小學校本研修小結范文

導語：如何才能寫好一篇小學校本研修小結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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縣河鎮中心學校以新課程改革為契機，積極構建“綠色、生態、樂學”高效課堂，立足自身實際，借鑒外地外校成功經驗，組織教師扎實開展校本研修活動，以教研促教師專業成長，以課改促學生全面發展，使學校逐步走上了一條以關注每位學生成功，師生共同成長的內涵發展之路。

一、強化管理，領導重視，抓住推進校本研修的關鍵。

  多年來，我校十分重視校本研修工作。每年都把提高教師素質，加強教師培訓，強化校本研修作為學校工作計劃的重要內容。學校成立以中心學校校長為組長，分管教學、教研、教師培訓的副校長為副組長的校本研修工作領導小組。學校實行領導分管教研組責任制，帶頭聽課，帶頭參與教研活動，并要求在教研組內首先是帶頭學習，其次是服務，最后才是管理。

二、建章立制硬考核，努力建設校本研修制度化新局面。

為了鼓勵老師們積極參與校本研修培訓學習，中心學校出臺了《縣河鎮中心學校教職工專題學習制度》、《縣河鎮中心學校教學常規管理制度》、《縣河鎮中心學校集體備課制度》、《縣河鎮中心學校校本研修考核辦法》、《縣河鎮中心學校校本研修獎勵制度》等，并出臺了優秀研修小組的評選條件和校本研修獎懲辦法。為了使其更具有約束力和深入人心，我們先后在2018年、2019年召開的教師會上將《制度》分發到各研修小組進行討論并提交到教代會上討論通過后正式下發到各學校（幼兒園）執行。一系列制度的出臺，使學校的校本研修有法可依、有章可循，有效規范了學校的校本研修工作。學校并將教師的研修活動的考核與年度考核、績效考核、評優評先、晉級晉職、崗位設置等掛鉤，將教師研修學分轉換成年度綜合考核分，在《教師年度考核評分細則》、《學校常規管理考核評分細則》、《教育教學年度目標考核責任書》中充分體現了教師的研修活動。

三、培養中青年教師為重點，充分發揮骨干教師的引領作用。一所好的學校，應該擁有一支理念先進，業務精湛的高素質教師隊伍，讓市縣級骨干老師，在校本研修中，起著承上啟下的橋梁作用。因此對各級骨干教師和中青年教師的培養，成為我校校本研修的重要組成部分。積極挖掘內部潛力：開展新老教師傳幫帶活動，“導師制”，要求各級骨干教師傳幫帶一個新教師，實行一對一幫扶。開學初，新進教師在 9 月份先聽“導師”課，然后請“導師”指導教學設計與試講，先上一節課，一個月后上一節“合格課”，學校評委組與其他老師聽課評課，評定為合格為止。第二年的 5 月份上一節 “展示課”，形成大家都深入課堂，研究教學的良好氛圍。努力借助外部資源：一是有計劃地安排教師外出學習聽課，尤其是青年教師在政策上給予傾斜，讓他們接受高層次、全方位的系統培訓，促使他們盡快成長。二是給青年教師搭建一個鍛煉的舞臺，組織開展了學校的外出學習老師上一節“匯報課”或是開展一次專題講座，讓他們在講臺上展示學習所得。三是有計劃地請進來。我校充分利用協作區、學區及支教老師的資源，有計劃地邀請縣教師發展中心、兄弟學校的學科專家來校聽課、評課與講座，使“專家引領”在我校校本研修中得到了有效的開展。四是給骨干教師搭建一個鍛煉的舞臺，我鎮積極承辦了2018年12月“國培計劃2019-中小學校長工作坊第二坊總結會”和2019年4月竹溪縣中青年教師大賽的語文和生命安全賽區的參觀研討活動，促進教師觀摩學習和承擔各級各類“對外公開課”，“向下送課，向上獻課”的活動。 2018年6月又申報了“五yue德育文化+紅色教育”一個“十三五”市級課題。圍繞著學校的課題，我們逐漸明晰了研究的范圍和內涵，切入點放在教師轉變教學方式促進學生高效學習的課堂教學模式上。

四、做實教學常規研修，積極創新渠道。

1、學校校本研修包括全體集中研修（由行政辦公室主持，校長、副校長輪流進行專題講座或輔導，每周一教師例會時進行）、教研組長集中研修（由教務處組織，每周二、三、四下午分別是語文組、數學組、英語組進行）、班務研修（由德育主任組織，每周二上午進行）、校務研修（由校長組織，每周一上午進行）等多種層次，根據各自實際在學期初擬訂相應的研修專題，在實施的過程中根據需要靈活調整。各研修組采用問題式研修、教學診斷式研修、案例研修及以實驗課題為導引進行的研修等多種模式，其形式呈現為講座式、中心發言人式、討論交流式、個案評析式等多種形式。這些常規研修我校一直堅持扎扎實實開展，形成了我校務實的校本研修氛圍。

2、為教師研修、培訓提供時間保障，充分利用學校優質設備和資源。①建立學校級研修模式；②各級研修活動教處統一調課；③充分利用網絡教室及校園網。

3、在做實常規研修的基礎上進行創新，開拓形式多樣的研修活動。每學年上學期，學校要求每位教師都要制定自我發展規劃，校本研修計劃等，老師們可根據各自實際確立自己的近期規劃和中長遠目標。學校有聯網的電子備課室，每周定期向教師開放并進行教育技術培訓。2018年，學校部分教師自發建立了“縣河語文、縣河數學”微信群，老師們在課堂上困惑隨時在群里進行交流討論，隨著校本研修的開展與不斷深入，其討論主題與交流內容也發生了質的變化。群管理員這樣號召：“這里是縣河教師的天地，是校本研修交流的茶座！歡迎大家在此對縣河的校本研修暢所欲言！”

五、堅持“三主”，即：讓校本研修成為學校發展的主動力、成為教師成長的主陣地、成為學生受惠的主渠道。在校本研修工作中，我們注重了校本研修成果的轉化，放大校本研修效應。

1、讓校本研修成為學校發展的主動力。經過幾年校本研修的探索，在縣教育局的關懷下，在全體師生的共同努力下，教育教學質量和師生素質都得到了顯著的提高。先后被縣、鎮授予“小學調研考試優勝單位”“學校綜合治理先進單位”“綠色學?！钡葮s譽稱號，2019年被十堰市教育局命名為“文明校園”。

2、讓校本教研成為教師成長的主陣地。學校通過多種途徑與方式要求和鼓勵教師撰寫教育教學論文，主講鎮校級公開課，積極參加上級組織的教學競賽與課堂研究，積極參加校內課堂研究、聽課評課，多數教師能通過這些渠道完成校本研修的學分。絕大多數教師工作兢兢業業、為人師表，在每年師德師風考核中，家長評教師和學生評教師有90%以上的老師得分在90分以上。隨著研訓學習的不斷深入、教育教學理念的不斷更新以及教育教學設施的不斷更新，教師的教育教學技能也得到了明顯提高：95%以上的老師能熟練有效地采集網上信息、開發課程資源、下載改造或自制課件、運用多媒體教學。教師的教育思想、教學方式、課堂組織形式和學生學習方式均有了明顯的變化。學校規范了《教師專業發展報告冊》的填寫并由教務處納入教學常規，每學期末組織專人進行檢查、評估，填寫參與率100%，合格率100%。

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一、背景分析

生源現狀：多校合并，生源混雜，城鄉學生個體差異明顯。一刀切的作業不能兼顧各類學生的需求。

質量危機：眾所周知，幾年后三小、四小將被劃入新二中的施教區，但我們不能坐享其成，這就意味著我們要向社會交出一份滿意的答卷，這份答卷的關鍵就是教學質量。

所以，我們除了抓教師的備課、上課等教學常規之外，實施作業管理與設計改革勢在必行。

二、目標達成

1.減少學生重復性作業、低效型抄寫作業，提高教師作業設計、布置的針對性與實效性，做到數量少、質量優、效率高。

2.改變單一乏味的作業形式，做到分層作業與多樣實踐性作業相結合，提高學生學習興趣、培養學生能力。

3.改革現有的作業評價方式，做到激勵性、針對性與指導性相結合。

三、設計理念

我校作業管理與設計的理念主要包括以下五個方面：

1．設置分層作業，激發學生的作業興趣。

2．設計多元化作業，發揮作業的拓展功效。

3．發揮作業評價的激勵作用，提高作業積極性。

4．讓合作完成作業成為學生合作能力培養的有效途徑。

5．讓作業設計與評價成為師生交流的平臺。

四、研修過程

一年來，我們進行了八次以作業改革為主題的研修活動：邀請了對作業改革有全面了解的基教科邱科長為我們做了專題講座，從作業設計的意義到作業設計的技巧和作業評價的方法深入淺出的和我們的教師進行了面對面的交流，教師深受啟發，對于后期的作業改革具有一定的指導意義；參與了天略外國語學校校本作業編制交流會，如何讓作業更科學，如何關注作業的整體系統性等等，給我們的作業改革帶來了很多新思路，新想法；分年級組和備課組召開了作業改革的相關專題研討，從“作業的系統規劃”，“合理布置分層作業”，“精心規劃假期作業”，“優化作業管理方法”等方面將作業改革分專題進行，注重循序漸進，結合學生基礎，讓作業改革落到實處；舉行青年教師曬課活動，促使青年教師在展示自我的同時，發現自身不足，及時調整與改進，從而促進課堂教學的有效性；學年末召開作業改革經驗交流會，全面回顧了學?！白鳂I設計與管理”研修的階段成果，分享依托校本研修推動課程教學改革的學科經驗，并對學校下階段教學改革和校本研修提出方向和建議。

五、特色亮點

作業改革，我們主要在細化、實效和研究上下功夫。從2017學年開始，我們從統籌規劃、有效落實和科研助推三個方面著手，制定了實施方案，分解了改革目標，層層推進，環環落實，從調查摸底到作業量監控，再到作業分層和多樣性設計以及假期作業規劃，一步一個腳印，穩打穩抓。同時，我們以科研為助推力，讓教師積極探索改革過程，撰寫論文和申報課題，使作業改革形成一定的理論依據。2018學年，在上一學年的基礎上，我們繼續秉承原有的三大優勢，進一步細化了作業改革：規劃更加具體，落實注重實效，科研深入探究。

六、研修成果

收獲在學習中慢慢前行。兩年下來，作業改革已經在二中的師生心中生根發芽，也開始收獲成功的喜悅。

學生的學習習慣好了，上交作業及時了，學習興趣增強了，臉上的笑容自信了。2018學年比賽獲獎成績喜人，學生在各類比賽中獲獎總數已超過了400人次，其中省級7人次，市獲獎70余次，信息技術競賽獲獎位于安吉縣前列。

教師的作業質量意識明顯增強，多方位關注學生的成長。教師個人業務無論從數量上還是質量上都取得了長足的進步，本學年教師獲獎170余次，市級以上32人次。

師生成長成就了學校品牌的提升。2017學年發展性評價考核優秀。2018學年第一學期期末教學質量綜合排名位于全縣第四名。安吉縣培優補弱考核綜合排名第三。初三中考成績再創新高，自主招生和安高正取上線人達82人，中考均分超過了市均分。

七、理性反思

作業改革，我們還在路上，需要做的還有很多。在整個校本研修過程中，學校作業改革工作領導小組全程對落實情況進行不定期的檢查，通過檢查和自糾我們發現還存在一些問題，需要我們關注和思考：

1.警惕“有作業無學習”現象，尊重作業的自主學習特點，關注作業中的理解與運用學習；

2.要進一步促進實踐作業的常態化，但必須注意作業要求不能超越學生的能力；

3.要關注教師作業指導行為的智慧，提高教師運用作業促進學習的能力；

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校本教研學習心得體會范文?? 教學研討的學習，不但使我加強了對學校常規教學管理的認識，而且讓我有機會學習教學的新理念和課程的標準。在語文課程標準中，提出了語文教學的基本理念，即：面向全體學生，立足學生發展，體現語言本質。在此，我想談談自己對語文教學面向全體學生、做好培優補差的一點看法。

首先，課堂教學有梯度，照顧好各層次的學生，是語文教學面向全體學生的關鍵。從備課開始，就應該考慮到學生差異的問題。只有這樣，才能在課堂上讓各個層次的學生都能施展身手，各顯神通，讓能力強的學生得到提高，基礎薄弱的學生增強自信。記得讀書時代的我，非常內向，害怕回答問題，因為我沒有自信啊。其實，基礎好、能力強的學生一般是能主動參與課堂的，但基礎薄弱的學生就不同，他覺得自己不會，怕錯，怕被笑話，等等。這些心理都嚴重影響了他們的學習。所以，我想，在課堂教學中，在不挫傷學生積極性的基礎上，要特別照顧基礎薄弱的同學，給他們參與的機會，鼓勵他們加入活動，增加他們的自信。

其次，抓好課后作業、課外輔導，是語文教學面向全體學生的保證。基礎薄弱的學生課堂效率一般都不高，這會影響到他作業的完成率和準確率。因此，需要老師關注課后的他們，對這部分學生進行課后作業跟蹤和課外的輔導。這些工作可以是老師親自去做，但是基礎薄弱的學生較多的話，不妨調動學生力量。讓基礎好、能力強的學生與基礎差的學生一起完成課后作業，有問題可以互相討論。在這一過程中，基礎好的學生鞏固的知識，基礎薄弱的學生解決了問題，對課堂知識可以基本掌握，一舉兩得，共同進步。我曾經在班級開展過一幫一活動，但由于自己跟蹤不足，致使效果不夠明顯。僅僅做好課后作業跟蹤是不夠的，對于基礎薄弱的學生還應該做好糾錯講解、定期單獨復習的工作。

再則，面向全體學生中的培優工作這一步不可丟。在科組討論過程中，有老師就反映了，培優補差工作中，大部分老師都慢慢將重點放在補差這方面，而忽略培優工作的開展。我自己在這方面也是做的嚴重不夠，課堂上給基礎好的學生準備的挑戰問題不夠新穎、不夠尖端，有時只是完成了教學任務而已。課外呢，只是給基礎好的學生推薦了一些資料，在他們買回資料后沒有做跟蹤和具體的輔導，因此，在教學過程中，出現了高分不高，高分不多的情況。

總之，語文教學要面向全體學生，培優補差，這是一件長期的細致的工作，只有抓早、抓細加堅持，才能真正將這項工作抓好。在這次的學習過程中，我認識到自己做得不足，我會爭取在以后的工作中認真做到不放棄任何一個學生，面向全體學生，用自己的愛心、耐心、細心、責任心使每一個學生都有所進步，使自己的每一項工作都有所收獲。我相信，付出過，努力過，一定會有收獲。

校本教研學習心得體會范文篇二 教研組是教師群體進行校本教學研究的基本單元，校本教研是教師專業成長的重要途徑正在成為教育行政部門、學校領導和廣大教師的共識。但是，在一些老師的觀念中，始終有個錯誤的想法，教學是教學，教研是教研，出現了教而不研，研而不教的學科教學與學科研究相分離的現象。如何使校本教研活動能夠真正有效地開展起來，促進教師教學效率的進一步提高，這些都是我們在教學教研過程中值得探討的重要問題。

一、校本教研的一些做法。校本教研圍繞著活動的實效性展開，形式上一改以往集體備課中面面俱到為各個擊破。具體做法為：各個備課組根據每學期的教學內容及教學過程中可能出現的問題確定活動的重點，探索解決問題的方法，并且能在深度上有所突破。主要是在抓常規的情況下，著重建立、并逐步完善了以集體備課體系為主要載體的校本研訓活動。

二、有效校本教研的建議。1.教研活動不在乎形式多樣，主要在于是否有效。傳統的聽課和評課，如果組長多動點腦筋，調動組員的積極參與性，那一定會很有成效的。集體備課也一樣，要翻新，不落俗套。2.應從調動老師的積極性著手，讓老師在活動中暢所欲言，而不是幾個老師發言，完成任務。同伴交流，團結互助很重要，這就要求教研組長能根據自校的實際情況，制定合適的校本教研內容，引發老師的思考，解決本校的實際問題。3.校本教研的主題選擇不能依靠教研組長一個人，而要充分發揮草根的力量，根據實際教學中的疑難問題來確定比較合適的研究小課題，并且討論制訂比較完善的研究方案，在實施中不斷小結、跟進、再嘗試，再研究，讓真實的小課題不斷地滾動，逐漸接近要研究的比較大的疑難問題。3.作為校本教研我們確實應該著眼小處，通過有目的、有計劃地發現小問題、解決小問題的途徑來提升教研活動的效率，促進教師的專業發展，提高學科教學質量。

三、總結校本教研開展得好不好會直接影響一所學校的教學質量。從我們觀察到的現象可以得出這樣一個結論：校本教研開展得好的教研組其教學能力整體很強，教師之間的教學水平差異不大，即使是剛畢業的新老師也能顯示出較好的綜合實力。而且，活動中教師們能暢所欲言，不同的觀點在這里不斷碰撞產生出智慧的火花。

校本教研學習心得體會范文篇三 隨著教育改革的深化發展，教育科研已經走出科研院所，走向中小學校，不再是專家教授的專利。中小學教師開始成為教育科研的主力軍，科研興校、科研興教成為許多中小學的教育理念和實際行動。更進一步加深了對什么是校本教研、開展校本教研的現實意義的理解：開展校本教育科研是廣大教師借助相關教育理論，運用相應的科研方法，進行有目的、有計劃的探索教育規律的創造性認識活動。

校本教育科研工作在提高學校教育質量和辦學水平等方面都發揮著重要的作用。教育科研和德育工作、教學工作一樣，已經成為當前教師的工作職責。教師通過參與教育教學研究，學習到了許多新的教育理論，掌握了新的教育教學方法，提升了自己的教育理念，改進了自己的教育教學行為，綜合素質有了明顯的提高。

創新中小學教育科研模式，是一件值得廣大教師思考和探索的工作，具有很重要的現實意義。針對目前教育科研的現狀，加強教育科研必須以學校發展為本的教研方式，強調教育科研工作必須從學校實際出發，圍繞學校工作中的重要問題，有針對性地開展教研工作，通過解決現實問題為學校發展服務。同時，校本教研還要注重以人為本，必須確立教師在校本教研工作中的主體地位，讓教師成為科研的主人、成為反思的實踐者。通過教育科研來培養教師、提高教師素質，為教師的自我發展、價值實現服務。教育是培養人、發展人的事業，教育科研必須以學生發展為本，要研究學生，遵循學生的身心發展規律，要解決學生發展過程中存在的疑難問題，要有針對性，講求實效性，反對形式主義。要結合中小學教育的基本特點和學校具體實際，營造一種新的既有科學性更具操作性的學校教研文化。

以校為本的教研模式要求廣大教師積極參與行動研究，從學校實際及學生實際出發，從自己的本職工作出發，反思自己的教育實踐，改進教育教學工作。

校本教研通過發現問題、解決問題、更新觀念、改進方法，對教育教學有極大的推動作用。如何使這種推動作用得到盡可能發揮，需要對教育本身進行研究與創新。

課程改革是基礎教育改革的核心。課程集中體現了教育思想和教育觀念，是實施培養目標的藍圖，是中小學組織教育教學活動的最主要的依據。校本教研是課程改革對學校課程建設提出的新要求，是立足于學校的發展、以學校為核心，以校長、教師、學生、家長、社區等為主體，結合學校具體特點和條件以及可利用和開發的資源所進行的課程規劃、組織、實施與評價的活動過程。以校為本的教研模式所遵循的就是校本課程的校本理念。

課程改革對教師提出了新的要求，教師是教育教學的研究者，積極參與校本教研，置身于教育教學情境之中，對教育問題進行反思、促進師生共同發展，就是對教育事業的最大貢獻!

校本教研學習心得體會范文篇四 師只有始終保持繼續學習的熱情和能力，把不斷更新觀念、汲取新知、開闊視野作為適應形勢發展和自身素質提高的必須，才能正確把握學校教育發展的方向，使自己的教學水平適應形勢的需要，不斷走上新的臺階

一、重視教育政策和教育理論的學習，切實轉變教師的教育教學觀念

1、注重學習型團隊的打造和教師終身學習力的激發

教師只有始終保持繼續學習的熱情和能力，把不斷更新觀念、汲取新知、開闊視野作為適應形勢發展和自身素質提高的必須，才能正確把握學校教育發展的方向，使自己的教學水平適應形勢的需要，不斷走上新的臺階。近年來，學校把更新教師的教育觀念當作提升教師綜合素質的重要任務來抓。我們精心討論制定了二期課改精神的學習方案，引領教師把握新課程改革的內涵，并通過教師成長袋的形式激勵教師靜下心來進行有目的、有計劃的學習。如今，本校教師新課程的核心理論可以說是耳熟能詳,對校本研修中的重要環節校本研修所要遵循的幾個環節自主反思、伙伴協作、專業引領更是津津樂道，為教師不斷更新觀念、自覺實踐新型的教學行為提供了可能。

2、幫助樹立正確的質量觀

我們把指導和幫助教師樹立正確的質量觀作為校本研

修的重要內容之一。

首先，我們不斷提高教師對學校嚴格執行課程計劃意義的認識：每個教師都明確，嚴格執行課程計劃是不能退的底線，以犧牲學生綜合能力的培養和健全身心的培植做代價來換取的語數外學科成績的提高是不值得的，嚴格意義上來講是一種教育道德的淪喪。

其次，我們從學校發展規劃的角度，對質量觀作了如下的界定：經過若干年的努力，學校的綜合教育質量達到中上水平。在日常的教學常規管理上，每學期，我們對任何一門學科都進行質量監控，從整體上來把握學校的教學情狀況。

二、校本研修要重視倡導教師在工作中的學習

1、校本研修的內容選擇要根據學校中教師的原有基礎、工作現狀和實際需要而展開，充分體現校本研修出它植根于學校的特征。

由于學校中教師發展的不平衡，培訓的內容必須體現具體性、針對性的。如：我校教師隊伍中原先存在著出力不討好的現象教師有良好的意愿，也肯付出，但有時急功近利，方法簡單，從而導致家長、學生的不理解、不配合，甚至不開心的狀況。針對這種情況，我們曾作了專題的培訓，不僅從法律意識角度幫助教師完成角色意識的轉變，而且，從為師者的責任、目標、從形成教育合力的角度幫助教師轉

變觀念、掌握讓學生真心順從、讓家長理解的技能(如：與家長、學生溝通，談話技巧的培訓)。現在，很多教師都在自己的反思中提到了這方面的轉變。特別是近年來每學期的學生、家長的問卷調查和座談會上對教師教學態度的滿意率非常高。特別是一些轉學而來的學生及家長更是對我們的教師贊不絕口。

2、校本研修中教師在工作中的學習，必須與其實際的工作緊密結合

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一、掛職學習情況：

學習初期，我就對自己制訂了學習計劃與工作日程表，我要努力爭取擔任一項具體的任務，全程參與學校教育教學管理的實踐活動，做適當的代課。在參與掛職學校業務校長以及教導主任的全程管理活動中，結合自己掌握的教育教學管理理念對興華的管理活動進行分析，認真考察學校新課程的實施情況，聽取校長的經驗介紹，探討新課程資源開發、校本教研、教學管理與評價的途徑、方法，邊學習邊反思，將掛職校作為自己行動與研究的的平臺，將自己融入其中，在現實的具體教育管理實踐過程中發現問題、研究問題，在研究過程中不斷預設和生成新的設想，以此提高自己的實踐智慧。

（一）全方位參與管理：從進入興華的第一天起，我迅速進入了副校長的角色，參與學校的教育教學、教育科研、教育管理活動，與領導、老師融為一體。期間我重點吸收了兩位校長（高校長、王副校長）五位主任、一位教學主管的辦學思想、科研意識、學習精神和管理方法，特別是參與每周一的巡查活動，開闊了眼界，在總結中提升自己。

(二)參加各種會議：只要有會議我必參加，周一巡查小結，周三青年讀研會，周四班子例會，周五全體教師例會，平時的教研組活動、教科研活動、家長會、家委會、匯報會、在省古琴教學研究基地落成典禮前期，我參與了策劃全過程，參加了學校的家庭趣味運動會、冰上運動會等等，從中感受校長應如何協調工作、策劃學校各項活動的周密組織和管理，如何了解教職員工動態、激發教職工積極性，如何對前段工作做綱領性總結，對今后工作做發展性展望。

（三）深入課堂調研：課堂才是了解教學的主陣地，所以我抓緊一切時間體驗課堂，聽課152節，代課十節，對小學的教育教學情況有了深度的了解。

（四）虛心請教：我的辦公室設在副校長室，與校長室相鄰，校長和副校長的校內外活動經常讓我同行，我有機會了解校長的處事方式和方法，并就自己的困惑及時向他們請教。學到了書本上難以學到的知識。

（五）與中層干部交流：多數時間我深入到教導處，了解教導處、德育處、總務處、教研組、科研組、年級組等部門的運作情況和獎勵辦法，及時分析自己學校的實際情況，確定經驗的取舍。

（六）參與各種活動：利用一切機會聆聽專家講座，參與雙語教學研究活動，校本課程開發活動，英語節的籌辦活動，“陽光助教——鄉村教師進名校”——通河、依蘭教師學習研討活動，松北區校長培訓班考察活動，動感課堂、家長開放日活動，與五常結對子送教下鄉活動，我校與小學結成了對口支援學校，從而使自己掛職學習起到了輻射作用。

（七）在認真研讀教育專著和期刊的基礎上，記學習筆記，撰寫心得，寫學習日記，把每天的學習情況加以記錄。收集、翻閱了很多檔案材料，學習他們的規章制度，并加以整理，為今后的工作提供參考。

二、感悟興華教育

小學是一所全日制民辦公助學校，始建與1999年，學?，F有學生四百多人，全部小班額教學。雖然建校時間較短，但是以它創新的辦學理念、獨特的辦學模式、辦學特色和高質量的教學水平走出了一條自己的辦學之路，從而成為香坊區品牌學校，中國雙語教學十大名牌學校之一，省古琴教學研究基地——也是我國唯一一家古琴教學研究基地,市乒乓球和速滑培訓基地.學校的辦學宗旨是“一切為了學生的發展，為了學生的全面發展”；辦學培養目標“合格加特長，創新與發展”；校長高殊以獨特的眼光提出了“掌握英語就是掌握世界”這一教育理念，學校以“構建英語化校園,創辦雙語特色學?！睘檗k學特色，去年又成功地創辦了古琴教學研究基地。

小學以發展創新、健康和諧、發展輝煌為工作基本點，堅持以教學為中心，以特色工作為突破口，積極推進素質教育，不斷提升品牌學校的影響力和辦學品位，學校堅持一個原則—以人為本，構建和諧學校。追求四個目標：提升校園文化品位、塑造有思想的教師、培育有特長的學生、創辦有特色的學校。

（一）校園文化品位高。校園文化建設能充分體現學校的育人宗旨。小學在環境設計上，營造了濃郁的文化氛圍，以雙語標志，讓每一面墻都會說話：分樓層設計了相關的主題。一樓主題：中華經典文學廊。主要是通過國學的系列學習，如弟子規、三字經、千字文、詩經等篇文的學習，了解儒家思想、倫理道德，從而做到讀中華經典，做少年君子。二樓主題：西方文化雙語廊。這里主要介紹的是國外的著名建筑特征、節日和風俗文化，并配有英語的介紹，充分展現學?！罢莆沼⒄Z就是走進世界”的辦學理念，為學生習得英語開辟途徑。三樓主題：理想與信念廊。在這里同學們能夠找到自己心目中的英雄、崇拜的科學家、文人、藝術家等，通過對榜樣的學習，為自己設定奮斗的目標，樹立遠大的理想。四樓主題：古琴文化廊。這里通過對古琴歷史的了解，從而讓學生掌握古琴的樣式、結構、琴派，讓學生走進古琴的世界，熟知中國傳統文化。學校各中隊還開展了掛班牌活動，班牌中用雙語標志印制教師寄語、格言、班訓等，使學生熱愛班級，增強責任心。濃厚的人文校園讓每一面墻說話，對學生進行了潛移默化的教育。

（二）和諧的班子群體。高校長主張班子成員的整體優化。她認為，一個好的班子肯定是一所好的學校。所以她對班子的要求很嚴格，要求他們既要對自己的那攤子工作“布好局、謀好篇”，努力做一個“出謀劃策的思想家、埋頭苦干的實干家，善于開拓的外交家”，此外要求他們除了自身專業引領外，更要以自身的人格魅力帶動普通教師。高校長常說的一句話就是“要每天想事、做事、做好事、做成事”，要求班子成員要律己、要量寬、要身先。在日常工作中實行人性化管理，努力創設良好的工作氛圍，班子成員之間形成了較強的合力，在群眾中威信很高。各個部門的教師群體都以班子為榜樣，爭創優秀年級組、優秀群體。領導班子的工作很辛苦、勞累但很開心、快樂，他們善于釋放自己的思想、觀點、看法，提出自己的觀點和建議，這種民主和諧、相互尊重的工作作風，不斷提高了班子成員的凝聚力和戰斗力。

（三）塑造了有思想的教師。小學開展的“樹興華人形象工程”、“一學四愛活動”，爭當名師，打造名師梯隊。我仔細閱讀了他們下發《教師百部讀書目錄》，內容涵概了很多方面。學校組織教師認真讀書：平時讀書，寒暑假也要讀書充電，每人除了具體的讀書目錄外還要自制的讀書內容，要求教師把讀書作為接受繼續教育的自覺要求，并把讀書學習、教育反思與發展創造結合起來，開展讀書交流會、青年讀研會，教師在用心教書育人的過程中形成自己的教學風格，從而提升教師的職業素養和職業品位，青年教師也迅速成長起來。在每月末教師上交的工作反思就是實際經驗的積累，看了以后簡直就是一種享受，質量很高。講到這里，自己產生了很多感想，反思自己從事的教學管理工作，我們也要求教師寫反思，而我們的教師把這項要求竟然看成是一種負擔，究其原因就是不會反思，只是應付檢查而已，教師沒有真正嘗受反思帶來的快樂。所以，我覺得自己在回來后首要的工作就是指導教師寫反思日記，讓每個教師都在反思中提高，以盡快促進我校教師的成長。

（四）傳統文化造就了新人。德育的核心在于“育”，是心與心的交流，是在日常生活中、在點滴小事中感受道德規范，是諄諄教誨，循循善誘。中國是一個文明古國，道德教育是中華民族的優良傳統，“傳道”歷來都是教育的第一要務，小學啟動的“讀中華經典，做少年君子”的誦讀工程，將《弟子規》作為學生思想道德教育的切入點，把握學生的思想變化，靠點點滴滴、日積月累、滴水穿石，達到“不教而教”的德育最高境界。學生的養成教育抓的實，當你走進校園，給你的第一印象就是整潔、干凈，無論課上還是課下，都是井然有序，特別是在下課，由任課教師帶學生到外面做游戲，學生歡聲笑語，上課鈴聲一響，學生馬上自然成行，有序無聲的走進課堂，學生遇到老師、客人都是彬彬有禮地用英語問好，這已經成為一種習慣。一年來，我從來沒有遇到過打鬧、講臟話的孩子。

（五）創辦特色謀發展小學把校本課程開發納入到學校實施新課程的重要途徑，成為學校的辦學特色。在興華的一年中，我實際參與了校本課程開發的過程，在與高校長的談話中也了解到，從開始探索到現在的穩定實施，應該說走過三個階段：嘗試探索——形成管理體系——不斷完善、修訂與創新。學校是根據自己的辦學目標、學生的興趣愛好、需求及教師自身的優勢，自主開發了校本課程。小學校本課程分為兩類，學科類校本課程、活動類校本課程。學校每學期都有一次學生們的作品展，為學生個性發展與綜合素質的提高提供了寬廣途徑和展示平臺。校本課程的實施不是一層不變的，隨著課程的不斷發展與更新，把原有的變簡筆畫為黑白畫、變版畫為裝飾畫、變小記者課為雙語小記者課，還新增了動畫配音、禮品包裝、英語課本劇、英文歌曲、塤，古琴、快板、形象禮儀等八門課程，小學的校本課程至今已達34門課程。作為市冰上教育基地、市乒乓球教學基地的小學，藝、體課程開發也是緊緊圍繞國家提出的“2+1”工程，即每一名學生初步掌握古琴或塤的演奏技能，乒乓球教學進入課堂，學生的上冰率達100%。對學生上課的管理由教導處負責檢查學生的上課情況。學校更關注的是對課程的評價。在評價方式上：對課程開發實施者的評價，要看學生選擇的人數、學生實際接受的效果、領導與教師聽課后的評價、學生問卷調查的結果、教師采取的授課方式及運用現代教育技術的情況。對學生的評價，主要采取學分制，學生學習該課程的學時總量、學生在學習過程中的表現，如態度、積極性、參與狀況等、學習的客觀效果，教師可采取適當的方式進行考核。評價過程以學生參與學習的學時量的考核為主，過程與結果為輔，但最終的學分要綜合起來考慮。同時學校根據每學期的常規教學對教師進行評價，采用量化與問卷調查相結合的辦法，在每學期末下發《小學教師開發校本課程評價表》、《我給老師打打分》、《教師校本課程文本評價表》、《學生學習評價表》，最后的綜合成績列入教師的績效評估。開發校本課程，促進了學校三維發展，即學生發展，教師發展和學校發展。

小學的辦學特色是雙語教學，作為省EEC英語實驗學校，學校把強化英語教學作為學校發展的特色突破點。學生從一年級開始就學習英語，開發了“英語沙龍”、“英語跟我學”、“英語閱讀”等校本課程，編寫了《Followme》教材，大大提高了學生學習英語的能力，英語成績在全省英語實驗調研中名列前茅。學校也因此被確定為國家雙語教學實驗基地，在我省僅此一家。先后在美術、音樂、數學、科學、體育等學科進行了雙語教學，形成了構建英語化校園的“六個統一”和創辦雙語特色學校的“八個途徑”的英語網絡體系,學生口語表達流暢。雙語課教學主要由學科骨干教師及達到英語大專程度的學科教師組成的，全體英語教師參與。在業務校長王巖的組織下，英語教師與藝術、數學等學科教師共同參與研究，結合學校各項雙語活動的開展，進行橫向聯系，使各學科在雙語教育中盡可能協調發展。在我參加的每次的雙語教學觀摩課后，雙語教師和學科教師都相互交流，并認真撰寫“聽課體會”、“教后反思”等，為學校雙語教育實驗進言獻策，提出合理建議。全校45歲以下教師定期參加英語日常用語的“過關考核”、逐步提高了全體教師英語口語水平。英語老師在這一過程中既是輔導員又是“考官”。全體教師跨學科地進行相關知識的學習和對課程教材的研究，逐步達到了“雙?！被?。小學教師的學習精神是我從未看到過的，校長帶頭學英語，帶頭用英語對話，班后教師相互學習，似乎每個人都是一名勤于上進的學生。我被感染了，也開始學習英語了，簡單的學科用語講的也比較流利，收獲還是很大的。小學相繼開發的英文課本劇、原版英文動畫配音、雙語小記者、英文歌曲等顯示出學校教師的群體智慧。

在雙語教學特色基礎上，把古琴教學列為又一特色增長點?！皞鞒泄徘偎囆g，弘揚民族文化”，對學生進行愛國主義教育，將古琴作為學校的又一項校本課程進行開發引進課堂，培養學生具有一項藝術特長，為塑造完美人格奠基，這在全國尚屬首家。每月的一次古琴知識廣播講座、每周一節的教學琴課、每日的琴曲欣賞，已經普及到全校各年級。為了達到教學效果，教師嘗試編寫了古琴教學講義；學生回到家里采用自制簡易“古琴”進行練習，加以鞏固。我親眼目睹了古琴教學研究基地的奠基典禮，參加了古琴知識培訓，是兩名古琴教師的敬業精神深深的打動了我，使我在業余時間也跟隨學習彈古琴。另人驚嘆的是在短短的半年時間內，很多學生的古琴演奏已經達到了四至五級水平，暑期有13名學生參加了北京“登長城迎奧運周年慶典”大型演奏會。小學的古琴教學，不僅填補了古琴教育在省的空白，而且還成為我們市未成年人思想道德教育的又一道風景線。

（六）常規管理顯實效

小學以課改為重點，以活動為紐帶，以科研為抓手，緊緊圍繞學校“一、二、三、四、五工程”這一總目標，強化教學管理，深化學科教研，優化課堂教學，抓常規，抓質量。教學工作以“六關”工作為中心，將工作自查、互查、抽查、平時查與突擊查、教研組查與領導查相結合，使教學工作抓得實在、有效。備課、上課、作業、輔導、反饋抓的實，效果好，促進了質量的提高。在對學生的評價過程中，以過程性評價、發展性評價為主，采用學生自評、互評、家長評、教師評的方法。對課堂教學的調研和監控。學校推行了隨堂聽課制，以規模隨堂聽課和不定期隨堂聽課相結合。聽課時注重聽、測、析、導相結合。在每次領導聽課后馬上與教師交流，要求交流后教師上交二次備課教案。

短短的一年掛職學習時間，我卻受益匪淺，學到了真東西，感受了新思想。在此，我想把自己的一些粗淺看法講出來與同仁們共同研究探討，尋找可持續發展的學校管理理念，進一步提高教育教學水平。下面我談談掛職學習后的幾點思考：

1、校長必須要有自己的辦學理念和辦學思想。

辦學理念是學?？偟膬r值觀，是學校文化的核心，是學校發展的精神之源。校長對學校的辦學理念要能正確定位，切合社會和學校實際，讓教師、學生、家長認可。校長要善于闡述、發表、宣講學校的辦學理念，讓全體教職工理解，讓每一位學生和家長知曉。并滲透、指導、落實于學校各項工作之中。從而變為全校師生的自覺行為和努力目標。我們與小學雖然存在著城鄉差異，“為每個孩子創造美好的未來”“沒有教不好的學生”卻成為不爭的事實，那么如何發揮我們自身的潛能，結合自己的實際，創辦自己的特色是一個應該深度思索的問題。我們學校教學質量的逐年提高就是一個見證。

2、校長要重視校園文化建設，營造精神、文化樂園。

學校現代化，硬件建設和配備現代化固然重要，但這僅是一方面，還有非常重要的一個方面是學校文化建設。而學校文化建設應根基于學校，立足于學校，來自于學校，營造一種氛圍，切合實際，能調節師生情緒，陶冶師生情操，讓師生愿意而且快樂地在學校工作、學習和生活。如小學的設計，很具藝術性，那別具一格、精致幽雅的讀書會，具有很濃的文化氣息。我縣很多學校校園內的宣傳標語，條條真切，櫥窗里公布欄、榮譽欄都也都能激發師生的士氣，但是應注意的是新、奇。

3、校長要樹立高尚的人格，憑借人格魅力來提升管理的有效性。

每個校長都有自己的管理策略，雖不盡相同，但有一點是相通的,那就是承認校長的人格在學校管理中的巨大作用，不斷修身養德，加強情感管理。在這方面，我們的很多校長都很成功。也是我們這些副職學習的榜樣，要教師做到的，自己首先做到；要教師不做的，自己首先不做。

4、校長要立足校本研修，促進教師專業發展。新課改，對每個教師來說將是一個全新的體驗，無論是校長，還是老師，無論是有經驗的，還是沒有經驗的，無論是優秀的，還是普通的——人人都在同一起跑線上。我們只有學習與體驗、反思與交流，掌握新課程理念，提高教學各種能力，才能不斷的適應新課程的需要，適應對未來發展的需求，所以，校本研修工作就成為課程實施的關鍵。與城市相比，我們的環境、條件、師資都有很大的差距，那么如何根據我們的自身實際，挖掘教師內在潛力，促進教師專業化發展？我想，為教師提供研修時間和空間很重要。學校組織校本研修可采用開放式的研修策略：包括內容、學習方式、目標、個人提高和研修成果。有序學習、自主研修、同伴互助、專業引領、走出校門提升品位將是很好的途徑。作為業務校長一定要親自抓這項工作，制定實施方案，將教師專業發展與課程改革結合起來。制定較完善的適合自己校情的管理機制。只有不斷的實踐，不斷的探索具有學校特色的培訓途徑，才能使教師汲取專業化成長源源不斷的能量，找到適合自己發展的平臺，也為學?？沙掷m性發展注入生命之源。

篇5

當今新一輪的課程改革進行已十年余，在職教師的培訓工作也取得了一定的效果，在后課改時代，教師職前培養和職后培訓一體化的世界教師教育視野中，我們應更深一步思考和面對如何謀求教師培訓效益的最大化，培訓效果的最優化，這是當前我國教師隊伍建設的重大議題。在中小學教師培訓工作的展開中，教師教育機構要研究教師培訓的需求和特殊性，增強具有針對性的培訓，增加在職教師培訓的針對性和實效性，以真正促進教師的進一步專業發展。然而在現有的在職教師培訓中，由于種種原因，培訓工作的展開和效果難盡人意，特別是培訓中的教學支持和培訓后的專業支持等方面明顯欠缺，使得教師培訓效果難以專業持久地對教師專業發展產生有效影響，因此教師培訓制度有待完善，特別是培訓的學術支持建設亟待加強。筆者據自身的中小學教師培訓教學及管理經驗并結合相關實踐和研究對此進行分析，并力圖提出教師培訓的有效學術支持策略。

二、中小學教師培訓的學術支持問題分析

1.中小學教師培訓的前期調研相對缺乏

因各種原因，承擔中小學教師培訓的高師院校很少對即將參加培訓的教師或教師所在學校進行調研，而是根據以往經驗或一般了解來安排布置培訓工作，課程設置是否具有針對性，是否能夠為本批培訓教師提供聯系教育實際、解決實踐問題的理性基礎和參考，沒有十足的把握，因而往往會出現以下情況：

（1）教師培訓難以滿足學習者的發展需求。《教師教育課程標準（試行）》提出，教師教育機構要研究在職教師學習的特殊性，提供有針對性的在職教師教育課程，滿足不同學習者的發展需求。目前我國教師教育培訓大多為高師院校等大學承辦，往往由下設的教師培訓等相關部門進行具體工作，其日常教學管理等工作繁雜，或由于人手不足，或由于分項管理困難，或由于專門研究工具（如調查問卷或量表）編制專業能力不足等等，一般不會進行培訓前的問卷式調查，也較少進行比較完善的培訓前走訪調研。這就導致對參加本批次教師培訓的教師的一般情況了解和所在學校的基本需求情況的了解缺乏，因此在培訓的內容設計上就會缺乏一定的針對性，培訓中會出現機構培訓機構辛苦工作而參加培訓教師不滿意的情況。

（2）培訓的課程設置難以體現實際需求?！督處熃逃n程標準（試行）》要求，在職教師教育課程要反映相關研究領域的新進展，聯系教育實際，尊重和吸納學習者自身的實踐經驗，解決實際問題，增強在職教師教育課程的針對性和實效性。缺乏培訓前的調研，就容易導致課程設置上的盲目性，也導致培訓工作的表面化。培訓部門大多依托本校全日制教師教育課程和師資來設計規劃在職教師培訓的課程，依據以往的中小學教師培訓經驗來布置相關工作，有的學校提供的培訓內容多年未變，有的教師的講授內容甚至重復出現而很少改變。而從參訓中小學教師的角度看，培訓方提供的課程研修內容和自身的教學和教研沒有連接點，自己平時的工作和參加的培訓是各行其道的，難以形成合力，因此教育教學和培訓難免相互脫節，參加培訓在很多學校和教師看來就成了不得不去完成的任務，積極性和主動性得不到體現。這種情況導致教師培訓難以適應迅速發展的教育發展和改革背景，難以體現豐富多樣化的教育實踐需求。

2.中小學教師培訓的教學團隊尚需完善

《教育部關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》提出要“充分發揮師范院校在教師培訓方面的主體作用”，但是目前很多高師院校沒有穩定長效的中小學教師培訓團隊。有了培訓任務，然后再臨時組建培訓師資隊伍，這就容易導致一些問題。首先，教師培訓教學團隊成員不穩定。教師培訓具體內容和主要培訓學科性質是什么，就臨時拼湊什么學科方向的教師，主辦方和教學者主要是完成培訓任務，難以形成穩定的教師培訓研究方向，教師隊伍流動性大，而進行培訓教學的教師主要工作是學校全日制教學工作，培訓重要性排在后面，這會直接影響到教師培訓的實際效果。再者，教師培訓團隊成員彼此之間的合作和交流比較差。因培訓團隊缺乏長效建設機制，培訓團隊中的教師不穩定，而每次接受培訓任務的教師團隊彼此之間往往缺乏成員間的充分溝通和交流，因此協作性差，沒有形成真正的“團隊組織”。而且，具體培訓內容之間的體系化不能達到，會導致有些培訓內容交叉重復，培訓中的某些實踐問題不能從各個角度得到認識和解決。另外，教師培訓團隊缺乏長效性。教師培訓和全日制教師教育有著明顯區別，有自己的規律和教學特點，這對培訓者的教育方式、培訓技巧、培訓內容設計等都有較高要求，因此培訓者也需要進修提升。《教育部關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》對此有明確規定：“加強教師培訓團隊研修，每年研修時間不少于72學時。”而總體來看，教師培訓團隊建設的“非常規性”直接造成了教師培訓者自身的受訓平臺、途徑的缺乏，因此教師培訓者的專業成長仍需進一步加強。

3.中小學教師培訓的學術制度有待建立

新課改以來，全員的基礎教育教師培訓提上日程，國家級以及地方各級各類教師培訓相繼展開。但是，與此相關的是，教師培訓的相應學術保障機制并沒有建立起來。聯合國教科文組織在巴西貝倫召開的第六屆國際成人教育大會中，也提出此方面存在的問題：教育工作者欠缺專業性，缺乏培訓機會，對成人學習和教育的質量，如設備、材料和課程造成不利影響，學習環境惡劣。規劃過程中很少系統地進行需求評估和研究，以決定適當的內容、教學方法、教學模式和配套基礎設施。也沒有檢測、評價和反饋機制，這是成人學習和教育質量的一貫特點。如果這些機制確實存在，其復雜程度受到平衡成人學習和教育質量和數量之間緊張關系的限制。作為成人教育重要內容之一，在職的中小學教師培訓在學術展開領域中的問題亦明顯存在，其突出的問題在于：學科制度沒有建立起來。在教師教育的研究視野中，學界更多地是對教師職前培養機制等各方面進行研究，對在職的教師培訓重視不夠。中小學教師培訓一直是地方的教育學院、教師進修學校的工作，而現在教育學院大多已并入當地的師范院校，成為一個組成部門，即使依然存在的地方教師進校由于其基層的工作地位，也甚缺專門的學術研究層面的活動。總體看，教師培訓始終處于“事務性活動”，而非學術性活動。在高師院校中，有常設的專門從事教師培訓的工作人員和機構，但專門的進行教師培訓研究的專業人員很少，同時，在教育學科中教師培訓地位也相應缺乏，這就造成了教師培訓的尷尬學術地位。缺少了學術性的支持和依托，中小學教師培訓制度和效果大打折扣。

三、中小學教師培訓的有效學術支持建設策略分析

1.建立培訓前的溝通了解機制

只有建立在事前溝通的基礎上教師培訓課程內容的規劃設置才具有針對性。《教師教育課程標準（試行）》對于在職教師的教育課程設置提出了框架式的建議，認為在職教師教育課程要滿足教師專業發展的多樣化需求，其課程方案的制定要針對教師在不同發展階段的特殊需求，充分利用教師自身的經驗與優勢，提供靈活多樣、新穎實用、針對性強的課程，以引導教師加深專業理解、解決實際問題、提升自身經驗，促進教師專業發展的持續和有效性。要達到這一要求，在中小學教師培訓實施前，培訓的供需雙方要有合理的溝通機制，在較大范圍內進行多層面調研，了解參訓的中小學教師及所在中小學校的培訓需求，在此基礎上，合理定位并設置、選擇培訓的內容和方式，使其有所針對性。當前教師培訓面對的培訓對象和情況不一，較為復雜，難以一個模式概之。但有一點，從培訓任務的下達到參訓教師集中，有一個時間差，在這個時間內，合理布置培訓任務，進行工作分配，制定專門人員對參訓中小學教師及所在學校進行調研走訪，是培訓機構可為和能為的。依托專門的教師培訓研究和工作人員（建立相應的學術支持體系在后文會談到），采用專門的調查工具，或問卷，或訪談等，收集教師培訓的內容需求、基層心聲，以此為基礎，合理設計培訓總體規劃，使教師培訓教有所指，學有所獲。

在這種一般溝通和交流的基礎上，培訓的組織結構和專家團隊要對教師進行培訓的需求分析，對教師培訓進行合理的規劃和定位。培訓前對參加培訓學習的教師進行需求分析是培訓工作的首要環節，也是質量保證的關鍵。需求分析和了解參訓教師的一些具體要求并不是一回事。需求分析是指通過分析對教師的教學實踐能力的期望與現狀之間的差距，揭示教師在教學實踐中所存在的實際問題及問題的性質和產生的原因，同時還要分析相關資源和約束條件，以論證解決問題的可行性。在此基礎上，培訓組織者不僅要清楚培訓教師的一般性要求，還要側重了解參訓教師的實際教育教學問題以及原因和解決意向，從而進行具體的、有針對性的培訓方案設計。如，針對農村教師培訓，調查了解農村教師需求，可能存在的教育理念陳舊，現代教育技術較差等，設置更新教育教學觀念、提升現代教育技術能力等為主的教師培訓；根據骨干教師可能存在的亟需提高教育教學研究能力、教學反思能力等需求，構建以教育研究和培訓一體化的教師培訓模式，等等。

2.建設培訓的教學支持團隊

教師培訓需要有一支素質和能力過硬的教師支持團隊，加強教師培訓師資隊伍的建設非常重要。作為培訓主體的高師院校，要依托本校的教師培訓任務，建立一支專門的教師培訓支持團隊。首先，要有專門的教師教育研究者，并保持教師培訓師資團隊的穩定性。對于我國及當前世界教師教育發展及趨勢有專業的認識和了解，對教師培養機制等有專門研究，并熱心于從事在職的教師教育培訓研究和教學工作——這是中小學教師培訓的強勁專業基礎。同時，按照教育部對中小學教師培訓工作的部署，要實行培訓項目首席專家制度，建立教師培訓項目的專家庫。即，教師培訓團隊的核心成員和帶頭人要相對穩定，各培訓主體機構要建設一支長期的培訓師資團隊，在穩定基礎上可以有適當的遴選和流動機制，實施動態管理，保證優秀的專家教師進入到培訓團隊中來。

其次，教學支持團隊的專業結構要合理。在職教師和職前培養階段的師范生有明顯區別，最大的特點是實踐經驗豐富，來自于教育教學實際的問題較多，需要理性的認識和理論素養的提升，因此要求培訓的教師（專家）支持團隊要有合理的結構，以滿足不同培訓任務的需要。2010年教育部下發《2010年中小學教師國家級培訓計劃——示范性項目實施方案》，提出要建立“國培計劃”培訓專家庫，通過公開選拔和民主推薦相結合方式遴選熟悉中小學教育教學實踐的高水平專家和一線優秀教師承擔培訓任務。根據培訓項目要求和實際需要，培訓任務承擔機構從專家庫遴選培訓專家，組建培訓團隊，其中中小學一線優秀教師不少于50%。

再次，培訓支持團隊建設要有長效性。教師（專家）培訓團隊作為整個培訓工作的有效支持系統之一，建設要有長效性，不能為了一時的培訓任務而臨時組建培訓隊伍。在教師（專家）培訓團隊組建中，各培訓主體機構要注意對教師（專家）培訓團隊進一步研修提高提出明確要求，并提供各種交流學習途徑和機會，如出外訪學、到中小學掛職鍛煉、培訓團隊的教研活動、相關的項目研究等，保證作為培訓者的教師的專業成長。良好的教師（專家）培訓團隊建設成熟，在培訓工作中會具有更高層次上的交流。正如德國教育哲學家雅斯貝爾斯所說：教育是一種教育者與受教育者之間的情感交流活動，是雙方的對話與精神相遇的活動。培訓教師（專家）之間、培訓教師（專家）和受訓教師之間的有效溝通交流是中小學教師培訓成功的重要保障。

3.建立專業性學術支持制度

學術支持是中小學教師培訓的生命力所在。有學者提出，要設立專門的教師培訓學院，形成相對獨立又相互專業支持的教師培訓體系。在專門的培訓學院中，鼓勵相關人員進行教師培訓的研究。在當前教師教育一體化的專業視野下，職前培養和職后培訓在教師專業發展中的地位難分伯仲，各有側重，研究的缺失會導致實際工作的盲目性，因此專門學術制度的建立應成當務之急。中小學教師培訓面對地區不同，教師層次不一，教師發展階段不同，學歷層次各異，學科背景差別也很大，如何進行需求調研和考察，怎樣設置針對性不同的培訓課程，培訓方式方法擇取依據，培訓過程如何管理，培訓效果和評價注重什么，怎樣衡量培訓后教師的工作應用等等，從培訓對象到工作模式，從日常管理到課程展開，從教學支持到后勤保障，諸方面都需專門進行研究討論，需要實踐模式，更需要理論依據。因此，專業性的學術支持體系不可少，不可不研究，不可不建立，不可不完善。

在中小學教師培訓學術支持體系的建立中，作為培訓主體的高師院校應保證良好的制度支持。好的學術氛圍需要制度引領，并有相應的評價體系的支撐。當前國家對中小學教師培訓工作的重視和相應的文件政策方針的頒布，提供了教師培訓發展的良好社會背景，高師院校應大力支持教師教育職后培訓的專門研究，成立專門的部門，著力專門人員進行管理和研究。同時，在培訓教師團隊的評聘、待遇、評價等方面進行績效考核，并優先提供各種進修提升的機會。在相關的研究領域，設立專項教師培訓課題項目，引領專門研究方向發展及專門研究團隊的建設。再者，將教師培訓團隊與學校本科教學團隊建設同等對待，并列入學校人才隊伍建設總體框架，統一規定和規劃。

四、小結