企業文化標語口號范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化標語口號，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、團結拼搏，高效創收。

2、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

3、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。

4、只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。

5、創優質品牌，鑄一流形象。

6、企業以人為本，員工以廠為榮。

7、合格的員工從嚴格遵守開始。

8、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。

9、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展

10、多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。

11、百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?。

12、因為有我，所以會更好。

13、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷

14、追求客戶滿意，是你我的責任。

15、塑造人的品質，建立管理根基。

16、每個人都是你的客戶。

17、善待別人就是善待自已！

18、盡職——是團隊合作的基礎！

19、要想不被淘汰，只有跑在前面。

20、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

21、科技是第一生產力，人才就是第一資源。

22、團結一條心，石頭變成金。

23、最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

24、今天，你微笑了嗎？

25、不要小看自己，人有無限可能。

26、亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規章。

27、成就團隊輝煌，助我人生成長！

28、立足新起點，開創新局面。

29、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

30、有一分耕耘，就有一分收獲。

31、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

32、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

33、遵守廠規廠紀，爭當優秀員工。

34、培育禮儀員工，創造團隊精神

35、態度決定一切，細節決定成敗。

36、一等二看三落空，一想二干三成功。

37、質量是帆，企業是船，帆落船停 帆鼓船進。

38、實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。

39、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

40、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

41、找方法才能成功，找借口只有失敗。

42、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

43、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

44、沒有執行力，就沒有競爭力。

45、持誠信互利共榮，以厚德載物。

46、誠信立足，創新致遠。

47、我們的理念是－沒有最好，只有更好！

48、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

49、力求一次做好，爭取最大效益。

50、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

51、今天工作不努力，明天努力找工作！

52、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

53、成就團隊輝煌，助我人生成長。

54、強化競爭意識，營造團隊精神。

篇2

企業成長靠的是什么？資金、市場、員工、科技、管理、政策……每個企業生存都需要這些，但為什么有的企業運行好、或大或小但一直立于不敗之地，而有的沒有發展起來、有的短暫風光之后迅速衰落，是什么核心因素決定了一個企業發展呢？是的，是企業文化，它也是一種內在的、無形的因素，它是企業的基因。企業基因好，即使目前經營遇到了困難，將來也能夠披荊斬棘、跨越困難、繼續成長；企業基因不好，即使在一個時期因天時地利不錯，但也最終難逃厄運。

一、企業文化是什么

企業文化包括企業愿景、企業使命、企業發展歷史、企業宣傳等等，這些都屬于企業文化，但這都不是企業文化的核心。企業文化的核心是全體員工的價值觀念，是員工的理想信念、價值取向、思想觀念、行為規范等內在精神，它是決定企業未來發展成為什么樣子的關鍵因素和基因，也是我們這里探討的企業文化。

企業文化實質的內在表現是多數職工對企業及構成要素的思想、信念、追求等內心精神，實質的外在展示是多數職工對企業及構成要素的行為風格、做事風格。

企業文化形式上的表現是職工信念、價值、行為風格等的濃縮、精煉描述或口號化概括。

二、企業文化口號，實的文化與虛的文化

其實企業文化實質本來是客觀存在于企業機體里的，無所謂虛實。但由于企業文化表現形式為濃縮概括、口號化概括，就導致了這種濃縮、概括是真實的反映企業文化本身現狀還是虛擬出來的所謂企業文化標語口號。

坦率的說，關于企業文化的標語口號根本就不屬于企業文化的范疇，那僅僅是文字、是標語而已。企業文化是存在于多數職工心中的信念、價值、追求和精神，個體外在表現為員工相應的行為方式，企業整體表現為企業的精神活動和行為方式。

可以斷言，世界上所有企業的企業文化口號都是積極、向上、進取的，沒有一家是散漫、消極、不作為的。但是，在有的企業里，多數職工心中的信念可能是與企業口號根本不一致，相應的員工行為也是散漫、消極、不作為的，企業表現出來的是缺乏精神、組織無力、體質虛弱。這樣的企業雖然標語、口號也非常有追求，好像企業文化也是高尚和偉大的，但實際機體內的思想是不良的，其所宣揚的口號就是虛的文化，本質上就是不良企業文化上冠以高尚的標簽而已，其本質不因貼了個標簽而改變。

有的企業多數員工將企業文化口號作為自己的行為基準、追求并指導行為實踐，員工行為風格、做事風格與口號基本一致，企業整體也表現為行為風格、做事風格與口號基本是一致的，這樣才是實的文化。即文化口號與企業中客觀存在的文化是一致，這時企業的文化口號才表現為職工信念、價值、行為風格等的濃縮、精煉描述或口號化概括。

企業文化表面上是口號，但把企業文化僅僅作為口號的那就是虛的文化；企業文化不僅作為口號，更作為職工的行為基準、追求、指導行為實踐的才是實的文化。實的文化是員工真學、真做、真實踐，虛的文化是真宣、真講、不真用。

企業文化口號是講給那些新員工、不知道的員工，幫助他們了解和理解企業的這個標準。其實他們周邊幾乎所有的員工都是遵從這樣標準的，靠新員工自己感受、認識，遲早也會領悟到這個企業文化。只是有了這樣的口號，能夠幫助他們、讓更快了解、認識到這個標準，而且僅僅是幫助更快認識而已。

三、企業文化為什么是企業的基因

企業成長需要各種要素，同時更依靠科學的管理體系、對產品服務滿意的廣大客戶、不斷的開發創新等關鍵因素，然而關鍵要素都需要我們的員工團隊來完成，員工團隊是一切工作的支撐，是企業發展的基礎。有什么樣的員工團隊就有什么樣的支撐，就有什么樣的關鍵因素，就有什么樣的企業。由此可見，能夠打造員工團隊的東西就是企業的基因。

企業文化作為內在表現的是員工團隊對企業的思想、信念、追求等內心精神，外在展示是員工團隊對企業的行為風格、做事風格，不難看出其根本：企業文化就是企業員工團隊建設的關鍵因素。企業文化自然就成了企業成長的基因。

不難理解，磨礪出了優秀的企業文化，員工的思想境界高、信念強、有追求，員工的潛能得到了持續有效激發，這成為企業發展的不竭動力，在企業困難的時候能夠幫助企業度過難關，企業好的時候能夠幫助企業持續優化，這樣的企業當然能笑到最后?？梢酝茢啵哂袃炐阄幕钠髽I更有機會成為優秀企業，不管他目前經營是好一點還是差一點。反之，企業文化中如果更多是無進取心、散漫甚至是不負責任，則走向衰落更是大概率事件。

四、企業文化與員工

每一名員工的思想行為都是企業文化的一個組成部分。企業文化是所有員工思想行為的匯聚，每一名員工都不能輕視自己的思想行為。思想行為是員工自己的，但也會影響和傳導給他人，因此所有員工都應重視自己行為，“不以惡小而為之，不以善小而不為”，涓涓不塞，將為河海。

管理人員必須是企業文化的堅定執行者，還應該是企業文化的宣傳者和引導者，而且層級越高自身越要嚴格遵守、宣傳和示范。高管人員是企業文化的制定者，更應該是踐行者。管理人員層級越高，影響和輻射也越強。管理人員對企業文化踐行，正面的作用可得數倍以強化；違反企業文化，其負面作用必將數倍以削減，因此必信必行。管理人員是從上至下的各級領導，均有義務將企業文化向下逐級宣傳、引導，在日常、在工作、在潛移默化中將思想、精神、行為傳遞給下屬，企業文化才能最終落到每一位員工。

企業文化是指導員工思想行為的。什么是企業鼓勵員工做的、什么是不鼓勵員工做的，企業文化能夠給予員工指引，讓所有員工更清晰地了解企業所希望的方向。

企業文化是對員工的最低要求，是員工選用的硬指標、硬條件，是“綱”。企業文化作為全體員工應該遵從的要求，必定是最低標準、最低要求。就像聯想的“入模子”培訓，是對新員工為期數天的高強度訓練，讓新員工認識并認同企業文化和所倡導的價值觀。如果過不了這一關，顯然應該不會成為正式員工，因為不適應、不符合員工的基本要求和最低標準。當然，經幾天的了解，自己認為不適應或不愿遵從企業文化的，肯定也不會留在企業里、企業也不需要留在這里，否則彼此都難受。

不能把企業文化作為希望員工做到的高標準。把企業文化作為希望員工做到的標準，就變成了可做到，亦可不做到，這樣持續下去就會把所有人都變成做不到。因為做到高標準員工肯定是要付出的，既然沒付出、沒做到也沒太大影響、區別，那么做到的人就成了“笨人”，沒做到的人反而成了“聰明人”，何苦費力達到那種高標準呢。長此以往，就會培養出消極文化、惰性文化和懶人文化。

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隨著工業社會的發展，現在越來越多的企業開始重視企業文化，特別是那些開始初具規模的發展中企業。在企業發展的興分期，便紛紛開始導入企業文化，象是有了企業文化企業就會更加奪目，企業就會更加有身分。于是他們會編輯非常好看的文化手冊，提煉非常經典優美的價值觀理念，進了他們的工廠，無論你走到哪一個地方，都會出現激動人心的標語口號。企業領導陪同前來參觀的人，面對這些口號，滔滔不絕。細心的人往往會發現，他們說得與我們看到的可能會相差八千里。在別人的眼里員工可能是行動懶散，這與墻上的“勤奮拼搏”及不相稱；別人看到是員工在拿著產品當盾牌，這與他們倡導的“忠誠敬業”也十分背離。

也有的企業只有潔凈的廠區，有序的車間，沒有什么共同價值觀理念，更沒有文化手冊，甚至連成文的制度都看不到。但走進這個廠區給你的感覺是緊張有序的工作氛圍，是人與人之間的和諧相處。兩種不同的環境兩種不同的文化。第一種企業在現實中并不少見，在我的家鄉曾有一個大型鄉鎮企業他們把“務實、求真、創業、信譽”當做自己的價值觀，并高高地掛在辦公大樓上，所有路人均可見到，但可能正是因為掛的高了，超出了自己的視線，這些口號只有廠外人才能看到，而對于廠內卻無人照做，這些華麗的詞語最終成了他們企業倒閉的墓志銘。

真正的企業文化不是給別人看的，而是企業內員工的統一價值觀理念，員工可以自覺地按這些價值觀理念去做人做事。但那些價值觀理念別人可能根本看不到。海爾張瑞敏去松下看人家的企業文化，看過之后有人問，對松下文化有什么感覺，張瑞敏用了賈島的五言絕句《尋隱者不遇》做了回答，道出了企業文化的神迷所在。真正的企業文化員工心里都明白，卻都說不明白的，它不是墻上的口號，而是員工心中是鏡子。有房地產商做廣告“不看廣告看現房”?？匆粋€企業是否有文化也并不是看他有多少口號，多少手冊，而是要看企業內員工的精神風貌。

企業文化不是漂亮的外衣，你可以去穿上將軍的外衣，但你卻并不具備將軍的風采。朱時茂、陳佩斯演過的那個《主角與配角》的小品給我們的啟發是無論你穿什么樣的外衣，骨子里的東西是外衣無法遮蓋的。所以優秀的企業文化自己看得見，別人看不見，但別人可以感受到。而虛假的企業文化別人看得見，自己卻看不見。優秀的企業文化是做給自己的，虛假的企業文化是做給別人的。

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一、企業文化的定義

企業文化是企業在一定的歷史條件下，在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體；是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗，這是理論界對于企業文化的普遍定義。在我看來，文化之于一個團隊、一個企業，簡單來講就是一個團隊、一個企業長期以來自然形成的習慣、風氣，但是冠以企業二字，企業文化就是這些業已形成的習慣、風氣，經過人為的整理、升華，取其精髓，棄其糟泊，逐漸形成的一切推動企業發展積極因素的綜合體，有具體反映在物質層面、理念系統和制度行為文化的統一體。

二、企業文化建設方法上的錯誤傾向

長期以來，我們在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向，任由發展，全部原生態。另一種是主觀主義傾向，認為企業文化、企業理念就是人為的設計，是自上而下的宣貫。前者導致文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導，不能形成完整的企業文化體系，文化構成因素良莠不齊，有些甚至會對企業發展產生反作用力；后者導致企業文化建設中的“突擊”和過分包裝現象，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊，企業領導層大會講理論、小會提要求，形勢任務教育活動鋪天蓋地，但是往往出現上面熱、中間涼、下面沒動靜的尷尬局面，推來推去推不動，最后不了了之，對于企業員工很難做到入腦入心，自然談不上約束人的行為。這兩種傾向有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。針對這兩種傾向，我個人認為應該把兩者有機結合，自由放任形成的文化難以剔除“雜質”的影響，突擊也解決不了文化落地的問題，過分包裝更掩蓋不了文化的匱乏和缺失，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化經過過濾，“雜質”減少、理念明晰，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化，企業文化的積極影響最大化。

三、企業文化建設的現狀剖析

我國的企業文化建設發展到今天，很多企業都有一定的歷史文化底蘊，在繼承和發揚了以往光榮傳統的基礎上，也通過很多具體工作和活動展現了企業文化，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們還應當清楚客觀地認識到目前我們在企業文化建設中存在的不足和誤解更為明顯，首先是從事企業文化建設的專門人才嚴重短缺，專門從事企業文化建設或者受過系統企業文化建設培訓的人才十分匱乏，企業文化建設雖然天天都在講，但是具體從哪下手普遍比較茫然，做起工作，自然也就不系統；其次很多人以為只要開展了企業文化建設相關工作，就會產生立竿見影的效果；再者很多人把企業文化常常理解為簡單的三個東西的相加：一是領導層或者企業文化工作者提出的一個響亮的口號，把企業文化建設當成是空洞的說教；二是外在形象的建設，插幾面紅旗，寫幾幅標語，統一一下員工服裝，做足“面子”工程，缺乏文化的內涵；三是一窩蜂的組織各種比賽、演出，把從屬于企業文化范疇的企業各種員工文化生活的活動，片面的等同于企業文化。還有就是片面夸大企業文化的作用，濫用文化的概念等等。回過頭來反思我們企業文化工作的現狀，就會發現一個普遍存在的“怪象”：就是重形式、輕內涵，重宣傳、輕落實，以不變應萬變。一說學習，無非是開會念報讀文章；一說宣傳，無非是貼標語造聲勢；一說關心職工生活，無非是看病號送溫暖，無非是多搞幾場文娛活動……這些套路不是沒用，而是幾十年下來成了老生常談，就慢慢失去了應有的吸引力和感召力，結果造成了今天我們大量優秀員工的流失，單位核心競爭力的缺乏，單位組織行為感召力的減弱。

四、走出企業文化建設的誤區

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僵化的企業文化與活化的企業文化都有哪些區別呢？

第一，僵化的企業文化只重建設，活化的企業文化更重管理。

很早就有人提出，企業文化不要只顧建設，而要注重管理，這是一個很有遠見的思想。因為傳統的企業文化建設，本身就是按照一個模式，照貓畫虎依葫蘆畫瓢，最終形成一個文本式的手冊了事。企業文化管理則注重相關體制配套，這樣才能保證有效地執行落地。有了管理，企業文化才不至于被閑置冷落。管理自然要依靠人，有人管理才能是活的。

第二，僵化的企業文化強調體系化，活化的企業文化強調機制化。

傳統的企業文化建設，都追求體系的高大全。從理念、價值觀，準則，制度，到形象，CI，標語，口號等樣樣俱全。有了一本厚厚的企業文化手冊，后面就是大力的宣貫落地。很少有人考慮，企業文化必須有相應的環境條件，才能發揮應有的效能。這個環境條件，就是良好的內在機制。只有具備了良好的機制，企業文化才能生存并發揮作用。

第三，僵化的企業文化重在形式，活化的企業文化重在功能。

很多企業搞企業文化，只是為了給人看的，因此重形式甚于功能。企業文化通常具備的六種功能，只有充分發揮這些功能，企業文化才是活的。然而，如果缺乏配套的體制和良好的機制，這些功能就無從發揮。可見，企業文化之活，不是想怎樣就怎樣，必須依靠相應的體制機制才行。優秀的企業文化要時刻保持創新應變的生機活力。

第四，僵化的企業文化從上而下，活化的企業文化上下互動。

傳統的企業文化建設，都是一群所謂的專家大師，根據老板的旨意閉門造車，按照診斷提煉編制的老一套，搞出一本企業文化手冊，然后自上而下地宣貫落地。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑。優秀的企業文化應該有員工的主動，有自下而上的企業民主，有上下之間的溝通交流互動。

第五，僵化的企業文化一條腿，活化的企業文化雙軌制。

傳統的企業文化，只依靠強制宣貫執行一條腿，缺乏執行效果的監督和反饋，不能根據具體實際情況及時調整。優秀的企業文化應該有執行與督導雙軌制，能夠監督執行效果并及時反饋，并能夠根據具體實際情況調整。

第六，僵化的企業文化內向保守，活化的企業文化外向開放。

傳統企業文化主要重視其內斂功能，很容易趨向保守僵化。優秀的企業文化則重視外向功能，強調對外開放和現代化。企業文化不但要請進來，而且要走出去?，F代企業文化將逐漸消除內外界限，呈現完全透明開放的狀態，能夠根據外部環境變化而變化，不再固守所謂的不變的信念教條。

第七，僵化的企業文化重表象，活化的企業文化重內涵。

傳統企業文化主要通過各種物質載體和行為規范，也就是外在表象來體現。現代企業文化則更注重內涵建設，特別是主體的現代化。企業老板和員工都要通過修心養性，全面提升素質覺悟，在思想觀念上體現現代化?，F代企業文化必須建立在現代化的思想基礎，現代化的素質覺悟，現代化的精神內涵之上。

第八，僵化的企業文化以理念為導向，活化的企業文化以實際為導向。

傳統的企業文化把理念價值觀絕對化，認為是不可改變的最高教條。相應的規章制度、行為規范、外在形象、口號標語等，也隨之教條化固定化僵硬化，不能根據具體實際情況而變化，否則就是違背天條，違反企業文化宗旨。這是完全錯誤的一種觀念，這個錯誤觀念誤導企業文化幾十年。企業文化所有一切，都只是相對穩定不變的，不是絕對不能改變的。尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用而不是絕對片面照辦。一切都應該以實際為導向，而不是以理念為導向。

第九，僵化的企業文化在戰略之外，活化的企業文化在戰略之中。

傳統企業文化花費大量精力和財力，做了很多形式主義的東西，卻與企業戰略相距甚遠。企業文化和企業文化人，大多被邊緣化閑置化。真正的企業文化應該蘊藏在戰略之中，體現在企業日常經營活動的點點滴滴。企業文化的最高境界是沒有文化，也就是除了企業經營過程和流程之外，看不到任何貼有“企業文化”標簽的東西。人為制造出來的企業文化，其實只是企業文化的外在表象，與企業文化內在本質沒有任何關聯。

第十，僵化的企業文化復雜華麗，活化的企業文化簡潔質樸。

傳統的企業文化還有一個特點，就是外表復雜華麗。不僅體現在理念口號晦澀難懂，偏僻古怪，而且體現在規章制度繁瑣復雜，苛政嚴刑，形象工程耗費巨大，華麗宏偉。真正優秀的企業文化，應該是非常簡潔質樸的，一陣見血的，直截了當的，簡單明了的，寬松大略的，容易為員工理解、接受、掌握和運用，且與員工工作和生活息息相關，緊密聯系?；ㄥX越多的企業文化，其實越是虛假無用的。

通過以上對比分析，我們可以總結出一個基本結論。傳統企業文化之所以僵化，關鍵在于離開了一個活字。企業文化理論割裂了活的靈魂，企業文化建設忽略了活的機制，企業文化目的忘記了活的應用，企業文化發展脫離了活的實際。這才導致了幾十年的荒謬和荒唐，導致了企業文化成了一個跨世紀的天大笑話。

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企業文化建設存在的誤區

文化與文體相等同。企業文化建設固然需要一些文體活動的支撐，但目前很多企業普遍認為企業文化建設就是舉辦豐富多彩的文體活動，通過幾場球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動場所等就是企業文化的表現。其實不然，企業文化建設可以通過這些活動來增進員工的相互了解、團結，增強員工對企業的歸屬感和認同感，但如果不將企業文化滲透到這些文體活動中去，對企業文化進行升華提升，而是就搞文體活動而搞文體活動，企業文化就不會得到可持續發展，企業發展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業管理者錯誤地將企業內部的規章制度，等同于企業文化。事實上，企業內部制度只是企業文化的一個組成部分，它在一定程度上能對員工的行為進行規范和約束，但如果認為只要制定好規章制度，貫徹執行好規章制度，企業文化就已經建立，那所建立的企業文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業領導者錯誤地將企業文化與企業的外在形象相等同，誤認為企業文化就是在對外的形象展示上，錯誤地把企業的宣傳當做企業文化。有的企業將更多的精力放在企業口號、標志的宣傳上，如一些企業口號的宣傳，而忽視對企業文化內涵、精神實質的宣傳。實際上，企業的宣傳在某種程度上是對企業工作與形象的宣傳與文化的關聯較少。因此，在企業文化的塑造上，不應只注重外在形象的宣揚，更應在將企業文化的精神體現在企業的日常生產經營活動中，融入到企業員工的思維方式、工作習慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業管理者對文化的內涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學習作為企業文化建設的唯一任務來抓。學習是提升文化素養的重要途徑，但如果認為企業文化通過學習就能建設，則有點步入歧途。企業文化的建設固然離不開學習，但文化的內涵與外延較深刻，文化是集體合力的結晶，因此在學習的同時，還有從別的方面加強文化的建設。

加強企業文化建設的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業文化建設之所以滯后、薄弱，與企業領導者自身認知水平有很大關聯。我國大多數私營企業的領導者都是“白手起家”，對企業文化認識不夠，對如何建設企業文化更是不懂入手。常將企業文化與員工學歷高低、企業口號標語等一些文化的外在表征聯系在一起，導致企業文化較慢，未有自身特色，形不成企業自身的精神和文化內涵。因此，企業領導者要提高認識，糾正偏見，全面深刻理解企業文化的內涵，推動企業文化建設走上正軌。要制定規劃。企業文化建設是一項龐大系統性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時間的培育發展。因此，企業文化建設應該要有一個總體的規劃布局，使企業在不同發展階段、不同領導者時期，企業文化能夠實現不間斷、與時俱進性的發展，不因企業實力的變遷而轉移，不因領導者的改變而改變。實現企業文化與企業發展的良性互動，為企業發展提供文化的支撐和推動。要提高素質。企業員工是企業文化建設的主體，只有在員工的參與下，企業文化才能成其為文化。因此，員工素質的高低在某種程度上決定了企業文化的建設力度和發展程度。企業員工的素質可能與企業自身的大小也有關系，一般說來，大企業的員工素質比較高，而中小企業的員工素質則相對較低。在排除這些先天差異外，企業如不重視對員工素質的培養提高，則企業文化必將停滯不前，難以向縱深推進，成為無源之水，企業的凝聚力無法增強。要開拓創新。創新是一切文化發展的本質特征。對企業來講，企業文化也應進行創新，確保企業發展跟上時展步伐。一個先進、優秀的企業文化之所以具有強有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創新有很大的關聯。通過創新，營造出一種與社會發展步調一致，能夠激發企業發展最大潛力的文化，實現企業各種資源的最佳配置，不斷壯大企業的綜合實力，使企業踏上一條更加輝煌的發展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區市場管理服務中心

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《現代企業文化》：作為一家上市公司及民營企業，林州重機的企業文化體系是如何形成的？

田連成：林州重機集團股份有限公司是國內唯一一家具備同時生產煤礦“三機一架”成套設備（采煤機、掘進機、刮板輸送機、液壓支架）的上市公司，是以煤礦機械十二大系列百余種產品的研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造企業，也是國內最大的民營煤礦成套設備生產供應商。

多年來，公司在傳承歷史文化的同時致力于以文化引領未來，形成了獨具特色的“誠信”企業文化。其傳承和發展經歷了三個階段：1982―2008年，自力更生、艱苦創業，開拓創新、奮力拼搏的啟蒙階段；2008―2010年，不怕榜上無名，堅信腳下有路；精神、奧運精神、團隊精神、低頭精神、釘子精神的發展階段；2010年至今，以“誠信”為核心的“創新”文化體系成為引領林州重機未來發展的企業文化核心的提升階段。公司把以“誠信”為核心的“創新”文化作為企業文化的戰略定位，形成了以為煤炭行業提供安全、高效、智能化設備為使命、以成為國內一流的煤礦成套設備供應商為愿景、以誠信、高效、奮進、創新為核心價值觀的企業文化體系。

林州重機始終把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，建立全員參與質量管理活動機制。借助中國馳名商標的品牌影響力，孕育形成了“質量、價值與尊嚴的起點”“今日的質量、明日的市場”具有重機特色的質量文化。在高端液壓支架方面，公司研制的大傾角工作面液壓支架，在國內同行業中居領先水平；在高強度液壓支架方面，公司生產的液壓支架產品已成功替代了進口產品；研制的刮板輸送機采用特種“貝氏體”材質鑄造槽幫，鏈輪采用整體鍛造加工，防腐耐磨性能比國內同類產品高出兩倍以上，在國內處于領先水平；研發了具有自主知識產權的礦井連續提升機，實現了世界采礦人的百年夢想，填補了河南省內空白。

《現代企業文化》：有些非公企業對企業文化建設的內涵與特征理解得還不夠深入，僅停留在淺層階段。自己學了一些時髦詞匯或者請人設計一些標語、口號，粘貼在醒目之處就視為企業文化建設。對此您是怎么看的？

田連成：企業文化是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和，幾乎涉及企業的發展戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、品牌、公關宣傳、形象設計等等。膚淺的流于形式的設計標語口號，不是從企業挖掘和形成的，這樣的企業文化沒有底蘊、沒有支撐，缺乏員工廣泛認同的價值觀。

越優秀的企業文化建設越簡單、越精煉、越細化，在這樣的企業是很少見到文化標語、宣傳口號，因為這些已經滲透到企業的經營中去了，企業文化要結合企業生存、發展的實際，結合員工行為的實際，去提煉、去提升，取其精華、去其糟粕，凝聚到一起，上升成為一種意識形態層面的東西，不能脫離實踐活動、不能脫離實際行為。企業文化的建設最終目的是被全體員工，包括管理人員所認可，從根本思想上有了深刻認識，得到認可，才能用來規范行為，才能形成氛圍。

《現代企業文化》：如何把先進的文化融入企業管理和生產經營中？

田連成：首先，要認識到企業發展離不開企業文化的建設，可以說，企業文化決定企業發展，要認識到企業文化建設的重要意義，企業的最高管理者，應該意識到老板的思維、行為幾乎影響著下面管理層的思維、行為，進而影響著基層員工，也就是說，老板所信奉的思想文化，就是企業的文化。

其次，在高層管理者重視并意識到這一問題后，指導員工按照企業文化所包括的行為手冊、規章制度去執行，去規范各自的生產、經營等工作，用文化去指導行為，用行為去印證并深化文化，這樣先進的文化自然就逐步融入到企業管理和生產經營中來。

《現代企業文化》：有的企業在企業文化初步形成后便裹足不前，不重視經驗總結和推陳出新，缺乏后續措施與后勁。非公企業如何克服這一缺點？

田連成：概括地講，企業文化只有緊密結合企業的發展實際，與企業的發展共同前進，從而不斷提升，不斷地自我否定，不斷創新措施，與時俱進，才能不斷推陳出新，才能充滿后勁，不斷延續下去。

總的來看，一個企業的發展都離不開艱苦創業的摸索階段、努力奮斗的發展階段和提升飛躍的穩定階段。在初期發展階段，企業文化就會緊緊地、潛移默化地、零散地跟隨著，一般是企業經歷了發展階段，進入穩定階段后，最高管理者才會去顧及屬于意識形態層次的企業文化的建設，將原本就默默存在的零散的文化整合、提煉成成形的可被信奉和遵守的企業文化。但是，那時形成的文化只適用于在當時的企業發展背景、發展實際、員工的行為實際情況。當企業繼續前進進入一個新的階段，發生質的飛躍時，企業文化就必須隨著發生變化，去適應新的實際情況，只有這樣，企業文化的發展才能充滿后勁，不斷完善下去，為企業服務，指導企業的方向。

《現代企業文化》：很多企業請文化策劃公司設計出一整套抽象空洞的企業精神、企業理念、企業哲學、企業愿景、企業使命等“成果”，但員工并不能真正理解與認同。如何避免企業文化成為一個包裝漂亮的“花瓶”，流于形式？

田連成：企業文化包括上述提到的企業精神、企業理念、企業哲學、企業愿景、企業使命等問題，不過，每個企業的文化都是用來指導自己的發展的，企業文化都是結合企業自身的實際，從實際行動中來，但又高于實際行動的，那么，企業與企業的實際不一樣，自然，企業文化就不一樣。

另外，企業發展到一定階段都會去整合自身的文化，形成企業文化，企業文化包裝得再漂亮、宣傳活動搞得再紅火，都是一種表現形式，不是根本所在，企業文化不能搞成運動，更不能跟風追求短平快，關鍵是能夠指導員工的行為，能夠被員工所認可和支持，企業文化所包括的守則、制度能夠切實地規范企業的生產經營活動，才能不流于形式，不跟風。

《現代企業文化》：林州重機的企業發展戰略是什么？如何實現這一戰略規劃？

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【關鍵詞】　中小企業；企業文化；建設

一、企業文化的定義

所謂企業文化，是指企業成員共同遵守的價值觀、信念和行為方式。企業文化的建設，不分企業的大小，不論行業的差別，只要是企業，只要是團隊，文化建設就必不可少。企業文化包括三方面內容：首先，企業成員的價值觀是一致的，只有這樣才能實現公司上下的眾志成城、團結一心；其次，企業成員的信念是一致的，只有這樣才能實現公司上下的精誠團結、不畏艱難；再有，企業成員的行為方式必須是統一的，只有這樣才能實現公司上下的步調一致，共同進退。沒有了企業文化，哪怕是只有三個人的企業也會因為思想的不統一而走上曲折的發展道路，反之，有了企業文化的保駕護航，哪怕是萬人大企業也能萬眾一心，勇往直前。

二、中小企業文化建設中存在的問題

中小企業規模小，員工人數少，因此，中小企業的文化建設常常會被企業在有意無意中忽視，造成中小企業在企業文化建設方面問題多多。

（一）把企業文化理解為“宣傳口號”

中小企業人數少，規模小，因此企業的管理者在管理經驗上往往有所欠缺，故很多中小企業常常會將企業文化簡單化理解為“大企業掛在墻上的標語口號”，將中小企業文化的建設理解為對響亮的宣傳口號的撰寫，而沒有真正著手建設中小企業的企業文化。

（二）將企業文化理解為“工會活動”

有些中小企業常常會希望通過組織員工參與類似工會活動的文體活動來“建設企業文化”。事實上，工會活動只是企業文化的一個縮影，將企業文化理解為“工會活動”恰恰體現了中小企業對企業文化的陌生和無知。

（三）將企業文化理解為“規章制度”

有些中小企業認為，為企業設計嚴格細致并且人性化的規章制度就是建設企業文化。但是，規章制度所體現的仍然只是企業文化的一個方面，如果僅只建立了人性化的規章制度，則企業文化仍然是殘缺不全的，難以在促進團結和推動發展方面發揮真正的作用。

三、對中小企業文化建設的建議

泗水縣供電公司為山東電力集團公司代管的躉售縣供電企業，屬國有中（二）型企業，公司現有員工383人，設11個部室，2個二級機構，轄13個供電所。在集團公司“三集五大”體系建設過程中，創新思想政治工作的帶動下，在建設“五統一”的企業文化的影響下，泗水縣供電公司建立了有自己公司特色的“泗水供電文化”，強調在公司的經營管理過程中重視人力資源、財務和物資的集約化管理，將集團公司的“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系”與泗水公司的“小規劃、小建設、小運行、小檢修、小營銷體系”緊密結合，形成了“忠心不二聽命令，一絲不茍干工作”的企業文化氛圍。在這獨具特色的企業文化影響下，泗水縣供電公司先后在被授予國家電網“一流縣供電企業”；集團公司“先進縣供電企業”；“點亮山川”服務品牌山東省“服務名牌”；濟寧市“十佳服務品牌”；“6億電量以下綜合管理標桿單位”等多個榮譽稱號，連續22年保持省級“文明單位”榮譽稱號，在泗水縣“雙評”工作中，連續12年獲社會管理與公共服務行業第一名的可喜成績?？偨Y泗水縣供電公司的成功經驗，中小企業的文化建設應當注意以下幾個方面的內容：

（一）提高中小企業管理者對“企業文化”的認識

在我國，很多中小企業主都是在大浪淘沙的商海中“白手起家”發展起來的，因此，經驗管理是這些管理者最熟悉的管理方式。但事實上，隨著企業在市場經濟環境下的發展，經驗管理已經無法適應市場對企業提出的全新要求了。因此，中小企業的管理者必須加強自己的學習，提高自己對“企業文化”的認識和理解，把中小企業的文化建設工作落到實處，而不要只是寫幾句口號，打幾場球賽，應當將企業文化與企業經營管理的實際結合起來。

（二）注重中小企業文化與企業發展實際的結合

中小企業的發展需要靠所有員工齊心協力的努力才能實現。因此，中小企業的企業文化建設必須與企業發展的實際緊密結合在一起。企業文化應當具有先進性，指導性，隨著企業發展程度的變化及演變，以期能在企業發展的任何一個時間點上引起全員的共鳴，緊緊的將企業的員工團結在一起，形成促進企業發展的合力。

（三）強調中小企業文化對企業發展的促進作用

企業文化是對企業成員共同的價值觀、信念和行為的總結，對于企業職工的行為具有指導和規范作用。因此，中小企業的企業文化建設應當與企業發展的實際相結合，要做到“用企業文化教育人，讓企業文化引導人，靠企業文化鼓舞人”，充分發揮企業文化對中小企業職工的激勵和鼓舞作用，從而保證企業文化能不斷的為中小企業的發展服務，給中小企業的發展持續不斷地注入新鮮的血液，推動中小企業的發展。

對于中小企業而言，企業文化具有非常強大的力量。企業文化的建設，不僅可以為像泗水縣供電公司這樣的電力企業提供持久的生產力和經久不息的發展動力，還能實現在企業發展困難時企業管理與企業文化的互相扶持和互相補充，對企業的長遠發展發揮重要的無可替代的積極作用。建立良好的中小企業文化，不僅會對企業的發展產生積極的影響，還會在一定程度上提升企業的綜合競爭力，對中小企業的發展有益無害。

參考文獻

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[4]張艷麗.我國中小企業文化建設研究[D].湖北工業大學.2009

作者簡介：

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當前施工企業文化建設存在的問題

與其他行業企業相比，施工企業文化建設相對滯后，無論是思想認識、重視程度，還是企業文化建設的深度和廣度都存在差距。主要表現為：

1、忽視企業文化的作用。認為企業文化建設是表面文章，可有可無。因而，不少單位職工價值觀與企業價值觀背離，企業精神扭曲，形象欠佳。

2、對企業文化的內涵理解片面。認為企業文化就是說說唱唱，開展文體活動，或者說，做個企業標志，提個口號，寫個標語、板報什么的，僅此而已。

3、對企業文化建設重視不夠。認為企業文化建設是宣傳部門、工會的事，企業領導管理層缺乏參與，職工漠不關心，企業文化建設缺人、缺財、缺動力。

4、企業文化建設缺乏深度。文化建設大都停留在喊喊口號、裝點門面上，對企業經營理念，如價值觀、企業精神等深層次的內容，缺乏足夠的研究，培訓、教育、宣傳和推廣范圍小，且內容單調，針對性、滲透力差。

5、對企業精神的提煉概括缺乏鮮明的個性。在文字表述方面或籠統抽象，或平淡雷同，諸如“團結拼搏，求實創新”等，沒有充分體現企業自身的特點，個性不突出，缺乏感召力，震撼力。

施工企業文化建設幾點思考

針對當前施工企業文化建設的現狀，筆者以為，加強施工企業文化建設應著重做好以下工作：

1、切實提高對企業文化建設重要性的認識。在市場經濟日益繁榮的今天，一個不具備自身鮮明文化特征的企業，將難以整合自己的競爭力去參與市場競爭。不少企業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化，只有建設優秀的企業文化，才能增加企業的向心力和凝聚力，才能適應市場經濟快速變化的競爭環境。二是企業文化建設是企業生存發展的客觀需要。相對企業的其他資源因素、產品、技術、資金、企業管理者及管理模式而言，企業文化是最能發揮穩定作用的因素。三是企業文化建設是整合人力資源功能的有效手段。企業文化是一種文化現象，更是一種管理理念，它強調職工是企業實現一切目的的源泉，良好的企業文化是職工發揮積極性、主動性和創造性的前提，共同的核心價值觀念即企業文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進企業發展和個人價值的實現，企業文化在企業建設中始終發揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業良好形象的作用。

2、確立正確的企業經營理念、經營戰略、經營目標。經營理念是企業的靈魂，經營戰略是實現企業經營理念、經營目標的手段，經營目標是企業自身價值的真正體現，它們是構成企業文化的重要內容。正確的經營理念、經營戰略和目標是施工企業生存發展的基礎和前提，施工企業要通過確立正確的經營理念、經營戰略和目標，對外獲得社會的廣泛支持和信任，對內更好的凝聚職工的思想，激發他們的斗志，以最佳的社會和經濟效益實現企業的自身價值。

3、努力塑造企業形象。一個紀律嚴明、作風過硬、精管高效的企業團隊，就要真正實現“干一項工程，創一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽，要訂單，以形象促發展。

4、積極創造良好的企業文化環境。如創造整潔有序的工作環境，文明便利的生活環境，創造催人上進的成才環境，和諧互利的外部環境等。企業要以良好的信譽，良好的效益，良好的精神狀態和嚴格高效的管理經驗，為社會作貢獻，以企業自身的發展壯大促進社會的和諧穩定。

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9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業文化辦公室，將推廣**企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業文化的推廣工作。按照**企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發[20*]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業文化管理考核標準》、《**礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學習**企業文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解**理念。以區(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。

三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為**企業旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業文化為內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中，按照**企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與**文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統一。

四、依托礦區文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。

“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。

五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況

根據公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。