企業捐款范文

導語：如何才能寫好一篇企業捐款，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

4月22日，蘋果中國公司宣布向雅安蘆山縣地震災區捐贈5000萬元人民幣，并為部分災區學校提供全新的蘋果設備。

單純就捐款金額而言，蘋果中國的善款總額不算少，在全部公司中僅次于三星中國公司（6000萬元），和富士康公司并列第二位（截至4月24日數據）。即便如此，蘋果中國仍遭受諸多非議。

在捐款之前，就已有人大罵蘋果中國應該感到羞愧。在捐款之后，又有人拿蘋果市值3600多億美元做文章，嫌捐贈5000萬元人民幣太少。還有更多的人拿諾基亞來做對比，一個虧得連總部大樓都賣的芬蘭手機企業尚且捐款100萬元+4000部手機，蘋果太吝嗇了。

5年前，我們期盼汶川之殤后的國人會更理性，更成熟，但在5年后的蘆山災難面前，還是有人悲情壓倒了理性。

不清楚百般指責蘋果中國公司的那些人的心中是否混淆了對蘋果中國歧視性售后政策的不滿情緒，但就事論事，無論蘋果是否向雅安蘆山捐款，它都不應該被責罵，不應該承擔道德的負擔。

中國是一個自然災害頻密的國家，地震洪水干旱山體滑坡泥石流等災害層出不窮，每遇山河失色，舉國同悲，國人都希望企業能夠對災區有所表示，捐款就成了愛心的最好載體。

愛心無大小，善款卻可量。凡事講究排名的一些人，將捐款作為衡量企業道德水準的規尺。于是乎，迫于民間壓力，免于受責難，有些企業只能“打腫臉充胖子”，“捐”出不薄的一筆善款。

必須指出，全國軍民在1998年戰勝百年一遇的長江大洪水后，中央電視臺搞的慈善晚會首開不良之風。

當時，國內眾多企業代表高舉寫有金額的捐款牌在鏡頭前笑吟吟地走過。在臺下觀眾的歡呼聲中，捐款金額迭創新高，50萬太少，100萬一般，500萬不算多，1000萬尚可，3000萬不錯，5000萬更好……一場莊嚴神圣的無私愛心奉獻晚會，被扭曲丑化成比捐大賽，作秀大賽。

2008年的汶川地震救災后期，企業捐款占據媒體重心，成百上千家的企業被“揪”出來公開愛心。房地產巨頭萬科為汶川捐款200萬元后，總裁王石作出諸如“萬科捐出200萬是合適的”、“不要讓慈善成為負擔”的表態，王石頓成眾矢之的，飽受質疑與批評。迫于壓力，王石為所說言語公開道歉，萬科最后提出了捐助1億元重建災區的方案。

自古以來，中國人都知道愛心并不等同于金錢，面對災難，有錢出錢，有力出力，量力而行，有心向災區人民的愛意就好。

捐款應該是發乎內心，捐多捐少純屬自由，用道德和良心來裹挾企業捐款，多少有逼捐之意，有違慈善宗旨。國內企業捐得多，就去罵跨國公司，今年排在前3的都是跨國企業，這就是中國公司的不爭氣？今年捐得最多的是香港邵逸夫爵士夫妻，出手就是1億港元，那么，所有捐款公司就該無地自容？

有企業運營不善無錢可捐，有企業平時就樂善好施而不愿此時更加高調，有企業默默無聞而愛心已達災區。那些開口就罵的人，心中有這個底嗎？

捐款的目的是幫助災區人民盡快有安全的房子住，有干凈的水喝，有充足的糧食吃，有御寒的被子蓋，有能聯系外界的通信工具，有能治病的藥用，有滿足正常需求的日化用品……只要是朝著這個目的而努力的全部企業，不管是否慷慨解囊，我們都對其由衷贊嘆。當然，未捐款的企業也并不因此就卑微一等。

看看日本和美國?？ㄌ乩锬蕊L災讓美國南部三州如遭世紀毀滅，9級巨震引發的海嘯和核泄漏更讓日本東北部地區成為人間地獄，但我們未曾見到沃爾瑪、波音、通用汽車、可口可樂、IBM和微軟等美企奉獻愛心，也沒聽聞豐田、索尼、松下和全日空等知名日企踴躍捐款，但這些企業至今依舊受到世界人民的尊敬。

用正常心對待企業捐款，是考量民族成熟度的重要指標。我們祈求中國不再有汶川、蘆山一般的自然災害，我們也祈求民族能更加成熟。不管官方還是民間，把對災區人民的愛，更快更高效地投入到救災和災區重建的事業中去，而不要花費心思去搞捐助排名，更不要讓“鐵公雞榜”再現。

篇2

企業家是近代中國重新步入工商社會的轉型期中，再度涌現出來的新階層。他們以自身實踐為依據，與大眾交流并分享一些感悟，說到底此舉也是為自己改善投資環境。在2006年中國企業家論壇深圳高峰會上，深圳市委書記李鴻忠借機發表了要把深圳變成聚居企業的“高地、濕地、洼地”的演講，正面回應了企業家的心聲。有人評價，說這具有“效益深圳”開場、陣前喊話的效用。

我不知道中國市值最大的房地產公司萬科集團董事長王石，是否會利用這次機會，到避暑之都散散心，就如他有興趣去亞布力滑雪、爬山、環球航海。說起來，時間剛好過去兩個月，5月12日，我國四川遭遇歷史罕見的里氏8級地震，萬科隨之陷入“捐款門”事件。盡管，萬科后來又加錢，又道歉，但無論是在樓市還是股市，都一定程度喪失了人心。在中國命運的重大關頭，萬科、王石，這一跤跌得不輕。也正因為這個事件，所以有悲觀主義者認為：連精英集團中的佼佼者，都不過如此，那中國的企業家還有什么道德前景？

我在論壇組委會發來的邀請函中注意到，此次貴陽高峰會第一節就針對地震與貧困地區經濟發展，設計了企業社會責任感的論題。同時我又了解到，今年中央黨校在職研究生的作業題，也有“對萬科捐款門事件的思考”的內容。此外，郵箱中還收到朋友發來的電子郵件，說香港著名的《信報》社評主筆林行止宣布，因飽覽了西方公司在道德領域里的不良行為，他決定從篤信自由資本主義改信社會主義。當然，具體事實尚需核對。但從思潮角度，人類目前盡管科技發達，但思想的軟實力進步十分有限。處于東西方交匯點、國際化程度很高的香港人，不斷在地球兩極之間徘徊震蕩也不奇怪。但說今天的是非標準，要格外重視符合人性的企業社會責任，或許能給我們看問題帶來點新視野。

人類為什么需要企業？我深信，從預期信息對稱理論角度看，如果能測出會有“捐款門”這種后果，打死王石，他也不會說出那樣不切時宜的“混賬”話?？陀^點看，“捐款門”事件暴露出王石這樣聰明的人，也會在情況不明的狀況下判斷失誤，習慣性地以商人的精明，考量社會事務，應對突發事件。從這一點上說，他們落入“捐款門”的陷阱是必然的。以此為標本，說此類企業家的靈魂中，有把金錢看得很重的商人靈魂并不過分。這里不是捐10元錢與追加1個億的數字問題，也不是有沒有“道德綁架”的問題，這里只有一點：特定的時間、狀態下，企業承擔社會責任的真誠程度到底如何。在大地震災害面前，沒有人要求你企業家捐獻到補襪子的地步，但是人們可以通過你的行為測出你的內心與靈魂。歷史地看，愛錢也是一種精神文明，只是如何掙錢與用錢，能讓人看出你的文明水準。

某種程度上，如何用錢能決定你如何賺錢。如果說，處于房地產市場單個的消費者一方，相對處于信息不對稱的劣勢地位。那若干單個消費者，因第三因素的激發，會聚合反過來成為讓人判斷失誤――信息不對稱中的優勢方。市場人心能載舟也能覆舟，人們對像萬科這樣的房地產標桿企業預期越高，失望與責備就會越深、越重，擁躉反水就越是一觸即發。而民眾對萬科與王石的失望心理，必然會動搖萬科的市場基礎。這是我們看到的萬科與王石為名聲所累的真實狀況。

篇3

“長尾理論”闡述的是小眾市場顯露的種種商機。作者認為，所有非主流的市場累加起來就會形成一個比主流市場還大的市場，這些少量的需求會在需求曲線上面形成一條長長的“尾巴”，實現小眾的極大數量。

這一理論在前不久的汶川地震捐贈救援中也得到了體現。盤點汶川地震捐款時我們發現，2005年才正式上線的易寶支付（）與淘寶支付寶、騰訊財付通共同躋身于三大網上捐款平臺，這被業內稱之為“互聯網公益奇跡”，易寶支付副總裁余晨認為，這主要得益于“長尾”的力量。

公益事業更需要“長尾”效應

每次災難過后，一些大企業往往動輒捐出數百萬乃至上千萬的善款；一些具有號召力的明星，也會紛紛走到前臺，不僅自己捐出大批善款，也會號召他（她）的影迷、歌迷去捐款。這些在慈善舞臺上頻頻露臉的公眾人物，無疑仍是當前中國的捐款主流。而作為社會捐款的生力軍――普通的社會大眾卻被忽略了，這恰恰是中國公益事業發展的“短腿”。據統計，美國的捐款10%來自企業，5%來自大型基金會，而80%以上則來自大眾。而中國，來自大眾的捐款則不到10%。

“公益事業更需要長尾效應。” 余晨認為，長尾理論是針對“二八法則”提出來的。在一些經典的營銷理論里面，“二八法則”是最為重要的基礎，即80%的好東西都集中在20%的人手里，如辦企業，80%的盈利可能來自于20%的客戶。同樣在公益領域，80%的捐款可能來自20%的企業或個人。但長尾理論并不排除主流，它只是消除了“二八法則”的盲點，如同釣魚，如果一次一次釣的話，要用“二八法則”，如果規則允許更換工具使用漁網，就可以實施長尾法則?！伴L尾”作為發展公益事業的一種戰略，是可以成就公益事業逐步做大的，易寶支付之所以在前不久的抗震救災中募集了1800多萬元，原因就是聚集了眾多的“長尾”（社會小眾），體現了小眾的極大數量。

談起此次“紅十字汶川地震救援行動”網上捐贈項目的長尾戰略運用，余晨感覺收獲頗多?！盎ヂ摼W發動的是小眾捐款，且本身不接受捐款，只是建立一個公眾向具有公信力的公益機構捐款的便捷渠道，是公益事業的有機補充。捐款并不僅僅需要大企業、名人參與，需要各個渠道發揮力量，既需要大企業的捐款，也需要初創型、成長型的企業貢獻力量，同時除了大災大難，平時的捐款也非常重要，地震之后的網上捐贈同樣需要長尾。”

捐錢多少并不是衡量企業公益行為的惟一標準，像中國移動在地震發生后最大的公益價值就是恢復災區的通訊，對易寶支付來說，價值不是企業要捐多少錢，而且在第一時間提供了一個小眾可以捐款的平臺。

網絡公益的快速興起，募款數額的迅速攀升，似乎預示著公益事業由此將步入繁榮時代，余晨卻表現得異常平靜，“如果僅以捐款的多少來判斷公益價值，實際上對公益事業發展是非常不利的，因為捐款的第一原則就是自愿，強迫個人或企業捐款是不長久也是不健康的，一定要培養企業肩負社會責任的公益文化，讓公益行為成為企業的一種日常活動，像一些企業因突發災害而‘臨時抱佛腳’的公益行為，是很難實現企業與公益組織雙贏的?！?/p>

互聯網是發掘公益“長尾”的最佳載體

對于易寶支付來說，與淘寶的支付寶、騰訊的財付通一樣，它們的最大能力是能夠提供第三方支付平臺。所不同的是，該公司對于慈善的關注“似乎與生俱來”。2004年底，該公司的網上支付業務還未真正推出時，12月發生印度洋海嘯，余晨和他的同事利用還未正式上線的測試版本，為北京市紅十字會組織了為印度洋海嘯災難的捐款。之后，易寶支付一直在兩個方面實踐自己的公益理念：一是與北京市紅十字會合作，長期在網上提供捐款的平臺和通道；二是作為電子支付企業，每一筆支付交易發生，易寶支付就捐出其中的一分錢給公益機構，長此以往，一直堅持。

與全社會數百億元的捐贈比起來，網絡捐贈的數額畢竟是滄海一粟。不過，一個富人捐款100萬元和1萬個普通階層捐款100元不一樣的是，前者是表達了一個人的愛心，后者是1萬個人的心意，余晨認為后者的價值更大。

以“一個人、一個月、一塊錢”為理念，創立 “壹基金”的著名影星李連杰曾表示：“一個貧困學生捐的1塊錢跟一個富人捐的10萬元，在量上是有區別的，但在本質上并沒有區別?！?/p>

民政部救災救濟司司長王振耀曾經說過：“做慈善，絕不僅僅是富人的事情，尤其在現階段，慈善絕對不是高高在上，只有富人和圣人才能做的事業??平民慈善不開發，中國的慈善如無源之水?！?/p>

頗有同感的易寶支付CEO唐彬認為，互聯網讓大眾參與公益事業的方式，進入了“2.0”時代。公益事業“2.0”，致力于“人人可慈善”，讓全民都成為慈善的源泉。全民公益這個資源，一直分布在公益事業的“長尾”部分，以前由于程序、手續的繁瑣，無法得到有效的開發，而隨著互聯網手段和平臺的充分使用，全民公益變得容易了。借助于功能強大的網絡工具，公益活動不僅實現了圖文視頻的在線傳播，讓網友更直觀全面地了解、感受到公益活動的真實性，也讓網友的參與方式和手段更加豐富多彩。在線義賣、在線捐助等，都讓普通大眾感受到，參與公益活動是那么便捷，僅僅只是“舉手之勞”，互聯網被認為是傳播“人人可慈善，時時可慈善”的最佳載體。

電子支付是互聯網金融支付的主要手段，與“人人可慈善”有著天然的姻緣關系。與以信息傳播為主要功能的網站不同，電子支付網站所聚集的網友，都是有網上購物和支付習慣的人，且大多為普通的社會群體，這些群體都分布在公益事業的“長尾”部分，雖然也有做公益的想法，但苦于手續繁瑣、渠道太少，對他們而言，在線“隨手”完成捐款，是一個極其便捷投身公益的過程。

篇4

這場地震不僅是對我國政府和人民抵抗自然災害的決心、能力的一次考驗，同時也是對我們的企業和企業家面對突發事件臨場處理能力的一次嚴峻的考驗。

這是一次前所未有的自然災難，同時，這也是前所未有的全國幾乎所有媒體集體聚焦的突發事件。

在這場突發災難面前，任何知名的企業、企業家、社會名流等，都會顯得十分的渺小。

在這場企業“余震”中，將會分化出三種結果:

一、有的企業將會由此獲得“脫殼”新生，甚至會由此“拐點”騰飛

二、有的企業，則會由此損失慘重，甚至從此一蹶不振

三、有的反應遲鈍或反應麻木的企業，將會依然“無所事事”，將來一旦標榜“社會責任”、“企業責任”、“員工責任”、“客戶責任”……，極有可能被對手留下把柄。

在這三個企業“陣營”中，王老吉和史玉柱將會成為新生企業和新生企業家的代表。

1.王老吉，將因“慈善”而快速向百億沖刺

王老吉，這個廣東的一款普通的涼茶，原本只在廣東、浙江一代區域性銷售的地方性飲料，由于提煉出了“怕上火，喝王老吉”核心賣點，而一舉走紅，使其從2002年的年銷售額1.8億元，迅速發展到了2007年年銷售額近90億元（含盒裝），其賺錢之快，幾近“蒙牛速度”！

這次的汶川地震，王老吉的一出捐款1億，在中央電視臺亮相，再一次使其在全國網民中迅速贏得了私營企業“慈善家”的好名。

緊接著，王老吉的“慈善”廣告開始播出。

由于其1億捐款的“慈善”形象影響，網上也開始傳出“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”、“加多寶億元捐款感動消費者，王老吉兩天賣斷貨”、“抵制可口可樂，支持國貨”（原因是可口可樂捐款太少）……

一時之間，王老吉成為了這場地震捐款企業中的最真誠的“慈善”者。

王老吉，會不會由此而一舉由90億向100億迅猛突破？

我們將拭目以待。

2.史玉柱，將因“慈善”而由資本家向慈善家全新“變身”

一直以來，史玉柱給人的印象，都是“賺錢高手”、“資本家”、“野路子”等非正統形象，然而近段時間以來，史玉柱通過中央電視臺《贏在中國》節目中的頻頻亮相，其個人品牌已經由“旁門左道”向“正道”變身。

汶川地震發生后，巨人網絡以100萬捐款，成為了中國知名企業中的第一批捐款者，為其公司和史玉柱個人贏得了美譽。

此后，5月18日晚8點整，在中央電視臺1號演播大廳舉行的“愛的奉獻”――2008抗震救災大型募捐活動，史玉柱再一次以個人名義捐款1000萬，再一次贏得了人們的尊敬。

雖然，在5月18日晚會上，與史玉柱同時捐款的知名企業和企業家有：蘇寧集團張近東個人捐款5000萬人民幣、國美電器集團黃光裕捐款5000萬港幣、道遠化纖集團裘德道夫婦捐款1000萬……，并且他們中的很多人和企業捐款數目比史玉柱要多，但后者所贏得的尊敬卻遠遠不及史玉柱。因為：1.史玉柱的從大敗到大勝的傳奇經歷使其更巨影響力；2.史玉柱一直以來的“反面教材”形象，與這次的義舉形成了巨大的反差，而這是其他企業家所不具有的。

而萬科、王石、潘石屹、馬云等則會成為這場“余震”中的最大受損者。

尤其是萬科，自“捐款門”事件發生后，萬科不僅因王石的幾篇新浪博客文章，使萬科最初的200萬“捐款”被網民“逼捐”出了向災區“投資”一個億，另外據悉，萬科A股價也與萬科的形象一樣，從40多元的高位跌到了18元。

真可謂，王石幾篇博，萬科失千金。

篇5

災區，伸向了災區人民。成千上萬的人，和總理，和指戰員，和災區人民一起創造著感動，經歷著感動。

在一片感動中，有人對捐款數額給予了過度關心。如某明星捐款50萬，有人直言，少了；有的企業還未捐，有人表示，抵制……我們應該理解，這是出于對災區人民無私的熱愛，出于對公眾人物、對商業企業充分的期待，而表現出來的一種道德呼喚。然而，呼喚不能成為要挾，我們絕不能將是否捐款，或捐款多少，作為一個人、一個企業是否有愛心、愛心大小的惟一判斷標準。

“一方有難，八方支援”。我們提倡的支援，應該是盡其可能。如果我們非要把愛心稱出分量，那么，它的分子應該是捐款額，而分母應該是能力。從這意義上說，一個稚童掏出10元錢，在愛心分量上，并不遜色于一個富人捐出100萬。

通過數字化的捐款榜，我們對明星、對企業家會有一個獨立判斷，會有一個心理定位。但這樣的判斷、定位，只能是相對的。我們可以對那些快捐、多捐的明星、企業表示自己的仰慕，但不必對那些遲捐、少捐的明星、企業予以譴責。須知，這一刻，因人因企不同，不是每一個人每一個企業都能拿出大筆的現金，來支援災區的。

在我們的身邊，很多的團體、個人，都發起了捐助活動。我們應該盡已可能，伸出自己的雙手，盡獻一片愛心。但同樣，我們不能以愛心來綁架別人都來捐款，都捐出大量的款。就在昨天，我認識的一位退休老人拿到了自己報銷的醫藥費，他自己生活并不寬裕，但一下子捐掉了一半。論款額并不太多，但誰說老人的愛不重如泰山？

我們推崇的支援，應該是以自己的方式。有錢的應該出錢，有力的應該出力，無錢無力的給予祈福，這都是以自己的方式支援災區。就在這幾天，無數的人都做出了自己的反應，有的走上街頭，參與了獻血；有的準備了衣物，準備寄給災區；有的表示，只要需要，將走進災區參與救援；更多的堅守在崗位，濕潤了雙眼，給予了祝福，傳遞了關懷，我以為，這都是以自己的方式支援著災區。

篇6

以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實省市關于改善民生的總體要求，以“誠信友愛、互助互濟、奉獻社會”為原則，采取多種形式，廣泛動員社會力量，大力開展愛心捐贈活動，充分發揮慈善事業在社會保障體系中的重要作用，為構建和諧社會做出貢獻。

二、捐贈的原則、范圍和標準

（一）捐贈原則。要堅持鼓勵奉獻的原則，做到應捐盡捐。

（二）捐贈范圍。捐贈的對象包括黨政機關、企事業單位、社會團體、駐榆部隊等單位的干部、職工和社會上其他有經濟收入的單位和個人。

（三）捐贈參考標準

1．提倡符合捐贈條件的個人捐贈兩天的經濟收入。按每人實際月收入總額除以22天，再乘以兩天，即為捐贈參考標準。根據我市干部職工收入情況，一般干部職工和教師每人捐100元；副科局級領導（含非領導職務和中級職稱人員）以及公司、工廠、學校副職領導每人捐150元；正科局級領導以及公司、工廠、學校正職領導每人捐200元；市級以上領導每人捐300元。

2．動員各類生產、經營、娛樂性質的企業單位（包括國有、民營、股份制企業）和個體工商戶，捐贈兩天的經營利潤。個體出租車每臺捐50元，市內個體客運車輛每臺捐200元，長途個體客運車輛每臺捐500元，大型個體運輸貨車每臺捐200—500元，小型個體運輸貨車每臺捐100元。

各類生產企業：小型捐2000元、中型捐5000元、大型捐1萬元。

各類服務業（賓館、酒店、網吧、修理業、美容美發）：小型捐50—200元、中型捐500元、大型捐2000元。

商業零售業：小型捐200元、中型捐500元。

重點建筑企業：捐5000元—1萬元。

3．國家行政機關和事業單位要以單位名義捐款2000元—1萬元。

三、優惠政策及獎勵措施

（一）免稅政策

根據吉林省財政廳等部門《關于印發<吉林省公益性捐贈稅前扣除資格認定工作實施方法>的通知》（吉財稅〔2009〕98號）的有關規定，享受免稅優惠政策。

（二）獎勵措施

1．市里將把本次參加“慈善救助雙日捐”活動的各鄉（鎮）、街和各部門的捐贈實績，作為年度精神文明建設評比、優秀（先進）黨的基層組織和黨員考評的重要參考條件，并對各單位捐贈情況通過電視及時通報。

2．對表現突出的單位和個人將授予慈善捐贈“先進獎”、“優秀獎”和“優秀組織獎”等榮譽稱號。

3．個人自發捐款的獎勵。

（1）未成年人和70歲以上老人捐款500元以上的，可獲*市和長春市年度“慈善兒童”或“慈善老人”榮譽稱號。

（2）當年捐款1000元以上的成年人，可獲*市和長春市年度“慈善捐贈先進個人”榮譽稱號。

（3）當年捐款2000元以上的，可獲*市和長春市年度“慈善市民”榮譽稱號。

（4）累計捐款達1萬元以上的，可獲*市和長春市“永久慈善市民”榮譽稱號。

（5）累計捐款超過2萬元的可獲*市和長春市“慈善捐贈貢獻獎”稱號。

4．參捐職工和人員出現重大疾病或其它重大變故時，通過組織協調，可一次性得到個人捐款數額多倍的救助金。

四、捐贈款的接收方式

捐款接收以系統、部門、單位和鄉（鎮）、街為單位組織集中接收，然后統一送交市“慈善救助雙日捐”辦公室。

（一）市直機關捐款由各委辦局負責接收。

（二）社會團體、金融保險部門、各企事業單位（含鄉鎮街所轄三權在上的企事業單位）由主管部門負責接收。

（三）私營企業、民營企業由市經濟局負責接收；個體工商業戶由市工商行政管理局負責接收；個體私營客運、貨運車輛和出租車由市交通局負責接收。

（四）駐軍各單位由市“雙日捐”辦公室負責接收。

（五）各鄉（鎮）、街所屬站辦所、由鄉（鎮）、街負責接收。

各單位在接收捐款時要認真登記，寫清捐贈單位名稱和個人姓名以及捐款額度和捐款時間。

全市所有捐款由市“慈善救助雙日捐”辦公室（市政府一樓西側民政局行政科）統一接收、統一開收據。

聯系電話：*聯系人：*

戶名：市民政局開戶行：*建行

帳號：*

五、捐贈款的管理使用

“慈善救助雙日捐”活動募集的善款，是扶貧濟困專項基金，實行專款專用。根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關于轉發<關于全省社會慈善捐贈活動的實施意見>的通知》（吉廳字[2002]6號）文件要求，募集的捐贈款按比例上繳和留用。

六、捐贈活動的組織領導

為加強對本次捐贈活動的組織領導，特成立由主管民政工作的副市長王是非同志任組長，市民政局局長孫寶玉同志任副組長，市政府辦公室、市委宣傳部、市直機關黨工委、市民政局、市財政局、市教育局、市勞動和社會保障局、市衛生局、市文化體育局、市審計局、市公安局、市工商行政管理局、市交通局、市地稅局、市經濟局、市廣播電視服務中心、市總工會、團市委、市婦聯、市個體勞動者協會等為成員單位的“慈善救助雙日捐”活動協調小組，辦公室設在市民政局行政科。

七、捐贈活動的時間安排

根據省里安排，我市“雙日捐”活動從6月16日開始，到6月25日結束。

各鄉（鎮）、街、各部門、各企事業單位要在市動員大會之后立即抓好組織落實、明確捐贈任務并迅速組織開展捐贈活動，市民政局每天設專人接收捐款。

八、捐贈活動的具體要求

（一）強化組織領導。各鄉（鎮）、街、各部門要成立組織機構，主要領導要親自過問，并責成一名領導專門負責，層層落實責任，保證活動的時間和效果。

篇7

《中國聯合商報》：你們為什么那么快就做出捐款決定？

王文彪：5月12日下午快上班的時候，我們正準備開會。突然，大家感覺到整個大樓都在搖晃。我們意識到可能發生地震了。后來得知四川省發生了8.0級大地震，震中在汶川地區。

我這個年齡的人，經歷過唐山大地震，也知道8.0級地震會帶來什么樣的后果。當時，我們就決定把原來的會議改為集團董事會，研究部署如何開展抗震救災工作。我們決定：以全國工商聯副主席單位的名義，向四川地震災區捐款1000萬元。第二天，我們專門派在京的公司高管到全國工商聯辦理了捐款手續。后來，黃孟復主席對外宣布消息時說，億利資源是全國工商聯會員單位中第一家捐款的企業。

《中國聯合商報》：捐款1000萬元不算是小數目了。而且，我也知道你們的資金也不是很寬裕。

王文彪：的確是這樣。近幾年億利資源快速發展，以我們為投資主線在鄂爾多斯市打造了“億利能源化工循環經濟產業基地”，去年完成一期工程共投資140億元。今年，我們還要投巨資推進幾個大項目的建設，主要是PVC項目的改擴建、PVC配套項目精鹽和環保電石項目的建設以及庫布其沙漠國際會議中心的建設等。

我們的董事會認為，面對這么重大的災情，我們應該化悲痛為堅強，化同情為支持，憑我們的愛，用我們的心，盡我們的力，為災區人民盡一份綿薄之力。

《中國聯合商報》：我知道，億利資源創業20年來，已經累計向社會捐款捐物近2億元。為什么要持續這么做？

王文彪：億利資源最初僅僅是一個幾百萬元的企業。能夠發展的這么快，完全是受惠于國家的改革開放政策。企業發展了，必須回報社會的關愛、支持和幫助。為國分憂，為民解難，為災解困，我們責無旁貸。

《中國聯合商報》：社會責任？

王文彪：社會責任。古人說：“天下興亡，匹夫有責”；還比如，“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。這兩句話說的是一個內容，人不能脫離責任而生存。企業也一樣，這是社會生活的法則。

《中國聯合商報》：我看到你們今天正在組織員工和家屬進行捐款。除此之外你們還有沒有其它義舉？

王文彪：我們董事會做了三個決定，除了企業捐款、發動萬名員工和家屬捐款外，我們還準備以億利資源愛心基金創辦孤兒保育員，領養100名災區孤兒。

《中國聯合商報》：為什么要領養？

王文彪：我們看到那么多的孩子失去了家園，失去了親人，失去了母愛，失去了校園，非常讓人揪心，非常讓人悲痛。我認為，我們就是他們的父母，我們企業有能力做這樣的事情，能對他們進行撫養，能給他們良好的教育，也能保證他們將來的就業。這是十年大計或者更長遠的大計。

篇8

讓我們用紀實形式回放陳光標2010年慈善和公益捐贈的部分去向吧――

1月13日，通過基金會向海地地震災區捐款100萬元人民幣。

1月14日，通過江蘇省慈善總會向8名海地地震遇難中國維和警察家屬捐贈40萬元人民幣。

春節期間，陳光標帶領全國企業家光標榜樣愛心慰問團，分5個小組共237人，分別在云南、貴州、四川、新疆、等五省區進行了春節慰問活動，總共發放紅包近10萬個，合計人民幣7100萬元。此次活動共2780人捐款，包括企業家、公務員、普通農民等。陳光標個人捐贈了300萬元。

春節期間，送戲下鄉50場，花費約500萬元；向江蘇省特困家庭捐贈食用油250噸。

2月28日下午，陳光標通過中國紅十字會向智利地震災區捐贈100萬人民幣。

西南抗旱，共捐款捐物共計約6400萬元。

玉樹地震，共捐款捐物共計約4300萬元。

舟曲特大山洪泥石流災，共捐款捐物3300萬元

江西、福建等地發生洪澇災害，江蘇黃埔公司提供了27臺設備、53個操作手參與到搶險中去，僅大型機械所消耗燃油費就達到約200萬元。

5月28日，向江蘇省光彩事業促進會捐贈1000萬元現金，用于支持西部地區教育事業。

8月，通過中華慈善總會、江蘇省光彩事業促進會公益中國愛心聯盟向舟曲泥石流捐贈1000萬元、5000臺電腦。

8月11日，為支持新疆教育事業捐贈電腦1000臺。

8月13日，向貴州安順市西秀區七眼鎮夏官小學捐贈電腦50臺。

8月31日，通過中國光彩事業促進會向巴基斯坦水災捐款100萬元人民幣。

9月28日，捐款130萬元修建南京紫金山登山道。

10月18日，捐款6萬元資助大學生發明智能交通信號燈。

10月26日，通過中國光彩事業促進會向福建臺風災區捐贈100萬元現金。

11月12日，支持西北地區教育事業發展，捐贈500萬現金、1000臺電腦。

11月12日，向高郵市菱塘回族鄉人民政府捐贈20臺電腦。

11月12日，向南京市六合石竹鎮小學捐贈20臺電腦。11月12日，通過個人博客向網友捐贈電腦50臺。

11月13日，向江蘇省慈善總會捐款60萬元。

11月29日，給南京環衛工過生日發紅包及羽絨服約4萬元。

12月17日，向香港志愿者黃福榮家屬捐款10萬元。

12月29日、30日，在有近9000名企業家參加的上?！皝喼蕹綐O限年度盛典”和北京“學習型中國-世紀成功論壇”上，作為演講嘉賓，陳光標呼吁企業家們：在新春佳節即將來臨之際，共同關心社會弱勢群體。僅僅一周時間就有數百名企業家積極響應號召，捐贈了近兩萬件羽絨服，以及人民幣約3000萬元。

12月31日，在云南衛視《地球之聲》大型跨年晚會上，捐贈10萬元，用于支持生態環保項目。

2010年，陳光標還向一些集體和個人提供了數額不等的捐贈：向中國青年基金會捐贈800萬元；向陽光文化基金會捐贈50萬元，用于中國企業家慈善培訓工作；向南京市總工會捐贈50萬元，用于獎勵特困勞模、幫助特困戶；向“關愛空巢老人”志愿服務項目捐贈20萬元；向南京廣電集團捐贈10萬元，用于環保公益宣傳；向中國志愿服務基金會捐贈5萬元；獎勵“文明之星”先進個人10萬元；解決了來自全國各地求助的貧困大學生176名，幫助他們順利入學；解決了83例全國特困家庭孩子生病治療難題，計570萬元。

篇9

這是一個新名詞頻出的時代，兩個月前，通過一些媒體的報道，我知道了一個新名詞，是“索捐”。說是江蘇南京的“捐款瘋子”趙雪定、“慈善狂人”邵建波傾心慈善事業的事跡被報道后，許多人上門索要捐款。人人都知道這捐款人在捐款行為中扮演的應該是主動的角色，受捐人則應該是被動的角色。而在這里，全部反過來了，捐款人是被動的了，而受捐人卻成了主動的。

但是，在我看來，這“索捐”者在現實中可不僅僅如那些向趙雪定、邵建波索要捐款者一樣僅僅是個人，更體現為某些組織――或為政府，或為學校，或為企業。而且，當這些組織扮演起“索捐”者來，那“功力”可要比個人索捐者強得多了。

你只要上網搜索一下，不難讀到許多類似的消息，其中不乏曾引起軒然大波的事件。如山西財經大學為迎接建校55周年舉辦大型校慶活動，要求學生向校方捐款；地處邊疆的國家重點扶持的某貧困縣，為了所謂的20周年縣慶活動，強令行政事業單位、干部職工“捐款”等。而最新的消息說，今年6月，山東威海市委、市政府發起“慈善月”活動，以行政方式層層推進募捐行動，各單位募捐成績被納入績效考核，一些官員更是把募捐當作“政治任務”逐級下達。短短10天時間，募捐現金近2000萬元，企業認捐基金超過10億。這樣的“功力”，哪一位個人“索捐”者能比得了呢？

那些向趙雪定、邵建波“索捐”的行為讓人們對于今后是否效仿他們去做“捐款瘋子”、“慈善狂人”有了本能的恐懼，而威海市委、市政府的“索捐”行為又會帶來什么呢？很簡單，是對人們的慈善意識進行了一次普遍性的摧毀！不信？我們只看相關報道中的一個細節就行了：個人月收入、也等于是家庭月收入1500元的威海市財政局大廈物業管理服務中心負責水電維修的工人張樹森，按照單位的最低要求捐了500元。在他回家向愛人要錢捐款時，他愛人說：“什么時候要捐老婆，把我也捐了吧！”于是，在看到威海市民政局局長趙香春從“實在沒想到一下子募捐到這么多錢”中流露出的欣喜及其認為“沒有市委、市政府的強力推動，慈善捐贈工作就不可能有今天的突破”時，我感到的是一種極度的悲哀！

篇10

地震災難面前，從社會、企業到個人各有各的感悟。筆者的一個感悟是，此次抗震救災激發了社會各界對企業社會責任的一次深刻思考。公眾空前關注企業的慈善行動，或許是一個契機，公眾對企業社會責任的監督和考量意識由此覺醒。

說到公眾空前關注企業的慈善行動，不得不提到兩家形成強烈反差的企業。一家是在市場上賣斷貨的王老吉，而另一家是股價大跌12%、遭遇嚴重公信危機的萬科及王石。

5月18日晚，央視“愛的奉獻――2008抗震救災募捐晚會”現場，王老吉向地震災區捐款1億元人民幣，創下國內單筆最高捐款額度。這一善舉，感染了民眾，也刺激了消費者對王老吉的熱情，“只要看到王老吉，見一罐買一罐”，如此“封殺”法，王老吉自然賣斷了貨。有人對此評論，“作為民眾，王老吉是有良知的；作為公民，王老吉是盡責的；而作為商人，王老吉又是聰慧的”。

而一向精明過人的王石及萬科，這次相比王老吉，則顯得吝嗇而不智。5月12日地震當天，萬科曾宣布捐款220萬元。但在全國人民愛心涌動，全國企業界動輒千萬、上億元的捐款面前，萬科引發了網友對于捐款數額過低的質疑。質疑不是沒有根據的。2007年，萬科銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四。面對質疑，萬科董事長王石迅速作出了其冷靜得令人驚詫的解釋，“200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不應成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。”

“捐款門”事件把萬科和王石推向了風口浪尖。王石的不智在于，為了遮掩前一個失誤，而制造更大的失誤――把危機從個人擴散到整個萬科。糟糕的是，王石的說法并不符合事實。事后披露的數據表明，在萬科很多分公司，即便普通員工的自發捐款也有許多超過了500元，多則近萬元。一名萬科員工無奈地說，“對于王石的表態，即使萬科的員工也認為情感上很難接受?！?/p>

連日來，網民倒王之聲雀起，“買房不買萬科房！拋股就拋萬科股！”的憤語隨處可見，而資本市場也證實萬科遭遇了拋棄之災，從15日到20日，萬科股價大跌12%。吃了虧的萬科終于“醒悟”，以公告的形式表示，將無償投入1億元參與災后重建。萬科與王老吉貌似同樣捐了一億元，但前者是參與重建，后者則是貨真價實的現金。這且不論，萬科隨之又做出了一個愚蠢的聲明：把遵道作為賑災、災后重建的第一個鎮。實際上，從商業價值的角度來看，遵道鎮是一個包裝一下就能跟九寨溝相媲美，而且比九寨溝交通更便利的風水寶地。萬科再次遭遇一片罵聲。