公司制度規劃范文

導語：如何才能寫好一篇公司制度規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、根據外銷合同或分管領導的指示，及時將出口產品通知單下達到有關部門。

3、負責外銷合同執行過程中與出口單證有關的軟件工作(包括信用證的審查、單證制作或審核，辦理海運保險手續，落實出口貨物的海運船只，保持與貨物的聯系，及時辦理銀行結匯核銷手續等)。

4、根據合同和信用證的各項要求，配合有關部門對出口產品的加工、包裝、檢驗、發運和裝船的全過程進行跟蹤檢查和監督，使之與規定的內容完全相符。

5、負責與外經外貿有關的日常傳真、函件的翻譯、處理，以及有關樣品的郵寄工作。

6、負責招商引資的管理工作，以及對外合資合作項目的洽談業務，并負責對境外企業及貿易的管理，并逐步開展其他外經工作。

7、負責國際市場有關經濟信息的收集、整理和研究工作，并把國外用戶對產品的意見反饋到各有關部門。

8、配合公司辦公室做好外商來訪的接待工作。

9、認真學習外經外貿的有關政策、法規、規定，領會精神，為領導提供有關信息，當好參謀，努力提高外經工作水平。

10、根據公司的全年產品生產計劃和產品內銷計劃，編制好銷售處年、季、月的銷售計劃，按計劃合理安排銷售工作。

11、定時走訪、函訪用戶，及時反饋給用戶信息，了解產品最新市場信息，做好記錄，及時反饋給生產技術部門和公司領導。

12、收集市場信息，分析市場變化，根據用戶生產工藝及需求量的變化，及時調整產品銷售計劃。熟悉焦產品的性能及質量指標，認真做好產品售前、售后服務工作，并建立營銷臺帳。并協助有關部門做好不合格產品的處置工作。

13、了解廠內生產情況和庫存數量，掌握發貨進度，根據內銷合同和訂單，做到發貨準確，嚴格履行銷售合同。

14、每周五將產品最新銷售價目表報總經理、副總經理、財務處或登錄內部微機網絡。每月（季）召開一次原料定價會。

15、及時做好合同訂單、日常電報、信函文件的處理，并做好記錄，分檔保管。規范合同文本，做到人員、制度、臺帳三落實。

16、做好焦炭的銷售及資金回籠工作，縮短資金回籠期，最大限度地降低銷售成本，努力避免形成壞帳、呆帳。

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為全力推進企業高質量發展貢獻力量

（企業發展規劃部工作總結）

時節如流、居諸不息，又到了總結一年過往，明晰思路與目標，堅定信心再出發的時刻?；仡櫼荒甑墓ぷ?，發展規劃部在集團業務部門及公司領導的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎業務能力更為扎實，“務虛體系”業務更顯實效，精細化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：

一、2019年主要工作完成情況

1、強化戰略規劃引領，為企業持續發展明方向、劃路徑。

按照集團公司編制三年滾動規劃、專業化指導意見以及專業化建設項目調研等相關文件要求，部門在深入學習集團公司新發展理念的基礎上，分析掌握經濟發展、行業發展形勢，結合公司發展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰略目標，規劃戰略路徑，制定保障措施，高質量完成了三年滾動規劃、專業化建設總體規劃等綱領性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰略思路，扎實推進集團公司改革發展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革發展的經營、經濟、施工生產、專業化建設、虧損治理等重點工作打下了戰略基礎。

2、健全制度體系建設，為企業改革創新添動力、激活力。

制度是企業經營活動的體制保證，高效發展的活力源泉，政令不清、執行不力、獎罰不明，企業經營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設工作，切實發揮制度引領、規范、保障作用，部門在深入學習集團公司制度體系建設工作經驗基礎上，結合公司實際，制定了公司制度建設管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創新的方向依據，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統集成夯實了基礎。通過一系列業務改革舉措，制度建設取得了一定創新實效，為公司制度建設合規性開展及制度學習宣貫強化了基礎保障。

3、強化執業資格人才培養，為企業經營拓展強基礎、作保障。

建造師人數緊缺、業績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業經營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經營承攬獲取更多投標資源，如何實現項目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經驗總結得來，正向的宣傳引導與做好配套服務已收效甚微，必須在完善執業資格人才培養機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的基礎上，部門結合集團公司相關辦法與公司業務發展現狀制定了公司《注冊執業資格證書管理辦法》，針對執業資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原則與標準，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現，價值貢獻者真正受益。

4、實現資質證照有序管理，為企業經營活動力保駕、強護航。

一是積極響應集團戰略，助力新產業發展。近年來，建筑行業信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴格，今年資質平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業績等各項資料反復推敲、細致修改的基礎上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準入不準營”的現實困難。

二是強力清理分支機構，營造良好經營生態環境。前些年受地方政策限制，公司經營承攬遺留的分公司達13 個之多，其中大部分被強制吊銷，此部分分支機構因面臨超出公司業務布局、負責人離崗、注銷手續繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業信譽帶來一定影響，部門經細致研究后，積極協調單位人員及社會中介機構，采取就近原則，分頭辦理，并持續跟蹤，逐個銷號，經過一年的不懈努力，現已基本清理完畢。

5、聚焦全面風險管控，為企業健康發展找癥結、開良方。

風險防控事關企業改革發展穩定大局，要上升到企業發展的戰略高度與長遠角度看待。年初，部門在與集團業務部門充分對接，深入學習外部管理經驗的基礎上，組織開展了風險內控、風險評估、風險問卷調查等一系列風控工作，系統梳理了公司當前面臨的重大重要風險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風險防控的指導性文件下發執行。針對日趨復雜的市場環境以及企業面臨的諸多問題，探索建立完善公司風險防控體系，著力提升企業治理能力與合規性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。

6、積極落實國家政策，“三供一業”分離移交快進推、見實效。

“三供一業”分離移交工作作為國企改革的一項重要任務，具有一定的政治性、系統性與復雜性。部門在單位領導的指導下，積極與地方各接收單位對接協商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務與目標。在積極清收回款，確保改造支付的基礎上，全力推進預算上報、資產評估、資產移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區也成為集團內首個完成分離移交的基地，受到上級領導的一致認可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰略規劃的執行、監控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內形式、行業形式、企業內外部環境的認識、分析判定能力還很欠缺。

3、風險管理形式大于實質，風險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時，堅持問題導向，著重抓好以下工作：

1、強化戰略引領，增強核心競爭力

強化戰略管理，做好五年規劃編制工作，規范戰略執行、監控、糾偏、評價與考核等各環節管理流程，建立保障機制，保證目標的實現，促進企業長遠發展。

2、健全風險防控體系、提升風險防控能力

研判企業內外部發展環境，以合規管理為標準，以內部控制為著手點，建立、健全各部門協調聯動的風險識別與評價體系、風險跟蹤與防控體系，保障企業經營穩定。

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關鍵詞：上海保險交易所；法律定位；自律管理；會員制；獨占權

中圖分類號：F842 文獻標識碼：A 文章編號:1003－9031(2012)05－0053－03 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2012.05.12

一、問題的提出

2012年1月30日，國家發改委和上海市政府聯合《上海“十二五”時期國際金融中心建設規劃》，上海提出籌建保險交易所等重要目標，上海保險交易所的籌建已勢在必行。目前，業界對上海保險交易所仍存有三大疑惑，即上海保險交易所的建立所面臨的三大難題：交易所定位難、交易標的物難找和投資機會少①。其中，以交易所定位難為首，因為如果定位不明確，無法進一步解決其他問題。本文圍繞上海保險交易所是否是獨立實行自律管理的法人、組織形式采用會員制或公司制、法律地位是保險交易市場還是保險中介、是否享有獨占權等幾個問題展開，解析上海保險交易所的法律定位問題。

二、上海保險交易所的法律定位設想

我國沒有建設保險交易所的相關經驗，筆者在借鑒國際保險交易所和國內其他交易所的經驗，并結合我國特有的經濟法治環境的基礎上構想上海保險交易所的法律定位。國際上的保險交易所存在兩種運行模式：一種是以英國勞合社為代表的直保及再保業務交易的運行模式，另一種是以紐約巨災風險交易所為代表的保險期貨交易所的運行模式②。我國已建成的交易市場眾多，但其中運行比較成熟的屬證交易所和期貨交易所。

（一）上海保險交易所應是自律管理的獨立法人

肯定上海保險交易所具有獨立法人地位，這也是國內外實踐的普遍做法。至于上海保險交易所是否應當實行自律管理，筆者認為答案是肯定的。通常，法律賦予交易所實行自律管理的職權用以監督和管理交易活動，如我國證券交易所、期貨交易所均系自律管理的法人，勞合社也是如此。

然而在實際操作上要確保上海保險交易所實行自律管理，在制度設計之初就需要考慮我國的特殊國情。我國證券法規定證券交易所是實行自律管理的法人，但在實際運營中政府和金融管理機關不僅主導了證券交易所的建立與業務規劃，而且還派代表直接參與實際運作，并處在管理層的核心地位，這使得我國的證券交易所實質上成了政府主導下的準政府職能部門，是行政性監管體系的一個分支，而不是真正意義上實行自律管理的獨立法人[1]。這在一定程度上是因為我國成立證券交易所不是一種依靠市場力量主導形成的誘致性制度變遷過程，而是一個以政府主導為特征的強制性制度變遷過程。雖然上海保險交易所的建立存在市場的需求和推動，但也有大量的政府干預。在已知政府的過度干預將無法真正實現交易所的自律管理的情況下，在上海保險交易所的構想階段就應當充分考慮其弊端,從而實現真正的自律管理。

（二）上海保險交易所應當采用會員制

1．會員制和公司制是交易所的兩種組織形式或稱治理模式，目前國際上的發展趨勢為正從會員制交易所轉變為采取公司制交易所模式。

會員制治理結構是指會員是交易所的所有者，只有會員才能參與交易所的交易；交易所不以贏利為目的；每個會員只有一票的投票權，而不管其在交易所所占的業務份額；交易所不分紅；交易所實行集體決策機制；一般情況下交易所席位不得轉讓，即使允許轉讓也是以交易所會員為轉讓對象；交易所不允許對外投融資[2]。勞合社和紐約保險交易所均采用這種治理模式，而上?，F有的交易所中絕大多數也都采用會員制，如上海黃金交易所、上海航運交易所、上海鉆石交易所等。但我國現有的會員制交易所的“會員制”僅僅是名義上的會員制,如上海證券交易所（簡稱“上交所”）在任何意義上都不是會員制。首先，上交所不是也不可能是會員所發起的組織：上交所的全部“會員”都是在成立之后被接納的――先有上交所，后有上交所會員。其次，上交所和券商之間，與其說是團體和成員的關系，不如說是服務提供者和客戶的關系――券商租用上交所的“入場跑道”并交納費用，上交所向券商出租“入場跑道”并收取費用。再次，上交所最有價值的資產是政府特許的獨占權，這是“會員”單獨和共同都無法形成的一份無價資產。第四，法律只是泛泛地將交易所界定為會員制，凡是和所有權與治理結構有關的具體規則都是排除會員制的[3]。

公司制交易所是由股東出資，以股份有限公司或者有限責任公司形式出現的法人。從類型上可以分為盈利性公司與非盈利性公司，其基本特點主要有幾點：一是股東大會為最高權力機構，由股東大會選舉產生的董事會是最高決策機構。由股東大會選舉產生的監事會對董事會的決策進行監督。二是股東所持股份可以隨意流通。三是全部財產屬于全體股東，與交易所會員繳納的資格費分開。會員可以是交易所的股東，也可以不是交易所的股東，這是一種特殊形式的法人組織。四是交易所實行自收自支、自負盈虧、照章納稅，實行企業化管理[4]。國際典型保險交易所中僅有紐約巨災風險交易所采用公司制，上?，F有的交易所中也少有采用公司制的，僅上海石油交易所采用。

2.構建以真正會員制為主導的上海保險交易所。會員制交易所和公司制交易所是兩個不同時代的產物，兩者在決策機制、融資渠道、利益沖突、定價機制、技術、激勵機制、創新能力、流動性、自律效率等方面都有差異，而公司制交易所較之會員制交易所在這幾個方面都更加優越，或者更加適合于目前的市場環境。正因為如此，很多學者提出要實現交易所的公司化，但筆者認為公司制不是上海保險交易所的最優選擇，應當構建以真正會員制為主導的上海保險交易所。

考察公司制交易所出現的背景，20世紀90年代后，隨著全球金融市場一體化和電子化交易技術的迅猛發展，交易所面臨的競爭日趨激烈，交易所所處的市場環境發生了巨大變化。主要包括：一是資本市場全球化打破了原有的市場格局，加劇了傳統交易所之間的競爭，交易所的壟斷地位受到嚴重挑戰。二是交易自動化使交易所失去采取會員制的必要。三是公司制在交易所融資與決策上的優勢使其可以采取更為有效、靈活的措施來根據市場的變化情況做出合理、迅速的調整與決策以最大限度地保證交易的安全與迅捷， 這也正是紐約巨災風險交易所選擇公司制的原因[5]。而同樣處于激烈競爭中的勞合社一直保持會員制的一大原因是勞合社的組織架構是由《勞合社法案》規定的，并且《勞合社法案》賦予了勞合社一定的特許權，使得勞合社不得不保持穩定的組織模式。反觀我國的現實情況，缺乏將上海保險交易所設立為公司制交易所的基本條件，即缺少促發公司制交易所產生的競爭環境。

另外，公司制交易所也存在缺陷。公司制交易所是一種典型的客戶控制型企業，股東具有會員和股東的雙重身份，這種雙重身份使客戶型股東面臨著兩種互相沖突利益的權衡：一方面，客戶型股東可以從交易所獲取利潤分紅；另一方面，客戶型股東可以較低費用使用證券交易所提供的服務，而以犧牲交易所的利潤作為代價。在客戶型股東對交易所實施有效控制的情況下，證券交易所可能不會采取利潤最大化的定價政策，從而使小股東的利益受到損害。

真正的會員制交易所在交易制度與監管上存在著公司制證券交易所不可比擬的優勢。會員制交易所可以將交易所的所有權、控制權與產品或服務的使用權相聯系。交易所為做市商、經紀商等會員所有和控制，并為會員的利益而運作。會員制交易所的非盈利性還決定了它只是一個單純的交易中介，為買方和賣方的交易需求提供撮合的場所。所有交易的對象是會員之間，而不是會員與交易所，因此會員制交易所進行的交易所產生的風險及責任均由買賣雙方自負。另外，會員制交易所對其成員進行紀律約束是被法律與法理所認可的一種法律手段。應從我國的經濟、社會現狀出發，尤其從保險業的現狀出發，堅持真正的會員制。

（三）上海保險交易所應當是一個保險、再保險及其他衍生產品市場

國際上的三個典型保險交易所中，勞合社和紐約保險交易所的性質為保險和再保險市場，而紐約巨災風險交易所則為一個再保險中介。我國現有的其他交易所的性質均為交易市場，如證券交易所即通過《證券法》予以確認。而結合上海保險交易所服務于保險資產和保險資產衍生品交易的目的，及以風險對沖機制為基礎、以統一IT技術作為支撐的交易平臺的初步設想，筆者認為上海保險交易所應當為一個保險、再保險及其他保險衍生品的交易市場。

（四）上海保險交易所不應被賦予獨占權

本文所述的交易所的獨占權包含兩層含義：一是交易必須在依法成立的交易所內進行，不得從事場外交易；二是某交易所對經監管機構核準并指定的某一特定產品的交易擁有獨占權，其他任何交易所未經批準不得擅自從事該交易[6]。我國法律法規賦予了證券交易所和期貨交易所獨占權，甚至是事實上的壟斷權。然而，典型的保險交易所中，紐約保險交易所的建立所依據的《紐約保險法》肯定了紐約保險交易所不具有獨占權，而勞合社和紐約巨災風險交易所也未有材料顯示其具有獨占權，這是由獨占權制度的目標和保險交易與證券、期貨等交易之間的差異所導致的。

證券交易所等被賦予獨占權是出于保護投資者的考慮，因為在證券交易中實行集中競價，投資者不知道交易的對方和競爭對手為誰，只有賦予證券交易所以獨占權，繼而證券交易所規定上市公司的信息披露等制度下，投資者的權利才能得到有效的保證。然而，保險交易通常屬于非集中競價，交易參與者明確知道交易的對方系誰，對其中的風險和利益有清晰的認識，因而不存在普通投資者，也不存在投資者保護的問題。因此，對于保險交易所而言，不能強制性規定要求其獨占交易市場。

另外，由于保險交易標的的特殊性，各個案具有特殊性，保險交易在大多數情況下需要進行信息溝通，交易雙方需要就保險風險、保險費率等要素進行充分協商達成一致才能促成交易，因此應當允許進行場外交易。

三、結論

隨著上海建設國際金融中心步伐的不斷推進，成立上海保險交易所的需要越來越迫切，而法律定位問題又是構建上海保險交易所的重要基礎。紐約保險交易所仿照勞合社的模式，但并未取得如勞合社的成功，這啟示我們不能盲目地照搬照抄國外的成功經驗，而是應該在充分考慮我國特殊政治經濟現狀的前提下借鑒成功模式。

筆者認為，上海保險交易所應當是一個為保險集中交易提供場所和設施，組織和監管保險交易，實行自律管理的法人，其組織形式應采會員制。但不應限制保險交易必須在上海保險交易所進行交易，而應允許保險交易各方自主選擇交易平臺，這樣能激發上海保險交易所不斷改進。盡管制度設計非常重要，將制度投入實踐更為重要，在上海保險交易所的運作過程中，行政機構不應過度干預，而應使上海保險交易所名副其實地作為一個自律管理的會員制交易所。

參考文獻：

[1]鄭.我國證券交易所法律性質之重塑――兼論證券交易所互助化與非互助化的取[J].法商研究,2008(6):126.

[2]邢瑩瑩.交易所公司化及我國的選擇[J].西安金融,2007(1):37.

[3]方流芳.證券交易所的法律地位――反思“與國際慣例接軌”[J].中國政法大學學報,,2007(1):65-68.

[4]朱昱,周小和.交易所治理結構比較研究綜述[J].北京工商大學學報（社會科學版），2006(5):17.

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1.企業行政管理的概念。

企業的行政管理具有廣義和狹義之分，在廣義上主要包括行政事務管理、人力資源管理、財務會計管理和辦公事務管理；在狹義上是以行政部門為主，在日常工作中負責行政事務和辦公事務。行政管理工作在日常中主要包括：公司相關制度的制定和執行，公共事務的管理、辦公物品的管理和安全衛生管理等。

2.企業行政管理的意義。行政管理工作的主要目的是：按照公司制定的各種規章制度和人為的努力，使得公司各個部門之間具有一定的關系，使得公司在運作中成為一個高效的整體。使得員工在工作中按照一定的規章制度辦事，并且用合理的資金使得員工具有最高的工作效率，進而按照計劃完成公司的發展目標。

二、做好行政管理工作的認識

1.負責本部門的行政管理日常事務。

行政管理工作主要包括以下幾個方面：對公司各類公關負責，負責公司的宣傳、會議安排和相關的服務工作；負責公司的材料管理，主要包括檔案管理、印章管理和報刊雜志管理等；負責公司辦公用品的購買、辦公設備的采購和相關物品的保管工作；負責公司各種證件的辦理、年檢和相關證書的頒發等；負責公司后勤事務，保證公司正常開展工作。制定一些規章制度，加強公司制度建設。加強公司環境建設；負責公司領導交辦的其他任務。

2.注重信息的收集和整理。

行政管理部門要特別注重公司職能部門信息的收集工作，將收集到的信息及時匯報給公司的領導，收集的這些主要包括：公司的經營情況，公司的采購和庫存情況，公司設備的使用和管理情況，公司人力資源的建設情況等等。在收集信息時，要在不同部門和不同崗位進行收集，這樣能夠做到信息的全面收集。與此同時，要及時了解公司經營發展情況，幫助公司領導協調解決公司遇到的問題，認真落實上級主管部門的規章制度，強化對公司各個職能部門和下級部門的檢查和監督工作。

3.加強全面溝通。

針對公司的溝通，可以分為縱向溝通和橫向溝通。行政管理工作主要進行縱向溝通，在溝通中要充分領悟上級領導的意思，領導的意思要做到正確把握，并且正確無誤地傳達給公司的職能部門和下級部門。領導的意思傳達之后，職能部門和下級部門反饋的情況，要及時匯報給領導，這些工作需要行政管理人員具有很強的分析能力，同時也要具有很強的表達能力。這種縱向溝通主要是領域領導的意思，執行領導的決定，將收集到的信息及時反饋給領導，做好這些工作就需要行政工作人員具有很強的分析和表達能力。所以，行政管理部門要創建一種暢通的溝通渠道，發揮最大的努力，收集更多的信息。盡可能多地和公司職能負責人的溝通，獲取更多、更全面的信息。

4.人力資源管理與開發。

公司沒有將人力資源部門劃分為一個獨立的部門，人資方面的工作，由行政部門管理，公司中人事管理工作是非常重要的工作，因此，我認為行政管理部門在管理人資時，要注重以下幾個方面的內容：第一，公司組織機構的設計，崗位的描述和員工的考勤工作。行政管理部門要根據公司實際情況，設置符合公司發展的組織框架，并且根據公司領導的意思，協助公司領導制定崗位職責，并且做好工資員工的管理工作。在公司中，假如出現了特殊的情況，要認真、特殊對待，并且制定專門的人員進行解決，在解決中要盡量做到與公司制定的人事管理制度相一致。第二，招聘工作。行政管理部門根據公司的發展實際，根據公司各個部門的實際需求，制定公司的招聘計劃。在制定招聘計劃時，要按照公司各個部門的意思進行，招聘人員崗位的描述要根據部門的實際需求，制度符合招聘崗位的招聘簡章。同時，也要和公司的人力資源管理規劃相一致。在招聘人員的考核和面試時，要做好相應的準備工作，保證公司招聘工作的順利開展。第三，公司的培訓工作和考核。針對公司發展情況，公司要制定相應的培訓計劃，這種培訓工作是保證公司員工更新知識、與時俱進的基本條件。集團公司在培訓工作中，要進行一定的支持，提供一定的咨詢工作。在培訓之后，要對培訓結果進行考核，并且制定獎懲措施，保證培訓人員在培訓中認真聽講。公司更好地開展培訓工作，能夠提高公司的經營業績。

5.注重企業形象建設。

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關鍵詞：“校企合一”；問題；經營管理

中圖分類號：G647文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2013）02-0235-01

一、“校企合一”在實施當中的問題

（一）校辦公司管理的戰略定位不清晰

校辦公司中，從學生最初的實習、試驗基地，發展成為了科技成果進行轉化、提升高?？萍技夹g水平的一個主要的陣地。有一部分校辦公司在對自身進行改制上市以后得到了迅速發展，進而成為了海內外國際知名的公司，但是，仍然存在很多校辦公司與高校是行政隸屬的關系，校辦公司在倒閉以后，公司的職工仍然回到了高校之中，這樣說明校辦公司的管理工作仍然缺乏一個戰略規劃，并不具備競爭意識以及危機意識，校辦公司在發展過程中存在急功近利的情況，受到了行政行為的影響情況十分明顯，導致了過多實施短期行為，這樣會使校辦公司在自身發展過程中受到了十分巨大的損失，如果我們不能將風險進行有效的化解，甚至還會導致校辦公司受到長期影響以及永久影響。

（二）校辦公司管理的戰略執行能力差

近些年來，我國的校辦公司在進行戰略制定過程中并沒有很好的結合自身來進行規劃以及分析，很多校辦公司在發展過程中所制定的長期目標都是本著例行公事的態度，在客觀上面直接造成了校辦公司戰略執行具有很大的難度。除此之外，當前形勢下，校方也沒有對校辦公司的管理以及經營生產進行監督和考察，在很大程度上都導致了校辦公司監管領域中空白，校辦公司發展戰略不能很好的執行，使得公司的有些決策不能很好的貫徹下去，校辦公司對于外部環境變化也不能及時的反應過來，這樣不僅使公司對自身發展良好時機進行喪失和錯過，更加使得公司不能及時應對所發生的危機，進而放任公司的危機從小發展到大，最終導致了校辦公司不能逆轉危機這一后果。

（三）校辦公司管理的資金使用效率很低

校辦公司資金管理的觀念很差，公司實施資金管理的手段以及方式十分落后，校辦公司都不顧及自身的發展目標以及自身的能力，進行盲目的投資，這些公司都十分熱衷進行新攤子的鋪設，存在著投資損失嚴重以及投資失誤眾多的現象，使得公司原本資金緊張這一情況變得更加嚴峻，資金沉淀現象也十分普遍和嚴重，不能對資金進行合理的占用，校辦公司的貸款也是居高不下，說明了其資金的周轉十分緩慢，校辦公司盈利以及信用能力低下。

二、“校企合一”下的校辦公司管理發展措施

（一）校辦公司管理要明確產權

擁有一個清晰的產權已經成為了當前建立起現代公司制度最為基本的要求，同樣成為了推行我國校辦公司現代制度工作中的基礎，校辦公司想要明晰產權，進而建立起一個規范的制度，要求公司必須要將非經營資產以及經營資產劃分清楚，將不良資產剔除出去，對校辦公司產權的關系要進行理順，建立健全將資本作為自身紐帶，明晰產權，明確責權，將公司與學校分開，建立健全科學的現代公司制度，最終使校辦公司能夠成為一個具有獨立性，并且能夠獨自承擔責任，自我發展、自我約束、自負盈虧以及進行自主經營的市場競爭主體，與此同時，還要將對于校辦公司資產增值和保值責任擔當起來，按照我國的法律法規來對高校合法的權益進行保護。

（二）校辦公司管理要進行財務分析評價指標體系的制定

校辦公司想要制定一個完整的財務分析評價指標體系，要求必須要根據公司自身經營管理情況，按照校辦公司的現代公司制度相關要求，制定出一個與之相互適應的財務分析評價指標的體系，比如說成本費用利潤指標、資產增值保值率指標以及資本收益率指標等，通過以上指標來將校辦公司管理人員責任、權力進行明確的規范，并且對校辦公司經營管理行為進行規范，最終促進校辦公司管理工作實現規范化。

（三）整合校企資源

根據現代企業理論，按照企業鏈和規模經濟的要求，整合學校校企資源，形成相關的企業集團。規范校辦企業投資行為，集中學校優勢資源，實現企業擴張。

由于高校本身主體特殊性，校辦企業管理體制的改革和構建需要國家給予政策和法律支持，如允許高校作為投資主體設立國有獨資的有限責任公司，簡化國有產權劃轉手續等。相信隨著國有資產管理體制改革不斷深入，國有資產管理相關法律、法規和政策的相繼出臺，校辦企業管理體制的改革和構建成功，校辦企業將會在國民經濟和區域經濟中發揮更大作用。

（四）建立有效的企業激勵機制

人才是高校高新技術企業的根本，企業員工整體素質決定其市場地位。在相同的外部環境下，某個企業能否持續創新發展主要取決于該企業能否構建出員工創新的激勵機制。

（五）校辦公司管理要建立起多元化投資的體制

想要保證高校公司管理質量，就要求我們必須要建立起一個多元化的投資體制，實現公司吸納社會的投資多渠道，由于近些年來校辦公司不斷發展和壯大，要求我們必須要將人才資源作為其契機，加強校辦公司的資本合作，將校辦公司融資渠道進行拓寬，進而建立公司知識資本最優配置、產業資本和人力資源的合作模式，通過對校辦公司進行改造，能夠將公司和整個社會上面優勢的公司進行聯合，實現優勢互補，這樣不僅僅能夠對校辦公司經營管理人才缺少以及校辦公司資金不足進行彌補，更加能夠實現自身的雙贏。

三、結語

篇6

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2011年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

2、如在生產過程中，情況有所中華校花網[*]變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

篇7

代表公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，大家上午好！今天區域公司領導深入我公司對我工作進行指導、評議。此。區域公司領導的正確領導下，公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的操持；不時強化企業內控制度的建設，區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差異。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點。

層層分解，一是明確目標任務。認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747戶、回款962.81萬元、裝置2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程裝置時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的裝置任務總計1000多余戶。四是平安運營665天，公司加強平安管理，堅持“平安管理、預防為主”管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序擺設擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設。

加快加氣站建設，根據區域公司工作要求。公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續操持，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經料理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是區域公司的大力支持下設備裝置即將完畢。

三、加快證照操持。

上半年工作中，上半年完成了加氣站立項、地震批復、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證料理等工作。同時。通過向縣長及時匯報，爭取到土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的料理工作正在加快料理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資。

公司經報區域公司領導的同意，隨著公司的快速發展。對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的裝置工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐裝置工程也正在加緊施工中。

五、加強平安管理。

實行了平安責任制管理，公司建立平安管理機制。層層簽訂了平安責任書，成立了平安領導小組、特種設備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不時完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配安全、用戶平安、以及車輛平安、設備平安、倉庫平安等得到有效的保證。

上半年的工作，總結。雖然取得了一點小小的成果，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差異，還有諸多工作問題需要亟待解決。

特別是公司的回款任務需要盡快解決。1目標責任任務還需進一步加強落實。

班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，2溝通需要加強。缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。3公司證照手續需要亟待操持。

工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。4市場開發還需加大力度。

加快公司發展。2001年下半年工作計劃一、加快證照手續操持。

土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要盡快操持。為此，公司的證照手續已經影響到公司的發展。下半年作為工作重中之中，加強協調力度，集中突破，快速操持。

加大工業用戶、居民用戶的開發力度。二、加快市場開發。

同時，下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發。加快洽談鋁業、金屬企業，拓展燃氣工業用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、鄉村管網建設。

跟進加氣站的經營手續操持，一是推進加快加氣站快速建設。計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，

啟動辦公樓建設。三是加強協調，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標。完成東外環新時代燃氣管道施工。

特別是070809年的配套費的回收。四、加快配套費的回款力度。

雖然回款難度大，070809年的燃氣配套費需要快速回收。但是為規避風險資金的發生，下半年將組織專人開展回款工作。

為公司發展提供保證。五、全面提高平安運營管理。

公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，下半年。從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對鄉村輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季平安供氣。加大對用戶的平安知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業用戶的燃氣調度，保證工業用戶24小時不間斷平安平穩供氣。

保證目標責任制任務的完成。六、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制。

篇8

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新；根據這個概念，在實施管理創新中，可以從四個方面著手：

一是提出一種新的經營思路，并加以有效實施，其中包括新的經營方針：戰略、理念、策略等；

二是創設一個新的組織機構，組織機構是企業管理活動的支撐體系，在市場經濟條件下，它不再是剛性的，應該是柔性的、可變的、通過再設計，建立一個企業過程化、管理扁平化、功能集成化的組織機構，并使之有效運轉；

三是設計一個新的能夠進一步提高生產效率，更好地協調人際關系和激勵員工積極性的管理模式：其主要特點是要結合企業的實際進行創新，并可以針對管理的某一方面進行創新，如：生產管理模式，財務管理模式，人事管理模式等；

四是進行一項或幾項制度創新，?管理制度是企業資源整合行為的規范?，既是企業行為規范，也是員工行為規范。制度創新會給企業面貌和員工素質帶來變化?有助于資源的有效整合，形勢在發展，改革在深入。環境在變化，

2.負責公司制度建設，推動、協調制度的落實，制度執行情況的監督與檢查！

①加強對制度的學習宣傳，強化制度意識

②堅持統籌規劃與查漏補缺相結合，不斷完善制度

篇9

公司現有員工人，是的下屬單位，主要工作是完成的生產加工任務。多年來，分公司對社會治安綜合治理、內部治安工作十分重視，措施得力，沒有發生一起刑事、治安案件。也未發生一票否決的情況，單位內部治安秩序良好，多次受到公司、事業部及農場街道的表彰。

一、領導重視，機制健全分公司黨政領導非常重視社會治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經理辦公會上都要就生產情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進行交流、通報。每月召開一次員工大會貫徹上級有關綜治文件配合農場社區落實專項治理要求。圍繞生產中心任務，從穩定大局出發，對員工進行思想教育，形勢教育。二是組織落實。分公司每年年初都要和事業部及農場簽定社會治安綜合治理責任書，經理、書記為第一責任人。分公司黨政領導齊抓共管、遇有問題能及時研究解決。按照要求，分公司成立了以經理為組長的綜治領導小組，以書記為組長的治保小組，成立了護廠隊、消防隊、民調小組等各組織。單位圍繞生產、安全中心任務，加強安全保衛工作，抓好社會治安綜合治理，開展系列創建平安工廠活動，切實做好內部防范。年單位購置了報警器三部，按照農場公安分局以及事業部保衛科的要求更換了鋼質保險箱，辦公區大門、財務室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護攔，達到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達3萬余元，人、財、物投入到位。三是制度保障。分公司制訂了《廠區治安管理制度匯編》，內容包括《管理人員值班制度》《警衛人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內住宿人員管理制度》《財務室、資料室、微機室、庫房管理制度》《化學危險品管理制度》等十余項安全保衛制度，用規章制度來管理、約束內部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規章制度匯編成冊，作為企業員工的行為規范。

二、加強法制教育，提高職工素質。根據單位實際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素質。根據公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規劃，在生產任務較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計劃進行學習并利用生產空閑安排自學。定期擬定各階段學習重點，每半年對法律知識掌握情況進行一次閉卷考試。分公司還結合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報宣傳，張貼標語、懸掛橫幅。從年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內容為《民法》《刑法》等相關知識、公司有關安全保衛材料和上級有關法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當律師”等形式，讓員工參與學法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關法律精神，突出了維護職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質有了進一步提高。我公司從事收購及生產，在收購過程中是直接與農場近千名素質高低不同的打交到，稍有不慎，就會有過激行為。我們教育員一方面加強業務學習，另一方面學習法律知識，學習與交流的工作方法，同時以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務，培養融洽和諧的買賣供求關系。幾年來從沒有與奶戶發生過沖突行為。

三、以人為本，構建和諧氛圍。分公司把綜治工作納入企業目標管理范疇，并充分考慮其可行性和科學性，做到以人為本，以情感人。分公司對員工婚喪、生病、糾紛、突發事件采取“四必訪”，對有錯誤、遇挫折、有想法、求幫助的人員采取“四談心”等都是落實綜治工作、確保一方平安的重要舉措。支部堅持為員工辦實事解決實際困難，年為員工解決就餐問題、取暖煤采購、夏季車間高溫防暑等七項實事，投入資金一萬余元。每年各重大節日，單位組織各種文娛活動，活躍員工業余文化生活，為員工搞好福利，解除后顧之憂。在這種和諧、充滿溫暖的氛圍之中，分公司員工心情舒暢。幾年來無一例違法犯罪、違紀現象，促進了單位的和諧穩定。建立了良好的生產、工作、生活環境，確保改革和生產任務完成，維護了企業形象與聲譽，增強了企業凝聚力，提高了企業的經濟效益。

篇10

【關鍵詞】 電子商務；沙集模式；財務管理；投資規模

農村電子商務的沙集模式是江蘇北部睢寧縣沙集鎮東風村孫寒創建的一種適合中國農村電子商務的特有模式。它使一個曾經靠“賣破爛”為業的蘇北小村莊改變成為一個年交易額高達4億元、具有1 200多家淘寶網店的“淘寶第一村”，它是一種網店聯盟模式。推動和運營這樣一個網店聯盟，除了在銷售方面做大量工作以外，搞好網店聯盟內部的財務管理也是很重要的。這一點，其他新聞媒體都沒有做詳細的報道，但是筆者認為有必要對網店聯盟的財務管理作出探索，因為離開有效的財務管理，網店聯盟有可能是賠錢賺吆喝。本文從企業組織形式、存貨管理、日常財務管理、投資規模和資金籌集等方面作一點研究和探索，希望起到拋磚引玉的效果。

一、網店聯盟的企業組織形式和企業財務工作的組織

根據現代財務管理的理論，企業的組織形式有三種：一是獨資企業；二是合伙企業；三是公司制企業。那么，淘寶村的網店聯盟是屬于什么性質的企業呢？

淘寶第一村的發展分為兩個階段：第一個階段是隨意求大、松散型聯盟，這個階段淘寶村的經營狀態可以用散兵游勇來形容。這個階段雖然村里的網店數量在增加，總的銷售量在增長，但是村民隨意性的跟風開店，參差不齊的經營能力，雷同的經營品種，無序的內部競爭，麻煩的物流配送，缺乏統一的規劃，使得看似很大的網店聯盟實際上“聯而不盟”，內部亂象重生，導致后期整個聯盟的銷售數量和利潤大幅度下降，以至淘寶村面臨著分崩離析的危險，有些農戶甚至退出了聯盟。究其原因這個階段的網店聯盟只是一個空架子，沒有實質性的聯盟。孫寒所代表的公司只是一個生產商，其他各村民網店則是分銷商，而他們分別屬于不同的獨資企業，不可能進行統一規劃和經營管理，在財務上屬于不同的獨資企業，不可能實施統一的財務規劃和財務管理制度。

網店聯盟的第二個階段是分合有道、公司型聯盟。孫寒針對第一階段出現的問題及時作出了調整，統一管理、分工協作，該分的地方分，該合的地方合，使得網店聯盟整體競爭力加強，這時候，才像一個公司一樣內部分工協作、利益共享，創建人孫寒由原來的生產商變成了“公司管理者”，村民的網店由原來的分銷商變成了“公司的員工”。至此完成了各個獨資企業向現代企業的過渡，公司制度開始確立。

由此可見，真正的網店聯盟是一種公司制的企業制度。針對這樣一種企業制度，必須有相應的財務工作組織。這個財務工作組織必須能夠勝任從理財的角度組織存貨的采購和調劑、企業內部各個網店之間的結算、存貨的生產與創新、銷售的推進和經驗交流等。由于網店成員不同于一般企業的員工，它們的個體經濟利益和公司的盈利關系密切，作為公司財務管理組織必須能夠站在公正的立場上理財和調節各個網店之間的經濟利益關系，因此它必須是在公司領導之下的一個獨立核算的組織，最好是財務管理公司的形式，也可以是隸屬于公司管理者領導下的一個部門。有了這樣一個定位，網店聯盟財務公司才有可能順利、科學地開展工作，按照市場經濟規律組織公司內部的財務管理工作，網店聯盟內部才能實行統一的財務制度。

二、網店聯盟的存貨管理

作為網店聯盟既是生產商又是銷售商，存貨的管理是非常重要的。在沙集模式下，網店聯盟采取了以下措施：

（一）存貨來源方面

在存貨的來源上主要有兩個方面：一是從企業外部采購；二是扶持本村有能力的人自己生產，盡可能在本村完成產業鏈。這樣一來，一個成本低、有助于提高網店聯盟內部競爭力的各盡所能的網店聯盟就形成了。這就有一個生產價格和銷售價格的制定問題，要定得合理，才能使生產者和銷售者都能賺到錢，這就是財務管理問題。而沙集鎮的網絡聯盟正是做好了這一定價才使得公司內部有合作有競爭。

（二）存貨調劑方面

在存貨的調劑方面，沙集模式也作了有益的探索，比如在本村開辦了八九個網貨超市，根據各個網店的進貨需求，批量從外地統一進貨，這樣降低了進貨成本，網店聯盟的銷售競爭力加強了。更加具有特色的是本村的大喇叭起到了調度存貨的作用，某個網店接到了訂單卻缺乏貨物，只要在村里的大喇叭喊一嗓子，就能調度到需要的存貨。這是沙集模式所特有的存貨調度方式。

（三）物流便捷方面

在物流的便捷方面，網店聯盟以上千家網店的物流量為“資本”，吸引了20多家快遞公司進駐本村，這樣快捷方便的物流條件加速了網店聯盟業務的開展，使得網店聯盟的送貨速度加快了三倍，大大改善了物流狀況。

由于采取了以上三個方面的措施，網店聯盟的存貨才能夠滿足農戶各個網店的需求，而且沒有積壓存貨的現象，避免了在存貨儲存方面的無序競爭。

三、網店聯盟的日常財務管理

網店聯盟是一個公司制的組織，就是一個盈利性的經濟組織，是組織就有組織紀律。這個組織紀律就是統一的財務管理和企業管理制度。

首先，他們根據網店業務的特點，制定了統一的作息時間，即晚上8點到凌晨2點，這是大城市上班族網購最集中的時間。是網絡時代的互聯網把偏僻小村的作息時間和大城市的節奏聯系在了一起。這樣網店就和北京、上海等大城市實現了時間上的對接。

其次，他們對網點之間的存貨調劑、勞動和服務的計價作出了符合實際的內部成本價格規定，這樣減少了矛盾，理順了網店聯盟內部的財務關系，促進了各項工作的開展。

再次，為了促進網店聯盟的銷售工作，網店聯盟組織一些大學畢業生搞網頁設計、網店裝修等工作。對這些屬于公司內部的網頁設計、網店裝修、拍攝產品圖片、廣告設計等工作給予適當的定價和管理，促進了網店聯盟內部的分工和協作，使得網店聯盟內部分配更加合理，大家都能從自己的勞動中賺到錢，從而增強了網店聯盟的核心競爭力。

最后，網店聯盟的網商協會實際上就是一個理財工作協會，他們所交流的“網店生意經”，其實質就是企業財務管理的經驗。他們每個星期一次的交流會，主要圍繞著怎樣賺錢來進行，研究熱銷商品的保本點、研究商品銷售的發展趨勢、研究怎樣做廣告能吸引客戶的眼球、研究廣告費用的效率、研究資金的運作等等，其目的只有一個：把客戶的錢賺到自己口袋里，為公司贏得利潤。

通過以上措施，網店聯盟推出的各種產品受到了國內外白領階層的青睞，其中簡易家具交易額占整個市場的80%，形成了絕對的銷售優勢。截至2011年8月，沙集鎮東風村網店聯盟有1 200個網點，家具工廠100多家，注冊商標200多個，從事家具生產和銷售的人員 3 000多人，年交易額4億元。這都是資金運作科學合理、理財和經營相結合的結果。由此可見，網店聯盟的正常運作離開有效科學的財務管理是行不通的。

另外，根據有關報道：淘寶網開放平臺在2011年已經和用友、金蝶財務軟件接口了，淘寶的進銷存數據可以直接導成用友和金蝶的財務數據。這樣就使得財務管理軟件和互聯網無縫結合，可以對企業財務管理提供有用的數據。如家具產、銷、存就是一具體例子，見表1。

表1中的數據直接取自淘寶網，可以用于指導電子商務企業的企業內部財務管理工作和銷售管理工作。不僅如此，企業的產品銷售利潤表也可以從淘寶網上直接獲得，見表2。

以上是2011年上半年的部分資料，要獲得全年資料也是比較容易的。以上資料的獲得，可以對企業的日常財務管理工作提供更多的方便。網店聯盟就是利用這一點加強了企業財務管理工作，而且，有了這樣的條件，網店聯盟就可以隨時掌控公司的經營業績和經營中遇到的問題，隨時妥善解決；財務報表也可以做到及時、準確地為財務決策和控制提供必要的信息。

四、網店聯盟的資金籌集與投資

由于網店聯盟的規模效益和知名度的提高，網店資金的籌集變得比以前更容易了。在資金比較短缺的時候，網店聯盟可以從本地銀行或金融機構得到所需要的資金。其資金來源主要有三個方面：一是網店自身的盈利資金用于擴大經營規模，比如孫寒自己的網店最近投資100多萬元擴建廠房，聘請了著名的家具設計師，完成了從“高仿韓劇家具”到“您身邊的家具制定專家”的轉型，年銷售額突破千萬元。二是網店之間的資金融通，由于網店業主都是本村村民，互相都了解各自的網店經營狀況，所以在資金需求出現缺口的時候，只要經營項目合理都可以從網店內部得到所需要的資金，公司財務部門可以從中調節。三是從企業外部籌集資金，由于企業經營狀況普遍看好，所以企業可以通過銀行獲得所需要的小額貸款。

綜上所述，沙集模式指的是這樣一種模式，即：農戶自發地使用市場化的電子商務交易平臺變身為網商，直接對接市場；網銷細胞裂變式復制擴張，帶動制造及其他配套產業發展，各種市場元素不斷跟進，塑造出以公司為主體、多物種并存共生的新商業生態；這個新生態又促進了農戶網商的進一步創新乃至農民本身的全面發展?！熬W絡+公司+農戶”相互作用、滾動發展，形成信息網絡時代農民的創業致富新路。沙集模式是一種電子商務的創新模式，它通過農民“放下鋤頭、拿起鼠標”真正實現了農村向城市化的良性發展，是網絡時代農民致富的一種有效模式。由于淘寶網開放平臺在2011年已經和用友、金蝶財務軟件接口了，淘寶的進銷存數據可以直接導成用友和金蝶的財務數據。這樣就使得財務管理軟件和互聯網無縫結合，這些大網站之間API的開放，使原先一個一個的數據孤島統統連接起來成為可能。因此，在電子商務沙集模式條件下的財務管理上存在著很多值得探討的問題，在資金的籌集和使用方面都有很多課題值得去探索和研究，本文只想起到拋磚引玉的作用，希望有意于研究沙集模式條件下網店聯盟財務管理問題的專家學者參與研討。

【參考文獻】

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