項目承包合同范文

導語：如何才能寫好一篇項目承包合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程項目承包合同范文1 甲方：

乙方：

根據甲方關于加強《工程項目承包管理規定》有關規定，為明確甲、乙雙方在工程建設中的權利、義務和經濟責任，本著平等自愿、互惠互利、共同發展的原則，經甲、乙雙方共同協商簽訂本合同。

第一條：工程概況

竣工日期： 年 月 日

總日歷天數：

質量等級：

第二條：甲方的權利和義務

1. 甲方為乙方提供企業無形資產及相關政策，協助乙方在建筑市場進行招投標經營活動。

2. 工程項目中標后，甲方與乙方簽訂《工程項目承包合同》，本工程項目唯有乙方具有結算權。

3. 甲方對乙方的承包經營活動實行全過程監控，督促指導乙方在工程項目承包過程中嚴格執行甲方的各項管理制度。

4. 甲方有權對乙方工程項目進行有效的管理，對乙方違反甲方相關規定的行為，甲方有權作出追償經濟責任的決定。

5. 為確保乙方正常工程項目承包經營活動，根據工程情況，甲方為乙方刻制工程所需印鑒，甲方指派專人負責管理，乙方所使用的印鑒必須按照甲方《關于印鑒管理辦法規定》執行。

5.1甲方為乙方所刻制的印鑒僅限于乙方與建設單位就本工程建設所用，因印鑒所引起的債權債務乙方負全責。

5.2本工程所刻制的印鑒乙方不得用于本工程以外的任何用途，工程開工前，乙方應與甲方工程部簽訂合同履約承諾書。施工設備、周轉材料租賃、分項工程分包、材料采購等項合同乙方應報送甲方工程部審核后并加蓋合同專用章;勞務分包合同乙方應報送甲方企業人事部審核并加蓋合同專用章。技術資料專用章印鑒只能用于本項目工程技術資料，不能作為他用。

6.甲方按照內部承包經營管理規定，向乙方委派會計1名，委派會計對甲、乙雙方負責，委派會計負責印鑒管理工作，并建立印鑒使用登記制度指導乙方建立完善和規范財務賬冊，對外結算單據須經委派會計簽字認可，否則，甲方不予辦理付款手續，由此引起的后果由乙方負責。乙方應按甲方規定進行財務建賬。

7.甲方應為乙方在公司內部銀行設立賬號，有權要求乙方：建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，專款專用。

8.甲方對于建設單位拖欠乙方工程款情況有知情權，對乙方承包工程所涉及的法律、訴訟時間的進程、出具的相關材料、律師的聘用等具有監督、監控權。

第三條：乙方的權利和義務

1. 乙方應具有滿足施工生產所需要的項目管理班子、資金及施工機械設備，施工管理人員應持證上崗。工程開工前乙方應編制施工組織設計和專項施工方案，經甲方審核審批后實施。

2. 乙方應自覺維護甲方信譽和經濟利益不受損害，依法經營，按章辦事，乙方與第三方簽訂的合同必須按照上述第二條5.2款規定加蓋甲方有關合同專用章方為有效，唯有乙方工程項目承包人具有提請結算權，乙方與甲方委派會計共同完成結算。乙方工程項目承包人之外的第三人與建設單位或供應商及勞務分包方等主體簽訂的合同、結算手續等與甲方無關。

3. 乙方應在甲方內部銀行設立賬號，建設單位所付的全部工程款匯入甲方指定賬號，?？顚Ｓ?。乙方單方從建設單位支取的款項視為乙方個人借款，與甲方無關。

4. 乙方在工程項目承包經營活動中，實行從承攬任務到工程施工全過程承包經營，乙方對所承包工程的《建設施工合同》及本合同內容已明知并全部認可，按此承包合同約定向甲方繳納管理費。乙方對所承包工程的分項分包款、勞務分包款、工程材料款、機械設備租賃款等依照分包、采購等合同約定按期支付，對所承包工程債務全部承擔，對所承包工程全部負責。 乙方對所承包工程的分項分包款、勞務分包款、工程材料款、機械設備租賃款等未按合同約定支付給債權人的造成投訴、訴訟、上訪等行為，經甲方仲裁委員會仲裁或根據法院生效的法律文書，甲方有權從乙方履約風險保證金中支付給債權人，不足部分，甲方從乙方工程款中直接支付。履約保證金使用后乙方續補。

5. 乙方在承包經營活動中，必須遵守國家的法律法規、政策，嚴格執行公司各項規章管理制度、管理手冊、程序文件、CI標準及有關規定。

6. 每月22號乙方必須向甲方工程部上報當月完成工程量和下月施工計劃，如不按時上報，甲方將追究乙方違約責任，并按規定補報。

7. 甲方是乙方的唯一合作人，未經甲方同意，乙方不得與甲方之外的第三方合作，更不得將所承包工程項目的全部或部分進行轉包。如因乙方過錯至甲方損失，甲方有權向其追索。

8. 乙方在施工現場設立的明示牌中，管理人員名單必須經甲方確認。

9. 對于建設方拖欠工程款的債權維護是乙方自身的責任，訴訟時效時間內乙方應當及時提請甲方代為行使權力

10. 乙方必須加強施工過程中有關工程設計變更、簽證、索賠資料的收集和保存工作，工程決算辦理終結后應及時上交印鑒。

11. 乙方承包施工的工程項目，經甲、乙雙方共同協商，乙方向甲方交納履約風險保證金為 萬元。具體按附件二執行。

12. 乙方承包施工的工程項目，乙方有義務配合甲方對工程的審計、監督，否則甲方有權扣劃履約保證金。

第四條：經濟責任

1. 乙方應對甲方所刻制的印鑒負責，如在施工過程中及工程交工后因印鑒使用不當或其他原因引起經濟糾紛和法律訴訟的，乙方承擔全部責任和所有費用，甲方將追究乙方違約責任。

2. 乙方對建設單位(發包方)、甲方所要求的工程質量、安全、文明施工、工期等負全責。對因工程質量、安全、文明施工、工期等各方的罰款、工程出現質量、安全事故的所有費用以及違反法紀法規、投訴等所造成的一切經濟損失全部承擔。

3. 乙方在工程施工過程中所選擇的勞務隊伍必須具備法人資格，具備有效的企業法人營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、安全生產許可證以及勞務分包資質證書(五證齊全)。因勞務分包款結算及人工工資支付所引起的經濟糾紛、法律訴訟或發生圍堵公司、政府機關大門和道路的行為均由乙方負責。甲方按發生事件的款額處以同等金額追究乙方違約責任。如對甲方造成經濟損失，甲方將追究乙方經濟和法律責任。

4. 按照甲、乙雙方商定，乙方應上交甲方的管理費用為工程項目總造價 ℅，(不含稅金)。甲方按照建設單位每次支付工程款數額乘以上述比例收取管理費。

5. 根據甲方《工程項目承包管理規定》，甲方向乙方委派的工程技術人員及會計的費用由乙方承擔，本工程項目甲方委派乙方的工程技術人員待遇 元/月，會計 元/月。甲方委派人員的工資及應繳納的各項社會保險(含工資、社保、公積金、車補、話補)由公司財務部按甲、乙雙方確定的標準按月支付，從乙方工程款中扣除。

第五條：其他

1. 乙方承包的工程項目獲得的獎項，按照甲方工程項目獎勵有關規定，甲方給予乙方獎勵。榮獲鄭州市十佳百優外來務工稱號的，乙方享受公司相關政策待遇。

2. 本合同一式陸份，甲方伍份，乙方壹份，具備同等法律效力，雙方共同遵守，不得違約，對單方違約造成的一切經濟損失，由違約方承擔一切經濟責任。出現糾紛雙方協商解決，協商不成可提交甲方內部仲裁或向鄭州市管城回族區人民法院提起訴訟解決。

3. 本合同未盡事宜，按照附件文件執行。

4. 本合同自簽訂之日起生效。附件為本合同不可分割部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項目承包合同范文2 發包人(以下簡稱甲方)：

承包人(以下簡稱乙方)：

為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經甲方研究決定，對 南京國際(金茂)廣場項目二期 工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

一、承包的指標

1、成本指標：見附件(成本單價范圍內不含原材料費用，具體工作量以實際完成為準)。

2、質量指標：一次驗收合格率100%。

3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

4、進度指標：自20XX年4月26始至20XX年2月15日止 完成幅地下連續墻的施工任務。

5、其他約定：

二、獎勵標準

乙方完成成本指標給予 元獎勵;完成質量指標給予 元獎勵;完成安全指標給予 元獎勵;完成進度指標給予 .元獎勵。

三、甲方的職責和權限

1、甲方的職責

(1)負責提供項目工程必須的啟動資金、生產設備、機具;組織施工合同交底和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接;開工前交施工設計圖紙 套及相應的施工技術資料給乙方。

(2)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;

2、甲方的權限

(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;不定期對工程進度、質量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進行監督、檢查。

(2)除建設單位指定外，有權將項目的 工程分包給 專業公司;

(3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反甲方有關規定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

(4)審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。

四、乙方的職責和權限

1、乙方的職責

(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

(2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

(5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;

(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;

(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;

(8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;

(9)負責員工的各項管理和教育、企業文化和精神文明建設;

(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;

(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按公司規定及時足額交納職工的各種保險等費用;職工發生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔;如果乙方沒有交納保險費的，職工發生工傷事故，由乙方全額承擔。

(14)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

(15)因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經濟損失等均由乙方承擔。如發生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。

2、乙方的權限

(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度;

(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，項目經理部全面工作;.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業主合同規定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經濟損失。

(3)確定項目經理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業主、監理單位及有關管理部門備案。未經甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;

(4)有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;

(5)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承擔承包總價5%的違約金。

(6)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

(7)按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

(8)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配;

(9)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

五、工程款收付、使用管理：

1、乙方進場之日起，甲方在%的施工費。工程進度款按業主撥付款時間、要求、按月進度 %比例撥付;

2、乙方必須做到?？顚Ｓ?，不得以任何名義扣取民工工資、機械租用、油料等費用，否則，視為乙方違約。

3、工程款的使用必須以滿足本工程項目的施工需要為唯一目的。

4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業形象和信譽的方式向業主收取工程進度款，乙方沒經甲方授權或同意，不得私自向業主單位借款。否則，視為乙方違約。

5.因業主資金不能按時撥付造成損失的，由甲方將業主單位賠償的損失全額轉付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時，有權在劃撥金額中扣除如下款項：

5.1按本合同規定應由乙方承擔的已產生的經濟損失和費用、罰款、違約金等。

5.2因各種原因甲方代乙方支付的其他費用、罰款、民工工資等款項。

6.扣除以上5.1-5.2款項后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費用(工程材料款、工人生活費、房租水電費、保險費等)。

7.乙方應在每月的25日前，把前一個月的與工程有關的費用票據、本項目班子成員及民工工資領取清單全部交甲方財務部門核實、做帳。逾期送交的，每天罰款200元。

8.工程完工、機械設備退場、資料交付完畢后天內付清成本、安全、進度指標的考核獎勵?；娱_挖完成驗收合格后 天付清質量指標的考核獎勵。

六、合同的解除與終止

1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;

(2)乙方沒有全面履行約定職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正;

(5)違法、違規經營，造成惡劣影響的;

(6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

(7)經甲方核實等其他違約情況。

2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，：

甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

3、當出現下列情形之一時，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;

(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

七、合同的成立與生效

1、本合同自甲乙雙方蓋章或簽字之日起成立;

2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

3、本合同一式四份，雙方各執二份;經雙方簽字蓋章生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程項目承包合同范文3 現針對恒洋印象江南小區消防工程項目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項目的實施，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的規定，結合具體情況，經過友好協商，特訂立本合同書。

一、合同簽訂人：

安慶市恒洋房地產開發有限公司 (以下簡稱甲方) 江加帥 (以下簡稱乙方)

二、項目名稱：恒洋印象江南小區中小高層及地下車庫消防工程。

三、項目實施地址： 安慶市大橋開發區

項目內容：消防給水系統自動噴淋系統、自動報警系統、正壓送風系統、風管系統、室外消防管網(具體見施工圖紙及包干價預算工程內容)。

四、工程施工期限：

本項合同工程施工進度應根據具體情況，與土建、裝飾施工單位積極配合，協調同步進行，以不影響土建、裝飾工程施工進度為準。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工時間，施工工期相應順延。

l、甲方職責

(1)甲方應向乙方提交該項目工程的施工圖紙，并在施工中監督;

(2)甲方應及時向乙方提交開工通知書，項目施工整體工程進度表;

(3)當乙方與土建、裝飾工程單位發生施工進度矛盾和施工沖突等矛盾時，甲方應及時的協調解決;

(4)線路敷設和設備安裝、調試完成后，甲方及時協調乙方組織有關部門驗收。

2、乙方的職責

(1)乙方應保證施工符合消防管理部門標準要求，乙方必須在項目施工現場完成本合同書中規定的所有工作。

(2)乙方在本合同正式簽訂后，應根據甲方的要求，及時做好施工前的各項準備工作，并根據甲方提供的總體進度要求，制定分階段的施工進度計劃和具體施工方案(包括安全措施)、施工工藝、施工組織結構、施工管理、主要施工員的名單和施工質量保證措施等文件，并報甲方核校和確認。

(3)根據甲、乙雙方協商確定的技術交底日期，乙方應及時派出該項目的主管人員，技術人員及主要施工人員參加施工圖紙技術交底會。

(4)乙方在收到甲方開工通知后，應立即組織項目管理人員和施工人員進場。

(5)乙方在整個施工期間應做到文明施工(其中施工垃圾須及時清除)、安全施工;在施工期間若發生人員傷亡或其它工傷事故均由乙方自己負責，甲方不承擔連帶責任。

(6)在整個施工期間，乙方不得損壞土建結構及現場正在運行的設施、設備等，若造成損失由乙方負責賠償，若由于施工的需要必須開槽或鑿洞時，必須事先征得甲方及土建、裝飾單位的同意。

(7)本項目工程施工中所用的工具、儀器、儀表等由乙方自備。

(8)乙方在施工現場所用的設備，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如發生損壞、被盜、丟失等情況，由乙方自己負責，甲方不承擔責任。

(9)在整個施工過程中，當乙方與其它施工單位在進度上或施工現場占用發生沖突時應服從甲方及監理的統一協調和安排。

(10)在整個施工過程中，乙方應嚴格按照施工圖紙和有關規范施工，若乙方的施工人員發現施工圖紙有錯誤，疏漏或與現場正在運行的設備相矛盾之處，應及時與甲方人員或設計人員交流，找出合理的解決辦法。

(11)在施工過程中，若由于乙方的施工不當而造成材料損壞和浪費由乙方自行承擔。

(12)所有設備及材料進場時應及時辦理報驗手續，監理認可后方可進場施工，嚴禁使用偽劣產品。

(13)工程驗收后，進行技術交底，讓甲方人員了解系統功能和操作方式。

六、質量管理

l、本項目工程的質量目標為：合格

乙方應嚴格遵循《火災報警自動控制系統施工及驗收規范GB50116-92》、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-96》，確保本項目工程質量符合要求。

2、乙方在施工現場應設有質量檢查員，并服從甲方和質量監督檢驗部門的現場管理，對于施工中發現的質量問題，甲方應及時通知乙方，乙方必須按照甲方的通知和要求及時妥善處理和整改，使之達到質量要求。

3、乙方應按照施工進度，分階段向甲方申報階段性驗收報告，這些階段包括：設備和材料進場驗收，隱敝工程階段驗收，設備安裝的驗收，管道焊接的驗收，布線測試的驗收，系統的整體驗收。

七、竣工驗收

l驗收依據的標準

《火災報警自動控制系統施工及驗收規范哪50116-92》、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范GB50261-96》。

2、項目工程系統設備安裝調試完成后，乙方必須做好系統驗收竣工資料，保證消防驗收通過，并承擔消防驗收費用。

八、質保期

自項目驗收合格后，交工之日起乙方為甲方提供24個月的質量保證期，質量保證期內免費為甲方提供本項目相關的維修服務，服務響應時間為6小時。質保期內，不定期對系統進行檢查和保養，確保系統工作正常，并隨時提供必要的技術咨詢服務。質保期滿后，乙方承諾終身以優惠價格提供設備及配件，并負責給予更換(僅收取工人工資)。

九、違約責任

l、合同簽訂后，除法律規定的不可抗拒力外，任何一方均不得單方面中止本合同。

2、任何一方違反本合同規定的條款時均視構成違約，受損方有權依據法律的有關規定向違約方提出訴訟，并要求違約方賠償受損方的一切經濟損失。

3、施工中，若發生質量問題，乙方不能按照甲方或質量監督檢驗部門或工程監理部門的意見在規定的時間內進行處理，使之達到質量要求時，由此造成甲方損失，由乙方負責賠償，賠償金額在每次支付工程款時扣除。

4、本項目工程的質量目標為合格，若因乙方施工質量原因造成該項目工程消防驗收不合格時，乙方應負責整改，直到驗收合格，由此所造成的費用及甲方的損失，由乙方負責。如因乙方原因通不過消防驗收，甲方有權拒付工程款乙

十、合同價款和付款方式

l、合同價款：本工程按本合同約定的工程內容及范圍實行總價包干。

合同總包干價為人民幣：叁佰柒拾萬元整。包干總價不含部分主材(部分主材見清單)，部分主材由發包人統一采購。包干范圍：施工圖。若今后圖紙變更，二次設計、主材及設備暫定價發生變化，或甲方現場調整工程內容導致工程量發生變化，乙方應及時按招標說明的要求編制工程量清單及報價(報價應按投標書的優惠比例同比下浮)，經甲方簽證同意后，方可相應調整工程造價。

2、付款方式：甲方撥付工程款時由乙方開具正規建安稅務大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干總價的80%，消防驗收合格后付至包干總價的95%，余下5%作為質保金(無息)，二年后返還。

十一、其它事宜

l、雙方協商約定的有關修改建筑設計變更文件，洽談記錄、會議紀要以及料圖表等，亦為本合同的組成部分。

2、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發生爭議，雙方當事人協商解決，也可由當地工商行政管理部門調解;協商或調解不成的，可依法向安慶市中級人民法院提交訴訟。

3、本合同的其它未盡事宜甲、乙雙方共同協商解決。

4、本本同書由甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章生效。

5、本合同一式肆份，雙方各執貳份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

篇2

施工項目承包合同范文一甲方：發包方

乙方：承包方

按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等自愿，公平和誠實信用的原則。甲方同意將東方商業局職工生活小區工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協商一致的基礎上，訂立協議如下：

一、 工程概況及地點

工程地位于東方市，結構類型為全框架結構，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實際完成的建筑面積計算。

二、 承包方式及工程造價

乙方包工、包材料毛坯房(單價1350元/平方米按建筑面積計算人工料費)，工程總造價約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內的工程。

三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容

(一)甲方

提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現場的三通一平(通水、通電、通路)，相關開工的合格手續。 (乙方)

1、必須按照設計圖紙與甲方的意見及國家規定的現行建筑規范標準，保質、保量、保工期。

2、進場后上足建筑材料所需的機械設備、料具和施工人數。

3、基礎土方機械開挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實。

4、柱梁直筋對焊。

5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。

6、自簽合同之日起，乙方一個星期內組織人員施工，一個星期內如無法正常開工視為違約。

四、工程款進度支付

按實際發生的工程量每三層按進度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內支付90%(內支付97%)，余3%作三年的保質金，一年沒質量問題十五天內退保質金1.5%,余下保質金期滿一次性付清。每次工程進度款必須在十五個工作日內支付，如因甲方進度款不到位造成的經濟損失，由甲方負責;如因超出一個月進度款不到位則按發生的工程量計算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場，如乙方主體工程期限7個月內主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負責。

五、工程完成時間

自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。

六、質量保證

凡因乙方在施工過程中，不按規范程序施工，違章操作，所造成影響工程質量，后果所發生的一切費用均由乙方承擔。

七、安全措施

乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進行班前班后安全教育，并對他們的人身安全負責。熟練工才能上崗，嚴禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔。

八、乙方同意負責國家規定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。

九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發現未經乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔。

十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份。

注：乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。

甲方代表： 乙方代表：

身份證號碼： 身份證號：

年 月 日

施工項目承包合同范文二甲方：某某裝飾工程有限公司

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議：

一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期： 年 月 日——年 月 日(共 天)。

工程質量：本工程嚴格按照設計圖紙、國家相關規范施工工藝要求施工，施工質量達到合格標準。合同價款(暫定)￥

二、甲方責任：

1)由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。

2)協調各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協調各分包工隊之間施工現場安全、用電、衛生、垃圾處理等工作。

三、乙方責任：

1)乙方對進場工人應根據甲方要求進行崗前安全、衛生、技術等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統一辦理，并收取工本費xx元，xx元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用xx元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現場，并處罰xx元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統一領取并進行登記，安全帽成本xx元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。

2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統一領取，工作服成本費每套xx元，公司每套補助xx元。工隊每套承擔xx元，此款從工程款中扣除。如發現不穿工作服進場施工者每次罰款xx元。(實行單價包死據實結算)。

3)乙方施工前應對本工程圖紙，現場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。

4)施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經審核由甲方專人采購(接單三天內到場)，材料運到現場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。

5)乙方施工現場必須由專人負責，全權處理現場發生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質量和安全生產，現場負責人未經甲方代表同意擅自離開一次罰款xx元以上。

6)材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格按照甲方材料領取辦法執行，不冒領，不多領，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。

7)材料使用應本著節約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘等輔料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發現隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節進行處罰。

8)乙方施工產生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據工種由乙方工隊進行平攤。

9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。

10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。

11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款xx元，無故不到者罰款xx元。

12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。

13)乙方施工隊人員不準在施工現場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款xx元，并通報處理。

14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發現一次罰款xx元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。

15)乙方所有施工人員必須嚴格執行甲方制定的《安全生產管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現場施工管理辦法》、《文明衛生管理辦法》、如有違反，按相關規定處罰或處理。

16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應)。

四、工期約定

1)因甲方未按協議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。

2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款xx元。

3)因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。

五、工程質量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現場變更通知為準，嚴格按照國家規范(電器安裝施工驗收規范gb50303-20xx)要求細致進行質量驗收。本工程應達到國家規范質量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續，每道環節均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。

六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現場實際發生工程量(隨甲方進度款支付總款70%)本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。[留結算總價的5%作為質量保證金。]

七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經濟損失。若工程質量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金xx元。

八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協商或找相關部門進行協調。當事人不愿意通過協商或調解解決糾紛時,可向當地仲裁機關或人民法院起訴。

九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內容完成后自動終止。

十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。

十一、單價約定：單價見后附表

甲方: 乙方:

法定代表人: 法定人:

人: 人:

電話: 電話：

年 月 日 年 月 日

施工項目承包合同范文三甲方：公司名稱 (發包方)

乙方： 項目部，負責人： 負責人身份證： (承包方)

根據甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》所規定之內容，甲乙雙方就乙方的內部承包考核事宜，經充分協商后自愿達成合同內容如下：

一、 工程概況：

建設單位 工程名稱 建筑面積 工期 質量等級要求 合同價款(大寫) 安全風險統籌金 三材供應情況

二、 承包范圍及方式：

承包范圍： 承包方式：項目部負責人自負盈虧、內部承包考核制。

三、 結算方式：

1、 乙方應上繳甲方的管理費(包括代收代交)按本工程總造價的 %計算。 若工程無重大質量安全事故,做到文明施工按期交房,則按 %上交甲方管理費。其他按細則執行。

2、 市勞保統籌基金按工程決算中實收實繳計算。

3、 水電配合費：臨設(辦公、宿舍)水電由公司水電安裝部負責安裝，土建不再收取配合費，安裝生活用水電自理。

4、 工程結款：建設單位進度款到賬后，扣去乙方應承擔的各項費用及風險金，根據乙方提供的合法票據，經甲方財務部核實后撥給乙方使用。

四、 違約責任及爭議解決：

1、 任一方違約的應按合同價款的 %對非違約方承擔違約責任;造成非違約方損失的還應對其實際損失進行賠償。

2、 因履行本合同書而發生爭議的，雙方應協商解決;協商不成的，雙方一致同意由甲方公司所在地法院管轄審理。

五、 本合同書經甲、乙雙方簽字或蓋章即生效，至本工程項目應結算款項全部清結時自行終止。本合同書附件系本合同不可分割之組成，與本合同書具有同等效力。

六、 本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份。

甲方(蓋章) 乙方(簽字)：

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關鍵詞：建設工程項目；epc總承包；合同管理；

epc英文為engineering， procurement， construction，即設計、采購和施工。epc的工程管理模式在國際的大型工程上使用的非常普遍。epc模式下設計、采購和施工都由承包商負責。業主通常只指派咨詢工程師或監理方作為業主代表對工程進行監督和管理及協調。目前，epc合同模式在我國國內應用也相當普遍，尤其是自一些大型建設項目上，例如國內的一體化石油化工項目，煤化工項目，主體裝置基本上采用的都是epc合同模式。另外，在國家倡導走出去的戰略背景下，epc總承包模式正越來越被重視和廣泛實施。

作為epc總承包商，成功的合同管理是項目成功的關鍵之一，同時能為相關利益方帶來最大利益，并且能提高公司的管理水平和公司信譽。好的epc總承包合同管理，應從投標開始，到合同談判，一直到合同執行，最終到合同關閉，實施全過程重點管理。

第一章 投標階段的合同管理

投標期間的合同管理主要工作為合同條款和條件的審查，及合同談判。 合同條款和條件，通常分為普通條款和特殊條款。

一、普通條款的審查和談判重點：

1、適用的法律方面

合同中通常規定選用發包方所在地的法律或工程所在地的法律，或承包商所在地的法律，或雙方共同選擇的第三方的法律。如果選用的是發包方所在地的法律或工程所在地的法律，最好聘請當地的律師事務所或執業律師作為法律顧問，這樣可以避免某些法律上的漏洞或陷阱。如果能爭取到適用承包商所在國的法律，那將是最好的選擇。

2、合同幣種和匯率要求

由于我國實施的是外匯強制結算制度，因此如果是國外工程，應選擇和人民幣匯率相對固定的合同幣種，或者對人民幣具有升值潛力的幣種，避免在匯兌上出現損失。

3、工程保險和履約保函

應在合同中明確保險的種類和承保的范圍，通常工程安裝一切險和第三方責任險應由業主負責承保，承包商具體負責雇主責任險和機動車責任險等，這些在合同條款中一定需要規定清楚。

履約保函應重點關注保函的種類、金額、開具保函的銀行，以及保函的退還時間等。履約保函分為無條件和有條件保函，業主通常愿意選擇無條件保函，承包商應爭取選擇有條件保函。履約保函金額應爭取在合同價的10%以內，不能過高，有些業主會要求25%左右的金額，這是相當高的，一方面加大承包商的風險，另一方面也會給承包商帶來過高的資金成本。開具銀行保函的銀行也有講究，國際工程中應爭取首選國內的銀行，例如中國銀行，有些外方業主會要求承包商提供國際一流銀行開具的履約保函，這會加大承包商的資金成本。履約保函的退還應明確規定，如工程驗收后14天內業主退還履約保函給承包商。

4、留置權

隨著我國物權法的頒布，工程的留置權相當重要?！吨腥A人民共和國物權法》第230條規定：“債務人不履行到期債務，債權人可以留置已經合法占有的債務人的動產，并有權就該動產優先受償?！睂τ跇I主來說，希望承包商提供的所有設備和材料和現場形成的設施或建筑物都放棄留置權，作為承包商來說，應盡量保留留置權。一旦業主由于資金原因，承包商沒有獲得足額的項目報酬或雙方在執行合同時產生較大的爭議，而合同設施沒有完成竣工驗收，而業主又想盡快使用已經完成的設施或建筑物，承包商就有權使用留置權?？傊?，在沒有得到業主的完全支付情況下或爭議未解決前，不要輕易放棄或忽視工程的留置權。

5、誤期損害賠償金

誤期損害賠償金或者說延誤違約金的比例和金額，一定要特別關注。有些業主會將此比例和金額規定的很高，一旦承包商違約，那么承包商將遭受相當大的損失。因此，epc總承包商必須重點審查此條款，盡量朝自己有利的方向努力，具體金額和比例應視合同金額大小而定。

6、仲裁

對于在中國執行的合同，首先應選擇中國的仲裁機構，國內的仲裁機構可以選擇中國國際經濟貿易仲裁委員會。

如果是國外工程，應爭取選擇國際上比較獨立的仲裁機構，例如瑞典的斯德哥爾摩商會仲裁院 ，其次是新加坡的仲裁機構，應盡量避免選擇當地的仲裁機構。

二、特殊條款的審查和談判重點

特殊條款的審查和談判重點應放在合同的價格和工作范圍上，主要審查工作如下：

1、合同價格形式和工作范圍

epc合同通常為固定總價形式，有些合同為總價加獎勵形式。作為合同管理人員，關注的內容為合同計價的工作范圍，應對工作范圍界定清楚，這部分工作最合理的形式是以矩陣的格式將合同雙方的責任進行逐一清晰的表示出來。在涉及到政府許可和第三方協調方面，承包商應重點關注，通常此項工作應由業主負責，epc總承包商承擔相關配合工作。

2、機械竣工和工程交工的定義應明確

機械竣工是國外引入的，通常涉及的是設備的安裝工作，在國內通常是以工程中間交接出現。機械竣工和中間交接有著不同，因此在承接國外工程時需要明確機械竣工的定義，應當將各個專業工作在機械竣工時所達到的狀態進行詳細描述，確保雙方不因竣工的定義產生歧義，而導致合同的關鍵里程碑不能達到，從而造成違約情況出現。

3、適用的設計標準和驗收規范

適用的設計標準和驗收規范，對于一個合同至關重要，尤其是國外工程，一字之差很可能就是上億元的代價，例如業主要求以美國或者歐洲的標準進行設計，如果承包商是按中國的標準來進行投標的，那么后期的損失將不可估量。在這點上，中國鐵建承建的沙特輕軌項目就是一個代價高昂的例子。 4、支付條款的審查

支付條款的審查通常應關注付款的時間和比例。預付款支付時間通常為合同簽訂后一個月內或不遲于約定的開工日期前7天內，支付比例原則上為10%。進度款的支付通常規定為按進度檢測的比例進行支付或者按實際完成的里程碑進行支付。如果可以的話，承包商應在合同談判時候將進度款的支付確定為按實際進度檢測的比例進行支付，這樣可以減輕承包商在資金上的壓力。同時支付時間應當盡量縮短，例如完成進度款申請審批后一個月內完成支付。對于業主拖延支付的的條款，也應當予以關注，會存在有些業主故意拖延支付。因此業主違反支付時間的違約金應當在合同內明確規定，如業主延遲支付，則應賠償承包商未支付額的同期銀行貸款利息。

5、稅收條款的審查

由于2009年以來國家積極實施營改增的稅收政策，根據財政部、國家稅務總局《關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知》（財稅〔2008〕170號）規定，一般納稅人購進或者自制固定資產發生的進項稅額，可憑增值稅專用發票、海關進口增值稅專用繳款書和運輸費用結算單據等增值稅扣稅憑證，從銷項稅額中抵扣。因此，業主對設備材料的增值稅的規定會非常的明確，作為承包商應當熟悉此項工作以及它可能帶來的管理成本。對于國外工程，尤其應了解對方國家的稅收政策，最好聘請當地的稅務專家，避免漏計某項稅，從而帶來損失。

6、調價條款

雖然說epc合同通常為固定總價合同，但是，由于近年來各項設備材料的價格波動幅度較大，例如2010年年初國內普通螺紋鋼在3900元/噸左右，但到了2010年底價格就漲到了近5000元/噸，價格漲幅超過25%，這給承包商的成本造成很大的壓力，甚至出現虧損，圖為2010年國內普通螺紋鋼的價格走勢圖。

因此有必要在合同條款中加入調價條款，例如，當漲價幅度超到5%時，可以進行調價，并在合同中約定調價的公式。例如世界銀行的如下公示可以作為參考：

其中，x+a+b+c+d+e+......+t=1， c為價格調整指數或者綜合漲價幅度，x為固定系數，通常為0.15，a，b，c......t為各項成本所占的比重， ， 等為計算期的價格指數， ， 等為基期的價格指數，通常為投標截止日前28天的價格指數。

這樣一來，承包商不會應為外界的價格劇烈波動而造成大的損失，或者說能保證合同的整體盈利性，而不是白白為業主打工。

總之，epc總承包商在投標階段和合同談判階段就應主動發現合同條款中的風險，并作出相應調整的措施，或爭取修改條款，或在報價工作中提前做好相應的準備，盡可能的將合同的風險降到最低點。

第二章 合同執行中的合同管理

1. 項目團隊貫徹合同風險管理意識

合同執行中同樣存在著各種各樣的風險，epc總承包商應當在合同執行之初就將項

目執行中存在的風險識別并進行分類列表，并告知到每一個項目團隊成員，一旦判斷某項風險可能出現或已經出現，應立即向項目成員發出預警和警示并采取預先制定好的措施。

2. 分包合同管理

合同分包是目前epc總承包商慣常的選擇，尤其是施工工作，除非主合同中明文規定不予分包。按照中華人民共和國建筑法的規定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可?！狈职ぷ魇莈pc總承包商合同管理的重點之一，尤其是在選擇分包商的環節上，選擇一個好的分包商對于項目施工的安全、質量和工期能否滿足主合同的需要是非常關鍵的。選擇分包商以及勞務分包管理一般需要重點關注一下幾點情況：

1） 分包商的同類裝置的經驗

事實證明，分包商有同類裝置建設經驗是很重要的，有著類似裝置施工經驗的分包商在施工組織計劃上有著明顯的優勢，這對于項目施工順利平穩及按期交付起著重要作用。

2） 分包商先前是否有過良好合作

對于選擇的分包商如果和epc總承包商前期有過良好合作，那么施工階段的信息傳達會更加通暢，管理工作會更加順利。因為彼此熟悉對方的工作方式和工作程序，各項工作指令就能夠以最快的方式傳達到一線施工人員，并且能夠得到很好的落實。項目的建設從另一個角度來講也是一個團隊的建設，只有擁有一個好的項目團隊，才能將項目做好。如果總承包商的管理人員和分包商的管理人員彼此溝通困難，甚至相互有不滿情緒，那么這樣的項目百分之百是做不成功的，不光是管理成本被消耗，現場的安全、質量和工期都會受到影響。

3） 勞務分包的管理

勞務分包近年來比較普遍，但勞務分包如果管理不好，很容易造成工人集體討薪事件，這對于維護社會和諧穩定是有負面影響的。好的管理方法和經驗是勞務分包商應當將所有進場的勞務分包人員的詳細情況向總承包商進行備案，同時在工人發放工資方面，建議實施一人一卡制度，由總承包商直接將工資額打到分包商的工人工資卡上，防止勞務分包商或者說包工頭卷了錢跑路，導致工人集體到總承包商或業主處討要薪資，從而造成惡劣影響。

3. 變更和索賠的管理

此處的變更和索賠管理主要指epc總承包商和業主間的變更和索賠，作為epc總包商平時要注重相關資料的收集和整理，業主的每一個指令都需要認真琢磨，例如在設計階段業主對hazop（危害性和可操作性審查）的審查，業主就此提出的有些意見是涉及到合同變更的，需要格外關注。另外，對于業主的口頭指令一定要在事后獲得其書面確認。第三，索賠應注重時效性，一個好的合同管理人員首先要非常熟悉合同，同時應有明銳的洞察力，只有這樣才能做到索賠及時、準確、合理。

4. 工程量的審核及價款支付

工程款包括預付款，進度款及質保金的支付。重點在進度款的審核和支付上，好的管理辦法是是由業主，總承包商及監理單位或業主的咨詢工程師組成一個聯合工作小組，這樣對于工作量的審核有著積極的意義。因為是聯合審核，其加強了溝通，減少了爭論，可以大大縮短工程量的審核時間，這對于縮短業主工程款支付時間有著積極的作用。

第三章 合同關閉管理

合同關閉可以分成初步關閉和最終關閉，初步關閉是指工程在完工驗收及結算完成后進行的合同關閉，最終關閉則是指質保期結束后的合同關閉。由于合同關閉特別是初步關閉的管理涉及到很多項目部門和人員，因此業主通常會制定一個關閉程序。作為epc總承包商需要關注的是索賠是否全部關閉，業主是否頒發驗收證書，以及是否已經退還履約保函等。

綜上，epc總承包商的合同管理是一個全過程的重點管理，從投標到合同關閉，每一個過程都很重要，好的合同管理對于提升總承包商的公司利潤有著非常重要的作用，且有助于將其打造成一流的工程承包商，另外也是國內的優秀承包商走出國門承接國際工程的有力保障。

參考文獻：

1、王建國：國際工程施工合同管理中常發生的合同問題， 建筑經濟2000年第2期

2、歐陽光，肖琦：招標投標法律實務，法律出版社，2007 年

3、何伯森：國際工程合同與合同管理，中國建筑工業出版社，1999年

4、成虎：工程項目管理，中國建筑工業出版社， 1997年

5、張水波，陳勇強：國際工程總承包epc交鑰匙合同與管理，中國電力出版社，2009 年

6、財政部、國家稅務總局《關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知》（財稅〔2008〕170號）

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關鍵詞：鐵路 承包合同 成本管控

在鐵路建筑市場競爭日趨激烈的今天，大多數建設單位通過初始設計圖紙招標、施工總價合同投標模式，將大部分合同風險、管理風險和經濟風險在無形當中轉移給了施工單位。施工單位若在項目管理中稍有疏忽，就會陷入虧損局面。因此在施工總價合同模式下，鐵路項目如何在保證在滿足工期、質量要求的前提下，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現成本管控的目標，創造良好經濟效益，將是一項非常重要的課題。

一、鐵路項目必須加強成本管理的外部因素

（一）施工總價承包的模式要求必須加強成本管理

根據鐵道部鐵建設[2004]89號《關于優化建設項目管理改進評標方式提高工程質量的指導意見》規定，施工總承包一般在施工圖設計文件完成的項目進行，并實行工程費用總價承包。從2004年后開工的鐵路項目，幾乎都采用施工總承包或者設計-施工總承包的總價承包合同。對于施工總價承包合同，各發包方又在合同專用條款中設有不同的約束條件，把本應由發包方完成的工作及需要承擔的費用轉嫁給承包人，極大地限制了承包人的利益，加上招標過程中相互殘殺、競相壓價，更是加大了承包人合同風險、成本管理風險及其他風險。

（二）鐵路項目成本壓力不斷增加

政策變化、法律變化、材料上漲等不確定因素較多，鐵路項目成本壓力不斷增加。

鐵道部推行架子隊管理模式和新《勞動合同法》實施，在保障勞動者的權益，提高勞動者的福利待遇起到了積極作用，但同時又大幅增加了項目工費投入，成本增加較快。

本應由以建設單位為主體實施的征遷工作，轉嫁給施工單位來具體實施。近年來隨著被征遷戶維權意識、法律意識的增加，征遷難度加大，征遷成本上升。

材料價格受國際國內市場大環境及通貨膨脹的影響，價格波動頻繁，項目成本管理風險較大。

按照施工總價承包的要求，上述差異在施工單位在總承包風險費用當中列支。但實際業務中，建設單位給施工單位總承包風險費用率提取比例較低，遠遠不足以抵消施工圖量差和材料調差等影響，施工單位需要承受較大的成本壓力。

圖紙到位滯后、工期壓縮，調概難、變更難的現象普遍存在。

二、鐵路項目要加強內部管理，提高經濟效益，必須加強成本管理

鐵路建設市場已經普遍進入微利時代，在盈利不斷被壓縮的情況下，必須重視成本管理，健全成本管理體系，進行管理的提升，挖掘項目成本管理的潛力，從根本上提高經濟效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。

三、加強各個階段成本管控的措施和方法

（一）招投標階段

1、仔細研究招標文件，進行實地勘測

成本管理工作應當在投標階段展開。投標階段承包人就需要研究招標文件，核實工程量，分析成本管理的風險。需要熟知招標文件內容，包括招標合同條款、項目技術標準、招標圖紙、工程量清單等內容，分析其潛存的施工難點、技術難點以及風險因素，尤其是工程量清單中的工程量準確程度決定了承包人簽訂合同后成本管控風險的大小。同時，承包人還需要對現場詳細勘測進行工程量清單的核實，進行成本測算，減少漏算、錯算的風險，采取不同策略和對策進行針對性的成本管理。

2、投標交底、合同交底

合同簽訂后，投標人員要將投標報價情況向項目相關管理人員以及成本管理部門進行投標交底、合同交底。項目管理人員要對合同主要的條款如調價、變更、計量計價、甲供材、安全生產費、激勵約束費、總承包風險費等仔細研讀，合理分析中標合同單價找出盈虧點，并對主要盈利點進行評估，進行項目施工方案優化和項目的前期策劃。

（二）施工前期準備階段

1、項目前期策劃

工程項目前期策劃對工程項目成本控制至關重要。以往工程施工承包方只注意施工階段的成本控制，忽視施工前期與設計院和建設方在設計圖紙優化、設計變更等方面的溝通，忽視項目施工方案優化。鐵路項目招標行業的特殊性，要求施工圖設計比初步設計在設計周期上更長，要求設計單位在設計內容和設計深度上比初步設計時，更深入更細致。在施工圖設計階段承包方就需要及時與設計單位、建設單位以及地方政府進行充分的溝通，進行項目前期策劃，研究、梳理清單，成立專門的變更設計策劃工作小組、投資梳理策劃工作小組進行項目設計優化、設計變更。進行了前期策劃項目，將會對工程項目成本控制打下良好的基礎。

比如：在保證工程施工質量、安全、進度及其使用功能的前提下，承包人可以向設計院申請設計優化、變更設計。將空心墩變更為實心墩，直觀感覺會增加圬工量，但實際上卻節約鋼筋和模版，加快了工程進度，降低了施工難度，同時還保證了混凝土施工質量；在地質條件好的條件下，將箱梁設計懸臂現澆連續梁工藝變更為支架現澆施工工藝，可以大大提高工效，縮短工期，降低成本；關鍵線路上若有影響總工期的關鍵工程或施工成本嚴重超過標價的工程項目，也應需要申請變更設計。

2、優化施工方案

編制切實可行、優化節約的施工方案對項目成本影響是非常重要的。施工方案包括：項目組織機構及主要管理人員、臨時設施平面布置、施工進度安排、主要機械設備配置、周轉材料使用方案、勞動力組織等等。在項目實施前期，組織專家對備選的施工方案進行技術經濟方案比較，分析技術的可行性及經濟的合理性，選出最優方案。依照最優方案施工可以加快進度、保證質量和安全，確定合理的工序，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標和措施，挖掘成本管理的潛力，提高經濟效益。

3、清查核準工程量，合理制定項目責任目標成本

在施工方案選定以后，項目成本管理部門應根據施工圖設計，認真清查核準相關的工程數量。做好市場調查，根據當地各種材料（包括甲供料）的價格水平與企業定額，預測盈虧平衡點，確定責任目標總成本。找出成本控制過程中可能的難點并確定出其關鍵控制點，將責任目標總成本分解成責任指標成本，按照工序分解落實到各個分項工程和各個工序，把成本控制責任落實到部門、班組，調動其積極性，建立考核獎勵約束機制，實行“獎節罰超”，進行項目的成本管控。

（三）施工過程中成本管控

項目前期策劃、優化的施工方案和責任成本是項目施工準備前的工作，要想使得其落實到位，關鍵的環節還在于施工過程中的成本控制。只有施工過程控制好了，項目的成本管理才能取得真正的效果。

1、加強責任成本關鍵點控制

項目責任成本包括直接成本和間接成本。直接成本又主要包括人工費、材料費和機械使用費。直接成本是項目責任成本的主要組成部分，是影響成本管控的主要因素，同時也是降低成本的關鍵控制點。

人工費用的控制主要在勞務費的控制。在項目開工后，項目成本管理部門根據優化后的施工組織設計，結合現場條件，將管段工程劃分不同的段落，確定勞務協作隊伍的數量。做好勞務費用單價的控制，依據進場后的責任預算，來測算勞務分包單價，把勞務分包單價控制在責任預算價格內，不能突破預算限額。如果要調整勞務單價需要經上級公司相關部門審批。建立對勞務協作隊伍驗工數量與合同數量對比臺賬，杜絕驗工計量中出現的預付、超驗、超付現象。

材料費用在整個工程成本中所占的比例較大， 有些甚至達到了65% - 70% ， 因此材料成本的控制又是直接成本控制的關鍵所在。加強材料成本控制， 要抓好材料用量和材料價格的控制兩個方面的工作。

在材料用量控制方面，實行計劃采購，限額領料制度，進行責任成本考核。按照理論用量加合理損耗的方法對作業班組進行結算，節約時給予獎勵，超支時在作業班組結算金額當中扣除。

對于大宗采購材料，除業主直接供料外，具備招投標條件的，必須進行集中統一的公開招標方式采購，實行“貨比三家”和“優中選優”的原則，選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料供應商。采用最合理運輸方式，最經濟的包裝費用，同時盡量采取廠家直接供應現場交驗方法，減少中間環節和二次搬運；加強原材料進廠的質量檢驗，避免不合格材料進入主體工程，造成成品不合格，產生維修或返工的高額成本。對材料資源進行詳細的調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

機械使用費的控制。根據合同規定和工期的要求，結合實際，進行設備購置、租用或調撥方案必選。對自有設備， 項目部要逐臺核定機械配件、燃料和材料等費用， 把責任指標明確到班組或者部門； 對于租賃設備， 租賃價格要嚴格控制在公司核定的限價內； 要做好材料消耗和設備利用率等經濟分析， 避免設備閑置，提高設備利用率。

2、加強施工現場管理

項目成本控制與施工現場管理密切相關。施工現場管理主要包括現場安全、質量、進度管理?，F場管理不科學、不合理就會給項目帶來很大的成本支出。

鐵路項目建設中，出現安全質量事故，往往一票否決制，還要付出沉重的經濟損失。加強安全質量管理，做好各種工程事故防范措施及預案，可以有效地控制安全質量事故對工程成本的影響。同時要嚴把質量關，保證各道工序一次性通過，避免返工浪費和質量事故的發生。合理組織人員、材料機械設備進場加強現場進度管理，正確處理工期進度和成本支出關系。在確保工程進度達到合同條件的前提下，盡可能地降低工程成本。

3、加強施工過程中合同風險管理，增強風險預控能力

鐵路項目工程量大、建設周期長、涉及范圍廣和政策影響大，在施工過程中遇到的不確定性風險因素較多。近年來隨著鐵路工程快速發展，特別是合同風險影響較大，合同糾紛案件逐年上升，對鐵路項目成本管理影響較大。發生合同糾紛案件主要在勞務承包合同糾紛、租賃合同糾紛、買賣合同糾紛、加工承攬合同糾紛等幾個方面。

加強對風險的預測和識別，全面了解鐵路工程建設項目的風險因素、風險環境以及各種風險的特點和類別，進行鐵路項目風險分析和評估，確定項目的主要風險內容，特別是合同風險至關重要。提高風險管理意識，認真研究和分析合同條款，簽訂周密嚴謹的合同，找出合同履行中可能出現的問題，制定預防措施，加強防范合同風險，提高項目的成本管控能力非常有必要。

4、積極做好變更索賠工作，提高項目經濟效益

變更索賠程序復雜，設計院、監理、業主審批周期較長，批復緩慢且批復率低。需要加強與設計院、監理、業主等有關單位溝通工作，及時辦理變更設計、材料漲價相關資料，取得監理單位、設計院簽證。針對工期拖延、圖紙不到位、征地拆遷不到位、業主或監理指令錯誤、布置額外工作、法律法規變化、不可抗力等因素導致成本增加，要熟悉合同條款與招投標文件，研究設計圖紙，了解相關變更索賠程序，派專人及時準確完成收集、整理和申報需要的原始資料包括文件、照片、影像。靈活運用計量規則，加大變更索賠催辦力度，力求有效縮短批復時間和盡可能多的批復金額。

變更索賠工作是一項全方面、全過程、需要全員參與著手的工作，關乎鐵路項目的經濟效益。鐵路項目需要建立變更索賠目標責任制，建立獎勵機制，出臺獎勵措施，調動相關員工的積極性，才能取得進展。

（四）施工完工后的成本管理

施工完工后的成本分析總結是成本管理工作的延續和提升。施工完工后精心安排，盡快地完成工程竣工項目竣工驗收和收尾工作，保證項目順利交付使用。

及時進行竣工總成本的結算和責任成本費用的歸集。針對責任成本單元中的工程數量、用工、材料消耗、機械臺班中的實際用量和責任預算數量的對比，實際結算價格和責任預算價格的對比，找出數量差異和價格差異，分析成本差異的主要原因，進行總結評價成本管理工作，同時對管理人員和相關人員進行獎罰。建立工程成本管理和考核的數據庫，總結經驗教訓，挖掘潛力，尋找降低成本的途徑，就能不斷提高成本管理水平。

四、結論

鐵路項目成本管理是一項全方面、全過程、全員參與的系統工程， 只有建立有效的成本管理體系，超前謀劃，把握成本管控的關鍵點，運用科學的管理方法，不斷提升項目的成本管理水平和創效能力， 才能確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]鐵道部.鐵路建設項目總價承包標準施工招標文件補充文本[S]，北京：中國鐵道出版社.2009

篇5

乙方：

雙方就甲方取得的×××村村里道路建設項目，經協商確定本內部承包經營合同，共同遵照執行：

一、承包項目、承包期限、承包金

1．甲方將依法取得的×××村村里道路建設項目，承包給乙方負責承建經營。

2．承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。

3．承包金為 萬元人民幣。

4．支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業主簽訂的就該項目的承包合同后，一次性向甲方支付。

二、雙方的責任和義務

甲方：1．甲方應向乙方提供其與業主簽訂的就該項目的承包合同。

2．甲方應確保該項目系合法取得，并保證乙方的承包權具有排他性。

乙方：1．乙方享有承包期限內的一切經營管理權，產生的債權債務自行負責。

2．乙方在承包經營期間，承擔經營活動所產生的一切運營費用。

三、違約責任

本合同雙方在諒解、誠信的基礎上制訂，應充分履行各自的權利和義務，若一方違約，應向另一方支付萬元人民幣違約金。

四、未盡事宜，經雙方友好協商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時簽字有效。

五、本合同一式五份，甲方執一份，乙方每人執一份，自雙方簽章生效。

篇6

一、 合同簡介及分包工程的背景

業主：孟加拉國公路局總工承包商：中鐵大橋局集團公司

工程師：PD 工程師代表：（咨詢工程師）：PB等

開工日期： 2000年8月17日工期：1095天

違約罰金： 1百萬塔卡/天（約20000美元/天）違約罰金的最高限額： 合同價的10%

缺陷責任期： 365天

帕克西橋工程項目是中鐵大橋局集團公司參與國際工程投標中標的第一個海外工程項目。由于做標期短，難以進行全面的招標文件分析和詳細的環境調查，也由于開拓孟加拉國市場的需要，導致標價嚴重低于正常價格。而且帕克西橋工程項目規模龐大，涉及的專業很多，技術非常復雜。中鐵大橋局集團卻是一家以橋梁設計、施工、監理為主業的公司，不具備自行施工帕克西橋工程項目范圍內某些專業工程的能力。出于上述原因，為保證工程的順利實施，為了將帕克西橋工程項目的總承包合同風險轉嫁給更多的公司共同承擔，彌補自身人力資源的不足，中鐵大橋局集團決定對帕克西橋工程項目的部分工程進行分包。根據竣工數據統計，整個項目分包工程總造價達到了整個工程造價的36%，對整個工程起著舉足輕重的地位。但工程分包也存在風險，最主要是承包商和分包商延期罰款的不對等帶來的風險。因此正確進行分包工程管理，在國際工程實施過程中是十分重要的。

二、慎重選擇分包商

項目總經理是對外分包工程的領導，需要對外分包的工程項目由項目經理組織合同部、技術部、生產部、財務部等部室共同討論后確定，然后由上述相關部室組織實施。

一般而言，對總價50萬元以上的分包工程項目由合同部組織聯系分包商，原則上進行公開招標，技術部參與分包商的資格審查和施工組織設計的評審，合同部組織進行其它評審，由合同部將綜合評選結果呈報項目經理確定最終的分包商。對總價50萬元以下的零星工程項目，由合同部尋找熟悉的有信譽的分包商，經項目總經理批準后直接分包。分包工程合同由項目經理或其委托人簽署。

根據分包工程的特點，可選擇的分包形式各式各樣。但無論采用何種方式分包，作為總承包商的中鐵大橋局集團公司都必須十分慎重地選擇合適的分包商。因為一旦選擇失誤，將可能被分包商拖進困境。而且由于整個工程的各分項工程是相互聯系的一個整體，一家分包商拖延工期或因質量不合格而返工，可能會引起連鎖反應，影響其他分項工程，甚至影響全部工程的工期和質量。如果發生分包商違約，盡管可以根據相應的分包合同條款對分包商實施懲罰，甚至解除分包合同，但其造成的經濟損失和工期損失將是巨大的。另外，分包商的失誤對第一次踏入國際市場的中鐵大橋局集團公司信譽將造成不良影響，不利于公司進一步開拓國際市場。

從上表可以看出，除河道整治工程分包給中國公司以外，其它相關工作大部分均分包給了當地公司。因為當地公司熟悉孟加拉市場，處理各方面關系的能力強，且省去了龐大的人員、機械進出場費用，因此當地公司對分包工程更有競爭力。但由于孟加拉當地公司缺乏施工河道整治工程、收費站設備工程、樁O-Cell實驗的能力，因此挑選了孟加拉國以外的公司分包河道整治工程。

帕克西橋項目經理部在選擇分包商時，主要從以下幾個方面考察分包商：

（1） 具備足夠的實力，包括財力和物力（施工機械和設備）。在分包談判過程中，必要時要求分包商提交近幾年的財務狀況表，研究其資金來源和籌資能力，負債狀況和經營能力，以判斷其實力能否承擔將分包給他的那部分工程。另外在需要分包商自備施工機具設備時，還派專人去現場考察其設備情況；

（2） 具備施工經驗：要求分包商具備所分包工程的類似施工經驗。決不允許分包商將帕克西橋作為其獲得新資質的場所。通過各種渠道收集資料，了解該分包商承擔過的類似工程的業績、施工質量及合同履行情況；

（3） 具有與業主及工程師溝通的能力：因為帕克西橋工程項目經過了兩次招標，招標文件編制歷時7年，曾多次審查修改，合同條件相當嚴密，對業主極其有利。而且分包出去的工程都是承包商所不熟悉的業務。因此，在施工過程中往往要求分包商以承包商的名義直接與業主及工程師溝通，處理相關事宜；

（4） 報價合理：特別要求分包商的報價與承包商的對外報價條件相一致。

根據上述原則，帕克西橋項目經理部最終選擇了合適的分包商。選擇分包商時主要面臨三種情況：

1、 合適的分包商只有一家。河道整治工程的分包屬于這種情況。原本在投標前，承包商已經與國內某公司商談了與河道整治工程有關的分包條件和分包價格。但在中標后，通過更加詳細的現場考察發現，開工時孟加拉的內河水位正急劇下降，無法滿足從國內調遣疏浚船（投標文件中分包商一覽表和機械設備來源中明確）的內河運輸水位條件，而且該公司再無其它更有效的途徑調遣疏浚船。先期考察人員迅速向該承包商總部匯報了這一情況，在取得該公司的同意和諒解后，終止了分包協議。承包商立即將眼光投向了孟加拉市場，經過充分調查后，發現有兩家公司在孟加拉國實施河道整治工程， 一家為荷蘭公司，一家即為最終的分包商某中國公司。承包商組織人員考察了這兩家公司在孟加拉的施工工地，主要考察了他們的疏浚船，發現他們均有能力實施帕克西橋的河道整治工程。于是邀請他們為分包工程編制簡單的方案并報價。經過審查，兩家公司方案均可行，但荷蘭公司的報價遠遠超過想象，根本無從談起。因此，承包商最終將目光鎖定在這家中國公司上，此時承包商已經與業主簽訂了帕克西橋工程項目的施工合同，而且已經開工，此時選擇分包商，無疑于“臨渴掘井”。更為嚴重的是，內河水位急劇下降，若不立刻簽訂合同，即使是該公司的疏浚船也無法運至帕克西工地。但該公司也是急于拿下這一工程。因為，他們的機械設備進出口保函已經到期。若不拿下該工程，它們的疏浚船將必須轉場，運出孟加拉，這是一筆不菲的費用。而且疏浚船也將閑置。承包商抓住他們這一心理，經過艱苦談判，終于簽訂了雙方均較為滿意的分包合同，實現了雙贏。

2、 有多家公司可供選擇，采用詢價的方式。上述的地質鉆探、工程師房建、引道及雜項工程都屬于這種情況。

3、 公開招標方式。收費站的分包屬于這種情況。

三、簽訂縝密的分包合同條款

確定分包商之后，隨之就是與分包商開展合同談判，簽訂分包合同。在海外項目中分包商的違約現象屢見不鮮。因此要達到上述轉嫁風險的目的，分包合同條款必須嚴明、縝密。

在帕克西橋的工程分包過程中，承包商完全參照FIDIC合同的標準分包格式來準備分包合同。并結合分包工程的特點，擬訂特殊條款：在特殊條款中加入主合同中業主限制承包商的相應條款，如現場安全責任、環境保護、《維護手冊》與竣工圖紙；變更某些約束性條款，如將質保金加大，預付款少給或者不給，要求遞交履約保函，要求其自己負責稅金，將工程進度款付款時間延長，將違約罰金加大等；對于變更或者額外工程，要求分包商必須服從承包商的要求，對業主計價時，承包商得一定比例的管理費，分包商得剩余款項，將完工期限定得較短等。為了減少和解決實施過程可能出現的矛盾和爭端，承包商準備的分包合同條款，除了做到系統、完整、準確、明了以及在文件中各方職責分明、程序嚴謹外，最主要的是做到風險合理分擔，也就是將分包商能管理和控制的項目風險轉嫁給分包商。在擬訂條款的過程別杜絕條款含混不清，特別是有關職責，義務和風險分擔的條款盡可能明確、具體，以便實際操作。

除分包合同條款盡量具體、明確、嚴明、縝密外，承包商還盡量將分包合同的責權利條款與總承包合同掛鉤。而且通常在分包合同中寫明：“承包商擁有總承包合同中業主對待承包商同樣的權利對待分包商”。以達到相應權利、義務、制約關系的實際轉移。

四、嚴格按分包合同施工

簽訂了縝密的分包合同條款后，剩下的就是確保按照分包合同來執行分包工程了。在分包工程實施前，技術部必須提供分包商必要的技術圖紙、工藝、技術規范，必要時應組織技術交底。在分包商的管理時，要特別加強對分包工程的計劃管理、資金管理及風險管理。

1.加強分包工程的計劃管理：計劃管理是分包工程管理的重要部分，是保證分包工程能按期完成的關鍵。計劃包括工期計劃和資源計劃。計劃是承包商衡量分包商工程進度的標準，失去了這個標準，對分包商工程進度的判斷就是一個主觀標準而不是一個客觀標準。在分包合同簽訂時就將分包商擬用于該工程的設備種類和數量及主要工作人員名單以及施工計劃寫入分包合同中。在分包工程施工開始后應要求分包商提供詳細的施工計劃，并依據工期的長短每隔一段時間開分包商的進度會議，對工期滯后的項目一起分析滯后的原因及制訂下一步趕工的措施并依據制訂的措施對施工計劃作調整。只有每一階段目標實現了，整體目標才會有保證。特別針對孟加拉國分包商沒有時間觀點的弱點，督促分包商采取措施，投入更多的人力物力，確保工程的按期完成。

2.以加強資金控制作為控制分包商的主要手段。分包商是為了錢才來為你干活，承包商是為了要分包商為你完成任務才請分包商，分包商與承包商是通過錢聯系在一起的。作為承包商心里時刻都應該明確，分包商按標準完成任務我就給你付錢而不是分包商聽話我就給你付錢。承包商不應干預分包商具體施工過程太多，否則在發生延誤或損失時很難區分是分包商的責任還是承包商指令不當或工作失誤的責任。具體的做法是指令一名分包商的高級人員為承包商負責該項目的代表，由分包商人員直接去面對監理的監督，承包商只有在分包商要求幫助的時候提供適當的幫助。只有權責明確了，對分包商約束性的那些懲罰條款才能在必要的時候用得上。

篇7

乙方：____________________

雙方就甲方取得的__________村村里道路建設項目，經協商確定本內部承包經營合同，共同遵照執行：

一、承包項目、承包期限、承包金

1.甲方將依法取得的__________村村里道路建設項目，承包給乙方負責承建經營。

2.承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。

3.承包金為__________萬元人民幣。

4.支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業主簽訂的就該項目的承包合同后，一次性向甲方支付。

二、雙方的責任和義務

甲方：1.甲方應向乙方提供其與業主簽訂的就該項目的承包合同。

2.甲方應確保該項目系合法取得，并保證乙方的承包權具有排他性。

乙方：1.乙方享有承包期限內的一切經營管理權，產生的債權債務自行負責。

2.乙方在承包經營期間，承擔經營活動所產生的一切運營費用。

三、違約責任

本合同雙方在諒解、誠信的基礎上制訂，應充分履行各自的權利和義務，若一方違約，應向另一方支付_________萬元人民幣違約金。

四、未盡事宜，經雙方友好協商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時簽字有效。

五、本合同一式五份，甲方執一份，乙方每人執一份，自雙方簽章生效。

甲方：____________________

_______年_______月______日

篇8

甲方為承包 國(地區) 工程項目所需人民幣周轉資金，經乙方審查，同意在建設銀行總行 號文件核定的貸款指標范圍內發放貸款。雙方除遵守《中國人民建設銀行關于中央級對外承包工程公司貸款辦法》(以下簡稱《貸款辦法》)的規定外，協商同意下列各項內容，簽訂本合同，共同遵守。

第一條 乙方同意根據批準的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫) 元。

第二條 乙方憑甲方提送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時的審核依據，并作為本合同的附件。

第三條 乙方提供的貸款，期限 年 個月。甲方保證從簽訂合同之日起至 年 月 日止，還清全部本息。并附分次還款具體計劃作為本合同的附件(略)。

第四條 貸款利息在合同規定還款期內，按年息的×% 計算。超過還款期限，逾期部分加收 20 %利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收 50% 利息。貸款利息每季計收一次。

第五條 乙方提供貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應即通知乙方并還清貸款本息。

第六條 甲方應按期歸還貸款。到期不能如數歸還時，應由甲方的擔保單位負責從 (單位) 資金中清償。

第七條 本合同經甲乙雙方和甲方擔保單位三方簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式三份，上述三方各執一份。

甲方單位名稱： (公章)

負 責 人： (簽章)

甲方的擔保單位名稱：(公章)

負 責 人： (簽章)

乙方單位名稱：行(公章)

負 責 人： (簽章)

合同范本參考2

借款方：_________(簡稱甲方)

貸款方：_________銀行(簡稱乙方)

甲方為承包_________國(地區)_________工程項目所需人民幣周轉資金，經乙方審查，同意在_________總行_________號文件核定的貸款指標范圍內發放貸款。雙方除遵守《_________關于中央級對外承包工程公司貸款辦法》(以下簡稱《貸款辦法》)的規定外，協商同意下列各項內容，簽訂本合同，共同遵守。

一、乙方同意根據批準的貸款申請書，貸給甲方人民幣(大寫)_________元。

二、乙方憑甲方報送的詳細用款計劃和具體用途清單，作為付款時審核依據，并作為本合同的附件。

三、乙方提供貸款的期限是_________年_________個月。甲方保證從簽訂合同之日起至_________年_________月_________日止，還清全部本息，并附分次還款具體計劃作為本合同的附件。

四、貸款利息在合同規定還款期內，按月息_________‰計算。超過還款期限，逾期部分加收_________%利息;貸款被挪作其他用途的，挪用部分加收_________%利息。貸款利息每季計收一次。

五、乙方提供貸款的項目，如果甲方中止對外施工合同，應即通知乙方，并還清貸款本息。

六、甲方擔保人是_________。甲方到期不能如數歸還時，由甲方的擔保人負連帶清償責任。

七、本合同經甲乙雙方和甲方擔保單位簽章后生效，至全部貸款本息還清后失效。合同一式3份，上述三方各執1份。

甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

篇9

[關鍵詞]建筑工程；合同分包；管理研究

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、前言

建筑行業由于工程量比較大，工期比較長，在工程建設過程中都存在分包情況，在工程項目承包的過程中存在著一定的風險。因此，工程項目分包必須要進行嚴格的管理，降低工程項目在施工中的風險。

二、施工企業合同管理的現狀

目前，好多施工企業的分包管理仍較粗放，合同意識還很淡薄，存在與分包商的合同簽訂不及時的現象，造成了合同管理風險，也影響了雙方的和諧。針對出現的此類問題，應該加強招標、簽約、分包項目實施過程、結算等全方位的管理。開工前必須簽訂分包合同，保證分包商的合法權益，施工中嚴格按照合同履行，竣工后按照合同及時關閉，在確保企業利益的前提下，實現共贏。在分包管理過程中，還會出現現場協調方面的問題。就目前國內施工企業合同管理的現狀而言，主要存在以下幾點問題:

1、施工企業對合同管理工作重視不夠，分包合同簽訂不符合相關規定和程序。合同簽訂前沒有審查對方當事人是否取得相應的建筑施工資質證書，是否由法律部門進行審核把關，是否按規定進行了評審，甚至有的施工企業還存在先干活后簽合同的情況。

2、合同管理流于形式。通常情況下，施工企業對合同簽訂階段的工作比較重視，但是對分包合同的執行情況如分包項目進展是否順利，是否滿足合同約定的進度要求，結算、支付情況是否正常，合同約定的質量、安全管理是否滿足要求等缺乏有效的監督管理措施。

3、合同管理機制不健全。部分施工企業合同管理機構不健全，管理制度不完善，沒有單獨的計劃合同部門，有時整個項目只有一名負責辦理結算的經營人員，無法履行合同管理的相關職能。合同管理是一項系統性、全方位、全過程、全員性的工作。項目部要成立以項目經理牽頭，以總經濟師和各部門負責人組成的合同管理組織機構，同時，做好合同管理人員的引進、培養、任用工作，切實加強合同管理人才隊伍建設。

三、建筑工程分包合同管理策略分析

1、管理機構與合同管理體系完善

施工企業應由上而下地建立和健全合同管理機構，使合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落。設置專業的法律工作部門，對項目合同、分包合同開展法律咨詢、合同評審、履約監督和組織仲裁、訴訟等工作。建立和健全完善的臺同管理制度，既要有規范的分包合同管理制度，又要有可操作的分包管理程序，形成一個完善的合同管理體系。

2、招投標的管理

分包計劃審批后，項目部按分包管理程序公開或邀請分包隊伍進行競價投標，投標單位不能少于三家。項目部對合同項目進行劃分和量價估算，結合當地市場情況，充分考慮工程單價之間的平衡，確定分包單價上限。不允許分包價格倒掛，特殊情況需按權限管理范圍上報審批。組建比價、議價、評標小組，組織分包項目比價、議價、評標分析。優先選擇“分包商名單庫”中的分包商，通過比質、比價、比工期確定分包商，并按程序分級報批后實施。

3、分包單位資質審查

在合同簽訂前一定要選擇有資質、有實力、有信譽的分包單位參與投標，發包人要利用網絡、實地考察等方式對分包單位進行詳細了解，參觀分包單位以往參與建設的工程實例，保證分包單位各項硬件條件滿足要求。合同必須由發包人和分包單位法人或授權委托人簽訂，在合同履行中要定期、不定期檢查分包單位與工人的用工合同是否簽訂，分包單位是否為工人辦理意外傷害保險等。

4、合同履約過程的監控

強化對工程分包和分包的履行過程的監督及對分包商的有效管理，并納入在建項目施工管理范圍內，由各單位、項目統一管理。分包工程施工管理的關鍵是加強過程控制，加強各職能部門對分包工程施工過程的管理。由專門部門設專人分管，對其工期、質量、安全、現場文明施工進行監控，對施工過程進行巡檢或旁站監控，及時處理分包施工過程出現的問題，確保施工過程符合合同規定的要求。

5、合同外的工程管理

由于工程實際操作千差萬別，所以合同管理人員在訂立分包合同時，要充分考慮工程實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務。監督作業隊伍，為施工人員做好勞動保護。分包人在動力設備、輸電線路、地下管道、易燃易爆地段施工時，施工開始前應向工程承包人提出安全防護措施，經工程承包人認可后實施；實施爆破作業，在放射、毒害性環境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，分包人應在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應的安全防護措施，經工程承包人認可后實施；分包人在施工現場內使用的安全保護用品，由分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后實施；工程承包人在支付以上發生費用的同時，應檢查分包人是否按計劃和規定使用。

6、加強分包工程技術管理。項目部施工員嚴格要求施工分包單位按設計圖紙施工。施工分包單位在實際施工時遇到與圖紙不一致或有疑問，向項目部總工程師提出，不允許自行改動。

7、加強分包工程進度管理。項目部不定期抽查施工分包單位投入資源的情況，檢查施工分包單位在現場的施工設備、技術力量、人員等是否符合分包合同的規定。項目部工程管理部隨時監控施工分包單位的施工進度，對出現有進度滯后的現象時，及時查找原因并制訂解決方案。對分包方施工進度，嚴格按分包合同規定執行獎懲。

四、案例分析

A公司系一家建筑公司，其通過投標方式獲得承建上海某機場配套業務用房改擴建工程項目的權利。A公司采取分包方式由王某承擔木工施工，并代由王某支付工資。工程項目完成不久，A公司就被勞動者告上法庭，稱其不支付工資。A公司將工資支付給王某，但資金還不夠，王某就以A公司的名義向勞動者打了欠條。王某書寫《欠條》太具有隨意性，難以保證《欠條》內容的真實性。為證明公司已將王某所有下屬工人工資支付給王某的主張，A公司提供了《施工內部承包協議》、《王某木工班組人工費結算清單》及一組《收據》等證據。但該組證據中均未載明王某班組中具體員工名單，亦未載明王某已足額將其下屬所有工人工資支付完畢的事實。

針對這個事件，我們能夠清楚明白分包有風險，選擇須謹慎的道理。如果建筑工程類公司確有分包工程的需要，應選擇有相應建筑施工資質的公司，而不是像本案中的公司選擇毫無資質的自然人。如果接受分包的是公司，不論是在用工管理方面還是勞動保護方面均應會比自然人完善。試想，如果本案不是要求A公司支付工資差額，而是因勞動保護不力，勞動者遭受工傷，而王某又未為勞動者繳納社會保險費，此時，A公司可能要面臨更大的風險。如果工傷等級較高、人員較多，公司都有面臨破產的可能。但如果接受分包是公司，分包公司所招用的員工與A公司也就沒有什么勞動關系，A公司也就無須承擔用工主體責任。

其次，建筑施工項目紛繁復雜，實踐中可能無法都將項目分包給公司，將工程分包給自然人情形大量存在。在這種情況下，公司應對無資質的接受分包人加強管理。應該說，本案中A公司庭審中認為王某與勞動者串通私吞工資后又向勞動者出具虛假《欠條》的可能性還是存在的。但如果公司在工資支付方式、簽收方式以及對包工頭所招工人的管理方面多加以改進的話，如通過直接由木工簽收、向木工打卡等方式支付工資，可能就不會存在如此多的漏洞與風險了。

五、結束語

綜上所述，在建筑工程項目分包合同中要進行嚴格的管理，降低分包合同的風險，促進建筑工程質量的提升。

參考文獻

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關鍵詞:設計院 EPC總承包 分包合同

中圖分類號:TU722 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0164-01

近年,為適應市場機制的發展,工程總承包,尤其是依托設計的EPC工程總承包模式,因其充分發揮設計主導作用,在設計、采購、施工進度上合理交叉,既有利于縮短工期,又能有效的對項目全過程的質量、費用和進度進行綜合控制,成為工程總承包的主要模式。

EPC總承包項目成為設計院新的發展方向,但由于設計院自身特點,當一個EPC總承包項目確定后,設計院除了通過優化設計來降低工程造價外,其余的如土建施工、設備建造及安裝都需要委托給專業的施工單位和設備制造廠家,這些都形成了設計院與各施工單及廠家的合同關系,因此分包合同管理是設計院EPC總承包項目的一大重點,管理流程大致如下。

編制分標計劃—招標—開標、簽訂合同—執行合同。

做好EPC總承包項目分包合同管理可從以下幾方面著手。

1 編制合適的分標計劃

根據項目工作內容及項目類型,編制恰當的分標計劃,太細,單個分包合同工作量較小,單價勢必上升,費用較高,接口管理工作量也較大;太粗,施工單位較少,但受某個施工單位的影響較大。分標計劃的編制可以從管理難度、施工企業施工能力、工程工作面、業主指定分包及專業分包的情況等方面考慮,設計院EPC,還需從培養自身施工能力上考慮。

2 分包商的選擇

分包商的選擇是設計院EPC總承包重要一步,決定著項目質量、投資及進度,所以在滿足經濟效益的同時,也要考察分包單位的實力,不僅是資質,更重要的是施工隊的實力,做到真正的強強聯手。

2.1 加強設計管理

作為分包的基礎,設計是EPC項目合同的重要組成部分和關鍵階段之一,是項目成本核算及分包結算的依據,設計不僅要考慮實現業主的建設目標,還要考慮項目的實施,要對業主提供方案和思路進行深化和優化,在實現業主建設功能的同時獲取合理的利潤。需要發揮設計院的優勢,對每個細節考慮周全,以免對總承包的現場施工造成損失,做到“絕不把設計問題留給現場”。

2.2 選擇合適的合同類型

除選擇招標形式,還需嚴格招標文件的審查,選擇合適的合同類型,合同類型決定合同管理的難易,也決定著項目管理成本的高低。選擇合同類型可以從項目的復雜程度、項目的設計深度、項目的工期、施工技術的先進程度、施工進度的緊迫程度等方面進行考慮。

通行的合同類型有總價包干、固定綜合單價、成本加酬金三種方式,需根據工程特征選擇,其中成本加酬金的方式是按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算,采用這種合同,承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險,這些風險主要由發包人承擔,對發包人的投資控制很不利,從利潤及風險共擔角度,設計院EPC總承包項目分包一般不采用此種合同。

2.2.1 固定綜合單價合同

固定綜合單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價,若采用單價合同,設計院需要安排專門力量來核實已經完成的工程量,需要在施工過程中花費不少精力,協調工作量大,對投資控制也不利。

2.2.2 總價包干合同

總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。

固定總價合同由承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。對發包人而言,在合同簽訂時就可以基本確定項目的分包合同額,對投資控制有利;在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下,承包商承擔了較大的風險,發包人的風險較小。

變動總價合同在合同執行過程中,由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時,及設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化,可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。設計變更、工程量變化,設計院可以通過自身的優勢,深化設計等加以避免,但通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包人承擔,不利于其進行投資控制,突破投資的風險就增大了。

設計院EPC與業主的合同往往是總價合同,需要考慮風險轉移,總承包項目分包合同類型以總價合同最佳,容易控制投資。但需要詳細、周密的設計作為基礎,否則合同執行過程中變更調整將非常困難,投資控制也變得被動。

3 分包合同的執行

分包合同的執行依據雙方簽訂的合同條款,但有時完全按合同條款執行會影響項目進展,需要權衡,要未雨綢繆,做好風險控制。

3.1 對分包方的約束控制

在分包合同執行過程中,合同條款是主要依據,但分包單位往往因價格、外界或本身原因致使工期上會有拖延,就需通過規劃項目運作程序文件、規范工作流程,明確責任考核機制等來進行制約,其中考核要相對合理,不要過于苛刻,否則起不到作用。最主要是要加強溝通、協調,并用文字來落實協調的結果,采用各種方式,增進了解、互相體諒。共同樹立“以項目為中心”的總體大盤子的思想,完成項目總體目標。

3.2 工程款支付

制定了相關的按進度支付的條款,但由于分包單位的資金運作及使用情況,會使資金有缺口,為保證合同繼續履行,還有政策要求(如農民工工資的政策等),需要調整支付比例及進度,可以增加新的約束條件。

3.3 索賠、反索賠和違約

在國際工程中一般施工索賠額都要達到合同價款的10%～15%,個別情況甚至更多。隨著市場經濟日趨成熟與完善,理性的索賠與反索賠成為合同管理的一大重點。設計院EPC總承包分包合同涉及到的索賠主要有工期索賠和費用索賠。需認真分析索賠可能發生的原因,有針對性的采取預防措施。

(1)工程設計方面引起的索賠:設計院EPC,設計是優勢所在,通過深化設計盡可能避免因設計不當造成的索賠。

(2)合同簽訂不嚴密引起的索賠:合同是約束雙方經濟行為的準繩,合同簽約前應反復斟酌合同條款,注重合同文件文字的嚴密性,以防止在實施合同過程中因文字漏洞而造成索賠機會。

(3)意外風險和不可預見因素等條件的變化引起的索賠:對固定總價合同規避了由于物價上漲可能引起的索賠。

(4)其他分包方合同履行不順利引起的索賠。