酒店有線電視解決方案范文

導語：如何才能寫好一篇酒店有線電視解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2010年2月3日下午,CCBN組委會在北京廣電國際酒店召開了以“把握機遇 融合創新”為主題的CCBN2010新聞會。

CCBN 2010將以“普及數字高清、應用新興媒體、推進高速網絡、開創廣電新紀元”為主題;展會將匯集全球范圍內廣播電視中心與傳輸覆蓋網絡領域數字化、網絡化、高清化、產業化的最新成果,全方位展示廣電行業技術和產品應用的最新成就。為相關企業提供了展示創新成果,尋求發展機遇的最佳平臺,更為中國廣電事業、國內外展商和廣大用戶提供了最直接、最便捷的溝通交流平臺。

在CCBN2010上,民族品牌參展的規模和數量將達到歷史最高。立足自主研發,科技創新,是中國廣電得以健康、快速發展的基礎,CCBN已經日益成為推動中國廣電民族產業發展的大舞臺。

“CCBN2010主題報告會”作為展會的開幕盛典和核心組成部分,將于2010年3月22日在北京國際會議中心舉行。CCBN主題報告會是國家廣電總局每年行業方針與發展戰略的首選平臺,也是全行業解讀中國廣電發展和國際相關技術發展走向的風向標。

會上國家廣電總局廣播科學研究院副院長、CCBN組委會副主任委員鄒峰先生從展會規模、展覽內容、創新亮點、服務新舉措、招商和用戶組織等幾個方面,全面的對CCBN2010的籌備情況進行了詮釋。

國家廣電總局廣播科學研究院院長、CCBN組委會主任委員馬炬先生和中國有線電視網絡有限公司總經理、CCBN主任委員沈向軍先生回答了記者提問。

用電視遙控器打電話!重慶有線向電信滲透

作為國家推進“三網合一”的首批試點城市,重慶已經行動起來,日前重慶有線電視網絡有限公司(下稱“重慶有線”)總經理李曉楓接受采訪時披露:該公司已開發出在“三網合一”平臺上的新型手持終端“遙控板電話”,它通過藍牙與有線電視機頂盒相連,用戶可以直接通過電視遙控器打電話、收發短信。

同時,經過網絡改造,重慶有線現已形成全雙向、全數字的綜合寬帶信息網,具備數字視頻、寬帶上網、數據專線、高清互動、行業應用、信息交互等業務功能。李曉楓認為,在“三網合一”框架下,重慶有線將成為一家“全業務概念”公司,當然前提是能獲得基礎電信業務經營許可證。

通過此前幾年努力,重慶有線已在業務層面完成全市整合,目前擁有410萬用戶,其中農村用戶占100多萬,該公司副總經理、總工程師劉雪雁說,以前我國廣電傳輸網絡基本成塊狀分割,甚至省市級有線電視網絡之間與縣級電視網絡之間均各自獨立。目前,重慶有線正逐步整合該市各遠郊區縣的有線電視網,并將當地的有線電視網由單向模擬傳輸改為雙向數字傳輸網絡。今年6月前重慶有線將完成該市有線電視傳輸網絡的全面整合。

北京西城區1.3萬戶居民先看高清交互數字電視

1月26日,歌華公司完成了在北京西城區交10個小區1.31萬戶互式高清數字電視的普及工作。復興門外大街7號院、新風街1號院等小區的居民率先體驗到了高清交互的便捷所在。

高清交互數字電視是集“電子政務、公共服務和家庭多媒體服務”為一體的新型服務,其特點是收看選擇權向用戶移交,由“看電視”變成“用電視”。西城區于去年10月啟動有線電視網絡雙向改造以來,不斷試驗推廣應用高清交互數字電視,首批實施推廣應用的小區涉及德勝、月壇、新街口等街道。

未來,通過公共便民服務類的“電視繳費”、“電視掛號”等服務,可以使居民們通過電視足不出戶實現水費、燃氣費等日常繳費和定點醫院的掛號服務,方便百姓生活。

國家批準衛星導航定位產品專業認證機構

近日,中國電子科技集團公司第五十四研究所(以下簡稱中國電科五十四所)在北京舉行衛星導航產品認證中心成立揭牌儀式暨業務發展研討會,表明中國已進入衛星導航產品認證時代。此次中國電科五十四所獲得國家認證認可監督委員會批準,成為國內首家開展衛星導航產品認證的機構,必將對提高衛星導航領域產品、服務的質量和管理水平產生積極的影響。

近年來,衛星導航產品在航海、交通等領域已得到不同程度的應用,各種用途的導航產品已達上百種。隨著國內衛星導航應用產業持續快速發展,開展導航產品認證的市場條件逐步成熟。

據悉,中國電科五十四所是我國衛星導航專業骨干研究所,具有衛星導航系統頂層設計能力,先后承擔了國家北斗導航系統研發、測試和中國伽利略測試場地建設等任務。依托該所建立的國家通信導航設備質量監督檢驗中心已開展了多年的GPS接收設備的檢測工作。中國電科五十四所具有豐富的專業技術儲備和優秀的專業人才隊伍,具備開展衛星導航產品認證工作的基礎條件。

工業和信息化部科技司副司長韓俊在講話中指出,目前國內衛星導航技術和業務發展迅速,衛星導航定位產品在國民經濟和軍事應用中開始發揮越來越重要的作用,已經成為推動國家信息化發展和維護國家安全的重要信息基礎設備之一。未來我國民用衛星導航市場可能出現幾大衛星導航系統并存的局面,屆時用于測繪和授時的機載、船載、車載、手持等各種應用模式的導航產品會越來越多地進入民用市場。中國電科五十四所要發揮認證機構的作用,提升我國衛星導航產品的質量水平。并表示工業和信息化部科技司也將在下一步工作中,會同有關部門積極發揮認證機構作用,推動衛星導航產品的產業政策和行業標準的貫徹實施。

Altair Semiconductor公司和SkyCross公司宣布開展LTE技術合作

2月1日,為手持設備開發全球最先進的移動半導體器件的4G芯片公司Altair Semiconductor與全球天線設計、制造企業SkyCross公司聯合宣布,雙方將在高性能LTE產品解決方案方面開展合作。

作為合作內容之一,Altair公司已將SkyCross iMAT® MIMO(多重輸入,多重輸出)天線集成到其最近的 FourGee™ LTE USB ExpressCard用戶設備中。該卡已經過全面的互通性測試(IOT),目前已在全球各地的各類現場活動中投入使用。

Altair的FourGee™ LTE USB ExpressCard 用戶設備是業界率先推出的第3類(Category-3)數據卡解決方案之一,其下載速率達到100Mbps,上傳50Mbps,可在700M-2700MHz范圍內的特定FDD/TDD頻段使用,其功耗在USB規范的功率預算范圍之內(

經實際驗證,SkyCross iMAT天線專利產品能夠提高4G網絡的容量、數據率和可靠性。LTE網絡需要MIMO功能來提供有吸引力的寬帶吞吐量。與傳統天線相比,這一解決方案降低了成本,提高了MIMO性能,而且簡化了集成過程。

兩家公司的合作最初側重于移動WiMAX技術,其中采用了Altair的FourGee™-2150/6150芯片;雙方在現場測試和優化方面的緊密合作已持續了一年多的時間。

Altair Semiconductor公司聯合創始人、首席執行官Oded Melamed說,“Altair全面的高能效LTE USB ExpressCard與SkyCross高性能的iMAT天線相結合,率先為市場提供了小尺寸的LTE用戶設備。支持新開放的射頻頻段的新型4G參考設計正在推向市場,我們期待在這一過程中與SkyCross進一步擴大合作?！?/p>

日第二大電信公司KDDI取得日本最大有線電視商38%股權

2010年2月1日,日本第二大電信公司KDDI Corp宣布:將從美國有線電視商Liberty GlobalInc(LBTYA-US)手中買下259萬股Jupiter Telecommunications股票。以3620億日元(40億美元)取得日本最大有線電視商Jupiter Telecommunications 37.8%的股權。預計雙方交易將在2月完成。這項投資桉將為KDDI新增330萬有線電視收視戶,市場認為,此交易對KDDI與LibertyGlobal均有利。

Jupiter Telecommunications在全日本提供有線電視、網絡連線與移動通信服務,與KDDI經營業務相當類似。在去年11月,該公司以35億歐元收購德國第二大有線電視供應商Unitymedia GmbH。此后,LibertyGlobal會將重心放在與歐洲有線電視商的合并案上。另一方面,身為日本業者的KDDI卻可藉此擴大,并更近一步鞏固在日本的市場地位。

日本有線電視市場發展向來不及歐美,此舉正好能讓LibertyGlobal從日本市場脫身,并將資源轉而投入歐美。LibertyGlobal在國際市場深耕多年,截至去年為止在歐洲、日本以及澳洲共有1700萬有線電視用戶。

LibertyGlobal執行長MikeFries說,“很明顯地,我們正將事業重心移往歐洲”。Fries表示,一旦JupiterTelecommunications與Unitymedia兩項交易敲定,未來該公司85%營收將來自歐洲。

LifeSize通訊公司被Frost & Sullivan評為亞太區年度最佳新興視頻會議系統提供商

羅技公司(Logitech)旗下的麗視高清通訊有限公司(LifeSize Communications)被Frost & Sullivan公司評為2009年亞太區年度最佳新興視頻會議系統提供商。Frost & Sullivan最佳實踐獎表彰那些在行業內通過卓越的最佳實踐取得杰出成績的企業。授予LifeSize 這一獎項,是因為該公司在產品設計與創新方面取得了卓越的成就,其產品具有一流的性價比,并且其亞太區經營收入大幅增長。

Frost & Sullivan公司行業分析師Pranabesh Nath說,“LifeSize公司擁有一套強大的視頻會議解決方案,有了LifeSize高清視頻通訊系統,遠程的面對面通訊就像身處同一房間一樣真實自然。從家庭辦公室到會議室,從桌面電腦到網真套件,LifeSize解決方案部署于世界各地的各類機構,讓企業能夠降低差旅費用,提高工作效率,使不限時間地點的通訊與協作更加完善。在目前經濟衰退的環境下,這些解決方案能夠極好地滿足亞太區客戶的需求,LifeSize在該市場的高增長就說明了這一點。在日本、中國、澳大利亞、印度等亞洲高增長市場,注重成本的客戶對視頻會議產品的需求不斷增長,而LifeSize有理想的解決方案來滿足這一需求?！?/p>

LifeSize通訊公司亞太區銷售副總裁Simon Claringbold說,“能夠獲得Frost & Sullivan的這一獎項,LifeSize公司感到很榮幸。自2005年向市場推出首套高清視頻通訊系統以來,我們不斷鞏固了LifeSize高清解決方案出色的用戶體驗、獨特的靈活性和無可匹敵的性價比優勢。視頻通訊市場兩位數的增長表明,客戶正在用視頻通訊技術來改變他們的工作和生活方式?！?/p>

2009年俄羅斯付費電視市場增長15%

根據研究公司Discovery Research Group在1月19日的報告顯示,俄羅斯付費電視市場躲過了2009年的經濟危機,增長了近15%,并帶來10億美元的收入。

篇2

別以為快捷酒店好像都是相同的配置，實際上，每家酒店在房間的細節上還是存在差異。在房間布局上，7天由工程部負責制定標準，一般保證在20平方米左右，分3m×6m、5.5m×7.5m和不規則三種房型，細節到電視機和床頭的距離基本保持在適合觀看的3m左右。漢庭的設計部門則會根據每個房間給出具體的裝修方案，而如家則是保證原有的基本客房配置。

“睡覺、洗澡、上網是出行者選擇經濟型酒店的最主要需求。”7天上海分公司總經理黎鵬說。所以在客戶睡眠質量上大家也有各自的重視度。7天把席夢思床墊采購標準由原來的400元左右提升到2000元左右。床上用品配置是一個纖維填充物枕頭和一個蕎麥芯枕頭，對床單和被單的紡織密度也有一定要求。而漢庭也正在將傳統的彈簧床墊普及為記憶海綿的床墊和枕頭，增加睡眠舒適度。如家則保留了原來的彈簧床墊。

而內部設施上，漢庭更全面一些，吹風機、毛巾、防滑墊等細節物品每個房間都有設置。如家大致與漢庭相似，但沒有電吹風，如果需要，可以到前臺借取。而7天在這方面似乎呈放棄態度，它們有自己的理由，根據它們在網上的調查反饋來看，洗臉毛巾、牙刷浴帽、吹風機、便簽等物品的必需率大約在千分之幾，所以索性將這些成本都省略。但值得一提的是，比起其他兩家，7天對淋浴要求比較細致，規定10秒鐘內出熱水，這個標準比五星級酒店出熱系統11.8秒的平均值都要高。

在上網與有線電視的配置上，不同區域有所不同，就上海徐匯區相隔不遠的三家店來看，如家和7天的電視開通了IPTV和上網說明，而漢庭只配給了普通有線電視，網絡接口處也沒有說明提示。

景區為何找不到漢庭

在津京唐地區，如家酒店更集中且地段更便捷；漢庭的優勢市場在上海和長三角地區；7天則是廣州和西南布局最密集的酒店。7天的選址標準為“一級商圈二級馬路”—靠近主要商圈的不知名路段，交通便捷。漢庭則很少選址在景區，曾擔任漢庭快捷酒店店長的楊杰解釋說：“景區都有生命周期，但酒店不易搬遷。商業中心、行政中心、新區中商業配套成熟的小區是主要方向?！倍鸩阶钤绲娜缂覐?008年開始逐漸收購有國有背景且位于火車站、市中心等地區的二三級賓館。

為什么會有特價房

快捷酒店主要租賃可用于商業用途的物業，在這資源稀少而人員和地租成本上升的情況下（滿客率要在70%至90%以上，門店才能維持盈利），一些雞肋空間會被改造成特價房—屋里有一根立柱，或是沒有采光，甚至沒有窗戶等等。不過特價房的數量有嚴格的規定，7天每間門店都不允許超過5%，漢庭對無窗“暗房”超過5%的物業會認定不合適。而特價房也會比一般客房便宜20元至50元不等。如果只有特價房剩余，前臺服務員在辦理入住時必須向客人說明房屋情況。

比比會員權利

快捷酒店的大部分附加值都融合在了會員權利中，比如漢庭的0秒退房，只需要付清房費，退房時留下房卡，就可離開。與其相似，7天對提前支付房費的會員實行了免查房制度。而如家的會員在退房時享受不到特別優待。除了退房便利，7天會員可以通過同一賬戶在網上直接租車。

三家酒店中，漢庭會員分類最多，會員福利劃分最細致；如家的積分累積力度較大；而對于那些經常外出的個人出行者，7天的積分政策更合適，平均訂房5至6次之后就可以兌換到一間免費的客房。同樣情況下比較，漢庭則需住12至13次。

你的評論能影響誰

幾乎所有的快捷酒店都將客戶滿意度與店長績效掛鉤。漢庭的投訴渠道有到前臺和熱線電話兩種，一般而言，24小時內必須給出解決方案。7天鼓勵客人提建議或投訴，這樣的會員可一次性獲得4000積分。如果店長在特定規定條目上發生差評，未及時解決并投訴到集團層面，經過調查核實，一次問題將變成5個差評計入考核。累計到一定程度后，店長可能面臨被撤換的處罰。如家對店長的獎金考核中，賓客暗訪、標準暗訪、賓客評價也占到了管理部分一半以上的衡量比例。

篇3

網絡電視即IPTV，I也稱交互式網絡電視，是一種利用寬帶有線電視網，集互聯網、多媒體、通訊等多種技術于一體，向家庭用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術。一般用戶在家中可以有兩種方式享受IPTV服務：計算機；網絡機頂盒+普通電視機。IPTV是利用計算機或機頂盒+電視機完成接收視頻點播節目、視頻廣播及網上沖浪等功能。它采用高效的視頻壓縮技術，使視頻流傳輸帶寬在800Kb/s時可以有接近DVD的收視效果（通常DVD的視頻流傳輸帶寬需要3Mb/s），是一個全新的技術概念。

嚴格意義上說，網絡電視可根據終端分為三種形式，即PC平臺、TV（機頂盒）平臺和手機平臺（移動網絡）。

1、PC平臺：因為互聯網和計算機之間的關系最為緊密，所以通過PC機收看網絡電視是當前網絡電視收視的主要方式。目前國內已有許多大酒店、茶館、美容美發等經營場所已采用此種方式，效果不錯。

2、TV（機頂盒）平臺：基于TV（機頂盒）平臺的網絡電視以IP機頂盒為上網設備，利用電視作為顯示終端。雖然電視用戶大大多于PC用戶，但由于電視機的分辯率低、體積大（不適宜近距離收看）等緣故，這種網絡電視目前還處于推廣階段。

3、手機平臺（移動網絡）：手機電視是通過移動網絡傳輸視頻內容，是PC網絡的子集和延伸。由于它可以隨時隨地收看，且用戶基礎巨大，所以可以自成一體。

網絡電視的基本形態。

網絡電視有三種基本形態：視頻數字化、傳輸IP化、播放流媒體化。

1、視頻數字化：承載網絡電視的網絡為： IP網（寬帶、城域網、局域網）；同軸電纜網；移動網。

2、傳輸IP化：需要采用以下IP技術：a、多媒體通信技術包括（視頻編解碼技術、通信協議、容錯糾錯技術 、流媒體技術 ）b、內容分發技術（IP多播技術、媒體資產管理技術、用戶授權認證和管理技術、數字版權管理） 。因為篇幅有限，筆者在這僅就其中的部分技術加以介紹。

（1）視頻編解碼技術：高效的視頻編碼技術是保證在現實的互聯網環境下提供視頻服務的最初條件。根據目前編碼技術的發展和已公布的編碼標準來看，能夠適合碼流在1M到2M，同時又能保證準DVD以上的圖像質量，比較好的標準有MPEG－4ASP、H．264、VC－1和AVS幾種。 H.264或稱為MPEG-4第十部分（高級視頻編碼部分）是由ITU-T和ISO/IEC再次聯手開發的最新一代視頻編碼標準。使得在同等視頻質量條件下，能夠節省50%的碼率，且提高了視頻傳輸質量的可控性，并具有較強的差錯處理能力，適用范圍更廣。

此外，Flash和動畫技術雖然不是視頻編碼技術標準，但同樣是網絡電視中極為重要的內容制作技術。

（2）流媒體（Streaming Media）系統。流媒體系統把經過數字化處理的視頻內容以視頻流的形式推送到網絡中，使得用戶可以在僅下載部分視頻文件后即可開始觀看，在觀看的同時后續視頻內容將繼續傳輸。流媒體系統中包括了提供廣播(broadcasting）和點播（On-demand）服務的視頻服務器。

在網絡電視系統的前端部分中實時性的視頻信號（如衛星電視、有線電視等）或非實時性的視頻節目（如DVD、錄像帶等）經過接收系統后進入編碼器部分，輸出的數字化文件按照實時廣播或點播的要求分別被傳送到廣播流服務器和點播服務器，供點播的節目需要存儲在存儲設備中，流媒體服務器在用戶管理系統的控制下把視頻文件以視頻流的方式推送到網絡中去。

流媒體（Streaming Media）技術 ：是采用流式傳輸方式使音視頻（A/V）及三維（3D）動畫等多媒體能在互聯網上進行播放的技術。流媒體技術的核心是將整個A/V等多媒體文件經過特殊的壓縮方式分成一個個壓縮包，由視頻服務器向用戶終端連續地傳送，因而用戶不必像下載方式那樣等到整個文件全部下載完畢，而是只需要經過幾秒或幾十秒的啟動延時，即可在用戶終端上利用解壓縮設備（或軟件），對壓縮的A/V文件解壓縮后進行播放和觀看。多媒體文件的剩余的部分可在播放前面內容的同時，在后臺的服務器內繼續下載，這與單純的下載方式相比，不僅使啟動延時大幅度縮短，而且對系統的緩存容量需求也大大降低。流媒體技術的發明使得用戶在互聯網上獲得了類似于廣播和電視的體驗，它是網絡電視中的關鍵技術。

流媒體系統由前端的編碼器和服務器以及客戶端的播放器構成。到目前為止，流式技術的主要解決方案有三種：Read Networks公司的 Real System；微軟公司的Windows Media；蘋果公司的QuickTime.。

（3）內容分發技術：互聯網最初是一種數據通信網，主要提供點對點的傳遞服務。基于這種模式提供電視廣播服務，不僅造成服務器資源、帶寬資源的大量浪費，而且使得服務質量難以控制。為此，需要在互聯網中采用類似于廣播的內容分發技術（CDN），來降低服務器和帶寬資源的無謂消耗，提高服務品質。CDN中的關鍵技術包含以下幾個方面；① 內容：它借助于建立索引、緩存、流分裂、組播（Multicast）等技術，將內容或投遞到距離用戶最近的遠程服務點（POP）處；②內容路由：它是整體性的網絡負載均衡技術，通過內容路由器中的重定向（DNS）機制，在多個遠程POP上均衡用戶的請求，以使用戶請求得到最近內容源的響應；③內容交換：它根據內容的可用性、服務器的可用性以及用戶的背景，在POP的緩存服務器上，利用應用層交換、流分裂、重定向（ICP、WCCP）等技術，智能地平衡負載流量；④性能管理：它通過內部和外部監控系統，獲取網絡部件的狀況信息，測量內容的端到端性能（如包丟失、延時、平均帶寬、啟動時間、幀速率等），保證網絡處于最佳的運行狀態。 CDN的工作使互聯網具有廣播電視網的特征，從而為網絡電視的發展開辟了道路。

（4）媒體資產管理技術：總的來說，媒體資產管理系統所采用的主要技術日趨成熟，技術方案可行性已被證實。但一些應用方面的問題還需要解決，如內容索引的格式規范。網絡電視要實現產業化發展，必須要具備類似于電視條件接收（CA）那樣的技術，實現有償服務。數字版權管理（DRM）就是類似的授權和認證技術，它可以防止視頻內容的非法使用。DRM主要采用數據加密、版權保護、數字水印和簽名技術。數據加密：它采用一定的數字模型，對原始信息進行重新加工，使用者必須提供密碼；版權保護：先將可以合法使用作品內容的條款和場所進行編碼，嵌入到文件中，只有當條件滿足時，作品才可以被允許使用；數字水?。喊汛碇鳈嗳松矸莸奶囟ㄐ畔?、發行商的信息和使用條款嵌入到數據中。即使數據被破壞，只要破壞不嚴重，水印都有效，它能給作品打上水印記，防止使用者非法傳播。

網絡電視的特點

IPTV是利用寬帶有線電視網的基礎設施，以家用電視機作為主要終端電器，通過互聯網絡協議來提供包括電視節目在內的多種數字媒體服務。特點表現在：

1、用戶可以得到高質量（接近DVD水平的）數字媒體服務。

2、用戶可有極為廣泛的自由度選擇寬帶IP網上各網站提供的視頻節目。

3、實現媒體提供者和媒體消費者的實質性互動。IPTV采用的播放平臺將是新一代家庭數字媒體終端的典型代表，它能根據用戶的選擇配置多種多媒體服務功能，包括數字電視節目，可視IP電話，DVD/VCD播放，互聯網游覽，電子郵件，以及多種在線信息咨詢、娛樂、教育及商務功能。

4、為網絡發展商和節目提供商提供了廣闊的新興市場。

網絡電視的收看方式

盡管還存在不完善的地方，但技術進步對網絡和終端的改善以及IP技術的不斷發展，網絡電視將借助IP技術的翅膀，不僅可以走進千家萬戶，而且可以飛到任何已經數字化、網絡化且視頻化的終端上。

1、通過IP網絡直接連接到PC客戶端，這是目前普遍采用的播出收看方式。 2、通過IP網絡，IP機頂盒+電視機，目前這種方式技術上沒有問題，能夠通過IP機頂盒把電視機作為顯示器收看網絡電視。但由于技術標準、技術體制不同造成的不兼容，以及外接機頂盒帶來的費用和麻煩，不利于普及推廣。

3、通過移動網絡連接到手機用戶。移動IP技術的出現，讓用戶可以在出行到另外一個網絡中時仍然可以保持相同的IP地址，從而確保漫游的用戶可以在不中斷會話或者連接的情況下繼續通信。尤其是在2.5G/3G/WLAN 等無線網絡環境下, 移動IP技術是無線網絡內部以及無線網絡間的無縫切換/漫游, 用以實現不間斷的網絡應用的技術保證。

篇4

全球WiFi設備市場將達10億部

(本刊訊)全球WiFi設備呈現迅猛增長的態勢。據WiFi聯盟首席執行官Edgar Figueroa預計,2010年全球WiFi產品的交貨量會達到8億部,僅僅明年就可實現10億部WiFi設備上市,以后每年WiFi設備交付量都會達到10億部。而2010年中國的WiFi熱點將超過28.5萬個。

據悉,今年中國移動準備再增加1.2萬個WiFi熱點,而中國聯通今年將購買7萬個WLAN設備。而此前,三大運營商的WiFi熱點布局并不均衡。iSuppli公司的數據顯示,截至2009年底,中國電信的WiFi熱點數量已經達到9.5萬個;中國移動的WiFi熱點數量達到9萬個;中國聯通的WiFi熱點數量只有2.5萬個。

分析師指出,估計今年三大運營商布局WiFi熱點的增速還將達到60%左右。隨著3G用戶增加,運營商3G網絡數據流量迅速增加,大規模建設WiFi熱點,實際上是對3G網絡的一個補充。

陜西電信聯手地產商推廣數字家庭

(本刊訊)記者日前從“中國電信陜西公司數字家庭解決方案推介會”上了解到,陜西電信構建的數字家庭是指以計算機技術和網絡技術為基礎,通過光纖入戶及物聯網技術,滿足人們通訊、娛樂、信息、視頻智能家居方面需求,實現超帶寬、高清、多屏、互動、融合、個性化的電信多業務體驗,同時各種家電通過不同的互連方式進行通信及數據交換,實現家用電器之間的“互聯互通”,從而極大提高人類居住的舒適性和娛樂性。

中國電信陜西公司公眾客戶部副主任王鐵軍介紹說,中國電信“數字家庭”利用“家居綜合信息箱”,內設電話、數據、有線電視等網絡綜合模塊,在家即可實現語音、有線和無線高速上網、高清網絡電視、高速下載、電子商務、網絡教育、遠程醫療、家庭安防、家電控制等等豐富的互聯網應用”;同時借助中國電信天翼“翼卡通”,還能實現社區水、電、煤氣、物業管理等費用的手機支付、門禁和車庫管理等多項便利的身份識別和消費功能,大大提升社區的品味和業主的感受。

據悉,近兩年陜西電信已投入40億元升級改造了寬帶和移動網絡,3G網絡已全面覆蓋全省鄉鎮以上主要城區、重要交通干線和主要旅游景點,覆蓋率和穩定性在省內處于行業領先地位。

智能綠色建筑論壇十月上海舉行

(本刊訊)由BACnet中國協會主辦的第二屆BACnet論壇將會在世博會期間,于2010年10月20日在上海舉行?！熬G色建筑的高效系統集成”是本次論壇的主題。這一論壇也被認為是智能樓宇產業最主要的高峰會議之一。

在本次會議上,主辦方不僅會把來自于美國、亞洲和歐洲的先進技術和產品介紹給中國市場,而且與會的樓宇自控業內人士將會了解到獨立樓宇系統集成的近期發展趨勢。

當下,“綠色建筑”是上海這座城市的熱點話題?！熬G色建筑”、“集成”、“智能樓宇”以及“節能”等概念也被納入了世博會的指導主題。目前,中國有將近3000家智能樓宇產品供應商,大約1100家公司具有承包智能工程的能力和條件。由于大部分供應商出售的產品源于進口,因此對各大智能樓宇系統公司而言,中國將會成為最重要的市場。

三網融合促IPTV機頂盒銷量增長

(本刊訊)日前,備受關注的首批三網融合試點城市名單正式出爐,共計12個城市入圍首次試點名單。這意味著一場網絡電視(IPTV)機頂盒盛宴即將開始。

據市場調研公司iSuppli數據指出,在中國“三網融合”戰略推動下,今年中國網絡電視機頂盒出貨量將比2009年大增136.8%,從190萬臺上升到450萬臺。到2014年年底增長率將為 33%。由于國內市場的潛在規模龐大,以及出口市場持續增長,中國可能成為全球最大的IPTV-STB制造基地。

與此同時,中國IPTV-STB市場快速增長,符合IPTV用戶的增長前景,估計用戶數量到2014年將達到3,170萬。2010年,IPTV用戶將增加到850萬,幾乎是2009年440萬的兩倍。

中國將成全球最大智能電表市場

(本刊訊)中國政府計劃未來五年在全國范圍內,安裝2.4億塊智能電表。這意味著在2012年到2015年之間的三年內,中國每年新安裝的智能電表將高達到8000萬塊。從長遠來看,考慮到中國13億人,中國安裝智能電表的總量應該是5億塊,中國將成為全球最大智能電表消費市場。

我國用電戶數眾多,截至2009年底,國家電網公司系統服務的電力用戶就達2.3億戶之多,推廣應用智能電能表需要投入巨額資金,將現有使用的普通電能表全部更換為智能電能表需要一定的過程。另外,智能電能表的功能和顯示內容得到了豐富,可以為用戶提供很多用電服務,但更換智能電能表需要得到用戶的理解和支持,用戶也還需要有一個認識的過程。

藍牙4.0標準欲蠶食無線市場

(本刊訊)近日,藍牙技術聯盟宣布正式采用以低耗能技術為代表優勢的藍牙核心規格4.0版本。這也標志著藍牙技術聯盟的資格認證計劃現已向所有藍牙4.0規格產品開放。藍牙4.0實際是個三位一體的藍牙技術,它將三種規格合而為一:分別是傳統藍牙、低功耗藍牙和高速藍牙技術,這三個規格可以組合或者單獨使用。

在藍牙3.0還未普及的情況下,藍牙技術聯盟為何迫不及待地要推出的藍牙4.0?目的很明顯,依托藍牙目前的優勢,蠶食WiFi和Zigbee的市場。目前全球有超過30億個藍牙設備,其總數遠遠超過了WiFi和Zigbee設備的總量,藍牙的應用延伸到手機、游戲機、耳機、筆記本、汽車等很多應用,藍牙4.0的推出讓藍牙的應用領域更為拓廣。

無線產業分析公司WTRS在的產業與市場報告中指出,藍牙4.0版本的最顯著特點在于藍牙低耗能技術擁有巨大的市場潛力。WTRS首席分析師Kirsten West表示:“藍牙低耗能技術將為整個無線感應網絡市場作出極大貢獻,預計到2015年,其將達到近50%的市場占有率。而藍牙低耗能技術更具備最優化的設定,且更有利于電池運作所需的低耗能需求?！?/p>

廣州亞運前市區無線網絡全覆蓋

(本刊訊)記者近日從廣州市有關部門獲悉,廣州計劃亞運前實現市區無線網絡全覆蓋,電子政府要成為公共管理和服務的主流模式,信息產業將成為經濟增長的重要引擎,網絡化成為廣州人的主流生活方式之一,成為全國信息產業強市、國際信息通信樞紐和亞太地區重要的電子商務中心。

目前,廣州“無線城市”工程正如火如荼進行。廣州無線城市門戶已正式開通,全市建成WLAN接入點共2979個,3G基站6938個,3G室內接入點4297個,3G信號已覆蓋全市區域95%以上,無線上網用戶數達85.8萬戶;治安視頻監控系統累計建成監控點262132個,并實現全市聯網和綜合管理和智能應用;廣州800兆數字集群共網建設快速推進;“信息亞運”工程正在快馬加鞭進行中,投資5.2億元的56個信息化項目全面啟動。

2012年,網絡化將成為廣州人的主流生活方式之一。光纖網絡將接入所有單位和一半左右的家庭,計算機、電信、電視將實現三網融合。通過一個寬帶網絡,就可以看互動高清電視、上寬帶互聯網、打視頻電話,同時將建成家庭網絡,通過安裝信息服務器,家庭里的各種電器將實現聯網,電視、電腦、音響、DVD、洗衣機、空調甚至寵物實現聯網,家里只需一個遙控器就可實現對所有電器的控制。

二季度中國RFID市場收入達33.8億元

(本刊訊)據Enfodesk易觀智庫最新《2010年第2季度中國RFID市場季度監測》數據顯示,2010年第2季度中國RFID市場收入規模觸底反彈,整體市場規模約33.8億元,較上季度增長18.6%。

2010年政府、企業對物聯網、RFID相關產業的投入明顯加大。資本市場對物聯網板塊的認可充分體現出RFID技術已經逐步成為政府扶持的熱點。然而,整個產業目前仍然處于起步階段,產業鏈發展成熟度較低,商業模式不清晰,高頻和超高頻的應用主要還是集中于交通管理、身份認證、重大工程、公共安全等領域。

易觀國際研究認為2季度RFID市場反彈的主要原因在于公共服務、交通管理方面的項目集中拉動市場規模增長。

廠商

安居寶啟動五年免費保修計劃

(本刊訊)“五星品質五年保修―安居寶產品五年免費保修計劃”新聞會于日在廣東安居寶科技園會議中心順利舉行,此次活動將為安防行業樹立新的服務標尺,完全解決廣大用戶的后顧之憂,是業內又一創新之舉。

在目前國內安防領域普遍使用1-2年保修期限的時候,安居寶領先業界推出了“五年免費保修”這一極具震撼力的服務承諾。提供好的服務和制造好的產品一樣,不僅要有實力的保證,更需要無微不至地為客戶著想。為確保安居寶產品在行業中的領先地位,進一步增強產品的安全性、穩定性及過硬的可靠性,安居寶公司從產品的設計開始就嚴把質量關,各種嚴格的測試、檢驗手段貫穿于產品的全過程。其中最為突出的是在設計、試制階段進行由電聲實驗室、安規實驗室及環境實驗室組合而成的“三室”測試。

據悉,為了更好的服務廣大客戶,安居寶公司計劃在2010年內在全國各地建立100家直屬分公司。從而更好的為廣大客戶提供完善的售前、售中、售后服務。

海爾盯準發力家庭能源管理市場

(本刊訊)致力于家庭能源管理的除了發達國家的廠商外,海爾也提出了將家庭中的各種家電及傳感器通過網絡連接起來的“U-home”概念。

其中,利用家庭能源管理的節能功能能夠以成本效益為賣點來吸引消費者,這也是U-home的主打功能之一。比如,可利用智能中心把各個產品的用電情況“像手機費用清單那樣”列出來確認,由此減少用電量。 在向電力供應方提供所測量的家庭用電信息的同時,U-home還向各個家庭提供電力供應方的信息:利用這些功能來實現全社會節能。

具體方法有兩種:一是利用時間變動性的電費制度。由于通過設定可避開電費較高的高峰期使用電力,因此能夠分散全社會的用電負荷;另一個是通過調節用電量來防止高峰用電負荷超過電力供給能力。 U-home并非瞄準發達國家的產品。迄今為止海爾已在哈爾濱、沈陽、北京及青島等城市確立了10多例樣板業務。已累計生產具備網絡接入功能的空調、冰箱及熱水器等共15萬臺。2005年以后,海爾在所有家電產品中均預裝了網絡接口。

快思聰酒店家居應用研討會召開

(本刊訊)日前,主題為“低碳、樂活、內涵、體驗”的“快思聰2010年酒店&家居應用研討會”在杭州黃龍飯店召開。研討會期間,快思聰亞洲有限公司董事執行總監梁子球、快思聰中國區經理蘇麗芳、華東區經理張浩以及華北區經理秦文彤都親臨現場,與80多位專業人士共同分享了快思聰在燈光藝術及綠色及智能家居領域上的努力和成就。

此次研討會融合了座談會、酒店實景參觀、展板展示等多種形式,介紹了快思聰的產品、設計理念以及在杭州黃龍飯店的應用?？焖悸斣诤贾蔹S龍飯店所用到的產品都可通過Roomview軟件遠程集中控制,配合了Greenlight系統,可算出整個系統的碳足跡及節省的成本。而杭州黃龍飯店的燈光控制則是通過天文時鐘的控制大大降低了能耗。

研討會上,快思聰亞洲有限公司董事執行總監梁子球為大家介紹了快思聰的核心產品、行業應用情況以及快思聰的未來發展動態等。此外,快思聰華東區經理張浩也向大家介紹了快思聰在杭州黃龍飯店的應用,并分享了快思聰在這些領域的諸多成功案例。

波創智能家居體驗廳喜迎國際買家

(本刊訊)自波創智能家居在海外市場推廣以來,公司的智能家居產品越來越受國外智能家居愛好者、工程商、商的歡迎。

在今年4月的波蘭安防展上,波創智能家居系統特別是智能網關引起了在場參展者的興趣。因此,今年以來,親自來波創公司總部參觀訪問的國際友人越來越多,同時對波創的智能家居系統也有了更深的了解。

早在2008年,波創攜手Globalchip公司在西班牙開展了產品推薦會,由此邁出了海外市場具有戰略意義的一步。經過兩年的努力“先亞后歐”的海外市場布局已經初步成型,亞洲地區的香港、臺灣、馬來西亞、印度、中東迪拜、土耳其、黎巴嫩等地都已建立波創銷售網點,而在歐洲市場,也在德國、荷蘭、葡萄牙、意大利等國家的建筑商、系統集成商、渠道銷售商建立了波創銷售網點。

聲音-爭鳴

中國移動:物聯網“四統一”發展理念

中國移動日前在“物聯網高峰研討暨物聯網TD模塊產品推介會”上,首度提出“統一架構、統一平臺、統一協議和統一模塊”的物聯網發展理念,引起各界積極關注。

業界有關專家認為,統一的體系架構為物聯網規?；峁┝讼到y規范化的基礎,統一的通信協議為物物互聯提供了標準化的世界語,而統一的業務管理平臺可以為物聯網的應用開發創造更便捷的環境,標準化的模塊則可在很大程度上降低成本,是物聯網廣泛應用的關鍵。 近年來,中國移動把物聯網作為未來突破業務增長極限實施藍海戰略的重要方向,積極開展物聯網核心技術研發,加速成果轉化、產業孵化、應用開發等。交通、農業、家庭、醫療等多個行業。

應用需求是推動物聯網發展的有力驅動,而與應用相關的各項技術的標準化程度,將直接影響物聯網的規?；潭?。作為中國通信標準化協會(CCSA)應用組的組長單位,中國移動注重結合與物聯網相關的信息化應用實例,有針對性地開展行業標準化研究。

廣電:三網融合絕非部門利益之爭

針對外界渲染的廣電和電信兩派劍拔弩張的態勢,廣電專家近日指出,三網融合不是零和博弈游戲,絕非廣電和電信部門的利益之爭。 在日前召開的“三網融合中國峰會”上,中國廣播電視協會會長李丹指出,三網融合的關鍵在于創新,只有創新才能帶來增量,才能實現共贏,同時為消費者提供物有所值的信息服務。

“三網融合不是零和博弈的游戲,絕非一些媒體所熱衷炒作的所謂廣電和電信部門的利益之爭。如果電信從廣電手里拿走一部分視頻收入,廣電從電信手里拿走一部分寬帶接入收入,那對國家而言,只是從左口袋裝到右口袋。如果沒有增量,那是沒有任何意義的。”李丹指出,三網融合也不應該是形象工程,應該從法律的高度入手,化解廣電與電信的競爭問題。

國家廣電總局傳媒機構管理司、網絡視聽節目管理司司長陶世明昨天表示,地方廣電要充分利用機遇,與電信企業開展合作,探索多種合資合作的經營模式。 不過,國家發改委體改所產業研究室主任史煒指出,分歧是顯然的,“如果站在廣電的角度,三網融合肯定是新媒體;如果站在電信的角度,三網融合肯定是增值業務?！彼硎?這些理解都是片面的。 十二個試點城市的試點方案此前已上報三網融合協調領導小組進行審議和討論,審核通過后將很快啟動試點。

證券分析:新興智能產業群走向崛起

受前一階段國家相關產業扶持政策影響,物聯網相關板塊在資本市場也備受投資者關注。安信證券研究中心日前分析指出:智能化是物聯網發展的主導方向和目標,而智能化科技革命也將稱為是應對危機、振興經濟、實現新一輪經濟繁榮的重要途徑。

智能化和物聯網這兩個概念有聯系也有區別。從本質上來說,兩者緊密聯系不可分割:物聯網是實現智能化所必要的技術條件、基礎設施;智能化是物聯網所實現的功效,是物聯網發展的方向和目標。從內涵上來說,兩者也有區別:智能化概念的內涵大于物聯網概念,智能化不但包括物聯網,還包括互聯網、通信網。物聯網是智能化的一個重要組成部分。

新興智能產業潛力巨大空間廣闊,新興智能產業按產業鏈劃分,可分為芯片設計與制造、應用設備制造、軟件開發、系統集成等環節;按應用領域劃分,可分為智能交通、智能金融、智能醫療、智能建筑、智能安防、智能物流、智能家居、智能商業等領域。

發展新興智能產業已成為我國的國家戰略。我國發展新興智能產業具有相對優勢:一、在傳感網領域,我國的研發水平處于世界前列;二、我國是目前能夠實現物聯網完整產業鏈的國家之一;三、我國有較為雄厚的經濟實力支持新興智能產業發展。在國內一些率先啟動的城市,新興智能產業群正在崛起。各類資源要素正在向新興智能產業群聚集。

海外

麻省理工開發出多功能傳感光纖

(本刊編譯)美國麻省理工學院開發出了制造方法與普通光纖相同,但具有聲波傳感器功能及光調制功能的塑料光纖。據該學院介紹,這種光纖可用于插入血管內使用的血壓傳感器、血流傳感器以及與布編織在一起的大面積流速傳感器等。

開發此次產品的是麻省理工學院材料科學專業Yoel Fink副教授領導的研究小組。這種光纖之所以能夠用來制造聲波傳感器等,是因為光纖中安裝了由壓電材料制成的麥克風與揚聲器元件以及反射特定波長光線的元件形成的構造,以此取代了以往傳遞光線的構造。

麻省理工學院表示,最初試制品的元件構造的各個截面存在很大不均勻性,無法實現當初設想的功能。造成截面不均的原因是,在溫度稍高的拉絲過程中,壓電樹脂及電極的粘性大幅降低,導致設想的元件構造遭到破壞。為了解決該問題,此次的壓電樹脂未使用普通聚偏氟乙烯,而是采用了偏氟乙烯-三氟乙烯共聚物,電極材料則未使用金屬,而是采用添加了石墨的聚碳酸酯。

通用攜手英特爾進軍進軍醫療保健領域

(本刊編譯)美國通用電氣(GE)與美國英特爾宣布,雙方將設立保健領域的合資公司。新公司預定在2010年年底之前開始運營。主要將致力于遠程醫療及老年人獨立生活支援。

雙方的出資比例各為50%。出資金額等沒有公開。新公司由通用電氣的保健業務部門――GE Healthcare的家庭醫療部門與英特爾的數字保健業務部合并而成。英特爾副總裁、數字保健事業部總經理Louis Burns將擔任新公司的CEO,通用電氣的醫療保健系統集團總裁兼首席執行官Omar Ishrak擔任新公司董事長。通用電氣與英特爾2009年4月宣布,雙方將就保健領域的業務機制開展合作,計劃5年內共同出資2億5000萬美元。據兩公司介紹,此次設立新公司會進一步加深雙方的合作關系。

新公司將從事面向全球各國家庭及看護設施等的產品、服務及技術的開發和銷售。英特爾總裁兼首席執行官Paul Otellini表示,“今后必須要從醫院及診所的診療模式向以家庭及社區為主的醫療模式轉移,以做到疾病的預防和早期發現、及早發現行為的變化,提供社區范圍的支持,設立新公司的目的是為了加快這一進程”。

Control4可通過iPad實現家居控制

(本刊編譯)Control4日前對外宣布,Control4的用戶能通過iPad實現家居控制。這項技術是與Control Ui長期合作的結果。

據介紹,在安裝了Control4 系統的智能家居環境中,人們能夠輕松地通過蘋果的iPad控制燈光、溫度、音樂、視頻,安全系統,甚至將相片上傳到網絡。此套集合了能源使用設備和家居系統的自動化控制系統,包含了音頻和視頻設備、照明系統、機動的色調和安全系統等。通過這種特別為iPad而設計的新應用系統,屋主能通過他們的iPad,創造出個人特色的生活方式。

未來幾年,通過Control4 My Home 和Control4的結合,屋主還可能實現遠程控制,例如燈光的開關、門的開關、或通過互聯網上傳視頻、圖片和訪問安全系統,并創造出一個安全和平靜的家庭。

HomePlug聯盟打造PLC影像傳輸標準

篇5

關鍵詞：建筑；弱電；系統設計

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.081

1 建筑弱電系統設計簡介

在建筑及建筑群中電力系統設計方面，應該按照電力輸出功率大小分為強電和弱電兩種。弱電系統設計方案內容主要是通過交流36V以下，直流24V以下的脈沖信號控制系統及載有數據、語音、圖像的信息源系統。弱電的信息技術迅速發展，技能應用范圍越來越廣泛，建筑弱電系統設計的好壞，已經直接影響生活和工作的便捷、舒適和安全程度。

2 建筑弱電系統工程設計特點

由于建筑弱電系統必須充分考慮遵循設計原則、建筑實現功能、系統規模、服務群體及建設標準等方面，所以要求建筑弱電系統設計應體現出以下特點：

a.靈活性。建筑弱電系統的子系統會根據建筑特點、建筑規模和具體要求變化，對弱電設計要求的弱電子系統增減變化，并根據建筑規模和功能需求對設備的品牌型號進行調整。

b.可拓展性和兼容性。弱電系統在設計、施工和用戶使用過程中，很有可能出現軟硬件升級、調換和更新等情況。在工程設計時，應該全部使用建設標準設備或者建筑通用設備配件，以便今后維修、更換設備。從拓展這一方面考慮，在硬件的插口、配件上以及在軟件的內存緩存上，為日后設備的增設做好預留。

c.操作系統易學習和操作。弱電系統在維護使用的過程中，建筑樓宇管理人員、維修人員會有變化，并且人員的相關操作知識儲備不完善，在操作過程中會影響弱電系統完整功能的實現。操作系統易學習和操作性，可以最大化保證弱電系統目的功能的長期穩定實現。

d.經濟和節能。弱電系統設計不僅要考慮選購設備儀器所需要的費用問題，還需要考慮設備在使用過程中所產生的費用。

e.安全。在設計弱電系統過程中，不僅要保證設備線路滿足設計要求，還要充分考慮其安全性，比如主機設備周圍環境的溫度和濕度，設備運行滿載時情況，線路布線的方式和方法，設備和線路保護等。

3 建筑弱電系統包含項目內容

建筑弱電系統通常時間建立在樓宇自動化系統、通信自動化系統、辦公自動化系統三類系統基礎上的，構成整個弱電系統體系，實現系統集成和功能。具體建筑弱電系統的種類是比較多的，可以按以下三大類別進行歸類。

樓宇自動化系統：a.消防聯動控制系統。b.車庫管理系統。c.門禁系統。d.物業系統。

通信自動化系統：a.有線電視和衛星電視系統。b.計算機網絡通訊系統。c.無線AP網絡通訊系統。d.程控交換機有線通訊系統e.公共廣播系統。

辦公自動化系統：a.樓宇綜合管理系統。b.辦公系統。c.多媒體會議室系統。

4 建筑弱電系統方案設計過程

（1）明確并設計總體功能需求。在總體方案設計前，與工程建筑的甲方、使用方、施工方討論溝通，了解客戶對弱電系統需求，實地考察弱電系統光環境，調查研究收集相關資料（包括土建工程建筑圖的一些圖紙資料，建筑裝修的圖紙資料，建筑電井分布和外線進戶線布線資料，及其他工程資料等）。

（2）明確弱電系統方案總體框圖。設計者應該從經濟條件和整體要求的角度對弱電系統進行設計，確定出該系統總體功能、設計標準、功能要求、弱電工程的總體框圖。在確定系統總體目標的基礎上，對總體規模、布線方式方法進行設計。在初步設計方案出臺后，要進行必要的可行性研討分析和調研，即對建筑弱電系統中部分設計的必要性、技術的先進性、設備的穩定性、經濟的合理性作出明確并且合理的判斷，只有綜合考慮并且符合這些設計原則，設計方案才能進行下一步具體方案的設計。

（3）具體方案設計。在明確弱電系統總體設計的基礎上，確定弱電系統的子系統。根據每個子系統功能和設備設計標準要求進行設計。確定弱電系統設備，選定各子系統主設備、子設備及配件，各弱電子系統布線方式，明確外線進戶位置和方式，確定各弱電系統線路主線、干線及分線布的線圖。

（4）設計總體的工程概算。按弱電系統類別，統計設計弱電系統工程費用概算，其中主要內容包括各弱電系統的設備、器材、管線、配件、施工消耗品、施工費用等。按照預算要求，再對弱電系統設備進行調整，以滿足弱電系統工程功能要求和預算要求。

5 規劃設計其它注意事項

所有建筑弱電系統都是根據建筑總平面圖進行設計的，在設計過程中要保證弱電系統與建筑的其它系統的兼容性和統一性。

a.水電分開。弱電主設備和子設備應該遠離排水設施和可能漏水的位置，例如排水口、閥門等。在設計建筑弱電布線時，弱電管道必須在建筑的給水管道、排水管道、消防管道等水路管道之上。

b.強弱電分開。因為強電電流通過會產生的電磁磁場對弱電信號產生影響，所以在布線時應該分別使用獨立線槽將強電和弱電分開布線。如果施工現場條件和實際情況約束，無法鋪設兩個獨立的線槽，那么弱電信號線必須使用磁場屏蔽線，避免強電電流產生的磁場對弱電信號產生干擾。

c.設備保護。由于人們在行走的時候，腳上的鞋子會和地面接觸而摩擦，進而產生靜電，帶電離子會被空氣灰塵吸附，對電子設備產生影響，所以應該在建筑弱電系統主設備房間鋪設防靜電地板，以防止產生的靜電對弱電主設備系統穩定性造成一定的影響。在溫度濕度方面，弱電電子設備都是24小時運行或者處于待機狀態的，設備長期處于散熱狀態，在主設備間應該做好降溫工作，使設備間始終保持涼爽干燥的運行環境。

6 結語

綜上所述，現代建筑弱電系統在設計方面是非常重要的，建筑弱電系統設計是有明確系統設計目的和設備技術要求的，我們需要對弱電系統的每個子系統性能做出全面綜合的了解和考慮，才能更好的實現建筑弱電系統設計。

參考文獻：

[1]黃政輝.酒店弱電系統工程解決方案[J].黑龍江科技信息，2009（15）：307.

篇6

No.1 Nike

一雙鞋的信念

2012年，Nike一共在兩項實驗中獲得了突破性的成就，一是售價為150美刀的電子手鐲FuelBand，二是人氣跑鞋Flvknit Racer。前者通過遙感設備，收集運動者所消耗的熱量數據、跑步的步速等等，簡潔的設計并且結合社交網絡功能，打破了技術、數據以及服務三大板塊的壁壘。后者則以編織設計取代傳統的多層纖維工藝，讓產品更加環保耐用。

Nike知道以嘩眾取寵的明星代言或娛樂至死的廣告推廣，是難以應對如Adidas和Jawbone這樣的勁敵的。CEO Mark Parker表示：“我們最擔心的是（公司變得）龐大、緩慢、遲鈍，因此而瓦解，因為‘過于成功’扼殺了改變運營思路的可能?！?012年，Nike的年度收入達到240億美元，同期升幅60%，市場資本額翻了一倍。這時，Nike總結出四個創新企業的原則：

1：推倒，必須奮身一搏

2：預測產品的進化

3：指導你的伙伴

4：饋送公司文化

No.2

Amazon

加速迎戰改變

3年前，亞馬遜開通了美國7市即日送貨業務；2012年，它繼續開拓其次日送貨及幾日送貨業務。吸引了Google、UPS、FedEx等加入戰團。

No.3

Squaire

移動支付革命

Square的想法簡單，只想在移動設備上實現信用卡交易。Square享受與小企業合作的商機，以每月275美元的價格租賃給當地小商戶，并與全美國7000多家星巴克合作。

No.4

Splunk

“大數據”時代

Splunk實時監測、收集和標引資料，為改善客戶商業運作的機會并且節省費用。Splunk為美國羅格斯大學服務，搜索論文中的術語錯誤和檢查學生課程系統的錯漏；又為美國有線電視Comcast監控收視率。

No.5

Fab

“設計”的新目標

另類電商網站Fab著力為用戶發現“好設計”的商品。2012年，Fab試驗了3天限時搶購的小額零售和網上精品店的設計品，反饋良好。目前，網站會員增長了六倍，突破1千萬人；其外貿業務員從零增加到130%。

No.6 Uber

數據主導的破壞性創新公司

Uber是融合科技和出租車服務的網絡工具。以游戲作為營銷噱頭，用戶通過網頁或APP電召出租車，Uber通過算法和復雜的數據分析出租車與你的距離，數分鐘內就會有出租車在你家門等候你。

No.7

Spiroxil

打擊假商品服務

Sproxil創始人Ashlfl Gogo認識到Sproxil的受眾應該是醫藥行業而非食品行業。他找到了愿意在藥盒上貼Sproxll貼紙的生產商，消費者掛開貼紙，把貼紙內的內容發送到Sproxil就能知道藥物是否通過認證，保障醫療安全。

No.8

PinteireSt

打破你對社交媒體的刻板印象

目前，Pinterest排行美國點擊率最高的社交網站的前50名內。零售者驚嘆，這里賣出的商品是其它平臺賣出商品的2倍。2012年，Pinterest簡化網頁設計，并在201 3年1月份買下Punchfork。

No.9 Safaricom

彌合醫療和電信的鴻溝

在肯尼亞，有過半的市民每天花銷不到1美元。他們支付不起一般的醫療費用。2011年年底，電信巨頭Safraicom線上服務Daktari 1525，這個全天候開通的電話服務讓病人直接撥通醫生的電話，并只需提交微薄的費用，就能得到醫療服務。

No.10

Target

把“大箱子”變小

在美國，大型商場被稱為“大箱子”，Target則在郊外開創小型商場，Target的特色是：讓消費者更快找到商品；重視價值而非數量；售賣有當地特色的商品（CityLove）；選址有愛；鼓勵移動搜索，讓消費者可以及時進行產品比價。

No.11 Google

把光纖帶入網絡生活

2012年7月，Google在堪薩斯城推出了谷歌光纖服務，承諾改服務的互聯網接入速度比美國以往有線電視及電子通訊公司快100倍。雖然，有業內分析師預測，如果谷歌光纖要在美國普及化，則需合計1400億美元的資金。但著名分析師Josh Olson則認為，就算谷歌不能獲得這筆款項，也同樣勝出，因為它的創新已逼迫同類公司推陳出新。

No.12

Airbnb

晉級五星級度假酒店奇怪的住宿經歷已經取代了過往租借床位的旅游體驗。Airbnb成功把自己轉型為夢幻旅游的樞紐。2012年1月，Airbnb已獲得高達500萬的預訂量，并在接下來的5個月中，也增加了500萬的預訂量，2012年收入共240億美元。

No.13

Apple

Retina取悅眼球

2012年，蘋果公司的Retina展示引起了一場視覺化革命。APP和網站不得不調適自己的視覺設計來適應這項新發明。讓蘋果感到最爽的則來自Google’s Nexus、微軟、Surface RT這樣的競爭對手也對其狂熱的模仿。

No.14

可口可樂

靈活營銷集合體

可口可樂實現全球銷量5%的增長。它堅持做到了：1.始終傳遞快樂信息；2.時不時使用經典的“可口可樂熊”形象；3.擁有重要時刻；4.戶外創造力，在戶外堆砌易拉罐海報向Steve JObs致敬。

No.15

Pig Newton

明星盈利新途徑

喜劇演員Louis C.K.的公司Pig Newton為一眾藝人創造出一種新型的商業模式。每個藝人都在網站上售賣自己的作品來賺錢。2013年，C.K.把自己當年賣給HBO的手稿也在網上以5美元的價格賣給粉絲。

No.16 Tencent

讓中國人聊起來

不到2年，微信就聚集了3億多位用戶。為什么？因為微信比打電話來得更便宜、更簡潔、更快？這些優勢似乎低估了微信近年來的創造力。

1.集中用戶服務：在中國，惡意APP比比皆是。微信讓用戶可以使用與QQ同一個密碼、同樣的定位工具以及同一個聯系人名單。

2.分散創新：2012年春，騰訊向第三方敞開微信的平臺?，F在，它擁有一個一站式商場：按住說話、搖一搖、漂流瓶……

3.眺望西方：騰訊的雄心壯志已經走向國際，東南亞、俄羅斯、土耳其和美國等地區內已有數十萬用戶。在美國，微信已在APP Store上排行免費軟件前20名。

No.17

Samsung

“抄襲者”的逆襲

2010年起，三星這個“抄襲者”決心要做出像iPhone一樣的產品。兩年間，三星積累了迅速模仿、改良的能力。從原本在智能手機市場僅占3%的跑龍套晉身成為行業領導者。2012年，Galaxv SII的銷售量已超越iPhone 4S，成為世界上最暢銷的智能手機。

No.18 BuzzFeed

重塑新聞共享

社交分享功能喚使BuezzFeed改版，對政治、性別、科技等社會話題進行報道。2012年11月，它獲得了1200萬用戶的2600次點擊率。另，BF高薪聘請《Politico》的編輯Ben Smith來領導記者團隊，并復辟了冠名贊助的廣告形式來支持優秀內容的長期發展。

No.19 NASTY GAL/MODCLOTH/STYLESEAT/SClENCE/SNAPETTE/BlHCHBOX/AHALlFE

給時尚美容數字化改造

Nasty GaI：把失禮的、冒險的衣服帶進時尚王國

MOdCloth：讓社交填滿衣架

StyleSeat：科技理發師變成造型師

Science：創建一個電商工廠

Snapette：鞋包欲望APP

Birchbox：發現下一瓶你愛的唇膏或面霜

Ahalife：把高奢品牌帶到線上

No.20

SeeChang

Health

優化醫療健康

2010年起，SCH為擔保人兜售條款的同時為他們制定健康計劃。該公司到2012年，它的收入升幅達到7倍，即5420萬美元之多。

No.21

OXitec

以蟲治蟲

牛津大學動物學學院的分支Oxitec成功研發阻止小蟲繁衍的方法，有效根治登革熱。據悉，全球每年有2.2萬人死于登革熱，對50萬人造成永久性傷害。

No.22

Mahindra

Heva，TeSla

強強聯合

印度汽車制造商Mahindra收購了專精于小型電動車研發的Reva，此舉將有助于Mahindra提升在未來替代能源領域上的技術能力。

No.23

SodaStream

讓碳化品更有魅力

SodaStream作為全球最大的家用碳化品生產商，但其總的售量中只有1%是售向美國家庭。于是，SS針對美國人消費心里，與卡夫芝士合作，推出Sodacaps以及打造不同風格的零售店。

No.24 OpenGailnlma

為資金帶來透明度

投資軟件0penGamma創辦人Kirk Wylie說：“2008年金融市場垮掉以后，人們的投資理財行為就越來越愚蠢?！庇谑牵?DenGamma因應不同的投資類型資作出超精準的分類與分析。2011年以來，下載量超過了12，000次。

No.25 D-Rev

讓第三世界的保健也有設計道德

Krista Donaldson要讓世界上最貧窮的人享受到更好的醫療待遇。她的公司D-Rev設計了第二件產品――光線治療儀Brilliance以單價400美元（而不是3，000美元）投入市場，幫助了不少非洲新生兒。

No.26

Rovio

娛樂授權費的新來源

《憤怒的小鳥》以全球用戶量超過10億的姿態在兩年內迅速走紅，這足以讓該游戲的開發公司Rovio聲名鵲起。小鳥們已經為Rovio賺到了2億美元，其衍生品（衣服、玩具、糖果等）收入也占了總收入很大比例。

No.27

Ford

變身軟件業領導廠商

2012年6月，Ford開設了R&D實驗室，研究車載智能連接技術。Ford表示，軟件更新后將會帶來車輛設計的新鮮感并保證與市場的關聯度。

No.28 Western Governors University

向公共學校展示了盈利的新途徑

幾個月就能拿到大學文憑！這聽起來更像是詐騙信息吧。Westem Governors University絕無欺騙之意。這所新型的大學在美國西部形成，為那些研讀學術和技術學科的學生提供網上課程并頒發學位和證書。

No.29

Droga5

賦予大公司創業熱忱

2012年Droga5實現了收益增長43%。它做到了：將普通品牌人性化：突破擁擠的市場：與假期競爭。

No.30

Yelp

本地業務之王

Yelp是美國最大點評網站。它的特點：1.點評真實；2.星級評分高能推動商店收入上升；3.擁有強大的銷售團隊，與數千小型商家廣告主建立起了聯系；4.2012年收益超過1.3億美元，比上年增長50%，成為潛力股YELP。

No.31

BitTorrent

為藝術家提供營銷

BitTorrent（BT）是一個文件分發協議，你下載的同時還不斷向其他下載者上傳你下載的數據。這成為一種新型的營銷服務。2012年，它將16位藝術家的作品推銷給1.6億用戶，推動了1.24億合法的下載，相等于1/3的音樂總下載量。

No.32 GitHub，Parse

加快軟件開發步伐

當蘋果和三星這樣的巨頭可能為爭奪軟件專利而喋喋不休時，很多公司正在合作起來悄悄地加快軟件開發的步伐。Parse和GitHub公司也采取不同的方式行動起來。

Github――合作平臺：它允許程序員共同開發、分享代碼。

Github每年收益增加300%，風險投資公司AndreessenHorowitz在七月份投資了一億美元。

Parse――提供者：它為移動應用程序創建和銷售后后端功能，例如登錄系統或者服務器儲存。Parse創建了超過五萬個應用程序，每月增長40%，Parse的代碼超過兩億件。

No.33

NeSt

智能家庭不是夢

下班回到家，Nest恒溫器為你選擇適宜睡覺的溫度。并且會調節到省電模式，貼心吧？Nest Labs公司推出的學習型恒溫器，第一個版本為用戶平均每年節省電費173美元，第二代比一代薄20%，為95%的美國家庭服務。

No.34 Proteus DigitaI Health，Dexcom，GE Healthcare

使人類生物指標數據化，讓人類更加健康

1.Proteus Digital Health：在每顆藥丸里放下GPS

2.Dexcom：控制你的血糖

3.GE Healthcare：為你全身做一個超聲檢杳

No.35 Oktogo

讓在線旅游預訂深入每一個陌生角落

在俄羅斯，只建立了兩年的旅游預訂網站Oktogo，2012年的網上交易總額從2011年的600萬美元上漲到三千萬美元。Oktogo重視APP的潛力。該公司與鐵路服務公司RUSSian Railroad Service建立了合作伙伴關系，允許搭乘鐵路的旅行者預訂其酒店，它還與專業的大型電子產品零售商簽訂了線下分銷協議。

No.36

Corning

觸屏玻璃的主導廠商

手機屏生產商Corning的第三代Gorilla Glass防刮度比之前高40%，不斷給用戶驚喜。

No.37

NBA

解決了體育內容難題

體育聯盟曾經只安排體育賽事，如今，他們多了另一個角色――制造商，使NBA顯現出一片繁榮的景象。讓關鍵數據說話：847，000觀眾觀看了NBA TV紀錄片《夢之隊》；上賽季的視頻觀看量3.6億；手機訂閱聯盟網上視頻直播量增加60%。

No.38

Landwasher

未來的全生態廁所

藍潔士智能環保廁所對解決污水和糞便的環境污染問題做出了巨大的貢獻。這種高科技廁所的特點：自動識別大小便；自動照明排風；自動沖洗以及無人指示；控制溫度；故障判斷警示。有了它，故宮大概不會再出現廁所內產生很多裝有排泄物的塑料袋的慘狀了吧。

No.39

Evernote

讓用戶變得更加智慧

Evernote的目標是成為人類的外在大腦。2012年底，Evernote用戶超過4.5億用戶。這款APP具備強大的筆記捕捉功能，支持即時搜索，只要通過智能手機、手提電腦或臺式電腦，任何資料都可以隨時隨地被保存得妥妥當當。

No.40

Coursera

軟硬兼施地帶領大學進入教育的未來時代

C0ursera免費大型公開在線課程項目與頂尖大學合作，讓更多渴求知識的人擁有了更多教育機會。Coursera課程充實，提供職業培訓服務和在線課程學分認定。

No.41

ACtivision

推動實體和數字游戲發展

視頻游戲《小龍斯派羅的大冒險》成功地擴寬了孩子們的想象力，里面的主角Spyro的初次登臺帶給Activision超過2千萬的玩具銷售量。

No.42

Reku

引領電視革命新浪潮

2002年，Roku將數碼多媒體帶入電視機，現在它可接收700多個頻道，是蘋果電視競爭對手。2012年，Roku將拇指般大小的加密狗接入智能電視里，免除了需要機頂盒的麻煩。同時，它與幾家制造商合作，把流媒體棒植入電視。

No.43

Enalta

巴西農民都有好收成

在巴西面臨慘淡的農業收成時，Enalta及時將巴西從低谷里救起。Enalta的感覺系統和GPS軟件監督程序能夠對播種和灌溉情況進行監督，保證了農作物生長的質量。2012年，Enalta開發的聲控產品可以實時監測農產品。

No.44

Seegrid，Mazor Robotics，SpaceX，Recon Robotics

使機器人更加智能，與我們在工作中新密無間機器人的分類法中有兩個主要分支：一種是人們控制的機器人，另一種是自我控制的機器人。但過去，大部分機器人長期勞累在生產流水線上，而如今，機器人產業正在生產新一代的機器人：

1.Seegrid：徘徊在工廠的巨型機器人

2.Mazor Robotics：醫學機器人

3.SpaceX：飛入太空

4.ReoonRobotics：軍事監測

No.45

Kiip

專門開發移動廣告

Kiip開創的新型廣告模式，以獎勵的方式將廣告送到用戶面前，使廣告的價值也變得有形。自推出以來，Kiip植入了多款游戲并獲得巨額報酬。2012年，它推出了自己的程序Kiipsake，通過建立用戶獎勵然后通過蘋果存折的方式對他們進行回報。

No.46

PPR

將可持續發展變成一門學問

法國PPR集團旗下擁有14個國際知名品牌（包括GUCll和Alexander McQueen等），到了2015年，他們將全面打造環保綠色品牌，每件產品的材料都必須通過嚴密的“綠色監控”要求。

No.47

Angelist

創業公司的融資平臺

美國融資平臺AngelList是一個相當強大的投資平臺，無論你是大公司還是小企業，AngelList都無任歡迎。其混合型社交網絡、通訊平臺允許初創公司接觸投資者，同時使投資者得到更多提升交易量和與其他投資者建立關系機會。

No.48

微軟

改變了家庭娛樂方式

微軟“裝配”了一間數字客廳，結合Xbox、Kinect等產品，通過免費應用連接而成，把一個便攜設備轉換成一個遠程遙控裝置和附加屏幕。

No.49

QCue

活動門票之動態方案

Qcue是全球第一款為體育賽事和娛樂演出門票提供動態定價解決方案的SaaS應用程序。NBA、NHL、MLB等等都是它的客戶。

No.50

Tumblr

篇7

【關鍵詞】 電子商務 網購 安全性 誠信

隨著我國網絡技術普及率的日益提高，通過網絡進行購物、交易、支付等的電子商務新模式發展迅速。電子商務憑借其低成本、高效率的優勢，不但受到普通消費者的青睞，還有效促進中小企業尋找商機、贏得市場，已成為我國轉變發展方式、優化產業結構的重要動力。在Internet網上進行的電子商務營銷活動包括網上的廣告、訂貨、付款、客戶服務和貨物遞交等銷售、售前和售后服務，以及市場調查分析、財務核計及生產安排等多項利用Internet開發的商業活動。 隨著消費者對網購的興趣日益增加，淘寶網、阿里巴巴、亞馬遜、天都商城等網站脫穎而出并且各領，但在我們覺得方便快捷省錢的同時是否對這個新生事物有過冷靜的審視和思考呢？

1. 電子商務的優點

1.1互聯網的電子商務具有全球性的特點，為企業創造了許多貿易機會，使得中小企業可能和大企業擁有一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭力。1996年2月28日，四川茂青茶廠積壓的1.6萬公斤茉莉花茶，通過Internet廣告招商，結果達成交易，成為國內有記載的第一次成功交易，可見，通過互聯網救活了一個垂死的小企業。同樣，電子商務也給從事該方面營銷的一些網上商業帶來了不菲的收益。美國的亞馬遜(Amazon)網上書店的年銷售額以34%的速度遞增，1997年銷售額達1.48億美元，1998年則可望突破5億美元。但是，亞馬遜從創立至今還沒有賺過一分錢，而西亞斯1997年的總利潤是12億美元。1998年亞馬遜公司的股價上漲8倍多，成為美國股市的明星。對于這種“亞馬遜現象”，美國股市分析家莫衰一是。但比較一致的看法是，美國投資者看好網上商業的巨大潛力是其走紅的主要原因。 “十一五”時期，我國電子商務行業發展迅猛，產業規模迅速擴大，電子商務信息、交易和技術等服務企業不斷涌現。2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，同比增長22%。2011年我國電子商務交易總額再創新高，達到5.88萬億元，其中中小企業電子商務交易額達到3.21萬億元。

1.2各種資源共享救助了很多家庭。幾年前，北京大學的一位學生，為挽救生命垂危的同窗，向Internet發出了求援信息，很快全球1000多位醫學專家在“網上會診”，患病的學生因此而脫離險境。還有眾所周知的，為了尋找那些走失的兒童，公安部和一些愛心人士成立了網上救助站，為許多家庭找回了那些丟失的孩子，有的甚至已經離散了二十幾年。還有一些弱勢群體的信息在網上公布后，得到了各界的關注和幫助，使他們的困難得到了解決，社會的大愛在互聯網上遍地開花。

1.3網上購物給消費者帶來了實惠。如今網購已經不是新鮮事，男女老少都在參與。賣家只要通過申請，在網上占有一席之地，便可以從事商業活動了，和那些實體店相比，節省空間的費用和人力的費用，顯然銷售成本降低了，商品價格也比實體店便宜了很多，也正是這樣，消費者對網上購物趨之若驁，有的人甚至是情有獨鐘，成為網購的癮君子。據有關資料統計，大學生中有95%以上的人有過網購經歷，有50%以上的人以網購作為主要的消費途徑。企業辦公用品的采購，出差酒店的預定，火車票機票的購買，還有現在正在興起的美團網、拉手網，讓人們看一場電影，吃一頓小吃也可以在網上消費了，經濟實惠便利讓網購成為人們的心中所愛。商業活動已經不再拘泥于物理空間，虛擬空間更加激發了人們的消費熱情，在中國乃至在全世界已經不知不覺的形成了一個浩浩蕩蕩的網購大軍這樣的一個群體。

2. 存在問題

2.1網上購物在誠信方面的問題。網上購物和實體店購物不同，它采取的是非實物、非現場的購物形式，所以消費者只能通過網上提供的圖片和相關文字信息以及一些廣告來選擇商品，這樣很容易出現實際商品與賣家所描述的不符的現象，由此引起糾紛。各種購物網站的信譽也良莠不齊，有些網站雖然商品的價格很低，但商品卻是以次充好，有的是二手貨，有的是假名牌，有的是劣質產品，關于這方面的投訴也是屢見不鮮。還有不少人利用網絡進行詐騙，有些消費者遇到過匯款之后不發貨或者不按時發貨的現象，出現質量問題，難以找到解決方案，即便可以退貨，但是消費者要承擔郵資，這種損失是消費者不愿意看到的。經常聽說有網上購物糾紛的事情，但能得到實質性解決的很少。

2.2安全問題是電子商務的又一個大問題。從網上購物、網上轉賬、網上股票交易，到手機繳費，有線電視繳費、電費繳費等等，人們生活已經離不開網絡。但是一些網站由于忽視安全體系的建設，經常受到黑客和病毒的攻擊，致使顧客的QQ號、銀行賬號、郵箱密碼等被竊取，個人有價值的資料成為詐騙者有用的作案條件，出現了一些消費者銀行卡金額莫名減少，一些消費者誤把騙子當朋友講錢款匯走等等現象。用戶在網上支付遭遇意外損失后，屬于一般的民事糾紛，由于用戶很難證明銀行的計算機安全系統或者網站的安全系統出現問題，導致用戶在提起相關訴訟之后很難勝訴，不能完全滿足金融電子化的要求。

2.3虛假廣告宣傳是損害消費者利益的又一手段。人們往往認為，網上營銷減少了很多銷售渠道，因而價錢低于實體店的銷售，所以更崇尚網上購物，但事實上卻不盡然，有些網上宣傳的價格實際高于實體店的價格，有些運營商還有一些“光打雷不下雨，忽悠消費者的行為”。比如最近媒體爆料的京東、國美、蘇寧三大電商在“價格戰”中存在的主要問題有，虛構原價即促銷價高于原價、沒有履行價格承諾以及商家實際有貨，但卻在網店上顯示無貨，欺詐消費者。此外，有的電商承諾低價出售商品，但在網店上卻標明無貨，而實際的調查結果顯示商家倉庫實際有存貨。另外有的電商促銷的產品是獨家經營，其他商家根本沒有，因此也無從比較其此前承諾價格究竟是否為最低價。

結束語

篇8

想象你手里正拿著一個iPod，把iTunes去掉，去掉包裝，拿掉廣告，刪除蘋果的logo標志，當這些都不存在的時候，你是否還擁有一個iPod?精良的設計對客戶定義和維持良好體驗至關重要。那么，你能像蘋果一樣成為至關重要的存在?

如何做到以設計為導向

當你觀察那些擅長設計并以此作為導向的公司時，你會看到，從一開始，這些公司就已經考慮過體驗設計的可能性，他們只是在尋找合適的契機。只要找到契機，他們就開始對其進行設計。在策劃階段，對于工程師而言，設計實體和情感因素都很重要。情感因素不能因為成本原因而隨意刪減，你需要想辦法把事情做好。

在制造階段也是一樣的。高品質原料的選擇以及如何將部件整合在一起，如怎樣安裝和加工，也必須作為設計固有的一部分來考慮。公司不能因為“噢，我們為此多花了50美分”而選擇放棄。你必須考慮如何去做，然后才是銷售產品。

以設計為導向的公司是以設計指導制造，而不是以制造指導設計。在蘋果，當公司設計了某種東西，它并不會把它強加于現有的生產線，然后等著看看能生產出什么。當產品設計需要采用純凈塑料時，公司確實更改了生產設備，還讓每個人都戴上了手套。公司基于“必須保持部件品質”的現實去建立其生產線，為了做到這一點，蘋果不惜花費很多資金。其他公司也許只會說，“讓我們把這個東西丟到這條生產線上去再說吧”，然后是，“噢，這樣我們會有很多次品。這太貴了，我們不能做這個，廢品率太高了”。

設計必須融入加工的每一個過程，當然了，也要滲透到推銷和市場營銷之中。這就是以設計為導向的理念。這是一個過程，不是一個稍縱即逝的事件。明白自己的公司如何才能轉變為以設計為導向是十分重要的。

當你想要成為以設計為導向的公司時，你需要做到以下幾點：

建立一個以大眾體驗為中心的開發過程；鼓勵每個人成為這一過程中的一分子；建立一個市場營銷程序，以便向大眾彰顯并傳達這些設計理念；除此之外，你還需要建立一個工程系統，還得明白大眾推動的設計，其敏感度和價值是市場營銷、工程設計、生產制造和產品推廣等眾多因素中的一部分。

設計是個整體概念。你不能只強迫一個內部設計部門達到某個程度，你必須管理整個過程中所有組成部分和利益相關者之間的關系。如果你是一位設計師，你可以完美地設計一個物品，但或許將此物品制造上百萬個則是一個極大的挑戰。如果沒有具備聰明才智的工程制造團隊支持，你是不能實現這一點的。你必須建立這一關系，并保證大家都明白你的作品為何值得花費那么多的時間和金錢。

這之后，你必須尊重與你合作的專業技術人員并幫助他們制造產品。你也必須監督與制造商的往來，并了解產品是如何送到客戶手上的?？粗蛻舨痖_產品包裝時，你能了解到很多。他們是否覺得高興?你是否能制造良好的第一印象?你必須對此有所了解。我們這是在討論如何管理整個客戶體驗供應鏈的問題。

這不是撥動一個按鈕就能一夜之間成就的事情，你必須假以時日，而且，這個過程通常并不是一帆風順的。

一開始，蘋果也并不像今天這樣以設計為導向。只是當蘋果關注客戶體驗多于其他事后，它才得以成為以設計為導向的公司。設計，確實是塑造和設計你與客戶之間關系的方法。設計意味著你開誠布公地在創造、開發和制造樣品，并在生產中考慮客戶情感，而不是對其發展聽之任之。大多數公司做生意都是在閉門造車，以隨意的方式炮制一種體驗，這是行不通的，我們需要先解決這個問題，然后才能有所提升。盡管他們可能也在逐步地改善產品，但是他們并不明白“自己要走向何處”。

不斷重新認識客戶

維珍航空的理查德·布蘭森說：“我創立航空公司的原因在于乘坐其他航空公司的飛機旅行簡直是一種折磨?！痹谠S多公司創始之初，推動設計理念的驅動力都與客戶體驗有關。埃德溫·蘭德正是在他女兒問過“為什么我們不能馬上看到照片”的問題之后，發明了寶麗來照相機，在當時這確實是個好主意。對于一個以設計為導向的公司來說，了解體驗的重要性，并將此銘記于心，對經營至關重要。

當公眾將產品或服務分為最好、最差和最討厭等幾大類時，你當然知道自己希望公司產品能夠歸入哪一類，但如何能保證自己的產品成為最好的?任何個人或公司都不能保持無可挑剔的全勝紀錄。最行之有效的方法莫過于堅持從客戶的角度出發，將客戶體驗推動產品或服務設計作為始終堅持的目標。

一款產品或一項服務就是客戶體驗的門戶。如果你坐在一個窄小的座位上，膝蓋幾乎貼著臉，而航班服務人員卻神情冷漠，毫不體貼；如果你到晚了，錯過了轉機時間，必須經歷一場激烈爭吵才能改乘下一趟航班，而客戶服務卻表現出一副事不關己的嘴臉，你會感到滿意么。

公平地說，在當前的環境下要成為一家聲譽可靠的航空公司是非常具有挑戰性的。任何一家航空公司都有可能犯錯，比如在天氣驟變或機場加強安全檢查時。但是，他們如何處理這一切并讓你臉上繼續保持微笑呢?

所有的一切，歸根結底還是取決于他們的航班是否仍是通向良好體驗的門戶，抑或已經開始讓你痛苦和失望了。一切又回到了這樣一個問題，“他們是否以客戶的感受為出發點?”你可以聘請全球最優秀的設計公司為你提供服務，但是，如果所做的改進不過是在飛機改型中更換一枚螺絲，這就好像在式樣陳舊的機型上換了最新的頭頂行李架，只不過是讓痛苦經歷看起來更冠冕堂皇罷了。

他們是否設計了客戶體驗供應鏈，讓你避免碰上一位脾氣暴躁的空中乘務員，光是這一點就需要航空公司將員工同樣視為乘客，因為航班機組人員的需求即是廣大乘客的需求，他們都需要一種良好體驗，或是避免坐在以犧牲你直立行走能力為代價的“人體工程學”座椅上?

他們是否能調控所有可控的因素，使之成為你旅行體驗中的一個積極要素?是否每個人都訓練有素，讓你的航空旅行完美無缺?此外，如果由于某些原因或突發事件而使情況變糟，他們是否已做好準備，能夠正確、快速、貼心地解決問題?對于某些航空公司而言，這不一定，但是對另外一些航空公司而言卻是肯定的。

你必須了解你的客戶，喬布斯就對他的客戶了如指掌，并且一直對此非常重視。蘋果的客戶群很小，但都是有抱負有雄心壯志的人。這就是為什么iPhone能夠風靡全球，即便是老一代人也對它愛不釋手的原因。

但即便是喬布斯也應該清醒地認識到，要不斷去重新認識、應用和體驗客戶的世界，否則好產品也將會降級。對于一個企業而言，這是一個永恒的生存之道。如果你確實能夠做得到，無論你是不是首席執行官，僅憑一個人的力量也會帶來改變。

管理設計中的風險

風險是成就創新的必要組成部分，在蘋果，這種觀念由來已

久，并且已經成為了公司的文化精髓。如果你想不斷進步，就必須接受失敗。

蘋果一直在關注，到底什么才是最好的產品，在蘋果看來，不應該因為某個創意沒有實現的第一代產品銷量不太樂觀，就輕易放棄。即便只能售出10萬臺，我們也能從中發現利弊，從而看到自身潛力，全力以赴。

但是，如果你時常失敗，則會被冠以笨蛋的稱號。在探尋創新的路上，尋求風險與研究之間的平衡點并非易事。許多公司采用管理學技術來管理每一個項目，通常以支出和進度為參照，建立界定條件和技術條件。但是如果開發團隊將此看作障礙，就會引起麻煩。

在蘋果，我們經常告訴工作團隊：“你可以涉足這個領域，如果你越界，我們會發出警告，你只需明白警告的提示含義即可?！边@并不意味著不能越界，你需要了解的，是自己已經越界的事實。因此，與其說是緩解風險，不如說你需要關于風險支持的計劃。如果你的公司準備以設計為導向，創造新穎的產品和服務，最喜歡的信條應該是“風險并不只是個單純的字眼”。

我們要考慮的是，為風險提供支持而不是緩解風險。如果繼續推出新產品，就需要發現阻礙設計并會破壞設計的界限在哪，這需要一系列的軟技巧，與其說是科學，不如說更像藝術。當然，這會讓大多數理性的商人們精神緊張。

我們必須給予設計人員自由，至少開始的時候應該如此，以便他逐漸了解界定條件，并使用設計和具有創意的想法來實現此事。如果將設計過程看做一個瓶頸，那么，越接近解決方案，你的路就會越窄。開始的時候，可能選擇很多，我們可以保持寬廣而開放的心態，接著就需要將設計具體化，從而鎖定我們的關注點。

實際上，現在真正的挑戰是，在世界各地，企業想要發展就必須壓縮時間成本。如果只有一個星期進行創造，那你就只能在時間和空間的限制下，根據所掌握的知識，做好力所能及的工作，而不是尋求突破。如果有這樣一個市場契機，要求你必須在9個月內推出成品，但你卻需要8個月來進行工程和模具設計，因此基本上你只能留給設計團隊一個月的時間。這種情況時常發生，該怎么辦呢?

你也必須按部就班，在設計過程中花費一定的時間進行研究和開發，此外別無他選。培養大家的探究精神，鼓勵設計團隊做出嘗試，去犯錯。這是以設計為導向的文化所具備的一種重要特質，接受犯錯、失敗，并從中吸取經驗，繼續前進，這也是項目或計劃的一部分。

許多公司黯然退出市場的原因，還在于他們不能做到不斷完善更新他們的設計。在商業領域，重復并不意味著自我模仿，我們要做的，應該是采用不同的方式，將同樣的事情再做一遍。

iPhone為什么能在推出6個月就成長為名列第二的智能手機?蘋果沒有采取與iPod相同的設計途徑，只是采用了相同的設計手法，那就是關注客戶體驗。如果一項產品建立起了自己的市場，就會繼續向前發展。就如iPhone和iPod一樣，唯一不同之處在于，手機市場是蘋果在另一領域開辟的戰場，但這兩款產品都得益于蘋果的設計文化。

因為設計過程能夠不斷重復，當另一群公司猛拍額頭，嚷嚷著“為什么我沒想到?”然后匆忙向市場推出各類相似的產品，或者幾乎一模一樣的復制品時，完整的創意和不斷推陳出新的產品讓蘋果與“跟風”的競爭對手拉開距離，并保持創意永不落伍，不斷向前發展。

以設計為導向的四個原則

1.來自公司最上層的動力：高級團隊不僅擁護以設計為導向的策略，而且將設計與創新作為公司內涵的一大特色。

2.關注以設計為導向：設計是一個起點，與優美的外觀無關，它關注的是如何結合功能與用途解決問題。它通常以一種標志性的風格，去創造一種與特定客戶之間的情感聯系。

3.以不同的方式思考：在某種程度上，蘋果的iPod與其他競爭者的產品相比，特色更少。但是，提供—種更佳客戶體驗的特色卻從設計上發揮了作用。

3.對樣品和市場做出快速反應：在產品未能達到完美之前絕不會將其投入生產，但也要根據客戶反饋對其進行改進，迅速地推出新產品。

好產品

大眾化房車

江淮星銳首發的原廠“中產房車”，外觀看似商務車，車內布局卻十分齊全，臥室、客廳、廚房、衛生間等功能區域一個都不少。售價卻僅為28萬元至40萬元，相當于一款入門級豪華車的售價。房車正在進入大眾化時代。

青島啤酒AR游戲

“喝啤酒”和“玩網游”之間有什么聯系?青島啤酒花重金打造了一款采用AR(擴增實境)技術的“玩轉3D啦啦隊”游戲，—來通過玩家購買青島啤酒才能玩游戲，創造消費；二來通過會員的注冊、游戲編碼的輸入，掌握消費者信息，獲得消費者的消費習慣和消費頻率，開創了啤酒營銷的新模式。

“小積分”的“微慈善”

繼能讓持卡人享受一杯星巴克咖啡，去萬達廣場看一場電影后，招商銀行信用卡又刨造了另外一種可能：兌換慈善。2012年4月2日，招商銀行信用卡宣布推出“小積分，微慈善”平臺。持卡人每捐贈500積分，就可為自閉癥兒童換來1個專業輔導課時，課時通過壹基金，與全國100多個自閉癥權威康復機構合作，運用到需要幫助的自閉癥兒童的康復中。

酒店式駕校

東方時尚駕校將酒店式的貼心服務，注入駕駛培訓課程的每一個角落。教練可以叫出每一位學員的名字，你幾乎不會聽到任何申斥，正向的鼓勵和耐心的講解貫穿始終。從場地的“微塵化”處理，到培訓間歇的沐浴、美發以及餐飲小憩休閑需求，從貴重物品保管到雨雪天氣應急備用品的人文關懷。酒店式服務，將東方時尚的細節管理做到了點滴之處。

社區電商

美麗說和Pinterest看上去長得像，比如采用瀑布流形式展現圖片。不過，美麗說對Pinterest的演繹無疑是非常明顯的，甚至本質上已經變成純粹的社會化電商，基于興趣圖片，通過時尚教母、時尚達人等專門教女性們如何穿衣打扮，產品可直接鏈接到海寶或B2C商城，獲得成交分成，類似于知名主持人李靜的樂蜂網脈絡。

喬布斯的未酬之志

Apple iTV猜想

喬布斯在生前對他的傳記作者沃爾特·艾薩克森說：“我希望開發一款易用的電視，它將能夠與所有iOS產品和iCloud同步。用戶將不再需要擺弄DVD影碟機的遙控器和有線電視?！?/p>

這就是Apple iTV，一場即將發生的產品革命。

3D nO glasses FuIIHD

裸眼全高清3D，這個設計對蘋果而言顯得太前衛了。

iTV Apps

想象一下，你可以在客廳里玩《憤怒的小鳥》，或是與朋友、家人一起玩其他的體感游戲，不需要機頂盒、不需要游戲主機就可以做到這一切，iTV徹底改變你的客廳生活。

iCloud and Airplay

通過iCloud，你可以讓照片、音樂、電子郵件、通訊錄和日歷等在電視上呈現。不需要U盤拷來拷去，不需要軟件轉換格式，通過你的Apple lD，你的iPhone、iPad甚至Mac電腦中的一切都可以在電視上播放。

Multi-Touch Screen

你不必每次都跑到電視面前去觸碰屏幕，而是只要離得遠遠的揮動手臂或者做出相應的動作就可以了。

Siri Control

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篇9

斯諾登再爆料：NSA在北京設“定點襲擊站”

據外媒10月10日報道，美國前情報人員愛德華?斯諾登再度爆料，披露美國國家安全局（NSA）最高級別的“核心機密”行動，稱NSA在中國、德國、韓國等多個國家派駐間諜，并通過“物理破壞”手段損毀、入侵網絡設備。文件顯示，NSA不僅通過網絡遠程監控，還通過“人力情報”項目以“定點襲擊”（target exploitation）的方式挖取機密。NSA把中國、韓國和德國列為“定點襲擊”的主要目標，甚至在北京設置了“定點襲擊前哨站”。文件寫道，“定點襲擊”人員被安置在大使館和其他“海外地點”，卻沒有對“海外地點”作出進一步說明；而“前哨站”的人究竟做些什么，他們行動的頻繁程度也不得而知。然而，有一點是可以確定的，中國、韓國和德國作為3個電子通訊設備的生產大國，都是NSA監控的重點對象，中國尤其“備受關照”。與此同時，美國境內的夏威夷、得克薩斯和佐治亞等地也散布有“定點襲擊”人員的身影。

點評：美國充當地球班主任早已是公開的秘密，大國、小國、敵國、盟國、非敵非友之國，都被放置了竊聽器。美國如此強烈的偷窺癖是一種病，得治。

惠普正式一分為二并宣布裁員5000

10月6日，惠普宣布，公司將分拆為兩家獨立的“財富50強”（Fortune 50）上市公司，一家主營PC和打印機業務，另外一家主營企業硬件和服務業務。其中一家名為“惠普企業”（Hewlett-Packard Enterprise），由惠普領先的企業技術基礎架構業務、軟件業務和服務業務組成；另一家被稱為“惠普公司”（HP Inc），由惠普領先的個人系統業務和打印業務組成。分拆后的新“惠普公司”仍采用當前Logo。此次分拆預計于2015財年底前完成，之后惠普股東將同時擁有“惠普企業”和“惠普公司”的股票。分拆完成后，惠特曼將出任“惠普企業”總裁兼CEO，惠普現任PC和打印機業務負責人迪昂?維斯勒（Dion Weisler）將出任“惠普公司”總裁兼CEO。與此同時，惠普還宣布將裁員數量增加5000人。根據惠普之前的裁員計劃，公司將裁員45000人至50000人。

點評：說是加強競爭力，實乃自救。雖然惠普在打印機市場優勢依然堅挺，但PC已經落后于聯想，分拆的下一步或許就是出售。

國際

LG開發WebOS智能手表

10月2日，LG旗下一開發者網站上的信息顯示，LG很快將向開發人員WebOS智能手表的SDK（軟件開發工具包）。LG還在該網站上稱：“憑借WebOS平臺，LG智能手表將變得更強大。”WebOS最初由Palm公司開發，后被惠普收購并變成了一款開源系統。后來，惠普又將WebOS出售給LG，后者原計劃將WebOS整合到智能電視中。在今年的拉斯維加斯CES 展上，在LG 的WebOS 智能電視中采用了WebOS 經典的卡片式界面，并同步推出了Facebook、Twitter、YouTube，以及移動瀏覽器等常用應用。當前，LG已經有兩款智能手表，分別為G Watch和G Watch R。這兩款產品均基于Android Wear平臺，后者將于晚些時候上市。有業內人士稱，LG此舉可能在效仿競爭對手三星。三星擁有多款智能手表，除了采用Android系統，還有一款基于自家Tizen平臺的Gear S。Gear S是一款支持SIM卡的智能手表，也將于本月上市。

點評：無論三星的Tizen還是LG的WebOS，都是在Google收緊Android授權背景下，終端廠商未雨綢繆的產物。雖然過程艱難，但若能開花結果，后續的收益將難以想象。

松下出售音像業務基地

10月5日，日本共同社報道，松下公司已決定出售位于日本大阪府門真市總部地區的音像業務基地。據悉，此舉是松下公司資產清理的措施之一，總部地區的大規模出售尚屬首次。音像業務部門及其約4000名員工將轉移至日本大阪府內的其他基地，公司將不裁員。音像業務基地占地面積約為16萬平方米，其中有從事影像器材等業務的分公司“AVC網絡公司”的總部。今年以來，松下縮小了影像器材業務的規模，把電視機業務歸入了家電部門，為此將在組織上進行調整。松下今后將尋找土地的買家，預計手續將花費數年時間。此外，松下公司已與大和房屋工業簽署合同，向后者出售曾是等離子面板開發基地的茨木工廠的約12萬平方米土地。

點評：松下步諾基亞、索尼后塵，尷尬地通過變賣家產換取流動資金，昔日電子巨頭如今的境地令人唏噓。

Gartner：全球PC出貨量第三季度同比微降

據Gartner的最新報告稱，在2014年第三季度全球PC的出貨量為7940萬臺，比去年同期下降了0.5%。第三季度的數據顯示，來自PC市場最大5家制造商的產品，已經占據了全球PC出貨量的2/3，這也是有史以來的第一次。其他競爭廠商相對于行業的前5名，則繼續保持著弱勢。廠商的規模大小也決定了它取得成功的因素，這似乎已經成為PC市場中的“生存法則”。聯想依然在PC銷售市場中占據著領先的地位，它甚至擴大了自己優勢――2014年第三季占據了19.8%的市場份額。而一些傳統的廠商現在已經陸續退出PC業務，其中就包括索尼、三星和剛剛加入它們行列的東芝。“成熟市場的出貨量雖然有所增長，但新興市場的數據卻繼續下滑，增長與下降的數據幾乎相互抵消。這與2014年第二季度的情況非常相似?！盙artner的首席分析師Mikako Kitagawa表示，“在西歐和北美的PC市場，已經出現了復蘇的跡象，這是一個積極的信號?！?/p>

點評：消費者錢包里的錢，重新投到了PC上面，而隨著價格的降低，越來越多的消費者可以買得起輕薄觸摸屏、便于攜帶的筆記本電腦和二合一筆記本了。

蘋果藍寶石玻璃合作伙伴GTAT宣布破產

10月6日，蘋果公司藍寶石玻璃合作伙伴GT Advanced Technologies（以下簡稱“GTAT”）宣布，已申請破產保護。GTAT與蘋果公司在2013年11月達成一項價值5.78億美元的合作協議，在亞利桑那州合建一座藍寶石工廠。據悉，這筆資金采用分期付款方式支付，如果亞利桑那州工廠實現了預期運營目標，GTAT將在10月底獲得蘋果最后一筆1.39億美元的款項。但由于蘋果最新一代iPhone并未采用藍寶石玻璃，使GTAT遭受重創。美國投資公司Raymond James分析師帕維爾?莫爾恰諾夫（Pavel Molchanov）稱：“看來，蘋果和GTAT的合作關系徹底破裂?！盙TAT稱，截至今年9月29日，公司尚擁有8500萬美元現金。GTAT還表示，希望通過破產保護融資計劃（debtor-in-possession financing）籌集額外的資金，以便能在破產重組期間繼續運營。同日，GTAT股票在納斯達克重挫90%多，報于96美分。

點評：GTAT破產生動地詮釋了手機產業鏈體系下的弱肉強食――在蘋果這類巨頭把控的產業鏈下，前者甚至擁有了決定小公司生死的“一票否決權”。

三星投建芯片工廠

10月6日，三星電子宣布將投資15.6萬億韓元（約合147億美元）在韓國興建一座芯片制造工廠。新工廠將于明年動工，地點位于首爾南部的平澤市工業園區，預計將于2017年投產。這將是迄今為止三星對單一工廠進行的最大一筆投資。三星表示，新工廠將提供15萬個就業機會，相當于平澤市人口數量的1/3。三星電子CEO權五鉉（Oh-Hyun Kwon）在一份聲明中稱：“此次對新半導體工廠的投資將對三星電子未來的芯片業務發揮至關重要的作用?！庇捎谥悄苁謾C業務面臨蘋果公司和小米公司的嚴峻挑戰，三星目前正在加大投資力度。三星晚些時候將第三季度財報，分析師預計，運營利潤將下滑47%，營收將下滑15%，為2009年以來的最大降幅。首爾I’M投資與證券公司分析師李敏熙（Lee Min-hee）稱：“長期以來，半導體一直是三星的核心業務。相比之下，手機業務逐漸疲軟。當前三星進行大力度投資是為了確保將來的持續發展，因為手機業務不可能再像過去貢獻那么多利潤?！?/p>

點評： 在博通、德州儀器、意法半導體、愛立信以及英偉達先后退出芯片市場大背景下，投建新廠以保證持續發展的策略也許并不能讓這家韓國公司如愿。

IBM、Globalfoundries重啟談判

10月7日，據彭博社報道，知情人士透露IBM已經與Globalfoundries重啟收購談判，希望甩掉虧損的芯片制造業務。知情人士之前表示，由于IBM當時只同意向Globalfoundries支付約10億美元的補償，而Globalfoundries希望IBM為該交易補貼20億美元，以抵消該部門的虧損。導致雙方的談判于今年7月破裂。IBM發言人拒絕對此置評，Globalfoundries尚未作出回應。知情人士表示，IBM希望繼續控制該公司的設計和知識產權，該公司計劃在今后5年投入30億美元的半導體研發費用。而Globalfoundries看中的就是IBM的工程師和知識產權，而非該公司的制造設施。倘若交易順利完成，Globalfoundries將充當IBM的微處理器供應商。監管文件顯示，IBM 2014年上半年的微電子制造收入下滑17%。在IBM去年的1000億美元營收中，該部門的貢獻不足2%。

點評：在經歷了連續9個季度的營收萎縮后，羅睿蘭目前正在面臨壓力，她正急于甩掉利潤低下的業務以實現2015財年的財務目標。

伊坎稱蘋果值1.2萬億美元

10月10日，美國激進投資者卡爾?伊坎（Carl Icahn）向蘋果發出公開信稱，該公司的市值被低估，因此呼吁其展開股票回購計劃。他還在公開信中羅列了蘋果被低估的五大理由。在伊坎看來，全球第一大公司的市值還不夠大。這就是這位激進投資者在周四發給蘋果的公開信中所表達的核心思想。截至當天收盤，蘋果的市值為6036億美元。伊坎在信中對蘋果CEO蒂姆?庫克（Tim Cook）解釋道，他認為蘋果的合理股價應該在每股203美元，兩倍于目前的市價，對應的估值高達1.2萬億美元。伊坎稱，隨著大屏iPhone、智能手表和移動支付等蘋果新產品的陸續推出，該公司的營收將實現大幅增長。所以，如果市場現在低估了蘋果的價值，那么庫克就應該適時回購1000億美元股票?！斑@些因素共同反映了蘋果當今的市場價值遭到低估，我認為這不會持續太久?！币量舱f。

點評：伊坎常常通過發出聲音來推動科技公司在業務方面作出改變，但這種做法僅僅是“賬面上的企業家行為”，因為他掌握的信息是準確且完整的，也不能保證自己的假設一定正確。

國內

阿里巴巴布局在線旅游

9月28日，阿里巴巴集團宣布以28.1億元人民幣投資酒店信息服務商石基信息，在交易完成后將持有15%石基信息股份，并獲得1個董事會席位。未來，石基信息的系統將與淘寶旅行全面打通，阿里旗下的“淘寶旅行”將和石基信息重點在酒店信息系統領域，包括：酒店系統直連、后付預訂產品開發、會員服務平臺接入、賬單掃碼支付四項合作領域進行深度合作。石基信息主要從事酒店信息管理系統軟件的開發與銷售、系統集成、技術服務業務，是國內外知名飯店管理集團及其管理的星級飯店信息系統最主要產品供應商和技術服務商，在中國五星級酒店業信息管理系統市場占有90%以上的份額，有近6000家以上酒店使用石基信息的服務。近年來，線旅游近年來飛速發展，阿里巴巴集團在此領域也投入了極大力度，除了淘寶旅行平臺，還投資入股了多種類型的企業，如窮游等。

點評：盡管阿里巴巴擁有淘寶旅行，又投資了窮游、在路上、佰程等細分市場佼佼者，但始終沒能進入第一梯隊。此番投資，讓馬云手中終于擁有了一張好牌。

中國移動巨資購諾基亞設備 中歐電信博弈近尾聲

10月10日，諾基亞和中國移動在德國柏林共同宣布了一項價值9.7億美元的移動通信設備與服務框架協議。中國移動通信集團公司一位副總裁與諾基亞執行副總裁兼諾基亞通信德國董事會主席 Hans-Juergen Bill在柏林舉行的中德經濟技術合作論壇上簽署了這份框架協議。根據協議條款，諾基亞通信將提供 4G TD-LTE無線設備、演進分組核心網（EPC）和GSM無線網絡設備、核心應用平臺、網絡管理系統、軟件及相關服務，以支持中國移動從2014到2015年的無線網絡部署。諾基亞通信公司即之前的諾基亞西門子通信公司，在諾基亞把手機業務賣給微軟后，如今的諾基亞專指諾基亞通信公司，主要賣電信運營商建網用的電信系統設備，在全球電信設備商巨頭中市場份額位列第三。

點評：我們希望中興和華為在歐洲市場上有更多斬獲的同時，也應該適當照顧歐洲電信設備廠商的利益。雖說商場無情，但人是有情的，畢竟市場不能僅由少數企業瓜分。

中國成韓國游戲最大出口國

據韓國貿易協會北京支社10月3日的數據，2013年，中國游戲市場銷售額同比增長38%，達到831.7億元，其中網絡游戲行業銷售額達到536.6億元，占比高達64.5%。中國游戲市場用戶由2008年的6700萬人劇增至2013年的4.95億人，增長了6.4倍。中國移動游戲市場發展最為奪目，去年移動游戲用戶同比暴增248.5%，達到3.1億人，移動游戲行業銷售額同比猛增246.9%，達到112.4億元。同時，韓國內容振興院近日的數據顯示，2012年韓國游戲產品出口額中，對華出口占12.3%，達到10.2億美元。中國在韓國游戲產業出口市場中所占份額呈現不斷上升的態勢，由2008年的26.7%上升至2011年的38.2%，2012年進一步升至38.6%。按照這個數據估算，2013年該比例可能會逼近40%。韓國貿易協會一位負責人指出，受韓流風靡全中國等利好因素刺激，韓國游戲行業正在加快進軍中國市場的步伐。然而，隨著移動游戲市場迅速發展，韓中兩國圍繞移動游戲產業展開的競爭呈現愈演愈烈之勢。因此，韓國企業需要采取有效的營銷戰略，努力搶占市場制高點。

點評：自盛大《傳奇》開始，韓國游戲引領著中國游戲產業整個發展過程，如今已成為國內游戲市場上一支不可忽視的力量。

浪潮、紅帽開啟戰略性合作

9月28日，浪潮集團與開源廠商紅帽公司簽署戰略合作協議，雙方基于紅帽全新一代企業操作系統――紅帽企業Linux 7，以及浪潮9大類x86平臺產品展開全面的戰略性合作。根據合作協議，浪潮將成為紅帽OEM合作伙伴。OEM合作伙伴是紅帽最高級別的伙伴，享受最優惠的價格和最優先的技術支持。紅帽將為浪潮的NP系列塔式服務器、NF系列機架式服務器、浪潮存儲服務器、NX系列刀片服務器等9大類浪潮x86計算產品提供全面的技術及服務支持。在用戶選型時，浪潮將向其優先推薦紅帽企業Linux 7操作系統。此后，雙方還將在紅帽企業級OpenStack平臺等云計算、大數據、存儲、虛擬化等層面開展合作。根據Gartner公布的2014年第一季度服務器銷售數據顯示，浪潮服務器市場份額19%，位居中國第一、全球市場第五，同比增長288%，成為全球增長最快的廠商。紅帽一直是開源領域的領跑者，自十多年前推出以來，紅帽企業Linux已經成為世界領先的企業級操作系統。如今，全球超過90%的財富500強公司都在使用紅帽企業Linux解決方案。

點評：強強聯合有利于紅帽加快在中國市場的業務拓展步伐，也是浪潮進入國際市場重要的一步。

鴻海30億入股大哥大

10月6日，臺灣鴻海公司公告，正式入股臺灣大哥大，以每股93.2元（新臺幣，下同）取得臺灣大哥大普通股3，197.42萬股，總計交易金額29.79億元（約6億元人民幣），持股比例為0.93%。同時，臺灣大哥大也決定參與鴻海旗下國電子現金增資，欲取得14.9%股權。鴻海通過國以換股合并方式，已和亞太電信建立“新亞太”平臺，未來臺灣大哥大有機會借此取得國股權，進一步參與“新亞太”平臺，共同瞄準4G市場的商機。業內人士認為，鴻海成為臺灣大哥大的重要股東后，未來勢必會持續擴大電信版圖，也不排除可能通過其他方式持續投資臺灣大哥大，借此與臺灣電信三雄一較高下。該人士指出，鴻海、臺灣大哥大通過子公司交叉持股，雙方的合作關系將會更加緊密，將在基站、移動用戶、門店、有線電視等多個層面來進行資源整合，市場競爭力將大幅提升，是雙贏。

點評： 代工轉型不順，郭臺銘另辟蹊徑進軍電信產業卻捷報頻傳，在4G商機大背景下，電信或成為鴻海真正的“還魂丹”。

思科聯手TCL組建云合資公司

篇10

越來越多的機構投資者，不論是公募、私募基金還是保險公司，已經不再滿足于被動地進行價值投資，等待上市公司股票價格的上升，而是積極主動地去爭取實現自己的股東利益，他們紛紛舉牌，買入相當份額的股票，試圖進入董事會，影響企業決策，改變企業運營，從而提升其公司價值，這就是歐美資本市場已經經歷數十年豐富實踐的股東積極主義（Shareholder activism）。

在目前的私募基金中，通過倡導公司方案來為自己爭取利益的私募公司，比較有代表性的就是澤熙投資管理有限公司。而另一位私募基金人士上海寶銀投資咨詢有限公司董事長崔軍，則在過去幾年間，以發出致全體股東公開信的形式，屢次向上市公司施加壓力。

包括興業全球基金、鵬華基金在內的一些公募基金公司，也一直力爭在上市公司重大決策事件上發出自己的聲音，這個訴求在當大股東明顯侵害到中小股東權益的時候特別明顯。而最被市場所津津樂道的例子有雙匯發展（000895.SZ）和格力電器（000651.SZ）。

近期，保險機構同樣也在展開對上市公司的追逐。4月22日，金地集團（600383.SH）關于股東權益變動的提示性公告稱，第一大股東生命人壽通過二級市場累計持有公司股份達到8.86億股，占公司總股本的19.81%。事實上，此次舉牌距離生命人壽前次增持并奪得金地集團第一大股東寶座僅十多天時間。4月10日，生命人壽以持有股東表決權股份12.865%，坐上第一大股東位置。生命人壽在金地集團召開的董事會上，已提名其全資子公司生命置地發展公司董事長林勝德為上市公司的董事候選人。

部分個人投資者也開始發出自己的聲音，3月份，方大集團（000055.SZ）小股東聯合發出提案；而東方賓館（000524.SZ）4月15日召開的股東大會上，也有小股東要求更換管理層，并解決同業競爭問題。而且這些小股東還表示未來有可能繼續增持，以獲取更大的話語權。

當然，產業資本對于上市公司的控制權也非常重視，并不愿意對上市公司的控制權旁落。2014年至今，滬深兩市累計已有十幾家上市公司先后遭產業資本增持，包括華夏銀行（600015.SH）、新黃浦（600638.SH）、中興商業（000715.SZ）、農產品（000061.SZ）、中煤能源（601898.SH）、工大首創（600857.SH）、特爾佳（002213.SZ）、積成電子（002339.SZ）等。

這些投資者行動往往被市場矚目，帶來股價上漲，因為其等于向全市場發出信號：二級市場的機構投資者已經不滿足于單純地等待股價上漲，還會影響公司，從而實現股東價值提升，這在西方資本市場已經經歷數十年成熟實踐，是一種可以產生巨額回報的投資模式，因此，在A股市場也將是一股極具能量的新浪潮。

股東積極主義的理論與實踐

股東積極主義的運行機制是股東購入股價嚴重低估的公司的大量股票，迫使標的公司以較高溢價實施回購，或是通過改變公司經營方針，改善公司治理，資產重組整頓，改善公司業績，而使公司股票在短時間內快速升值，然后拋售套現。

因此，股東積極主義是基于公司治理問題而產生的一種投資理念，該領域的經典研究要追溯到1932年，在那一年，美國學者伯利（Adolph Berle）和米恩斯（Gardiner Means）出版了一本劃時代的著作《現代公司與私有產權》，這本書首次全面地對經營權與所有權分離后產生的委托人（股東）和人（管理層）之間的利益背離作了經濟學分析，書別提到：當公司股權過于分散時，股東對于公司的控制權將會失去，取而代之的是董事會與管理層對于公司的把持，而這將帶來股東利益損失。

傳統的華爾街規則是用腳投票，即，如果公司運營不善導致股價低迷，機構投資者拋出股票，撤回投資。這種被動策略的弊端是，如果公司管理層對股價沒有很強的訴求，那么，這種消極策略實際上沒有辦法在本質上改變和促進公司治理。其次，如果管理層有訴求但是沒有能力改進，那么即使有巨大潛力的公司也無法使得其價值真正實現。

在保障和提振股東利益的訴求下，股東積極主義應運而生：投資者買入一家上市公司相當份額的股份成為戰略股東，通過行使股東權利迫使公司管理層做出各種調整，進而促進公司治理改善和股價提升等。

行使股東積極主義的股東就被稱為積極股東（Activist Shareholder）。積極股東的訴求有財務方面的，也有非財務方面的。積極股東希望能夠通過行使股東積極主義影響公司的決策，從而實現自己的訴求。

股東積極主義顯著的流行開始于1970年代，當時美國的養老基金采用了這樣一種投資方式，而隨后，很多大型對沖基金也開始采取這樣一種投資模式來獲得回報。

在股東積極主義中，股權高度分散的公司往往是主要的目標，股權分散的公司不會有非常強勢的大股東。因此，小股東通過聯合其他股東的方式取得足夠的話語權參與公司管理更加容易。

股東積極主義投資理念的著名代表人物有卡爾?伊坎（Carl Icahn）、丹?勒布（Dan Loeb）、比爾?阿卡曼（Bill Ackman）等，他們用這種投資理念都獲得了巨大成功。

代表人物之卡爾?伊坎

卡爾?伊坎是當之無愧的“華爾街之狼”，他早年從事套利交易，從1978年開始便在上市公司中占據控制性地位的股份，并在1985年以對環球航空公司TWA的成功收購而聞名華爾街。此后他如法炮制先后盯上20多家公司實施股東積極主義投資――大量買入一家上市公司的股份成為戰略股東，通過行使股東權益迫使公司做出各種調整，為自己贏得豐厚的利潤，也給普通股東帶來實利。截至2013年12月，卡爾?伊坎的資產凈值達到221億美元，在世界富翁榜上排名第10位。

卡爾?伊坎在耶魯大學一次講座中提出，美國企業界最大的問題是低效的公司治理，而他作為積極股東要改變這一現狀。這令各大公司的管理層對他敬而遠之。而《財富》則把他稱為這個星球上最成功的投機者，“伊坎為股東賺的錢可能比這個星球上的其他任何投機者都多。”

1985年，卡爾?伊坎作為外部人惡意收購不被看好的航空公司TWA股份，伊坎控制公司后，便開始逐步賣出TWA的資產，在1988年伊坎將TWA私有化，個人凈賺利潤4.69億美元。

此后，卡爾?伊坎曾經在非常多的美國公司中占據顯著份額的股份，其成功案例包括美國的RJR Nabisco、Texaco、Phillips Petroleum等。

卡爾?伊坎的買入點是這些公司不被市場重視時，而他主要看重的是公司的“硬資產”，如房地產、石油資源、林地等這些容易估算確定價值的資產，因此伊坎的歷史投資也以傳統行業為主，但在近年卻開始積極進軍高科技領域。

從2006年開始，伊坎開始頻繁進攻科技行業的上市公司。時代華納、摩托羅拉、蘋果、微軟、雅虎、eBay都是他的攻擊目標。

2006年，伊坎買入時代華納大約3.3%的股份成為其主要股東，而后就開始與時代華納董事會及管理層產生諸多沖突。伊坎公開要求時代華納分拆成四家公司，并回購約200億美元的公司股票，并積極爭取小股東支持以試圖在當年股東大會上改選董事會。為了避免被伊坎控制公司，時代華納董事會被迫做出讓步，答應了200億美元的股票回購要求，并同意增加獨立董事席位，另外削減10億美元的公司支出。此外，伊坎還成功推進了時代華納分拆了旗下有線電視子公司時代華納有線。

2007年，伊坎買入摩托羅拉3350萬股股票，但未能如愿獲得董事席位。第二年，伊坎對摩托羅拉提訟，要求獲得四個董事席位，并要求公司分拆旗下移動業務。在伊坎的持續推動下，摩托羅拉最終在2011年初分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩大獨立公司，告別了無比輝煌的歷史。

當年8月，谷歌斥資125億美元收購了摩托羅拉移動，又在三年后作價29億美元甩賣給了聯想集團。雖然摩托羅拉徹底從巨人衰落，伊坎卻笑到了最后。在為期四年的摩托羅拉絞殺戰中，伊坎最終拿到了13億美元的利潤。

2013年8月，伊坎大量收購戴爾公司股票成為第二大股東，試圖阻 止創始人邁克爾?戴爾（Michale Dell）報價244億美元私有化公司的交易，認為這一報價低估了戴爾公司的價值。伊坎甚至打算自己籌資買下戴爾公司。雖然他控制戴爾公司的計劃最終失敗，但成功抬高戴爾股價依舊給伊坎帶來了實際的回報。

eBay是伊坎的最新目標。2014年1月，在大量收購eBay股份后，伊坎要求eBay分拆旗下支付子公司Paypal獨立上市，并要求eBay董事、硅谷知名投資人馬克?安德森（Marc Andreessen）辭職。伊坎的理由是，當年安德森曾說服eBay以27.5億美元的低價出售Skype，而安德森本人就是收購財團的一分子。而且在安德森出任eBay董事期間，他至少已經投資了五家與eBay存在競爭關系的公司，其中包括PayPal的競爭對手移動支付公司Dwolla與Boku。

經過三個月的戰斗，eBay宣布與伊坎達成和解。根據和解協議，伊坎將放棄之前提出的分拆PayPal業務和任命兩名新董事的提議。eBay則接受伊坎之前的建議，任命大衛.多爾曼（David Dorman）為獨立董事。

伊坎就像一只饑餓的豺狼，總會從各種公司消息中嗅到自己的利益，時刻準備著對那些上市公司發起致命的攻擊。正是因為伊坎的存在，讓美國上市公司的董事會與管理層不敢漠視投資者的利益，無法心安理得地在資產出售與并購交易上中飽私囊。

丹?勒布的雅虎之戰

丹?勒布是新生代股東積極主義代表人物，他是對沖基金Third Point的創始人和CEO，管理資產規模約140億美元。

勒布的核心投資策略便是買入價值被低估的公司大份額股票，更換低效率管理層，推進公司盈利反轉或大幅提升，然后再賣出股票。而這種公司便包含輕資產的高科技公司。

勒布最近一個經典案例是對雅虎公司的投資。勒布成功地更換了雅虎公司首席執行官，促成瑪麗莎.梅耶爾（Marissa Mayer）接替這個職位，并且瑪麗莎成功扭轉公司形勢，勒布在2013年7月22日賣掉持有的大部分雅虎股票，這一出手為勒布帶來了大約6億美元的利潤。

雅虎公司是上世紀90年代互聯網公司的一面旗幟，但進入2000年代后半期，其面臨越來越大的競爭與危機。

2008年11月18日，楊致遠辭去CEO職位，但保留雅虎董事會成員職位；2009年1月13日，雅虎董事會卡羅爾.巴茨（carol Bartz）成為公司CEO；2011年9月7日，雅虎董事會電話解雇了2009年1月上任的CEO巴茨，宣布原CFO摩爾擔任臨時CEO，楊致遠和費羅繼續擔任“雅虎酋長”；2012年1月18日，楊致遠辭去雅虎董事會董事職位。

金融危機后的數年，雅虎公司一直在戰略混亂中度過，同期一系列網絡公司漲幅驚人，而雅虎股價則在2011年8月一度跌至11美元新低。

此時，勒布開始積極介入，他看準這個機會并一舉買進雅虎股權的5.8%，對斯科特?湯姆森（Scott Thompson）為首的領導層發起了進攻。由于雅虎股權相當分散，勒布取得了相當的話語權。

勒布在一封公開信上公布了湯姆森只擁有一個會計學士學位的證據，并指出他并沒有他簡歷里所提到的傳媒或計算機學位。在董事會宣布要對湯姆森進行調查后不久，湯姆森在2012年5月13日宣布辭職。當天勒布也如愿以償地為他的三位有著金融背景的合伙人拿到了董事席位。

在搜索引擎等核心業務不斷縮水、雅虎利潤大多來自廣告傳媒的背景下，許多雅虎股東認為應該聘請專業傳媒經理人羅斯?理文森（Ross Levinsohn）并由他帶領雅虎向傳媒企業轉型。

勒布卻認為，雅虎作為科技公司才能有競爭力，所以應該聘請科技型的總經理，并且他開始利用自己的影響力著手為雅虎尋找一位合適的掌門人。

從2012年5月獲取董事會席位，勒布用了不到兩個月便找到了他中意的人選。7月16日，董事會宣布將聘請年輕的前谷歌女高管，首位女工程師梅耶爾為下一任首席執行官。

梅耶爾任職當天便成為最年輕的財富500強公司掌門人，勒布對于董事會的積極性也很快讓他成為董事會內最有影響力的董事。為了和新一代的網絡科技快速接軌，新管理層決定兌現雅虎迄今為止最好的一筆投資：中國網絡公司阿里巴巴的股權，并用所得的76億美元收購新興的網絡科技公司。

其中，最引人注目的一筆投資是雅虎斥資10億美元收購創業僅僅五年的微博網站Tumblr。在狂風驟雨般的收購了二十家新小科技企業后，雅虎宣布將回購17億美元的股票。

梅耶爾執掌雅虎一年內的一系列舉措讓雅虎股價翻倍，而且雅虎持有的阿里巴巴股權令投資者對公司股價信心滿滿。當一切似乎走上正軌后，勒布于2013年7月22日向雅虎賣掉了他大部分的雅虎股票。勒布出售雅虎股票的價格是29.11美元，相較于他的購入成本13.8美元，15個月賺了一倍多的利潤。

股東積極主義投資策略：股權分散+資產優良

從美國股東積極主義的先例來看，那些中小市值、大股東持股比例低、股權相對分散的公司容易受到資金的關注。

在這個前提下，我們總結具有以下特征的公司是有可能會遭到舉牌的公司。一是公司擁有充足的自由現金流，能夠為控股者所利用的；二是具有大量土地儲備的公司，這些土地在入賬時以當時取得成本入賬，而當前土地已經有很大升值；三是當前經營不善但擁有核心競爭力的公司，可以通過資產重組、改善管理模式等方式，使公司重新回到正常軌道。

表中總結了符合上述條件的9家A股上市公司以及一些基本財務數據。

我們對這些篩選出的公司進行考察，發現一些公司已經開始被敏銳的積極股東所關注。

方大集團：正在進行的股權爭奪戰

方大集團現有節能環保、軌道交通設備和半導體照明產業等三大產業體系，是中國節能減排行業的“領頭羊”。

公司擁有多家全資子公司，深圳市方大裝飾工程公司是中國目前技術領先的高端幕墻生產企業，主要從事各類建筑幕墻、門窗，室內外裝飾及家具的設計生產與施工；深圳市方大自動化系統有限公司是中國第一、全球前三位從事地鐵屏蔽門的研發、生產及施工的企業；方大新材料（江西）有限公司及深圳方大意德新材料有限公司是中國目前從事生產和銷售鋁單板、復合鋁板等新型建材產品規模最大的企業之一；沈陽方大半導體照明有限公司主要從事氮化鎵（GAN）基集成電路及其器件中下游產品的開發、生產、銷售。

方大集團第一大股東為深圳市邦林科技發展有限公司，持股比例僅為9.09%，即使考慮到一致行動人，股權比例也在20%以下。

方大集團兩名個人股東黃炬培與王雪在2014年3月21日提交給方大集團系列提案中，核心內容包括提名公司第七屆董事會的5名董事候選人及第七屆監事會的1名監事候選人等。但是公司于3月25日公告稱：該臨時提案提交人的股東資格、提交時間不符合相關規定，決定不提交公司年度股東大會審議。

然而該股東看上去并不會就此罷休。黃炬培在媒體采訪中表示，在未來可能通過進一步增持甚至舉牌的方式提高話語權。同時他表示：“方大集團資產質量較好，但經營情況一直不太好，我們認為不排除公司存在內部人控制等問題的可能性。此次聯合其他股東提出臨時提案，是為了維護中小股東利益，切實增強中小股東在上市公司經營管理中的話語權，優化上市公司治理結構。”

黃炬培所提到方大集團資產質量較好，主要應該指的是其地產儲備，而方大集團一個重要資產就是其深圳方大城項目。

方大城項目位于深圳市南山區桃源街道、華僑城片區北側，南抵北環大道，北至廣深高速，西起龍珠四路，東與高發科技園相鄰，項目地塊為公司自有地塊。

方大城以高新技術產業、高端新興產業研發型總部聚集區為核心功能，集研發用房、配套商服設施等功能于一體的產業社區。項目將打造成深圳市華僑城片區一個集生態辦公、特色商業、休閑娛樂為一體的地標性綜合體。

方大城占地面積3.54萬平方米，容積率6，綠地覆蓋率35%，計容建筑面積21.24萬平方米（不含地下停車場），其中產業研發用房18.77萬平方米，公共配套設施4720平方米，商業配套2萬平方米；并在地下配建2000個停車位（不計容積率面積）。方大城已于2014年開工，預計將在2016年完工。

工大首創：私募基金入住董事會

工大首創是哈爾濱工業大學全資龍頭企業――哈爾濱工業大學八達集團公司（下稱“八達集團”，持股15.69%）控股的一家上市公司，主營業務為計算機軟、硬件開發及商業經營。公司確立了“高性能計算和信息處理類產品”、“網絡與信息安全類產品”和“稅控收款機”為三大主打產品，成立了“工大首創產業化基地”、“計算機信息內容安全國家重點實驗室”等；生產稅控收款機的產業化基地擁有一流的生產設備。

工大首創的情況非常復雜。早在2011年，雅戈爾（600177.SH）就開始舉牌工大首創，數次舉牌之后，至2013年10月14日，雅戈爾及關聯公司青春投資和雅戈爾投資共計持有工大首創總股本的15.51%，超過了當時第一大股東八達集團。

時任董事長龔東升隨即做出反應，宣布停牌重組，希望能夠通過注入資產稀釋掉雅戈爾的股權比例。但龔東升隨后卻因涉嫌虛報注冊資本罪被拘留審查，工大首創的重組就此流產。此后，雅戈爾也經歷了一輪停牌重組，坊間盛傳此次停牌正是因雅戈爾方面整合資產籌劃重組工大首創。

然而，2014年2月19日，與澤熙同源的上海澤添投資發展有限公司以3.2億元受讓了八達集團股權，次日，雅戈爾即宣布終止重大資產重組。

2014年3月20日，上海澤添投資發展有限公司在工大首創的股東大會上提出罷免已被刑拘的公司董事長龔東升董事職務，同時提名原澤熙投資總經理助理徐峻、現澤熙投資高級研究員史振偉、現澤熙資產管理中心高級研究員魯勇志為董事人選，后上述3位澤熙系候選人均獲當選，由此與雅戈爾并駕齊驅，控制了工大首創的董事會。

工大首創的核心資產包括寧波第二百貨商店與科技大廈房產。

其中，寧波第二百貨商店地處寧波天一商圈內，是寧波市大型百貨零售商店之一。大廈高十六層，總建筑面積5萬多平方米，營業面積1.7萬平方米，下設四個專業商場、經營黃金鐘表、化妝用品、煙酒食品、針紡織品、男女時裝等各類商品十萬余種。

科技大廈房產始建于1994年，共有八層，其中地上七層，地下一層，建筑面積14127平方米，實際使用面積達9700平方米。2010年年報披露，公司“投資性房地產”（以實際成本進行初始計量）年末余額為5979萬元，較年初增長488.47%，主要是本年將科技大廈房產整體出租后由固定資產轉入本科目核算。

中百集團：鄂武商式的爭奪股權戰

中百集團（000759.SZ）是武漢市大型商業集團，國家商務部重點培育的全國20家商業企業之一。集團經營網點674家（5家百貨店、30家電器專賣店、140家倉儲超市、500家便民超市），形成大型倉儲超市輻射城鄉、便民超市服務社區的經營格局，涉足進出口貿易、電子商務、物流配送等領域的現代化企業集團。根據全國連鎖經營排序，中百集團連續9年進入全國連鎖經營30強，連鎖網點數量和經濟效益連續9年位居湖北商業上市公司前列。

中百集團的核心資產擁有中央大廚房、購物中心、冷鏈、物流中心等多個重點項目。

購物中心包括江夏購物中心與鐘祥購物中心。2012年5月，為穩步發展集購物、休閑娛樂為一體的商業綜合項目，中百集團全資子公司擬在武漢市江夏區投資建設購物中心。項目總投資5億元，擬建設成為一座集購物、餐飲、休閑、健身、娛樂為一體的購物中心。項目建設完成后，將鎖定江夏區新老商圈內的消費群體，擴大公司在江夏區域的市場占有率。

同時，公司全資子公司出資5772萬元受讓鐘祥置業有限公司39%的股權，并擬對鐘祥置業公司擁有的位于鐘祥市郢中鎮王府大道地塊進行項目開發，建設鐘祥購物中心項目。項目總投資為6億元，擬建設集超市、百貨、家電、餐飲、公寓式酒店、商住樓為一體的購物中心，旨在豐富當地商業業態，擴大公司在鐘祥地區的市場占有率。

江夏中央大廚房Ⅱ于2013年8月31日投入運營，豆制品、西式面包、中式面點、熟食等標準加工流水線陸續啟動，其系列自有品牌產品滿足武漢市民快節奏、安全消費的生活需求。

冷鏈物流：2011年5月，公司以8000萬元受讓山綠集團51%股權。山綠集團占地570畝，現擁有高低溫立體高架冷庫各一棟，建筑面積2萬平方米，食品加工車間2.1萬平方米，辦公及輔助設施1.2萬平方米。還有近300畝用地尚未開發。收購后，可將其打造成為湖北省一流生鮮冷鏈物流企業。

物流中心：擁有華中地區最大的商品物流配送中心和農產品加工配送基地，物流中心能夠支持800多家超市的配送（含便民）。公司信息系統全國領先，能夠進行三業態庫存管理、下單和結賬。目前完全實現了統一采購，門店沒有采購權利，僅有補貨請求能權。

新物流中心：2010年8月，公司出資4.68億元投資建設武漢中百生鮮物流配送中心項目。項目建設期18個月，分三期建設（每期6個月）。其中第一期蔬果配送中心及辦公用房、食堂、宿舍、附屬用房、輔料倉庫建筑面積共計4.5萬平方米。第二期冷鏈物流中心于2011年5月份建成，冷鏈物流中心建筑面積1.2萬平方米，項目建成后總庫容量8000余噸。第三期生鮮加工中心和食品加工中心建筑面積3.38萬平方米。預計到2015年，可實現配送收入41.2億元。

永輝超市（601933.SH）目前通過一系列增持活動，已經擁有了中百集團15%的股權，如果永輝超市與第三大股東新光集團聯合，則合計持有中百集團26.37%的股份。面對永輝超市的不斷增持，中百集團目前的大股東武商聯繼4月17日通過二級市場增持1.94%的股份后，在4月25日突然通過一致行動人武漢工業控股集團的股權轉讓，再次增持5%的股份，顯示出了捍衛大股東地位的決心。如果永輝超市有意控股中百集團，那當年鄂武商（000501.SZ）的股份爭奪戰有可能重現。

銀座股份：中央商場實際控制人增持

2014年一季報顯示，雨潤集團掌門人、中央商場（600280.SH）實際控制人祝義財出現在銀座股份（600858.SH）前十大股東之列，持股603萬股，持股比例為1.16%。

銀座股份主營商業零售，是山東省零售龍頭企業，是公司大股東山東商業集團著力打造的商業零售品牌，大股東曾承諾把公司作為未來零售業務資源的唯一主體，在條件成熟時有意將其他零售業務全部納入公司內，從而消除潛在同業競爭，截至2010年年底，大股東已將其所控制的公司之外的部分零售業務納入公司，使得公司市場份額快速提升（大股東旗下零售板塊除公司外還有銀座商城的20多家零售門店）。

目前，銀座股份旗下已開業的零售門店達46家，分布山東省10個地市和河北省。2014年，公司將進一步推進銀座零售業立體化發展戰略，深耕、精耕山東市場，加快完善全省戰略布局，快速推進省內各地市及縣級市場的密集布點。根據銀座股份2014年經營計劃，該公司爭取實現營業收入156億元，營業成本128億元。

銀座股份第二大股東銀座商城持有光大銀行（601818.SH）605萬股，占0.0181%股份。銀座商城是魯商集團投資開辦大型連鎖商業企業，自1996年在濟南開設第一家商場以來，已擁有80多家大型現代化商場，120多家便民連鎖超市，經營面積200多萬平方米，從業人員11萬多人，經營方式涉及現代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、購物中心等多種業態，經營網絡分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺市及河南濮陽等地，多年來，一直保持著穩健發展態勢，每年都以30%以上速度遞增。

深國商：核心資產晶島購物中心

深國商（000056.SZ）創建于1983年，于1993年改組為股份公司，并先后發行了B股和A股，成為深圳本地唯一一家零售商業類上市公司，也是零售商業類上市公司中唯一一家同時發行了A、B股的公司，素有“國門第一商”、“深圳櫥窗”之美譽。

作為深圳本地老牌房產股，深國商積極調整經營管理，打造休閑業新產業。公司目前核心資產為晶島國際購物中心（IA MALL），該中心由控股子公司融發投資（公司持有其60%股權）斥資10億元興建，項目集購物、休閑、娛樂、餐飲、觀光于一體，體現嶄新的業態組合，充分利用緊連深圳會議展覽中心的優勢，提供一個副展館的平臺，滿足消費者一站式購物需求。

晶島國際是公司進行戰略轉型正在建設的購物中心，項目位于深圳市中心區的南中軸線，福田區福華一路、中心四路、中心五路合圍的19號地塊上，南接會展中心，北通中心廣場和市民中心，是地鐵一號線和四號線換乘點的地鐵上蓋建筑。項目占地面積4.23萬平方米，建筑面積13.61萬平方米，商用面積8.08萬平方米。

截至2014年一季度末，深國商第一大股東為百利亞太投資有限公司，持股3026.42萬股，持股比例為13.70%。百利亞太投資有限公司實際控制人為鄭康豪，而在2012年至2013年期間，鄭康豪控制的皇庭國際集團曾連續增持深國商股票。

新大洲：

新大洲（000571.SZ）創建于1988年5月，是一家以摩托車產業經營為主體的大型股份制企業。2001年，公司摩托車主產業整體資產與日本本田技研工業株式會社進行資產重組，設立了新大洲本田摩托有限公司，雙方各持50%股權。此外，公司還涉足采礦和煤化工，以1.88億元的價格受讓五九集團78.82%的國有股權及采礦權和牙克石煤礦63.95%的國有股權及采礦權，五九集團擁有采礦權資源約5000萬噸，擁有探礦權未轉采礦權資源約14億噸。

截至2014年一季度末，新大洲第一大股東為海南新元農業開發有限公司，持有8948.17萬股，持股比例為12.16%。

目前，新大洲的重要資產包括下屬公司的股權。

上海新大洲房地產公司100%股權。該公司注冊資本3500萬元，在上海投資開發了“華庭苑”項目，項目總投資1.09億元，建筑面積4.06萬平方米。

公司持有大連新源動力股份有限公司（下稱“新源動力”）3.42%股權。新源動力由中國科學院大連化學物理研究所、蘭州長城電工股份有限公司等單位發起設立，是中國第一家致力于燃料電池產業化的股份制企業。新源動力已發展成為中國燃料電池領域規模最大，集科研開發、工程轉化、產品生產、人才培養于一體的專業化燃料電池公司。

物流公司股權。公司控股80%的上海新大洲物流有限公司在上海、廣州、?？?、天津、青島等中心城市擁有9萬多平方米的儲運倉庫，各式運輸，裝載車輛100余輛，長期加盟的社會車輛300余輛，初步形成覆蓋京津唐、長江三角洲、珠江三角洲三大經濟產業帶的金三角儲運網絡，業務覆蓋國內100多個城市和地區。

三聯商社：家電連鎖渠道價值

三聯商社（600898.SH）的前身為鄭州市百貨文化用品公司。2003年8月，經國家工商行政管理總局核準，公司更名為三聯商社股份有限公司。公司是中國商業領域占據領先地位的企業之一，是家電連鎖行業重要品牌之一，已初步建立起了集信息流、資金流、物流于一體的新型家電供需鏈體系，開始向現代流通業的戰略轉型。

三聯商社擁有位于山東的14家家電直營店（分公司）和近100家特許經營店，是一家以家電連鎖經營為主營業態的零售企業，在全國共布建連鎖店面254家，200多家維修站，總營業面積超過19萬平方米。

海聯商業城是三聯商社的另一重要資產，該項目位于菏澤市傳統核心商業區。資料顯示，海聯商業城分為二期建設，一期已建成投入使用，二期正在發售。

目前，三聯商社第一大股東為山東龍脊島建設有限公司，持股比例為10.69%。

寶安、綿世：土地儲備豐厚

寶安地產（000040.SZ）亦是深圳市老牌上市公司之一，2009年6月，中國寶安（0000090.SZ）旗下全資企業中國寶安集團控股有限公司成為公司第一大股東，持股比例為19.80%。

近年來，公司根據“加快推進產業結構調整，著力打造集團型地產上市公司”的發展戰略，對企業經營業務和內部管理進行優化和創新，相繼剝離了出租車運輸、酒店管理、裝卸搬運等非房地產的傳統產業，突出集團房地產業務，引進大批房地產專業人才，向專業房地產上市公司轉型。

近年來，寶安地產的地產業務不斷擴大，在陜西、安徽、東莞、湖南、惠州等地陸續成立、收購多家區域性房地產公司和項目公司。

寶安地產持有西安深鴻基地產100%股權，后者主要負責西安“鴻基?紫韻”項目，該項目占地面積10.21萬平方米，總建筑面積24.95萬平方米，項目分南北兩期開發。截至2013年上半年，該項目累計開工面積21.08萬平方米，報告期內該項目開發房屋建筑面積4.02萬平方米，建成房屋面積6.31萬平方米，合同銷售面積6.53萬平方米，合同銷售金額約6.76億元。

同時，公司的控股子公司鴻基物流經營鹽田港后方陸域18.4萬平米土地，擁有4.6萬平米出口監管倉庫和0.8萬平米的進口保稅倉庫。

綿世股份（000609.SZ）主營房地產開發與經營，截至2014年一季度末，第一大股東北京中北能能源科技有限責任公司持有11.18%的股權。

綿世股份持有成都天府新城房地產開發公司100%的股權。天府新城的主要業務為在成都從事土地一級開發。成都市自2001年實施“向東，向南發展，建立東部城市副中心及南部城市副中心”的城市總體規劃，天府新城項目將成為成都市的重大招商引資項目。

公司以4200萬元收購中新綿世35%股權。該公司正與成都市郫縣土地儲備中心共同進行郫縣犀浦鎮龍梓萬片區舊城改造土地一級開發項目，為片區的二級房地產開發提供必要的土地資源。該項目涉及土地約2100畝。