團隊精神口號范文

導語：如何才能寫好一篇團隊精神口號，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

狼性團隊的六大特點：

一、團隊精神。狼不同于虎和豹，它是一種群居動物。它們狩獵的時候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協作，齊心協力戰勝比自己強大的對手。許多動物不怕單獨的狼，單獨的狼也往往會成為其它大型動物的盤中餐。但是一群狼，一群有著團隊精神和嚴密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。

二、永不言敗。狼在獵取的時候，常常會遇到獵物的拼死抵抗，一些大型獵物有時還會傷及狼的生命。但只要狼鎖定目標，不管跑多遠的路程，耗費多長時間，冒多大的風險，它是不會放棄的，不捕獲獵物誓不罷休，永不言敗。

三、敏稅的嗅覺和觀察力。狼時刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環境變化，注意任何一個在視線范圍內出現對手和獵物，不放過任何一次可進攻的機會。狼敏銳的嗅覺，使其更善于捕捉機會。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環境和條件下，總是能捕獵到食物。表現出極強的生命力和適應力。

四、主動出擊。物競天擇，適者生存。狼為了在殘酷的優勝劣汰的動物界生存，從不守株待兔，而是認真主動地觀察和尋找目標和獵物，主動攻擊一切可以攻擊和捕獲的對象并獵取它們。

五、嚴密的組織和等級。為了協同作戰，狼群有著嚴明的組織系統和分工，捕獵時，分工明確，步調一致。同時狼群又有嚴格的等級體系，低級的必須無條件的服從上一級，以保證行動統一，最終捕獲到獵物。

六、勇于奉獻。狼雖能適合復雜艱苦的環境，善于長途奔襲，南征北戰，能忍饑挨餓。但也有食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺，狼會在生命最后時刻，毫不吝惜的將自己的身軀奉獻出去，拯救饑寒交迫的同伴。

這就是狼的品性和精神。這就是國人為什么把外國資本和外國（地）企業的登陸說成是"狼來了"呢？因為這些資本和企業已具備了狼的品性和精神。

當我們疑惑，為什么發達國家比我們發達？（）為什么他們的企業比我們強大？為什么他們比我們富有？當我們還迷茫的不知去向何處的時候，不妨向狼學習學習，興許會找到答案和出路的。

狼，雖不是高級動物，但是很優秀的動物之一。它之所以能屹立在世界的大家庭中，是因為它們具有許多被國人漠視了的優良品性和精神。我們時代需要這些優良品性和精神，我們國人更需要這些優良品性和精神。

團隊精神口號

優服務、高效益、大發展。

愛崗敬業、開拓進取、創新服務、放眼未來。

愛崗敬業、求實創新、用心服務、勇爭一流。

超越自我、追求卓越。

成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

誠信、高效、創新、超越。

誠信高效、服務用戶、團結進取、爭創效益。

創建南電網絡，追求美好生活。

創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。

創造更新、更全、更強、高速的電信網絡。

敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

和諧創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來。

積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

建立團隊的口號：沒有任何借口，頑強的執行力。

建立團隊的目標：一年創出利潤10-50萬/人。

建立團隊的目的：共同致富，賺錢。

講團結，發揚團隊精神；重科技，以科技促發展；強管理，向管理要效益。

節約、團結、求實、創新。

留住那一刻永恒—中國電信。

夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。

捏緊拳頭才能揮擊有力，戰勝對手。

企業和市場同步、管理與世界接軌。

全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創新。

團結、敬業、奉獻、創新。

團結、拼搏、務實、高效。

團結協作才能共創未來，興盛發達。

我們的企業是一切的基礎，我的員工是前進的動力。

物美價廉、溝通無限。

相互扶持才能克服挑戰，無往不勝。

效益源自創新。

需求萬變、努力不變。

學技術，提供優質服務；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業新形象。

以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。

以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發展為前提。

勇創一流、勇創新高。

用心才能創新、競爭才能發展。

用一流的待遇留住一流的人才。

篇2

2、放我的真心在您的手心

3、中國電信 溝通無限

4、自信、誠信；用心、創新

5、網內存知己，天涯若比鄰

6、“艱苦堅實、誠信承諾、實干實效”：以艱苦的作風打拼堅實的企業基礎；以誠實的信念承諾一流的企業服務；實干的精神創造高效的企業業績

7、“三學二創一開拓”：學政治、學文化、學技術；創企業經濟效益、創電信一流服務；靈活經營，開拓點心發展新思路

8、開拓、創新，立足市場求發展；優質、高效，用心服務為用戶

9、精彩源于電信 創造自在生活

10、貴族化的品質 大眾話的生活

11、中國電信，隨心所欲，展現網絡魅力

12、讓網絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰

13、中國電信，與您攜手共進，乘風飛揚

14、伍億人才網，讓每個人更價值

15、萊鋼是我家，我要愛護他

16、中國電信 永不停滯的溝通

17、不是網絡眾多，不足以體現中國電信

18、勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚；創新創收創業，我誓更創輝煌

19、世界有你更精彩—中國電信

20、隨身動隨心用—小靈通

21、網絡之巔，誰與爭峰—中國寬帶網

22、看得更多、看得更廣、看得更遠—中國寬帶網

23、萊鋼：共創、共進、共贏

24、物美價廉、溝通無限

25、需求萬變、努力不變

26、以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發展為前提

27、用心才能創新、競爭才能發展

28、優服務、高效益、大發展

29、和諧創新、開拓市場、團結拼搏、共創未來

篇3

在南美洲的草原上，有一種動物演繹著一個故事：酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數螞蟻被熊熊大火逼得節節后退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時出人意料的事發生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。

螞蟻的“抱成團”， 是與命運 運的抗爭，力量的凝聚，是以團結協作的手段，為共渡難關，獲求新生所做出的必要努力。無此一抱，螞蟻們必將葬身于火海；精誠團結則使它們的群體得以延續。

團結合作，分享成長，是生存于大千世界每個物種共同的精神家園。在我們的教學活動中，小小團隊的建立，更是能發揮無窮盡的量能。

團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的成果取得，更強調團隊的整體效能。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮斗得到勝利果實。團隊確立之后，需要有個綱領性的精神指引，這就是團隊精神。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。

此概念論述首先闡明何為團隊，簡而言之就是“一群人”，怎樣的一群人呢？關鍵詞為：互助互利、團結一致，統一目標，統一標準，堅毅奮斗。以上關鍵詞的出現把團隊的目標、行為準則，行動原則，以及行動精神清晰的概括出來。在此基礎之上進一步闡述何為團隊精神：就是大局意識、協作精神和服務意識的集中體現。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力，凝聚力。

在教學活動中，“團隊合作”是一個比較重要的組織形式。團隊精神的養成也是教學所要達成的目標之一。在教學過程中會以小組合作為中心，在團隊確立、技能學習等環節實施滲透團隊意識。一個優秀的團隊構成要素為“5P”---目標（Purpose） 人（People） 團隊的定位（Place）權限（Power） 計劃（Plan）。這5個方面是相互滲透相互影響的。在教學實施環節會考慮這5個部分的作用，有計劃的進行滲透遷移。首先結合本活動的教學流程的實際情況，在組織紀律、衛生維護、知識自學競賽、技能探究、自由創意時間、賞析交流進行團隊意識的涉及與推動。

一、 團隊確立，口號提出

這一個環節的設置主要任務是組長的選取、組員的分工以及每個人的活動權限的制定。可以說，這是整個活動中的亮點所在，是全體成員全心投入，是大家的集思廣益思想碰撞的最好時段。團隊的確立形成，口號地提出以及后期的展示匯報，可以從以下四個緯度予以闡述：

（一）集。是一群人的最初建立，是思想的碰撞、是參與的熱情、是融合的過程。在這個過程中孩子們先成群，然后開動大腦、集思廣益，反復的提出觀點、論證、肯定否定揉捻其中。課堂體現為“每一排為一個團隊，每一個團隊選舉一個隊長，由隊長帶領展開活動”，此時團隊已然確立。

（二）思。是在集基礎上的一次提升。在確定團隊之后，由隊長帶領大家確定團隊名稱、確定團隊口號。相信這是最精彩的環節：會出現怎樣的思想激蕩，會有怎樣的不斷否定與改進的過程，會有怎樣的互相鼓勵互相幫助-----而這些行進中的變化正是團隊精神的集中展現。

（三）排.是一個團隊協作能力最好的展示臺。要說怎樣的語言，做怎樣的動作，要排怎樣的隊形等等，是團隊精神核心------“協同合作”的集中體現。

（四）演。是最高的一個境界。如果 沒有前期的全心投入，精密策劃，沒有大家的精誠合作、齊心協力，這個收尾工程是萬萬做不好的。可以說這一環節是團隊精神的最好詮釋。也是孩子們揮灑自我，體現個人魅力與個人自信的一個環節。

二、合作探究學技能

團隊確立完成之后，如何最大限度的發揮團隊內各個成員的效能，是開展團隊活動的重中之重。只有大家全情參與，主動參與，才會自然地推進各項活動開展。于是在教學活動中，設計了可以發揮團隊成員個性特點的諸多環節，教師敢于放手，給孩子們交流發現的機會。

（一）教師設疑

活動中，教師會出示已經完成的作品，各組發放“發現的快樂”活動表格，根據表格要求，請各個小組自由拆解作品，大膽想象，發揮自己的才能，組內完成表格中的任務。孩子們先是拆解作品，然后團隊內討論分析，得出結論，接著班級大組交流，得到結論之后實際動手操作，最后小組競賽比拼。這一環節的設計，旨在團結所有孩子，根據每個人的特點進行組內分工，順著表格要求的人物，大家集思廣益，發揮動能，交流、思考；有爭論，也有默契，在這個操作過程中，自然而然的完成了一個合格團隊所要必備的各項要素。而孩子們的經歷，也很好的詮釋著團隊精神在活動中對大家潛移默化的影響，那就是信任、支持、理解、碰撞、反思、總結，生成。

（二）自由創意顯溫暖

這一環節注重在自由時間里的自愿的、主動、持久耐心的互幫互助。要知道時間對每個來說都是公平的也是有限的。來參加活動的每一個孩子都想在這短短的時間內，做出更多更好的作品。那最寶貴的就是時間了，誰也不想浪費，可是當你的伙伴遇到了苦難，需要你的援手時，你該怎樣做呢？此時，我們前期團隊的建立，以及團隊意識的滲透影響，就發揮了潤物細無聲的作用。一個停頓間的小幫助，一個微笑的瞬間，一句鼓勵的話語，還有互相打起加油的小片段，一起比著爭著的小場景，讓你感到溫暖，讓你堅信，團隊在支持著他們的并肩前行，鼓勵、互助、友愛，這些團隊精神在支撐著他們勇敢前行！

（三）賞析交流露真情

篇4

關鍵詞 啦啦操 體育文化 價值

一、高校體育文化的內涵

體育文化是一切體育現象和體育生活中展現出來的一種特殊的文化現象，是人們在體育生活和體育實踐過程中，為謀求身心健康發展，通過競技性、娛樂性、教育性等手段，以身體形態變化和動作技能所表現出來的具有運動屬性的文化。高校體育文化是指在高校教學環境下，各種體育活動中相互作用創造觸底高校文化形式之一，包括高校的體育設施、體育活動、體育競賽、體育表演以及體育精神等多方面內容。作為校園文化的重要組成部分，是一種有深刻內涵和豐富外延的社會文化現象，是推動校園文化發展的重要內容。

二、啦啦操運動的起源與發展

啦啦操是在音樂的襯托下，通過運動員完美的舞蹈動作完成高超的技能展示，體現青春活力、健康向上、團結合作的團隊精神的運動項目。它始創于1880年的美國校園，原名cheer leading，起初只是觀眾為本隊隊員加油吶喊，到現在成為世界范圍內的一項體育運動。自從傳入中國，在短短的幾年內深入到全國所有高校并得到了很好的普及和開展，喚起了廣大大學生的積極響應和熱情參與，它所表現的感染力、自信心和團隊精神深受廣大學生的喜愛并且在全國諸多賽事中都可見到啦啦操這項運動的表演。

三、啦啦操運動與高校體育文化

高校體育文化的建設不僅需要學生樹立正確的體育觀，而且要培養學生的對體育項目的競技能力的認識，高校體育文化在校園文化建設的功能主要體現在健身、教育、競技以及審美等方面，其特點表現為健身性、娛樂性和競技性。加強高校體育文化建設有利于培養更全面優秀的人才。啦啦操運動是一項集中體現青春活力，健康向上的運動，在培養學生身心健康以及競技體育意識等方面與高校體育文化建設宗旨相一致，教育部為了豐富高校校園文化生活，促進學校體育運動發展，提高學生的身心健康水平，培養德、智、體全面發展的社會主義建設者和接班人，目前已將啦啦操列入體育教學的內容中并且在我國各高校進行了普及和推廣，作為一項集中體現團隊精神、積極向上的體育運動項目，啦啦操運動項目與校園體育文化建設之間進相互影響，相互促進。

四、啦啦操運動項目在高校體育文化中的價值

（一）健身價值，全面增強身體素質

啦啦操運動作為一項有氧運動，動作編排內容豐富多樣，由各種不同類型的身體運動構成，跳躍、翻滾、托舉等動作不僅可以發展柔韌性、協調性、靈敏性以及肌肉力量、平衡性等身體素質，而且有利于增強心肺功能、全面鍛煉身體素質，提高學生的整體運動能力。具有很強的鍛煉價值，全面提高身體素質的同時實現了高校體育文化的建設目標。

（二）健心價值，促進心理健康

啦啦操運動中包含的舞蹈動作以及技術配合，所體現的是健康向上、團結合作的精神，通過精彩的表演可以能使人在精神上得到鼓舞，感染觀眾，通過動作中象征鼓舞意義的手勢和口號可以培養學生自信、張揚的個性和勇往直前、奮力拼搏的精神，配合熱情奔放的音樂、富有感染力的舞蹈動作以及熱烈的賽場氣氛有利于驅除抑郁、煩躁自卑等大學生常見的不良心理問題，對于促進學生個性發展和提高自信心等心理素質起著積極的作用。

（三）增強團隊意識，培養集體主義精神

啦啦隊運動是由6-30人組成，屬于團體競賽項目，團隊精神是啦啦隊制勝的核心。在表演和競賽中需要隊員相互配合，變換多層次的隊形和造型才能呈現精彩的表演效果，在技巧啦啦隊中團隊凝聚力表現的尤為突出。技巧啦啦隊是由翻騰、托舉、金字塔、口號等形式組合而成，在技術動作的練習訓練中需要底座和尖子以及后點的默契配合和充分信任才可以完成每個配合拋接動作，在上場及表演競賽中需要整齊響亮的口號呼喊才能達到鼓舞人心的效果，每個隊員都需要時時刻刻將自己融入集體中以保持整個團隊動作的一致性和整體性，因此啦啦操項目對于增強學生的團隊意識，加強團隊凝聚力以及培養集體主義精神起著至關重要作用，高校體育文化的發展不僅是要培養學生良好的身體素質，而且需要培養學生集體主義觀念，因此，啦啦隊運動中的團隊精神為加強高校體育文化發展奠定了基礎。

（四）磨練意志品質，提高抗挫折能力

競爭性是體育的靈魂，啦啦隊運動具有很強的競爭性，通過啦啦隊的訓練和競賽表演可以使學生在激烈的競爭中增強競爭意識，培養戰勝自我以及超越自我的精神；技巧啦啦隊要求隊員通過拋接、跳躍、翻騰等高難度的動作完美的完成成套動作，在教學及訓練過程中不可避免會出現動作完成的失敗以及配合的失誤，并非每次練習都可以成功的完成動作，這就需要學生及時調整心態并且通過頑強的意志品質以及良好的抗挫折能力來完成技術動作及配合，因此，啦啦隊運動可以利用項目自身的技術動作特點培養學生的抗挫折能力以及不畏艱難、頑強拼搏的意志品質。

（五）促進校園文化的建設及發展

啦啦操在高校中越來越廣泛的普及和開展，校園體育競賽以及表演等大型活動中都通過充滿藝術性和技巧性的精彩富有活力的啦啦操來活躍氣氛，優美的舞蹈啦啦操以及精彩刺激的技巧啦啦表演都為校園體育文化的發展和建設提升了新的層次，激發學生積極向上的精神風貌、提升運動水平以及審美能力同時豐富了校園體育文化的內涵，促進了校園文化健康、和諧的發展。

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【關鍵詞】現代企業 團隊精神 培育

20世紀60年代，工業生產普遍采用“福特生產方式――生產線不需要一個‘全人’，而只需要一個肢體或是器官”，這種生產方式大大地提高了生產效率。20世紀70年代，一種新的生產函數――團隊逐步形成，其典型代表是日本的“豐田生產方式――即工人、技術人員及管理者的團隊合作”模式。進入20世紀90年代，隨著知識經濟的到來及信息革命的深入，社會生產總過程越來越復雜，生產總過程中的各項環節聯系越來越密切。在知識和信息爆發的時代，個人所掌握的知識資源總是有限的，這樣就要求組織成員必須加強合作交流，團隊合作隨之成為一種新的組織方式，團隊精神亦成為一種新的管理理念。

一、團隊精神的含義及作用

團隊精神（Team Spirit）在英文中是指為了實現某一特定目標，通過主動調節內部的矛盾和行為，而呈現出通力合作、一致對外的精神面貌。更多學者把它定義為團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風?？偠灾瑘F隊精神是組織成員對組織感到滿意與認同，自覺地以組織的利益和目標為重，并在各自的工作中盡職盡責，自愿并主動與其他成員積極協作、共同努力奮斗的意愿和作風。其實質是組織成員與組織的共同價值觀；其核心是團結協作、優勢互補，發揮“1+1>2”的戰斗力；其境界是一種奉獻精神，要求個人利益服從集體利益。團隊精神對建設現代企業具有重要作用。

1、團隊精神能激發個人創造力

馬克思站在歷史唯物主義的高度指出，“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，他是一切社會關系的總和?！币簿褪钦f，人的本質在于其社會性，這就是告訴我們，人只有在一定的相互作用的社會關系之中，同其他人協作才能發揮作用。團隊精神帶來的是組織成員間相互依存、團結合作的和諧人際關系，這種人際關系能促進彼此間的合作，提高士氣，同時也能滿足成員間的合理需要，使人產生歸屬感和認同感，從而激發個人的創造力。

此外，在這個知識和信息大爆炸的時代，個人所掌握的知識和信息總是有限的，而通過發揚團隊精神，相互進行有效的交流與溝通，既有利于個人獲取更多的信息與知識，也有利于人們通過合作來共同創新和發展。

2、團隊精神能提高組織績效及創新力

英國學者魏斯特（West）和沃萊特（Wallace）的研究表明：一個團隊本身是否具有創新精神，與個人因素關系并不大。在完成個人的工作任務時，某些人可能十分富有創新精神，但這并不意味著他們所在的團隊也會以一種富有創新精神的方式進行工作。研究發現，團隊是否具有創新精神主要取決于其是否具有團隊精神。

當一個組織具有濃厚的團隊精神氛圍時，人們具有共同的價值觀和高度的責任感和歸屬感，為了組織的利益和目標而相互協作、盡心盡力，形成一股強大的凝聚力，并把它化著一股強大的戰斗力投入生產。這股戰斗力并不是簡單的“1+1=2”，而是團隊精神所帶來的“1+1>2”的績效，這就是協同效應。

3、團隊精神有利于培養企業凝聚力

全體成員的向心力、凝聚力是團隊精神的最高境界，這是從松散的個人集合走向團隊的最重要的標志。良好的團隊精神將成為一面旗幟，它召喚著所有認同團隊精神的人自愿聚集在這面旗幟之下，為實現組織的目標而共同奮斗，有利于培養企業的凝聚力。

4、團隊成員的培養可以提高其技能

團隊注重對成員的培養，鼓勵成員一專多能，并對職工進行擴大化訓練，持續學習完成目標所需要的知識和技能，使得團隊成員迅速進步，從而帶來團隊工作效率的成倍增長。同時，團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，也鼓勵個人的完善與發展，從而激發個人的積極性、主動性，使得企業員工從機器的附屬性中擺脫，充分體現了人本管理思想。

聯邦快遞亞太地區副總裁陳嘉良先生說：“團隊精神至關重要，只有握緊的拳頭出手才有力。”惠普總裁卡莉說：“沒有團隊精神，我們將無法創新和前進。”團隊精神已被現代企業廣泛接納，并成為現代企業人才的一項重要素質要求。國內著名經濟學者陳惠湘指出：“組織起來，團隊精神是中國跨世紀的重大課題，它對于現代企業也是至關重要的。”

二、如何培育團隊精神是現代企業的一大課題

1、樹立良好的團隊理念和規范是培育企業團隊的基礎

一個好的企業團隊必須樹立一種良好的團隊理念和規范，才可能培育出具有競爭力的團隊精神。企業的團隊意識是企業團隊成員對團隊的態度，它包括理想、價值觀、價值標準、工作態度等。一個團隊在這些方面高度統一，無疑將形成強大的凝聚力。團隊成員之間能相互影響，人們有充分展示才能的機會，這樣也常常能激發團隊成員的歸屬感和自尊感，團隊意識影響團隊成員行為的強度具有持久性。

團隊規范是團隊成員意識中的行為標準，是一種思想觀念性的產物。一般來說，團隊規范具有持久團隊的功能，企業團隊常常用自己的感召力來促進員工的忠誠。心理學家阿諾德和費爾曼認為：“規范就是對群體活動提供某些指導的非正式規則，這些規則很少見諸于文字，而是融入企業文化的內容中，卻可堅固有力地調節團隊成員的行為。”諾基亞公司的企業文化包括四個要點：客戶第一、尊重個人、成就感、不斷學習，公司的團隊建設完全以企業文化為中心，不喊空口號，不流于形式，而是落實到具體的行動中去。諾基亞公司樹立良好的企業文化，并定期舉行團隊建設活動，而且和每個部門的日常工作緊密相關，讓員工認識到他們是團隊的一分子，每個人都是這個團隊的貢獻者。而且諾基亞公司在招聘之初，除了專業知識的考核外，也非常注重個人在團隊中的表現，將團隊精神作為考核指標中的主要項目之一，這樣可使招聘的人才盡快具有團隊合作精神。

從諾基亞的案例中可以得知，只有樹立了良好的理念和規范，才可能凝聚團隊力量，提高團隊的士氣，使團隊成員感到滿足，并協作團隊達到戰略目標。長期持久地保持高昂的士氣，是現代企業培育團隊精神的重點之一。

2、在企業團隊建設中培育團隊精神

在經濟全球化的框架下，歐美的通用、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國公司早已運用團隊建設改善策略。中國的TCL也積極加強團隊建設和人力資源管理開發，正如TCL總裁的精辟闡釋：“在現代市場競爭中，要加強團隊協作，提高資源整合能力和整體系統的有效性，綜合競爭力才能夠做到最強?！笨梢妶F隊建設關乎企業的興衰成敗，而TCL能正確地認識企業的團隊價值，關注團隊動態，加強團隊學習，重視團隊建設，改善團隊運作，組建優秀團隊，再造發展優勢，促進團隊成長壯大，為實現TCL集團多元化、國際化的戰略目標發揮巨大作用。在團隊建設中，TCL倡導大家以一種開放、開明的心態對待人與事，堅信“1+1>2”，全面貫徹“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益”的經營理念，積極探索一條符合TCL集團實際且高效運作的團隊建設新途徑。在全面構建TCL集團精英團隊的活動中，管理層強調一定要解決認識問題，從全局、戰略、發展的高度看待團隊建設，明確團隊建設的基本思路，把握團隊管理的真實脈絡，理解團隊示范效應和價值體系，規劃團隊運作，發揮團隊作用，增強團隊戰斗力，提高員工忠誠度，建立高效的團隊組織模式。

從TCL集團多年的發展歷程來看，要實現企業目標，在團隊建設中還必須注重從企業文化建設的高度來審視企業的團隊建設和管理。加強團隊管理的最終目標就是形成企業合力，TCL集團的實踐證明，一個企業一旦形成強勁的團隊合力，也就實現了團隊成員的齊心協力，建立了在市場競爭中立于不敗之地的基礎。

3、強化團隊學習是培育企業團隊精神的重要途徑

如何培育和提升團隊精神，形成一個內聚力強、工作效率高、健康發展的企業團隊，是企業管理者的主要任務。而開展團隊學習，是達到這一目的的主要途徑。

法國學者居福把當今全球經濟變化描述為：“一個以知識為基礎的經濟革命正在發生，產生了相應的結果。各國經濟以知識為基礎，組織采用知識管理，這正是重塑全球經濟演進主流的組成部分?！睂τ诰哂懈呖萍己亢洼^高知識要求的現代企業來說，要培育企業團隊精神，實施知識管理、倡導團隊學習勢在必行。

世界著名的的學習型團隊就是Rover集團的RLB組織。1990年5月Graham Day在上任Rover集團董事會主席時說：“在激烈的市場競爭中得以生存和發展，除了成為學習型組織，Rover別無選擇”。Rover走的第一步就是于當年6月在公司內部成立了專司學習管理的機構――學習事業部（RLB）。在RLB成立大會上，Graham Day說：“我們別無選擇，只有破釜沉舟，矢志成為學習型組織才有出路?！碑斕旃炯葱迹M織學習將成為Rover共存和復興的基石。隨后，通過RLB的工作，Rover公司的員工、團隊都可以從不斷增長知識、經驗交流中受益，從而使公司不斷進步。

建立一個學習型團隊對于現代企業團隊精神的培育極其重要。團隊學習是企業學習培訓的創新，企業實施知識管理的目的在于鼓勵員工持之以恒地學習，加快整個內部獲取、傳遞知識的進程，最終提高競爭力，創造利潤。同時，團隊學習既能提高員工的知識水平、綜合素質，又能增強企業的凝聚力，也是促進良好的企業團隊精神形成的重要環節。

【參考文獻】

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經歷過一次刻骨銘心的軍訓，你就會成為一個真正的英雄，范文之心得體會:軍訓心得體會500字。皮膚曬黑了，嘴唇咬爛了，這又算得了什么?一個人的意志沒有經過苦難的砥礪，就不會以一個強者的姿態站起來,就不會懂得奮斗的樂趣,不會理解成功的艱辛……軍訓是短暫的，但軍人嚴格的訓練，鐵的紀律是永恒的，在我們心中永不逝去。這讓我們懂得：對于生活中的磨難和坎坷，我們不但不要懼怕，不要逃避，還要張開雙臂以擁抱的姿勢去迎接，以沐浴的姿態去感受.因為磨練實在是成就不凡人生的甘霖，心得體會能夠用心去感受磨練，我們才能在激烈的競爭中游刃有余。

漫長的軍姿，踢不完的正步，挨不完的訓斥，使個個脆弱的我們慢慢變的堅強，嚴肅的訓練場使我們每個同學英姿颯爽，但絕沒有矯揉造作，有的是勇敢，是堅強。

嚴明的紀律，嚴格的要求，緊張的節奏，以及辛苦的訓練，這就是軍訓生活的幾大特點，“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”的格言已經成為我心里面一個最具有震撼力的座右銘.

雖然我們的軍訓沒有部隊里的正規、嚴格，但從中足可以讓我們深深的體會到“綠橄欖”的真正內涵，真正感受到作為一名軍人的酸甜苦辣，不覺心中油然而生了一種對中國軍人的崇高敬意。軍訓雖然短暫，但足以讓我們體會到人生的路途中并非總是一帆風順，時常會有荊棘存在，坎坷同行;我們需要團隊精神，每一個步伐，每一個口號，團隊精神讓它們發出一個單一的聲音——整齊。而團隊精神需要個人，一天天的訓練，使我們深深了解到團隊精神之重要，可以說剛開始我們的隊伍缺乏默契，以致疏遠了整齊，隊伍便顯得毫無生氣。我們要達到整齊，就必須不斷糾正步伐的錯誤，一遍不行，再一遍，再不行，再一遍……“只要功夫深，鐵杵磨成針”、“功夫不負有心人”，嘗試和毅力讓我們漸成一個集體，只要有團隊精神，一切就會成功。

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懷著激動的心情，我很榮幸參加了為期二天二夜的軍事化團隊特訓，這次培訓讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這二天二夜里，我學到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認識到自己的不足。忠心感謝公司給我們提供一次這么珍貴的培訓機會，還要感謝成功動力團隊的盧老師及他的團隊，是他們讓我對團隊建設有了更深的認識。這次培訓內容豐富，既有軍事化拓展訓練，又有理論培訓，整個培訓安排井然有序，隊員們全心投入，奮勇拼搏，充滿激情，相互關愛。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立高繢效團隊，拓展訓練更是磨練了我們的意志，培養了我們團結協作，奮勇拼搏，相互關愛，相互進取的精神。這次培訓給予我的感悟和啟發是一筆寶貴的財富，我將永遠受益。通過這次培訓，我們都有所得，有所思，有所悟。對我而言感觸尤為深刻，我有以下心得體會：

一、團隊精神才是企業的真正的核心競爭力。

在盧老師的指導下，我們分成了八個隊，并分別給自己的隊取了隊名、口號。我發現隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處，真是超乎想象。我們滿懷激情地給自己的團隊起了一個響亮的名字"長江7號"，我們的口號是"勇于爭先，勇于突破！"。我們用高亢而富有激情的聲音，呼喊出我們的隊名和口號，這些場景就仿佛還在眼前，每一個項目，每一次感動，每一次挑戰，每一次自我的超越，一直到最終完成拓展培訓，我相信這些都將成為我寶貴的精神財富，激勵和幫助我獲得成功。

我們一共進行了穿越電網、信任背摔、盲人方陣、高空抓杠、海難逃生五個項目的培訓。

給我印象最深的是"穿越電網"和"高空抓杠"這兩個項目。"穿越電網"考驗的是團隊合作能力，在有限的時間內，讓所有隊員都穿越電網確實不是易事，需要團隊拿出一個大致的脫險方案，隊長必須要有大局意識觀，傾聽及采納每一一個隊員提出意見和建議，充分了解團隊的每一個隊員自身素質及優點和缺點，合理有序的安排各項工作，充分發揮了每一個隊員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過這個項目，我深深感覺到團隊的力量是很大的，團隊的智慧也是很強的。關鍵是隊員之間要相互配合，積極參與。非?？上У氖俏覀冴犜谧詈笠幻爢T過電網的時候，腳碰到了電網，挑戰失敗。雖然挑戰失敗，我還是悟到了很多道理。我想這對如何做好工作團隊很有啟發，很有幫助。

"高空抓杠"是一個極具挑戰的項目，望著高高的立柱和遠處懸空的單杠，每個隊員相互觀望著?？粗热ヌ魬鸬年犛眩蠖鄶刀加芯o張、恐懼的表情，不停地抖動著雙腿。我在心里暗暗鼓著勁兒，"我能上嗎？我什么時候上??？""別人行，我””定能行。"當我爬上桿頭時，感覺在下而時所有的勇氣似乎都沒有了，腿不停地抖，帶著立柱不斷：見動，有·”種輕微的眩暈，有·”種要掉下太的感覺，"放棄嗎？"腿有點軟了。"沒問題，你是好樣的，加油！"真的聽不清足誰喊的，但我告訴自己，”定要跳出去，抓住杠。慢慢屏住呼吸，目視前方，大喊”聲"123"，用力?！碧?，伸于抓杠，我知道自己成功了。平靜之后的我，回憶起那，”刻，如果沒有隊友的鼓勵我可能放棄了，不會取得成功，通過"高空抓杠"的體會，讓我更加感悟到了團隊力最的強大。

上

二、理論培訓讓我對什么足團隊，什么是團隊精神，仆么是團隊協作，以及如何建立高績效團隊有了系統的認識和掌握。

1、通過對螞蟻、大雁、皇帝企鵝"團隊"的學>J，我想到了很多，也感悟到了很多。

小小的螞蟻，以集體的力最創造了大自然中的奇跡。螞蟻的奇跡告訴我們”。個道理，那就是團隊共同。”致的目標能給我們帶米無限的力景。十個優秀的個體是無法與十個普通的個體組成的優秀團隊相匹敵的。，”個優秀的個體只有加入優秀的團隊才能更充分地發揮自己的才能。螞蟻雖小，但它們的團隊精神讓我佩服！

在大雁群的飛行過程中，會發現每只大雁在拍動翅膀的同時會呈V犁排隊；同時大雁們會不斷發出嗚叫聲；如果發現受傷的同伴，隊群會自發的出現兩只大雁對這只遇到幽難的同伴進行照顧；當領頭雁疲倦時，便會自動退到隊伍之中，另””只大雁馬上替補領頭的位置。在一個公司里而，員T就像大雁，團隊就像雁群。大雁的遷徙，就好比企業·”步步向成功邁進。如果?！眰€團隊能夠像大雁””樣目標””致、有策略、有責任和授權、有共同語

二、不斷改善短板，就沒有做不到的事情，沒有達不到的目標。

每年冬天，在，”片冰川、荒涼孤寂的南極洲上，生存著，”群不艮寒冷的族類：皇帝企鵝。南極洲是””個終年寒冷的地方，它每年二月便開始進入寒冬，并將持續九個月的時問。于是每年的二月，為了尋找?！眰€安全的環境，以便繁衍后代、延續種族生存，企鵝們不得不放棄海里的悠然生活，冒著昏天黑地的冰風暴，踉踉蹌蹌，開始一段漫長而艱辛的旅程。企鵝們相互擁抱、相互支撐、相互取暖，終于戰勝了狂風和嚴寒，小生命誕生了?；实燮簌Z讓我感受到個人的力量是有限的，團隊的力量讓我感到震撼，只要我們發揮團隊的力量，沒有不能戰勝的困難。

通過系統的學習我認識到：團隊就是有共同的目標并認同，為結果擔負共同責任的一群人，他們有著嚴密的組織，各盡其責，有強有力的領導核心。團隊精神就是相互合作、相互服務、相互支持、相互信賴。

2、要建立一個高效協作的團隊，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果這五大障礙。信任是一個團隊協作的基礎，是團隊高效協作的核心。沖突的爆發和解決是保持團隊健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團隊成員沒有明確的目標，或者不了解工作的真正意義。逃避責任的產生是缺乏對整個團隊的責任感和歸屬感造成的。當團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導致了無視締果。如何建設一個能夠高效協作的團隊，使每個成員能在團隊中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認真琢磨的事情。

3、建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標和價值觀、賦能、人際關系和溝通、靈活性、最理想的生產率、認可和感謝、士氣這七大策略。

三、建設具有"共好"三大精神的團隊，是我們企業努力的方向。

"松鼠的精神"：松鼠在樹林里而每天很努力尋找食物，并且儲存食物，這就是每個人基本工作精神。以價值觀為指導，慕于一個明確共同的目標，為未來做有價值的工作。

3、建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標和價值觀、賦能、人際關系和溝通、靈活

性、最理想的生產率、認可和感謝、士氣這七大策略。

三、建設具有"共好"三大精神的團隊，是我們企業努力的方向。

"松鼠的精神"：松鼠在樹林里而每天很努力尋找食物，并且儲存食物，這就是每個人基本工作精神。以價值觀為指導，慕于一個明確共同的目標，為未來做有價值的工作。

"海貍的方式"：海貍是很講究團隊，利用團隊的默契米搭建復雜的水壩、巢穴，需要的是相互信任。團隊如果每一個人都有松鼠精神懂得未來價值自我努力，在團隊合作方而像海貍一樣互相有默契，互相信任這個團隊沒有內耗，團隊最怕內耗。團隊就會戰無不勝。

"大雁的天賦"：像大雁一樣，從北方到南方飛好幾千公里，沒有好的團隊協作任何大雁都可能掉隊，在飛行過程中每一只大雁會互相鼓勵它的隊友，大家加油，共同前進。

如果我們綦齒團隊像松鼠、海貍、大雁，那么我們團隊將是最有戰斗力的團隊，也是戰無不勝的團隊。

四、將我們學到的團隊建設的知識轉化成行動，進而養成習慣，最終上升到企業文化的

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《中國合伙人》導演陳可辛說，中國式合伙，常常公私不分，包括他自己在內，也做不到“把生意變成像打球，球打完之后，就喝酒”的境界。合伙人是從西方引進的提法，偏理性，偏于感性的中國不太容易生出這種概念，做生意一般都是從最親密的關系開始，史玉柱跟老婆，柳傳志和早年兄弟倪光南，馮侖跟好朋友……關系里裹挾很多情感，最后，大多數都分了。

《中國合伙人》有句臺詞：跟一個人說話不是聽他說了什么，而是聽他沒說什么。這就是中國式的“合伙”，仍然沒有那么理性，偏于模糊、感性，習慣性于聽弦外之音，很累。

共同價值觀比同穿一條褲子靠譜

價值觀越接近，相互尊重越容易。

《中國合伙人》編劇、真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平說：我希望創業者理解團隊精神的含義。團隊精神絕不意味吃吃喝喝一團和氣，那叫“酒肉朋友”；更不是唯唯諾諾的言聽計從，那叫“雇傭意識”。團隊精神是什么？團隊精神是在共同價值觀下互相尊重、珍惜，互相扶持與提升。我和俞敏洪、王強在新東方的關系就是這種關系。這是我人生最珍貴的財富。

SOHO中國CEO張欣：有人的地方就有摩擦，但怎么能繼續往前走，最重要的是有“共同的價值觀”。我身邊的沒有共同價值觀的創業合伙人，后來都分開了。

@GOLDIOS：胸懷坦蕩，彼此信任，彼此鼓勵，可以為事大吵大鬧但不能因事對人，一旦確立一個遠大目標所有團隊成員為此而全力以赴，忘掉自己！

@閩商策劃：團隊精神應是：有愛、有信、有夢。

@養育男孩兒：道不同，不相為謀。同道之人，才能一路走下去。不管結婚還是合伙辦企業，都是一個道理。

@安東尼的小本：一個真正的團隊是需要各有所長，各有所補，先把目標統一了，再把利益統一了。

@老藕殘葉子：磨合中理解和寬容很重要。有些人當面一套背后一套，嘴上喊哥哥背后摸家伙！害怕虛偽自私之人。寧可直接的語言哪怕不好聽，對人直來直去即使缺點很多。

@_被窩是墳墓：西游記團隊符合嗎？

不要和最好的伙伴開公司？

《中國合伙人》上映，很多人都在猜測新東方有沒有投資這部電影。俞敏洪針對這個言論所給予公眾的闡述，“其實這部電影的誕生和我基本上沒有關系。很多人都在猜測新東方有沒有投資這部電影，我可以肯定地告訴大家：一點兒投資都沒有。電影以新東方的創業故事為主線，人物以我和徐小平、王強三個人在新東方的共同奮斗、兄弟情誼為藍本，這是不假的，但電影中發生的事情和實際發生的事情差了很遠。電影中人物個性的展示也和現實中我們的個性有很大的不同……”八卦說，據說俞敏洪看這部電影提前退場，說和新東方的真實情況差了十萬八千里，徐小平看這部電影哭了幾次，王強看完之后沒有評論……還是蠻耐人尋味的。

“千萬不要和丈母娘打麻將，不要和比自己想法多的女人上床，不要和最好的伙伴開公司?！辟〈鬄樵陔娪袄锏娜渑_詞，他尤其同意最后一句。他曾經跟朋友一起開餐廳，錢給了，最后餐廳沒有開成，錢也拿不回來了。他從此有了教訓：“朋友之間最好純粹一點，有利益裹在里頭，就會不純粹。”

@可不是咋得：價值觀越接近，相互尊重越容易，但這顯然不是唯一。新東方能有今天，徐小平和王強的“退出”才是關鍵，保持距離的“相互扶持”才能實現他們的共同“提升”。

@張敏：徐老師話里明顯透出“不服俞”的心態。討論可以有，爭執可以有，但既然選擇了某老大，最終決策應該出自老大之口。

@鬼域幽魂：團隊精神是一種建立在信仰基礎上的團體意識，是一種凌駕于欲望和情感之上的企業管理支撐。但對于近九成的企業而言，這種團隊精神最終只是淪為一句口號。

@曹升_微尚禪師：所謂團隊精神，就是和而不同，就是良性沖突不斷爆發，就是互補、互易、互動的集成優勢！

酒肉朋友的團隊是最脆弱的

樂蜂網創始人、著名主持人李靜說：永遠不要相信酒肉朋友給你投資?！拔覐膩頉]有找過工作，離開中央臺以后我就開始坐地鐵改變自己。之后找到一些酒肉朋友天天吃吃喝喝，希望得到投資，但是最后什么都沒有。不過他們沒投我也是對的，剛開始我真的沒賺到錢。”

@想在Tiffany吃早餐的girl：團隊做得好很難，尤其Ieadership。我曾經有過教訓，雖然結果是好的，但我們的關系卻變了。我把隊友做的那部分（方案）修改了很多，簡單告訴她紅字部分是我改的，看看對不對；然后希望她把我做的那部分也改一下。她沒有幫我改，我以為她懶得改，哪知心里早有疙瘩，我是后來才知道。

@：要怎么做個好的Ieader或隊友？《中國合伙人》里有一個片段讓我感同身受。成東青得了肺結核住院，孟曉駿要去考試怕傳染便不去看他，多年之后王陽罵他一直很自私?？吹竭@我突然記起了我和小雞，所謂的最好的朋友。那天大雨，我高燒，午飯也沒吃一直暈，走路都不穩。我記得我當時什么都還沒說，他就先說：“我下個星期要補考，怕傳染……”

@大拙若聰：酒肉朋友的團隊實質上是最脆弱的。這種團隊卷入了太多私人情感，分散團隊專業方向和注意力。但作為國人，不可避免地會陷入這種狀態。所以，很多創始人，要么單打獨斗，要么一盤散沙，要么就是夫妻檔了。

@我是B斗士：大多數團隊根本不能叫團隊，就是吃吃喝喝的一群抱大腿的人而已。

@太陽雨天雨：其實有著共同的理想和目標是很重要的，起初創業都是志同道合為理想而奮斗，當利益的不平衡就會產生問題……金錢和理想哪個重要自己要清楚，有舍有得，不要撿了芝麻丟了西瓜。

@捷易通祥：能夠長期建立互惠互信，彼此給予精神依托，為共同目標而奮斗，實屬不易！向團隊精神致敬！

@伴著朝霞雨露飛翔：大學期間，要用心去尋找團隊伙伴，剛才數數我的好友（在南大的），這種“基友”好像還沒有，真是慚愧。

@亮劍金輝：說到創業都會講創業團隊，尋找到“年齡相仿、能力超強、價值相同、壓力共載”的創始合伙人是相當困難的，如今的80后和90后缺少創業必備的膽魄和膽商，很多時候都是核心創始人一個人身兼諸職，每天工作超過14小時。

@麥兜要減油：《中國合伙人》里我看到一點“兄弟”情懷：不記恨，不記怨；困難的時候不離不棄，同進同退。

@丁宇DD：好久好久沒有試著一個人去看電影了，晚上突發奇想去看“中國合伙人”，我也是一個多么情緒化的人啊。

@兔-小萌：下班了想去看“中國合伙人”，都找不到人，自己去看？去不去？

@專欄作家羅西：時光，請你溫柔些。時光，你弄疼我了。不要與知己上床，但是最好與知己同船。上床不需要團隊精神，開船則要。

另版“中國合伙人”鄧文迪

傳媒大亨默多克單方宣布離婚，將鄧文迪這個被稱為“最富傳奇的中國女人”再次推上風口浪尖。在資深媒體人李多鈺看來，和電影《中國合伙人》里的孟曉駿相比，鄧文迪更能代表二十世紀八十年代中國移民們的生存能力，“真正美國式的成功是鄧文迪式的成功。從生存出發，倒空自己的過去，徹底投身進去，在美國的現實中生活，和美國人發生關系，搞定他們……”

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（中華女子學院 北京 100101）

摘要本文通過對工程項目文化建設實際情況的調研，針對存在的問題，分析了原因，從規范項目文化建設、注重精神文化建設、鍛造團隊精神、加強執行文化建設、倡導廉潔文化、塑造項目形象等方面提出了應對對策和措施，對進一步推進特色項目文化建設，鍛造團隊精神，打造優秀團隊具有一定的指導意義。

關鍵詞 特色項目文化 建設 調研與思考

本人通過走訪一些建筑施工企業項目部，深入了解工程項目部文化建設情況，結合其上級部門對項目文化建設的有關規范要求，認真分析項目文化建設中存在的問題和不足，分析原因，提出了改進思路和措施，對推進建筑企業特色項目文化建設提出了幾點淺顯的認識。

一、項目文化建設中存在的問題

本人對一些建筑企業項目部文化建設進行了調研，認為主要存在以下主要問題：

1.部分項目文化特色不夠鮮明，作用不夠明顯。有不少項目在項目文化建設上也做了不少工作，但結果是特色不鮮明，作用不明顯，一整套文化理念、團隊精神不管放在任何一個項目都能用，究其原因，就是沒有把握項目的特點、隊伍傳統等關鍵因素，真正提煉出既能體現項目特點、傳統，又能塑形育人、提升管理水平的符合本項目管理實際的項目文化。

2.只重外在表現形式，不重內在建設。一些項目按照總公司視覺識別系統的要求，駐地環境、辦公生活場所都建得非常好，該上墻的規章制度也都上墻了，但不注重內在建設，在項目部內部沒有形成一個明確責任、強化執行，嚴格管理、嚴格考核，績效優先、能力至上的文化氛圍，文化建設成了有形無實、應景文章。

3.鍛造團隊精神，打造優秀團隊不夠。有不少項目在提煉總結具有本項目特色鮮明團隊精神上還存在不足，沒有把團隊精神與項目管理目標、項目文化等有機地結合起來，鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊伍、提升戰斗力和管理水平的團隊精神，導致隊伍士氣不高、戰斗力不強。

二、存在問題原因分析

1.對項目文化建設重視程度不夠。一些項目負責人對項目文化建設重要性的認識不夠，對項目文化建設的深刻內涵認識不清，認為抓項目文化建設就是立幾塊牌子、喊幾句口號、抓抓宣傳、組織文體活動、美化環境等，忽略了項目文化在塑造精神、凝聚隊伍、提升管理水平方面的重要作用。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在著。在一部分項目管理人員中還不同程度存在單純經濟效益的觀念，覺得只要經濟效益好了，其它問題就迎刃而解了，而忽視了人是有精神需求的，效益是要人去創造的，人的責任意識、市場意識、效益意識怎么來，是要靠文化去熏陶教育，很難想象一支沒有責任意識的隊伍能完成項目的各項經營指標。

3.項目管理者的知識能力素質的制約。一些項目管理者由于受自身知識能力素質的制約，原本想抓好項目文化建設以促進管理水平的提升，即使上級主管部門有好的指導思路，也制定不出切合實際的措施辦法，項目文化似是而非，達不到應有的效果。

三、改進的對策與措施

針對工程項目文化建設中存在的問題，本人通過現場調研，結合企業上級單位提出的項目文化建設有關要求，提出以下對策和措施：

1.規范項目文化建設，提升文化品質。根據總公司關于項目文化建設的要求，要求工程項目部要嚴格執行《企業識別系統規范及現場文明施工標志》，做到項目部駐地、工地建設符合規范化要求，各類標識標牌設置達到文明施工要求，進一步推進企業文化視覺識別和行為理念識別系統的規范化建設，以達到規范統一標準，不斷提升項目文化品質的目標。

2.注重精神文化建設，建設精神家園。要求工程項目部要通過播放企業文化建設專題片、制作展板、專欄、參觀學習等形式，繼承弘揚老一代工程人吃苦耐勞、艱苦創業精神，大力宣傳新一代工程人銳意進取、改革創新的企業精神，推進精神文化的相互融合，為項目文化注入新的內涵，增添新的精神動力。項目部還可以圍繞中心工作，開展“激揚員工風采，共建和諧項目”文化藝術周、明星員工評比等豐富多彩的文化娛樂活動，使廣大員工在豐富多彩的企業文化氛圍中修身養性，生發活力，在潛移默化中使企業精神、價值觀深深地植入廣大員工的心里。

3.鍛造團隊精神，打造優秀團隊。上級部門要結合每個項目的工程情況、管理特點、隊伍傳統等情況，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，鍛造團隊精神，增強團隊凝聚力和戰斗力，從而促進施工能力的持續提升。選樹項目文化建設先進典型，加大宣傳力度，形成輻射效應，為施工安全生產的順利進行提供了有力的文化支撐。

4.加強執行文化建設，不斷提升管理水平。要求項目部要加強執行文化的宣傳教育力度，在全員中樹立服從管理、不講借口、忠于職守的執行理念，在實際工作中，嚴格執行上級的制度文件和規定，做到有令則行、有禁則止，嚴格管理、嚴格考核，按規章制度辦事，在抓落實和盯控上落實責任，努力形成一個下級服從上級、有令則行、有禁則止的良好工作風氣，不斷提升項目的執行落實能力和管理水平。

5.倡導廉潔文化，營造良好環境。項目部各級組織要結合廉政建設面臨的新情況、新任務，重點加強項目部班子和管理人員廉潔從業教育，組織學習有關文件材料，觀看警示教育電教片，進行警示教育，從思想上打好“預防針”。簽訂廉潔從業責任書，從思想、行為、制度上進行約束。建立預防談話制度，對在項目管理中發現的輕微違規行為，及時指出，進行批評教育，前移廉潔從業防范關口，防微杜漸，筑牢防線。

6.塑造項目形象，構建和諧項目。工程項目部要從改善施工環境著眼，以樹立企業良好形象為目標，下大力氣進行項目部環境建設，修建整齊劃一的辦公區、生活區等，對駐地環境進行綠化，生活區設置籃球場、乒乓球室、電視房、閱覽室、衛生所、浴池、健身活動設施場地等，做到工地軍營化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，組織開展豐富多彩、寓教于樂的文化娛樂活動，為員工創造安定和諧的工作生活環境，以樹立項目的良好外部形象。

參考文獻

[1] 企業文化塑造- 企業生命常青藤.作者魏杰.

[2] 管理方與圓- 企業文化.作者丁遠峙.

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一、企業文化的定義

企業文化是企業在一定的歷史條件下，在運轉和發展過程中形成的包括企業經營思想、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體；是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗，這是理論界對于企業文化的普遍定義。在我看來，文化之于一個團隊、一個企業，簡單來講就是一個團隊、一個企業長期以來自然形成的習慣、風氣，但是冠以企業二字，企業文化就是這些業已形成的習慣、風氣，經過人為的整理、升華，取其精髓，棄其糟泊，逐漸形成的一切推動企業發展積極因素的綜合體，有具體反映在物質層面、理念系統和制度行為文化的統一體。

二、企業文化建設方法上的錯誤傾向

長期以來，我們在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向，任由發展，全部原生態。另一種是主觀主義傾向，認為企業文化、企業理念就是人為的設計，是自上而下的宣貫。前者導致文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導，不能形成完整的企業文化體系，文化構成因素良莠不齊，有些甚至會對企業發展產生反作用力；后者導致企業文化建設中的“突擊”和過分包裝現象，企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊，企業領導層大會講理論、小會提要求，形勢任務教育活動鋪天蓋地，但是往往出現上面熱、中間涼、下面沒動靜的尷尬局面，推來推去推不動，最后不了了之，對于企業員工很難做到入腦入心，自然談不上約束人的行為。這兩種傾向有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。針對這兩種傾向，我個人認為應該把兩者有機結合，自由放任形成的文化難以剔除“雜質”的影響，突擊也解決不了文化落地的問題，過分包裝更掩蓋不了文化的匱乏和缺失，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化經過過濾，“雜質”減少、理念明晰，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化，企業文化的積極影響最大化。

三、企業文化建設的現狀剖析

我國的企業文化建設發展到今天，很多企業都有一定的歷史文化底蘊，在繼承和發揚了以往光榮傳統的基礎上，也通過很多具體工作和活動展現了企業文化，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們還應當清楚客觀地認識到目前我們在企業文化建設中存在的不足和誤解更為明顯，首先是從事企業文化建設的專門人才嚴重短缺，專門從事企業文化建設或者受過系統企業文化建設培訓的人才十分匱乏，企業文化建設雖然天天都在講，但是具體從哪下手普遍比較茫然，做起工作，自然也就不系統；其次很多人以為只要開展了企業文化建設相關工作，就會產生立竿見影的效果；再者很多人把企業文化常常理解為簡單的三個東西的相加：一是領導層或者企業文化工作者提出的一個響亮的口號，把企業文化建設當成是空洞的說教；二是外在形象的建設，插幾面紅旗，寫幾幅標語，統一一下員工服裝，做足“面子”工程，缺乏文化的內涵；三是一窩蜂的組織各種比賽、演出，把從屬于企業文化范疇的企業各種員工文化生活的活動，片面的等同于企業文化。還有就是片面夸大企業文化的作用，濫用文化的概念等等?；剡^頭來反思我們企業文化工作的現狀，就會發現一個普遍存在的“怪象”：就是重形式、輕內涵，重宣傳、輕落實，以不變應萬變。一說學習，無非是開會念報讀文章；一說宣傳，無非是貼標語造聲勢；一說關心職工生活，無非是看病號送溫暖，無非是多搞幾場文娛活動……這些套路不是沒用，而是幾十年下來成了老生常談，就慢慢失去了應有的吸引力和感召力，結果造成了今天我們大量優秀員工的流失，單位核心競爭力的缺乏，單位組織行為感召力的減弱。

四、走出企業文化建設的誤區