捷足先登的意思范文

導語：如何才能寫好一篇捷足先登的意思，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

剛進采摘園，我和兩個同伴便捷足先登的找到一塊長滿綠樹的地。“哇，桃子。”我驚嘆的叫著。“那里是桃子啊，這是小蘋果。”媽媽的一番話是我不好好意思的笑了。摘蘋果時低處的全是又小又綠的果子，只有向著太陽的蘋果是紅的。我便三步并作兩步的爬樹，踮起腳尖，伸出手一探。“看，這蘋果又大又紅。”我對書下的同伴說。說著，我就把蘋果摘了下來，洗也不洗，一口咬住，甘甜的汁水直入肺腑，有說不出的甜味，有說不出的脆。

“看，這兒還有棗。”朋友高呼著。我便像一條蛇似的穿梭到小棗樹旁?？粗菞棧蚁牒苁谴瓜讶?。啊，這棗真大，如卵蛋一般。我迅速把手伸出去，像野人一樣，把葉子都拽了下來，大口大口地嚼著，真甜啊，我是第一次吃這么甜的棗。我高呼媽媽過來采摘，不一會兒便摘了一大袋。

吃完棗，我們就去“偷菜”。進入菜田先把我認識的摘了，之后就摘一些山藥蛋、小紅薯、大白蘿卜之類的“地下菜”。因為沒有鏟子，我只能用手刨，雖然很臟，但我們依然笑聲不斷。

傍晚，活動結束了，我們大包小包的提著自己采摘的新鮮蔬菜，雖然很累，但我們感受到了采摘的樂趣。

太原市后小河小學四年級：梁國杰

篇2

春節過后,市場上“首只”概念的指數基金不斷推出。隨著易方達上證中盤ETF及其聯接基金、國投瑞銀滬深300金融地產指數基金LOF發行之后,國內首只跟蹤創新基本面指數的基金產品――泰達宏利中證財富大盤指數基金也將于近日推出。

業內人士認為,隨著股指期貨和融資融券登臺時間日漸臨近,基金公司都希望能捷足先登跑馬圈地搶占指數空白地帶,發行ETF更有搶占指數壟斷權的意思在內。

此前,市場上指數基金的品種不多,其中大部分產品跟蹤滬深300指數,其他的也是一些跟蹤中證100、深100等老牌指數的基金。不過,隨著去年指數基金的大量獲批,基金公司已經不滿足于發行與其他公司雷同的產品,紛紛想突出差異性來吸引投資者。在這種背景下,大成中證紅利指數、南方500、博時超大盤ETF等應運而生,紛紛在2009年成立。

2010年春節過后,基金公司推出的填補市場空白的產品速度越來越快。易方達基金公司推出的上證中盤ETF及其聯接基金率先搶占了上證中盤指數。據悉,這只基金是上海證券交易所攜手易方達今年重點打造的指數基金。上證中盤指數由上證180指數成分股中去掉排名前50只股票即上證50成分股后剩余的130只股票構成?；鹑炔咳耸客嘎?在上海證券交易所準備推出上證中盤ETF之后,多家基金公司想“搶占”這塊陣地,尤其是一些上海的基金公司更是希望“近水樓臺先得月”,不過上交所最終還是選擇了國內管理指數基金最大公司――易方達基金公司作為自己的合作伙伴。

在“圈地運動”中,其他基金公司也不甘示弱。國內最有創新精神的國投瑞銀基金公司,3月8日推出了境內首只行業指數基金――國投瑞銀滬深300金融地產指數基金LOF。由于該基金的掛鉤指數是滬深300金融地產指數,在該指數的56只成份股中,以銀行、綜合金融和保險三類子行業為代表的金融股權重占比超過80%。對于一些看好金融地產行業的投資者來說,選擇這樣的指數基金等于整體擁有了此類行業的最佳公司。國投瑞銀總經理助理劉凱表示,發行境內首只行業指數基金只是第一步,未來公司還將陸續推出各細分行業指數基金產品。

指數基金白熱化競爭仍在繼續,年初以來已有多家基金公司表示將參與到指數基金產品的競爭行列。泰達宏利基金公司(原泰達荷銀)即將推出的泰達宏利中證財富大盤指數基金,將是國內目前唯一一只跟蹤創新基本面指數的基金產品。中證財富大盤指數由泰達宏利基金公司和中證指數公司聯合,選取了滬深兩市財富創造能力排名前300的股票,直擊上市公司真實價值和財富創造能力,力求獲得中國經濟增長過程中企業創造的真實財富價值。

有專業人士預計,指數基金行業化將會成為指數基金一個新的發展方向。中證指數公司近日又兩個新指數――上證周期行業50和上證非周期行業100,還將上證龍頭企業、中證龍頭企業、中證地方國有企業等7個指數。這些關注不同行業、樣本股選擇方式各異的指數產品的出現,對基金公司來說是一個個“富礦”,率先跟蹤某個指數,可以在基金發行上奪得先機,搶占好指數就可以為基金做大規模打下良好的基礎。

篇3

我總認為，作者寫書，總是要把自己的短處藏起來，把自己的長處發揮出來，如果他不會把書寫得黏稠、熱乎乎，自然就會冷冰冰。我們碰到一個好小說就看看，但千萬沒必要為了一個文學術語而去看一本書。

有一年，有個服裝品牌出了件T恤，售價2000多元，為了解釋這東西憑什么賣那么貴，他們舉辦了一個展覽，詳細說明這件T恤，從棉花采摘、印染到最后運輸，是一條多么環保的鏈條。我最近看了一個畫展，畫作本身沒什么特別，但這些畫是怎么畫出來的，卻有非常詳細的闡釋，又是紀錄片，又是文稿，這時候我想起一個術語，叫“平庸的奇觀”，意思是說，好多作品，做不到多偉大，但堆出來的效果還算是一種奇觀。這東西非常了不起，但這東西也還是平庸之作。我們沒必要被一個東西的體量之大、宣傳之密給忽悠了。

王爾德曾經說過，談論一個東西比做出一個東西困難多了。考慮到王爾德說話向來不正經，這句話的意思是，要想認真地、有價值地評論一個東西，那是非常不容易的事。上世紀60年代，特里林在哥倫比亞大學教授現代文學，他的學生們談論起文學來都滔滔不絕、油腔滑調，還喜歡使用術語，這讓特里林感到不安，他隱隱感覺到，在這種現象背后，是一套程式化的思維體系。如果你喜歡讀書，多看幾篇書評，你也許能感到特里林所能感受到的那種不安，他們總告訴你，世間的偉大作品簡直層出不窮，你剛買了一本還沒看，就又出來了3本，他們會變著花樣告訴你，這本書如何如何好，你聽信這樣的評論，買回來看，就免不了有上當受騙的感覺。不過，要想把讀書生活繼續下去，這樣上當也在所難免，唯一的辦法是，你發現哪本書不對你的胃口，發現哪本書實在平庸，那就把它趕快扔到一邊，再換一本就是了，這叫“止損”，用特里林的話說，“你不欠平庸任何東西”。

以我的經驗來說，看小說之外，的確需要看評論，那不如老老實實去看正兒八經的評論。之前，特里林的講稿《文學體驗導引》由譯林出版社出版，他談《李爾王》，談契訶夫，他對知識分子的啟蒙情緒感到警惕：“我們天性中的某種悖論引導著我們，一旦我們使我們的同胞成為我們啟蒙關注的目標，接著我們就會使他們成為我們憐憫的目標，然后成為我們智慧的目標，直到成為我們強迫的目標?！比缃瘢乩锪值牧硗庖徊垦葜v集流行成平庸之作。在特里林上學的時候，那是80多年前的事了，他的老師做過一個演講，名字叫“智識乃道德責任”。1946年，特里林發出這樣的感嘆，“思想總是晚來一步，誠實的糊涂卻從不遲到;理解總是稍顯滯后，正義而混亂的憤怒卻一馬當先：想法總是姍姍來遲，幼稚的道德說教卻捷足先登?！?/p>

篇4

佚　名

話說剛來美國的時候，第一次回國，很多朋友問我：聽說美國夫妻很流行AA制，是真的嗎?我回答說我家不是。我家的制度是：我的是我的，老公的也是我的。(這是開玩笑的!)不過為了普遍地回答他們這個問題，我返美后特意硬著頭皮問了很多美國的朋友(畢竟這也是人家的隱私)，但在問這個問題時我發現美國人根本聽不懂什么叫“AA”。

美國管這種各付各的方式叫Dutch。Dutch也是荷蘭人的意思。話說16至17世紀時的荷蘭和威尼斯，是海上商品貿易和早期資源共享資本主義的發跡之地。終日奔波的意大利、荷蘭商人們已衍生出聚時交流信息、散時各付資費的習俗來。因為商人的流動性很強，一個人請別人的客，被請的人說不定這輩子再也碰不到了，為了大家不吃虧，彼此分攤便是最好的選擇了。而荷蘭人因其精明、凡事都要分清楚，逐漸形成了Let’s go Dutch(讓我們做荷蘭人)的俗語。

其實，美國夫妻喜歡AA制的傳言是誤解。據我了解，多數夫妻其實都是用一個共同銀行賬號的，工資都放一起，同一個賬號一起付每個月的支出。流言說美國夫妻連出去吃飯都是AA制就更不為實了。一般出去吃飯，如果你多加留意，多數都是女方付錢，因為美國多數家庭都是女方管財政，男方也樂得輕松。真正什么都實行AA制的夫妻都是極其少數的，應該是特例。

越聰明越膽小

佚　名

1940年，美國出現第一家DQ冰激凌店。發展至今，最具噱頭的產品是號稱“倒杯不灑”的“暴風雪”。在全球任何一家分店，店員將這個產品送到你手上之前，都會將它整個翻轉過來。也許世界上幾百種冰激凌都可以做到倒杯不灑，卻沒有第二家有膽量這樣做給你看。這個以膽量贏得市場的冰激凌巨頭，從另外一個角度可以解讀為膽商。

膽商(DQ)當然不是指你敢不敢夜間墳地，而是講在人際交往或職業發展中的膽識、膽略與行動力。

說明DQ的重要性，其實不需要采訪比爾?蓋茨或奧菲麗娜的大學同學，只需要采訪一下我們身邊的路人甲。

話說路人甲的同窗路人乙如今成了某獵頭公司的CEO。記者前去采訪，問路人甲，作為同窗，你能不能談談對路人乙的印象。

“當時，我們都覺得她有點像傻大姐。上課搶著發言，拋的都是爛磚，還跑到校長辦公室提議全民滅鼠，開展上交一只老鼠尾巴換一只鹵雞蛋活動。最離譜的事發生在畢業前，有個單位來系里招聘，她沒有被推薦，自己跑去酒店打聽招聘人員的住處，晚上10點多，沖到人家住的賓館毛遂自薦，居然被錄用……”

顯然，路人甲不是在抹黑路人乙。就像許多人看到身邊熟悉的人一夜暴富，都會很不解地感嘆：“沒看出有啥超人能力，可那么困難的事兒，居然被他做成了。”

當人們不明白為什么那么多智商超過150的人，終其一生，從事的最偉大職業不過是躲在網絡后面拍板磚時，“情商”出現了；當人們不明白為什么那么多左右逢源的社交高手，終其一生只能做總經理秘書時，“膽商”出現了。

如今，智商、情商、膽商被成功學專家并稱為成功三要素，對于中國人來說，膽商往往是最薄弱的環節。我們從小就被教育為“要謙虛低調，要靠譜，絕不能天馬行空”。走出校門才發現，等終于壯大膽子決定去做一件事時，要么自己已經老了，要么別人已捷足先登。

“他說的那些，我其實都在心里想過一百遍了，有什么了不起?”當同事甲被老板夸上天時，同事乙丙丁皆這樣想?？墒?，卻只有同事甲敢于第一個站出來做事。

篇5

a 不跟他們一樣，先痛快地玩夠了再說---Q3

b 有錢賺當然好，立刻開始找工作---Q2

Q2 今天有朋友過生日，另外幾個朋友提議大家湊錢去唱卡拉OK，可是你沒錢，你會怎么做呢？

a 老老實實跟朋友們交代自己沒錢---Q4

b 為了不失面子，先跟其他人借---Q5

Q3 死黨有難，急需一筆錢周轉，你會怎樣做呢？

a 一定會想辦法籌到一些錢---Q5

b 自己都沒錢花，相信好朋友一定會諒解你的---Q4

Q4 如果你失戀了，你會如何安慰自己呢？

a 把自己打扮的更加漂亮，讓對方后悔---Q7

b 找好朋友傾訴，做自己喜歡做的事---Q6

Q5 你喜歡上一個男生，但好朋友告訴你，她也喜歡上了這個人，你會怎么辦？

a 很氣憤，明明自己喜歡他在先，好朋友還要跟自己搶，決定跟朋友斷交---Q7

b 既然自己跟好朋友都喜歡他，那就公平競爭好啦---Q6

Q6 星期天要搬家，你會不會叫朋友來幫幫忙呢？

a 不會，覺得不好意思叫人家出力，寧愿多花點錢請多一點搬家工---Q9

b 一定會叫朋友來幫忙的，此時用得上的朋友才是真朋友嘛---Q8

Q7 班上有兩位同學在吵架，你會不會出面勸解呢？

a 趕快閃人，不想自己牽扯進去而得罪任何一方---Q8

b 會出面勸解，認為大家在一起就應該以和為貴---Q9

Q8 星期天逛完街，拎著好多東西，累死了，你好不容易攔了一輛空的士，卻被一對情侶捷足先登，你會怎樣做呢？

a 跟對方爭辯，說是自己先叫的---Q11

b 算了，再等下一輛吧---Q10

Q9 今天晚上好象沒什么事情可做，你會如何打發時間呢？

a 跟好朋友煲電話粥---Q10

b 一個人下樓散散步---Q11

Q10 拿到期中考試的成績單，一看全是不及格，你會如何跟家長交代呢？

a 直接跟家長坦白，表示下次會努力---A型

b 想辦法改成績單之后再交給家長過目---B型

Q11 如果你發現身邊有一位好朋友有很嚴重的偷竊行為，你會怎么做呢？

a 假裝不知道---C型

b 勸其改過---D型

測試結果：

A型：義氣之人

熱情奔放的你做事最講義氣，凡事均能站在別人的立場替他人著想，只要身邊的朋友有事，必然赴湯蹈火，在所不辭，當然，你的人緣也是超級好的喲！平時，你替人家考慮多過為自己打算，你寧愿放棄利益也在所不惜，再加上你的耳根子軟，聽不得好話，看不得別人的可憐樣，所以常常搞到最后受傷害最嚴重的人是你。你想過沒有，你全心全意地對別人，人家未必就真心實意對你。小心有人會利用你的善良和義氣用事的特點達到不可告人的目的，正所謂"防人之心不可無"，還是多留個心眼吧！

B型：自私之人

表面上對任何人都一視同仁的你，臉上時常都戴著一副偽善的假面具，不管你做什么事，都以自己得到的利益多少為前提，只要對自己有利，就算是犧牲別人你也不會皺一下眉頭哦！你身邊的人跟你相處久了都知道你蠻自私的，當然，人以群分，物以類聚，跟你打交道的都是一些心機頗深的家伙.雖然殘酷的現實社會也需要類似于你這樣的自我保護之道，但并不代表你就可以濫用傷害他人，犧牲他人來成全自我的手段和計謀，奉勸你一句"不同的環境請務必遵循游戲規則"如此才能走得更穩，才不會聰明反被！

C型：莽撞之人

你一向是個開朗活潑的人，樂于幫助他人，替別人出主意，明明自己實力不夠卻愛強出頭，心地善良的你在很多時候都懷著一顆善心想幫助一下朋友，但事實上卻常常弄巧成拙，反而給人家添麻煩，搞得自己里外都不是人?？赡憔褪遣恢诟模钡较乱淮巫惨槐亲踊疫€是如此。要知道，這樣慘兮兮的狀況都是你事前未仔細做計劃，沖動莽撞所造成的。你聽過"三思而后行"這就句話吧，建議你冷靜一些，因為人一著急必然是要出差錯的，凡事先想想后果會如何，假如行動失敗有沒有辦法補救，甚至替自己想好后路也不為過喲！

篇6

該廠設備精良，檢測手段先進，技術力量雄厚，擁有中高級技術人才23人，先后和洛耐院、武漢建材研究所、西安建筑科技大學等數家科研機構建立了長期技術合作關系。1992年，建廠伊始，敢于以爭強搶先，勇創一流的氣魄，瞄準國際市場，消化吸收西德技術，研制開發出鉻剛玉質透氣磚，彌散式吹氬槍，替代進口產品；

高密度鎂鋁鉻質耐火球填補國內空白，成功應用于柳鋼南昌等數十座中小型高爐；長壽型鋼包澆注料系列，包齡居全國領先水平；國內首家推出混鐵爐、熱風爐定型不定型綜合砌襯新工藝，爐齡、效益數倍提高......形成了高鋁質、鋁碳、鋁鎂碳質耐火磚系列，燒成改性高鋁質、硅質、鎂鋁鉻質、鋁鉻、鎂鋁質耐火球系列、鋼包、加熱爐、熱風爐、混鐵爐、出鐵溝用澆注料系列、搗打料系列、鎂質噴補、修補料系列、煉鋼用噴氬槍、座磚、透氣磚等預制構件系列、各種耐火泥漿系列等七大類復合耐火制品和不定形耐火材料。年產2.5萬噸，廣泛用于冶金、建材、化工、機械制造行業。產品行銷全國各地，并可為用戶提供各種熱工爐窯襯體大修改造設計和維修施工服務。先后多次受到各級領導部門的表彰，被評為農業部“質量管理達標”企業、鄭州市“質量信得過單位”等幾十項榮譽稱號，年我廠產品已經通過國際iso9002質量體系認證。

逐鹿中原，捷足先登，千帆競發，稍縱即逝。我們始終關注國際耐材行業最新態勢，以“質量為本，誠信第一”的市場經營理念，給各方有識之士創造一個良好的合作氛圍。

實習心得：

為期近三個月的會計實習已接近尾聲了，這次的實習是對我們專業知識的一種檢驗，對我而言，可真可謂是受益非淺。

剛開始進行的是填制憑證的工作。由于以前有過幾次簡單的實踐經驗，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著記憶加上學校里學的理論對于區區原始憑證可以熟練掌握，也就是這種浮躁的態度讓我忽視了會計循環的基石——會計分錄，以至于后來制單時有點手足無措。會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行帳單、匯票、發票聯等就要靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認識就行了，還要把所有的單據按月按日分門別類，并把每筆業務的單據整理好，并裝訂好，才能為記帳做好準備。

填制好憑證之后就進入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數字就要用紅筆劃橫線，再用鋼筆在起上面更正。而寫錯摘要欄，則可以用藍筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。對于數字的書寫也有嚴格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。并且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結平了。如此繁瑣的程序讓我不敢有丁點馬虎，這并不是做作業時或考試時出錯了就扣分而已，要是在以后的工作中，這是關乎一個企業的帳務，是一個企業以后制定發展計劃的依據。

所有的帳記好了，接下來就結帳，每一帳頁要結一次，每個月也要結一次，所謂月清月結就是這個意思，結帳最麻煩的就是結算期間費用和稅費了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復查兩三次才行。一開始我掌握了計算公式就以為按計算機這樣的小事就不在話下了，可就是因為粗心大意反而算錯了不少數據，好在同組的同學要我先用鉛筆寫數據，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。

篇7

沒有人和我聊天，我每天只能把課余時間用在花花草草上。

我家住在城郊，房子周圍有幾塊空地。我在那里種了幾棵向日葵，每天放學回家，我就給它們施肥、捉蟲、松土、澆水，我看著它們慢慢長高，結出金黃色的花盤，然后成熟，就這樣不知不覺打發了許多寂寞的日子。

我計劃把成熟了的向日葵做成五香葵花子，然后把它們送給親愛的爸爸媽媽和老師。可就在我打算把花盤收割下來的時候，卻發現它們被一條蟲捷足先登jl爿B條蟲順著一棵向日葵的桿爬上了花盤，把里面的葵花

食得一干二凈??向日葵上留下了亮晶晶的爬行的痕跡！

我決定馬上回家去，拿把鐮刀收割剩余的向日葵花盤??說不定再過一天又會少掉一個花盤，我可不能再給一條蟲可乘之機！

我還沒來得及挪動腳步呢，突然聽到一陣類似于電動剃須刀的嗡嗡嗡的聲音由遠而近。

我尋著聲音發出的地方看去，嚇了一跳??我竟然看到一只蝸牛！

或許你會說，不就是只蝸牛嗎？有什么值得大驚小怪的？可問題在于，那只蝸牛當時正以5米每秒的速度在地面疾馳！一只乒乓球大的蝸牛以5米每秒的速度行走，相當于人以50米每秒的速度奔跑I

我那天穿著一件綠色的上衣，因此，那只蝸牛沒發現我。它在我面前的一棵向日葵下停住了，伸長柔軟的脖子往四下里望了望，大約沒發現什么異樣，噌噌兩下就竄上了一棵向日葵那離地2米高的花盤。然后它開始大快朵頤，葵花子的殼屑在陽光下四處蹦散，花盤里，仿佛有誰在激烈扭打。

我就站在不遠處，看著那只蝸牛在我的向日葵上用餐，看得目瞪口呆。

它為什么能夠跑那么快？它為什么吃得也那么快？它是一只變種蝸牛？還是來自外星球的……各種各樣的疑問一瞬間塞滿了我的頭腦。

過了很久我才想到，作為向日葵的主人，我有理由也有權力阻止這種不光彩的強盜行徑。于是我走了過去，跟那只爬得飛快的小偷蝸牛打個招呼。

“你好！小東西。”

“好！”蝸牛大大咧咧地從花盤里伸出身子，看了我好一會兒，象征性地應了一句，便繼續吃它的飯??我的葵花子。

“只有你一只蝸牛嗎？”我問，之所以這么問，是想先搞清楚它有沒有同黨。

“什么意思？”那只蝸牛警覺起來，停止了咀嚼，再次從花盤里伸出身子，重新打量站在向日葵下的我。

“哦！是這樣！”我抬頭說，“剛才，我看見你從那邊爬過來。”我扭頭看看蝸牛剛才爬來的方向，“我被你的速度嚇了一跳??請原諒我的用詞??因為我真的很吃驚，我的意思是說，我從來沒有見過爬得像你這么快的蝸牛。因此，我想知道，你是不是來自于遠方的某個我不熟悉的種族？”

“我確實來自遠方。”那只蝸牛又看了我一眼，坦言相告，“但我不是你想象中的新品種蝸牛??我的身體構造和你見過的任何一只普通的蝸牛無異，我只是一只普通蝸牛，除了爬得快。而爬得快，那也是天生的，我從卵里孵化出來就如此，我也不知道我為什么能夠爬得這么快I”

“哦！原來是這樣。”我作出恍然大悟的樣子，同時繼續旁敲側擊，“只有你一只蝸牛嗎？我的意思是說，既然你是普通蝸牛，一定有很多普通蝸牛朋友對不對？它們都在哪里呢？它們怎么沒和你一塊兒來這里用餐？”

我這么問的目的無非是想讓蝸牛供出它的同黨，然后把它們一網打盡，但我失算了??那只蝸牛對我說：“我沒有朋友。”

蝸牛中也有獨來獨往的？我自然不信。

“隨便你愛信不信I”蝸牛笑了??它的觸角彎了下來，我估計它是在笑，“反正我沒必要欺騙一個陌生人。”然后，蝸牛低頭繼續用餐。蝸牛的神態是那么地淡定而怡然自得，看它的樣子，仿佛沒有朋友并不是件大不了的事情，這使得時常飽受孤獨煎熬的我困惑起來，突然有了刨根問底的興趣。

“那為什么你會沒有朋友呢？”我問。

“這不明擺著嘛I我爬得太快了！”蝸牛說，由于嘴里塞滿了葵花子，它的聲音聽起來含糊不清。

“爬得太快就注定沒有朋友嗎？”

“當然。你想想看，我爬得那么快，有哪只蝸牛趕得上？”

“你的意思是，你爬得太快，所以沒有蝸牛愿意和你做朋友？”

“也不是這樣。我的意思是，我爬得太快了I或許曾經有很多蝸牛想與我做朋友，可是它們不能和我統一行動，一來二去，我便沒有朋友了I”蝸牛輕松地說。

“那你沒有朋友，心里就不著急嗎？”看到蝸牛那灑脫的模樣，再想想自己的處境，我的心里不禁莫名地惱火起來，同時也有些悲涼。

“曾經著急過！”蝸牛說，“可著急有用嗎？著急也改變不了我沒有朋友的事實。”

“那你就注定沒有朋友了嗎？”我不禁為蝸牛??同時也為自己著急。

“也不是這樣。”蝸牛停下了嘴里的咀嚼動作??估計是吃飽了，“如果我愿意改變，還是可以立刻就能得到朋友的I可問題在于，我不愿意！”

“怎么說？”

“比如說，我可以調整一下自己，使自己不爬得那么快I但我不愿意爬那么慢，我本來每秒能爬5米，為了得到朋友，就得把速度一下子減到每秒5毫米，這會使我很累，我沒有必要為了得到朋友就委屈自己，對不？”

“對！”我有氣無力地回答，坦白講，我也曾有過蝸牛的想法，我也曾嘗試把那些稀奇古怪的念頭，那些過于絢麗的夢想趕出頭腦，同別人一樣，每天只看看課本，聊聊八卦新聞，但不久就覺得無聊極了，“難道就沒有既能得到朋友又不用委屈自己的辦法了嗎？難道你就注定一世孤獨？”

“噢！N0！”蝸牛的觸角再次彎下了，“我不會注定一世孤獨I因為這個世界是廣闊的I上帝既然讓我這個爬得飛快的蝸牛降生到這個世界，一定也會讓另外一些爬得飛快的蝸牛降生到這個世界來，而那些蝸牛，就是上帝賜予我的朋友！我現在就在尋找它們的途中。”

“你的意思是??你現在正在尋找朋友？”我激動地說，如果那時你剛好路過，你一定可以看見，16歲的我向一株向日葵仰著腦袋，眼睛晶亮。

“不錯！”蝸?；卮?，“并且據我估計，我會在這兩天里把它找到！”

“怎么說？”

“因為我已經發現了它的足跡??就在這里！”蝸牛的一只觸角指向先前的那株被啃食過的向日葵花盤，上面有著閃閃發光的痕跡，“估計它還沒有走遠，只要我加快速度或許明天就能夠趕上它！”

“啊！原來那不是你偷的??？我還以為┄┄”

我說漏嘴了，蝸牛聽到我說“偷”這個字眼，立刻就意識到我是這些向日葵的主人，于是它當即臉色大變??它的觸角一下子縮短了I電動剃須刀的聲音再次響起，我還沒有反應過來，它已從向日葵花盤上縱身一跳，然后一陣風似的溜出了我的向日葵園，我想追上它，想叫它等一等，可它飛快爬動揚起的塵土卻迷了我的眼睛。

篇8

剛剛過去的2015年，“全民創業”成為年度關鍵詞。日前，全國科技企業孵化器超1600家，大學科技園115家，在孵化的企業8萬多家，就業人數170多萬人，全國活躍的創投機構1000多家，資本總量超3500億元。精英群體專注高端投資，不斷開辟新的商業戰場；白領群體摩拳擦掌，參與到合伙人的項目中；90后們更是捷足先登，經濟下滑，就業困難加劇，他們投入到創業大潮中，用激情與創意點燃青春的夢想。

“互聯網+”為創業帶來前所未有的新機遇。然而，機遇與風險并存，很多人一面埋頭研讀“商業心經”――《從0到1》《創業小敗局》等，一面奔波于創客交流與比賽活動中；但是，很多都是曇花一現。電子科大中山學院的一項調查顯示，6年來入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊，僅有62家企業目前還在運營。這不禁叫人追問，創業是泡沫還是煙火？還是一場冒險的搏命游戲，過把癮就死呢？

創業的龍卷風正在裹挾每個角落，沒去過中關村創業大街喝過咖啡，沒聽說過柴火創客空間，不了解資本寒冬、虛假融資、股權眾籌、燒錢補貼等，你都不好意思在朋友圈里混下去。然而，發展越快，死得越快，浮躁與盲目，功利與攀比，魚龍混雜的環境下，不少年輕人被捆綁到成功學的戰車上，很難走遠。

說到底，創業并非人人都適合，這不是一道必選題。新常態下，創業賦予這個時代太多的文化內涵與經濟意義，越是這樣，越容易產生泡沫。尋求合作、追求理想、提高自我之余，應樹立正確的價值觀與財富觀，最大化挖掘自身的潛能，守住個人的底線。就像創業導師俞敏洪的建議：“要守正出奇。”全民創業的春天來了，你的夢想還會遠嗎？

生活新辭典：這些創業名詞，你了解多少

新名詞：創業者

微掃描：經濟學家熊彼特認為，創業者是具有發現和引入新的更好的能賺錢的產品、服務和過程的能力的人。他們是創業洪流中的主角，在競爭中前仆后繼；他們擁有決策、創新、預見、應變、組織協調等綜合能力，雖然傳奇終究是少數，但他們不愿放棄任何一個在風口起飛的機會，聚合全力去完成“今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起”的逆襲。

新名詞：創客空間

微掃描：創客源自英文“hacker”，指不以贏利為目標、努力把各種創業變為現實的人。而為這些創客提供實現創意與交流創意思路，以及產品的線下和線上相結合、創新和交友相結合的社區平臺就是創客空間。喬布斯的“家釀計算機俱樂部”，堪稱創客空間最早模版。創科空間，具有實體空間并采用社區化方式運營，經常開展互動與分享活動，深圳的柴火空間、北京的車庫咖啡、廣州的you+國際青年公寓，在國內知名度較高。

新名詞：創業聯盟

微掃描：創業者以年齡、地獄、性別、行業、項目等分類，找到各自的“組織”，分享成功或失敗經驗。大學生創新創業聯盟、中國青年創業聯盟、深圳創業聯盟、女性創業聯盟、微商頂級創業聯盟、“互聯網+”創新創業聯盟……百萬人出演的大片《創業者聯盟》指日可待。

創業分布圖：全民創業潮來了，你站在哪里？

創業動態：圍觀陣營

活躍指數：

創業獨白：創業從來不是想當然的事。全民創業熱潮中，有些人熱衷圍觀，既是冷眼觀察，也是開拓視野，為今后創業熱身。

創業動態：單打獨斗

活躍指數：

創業獨白：合伙創業力量大，但是，團隊管理是勞心費神的事，你不可能要求每個人都遵照你的意愿，任何一個人都可能扯后腿。所以，單打獨斗成為一種選擇。

創業動態：眾籌創業

活躍指數：

創業獨白：“人人投”已成為大眾創業新風尚。投入不多就能參與創業，短時間內就可籌集資金、人脈、合伙人等資源，而且能夠通過小眾群體測試市場對產品的反應，以便及時調整。

創業動態：從頭再來

活躍指數：

創業獨白：創業與做事一樣，有納斯達克的鐘聲，就有創業板塊的哭聲。失敗是創業者的熔煉爐，要不斷地試錯，從頭再來，迎難而上，唯有這樣才能走向成功。

生活加油站：創業路上，常見的路障

常見路障：裝備不足

專家支招：

創業初期，資金短缺與經驗不足成為很多人遇到的難題，這個時候應學會轉化，借助創業園，利用地域差、精打細算，暫時租賃裝備，走虛擬路線等，以節約成本。最關鍵的是，精神裝備要足，要善于忍受問題，才能創造價值。

精英語錄：

創業初期就像徒手攀巖，一只手在攀巖，隨時可能有沙土掉到眼睛里，但是，如果松手去擦眼睛，你就會面臨掉下去的風險，應學會忍受。

常見路障：團隊問題

專家支招：

比爾?蓋茨說過：“小成功靠個人，大成功靠團隊?！币霙_破阻礙，管理好團隊，應先管理好自己，提高自己的戰斗力與決策力。此外，完善激勵機制、重視人才培養，統一執行能力尤為重要。員工就是軟實力，管理好團隊，才能提高核心競爭力。

精英語錄：

馬云曾說道，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，

不聽指揮。我們要獵犬，有執行，也有一定的戰斗力。

常見路障：資創矛盾

篇9

如果你以為柳柳長得丑，嫁不掉，那就大錯特錯了。這么說吧：假若你有幸看見柳柳在石榴園摘石榴，沒準，以為那是電影明星下來體驗生活，恨不得變成一個石榴，讓她的小手輕輕把你摘下……柳柳不僅漂亮，還是冉冉升起的新星，她種植的百畝石榴已進入掛果期，豐收在望，怎么樣，想走桃花運了吧？那快去刻苦練習呀，練出一嘴吃石榴的好功夫，爭取在石榴節上一舉奪魁！

這幾天，放眼望去，單身漢們三人一堆、五個一群，到處都是一派練習吃石榴的繁榮景象。那緊張、認真、日以繼夜還互相切磋“技藝”的場景，絕不亞于莘莘學子高考前的沖刺！你想，吃石榴就能娶個貌如天仙的富妞，這種好事，誰不夢寐以求？

在一片嘰里呱啦練習吃石榴的噪聲中，石榴節如期開幕了。柳柳在顯眼的位置搭了個高臺，臺上放有一桌二椅，桌上擺了個花籃，籃內放著一筐石榴，這就是擂臺。臺下，黑壓壓全是人頭，單身漢們摩拳擦掌，躍躍欲試，都想一爭高下。柳柳作了簡短的開場白：“除了一雙手、一把水果刀，不得使用任何工具。裁判，就是臺下所有的觀眾。打擂開始，是英雄，是好漢，上臺比比看！”

話音剛落，一個瘦猴迫不及待跳上臺，腳步未穩就吹起牛來：“昨天我跟幾個哥們打賭，吃完三個石榴愣是沒掉一顆，贏了三張‘老人頭’。臺下的哥們，對不起了，本人捷足先登，美人歸我啦?！闭f完往椅子上一坐，蹺起二郎腿，抓起一個石榴，剝了皮就吃……瘦猴顯然經過一番刻苦操練，吃法訓練有素，但牛也吹大了，石榴僅吃了一半，臺下的觀眾就炸了窩：“掉了！掉了！”瘦猴一聲惋惜，把剩下那一半石榴砸了個稀巴爛。

第二個上臺的是個眼鏡：“我斗膽上臺，并沒多大把握，只想表示對新生事物的支持，請大家給我捧捧場！”這老兄表面謙虛謹慎，實際上太想贏了，十指猶如天羅地網，把個石榴寶貝一樣網在手中，吃去大半石榴，硬沒掉下一顆。觀眾“嘩嘩”鼓起掌來，眼鏡沾沾自喜：“小意思，謝謝！”誰想，得意忘形之際，一粒紅寶石似的石榴籽，不慎從指尖滑落……又一個失敗者扼腕而去。

第三個是個中年男子，上臺就發難：“我離過婚，帶著個弱智兒，還背著一屁股兩肋巴的賬。我要是贏了，你說話算不算數？”柳柳一愣，果斷回答：“算！”中年男子穩穩坐下，拿起一個石榴，小心翼翼剝開石榴皮，吃完一邊，再剝開另一邊石榴皮，不緊不慢往下吃，一副胸有成竹的樣子。這種“步步為營、穩扎穩打”的吃法技高一籌，一個石榴就要吃完，一顆也沒掉落。眼見勝利在望，不幸，臺下“裁判”宣判了他的另一種死刑：“時間到！”

失敗者一個個灰溜溜下了臺，觀眾這才回過味來：吃石榴不許掉一顆，看似簡單，其實難于上青天！摩拳擦掌的人們一個個打了退堂鼓，老半天，才見有人慢慢悠悠上了臺，嗬，居然是個老頭！柳柳急忙攔住：“大爺，您怎么也來湊熱鬧？”老頭振振有詞：“你沒規定歲數啊！我老伴早死了，我也算個單身漢吧，怎么不能來？”柳柳啞口無言。老頭挑了個最大的石榴，抖手抖腳剛剝開石榴皮，觀眾就七嘴八舌叫嚷：“掉了！掉了！”老頭呵呵一樂：“掉就掉了嘛，大驚小怪！我上臺不為美女，就為白吃一個石榴，你們在臺下叫干了嗓子，還得喝自己帶的礦泉水，誰傻??？”

老頭在哄笑聲中吃完石榴，一抹嘴，說了一番“吃后感”：“好吃，好吃！我活了這么一把年紀，吃過的石榴可以用火車拉，還從沒吃過這么甜的石榴！也從沒見過，誰能在三分鐘內吃完一個石榴、不掉一顆，神仙也做不到！石榴好吃，美女難娶??！”這一說，那些還想一展身手的單身漢們紛紛知難而退，再也沒人敢上臺打擂。柳柳見狀，越發來了勁：“還有沒有人上臺？各路豪杰，各位好漢，你們總不能袖手旁觀、眼睜睜看著我嫁不掉吧？”

說話間，一個小伙一步躍上臺，自我介紹說他叫梁子，保證不要三分鐘，吃完一個石榴不掉一顆……話未說完，觀眾一片噓聲：“吹牛！吹牛！”梁子毫不介意，越發吹開了：“眼睜睜看著美女嫁不掉，我于心何忍？為了讓柳柳小姐嫁到個如意郎君，別說吃個小小的石榴，就是赴湯蹈火、把天吹破，我也在所不辭！”

觀眾睜大了眼，只見梁子拿起一個石榴，也不剝皮，用水果刀切成四塊，分成四次，連皮帶籽一起扔進嘴里，嘰里呱啦一陣咀嚼……轉眼之間，一個石榴吃完了，梁子拍拍手，問目瞪口呆的觀眾：“不到三分鐘吧？請問各位裁判，我掉了一顆沒有？”

臺下鴉雀無聲，是不到三分鐘、沒掉一顆籽，可這怎么判決？柳柳不干了：“哪有這種吃法？不算不算！”梁子理直氣壯：“你只規定，三分鐘內吃完一個石榴不掉一顆，至于怎么吃，你并沒有明確規定，為什么不算？”柳柳據理力爭：“別人都是剝了皮吃，你怎么連皮一起吃？”梁子微微一笑：“虧你還是石榴的主人，連這都不懂？這種石榴是新品種，不但籽粒飽滿、水多味甜，而且，還有一種別的石榴比不了的優勢——它呀，好就好在石榴皮！”

這倒新鮮，石榴皮有什么好？觀眾豎直耳朵，聽梁子滔滔不絕往下說：“這種石榴，皮中含有生物堿、蘋果酸和檸檬酸，具有澀腸、止血等功效，能抗擊多種病毒，還能治療脾虛、便血、蟲積等疾病……石榴皮是有點苦，吃下去，慢慢會回甜，就像愛情，先苦后甜。愛情石榴，全身是寶，我為什么不可以連皮一起吃？”

柳柳理窮詞盡，只好問臺下：“各位裁判，你們說算不算？”一部分觀眾被梁子征服了，一部分觀眾則是抱著起哄心理，異口同聲：“算——！”柳柳作難半晌，問梁子：“你真要娶我？”梁子嬉皮笑臉：“不娶不行啊，誰讓我有吃石榴不掉一顆的本事？我不娶你，你嫁得掉嗎？”柳柳氣得捶胸頓足，似乎后悔莫及：“你們這些裁判，也太鐵面無私了！有你們作證，我想賴也賴不掉。沒辦法，只好讓這小子撿個便宜，到時候，一定請大家喝喜酒！”

今年石榴節，柳柳無疑成了最大贏家。各路客商首先被“愛情石榴”這個名字吸引住，再聽說連石榴皮都是好東西，可以治療好幾種疾病，結果，柳柳的百畝石榴，銷售一空。還有，就是“打擂招親”招來的梁子，還是個農學院果樹專業畢業的大學生哩！

不久，梁子與柳柳舉行了婚禮，柳柳果不失言，請來了那些“裁判”。大伙兒這才得知，柳柳與梁子其實好了很多年，還是柳柳賣石榴供梁子上的大學哩——梁子原來是“托”?。×鹤幼髁艘环忉專毫前佼€石榴，就是梁子引進的新品種，品質確實好，連石榴皮也有好幾種藥用價值，問題是，沒有幾個人知道；今年石榴掛果了，又沒錢作宣傳，柳柳愁啊，梁子靈機一動，于是上演了一出“打擂招親”……梁子鄭重聲明：“打擂招親是假，愛情石榴是真。我對石榴的介紹，句句是大實話，可沒吹半點牛啊！”

篇10

筆者曾多次發表點評過易建聯籃球技術層面的優劣勢，以及對他的個人品牌分析，但這里，我想辯證的從易建聯看看企業如何做到優質管理。 企業管理主要體現在項目、產品工藝與質量、人力資源、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等，那下來我就分別從這幾大層面進行相關分析。

假如易建聯是企業所屬產業，那么首先必須明確產品的核心市場，它不是廣告市場，不是公益市場，不是球衣市場，它指向的最根本的是體育市場。奧運會、亞運會、錦標賽、世界杯、各種聯賽，讓體育市場炙手可熱。首先必須肯定，體育市場有著更好的市場潛力，讓易建聯能“生的偉大”。體育已經上升到“國家素質、國家榮譽”的高度，如果能在NBA打出成績，整個國家為之自豪。那么我們的企業呢？是否真正認識到了自身的產業規劃和產業目標，全球變暖，你從事的是飲用水、空調等降溫產品嗎？環境日益惡化，你的產業是否低碳環保上做些文章？人的生活水平、收入逐年提升，人們更注重自我健康壽命，你的產業圍繞“健康”在前進嗎？人們的精神需求逐漸大于物質需求，你的產業是否多關注下文化精神內容呢？等等，當然，360行這個社會都必須存在，筆者的意思不是讓你改行，是在提醒你，找到時勢了嗎？時勢造英雄。

假如易建聯是企業的產品，那我們的產品藍海市場在哪里？全球最頂級的籃球聯賽屬于美國職業聯賽（NBA），易建聯完全可以在中國籃球聯賽當大腕級球星級人物，為何輾轉來到美國，最根本原因，那里的市場更大，在中國，易建聯可能被廣東人追捧，但去了NBA，那追捧的人就是整個中國，包括全球華人。我們在給產品定位時一方面要考慮這個產品定位的獨特性（即唯一性），另外一方面就要考慮，這個唯一性訴求是否具有巨大的市場需求，兩者缺一不可。很顯然，NBA球隊老板及教練在選擇中國球員的時候，也考慮到了這一點。當初最有可能選擇易建聯的球隊是金州勇士隊，反而讓雄鹿隊捷足先登，因為密爾沃基氣溫寒冷，球市也很寒冷，而調動當地華人的球市，引進中國球員就是最好的爆發點。企業如此一般，是否找到屬于自己的“未開發或待開發的領地”呢，市場競爭如此激烈，為了避其鋒芒，這個功課是必須做的。

假如易建聯是企業的老板，老板們是否明確了你的要務呢？股東大會經常開，周例會、月總結，季節會、年會，大會小會連連開，總結業績，發表任務指標。我們是否圍繞消費者好好練好內功呢？看易建聯打球，不是看他的英俊容貌，也不是看他工資很猛，他的消費者是“球迷”，球迷最想看的還是他在球場的表現，突破能力，投籃命中率，暴扣的激情，還有執行教練戰術的能力。易建聯剛去NBA，專家指出他身體過于單薄，易建聯用半年的時間讓自己的體重猛增30斤，為了提高投籃命中率，他每次訓練都比別人晚走半個小時左右，為了盡快融入球隊文化，他請英語陪教等等，這些直接間接的工作，都是為了一個目的，滿足球迷（消費者）的期望。消費者不是傻子，因為是他們在掏腰包，你的收錢的人。你收不到錢或收錢少，就是要看你為消費者做的“工作”夠不夠，到位不到位。

假如易建聯是企業的員工，那作為企業如何管理好員工呢？易建聯最初的角色是大前鋒，雄鹿隊偏跑轟式打法，但易建聯過于迷戀中距離跳投，大前鋒是沖內線造成殺傷的角色，于是當跳投命中率下降后，他的大前角色被教練認定為“不行”，結果就是被裁掉轉會。待阿聯換了平臺來到奇才隊，又趕緊彌補大前鋒角色，但易建聯又在缺少中鋒力量的奇才扮演中鋒角色，單薄身體和隊友跑投狀態，使易建聯成為“無球跑動的機器人”，結果狀態急速下滑。作為企業，如何管理好這樣的員工呢？每一支球隊都有自己的戰術特點，或者說教練會決定這支球隊的戰術特點，那么，教練就應該因才定崗，而且強調團隊協作，流程化管理。組織后衛不一定要求他得多少分，衡量的指標就是“助攻次數”，中鋒不一定要求他助攻多少，看他的“蓋帽籃板次數和造犯規能力”，每只球隊安排好固有的投手，幫他多喂球即可，這個團隊才能高效運行。

假如易建聯是企業文化。很多營銷人強調企業在開始時就要注重企業文化的建設和培養，筆者認為，這些觀點有些本末倒置。一個企業連員工都養不活何談文化？有幾個員工愿意被拖欠著工資和你一起暢想企業愿景規劃。這是現實問題。易建聯帶領國家隊沖進倫敦奧運會，有了成績自然被國家愛寵，姚明和不是如此呢，他難道就憑借2米26的個子當選上海市政協委員，不可能，因為他在籃球市場做出了成績。易建聯輾轉了幾個球隊，戰績時況日下，當初的“太空易”只能被淪為“籃球病夫”，而當他被下放到NBDL，兩場兩雙的成績，（19分13板和29分11板）他才被人們拉回到“會打球的大名單”。作為企業，在發展之初，一定要腳踏實地，保證產品質量，提升產品核心競爭力，賺了市場，才會贏得優質管理。