現場管理細則范文

導語：如何才能寫好一篇現場管理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現場文明施工管理細則一1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

現場文明施工管理細則二1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫;實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

現場文明施工管理細則三1、新工人入場，接受安全生產三級教育。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反安全施工管理制度的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

篇2

我國企業數量多，規模也很大，但綜合實力還是大而不強，這在很大程度上是因為企業的管理不夠完善，管理不夠科學化，企業的管理水平與發達國家的水平還有差距。當前生產調度報表的管理主要是以手工操作的方式，計算機化管理只占一小部分，主要是報表的生成和傳輸作用，不能滿足現代化管理要求，隨著市場競爭不斷激烈，企業應當不斷進行改革和進步，以較高企業的管理水平，占領市場，生產調度信息管理系統的應用勢在必行。計算機網絡及其他相關技術目前已迅速發展并應用，其信息管理系統具有許多優點，信息處理及反饋速度快，信息量大且綜合管理能力強，通過生產信息管理系統的應用，可以使國有企業的管理進入科學化、精細化的時代，以適應現代市場經濟發展步伐。下面結合貴州省黔西縣黔希煤化工投資有限責任公司生產信息管理系統做一下簡述。

2 生產信息管理系統的架構

生產信息管理系統主要包括三部分：數據采集層、調度監控層、管理層。下層為數據采集層：將所有采集的數據利用各種方法采集至調度室信息管理服務器。中層為調度監控層：利用服務器相關組態及配置，對采集點進行實時監控。上層企業管理層：利用全廠局域網的形式將各類采集數據在Web服務器，各裝置負責人及相關領導，可以通過辦公計算機實現實時監控和歷史查詢。

生產信息管理系統的數據來源于生產裝置的DCS輸出數據、小型PLC裝置、分散數控儀輸出數據或從基層單位手動上傳的數據。

3 生產信息管理系統的主要功能

3.1 實時流程監控畫面，B＼S模式Web和遠程瀏覽功能，實現局域網瀏覽，支持手機遠程游覽功能。

3.2 流程圖的趨勢查看，報警功能，回放功能。對重要設備報警監測。

3.3 生產報表模塊，由用戶提供需求，可以自動生成生產數據。

3.4 品質管理模塊，分析化驗中心設2個輸入點，可以上傳輸入分析數據，和在線分析數據分類匯總。

3.5 計量管理，包括計量點管理，計量信息管理，檢定/校準管理等。

3.6 視頻監控集成，生產畫面能進入工業大屏顯示。

3.7 設備（主要設備及儀表）管理方面。①有各裝置設備臺賬，能夠分類查看和統計數量（如反應器類、泵類、換熱器類等）。②能對檔案內設備檢修內容、更換備件情況、改造情況進行實時更新。③能統計不同時間段內主要設備的運行時間、開停次數、開停原因。④建立壓力容器、壓力管線臺賬，有設備主要參數（管道長度、管道類別、操作壓力、溫度、介質、容器類別等）、目前運行狀況、檢驗評級、下次檢驗時間等。⑤建立設備及儀表日常維修管理系統，有故障發生時間、通知檢修時間和檢修內容、檢修結束時間及實際檢修內容、更換主要備件、試車驗收時間、試車驗收情況等。⑥有計量臺賬管理功能，有各種計量工器具臺賬，有目前狀況，下次檢驗時間等。⑦在工藝流程圖上可查看關鍵設備及儀表檔案（設計參數、開停車時間、檢修履歷、備件庫存情況）、報警次數、時間及原因。⑧可以查看關鍵轉動設備的實時軸振動、軸位移、主要軸承溫度，可以查看以上三參數的趨勢圖。

3.8 察看庫存備品備件、原材料庫存情況及計劃申報內容。

3.9 支持能源管理、安全管理、生產優化、生產績效考核等功能。

4 生產信息管理系統的優點

4.1 通過收集生產過程中的大量數據，并對生產事件進行及時的反應和處理，來進行生產過程的優化管理，指導生產運行。

4.2 實現動態調度與監控以及能源使用效率評估等業務的系統解決方案，進而實現企業能源的定量控制以及綜合優化使用，達到節能和增效雙同步。

4.3 設備管理通過信息化手段，幫助公司提供設備的利用率、完好率、保障設備的連續運轉、延長設備使用壽命、降低設備的運行維護成本。實現設備資產壽命周期內的最大化利用，提高設備投資利潤率。

4.4 通過建立標準的檢驗管理體系和檢驗方法，將生產過程中的質量指標、分析數據進行系統采集和綜合分析，為質量追蹤和及時處理質量事故提供基礎。

4.5 運行績效管理對生產操作水平進行量化考核以及對企業整體運行績效進行評估。

4.6 安全管理功能模塊采集相關安全生產數據、排放數據，及時發現安全隱患，通過信息透明實現及時決策，預防和消除與安全、環保健康有關的問題，消除風險，穩定經營。

篇3

關鍵詞：建筑施工；現場管理；基本方法；目標

一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。作為施工這一至關重要的一環，施工現場管理是一個將設計意圖轉換為實際的過程，工程項目的現場施工管理也就是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理等。

1 施工現場管理的作用

（1） 首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎上，盡量使施工項目可以優質高效地完成，以最少的時間，保質保量的完成施工任務。

（2） 加強物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。

（3） 以先進的企業管理理論為指導，與施工技術人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創造好的施工效果。

（4） 施工現場管理人員還要進行安全生產管理。對于各種安全隱患、事故苗頭，要及時將其消滅于萌芽狀態，避免影響工程進度，進而避免給企業和國家造成重大損失，保證施工人員安全。

2 施工現場管理的內容

2.1 施工現場材料的精細化管理

所謂材料的精細化管理，也是成本控制中的主要環節，材料的管理也是最終效益的一個基本條件，根據設計和工程進度的需要，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，測算所需材料的數量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費；對于材料的庫存量，材料員、庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、必須做好防火的措施，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

2.2 施工現場的安全管理

安全第一，預防為主，綜合治理，是安全生產的目標。施工現場的安全管理是非常重要的一個環節，施工現場的問題主要是在管理者和被管理人的思想上要高度重視，思想上麻痹是隱患之一，做好新人進場安全教育和綜合素質教育是第一關，安全工作的檔案管理也是必要的環節，重點的隱患危險源重點排查，重點整改，另外關于現場消防、防火的管理是由為重要、嚴禁亂搭接電線、正確戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，這些現場的安全管理需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。建筑施工中工程樓層的升高，也同時隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患都是有增無減的，尤其是安全用電、現場防護更須引起高度重視。做好安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓這一關，提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。設立群眾安全監督員，配合安全員做好現場安全隱患巡查，及時發現及時整改，一線工人是發現問題的第一人，多溝通交流，真正確保安全生產。同時必須加大安全監督力度，對違規違紀行為實施經濟處罰，對造成事故者，嚴懲不貸，實乃必要之舉措，安全工作也是各個部門需要密切配合的，安全的重點就是全方面的去排查，整改落實。責任到人，任務到位，完善一系列安全管理體系，確保安全工作的實施。

2.3 施工現場進度的管理

談到施工現場進度管理，也是現場施工管理中控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各參建單位關系。預防并處理好工期索賠，在施工的過程中的影響進度和相關的影象資料和有爭議的索賠等資料。以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人?？傮w上要控制進度的成本意識，進度情況和計劃相符。同時要總結過程進度中好的經驗和失誤的地方，真正達到預期目的。

3 施工現場管理的基本方法

（1） 對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。

（2） 結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。

（3） 制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。大大提高管理的實施水平，確保達到預期的目的。

4 施工現場管理的目標

（1） 消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，實現生產經營的高效率和高效益。

（2） 降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。

（3） 優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投資，盡可能地用最小的投入換取最大的產出。

（4） 安全生產、文明施工，確保創造精品工程。施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。必須加強施工現場管理，真正做到向管理要效益，向管理要企業的發展。才能總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]詹武.論建筑施工現場管理的可行性[J]. 科技資訊. 2011（21）

篇4

關鍵詞:施工現場管理;安全管理;質量監控

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程所指的現場是指用于進行該項目的施工活動,經有關部門批準占用的場地。施工現場包括紅線以內或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場地或生產基地。施工現場管理是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。

一、施工現場管理的內容

1.施工現場材料管理

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度;根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

2.施工現場安全管理

施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓關,提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。安全規章制度、操作規程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監督力度,對違規違紀行為實施經濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之舉措。

3.施工現場進度管理

施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作,協調各單位關系。預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態控制外,并開展內部業務討論,有分管總監組織每周一次進度分析會,對進度存在問題進行分析,找出解決辦法,不僅對工程關鍵路線,而且對整體工程進展進行分析、評價,并落實解決問題的負責人。

4.施工現場質量管理

現場質量管理是指以施工現場為對象,以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點,制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度,進而形成強化的現場質量保證體,使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態,從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。主要內容包括:建立質量指標體系,從工程經濟技術指標到崗位責任制,從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現“質量第一”的思想;加強原材料和工序質量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續到下一工序中;根據現場的實際需要設置管理點,依靠施工人員對工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制,保證施工工序處于穩定的控制狀態;做好施工現場的質量檢測工作,落實“三檢制”;加強現場信息管理,隨時掌握現場質量現狀,并進行綜合統計分析,查明原因,分清責任,提出改進措施,防患于未然。

二、如何加強施工現場管理

1.提高全員現場管理的文明施工意識

不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要,意識產生動機,動機產生行為,行為指向目標,這是現代心理學揭示的基本內容。實踐表明,只有重視施工現場管理,才能促進文明施工,要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工企業對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力,統一思想,形成共識。凝聚群體導向行為,對抓好施工現場管理是最為重要的。

2.遵循施工現場管理的優化原則

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是標準化規范化原則。為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。三是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。

3.健全和貫徹各項現場管理制度

施工現場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法,是現場管理實踐經驗的總結,有較強的科學性、規范性和可操作性,全面落實現場管理的各項制度,是項目經理抓好現場管理的基本方法。首先,對進場人員進行規章制度的培訓,提高管理人員和全體職工的法規意識,熟悉和掌握現場管理的要求和方法。其次,結合項目實際完善現場管理細則,讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中,單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況,以行業規章制度為依據,制訂本單位、本項目的具體實施細則,增強可操作性。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認真落實,從而提高按規章辦事的自覺性,保證施工現場管理的有序化。

4.加強施工現場的質量監控

第一,項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作,一旦中標,在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審,不僅要找出圖紙設計的差錯,還要查看是否有利施工。凡發現不符施工規范或與施工條件不利時,應及時與設計、建設等有關部門溝通,求得合理解決。第二,搞好原材料、半成品及成品的質量監控,檢查進場實物和質保書,看其型號、規格、性能是否符合設計要求,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環節,亦要進行監控,對進場材料還必須按規定進行物理和化學性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質量的基礎,其優劣直接影響工程質量評定,質量監控中要把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工,出現問題立即糾正。第四,關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。要有專人負責,定期檢查督促,發現質量問題及時加以處理和補救。

施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎,搞好施工現場管理具有重大的意義。加強施工現場管理能有效降低事故發生率,在施工現場的改善人、材料、機械以及場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。因此,必須加強施工現場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業信譽及保證企業的效益。

參考文獻

[1]尹相飛,梁珍培,王統利.施工現場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標.2006,(4):29-30.

[2]趙學偉,魯璽,王哲,任偉.談施工現場管理[J].陜西建筑.2007,(9):60-61.

篇5

關鍵詞：工程施工；現場管理；措施

Abstract：On-site management of construction projects is an important part of project management. The article focused on how to carry out construction projects, construction site management were discussed.

Key words: construction; site management; measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建筑施工活動創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制。項目的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、質量、安全、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，按照工程的規模、特點以及施工合同的承諾而確定的。

一、建筑施工現場管理的內容 1．平面布置與管理 1)施工現場布置，是解決建筑施工所需的各項設施和永久性建筑之間合理布置，按照施工部署、施工方案和施丁進度的要求，對施工用臨時房屋建筑，臨時加工預制場、材料倉庫、堆場，臨時水、電、動力管線和交通運輸道路等做出周密規劃和布置的工作。 2)施工現場平面管理就是在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調節，也是對施工總平面圖全面落實的管理活動。 2．材料管理 全部材料和零部件的供應已列入施工規劃，現場管理的主要內容是：確定供料和用料目標，確定供料、用料方式及措施，組織材料及制品的采購、加工和儲備，作好施工現場的進料安排，組織材料進場、保管及合理使用，完工后及時退料及辦理結算等。 3．合同管理現場合同管理是指施工全過程中的合同管理工作，它包括兩個方面：一是承包商與業主之間的合同管理工作，二是承包商與分包商之間的合同管理工作?，F場合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件。 4．質量管理

指以施工現場為對象以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理中心，通過建立有效管理點，制定嚴格現場監督、檢驗和評價制度及現場信息反饋制度，形成強化的現場質量保證體，使整個施工過程中的工序質量處在嚴格控制狀態確保施工現場能穩定地生產出合格品和優質品。

5、安全管理。施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。

6.進度管理。是現場施工管理控制的重要階段，主要通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工進度計劃，做好各項動態控制工作協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展。

二、施工現場管理的幾點措施

1.加強過程控制，抓好工程質量1）做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止事故和不必要工序的出現，就能夠抓好工程質量并保證進度，從而將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。當然，那種在施工過程中片面追求工程質量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本，將工程質量、進度和費用三者協調好對整個施工來說至關重要。2）將對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方作為次重點管理。項目部對機械、現場施工應作為重點控制。在機械方面，碾壓攤鋪設備采用單機核算和考核，拌和設備的動力燃料采用單位消耗和機械利用率核定等；在現場方面，施工工藝的改進，攤鋪厚度、寬度的控制應確保規范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等采用定崗定員、定額核定，以實現管理目標。

3）項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發現不符施工規范或與施工條件不利時，應及時與設計、建設等有關部門溝通，求得合理解決。

4）搞好原材料、半成品及成品的質量監控，檢查進場實物和質保書，看其型號、規格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環節，亦要進行監控，對進場材料還必須按規定進行物理和化學性能測試。

5）分部分項工程是單位工程質量的基礎，其優劣直接影響工程質量評定，質量監控中要把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工，出現問題立即糾正。關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。要有專人負責，定期檢查督促，發現質量問題及時加以處理和補救。

2．組織好施工方案和技術交底工作

工程項目部根據工程合同和現場的具體情況，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現場實際，具有可操作性?，F場施工技術員，在認真研究和熟悉施工圖紙和現場施工條件、施工環境的基礎上，制定施工計劃，提出施工技術方案。技術員對管理人員、施工隊長和施工人員進行技術交底，對施工中安裝技術、關鍵工序、施工難點、質量標準等要給予文字說明和重點提醒。技術交底做交底記錄，由技術交底人、施工班組長和施工人員簽字確認。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用“樣板”引路，以保證工程施工質量。

3．把以經營機制的轉換促進施工現場管理水平的提高

加強施工現場管理與轉換企業經營機制緊密結合起來。要緊緊抓住轉換經營機制這條主線，大力推廣項目法施工，實行項目經理負責制，并把強化現場的要求納入企業內部經濟承包責任制，嚴格考核。要著力改革完善施工現場的分配、獎懲、人員調度、職能分工等制度，形成一個企業管理職能落到現場，管理人才流向現場，技術進步滲透現場，企業后線服務于現場的機制，以保證施工現場管理工作深入持久地開展下去。

4. 提高全員現場管理的文明施工意識

不斷升華全企業職工的現場管理意識對全面推進現場管理非常重要。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多建筑施工企業對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。

5. 健全和貫徹各項現場管理制度

認真貫徹《建設工程施工現場管理規定》，依法加強施工現場管理。首先，對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。其次，結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。第三，制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。

6.強化安全觀念安全生產是施工企業在施工過程匯總中需要時刻注意的問題。強化勞動安全生產的政策和規定及對違規者進行紀律懲處，是安全工作的重點。必須建立完善的安全生產管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權力和責任。在項目部中營造一種安全氛圍，引導廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規程，使安全要求轉化為大家的行為準則。實現“三無”目標：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。

三、結束語

施工現場的各項管理是整個項目管理的基礎，施工過程的管理質量直接反映了整個項目的管理水平和整體形象，因此，施工現場管理對整個工程項目的管理至關重要。

參考文獻：

篇6

安全生產是企業組織正常生產的必要保障，現場管理是企業形象的集中體現。搞好安全生產，現場管理對于促進全面完成科研和經營任務具有十分重要的意義。按照《**省工業企業勞動安全條例》的有關規定以及公司關于現場管理有關要求，結合**科的實際情況，特制定本規定。

一、總體目標

消滅事故隱患，杜絕事故發生，工作現場文明、整潔。

二、責任目標

1、安全生產，現場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結，及時落實整改工作。

2、傷人事故，人為的設備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區域內做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。

4、接受專門職能部門的監督管理。

三、安全生產管理細則

1、安全檢查組織健全，認真開展工作。

2、加強安全生產宣傳，對新上崗的職工，調換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。

3、" 安全生產周" 活動期間應對處室人員進行一次勞動安全法規，安全知識，消防知識培訓并開展好行之有效的安全活動。

4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。

5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規定。

6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現場打架，吵架。

四、現場管理工作細則

1、重視現場管理，制定現場管理規劃，計劃及實施方案。

2、將現場管理檢查考核內容及整改意見列入工作目標。

3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規定。

4、上崗人員應保持行為文明。

5、嚴格執行上班考勤制度，考勤人員必須堅持" 及時考勤，照實考勤" 的原則。

6、遵守勞動紀律，按時上下班。

7、工作場地應經常保持整潔。具體指:所轄區域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。

8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應合理擺放，妥善保管。

五、考核獎勵

由技術中心主任對中心的安全生產、現場管理進行考核，發現問題及時糾正。嚴重問題按有關規定處理。

車間現場管理崗位個人工作總結【2】

算算日子在現場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發現這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰性的崗位，既要統籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產品的制作工藝流

程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理經驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養、基本素質還需要進一步加強。

3. 對現場的管理還需進一步加強，執行力不夠。

4. 對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5. 對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。

四、個人建言

1. 公司應重申公司的管理規章制度并嚴格執行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質理論，廠規廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當的扛起，不辜負領導的期望。

篇7

關鍵詞：工程項目；標準化管理

項目管理是施工企業管理的重中之重，對于施工企業而言，項目是施工企業發展的基礎，營銷的前提，創新的關鍵，與人的場所，揚名的根本，交友的載體。隨著國家不斷加大基礎設施建設投入，施工企業面臨最佳市場機遇，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。

一、 項目標準化管理的定義

工程項目管理標準化就是借鑒工業生產標準化理念，通過引進系統理論，整合原有的安全生產、文明施工、工程質量、隊伍管理和工程監理等單體概念，形成密切相關、交織科學的施工現場管理新體系。其目標是以實施施工現場管理標準化為突破口，整合管理資源，建立有效的預防與持續改進機制，全面改革現場管理方式和施工組織方式，做到現場操作秩序化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段科學化，從而提高企業管理水平。

二、項目標準化管理的意義

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。

通過標準化管理，可以有效總結項目管理中的成功經驗和作法，通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，搭建起項目管理的資源共享平臺，有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平，防止因項目管理不到位，造成項目虧損失控，給企業帶來損失。

通過標準化管理，在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。

三、項目管理標準化管理的主要內容

一是管理制度標準化

管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。

二是人員配備標準化

人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足3個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。

三是現場管理標準化

現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。

四是過程控制標準化

過程控制標準化，著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過8個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。

四、項目標準化管理的實施過程

一是推進管理制度標準化，為工程施工提供行動指南

制定系統完備的標準細則。項目一開工，項目部應立即從建章立制入手，結合項目的實際情況和業主的要求，從管理標準、技術標準、作業標準3個層次建立科學合理、切合實際、操作性強的安全、質量、技術等各項規章制度，出臺各項作業指導書，對資源配置、生產流程和管理要素進行全面規范。

建立健全組織領導機構。完善的組織機構是標準化管理的基礎，項目部應該成立以項目經理為組長，總工程師、黨工委書記、副經理、安全總監、分部經理為副組長，各職能部門為成員的創建標準化領導小組，全面負責各項施工的組織與管理工作，對成員的職責進行明確劃分。

確立明確的責任體系。在施工現場建立健全質量保證體系、安全保證體系、現場監督體系，分工明確，落實到人，并建立定期檢查的制度，對查出的問題定人、定時、定措施，確保標準執行不走樣，檢查有人抓，整改有人負責，形成執行―檢查―改進―提高的封閉循環。

二是強化人員配備標準化，為工程施工提供智力支持

明確責任，細化工作職責。除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。

強化培訓，提高專業素質。要以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。通過專題培訓、職工夜校、知識競賽等各種形式廣泛宣傳，讓全體從業人員全面理解標準、 運用標準、嚴格執行標準，做到人人明白、照章辦事。

規范作業，推行架子隊管理。對架子隊的組建要本著認真負責的態度，規范組建各個架子隊，讓架子隊人員齊備，在工班施工時，要由架子隊技術人員跟班指導作業，從源頭上杜絕以包代管的問題，從而規范現場作業。

三是堅持現場管理標準化，提升施工現場科學管理水平

抓好場地建設。重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統一和規范。

加強現場管控。把科學管理落實到每個工地的每個環節、每個過程和每個崗位。同時，強化現場監督，督促作業人員嚴格按照標準要求操作，及時發現并糾正違反標準的行為和現象，促使標準深入到施工現場的各個環節、各個部位，把標準轉化為全體人員的工作準則，以實現全過程、全方位標準化。

建立評優機制。以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現質量創優、安全創效。要獎優懲劣，最大程度地促進各架子隊嚴格執行標準的執行性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破，全面推進標準化管理。

四是狠抓過程控制標準化，積極打造精品工程項目

落實責任，強化約束。建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現獎罰，確保施工過程有效受控。

制定細則，科學劃分。以不同專業操作細則為標準，實施作業過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經理部對各個工序、各種作業過程的檢查簽認表格進行統一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。

明確重點，動態考核。以質量、安全、環保、節點工期、現場管理5個方面為重點，采取定期考核和日?？己讼嘟Y合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各項目分部進行全方位、全過程的動態目標考核管理。

篇8

關鍵詞：房地產項目；施工現場；管理

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

基于市場的準確定位，舒適化的人居理念，和獨具特色的完善的設計，是房地產開發項目成功的前提，而項目施工是將這些理念、策劃、設計轉化為產品的具體過程。對于開發項目而言，施工現場不僅是生產、銷售產品的地方，其實也是展示形象、與各方交流的場所。因此，抓好施工現場管理，不僅關系項目建設目標能否順利實現，而且也是開發商展示管理水平、展示實力形象、與各方交流、收集信息、積累經驗的機會。

1．協調管理是現場管理的核心任務

房地產開發項目從施工準備―施工組織―施工實施―驗收―交付使用，過程長，環節多，涉及面廣，最重要的是要做好組織協調。因此，施工現場管理的核心即為協調管理。層次上，現場協調管理包括開發商的協調管理、監理方的協調管理、施工方的協調管理及其它相關方的協調管理；范圍上，可分為協調和內部協調。協調主要是為項目施工創造良好的環境，內部協調則是現場協調管理的重點，是為了保證項目的順利實施和各項控制目標的實現。對于工程項目而言，施工現場協調管理的關鍵，是要發揮好監理方的“中軸”作用和主導作用，調動建設方、施工方及其它相關方各司其職、各負其責。因此，監理方應清醒的認識到，監理方的工作源自建設方的信任和委托，扮演著上下溝通、左右聯動的重要角色，因而必須在組織協調能力上勝人一籌，才能得到相關各方的認同；而建設方應清醒的認識到，建設方的工作需要監理方去現場監督和推動，因而必須優選有能力的監理方，并給予監理方信任；而施工方必須清醒的認識到，監理方是自己與建設方溝通的橋梁，因而必須依托和信任監理方，及時上傳下達。在協調工作中，首先應圍繞工程進度、質量、成本等要素與目標，制定系統的全過程性的溝通協調計劃，劃分施工階段，明確時間節點，明確協調事項，明確各方職責。其次，要建立高效的協調溝通機制。沒有高效的協調溝通機制，往往會造成事情沒人管，問題不能及時解決，各打各的仗，亂成一鍋粥。要在督促參建各方建立完善各自內部協調溝通機制的基礎上，結合項目的施工過程、具體特點，整合形成整個項目的協調溝通機制，并保證溝通渠道的暢通，信息傳遞及時、準確而不重復，問題協商處置方式適當、時間及時。第三，要明確協調溝通方式，健全相關制度。應充分考慮和準備項目實施中信息名稱、類別以及溝通方式和使用頻率等，劃分內容類別，明確溝通途徑，工作匯報方式，協調處理方式等，必要時，甚至應具體明確到相關文件保存方式，以及相應文件格式等。第四，與一般的工民建項目不同，房地產項目其固有特性是面向市場銷售，往往項目還沒完工，營銷已經開始，因此，房地產項目現場管理還應考慮這一因素，協調好施工與營銷的關系，避免相互影響，同時，應將營銷方和客戶反映的問題及時反饋施工方及時處理。

2.進度、質量、成本、安全管理是現場管理的四大控制目標

（1）進度管理。合理有效的控制施工進度，方可保證項目在預期和合同約定的時間內交付使用。項目整體實施目標是進度目標控制的基礎。在進行進度控制時，應在結合工程特點和現場環境等諸多因素的條件下進行規劃、控制和協調。首先應制定切實可行的總體施工進度計劃，以及總進度控制目標和分進度控制目標。其次，要督促各施工方編制合理可行的施工進度計劃，并與總體施工進度計劃、總進度控制目標、分進度控制目標相符。其三，做好過程控制與目標控制。過程控制主要是在施工全過程中經常性檢查實際施工進度，并將其與計劃進度進行比較，若出現偏差應進行分析并及時采取有效的糾偏措施；目標控制，則是通過分析，若出現實際進度難以達到控制目標的情況，應采取有效措施加快進度，確保項目能夠按期交付使用。其四，做好協調。應及時對同施工進度相關的單位、部門等進度關系間進行協調，以免出現因溝通不及時、協調不到位、處理不到位等因素影響施工正常進行。

在進行進度控制的過程中，主要應通過組織、技術、經濟、合同等方面措施實施。首先應落實各個層次進度控制人員的具體責任和任務，以保證該組織系統能夠有效發揮作用；在實施過程中應結合項目結構、不同階段或不同合同結構等因素隨時調整進度目標，并以此調整目標控制體系；建設方、監理方、施工方也應建立定期進度檢查、定期開展進度協調會議等制度，便于對施工中影響施工爭產開展的因素及時進行溝通、協調；對出現的影響正常施工的因素應結合實際通過經濟、技術以及合同等手段制定相應的解決措施以保證施工的順利進行。

（2） 成本管理。在成本控制上，首先應樹立成本可控思維，以成本控制主導項目實施，但應正確認識到成本控制并非僅是成本控制部門單方責任，而應實施全員、全過程控制。領導層應以身作則以為成本控制系統營造良好的文化氛圍，應加強相關各方在成本控制流程間的信息溝通，力求實現共同控制成本的實效性，并應建立有效的監督、約束和激勵機制，并將各機制相互配合、相互制約從而有效的將成本管理滲透至企業經營的各個環節，最終形成一套完整的成本管理鏈條。其次，成本控制涉及項目全過程，現場管理環節，重點是優化施工方案，加強變更管理，嚴格工作量簽證，組織好施工順序，同時盡量避免窩工浪費索賠。其三，工程竣工結算前應嚴格履行竣工驗收程序，及時搜集整理各項資料，并依據合同條款對所有工程量、單價及取費逐一核實確認，應妥善處理施工中發生的洽商并清理預算增減帳，尤其應注重材料價差和竣工調價工作的審核，并應引入工程結算復審和尾款會簽制度便于多重保證竣工結算工作的準確性；最后應重視項目的后評價工作以及歷史成本數據庫的完善工作，便于不斷的總結工作經驗教訓，為后期項目施工提供有實效性的參考和幫助。

（3）質量管理。在施工質量管理方面，首先應充分認識到的含義，在項目全過程內加強工序的質量檢查和管理，并真正貫徹落實。應確保按圖施工。應隨時抽查施工方在施工中是否真正做到按圖施工，便于及時發現問題并及時處理，但應避免在管理中繞過監理方而直接與施工方交涉，應著重檢查施工中是否存在偷工減料、以次充好現象，對情節較輕的應責令改正并處以罰款，情節嚴重則應停工整頓，必要時應返工或吊銷資質證書，對構成犯罪的應依法追究法律責任；加大對隱蔽工程和中間部位的檢查驗收。對施工中后續工序對其覆蓋、掩蓋或已經符合協議條款約定的中間驗收部位應要求施工方進行自檢，在自檢合格的基礎上提前 48h通知甲方進行驗收，在驗收中應對隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點進行記錄，待驗收合格后方可進行后續工程施工，對未經驗收則進行掩蓋的隱蔽工程甲方有權要求乙方對其剝露以進行檢驗，對檢驗不合格部位應拒絕簽字并責令返工處理；建立有效的獎懲制度。開發商可在施工合同上明確承包商對施工質量優劣以及工期提前或拖延相應的獎懲制度，便于更充分的調動施工方的積極性，從經濟角度使其改變以往“干好干壞一個樣”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

（4）安全管理。安全管理是項目現場管理的一個重要內容。在建設項目實施過程中，存在諸多不安全因素，直接威脅正常的生產秩序，并對施工質量、進度、成本控制甚至項目銷售帶來影響，因此說安全是實現建設目標的必要條件，在項目實施過程中建設單位應始終將“安全第一”的思想放在各項工作首位，并不斷強化安全管理，結合現場實際提出安全施工保證措施；應制定安全管理實施細則，在安全管理整體規劃指導下編制管理實施細則，并將該細則作為安全管理的具體指導工具；應避免向參建單位提出不符合安全生產法律法規的要求，如對工期等有特殊要求則也應在確保安全施工的前提下實施，及時足額向施工方撥付相應安全費用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣質材料、設備等，確保做到萬無一失。

3．文明施工管理是企業形象與實力的重要體現

對于開發商、施工企業以及監理方而言，文明施工是企業文化的重要載體，是企業經營理念、管理水平、實力素養、社會責任的具體體現。尤其是房地產開發項目，是要面向客戶、向客房開放、接受房戶評價和選擇的，因此，房地產開發項目抓好現場文明施工管理尤顯重要。

首先，在項目實施過程中，開發商應要求己方和參建各方按照安全文明施工的規范要求，完善必需不可少的軟硬件設施，尤其是排水設施、基本生活設施要完善，避免出現臟亂差；其次，施工現場要規范，臨時用電設施安全有序，材料、設備、用具堆放整齊，建筑垃圾及時處置，揚塵控制嚴格達標，現場整潔衛生，這樣不僅有一個干凈的衛生環境，良好的項目形象，同時可避免發生不必要的安全事故，更重要的是有利于銷售。其三，要加強現場檢查與管理，形成長效管理機制。

結語

房地產開發項目施工現場管理，關系項目的成敗。在項目實施過程中，應將施工管理作為一個系統工程，在具體管理實施中應緊密結合該工作的多樣性和復雜性進行管理，對存在的問題應及時會同相關各參建方進行溝通協調，以更有效保證各項管理的落實，最終保證項目總體目標的如期實現。

篇9

關鍵詞：施工現場，綜合管理，標志性作用

一． 加強建筑施工現場綜合管理的原因

近幾年來，隨著經濟的發展，各地城市建設也迅猛發展。這對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面?，F場管理內容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環保、環境衛生、消防保衛等專業。規劃合理、井然有序，文明安全的施工現場，將展示出企業的管理水平，從一個側面反映出企業的素質。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。為此，許多細則和規范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現場的管理日趨成熟和規范。但是由于施工環境不同、工程規模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，因而如何改進對施工現場的管理，仍是建筑施工企業亟待解決的一個重要課題。

二． 建筑施工現場綜合管理的問題和對策

（一）當前建筑施工現場管理存在的問題

1.人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如，陽春市某學校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續的施工中又未予以發現和處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發現并被曝光，這一事件給承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，實現對操作人員全面有效地控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

2.對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3.質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4.安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。 建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但這都是從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至在施工現場出現我行我素的行為。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

5.對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

(二)加強建筑工地施工管理的對策

1.搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：

（1）加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。

（2）當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

（3）根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

2、搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施。建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求。嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。總之，作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

篇10

關鍵詞：建筑企業；現場施工；管理；重要性

Abstract: Construction site management of construction projects is an important part of the construction enterprise management work and the premise of to protect the construction quality works, and it also is the key to improving construction economic efficiency. This paper discussed the status of the building construction site management, the importance of basic principles and the important way.Key words: building enterprises; site construction; management; the importance

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

一、我國建筑企業現場施工管理的現狀

1．工程施工管理體制不夠健全。主要的表現在:一是地區保護和行業保護主義較嚴重。二是承發包的價格不合理，從而可能導致這個施工過程中偷工減料，造成整體工程質量較低。所以必須想法設法的增強管理人員的責任心。 2．建設資金不能有效的利用。由于目前我國的工程造價越來越低，施工企業的資金周轉遇到一定的問題，為了保持現狀，大部分企業需要從項目抽取一定的資金，這就在一定程度上影響了資金的正確使用，而且有些施工企業管理粗放，不能對項目的制造成本、利潤等指標進行合理分析，有些甚至根本不清楚現場施工的整體成本，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。 3．工程施工管理的觀念淡薄，法律制度不健全。目前我國大部分企業缺乏對工程施工管理工作的認識，沒有意識到工程施工管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業主只關注工程技術方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量，特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。這些均從最根本的程度上影響到了我國工程項目管理事業的發展。二、加強建筑企業施工現場管理的重要性1．施工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施。施工企業的主要工作體現在施工現場，施工現場管理水平，決定著施工企業的經營狀況和管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著施工企業在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業的前途和命運。為此，施工企業必須重視施工現場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現場管理，并不斷提高其管理水平。 2．施工現場管理是提高建設工程質量的可靠保證。優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證建設工程創出良好的工程質量。 3．施工現場管理是安全施工的有效手段。施工現場管理的重要內容是安全生產;按照施工現場管理規定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設工程在一個安全的環境中順利進行。 三、優化施工現場管理的基本原則 1．經濟效益原則。施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，向施工現場管理要效益。因為現場各種生產要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場管理才能實現，現場管理混亂就難以保證高質量和高效率。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，狠抓施工現場管理標準化，就可以取得良好的經濟效益，這已為很多先進企業的實踐所證實。 2．科學性原則?？茖W技術是第一生產力，施工現場的各項工作都應按科學規律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理;各種材料的利用是否經濟、有效;施工現場布置是否合理;人員的積極性是否充分調動等。這些問題的解決，要涉及現代化管理理論和方法:工業工程、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調科學化的原則。

3．規范化原則。規范化、標準化是現代化大生產的要求?，F場施工是由許多人共同進行的協作勞動，有時是多工種的立體交叉作業。

為了確保施工安全和工程質量，協調地進行施工作業，勞動者必須服從施工的統一指揮，嚴格按照規定的施工流程、作業方法、質量標準和規章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業方法和工作流程，作為處理同類常規工作的依據，從而實行規范化、標準化管理。堅持規范化管理有利于培養人們“大生產”的思維習慣;有利于提高現場的生產效率和管理工作效率； 有利于建立正常的生產和工作秩序。

四、加強建筑企業施工現場管理的主要途徑

1．提高企業全員現場管理意識，抓好施工現場管理。意識的能動作用不容忽視。筆者認為，抓好施工現場管理，要以升華全企業職工現場管理意識為先導。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業的最高管理者重視施工現場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場管理意識?？梢栽囅耄粋€施工企業上到經理，下到建筑工人，如果對抓好施工現場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現場管理搞好。不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要。

2．嚴格落實現場管理制度，是加強現場管理的基礎。施工現場管理規章制度、落實辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著很強的科學性、規范性和操作性，是施工現場管理標準化、規范化的主要依據。施工現場更應結合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設行政主管部門、建筑施工企業及施工現場應按照有關法規、標準有依據地制定相應的切實可行的規章制度。 3．依法監督，嚴格管理是加強現場管理的保障。施工現場的法規、規章是搞好施工現場管理的基礎，而依法監督、嚴格管理是搞好施工現場管理的可靠保障。為使監督工作有章可循，應依據有關規定建立統一的質量、安全、文明施工監督程序和工作制度，并統一實行。健全監督機構，以行業管理為龍頭，以發展為動力，圍繞政府賦予的行業管理職能做文章，力爭體現“責、權、利”相一致的原則。嚴格執法，落實施工現場的各項措施，對各個項目經理部，各個施工環節，各個作業面進行有效的檢查和監督。 4．抓好人才培養。目前我國大部分的工程項目管理工作已經注意到了要充分發揮行業協會和高等院校的作用，對這一現象我們要繼續保持。可以對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化的培訓。大批量培養工程項目管理企業所需要的人才，以適應目前市場的需要。要適當的借鑒外來經驗，將國內培訓和優秀的國外實踐培訓結合起來，總結和宣傳那些已經進入國際市場的工程公司的管理經驗，在綜合成功經驗的同時恰當的改革創新，結合本公司的自身特點培養出各類專業的管理人才。 5．加強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。針對我國現在工程項目管理觀念談薄這一現象，我們必須注意，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要想方設法使人們認識到工程項目管理在工程建設中的不可替代的作用和價值。具體做法是:首先相關宣傳和教育工作是必要的，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。因為只有讓社會和企業看到并接受工程項目管理在建設中的作用后，大部分企業才能自覺得注重工程項目管理工作的運行和提高。但是，僅僅這樣做還是不夠的。從法律方面來完善相關法律法規體系是恰當的補充，通過法律手段強制推行工程項目管理規范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業的工程項目管理水平，進而提高企業的整體競爭能力。