我和我的伙伴范文

導語：如何才能寫好一篇我和我的伙伴，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

相識

剛開學的幾天。一次，老師布置下的作業，我有幾道題不會，坐在座位上急躁。我抬起頭，看見我身邊的武媚正在看書。我鼓起勇氣，朝她走過去。輕輕的拍了一下她的肩膀，說：麻煩一下，昨天老師布置下的作業有幾道題不會，可以請教一下你嗎？嫵媚笑瞇瞇的回答我：可以，哪幾道題？我做坐她身邊，開始聽她的解說。我給我講解完了，我們開始互相認識。開始說笑。

一起過難關

記得有一次，我和嫵媚一起去新華書店看書。我挑選下我喜歡看的書，走到收銀臺，開始掏錢，我驚了一下，“我的錢呢？”武媚跑過來說："怎么了？”我說我的50元不見了。

“??？！，你怎么這么不小心啊？在找找看?！?/p>

“還是沒有。”

“那我在里面找，你在外面找。”

我們一個角落都沒放棄過。找了許久，還是沒有找見。

武媚說：我幫你掏一下口袋吧。她把口袋翻出來看，突然看見口袋開了口，把手一伸，看見了50元。我驚訝！!不時，向她道謝！

相互談心

篇2

可我們還是跨省了！

童曉蕓&王鑫

來自廣東 市場營銷專業

地點：北京郵電大學體育館

時間：8月27日下午

都說跨省不好，

可我們還是跨省了！

童曉蕓&王鑫

來自廣東 市場營銷專業

地點：北京郵電大學體育館

時間：8月27日下午

我們要合伙開公司

郭辰&華開軍

郭辰 來自江西吉安

華開軍 來自陜西安康

地點：北京師范大學圖書館附近

時間：9月14日上午10點

問：郭同學你是怎么來的？走了多久？

答：我是自己一個人來學校報到的，從吉安坐了16個小時的火車來到北京的。

問：帶的行李里，有沒有什么特別的東西是你覺得一定要帶的？

郭答：我帶了一本《語錄》！因為以后想到偏遠的地區里去當一名支教的老師，來培養一些有用的人才回報社會，另外還帶了幾張家人的合照，我平時比較喜歡看書所以帶的課外書比較多。

問：華同學呢？也是自己一個人來的？

華答：當然啦，我也是一個人來的，從安康坐了20多個小時的火車。

問：你們兩個是剛認識的朋友嗎？

郭答：哈哈，當然不是！我們已經是老朋友啦！幾年前我們兩人在網上認識，沒過多久我們又約著一起來北京旅游，從那以后我們就經常聯系，成了好朋友，還約著一起考了同一個學校。

問：沒想到還有這么勵志的友誼！你們對北京第一印象是什么？

郭答：我覺得北京給人的感覺非常繁華，人很多，這是我第四次來北京了，如果說空氣質量的話，我覺得在政府的努力下已經有所改善了，而且北京給我的感覺一次比一次要好。

問：對北京師范大學這個校園的第一印象是什么？

華答：人文素高，同學們都很有朝氣，很友好，校園很大環境很好，報到的第一天就已經得到了學校很多人的幫助。

問：你們覺得入學做的最重要的事是什么？

郭答：更早地適應環境，與同學們處理好關系，更多地了解學校的歷史。

華答：其實吧我想說能夠早一點找到一個女朋友。

問：那你們有沒有畢業的打算呀？

兩人一起回答：合伙開公司！

上大學了應該讓

爸媽省省心了

趙妍迪&張玉

來自貴州 商務英語專業

地點：北京林業大學

女生宿舍十字路口旁

時間：8月31日下午4點

問：你好，你們倆是剛認識的同學嗎？

張玉：（大笑）不是不是！我們倆是高中同學，一起考到這所學校的，很有緣分吧！我是和其他兩個同學一起來的，妍迪是和爸媽一起來的。

問：你們對父母送孩子來上大學的現象怎么看呢？

張玉：我就沒想過讓他們送，以前什么事都讓他們操心，現在上大學了應該讓他們省省心了，自己來上大學也是一種鍛煉嘛。（小玉瞬間向小迪投去得意的目光）

趙妍迪：（帶有一絲絲委屈）我本來也不想讓爸媽送的，不過既然來北京，是一個難得的一家人旅游的機會，所以爸媽決定和我一起上北京來。

問：妍迪和爸爸媽媽逛了很多地方了吧？

趙妍迪：我們去了長城、頤和園、野生動物園，本來還打算去歡樂谷，但是太刺激了，怕心臟承受不了，所以就沒去。爸爸特別有精神，四點多鐘就把我叫起來說要帶我去天安門看升旗。剛到時候發現已經圍了三排人，沒想到國旗班一出來，突然又多出三排人，原來前面還有三排是坐著等的。加上我前面還是一位山東大漢，結果什么都沒看到。今晚爸媽就走了，有機會還要和他們去更多的地方玩兒。

問：有沒有帶一些對自己有意義的東西？

趙妍迪：我帶了家鄉的寶寶霜。我在家原本連潔面乳都不用的，但聽說北方的天氣比較干燥，南方人到北方總是去時水潤一張臉，歸來只剩一臉滄桑，所以我特地買了一些護膚品。

張玉：我還帶了好朋友送的項鏈和T恤，這些東西雖小，但都是我們純純友誼的見證，所以我會一直帶著它們。（頓時沉浸在美好的回憶里了）

趙妍迪：對了，還有我們家鄉最有特色的干海椒，和北方的辣椒醬不同，辣味更香更濃。本來想帶的，東西一多就忘了，只好下學期再帶來跟室友們一起分享了。

問：對于大學生活，你有什么期待嗎？

張玉：對于我來說，大學就是一個鍛煉自己的好機會，所以我應該會參加學生會，找一個合適自己又有挑戰性的部門來好好鍛煉自己，培養自己各方面的能力。

趙妍迪：暫時還沒有什么具體的想法，不過小時候我學過珠心算，腦海里隨時隨地都有一把隱形的算盤，可以在很快時間內口算一些不太復雜的加減乘除算法，希望這些能對大學的學習有一定的幫助吧。

挨著家門也住校

劉川華&項同學

來自北京 數字媒體專業

地點：北京工業大學北校門

時間：9月14日下午3點半

問：你們當初報考大學的時候，有沒有想過報考外地的學校？

劉：我是想過，但是覺得北京這邊還是好一點，就盡量待在北京?？紤]到以后就業也不會離開北京，所以還是選擇北京的高校比較好一點。（項同學在一旁，頻頻點頭，表示同意。）

問：當初為什么選擇數字媒體這個專業呢？

劉：我的情況是，家長幫我選擇的時候，說到數字媒體這個專業，相對來說，我比較感興趣，就選這個了。

項：我是順下來的。我第一個報的不是這個專業。不過順下來這個專業其實也無所謂，還挺高興的。我覺得這個專業也挺不錯的。

問：也沒有非某一專業不可哈？

劉：其實我們現在選專業，對哪個專業也都不是特別了解，所以相對來說，學哪個也都可以。

問：之前來過北工大嗎？覺得如何？

項：我之前沒來過，覺得還可以吧！

劉：我之前來考察了一下宿舍。覺得還行吧！

問：之前去過海淀那邊的大學區轉過嗎？

項：我一般去那邊都是買電子產品。我比較宅嘛，一般家里蹲！

劉：我去北大清華都逛過。相對起來，北工大名氣沒有那么大，但是覺得這個環境也不錯，其實挺適合學習，挺好的。（項同學對劉同學說：你就是海淀的，可以經常去，我們西城這邊沒什么高校。）

問：覺得這里的師生如何？

劉：都比較熱情，對我們新生也很照顧。宿舍里的同學也都挺談得來的。我們宿舍其實挺巧的，都是北京的。

問：你們是必須要求住校嗎？

篇3

10月17日

星期五

晴

今天，是我和我的好伙伴王浩然的9歲生日。每年的今天，我們倆都要在一起度過，不是他和媽媽來我家，就是我和媽媽去他家。今年的生日，是我和媽媽約好一起去他家過的。

上午10點，我和媽媽帶著禮物來到王浩然家。我們一按門鈴，王浩然就搶著開門，滿面春風的迎了上來。我們先是異口同聲的互相祝賀生日，然后就緊緊的擁抱在一起，好久好久都沒有分開。

進了屋，媽媽和阿姨一起準備飯菜，我們倆就手拉著手，一頭鉆進電腦室，玩起了電腦游戲。平時，我們只能玩一些小的電腦游戲?？山裉?，王浩然的爸爸專門為我們買了一盤大的電腦游戲——《紅色警戒》。呵，你別說，這《紅色警戒》是一個大型槍戰游戲，真槍實彈，驚險刺激，玩起來可真過癮。我們倆一會兒你打打，一會兒我打打，贏了一場又一場，真是熱鬧極了。我們倆簡直也都成了戰無不勝的大英雄。

時間過得真快，很快就到了12點。我們倆關了電腦，把手洗干凈，飛快的跑到飯桌前。菜很快就上齊了，而且桌上還放著一個大大的生日蛋糕。我們把燈拉滅，點燃蠟燭，一起唱起了《祝你生日快樂》這首歌。唱完歌，吹滅蠟燭，我們倆親自動手，各切了一塊大蛋糕，分別送給各自的媽媽，然后每人一塊，就狼吞虎咽的吃了起來。由于我們倆吃得太猛，把奶油抹得滿臉都是，簡直就像個“大花貓”似的。我倆你看看我，我看看你，不由得都哈哈大笑起來。

飯后，我們倆又下樓去玩。王浩然十分興奮的帶我參觀了他們小區。我們先去了錦園超市。這個超市雖然不像其它超市那么大，可這里的商品應有盡有。我們倆買了兩個冰淇淋，坐在樹蔭下的石凳上津津有味的吃著。休息了一會兒，我們就直奔圖書館。這里的圖書可真多，有科技書、作文書，還有動畫書和小人書。我買了一本《想象新作文》，高興的在那里翻看著。

后來，我們倆又來到小區的游泳館去游泳。我和王浩然進行了50米游泳比賽。我們倆都施展了各自的看家本領，但王浩然還是搶先了一步，最早到達終點。接著，我們在游泳池里又玩起了打水仗，有好多的小朋友都跑過來和我們一起玩。我們玩得真是開心極了。

篇4

我與伙伴的新鮮事

最近一段時間，我一直與鄰居的小兒子王凡在醞釀一件新鮮事，那就是掃盲，請大家注意，不是掃除盲人，而是掃除文盲?？吹竭@里，你一定會疑惑：我們兩個小孩，學歷不高，自己也算一個小文盲，怎么能掃盲呢？

最近爸爸媽媽為我買了一個搜學王。這搜學王有小學、中學、大學的文化，是集所有科目于一身的好東西里面還有專人講解題目，這樣我們就不愁了！我們決定掃盲，是因為沒有文化的人太多，沒有文化而觸犯法律的人數不勝數，我們就靠著這一個搜學王來到了小區的各家各戶進行掃盲活動。首先我們敲響了第一家的門，開門的是一個皮膚黝黑的大漢，胡子留得特長，一臉兇悍，令人害怕，王凡結結巴巴地問：“你…好••有•••沒有•••沒文化的…”大漢氣得眼睛瞪地比拳頭還大，汗毛沖天，鼻孔像牛一樣喘著粗氣。指著王凡的鼻子罵到：你這個小兔崽子，敢說老子文盲，你給我滾，否則我打你!”我們一溜煙地跑掉了，那大漢還在身后罵罵咧咧，嚇得我們心跳加快！唉！出師不利?。《脊滞醴玻≌f話那么結巴！真是的，應該說有沒有沒上過學的？哎，我們沮喪地敲開了第二家的門，開門的是一位英俊的先生，他禮貌地問：“請問兩位小朋友找誰？我兒子李元不在?！薄拔覀兪莵韱枂柨茨矣袥]有沒有上過學的人，我們是來掃盲的。” 那先生面帶微笑地問：呵呵，讓你失望哦，我們家都是博士生，兒子也正在讀四年級?！薄芭?，謝謝您的配合?！蔽一卮鸬?，雖然這次又失敗了，但我們沒有灰心，一邊走一邊想：那位先生太有禮貌了，一看就知道是受過高等教育的紳士，為什么還一時糊涂耽誤他的時間呢？不知不覺我們來到了第三家前，開門的是一位老太太，他和藹地問：“小朋友們，什么事??？”“我們想來詢問一下您家有沒有沒經受過教育的人？”還沒等我開口，王凡就搶了發言權。“嘿！正好我的兩個孫子還沒上幼兒

園呢！他們說要在家里上幼兒園，這不，我們真在為這件事苦惱，你們來的正好，酬金要多少??？”“50元一個人”王凡大概覺得這個機會不錯，就搶話茬叫道?！痹掃€沒說完，我就打斷他的話：“不行，掃盲豈能收人家錢?。　蔽疑鷼鈽O了，他只得答應，老婆婆招待我們進屋，我觀看了一下，陳設新穎，家具款式非常華麗，可以用富麗堂皇來表示，一看就是有錢人，來到了兩個小孫子的房間，老婆婆呼喚孫子的名字：“小華，小德，小老師來了，可以學習了！”那兩個小朋友風一般地閃來。老婆出門了，兩個小朋友和我們兩個坐在小板凳上，把搜學王調整到幼兒園課程上，里面有一位女教師就開始了識字課，那兩個小朋友津津有味地看著搜學王的屏幕，我也認真地聽著，這時，女老師讓小朋友做小游戲，照著女老師的命令， 隨意找了兩位小朋友以及我們隨身攜帶地東西進行辨認，小朋友們一隊，我自己一隊，王凡做裁判，隨意取一樣東西，要迅速說出它的名稱，不然就不加分，如果答對，則加一分，我為了不然小朋友們失去信心，就每次故意裝作不知道，或者答錯，我們和小朋友度過了一個愉快地下午…… 該告別了，小朋友依依不舍地問：“下次還來好嗎”“好，一定來！”

這真是一件有趣的事，我們倆還能用所學的知識幫助比自己小的小朋友。

篇5

 

《英語課程標準》強調從學生興趣、生活經驗和認知水平出發，倡導體驗、實踐參與，合作交流的學習方式和任務型教學途徑，發展學生綜合語言運用能力。因此，小組合作學習無疑是遵循并落實課標的最有效途徑之一。讓學生在更加自主，探究與合作的學習環境中學習，能有效激發學生學習英語的興趣，培養學習的積極態度，使學生的綜合語言運用能力得到有效訓練和發展。

在年七八十人多的大班額教學中，要說做到《課標》中要求的面向全體，人人參與的教學建議，小組合作學習是我每節課必不可少的環節。只有通過這種方式，才能讓每個同學都能參與進來，特別是在五六年級已出現的嚴重的兩極分化現象中，讓學困生不至于掉隊。通過一年多的小組合作學習活動開展，我所教班級的許多學困生學習態度有了明顯改善，從不帶英語書的開始知道帶書了，從不背單詞的開始記了幾個單詞，從不愛發言舉手的開始變得積極主動了，還有許多驚喜正在發生…….。我常常抓住孩子們的點滴小進步進行表揚鼓勵，樹立學習的自信心，讓他們覺得英語學習原來這么簡單有趣。

一、小組競賽  獎懲并舉

在課堂中,總會有一些同學思想游離，無精打采，但只要一說開始小組活動，就立馬來了精神，那是因為他們知道，有他們展露的機會來了，而且不能因為自己一個人的不敬業連累本組隊員受罰。采用獎勵與懲罰的小組競賽活動，是有效激勵他們參與進去的方法。比如，教完一段Let’s talk 后，我不會讓他們互相機械性的對話操練，我會把任務分到各個小組中去，限定好幾分鐘的時間，要求各小組匯報表演。當然，我會根據課文內容的難易程度來作出要求，比如，這段對話我的目的是讓學生熟練掌握運用，我會讓表演的時候每個同學都有句子說，考慮不同學生的個體差異，分層要求，可以不看書能說的就不拿書（針對優生），至少每個同學練一句（針對學困生，可以看書說），中間層次的學生可以熟讀多句，這樣，照顧到了不同需求的個體。在表演中，哪一組不看書又說得流暢的自然會獲得獎勵。評價方式多樣化，可以是獲得操行分來兌換期末的測評加分，可以是我準備的小卡片，也可以是同學們最真誠熱烈的掌聲。獲勝組有時還可以有權決定如何懲罰失敗組。因此同學們的興致特別高，就連平時從不張口的同學也會為了集體榮譽而努力一把！而上臺不能流暢表達或不能順利完成對話活動的小組就會接受懲罰，這里的懲罰也不過是老師或者獲勝者的代表讓他們按老師說的指令做事。比如，老師說dance,同學們就要扭扭身體，說sing,就要哼一哼歌曲，說touch your nose,就要摸摸自己的鼻子等等。這樣的懲罰既可以讓有表演天賦的同學顯露，又無意中復習了所學習過的一些單詞和句子，課堂氣氛又特別輕松快樂，讓同學們勞逸結合，一舉多得，這種表演式的“懲罰”，看樣子他們也樂意受罰。被懲罰組也不能就此作罷，在下節課課前三分鐘必須要給大家重新作匯報表演，這樣也給了他們重新練習的機會和一些壓力，促使他們課后互相幫助，鞏固知識。當然,評價的方式一定要常換常新，以滿足小學生新鮮好奇的年齡性格特點。

二、自主學習  培養創新

篇6

賈琢成先生于2005年1月加入霍尼韋爾安防事業集團,出任亞太區研發總監。 他領導整合了亞太區各國的技術資源,在韓國首爾設立了全球視頻技術研發中心和智能家居研發中心,創建了霍尼韋爾安防上海研發中心和深圳研發中心,目前上海安防研發中心已經成為霍尼韋爾安防在全球最大的研發中心。賈琢成先生擁有中歐工商學院EMBA學位。他憑借豐富的專業經驗和出色的領導才能帶領霍尼韋爾安防業務亞太地區研發團隊不斷進取,創造佳績。

霍尼韋爾以創新為核心競爭力―亞太區研發中心是霍尼韋爾全球第二大研發機構

霍尼韋爾是一家十分注重技術創新的公司,目前已累計獲得超過1萬5千多項專利,2006年的專利申請數量在北美地區排第13,在全球排33,全球研發機構數量達30家,年研發投入達到14億美元。位于上海的亞太區研發中心是霍尼韋爾全球第二大研發機構,為全球和中國本土市場研發技術創新的產品和系統?；裟犴f爾安防集團產品及解決方案涉及防盜報警、視頻監控及門禁控制技術等領域,公司每年在研發方面的投資超過1億美元?；裟犴f爾集成智能家居網絡系統,采用霍尼韋爾全球領先的自動化控制技術,尤其是安防和能源管理核心技術,為業主創造安全、舒適、便利、節能的高品質數碼生活。

霍尼韋爾確保產品設計的高質量―智慧家居系統歸屬霍尼韋爾安防業務,該業務在亞太區擁有其全球最大的產品設計質量保證實驗中心

位于霍尼韋爾亞太區全球研發中心內的霍尼韋爾安防亞太區質量測試實驗室對研發產品進行全面、嚴格的測試驗證,保證產品研發的高質量。該質量測試實驗室新樓層面積達1000多平方米,設備投入超過1000萬人民幣,檢驗產品類型包括防盜報警,視頻監控,門禁,智能家居,集成系統平臺。該實驗室以霍尼韋爾企業標準為主要測試依據,霍尼韋爾企業標準是根據國家/國際標準制定,結合行業標準與客戶需求不斷更新的測試標準。該標準覆蓋UL認證,CE認證,FCC認證,CCC認證,測試服務的區域覆蓋包括亞太地區在內的全球范圍。

記者:非常感謝您能在百忙中接受我們的采訪。一直以來,霍尼韋爾(Honeywell)智能家居在高端項目市場有所建樹,這次貴司推出HRIS-1000系列單戶型智能家居系統,并展開區域招商,請問是基于何種考慮?

賈總監:霍尼韋爾(Honeywell)在高端智能家居項目市場,無論是在中國、韓國乃至亞太地區應該是當之無愧的領導品牌,也積累了很多高端用戶體驗,但基于社區建設的大規模安裝的智能家居系統在產品形態方面也存在一定的局限性。記得早些時候,我有位朋友找到我,想在自己家中安裝一套智能家居,但很遺憾我們當時的產品形態不符合單戶型住宅,更多的是應用在大型小區,與開發商物業開發配套,正如大家可能熟悉的深圳紅樹西岸、杭州東方潤園、天津賽頓中心這樣的高檔智能小區。從去年起我們在全國五個城市,開展了智能家居消費需求和體驗的調查,花費了很大精力對一百家集成商,一千位業主進行了針對性調查,收集他們對智能家居的個性化需求。為了讓霍尼韋爾在高端智能家居領域積累的用戶體驗和客戶價值能夠為更多用戶所享受,我們研發推出了HRIS1000系列單戶型智能家居系統并希望與更多的智能家居及相關領域的經銷商、分銷商、設計公司、工程商等合作伙伴強強聯合推動智能家居在家庭用戶層面的更多應用。作為世界自動化控制市場的領導者,霍尼韋爾(Honeywell)始終堅持推動這一人居夢想工程,讓更多的人享受家庭自動化控制技術帶來的安全、舒適、便利、節能的高品質生活。

記者:能首先為我們廣大讀者介紹一下,霍尼韋爾(Honeywell)此次推出HRIS-1000系列單戶型智能家居系統有何特色?

賈總監:智能家居能否最終獲得成功,取決于用戶體驗,我們將其歸納成三個層面:最終用戶體驗,安裝商安裝過程中的用戶體驗,售后維護過程中的用戶體驗,HRIS-1000系列單戶型智能家居系統確保在上述三個層面上,用戶的操作都更為便利。

此外考慮到已裝修房的智能家居系統增設,布線較為不便,我們便采用了大量的無線設計,以及IP網絡化設計。其實,拋開技術層面而言,優秀智能家居產品成功的關鍵就是把握終端用戶的需求,如何使用,工程商如何安裝,以及如何售后維護,這些環節在考慮清楚后融合到產品設計中去。這本身是比較復雜及需要長時間積累的,霍尼韋爾(Honeywell)有專門部門來研究用戶體驗,在人體工程學、用戶心理、技術實現等方面進行研究。用戶的希望是什么,什么就是我們的希望,我們的設計也是以用戶和市場為主導,我們的眾多智能家居成功案例也是我們獲取用戶體驗的巨大優勢資源。

記者:作為行業資深技術專家,在您看來今天的智能家居技術發展處于什么樣的狀況?我國內地與亞太,歐美市場有什么不同?

賈總監:智能家居從起源上來說應該還是在日韓這些國家,特別是韓國。智能家居在韓國風靡一時,現在的普及率也非常高,并逐步以韓國為中心發展到亞太區其他國家。就歐美國家來說,在智能家居集中控制方面他們的用量并不是很大,各類BUS技術也是在不同國家的系統基礎上發展而來,所以在產品形態和規格方面也沒有什么標準可言,各種BUS歸納起來也只是TCP/IP和RS485總線的形態。

各種總線技術也是各有優劣,很難說哪種具有絕對的優勢,從長期的發展來講,我個人認為TCP/IP將逐漸占據主導地位。例如韓國,作為全球寬帶普及率最高的國家,韓國95%的家庭使用寬帶,現在中國也正朝著這個方向發展,TCP/IP技術的普及,為智能家居控制系統創造一個全球性的標準也是存在可能的。在RS485總線的標準方面,目前還很難看出哪一個機構可以把這個“窗口”做成一個標準,這并不是件簡單的事情,市場上已經有這么多標準存在了,而新標準的出現勢必要把現存的標準融合進去,我想這會非常困難。

霍尼韋爾(Honeywell)作為全球領先的智能家居解決方案提供商,我們十分注重技術創新和進步,我們制定了5年的技術和產品路線圖,同時也十分愿意和國內同行一起與國家相關部門推動智能家居行業技術標準的制定。

記者:您認為智能家居在技術和應用層面上,未來幾年的發展趨勢是怎樣的?在您看來,什么才稱得上是真正的可以被普遍接受的智能家居?

賈總監:智能家居行業發展到現在,它的受眾在某種意義上還是存在一定的局限性,這種局限性來自多個方面,如受眾本身對于智能家居定義以及智能產品形態的認知,以及目前商業渠道的阻礙。我相信最終讓所有家庭都可以接受的產品就是“自己買回去,插上插頭就OK”的產品。

此外,用戶使用感受是制約和影響智能家居行業發展非常關鍵的一點,這也是我們霍尼韋爾(Honeywell)重視用戶體驗的原因所在。如果您購買的某類產品,需要有專業人士上門調試安裝,需要讀完繁瑣的說明書,并在安裝人員的指導下才學會操作,您會使用這類產品嗎?這就是阻礙智能家居發展的原因之一,現在我們經常談到的“人性化操作”,在我看來這種操作包括實際使用過程中的人性化操作和購買回家安裝過程中的人性化操作兩個層面,如果某項產品解決了這兩個層面的便利性,也就解決了智能家居受眾角度的技術問題。

另一方面,智能家居不是花哨的各類操控,而是要與各種家庭控制產品之間實現便捷的無縫鏈接,如果這方面做好融合的話,便是為智能家居的下一步發展奠定了堅實的基礎。比如霍尼韋爾智能家居控制系統現在便和我們的兄弟部門環境控制部門的地暖、溫控等系統,大金空調等第三方產品實現了協議級的深度集成,通過霍尼韋爾智能家居系統,這些電器均可以輕松操控。

記者:智能家居在國內市場發展了將近10年的時間,但一直處于緩慢前進的狀態。廠家之間需要合作,資源共享已經多次被行業人士提及。就您剛才所談到的技術融合和協議開發,在對外合作上貴司有著怎樣的規劃?

賈總監:霍尼韋爾(Honeywell)對與第三方合作采取很開放的態度,包括的地暖、新風、空調、燈控廠商等。多年來我們也在合作方面積累了很高的美譽度。同時我們自身也在智能家居舒適生活環境提供方面擁有其他兄弟部門如環境控制部門提供的新風、地暖、空氣凈化、溫控等產品,這些資源進一步為我們的智能家居用戶提供了更高更穩定集成的整合方案。實際上,我們更多的合作還是集中在電器廠商方面。我們在與其他廠商的合作過程中心態非常開放,在產品開發方面也期待有更多好的合作機會,可以共同推動智能家居市場的健康、快速發展。

記者:在國內智能家居市場發展的過程中,前期很多廠家希望通過智能燈光控制來帶動整體系統銷售,但在地區市場成效并不明顯,終端客戶的認知度也不是很高。近兩年來,一些廠家開始調整思路,希望通過用戶感受更為直接的視聽影音產品,來帶動智能家居產品的銷售。對于這種市場銷售模式您是如何看待的?

賈總監:從智能家居的發展的概念來說這是一個集成的形態,而不是說單方面的燈光控制和視聽方面的家庭影院,可能在某個時期某種元素比較熱,可以帶動智能家居的銷售,但我們作為專業的智能家居廠商,千萬不能誤認為智能家居只是某一產品,而忽視了它本身的高度集成性。安防、燈控、溫控、視聽方面的控制這些都是高度集成的智能家居的組成部分,只需要業主一鍵實現其需要的功能,霍尼韋爾(Honeywell)的優勢在于協議級的深度整合。這種從燈光到影音系統帶動智能家居發展的趨勢也恰恰說明了智能家居的集成化和多系統整合在不斷地充實和發展,這對行業來說是一個很好的現象,在此過程中強者越強,功能越穩定、整合子系統越多,用戶體驗越好,這樣的產品也將更受歡迎。

記者:隨著HRIS-1000系列單戶型智能家居系統的推出,貴司的渠道招商和產品推廣也隨即展開,我想對于廣大經銷商來說,最感興趣的便是貴司會給予渠道伙伴什么樣的支持?

賈總監:在推單戶型智能家居系統之初我們便做好了相應的規劃,作為渠道伙伴他們最需要的是如何能夠與廠商共同宣傳以營造市場氛圍,霍尼韋爾在此方面擁有豐富的經驗,包括渠道支持政策和優惠條件,創造一個良好的智能家居市場推動和共同營銷合作的平臺。

對渠道的支持計劃覆蓋方方面面的工作,其中包括培訓,配合目前我們正在進行的合作伙伴的招募和授權,對于產品方面必須達到專家級水平才能贏得業主的信任,對此我們有一套完整的培訓和認證的計劃,幫助合作伙伴完成從第一等級到最高等級的能力提升。

對于合作伙伴負責的區域,我們會與其共同開發市場,并烘托起單戶型智能家居業主對于智能家居的認可。如我們鼓勵合作伙伴在相關裝修網站上進行宣傳,并給與支持;其次在區域性房地產展會上,我們也會協助合作伙伴做相應展示;第三是鼓勵合作伙伴參與更高層次的行業專家間的交流與推廣。

因此,我們看重的是一個多方位立體化的市場,不是單純的以銷售數字來衡量,而是要幫助我們的業務伙伴在區域市場創造氛圍讓其成功。對合作伙伴來說這也是把業務拓展提升到一個新的高度的機會。

對于地區性合作伙伴的技術支持,我們會調配內部人力資源,從就近地區派遣人員進行技術支持。同時,我們要求公司的技術人員走到客戶前線,聆聽他們的感受,再反饋給研發部門,銷售人員同樣要走到用戶和合作伙伴的前線,不斷改進我們的流程和服務。

更值得一提的是, 霍尼韋爾安防不是單純的一個部門,其背后擁有霍尼韋爾品牌的所有資源支持,我們在全球范圍內技術和知識產權方面的投入是很大的,其他兄弟業務集團和部門的研發資源和技術都可以借鑒,為客戶提供更好的產品和技術。

霍尼韋爾一直堅持做“最值得信賴的合作伙伴”,同樣在智能家居市場,我們也會盡力從各方面做客戶真正信賴的合作伙伴。另外,對于不同類別的合作伙伴我們也會提供不同的支持方案,如集成商的盈利模式是怎么?在不增加人員只增加一門技術的情況下,他們的盈利目標是什么?對于區域經銷商的投入、措施及回報等。

我們在與渠道的合作過程中,幫助他們分析當地的市場,共同制定一個周全的營銷計劃。我們每個地區的經銷商都會有專門的渠道管理人員來進行管理。市場培育是一個非常重要的事情,但用一個快捷和聰明的辦法很快定位和說服終端客戶則更加重要,也是在現實市場中可以很好存活的關鍵。

記者:有著培訓、銷售、管理等多方面的支持,霍尼韋爾在拓展渠道市場,選擇合作伙伴方面是否會存在一個比較高的門檻?

賈總監:霍尼韋爾(Honeywell)在經歷了二十多年研發智能家居系統和諸多工程案例的實施后,無論是從產品開發、銷售到技術支持、物流服務我們都非常了解這個行業,招募合作伙伴,我們有兩級制度,對工程商不需要他們有更多額外的投入,而是要給與他們一定的培訓,要求他們在面對業主時非常自信地把產品的內涵與安裝調試工作專業化的完成。對于區域經銷商,作為全球自動化控制和智能家居市場領導者的緊密合作伙伴,門檻自然不會低,但任何的合作模式都是一種共贏的模式,在共同的價值認可基礎上,需要有共同的信念、有激情和行動做下去?；裟犴f爾的品牌本身就是對授權經銷商實力的充分認可,經銷商本身在當地自然需要具備一定的市場開拓能力和技術能力,霍尼韋爾(Honeywell)也會幫助我們的合作伙伴不斷成長,實現共贏。

記者:據我們了解,下半年國內市場會出現多家智能家居品牌同時發力的情況,對于下半年乃至以后的智能家居市場霍尼韋爾會有怎樣的規劃?在市場競爭中,您覺得霍尼韋爾最大的優勢是什么?

篇7

辦公室作為企業日常管理的綜合辦事機構，是企業管理鏈條的關鍵環節，“參謀部”“智囊團”是辦公室的根本屬性，其管理運轉中樞地位至關重要。辦公室管理水平、辦事效率、服務質量、綜合形象往往決定著一個公司的整體面貌和精神狀態。在管理提升活動中，鎖定中心、謀劃全局，有序推進各項管理工作，是對辦公室工作的政治要求，也是辦公室工作的責任和使命所在。

一、找準定位，切實增強新形勢下做好辦公室工作的責任感和使命感

辦公室工作要緊緊圍繞企業中心任務和戰略目標，審視全局，通盤考慮。在辦文、辦事、辦會上要加強標準化、程序化、制度化、規范化建設。必須加深理解公司總體工作的布局安排，對議定的重大事項落實督導責任，把握工作規律、政策形勢及發展趨勢。對上要準確領會領導意圖，加強工作貫徹情況反饋，在處理急、難、瑣事上主動承擔責任，為領導分擔壓力，排憂解難。對內要正確處理各方關系，講究策略方法，最大限度整合各方資源，形成合力。對下要梳理工作程序，明確任務目標，細化分解，落實到位。在“參”字上做文章，在“謀”字求突破，靠制度強管理，靠文化帶隊伍，在以“政務、事務、公務、服務”為主線的日常工作中，結合重點，輔助決策，提供依據，當好高參，緊貼實際，重點推進，完善決策支持、綜合協調、風險預防和服務保障功能，有的放矢、恪盡職守，不遺余力地發揮辦公室的實質作用。

二、把握全局，抓住管理提升的實質與關鍵，力求重點突破

一是要切實加強信息工作。站在全局高度，圍繞企業的重點、行業的熱點，大力加強基礎調研，發揮好信息在企業輔助決策上的重要作用。要突出信息的高度、深度和時效性。將企業情況、面臨形勢、產生問題的實質、解決問題的辦法進行歸納、整理，匯總提煉，萃取精華，提出政策措施建議，力求為改善企業生產經營環境獻計出力。有效發揮宣傳工作的優勢，提高駕馭復雜局面的能力，提高綜合信息的分析處理能力，積極主動做好信息工作。

二是進一步加強應急管理。認真總結工作經驗，根據各企業的自身實際特點，結合國家和上級對應急管理的相關要求，修訂完善企業內部應急預案，健全應急工作體制、機制，深入開展應急知識宣傳，促進員工應急意識和應急能力全面提高，推動企業不間斷、持續不懈地落實社會責任、政治責任。

三是加強企業信息化建設，提高現代辦公水平。加大信息化技術推廣應用力度，掌握現代化辦公技術，拓展信息化領域，共享信息化成果。加強電子公文擬制、辦理、管理、立卷歸檔等一系列工作的有序銜接。

四是要高度重視企業保密工作。辦公室要認真落實保密工作責任制，積極探索保密管理的新特點、新規律，研究新思路、新舉措。完善各項保密措施，加強機要交換、要害部門、重點部位、微機及網絡的保密管理，堵塞漏洞。

五是要加強督辦工作。辦公室人員，特別是辦公室的主要領導要提高認識，建立全方位、全過程的督查督辦體系，建立權威、高效、運轉自如的督查督辦機制，使每一項決策從部署到執行、檢查、考核、反饋形成閉環管理，保證公司決策得以有效的貫徹執行。

六是要加強公關工作。辦公室人員要增強工作主動性和前瞻性，把企業重點工作列為部門工作的重中之重，通過抓管理提高績效水平，發揮中樞神經作用。在爭取電量計劃、關停機組電量轉移、煤炭采購、電價調增、基建工程設備運輸等重點工作中充分延伸工作觸角和手臂，主動拓寬工作覆蓋面，自覺加強同地方政府和各企事業單位的溝通協調，主動為企業構建良好的外部生存環境。

七是要加強工作，維護企業穩定。針對的突出問題，辦公室要認真排查、及時化解不穩定因素，密切掌握和控制苗頭動向，嚴格政策界限，深化落實穩定工作責任制。有效發揮地方政府在維穩工作上與企業協調聯動機制的作用，妥善處理企業改制、改革、重組等過程中出現的不穩定因素，形成黨、政、工、團齊抓共管格局，深入細致地做好員工的思想政治工作，把矛盾解決在基層和萌芽狀態。

八是要進一步加強法律風險防范。針對當前各企業的人員配置情況，辦公室要把法律事務工作融入企業經營管理活動當中，設置專兼職法律顧問人員，促進企業依法決策、依法經營、依法管理。要建立事先預防、事中控制與事后補救相結合的法律風險防范機制。按照公司發展戰略實施、組織架構、管控模式、內控制度等要求，修訂完善規章制度，理順管理體制和工作程序，明確制度執行和監督的責任主體。開展全員性普法教育，預防職務犯罪，減少經濟糾紛、金融風險和不必要的經濟損失。

三、轉變觀念，準確把握新形勢下辦公室工作的總體要求

一是要加強學習，嚴以律己，構建學習型團隊。作為辦公室工作人員，要堅持學習，把學習放在重中之重，改善自己的知識結構，提升自身素質，強化服務大局、服務中心工作的本領和技能，跟上時代前進的步伐。要通過學習，對工作中隨時出現的新情況、新問題認真思考，培育思維前瞻性，開闊眼界，熟悉業務，增長知識，交流經驗，彌補不足，使自己成為辦公室的“多面手”，不斷提高履職能力。

二是要抓住機遇，不斷探索工作新思路。要力求工作方式方法上的創新和有效，適應管理體制和組織結構不斷變化的要求，及時轉變觀念、調整工作思路、思維方式和管理方法。多積累、多思考、多分析，善于從工作中發現問題，掌握規律，提出有參考價值的意見建議。挖掘潛力，拓寬領域，發揮創造性和主觀能動性，更好地履行好參謀、協調、服務、保障等基本職能。

三是要立足本職，勤奮敬業。辦公室人員吃苦在前，享受在后，為了企業的生產、建設和發展，長年付出著辛勞和汗水。然而取得的成績多半歸功于集體，個人還要甘當無名英雄。辦公室的工作性質決定了其從業人員要適當放棄個人利益，忠誠于企業，有高度的責任心和強烈的事業心。辦公室的從業人員要樹立正確的業績觀，充分擺正局部和整體的關系，集體和個人的關系，在繁雜的工作任務面前奮發有為。

四是要廉政。辦公室人員身處高危崗位，接觸人員層面廣、范圍大，掌握的信息資源很多具有保密性質，手中還握有一定的財務審批權限。在廉潔自律方面，要自覺遵守黨風廉政建設的有關規定，帶頭嚴守紀律，自我約束，堅決抵制。工作上要謀事不牟利，奉獻不索取，廉政勤政。守住自己的思想道德防線，做廉潔自律的表率和公司利益的維護者。

五是要弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。在日常的工作中，牢固樹立辦公室無小事意識、精益求精意識和“零差錯”意識，重實際，說實話，辦實事，求實效。胸懷全局，腳踏實地，努力提高個人修養、精神品味、業務素質和工作能力，遠離低級趣味的誘惑，建設政治堅定、業務精通、忠誠企業、勤奮敬業、作風頑強的復合型辦公室人才隊伍。

篇8

關鍵詞：社會體育；體育場館；公私合作伙伴關系模式；市場化供給；中國

中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1006-7116(2009)02-0041-05

Application of the public-private partnership mode in market orientated

operation of large sports venues in China

ZHANG Wen-liang，CHEN Yuan-xin，WANG Jian

（School of Physical Education，Huazhong Normal University，Wuhan 430079，China）

Abstract: The authors made a preliminary study of the application of the public-private partnership (PPP) mode in market orientated supply of sports venues, analyzed the feasibility and positive meaning of the application of the PPP mode in sports venue projects, and considered that the operation of sports venues under the PPP mode is provided with such characteristics as flexible needs for consumption, welfare and profit combined, and main income coming from non-noumenon incomes. By reviewing experiences in the success of biding invitation for Sydney Olympic Stadium and Sate Stadium in China, the authors summed up precautions to be taken for this mode to apply to the sports venue area, and put forward the following suggestions: rationally select the way to realize the PPP mode; speed up the transformation of the government’s role; widen financing channels; rationally design the investment payback mechanism; implement corresponding policies for stimulation.

Key words: social sports；stadium；public-private partnership mode；market orientated supply；China

2008年奧運會和2010年亞運會在我國的舉辦以及全運會、城運會等大型體育賽事申辦制度的推行，引發了我國各地方政府對大型體育場館(以下簡稱體育場館)的龐大需求，而體育場館的興建動輒需要數億元的資金投入，令地方財政捉襟見肘。但地方政府對場館的需求是剛性的，部分城市為緩解場館供給不足，采取了市場化供給策略，以市場為導向，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，吸引民間資本參與。

以北京奧運會部分場館項目招標為標志，PPP(Public-Private-Partnership，公私合作伙伴關系)模式在我國體育場館市場化供給中得到了一定的應用。目前在我國有關體育場館PPP模式的研究中，多以其必要性、可行性分析為主，而實踐性研究不足。為此，本文對體育場館引入PPP模式的實踐性問題進行分析，以期引起體育界對體育場館PPP項目融資模式的更廣泛關注，進一步豐富該領域的理論研究。

1PPP模式在體育場館市場化供給中的意義

PPP是指政府和企業以及志愿者為了提供或改善公共設施或公共服務，通過確立明確的合同或契約而達成的合作伙伴關系。PPP本身是一個內在結構相對靈活的模式，沒有固定的結構，屬于一個不斷發展的概念，可通過各種不同的結構安排加以實施。

PPP模式有廣義和狹義之分。廣義的PPP泛指公共部門與私人為提供公共產品或服務而建立的各種合作關系；而狹義的PPP可理解為一系列項目融資模式的總稱，與廣義的特許經營類融資模式完全相同[1]，包含BOT、TOT、DBFO等多種模式。

首先，PPP模式可引入民間資本，幫助地方政府建設體育場館，緩解地方財政壓力，減輕政府財政負擔。體育場館建設耗資巨大，通常要依靠省、市政府的財政撥款，才能保證場館的正常建設。但若將PPP模式應用于體育場館建設中，則不需要政府直接出資，而是由作為項目公司的私營機構負責籌集資金，減輕了政府的財政負擔。

其次，PPP模式在我國體育場館建設中的應用，利于引入國內外先進、成熟的管理技術及經驗，不僅可以縮短場館建設周期，提高場館的服務質量，還可豐富我國體育場館的市場化運作經驗，提高我國體育場館的管理水平。此外，市場競爭機制的引入，可激勵項目公司積極開發場館的營利項目，提高體育場館的賽后運營效率，解決場館賽后閑置浪費等問題。

最后，體育場館在采用PPP模式運作時，公私雙方可利用各自的經驗基礎及能力優勢，合理分擔并有效抵制體育場館建設及運營中的潛在風險。在原有政府包攬體育場館建設及服務的情況下，風險完全由政府承擔，且缺乏對項目風險應有的重視。但采用PPP模式運作后，政府和私營機構共擔風險，且在項目談判階段，公私雙方需通過項目評估，并根據各方優勢對項目中的潛在風險進行明確界定及合理分配，因此，該模式的應用能有效規避項目運營中存在的諸多風險，實現體育場館的最佳經濟效益。

2PPP模式在體育場館市場化中應用的可行性及特點

2.1應用的可行性

1)市場發展潛力巨大。

體育產業作為21世紀的朝陽產業，具有較大的盈利空間，而體育場館作為發展體育產業的基礎和載體，亦具有較大的市場潛力。投資者可借助PPP模式參與體育場館的投資和運營，并在未來分享體育產業飛速發展帶來的巨大商機。國家體育總局在相關會議上曾多次提出依托場館設施發展體育產業的要求，因此，體育場館作為體育產業發展的載體，在未來亦具有廣闊的發展前景，可為投資者帶來豐厚的投資回報，為民間資本投資利用PPP模式參與體育場館供給提供了現實可能。

2)具有準公共產品特點。

從經營特點來看，我國體育場館主要是為了提供公共服務，滿足公眾需求，具有明顯的社會效益。雖然其經營目的并不是為了贏利，但個人或組織均可通過購買或贈與的方式得到對該產品的使用權，且輕而易舉地就可將“搭便車者”排除在消費范圍之外，可見體育場館具有一定的排他性。其次，從場館設施的消費特點來看，其消費又具有明顯的非競爭性，即在沒有達到“擁擠”點之前，每個消費者對場館的消費并不會影響其他消費者。因此，體育場館兼具排他性和非競爭性的特點，屬于準公共產品范疇，可在其供給中引入市場化供給模式。

從體育場館的經營內容來看，其提供的大多數服務產品帶有一定的商業屬性，屬于私人物品或俱樂部產品范疇。如場館冠名權、場地租賃、場內特許經營服務、豪華包廂或VIP坐席等，這些服務都以提高經濟效益或盈利為目的，均可通過PPP模式引入民間資本、交由民間機構經營管理。

3)具有一定的盈利空間。

我國體育場館利用PPP模式運作的盈利渠道主要有3種，即場館服務收益、土地開發收益和政府財政補貼。其中，場館服務收益是指與場館自身經營有關的場館冠名權、賽事門票銷售、場地租賃費用收益等；土地開發收益是指體育場館設施的建設在完善城市功能、提升城市形象的同時，帶動場館周邊土地增值，創造了土地級差收益，為項目公司帶來一定的經濟收入；政府財政補貼收益是指政府部門根據“庇古稅”理論，對生產具有正外部性產品的服務部門提供財政補貼，以激勵并增加其對社會有益產品的供給。雖然政府財政補貼金額有限，但也是項目公司經濟收益的一部分。

4)相關政策的出臺。

為了拓寬體育場館建設資金的融資渠道，吸引多元化資金投入場館的建設及運營，我國在《2001~2010年體育改革和發展綱要》中明確提出“要加快建設和依法保護體育設施，國家鼓勵社會及個人集資興建體育設施，并在土地使用、資金貸款等方面給予優惠等政策”；《體育產業“十一五”規劃》也明確提出“鼓勵和支持各類體育場館開展經營管理方式的創新，不斷完善目標管理責任制，積極推進所有權和經營權分離，扶持體育場館運營專業機構，實行委托經營管理，提高體育場館經營管理水平?！币陨弦幷轮贫鹊奶岢?，為在體育場館建設及其運營中引入市場機制提供了政策保障，為PPP模式在體育場館領域的應用提供了政策依據。

2.2與其他服務領域中應用的差異

1)消費需求富有彈性且穩定性較低。

我國自1984年在深圳沙角電廠B廠引入第一個BOT融資模式以來，以PPP為主的融資模式在國內得到了廣泛的發展和應用，如廣深高速公路、廣西來賓電廠等。但該模式一般被用于電力、水利、交通等服務設施的建設及運營，為公眾提供必須的生活消費品。與其他公共服務領域所提供的消費品相比，體育場館等體育服務產品還屬于一種發展及享受型消費物品，消費需求有一定彈性。由此可見，雖然我國體育產業具有廣闊的發展前景，但是其消費特點決定了體育場館項目的消費穩定性要明顯低于其他公共基礎設施項目。

2)體育場館兼具公益性和營利性。

我國體育場館是以公益性為主，兼具營利性的雙重屬性公共服務基礎設施。其公益性主要體現在滿足運動競賽、大眾休閑娛樂及實現全民健身計劃等方面；其營利性主要表現在體育場館的營業支出、營業收入、凈利潤等方面。在體育場館服務的供給中，忽略任何一個方面都會削弱場館的功能，造成社會價值的損失。因此，體育場館PPP模式運作的整個過程，都應體現出體育場館的雙重效益，即應本著以經營為手段、以實現我國體育場館的公益性為目的的原則，對體育場館進行經營管理，以實現其更高層次的社會效益。而其他采用PPP模式的公共服務項目，雖然也帶有一定的公益性質，但以盈利為目的的居多。

3)體育場館收益主要來源于非本體收入。

由于體育場館占地面積較大，無論是分散式布局還是集中式布局，都難以在城市中心找到適宜的建設用地。因此，我國目前籌建或在建的體育場館多位于城市郊區，場館選址的偏遠不利于吸引消費人群[2]，加之目前我國體育場館營利性較差，民間機構要獲取投資回報，單純依賴于對體育場館自身的經營是遠遠不夠的，因此在體育場館PPP模式融資過程中，政府為吸引民間資本投入，往往會分配較大面積的商業用地供項目公司進行商業運作，以提高項目投資者的投資回報率，該部分非本體經營收入，也是項目公司獲取投資回報的主要來源。而在其他公共服務領域的PPP融資模式中，投資者主要是通過對公共服務設施自身的經營來獲得投資回報的。

3PPP模式在體育場館市場化供給中的應用實例

3.1 悉尼奧運體育場和國家體育場的成功經驗

1)兩國政府部門為保證民間資本的投資回報，在體育場館建設用地上，均批給了較大面積的商業用地供項目公司進行商業運作，對民間資本參與體育場館PPP模式運作產生了較大的吸引力。

2)民間機構借助PPP模式參與悉尼奧運會體育場及我國國家體育場建設時，均組建了企業聯合體(如悉尼的“2000年澳大利亞體育場公司”和我國的“中信集團聯合體”)，而此類聯合體具有經濟實力雄厚、技術經驗豐富、競爭能力強等多種優勢，能有效抵制體育場館建設及運營過程中的諸多風險。

3)市場化運作模式在兩國奧運會體育場項目中得到了充分的應用，開發了體育場館的可贏利項目，并創造了一定的經濟收益。如悉尼奧運會體育場VIP會員坐席的票券發售，不僅能為場館建設融得部分資金，還能吸引固定觀眾參與體育賽事、體育表演活動的消費，為場館后期運營提供一定的經濟收入。

4)充足的合約是保障兩國奧運會主會場成功利用PPP模式進行建造及運營的關鍵。公私雙方以及私營企業相互之間通過簽訂合同結成穩定的契約關系，并明確規定了各自的權利與義務以及應提供的服務類型與標準，明確的分工不僅提高了兩國奧運主會場建造及運營的運作績效，且在項目運作過程中如出現違規現象時，政府部門亦可根據相關合同規定追究違約方的責任，確保體育場館項目的順利運營。

3.2需注意的問題

1)避免合約沖突。

體育場館PPP項目融資模式具有較高的風險性和復雜性，項目中參與方眾多，私營機構與政府部門以及各私營機構相互之間的合同關系復雜，但其中最為重要的是私營機構與政府之間的合同關系――特許權協議。私營機構在與政府簽訂特許權協議，獲取特許經營權后，還要同商業銀行等金融機構、工程承包商等簽訂一系列合同，以保障項目的正常運作。但應注意的是，特許經營協議是PPP合同體系的核心，是PPP項目中訂立其他后續合同的基礎，其他合同的訂立都不能與特許權協議的原則和規定相沖突，否則后續協議無效。

2)避免場館的壟斷經營。

私營機構之所以選擇體育場館進行投資建設，很大程度上是看中了體育場館在某區域內所具有的壟斷特性。在這種情況下，私營機構一旦擁有了體育場館的所有權或經營權，就形成了壟斷經營。雖然政府部門在私營機構運營期間，可對其經營價格進行監控，但在市場經濟條件下，對價格水平的監管絕非易事。這就要求地方行政部門兼顧私營投資企業的合理收益與使用者的經濟承受能力，避免投資者肆意提高價格，在實現私營部門經濟收益的同時，避免場館服務市場壟斷現象的發生。同時，應注意在特許合同中約定對于私營機構壟斷經營或違反特許合同約定的法律責任，以通過合約的形式加強對私營機構的監管。

3)妥善安置失業人員。

我國體育場館在采用PPP融資模式提高運營效率的同時，必然會產生一些失業人員。如體育場館采用TOT模式，將場館的產權及經營權利移交給私營部門，必將導致場館原有員工的失業。此時，政府部門應多渠道、妥善處理失業人員的再就業問題。一般可以采用兩種方式，一是與私營部門協商，要求私營企業優先雇傭場館原有員工；二是政府部門可從轉讓體育場館經營權的收益中，設立專項基金，用于解決原有員工再就業等問題。

4)兼顧場館的經濟效益和社會效益。

體育場館的PPP模式在于通過市場競爭機制，引入民間資本參與場館的運營管理，為社會提供更優質的場館服務。但在體育場館利用PPP模式進行市場化供給，追求經濟效益的同時，亦應注意其社會效益的發揮。而民間機構參與場館的投資運營，為了盈利必然會采取各種途徑降低場館的運營成本，提高場館的服務價格，甚至會限制場館的公益性使用及社會效益的發揮。因此，在體育場館PPP模式運作過程中，政府部門應注意加強對場館后期運營的價格管制和相應的社會性規制，以確保場館在經濟效益和社會效益方面的雙豐收。

5)防范場館的過度經營。

私營部門在體育場館的特許經營期內，為早日收回投資成本、創造經濟利潤，勢必會過度使用場館及相關設備，而忽略了必要的維護保養，因此加快了體育場館的折舊速度，造成特許經營期滿移交時部分基礎設施的損壞，甚至會影響場館回收后的正常運營。因此，政府部門在私營機構對體育場館的后期運營管理中，應進行適當的維護監督工作，制止濫用行為發生，并在特許期滿項目移交時，對項目進行系統的資產評估，收繳體育場館基礎設施的預期維護費用。

4建議

1)合理選擇PPP模式的實現路徑。

PPP模式的實現路徑是多樣的，根據目前我國國情，PPP模式在我國體育場館市場化供給中的實現途徑主要有4種，分別是PPP模式(狹義)、BOT模式、TOT模式和DBFO模式。PPP模式(狹義)是PPP項目融資模式中最典型的一種融資方式，即政府與民間機構合作，共同提供場館的建設資金。主要是指對于那些初始投資量較大的場館，由政府通過控股或入股的方式參與建設[3]。BOT模式是特許經營類融資模式的一種，其全稱為Build-Operate-Transfer(建設-運營-移交)。它是指私營機構在獲得政府部門授予的特許權后，投資、建設基礎服務設施，并通過向用戶收費獲取投資回報。TOT模式是英文Transfer-Operate-Transfer(移交-經營-移交的縮寫)，是指公共部門將已建基礎設施項目一定期限的經營權(或產權與經營權)，有償轉讓給私營部門，由后者進行經營管理。私營部門在特許期限內，通過對項目的經營收回全部投資并創造合理的收益，且在合約期滿后，須將基礎設施及相關權利交還給公共部門的一種融資方式。DBFO模式的全稱是Design-Build-Finance-Operate(設計-建造-投資-經營)，它是指私營機構獲取特許權利后，設計并建造基礎設施，同時擁有該設施的所有權。公共部門根據合同約定或該服務設施的運作績效，向私人部門支付一定租賃費用或績效費用，同時提供與該設施相關的核心服務，而私人部門只提供該設施的輔助。與BOT等融資模式相比，實質上DBFO模式并沒有真正融得資金，而最終還是由政府支付項目的建設、運營和維護費用，相當于政府購買服務，只不過政府通過這種方式將支付的時間大大延長了，通常為20年左右[4]。值得注意的是，上述各種PPP模式的實現路徑各有利弊，各地體育場館在利用某一模式進行市場化融資或運營時，須根據自身規模、市場需求、供給服務等特點選擇適宜的實現路徑，以達到預期的效果。

2)完善與PPP模式相配套的法規體系。

雖然我國已具備一些適用于PPP模式的法律法規，如《中華人民共和國招標投標法》等，但現有法規在PPP模式運作具體問題的規制上還是存在一定欠缺[5]。在完善我國PPP項目融資法規體系的過程中，首先要提高PPP項目融資的法律權威性；其次要搭建起以國家“基本法”為主，以地方政府配套的法律文件為輔的項目融資法律框架；最后，我國PPP項目融資法律的制定要以世貿組織的原則和我國入世的承諾為依據，遵循國際慣例，減少與國際法律間的沖突。

3)加快政府角色轉變。

為進一步明確PPP模式運作中的政府角色定位，提高PPP模式運作績效，政府部門應做好兩方面的角色轉變。首先，在監督方面，政府部門首先要監督場館的工程質量，保證民營機構為公眾提供高標準、高質量的體育基礎設施；其次，在場館后期運營過程中，政府部門還要監管項目公司供給服務產品的價格及質量，具體包括規制價格調整周期、制定價格上限(或下限)等，以規避體育場館服務的壟斷性經營。在公私雙方合作方面，政府部門應通過明確的權責劃分，建立風險共擔、利益共享的公私合作模式，摒棄以往的主導地位，樹立合作者形象。

4)拓寬融資渠道。

目前我國體育場館PPP項目融資渠道主要是以依靠政府財政撥款、以無追索權或有限追索權等方式向商業銀行獲取貸款為主，融資渠道窄、融資成本高的問題對于PPP項目融資是極為不利的。

政府在體育場館項目招標中，應鼓勵民營企業構建企業聯合體(如作為“鳥巢”體育場民營合作伙伴的中信聯合體)，擴大民營機構規模，吸引社會法人、基金、自然人等參股，以籌措企業所需的項目資金；支持具備條件的民營企業發行企業債券進行項目直接融資；放寬基金投資政策，允許保險基金、社?；稹⒆》炕鸬韧顿Y基礎設施PPP項目。此外，為緩解民營機構的經濟壓力等問題，政府部門可推出符合有關法律、法規要求的扶持政策，如貼息貸款、稅收優惠、財政補貼政策等。

5)設計投資回報機制。

民間資本選擇項目投資，看重的是某項目的盈利能力，因此，體育場館在利用PPP模式吸引民間資本投資時，場館項目必須具備一定的盈利空間，否則難以吸引民間資本投入。政府部門在場館建設用地方面，可通過配套一定的商業基礎設施拓寬項目投資者的投資回報渠道，還可通過將場館設施與其周邊規劃的較大面積的土地相捆綁，進行共同開發，以提高體育場館項目的投資吸引力。如在北京奧運會體育場館項目法人招標中，國家體育館盈利能力較差，但通過與盈利能力強的奧運村項目相捆綁，極大地提高了國家體育館項目的投資吸引力，并成功吸引到5家國際聯合體參與競標。

6)推行激勵政策。

在體育場館的PPP模式運作過程中，為實現更好的運作績效，政府部門可以本著為項目公司實現項目整體利益最大化而犧牲部分局部利益的原則，對項目公司提供適當的補償或獎勵，以采取相應的激勵方式提高其項目運作的積極性。具體激勵方式包括精神激勵和物質激勵兩種。

從精神激勵方面來說，私營企業參與體育場館PPP運作的一個重要動機就是提高企業自身的聲譽、證明自身實力，以獲得更多的消費親和力及商業機會，因此政府部門可將項目公司在項目運營中的積極表現及成績及時公之于眾，通過滿足項目公司的精神需求，提高其項目運作積極性；而在物質激勵方面，政府部門可根據項目公司的經營業績，給予一定的物質、經濟補償或獎勵，以保證項目公司在體育場館中的正常運營或再創佳績。

參考文獻：

[1] 王灝. PPP的定義和分類研究[J]. 都市快軌交通，2004，5(17)：23-27.

[2] 陳元欣. 綜合性大型體育賽事場館設施供給研究[D]. 武漢：華中師范大學，2008：84.

[3] 劉志. 奧運場館項目法人招標：社會公益設施項目政府投融資的新模式[EB/OL]. bjdcyj.省略

/swyjs/dykw/cx/wqsh/wtdy_2004/shjj_2004_8/t20040901_113287.htm.

篇9

昨天下午，我和我的小伙伴們來到我們這兒的金沙灘，準備在大海里，享受一下洗海澡的舒適感。我和我的小伙伴們換上自己的衣服，把鞋子脫掉放到一個碰不到水的地方。

我們由于是下午來的，漲潮特別嚴重，海浪一陣一陣的望岸邊敲打。我和我的小伙伴們結伴而行，漸漸地下水，漸漸的適應水的溫度漸漸適應全身入水時水給我們帶來的壓力。就在走了不遠的時候，我幾個小伙伴不敢往里走了。他們決心往岸邊走，然后坐在岸邊玩水。而我無所畏懼，叫上另幾個小伙伴，繼續向海里進發，在海里的行走很是艱難，海浪一陣一陣的襲來，有的時候能把我全部淹沒到水里，耳朵里全是水。走了一會兒后，到了可以游泳的地方了，我們很是快樂的游起了泳，很是自由自在，很是開心、

面對大海，我不怕。探索使我快樂！

篇10

魏縣第一完小三年級

李響

我的五個小伙伴整整齊齊地排列在我的床頭，他們就是北京奧運會吉祥物“福娃”貝貝、京京、歡歡、迎迎、妮妮,他們以魚、熊貓、火焰、藏羚羊和京燕為原型，寓意大海、森林、圣火、大地和天空和諧共處。

他們來到我的身邊，還頗費周折呢！2005年11月11日，在北京奧運會進入倒計時一千天之際“福娃”誕生了，并向全世界發出邀請：北京歡迎您！我就夢想著得到一套“福娃”，可是媽媽說，我必須取得好成績時，才能獎勵我一個福娃。我費勁了九牛二虎之力才得到了四個福娃，眼看8月8日越來越近，我心急如焚。