鳳凰涅磐范文

導語：如何才能寫好一篇鳳凰涅磐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2009年對于鳳凰新媒體來說，將是非常值得期待的一年。如此判斷當然不乏理由。一個利好性的消息是1月7日3G牌照的發放。就在業界熱烈討論這個產業鏈將有多長，將帶動多大的投資的時候，作為無線互聯網內容提供商的鳳凰新媒體卻已經完成了在這個產業鏈當中的布局。

現在，作為鳳凰新媒體CEO的劉爽，終于可以輕舒一口氣了，因此他似乎為此籌劃了很久。在過去的幾年里，這位年輕掌門人的目光一直密切注視著互聯網最有前景性的領域――視頻、移動互聯網。

鳳凰網的崛起是最近兩三年來的事情，它背后離不開劉爽的悉心籌謀和大膽變革。在2005年以前，它只是作為鳳凰衛視的官方網站而存在，其內容只是鳳凰衛視的翻版和照抄。時任鳳凰衛視副總裁的劉爽在2005年擔任鳳凰網CEO之后，產生了革新之意。

在劉爽謀劃的鳳凰網新版圖中，定位的轉變顯得至關重要。不再是原來的視頻內容提供商或者電視臺網站，新定位是“立志成為中國新媒體中內容、制作、整合和跨平臺傳輸的領導者”。為此，劉爽將鳳凰網改名為鳳凰新媒體，隨后在他上任后的三年，開展了一系列戰略、戰術上的運作，為鳳凰網的華麗轉身埋下了諸多伏筆。

劉爽當時就預測：兩三年后，流媒體將在3G牌照的頒發等有利因素的推動下，實現起飛。他的目光投向了更有前景的無線增值業務、包括無線視頻廣告等領域。

因此，劉爽上任之后的第一步棋是通過引進戰略投資者優化股權結構。2006年，鳳凰新媒體與中移動強強聯手，引進了中移動股權。這意味著鳳凰新媒體成為中移動的CP和全網SP之一。隨后，新版融合了互聯網、無線網、和網絡電視(IPTV)三大網絡的用戶需求的鳳凰新媒體上線。如今，事實驗證了他當時眼光的準確與長遠性。

2007年，劉爽謀求進一步加強鳳凰新媒體的自主性。為此劉爽作出了一項新決策，那就是轉換鳳凰新媒體的域名，將原來的改成了。這起看似平淡的事情隱含了又一層深意：不僅僅是使域名得到了簡化，更是借此來淡化鳳凰衛視在網民心目中的痕跡。

回顧過去的2008年，鳳凰新媒體在奧運門戶大戰中打了漂亮的翻身仗。劉爽帶領鳳凰新媒體選擇了一條差異化門戶路線?！拔覀儾恍枰c所謂的業界伙伴在每一條戰線上一決高下。但是在鳳凰新媒體強的領域，我們一定是卓爾不群的?！眲⑺f。劉爽希望在奧運報道中依靠對資訊的挖掘、篩選、判斷，精加工深加工，營造自身的鮮明特色，完成傳遞思想和價值觀的訴求。這一路線避免了與其他門戶的直面競爭，顯示了這位年輕掌門人劍走偏鋒的大膽風格。

篇2

渠道，歷來是商家必爭之地！渠道完成了企業產品向利潤“驚險的一躍”，特別是近年來，在產品供過于求和嚴重同質化的局面下，企業發現僅僅通過產品、價格、促銷等這些戰略來獲取競爭優勢已經變得越來越困難了。而渠道，作為一種關鍵性的外部資源，它是連接品牌、客戶和消費者之間的橋梁。如果運作與管理得當，它將有助于企業迅速擴大市場占有率，樹立品牌形象，培育起一大批該企業品牌的忠實用戶；更重要的是，由于渠道優勢是需要多年時間才能建立起來的，所以渠道是不易被競爭對手所模仿、可以使企業創造出強大和持久的競爭優勢的資源。

對于中國家電業來說，渠道更是扮演著更加重要的地位。從某種程度上講，制造商的產品僅僅是一種半成品。因為從消費者的角度來看，家電產品除了其本身之外，還必須包涵其它更豐富的內容，如功能講解、送貨上門、安裝服務、提供融資以及保修承諾等。這是營銷理論中整體產品的概念，而整體產品內涵的大部分功能都是需要依靠渠道來完成的。因此，渠道是國內家電業備受關注的一個主題元素，同時也是決定家電產業鏈條的關鍵環節。翻開一些知名家電企業的發展歷史，我們不難發現渠道對企業發展的巨大作用：長虹靠“大戶制”一舉成為彩電行業的巨無霸，TCL依靠“有計劃的市場開發和渠道建設”，一舉進入三甲，格力依靠“股份制區域性銷售公司模式”迅速改寫在空調行業的排名，海爾也憑借特有的“工貿公司模式”支撐日益成為中國最大的家電企業。一言以蔽之，擁有渠道就意味著擁有市場。

所以，在“渠道為王”的年代，渠道，始終是每個家電企業孜孜不倦求搶占的戰略制高點。

備受烈火煎熬的家電企業

作為市場化程度最高、發展最成熟的行業，國內家電業曾經是中國制造業的驕傲與希望，國內家電企業在較短時間內就占領了大量的市場，逼得跨國知名品牌節節退守。然而，在表面的繁榮背后，卻是“山雨欲來風滿樓”，隱藏著深刻的危機。 我們姑且不去論及國內家電企業在技術自主產權方面的缺失，因為技術的積累畢竟不可能是一蹴而就的，我們或許應該對國內家電企業在自主技術積累與創新方面要有更寬容的態度。然而，僅在應對家電連鎖巨頭橫征暴斂與原材料價格上漲方面，就足以讓每個家電企業過得并不舒心。

（1）家電連鎖巨頭競成“金箍咒”

在“渠道為王”、大賣場（K/A）主宰渠道的年代，家電連鎖巨頭成為家電企業們心頭永遠的痛。由于買方市場形成，以及終端零售企業的蓬勃興起，家電銷售商的力量逐漸顯示出比制造商更大的成長性。渠道權力中心逐漸呈現向家電銷售商轉移的趨勢，這是一個誰也不能否認的事實。 資料顯示，短短幾年，以國美、蘇寧、五星、永樂、大中為代表的家電連鎖企業以迅猛之勢橫掃全國，成為家電業價值鏈中最強勢的一方，基本上壟斷了占家電零售業60%的一、二線市場。2005年，它們的擴張“版圖”變得更大。國美新增130多家店；蘇寧新開150多家店；永樂則擴大到250家店；五星開店數目達120家；大中挺進全國12個省會城市。擁有豐富的渠道資源與終端資源的銷售商，在渠道運營過程中掌握了越來越多的主導權，同時也對家電企業提出越來越多的市場決策權，這些渠道新貴們必然要求在渠道體系中擁有更多的權力。激增的進場費、展臺制作費、廣告費、店慶費、促銷費等有如套在各制造企業頭上的“金箍咒”，壓得利潤本已非常微薄的家電企業更加喘不過氣來。面對供過于求的市場環境，獲得相對優勢的渠道商向上游制造商要利潤已是大勢所趨。

或許我們從國美的案例可以看出一些端倪。根據國美的公告顯示，2001-2004年，國美電器其他業務利潤伴隨著主營業務收入的增長而快速增長，且增速遠高于主營業務收入增幅，國美電器2002年其他業務利潤增長率達249.33%，是其主營業務收入增長率的3.51倍；到2004年，國美電器其他業務利潤增長率雖有所下滑為64.5%，但仍是其主營業務收入增長率的1.83倍。所謂的“其他業務收入”實際上就是國美向供應商收取的各種費用，如上面提到的進場費、店慶費等。在公告中，2001-2004年國美電器其他業務利潤在凈利潤中所占份額均超過100%，這也意味著如果沒有其他業務利潤，國美電器實際上將是虧損的。因此，我們可以看到，國美的利潤主要通過收取供應商的返利和通道費，以及占用供應商資金進行“無成本融資”來實現的。

面對銷售商如此的強勢作風，一大批家電生產企業盡管怨言頗多，并且也多次要求整頓家電行業的市場秩序，還生產商以生存空間。但是，在面對連鎖巨頭的巨大市場銷售量時，更多的家電生產企業最后還是選擇了沉默與忍受。

（2）原材料價格大漲

當家電企業賠著笑臉忙著安撫強勢渠道商時，2004年開始的原材料價格全面上漲給各制造商當頭一棒：家電制造商的贏利能力競是如此之脆弱，后院起火同樣不好受??！

相對于其它行業來說，家電業原材料成本占了更大的比率，以鋼材、塑料、鋁材為代表的關鍵性原材料成本至少占白色家電整機成本的三分之一。更在甚者，在曾經號稱競爭程度最高而且讓中國引以為驕傲的彩電業，液晶平板電視的關鍵元器件——液晶平板成本更是占了總成本的70%以上！在這樣的成本結構的現狀下，2002年以來出現的多種家電產品原材料成本不同程度的上漲使家電企業們叫苦不迭。據調查，其中空調整機的制造成本至少上漲了20%；冰箱、洗衣機的整機成本上漲幅度至少也在10%左右；由于日韓企業壟斷的存在，液晶平板的成本不但沒有隨著規模擴大與銷量增加而下降，反而上漲……

在前有強勢連鎖終端攔截導致價格不斷受到打壓而下降，后有又原材料價格上漲擠壓利潤的情況下，家電企業如何才能經受住“烈火”的洗禮，“浴火重生”而成為一只美麗的“鳳凰”？在目前的情勢下，渠道“涅磐”或許是國內家電企業明智的選擇。

家電企業渠道圖謀“涅磐”

據某咨詢機構的研究，家電連鎖企業的利潤來源方式根據自身行業發展特點可以劃分為四個階段：第一階段是賺取進銷差價。這一階段是多數家電經銷商的主要利潤來源，也是起步發家的最初原始積累。第二是從廠家和供應商那里獲取利潤。名目繁多的店慶費、場地費、年底返點、促銷費、廣告費、管理費等本身就是連鎖企業的利潤來源方式。第三是自身管理能力的加強和供應鏈的優化。比如連鎖企業集中采購、個性化定制和買斷甚至推出自有品牌產品等。第四個階段是向自身的品牌、管理、服務要利潤。國美、蘇寧等連鎖企業目前正處于發展的第二階段，因此近期內其贏利模式仍然會是向家電生產企業要利潤。這是連鎖企業發展的必然階段所決定的，本無可厚非。不過，對于家電企業卻不能干等著家電連鎖巨頭的慢慢轉變。商場如戰場，企業發展如逆水行舟，不進則退。那么，處于烈火旋渦中心的制造商，應該如何來面對此不利局面？鑒于渠道對于企業發展的重要性，渠道的“脫胎換骨”或許是家電企業明智的抉擇。

（1）自立門戶沖破“金箍咒”

面對強勢的銷售終端與連鎖巨頭，家電生產企業最先想到的自然是自立門戶。既然你連鎖巨頭如此的橫征暴斂，以致于我在微薄利潤、甚至在虧損中度日如年，那么，我還不如通過自建營銷渠道網絡的方式來銷售產品，以求自強。事實上，面對連鎖巨頭的高速擴張和肆意盤剝，對國內家電制造商來說，適當調整渠道發展戰略，嘗試自建渠道，另謀出路，也許是明智之舉。

格力和TCL是家電制造商自立門戶的先鋒。

格力，作為國內最大的空調生產企業之一，一直以“另類”的面貌獨立獨行于家電行業中。在與家電連鎖企業“較勁”的名單中，我們經?？梢钥吹礁窳Φ纳碛?。早在2004年，格力就因為在定價等方面與國美產生激烈的沖突，造成了在某些地區的國美分店的格力空調只成為擺設。然而，“格力國美事件”暴發后，格力的銷售業績并沒有如某些人士認為的“將受到毀滅性打擊”，反而取得“單日銷量突破1萬套”的輝煌業績。是什么因素使格力面對強勢如國美的連鎖巨頭，能夠保持如此強硬的態度并掌握主動地位？答案就是格力的“股價制區域性銷售公司模式”，它是格力與省級格力空調經銷商組建的一個股份制的銷售公司，而其他公司的區域銷售公司完全是自己的二級法人公司。把區域內大的經銷商捆在了自己的船上，最大限度地利用當地的渠道資源強化自己的銷售。正是種渠道模式在過去的近10年中給格力的成長起到了關鍵性的作用，也使格力在與國美的博弈中掌握了主動的地位。

TCL也是家電企業中謀求自建渠道網絡的典范。盡管家電連鎖巨頭們基本上已經搶占了家電銷售量60%以上的一、二線市場，然而，畢竟受能力與時間所限，在比較偏遠消費能力不強，但人口基數大的三、四線市場影響力并不大，這為家電企業自建渠道留下了巨大的空間。TCL首先看到了這樣的發展機會。2005年，TCL成立了一家名為“幸福樹”的電器連鎖賣場，全力攻占三四級市場，它實際上這是一種以廠家為主導的加盟連鎖模式。盡管“幸福樹”未來的發展仍存在一定的爭議，但它不愧是家電企業擺脫連鎖巨頭控制、謀求持續發展的一種嘗試，這或許為正在彷徨的家電廠家指明了前進的方向。

在連鎖巨頭“挾消費者以令廠家”的威脅下，其他眾多生產廠家也是紛紛揭竿而起，選擇自立門戶修渠道。除了格力與TCL之外，美的不惜成本，打造自己的4S體驗中心；海爾、春蘭、TCL也都有專賣店。家電企業的這些舉動除了是企業自救行為之外，同時也確有反抗一些連鎖商盤剝廠家的意思。

盡管家電廠家的突破意愿顯得異常強烈，然而，基于社會化專業分工，廠家管生產、商家管流通仍然被認為是一種效率比較高的模式。因此，業內人士對于家電生產企業通過自建渠道來突破連鎖銷售商控制的良好意愿卻持謹慎的態度。家電企業從創業初期的自建渠道，到依靠連鎖商家，再到重新自建渠道，家電企業在十幾年間經歷了一次渠道回歸。就連TCL市場部的人士也表示，廠家自建渠道確實是一種無奈的回歸。自建渠道通常使制造商背負一個沉重的包袱，帶來一系列的問題，即渠道建設與管理成本太大；渠道缺乏創新，眾多的二、三線自建渠道市場一直沿用多年以前的多級制銷售模式，強調個人關系而非渠道制度，造成渠道反應速度慢，經營效率低下。

不過，雖然問題重重，但是連鎖巨頭的“苛捐雜稅”已經嚴重威脅到制造企業的利潤與生存，因此，家電制造商也不得不進行嘗試了。渠道回歸的背后，是家電企業試圖擺脫連鎖商家控制和盤剝的努力，也是尋找新的生存空間的一種嘗試，以期在與家電連鎖巨頭的博弈中能夠逐漸贏得話語權。

（2）電子渠道能否成為救命繩？

當我們進入21世紀，我們不禁感嘆互聯網技術對我們的生活帶來的巨大影響力，它不僅改變人與人、物與物之間溝通與聯系方式，而且也使消費者可以更便利地接觸更多的產品和類別。家電企業從跳躍式發展中的電子商務看到了一絲曙光：電子渠道或許是擺脫連鎖銷售商控制、解決高成本低效率自建渠道的“治病良方”！

所謂電子渠道系指家電企業將互聯網作為工具來接近終端用戶的渠道，或是消費者完全通過網上購買的渠道，即我們常說的B2C（企業面向消費者銷售）模式。這種新型的渠道模式可消除時間與空間的限制，從而使家電廠商繞過分銷商、零代商等中間環節，直接與消費者在網上進行面對面地信息交流。因而能夠準確無誤地迅速掌握所有消費者不同需求的第一手詳盡資料，并盡可能快地以高質量的產品、優質的服務和具有競爭力的價格，恰到好處地滿足每一位消費者多樣化、個性化需求，減少每次交易的成本和時間，從而提供更快更有效率的增值服務，

信息網絡技術（如電子數據交換，即EDI）和物流技術的飛速發展，為傳統渠道型企業跨過零售環節直接面向最終用戶提供了切實可行的手段。同時，計算機已進入到千家萬戶，電子商務和網上購物也逐步被消費大眾所熟知和接受。此外，電子商務還有助于徹底克服傳統營銷方式下的低利潤和高成本“痼疾”，實現營銷過程實時監控，營銷過程透明化、規范化。如今，諸多家電制造企業紛紛涌入電子渠道的大潮中，試圖探索一條擺脫傳統渠道經銷商的獨立之路。

海爾是國內家電業在電子渠道的先行者。早在2000年前后，海爾就已經推出 “網上訂購”的概念，并專門成立了網上銷售渠道和直銷中心，方便消費者在線購買。廣闊的市場區域與范圍、方便而快捷的交易處理過程、較低的銷售與分銷成本等優勢使海爾的電子化獲得一定程度的成功。盡管仍然存在爭議，目前海爾電子渠道至少能夠解決這樣一些問題：1、減少對銷售連鎖巨頭的依賴；2、與終端消費者有更多面對面的直接接觸機會，除了增加產品銷售的概率，還能夠獲取最真實的用戶信息，了解消費者的需求與預期；3、減少營銷費用，而營銷費用的減少無疑就是利潤率的提升；4、有助于企業與品牌形象的宣傳和提升。

當然，電子渠道由于物流基礎薄弱、價格偏高、存在產品質量和售后服務得不到保障、退貨不方便和送貨時間的不確定以及消費習慣等問題，使電子渠道尚未成為家電產品銷售市場主流。不過，電子渠道與密布終端的專賣店、社區店的結合，真正實現了“鼠標+水泥”的整合，必將對家電企業渠道的建設起到積極的推動作用。

（3）家電企業渠道整合是最終歸宿

正所謂：世界上唯一不變的就是變！家電企業為了擺脫在產業鏈條中不利的地位，在渠道上進行不斷創新。但是到目前為止，我們也必須承認，無論是自立門戶建設專營店、抑或是利用電子渠道服務于終端消費者，都產生了一定的問題。自建渠道網絡的建設與管理成本太大且家電企業的經營效率低下；電子渠道要成為銷售市場主流可能仍需一個相當長的培育時期，并且引入電子渠道已經在制造商渠道體系內引發激烈的多渠道沖突……

家電生產企業為了解決擺脫家電連鎖企業的控制，從事自建專賣店、成立電子渠道的嘗試是必要的，但是，每個家電企業肯定不會、也不可能忽視了家電連鎖企業的巨大銷售能量，畢竟，占家電總銷售量60%以上的一、二級市場是一個多么大的誘惑?。r且，一、二市場的開拓還非常有利于家電企業和產品品牌的宣傳和提升。所以，對各種渠道的綜合管理與整合是非常必要的，渠道整合將會是家電企業渠道未來發展的大趨勢，是實現家電企業渠道“涅磐”的最大動力。

篇3

23歲開啟創業夢想

陳衛宏出生于無錫市濱湖區華莊鎮一個手工業主的家庭，上世紀90年代初，當時僅23歲的他，剛畢業就開始實踐他的創業夢想。對于畫材，陳衛宏之前一點接觸都沒有，當他獲悉油畫布在歐美的需求很大，但是中國大陸能夠生產這一產品的企業尚空缺時，觸動了他的創業神經。

有夢想就要付諸于行動！陳衛宏從市場需求、工藝要求、原材料等方面進行了一系列調查論證，得出了結論：油畫布是非常有前途的文化產品，可放手一搏。陳衛宏湊滿了100萬元啟動資金，8個人的“錫山文化用品廠”運轉了。

企業成立的第一年，大家齊心協力，取得了銷售106萬元人民幣的業績，但由于質量等各種原因，客戶索賠竟然高達30多萬元。陳衛宏痛定思痛，認為畫材雖然屬傳統產業，但技術含量很高，體現在看似很小的細節上，像如何讓顏料色彩更鮮艷、更持久，更不宜干等。經過一番技術攻關，廠里研制出新型“鳳凰油畫布”和“油畫框”，產品質量完全達到了出口標準，填補了國內空白。

1997年，企業籌資150萬元，建造了3000平方米廠房，擴大了生產規模。2002年，位于濱湖區華莊鎮龍渚工業園占地30畝的無錫“鳳凰畫材”生產基地竣工，鳳凰畫材開始探索規?；⑵放苹陌l展之路。陳衛宏拼搏的夢想一步一個腳印，真實而美麗。

大洋“戰爭”逼鳳凰高飛

創業的過程不可避免要經歷沒有硝煙的戰爭，2005年，陳衛宏統帥的“鳳凰”迎來了第一戰—————鳳凰畫材被列為“后配額時代中美紡織品反傾銷第一案”的第一被告。當時除了鳳凰，還有浙江5家畫材企業被集體應訴。一方是人多力量大的集體應訴，一方是勢單力薄的個人應訴，媒體和大眾都把關注點放在勝算大的浙江集體應訴上。陳衛宏果敢決定應訴，并斥巨資聘請美國知名律師。

一年多的調查抗辯，美國法院裁定，鳳凰畫材應訴成功。之后鳳凰畫材以遠低于同行的關稅，站穩美國市場。多年后的今天再回看那場“戰役”，陳衛宏坦言，這場入世后的“大官司”恰是給鳳凰畫材做了一個很有成效的形象宣傳。

危機雖然化解，但鳳凰的“經營全球化”發展之路已經勢在必行。為此，鳳凰畫材集團專門成立了海外工作組，陳衛宏親自帶隊赴墨西哥、印度、柬埔寨、越南等國進行投資考察，最后選定了人力成本相對較低的越南胡志明市。2006年，鳳凰先期在胡志明市鈴中開發區租用了2000平方米廠房正式開工，又斥資1500萬元自行建造了1.2萬平方米標準廠房。2008年的金融風暴中，越南“鳳凰畫材”當年產值達到1200萬美元，占鳳凰畫材新增業績的40%。一個集木材、坯布、包裝紙箱等主要原材料本土采購和原木加工、油畫布涂層及畫框生產為一體的越南“鳳凰畫材”木土化產業鏈已形成。

當年從華莊鎮起家的8人工廠，已發展成擁有無錫“鳳凰畫材”、沭陽“鳳凰畫材”、中英合資沭陽“鳳凰美術材料”、越南“鳳凰畫材”、無錫“鳳凰半導體”5個生產基地，下7個子公司的集團企業。畫材年產值5個億，產品出口50多個國家和地區，占國內同類產品出口總量的60%，一躍成為國內畫材生產龍頭企業、世界第二大畫材供應商。

三道選擇題掘350億元金磚

人生總是面臨多道選擇題，對于陳衛宏的創業之路來說也是一樣。

幾年來“鳳凰”雖然平穩飛行，但畫材行業畢竟是傳統產業，“轉型”已成大勢所趨，下一步企業的走向成為縈繞在陳衛宏心頭的問題。

陳衛宏與留美的伯父攀談，討論投資什么新項目發展前景大，研究物理的伯父給了陳衛宏三個選擇：太陽能、LED顯示屏和半導體。面對選擇，陳衛宏通過深入調研，最終選定了引進IGBT半導體芯片項目。這種半導體芯片為“絕緣柵雙極晶體管（IGBT）”，是電力產品的心臟，能夠將直流電、交流電互相轉化，以達到節能降耗的最佳效果，產品廣泛應用于家電、汽車、風力發電、太陽能發電、網絡通信等領域，甚至國際軍事上都有廣泛運用，是國家“十一五”科研重點攻關項目。目前，國內變頻家用電器產品市場普及率僅有25%，價值350億元的市場金礦急待挖掘。

為了上馬該項目，陳衛宏多次赴美，引進了5個海歸博士、組成了核心技術團隊。2007年底，無錫鳳凰半導體科技有限公司在無錫經濟開發區掛牌成立，一期投資3000萬人民幣，海歸博士擔任總經理。無錫鳳凰半導體科技有限公司成立一年多來，產品研發工作取得了突破性進展，公司自主研發的“高電流溶度NPT型芯片成果”，通過中國電器工業協會電力電子分會專家組的科技成果鑒定，成功開發的兩項IGBT芯片技術指標，已達到國外同類產品先進水平，國內領先水平。該公司還完成專利申請7項，并同步開展初期市場推廣，得到了上汽總公司、廣東美的、山東九陽以及無錫尚朋堂等一大批知名用戶的支持，年銷售可實現5000萬元以上，3年內產值突破5億元。

“一體兩翼”拓展一個基地

5年前，陳衛宏驚奇地發現，他的一位美國商花了近30萬美元，從香港買了一幅陳逸飛的油畫，由此他發現了中國油畫的商機，多年與藝術的交往，讓他萌生了通過畫材，開辦“鳳凰藝都”畫廊，涉足藝術產業的想法。

2010年，無錫鳳凰畫材集團幾乎同時正式上馬了半導體和鳳凰藝都畫廊兩個新項目，企業以“一體兩翼”之勢起飛。除了無錫，鳳凰畫材在北京、上海等大城市均成立鳳凰藝都畫廊，專業從事藝術產業的合作推廣。鳳凰藝都北京798藝術中心，是高水準的藝術及學術展覽活動中心，共有1500平方米展示空間，前期舉辦各類藝術展覽及藝術活動。鳳凰藝都還站在國際油畫藝術市場的高度，關注中國當代油畫藝術產業的發展，致力于推動中國當代油畫藝術與國際藝術界的交流互動。

2011年9月15日，“風范———經典中國油畫作品展”在北京農展館隆重開幕，來自社會各界的藝術投資機構、收藏愛好者、部分參展藝術家和各地藝術媒體參加了開幕式。在300平方米VIP展館內，匯聚了已故藝術大師顏文梁、常五、吳作人、楊秋人等名人上世紀四五十年代創作的油畫珍品，同時展出了多位中堅藝術家的精選之作和最新力作。著名藝術家艾軒、收藏家馬未都、著名電影導演馮小剛等，來到展覽現場仔細地觀看了展出作品。

不僅如此，關于藝術家的選擇，陳衛宏也是資本先行，通過舉辦全國性的大型展覽來選拔優秀的藝術家，他認為這種模式具有可持續性。目前陳衛宏已經和中國美協達成了承辦每三年一屆的“藝術鳳凰—當代青年油畫作品展”，預備每屆投入300萬元，至少支持三屆。希望通過這個項目為鳳凰藝都挖掘更多的當代青年藝術家資源。

文化自信助力“鳳凰島”起航

陳衛宏近日向筆者透露，未來無錫鳳凰畫材集團每年都將投入數千萬元來發展鳳凰藝都畫廊，以國際化視野整合藝術創作、理論研究和展覽資源，用鳳凰畫材主體產業強勁的資本活力助推中國當代油畫藝術發展，培養油畫藝術的新銳力量，為中國當代油畫藝術發展貢獻應有的力量。

篇4

1、《這！就是街舞第三季》，2020年9月7日最新一期中，以火為主題，蘇戀雅作品鳳凰涅槃。

2、《這！就是街舞第三季》是優酷推出的街舞選拔類真人秀，由王嘉爾、王一博、鐘漢良、張藝興擔任隊長 。 節目旨在推廣街舞文化，在全球華人舞者中，尋找有態度、有個性、有自信的選手，通過節目最終選出一名最具魅力的超級舞者。

（來源：文章屋網 ）

篇5

從年初少數新聞從業者涉嫌敲詐勒索鋃鐺人獄，到年末對21世紀傳媒公司相關人員的審判，中國傳統媒體在互聯網等新媒體的沖擊下，已經走到了事關生死存亡的十字路口。新聞媒體官本位體制正在被迅速打破，而現代新聞媒體經營模式尚未建立，中國傳統媒體處于彷徨之中，少數新聞媒體從業者鋌而走險，走上了犯罪的道路。

隨著全面深化改革大湖的涌來，新聞媒體越來越難以依賴黨政機關獲得資源。一些新聞媒體試圖走市場化發展道路，然而，正如人們所看到的那樣，一些市場化媒體在互聯網等新媒體的競爭之下不堪一擊，許多新聞媒體市場占有份額迅速萎縮，部分新聞媒體不得不強行給新聞記者分派市場銷售任務，這就使得新聞媒體傳統經營格局被打破，新聞采編和廣告經營逐漸地合二為一。包括21世紀傳媒公司在內的一些新聞媒體為了獲取商業利益，赤脾上陣，敲詐勒索。新聞媒體轉型時期的陣痛，不能不令人反思，中國的新聞媒體向何處去？

傳統媒體以經營新聞信息為基本形式，通過提供獨家新聞信息，獲得消費者認可。不過，正如人們所看到的那樣，互聯網的出現，使得傳統媒體的操作模式遭遇極大挑戰。互聯網實現了新聞的全昃蓋，實現了新聞采集與新聞傳播合而為一。部分新聞媒體試圖通過改變自己的經營方式，跟上互聯網的步伐，他們把大量精力用于提高新聞傳播時效性，但是，由于互聯網采用的是“眾籌”模式，傳統封閉的新聞媒體很難與互聯網開展有效的競爭。

部分傳統媒體大量采用互聯網的信息，結果導致傳統媒體優勢迅速消失，互聯網以壓倒性優勢戰勝了傳統的新聞媒體。部分傳統媒體試圖通過深度報道，在互聯網中切分出屬于自己的市場份額，但是，由于我國知識產權保護制度存在缺陷，傳統媒體花費大量精力制作的深度報道被互聯網無償使用，結果導致傳統媒體失去了最起碼的競爭能力。

一些傳統媒體試圖借助于黨政機關，鞏固自己的市場占有份額，還有一些傳統媒體試圖通過為市場主體量身定做新聞產品擴大市場份額。但是，正如人們所知道的那樣，由于傳統媒體缺乏專業市場信息分析人才，結果導致許多新聞媒體很快被市場主體所拋棄。激烈的市場競令和巨大的生存壓力，使得一些傳統媒體經營者試圖依靠旁門左道，借助于敲詐勒索等方式獲取商業利益，由于他們的行為直接觸犯了國家法律，一些新聞媒體從業者鋃鐺入獄。

假如用一句話來形容2015年中國的新聞媒體，那么，可以這樣說，中國新聞媒體進入多事之秋。部分新聞媒體從業者被繩之以法，一方面反映出一些新聞媒體從業者缺乏最起碼的新聞職業道德，缺乏最基本的法律意識；另一方面可以看出，一些新聞媒體沒有找到符合市場需求的經營模式和經營業態。

部分學者認為，中國傳統媒體與西方國家傳統媒體有著相似之處，他們在互聯網沖擊之下，都面臨著關停并轉的厄運。中國傳統媒體過去依靠黨政機關的支撐，因而形成了官本位的經營意識，缺乏市場經營能力。西方新聞媒體在市場經濟的大潮下形成了市場經營的意識，但是，在現代互聯網的沖擊之下，傳統的新聞媒體也難逃關門倒閉的命運。因此，不能把中國少數新聞媒體從業者以身試法歸咎于整個中國新聞媒體的環境，也不能把現代互聯網的沖擊當作中國新聞媒體從業者鋌而走險的借口。中國部分新聞媒體從業者之所以被捕入獄，一方面，是因為他們缺乏市場經營的能力；另一方面，是因為他們缺乏最起碼的新聞職業操守。不能把個別的現象看作整體的現象，當然更不能把少數人的行為看作整個中國傳統媒體的徹底論陷。

這種充滿辯證法的思維，令人不得不搖頭嘆息。從理論上來說，部分新聞媒體從業者鋃鞋入獄，并不意味著中國傳統媒體從業者整體出現問題。但是，如果對中國新聞事業發展進行歷史性的考察，人們就會發現，中國傳統媒體從來都沒有成為一個獨立的市場主體，中國傳統媒體從業者從來都浞有市場服務意識。部分新聞媒體從業者胸懷理想，他們把真實客觀作為自己行為的神圣法則，但他們沒有考慮到新聞媒體在市場經濟條件下的生存和發展問題。

新聞記者專業人士和新聞媒體經營專業人士是兩個完全不同的概念

中國當前既缺少新聞記者專業人士，同時也缺乏新聞媒體經營專業人士。

新聞記者從來都不是獨立的存在，盡管在一些發達的國家，早已出現了獨立的新聞記者，但是，獨立的新聞記者必須依附于新聞媒體才能生存下去。部分新聞記者試圖通過經營互聯網自媒體形成自己的品牌，但是正如人們所看到的那樣，真正依靠獨立新聞媒體生存下去的新聞媒體專業人士幾乎不存在。即使一些最早涉獵互聯網，并且通過互聯網聚集人氣的新聞從業者，也通常依靠多元化經營實現自己的盈利目標。部分傳統媒體從業者試圖依靠自身的力量，

形成獨立的互聯網新聞經營模式，但從目前的情況來看，他們的經營前景并不樂觀。說到底，中國仍然是一個身份社會，中國新聞記者的價值不是體現在專業性上，而是體現在媒體之上。部分新聞專業人士依靠演講、出版著作和從事農產品經營，實現了財務自由，但是，這樣的財務自由和新聞專業人士已經沒有多大的關系。換句話說，中國新聞記者單純依靠新聞經營活動，很難獨立生存下去，中國新聞記者必須依靠新聞媒體抱團取暖。從這個角度來說，由于新聞媒體缺乏獨立性，因此，中國新聞從業者也不可能獨立存在。中國新聞從業者的專業性更多體現在新聞媒體的專業性上，如果沒有新聞媒體的專業性，那么，中國新聞從業者的專業性也就無從談起。

新聞媒體的專業性，依靠新聞媒體經營專業人士作為支撐。所謂新聞媒體經營專業人士是指那些依靠經營新聞媒體形成獨立的資本體系，并且依靠新聞資本，維持新聞媒體生存和發展的專業人士。世界上著名的新聞集團就是依靠新聞媒體經營專業人士打造的新聞帝國，可以設想，如果沒有默多克，那么，就不會有世界著名的新聞集團。正是由于默多克長袖善舞，才使得新聞集團得以生存并且不斷地發展。從這個角度來說，中國部分新聞媒體從業者之所以走上犯罪的道路，就是因為他們不了解新聞的基本規律，不了解新聞市場的發展趨勢，無法在激烈的市場競爭中形成屬于自己的新聞資本經營模式。

對中國新聞從業者的淪落進行歷史性的回顧，多少顯得有些心酸和無奈。部分新聞媒體從業者之所以墮落為敲詐勒索罪犯，根本原因就在于，他們把自己獲得的信息當作私人產品，并且試圖以此來作為交換條件，從市場主體那里獲取更多的經濟利益。中國新聞媒體從業者走上犯罪的道路，不是因為他們失去了生存的條件，而是因為他們缺乏新聞理想，或者說，他們從來沒有明確的價值觀，只是把新聞媒體作為一種賺錢的工具，把自己獲得的信息看作奇貨可居。他們試圖利用獨家報道獲取個人的利益_，而沒有考慮到公眾的知情權。從這個角度來說，我們應該對那些走向犯罪道路的新聞從業者嗤之以鼻，而不能把他們的失敗看作市場經濟競爭的結果，當然更不能把他們的犯罪行為看作中國新聞媒體轉型的無奈之舉。

筆者之所以強調中國新聞媒體從業者的生存環境，實際上是想探索中國未來新聞媒體發展的方向。從整體而言，中國新聞媒體正在實現形式上的改變，越來越多的新聞媒體注重新聞互動性，借助于互聯網與消費者形成良性的互動。但是，由于傳統的體制因素以及新聞從業者對互聯網資源整合能力的匱乏，使得一些傳統媒體在互聯網化的過程中出現了許多新的問題。譬如，一些傳統媒體放棄了自己嚴肅莊重大方典雅的風格，甚至失去了權威的功能，在互聯網信息的江洋大海之中徹底迷失了自我。部分傳統媒體依靠粗制濫造的信息取悅于互聯網用戶，他們絲毫沒有意識到自己這樣做實際上是自毀長城。不斷涌現出來的互聯網侵權糾紛，讓傳統媒體轉型變得十分怪異。許多傳統媒體試圖依靠互聯網擴大自己的影響力，可是，當越來越多的網站轉載傳統媒體推送的信息時，傳統媒體卻患得患失，試圖依靠壟斷信息獲取更多的廣告收益。

新聞采訪報道過程中出現的犯罪行為以及新聞傳播中產生的知識產權糾紛，使得2015年中國新聞媒體變得尷尬無比和中國傳統媒體苦苦掙扎相比，一些互聯網經營者卻把目光投向了中國的新聞市場，他們借助于現代資本交易模式，不斷地收購中國互聯網媒體和傳統媒體。他們攻城略地，所向披靡。部分新聞媒體從業者驚呼，一些電子商務網站正在通過收購新聞媒體爭取話語權，試圖以自己在互聯網經營中獲取.的財富，宇牢地控制中國消費者的知情權。

這種說法有些聳人聽聞。然而，只要查看中國新聞市場資本變化的趨勢，人們就會發現，電子商務企業正在以橫掃千軍如卷席的態勢，不斷地兼并重組互聯網媒體，并且通過間接的方式控制中國傳統媒體。這種現象一方面說明中國電子商務經營者已經看到了中國新聞媒體發展的前景，他們試圖以自己強大的資本牢牢地控制中國的新聞市場，另一方面也說明中國的新聞市場有可能從傳統的蜃斷走向新的壟斷。

中國傳統媒體是行政權力壟斷的新聞媒體，盡管全國各地有數以萬計的新聞媒體，但是，這些新聞媒體同屬于一個政治主體。中國只有新聞壟斷而沒有新聞市場競爭。部分城市出現的新聞市場競爭只不過是表象，其本質是屬于同一個政治主體的不同新聞媒體從業者之間為了爭奪部分市場份額而相互博弈。由于中國沒有完善的新聞市場，因此，這樣的競爭不僅是無益的，而且是有害的。在新聞媒體激烈競爭的過程中，一些新聞媒體從業者失去了崗位，一些新聞媒體不得不關門倒閉。電子商務企業利用商業資本開展的新聞媒體收購行為，則是典型的商業壟斷行為。一些電子商務企業通過收購新聞媒體，不僅牢牢地控制話語權，而且可以改變消費者的知情權。從這個角度來說，中國的新聞媒體有可能從一種壟斷走向另一種壟斷。

盤點中國新聞領域出現的法律案件，不能不令人唏噓感嘆。新聞媒體及其從業者并非沒有機會，但是，在激烈的市場競爭中，部分新聞媒體從業者試圖依靠投機取巧分得一杯羹。少數新聞媒體試圖重組上市，借助于資本市場發展壯大，到頭來卻突然意識到，他們苦心孤詣經營的被稱之為“新聞”的東西，實際上并非消費者所需要的產品?；ヂ摼W時代，每個人都可以成為新聞的制作者，每個人都可以成為新聞事件的當事人。中國新聞媒體從業者看到了資本的力量，但是，他們沒有發現自己的優勢；看到了消費者的需求，卻無法提供消費者需要的產品?，F在許多新聞媒體記者的年齡越來越小，那些初出茅廬的年輕記者通過互聯網獲取新聞線索，他們躍沒有敏銳的洞察力，也沒有深刻的邏輯分析能力，他們面對新聞只能進行平面化的描述，而這樣的新聞很難獲得消費者的認可。

可以非常坦率地說，2015年不是中國新聞媒體遭遇危機，而是中國新聞媒體從業者遭遇前所未有的危機。假如中國新聞媒體從業者只是提供平面化的所謂新聞，那么，中國新聞媒體從業者實際上已經拱手出讓自己的“領地”，中國新聞媒體已經沒有生存的價值。

中國新聞媒體必須實現三個轉變

2015年中國新聞媒體部分從業者違法犯罪，既是中國新聞媒體的滑鐵盧，同時又是中國新聞媒體反思的良好契機。中國新聞媒體必須實現三個轉變：

1.必須從記錄者向思想者轉變

互聯網時代每個人都是記錄者，但是，面對同一個新聞事件，并非所有人都能分析其中所蘊含的深層次問題。這些要求新聞記者必須學會思考，必須幫助消費者了解新聞的來龍去脈，了解新聞背后的秘密。過去那種依靠年輕新聞記者包打天下的新聞時代一去不復返了，中國新聞媒體必須徹底轉型，新聞記者必須成為具有豐富社會闖歷并且有深厚理論素養的思想者。因為只有這樣，才能為消費者提供深度的新聞報道，才能讓中國新聞媒體真正發揮社會瞭望者的作用。

2.必須從新聞供應商向新聞服務商轉變

傳統媒體只不過是新聞的供應者，他們被動地采集新聞，并且被動地傳播新聞。中國的新聞市場是典型的半導體市場。而現代新聞市場則是雙向互動的功能市場。新聞媒體必須成為新聞服務者，必須在信息務的基礎之上，準確地把握時代的脈搏,充分了解社會不同階層的價值判斷，為他們提供有價值的社會新聞素材，讓他們根據新聞媒體提供的新聞和價值導向不斷豐富完善自己的價值體系。從這個角度來說，中國新聞媒體及其從業者必須充分了解社會階層的基本狀況，必須在市場細分的基礎之上，為每一個群體提供更為周到的個性化服務。因為只有這樣，才能實現自身的價值，才能在多元化的社會立于不敗之地。

    3. 必須從道德判斷向法律判斷轉變

中國正進入全面依法治國的轉型時期，多元化社會的新聞事實必須迅速轉化為法律事實。這不是要求新聞從業者放卉道德價值判斷，而是要求新聞從業者必須充分意識到，在一個多元化社會道德價值標準是多元的，只有盡可能地把新聞事實轉化為法律事實，用法律的標準來判斷每一個新聞事實，才能爭取更多消費者認同自己的價值判斷。

部分新聞媒體之所以逐漸地迷失了方向，就是因為他們試圖把自己的價值判斷強加給消費者，一些新聞媒體甚至出現了兩個“凡是”——凡是權力機關與權利主體發生矛盾，新聞媒體不問是非，永遠站在權利主體這一邊；凡是強勢群體與弱勢群體發生矛盾，新聞媒體不問事實，永遠站在弱勢群體這一邊?這種缺乏法律意識的做法，很容易在短期內贏得部分群體的喝彩。但是，正如人們所看到的那樣，一些新聞媒體把自我價值判斷標準凌駕于國家的法律之上，結果導致新聞媒體經營誤入歧途，新聞集團出現了嚴重虧損。這不是因為他們沒有經營的價值標準，而是因為他們沒有把法治作為自己的判斷標準。他們在采訪報道過程中嘩眾取寵，結果導致逐漸失去了公信力。

結語

篇6

傳說，鳳凰涅磐，浴火重生，讓人覺得火焰是鳳凰的養料，當鳳凰的生命快結束時，便會集梧桐枝自焚，在烈火中新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓。但給我的感覺就是：它的重生，是建立在瀕死的境地上。也就是說，如果弄不好，它就會墜入萬劫不復之地。所以我不禁疑問：鳳凰涅磐，是重生還是死亡？

你，曾經有過短暫的讓人耳暈目眩的幸福感，有過高高在上的優越感。那時，那刻，都是刻骨銘心的；所有人，所有事，都無比清晰。同樣的，經過高峰之后不可避免地走向了使你身心都消沉的深谷。那種感覺，簡直不啻于鳳凰的生命之火地熄滅。更準確的說，是心有余而力不足的深淵。它使你原本快樂的心變得怯懦，使你堅強的神經變得軟弱，使你學會了逃避，學會了放縱自己。你就像一個瀕死的鳳凰一樣，可悲而可嘆。哀莫大于心死，這句話，在你的身上體現得是如此的完美。

但是，忽然有一天，你不再悲傷，你明白了你生存的意義！你帶著你自己的信念，毅然涅磐……你的身軀，在夜中燃燒，在風中顫栗。我感受到了那火焰，漫天席卷而來，燃起你的羽毛，接著是骨髓，最后是靈魂。你知道，只有走在烈火之中，你才能感受自己的新生！

不要再悲傷，不再有那些蝕心焚骨的回憶，讓我們在這里涅磐……沒有人的一生是一帆風順的，鳳凰尚能涅磐，我們一樣能做到。人都是在經歷過坎柯之后,才會變得越來越堅強的。

篇7

明朝有酒明朝醉

花開自有花落日

愛到情深愛自然

不為自身為知己

唯有委屈我釋然

自古愛情多浪漫

鳳凰涅磐才升華

千言萬語都蒼白

唯獨情深最自然

春華秋實豐收果

三九四伏又何妨

篇8

2、浴火重生：經過火的燃燒后重生，比喻一種不屈不撓的奮斗精神，和一種堅強的意志。

3、改邪歸正：從邪路上回到正路上來，不再做壞事。

4、改過自新：指改正錯誤，重新做起。

篇9

我以為一切也就如此了，他會長到九歲，然后有足夠的力量去往人世，找到寂滅峰和寂滅石，按照神主的諭示用峰頂的寂滅石毀滅這個世界。

可是我沒想到他會遇見蝶舞，那個美麗純真寂寞的小小的蝶妖。于是他們相愛。于是當命運來臨時，一切就都偏了既定的軌跡，無落沒有選擇滅世，因為那樣就是讓他親手毀滅自己的族人，朋友，和蝶舞。

他選擇了和寂滅石一起毀滅，于是他站在寂滅石上發動了鳳凰一族千百年來唯一的一次用于毀滅而不是重生的涅磐。

我沒有阻止，我只是在涅磐后將無落的精魂收起，我知道還會有事情要在接下來的萬世里發生。我只是想看看這場竟然讓天命的軌跡偏移的愛戀，最后有多大的力量。

我將無落的精魂幻化成一朵淡藍色的花，我在他上面施了法，讓它總是要以這一身的淡藍出現，而且，再不會幻化。

然后我就開始等著蝶舞的到來。

蝶舞來了，求我告訴她無落的下落。我只是微笑，日復一日的給她說法。但她一直不理，只是閉目垂首，面容平靜若水。

這五百年里我看著無落所化的相思花一點一點的變紫，我的驚訝也日復一日的堆積開來，我知道他想告訴蝶舞他是誰。那份愛戀的力量，竟然超越了我的佛法！

蝶舞請求再入輪回那天我有淚滴落，我微笑著，落了平生第一滴淚。那天從來沒有開過花的菩提樹竟然落了一地紫色的菩提花。而天空中也布滿了無落幻化的黑色的蓮，他要借著他曾和蝶舞提起的墨蓮來提醒蝶舞他在哪里。我終于明白，這所謂的俗世的愛戀若真的堅持如一，萬世不舍，也真的就如我的佛法一般，不破不滅，永世長存。

于是我授蝶舞與愿印，我決定遂其心愿，我總要讓他們知道，若要求得自心圓滿，不是要求無掛礙，而是要先求掛礙，堅執如一。

境界之上，愛戀便是佛法。

篇10

那一排排的隊伍猶如大樹般佇立在草坪上，那一聲聲口令響亮的回蕩在每一個莘莘學子當中?？诹钭兞?，隊形也變了，這就是軍訓，一次有組織性的活動。軍訓，是一種考驗、磨練、成熟性的活動。兒時的軍訓，純粹是游戲;少年時的軍訓，僅不過是一種鍛煉;大學的軍訓截然不同，性質也得以升華。

軍訓的日子雖苦，卻像咖啡一樣可以品嘗出濃濃的滋味。我原先認為不行的，它卻考驗了我并告訴我要堅持到底，勝利終將屬于有信念的人。每天的軍姿站立，我只覺的時間已不在是時間，縱然兩腿發酸卻換得一身挺直。每次的堅持到底都會讓我超越自己的感受。有過斜風細雨的洗淋卻沒有潮濕我火紅的心，有過炎炎夏日的直射，卻沒有像曬黑皮膚一樣，曬著我的執著。如果沒有這種訓練，我都不止到片刻的休息都會成為一種施舍，與平時休閑時間相比，那叫做真正的奢侈。

軍姿展現的是軍人的風采，也展現出的義憤從容之美，堅定之心，硬骨傲蒼穹，笑傲風霜雪，你會覺得有股浩然正氣貫長虹。如果青春是精品，那么軍姿就是美麗。

軍訓就是在磨練我們的意志，在鍛煉我們的集體合作意識，自然軍訓的過程必須伴隨著自然的惡劣與精神地痛苦，但人生就是一條齊整荊棘的道路，軍訓只是其中很小的一段，在前行的道路中，我們會被刺痛，會被扎傷，會被鮮血染紅。但這算得了什么呢?沒有鮮血，哪來鮮花?沒有傷痕，哪來的精彩?驕陽似火對吧，我們用黝黑地皮膚告訴它，我們不怕;雙腿疼痛對吧，我們用堅強有力的腳步聲告訴它，我們不怕，懶惰侵蝕對吧，我們用頑強的斗志告訴它，我們不怕。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。如果梅花沒有傲立霜雪的勇氣，就不會成為殘酷冬日里的一道靚麗風景;如果人沒有經歷挫折磨難就不會擁有堅強。能經歷磨練才證明堅韌，能經得起挑戰才說明勇敢，能跨過挫折才展示成功。在每一個軍訓的日子里一二三四，一二三四像首歌，一個個整齊的方隊像一首詩在每一個軍訓的日子里，我們嚴格要求自己，積極改善自己，徹底反省自己。鳳凰在飛上九重天之前，會在雄雄的烈火中煎熬，最終完成涅磐。經過軍訓，剛來時的疑問一一解開。我們不是樹尖上的頹廢的日子，我們要做飛舞九天的鳳凰。炎炎的烈日，就像灼熱的烈火，我們用我們的意志，讓自立代替了依賴;讓堅強代替了懦弱;讓堅持代替了退縮。我們完成了煎熬的過程，像一只只鳳凰在烈日中涅磐。

烈日曬黑了我們的皮膚，卻使我們滾燙的心變得更加堅強;汗水浸 濕了我們的衣襟，卻留下了許許多多難以言表的東西。我相信每個參加過軍訓的同志，都會產生一種特殊的感情，沒有更多的言語，因為再多的言語也表達不出我們內心對軍訓深深的感情。

軍訓只是逝去了我青春年華的一點點，但逐漸長達成熟的我更加渴望保有持久身的軍訓體驗。軍訓磨練了我的意志，把我們的部分生活推到了極限，是我的精神隨之煥然一新。它將會延伸到我人生的每個春夏與秋冬。軍裝最美麗，軍歌最嘹亮，做軍人最自豪，而軍訓的日子就像風雨過后的泥土，先輩洗刷，然后逐漸沉淀直至溶入我生命的最底層。