企業管理概論范文

導語：如何才能寫好一篇企業管理概論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業生產經營活動是在社會經濟大環境中進行的，企業的戰略、營銷、財務、生產組織、技術選擇、人力資源等各方面的管理，既需要管理原理和管理方法，也需要基礎經濟知識。因此，從市場經濟學、管理學再到企業管理，為我們提供了全方位、多層次研究和管理經濟組織的基本思路。通過這三門課的融合，可以更有效地解決企業經濟活動問題。在此背景下，企業管理概論課程應運而生，其落腳點是對現代企業的運作及管理進行研究，指導管理實務，使人們的生產經營活動更具有針對性。當前，職業教育也處在巨大的變革中，人才培養已從封閉、單一型的教育轉向開放、復合型的教育。培養綜合職業能力和全面提高素質，成為中職、高職教育的重要目標。加強對學生經濟管理素質的培養正是適應這一轉變、達到這一目標的重要措施。因此，不少職業院校相繼在專業課程體系中加入企業管理概論這門課程，以期增強學生的職業素養，為就業做準備。

 

一、課程內容

 

企業管理概論課程是以市場經濟學和管理學為理論基礎，融市場經濟基礎知識和現代企業管理理論于一體的一門綜合性課程。教學目的是讓學生初步了解企業管理的基本原理及科學的管理方法與技術，樹立經濟觀念和現代管理觀念，以適應基于現代技術環境與科學管理條件下的企業生產經營活動。職業院校教學的主要對象都是非經濟管理專業的學生，加之生源，缺乏必要的知識儲備，所以應以市場經濟學、管理學為理論基礎，以現代企業管理為重點構建這門課程。將該課程的培養目標設置為，以讓學生了解、理解必備的經濟與管理的基本知識為出發點，介紹企業管理的基本理論、方法及實務。其中，“現代企業管理”模塊涵蓋了企業管理實務、企業運作過程及管理、企業資源配置及管理、企業與企業環境等內容;“經濟管理基礎”模塊涵蓋了管理組織，管理職能與管理原理，消費者、生產者與政府行為，市場供求分析，市場經濟基礎等內容。這樣就突破了以往的企業管理教材結構體系，以現代企業管理為主線，將經濟基本知識、管理基本知識和企業管理實務融為一體，簡明扼要、通俗易懂，也便于教師根據各專業的實際需要對教材內容做出取舍。

 

二、課程意義

 

我國職業教育的目標是培養生產、建設、管理、服務第一線的技術應用型人才，經濟管理知識和技能的傳授正是中職、高職教育的一項重要內容。因此，在開放的現代社會中，一名專業技術人員掌握一定的經濟管理知識與技能是十分必要的。通過對筆者學院近年來畢業生的就業跟蹤調查反饋，我們發現企業中的許多工作、問題都與管理和技術密切相關，企業一線的技術人員必須掌握生產技術規律和經濟規律，懂得企業管理知識，樹立經濟觀念，掌握技術經濟分析方法。為此，學院近年來不斷加大企業管理概論課程的教學力度，收到了良好的成效。許多學好這門課程的學生更能勝任管理崗位，也能更好地規劃自身的職業生涯，為將來的發展、成才提供了保證。

 

三、課程教學

 

1.課程要求

 

企業管理概論是一門專業性較強的課程，因此，對職業院校非經濟管理類專業的學生，在學習要求上要有所降低。為此，我們將本課程的要求設置為掌握現代企業管理的基礎理論和基礎知識，掌握市場經濟的基礎知識;熟悉現代企業管理的基本方法和現代化管理的基本手段;了解現代企業運行的基本規律以及企業主要部門的管理內容，學會溝通、協調與配合;樹立經濟觀念，初步具備對企業生產經營活動的分析能力和決策能力。

 

2.教學方法

 

企業管理概論綜合性、實踐性強，因此，教師在教學過程中應首先讓學生樹立經濟意識和管理意識，指導學生學會用經濟觀點、管理觀點觀察問題、分析問題。其次，要堅持理論與實踐相結合。企業管理是對管理的規律性的認識，是對企業管理實踐的總結與概括。這就要求教師教學切忌照本宣科，而應深入實際，理論與實踐相結合，這樣才能使學生真正掌握企業管理知識。最后，要注重知識的綜合應用。企業管理是一門綜合性的應用科學，在教學過程中涉及哲學、心理學、數學、計算機科學以及各種專業技術。因此，在教學中必須注重各種知識的綜合應用，從而達到舉一反三、事半功倍的效果。

 

總之，在職業院校中開設企業管理概論課程能有效地增強學生的綜合職業素養，提升就業競爭力。教師要靈活運用教學方法與手段，切實提高教學效果。

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本課程教學模式改革中，我院從企業實際需求出發，按照經濟管理專業的人才培養目標，創建一體化的教學模式，這種模式能體現高職教育的特點，使教學內容與工作任務一體化，學習情境與工作環境一體化，理論學習和技能訓練一體化，集網絡、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調動學生主觀能動性，促進對學習內容的深入理解，促進學生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質轉變。

2基于“一體化”模式的教學設計

在教學過程中，根據課程性質和企業管理崗位的需求，確定學習任務，按照任務設計教學過程，在完成任務的過程中，培養學生的職業素養和提升他們的專業技能。一體化教學模式是由師生雙方共同完成學習任務的教學模式，充分體現了高職教育的特點，把理論學習和技能訓練融為一體，讓學生在真實的現場感知、現場操作過程中學習專業知識，理解專業理論，培養專業操作技能，使學生專業知識的學習和專業技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學習效率。

2．1教學設計理念與思路

在教學設計中從企業需求出發，堅持以學生為主，以崗定教，以培養職業能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設計理念，使學生養成職業素質，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調查與分析確定職業崗位群如信息管理員、系統管理員、系統開發設計和應用人員等，然后依據崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統開發與設計、系統應用等來確定學習目標，同時加強校企合作，共同確定學習情境與任務，最后在任務實施過程中加強監控以致取得最佳的教學效果。

2．2教學內容的設計

本課程采用任務教學和實踐體驗相融合的一體化教學模式，在教學內容設計上依據企業管理類崗位工作的能力需求和一體化教學模式的要求，理論和實訓內容相結合，將課程內容劃分為認識企業管理信息系統和企業管理信息化平臺、初步開發管理信息系統、系統分析、系統設計、系統實施與應用等任務模塊來學習，使學生掌握完成任務所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養他們的綜合素質提升他們的實踐技能?？傊?，課程內容的設計要符合高職高專教學的要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現人才培養目標。

3課程教學模式改革與實踐的幾點建議

3．1注重教學方法和手段的改革

傳統教學模式忽視了學生的個體差異性，不能調動學生的主觀能動性，無法適應當前企業對人才的需求。本課程根據一體化教學模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導向等轉變傳統教學方法，強調以學生為中心，以能力為本位，努力為學生創設一種仿真工作的學習環境和氛圍，以學習任務為載體，組織和指導學生在完成具體任務的行動中學習知識和培養技能，在學中做和做中學，培養學生自主學習的能力，開發動手和實踐能力。在教學過程中充分利用現代化、信息化的教學手段比如網絡、多媒體、教學模擬軟件等。隨著課程網絡教學環境的日益完善，可利用校園網、互聯網、仿真模擬軟件、課件等指導學生學習與實踐。在校園網上建設精品課程，將課程相關資料安排到網上供學生查閱和參考，在學習任務實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數據庫管理系統、MRP、財務管理和人力資源管理等軟件使學生在學中做和做中學，從而提高實踐技能。

3．2建立高素質的“雙師型”教師隊伍

為適應課程一體化教學模式改革與實踐的要求，提高教師素質和實踐技能，轉變在教學過程中的角色需要建立一支專兼職比例協調、校內校外互補，學緣結構合理的雙師型教師隊伍。可通過定期選派教師參加專業課程的相關培訓，對新引進的青年教師讓他們進入企業參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養，努力創造進修和培訓機會，定期組織教學活動研究教學方法和教學手段改革等途徑建立適合本課程教學模式改革與實踐需要的高素質、高技能的師資隊伍。

3．3形成多元化開放式的考核評價體系

本課程采用過程性考核和結果性考核相結合，操作技能和職業素養相結合，學生自評互評與教師評價相結合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學生的出勤、學習態度、項目任務完成情況而且對團隊協作、人際交往與溝通能力和學習方法等進行綜合評價。結果考核主要是對項目任務完成的報告進行評價。在考核中應改變教師評價的主體地位，鼓勵學生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。

3．4完善課程實訓環境，改善實訓條件

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關鍵詞：企業經濟；管理現狀；發展

現代企業在發展中要注意經營管理，經驗管理是企業發展的指向標和穩定器，能保證企業朝著新的目標前進時平穩、健康發展。所以說，經濟管理是企業發展的基礎，是企業生存發展的保障。但客觀的講，現代企業在經營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。

一、企業經濟管理中存在的問題

（1）沒有經營戰略思想經營戰略思想攸關重要，它解決了企業的市場定位、發展目標、營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現代企業，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁。即便企業一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經營風險。

（2）沒有開發和營銷戰略理念是固步自封，還是順勢而上，在企業開發上缺乏戰略理念。像亞細亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創新意識也終會被淘汰，如何開發，怎么才能使企業做強做大，這是許多企業應該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業的成長發展。是創立品牌，借品牌來發掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業在產品營銷上缺乏戰略理念。這也是許多企業不得不重視的問題。

（3）缺乏科學管理意識現代企業需要現代管理，在人才管理、資產管理等缺乏科學性。傳統陳舊的管理方法一定不利于企業在市場中的發展壯大，不符合現代企業的管理模式。很多企業的領導對此很陌生，家族式管理，即興式規劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業存在的共病。

（4）相關經濟管理制度缺失。在大多數企業中，經濟管理制度或多或少都會存在如下問題：企業的經濟管理制度往往與企業的真實發展不相符，大部分情況下，企業的經濟管理制度都是跟不上企業的發展變化，當然也會存在少數企業的發展腳步跟不上制定的經濟管理制度的情況，這類現象導致了很嚴重的經濟浪費，很大程度上阻礙了企業的發展。此外，很多企業，都制定有相關的管理制度，同時也會定期開展相關工作，但是缺少必要的對實施后的監督管理工作，這樣經濟管理制度取得的實際成績不明顯，有時甚至會對企業的經濟發展造成困擾。

（5）控制與審核嚴重落后?，F代化企業管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立統一的信息管理系統，實現公司內部控制制度建設。企業應該高度重視內部文件的時效性，這樣員工才能第一時間看到公司的最新決策，從而做好相應的改變工作。同時，企業應按照計劃進行內部經濟管理體系文件的審核，內審的記錄應保留，經濟管理的記錄也應當符合策劃的要求并得到有效實施與保持。這樣才不會因為電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，使得傳統企業經濟管理模式在控制與審核方面落后太多。

（6）經濟管理觀念缺乏更新。許多企業在開展經濟管理工作時，常常會忽略了管理觀念的更新和轉變。管理者認為觀念僅僅是以一種理論，不能用于實際的管理工作。戰略管理理念和危機管理理念是在企業經濟管理歷年匯總種最重要的兩個方面，但總是被管理者忽略，沒有很好地實施，從而導致企業經濟管理的落后，嚴重影響企業的后期發展。

二、企業經濟管理創新的策略

1.創新經濟管理理念

企業戰略創新的前提是制定的戰略必須具有先進性和可行性，其次在實施戰略時要考慮到企業的整體效益，在戰略的實施過程中，企業需對運作方式和競爭方式進行翻新，一味的使用陳舊的方式會導致企業的競爭力下降，戰略的更新有助于企業凝聚力的形成。將企業具有的優勢全面發揮出來，對優勢進行擴張，提高企業在市場中的競爭力。企業的每個發展階段都要把危機管理融入到其中，根據企業的發展進程，在不同階段使用不同比重的危機管理，確保與企業發展同步，特別是具有一定規模的企業在危機管理上要特別的注重，其次風險管理也是不可缺少的一部分。

2.加大企業的制度創新力度

在競爭日益激烈的市場環境下，企業的發展需要完善的經濟管理制度作為有力支撐，所以企業的制度創新是實現企業長足發展的關鍵因素，制度的有效創新能夠提高企業的經濟管理水平。制度的創新能夠實現企業內部的團體構架，能夠有效的促進產品的開發活力，實現企業的高效運作機制。企業的制度創新就是指企業通過制度上的改革，以此來滿足企業的經濟管理的發展要求，是推進企業經濟管理的創新動力。企業的經濟管理的創新，能夠實現企業內部資源的優化配置，對市場內部組織的建立以及市場產品的開發起了極大的促進功能，利于形成科學的運作機制和激勵體系。經濟管理的創新，在新形勢下需要建立全員參與的全面監督管理機制，制度的創新在于讓管理變得人性化，所以企業的制度創新需要具有適應性，由此可見企業的制度改革及創新，需要注意制度的適應性原則，這樣才能起到提高企業經濟效益和管理效率的目的。

3.樹立以人為本的科學管理理念

企業的經濟管理需要制度的創新，而制度的創新就需要企業樹立以人為本的科學管理理念。以人為本就需要企業在發展過程中要尊重和理解員工，給企業員工更多的人文關懷，這樣才能達到調動企業員工積極性的目的。企業的管理制度主要是為了實現對企業中人的管理，所以只有做到有效的約束和必要的疏引，才能實現規范員工工作行為的管理目的。隨著經濟的國際化發展，使得企業的競爭變成了人才的競爭，一個企業如果其管理理念落后，就會給當前企業的經濟管理創新造成很大的障礙，因此企業要想落實以人為本的經濟管理制度，就必須通過先進經理理念的學習，來加快科學管理思想的樹立，進而培育出企業強烈的競爭意識。在企業管理中企業的文化是核心。良好的企業文化能夠對員工的思想和行為方式實現引領作用，能夠賦予企業的管理者和職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。

總而言之，企業的經濟管理體系具有科學性和完整性特點，要想提高企業的核心競爭力，就要加強企業經濟管理的創新力度，通過企業經濟管理水平的不斷提高來實現企業的全面創新，只有這樣才能使企業適應我國當前市場經濟的新要求，謀求企業的長遠發展。

參考文獻：

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[2]何躍.加強企業財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵[J].財經界.2010.16 ：45-46

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[4]趙燕.企業內部控制制度對策分析[J].現代商貿工業.2013.22 ：37-38

作者簡介：

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關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策

一、當前企業人力資源管理存在的問題

人力資源管理是現代企業管理的核心和發展方向，對經濟起著決定性的作用，但目前企業人力資源管理存在著一些問題，主要有：

a）全球經濟一體化、文化多元化給企業人力資源管理帶來沖擊。隨著區域性合作組織，如歐盟、北美自由貿易區、亞太經合組織等產生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區經濟甚至全球經濟一發而動全身，正日益成為一個不可分割的整體。作為經濟一體化自然結果的跨國公司，既面對著不同的政治體制、法律規范和風俗習慣，同時又推動著各國文化的相互了解與不斷融合，必然給企業人力資源管理帶來前所未有的沖擊。

b）經營管理與考核脫節。績效考核主要有3個方面的目的：戰略目的、管理目的和開發目的。

從實際來看，績效考核不能實現戰略目的現象也是十分常見的。究其原因，關鍵是沒有把經營目標和計劃真正落實到部門和個人的考核上，缺乏一套關鍵績效指標，無法將公司戰略和經營目標貫徹下去。

c）重管理、輕開發的現象普遍存在。目前，我國的人力資源整體素質與國外發達國家相比有很大的差距。從開發利用方面來看，我們國家的勞動力資源數量眾多，但是整體素質不高，大量潛在人才有待開發。只有開發好人的潛能，講管理才容易出效益。然而，許多的企業卻盲目地強調向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓開發工作做好，導致許多工作效益低下。

d）忽視長期績效。過于關注短期結果，而忽視了長期或者過程績效也是人力資源管理經常出現的問題。譬如考核銷售人員，如果考核只關注銷售量，而忽略了潛在銷售機會、客戶拜訪量這些過程指標，結果銷售人員光注重短期行為，短期的績效可能達到了，但失去了持續的績效提高。

二、當前企業人力資源管理改革的關鍵點

2.1管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業理念當前我國的產業結構及產品結構都需要進行較大幅度的調整。經濟活動空間將會大大拓展，這將給企業的各類人才盡情地施展才華提供一個更加廣闊的舞臺。在21世紀，技術創新水平和人才創新能力將是企業制勝的法寶。國際競爭將進一步加劇，中國企業也有了更加廣泛參與國際分工和國際合作的機會。來自外部強大的競爭壓力將迫使中國企業把人力資源管理問題提升到關系生死存亡的高度來認識，繼而轉變觀念、突破體制、建立機制，增強中國企業的憂患意識，更加激發起企業員工的使命感和緊迫感。

2.2建立企業技術創新機制，在創新中求效益。

針對企業技術創新存在的問題，力求避免進入誤區，必須采取切實可行的對策和措施才能推進企業技術創新。一是努力形成企業全員創新意識。企業現代化，首先是人的現代化，企業必須努力培養具有創新意識的企業家。二是建立以市場為最終導向的創新體制。企業應積極建立面向市場的技術創新信息系統，以市場為導向，推進創新。三是建立完善的創新機制。首先是企業制度更新，建立一個有效的企業創新機制，保證創新順利進行。四是增加技術創新投入，提高企業整體技術水平，企業經濟實力直接決定著技術創新的規模強度。五是加強和科研機構的聯系，實行企業與科研院所和大專院校的聯合。

三、解決企業人力資源管理存在問題的對策

a）建立現代化的人力資源管理理念。傳統的人事管理模式，把人作為企業的財產或工具，只重擁有，不重培訓開發；在用人上，只限于公司內部的小圈子，論資排輩，重關系、輕業績現象嚴重。建立人力資源國際化管理模式，首先要與時俱進、更新觀念，樹立人是企業第一資源的現代人力資源管理理念。

b）加強員工培訓力度?，F代企業越來越重視員工培訓。從某種意義上說，一個企業重視員工培訓和開發工作的程度，決定了其未來競爭的潛力。

例如國際工程承包企業完善員工培訓體系，重點要從以下3個方面進一步加強：①全過程，就是企業培訓要貫穿于每個員工在企業供職的整個過程之中。新員工進入企業首先進行上崗培訓，在成為正式員工后，根據不同崗位的需要，進行各種在職培訓，同時鼓勵職工進行各種繼續教育，并在職工承諾繼續為企業服務的前提下，為員工負擔相應學習費用。②多樣化，堅持企業內部培訓和外部培訓相結合以及請進來和走出去培訓相結合的多樣化培訓形式。加強企業內部培訓機構力量，為企業培養專業技術骨干和管理人才；把企業有潛力的青年職工送到國外先進企業進行短期培訓等。③重點突出，要結合國際工程承包企業經營業務實際，在培訓中重點突出項目經理班子人員的培訓。培訓內容主要為專業技能、團隊精神和國際商務，使他們能很好掌握各自領域知識，適應國際競爭的需要。

c）建立獎罰分明的薪酬制度。薪酬制度是企業對員工進行物質激勵的一項主要內容，關系到員工積極性的發揮和企業生產效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題：首先，企業薪酬體系必須要有激勵性；其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎；最后，員工的薪酬必須要結合績效考評，與業績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業績好壞、對企業貢獻大小緊密聯系在一起，達到充分調動員工積極性和創造性，為企業發展多做貢獻的目的。

d）引進國際化管理的企業文化體系。企業文化是企業在長期的創業和發展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等。引進國際化管理的企業文化模式是國際工程承包企業實施“走出去”戰略的內在要求。

四、結語

人力資源管理是積累和創造物質資本，開發和利用物質資源，促進和發展國民經濟，推動和促進社會變革的主要力量。因此，現代企業必須牢固樹立人本管理的思想，努力提高企業員工的素質，充分發揮每位員工的潛能，進而提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]林澤炎。3R模式—中國企業人力資源管理操作方案[M].北京：中信出版社，2001.

[2]李劍。人力資源管理實務必備手冊[M].北京：中國言實出版社，2007.

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一、企業固定資產概念及加強意義

企業固定資產主要是指持有和使用時間超過一年，資產價值超過一千元，且在使用過程中始終保持其原物質形態的資產。

加強企業固定資產管理，一方面能夠提高單位資產合理利用率。加強企業固定資產管理，能夠更好適應單位業務發展和需要，及時了解和掌握資產的狀態、使用及流通等信息，全面提高資產利用效率；另一方面能夠實現企業資產的集中化管理與控制。及時了解和掌握企業資產分布和應用情況，合理化分配和協調資產運作，避免和降低資產浪費情況的發生。與此同時，明確固定資產操作和應用規劃，制定科學資產管理計劃，確保固定資產安全性和完整性，能夠全面提升企業固定管理效率和資金效益，保證企業各方面工作順得開展。

二、企業固定資產管理現狀

（一）核算不及時且計價不夠準確

我國很多企業在固定資產管理過程中，仍然存在核算不及時和計價不準確現象。首先，有些企業固定資產調撥、轉出、報廢等流程較為復雜，需上級主管部門審核，批準，其固定資產處理可能存在不及時現象；其次，當前固定資產填報軟件對資產信息要求較為全面，不但需要填寫固定資產的金額、品牌、購入日期、型號，同時還需要填寫其憑證號、照片等信息。然而由于一些企業前期對固定資產的核算和管理較為松散，一些固定資產在填報系統軟件時出現嚴重的核對不實現象，造成資產管理難問題；最后，一些企業在接受捐贈或無償使用固定資產時，并未根據相關制度規定進行計價和入賬處理，同時對于改建或擴建的建筑物存在增值價值時，也并未如實對其增值價值進行入賬處理。這些客觀現象的存在都使得我國固定資產管理核算存在明顯偏差。

（二）管理制度及監督機制不完善

隨著我國企業固定資產信息系統得到了普遍應用，一些企業相關管理制度及監督機制仍然未能與固定資產信息系統操作相結合，管理制度不健全且監督機制缺乏實效性仍較為嚴重。首先，在實際的固定資產管理過程中缺少必要參照和制定規范約束，一些國有企業為了能夠爭取更多的國家財政資金補助，盲目的大量購買單位不需用固定資產，極大的浪費了國家資金，并造成固定資產大量閑置；其次，購入固定資產不及時進行入賬處理，在處置固定資產時也不進行賬務處理，資產管理和處置程序不夠合理和規范，造成固定資產大量流失；最后，當前企業固定資產信息化管理不夠準確和全面，監督管理機制建設不夠健全，缺乏必要的監督與管理。

（三）利用效率低且報廢處置不規范

企業不能合理正常使用相關固定資產，相關資產利用率偏低，同時其報廢處理也存在明顯不規范現象。首先，固定資產采購過程中未能根據單位實際需求進行購置，極大的弱化了固定資產使用性，降低資產利用率；其次，在固定資產購置過程中并未考慮到購入資產的更新速度和性能，比如大量購置電子產品，而使得一些電子產品尚未使用就被淘汰；最后，絕大多數企業在進行報廢處理時并未完全按照國家相關審批處置辦法執行，固定資產報廢處置存在不合理現象。

（四）核算、預算與財務管理相脫節

雖然一些企業設置了專門的固定資產崗位管理人員，但其固定資產核算、預算工作并未能夠與財務管理之間實現同步，進而使得職責管理之間相脫節，造成固定資產與賬目記錄出現嚴重不相符現象。除此之外，由于固定資產全部通過信息系統軟件進行核算與管理，因此對固定資產盤點則較為忽視，容易造成賬實不符現象的發生。

三、企業固定資產管理改進措施

（一）增強會計人員管理責任意識

企業為加強固定資產管理，應當從根本上增強會計工作人員的管理責任意識，全面提升工作人員信息系統操作能力及工作責任心。首先，應定期組織會計工作人員參加相關職業道德教育和專業能力培訓；其次，全面實行不相容崗位分離制度。固定資產采購、驗收和付款等相關環節應分開管理，同時，固定資產采購和會計處理也應進行分離，明確不同崗位具體職責，不相容崗位不能同時由一人兼任；最后，全面貫徹并落實各類相關管理制度，確保固定資產管理制度能夠充分發揮其重要作用。

（二）建立健全固定資產管理制度

提高固定資產管理重視度，根據實際管理情況制定相關的固定資產管理制度。首先，定期對固定資產進行盤點和清查，發現隱患或不對現象要及時進行整改，形成良好的固定資產全面管理機制；其次，確保固定資產管理與實物價值相符，制定科學的、有效的固定資產管理運行機制，確保企業各項管理制度能夠全面落實并有效實施；再次，規范內部審計工作流程，明確管理職責。內部審計工作人員需具有較強業務能力和工作責任心，定期對固定資產處理進行審查，以確保固定資產完整性，避免固定資產的不必要流失；最后，制定固定資產監督管理制度，對企業固定資產購置和應用進行嚴格的監督與管理，避免固定資產流失和國家資金的浪費。企業會計工作人員在進行固定資產管理處理時，必須做到賬賬相符、賬實相符以及賬證相符。

（三）提高管理意識及有效利用率

提高企業固定資產管理意識，加強其有效利用效率，避免不必要浪費，應當與單位固定資產采購預算相配合，兩者之間應存在必要的相關性和相符性。首先，充分發揮當前信息化管理平臺對固定資產管理起到的重要作用，采購預算計劃準確、采購物品性能適當，采購后及時進行核算處理，使單位會計工作人員能夠及時、準確的對購置固定資產數量和質量全面掌握并處理；其次，合理優化固定資產購置情況，對采購的固定資產進行統一化管理，進而有效減少企業所需運行成本的支出；最后，制定并完善企業固定資產監督制度，通過監督管理來提高固定資產有效利用效率，確保按章辦事、按章行事，提高各項固定資產管理工作順利進行。

（四）規范固定資產核算及盤點辦法

規范企業固定資產使用，通過利用信息管理系統加強財務、物資及使用部門等對固定資產的核算和控制，必須要做到固定資產賬、卡、實三方面內容相符，有效防范國有資產的流失。一方面，定期對企業固定資產進行盤點和清查，至少每年需要盤點一次，并將盤點情況與信息系統數據進行核對，發現賬實不符要及時追究相關責任人責任，將國家損失降至最低；另一方面，根據國家相關財務制度規定以及信息系統軟件實際情況，制定合理有效的資產核算方法，對企業接受捐贈及無償調入的資產進行入賬處理，避免賬外資產現象的發生。

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［論文摘要］企業內部開展管理審計是企業現代化發展的必然趨勢。本文通過對實際工作中用到的一些主要概念做一簡略探討，以期理順思路，服務實踐。使企業內部管理審計在從實踐到理論的循環作用中逐步完善，穩步發展。

隨著經濟的發展和現代企業制度的完善，企業之間競爭日益激烈，迫使企業管理者更加講求管理力度，防范風險，追求經濟效益，并且建立富有生機活力的激勵與約束相結合的經營機制，成為現代企業制度的核心。內部審計適應現代企業制度的需要開展管理審計就成立一種必然趨勢。

審計署審計長李金華在中國內審協會五屆二次理事擴大會議上指出，今后內部審計要開展對經營活動、內部控制、風險管理等事項的監督和評價，實施以內部控制和風險管理為導向的管理審計，為改善組織的運營，提高增長質量和效益服務，為管理層當好參謀。

管理審計在我國開展時間較短，規范化的實踐經驗尚顯不足。對一些在實踐中必須清楚的重點問題討論頗多，這些問題的認識直接影響管理審計的有效開展及發展方向。本文對管理審計是什么、為什么、怎么做，注意點作一概念性的探討，以期對開展企業管理審計有一清晰的思路。

一、管理審計的概念、內容、形式

1、管理審計的概念。解決好管理審計是什么的問題直接影響管理審計的發展方向，國外管理審計理論經過半個多世紀的不斷發展與延伸已逐漸成熟和穩健，但是由于國情不同，不能奉行“拿來主義”，必須建立一套符合中國特色的管理審計理論。沒有理論的指導，再好的行動也只能是盲動。中國內審協會在管理審計理論研討會上達成的初步共識是：管理審計指為了明確一個組織中的所有職能部們和經營環節中現存的和潛在的薄弱之處，面對管理人員在實現企業目標和管理效果方面所進行的客觀的、獨立的、可理解的和建設性的評價，以幫助管理人員改進決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責任。此概念揭示了管理審計的范圍：一個組織中的所有職能部們和經營環節；職能：明確現存的和潛在的薄弱之處，進行的客觀的、獨立的、可理解的和建設性的評價；目的：幫助管理人員改進決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責任。由此看出此概念較全面的解決了管理審計是什么的問題，是當前指導管理審計實踐的較全面的定義。

2、管理審計的內容。管理的內容是相當廣泛的，但管理審計是否滲透到管理的方方面面，尚需探討。從管理審計的概念中看出它的目的是幫助管理人員改進決策，提高獲利能力，更好的完成受托管理責任。所以說，當前管理審計是針對被審計單位的經濟管理行為進行的，與經濟管理行為無關的內容如人事、環境等不應成為管理審計的內容。管理審計的內容只能是經濟管理活動，有其特定性，不應包羅萬象，不應與組織內其他職能機構產生職能沖突。具體內容可以是戰略決策、投資效益、物資采購等生產經營各方面。

3、管理審計的形式。管理審計是一個發現問題、解決問題的過程。通過對表面經濟現象的監督檢查，并根據檢查結果，由表及里，對表面現象進行深入剖析，從而對審計對象進行評價并提出改進意見。所以企業管理審計從形式上應該是一種過程審計，不僅要對企業經濟活動進行事后監督和評價，更要將審計關口前移，延伸到經濟活動的事前和事中，參與企業管理的全過程，通過對企業經營流程和內控制度進行全面調查分析，提出改進建議，促進企業獲利能力的提高。管理審計總體形式上是過程審計，不要停于一點或一面。具體形式應包括：風險管理審計、內控制度審計等。

二、管理審計的程序、方法、特點

管理審計是為了促進被審計單位的經濟工作，幫助他們挖掘提高經濟效益的潛力。突出的中心是向被審計單位提出改進管理工作的建議，以實現經濟目標。由于其審計目標的特殊性，也決定了其程序和方法有其自身的特點。

1、管理審計的程序。對于管理審計的程序，習慣上基本包含準備、實施、報告三步。我認為面對紛繁復雜的、處于動態變化中的審計對象，應進一步細化，突出其特定性對指導實踐更有幫助。第一確立審計項目。由于管理活動內容廣泛性，市場經濟的多變性，以及對管理審計前瞻性、預警性的要求，管理審計要把握要點，切中管理活動的要害，立項工作顯得尤為重要。立項時不僅要考慮項目的效益效率，還要考慮人員、時間和成本效益原則。要通過風險分析、與管理者交流等手段確定管理風險點。第二審前準備。管理審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜的資料。深入現場調查研究，了解企業的體制、產品、生產規模、生產能力、業務流程、管理模式、財物管理系統等多種信息資料。第三審計實施。此階段就是要認真做好調查取證，研究分析證據。這不僅限于財務資料，跟重要的是深入生產經營第一線，客觀公正地獲得評價企業經營管理的可靠和足夠的數據。并通過系統科學的分析鑒證得出審計結論。第四審計報告。管理審計的審計報告重點揭示經營管理、內控體系中的管理問題和薄弱環節，揭示普遍存在的問題，挖掘產生問題的根源，提出建設性的建議。第五后續審計。只管過程，不顧后果的做法，將無法體現管理審計的過程控制性和企業發展的連續性。所以后續審計對管理審計是非常必要的。通過后續審計看那些建議得到了落實，效果如何；那些沒有落實，原因何在，從而不斷提升審計工作的層次。

2、管理審計的方法。管理審計是對管理活動的分析評價，所以要用到大量的現代管理方法和經濟活動分析方法，而不僅僅是核對、盤點、調節等傳統方法。主要技術方法一是財務分析方法，如比率分析、趨勢分析、報表分析，主要解決財務管理問題，并揭示潛在的經營問題。二是經濟分析方法，如量本利分析，經濟批量分析。主要對管理活動進行系統分析，為正確決策提供充分、必要的信息。三是現代管理方法，如頭腦風暴法、決策樹法等主要是為提出科學、合理的管理建議，提高審計質量，減少審計風險。

3、管理審計的特點。管理審計有別于傳統財務審計的特點很多，從內容、形式、程序方法、報告上都有其自身特性。較為突出的特點有：一是審計范圍的廣泛性。由于經濟管理活動的寬泛性，所以管理審計的范圍可以涉及經濟管理組織、管理的各個層面，如計劃、財務、物資、合同、內控制度等。二是審計方法的多樣性。管理審計除使用常規財務審計方法外，更多的要用到包括現代經濟管理技術在內的非財務分析法，既要使用定量分析方法，更要使用定性分析方法。三是審計結論的建設性。管理審計的結果主要是為被審計對象加強管理，提高效益服務，不應具有強制性。內部審計人員在實施管理審計時只提建議，不要求經營者必須執行，管理決策本身是經營者的事，內審人員不承擔經營責任。

三、實踐中存在的問題與對策

1、審計效果問題。管理審計花費力氣大，成果不好量化，直接成果不大，且短期內不易顯現，影響管理審計的有效開展。審計人員一是要樹立服務意識，不計一時之榮辱。二是注重于管理層和被審單位的溝通與交流，在企業管理層的重視下，使內部審計在企業具有較高的組織保證。

2、審計業務的獨立性問題。組織上的獨立是開展一切審計工作的基礎，管理審計也不例外，但是由于內部審計自身的局限性，只能是相對獨立。加之管理審計參與范圍的廣泛性，為避免發生利益沖突，一是從組織形式上提高審計部門的地位，保證必要的獨立性，二是人員管理上保證內審人員的客觀性。有條件的企業可進行不定期的輪崗制度。

3、人員素質問題。由于當前內審人員大部分為財會

人員，對財會知識有余，而企業管理知識不足，所以一方面內審人員要跟上時代潮流，加強學習；另一方面充分利用內審的內部優勢，進行資源整合，根據不同項目情況在有關企業部門調用相關專業技術人員以及技術裝備等資源，這是當前最有效的解決方法，也得到了實踐證實，美國無線通信公司AirTouch通過此形式進行內審組織再造，取得良好效果。

四、結語

管理審計是企業發展的內在需要，這是實施管理審計的基本社會基礎，企業發展需要管理，管理的發展又需要審計的支持。企業內審部門要從實際出發，開展管理審計定位要準確，基本概念要明確，循序漸進，不斷實踐，理清思路，穩步發展。

參考文獻：

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關鍵詞：施工企業；勞務管理；改進

目前我國的建筑施工勞務問題還沒有得到徹底地、有效地管理和規范，與建筑施工勞務相關的問題普遍存在。因此，建筑業施工勞務管理機制問題就成了一個值得研究的重要課題。

一、施工企業勞務管理的現狀

改革開放以來，建筑業管理體制進行了一系列的改革，其中一個很重要的方面是用工制度的改革，全行業的用工情況發生了很大的變化。原來固定的用工形式變成了不穩定組織狀況的用工甚至是零散用工。建筑施工企業的勞務層人員越來越少，企業自有員工主要是管理層人員和技術人員。

在當前建筑市場，特別是二級建筑市場即專業分包和勞務分包市場尚不健全，總分包環節非?；靵y，專業分包和勞務分包往往處于私下交易的混亂狀態。無證承包、越級承包、轉包、違法分包等問題較為嚴重，大企業的轉包掛靠現象也非常嚴重。一些技術含量低、勞動密集型的工作如澆搗混凝土、支模、抹灰等一般都為個人承包或掛靠的施工隊伍所承擔，這也致使專業承包和勞務承包的界限變得模糊。建筑分包市場秩序的混亂，嚴重地危及工程質量和生產安全，也難以保障勞務的權益。盡快建立完善的包括勞務分包在內的分包機制極為重要。

二、施工企業勞務管理中的問題

1.使用勞務較為混亂。一些施工企業缺乏勞務管理意識，沒有成型的勞務管理機制，隨意招募民工，忽視管理控制，造成施工質量和安全問題重重，嚴重影響了工程項目的施工進展。

2.勞務隊伍素質較低。缺乏對勞務隊伍素質的了解和考察，使用的施工隊伍人員雜亂，管理混亂，施工能力低下，不能如期保質完成工程任務，影響工程項目的經濟效益。

3.引入勞務不合要求。很多工程項目難過，人情關，照顧關系，引入一些并非項目施工需要的勞務單位牽扯工程管理的精力。

4.勞務分包盲目。有些企業為了降低成本，將技術性強的專業施工工程任務分包給不具備施工能力的勞務單位，拖滯了工程進展，有些企業對勞務控制不嚴格，縱容勞務單位層層分包，造成管理失控。

5.不能正確處理和施工隊伍的關系。一些人把引進勞務作為個人創收的機會，不能擺正和勞務隊伍之間的關系，在管理中沒有主動權，被勞務隊伍牽著走，顛倒了施工企業和勞務企業的約束關系。

三、施工企業勞務管理的改進建議

1.健全勞務分包招標機制。健全招標與提高合同管理是提高勞務分包效率最根本、最直接的舉措。招標管理與合同管理相輔相成，施工企業通過建立完善的勞務分包和合同管理制度，可以最直接、最有效地克服勞務分包的種種弊端。

在勞務隊伍招標準備階段，施工企業應匯集技術、質量安全、物資等部門，認真分析工程質量、工期、施工組織設計要求，從整體把握，合理確定需要勞務隊伍的數量及種類在勞務隊伍招標階段，各部門參加人員必須做到公正、公平、公開，及時招標信息，覆蓋面要足夠廣泛；在勞務隊伍選擇階段，要嚴格考察勞務分包隊伍的施工資質、技術力量等。在合同簽訂的整個過程中，必須加強合同評審，約定合同責任，尤其是違約責任，保護施工企業的權益。

2.加強勞務分包人員培訓。勞務人員大多數來自農村，文化水平相對較低且流動性大，其中不乏缺少安全生產防護意識、基本操作技能不熟練的人員，為提高工程質量，減少安全生產事故，加強勞務人員技術、質量、安全培訓勢在必行。定期組織勞務人員參加技術、安全生產培訓，講解基本操作技能及安全生產防護應注意的事項，堅持落實持證上崗制度。

3.加強對勞務隊伍施工過程控制。勞務人員在項目施工中分成作業隊，由企業管理人員指派工長負責帶班施工。管理人員定期召開生產會，下達生產任務，總結分析前階段施工中存在的問題，采取積極措施解決出現的問題。指導一線工人，合理分配作業面，加強進度、質量控制，第一時間解決碰到的各種問題，實現精細化管理。

4.強化對勞務隊伍的薪酬管理。合理安排財務規劃，完善資金供需計劃。合同部門每月定期統計勞務分包人員出勤及加班情況，計算其應得工資，按時支付給勞務分包隊伍或直接發放到個人手中或帳戶上，防止討薪現象發生。

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1.企業管理信息化的內涵在現代企業管理過程中，隨著現代企業制度的建立，企業已由粗放經營管理轉向集約化經營管理，特別是我國加入WTO以后，全球經濟一體化已成發展趨向。企業管理信息化從根本上來說就是把企業管理的各種制度等細化，使用現代媒體對其內容進行規范，應用到企業經營管理的過程中。企業管理信息化的實質就是把管理工作流程、職責、權限、指標等，非常規范地應用到企業管理中，提升企業管理效率和效能。

2.企業管理信息化的作用企業管理信息化，對于企業的科學化決策具有提升作用。它能夠提高企業業務辦事程序的合理性，促進企業資源合理利用，能夠使在一定的資源條件下達到最理想的效果，對于企業的管理效率與經營效率提高會起到非常好的作用。同時，企業管理信息化，還給企業得到別的企業的先進經驗和成果也提供了一個很大的交流平臺。企業管理信息化，能夠加快企業運行的節奏，降低成本，實現少投入多產出，真正達到提高企業核心競爭力。

二、企業信息化管理方面存在的諸多問題

1.從管理者來講，對信息化建設重視程度不夠對于很多企業管理者，對于信息技術的應用知識比較缺乏，對于當前如何加強信息化建設沒有一個正確的認識，其緊迫感、責任感也不強，嚴重阻礙了企業信息化管理建設。尤其是當前很多企業的決策管理層中懂信息技術的人員很少，懂得如何踐行信息化理念的人更少，由于不交接信息化工作的目標是什么，如何操作，廣大管理人員面對信息化只能望洋興嘆。因此，加快信息化管理人才的培養已經是當前企業實現信息化管理的當務之急。

2.企業的管理模式難以適應信息化的需求企業管理的信息化并不是將傳統的管理原封不動地搬到網絡中，這與信息化管理手段也不相適應，而是要通過吸收信息化的管理理念與技術進行管理創新，以適應我國社會主義市場經濟發展的客觀要求。而我國許多企業尤其是國有大中型企業長期以來管理模式計劃經濟的氛圍濃厚，注重對生產過程、人員組織與后勤的管理與監督，這在一定程度上與信息化的管理理念與模式是不相符的。

3.從信息化管理體制上來講，還存在很多不合理的地方作為企業的管理體制與現代企業發展不相適應，平時很少對管理模式和業務流程分析探討，企業管理運作機制不順暢，業務的流程規范程度不高，機構層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費投資。

4.從信息化管理的主體來看，還缺少高素質人才對于企業來劉，沒有信息化人才，企業信息化管理的發展就很難得到很大的提升。在現代企業中，信息化管理人員沒有相應的信息化專業知識，對于如何加強企業應用信息化管理沒有很深的研究。管理者的素質與企業信息化的要求也有很大的距離，所以說企業信息化管理發展速度也就很難提高。

5.從法規制度上來講，法律法規不是很健全信息產業和信息技術的高速發展帶來一系列經濟效益的同時，也出現了一些違法行為。但是由于我們國家對于信息化進程的法律體系建設還不是很完備，企業的信息化建設標準還不統一，尤其是對網絡犯罪問題的預防手段還不足，對企業的信息化安全性保障還遠遠跟不上企業信息化建設的發展。

三、加大企業信息化建設管理水平的建議措施

1.提高對信息化建設的重視程度作為企業管理者，要走出去，認真吸取外國的信息化管理建設經驗，作為政府部門，要加強對企業信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以采取一系列的措施，比如，通過建設并完善網絡設施和配套體系、制定相關法律法規、維護網絡安全等來進一步改進企業信息化建設的大環境。另外，企業管理者自身也要充分認識到信息化建設的重要意義，加強對企業的自身組織結構、管理模式等方面進行創新和改革。

2.加大對企業管理信息化人才培養力度從以上分析來看，人才應該是企業信息化管理的關鍵因素。作為企業來講，一定要培養一支懂信息技術、管理知識的復合型專業人才隊伍。所以，企業在人才建設必須要加大投入，加強對員工的培訓，把員工送到先進的國家或優秀的企業去學習，通過各種方式的實踐，最后讓員工們真正掌握企業信息化管理所需要的知識、技能。只有這樣，才能真正實現實現企業的高效信息化管理。

3.加大對法律法規建設力度作為企業信息化管理能夠有效推進，必須要有一套完善的法律法規能。作為制定法律法規的政府部門，必須結合我國企業的實際情況，參照外國的先進做法，及時制定和修訂信息化相關法律法規，實現各個信息系統的互聯和互通。也通過這樣一套完善的法律法規來規范、監督企業和員工的信息行為。

四、結語

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關鍵詞：企業集團 資金管理 控制

企業集團是以母子公司為核心， 通過產權紐帶，形成以母子公司為主體的多層次多法人經濟聯合體。企業集團作為一種現代經濟組織形式，在經濟全球化、競爭國際化過程中已經成為經濟活動的重要主體，是參與國際競爭的主要依托。增強企業集團競爭力和控制力，是企業集團加強管理、規避經營風險的必然要求。企業集團資金管理貫穿企業集團生產經營活動的全過程，處于突出位置，具有其自身的特點，加強企業集團資金管理控制，對實現企業集團戰略目標具有十分重要的意義。

一、企業集團資金管理的狀況

隨著管理技術與方法在企業集團的更多運用，很多企業集團資金管理也取得了不少突破，建立健全了很多適合本身特點的管理措施和方法。但也有部分企業在資金管理還存在一些問題，主要表現：資金分散，資源配置效率低，各下屬單位謀求局部利益最大化；管理模式延續原有的經驗管理方式，不能適應快速發展的經濟需要；集團內部資金占用不合理，資金閑置與短缺不均，未能統籌運用管理，籌資和投資脫節，資金整體收益不高；預算管理弱化，全面預算管理制度有待完善，預算指標缺乏嚴密的計量標準和考核依據；信息化技術未能與采購、生產、銷售、決策、監督有效聯結，未實現信息資源共享等等。以上這些都弱化了資金管理控制的作用。

二、企業集團資金管理控制的目標

企業集團資金管理控制目標是實現企業集團的戰略目標。具體目標是資金均衡、有效流動、管理效率。協調母子公司戰略的一致性，發揮資金融通，合理配置資源，提高資金管理效率。企業集團資金管理控制可以有效地掌握下屬單位的經營情況，配合企業的競爭戰略對下屬單位進行科學的考核；監督下屬單位資金籌集和運用，有效防范違法、違規、高風險及損害企業利益的行為；合理地調配資金余缺，及時掌握融資需求，降低融資成本，提高資金運行效率；形成管理規模效應，提高投資效率、規避財務風險。

三、企業集團資金管理控制方法

（一）強化資金管理預算控制

健全預算管理機制，完善生產、經營、投資、籌資等在內的全面預算。預算控制覆蓋資金運營全過程，進行資金流量的預測、控制和分析，控制資金支付風險和資產流動風險。通過年度資金流量預算對籌資、投資、資金運用進行規劃；通過年度資金流量表掌握企業集團整體的資金流入、流出；通過分級管理和過程控制，堅持預算的剛性作用，提高資金運營效率，實現資金有效平衡與資本結構優化相結合，最大限度地發揮企業集團全面預算管理的優勢；圍繞企業集團發展規劃，合理調整資金結構，降低資金成本，優化資金平衡和資本結構。

企業集團年度綜合經營計劃和內部經營目標責任，將集團內各單位財務收支納入預算管理范圍，各經濟核算單位都是資金預算的管理對象。資金預算采取分級編制、集中匯總、逐級審批的辦法，按照資金需求編制資金預算，匯總審批執行。對于日常支出，根據批準后的資金預算實施；對于批量大額采購、固定資產和基本建設投資，實行集體審批，采取招投標方式，完善預算、審批、實施、驗收、反饋等程序，強化資金管理預算控制。

（二）優化資金管理模式

企業集團應建立并組織實施一套適合本企業集團特點的較為完整的資金管理模式。企業集團資金管理模式主要有：統收統支模式、撥付備用金模式、資金結算中心模式、內部銀行模式和財務公司模式。各種管理模式有各自的優缺點和適用范圍。

統收統支模式、撥付備用金模式簡單易于操作，適用于業務規模不大，范圍不廣，以非獨立核算的分支機構為主要組織模式的企業集團。資金結算中心模式，是在集團總部設立資金結算中心，監督、管理各成員企業資金收付和往來結算業務。內部銀行模式是模擬銀企關系進行企業集團內部日常的往來結算和資金調撥，分為高度集中模式、相對分散的模式、松散模式，適合融資需求大的高速成長型企業集團。財務公司基本職能與內部銀行非常相似，對子公司的資金監控職能較弱，需要子公司具有健全的公司治理能力。

在企業集團不同的發展階段，采用不同的資金管理模式。初創期的企業集團管理不規范，經營風險比較大，資金需求大，融資困難，為了更好地發揮集團整體資金優勢，可采用統收統支模式、撥付備用金模式。在企業集團成長期、成熟期多采用結算中心模式、內部銀行模式、財務公司模式，各有側重，適應企業集團內部管理和發展的需要，可以某種管理模式為主，輔以其他方式組合優化，提高資金管理效率。

（三）建立資金風險評價體系

企業集團應設立由董事會領導的風險管理部門，從控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監控等方面，科學制定適用于企業集團資金風險管理標準和政策，進行風險預警、風險識別、風險分析、風險報告、風險處理等，目標是將集團公司整體資金風險進一步降低在可承受范圍之內。

建立風險評價機制，企業集團應結合整體資金規模及業務運營特點，對企業集團內部的籌資活動、投資活動、營運活動等設定風險指標及評價標準，結合資金活動及關鍵控制點，進行風險點分析，建立資金管理風險預警機制。

建立風險報告制度，風險管理部門負責搜集風險信息，監控資金管理過程中的潛在風險，將風險信息反饋給決策層，以便及時調整資金活動、制定相應策略。風險報告應包括風險事項、相關風險指標比較及預計可能帶來的影響、公司可承受水平、評價建議等。

（四）資金管理控制信息化

企業集團可以通過整合互聯網資源，引入ERP信息平臺，對ERP信息平臺資金管理功能進行改進，建立企業集團資金管理模型，將ERP信息平臺與企業集團的資金管理流程模式融合在一起，充分發揮ERP平臺的最大功效，提高企業集團的資金業務處理能力以及整個集團的資金周轉。

運用E-HUB的理論技術和模式，在E-HUB基礎上進行創新，建立企業集團資金管理公共平臺的模式，改進交易流程，縮短交易時間，聯結采購訂單、供應鏈管理、詢價、銷售信用管理等商務活動，實現企業間信息聯通、數據共享、業務互動，實現資金管理從“單一系統”到“共享平臺”、“單一模式”到“多種模式”的轉變。將信息技術運用于企業集團資金管理，提高精細化資金管理水平，提高資金管理效率和質量，為企業集團進行科學決策提供了充分有力的技術支持和規范化的保障措施。

（五）企業集團資金管理授權審批

授權審批有一般授權和特殊授權兩種情況。一般授權是正常范圍內的經濟業務的權限，特殊授權是超出一般授權范圍的授權。授權控制，首先確定一般授權和特殊授權的范圍和額度。根據部門設置、風險控制要求，進行科學合理的權限劃分，既能調動各下屬單位各部門成員的積極性和主動性，又能防范資金管理風險。

企業集團資金管理授權，主要是授權審批額度，符合不相容職務分離，設立不同額度內資金審批權限，在一定的業務范圍、超過資金額度審批權限的部分，必須經企業集團領導批準。企業集團對重要投資活動進行嚴格審批，包括立項、預算、方案、實施、資金管理等。對于籌資、投資、固定資產購建、資金拆借、批量大額采購、信用額度以及資產處置等重要項目嚴格執行集體審批管理制度。

（六）內部審計與外部審計相結合

內部審計主要對企業集團制度執行、會計核算、信息系統、程序軟件功能授權、數據輸入輸出控制、資金管理、授權控制等進行審計。加強集團內部審計工作的頻度與力度，定期或不定期地對企業集團資金管理控制執行情況進行檢查，督促整改，防范風險，更好地實現企業集團管理目標。在內部審計資源不足的情況下，可委托外部審計參與，內部審計與外部審計相結合。

四、結束語

企業集團經營跨區域性、組織結構復雜性、資金規模巨大，要求強化資金管理控制；企業集團通過加強資金預算管理、優化資金管理模式、推行信息化精細管理和審計監督，提高管理水平，防范資金管理風險，保障資金安全，提高資金管理效率，發揮資金規模效益，提升企業集團的整體競爭力，以實現資金管理控制目標和企業集團戰略目標。

參考文獻：

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關鍵詞：供熱企業 薪酬管理 改革措施

在人力資源管理中，薪酬管理是核心；薪酬管理與企業發展是相輔相成的。為了適應內外環境的變化，基于企業發展的戰略，企業應從改善薪酬分配機制入手，根據供熱企業的生產經營特點，建立起科學規范的薪酬制度，制定或完善與薪酬管理相關的配套制度，以適應市場環境的變化，使人力資源管理成為企業獲取競爭優勢的重要手段。

一、供熱企業薪酬管理存在的問題

1.員工薪酬總體水平不高。在市場經濟條件下，薪酬收入是絕大多數勞動者的主要收入來源，它對于員工及其家庭的生活起著無可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態和生活方式。由于目前供熱企業員工薪酬水平不高，這是造成員工工作積極性不高，整體不穩定的最主要因素。

2.員工薪酬缺乏有效的激勵機制。薪酬是企業和員工之間的一種心理契約，這種契約通過員工對薪酬的感知而影響員工的態度、行為以及績效結果，從而產生激勵作用。因公司受諸多社會因素、經濟因素、工作因素等方面影響，在薪酬標準既定的情況下，缺乏有效地吸引力和特殊性。

3.員工薪酬分配不合理。員工的薪酬水平，往往代表了其在企業甚至是社會中的地位和層次。因此薪酬同時也成為了對員工個人價值和成功的一種識別信號。由于員工覺得企業內部的薪酬分配不合理，認為企業一線的崗位工資偏低、同一部門內部不同崗位之間的崗級差別大、付出與收入不成比例等現象。

4.員工薪酬缺乏正常的增長機制。由于近兩年物價指數增長高于員工薪酬指數增長，員工對薪酬增長要求未能得到滿足。

二、供熱企業薪酬管理存在問題的原因分析

1.組織機構設置不合理。(1)由于有些崗位職責不清，導致工作相互推諉責任；(2)人員配備上未能用人之長。有些員工本身的技能與所在的崗位不匹配； (3)個別崗位上的管理人員一人身兼多職，管理的面過大，工作質量難以保證。

2.員工職業生涯規劃做得不夠。企業對員工的職業生涯規劃做得不夠，表現為:(1)“只能上不能下”的晉升機制也阻礙了企業為員工提供滿足其職業發展的機會；(2).企業提供給員工尤其是普通員工的培訓機會也較少。雖然近兩年來企業開始日益重視培訓工作，但目前還主要是針對管理人員，普通員獲得培訓的機會還是比較少的。

三、供熱企業薪酬管理改革的措施

一般來說，薪酬制度是企業根據勞動的復雜、精確、繁重程度、勞動責任的大小、能力要求的高低和勞動條件的好壞等因素，將各類崗位劃分為若干等級，再按等級確定薪酬標準的一種制度。供熱企業應根據本企業行業特征建立其薪酬制度。

1.明確供熱企業基本現狀及戰略目標。企業現狀及未來戰略目標是制定薪酬政策，進行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企業現狀及未來戰略目標才能確定適合本企業的薪酬水平，才能建立具有內部公平性和外部競爭性的薪酬體系結構。

2.應建立符合本企業具有公平性、競爭性和激勵性的薪酬分配制度。合理的員工薪酬結構體現分配的公正性、競爭性和激勵性，應綜合考慮到決定員工薪酬的各項因素。供熱企業在確定不同的薪酬分配制度，員工薪酬分配應傾向于生產一線的中層管理崗位、高中級專業技術人員及生產重點崗位，這些員工薪酬收入應高于同行業崗位收入，因為他們是完成各項生產指標及經濟效益的中流砥柱。還應在薪酬結構構成中考慮到員工技術能力的價值體現，給予員工在薪酬中增設一定比例的崗位技能工資，并拉大員工主要崗位與輔助崗位薪酬檔次的差別，以便鼓勵員工鉆研技術，增加工作責任心，這樣能夠體現出員工對企業的價值，來增強企業的競爭地位。

3.應建立穩定的員工薪酬增長機制。建立穩定的員工薪酬增長機制，公司每年可根據經濟效益、市場工資指導價位及物價指數變動，對員工薪資實施遞增，使員工薪酬水平與市場工資水平接軌。

4.應建立員工的薪酬成本預算與控制系統。為了保證薪酬體系的有效實施還要建立員工薪酬成本預算與控制系統。薪酬成本預算對企業的財務狀況有著重要影響，它能夠清晰的反映出企業的人力資源戰略，并直接關系到企業的經營狀況和員工的心理體驗，通過薪酬預算可以提前供熱企業的人工成本，并進行相應的控制。

5.應改善員工的福利措施。值得一提的是日本，許多大組織都在致力于改善福利措施，這與高工資、休息日多并稱為穩定人才的三大法寶，而對員工來說，最重要的福利措施就是企業按照商品價格購入住宅而按照成本價格銷售給員工，同時住房公積金以及住房的貨幣補貼等措施也與企業福利有關。因此，一定時期內改善福利措施，仍是企業吸引人才、穩定人才的重要條件。

參考文獻：