三足鼎立范文

導語：如何才能寫好一篇三足鼎立，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

銘帝鋁業公司分別由蘭州銘帝鋁業有限公司、四川銘帝鋁業有限公司和陜西銘帝鋁業有限公司（在建）組成，三家公司形成三足鼎立格局，輻射整個中國西部地區，牢牢掌握著。公司有員工2500多人，達到年產20萬噸節能鋁型材和20萬平方米節能門窗的生產能力。

銘帝鋁業公司專業生產鋁合金節能門窗型材、幕墻型材、工業型材和裝飾型材等400多個系列、8000余種規格。自主研發推出的各種節能門窗型材產品，具有優良的氣密性、水密性、抗風壓性和隔熱保溫及隔聲性能，符合國家節能環保要求，滿足市場對鋁合金門窗上檔升級的需要。尤其是自主研發的J62三玻雙中空鋁合金門窗，極大地滿足了西北地區節能保溫需求。憑借優秀的品質，銘帝鋁業公司的產品暢銷全國29個省、市、自治區。

2012年10月15日，中央組織部部長趙樂際和陜西省副省長王莉霞到陜西銘帝建設工地考察調研時，促成了陜西銘帝與陜西重工研究院簽訂國家重點科研項目——亞洲最大兩萬五千噸的巨型擠壓成套設備，為生產高鐵、輕軌車廂，并參與中國大飛機制造項目奠定了基礎，填補中國西部不能生產制造高鐵、輕軌等大斷面鋁合金型材的空白。

篇2

釀酒行業后市機會增多

英大證券研究所認為，后市消費板塊可繼續看好，而隸屬消費的酒類股牛市里表現不俗。與此同時，上海證券分析師認為，未來數月受益于成本下降及旺季銷售的啤酒行業值得關注，對此給出的理由如下：

首先，5月產量數據顯示行業景氣度繼續回升。統計局公布的09年5月份數據顯示，釀酒行業5月產量繼續保持較快增長勢頭，1～5月累計產量增長理想，行業景氣度回升趨勢得以延續。主要子行業5月全部實現產量正增速，各子行業產量增長基本符合預期。

其次，5月啤酒需求繼續回升產量增速超預期。5月啤酒產量為462.65萬千升，同比增長21.7％；1―5月累計增速為9.4％，符合年初對于啤酒行業09年產量增速能夠恢復到9％～10％左右的判斷。在進入銷售旺季以來，啤酒行業成本大幅下降，接下來的6、7、8月，啤酒行業仍將保持較高的產量增長率。

再次，5月白酒產量保持高增速高檔酒提價預期再起。白酒09年5月份產量為51.25萬千升，同比增速為21.1％；今年前5個月累計增速達到17.4％。隨著近期宏觀經濟的逐漸好轉，白酒行業雖然處于銷售淡季，但有望在下半年取得超預期的增長。5月份主要高端白酒品種的終端價格基本穩定，部分地區出現零售價小幅上升的情況，顯示白酒需求回升明顯，經銷商目前庫存普遍偏低，但業績預期明確，旺季來臨之前補庫存的時間點可能提前。

造紙行業利潤增長

2009年3―5月份造紙行業利潤總額達到48.4億元，較1～2月份增長126.9％，并超越去年1季度和3季度水平。對此，有理由認為造紙行業的復蘇強度并不弱。

對此，國都證券分析師認為：當前造紙行業正處于行業盈利能力恢復時期，隨著宏觀經濟的復蘇，造紙行業盈利狀況有望穩步提升，維持造紙行業“推薦”的投資評級。分析主要基于以下3點：

第一，產銷好轉明顯。2009年1―5月，機制紙產量同比增長1.89％，其中5月產量同比增長77％；從銷售來看，1季度銷量實現同比正增長，且2季度增幅大于1季度，下游需求好轉明顯。

第二，成品紙價格近期開始回升，銅版紙、白卡紙、灰底白板紙價格反彈幅度較大。6月份銅版紙、白卡紙、灰底白板紙價格較4月分別上漲7.1％、4.4％、8.4％，并且進入7月之后漲勢依然很明顯，此三類紙價有望繼續上漲。新聞紙和雙膠紙價格保持平穩，由于成本上升壓力，后期廠商有可提價轉嫁成本。

第三，行業盈利能力正在穩步好轉。2009年1～5月，造紙行業主營業務收入1617.23億元，同比下降3.24％，相比09年1～2月份，主營業務收入降幅收窄1.2％；利潤總額為62.73億元，同比下降32.85％。營業費用、財務費用、管理費用增長放緩，三項費用占主營業務比例下降，行業毛利率、銷售利潤率以及成本費用利潤率顯著提升，但是仍有提升空間。

汽車板塊繼續維持高位

2009年1～6月，乘用車銷售創年內新高，微客繼續維持高位；重卡行業復蘇態勢逐漸明朗；大中客將有所改善。招商證券給出“乘用車銷量超預期，未來增長可持續”的評價。同時，國信證券分析師也認為應維持汽車行業“謹慎推薦”的投資評級，整個汽車行業景氣度繼續上行趨勢明朗，轎車股、商用車中的重卡、輕卡均存在行業性投資機會。

6月份成品油價格兩次上調，在此背景下，6月轎車銷量刨出新高。除了鼓勵汽車消費的政策仍發揮作用外，更主要的原因是國內宏觀經濟復蘇，消費者信心得到回復，財富效應再現。此外，經銷商經歷前幾個月的旺銷局面后，有補充庫存上沖業績的動力，廠商生產調整也比較充分，這也是銷量創新高的原因之一。輪胎、零部件、國家政策的利好都對汽車板塊的上漲產生影響，對此，各家分析機構都給予相關方面說明。

首先，輪胎的高盈利有望持續。聯合證券的研究報告中指出，2009年2季度，上市公司主要盈利來源的全鋼子午胎毛利率在20％～25％的歷史高位水平(較同期約高出10％)，因此可以預計企業綜合毛利率將較1季度有更大幅度的回升。而往年2％～3％的凈利率水平意味著輪胎企業業績對毛利率的敏感性極高，這是2季度企業盈利將達到歷史高點的主要原因。

盡管之前市場對2季度的高盈利有著預期，但是從目前已披露業績預告的公司來看，輪胎企業的中報業績仍然超出了之前的市場預測。隨著業績預測的調整，目前相關公司估值和市場整體水平(25―27倍)相比仍有優勢。

由于天膠屬于全球定價，目前全球汽車市場的緩慢復蘇仍不構成天膠價格迅速回升的基礎。國內外汽車市場的巨大反差是輪胎企業目前享受高毛利率的根本原因。7月中旬，原油價格的急劇回落也將有助于市場減緩天膠價格隨后快速上漲的擔心。在目前的全球經濟環境和汽車市場復蘇進程的背景下，天膠價格反彈空間有限，即使反彈也將是穩步回升的情況，輪胎企業將有充分的時間調整自己的經營策略已應對成本上升，產品毛利率未來兩年都將至少維持在15％以上。

其次，轎車零部件中期業績具備超預期可能。申銀萬國分析報告指出，行業向好時，汽車公司業績最具彈性，轎車整車及零部件公司中報最可能超出市場預期。上半年見量，下半年見利。行業盈利2季度單季已實現增長，預計上半年盈利雖仍同比下降，但預計前3季度盈利累計就將實現正增長。上半年單獨計算3～5月整車收入和利潤水平，則3～5月收入同比增長11.11％，利潤同比增長5.55％，整車盈利改善明顯，下半年盈利增長確定，初步預計整車全年盈利增長20％左右。

篇3

省級衛視綜藝節目上星節目創新頻道競爭一、背景：省臺上星

20世紀80年代末，為解決部分偏遠地區由于地形復雜電視節目覆蓋不到本省區的困難，國家有關部門允許部分省臺（貴州、云南、）的節目通過衛星進行傳送。但后來，隨著地方有線電視網的崛起和迅速擴大，實力雄厚的省臺，很快發現上星在擴大節目影響和廣告經營上的好處，紛紛提出上星申請。進入20世紀90年代以后，衛星通訊技術的完善和數字壓縮技術的突破性進展使得這一發展動向呈現出越來越快的趨勢。

在這樣的情況下，大大刺激了我國電視節目的生產，各種各樣的節目都在電視熒屏上展現了出來。原來的受眾只是省內的觀眾，觀眾面對的頻道數目也很少，各個電視臺的效益也很不錯，上星之后，受眾出現分流，優勢不再存在，我國電視業以爭奪觀眾為核心的行業內競爭加劇，這樣的競爭表現在三個不同層次的方面：爭奪受眾，爭奪廣告商，爭奪影響力。

基于全國性的受眾群體，加上省級衛視是本省份宣傳的窗口，所以大眾化方向成為了省級衛視發展的必然之路，海南衛視的專業化探索只能說是在競爭激烈背景下的不得已而為之。頻道的競爭必須依靠節目的創新，體育以及高端新聞基本被央視壟斷，那么省級衛視們必須在綜藝節目上下功夫。最早意識到這一點的是湖南衛視。

二、微觀層面分析：節目競爭

1.節目競爭重在節目創新

1997年1月1日，湖南電視臺一套節目通過亞洲2號衛星傳送，呼號湖南衛視。湖南衛視的綜藝節目可謂是十分豐富，各種類別，一應俱全。《一呼百應》《快樂大本營》《天天向上》《挑戰麥克風》《超級女聲》《超級男聲》《快樂女聲》《快樂男聲》《變形計》《全家一起上》《勇往直前》《金牌魔術團》《智勇大沖關》《名聲大振》《背后的故事》《百科全說》《8090》，縱觀湖南衛視娛樂節目的發展軌跡可以發現湖南衛視在綜藝節目上的持久創新力。

以超級女聲為例，她開創了中國的選秀潮流，超女的魅力在于將“普通人也能成為明星”的理念植入節目，幾乎無門檻的大眾參與和大眾投票決定選手去留的“大眾參與”的方式既贏得了收入也贏得了人心。

江蘇衛視的節目之前有基于品牌定位的《人間》，也有順應選秀大局的《絕對唱響》以及稍加創新的《名師高徒》，但一直不溫不火，難以形成對湖南衛視的威脅。

直到2010年《非誠勿擾》的出現才讓江蘇的綜藝跑到了《快樂大本營》的前面，這檔節目的出現也是省級衛視競爭格局被打破的重要節點。

這檔節目開始的紅火雖然可以說是來源于女嘉賓的出位炒作，但被廣電總局批評之后，《非誠勿擾》將節目定型為大型生活服務類節目?！斗钦\勿擾》的創新來源于內容的創新，兩個光頭的組合好像并不僅僅是找對象，談笑間也讓我們聽出了幾分“找對象的哲理”?！斗钦\勿擾》節目的深度不僅僅停留在相親這個階段上，而是進入了一個探討當代年輕人情感婚戀和家庭生活價值觀的更高境界，節目在潛移默化中探討著當代社會所有人對愛情、婚姻、家庭生活價值觀的思考。同時也會堅持“以娛樂關懷民生”的理念，真正以民眾為核心，以廣大青年男女的婚戀幸福問題為己任，為建立積極、向上、和諧的社會婚戀觀而努力。

2.從某種角度看，湖南衛視讓中國青少年有一點弱齡化

《我愛記歌詞》《中國夢想秀》是浙江衛視最火的兩檔常態綜藝節目，尤其是《中國夢想秀》連續三年受到廣電總局表揚。浙江衛視從不吝嗇夠買版權，《中國夢想秀》《中國好聲音》都不是簡單抄襲，都是購買了版權的節目。浙江衛視的創新在于對節目深層次的挖掘。

夏陳安說，追求收視率，那只是淺娛樂，而他要做的，是挖掘人性光輝，感染人，集觀賞性，思想性，藝術性與一身的深娛樂。

可以說，他的這種意愿恰恰是針對湖南衛視的，《中國夢想秀》和《我愛記歌詞》也都是“深娛樂”的努力結果。正是這兩檔綜藝節目，讓浙江衛視在《非誠勿擾》《快樂大本營》的夾縫中也能占有一席之地，并保持自己的風格。

而今年橫空出世的《中國好聲音》以其獨特的節目形式，精良的制作團隊，豐富的節目內涵創造了收視奇跡，也開創了《超級女聲》方式之后的選秀新方法，“I WANT YOU”成為2012熱詞。

這必將是衛視競爭的另一個轉折點，先如今，湖南衛視有《快樂大本營》《天天向上》，江蘇衛視有《非誠勿擾》，浙江衛視有《中國好聲音》，三家衛視實力步步接近，齊頭并進，三足鼎立的形式在《中國好聲音》后基本形成。

三、宏觀層面分析：頻道競爭

頻道競爭中最顯性的特征就是對于頻道定位的宣傳和圍繞頻道定位的節目的開辦。

追溯湖南衛視的歷史，湖南衛視在起步階段是走過新聞立臺的路的，當然這也跟當時娛樂節目形態并不成熟有關?！缎侣動^察》《瀟湘晨光》《今日談》等的開播都證明了這一點。

湖南衛視第二階段的發展大致從2001年到2004年，這一階段的特征是，以突出娛樂、資訊為主的特色定位，進入21世紀以來尤其是隨著網絡技術的快速發展和傳播，社會的大眾文化和草根文化通過網絡迅速崛起和傳播，尤其是年輕人的娛樂消費需求迅速增長，湖南衛視準確看準這一時機，率先從各省市電視臺中脫穎而出，不斷創新，全面拓展，打造“娛樂，資訊”為主的個性化綜合頻道，追求“青春，靚麗，時尚”的電視品牌形象，為觀眾奉送“快樂，關愛，精彩”成為湖南衛視更加明晰的全新整體定位。

2004年之后，湖南衛視“快樂中國”的定位日趨成熟，王牌欄目《快樂大本營》，選秀欄目《快樂女聲》都是緊緊圍繞“快樂”二字為賣點，其他綜藝節目也都是快樂先行。湖南衛視的收視率多年來緊隨央視一套，占據全國第二，成功之處就在于娛樂立臺，傳遞快樂。

美國學者米切爾·沃爾夫指出：“用娛樂因素改造我們的經濟，在當代美國乃至西方社會，傳媒和娛樂產業以其無所不在的影響，滲透到經濟增長，文化演進以及人們社會生活中的所有層面，絕大部分消費品，產業都在極力吸引消費者的注意力，撥動消費者的心弦?！?/p>

在新聞體育被央視幾乎壟斷的情況下，打造“快樂中國”頻道定位是符合當下社會整體情況的，是一種接地氣的定位，符合當代受眾對于大眾媒體的需求。

多年來，湖南衛視憑著這樣的定位，一直在省級衛視所向披靡，但是也會受到一些批評。電視除了收視率是重要評判標準之外，依然有著自己的精神啟蒙的使命。這種質疑也讓“湖南衛視時代”存在隱患。

而浙江衛視可謂是針對湖南衛視的淺娛樂在打自己的娛樂，成為了中國第一夢想平臺，讓綜藝節目也可以令人心潮澎湃。

2004年，浙江衛視曾經提出“娛樂+財富”的口號，2006年也曾探索過電視劇的道路，那也是中國衛視的選秀時代，浙江臺的選秀效果與湖南衛視相距甚遠。2008年，浙江衛視重新審視自身，2008年8月，浙江衛視完成了以“中國藍”為定位的改版，中國藍，借用“藍無界，境自遠”的特殊韻意，以全互動為頻道定位，力爭把浙江衛視打造為國內衛視一流傳播品牌。如今更提出了“夢想中國分外藍”的口號，對“中國藍”的定位加以具體定義，《中國好聲音》《中國夢想秀》都是“夢想中國”的產物。

相比湖南衛視，浙江衛視的定位跳脫了“淺娛樂”的怪圈，特別的是，2012年《中國好聲音》的社會影響力，讓湖南衛視重金打造的《百變大咖秀》，和江蘇衛視引以為榮的《非誠勿擾》都相形見絀。

當然浙江衛視也有自己的問題，當家花旦朱丹遠走芒果臺之后，主持人更加匱乏。而對于夢想的推崇也極易走入無法深入淺出的怪圈，把握好孰輕孰重對于浙江衛視來說是極大的挑戰。

在前文中已經提到，江蘇衛視是第一個打破湖南衛視壟斷的電視臺，《非誠勿擾》現在已經穩居國內常態化綜藝節目收視頭名，將《快樂大本營》拉下神壇，江蘇衛視的成功并不是偶然，以《人間》為代表的江蘇衛視“情感”類節目在節目競爭中一直占有自己的位置。

2010年，根據江蘇衛視在新階段的發展需要和江蘇廣電總臺品牌規劃，江蘇衛視將品牌從“情感”升級到“幸?！保岢觥扒楦惺澜?，幸福中國” 的品牌口號， 決心打造出一個全國性的品牌化優勢傳播平臺。這意味著江蘇衛視將從一個單一的、帶有區域色彩的頻道， 往一個多元的、具有全國傳播力的平臺發展。這一年正是《非誠勿擾》開播元年，也是省級衛視競爭史上的一個嶄新一頁。

四、節目競爭和頻道競爭對電視媒體不同層次的意義

1.從頻道層面上說，節目競爭與頻道競爭催生節目創新，豐富電視熒幕

在競爭的大環境下，每一家電視臺，尤其是像湖南衛視，江蘇衛視和浙江衛視這樣的大臺，必定不甘認輸，有經濟實力的電視臺紛紛購買版權，如浙江衛視和江蘇衛視，有節目制作實力的電視臺則自我創新節目，不管是否成功，都催生了節目創新接受市場檢驗，對中國電視的發展很有益處。節目競爭和頻道競爭有利于豐富電視屏幕，這基本是催生節目創新的更深一個層次的影響，有助于打破電視劇占據電視熒屏的尷尬局面。

2.對中國電視市場而言，節目競爭與頻道競爭有利于各家電視臺強化市場經營的意識，推動制播分離和版權產業的發展

《中國好聲音》《中國夢想秀》浙江衛視可謂是版權引進的開拓者，引進國外比較成熟的節目形式，是一條創造優質節目的捷徑，《夢立方》引進版權在東方衛視一經播出就取得了良好的口碑。

3.同樣是從整個中國電視市場來看，頻道定位不是頻道專業化，卻可為頻道專業化進程提供依據

由于中國電視的盈利模式主要來源于廣告并且付費電視進展緩慢，頻道專業化聽上去像是不能完成的任務，旅游衛視的實踐，換湯不換藥，走的還是大眾化路線，但是隨著經濟的發展，以及國家為付費做的努力，頻道專業化也有了一定的可能性，但是必須承認的是這個過程必將很漫長。

分眾化時代已經來臨，但就電視而言，分眾化盈利的模式還不存在。

首先頻道定位絕不是頻道專業化，大眾化受眾和分眾受眾的不同是他們的本質區別。

省級衛視的全國落地，就意味著衛視頻道的大眾定位。但是全國性頻道的量很大，基本走的都是“新聞+電視劇+娛樂”的模式，同質化嚴重。前文中已經提到，湖南衛視，浙江衛視和江蘇衛視的頻道定位創新就是為了擺脫同質化競爭，通過創新走一條新路，但是他們的定位“快樂”“情感”“夢想”依然是大眾的需求。

從全球傳媒界的經驗來看，電視頻道專業化，電臺頻率專業化是世界廣電業發展的潮流。這樣的趨勢不僅在內容層面上，并可以擴大電視的售賣內容環節，這樣的突破可以將我國電視的發展推上一個新的臺階。但是電視頻道專業化目前面臨重重阻礙。如中國人民大學輿論研究所喻國明教授所言，中國電視本身還沒有進入到頻道專業化時代，誰要率先進入就會受到市場懲罰。

因此在此種市場環境下，頻道競爭催生的頻道特色化的展開無疑是極少的今后頻道專業化的進程依據之一。

4.從整體媒介環境而言，伴隨著頻道競爭，媒介之間的界限會越來越小，頻道競爭或將加速媒介融合

越來越多的渠道應用于頻道和頻道的節目宣傳，新媒體是脫離于傳統媒體之外最新的一種方式。由于新媒體的多元性，它可以文字，語音，圖片，視頻，鏈接，也成為了各家衛視爭相宣傳的一塊嶄新陣營。在最新的新浪微博推出的媒體影響力風云榜上，江蘇衛視，鳳凰衛視，湖南衛視依次榜上有名，《快樂大本營》，《非誠勿擾》也在榜上，央視重磅打造的《夢想合唱團》也強勢上榜，更加證明了之前的觀點，衛視影響力的重要維度是綜藝節目的實力。

伴隨著這一輪微博宣傳的火熱，我們發現電視上的節目也可以在微博上看到片段。視頻網站也在拼命爭取綜藝節目的播映權，隨著版權產業的發展，越來越多的綜藝節目會存在獨家播映權，呈現出爭搶之勢。

在這樣三足鼎立的電視頻道的形式下，節目創新要做，頻道管理要做，對于湖南衛視，江蘇衛視，浙江衛視來說，必須要牢牢把握住受眾。龍應臺在《文化是什么》一文中這樣評價文化，“它使孤立的個人，打開深鎖自己的門，走出去，找到同類。他發現，他的經驗不是孤立的而是共同的集體的經驗，他的痛苦和喜悅，是一個可以與人分享的痛苦和喜悅。孤立的個人因而產生歸屬感。它使零散、疏離的各個小撮團體找到連結而轉型成精神相通、憂戚與共的社群”，作為文化的一種形態，大眾媒體的電視更是如此，所有的節目與定位都不能是紙上談兵，它必須讓每一個觀眾都感到被分享與被陪伴，這不僅是文化的意義，也應當是每一個電視人的追求。

參考文獻：

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[2]宋曉農.以頂層設計引領未來——專訪浙江衛視總監夏陳安[J].新聞實踐，2012，（01）.

[3]康蕾.湖南衛視戰略研究[D].復旦大學，2010.7.

篇4

智慧選拔班干部

特級教師魏書生在《班主任工作漫談》里寫道：“班干部能做的事，老師不做；普通同學能做的事，班干部不做。替學生做自己能做的事，與替學生吃飯一樣有害，學生失去了吃飯的機會，便失去了生理上攝取營養的機會；學生失去了做事的機會，便失去了心理上攝取營養的機會?！币虼?，選拔班干部一定要慎重。

盲選階段 對于一年級的學生而言，給予機會變得尤為重要。接手這個班級已經兩年之久，在初次接手這個班級的時候，對于班干部隊伍的建立毫無頭緒，學生年齡較小，自主管理能力還未健全。在一個月的觀察中，我盲選了5名值日班長、學習委員、體育委員、勞動委員以及一位代班長進行管理，班級的日常工作基本運行。

培養階段 在初步選擇的班干隊伍中，對主要班干進行培養。班長、學習委員、體育委員是每天班級管理中必不可少的。初步樹立了這三個班干在班級管理中的重要地位。班級的“三足鼎立”的班干部管理系統初步建立，同時三位班干之間權力互相制衡，全班同學監督。

自主管理階段 人人有事做，事事有人做，這是我從魏書生老師的著作《班主任工作漫談》中悟出的道理。為了使班級管理責任化，我對班級的事務進行了分工，進行了“放權”，做到人人知道這事該是誰負責，出現問題該找誰幫忙，從根本上做到自主管理，人人為班級的管理出一份力。

精心培養班干部

俗話說，群雁高飛頭雁領。在班干部的選拔和培養過程中，教師一定要下一番功夫，有針對性，有目的性的培養。這樣優秀的管理者才能“破土而出”。

務虛會議不可少 經過一年的磨合與培養，學生能夠基本勝任自己的職務，但隨著學生心理的發展以及學?；顒拥呢S富與充實，班干部的一周務虛會議就顯得尤為重要。我會再根據各個班干的匯報情況進行補充，同時對優秀的班干部進行發表揚信的方式表揚，對有所懈怠的班干進行提醒。

表揚肯定不可少 表揚信代表班級最大的榮譽，只要達到要求都會進行表揚信表彰并發短信通知父母。所以，班級學生都樂于干事，樂于負責，對班級的管理起到了很好的促進作用。

積極反饋不可少 大多數的班主任老師可能都做過這樣的事情，每次班會課都會進行一周小結，對本周情況進行反饋，褒貶不一。但在我的反饋過程中，我不僅僅是針對班級的學生，還有學生的家長。我會每周進行家長之間的反饋，總結一周班級學生管理上面的表現。

真情善待班干部

蘇霍姆林斯基說過：“我們的教育對象是心靈，它絕不是一塊不毛之地，而是一片已經生長著美好思想道德萌芽的肥沃田地，因此教師的責任首先在于發現并扶正學生心靈土壤中的每一株幼苗，讓它們不斷壯大，最后排擠掉自己的缺點的雜草?！痹撛鯓尤补噙@塊肥沃的田地？筆者想，唯有以愛做養料，才能滋潤學生的心田，扶正內心的幼苗。

以愛導其心 集體的愛應該如春雨般，潤物細無聲，更應該如春風般，撫平同伴之間的矛盾與沖突。

以理促其行 三足鼎立之所以穩定，在于每一足都堅固無比，難以撼動。在班干部之間，班長、副班長、中隊長的穩定性更為重要，彼此之間相互扶持，又相互制約。這其中的穩定性需要我們的不斷鞏固與促進。

以秀示其范 一個好的班干部，將會起到很好的示范作用。培養好一個班干部需要老師不斷的給予展示的機會，不斷的“秀”自己。

穩定鞏固班干部

一位學生曾在日記本里面這樣寫道：“我們的班主任就像司令一樣，還有三個下屬，分別是上將（班長）、中將（副班長）、少將（中隊長），我們都是士兵，要完成司令的命令，接受上將、中將、少將的監督。我們一定要努力，爭取做到士官……”這樣積極向上的態度，促使了班級學生的管理熱情，人人都可以為班級出一份力，人人都可以成為班級的“三足”，做班級的小主人。

適時“放權” 老師都有一定的強迫癥，對班級任何事務都追求完美，我也不例外。但在班級管理中，我常給自己心理暗示，忍著不去管理，而是做好任務分配，分給班長、中隊長、副班長負責，我只是做好監督檢查工作。在初次實施的時候，可能會出現懈怠或者班干部自己很辛苦的情況，但長時間的激勵，都能完成的很好。

適時“民主” 面對“久治不愈”的班級惡疾，老師參與過多也收效不大，這時候的民主顯得更為重要。我經常性的召開三位主要班干部會議，將班級情況進行歸納反饋，引導他們“出謀劃策”，再將這個問題拋在班會上“集思廣益”，采用這樣的方法，制定新的治班策略。

篇5

赫德多次強調，規模仍然是惠普最大的優勢。他把惠普稱為是一家擁有多種業務模式的“混合式企業（blend company）”。上任后，赫德重新規劃了業務結構，更加清晰了惠普“IT基礎設施”的企業定位，并把所有業務都集中到TSG、PSG、IPG三個經營領域上，而且每個業務領域都找到了一個聚焦的市場方向。

TSG：備戰下一代數據中心

盡管現在惠普仍把動成長企業(Adaptive Enterprise)戰略作為發展戰略，但主要落定在適應性IT基礎設施的交付上，并把“下一代數據中心”作為一個主攻方向。

在馬克?赫德的藍圖中，惠普的“動成長企業戰略”就是為企業締造下一代數據中心――自動的、7×24全天候無人值守的計算環境。

“下一代數據中心”的商機是Ann Livermore和她的老板馬克?赫德一起走訪全世界的大量客戶中發現的。

Ann Livermore花了9個月的時間調研客戶需求后發現，當前的數據中心正面臨著一系列挑戰，并正面臨著巨大的轉變。“眾多的客戶都反映在IT管理方面，花費太多的精力和時間，人力成本也非常高。他們問惠普公司能不能在這方面幫助他們。” Ann Livermore向記者透露。

惠普針對客戶的需求制定了締造“下一代數據中心”計劃，并從IT系統與服務、電源與制冷；管理、安全、虛擬化和自動化六個關鍵領域，幫助客戶實現向下一代數據中心的轉變。據了解，在惠普的下一代數據中心里，高成本的IT孤島將會被低成本的IT資源池所取代。

“目前惠普關注的下一代數據中心 ―― 一個完全切合當今千方百計降低日益復雜的IT運營成本的CIO需求的戰略。與惠普以往的計劃不同，此項計劃看來腳踏實地，并著眼于客戶當前最迫切的需要。”華爾街的分析師對馬克提出的惠普戰略感覺很是滿意。

事實上，惠普已經開始了自身構建具有上述特征的下一代數據中心的實踐。今年5月，惠普宣布將其分布在全球的85個數據中心整合為6個大型數據中心?；萜諏⑦@6個大型數據中心設計成為“無人值守”，且能夠進行遠程管理的數據中心。AnnLivermore表示，會將整合過程中的經驗跟客戶進行分享，包括把這些經驗打包到為客戶提供的服務當中去。

“我們所獲取的經驗，最集中的就是體現在刀片系統當中?！?據AnnLivermore介紹，惠普最新推出的c-Class刀片系統，就是在17英寸空間中實現了所謂的適應性IT基礎設施，這個刀片系統中嵌入了管理、電源和制冷、虛擬化等關鍵技術

對數量眾多的中小企業來說，“下一代數據中心”是否太遙遠？AnnLivermore的回答是否定的。她說，中小型企業對刀片服務器的需求是非常大的。中小型企業雖然小，可能一開始的時候只需要兩個刀片，但在企業的成長過程當中，可能需要第三個、第四個刀片，而增加刀片對于惠普的刀片系統來說是很容易的。這樣就能夠使管理的成本大大地降低。另外，中小型企業一般沒有專門的IT部門，如果有這樣的一個刀片系統，也會使得整個IT流程非常簡單化。

相比IBM等競爭對手，在針對下一代數據中心的客戶爭奪中，惠普的優勢是什么？在Ann Livermore 看來，相比競爭對手，惠普集成了服務器、存儲器、軟件，以及專業服務。更重要的是，在“備戰”下一代數據中心方面，惠普搶在了前面。

PSG：個性回歸PC

在兩年前，華爾街的分析師曾建議惠普把PC賣掉。但最近半年，惠普的PC正在逐漸復蘇。去年4月，Todd Bradley出任惠普信息產品及商用渠道集團執行副總裁，掌管PSG集團。在上一個季度，PSG集團的收入達到了70億美元，同比增長10％，運營利潤同比增長了3.6％，達到了2.48億美元，出貨量比去年同期增長了16％。其式機的出貨量增長了8％，筆記本電腦出貨量增長了48％。Todd Bradley接受本報記者采訪時說，惠普PC出現大逆轉很大程度上歸功于團隊的努力，惠普引進了一些嶄新的全球市場營銷的理念和技術以及運營方法，投入了相當多的力量，促進了業務的增長。

在市場PC同質化日趨嚴重的情況下， 6月27日，惠普PSG在京推出全新品牌戰略――“惠普電腦，掌控個性世界”?；萜杖蛐畔a品集團執行副總裁Todd Bradley，惠普信息產品與商用渠道集團、亞太與日本地區中小企業部門高級副總裁Adrian Koch，惠普信息產品與商用渠道集團、亞太與日本地區中小企業部門市場營銷副總裁麥榮良，中國惠普有限公司高級副總裁、中國惠普信息產品集團總經理莊正松等高層一起向媒體解讀“PC的個性化”。

據相關人士透露，這是PSG有史以來最盛大的全球市場推廣活動。惠普將斥資數億美元推廣，此次活動旨在通過開發、推廣和宣傳創新性的產品、服務和解決方案，使個人電腦成為一個更有影響力的個性化工具，而非一味只是一個“出售速度、流量和無數字節的枯燥盒子”。

早在6月16日，惠普推出了4款消費類筆記本和家用電腦，“時尚和個性化”成為該4款產品的標簽。這4款產品有著漂亮的外觀設計，在“細節”上也體現了其前所未有的對消費者的“體貼”，比如觸摸式按鍵，輕碰即可快速進入娛樂空間；電腦外觀可以像手機一樣換殼等等

不僅僅是消費類產品，惠普的商用產品也往個性化方向前進。中國惠普工作站產品總經理姜磊介紹說，惠普的工作站有一項耳語化的靜音技術，當你把機器打開運作時，機器的凈音環境如同在圖書館或者在臥室里。商用筆記本電腦強化了對數據的保護，惠普筆記本里面加了一個保護系統，可以減少筆記本電腦在移動過程當中對于數據或一些部件的損傷。此外，在中國惠普有三個研發中心，這保證了惠普能及時設計符合中國用戶需求的相關產品。比如，商用PC專門針對中國市場推出了適合區域的產品。

“這是我們的方向，不斷地發現客戶的個性化需求，從而推出個性化的產品，滿足客戶的需求?！?中國惠普信息產品集團總經理莊正松接受采訪時說。

IPG：打印而非打印機公司

IPG集團一直是惠普最為賺錢的部門。2006年第二季度IPG的業務收入達67億美元，比去年同期增長了5%,運營利潤達10億美元，約占惠普總利潤的68%。“我們的薪水有一部分是IPG付的?！被萜樟硗庖粋€集團的高層開玩笑地說，但馬克?赫德說，希望惠普是一家打印公司而不是打印機公司。

6月27日，HP打印成像及消費市場集團全球執行副總裁Vyomesh Joshi專程到北京來，主要目的是推廣全面文印管理系統?！拔覀兛v觀不同的客戶群，覺得全面文印服務所面對的市場是非常大的。可以幫助財富500家企業管理好打印成像的環境，使他們提高生產率和降低成本。在生產率方面，通過提高白領工人的生產率，能夠使他們的生產率提高到30％，在成本下降方面，可以使得他們的打印跟成像的成本下降20％到25％?！盫yomesh Joshi說。

針對中小企業市場，惠普認為同樣可以利用全面文印服務來提高中小企業的勞動生產率，降低成本，幫助他們建造一個成像打印的高生產率和低成本的環境。

篇6

新美大、阿里系O2O、百度系O2O的所有動態都很難用“正面或負面”來一言以蔽之，目前O2O的戰局顯得撲朔迷離，讓“局內人和局外人”紛紛摸不著頭腦。三大巨頭，雖然都野心勃勃各具優勢，但是他們都有軟肋。

新美大困難重重

1.運營成本巨大

美團雖然在用戶數據上領先但運營壓力無疑最大。以公布的數據3萬人計算，如果平均每個人的人力成本為一年6萬，那么美團光人力成本一年支出就有18億元。

雖然新美大今年融資 33 億美元，加上出售貓眼的收入和合并時的賬面現金，行業推測新美大現金儲備在 50億～60 億美元之間，但這筆錢要維持三年新美大的運營還是勉為其難。其中最核心的問題還是變現難。

2.變現方式單一

變現方式的單一無疑是新美大最核心的問題。目前美團的變現方式主要是通過收取商家的入住費用。不過此舉也遭到了一些商家的反感。一位商戶表示：“如果想上團購，就必須得打包個旺鋪寶（包含團購）一起上，價格大致在10000/半年，我交了10000塊卻看不到10000塊的效果。”另外，美團也有考慮采用引流的方式變現，例如在頁面推送店鋪，只要通過推送的店鋪被點開一次就收取該店鋪1塊錢的費用，此模式被詬病重重，店家表示：“如果競爭對手雇人天天點，我們不是離倒閉不遠了嗎？”

3.擴張過于迅猛

在餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰線上，新美大每一塊都希望深插一腳，卻忘了貪多嚼不爛的道理，導致無法做到專注，而且各個垂直領域面對的都是非常強勁的對手。因此每個領域也都被競爭拉入了互相“廝殺”的泥潭。

尤其是新美大看似在吃喝玩樂整個O2O領域布局，迄今為止還沒有一個細分領域能夠擁有清晰的盈利模式，這種前路模糊不清卻四處亂竄的策略，讓其每走一步都要不斷滴血燒錢。

口碑啃老無期，燒錢的富二代何時獨立？

阿里財報顯示，2016年第三季度，口碑平臺的交易額超480億元，環比上季度的310億元增長55%?？诒衲?月的平均交易筆數突破1000萬筆。而6月份新美大全平臺日訂單峰值已達到1150萬單。雖然口碑占盡阿里優勢，但要想逆襲新美大，還有一段路要走。

1.餐飲商家覆蓋乏力

打開支付寶中的口碑頁面，產品相當精簡，沒有復雜的banner廣告位推薦，沒有天天特價、專題引導、熱門活動等等一系列運營活動，就像是幾年前的美團或者大眾點評。

也就是說支付寶的商鋪覆蓋依然處于初期階段，為了彌補店鋪覆蓋的不足，其開辟了“全民開店”功能，用戶可以推薦附近的商家入駐支付寶，入駐成功即可獲得300元的獎勵。這也側面說了支付寶在線下的商鋪覆蓋方面還遠遠不及美團、大眾點評、糯米。

2.對餐飲行業的價值不明顯

雖然支付寶可以進入線下餐飲商家的支付體系，但是卻并不能拉動整個線下餐飲的效率。對于美團和大眾來說，其為用戶提供了線上的選擇，以及為線下商家帶來了流量，這種“重模式”極大程度地保證了整個餐飲行業的價值，但支付寶則只是切入了支付環節，是“輕模式”，對前后端目前暫不具備掌控力，不知道用戶的整個篩選過程、數據流轉。

餐飲行業第一要解決的問題不是支付而是信息的檢索，只有解決用戶搜索信息的第一級需求后，才能為用戶提供第二級、第三級的點評或者支付需求，也才能為商家實實在在地帶來顧客和流水。

百度外賣，是宿命還是謎題？

與新美大相比，百度的野心也不小?？墒亲鳛榘俣茸约号嘤腛2O平臺，無論是在外賣還是本地生活領域都沒有拔得頭籌。

1.與用戶連接較弱

從PC過渡到移動互聯網，百度一直不缺流量，但缺乏的是和用戶的強力連接。美團通過與大眾點評合并觸達了與用戶評價體系的連接?？诒ㄟ^支付寶與用戶建立了強支付連接。唯獨百度維護和用戶的強場景連接較差。移動支付是完成O2O閉環的根基。百度雖然推出百度錢包，但很明顯已經無法與阿里及騰訊的支付產品PK了。這是百度在O2O戰局中較為被動的重要原因。

2.PC思路局限

篇7

暗月族，是三個種族中，站在中立立場上的種族，他們神秘的可怕，來無影，去無蹤，無人曉得他們何去何從。他們的國王，叫做黯天殘，是一個神秘，恐怖，法術高強的可怕統治者。他有許多子女，大殿下黯墨戳，殘忍，陰險，令人憎恨，但真實身份同樣不為人知【真實身份，以后小說有寫】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法術也同樣了得。三殿下黯墨軒，與自己的家族性格相反，英俊，是個人見人愛的萬人迷，也是智慧的代表，但法術卻比兄長姐姐們略微孫色。暗月族的公主們，大公主紫云萌，開朗【與家族的性格截然不同】，法術了得，與大殿下立場不同，糾紛很多。小公主紫云煙，內向，美麗，對三哥百依百順?！景翟伦宓耐鹾笫湃ァ?/p>

中立的暗月族說罷，接著就是鮮為人知的火燎族！火燎族是一個鮮為人知，行俠仗義的種族，也是為非作歹的嘯浪族的死對頭。因此，在黑暗的拉庫期思中，唯一光明的種族，深受眾人愛戴，也是被視為拉庫期思的救星。火燎族的國王，烈炫炎，心直口快，樂觀，法術高強。火燎族大殿下烈炎鷹，有其父必有其子，與父親一樣，是火燎族的下任國王。二殿下烈炎虎，剛直，開朗，輔佐大哥和父親。小公主烈炎雀，樂觀，自信，陽光?！净鹆亲逋鹾蟛恢ハ颍й?6年】

說到火燎族的死對頭，非嘯浪族莫屬。本來，拉庫期思一片祥和，就是嘯浪族在為非作歹，制造謠言。嘯浪族也是各路諸侯的敵對，但是他們實力可不一般。嘯浪族的國王，也是鮮為人知的浪濤海，陰險，法術全拉庫期思最強大，極有心計，不可小看。大殿下浪濤凈，簡直是父親的影子，各方面一模一樣。小殿下浪濤漩，年幼無知，長相與性格與家族截然不同，眾人紛紛懷疑真實身份。

這天，暴風雨來臨，只是家常便飯，幾乎日日如此，幾百年才有一次風和日麗的艷陽天。今日，其他小種族的族人都在廝殺，只為了一己之利。這時，嘯浪族的浪濤凈趁虛而入，立刻挑起紛爭。

“本殿下告訴你們，XXX盜竊你們的……”

這時，昏天地暗，浪濤凈卻在仰天大笑，趁亂之中，劫走一部分女子，去進行他們不為人知的謀劃。天打雷劈，或許上天看不下去了，讓火燎族插手。頓時，烈炎鷹，烈炎虎駕云而來，念動咒語，化解糾紛。

“哎，大哥，如今恐怕拉庫期思沒救了，不如我們去人類世界生活吧？”烈炎虎哀求著。

篇8

暗月族，是三個種族中，站在中立立場上的種族，他們神秘的可怕，來無影，去無蹤，無人曉得他們何去何從。他們的國王，叫做黯天殘，是一個神秘，恐怖，法術高強的可怕統治者。他有許多子女，大殿下黯墨戳，殘忍，陰險，令人憎恨，但真實身份同樣不為人知【真實身份，以后小說有寫】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法術也同樣了得。三殿下黯墨軒，與自己的家族性格相反，英俊，是個人見人愛的萬人迷，也是智慧的代表，但法術卻比兄長姐姐們略微孫色。暗月族的公主們，大公主紫云萌，開朗【與家族的性格截然不同】，法術了得，與大殿下立場不同，糾紛很多。小公主紫云煙，內向，美麗，對三哥百依百順?！景翟伦宓耐鹾笫湃ァ?/p>

中立的暗月族說罷，接著就是鮮為人知的火燎族！火燎族是一個鮮為人知，行俠仗義的種族，也是為非作歹的嘯浪族的死對頭。因此，在黑暗的拉庫期思中，唯一光明的種族，深受眾人愛戴，也是被視為拉庫期思的救星。火燎族的國王，烈炫炎，心直口快，樂觀，法術高強。火燎族大殿下烈炎鷹，有其父必有其子，與父親一樣，是火燎族的下任國王。二殿下烈炎虎，剛直，開朗，輔佐大哥和父親。小公主烈炎雀，樂觀，自信，陽光?！净鹆亲逋鹾蟛恢ハ颍й?6年】

說到火燎族的死對頭，非嘯浪族莫屬。本來，拉庫期思一片祥和，就是嘯浪族在為非作歹，制造謠言。嘯浪族也是各路諸侯的敵對，但是他們實力可不一般。嘯浪族的國王，也是鮮為人知的浪濤海，陰險，法術全拉庫期思最強大，極有心計，不可小看。大殿下浪濤凈，簡直是父親的影子，各方面一模一樣。小殿下浪濤漩，年幼無知，長相與性格與家族截然不同，眾人紛紛懷疑真實身份。

這天，暴風雨來臨，只是家常便飯，幾乎日日如此，幾百年才有一次風和日麗的艷陽天。今日，其他小種族的族人都在廝殺，只為了一己之利。這時，嘯浪族的浪濤凈趁虛而入，立刻挑起紛爭。

“本殿下告訴你們，XXX盜竊你們的……”

這時，昏天地暗，浪濤凈卻在仰天大笑，趁亂之中，劫走一部分女子，去進行他們不為人知的謀劃。天打雷劈，或許上天看不下去了，讓火燎族插手。頓時，烈炎鷹，烈炎虎駕云而來，念動咒語，化解糾紛。

“哎，大哥，如今恐怕拉庫期思沒救了，不如我們去人類世界生活吧？”烈炎虎哀求著。

篇9

丁薇+林朝陽這對老搭檔，近期完成了第四張個人專輯，并于2015年初在英國制作完成，Sting的御用吉他手Dominic Miller、Eric Clapton的合作鼓手Ian Thomas等英國頂尖樂手參與專輯錄音，3位英國最優秀的混音工程師Haydn Bendall、Dave Bascombe、Chris Brown加入了專輯后期混音工作。丁薇新專輯預計將于2015年底在英國發行。

采訪中，本以為丁薇還會像做評委那樣侃侃而談，沒想到在制作人林朝陽身邊，她開始了“小鳥依人”。丁薇說林朝陽是一個向日葵，總是積極的、向著美好的，閑散的自己也經常被帶動。這種互補給他們帶了爭吵，卻也更加融合地攜手前進。

在花園小湖的環境下一起成長

音樂周刊：兩位是老搭檔了。談一談當初你們是怎么有機會一起合作的？

丁薇：我們認識了很多年了，我們都是上海音樂學院附中出來的，上學的時候就認識了。

音樂周刊：你們合作第一個作品的時候是覺得正好互相合適就在一起了嗎？

林朝陽：因為我們特別了解，從小就知道對方干什么，我們學校的人很少，所以大家都比較熟悉。當時我那個年級才17個人，她的年級才二三十人，平時都在一個院子里，就是上海的老官邸，在東平路9號，那個院子也方便大家玩和溝通。上海音樂學院附中有花園、小湖，那樣的狀態下一起成長起來的。之后很多年大家都知道對方在干什么，她從90年代初就開始搞流行音樂，我當時是做古典，后來慢慢地做流行?，F在的音樂，各種風格都可以融合在一起，所以做到零幾年，我們就自然而然有更多的交流和創作，然后就開始一起搭檔。

音樂周刊：你心中的丁薇是什么樣的？中間有一些轉變嗎？比如說你們相識的時候是在學校，后來她去做了流行，過了一段時間她又以評委的身份出現在熒屏，現在你們準備再次合作，中間有很多的不一樣。

林朝陽：我覺得是一個共同成長的過程，因為年輕時大家各自干著不同類別的音樂，隨著經驗越來越多，積累越來越多，需求越來越多，我希望跟社會更融合，她希望有更寬的合作，不光是跟我。丁薇這么多年跟不同的人合作，總體來說是一個全能性的音樂人，毫無疑問。比如說跟一線大牌樂手歌手合作，為他們做了很多工作，比如說那英那首歌曲《愛要有你才完美》就是丁薇寫的。像劉德華這樣的唱片巨星也有她的作品，顯然在行業內丁薇是享有盛譽的，顯示出越來越強的能力和價值。

音樂周刊：還有另一個層面的，比如說你會向好友或是音樂人怎么介紹呢？

林朝陽：因為我們的圈子很小，所以我的好友甚至比我還要了解丁薇，都不需要我介紹的。她平時是一個非常透明的人，因為她沒有太多花里胡哨的東西。從某種意義上她并不是這個時代典型性的明星。

叫丁薇專輯，我占了林朝陽的便宜

音樂周刊：那丁薇對你的老伙伴有什么感覺？

丁薇：我剛開始對他的了解和現在對他的了解是層層遞進的，在學校時，我學二胡，他學小提琴，大家所認知的也只是這一部分，這之外的其實大家都不是很清楚。再加上他中間公派留學蘇聯，在歐洲前前后后待了十年，其實我們中間有很長一段時間沒有見過面的。等于是說成年之后，甚至說30歲的時候才再見到。我原來認為他是一個很好的小提琴家，又是一個很棒的四重奏的指揮者，在古典音樂范疇里面做得很棒，但我沒有想到他還有那么多其他的才能，甚至我經常會跟他開玩笑說，你是天才，我是人才。當然了，我也有天賦，但是他的天才會給我很多驚喜。我會通過我們兩個的一些聊天和合作，突然發現原來你還有這么大的才華，他往往并不那么顯性，就一眼看出來他好像就是一個音樂家，但是實際上他在美術、視覺方面有非常好的功底和審美，他是可操作的，并不是只會看。比如說我們一起在做影視音樂的時候我就突然發現他這方面很棒，他對畫面的認知跟我完全不是一回事。我是作為一個觀眾看這個片子，然后我從里面找感覺寫音樂，但他會從視覺本身給我分析。在做影視音樂這部分，可能我們兩個的搭檔會突然一下子得到很多人的認可?？赡芫褪且驗槲覀兡茏龅揭恍┢胀ǖ淖鲇耙曇魳返娜藳]有涉及的一部分，比如說他會考慮到剪輯節奏、攝影風格、色調和音樂的關系，甚至包括演員對白的節奏和頻率。

音樂周刊：想得更多，可能更有契合度，更容易達到共鳴。

丁薇：我以前不會注意到這些細節，可能因為他有這方面的天賦，所以他在這部分的全局觀和細節把控讓我受益。所以我們共同做專輯和影視音樂時是互補的。而且我可能占的便宜是因為我的原創性，因為這張新專輯還是叫做丁薇專輯，詞曲大部分是我。實際上這個東西是很好的材料，這個材料到底怎樣能夠組合和編曲，讓它達到更好的狀態，這一點上林朝陽可能達到的或者是做的遠遠超過我，所以我是最大的受益者，但作為幕后的圈子來講大家還是會很清楚，林朝陽在里面做了什么，前兩天我們給一些樂評人聽了這張唱片，雖然他們之前還不認識林朝陽，但是就會立刻覺得這個制作人很棒。

他是仙人掌，她是冬眠植物

音樂周刊：趁機再說一個缺點。

丁薇：其實我越來越覺得有時一個人的缺點也就是他的優點。不是吹棒，如果說他的缺點，脾氣比較急。我們兩個在工作中會經常有非常激烈的爭吵，那時我會覺得這個人怎么是這樣的脾氣，會很受不了。但實際上我為什么說這個也是他的優點，脾氣急的人往往行動能力也會非常強。其實人的屬性很像植物，你在這個月份生，這樣的植物就是這樣的特點，當然我們還是會在成長的過程中盡量修正自己可修正的那個部分。

林朝陽：你這樣說我覺得植物里面我可能像仙人掌，全是刺。

丁薇：我覺得你是向日葵，就是永遠向著太陽，永遠覺得明天一定都是好的。當然每一個人都有缺點，我就會很客觀地看，不會摘出一個缺點，我自己也是一樣的。

音樂周刊：丁薇覺得你是什么植物？

丁薇：我肯定是屬于可以冬眠的那一類，我天性比較慢，所以我們兩個在時間上節奏上經常會有沖突，比如說拖延癥，但是他可能讓我保持了某種閑散的狀態，讓我處在自己的節奏里面讓自己很舒服，我有這樣的狀態才能保證自己創作的氛圍。當然他經常說我是找理由。

林朝陽：有一個很好的標題，就是你為了保持閑散的狀態，連天塌下來都可以不管。

丁薇：這個是我的缺點。其實也不太想改變自己，這些年我也已經在某些表面的地方做一些改變了，比如說我一個完全不動的人現在開始到處和別人說運動的好處。我也鍛煉了兩年了，包括我是一個愛吃的人，現在也在適度地在控制飲食，為了更瘦一些。甚至包括我長達20年晚睡晚起的習慣最近也在一點點調整，我只能說在這些部分做一點點的改變，但是我覺得人的性格的那個核心如果是可變的，我覺得一定會努力，但是如果有一些東西真的可能是你的屬性類的東西，真的也是很難改變的。

這不是小眾，這是一個先鋒

音樂周刊：2008年兩人因為一些事情擱置了這張專輯的制作，當時有做什么心理斗爭嗎？因為已經做了一個雛形，而且必須要做。

丁薇：其實我們從2004年出了那張唱片之后就開始做這張唱片了。然后兩個人連寫帶編，到2008年第一版初步完成了，我們還拿出當時所有的錢去瑞典做了一個混音?；煲艋貋碇笥袃蓚€原因擱置了，當時我們也給很多人聽了，但是可能2008年恰恰是音樂環境最差的時候，一個是青黃不接，實體唱片已經不行了，但新的載體也沒有出來，網絡也沒有那么發達，各個方面都是很混亂的，尤其像我們這樣的音樂人生存空間當時幾乎沒有。

林朝陽：最近，很多樂評人聽了之后都覺得應該有一個新的名字。往往流行音樂沒過多少年就會有一個新的誕生。我們確實做了很多的嘗試，某種角度來說，針對中世紀的某種風格影響，一直到近代的直接跨到古典音樂，傳統的搖滾樂，還有加上最后的電子樂的流動。

音樂周刊：會有形式上的不同嗎？比如不限時長。

采訪人：時長還基本在一首作品5分鐘左右，這個是比較容易推廣的。

音樂周刊：新出的唱片已經發了兩首，兩首歌都是屬于個性十足的。

丁薇：整體的風格肯定是相近的，但是兩首是截然不同的趣味。表現出的東西不一樣。

音樂周刊：會屬于我們現在公認的小眾一些的嗎？

林朝陽：其實現在應該忽略小眾和大眾，因為小眾我認為會占到人群里面的5%到10%，這個已經是很小眾的概念了。如果按百分比來說，中國這么龐大的人群基數和超級城市占了絕對性的人口，比如說北京5千萬甚至以上，所以基本上5%也是巨大的，我覺得我們針對他們也是很大的市場。所以我認為這不是小眾，應該是一個先鋒。

這是一個幾近瘋狂的制作

音樂周刊：這張專輯打翻了上次的編曲，又去英國重新制作了？

采訪人：去年一整年我們都在英國。錄電影《小王子》都在那兒做的，還有一個后期的公司是以前麥克?杰克遜和英國的音樂家建立的，我們在那兒工作了1年，等于是技術部分都在那里完成的。

音樂周刊：為什么會選擇在英國發行？

采訪人：因為通過1年的工作我發現，音樂是建立在一個完整的運轉并且有100年的工業體系上。音樂拋開技術和傳統技術在今天是無法成立的，為什么英國音樂一直很強盛，是一個大的流行派？無線電有線電技術的科學家，有很重要的一批人在英國，他們建立了傳播和通信系統，然后把它們應用化音樂化，比如說建立了錄音棚，英國有最好的音響有最好的工程人員，他們對聲學理解是非常優秀的。所以這是一個完整的王國，有一整套團隊和工業標準，所以在那邊工作非常輕松，他的銷售團隊充分尊重音樂人的聲音，所以我們決定在英國發行。因為這個是網絡聯系的，所以很快就可以傳播開來，回到國內是一樣會被聽見的。

音樂周刊：但是一次勇敢的嘗試對質量比較踏實嗎？

林朝陽：應該說我非常有信心，我在大的音樂范疇里工作了這么多年，什么都干過一些，所以我對這次的東西結果感到很高興，因為我判斷是很準確的，因為在一開始我提出這個項目要這樣做的時候，幾乎所有人都認為我很瘋狂，他們覺得這個是不可能的。因為中國的流行音樂有三四十年，好像還沒有人試圖在一個這樣的標準上做。

篇10

[關鍵詞] 足三里; 穴位注射; 氟哌啶醇; 頑固性呃逆

[中圖分類號] R969.4 [文獻標識碼] A[文章編號] 1005-0515（2011）-01-130-01

呃逆是氣逆上沖，喉間呃呃連聲，聲短而頻，令人不能自主為特征的病癥，該癥有持續發作或偶然發作，有單純性呃逆，也有其它疾病中出現的呃逆?，F代醫學稱之為膈肌痙攣，它是由于某種刺激引起膈神經過度興奮，膈肌痙攣所致。呃逆可以在多種疾病中出現，但也有連續數小時、數星期或更長時間遷延難愈的。呃逆頻繁或持續24小時以上，稱為難治性呃逆，多發生于某些疾病。中醫認為它常常是飲食不節，過食生冷或寒涼藥物導致寒結胃中，以及惱怒抑郁，情志失和，以致肝氣犯胃引起。也有少數是胃中陰液損傷，或脾胃氣敗所造成。發作時嚴重影響著生活和工作質量，筆者用足三里穴位注射氟哌啶醇收到最獨特的效果。

1 臨床資料

1.1一般資料 自2006年以來用足三里一次性注射氟哌啶醇治療頑固性呃逆15例，其中男10例，女5例，年齡18歲-68歲，病程在24小時以上。其中顱內壓增高引起的頑固性呃逆1例，胸腰硬膜外麻醉術后引起的頑固性呃逆7例，飲食失調引起的頑固性呃逆4例，情志失和引起的頑固性呃逆3例。

1.2 病例選擇 所選病例在“打嗝”24小時以上。

1.3治療方法 病人可采取平臥、坐位或直立，坐位不限，從下往上觸摸小腿的外側、膝蓋的膝蓋骨下面，可摸到凸塊（脛骨外側髁），由此再往外斜下方一點之處，還有另外一凸塊（腓骨小頭），這兩塊凸骨以線連接，以此線為底邊，向下作一正三角形，而此正三角形的頂點，正是足三里穴，以此為穿刺點，常規消毒，用6號肌肉注射穿刺針，垂直進針有骨質感，回抽無血時注入藥液（氟哌啶醇5mg 1ml+生理鹽水4ml）兩側各2.5ml。注射15分鐘后觀察療效，依據癥狀分為治愈（呃逆完全消失），有效（呃逆間歇發作或減輕），無效（與治療前比較無好轉）。

2 注意事項

2.1對育齡婦女慎用

2.2對哺乳期婦女不宜使用

2.3老年人及低血容量患者宜減量

2.4有下列情況應禁用，心臟病尤其是心絞痛，藥物引起的癲癇、震顫麻痹、嚴重中毒性中樞神經抑郁狀態、青光眼、肝功能損傷，甲亢或中毒性甲狀腺腫大，肺功能不全及尿潴留。

3 結果 本組15例一次性足三里穴位注射氟哌啶醇均可使癥狀消失。

4 討論

頑固性呃逆按其發病原因可分為反射性呃逆、中樞性呃逆，代射性呃逆和精神性呃逆四種。腦血管病所致的呃逆屬中樞性呃逆。腦血管意外致腦的調節功能失常，從而出現脊髓的傳導及反射功能異常，胸神經興奮而致嗝肌痙攣，表現為呃逆，多為持續性，發作時每分鐘二三次或更多。本文的病例中顱內壓增高及胸腰部硬膜外麻醉術后引起的呃逆，均與脊髓的傳導及反射功能有關，且較為頑固，影響病人的飲食及睡眠，呼吸調節受到干擾，并影響原發病的預后。祖國醫學將呃逆分為：胃寒癥，即寒邪內阻，胃氣不降，治法為溫中散寒；胃熱癥，即陽明熱盛，胃火上沖，治法為清胃泄熱；氣滯癥，即肝氣犯胃，胃失通降，治法為順氣降逆；陰虛癥，即胃陰耗傷，氣失和降，治法為養胄生津，和中降逆。在臨床上還采用非藥物治療和藥物治療。針刺扶突穴、攢穴，及耳中、胃、肝、脾、且連根、神門交感，皮質下。指壓穴位治療法：如聽宮穴、翳風穴。藥物治療，硝酸異山梨醇酯（消心痛），哌醋甲酯（利他林），尼可剎米，硝苯吡啶，華蟾素。上述治療如中藥治療成本費用高，煎煮麻煩，還需要經過多次服用。針刺治療，需經過多次穴位針刺及按摩，不能收到良好的效果，而藥物治療需反復治療，但副作用多，特別是循環系統有不利的影響，而民間采用驚嚇法，塑料袋悶氣法，眼球壓迫法，麻黃素口服法等，這些治療對心臟病、高血壓、青光眼病患者有副作用。又因嗎啡、冬眠對頑固性呃逆不能收到良好的效果，自從開展一次性足三里穴注射氟哌啶醇15例頑固性呃逆收到較為滿意的效果，氟哌啶醇通過阻斷腦內多巴胺受體而起作用，抑制多巴安神經元的效應，并能增快腦內多巴胺的轉化。此外，還可阻抑植物神經系統的α-腎上腺素受體，產生相應的生理影響，故有抗焦慮、鎮靜和止吐作用，對頑固性呃逆有較好的作用。中醫認為，人體最多氣多血的經絡的胃經，而足三里是胃經主要穴位之一，它是具有調理脾胃、補中益氣、通經活絡、疏風化濕、扶正祛邪之功效?！饵S帝內經》中說“邪在脾胃，則病肌肉痛，陽氣有余，陰氣不足，則熱中善饑；陽氣不足，陰氣有余，則寒中腸鳴腹痛。陰陽俱有余，若俱不足，則有寒有熱，皆調于足三里?！惫蕦I吐、呃逆、噯氣有較好的作用。綜上所述，本文筆者采用中西結合理論，方法簡單，便于掌握，副作用少，費用極少，對本文15例頑固性呃逆能達到理想的治療效果，值得推廣。

參考文獻