開業企劃方案范文

導語：如何才能寫好一篇開業企劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［主題］美好生活從##開始|天天平價 真誠服務 家庭購物一站式|家庭購物一站式 天天平價好生活

［時間］1月1日---1月31日

［內容］

一、廠商活動： 供應商促銷安排：（暫未確定具體內容）如：

1、雀巢場外免費試飲

活動時間：1月1—2日

活動內容：

具體安排：廠家負責 采購部、市場部協助

活動場地：4*1平方

2、丹姿場外大型促銷

活動時間：1月2——4日

活動內容：場外抽獎

具體安排：廠家負責 采購部、市場部協助

活動場地：

3、絲寶場外促銷

活動時間：1月4日——6日

活動安排：

相關支持：廠家負責 采購部、市場部協助

活動場地：

二、美潔自身促銷安排：

（一）DM特價促銷―――16300元（收入7500元）

1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價的限量搶購活動；

推出120個左右SKU的特價活動。——采購部負責

試營業一期

瘋狂搶購商品:每天4個,4*5=20(SKU)—--負毛利（帖10000元）

特價商品:50(SKU)---零毛利（收費用50元/個=2500元）

品牌商品：50(SKU)—收費商品（收費用100元/個＝5000元）

12月23日前采購部提供―

12月24日商品拍照―

12月25日DM排版―

12月27日印刷跟進―

12月29日DM派發―

2、DM派發執行計劃——市場部（由郵政廣告派發）

印數15000份 0.34*15000=5100元

給郵政的派發費用:0.05*15000=750元

設計費用:400元

工商登記費用:50元

（二）宣傳方案——###跟進―――7180元（收入3000元）

1、電臺媒體：泰寧臺一次；

日期：12月18-28日

內容：開業促銷廣告，超低價限購商品（20SKU）

軟性廣告與##超市廣告1000元

《##日報》記者200元

2、條幅：

沿街條幅：50條 60*50＝3000元（含工商登記費用）

內容如：

供應商：中國雅芳化妝品有限公司賀##超市開業！

供應商40條，100元每條，40*100=4000元

相關單位：泰寧縣工商局賀##超市開業！

3、 氣球10000個――開業前3天（營運派兩個員工負責充氣）

0.15*10000＝1500元

4、車內不干膠廣告

規格：0.4*0.2＝0.08平方米/條

內容：請保持車廂內的衛生

##超市 7833333

家庭購物一站式 天天平價好生活

數量：100個*0.08平方米*50元每平方＝400元

5、單元樓背膠廣告

規格：0.12*0.18＝0.0216平方米

內容：##超市開業

費用：0.0216平方米*500個*50元每平方＝540元

6、摩的上的噴繪廣告：

規格：0.3*0.2＝0.06平方米

內容：##超市開業

費用：0.06平方米*300個*30元每平方＝540元

（三）活動內容――――34803.2元

1、 開幕式：

（1） 剪彩儀式

彩帶1條――（30元）

剪刀3 把——（100元）

嘉賓登記本――（100元）

音響系統――

氣球門―――（300元）

舞臺——

舞臺噴繪――（600元）

禮儀小姐6位――（旗袍租借費用100元）

防損科二層

防護――

拍照及新聞報道――

由XXX擔任司儀

參加者：董事長、總經理、副總經理員工代表、縣民代表、消費者代表―――陳秋萍負責，（20xx年12月20日討論、25日確定開業典禮貴賓人數和名單）

費用小計：1230元

（2） 嘉賓致詞

泰寧縣書記或縣長

（3） 總經理致詞

內容：

各位領導、各位來賓、朋友們：

歡迎來到##超市！

在各級領導的關懷下，##超市終于與廣大泰寧縣人民見面了。非常感謝泰寧縣委、縣政府和各級領導、廣大縣人民及朋友們給予我們的關心與支持！

1998年成立的美潔商場到20xx年的美潔超市，及今天開業的##超市是與朋友們的厚愛與支持分不開的，在此向你們表示最真摯的感謝，希望繼續得到你們的支持。

##超市將秉承“天天平價，為您省錢”的經營理念和“真誠服務，追求完美“的質量方針，竭誠為廣大泰寧人民提供優質高效、便捷快速的服務。在這里，您可以體會到“一站式”購物帶給您的全新購物體驗。

再一次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，萬事如意！

祝大家購物愉快！謝謝大家！

（4） 蘇國南董事長致詞

（5） 活動流程表

7：00 舞臺搭制完畢（林奕） 布置賣場外桌椅、條幅、茶水(鄭麗玲)

8：00 劃出開業剪彩儀式范圍（林奕）

8：30 防損員二層防護到位(林奕，可與武警或消防早請支持)

8：45 音響到位（林奕）

8：58 開始放音樂，彩帶到位，禮儀小姐到位，全體員工到賣場外排好隊伍

領導到來安排入座休息（陳懷毅）

9：08 請董事長講話及貴賓、總經理致詞

9：18 剪彩儀式開始

9：25 宣布開業典禮結束，員工入場各就各位

9：30 安排貴賓進場參觀

10：00 防損放一部分顧客進去購物

每隔10分鐘放一次，5分鐘后關閉

這樣持續到11：40左右，才完全放開

10：10出入口全部打開（包括備用出口）

入口有防護

出口兩面都要有人，一是檢查是否有未付款商品，二是引導顧客從入口處進入賣場

注：入口及出口處要有專門引導員.

2、 抽獎活動―――18873.2元

時間：1月1-3日

內容：

凡在##超市購物滿

30-59元抽一張

60-89元抽兩張

90元以上抽三張

注：單張購物小票最多抽三張

獎品：

一等獎：摩托車一輛――――5000元 （限1臺）

二等獎：105升冰箱一臺――1200*2＝2400元（限2臺）

三等獎：小靈通一部――――300*8＝2400元（限8部）

四等獎：電瓦撐一個――――100*20＝20xx元（限20名）

五等獎：2.5升金龍魚油一桶－20*100＝20xx元（限100名）

六等獎：卷紙一提―――――8*200＝1600元（限200名）

七等獎：金鑼火腿工袋―――3*300＝1000元（限300名）

八等獎：洗發水一袋――――0.2*9396＝1873.8元（限9396名）

合計：18273.2元

公證費用：600元（3天）

3、 美潔幸運大轉盤活動――14700元

時間：1月4-31日

內容：

凡在##超市購物滿

30-59元轉一次

60-89元轉二次

90元以上轉三次

注：單張購物小票最多轉三次

獎項：

一等獎：自行車1輛（每天限1輛）――――150*28＝4200元

二等獎：啤酒1瓶（每天限100瓶）――1.5*100*28＝4200元

三等獎：洗發水一袋（不限）――0.2*1000*28＝5600元（或廠家贈品）

合計：14000元

備注：用機動贈品作為獎品，視價值將這些獎品放在五個不同的紙箱中，而后在紙箱外貼上不同的獎次，顧客搖到獎區后，即從相應的獎次箱中取出自己喜歡的獎品。

道具：

轉盤一個―――（700元）

相關支持：

贈品支持―――

附：《幸運大轉盤 游戲規則》

憑每張購物滿30元以上（含118元）的當日收銀小票，即可參加幸運轉盤活動。

不論是任何商品，每張收銀小票只限轉最多三次。

在工作人員準許顧客轉動轉盤時，顧客方可轉動。

轉盤指針指在所屬區域所明示的即為活動的獎項。

轉盤指針指在在兩塊區域中縫的，該獎項以相鄰次等級獎項為準。

顧客填寫相關的領獎資料后，獎品現場兌現。

不明之處，請向現場工作人員咨詢。

獎品數量有限，送完即止。

本次活動最終解釋權歸##超市所有。

［案例分析］

效果：

1、 達到預期的人朝，多次出現將入口卷門拉下，整個賣場人滿為患。

2、 節約了獎品成本，特別是一等獎的摩拖車由佳興車贊助，及墻面的150平方米的巨型噴繪也由佳興車贊助。

3、 請了縣長及各部門局長來剪彩，與政府相關部門保持良好的關系。

4、 出現搶購潮，凌晨2點就有人排隊搶購特價商品。

篇2

【關鍵詞】企業信息化；UI套件；IT黑洞

隨著信息技術的不斷進步，計算機的應用范圍也逐漸擴大。對企業而言，計算機已經成為其日常管理不可或缺的重要組成部分。企業為使其管理得到有效提升、成本得到有效控制，需根據實際管理模式，研發與之相適應的信息化管理系統。

1企業信息化技術發展現狀

面對競爭日益激烈的市場環境，企業需具備高效的運行效率及反應速度，而信息化技術在世界各大企業中的應用可追溯至20年前，在企業的研發階段、生產階段、運營階段、銷售階段及售后階段都應用了信息化管理手段。對企業而言，在信息化發展過程中，隨著經濟環境的不斷變化，業務現狀也越來越復雜，使得企業在搭建管理信息相關系統的時候需面對各種各樣的挑戰，主要如下：

1.1企業在建立管理信息系統時需更快速和復雜

隨著經濟向著全球化方向發展，企業需要處理的業務也日益復雜化，為牢牢抓住市場機遇，企業需在速度方面對信息系統的建設及處理更嚴格，通常研發時限為幾個月，且要求其系統不僅可行性高，而且穩定性也要非常高。

1.2企業需對軟件相關建設過程進行控制

由于業務越來越復雜使得管理信息在系統建設方面的風險也與日俱增，所以企業需對其建設過程實施嚴格把控，對軟件質量進行嚴格監督、控制，使建設風險得到有效控制。

1.3企業需求不斷發生變化，且變化速度日益加快

由于現階段整個經濟形勢不斷發生變化，而企業為與之相適應，其需求也在不斷變化，經常一個系統尚未完全開發出來，用戶需求便已發生巨大轉變，所以怎樣使系統開發與用戶需求的變化速度相適應是目前企業進行信息化建設亟待解決的一個關鍵問題。

1.4企業應確保管理方面的信息系統具備高質量

高質量包含系統多個方面，如高效性、穩定性、便于維護性、可進化性等。對企業而言，其在管理方面的信息系統是在市場競爭中的有力武器，因此該系統需要可以對流程進行持續優化、對業務規則進行靈活管理、對系統功能進行擴展等。

1.5企業應積極改變目前應用孤島的狀況

雖然針對性極強的管理方面信息系統在相應的業務領域中極具優勢，然而因技術構架各不一樣，導致其相互之間難以緊密集成，而企業中原本聯系緊密的業務由于各自系統的獨立性而被相互孤立，為此企業只能耗費巨大的人力成本及物力成本對各應用系統進行切換，導致對運營效率及反應速度造成嚴重影響。雖然基礎技術選擇同一構架便可對不同的應用系統進行有效整合，但是因企業每個部門在發展實踐中都形成了獨立的開發框架及組件庫，因此功能設計及采用的技術方面都無法得到統一，從而導致企業中部門不同則開發的信息系統也各不相同，在應用方面基本處于孤島狀態。由以上幾點可知，目前企業在其信息化方面的建設存在的普遍現象為：基于美好的愿景，企業決定對管理方面信息系統進行開發，在經過漫長、復雜的開發周期后，卻發現原本的企業需求已不復存在，新的企業需求已取而代之，導致系統開發完成前便已對其項目質量失去控制并且只顧忙于系統維護，使得項目最后以失敗告終，這便是常說的IT黑洞。從技術層面看，導致IT黑洞的主要原因在于若是對信息系統進行建設時，基于其最底部的IT技術而進行直接構建，那么基于低層次技術的開發模式便會使功能組件在開發時出現許多重復開發的現象，導致重要的業務知識及相關技能無法進行提煉和積累，從而加重系統的開發難度、維護難度及擴展難度。

2信息化相關開發平臺的設計方案

針對IT黑洞，大型企業在進行信息化建設過程中需要一個統一的開發平臺。通過信息化方面的開發平臺，企業在管理系統有關設計研發、直至運行維護等部分的整個過程中便獲得一個具有統一性、高效性、規范性等特征的平臺支撐，有效減少其系統開發過程中的工作量，使其開發更加高效，此外，還能有效提升系統方面的復用率及軟件質量。其重點是為軟件公司有關項目需求、設計、開發、維護等方面的工作人員進行服務，為其設計開發提供有效支持，從而節約溝通成本，加大其業務積累，使其將工作重心放在業務需求方面的開發上，進而使項目實施更具效率性。該平臺主要針對軟件在開發過程中出現的技術與業務方面的交互問題，努力將其業務邏輯部分與實現技術部分進行分離，使開發者擺脫技術實現的束縛，重點進行業務有關處理過程方面的設計。平臺設計及實踐過程中主要考慮以下幾方面：（1）組件具有豐富性：豐富不同業務及相關技術組件；（2）開發具有高效性：有效提升開發效率，減少開發過程中的工作量；（3）界面具有友好性：重視用戶體驗方面同人機方面進行交互設計，使其界面更具友好性；（4）使用具有便利性：是用戶方便、簡單的操作系統，為用戶節省時間和體力。信息化相關開發平臺以SOA思想為基礎，根據MVC體系實施架構，其主要構成部分包括核心引擎、基礎服務方面的組件、界面組件、通用形式的業務組件及商業形式的應用組件部分，主要具有以下幾點功能：（1）核心引擎主要有工作流、規則、展現、數據服務及表單等方面的引擎，是系統運行的關鍵驅動力；（2）基礎類型的服務組件有核心容器、數據訪問、事務管理、日志管理、國際化形式的管理等，是系統應用開發方面的重要基礎；（3）界面組件為用戶提供了以JSPTag，HTML5為基礎的前臺部分UI套件及以Silverlight為基礎的富客戶端部分UI套件，所有方案都有常用控件部分、基礎服務方面及界面方面的組件，具有可以拔插功能的業務模塊和進行系統開發過程、部署過程、運行過程所需的組件方面的“最小集”；（4）通用業務形式的組件有用戶、認證、安全、報表、任務等方面的管理部分，在應用開發時能夠有效沉淀通用形式的業務，可以確保其穩定性和通用性，同時也降低了項目的時間成本和IT黑洞風險；（5）商業應用方面的組件有業務流程方面的管理部分、業務規則方面的管理部分、內容方面的管理部分及企業門戶部分，是企業應用的巨大支撐力。

3信息化開發平臺的應用

某企業為擴大其經營規模，需構建其統一的管理系統，以便對其經營狀況進行跨地域管理控制，其中為實現信息系統的統一化建設及標準化建設，使用了統一模式的開發平臺。通過2年的努力，共開發出銷售管理、物流管理控制、財務管理等8個一體化模式的系統。在具有統一性、規范性特征的信息化相關平臺有力支撐下，企業實現了業務全程化的統一信息化模式管理。采取對內進行統一管理，同時對外進行快速響應的信息化管理格局，能夠有效提升該企業的市場競爭力。實踐表明，企業使用信息化相關開發平臺的作用如下：（1）通過開發平臺對信息化有關項目進行開發，不僅能夠使項目更易成功、更有效的開發，還能夠節約開發成本。據相關統計得知，每個項目至少能夠節約20%的人工成本。（2）由于目前一些大型企業，其形態正逐漸向分散化發展，因而對于一體化模式的信息管理系統的需求更為迫切。通過統一、規范的開發平臺，可對其不同領域的信息進行統一管理。利用集成化模式的信息系統相關平臺，企業可以基于信息系統，構建具有集中性和統一性的管理模式，使信息之間得到有效連接，并且信息之間可以及時進行傳輸，進而提升其管理效率，獲得更大的經營效益。

4結論

綜上所述，隨著科技的不斷進步，信息化發展速度也越來越快、其應用也越來越廣，市場競爭日益激烈，業務處理也越來越復雜，企業管理的信息化建設也越來越重要，然而由于市場需求變化速度過快，使得企業需求也隨之快速發生著改變，導致企業進行信息化體統建設面臨巨大的挑戰，對其開發平臺進行科學、合理的設計，可以有效提升其開發效率和軟件質量，進而使企業管理更具效率、獲取更多的經濟利益。

參考文獻

[1]羅學.在企業信息化中的計算機應用技術分析[J].信息與電腦(理論版),2012(06):124-125.

[2]劉文武.企業信息門戶管理平臺[D].長春:吉林大學,2015.

[3]趙偉,王志華,周兵.基于MVC的e-ERP系統的設計與實現[J].計算機應用與軟件,2013(02):106-106.

篇3

一、指導思想

堅持“以人為本”，落實科學發展觀，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力推進安全生產工作由人治向法治、由被動防范向源頭管理、由集中專項整治向長效管理機制、由事后查處向強化基礎、由控制傷亡事故為主向全面做好職業健康的“五項轉變”。積極探索有效的治本措施，建立長效機制，強化我縣標準化示范企業的安全生產基礎工作，及時整治安全隱患，筑牢安全生產第一防線，為全縣安全生產工作做好示范引導。

二、基本目標

通過努力，在我縣行政區域內注冊登記、依法經營、誠實守信、經營業績良好，具有獨立法人資格的企業，尤其是礦山、危險化學品、建筑施工等高危行業和其他重點領域企業中，每個行業創建2戶安全生產標準化示范企業，使安全生產標準化示范企業成為落實安全生產責任、完善安全監管體系、普及安全生產宣傳教育、遵守安全生產法規、整治事故隱患、改善安全生產條件。通過以點帶面，切實解決“基層薄弱，基礎脆弱”問題，實現基層和企業安全工作“有人管、有辦法管，管得住、管得好”，安全生產基礎得到進一步夯實，實現安全生產狀況穩定好轉，推動全縣安全生產工作邁上新臺階。

三、組織領導

成立始興縣開展創建安全生產標準化示范企業活動領導小組，專門負責安全生產標準化示范企業創建工作。（領導小組名單見附件1）

四、創建對象和條件

在始興縣行政區域內注冊登記、依法經營、誠實守信、經營業績良好，具有獨立法人資格，從業人員在10人以上的企業。

開展創建活動的企業必須具備以下條件：

（一）落實安全責任。安全生產標準化示范企業應全面履行安全生產主體責任，完善安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，建立安全生產考核辦法，并兌現獎懲。

（二）完善管理體系。安全生產標準化示范企業其安全管理機構健全，管理人員落實，工作經費落實，安全生產的工作、責任、措施到位。從業人員超過10人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；對礦山、危險化學品和建筑施工等高危行業必須設置安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員。

（三）健全工作規則。安全生產標準化示范企業應建立健全安全生產規章制度，完善各類安全操作規程，加強勞動防護用品和設施的使用和管理，并監督實施；按照國家有關規定提取安全技術措施經費，用于隱患整改和改善勞動條件；每月至少專題研究、分析一次安全工作，并有專題會議記錄；重大節假日和重大活動前要召開專題會議布置，落實安全監管措施，開展由主要領導帶隊的安全檢查，并有檢查記錄。

（四）加強整治應急。安全生產標準化示范企業應立足應急防范，排查整治事故隱患。對企業內安全重點環節進行安全風險和事故隱患評價，加強事故隱患整改工作，對那些投入大，一時難以完成整改的事故隱患，要落實跟蹤監控措施，分期完成整改；對重大安全隱患整治有具體方案和措施，建立應急救援組織，制定應急救援預案，并定期進行演練。

（五）嚴格執行法規。安全生產標準化示范企業應嚴格遵守國家有關安全生產法律法規及有關規定，認真執行我縣相關安全管理辦法和規章。嚴格安全準入條件，危險化學品、礦山建筑施工等高危企業應按照國家有關規定辦理安全生產（經營）許可證；全面開展安全質量標準化活動，建立起完整詳細的安全生產臺賬和各生產環節、各崗位安全質量責任制，做到規范化和標準化；規范和完善職業安全健康管理體系，職工依法參加保險，按規定繳納安全生產風險抵押金，按規定提取安全費用，保證安全生產的必要投入，積極采用安全性能可靠的新技術、新工藝和新材料，不斷改善安全生產條件，提高本質安全水平；新建、改建、擴建工程項目按規定實行“三同時”；加強特種設備管理，對鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內機動車輛、起重設備等所有特種設備、設施符合國家標準并按規定管理，定期檢測率達100%；安全生產標準化示范企業法定代表人、安全生產管理人員、特種作業人員（含危險化學品從業人員）必須依法參加安全生產培訓考核，并持證上崗，持證率達100%；安全生產標準化示范企業職工和外來務工人員“三級安全教育”率達100%。

（六）實施民主監督。安全生產標準化示范企業應保障職工在安全生產方面的合法權益，發揮工會和職代會在安全生產民主管理和民主監督方面的作用，充分調動職工對安全生產參與、監督的積極性。

（七）安全氛圍濃厚。安全生產標準化示范企業應根據具體情況，認真組織開展“安全生產月”、“安康杯”競賽等群眾性安全生產活動，有方案、有計劃、有總結。面向普通員工，運用廣播、板報、宣傳欄等形式，采用喜聞樂見、寓教育于樂的方式，開展形式多樣的安全生產宣傳教育活動，普及安全知識，營造企業安全文化和濃厚的安全氛圍，幫助文化程度較低人群提高遵章守紀意識和安全防范能力，使廣大員工由“要我安全”變為“我要安全，我會安全”，自覺抵制不安全行為。同時，企業必須設立舉報電話或信箱，對不安全行為和隱患接受職工監督。

（八）安全效果明顯。安全生產標準化示范企業內應無“三違”（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律）行為，無重大安全生產隱患，一般安全生產事故受傷人數大幅度下降，不發生重特大安全生產事故和死亡事故。

五、實施步驟

全縣安全生產標準化示范企業創建工作計劃用一年時間，分4個階段進行實施。

第一階段：前期準備。20**年4月30日以前，各有關部門召開安全生產標準化示范企業工作會議，積極宣傳、鼓勵企業加入到創建活動中來，并成立創建活動領導小組，對照創建條件及評定標準，進行情況摸底，初步確定創建對象名單，填好始興縣安全生產標準化示范企業申請表，于3月30日前做好申報工作（上報縣安全監管局綜合股，聯系人：莫偉軍，聯系電話6133693，自動傳真：3325693）?？h安全監管局根據各部門上報的企業名單，經過初審，有針對性地在安全生產質量標準化達標企業中選擇一批創建對象，通過組織人員實地考評，進一步確定創建安全生產標準化示范企業名單。

第二階段：全面實施。20**年5月至11月，全面實施安全生產標準化示范企業工程，實現標準化示范企業工程的基本目標。縣安全監管局將針對企業不同實際情況，通過舉辦講座、召開現場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式指導幫助企業解決創建過程的實際困難，促進創建工作的順利進行。安全生產工作效果明顯，并探索出具有特色成功經驗的標準化示范企業，應及時總結，寫出示范工作情況報告報市安全監管局。

第三階段：檢查驗收。20**年12月，縣安全監管局組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業績突出、示范效果好的企業給予表彰獎勵，并授予“始興縣安全生產標準化示范企業”牌匾。

第四階段：總結推廣。對安全生產標準化示范企業進行總結，從20**年開始，在全縣范圍推廣安全生產示范成果，典型引路，以點帶面，充分動員其企業積極投入到創建活動中來，對照標準化示范企業的標準和要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關系，全面推進我縣安全生產工作。

六、工作要求

（一）加強領導，協作配合。開展安全生產標準化示范企業創建活動是今年全縣安全生產工作中的一項重要任務，是解決“責任落實不下去，管理嚴不起來”問題的重要舉措。因此必須加強領導、精心組織、周密部署、認真實施，務求實效。相關單位主要領導要親自抓，并成立相應的領導小組，加強日常的指導服務，及時發現和解決問題，不斷幫助企業總結提高。

篇4

xx年以來，按照省公司業務發展的指導思想，在歷次業務競賽活動中突出銷售人員創富主題，圍繞這一主題分季度策劃了2次全市范圍內的大型業務企劃工作：

一季度，為了實現xx年首季，特別是首月業務開門紅，我們于20*年12月11-13日在延安窯洞賓館以20*年攜手創富幫扶團總結表彰大會的召開為契機，邀請田芳老師為全市200余名銷售精英和營銷主管進行了開門紅業務的啟動培訓工作，統一全員開門紅業務思想。

二季度根據省公司提出的“時間過半、任務過xx”的目標以及我市加快發展個險xx年期及以上期交業務的發展思路，我們制定了二季度“ 紅牛精耕 創富增效”個人業務競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現，期間根據省公司有關培訓會議精神，我們又制定下發了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人 萬人萬元”活動來營造個險業務發展的競賽氛圍，提高銷售人員展業的水平和技能，鞏固和發展銷售隊伍。

二、組織召開業務啟動會，有效形成思想合力，確保階段目標達成

前半年以來，圍繞每個業務企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業務啟動會，進一步統一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業務啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍；2月份春節過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經營意識為目的，及時組織召開了春節過后的個險業務工作;3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統啟動了“紅牛精耕 創富增效”二季度個險業務工作，通過強化舉績率和創富達標率來進一步夯實基礎，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發銷售人員的展業積極性，增強其精英榮譽感，統一思想，凝心聚力。

三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業技能

2月份春節過后，為了盡快使銷售人員回歸到正常的業務工作中來，增強團隊主管的自我精英意識，我們在延安交際賓館舉辦了全市系統200余名主管和部分精英人員參加的營銷主管培訓班，培訓班邀請到了全省銷售精英、優秀主管甄國麗從實戰的角度和我市主管進行溝通和交流。同時省公司教育培訓部也給我們大力支持，選派講師擔任部分課程的授課，讓主管們再次明確了自己的工作職責和角色定位。培訓班上我們對所有主管進行了基本法的通關，讓其再次明確自己的利益，從基本法的角度激發主管們從業的意愿和從業的自主性。會上配合主管自主經營意識的提升，宣導了分公司的標準化團隊創建方案，并將各主管去年的職級架構進行了通報，分析職級維持不住的原因等，通過本次培訓拉開了全市標準化營銷團隊建設和增強團隊主管自主經營的序幕。

圍繞標準化團隊建設，我們每個月都和教育培訓部一起組織一次新人崗前培訓班，培訓班采取半軍事化的管理模式，力求從一開始就鍛煉所有參訓人員吃苦耐勞的精神，磨練意志。通過培訓使所有的人員了解和掌握最基本的產品銷售流程和職業道德，為以后長期從事這項工作奠定了基礎。截止6月底，我們已經累計舉辦了四期新人半軍事化崗前培訓班，參訓人數達到277人。每期新人培訓班后，我們都出臺新人回歸團隊后為期一個月的業務推動方案，并安排專人進行追蹤，通過這些工作的實施，使這部分新人在一季度和二季度的業務沖刺中發揮了積極作用。

篇5

目前所在： 廣州 年

齡： 29

戶口所在： 湛江 國

籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

誠信徽章： 未申請 身

高： 174 cm

人才測評： 未測評 體

重： 78 kg

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 產品/品牌經理/主管， 廣告創意總監/經理/專員， 平面設計總監/經理/主管

工作年限： 7 職

稱： 高級

求職類型： 全職 可到職日期： 一個月

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區： 廣州,廣州,廣州

工作經歷

**投資管理有限公司

起止年月：2012-05 ～ 至今

公司性質： 民營企業

所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品)

擔任職位： 企劃經理

工作描述： 1、負責公司品牌VI維護與管理工作

2、負責公司每期新品廣告畫面創意審稿與制作工藝;

3、負責節假日店面廣告及季末廣告推廣方案的制定

4、負責百度排位競價推廣各個項目的廣告，在各個搜索引擎和招商平臺的管理、監控工作。

5、結合品牌定位，負責市場業態數據分析

6、品牌產品拍攝工作與資料庫維護

7、負責公司老港記甜品、幸福起點品牌加盟店配套方案塑造，提升品牌形象與店面開業前各項統籌工作安排

8、團隊建設工作，包括制定員工的培訓、評估等制度。

工作業績有——老港記甜品連鎖品牌塑造 幸福起點連鎖品牌塑造

離職原因：

廣州市**電子有限公司

起止年月：2009-08 ～ 2012-03

公司性質： 民營企業

所屬行業：機械/機電/設備/重工

擔任職位： 企劃經理

工作描述： 在其公司只要負責企劃部日常文案策劃與宣傳,與國際安防展(北京、深圳展會、廣州地鐵展等)策劃工作等....

離職原因： 家庭原因離職

廣州**服飾有限公司(KBb)

起止年月：2007-07 ～ 2009-08

公司性質： 中外合資

所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業

擔任職位： 設計主管

工作描述： 在其公司只要負責文案策劃與宣傳,商場展柜設計，廣告活動，以及包裝,畫冊設計等等...

離職原因： 公司倒閉

廣州市**有限公司

起止年月：2006-11 ～ 2007-05

公司性質： 民營企業

所屬行業：服務業

擔任職位： 店面設計師兼美術指導

工作描述： 店面裝修,3D效果圖,平面廣告制作、VI維護、廣告活動，策劃與宣傳....

離職原因： 人動

教育背景

畢業院校： 廣州大學松田學院

最高學歷： 大專

獲得學位: 畢業日期： 2007-07

專 業 一： 商業美術設計 專 業 二： 平面廣告設計

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

2003-09 2006-07 廣州大學松田學院 商業美術設計 設計師D證書 060154D004782

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水平： 優秀

其它外語能力：

國語水平： 優秀

工作能力及其他專長

2003年湛江市中學生足球聯賽高中組冠軍 2005年廣州大學松田學院第四屆足球聯賽季軍

篇6

在這樣的背景下，中國時尚男裝產業的商品企劃下一輪的發展的路在何方?相信本次論壇的智慧碰撞和交流將成會點亮中國時尚男裝產業創新發展的啟明燈。

論題1：當前中國鞋服品牌商品企劃的短板是什么?

我國鞋服產業已經進入轉型、調整和更新時期，許多過去潛在的問題日趨明顯：為了樹立品牌和擴大營銷網絡，資金投入往往超出了合理的范圍，許多企業雖然品牌知名度有所提高，但是市場占有率卻不見起色，投入巨資創建的品牌很快就被市場所淘汰。這些都令企業家們深感困惑和頭疼。產品是承載品牌的核心載體，商品卻承載了品牌的全部。消費者購買的不僅僅是產品，當然也不可能僅僅是個品牌，消費者購買的只能是商品，當你從這個角度來看的時候，商品就有了一個很明確的定義――商品是品牌化了的產品。事實證明商品企劃是企業經營的核心，但實際上直到今天，中國的很多鞋服企業并不是真正了解商品企劃的涵義和它在企業經營中所占有的不可替代的戰略性意義。因為中國的鞋服產業發展僅僅只有20多年的時間，所以要想讓中國鞋服品牌參與世界競爭，很多問題我們就得回過頭來重新認識。商品企劃就成了首要問題。

主持人：國內品牌在商品企劃上的局限表現在哪些方面?

嘉賓：本土品牌是從生產為基礎發展的，和國際品牌比較起來，很多本土品牌還只能勝任滯后式的單品開發，不精通單品與品牌的產品結構、風格結構、流行點結構之間的匹配關系，不了解消費者結構、渠道結構、市場拓展節奏、消費模式變動節奏和產品結構、設計元素之間的關系，更不要說有意識地自覺組合產品研發與市場營銷之間的聯動模式，而仍然處于營銷就是營銷，設計就是設計的營運模式中，于是品牌的諸多決策、管理和操作上都存在錯位或大量對接縫隙。

比如品牌風格上的失控。本土品牌在這方面還處于自發的、或由設計總監或老板的“潛意識尺度”靠純經驗人為管控的初級階段，在這種情形下，營銷組合和力度就很難有效掌控。

主持人：國內品牌和國際品牌之間的差距在什么地方?

嘉賓：最大的本質差異是從風格影響力和盈利模式的雙重角度同步解決設計集成營運的能力不同。目前國內的品牌要么風格強市場弱，要么市場強風格弱，一到要同步強的時候在管控上就會捉襟見肘，國外品牌即使是非常大眾化線路和變化快的品牌比如zARA、H＆M、LEE在風格上也是有清晰個性差異的，他們是“大設計”觀念和“集成設計”營運模式組合的優秀代表。ARM ANI、Guccl、PRADE這些在設計師品牌上占據榜首的佼佼者則是在風格營運和市場營運，以及設計技巧方面綜合優秀的樣板。在中國，除了5％的企業同步關注二者的匹配。而這5％的少數企業正是我們今天看到的優秀品牌。絕大多數的企業有相當長一段時間焦點被引導集中在營銷推廣、價格、渠道這些“純營銷”技巧方面，而忽略了產品是營銷基礎這一事實，在消費標準化的年代這是沒有問題的，而在個性化年代，營銷是該進化到從產品這一本源聯動營銷的時代了，在現階段，志存高遠的本土優秀品牌要持續領先，必須更精細地解決這個關鍵的“匹配問題”。

論題2：“洋外援”――是否外來的和尚就好念經?

面對當下激烈的市場競爭，目前國內有很多企業紛紛尋找一些外腦、外援、托管，來從事商品企劃幫助品牌升級，在這個節骨眼上很多企業都找“洋外援”。各位覺得找“洋外援”靠不靠譜?主持人，聘請“洋外援”的作用是什么?嘉賓：洋外援在單品設計上提高設計品質和時尚水準，同時在推動品牌認同產品需要豐富和系列化這一概念上很有貢獻。問題容易出在商品企劃上，商品企劃的前提是消費習慣和競爭模式，是包含但超出設計水準、時尚制造能力等，它不是單純設計水平的問題。主持人提問2：從國際的角度來看“洋外援”各有哪些特長?

嘉賓：不同的“洋企劃”有不同的長處，所起到的作用也非常不一樣。一般法國設計外援長于設計和制作，尤其長于制造風格，畢竟時尚規則是他們制定的；意大利外援長于板型和制作工藝，以及男裝含蓄的知性設計；馬來西亞設計師長于單款設計和制作，以及演繹流行趨勢的經驗。除此之外，營銷團隊企劃的長項是商品品種和比例的精準，以及與執行計劃。

主持人：國內品牌應該如何尋找合適的外援?

嘉賓：商品企劃的首要步驟是診斷。診斷的第一甄別點是區分風格屬性，第二甄別點是市場階段屬性。品牌應該根據品牌自身的風格屬性和市場階段屬性來尋找匹配的國際資源。

論題3：商品企劃對于鞋服品牌經營的戰略意義是什么?

我國服裝產業經過了20多年的發展，已經從產品消費階段進入品牌消費階段，顧客的品牌意識與日俱增。而作為一個品牌服裝企業，第一步也是最重要的一步，就是企業必須先做好商品企劃，而商品是消費者體驗品牌理念與價值最直接最重要的載體，是企業經營的核心，也是品牌建立與發展的基礎，具有無可替代的戰略意義!

主持人：商品企劃對當下鞋服品牌經營究竟有哪些實質性的意義?

嘉賓：首先是概念更新。在我國，鞋服商品企劃經歷了三個時期：一是產品企劃時期；二是營銷企劃時期；三是品牌企劃時期。事實上，三個時期真正意義上的鞋服商品企劃在早期并不存在，企業所做的實際上是產品計劃或營銷計劃。

其次是觀念創新。從形式上看，鞋服商品企劃是圍繞著鞋服商品的物化形式展開的，但它又完全體現了企業的經營模式和價值體系，因此，商品企劃從根本上講代表了一種價值觀念。歸根結底，鞋服商品企劃的任務是提出一套整體解決方案，用以保證順利實現企業的經營目標。它將把企業實際運作中的各個環節串聯起來，形成一系列相互關聯的具體任務。在整個過程中，力爭使各個環節和各項任務都能夠達到最佳結果，并且使它們服務于同一個最終目標。

主持人提問2：今天的鞋服商品企劃又有哪些特點?

嘉賓：現代鞋服商品企劃的特點是：系統性、時效性和發展性。系統性表現在兩個方面：一是指鞋服商品企劃通過對企業各項職能的全面調動，以

及對資源的充分利用，推動了企業經營的整體優化，企業內部因素是進行企劃的條件；二是指鞋服商品企劃綜合反映了市場的狀態和變化趨勢，企業外部環境是商品企劃的根據。時效性是指鞋服商品企劃必須及時獲取和處理各類信息，商品企劃要有高度的預見性；必須高效率地完成商品企劃的制定、測試和評估，使商品企劃方案全面領先于采購、生產和市場銷售的檔期。因此，鞋服商品企劃要嚴格按照既定的時間表來進行。

論題4：精彩而有商業價值的商品企劃應該怎么做?

商品企劃一定要加進去設計的演繹，設計要解決創造新價值的問題。否則，一個品牌的商品企劃只有正確，而沒有精彩與個性，會缺乏風格感召力帶來的競爭力。

主持人提問1：為什么商品企劃都要有一定特色的營銷手段支持?

嘉賓商品企劃把市場內容整合進產品，當然需要相應的市場手段，與營銷策略無關的商品企劃缺乏市場力量。例如一個品牌聘請外援成功，看起來是因為請了意大利的工藝師這只是其一，因為意大利男裝是男西裝翹楚和標準。其二是，男西裝是相對標準化的產品，在全球范圍內都變化不大。其三，品牌同步導入了VIP服務系統，從店面、開業酒會、客戶服務標準等配套。

主持人提問2：成功執行商品企劃需要哪些關鍵因素?

嘉賓：

其一、必要的組織支撐

我們建議那些正在或準備從流通轉向終端的中小企業，在導入商品企劃的時候首先要從人的角度入手，建立健全以商品企劃為導向的組織結構及必要的職能崗位，否則導入商品企劃對你來說基本就是一場以熱情開始最終卻要以無奈收場的鬧劇，這不僅僅因為“巧婦難為無米之炊”，更因為商品企劃原本就是一個團隊協同作戰的兵法，不是某幾個人或一個人的演出劇本。

其二、達成共識。

很多企業在導入商品企劃的時候會普遍存在相關部門或崗位從自身的利益出發、按照自己的理解和以往的行為習慣各自為戰的現象，這種各自為戰嚴重違背了商品企劃運營系統的本意，使各相關部門或崗位提交的階段性結果無法形成良好的對接，從而造成整個項目的運行阻力重重、推進緩慢，最終無法實現按質、按時、按量、按品牌既定的要求向終端交付準確產品這一商品企劃的終極目標。

其三、強有力的制度性安排

只有從制度的層面把流程中的每個階段性的結果與特定的崗位做一一對應和確認并與他們的相關利益緊密連接起來才是商品企劃能夠成功的必要保障。

其四、高素質的產品市場經理商品企劃最大的失敗莫過于“事與愿違”，辛辛苦苦開發出來的產品不能被市場廣泛的接受。造成這種局面的原因在于沒有充分的考慮市場的需求，而其根源就在于缺少了一只從市場角度對商品企劃整個過程實施監控的“眼睛”，這只“眼睛”就是產品市場經理(部)。

其五、控制好節奏

商品企劃中途返工、無法繼續甚至半途而廢的情況時有發生，造成這種局面的一個重要原因就是在整個推進的過程中節奏失調。

從流程的角度來看，任何運營系統都是由若干步驟組成的，而從執行的角度來看，有步驟就必然存在一個推進節奏的問題廣且違背了它特定的節奏，其效果不僅會大打折扣，有時候甚至還會適得其反，商品企劃的運營系統即是如此。

任何不同流派的商品企劃系統其內容無非主要由①靈感創意②概念形成③概念測試④產品定義⑤打樣⑥產品開發⑦生產制造⑧上市銷售這幾個步驟組成，而由于這些步驟之間存在著某種特定的邏輯關系，在導入商品企劃的時候就要求我們要遵循“先慢后快”的操作節奏。

篇7

政策前景

自XX年電子游戲機行業遭受政策打擊后，該行業的開設與營運是受到了極大的壓抑，因此諸多有實力的公司并未參與到該行業中來。真正有實力的資本和人才都沒有將興趣和終點投入到該行業，也就照成今天這般整個行業內部的極不規范性從業人員以及管理團隊的參差不齊。

但近兩年來，該行業的政策也開始趨于回暖，文化部也相繼開始調整游樂場政策管理。盡管完全開放，但是國家調整游樂場所經營政策的大趨勢還是非常明顯的。自XX年國家開放9大城市作為“電子游戲機經營場所管理工作試點城市”以來，全國各地也都陸續開始走“試點”路線，而到今年全國部分省市干脆直接出臺的市場開放管理的政策條例。如《甘肅省游藝娛樂場所管理實施意見》2009-6-17；《四川文化產業文化市場管理工作暨培訓會—適度擴大電子游戲等市場規模》2009-5-5；《北京市西城區設立娛樂場所許可》2009-6-17；《文化部辦公廳關于印發＜2009年全國文化市場行政執法（綜合執法考評細則）＞的通知》2009-7-9等等。

從該類政策性文件中我們可以大致看出，各地對于電子游樂場所由以前的全面打壓已經變得逐漸認可，雖然同時各項政策同時也都提出了“控制總量、合理布局、有序健康發展”的整體路線，但政策性的逐漸開放已經試大勢所趨。

同時鑒于目前娛樂市場競爭力如此激烈，比如就解放路這一帶1000?的電玩城已經達到八家之多，在一方面反應該行業市場的火爆性，同時也說明市場已經完全飽和，機制管理的比較混亂，給投資方將會帶來諸多不利因素。因此很可能出現投資與回饋比例相差較大，有人不得不退出市場。由此為了完善管理，突出自己游藝場所的優勢，能夠穩扎穩打，領先市場。真正做到行業領軍而不敗。特制定如下經營策劃方案。

第一部分 選址

一個游藝場所前期的選址也相關重要, 而且電子游藝場所已經逐漸演繹成為一個公共聚會的地點。同時也就是通常一個娛樂碼頭的設立，至少占了該場所在市場上核心競爭力的40%，那么怎么做好第一步(選址)呢?我在此談幾點看法:

1不要選在樓層高的地方,電子游藝最好是在一樓和二樓.

2樓層的空間隔局(空間高)度4米，最好能在5米左右.

3門面最好要大氣,盡量要獨特夠創意.

4地理位置要合理,盡量不要偏離商業地產過遠.

第二部分  硬件

隨著隨意性消費群體所占比例逐年上升，對電子娛樂場所也開始講究的是檔次與時尚。目前電子游藝裝修流行趨勢偏向于三維立體動感及機臺燈光音響、高檔次化，基本與日韓接軌。當然這要看投資方的投資預算。在這里我只是想說明檔次高的重要性。游藝場所設計空間隔局以及內部裝潢特別重要，可以說是直接關系著場所今后營運操作和控制整個場氛圍的頂梁柱。

機臺與企劃

一般說到電子游藝玩的客人只要抓住兩點就夠了，第一機臺更新與維護，第二是娛樂氛圍，這兩點在硬件來說是分別代表機臺和企劃。所以機臺和企劃在硬件上的重要地位可想而知了。

機臺——講究新潮，跟得上目前國際潮流；保養，基本提供游戲的舒適度跟娛樂性和合理的場地布置。企劃——講究氛圍建設和影響力建設。對于目前的城市生活節奏的促年加快且生活空間又日益縮小情況下，電子娛樂以及逐漸形成一種城市消費習慣，所以當前的電子游藝裝修，娛樂的休閑性質也占了硬件的一部分功能。游藝場所的大型綜合化，在早期游戲走的都是單一化路線（街機，），而目前都是主導多元性質，以便有著更廣闊的消費群體與娛樂休閑性質。

店內機臺設計與布局.裝修和布局一定要層次分明,布局分布要合理.一定要突出電子游藝的主題氛圍.娛樂主題:它是電子游藝今后發展的一個裝修亮點目標,也是在視觀上吸引客人眼球的唯一的地方,所以我們在各大節假日活動設計上一定要新潮,獨特,也只有在這方面搶占先機，才足以成就更大的影響力。

第三大部分 軟件

在當今產品同質化情況非常嚴重環境下，營運管理團隊的實力便決定了各公司之間的差異。因此，一個富有強力戰斗力的團隊的建設才營運管理的核心所在。在這里我把軟件總體可以分一下幾個方面為：現場管理與服務；營銷策劃；廣告宣傳及知名度的定位與建設；成本核算及財務管理及活動策劃。

樓面管理與服務

每個員工都是一個企業的基石，員工個人素質的好與壞直接影響到公司的成與敗。所以一個場所經營成功與否，軟件的服務是其中至觀重要的，也是最基本的！那怎樣才能把一群服務員培養為優秀的員工隊伍呢?首先作為現代企業管理,要有完整的管理先進的理念.現在的現場基層人員管理和以前大不同,做為一個企業怎樣占領市場,做到企業文化,讓員工在平凡的崗位能找到自己的位置,為企業發揮出自己的全部力量,需要做到如下及點：

1.科學的管理團隊,盡少分層以求執行效益最大化,分工明確,協作緊密，責任到人,復雜的事情簡單化,簡單的事情精細化.

2.建立完整并長期有效的激勵制和公平公正的管理,給每位員工做到近期的職業規劃，認清自己的位置，做到目標管理并不斷的進行理念思維與目標同化培訓，同時采取優勝劣汰，這樣就能發揮員工的工作積極性.共2頁,當前第1頁1

3.要建立完整的晉升與培訓制度,一個優秀的企業就是一流人才隊伍,這就需要我們不斷的培養自己的優秀人才隊伍,同時也必須要讓員工清楚能看到他自己能在企業能一展他自己的才華并實現自我價值的目標。這就需要各階層不斷的去關愛與題寫自身下屬與同事成長。這時做為企業一定要有完善的晉升制度讓做到員工的長效管理,使人才不流失.反之后果不言而喻了.

4.新近員工的培訓，員工培訓關系到營運理念的傳承，團隊戰斗力與風格的延續，是至關重要的。在服務這以行業，服務理念的的培訓永遠都要優先與崗位技能的培訓。

當然，在管理上肯定不止于有這四點內容，但這些是基于一切的基礎，只有把這幾點做到了，團隊才會成型才會形成戰斗力。也正如那句：當你們提供的產品一樣，顧客卻覺得不一樣，你便成功了！

營銷策劃

作為現在大城市任何企業部，離不開市場營銷。在營銷之前我們必須要有著非常精準的市場定位。做為一個電子游藝的前期市場定位非常重要的,首先我們必須要了解當地電子游藝的文化,深入的了解有利于前期的電子游藝的經營形式的定位，了解大體市場需求.其次電子游藝經營產品的定位,也就是主題營運風格，是以娛樂文化為主還是直接拉上退幣機來瘋狂斂金.說到這一點我要多談談個人的看法,有很多投資老板剛開始都認為我的電子游藝硬件有多好,各方面都比別人強,但是做為一個電子游藝的主要產品的對外的市場營銷是相關重要的,如果你的定位賭機,接受人群有限,雖說各可能日進斗金,但大部分消費人群可能要拒之門外了,定位純娛樂,又顯得利潤太低,所以做一份細致的高市場調查,整合做一個合理的市場定位是開業前的重中之重。

廣告宣傳及知名度的定位與建設

廣告宣傳大體分為兩點：

a：開業前期的宣傳這一點非常重要，一個電子游藝的宣傳到不到位，其評判的標準就是一定要在開業之前要進行一整套的廣告宣傳方案，如：建立網站/樹立大型戶外廣告牌/大型購物廣場、公園廣場的電子屏廣告；車體廣告,短信平臺等，還有裝修時，先裝修戶外也非常重要，讓人有種“風雨欲來煙滿樓”。

b：開業之后的宣傳：這是基于人際傳播，口碑的力量，這一點是電子游藝宣傳最實際有效的宣傳，那我們要做的是把場所各項工作做到位，發揮每一名工作人員自身能力,在只要人人給客人留下美好的第一印象，。這就是最好的活廣告了.

c：平時的宣傳，比如說定期利用做節目策劃各種派對，尤其是需要針對自身營運獨特的消費群體來進行宣傳。一句話，經常亮相，提高知名度，從而形成品牌影響從而形成意識！所以不管是哪種企業都離不開宣傳，電子游藝日新月異就更離不開了。

成本核算及財務管理

成本核算和財務管理俗話說的好，一個好的職業經理人，不是說先看你為公司掙了多少錢，而首先是看他為公司節損了多少錢，這說明的成本核算的重要性，。比如機臺的采購與日常維護，人員的控制，活動經費的合理安排，都體現在成本核算里，還有采購的專業水準及市場觀、外加樓面損耗用品的預算及日常辦公營運等消耗控制，財務管理，不管在哪家公司，財務一定要做到管錢不管帳，還要有正規的財務制度進行。

活動策劃

而對于活動策劃，其實更多的是基于娛樂，休閑的氛圍建設為出發點，是一種自我不斷更新的營運態度。當然每個場所根據當地的狀況所配制也不一樣，但不管哪個場所、公司老板都應該對這一塊非常重視。

當一個電子游藝的經營模式定位后，每天都走著相同的程序，而活動策劃就是讓人錦上添花，給人日新月異、變化莫測、外加神秘而向往的感覺，策劃要與時尚前沿接軌，以檔次化、互動現場氣氛為主體，來更好的展示出自身優勢，真心做到與眾不同，突出“新、奇、特”三大中心。

篇8

（1）必須在開業氣勢上務必要一炮打響，體現宏大規模的特點（驚爆度）

（2）通過本次開業，務必要在周邊居民中留下深刻的印象

（3）在同行業態中留下較好的知名度

（4）促銷活動務必與眾不同，使顧客有新鮮感，且易傳播（驚奇度）

（5）本促銷活動務必能夠提高銷售額

（6）本促銷活動的確能讓顧客感到實惠，最終增加領先美譽度

（7）本次企劃促銷方案能夠便于操作實施

陳列是無聲的促銷非常貼切，商品的藝術化陳列可以提升30%-50%的業績，但是絕大多數的店鋪陳列還不盡人意，商品不衛生陳列不整齊不整潔，很多商品散亂東倒西歪，顧客看到連了解的心思都沒有怎么能夠產生銷售業績呢？

商品陳列是營業員的主要工作，營業員除接待顧客以外，就是做商品陳列了解商品熟記商品，很多營業員都不知道商品在什么位置，不可能快速銷售商品，藝術化陳列是化妝品大店必須要做的重要工作，也是有效提升業績的好方法。

法國有句很出名的經商諺語：“即使是水果蔬菜，您也要像靜物寫生畫一樣進行陳列，因為商品的美感能夠撩起消費者的購買欲望?！笔袌鼋K端，簡單來說，只包含了三個元素：商品（禮品）、展臺（pop）、人。因此，終端陳列也將包含：商品陳列、pop陳列、禮品陳列、人員態勢等四個方面。

商品陳列不僅是一門藝術，更是一門科學。商品陳列通過視覺與顧客溝通，以商品本身為主匙，利用其形狀，色彩，性能，通過藝術造型陳列及環境的相互協調來向顧客展示商品的特征，增強商品對顧客的吸引力，加深顧客對商品的了解。譚老師表示，學習店面商品陳列課程的目的在于：

1、塑造店鋪、專柜風格

2、突出主打產品

3、增加商品魅力

4、誘導顧客來訪

5、營造購物氣氛

終端陳列中的商品陳列需要根據不同的渠道賣場采用不同的陳列方式，在專賣店內進行商品陳列主要涉及8大原則即可，分別是：主打產品放在主展位原則、方便介紹原則、垂直原則、同類歸攏原則、間距原則、關聯性原則、重復出樣原則、滿陳列原則。

產品陳列的目的就是要抓住消費者的眼、手、心，陳列生動化，增強賣場氣氛（吸引眼球）；規范統一的陳列，給人以專業的感覺（抓住心）；分類陳列，方便消費者尋找（抓住眼）；對比陳列，方便消費者體驗和感受（抓住手、抓住心）。

pop陳列是終端推廣的過程中，銷售人員最容易忽視的細節。pop是英文pointofpurchase的縮寫，意為“賣點廣告”其主要商業用途是刺激引導消費和活躍賣場氣氛。她的形式有戶外招牌，展板，櫥窗海報，店內臺牌，價目表，吊旗，甚至是立體卡通模型等等。

常用的pop為短期的促銷使用，其表現形式夸張幽默，色彩強烈，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，她作為一種低價高效的廣告方式已被廣泛應用。譚老師表示，pop在終端的陳列在各類渠道賣場中沒有差別，主要遵循5大原則即可，分別為：重復統一原則、對稱原則、最大化原則、區別原則、簡明原則。

禮品的目的是增加產品的附加值提高消費者的滿意度，從而提高產品的成交率。禮品不是隨便的附加品，通過禮品傳達給消費者一個非買不可的理由。譚小芳老師表示，禮品的陳列在終端尤其重要，主要注意以下4點：

（1）、禮品需要放在主通道上，消費這最容易看到的地方；

（2）、禮品需要與pop進行聯合陳列，讓消費者看到禮品的價值和功能，讓禮品學會說話。

（3）、禮品要和商品配套地堆放在一起，這樣，既能讓顧客一眼就明了，免除銷售員需要解釋的麻煩，還能讓顧客有一個直觀的感受。

（4）、禮品盡可能的最大化陳列，在不影響視線、保證安全的情況下，禮品應盡量將堆頭壘的更高。

總之，做好終端店面的商品陳列，將可以提高品牌形象，使消費者最終信任，并有效提升門店的銷售業績。

（8）其它本次策劃的核心矛盾焦點在銷售額--毛利--顧客實惠這一問題上。

商場要提高銷售，意味著毛利的增加，價格偏高顧客購買不踴躍-形不成人氣；顧客要實惠，商品要降毛利，但商場銷售額同樣要受損失-失去商機；在如何解決這一問題時，以確保人氣為本?！俺掷m客流量”為本

1、開業促銷活動的目的是活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創造商機以會員制為中心將各類活動開展得熱鬧、熱烈、快樂。。做到禮賓、會員、幸運、歡樂提高領先家紡在顧客心目中的印象和知名度及美譽度創造專賣店開業的高銷售量

2、促銷活動的目標人群：在7月25日到八月1日所發放傳單的人群及專賣店周邊人群

3、活動的主題

4、實行會員制：

⑴在領先家紡一次購物滿30元可以免費獲得會員卡一張

⑵憑身份證＋18元可以獲得會員卡一張

⑶領先家紡開業第一天頭28名顧客可以免費獲得會員卡一張

⑷開業第二天頭38名顧客可以免費獲得會員卡一張

⑸在領先家紡開業購買大家電的顧客可以免費獲得會員卡3張

⑹參與幸運抽獎獲得會員卡

⑺是8，31日出生的顧客可以憑身份證獲得會員卡一張

領先家紡會員的利益：

⑴會員購物享受積分獲得高額的禮品

⑵會員可以憑會員卡以會員價在領先家紡購物

⑶在春節、店慶、五一、三個日子全體會員可以參與海南、張家界等地旅游抽獎。

⑷會員在本百貨超市開業的第三天下午開始排隊參與大禮抽獎（先來先得）

⑸在超市開業第二天可以憑會員卡和小票參與套鴨活動

⑹本超市會員在以后每星期一的下午到領先家紡均有意外的驚喜

⑺會員可以憑身份證在生日當天在本超市消費滿50元獲贈50元禮品獲購物券。

⑻教師會員在教師節可以憑工作證在超市領取禮物一份

⑼本專賣店不定期開展各類優惠活動會員可以優先參與

⑽本專賣店的新婚會員可以折在婚慶系列床品并送結婚禮物一份

⑾領先家紡開業銷售目標15天完成營業額50――80萬元

超市的開業盡可能達到人流如潮的目的。

開業前的廣告宣>:請記住我站域名/

1、使用電視 宣傳

2、流動廣播車

3、電動摩托車

4、手機短信

5、超市員工的自身宣傳

6、提前發放員工鮮艷的工作服

7、提前2－3天發放超市開業的快訊(注明開業的商品的促銷價格――由供應商提供特價)

8、街頭的橫幅及供應商開業橫幅

9、店頭海報（開業前28顧客可免費獲得超市會員卡）

篇9

現代社會，近視在發展中國家已十分突出，亞洲國家近視發生率在70％～90％左右。美國和歐洲近視發生率在30％～40％，全世界幾乎所有的人群都存在近視，但因未能在青少年時代給予及時矯正，后期再周而復始長時間上網，頻繁近距離查閱手機信息，不正確的閱讀學習，讓視力更進一步退化，嚴重影響了自己的生活和工作。

據調查，現我國青少年近視發生率為90％，總人數為2億六千萬，并且以每年20％的速度增長，每年都將新增3000萬近視。我國弱視發生率為4％，弱視人數超過2000萬。調查顯示每人在近視方面花銷不低于3000元，而且效果不明顯。

其實視力矯正方法有很多，可以從改正不良的用眼習慣，培養良好的生活習慣開始，也可以使用一些非醫療方法或手段，當然最迅速的還是手術療法，但因手術后會有疼痛、屈光回退等并發癥，讓部分患者望而卻步。于是，視特佳青少年近視弱視矯正中心倡導出了一種新型的“視功能優化訓練”理念，特別研發了視特佳視覺功能優化訓練系統。該系統無需手術，無需藥物、無痛苦，只需進行短短3個月左右的視功能優化訓練，即可獲得完善的視覺狀況，甚至達到裸眼視力1.0以上，讓整個治療過程變得更加高效快捷，這在治療近視方面取得了重大突破。

隨著視特佳視功能優化系統在2007年第四屆國際(上海)視光學會議發表，視特佳的“視功能優化訓練”得到了國內外一大批著名眼科視光學專家的關注和肯定。我們通過千例患者的應用和研究發現，視特佳視功能優化訓練對青少年近視及弱視兒童效果尤為顯著。相比傳統訓練方法，縮短了治療周期，對所有非病理性屈光不正的孩子均有理想效果。

日前，“FDS中國資本”董事長、北京師范大學特許經營學院院長、中國特許經營專家劉文獻，攜“FDS中國資本”牽手“視特佳”共同打造“視特佳視光學服務國際連鎖機構”，將其發展到全國各地1000家門店。其理念宗旨為：看到世界不如看清世界，看清世界更要看遠世界!關注每個家庭，關注每個孩子，讓我們一起看得更遠!

篇10

選擇上海作為首個大型運營中心，是經過了細膩的思考，假上海地域的多方優勢，賦予中心幾大功能。

功能之一，全面推廣品牌概念。上海遍布各類媒體資源，上海品牌營運中心將利用本地眾多的時尚媒體和宣傳手段，對品牌進行行之有效的投放和宣傳。充分挖掘發達的媒體渠道，通過全方位的媒體投放植根上海，輻射全國，進一步擴大品牌影響力，順利向全國推動品牌概念。

功能之二，推進時尚化的服裝設計視角。生活在上海，設計師隨時能在繁華的都市中找到前沿的設計靈感。這里是中國現代服裝設計師的聚集地和搖籃，也是獲取國際時尚資訊最迅速最便利的地區。上海品牌營運中心將上海作為服裝設計師基地，使設計師在上海這個服裝行業聚焦的大舞臺上不斷吸收國內外頂尖時尚服裝設計理念，提升波司登男裝的設計品質，推動我們產品時尚化的進程。

功能之三，打造國際化的終端形象。零售終端是消費者了解服裝企業最為直接的窗口。林立于南京路、淮海路的國際大牌終端形象給陳列師和終端設計師們提供了學習的模版。本地眾多優秀的跨國大型設計公司也為波司登男裝提供了更多選擇。上海品牌營運中心將積極與國際知名設計公司合作，實施全面的終端設計方案――打造品牌旗艦店并啟用全新的終端形象視覺系統，為消費者提供全方位的購物體驗，為我們的終端店鋪形象開拓一個新的里程碑。

功能之四，構建完善的消費者溝通渠道。營運中心將吸收國外先進的企業文化傳播方式，建立有效的消費者互動渠道。對波司登男裝原有CRM客戶管理系統進行整合和重塑，以科學完善的管理充分發現并滿足客戶需求，提高品牌忠誠度。通過時尚化的VIP直投雜志將波司登男裝企業文化軟性地“一對一”傳達給消費者。利用口碑營銷，使“全生活形態”的品牌概念日益深入人心。

波司登男裝作為世界名牌“波司登”旗下的品牌延伸重點項目之一，進入市場5年來，呈現出了強勁的競爭勢頭，市場銷售每年以50%以上的速度增長。中國服裝協會常務副會長蔣衡杰認為，波司登男裝走產銷強強聯合之路，吸收國際先進的設計、營銷等新理念，著力拓展國內外市場的做法值得行業借鑒。他勉勵波司登男裝要定正自己的位置，做好自己的產品，叫響自己的品牌，實現新的價值突破。