無法長大范文

導語：如何才能寫好一篇無法長大，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

法則一(獨立期)：

積極主動，培育核心競爭力

積極主動法則要求企業拋棄依賴環境的思想，以自己為主，不斷提高產品和服務的質量，提高企業的專業化程度，全力整合企業內部資源，形成自己的核心競爭力。積極主動法則的目的是培育企業核心競爭力。所謂核心競爭力是指企業長期形成的，包含在企業內質中的，企業獨俱的，支撐企業過去，現在和將來競爭優勢的，并使企業在未來競爭環境中取得主動的核心能力。積極主動法則對中小企業成長來說就是要首先要形成獨立自主的思想，只有企業能為社會提供高質量的、低成本的、具有使用價值。不影響社會環境且其他顧客利益的產品，才會擁有更多的顧客，因而會占有更大的市場，才會贏得政府、社區、銀行等利益相關者的支持。

法則二(獨立期)：

以終為始，制定企業戰略

以終為始的含義要求企業首先要制定好企業的發展藍圖，即企業的戰略目標。戰略是確定企業長遠發展目標，并指出實現長遠目標的策略和途徑，戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向。只有方向明確了，我們才能知道什么是“正確的事”，而只有堅持“做正確的事”，我們才能不浪費企業有限的寶貴的資源。戰略還能為我們明確我們將來應該實現的目標。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。因此，對中小企業來說，確定自己未來的發展目標及實現目標的途徑有非常重要的作用，能決定中小企業能在市場競爭中最終能走多久。

法則三(獨立期)：

要事第一，提升企業執行力

要事第一是要求中小企業的各個部門，從企業的高層領導到企業的低層員工都要把企業的戰略目標作為最重要的事情來做，衡量各位員工的業績主要看員工對戰略目標的執行程度。因此，要事第一體現了企業的執行力。執行力是一切有效戰略的關鍵要素，如果沒有執行力，戰略最終就是一句空話，執行本身就是戰略的組成部分，執行是一套系統化流程，是一個完整的體系。對中小企業來說，往往有很多企業制定了很宏偉的戰略目標，而且這些戰略目標也切合實際，但是卻缺乏實現這些戰略目標的執行力，因此，戰略目標成為了空談。對中小企業來說，企業所有的成員要把目標專注于企業戰略目標的實現上，而不是把目標放在那些與企業戰略目標無關重要的事情上，凡是與企業戰略目標有關的事情要堅定不移的執行，凡是與企業戰略目標無關的事情，堅決不做，真正體現要事第一的法則。

法則四(互賴期)：

強調多贏，重視戰略伙伴

多贏的法則要求企業把整個地球看作一個合作的舞臺，而不是角斗場，在為自己著想的同時不忘記其他企業的利益，通過合作使雙方的利益達到最大化。由于中小企業在原材料采購，產品營銷方面與大型企業相比處于劣勢地位。企業與原材料供應商，分銷商之間構建相對穩定的戰略聯盟是中小企業穩定成長的必然選擇。在保證各方合理利益的前提下，中小企業可以以較低的價格從戰略伙伴那里獲得質量可靠的原材料。同時給予分銷商一定的利潤空間，可以更加有效的激勵分銷商努力開拓市場。而企業也可以獲得較滿意的收益。聯合上下游企業形成戰略聯盟也將大大降低企業生產經營的外部風險，使企業獲得較穩定的成長環境。對中小企業來說，由于規模上的局限性，要求“大而全”不可能成為現實，中小企業要通過與利益相關者進行合作，取長補短，使企業價值最大化。

法則五(整個過程)：

循環更新，建立學習型組織

篇2

今天，我們在這里召開年業務發展表彰大會，這是我們實行公司化運營化的首次表彰大會，也是新形勢下開創澤州通信新局面的誓師動員大會，它對于我們全體員工進一步認清形勢、振奮精神、鼓足干勁，圓滿完成今年的各項工作任務將具有重要意義。在這里，我首先預祝大會圓滿成功。

本次會議的主要議題有：回顧年上半年以來的各項工作經驗和取得的成績、表彰在業務發展中成績優秀、表現突出的先進集體和個人、確定我公司在下一步新形勢下的努力方向。以下，受大會委托，由我做年上半年業務發展總結發言。

上半年以來，在市公司“外拓市場增效益、內抓管理強實力，提升企業綜合實力”的思路指導下，我公司堅持以發展為第一要務、對內推行剛性管理，對外開展創新經營，各項業務均取得了較好成績。

回顧上半年的業務發展，主要有以下三個特點：

一是總體經營成績突出。

截止到上半年底，我公司固定電話完成部，占年計劃的％。絕對數、完成任務比例排名全市第一。

來電顯示完成部，占年計劃的％；絕對數排名全市第一。

寬帶業務完成戶，占年計劃的％。

業務收入完成萬元，完成年計劃的％，較上年同期增幅％，絕對值增加萬元。

從這組數字上可以看出：盡管今年市場競爭激烈、發展困難重重，而且又遇上了“非典”的影響。但就是在這種情況下，我們仍然保持了兩位數的增長幅度，這是相當難能可貴的。

二是管理支撐效果明顯。

今年以來，為做業務經營的后臺支撐，我公司著重進行了三項制度改革：一是提高了一線支局長、營業員、線務員的工資待遇；二是全面實行了管理人員包片制度，把機關和支局連結成為一個發展整體；三是實行了風險抵押金制度，全面增強了公司中層管理人員的責任心。半年來，公司管理人員經常深入到基層檢查，并根據支局的實際困難，共同商討解決辦法，工作方法和工作作風有了很大改觀。“機關服務一線、后臺支撐前臺”的意識得到了加強。這些工作，都為我公司的業務發展提供了思想、組織和人員上的保障。

三是經營水平、營銷能力明顯提高。

一季度，我公司立足“早”字快動手，通過調拔、盤活利舊等手段合理集中用戶板、號源等資源，重點滿足有效益、有競爭和需求旺盛的地區。迅速開發了兩節市場，一季度完成固定電話部、來電顯示部，分別占計劃任務的％、％，實現了首季開門紅。二季度遭遇“非典”后，我公司一手抓防非、一手促發展，在保證安全的前提下，將個支局化整為零，因時制宜、因地制宜地開展“電話預約、服務上門、消毒入戶”的“非?！睜I銷活動，再次取得了突破性進展。二季度完成固定電話放裝部，占到了全年計劃任務的％。

在業務發展過程中，各經營單位的新舉措、新思路和新做法不斷，形成了“百花齊放、百舸爭流”的大好發展局面。像川底支局，上半年累計發展來顯示部，占年計劃的％，實現了一年任務半年完。大箕支局張建偉同志積極組織員工上門清收話費，話費回收率達到％，奪得了公司第一名。這些先進單位和他們的先進經驗都是我們應當學習和發揚的！

篇3

一、網站要定位

朋友一聽DIY就急著讓我趕緊寫個配置單。別急l在DIY服務器之前還得做一件事，那就是給網站主題進行明確定位，也就是確定你的網站是用來干嘛的。

你打算將自己的網站做成專題論壇呢?還是資源類下載網站?或者是收費影視欣賞、在線音樂欣賞網站?因為不同主題的網站對服務器配置的要求不同，在價格上差異也比較大。聽了我的介紹后，朋友決定做個資源下載網站，提供軟件、制圖素材、壁紙和音樂等綜合類資源的下載。

二、硬件別浪費

朋友問我，能不能在硬件配置上盡量一步到位，這樣一來，就算以后訪問量劇增，服務器也能應付。我立刻對他這種不切實際的菜鳥想法表示了鄙視。

決定服務器負荷能力的因素有兩個，第一是硬件配置，第二是帶寬。有人曾打過一個比方，把一臺配置了賽揚CPU和百兆網卡的電腦放在百兆獨享的帶寬托管下，另一臺配置了高檔雙至強CPU和千兆網卡的服務器放在百兆共享的環境下。從外界訪問，用戶可能會覺得賽揚服務器比至強服務器快得多。這就好比讓一臺拖拉機跑在空曠的高速路上，肯定比開進人山人海的農貿市場的高檔賽車跑得快。硬件再快，不搭配合適的帶寬，一步到位就純屬浪費!用最適合的配置發揮最大的性能，以節省不必要的開支才是草根創業者的王道。

豆瓣網創業初期，機架式服務器專家唐華為其配置了一臺服務器：奔騰4 3.0處理器、Intel 865gvhz通主板、集成百兆網卡、2GBDDR400內存和普通7200轉IDE硬盤。就是這樣一臺服務器，支撐著豆瓣網跑進了世界排名前1000名，擁有了幾十萬書友會員，直到豆瓣網成功融資之后，才增加了第二臺服務器。

可見，一個成功的創業者不光要具有敏銳的眼光和創業思路，還要有冷靜的成本控制能

三、具體配置單

好了，不嗦了，配置單登場啦!

在CPU的選擇上，建議采用Core 2Duo E6550雙核2.3G，價格在1200元左右，能滿足作為下載網站的所有要求。

內存是服務器性能決定因素的重中之重，所以我建議他選擇兩根金士頓1GB DDR2 800內存條，價格在500元左右，2GB的內存可以使服務器的性能得到最大程度的發揮。

主板采用華碩P5B，它板載了千兆網卡，價格僅在700元上下。這塊主板穩定性高，耐高溫，有利于服務器的長期工作。而且它具有較強的硬件擴展性，對后期服務器的升級很方便。

硬盤的選擇需要慎重。因為資源下載類網站的內容會越來越多，所以硬盤空間應該盡量大。我替他選擇了希捷500GB硬盤，轉速為每分鐘7200轉，緩存高達16MB。500GB的空間基本滿足一個資源下載網站的中長期發展要求。價格約1000元，很劃算。

Web服務器配置對顯示器要求不高，因為顯示器使用頻率較低。選擇一個15英寸的液晶顯示器就可以了，甚至選擇二手液晶顯示器也是可以的，花費不過300元～800元。

篇4

這八年來，海東兩級法院不斷深入貫徹落實科學發展觀，始終堅持“三個至上”指導思想，始終堅持“為大局服務、為人民司法”的工作主題，緊緊圍繞發展大局，不斷強化保障服務，全力狠抓執法辦案第一要務，不斷提高司法水平，認真開展各項主題教育實踐活動，大力加強法院隊伍建設，積極推行各項便民措施，為海東市的社會和諧與經濟發展提供了堅實的司法保障。

秉公司法

全面加強各項審判工作

1984年，杭旭大學畢業后被分配到青海省海南藏族自治州中級法院。1985年底到西寧市中院工作，從擔任助理審判員、審判員、政策研究室副主任，到1995年9月任西寧市中院副院長，再到2004年7月調任西寧市檢察院任副檢察長，杭旭在西寧政法戰線奮斗19個春秋。2005年9月，杭旭調任原海東地區中院院長；海東撤地設市后，被當選為海東市中院院長。

八年來，杭旭始終把執法辦案作為法院工作的第一要務來抓。刑事審判方面，海東兩級法院牢固樹立“穩定壓倒一切”的理念，堅定不移地貫徹“嚴打”方針，始終對犯罪分子保持高壓態勢，并且結合實際，因地制宜，突出打擊重點。

剛赴任海東不久，杭旭就組織審理了備受社會各界關注的建國以來我國最大一起非法買賣、運輸槍支犯罪案件——“3·03”特大跨國槍案。該案涉及槍支914支、槍支零部件1556件，被公安部列為部級督辦案件。經依法公開審理，海東中院對馬澤英、馬麒、李智等15名犯罪分子依法分別判處死刑、無期徒刑、有期徒刑，極大地震懾了非法制販槍支的違法犯罪分子，有效遏制了海東此類犯罪高發的態勢。

民商事審判方面，海東兩級法院著力保護當事人的合法權益，充分運用司法手段定紛止爭，堅持“調解優先、調判結合、案結事了”的原則，將調解工作貫穿于立案、審判、執行、申訴、等各個環節，并加強訴訟與非訴訟相銜接的糾紛解決機制。

行政審判方面，海東兩級法院按照“保護合法權益，促進依法行政，化解行政爭議”的要求，依法保護行政相對人合法權益，積極探索行政案件處理新機制，實行了行政審判白皮書制度，努力增進人民群眾與行政機關的理解和信任。

2007至2012年的六年間，海東兩級法院共審理刑事案件2127件，判處犯罪分子1659人；共受理民商事案件19060件，結案率99.73%，其中調解解決9477件，調解率近50%；共受理行政案件259件，結案率99.23%。數字見證了海東兩級法院在服務經濟發展、保障民生幸福、維護社會穩定等方面所做的努力和貢獻。

創新方法

有效推進為民司法服務

“十一五”以來，海東兩級法院不僅圍繞發展大局、強化保障服務，讓法治的春風吹遍河湟大地，而且在創新中把一項項重點工作做出了亮點。

海東每年約有40萬農民工外出務工。早在2003年8月，海東法院就開始著手狠抓清欠農民工工資的工作，并把“農民工工資集中兌現大會”做成了常態，在全省產生了強烈的社會反響。

2013年2月5日，海東中院在化隆縣格爾麻村，當場向74名農民工兌現被拖欠的工資款99.39萬元。2013年5月15日，樂都區中心廣場，樂都法院為44名農民工兌現被拖欠的工資款21.15萬元。借鑒這一模式，2012年9月25日，化隆縣法院召開了執行案款兌現大會，當場向6個案件的12位申請執行人兌現執行款23.12萬元……

海東是青海傳統農業大區，農業人口占全市人口77.2%，人口總量占青海全省的1/4。農業人口多，法律意識不強，農村地處偏遠，交通不便；而涉及婚姻家庭、贍養撫養、征地拆遷等涉農糾紛頻發。針對這一實際，平安縣法院于2005年4月在海東率先推行了“司法聯系點”工作機制。2006年8月，杭旭總結平安縣法院工作經驗形成“便民訴訟聯絡點”工作制度，在海東兩級法院法庭工作會議上推廣。

這一制度是指以人民法院或人民法庭為中心，在所轄的社區、鄉、鎮、村社駐地設置“便民訴訟聯系點”，在民事糾紛多發地的社區、鄉鎮、村社聘任“便民訴訟聯絡員”，從而形成法院（法庭）、聯系點、聯絡員三位一體輻射整個轄區的便民訴訟“網絡”。截至目前，全市法院設立了“便民訴訟聯系點”1126個，聘任“便民訴訟聯絡員”1429名。

這一舉措，極大地方便了廣大農民群眾的訴訟，也有力強化了人民法院審理案件的主動性和時效性。以平安縣法院為例，2006至2012年的八年間，累計審結各類民商事案件3784件，其中調解和主動撤訴結案2695件，占比71.2%。這2695件案件中，41.6%的案件由便民訴訟聯絡員直接參與調解。另有全縣便民訴訟聯絡員向法院傳遞矛盾苗頭及有可能的信息280余次，上門立案80件次。

“我們連續六年只有兩起離婚案件到了法院，基本做到了矛盾不出村?！闭勂鸸ぷ鞒尚В湘倵l岺村黨支部書記、便民訴訟聯絡員唐興寧驕傲地說。

針對海東法院執行工作案件數量大、執行標的小、涉及農民工工資和特殊主體的案件較多等實際，海東兩級法院因地制宜，采取了靈活多樣的執行方式，在確保案件質量的前提下，促使執行工作走向良性循環的軌道。

篇5

行業發展的同時也面臨障礙。目前行業區域發展不平衡，產業標準與制度建設仍待完善，集聚初步形成但協同性不足等問題。

一、區域發展不平衡

《2012年度中國節能服務產業發展報告》顯示，截至2012年底，全國從事節能服務業務的企業達4175家，比上年增長7%；其中，國家發改委、財政部備案的節能服務公司2339家，工信部推薦節能服務公司122家。從業人員達到43萬人，比上年增長14%。

節能服務產業總產值從2011年的1250.26億元增長到1653.37億元，增長32.24%。其中，實施合同能源管理項目3905個，投資總額為505.72億元，比上年增長22.62%，實現節能量達到1774.46萬噸標準煤，相應減排二氧化碳4430多萬t。

從地區分布看，東部、中部、西部地區節能服務產業總產值貢獻率分別為59.2%、26.7%、14.1%，區域發展依舊不均衡，差距明顯。

從企業規?？矗a值超過10億元的有6家，超過5億元的有18家，超過1億元的有83家。其中，合同能源管理投資超過5億元的12家，超過1億元的有46家。

二、面臨四大障礙

雖然中國節能服務產業2012年取得長足進步，但產業發展仍面臨諸多問題。

1、產業標準與制度建設仍待完善。節能服務項目運作過程復雜且周期較長，需要諸多管理規定、審計標準等一系列法律法規及行業標準的支持。目前社會節能經濟效益的評估體系還不夠完善，缺乏專門的衡量標準和法律解釋。此外，節能服務產業涉及到的節能技術種類多、范圍廣，難以單獨形成標準，節能項目往往存在爭議，難以保證投資收益。

2、產業集聚格局初步形成但協同性不足。目前節能服務產業在各集聚區域仍處于自發性發展為主的態勢，區域內產業規劃較為滯后，產業協同效應缺失，影響了節能服務要素資源的科學配置。

篇6

近日，筆者所在物業管理公司采取業主意見征詢的方式（也就是視同于召開業主大會進行意見表決），在所屬的4個物業管理小區內成功地促成物業服務費用調整的表決，為物業小區服務的良性循環提供資金保障。調整物業服務費收費標準的成功，一方面在原有的基礎上增加物業服務資金，彌補物業服務費用的不足，提高了物業維修養護的及時率，提升服務質量；另一方面可以提高物業員工待遇，穩定員工隊伍，便于調動員工的積極性，提高服務水平。下面筆者將一些經驗和作法整理出來，與同行分享交流。

一、打好“法規牌”

打好“法規牌”，讀懂、用好相應的法規，因時制宜地進行物業服務費調整，是成功的前提。

當前，物業管理企業面臨著服務成本大幅度提升與員工招聘困難的巨大挑戰，加上物業服務價格指導價普遍偏低等客觀因素的影響。在多重壓力之下，物業服務企業舉步維艱。有部分物業服務企業，因要求合理提升物業服務收費標準得不到業主的贊同而撤出所管理的物業小區，造成了物業小區出現較長時間的管理“真空”，帶來了一定的社會問題。“適時提升物業服務費”再次引發熱議，成為當前物業管理行業和業主們談論的重要話題。這種大環境與形勢給適時調整物業服務費帶來良好的契機，物業服務企業應因地制宜，順應時勢，打好有法可依的“法規牌”。根據《物業管理條例》、《福建省物業管理條例》已有的明確規定，福建省物價局、住房和城鄉建設廳下發《福建省物業服務收費管理辦法》（下稱《辦法》），從2010年8月1日開始執行。這就是說，對于像物業服務費提升這類問題，原先必須通過2/3業主的表決，也是執行特別多數的表決原則，新《辦法》規定，可以通過雙過半表決，也是簡單多數的表決方式，即通過1/2小區業主，1/2小區建筑面積的業主表決通過。因此，小區物業服務費的表決通過力度大大降低。筆者認為，通過雙過半的表決，在管理相對到位的小區通過物業服務費提升的表決應該不會有太大的問題。有效地進行小區物業服務費用的調整，事關物業服務企業良性可持續發展，依法、依規，有理、有據，適時、適當地提高物業服務費，找到物業管理公司與業主之間都能接受的服務價格平衡點，根據不同物業小區的實際情況來決定提高物業管理費的幅度，應作為物業管理企業戰略的重點來抓好。

二、打好“輿論牌”

打好“輿論牌”，做好相應的思想動員工作，做足宣傳是促進調整物業服務費成功的基礎。為確保取得有效的表決效果，應該在相關表決之前，先做好表決內容的宣傳工作，將表決事項、內容、意義等相關情況向小區業主進行宣傳。由于所涉及的是物業服務費的適時調整，因此，必須將提升服務費的原因與物業服務單位當前的困難向業主們進行闡明：物業服務費多年沒有提升是不正常的，長此以往，物業管理企業將會因缺少有效的服務資金而難以為繼。由于工資水平偏低，留不住好的員工，只有招用年齡偏大的人員，而目前沒有競爭力的工資，不能吸引素質較好的員工，造成企業招用員工困難。因此，為搞好小區建設，必須適當提高服務收費標準，否則會造成惡性循環，物業保值增值談不上，還會加速物業的老化，加速物業價值的貶損。物業管理單位如果不能正常開展服務與管理工作，還要倒貼錢來為業主搞服務，那么物業管理單位撤離小區是早晚的事情。

為了達到調整提升物業服務費標準的目的，必須與業主進行坦誠的溝通與交流，宣傳與闡明物業管理公司所面臨的困境，與業主算一算服務成本的細賬，向業主做足解釋提升標準的“文章”，取得業主的理解與支持。物業管理費提升，若沒有向業主做足解釋與溝通，將會引發業主的不滿，物業服務工作也不能持續地搞好，物業管理公司、小區業主和業委會之間原有的矛盾也可能因此激發。物業管理人員應學會良好的溝通與交流技巧，有針對性地做好業主的思想動員工作，用真誠與客觀事實打動業主、說服業主。

三、打好“策劃牌”

打好“策劃牌”，做好意見征詢全過程的合理運籌，明確操作步驟與責任人，是促進調整物業服務費成功的關鍵。適時調整物業服務費的表決是一項牽涉到各方利益，操作復雜的系統工作。為促成物業服務收費標準提升的成功，必須打好“策劃牌”，做好意見征詢全過程的合理運籌，有計劃、分步驟地組織與實施。

如何有效地進行物業服務費調整表決的前期準備工作？首先，了解與掌握小區周邊樓盤的物業服務費用的收費水平及同類型物業管理小區的收費標準，給出合理、可被業主接受的提升標準，提供可靠的價格調整依據。其次，掌握業主對小區物業服務工作的認可程度，以及對物業服務單位的滿意度處于什么水平，根據各個小區的不同特點與具體情況，提出調整的額度，了解業主可接受的價格調整范圍，最大限度爭取業主的廣泛支持，便于物業管理單位采取相應的溝通與交流方式。最后，還需要了解小區業主對價格調整的態度，進行必要的分析，了解業主的期望值。

解決了前期的準備工作，就進入了實質性物業服務費調整表決的運作。為有效地實施工作，應分步驟推進表決進程。第一，設計好相應的征詢意見表決文件。把表決內容、事項清晰明確進行表述，讓業主表達真實的意愿。第二，在設計好提升服務費用表決表格的前提下，物業服務中心要注意意見表決的過程安排，確保意見表決的通過。有針對性地開展工作，落實責任人，分區域、分樓幢、分梯口；同時強化工作人員之間的協調與配合工作。在做好業主表決意愿的了解工作上，先分清主次問題，在充分了解、摸底的基礎上，將小區業主進行分類，先列出認同本物業服務單位的業主，也就是贊同物業管理服務費合理提升的業主，再列出可能存有異議的業主。重點是爭取中間立場的業主，客觀事實顯現，在小區的物業管理事務中占大部分的業主是隨大流的。因此，關鍵是分化反對提升服務費的業主。第三，應落實好責任人，服務管理中心經理務必親自帶隊，進入業主家中，通過與業主坦誠溝通與交流，說服業主支持物業管理工作，支持服務費的提升，工作人員應進行相應的培訓，統一對外與業主溝通、解釋的口徑，以達到良好的效果。第四，表決表格經業主簽字后收回，再進行統計數字的公布并反饋給業主，根據政策和法律規定達到雙過半數的業主同意即可調整價格，并明示新價格開始實行的時間。

表決實施階段的重點工作是對表決對象進行分析，并進行有效的入戶訪談。為何要對表決對象進行必要的分析、分類呢？因為只有通過分析、歸類，掌握業主的基本態度，才能有目的明確的主攻方向，便于有針性地開展工作。在入戶進行意見征詢的過程中，應錯開正常的上班時間，因時制宜，利用非正常的上班時間入戶與業主進行交流與溝通，減少“打空槍”的幾率。在入戶與業主的溝通、交流過程中，應注意擺事實、講道理，用好相關數據，讓數據與事實來說話。闡明物業服務費上調是必然的趨勢。此外，在物業服務費調整幅度的表決上要留有一定的彈性空間，還要設計好調整幅度的底線，以增加操作的靈活度，確保調整表決的成功。

四、打好“服務牌”

打好“服務牌”，做好相應的服務工作，提高服務水平，適應業主的現實與心理需求，帶給業主提升收費標準后的心理享受，是促進調整物業服務費成功的重點。

篇7

Facebook股價周五上漲6.2%，收報22美元，創下自7月30日以來的新高。Facebook5月份IPO(首次公開招股)的發行價為38美元，目前該公司股價較IPO發行價仍低42%。投資者擔心，在用戶從PC轉向手機的過程中，Facebook將無法從中盈利。

Raymond James分析師阿隆·凱斯勒(Aaron Kessler)指出，Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)本周早些時候表示，Facebook將加強移動廣告業務，這一表態可能緩解了投資者的擔憂。本周關于Facebook Exchange廣告平臺的報道也提升了投資者對Facebook移動戰略的信心。

凱斯勒在接受采訪時稱，“這些因素共同產生了效果”，推升了Facebook股價。他在報告中表示，Facebook今年6月了實時競價平臺Facebook Exchange，這是一個“具有潛力”的廣告投放新選擇。

篇8

大家早上好！

今天作為優秀員工站在這里，我的心情沉重及復雜，謝謝大家對我工作的肯定。很感謝我的同事們平日里在工作中給我的鼓勵和協作，以及領導在工作中給我的指導和幫助；公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起分享我的工作心得，我很榮幸、也很感謝。

客服員；這份看似平凡的工作，讓我學到了一些實在的東西，無論喜好、總之、一些對我來說很有益的東西。

《心態決定成敗》我覺得任何事情只要用心去做，不管能不能得到他人的肯定，都將會累積成自身無形的財富，只要用心去做，每件事都是有意義*的；而且，每個人賦予它的意義都不相同。任何時候，也不要把工作當成一種負擔，保持良好的心態，這樣工作起來也會很開心；讓我們用感恩的心做人，去感恩生命的賦予和偉大，用感恩的心去面對社會、生活和工作，去化解工作中的消極與不愉快，用感恩的心把公司的利益放在最前線，樂觀的把工作當成一種享受，這樣堅持下去，一定會有很多方面的收獲。

今天，有幸成為優秀員工，我很榮幸，也會以更高的目標來要求自己，希望在今后的工作中，能一如既往得到大家的肯定和支持。

篇9

《行動計劃》明確了總體目標是到2018年，互聯網與制造業融合進一步深化，制造業數字化、網絡化、智能化水平顯著提高。與此同時，《行動計劃》制定了兩化融合管理體系和標準建設推廣行動、智能制造培育推廣行動、新型生產模式培育行動以及系統解決方案能力提升行動等七大行動計劃。

兩化融合方面，到2018年，形成一套完整的兩化融合管理體系標準，10000余家企業開展兩化融合管理體系，1500余家企業通過兩化融合管理體系評定，60000余家企業開展兩化融合自評估自診斷自對標，形成以管理標準促創新、促轉型、促發展的新格局。

智能制造方面，到2018年，高端智能裝備國產化率明顯提升，建成一批重點行業智能工廠，培育200個智能制造試點示范項目，初步實現工業互聯網在重點行業的示范應用。

新型生產模式方面，到2018年，重點行業形成一批眾包設計、個性化定制、協同制造等新模式，培育一批國家級工業云、工業大數據、工業電子商務和眾創空間示范平臺，形成一批具有創新性、引領性的互聯網與制造業融合示范企業。

系統解決方案能力提升方面，到2018年，國內工業軟件骨干企業營業收入年均增速超過20%，形成一批行業信息物理系統（CPS）應用測試驗證平臺，培育20余家行業智能制造系統解決方案領軍企業。

小微企業創業創新方面，到2018年，建成一批面向小微企業的信息化服務平臺，不斷提高小微企業應用信息技術開展研發、管理和生產控制的能力。

網絡基礎設施升級方面，到2018年，4G網絡全面覆蓋城市和鄉村，80%以上的行政村實現光纖到村，直轄市、省會主要城市寬帶用戶平均接入速率達到30Mbps。

篇10

一、主要做法

（一）強化價格監督檢查，維護市場價格秩序

1、圍繞重點開展專項整治

峰會召開前，對峰會重點區域、重點行業開展價格專項整治行動。隨著貶值日益臨近，逐步加大市場巡查力度。8月1日起，市、區兩級物價部門安排巡查組對重點行業、重點地區每日進行價格巡查。同時，狠抓節日市場價格檢查不放松，元旦、春節、端午、清明和五一期間，全市價格主管部門檢查各類經營單位3000余家次，查處價格違法案件，消費警示，有力維護市場價格秩序。

2、加大宣講告誡力度

積極采取政策宣講、集中約談和告誡等方式，引導經營者加強價格自律，給經營者打好“預防針”。先后向全市經營者發放公開信、《規范G20峰會期間商品和服務行業價格行為的提醒告誡書》，嚴厲打擊違法違規行為。舉辦各類價格政策培訓超過3200人次，發放價格宣傳資料16.7萬份。

3、強化價格投訴舉報工作

加強“12358”價格投訴舉報電話值守，確保舉報渠道暢通，1―8月共收到18074個價格咨詢及投訴電話，反饋率100%。峰會期間“12358”價格舉報平臺24小時人工接聽，做到第一時間發現、第一時間報告、第一時間處置。8月28日至9月10日，“12358”平臺受理各類價格投訴咨詢1022件，其中投訴舉報241件，有效處置5起價格緊急事件，未發生起因處置不及時、處理不當引發群眾維權等影響峰會穩定的情況。

（二）強化改時監測預警，維護市場價格穩定

1、開展峰會專項價格監測

結合峰會特點，制訂《酒店餐飲業價格專項監測實施方案》，在全市選取518家酒店餐飲企業、69家相關住宿單位列入監測范圍，積極彩用移動互聯技術實施價格信息采集工作，動態掌握峰會期間餐飲、賓館市場價格變動情況。梳理全市79個景點、248個社會停車場、738條公交線路以及各區、縣（市）的出租運價、停車收費等信息，通過杭州價格網、官方微博、微信等平臺向社會。

2、強化價格動態預警

以糧、油、肉、蛋、菜等主副食品和旅游、餐飲、交通、住宿、停車等重要行業價格為重點，及時市場價格異常波動的“苗頭”，把問題解決在“萌芽”狀態。密切關注峰會期間交通管制給市場價格造成的影響，落實值班人員。8月20日后，市場價格情況天天實時掌握，天天分析報送。針對交通管制舉措對農貿市場部分蔬菜、水產品價格產生的影響，及時向省物價局、市委市政府報送信息，得到市委市政府主要領導批示，以及相關領導、部門的高度重視。峰會期間未發生因漲價、搶購、斷供等影響群眾生活和社會穩定的情況。

（三）強化價格應急處置，確保突發事件妥善處理

1、加強值班值守

監督檢查工作從年初實行應急值班工作制度，落實檢查人員24小時待命，隨時等候處置突發異常價格檢查事件。峰會“臨戰期”和“決戰期”階段，按照24小時不間斷值班要求，組織全局正科級以上領導干部帶頭參加值班值守，召開專題部署會議，進一步強調值班值守工作紀律和緊急信息報送要求。同時，針對12358電話人工值守、價格突發事件應急處置、市場價格監測、網絡價格輿情等工作制定了專項值班值守及工作計劃。

2、做好價格輿情應對

制定完善網絡價格輿情工作機制，建立一支由21名網評員組成的“網軍”隊伍，主動引導峰會期間的價格輿情，確保價格輿情穩定。峰會期間，24小時監測網絡價格輿情，采集各類網絡26361條，對發現的疑似負面信息及時處理，積極采取措施處置有效抑制輿情發酵擴大。杭州市物價局指導淳安縣物價局快速有效處理了一直千島湖酒店漲價的網絡輿情事件。峰會期間，杭州市網絡價格輿情平穩，沒有出現價格輿情影響社會穩定的情況。

3、完善應急工作制度

修訂了《杭州市市場價格異常上漲事件應急預案操作手冊》，進一步明確相關單位責任分工，理順工作機制和協調。建立省、市、區三級物價部門信息溝通機制，8月20日起，三級物價部門每日溝通保障峰會價格工作情況，確保價格突發事件處置工作過程中“聯得上、趕得到、辦得妥”。8月22日起，杭州市物價局堅持每天召開局服務保障峰會工作例會，交流動態信息、研判面臨形勢、分析問題矛盾，確保對全局、全系統服務保障峰會工作指揮及時有效與順暢。

二、取得的成效

（一）服務大局意識進一步增強

服務保障G20峰會是重大政治任務，也是杭州市委市政府今年的首要任務。圍繞這一圓心，我局從大局出發，以時不我待、只爭朝夕的激情，從年初就開始謀劃服務保障工作，春節前確定開展“穩物價惠民生保峰會”專項行動。3月上旬制定方案，中旬召開全市價格系統動員大會，對專項行動進行動員部署。各區縣（市）、局內各處室也明確落實方案。7月份在全市半年度價格工作會上對“穩物價惠民生保峰會”專項行動再動員、再部署、再落實，增強聚焦，細化責任，明確要求。在專項行動開展期間，正是因為全市價格系統有高度的使命感、責任感，做到自我加壓，始終繃緊服務保障這根弦，才能守住不發生“天價”事件這底底線。

（二）價格管理網絡進一步完善

價格監測方面，在現有以重要生活、生產資料價格為主要監測對象的基礎上，首次全面監測全市賓館住宿、酒店餐飲、交通運輸價格，監測范圍大大擴展。價格檢查方面，建立了省、市、區三級聯動機制，上下配合更為默契。聯合其它部門、價格協會開展監督檢查工作，橫向聯動更加高效。價格認證方面，根據峰會期間公檢法辦案需求，按照時限緊縮的原則開展價格認證工作，受到國家發改委價格認證中心的肯定。

（三）應急管理機制進一步健全

修訂了《杭州市市場價格異常上漲事件應急預案操作手冊》，制定了《杭州市物價局網絡價格輿情工作機制》，促進我局相關工作規范化、長效化。建立省、市、區三級物價部門應急管理機制，確保了峰會期間價格突發事件處置高效、準確。值班值守和信息報送制度、應急隊伍建設也有長足進步。

（四）經營者守法意識進一步增強

通過政策宣講、集中約談告誡、發放公開信、上門指導等方式，讓經營者對《價格法》更懂法、更守法。蕭山國際機場、火車站、汽車站、地鐵站點、峰會場館周邊等區域，以及景區、茶樓、民宿、餐飲、娛樂等行業的明碼標價基本實現零違規。