工程部部長崗位職責范文

導語：如何才能寫好一篇工程部部長崗位職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

賣場主管崗位職責

1.負責本部門銷售工作，確保本部門的續訂貨，保證賣場的正常銷售，維持良好的補貨、理貨和庫存管理工作。

2.清楚掌握本部門各區域的貨品及人員情況。

3.負責超市賣場的工作分配、考勤、儀容儀表、行為規范,做好員工的排班和績效考核,提高工作效率。

4.幫助下屬解決工作上的問題；負責跟進下屬工作質量及工作進度，培訓下屬并跟進檢查培訓效果。

5.及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋到公司職能部門。

6.負責與其他部門的溝通、協調工作，傳達公司有關政策及門店店長的要求。

7.按時更換、檢查賣場陳列，保持賣場環境衛生,定期檢查、盤點賣場貨品。

8.根據賣場實際情況，做適當人員調配。

9.檢査商品的價格標示和各種POP牌。

10.優先保證端架和促銷區的陳列，創造最大銷售額。

11.定時安排員工補貨，安排定時回檢，修復破損商品。

12.加強對促銷人員的管理，落實各種促銷措施,達到賣場的促銷目的。

13.每天閱讀銷售報表，做好商品的續訂貨，及時解決負庫存，分析銷售業績，對滯銷商品提出合理的解決措施。

14.負責工作區、庫存區、貨架的整潔。

15.控制損耗，加強防火、防盜、防工傷的管理工作。

16.做好顧客服務工作，處理顧客投訴。

17.按時完成上級領導交辦的其他工作，并及時反饋執行情況。

人事主管崗位職責 :

（1） 在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。

（2） 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。

（3） 負責保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作。

（4） 具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。

（5） 具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。

（6） 負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善后處理和補償。

（7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。

（8） 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。

質量主管崗位職責

1、主持質量管理的全面工作，并對質量管理的各項工作結果負責

2、組織建立質量管理體系,確保質量體系的有效運行

3、制定質量目標和質量計劃，經批準后組織實施

4、制定產品質量檢驗標準，對公司采購品和產品質量控制負責，對批量責任事故負責

5、負責設計與開發活動的質量策劃，

6、參與新產品開發的先期策劃，審查產品設計、工藝的科學性、合理性

7、組織實施質量統計，對統計數據的真實性、可靠性負責

8、領導、管理、指導、監督、檢查、考核直屬下屬的工作

9、有對各類產品質量事故進行調查，分析和提出處理意見權

10、對質量問題行使否決權

11、定期通報各有關部門質量檢查結果，對存在的質量問題制訂糾正和預防措施并組織實施

12、有權制止不符合工藝規定和要求的生產行為

13、對本部門員工的各項考核、獎懲有決定權

14、定期對全廠員工進行質量管理制度及提高質量意識的培訓

工程部主管崗位職責

1、接受工程部經理領導，協助工程部經理管理整個工程部的員工 。

2、協助工程部經理制定本部門的月度、年度預防性維修保養計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。

3、協助制定員工培訓計劃，對員工進行業務技能酒店意識，基本素質的培訓。

4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節能、節支。

5、推行節能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。

6、協助工程部經理做好外部關系的協調，以獲得良好的外部環境。

7、協助主持部門工作例會，協調班組工作。

8、協助分析工程項目報價單，親臨現場檢查施工與工程進度。

9、協助工程部經理做好消防，安全工作。

10、考核下級的工作，并對其工作做出指導和評論。

篇2

民營企業是我國經濟發展中的一個重要組成部分。近年來，我國民營企業取得長足發展，民營經濟在整個國民經濟發展發揮了重要作用。截止到2003年底，私營企業比上年凈增57萬戶，增幅達23%，總戶數已超過300萬家；注冊資金比上年凈增1萬億元，增幅達42%。目前，我國共有個體工商戶2300多萬戶。2003年，私營企業向國家上繳稅金1388.3億元，比2000年增長46.8%；個體工商戶上繳1047.5億元，比2000年增長48.7%；而同期全國增長20.4%，國有企業增長9.9%，集體經濟下降19.9%，港澳臺投資企業增長14.8%，外商獨資企業增長26.1%。2003年民營工業的增加值已達21637億元，占總工業增加值的52.7%。在出口創匯方面，2003年私營企業出口總值達347.44億元，比2002年增長149.7%，其增長幅度大大高于其它類型的企業。在解決就業問題方面，據勞動保障部統計，在我國7.374億就業人口中，民營經濟吸納的就業量(含農業勞動力)占到90%以上；如果不含農業勞動力，民營經濟吸納的就業量為1.9億人，占全社會就業總量的26%。另外我國實現再就業的下崗失業人員中，也有80%以上是通過非公有制經濟和多種形式再就業的。2003年，個體、私營經濟吸納就業人員735萬人，增幅高達9.2%。

但是，民營企業在發展過程中還存在很多問題。民營企業的生存狀況更是令人擔憂，資料顯示中國民營企業的平均壽命只有2.9年，北京中關村“電子一條街”5000家民營企業生存期超過5年的只有430家，其余91.4%已倒閉或破產,生存期超過8年的企業只占總數的3%左右。民營企業在發展過程中存在的問題，表明其競爭力較弱，尤其現在中國經濟已與世界經濟接軌，民營企業面臨與眾多大型國際強勢企業競爭。在這一背景下，我們的理論工作者應幫助民營企業發現其存在的問題并提出改進措施，以提高民營企業的核心競爭力。本文在通過對廣東省佛山市某一民營企業進行深入研究的基礎上總結出民營企業在內部管理方面存在的問題，并提出解決的措施與建議。

漢拉德、凱瑞哈默等人提出的企業核心能力理論認為：與企業的外部條件相比，企業內部條件對于企業的市場競爭優勢具有決定性作用，企業內部能力、資源和知識的積累，是企業獲得超額收益和保持競爭優勢的關鍵。企業要想形成核心競爭能力與優勢，必須加強內部管理，充分利用企業現有內部資源，提高內部運作效率。

我國很多經濟工作者和理論工作者對民營企業內部管理系統與企業競爭力存在的問題進行了大量的研究。胡大立、馬士華認為民營企業短命的原因歸根結底是核心競爭力問題，培養和增強核心競爭力是民營企業長壽的唯一法則。田家華認為我國民營企業中普遍存在“后勁不足、曇花一現”現象是企業核心能力不足的反映。

基于以上理論基礎與研究現狀，筆者認為，制約民營企業競爭力提高的主要因素在于民營企業內部管理方面存在的問題，而這里的關鍵是存在什么樣內部管理問題，應該如何解決。圍繞這一研究目的，筆者對廣東省某市一家民營企業進行了深入的調查（為尊重該企業，我們在此省略企業名稱及企業情況介紹）。

2. 調查方法設計

一個企業的內部管理與運作狀況如何可以從企業內部員工的工作狀況反映出來。為此我們選擇企業中各職能部門管理人員的工作態度、工作效率、實際工作時間、協調與合作情況等作為研究重點。針對這一重點，我們組織了20名高校管理專業大學生對所選的民營企業中的8個職能部門40余名管理人員進行為期10天的調研，運用工作日寫實方法進行研究。主要是將調查對象每天從上班時刻至下班時刻內每一分鐘所做的事情全部記錄下來，然后分析其有效時間、無效時間、效率，并將管理人員自我寫實結果與學生寫實結果進行比較，發現很多值得關注的問題。

3. 調查結果分析

通過對調查資料的整理分析，我們發現在民營企業內部管理方面存在很多問題。

3.1 員工自覺性低，缺乏奉獻精神

在學生對員工工作進行寫實的十天里，員工的工作行為發生了很大變化。比如，生產部的一位車間主管，根據自我寫實和車間人員的反映，平常很少下車間巡視，至多也只是在辦公室門口望望車間而已。在學生對其寫實的幾天內，卻每天到車間巡視2次以上，每次耗時45分鐘左右。工程部的一位主管原本自我寫實時，外出購買設備次數很少，但在學生對其寫實的過程中，卻發現其幾乎天天去市區購買設備，而且差不多用了一半以上的工作時間。

從學生對品質管理部的寫實來看，質檢員的工作負荷確實很大，但是根據生產部反映，在學生對其寫實的幾天里，品質管理部交給生產部的巡檢報告有十幾份，而平常僅僅幾份而已；車間一般工人也反映，質檢員平時到車間的次數并不是很多。

學生寫實過程中管理人員表現出來的反常行為，表明員工的自覺性較低，有人監督與沒人監督差別較大，缺乏主人翁精神和奉獻精神。

3.2 分工不夠分明，部門間協作不夠理想

職責分明，既要分工又要合作是企業內部管理，提高效率的基本要求。早在20世紀，古典管理學家法約爾在其著名的管理14條原則里就提出分工與合作的主張。但通過工作業務分析，我們發現，該企業職責分工不夠明確，部門間協作不夠理想。該公司人事主管和廠務主管工作責任界定不夠清楚，人事主管做的主要是考勤和員工招聘，但是廠務主管也負責員工招聘。同是追一種原料，同一天生產部副部長追了兩次，車間主管追了一次。報關組的主管與報關員同時負責進出口貨物的報關工作以及領取各種公司單證。另外，有一車間副主管主要工作職責是開單、派工，工作日寫實中發現他還驗貨；另一車間副主管多數時間在進行工藝研究，處理產品加工問題，還有的副主管主要工作內容是審查工時單，相同的崗位，工作內容不同由此可見其工作安排方面隨意性大。寫實還發現，生產部與物資控制部、工程部的工作不夠協調，生產部門不能夠及時將生產所需材料信息向物資控制部傳遞，工程部門不按規定對機器設備進行檢修，結果，經常由于卻材料或機器故障而停產。

3.3加班消耗時間多、效率低

加班本來是因為某些時候，工作任務緊，在正常上班時間無法完成而采取的措施，如果正常上班時間可以完成任務，則不需要加班?？墒?，我們通過寫實發現，該公司很多員工加班不是真正為了工作需要，而是為了多拿加班工資。如生產部的一位管理人員在加班時間大多只是用來翻看、整理資料，例行公事巡回車間，無實際效果。車間另一管理人員在自我寫實時，有很多晚上加班，而在學生對其寫實的一周內卻無加班記錄，明顯是由于晚上加班并沒有什么實際的工作，僅僅是為了賺取加班費而已。還有的管理人員有意將白天的工作拖到晚上加班。

3.4員工工作效率普遍低

管理的目標是追求效率和效益，當今競爭激烈的時代，速度和效率是形成企業競爭優勢的關鍵。通過分析，我們發現，該公司員工的效率普遍較低。比如生產部的一位部長每天僅僅整理資料需四十多分鐘；有一車間副主管的主要工作任務為開單、派工，但在開單時所用時間都較長，有時開一張單據需50分鐘；業務部一位管理人員電腦操作不熟練，進行電子文本處理、查詢數據速度較慢，而且文件或舊資料不注重保存，導致被刪除后，需手工查詢或重新建立，浪費時間較多，其中一次，手工查詢一個數據花費了49分鐘。還有一位管理人員每天僅收拾桌面竟用將近1小時，業務部的另一位管理人員每天整理資料也花了2個小時以上。

3.5管理人員負荷不滿，人浮于事

員工負荷不滿，人浮于事是很多單位普遍存在的現象。在該公司，我們發現，大約有三分之二的管理人員工作負荷不飽滿。有的管理人員向學生坦承，為顯示繁忙，甚至把下個月的任務提前來做。比如有一位管理人員在累計359分鐘的時間內，工作時間僅159分鐘，無效時間竟達到200分鐘，無效時間大大超過了工作時間。另有工程部一位管理人員在被寫實的幾天里，幾乎每天都打私人電話，某一天就打私人電話達8次之多，其它幾天也在上班時間打3次左右的私人電話。上班時間閑聊、靜坐、休息、看報紙、吃零食、剪指甲、梳頭發、玩手機等現象均存在，其中閑聊情況最多，有些管理人員一聊就是半個小時，既浪費個人時間，也影響別人的工作。樣品部一位管理人員經常靜坐發呆，工作負荷顯然不夠。所以從表面看，大多數管理人員似乎很忙，但去除不必要的工作內容后，會發現約三分之二的管理人員完全可以加大工作量或減少管理人員。

以上調查中發現的問題，我們在其他民營企業也經常遇到，由此可見這些問題頗具代表性，表明中國民營企業要想提高其核心競爭力，必須首先對企業內部存在的這些問題進行分析，并采取相應措施進行解決。

4. 應采取的措施

針對上述問題，我們認為，中國民營企業可以采取以下具體措施加以解決。

4.1盡快改革現有的工資制度，使工資與管理人員的工作績效掛鉤，并采取有效的激勵措施，提高其工作的積極性、主動性和創造性，增加其工作熱情和責任心，進而提高工作效率、工作質量。

4.2清楚界定每個部門和崗位的責任和義務，劃清部門之間的責任界限，杜絕部門之間的相互扯皮現象；并采取相應的措施，做好部門之間的協調工作。

4.3明確各崗位的權力和責任，責、權、利相一致，對每一發生的問題都要追究責任到人；對每個崗位的考核要具體化，獎勤罰懶、獎優罰劣，獎懲分明，促使管理人員認真完成崗位職責。

4.4減員增效，精簡工作負荷不飽滿的部門員工，使管理人員的工作負荷合理化。建議對公司各部門崗位重新設定，并在此基礎上定員、定崗，并實行競爭上崗。

4.5嚴格廠規廠紀，完善考勤制度。嚴禁上班時間閑聊、玩手機、打私人電話、上網玩游戲、干私事等現象，提高工作效率，促使管理人員全心投入工作，集中精力提高工作效率和質量。

4.6嚴格加班制度，制止不合理的加班現象。建立加班審批制度，只有確實需要加班時，才考慮加班，計發加班津貼，否則，不計發加班工資。

4.7建立員工提案獎勵制度。在全公司范圍內，鼓勵員工對改進公司生產經營工作提合理化建議。對提合理化建議并被公司采納，并取得效益者給以精神和物質獎勵。

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關鍵詞：建筑工程；施工成本；管理；方法

Abstract: This paper focuses on the establishment of a sound cost management system, master cost-management tools, to grasp the method of cost management ", discussed the scientific and rational cost management of construction works discussed.

Key words: construction; construction costs; management; method

中圖分類號：TL248 文獻標識碼：A文章編號：

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。工程成本分為直接、間接兩方面。成本管理以達到預定目標、實現盈利為目的。成本管理是一項系統工程，貫穿于工程項目施工的全過程。加強工程成本管理是降低成本、提高經濟效益的有效途徑，是企業經營管理中的重要手段。從房屋建筑工程施工成本管理的情況來看效果不理想，存在人員素質不高，成本管理意識不強，成本管理不嚴，成本管理辦法落后等諸多問題。本文結合理論與實踐，就如何加強房屋建筑工程施工成本管理談點粗淺看法。

一建立健全成本管理的體系

建立一個成本管理的責任體系。在項目開工前或每一單項工程開工前，必須對工程管理和成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立起責任控制體系。從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，明確項目成本責任制，把控制成本的責任分解、落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。這個體系的建立主要從四個方面入手，一是明確責任主體，即具體的責任機構或責任人。二是明確各責任主體的責任范圍，包括業務工作范圍和成本控制范圍。由項目長直接控制的成本納入項目長控制中心，凡不能由項目長直接控制的成本，必須落實到具體的責任中心。三是明確責任目標，對各責任主體的成本控制范圍予以量化，確定責任成本最高限額。四是明確獎罰措施，制定考核兌現辦法和標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤。由于施工過程的情況千變萬化，因此要求項目長要根據變化及時調整責任體系。為了提高責任體系的透明度和有效性，要規定責任體系必須以書面與圖表的形式表現出來，確保責任體系切合實際，起到駕馭項目責任成本全過程的作用。

諛掌握成本管理的手段

房建工程施工中隨機性較大，自始至終加強成本管理更為重要。成本管理手段一般有成本計劃、成本控制和成本分析三大部分。

1成本計劃

成本計劃是施工初期依據施工圖、施工預算合同等資料，編制企業的計劃人工費、計劃材料費和機械維修費、計劃現場管理費、計劃企業管理費，即為計劃成本。其中計劃人工費依據各分項工程的單位人工與工程量合計而成。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發到工程部和采購部。項目部依此單施工，采購部依此單供應，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應價。

2成本控制

計劃成本由公司總經理簽字后，下發到工程部和采購部、財務部。計劃人工費、項目部依此計算實際工程量，如果有變更或增項，提前報告至計劃制訂部門，否則嚴格按計劃人工費實施，并填寫實際人工費報營業部審批后發放；計劃材料費相對應計劃材料單和指導價。采購部嚴格按計劃材料單的數量和報價執行，工地領料嚴格限額依計劃單為準，如果材料計劃不足，可申請計劃補充，如果設計變更、現場變更、甲方變更均可變更計劃材料單和計劃人工費，變更預算由甲方簽證認可。成本控制的關鍵是計劃準確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項目部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預算。并及時比較實際成本和所發生的實際費用。出入值超出正常范圍時，及時控制現場實際發生和查找差異原因。

3成本分析

工程隨時發生的人工和材料費進入實際成本。實際成本可與相應的計劃成本相對比，人工費包括木工、油工、瓦工等，材料費含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更預算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發現原因并制訂糾正預防措施，提出合理的利潤率、限制報價和成本，從而提高勞動效率和材料利用率。另外還必須定期召開成本分析會。

三把握成本管理的方法

1加強材料管理

材料費約占施工總成本的65%左右，降低工程總成本，就要在材料管理和使用上下功夫，務必加強管理，減少不必要的經濟損耗。

（1）把住材料采購關。工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。 （2）把住材料使用關：a落實責任，實行材料包干使用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。b以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。c搞好配合，節約用料。如鋼筋制作：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。（3）把住廢料回收利用關。施工技術管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

2 加強用人管理

響總成本的第二大因素就是人工成本了，約占施工總成本的20%左右。所以必須科學計劃，周密組織，具體在施工過程中應該做到以下幾點：（1）科學計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃算人工費。在開工前與用工負責人商議此份用工計劃，做到用工負責人心中有數。（2）責任到人，工序承包。在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由用工負責人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”。 （3）發現問題，及時調整。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環節的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現，降低人工成本。

3加強機械使用管理

施工機械費約占施工總成本的15%左右，對于施工機械的使用和管理。一是確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調安排。并在當天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作并做好臺班簽認與記錄以備核查。

綜上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一個復雜的系統工程，要在統一的成本管理責任體系下，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。

參考文獻：

1]尹貽林.工程造價管理相關知識243.北京：中國計劃出版社，2000

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建筑民工勞務合同發包方(甲方)：承包方(乙方)：茲有乙方現承包甲方發包的裝修工程，根據有關法律、法規的規定，結合本工程的具體情況，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上協商一致，達成如下條款，并共同遵守執行。

建筑裝飾工程合同書發包方（甲方）：承包方（乙方）：按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

建筑材料合同樣本甲方：乙方： 經甲、乙雙方友好協商，本著互惠互利的原則，就紙基產品的生產制作訂立如下合同：一、加工產品清單： 名稱 數量 規格型號 單價 總價 交貨期 1 2 3 合計金額：人民幣（大寫） 二、付款方式：甲方首付貨款金額的 70％ 50％ 30

建筑工程合同樣本發包 方：_______________________________________________承 包 方：_______________________________________________工程名稱：_______________________________________________工程地點：________________________________________

建筑分包合同范本總包方（甲方）：____________________________地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________法定代表人：____________ 職務____________分包方（乙方）：____________________________地 址：____________ 郵碼____________

建筑企業分公司協議發包方 （稱甲方）：xx建設集團有限公司，住址法定代表人： xxxx 系公司董事長。承包方（稱乙方）： 為了提高企業競爭能力，擴大企業的工程招投標范圍，根據國家有關法律法規的規定，并經董事會研究決定，決定對 分公司承包給乙方經營。

建筑工程勞務合同甲方法定代表人 營業執照注冊號 資質等級 在川通訊地址 郵編 乙方性別 電話 居民身份證號碼 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地 ?。ㄊ校?區（縣） 鄉鎮 村根據《中華人民12第十四條 甲方與乙方解除勞動合同時，應給乙方出具終止、解除勞動合同

建筑股東合作協議書合伙人：甲 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人：乙 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人：丙 ，男，身份證號 ，家庭住址：合伙人本著公平、公正、平等、互利，相互尊重、相互幫助、相互扶持、共同創業、共同致富的原則，訂立合伙協議如下

建筑承包合同范本發包方（甲方）：________________________________地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________法定代表人：____________ 職務____________承包方（乙方）：________________________________地 址：____________

建筑工程總承包合同日期:19＿＿年＿＿月＿＿日地點＿＿＿＿＿＿市本合同經下述雙方簽署:1 ＿＿＿＿市衛生局局長＿＿＿＿先生（以下簡稱甲方）2 建筑工程承包公司海外工程部經理＿＿＿＿先生（19年月日由＿＿＿建筑工程承包公司授權）（以下簡稱乙方）出生地

建筑工程施工合同書根據《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規的規定，甲、乙雙方經友好協商，本著平等自愿、互惠互利的原則，就乙方為甲方投資建設廠宜達成如下協議：一、甲方提供土地一宗，由乙方投資為甲方建設廠房及廠房內外地面、供排水等配套

建筑工程合伙協議甲方：乙方：丙方：目 錄第一章、總則：第二章、機構的設置和職責分工第三章、費用的分擔第四章、會計財務制度第五章、房屋的分配第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式第七章、土地竟買：第八章、工程前期：第九章、工程營造：第

建筑安全員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。二、貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持安全預防為主的方針。

建筑工程設計協議書工程名稱：_________委托單位：_________設計單位：_________設計編號：_________合同編號：_________建設單位（甲方）：_________設計單位（乙方）：_________為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘

建筑勞務合同范本根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關規定，甲乙雙方遵循平等自愿、協商一致的原則訂立本勞動合同。一、勞動合同期限甲、乙雙方選擇以下第___種形式確定勞動合同期限：（一）有固定期限：自___年 月 曰起至___年__月__曰止。

建筑水電安裝合同甲方：（發包方）乙方：（承包方）甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，本著相互信任的原則，就甲方的水電工程達成以下協議。第一條：工程概況1、工程地點:2、工程承包方式： a承包人包工包料； b承包人包工部分包料；c承包人包清

建筑鋼筋工合同發包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）：甲方承建的鋼筋加工制作、安裝綁扎工程，于______年______月______日，由甲方發包給乙方采用包工不包料方式進行施工。

建筑公司合作協議書甲方：乙方：xxxxxx形象策劃有限公司????????????????????????????甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經過友好協商就甲方委托乙方設計策劃服務事宜達成如下協議：一、服務內容與價格1．服務內容：項目尺寸

建筑工程監理合同為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮投資效益，促進工程建設監理事業的健康發展，發包方基于《中華人民共和國合同法》、《工程建設監理規定》、《中華人民共和國建筑法》等單行法律、法規有關監理的規定，委托有監理資質的

建筑工程承包協議書現經甲、乙雙方反復協商，就廣西x縣幼師1#樓砌磚一達成如下協議：一． 甲方將一號樓的砌磚工程包給乙方施工，單價按砌磚的墻面平方計算，每平方米13.7元。此單價乙方負責運磚、拌漿、砌磚、清理落地漿及碎磚渣。

建筑合同樣本甲方：乙方：甲乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合房屋建設的實際情況，經過協商，達成如下建筑承包合同書樣本。一、工程概況：1、甲方準備在xxxx新建x間x層帶尖子的房屋一棟。

民房建筑合同書立契約書人委建人x x x（以下簡稱甲方）與建方xx x（以下簡稱乙方），本契約不動產標示委建事項經由甲乙雙方同意訂立條款如下，以資共同遵守：第一條 房地標示：本契約房屋坐落在x x 市x x區xx地號土地內定名x x名宮，經暫編號a區x棟x樓的

建筑工程掛靠合同甲方：乙方： 身份證號碼： 因公司發展需要，經過雙方協商，本著平等、互利、自愿的原則，達成本協議： 一、造價師證書租賃使用期：甲方使用乙方的期限為一年。自成功注冊之日起滿一周年止。

承包建筑合同書甲方：×（名稱、住所） （發包方） 乙方：×（名稱、住所）（承包方）甲乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合工程的實際情況，達成如下協議。

建筑資料員崗位職責在部長領導下，按照公司信息管理制度的有關規定，負責擬訂具體管理實施細則和公司實用信息分類編碼體系，在上級批準后組織執行。 負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架。

建筑勞務用工合同雇用方（甲方）：勞務方（乙方）：根據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規，按照工程具體情況經雙方協商一致，簽訂本勞務用工協議，雙方共同遵照執行。1、用工工程項目2、用工方式3、工期按甲方編制的施工組織設計及生產計劃執行。

建筑工程分包合同總包方：____(以下簡稱甲方)分包方：____(以下簡稱乙方)第一條 工程項目一、工程名稱：____二、工程地點：____三、工程編號：____施工許可證號：____營業執照號：____四、分包工程范圍及工程量(附預算書)五、分包工程期限 年 月 日開工、

建筑公司勞務合同以＿＿＿＿公司，總部設于＿＿＿＿為一方（以下簡稱雇主）和以中國＿＿＿＿公司，總部設于中華人民共和國××××為另一方（以下簡稱中國公司）通過友好協商于＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日在×××

建筑業勞務合同甲方：_____________________________乙方：_____________________________甲、乙雙方本著自愿、平等的原則，經協商一致，特簽訂本合同，以便共同遵守。

建筑工地勞務合同工程承包人（甲方） ：勞務分包人（乙方） ： 勞務施工作業隊 依照 《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》 、 及其它有關法律、行政法規，遵循平等、 自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務分包事項協商達成一致， 訂立本合

建筑工程施工合同發包方： （以下簡稱甲方） 承包方： （以下簡稱乙方） 有限公司陵水分公司廠房及設備基礎，現 已做好施工前各項工作準備，經研究同意以包工包料形式發包，為便于工程順利進行，施工中明確甲、乙雙 方各自的權利、義務，經協商共同定立以

土地使用權租賃合同甲方：_________（出租方），系根據中國法律成立并合法存續的_________企業。企業法人營業執照號碼：_________注冊地址：_________乙方：_________（承租方），系根據中國法律成立并合法存續的_________公司。

土地使用權租賃協議甲方：_________集團公司住所：_________省_________市_________路_________號乙方：_________股份有限公司（籌）住所：_________省_________市_________路_________號鑒于：1．甲方是具有中國法人地位的國有企業，持有工商行政管理部門頒

廣東省集體建設用地使用權出租合同第一條本合同雙方當事人：出租方：_________（以下簡稱甲方）地址：_________郵編：_________電話：_________法定代表人：_________身份證號碼：_________承租方：_________（以下簡稱乙方）地址：_________郵編：_________電話：_______

土地租賃合同出租方：_________（以下簡稱甲方）承租方：_________（以下簡稱乙方）根據《中華人民共和國合同法》及相關法律規定，為了明確甲、乙雙方的權利、義務，經雙方平等協商，簽訂本合同。

農村土地出租排水合同甲方：_________法定代表人：_________住址：_________郵編：_________聯系電話：_________乙方：_________法定代表人：_________住址：_________郵編：_________聯系電話：_________本農村土地出租排水合同由上列各方于_________年_____

建筑工程勞務承包合同發包方：(以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）按照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國違筑法》，《中華人民共和國勞動法》及其它相關法律。行政法規的原則，經發包方（甲方）承包方（乙方）雙方友好協商。

園林古建筑合同發包方：（以下簡稱甲方） 承包方：（以下簡稱乙方） 經甲、乙雙方協商一致，就甲方委托乙方建造蘭埔花園園林工程，簽訂以下協議： 一、 工程內容： 包括我公司設計的蘭埔花園園建、綠化、及其他部分工程（詳見圖紙）。

建筑規劃設計合同工程名稱：_________工程地點：_________合同編號：_________（由設計人編填）設計證書等級：_________委托方：_________設計方：_________委托方委托設計方承擔_________規劃設計，工程地點為_________，經雙方協商一致，簽訂本合同，并

英文建筑合同Party A：Party B：Contract NoDate：Signed at：Witnesses that the Party A for considerations hereinafter named, contracts and agrees with the Party B that Party A will, within_____ days, next following the date hereof,

民房建筑合同相關的合同范本·英文建筑合同·房屋建筑裝修施工合同·建筑工程施工安全合同協議書·建筑安裝施工合同·國際土木建筑工程合同·標準建筑工程施工合同范本立契約書人委建人x x x（以下簡稱甲方）與建方xx x（以下簡稱乙方），本契約不動產

建筑材料供貨合同甲方(需方)：____________________________________地址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________法定代表人：____________ 職務：____________乙方(供方)：____________________________________地址：____________

建筑裝飾合同發包方（甲方）：________________________承包方（乙方）：________________________ 按照《中華人民共和國合同法》、《建筑裝飾裝修管理規定》和其它法律、法規，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

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面對當前日益嚴峻的外部環境，加快改革轉型步伐，加速企業發展方式轉變，增強核心競爭能力，提升企業發展質量和效益，是七分公司當前和今后一個時期刻不容緩的戰略任務。在深入學習領會中國中鐵和局關于“加快轉型科學發展”精神的基礎上，七分公司結合企業自身情況，總結出一條以效能建設為戰略、質量和效益相結合、全方位營銷為支撐、加大企業技術創新力度、提升企業管理水平、狠抓信息化和培訓的企業轉型發展之路。

一、由單一市場向全方位市場轉變，努力實現路內、路外市場的協調發展。

轉變工作重點，堅持營銷龍頭地位。面對2011年以來嚴峻的市場形勢，七分公司快速轉變觀念，進一步強化營銷工作的龍頭地位，將路外市場作為營銷工作的重中之重，形成了全體員工立足本職，人人關心營銷、人人支持營銷的良好局面，為營銷工作創造了良好的環境。今年以來，七分公司福建南石、莆永項目在同一業主泉州市交通局相繼中標，實現了公司在福建市場滾動發展。兩個項目的中標，很大程度上是公司前期在福建泉（州）廈（門）高速公路在建時與業主和地方建立了良好關系的結果，也是公司在福建市場實現以生產促經營，實現良性循環的最好證明。七分公司在山東青龍高速公路項目的中標，是繼青島海灣、青島地鐵之后又一區域營銷的成果，再次證明了實力、誠信和業績是營銷的保證。截至2011年6月底，七分公司共承攬工程任務3項，累計價值9.5億元，營銷任務完成量在局各子（分）公司中排名第五。七分公司根據目前的形勢，采取切實有力措施，積極介入水利、環保和機場建設的新市場、新領域，提早把握國家水利建設的4萬億建設期，深入細致捕捉水利領域的招標信息，力爭實現新突破。

轉變營銷策略，加速實現營銷生產一體化。按照局推行生產營銷一體化管理的要求，七分公司按照領導區域分工，負責統一指揮協調分管區域內的營銷、生產工作，對區域內項目經理部、辦事處實行一體化管理，每月召開區域內的營銷生產協調會，徹底解決生產營銷“兩張皮”問題，適應形勢變化和市場需求。公司在原有西安、青島、新疆、蘭州經營性辦事處的基礎上，增設青海、寧夏、廣西、廣東辦事處。同時加強對各辦事處的業績考核。以有力的獎懲機制，調動激發經營性辦事處在推動市場營銷中的積極性。此外，七分公司將機關經營部擴充為經營開發中心，在選擇優秀員工補充到經營部，加強營銷力量的同時，在部門內部啟用崗位流程化和業務流程化管理，進一步明確崗位職責，按照工作業務職責編制業務流程，建立工作例會的長效機制。每月召開一次營銷工作專題會，針對當月營銷工作的開展情況、任務落實情況進行分析、總結、評估，對下月工作再布置、再安排、再要求。投標后，不論是否成功均召開分析會，總結經驗，指導、改進后續工作。公司財務部、債權管理部、責任成本中心與經營部聯合對接，從財務資金的角度支持和配合營銷工作，優先確保投標現款保證金和銀行保函資金需求，通過部門的對接，在資金方面加大對營銷工作的支持。

重視信用評價工作，加大信用評價獎懲力度。七分公司牢固樹立“干好今天的現場，就是明天的市場”的理念，強化干好在建項目推動營銷工作的意識，高度重視信用評價工作。公司對《非鐵路工程項目質量信用評價管理及獎懲辦法》進行了修訂，加大了獎勵力度。建立了以路外信用評價為主、業主和地方主管部門日常檢查為輔的獎懲機制，建立了以在建項目推動滾動發展為目標、以在建項目經理為主責的生產經營一體化獎勵機制，建立了收集業主評價反饋制度。公司工程部定期向在建項目業主單位發函，征詢對在建項目的正式檢查、評價結果和對在建項目經理、書記的評價意見，促進項目的綜合進展，推動信用評價工作的穩步提升。七分公司甘青11標經理部（代局指）在2011年上半年蘭新鐵路甘青公司組織的信用評價中，在全線18個標段中獲第三名，為局鐵路信用評價做出了積極貢獻。公司瓜星經理部在施工環境惡劣、難度大、物資設備、人力資源匱乏的條件下，認真落實各項制度，強化項目管理，在甘肅省公路局召開的局管項目部工作會上被評為“2010年度局管建設項目先進標段”。公司武罐3標、5標、22標三個項目，發揮區域集中、優勢互補效應，在抓好施工生產的同時，注重與業主的溝通，樹立了良好的信譽和形象，在甘肅路外市場信用評價中獲得3個A級資質，有力的促進了甘肅市場的滾動發展。

二、由規模擴張型向質量效益型轉變，提高企業發展的質量和效益。

七分公司面對急劇變化的市場形勢，困難和機遇并存，客觀冷靜分析，果斷向質量效益型企業發展轉變。

捍衛質量，保衛安全，全面夯實質量基礎。自2010年以來，七分公司在鞏固安全質量管理制度方面嚴格做到七個堅持：一是堅持內部“曝光臺”制度。公司各項目經理和安全總監或安質部長是執行安全質量內部曝光臺制度的第一責任人，每天到現場檢查違規違章、安全質量隱患，對存在的問題限期整改，對常見的安全質量通病令行禁止，通過負面曝光，提高質量意識。二是堅持隧道、地鐵、既有線作業領導干部跟班作業制度。公司監督轄內各項目部做好施工記錄，做到可追溯、可分析，加強現場管控力度。三是堅持重大危險源監控報告制度。公司加強對重大危險源的識別，責任到人，實施有效監控，配備專人負責監控量測工作，建立監控臺帳，做好動態監控。七分公司將青島地鐵項目部施工區域內的地表建筑物保護特別是12處國家級文物保護，列為重大科研攻關課題，組織召開專家會深入研究，持之以恒跟蹤落實保護措施，確保了文物保護的萬無一失。同時，公司對高風險項目技術監控、超前地質預報、仰拱襯砌至掌子面距離等關鍵控制數據，嚴格執行技術規范“紅線”規定，并通過手機信息向公司領導定時通報。四是堅持火工品管理日檢查、周通報制度。公司對火工品的采購、運輸、入庫、點收、保管、發放、監爆、回庫等各個環節的記錄、臺賬、安全措施的檢查，形成制度化和常態化。五是堅持落實隱蔽工程和攪拌站“旁站”制度。七分公司把“旁站”作為抓安全質量工作的關鍵環節，杜絕出現安全質量監控空白區和死角，絕不因搶進度而弱化，明確責任人，“旁站”記錄翔實，簽字及時，對每一個環節，監理、協作隊伍負責人和“旁站”記錄人全部簽字確認，杜絕隱患、規避風險。六是堅持推廣“工序工藝安全質量控制卡”制度。公司為每一名管理人員配備控制卡片，操作人員隨身攜帶，施工過程中嚴格執行，保證所有工序施工質量安全受控。七是堅持優質工程（工序）評選。在2011年領導干部會議期間，公司舉辦全公司樣板工序、工程評選，每類工程（工序）評選出兩個優質樣板予以獎勵，并作為全公司“首件”樣板工程，同時作為標準在全公司推廣，以推動全公司工程質量上水平、上檔次、出精品。

開源節流，挖潛增效，提高公司經濟運行現狀。七分公司通過各項措施，努力改善公司目前的經濟運行狀況，在全公司上下牢固樹立過“緊”日子思想，杜絕大手大腳、鋪張浪費，齊心協力，抓住“忙”的要點，深化核算管理，加大成本管控力度，開源節流，在現有生產經營規模的條件下確保企業經濟效益。公司堅持和深化經濟活動分析制度，對各單位驗工收入、責任成本執行情況、項目毛利率、現款上繳完成比例、資金集中度、員工收入等主要指標進行格式化的橫向對比，查漏補缺。對存在的問題，公司所屬各單位主要領導要向公司解釋原因，提出解決辦法，對虧損項目進行專項預防和治理，按照“虧損原因不清楚不放過、沒有實現減虧目標不放過、虧損責任人沒有處理不放過”的“三不放過”原則，采取切實措施控制項目經費支出和責任追究。機關職能部門對其進行專項督察，限定整改期限、落實整改措施，并將整改效果予以通報。2010年以來，七分公司先后出臺《商業匯票結算管理辦法》、《進一步加強現款保證金和銀行函證管理辦法》、《商業保險集中管理辦法》等文件，通過群策群力，集思廣益，資金管理工作取得了一定成效，一定程度上緩解了公司資金壓力。公司采取嚴肅項目現款上繳紀律；上繳方式由集中繳納改為分月繳納，財務部每月下達上交款計劃,次月通報完成情況；問責機制等措施，加強資金集中管理工作。截至2011年6月底，公司整體資金集中度在85%以上，取得了長足進步。七分公司充分發揮通過商業匯票支付方式緩解公司資金壓力的杠桿作用，加大在建項目推廣并規范采用商業匯票方式（項目繳納100%保證金）延期支付款項。截至2011年6月底，公司辦理了10251萬元銀行承兌匯票票據，保證金賬戶存款8667萬元，保證金比例達85%，確保到期兌付。七分公司將應收款和已完工未結算的清欠工作作為提高企業效益的一個重要方面。由債權管理部牽頭，項目經理為“雙清”工作第一責任人，明確清收時限，強力推行清欠工作目標管理、責任管理和動態管理。認真評估業主資金狀況，敦促業主及時支付各種預付款、完整計取驗工計量款、足額計取風險包干費、最大限度地收取工程欠款，在各節點上不留遺憾、環環緊扣，使各種未清欠的應收賬款降到最低。公司在2011年上半年重點對現款保證金、銀行保函等進行了徹底清理、清欠，取得了較大成效。截至6月底，共收回各類欠款7829.6萬元。

三、由勞動密集型向管理密集型轉變，全面加強企業管理。

2010年以來，七分公司從施工生產管理、物資管理、協作隊伍結算與成本控制等多方面多舉措強化管理，總結出了一套較為有效的管理方法，促進了企業由勞動密集型向管理密集型轉變。

加強施工生產組織及計劃管理。一是實行公司領導區域管理。七分公司進一步落實責任，加強項目管理力度，協助項目解決施工生產中存在的問題，保證各在建項目施工生產正?；?，確保工程安全質量可控。二是以節點目標責任書推動施工進度。公司主要領導、分管領導深入現場，以召開專題推進會形式，制定節點目標責任書，明確時間、責任人，推動了現場施工進度和管理，2011年以來共召開現場專題會議19次，三是抓好新中標項目施工調查。在新中標項目開工前，公司組成施工調查小組深入現場詳細調查，編制調查報告，對項目臨時工程進行規劃，形成施工調查報告，確保經理部進場后能盡快組織施工生產，為項目管理奠定了良好基礎。四是強化調度系統管理職能。公司推行各在建項目日完成產值通報制度，每天由調度以短信形式通報各在建項目日完成產值情況，將短信發送給公司領導、所有在建項目經理。對于重、難點項目的關鍵工序，項目經理每天必須給公司領導發專題手機信息。這樣做一方面讓公司能準確了解現場進度，另一方面督促項目經理多深入工地，多關注工地，較好的促進了施工生產。五是公司每周在內部網站對各單位日完成產值進行通報，以此督促各在建項目按日分解任務、按日推進施工進度。六是建立了月度計劃未完成項目回公司交班制度。公司要求當月排名最后兩名的項目部黨政主要領導回公司交班，說明未完成原因，并視情況予以處罰。同時，公司會同生產部門和項目主要成員召開專題辦公會，針對落后項目現狀，梳理產值計劃，明晰節點工期，采取強力推進措施。

強化物資采購計劃基礎管理。2011年，七分公司相繼出臺了《關于進一步規范物資計劃管理工作的通知》、《物資設備采購管理辦法》、《關于公司物資設備采購、租賃合同范本的通知》等文件，對物資計劃的編制方法和計算表格進行了統一，對主要常用材料進行了明確界定，對項目物資月度采購（申請）計劃進行嚴格管控，對物資設備采購、租賃合同進行了規范，完善合同評審程序。公司先后在寧武、甘青11標、瓜星、蘭新4標、武罐22標、青島地鐵、莆永、寧杭等多個項目中重點對物資計劃管理工作進行了指導和督查,通過4個多月的宣貫、強化推進和專項重點檢查，公司將項目中資金投入最大的“物資材料”關，牢固的規范管理起來。

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述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓小編帶你去看看電氣設計師個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

電氣設計師述職報告1本人來到沈陽____機電工程有限公司已經快兩年了，一直負責工程電氣技術管理工作，回首20____年在我負責工程電氣技術管理的這一段時期里，經過領導關心、同志們的幫助和自己努力，現在已經融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工現場電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。20____年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作經驗、教訓，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣設計師，深感責任重大?，F對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。

一、南科大廈A座工程

本工程是20____年年底開始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區政府基建辦積極協調各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。

我配合監理及設計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系監理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣設計師，協商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工范圍進行協商確認。針對甲方要求，協同電業局的電氣設計師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個工序的技術交底及施工方案。在看施工圖紙時，發現圖紙中的系統圖和平面圖中的母線槽的規格不一樣，及時和設計院溝通，進行改正。就現場增加熱風幕和防火卷簾門及增加風機盤管和消防聯動系統和增加音響系統增加配電箱和控制電源問題及時和設計院及甲方設計師和監理進行溝通解決。因樓控系統需要空調、新風機組、冷熱源系統中，冷卻塔風機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟?！苯狱c，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設計院和配電箱生產廠家進行溝通協調，落實實施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量，發現在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經理和呂經理溝通，并且現場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的設計師劉工多次進行溝通及協商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。

就大江戶的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協商，進行整改。

三、碧桂園工程：

按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量。

針對碧桂園施工過程中發生的集中表箱原來圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問題和空調插座的標高問題我和祝剛經理及分包班組的現場管理人員協商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協調進行整改。

由于碧桂園的監理更換，對衛生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經理找甲方進行簽證確認。

四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：

1、自身的主觀能動性、業務水平和專業水準有待提高;

2、對本職工作相近專業的學習有待加強;

3、自身發現問題的能力有待提高。

4、工作方法有錯誤的地方需要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必須改正。

五、在明年的工作中擬采取以下措施：

總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

2、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術管理：

要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質。

4、質量管理：

態度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象。

不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。

5、材料管理：

材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

6、安全管理：

應從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作;2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。7、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范;努力提高自己發現問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監理和設計院溝通的時候，一定要有良好的心態，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行?？傊?，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領導及全體員工工作順利，合家歡樂!!

電氣設計師述職報告2本人于今年9月應聘遼寧____集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20____年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實際情況。

我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協調借一條電纜試車，現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發生安全隱患。

2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨

時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符，及時和設計院聯系改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生，避免造成二次整改施工減少損失。

在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20____年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業設計師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建筑電氣管理人才。

20____年工作計劃

通過20____年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現將20____年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員，盡量配合外協人員盡早和電業部門溝通聯系。

3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發生。

5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數據，著重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。

目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

6、進一步加強對監理和施工現場電工管理，并充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。

盡量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業盡量搞好不讓領導過多操心。

以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，

但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態投入工作中，為____集團美好發展做出我應有的貢獻!

電氣設計師述職報告3本人____年7月畢業于____工業大學自動化系工業電氣自動化專業。1992年7月至20____年6月在____省工業設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間，我歷經多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業技術知識、提高了管理能力。

20____年6月，我由____省工業設備安裝公司調入中國____國際經濟技術合作公司工程分公司，任專業設計師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職設計師五年來的工作歷程，經過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業技術水平、專業技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。

從____工業大學畢業后，我分配到____省工業設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產75萬噸生產線安裝工程(省重點工程)、____礦務局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專業骨干，參加了各類電氣設備的調試及系統聯合試運轉等工作。包括：發電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動方案入手，到單元件調試、系統調試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統概念及把握全局的能力。

電氣調試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產品到設備安裝等各個環節的質量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。

在____水泥廠新建工程，大多數電氣設備由國外進口，技術屬國際先進水平。我們克服了資料不全，無其他經驗可借鑒等困難，認真研究設備性能，制定切實可行的調試方案并順利付之實施。受到甲方及外方技術專的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度____省建筑工程汾水杯質量獎。

以上是我參加工作后的第一階段工作經歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識，第一次將專業知識應用于實踐，并實現了理論與實踐的第一次結合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力。

電氣設計師述職報告4設計師年度個人述職報告本人于____年獲得計算機設計師技術資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機設計師至今。任現職以來，嚴格履行計算機設計師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的個項任務，任現職以來年度任職考核全部優秀。

一、思想政治表現

擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信，曾于____年__計算機應用大賽中榮獲一等獎，并于____年度被____評為“____”?，F將任職__年來的情況匯報

二、完成本職工作的質和量

本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，能指導設計師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。

1、在__年至__年間，利用三年的時間，進行了__計算機網絡綜合管理系統的建設與實施工程，使__企業辦公自動化以及生產調度自動化走向現代化的前沿。

2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業特色的軟件。

3、__年作為主要負責人之一完成了總公司的__管理信息系統，取得一定的社會和經濟效益，使__服務上了一個新的臺階。

4、參與完成了__項目。

該項目投入使用后具有顯著的經濟效益，年節約資金__萬元。

5、主持完成了總公司__系統，實現__無紙化辦公。

6、任職期間，不僅建設了本公司的企業內部與互聯網的網站，打開企業的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術協助____建立了“__網站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。

7、受__的委托，為部分技術人員和管理人員累計授課達____余課時，在授課過程中，自己能將理論結合實際，深入淺出，圓滿完成了教學任務，提高了本公司技術人員素質和職工素質，為計算機的普及做了一定的貢獻。

8、參加撰寫__中的計算機與信息工作計劃。

三、工作業績

1、__至__年，在“__系統”中，本人進行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統經省、市科委鑒定，被__獎。

本系統的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經濟效益。

電氣設計師述職報告5今年7月30日本人被聘為______主任設計師。主要職責是：在______主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。

幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標?，F將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。

一、政治思想方面

1、認真學習十六大精神

與時俱進，開拓創新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。

2、積極參加政治學習

作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。

二、完成的主要工作

受聘與______主任設計師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：

1、很好地完成了審核水質檢測報告工作

保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任設計師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。

2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作

計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。

計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為______的`計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領______的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。

3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作

總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由______負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、______和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。

4、協助主任做好搬遷工作

根據總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。

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三、工作中存在的問題

走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：

1、與領導、職工之間的溝通不夠

領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。

2、工作方法比較單一

我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。

四、今后的工作設想

作為______主任設計師，在以后的工作中，我有三點設想：

1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題

______有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。

2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強______的基礎建設

為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。