電工崗位責任制范文

導語：如何才能寫好一篇電工崗位責任制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．全面掌握各種面點的工作流程和制作方法，有熟練的操作技術，能正確

使用各種設備。

2．能夠按照不同宴會類型和不同重大節日制作各種糕點。

3．具有良好的語言表達能力，親和力強，善于處理各種關系。

4．善于鉆研業務知識，不斷提高工作效率，節約成本。

5．具有工作責任心，勤勞樸實、愛崗敬業。

6．能夠同前廳工作人員協調配合，滿足客人需要。

二．崗位職責

1．掌握食品成本核算，協助廚師長制定供應的面點及售價。

2．根據貨源、客源及酒店特色，協助廚師長制定食品原材料的采購計劃。

3．根據季節的變化、重大節慶日及客人口味特點，不斷推出特色點心及小。

4．根據營業情況的要求和客源量填寫每日提貨單，交廚師長審批。

5．根據實際需要，認真填寫原料申購單，對原料要做到心中有數，不積壓、不短缺。

6．熟練掌握各種面點的制作工藝，發酵、蒸制時間，嚴格執行質量標準，

保證面點質量和及時供應。

7．做好技術交流，面點師傅要對蒸鍋、徒工進行技術傳授和指導。

8．積極參加各種技術培訓活動，不斷鉆研技術，增加面點品種，推出新的

花樣食品，提高面點質量。原則上，每月提出一至二個新創意。

9．有較強的安全生產意識，嚴格按操作規程使用設備，下班前要認真檢查

水、電、氣是否關閉。

三．標準與要求

1．按照餐廳面點質量標準執行。

2．根據面點的經營要求，按用途、規格區別品種，對所需出加工原料進行分檔、切割處理。

3．根據點心和經營要求，按用途、品種和配料標準，對米、面等糧食原料進行處理加工。

4．將構成面點的各種配料按規格、配置標準，分品種分別放置。

5．運用廚房既定標準的調味品，按既定味型標準，對餡料等準確調味，并避免菜品相互交叉污染。

6．根據面點的質感要求，準確選擇烹制方法，運用火力，掌握時間，保證面食的成品火侯。

7．對面食的單位大小、數量準確計量，確保規格質量統一。

8．清點、加工過程中使用的原料、餐具，確保以上原料及衛生用品清潔衛生。

9．須在經營前制備的面點，必須提前完成。接受顧客訂單后要及時烹制、

裝盤出品。

10．掌握面食出品時間，調整好同一就餐位面食出品的時間間隔。

11．經營后剩余面食要妥善保管。

四．工作流程

開市前：

1．清點冷藏、冷凍箱，檢查所用設備的衛生及安全情況，備好待烹制加工的原料。準備好用具和盛器。

2．合理利用砧板分檔、切割、歸類的原料進行餡料的切割加工。

3．按面食的具體要求，區別品種；按照餡料的切割加工。

4．按面食的質量要求，配齊相關原料；加工種類面團，在內操作規程加工成各式皮胚。

5．按面食的質量要求，配齊相關原料；準確調味；控制好火侯；制作成餡料等。

6．按面食的質量要求及操作規程，準確利用包、裹、卷等手法制成半成品或成品，合理放置。

7．根據面點的質量要求，選擇合適的熟制手段，對半成品進行煎、煮、蒸等方式的熟制處理，備足待用，合理放置。

8．好裝飾物（如紙、墊、摟、糖粉等）。清點必須的餐具、用具，并將其清潔、整理、歸位。

9．清理、清潔工作區域，清運垃圾。

開市中：

1．接受顧客訂單后，根據走菜的節奏或顧客需要將待烹制的點心及時制熟，裝盤、裝飾出品。并嚴格按訂單數量發貨。確保成品的咸度適宜。新晨

2．接受顧客訂單后，根據熱菜走菜節奏或客人需要，將已烹制好的面點裝盤、裝飾出品。制熟手段要按點心質量標準選擇。嚴格按訂單數量發貨。

3．經營中隨時清點所備面食及飾物，以便及時準備或告知傳菜員估清面點品種。

篇2

關鍵詞：煤礦礦井；機電安裝；施工質量；控制

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A

前言

伴隨著世界經濟一體化，資源的分布與流通更加快捷，自從工業化經濟發展以來，人類對礦產資源的需求越來越越大，煤礦業也逐步發展壯大。然而煤礦礦井機電安裝工程施工質量關系到礦井生產安全、是否有合理的投入和產量比例以及礦井的發展，只有對煤礦礦井機電安裝工程施工質量進行合理有效的控制，才能保證礦井機電體系正常的運行，這有這樣才可以讓煤礦企業實現長遠發展的戰略目標，最終達到企業強大，員工富裕的目的。

通常情況下煤礦礦井機電事故發生原因

一般來說，煤礦礦井機電事故發生的原因有這么幾種，機電設施的配套不科學合理、機電設備落后老化、機電設備沒有進行定期或者不定期的檢查以及維修、機電設備管理方式錯誤。這些原因通常都是導致煤礦機電事故的主要原因。

機電設備配套不完善

最為明顯的表現是液壓泵站的供液系統滿足不了煤礦挖掘設備要求，主要體顯在供液速度緩慢、運輸機和液壓支架配套不科學合理、液壓支架型號與具體使用不一致等等，上述原因都可能造成煤礦礦機機電事故的發生。另一方面，若是選擇的配套設備和礦井地質、管理模式、運輸能力這些方面不能匹配的話，也將會限制設備功能的有效發揮。

礦井機電設備落后老化

這樣狀況普遍在使用年頭較長礦井又或者是小型的礦井出現，因為煤礦行業的特殊性，導致煤礦成套設備需要一次性投入比較多的資金。這就使得煤礦機電設備得不到及時的更新，由此出現老化的狀況。一些煤礦礦井出現新機電設備和老機電設備共用的現象、同時多種型號一起使用，常常出現配件不夠的現象，這給設備的維修增加了難度，特別是一些較老型號的機電設備，經常出現配件停產，配件購置難等狀況，這就使得一部分設備長時間“帶病“運行，給礦井機電設備的發生埋下了伏筆。

機電設備沒有進行定期或者不定期的檢查以及維修

礦井機電維修的有些人員個人能力不強和業務素質較低，當今，我國煤礦業與國際接軌，引進了不少國外先進的機電技術以及設備，機械化礦井作業必將慢慢的被職能化采掘所替代，但是崗位流動時間短，這讓設備的維修和保養得不到保障，一些需要大量維修的陳舊機械往往不能進行全面細致的檢查和修理，如果再出現工作人員操作不當，就極有可能導致設備損壞。還有一點是配件供應跟不上，應為煤礦采掘設備往往需要很大的維修量，而且型號繁多，備件時常準備不夠充足，通常需要購置急需配件，設備的運轉狀態不能保證長期良好，最后一點是設備配件質量問題嚴重，因為大型的煤礦生產設備的配件更換資金投入要求較高，而且供應時間長，需要一段時間才能給設備使用，這讓設備采購部門在一些小作坊進行配件的加工和購置，這樣購置的配件在材料和規格往往得不到很好的保障，對電機設備的日常運轉以及檢修都有負面影響。

機電設備管理方式不夠完善

一些煤礦單位沒有設立設備管理臺賬、也沒有專業的煤礦機電設備管理人員，這讓煤礦機電設備容易陷入混亂，煤礦機電設備操作人員安全意識薄弱。對于安全規定、違章操作、違規指揮的情況時常出現，新設備的使用往往不能夠按照規章制度對新機電設備的使用人員與檢修人員開展相關技術培訓。崗位責任制度實施力度不夠，一旦出現問題就相互推諉。

煤礦礦井機電的安裝施工工程質量控制

做好機電安裝施工事前準備

首先科學合理的設備選擇十分重要，第一所選設備必須要符合當下需要。又要顧及到以后長遠發展的利益。第二要考慮到設備維修以及零件更換，不要選擇獨臺冷門的設備，第三是進行質量的嚴格把控，杜絕質量部過關的設備下井，借此來規避人力和物力的浪費。

另一方面，還應該加大機煤礦電機安裝設備檢查與維護，機電設備的安裝檢查主要有對設備正常運行情況，設備日常工作的精準度以及設備的腐蝕程度的檢查，經由檢查及時了解設備的運行情況，并且有針對性的進行對設備潛在隱患排除，同時還可以根據檢查發現的問題，對維修工作的方式進行調整，有針對性的做好維修前準備工作，進一步提升維修質量、縮短維修工期、節約維修成本。煤礦機電設備維護設施的保養可以有效的減緩配件磨損，獎勵修理工作量，從而延長設備使用年限，檢修和機槍保養都是機電工作的重中之重，檢查和維護的基本要求是：設備使用者進行維護，并且落實專人責任制。

實行合理的管理體制

落實機電安裝維修的約束機制，完善的制度是煤礦機電正常運行的有力保障，安全生產方針的實行，就必須履行生產責任制、事故責任制與崗位責任制，把安全工作落實到每個部門，細化到每個員工身上。結合煤礦自身的實際情況，制定礦井機電安裝標準，讓機電工與操作工嚴格按照標準執行。以為煤礦機電是特殊工種，對技術性要求高，所以人員的選擇必須謹慎，實行崗位固定，另外在待遇上給予相應補貼，不能和輔助工一樣對待，這樣有助于提高他們工作的積極主動性。

安裝過程必須嚴格執行崗位責任制

機電設備安裝工作細化到每個人頭，要實現責、權、利明確。加強現場考核力度，制定相對應的考核懲罰體制，要求員工操作以及維修行為規范化。職能監管部門實事求是的檢查制度實施情況，另一方面也要給生產單位一定幫助，幫助其解決困難，并且做好每周檢查與每日檢查工作，把事故的火苗及時撲滅。

參考文獻：

[1] 王成鋒.礦井機電安裝與技術管理[J].建材與裝飾,2012,(5):163-164.

[2] 馬云鋒.煤礦礦井機電安裝工程施工質量的控制[J].科技致富向導,2011,(22):277-277,291.

篇3

[關鍵詞]機電設備 現代化水平 管理理念 信息化建設

中圖分類號：TU731 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0169-01

由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，這對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據統計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此，應嚴格執行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電設備的技術改造，建立質量監控與檢修體系，加快機電管理信息化建設和嚴格執行崗位責任制。

一、煤礦安全管理和維護措施

嚴格執行崗位責任制 機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發現有異?，F象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。進行機電設備的技術改造 技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立技術小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革， 解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

建立質量監控與檢修體系 先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范，在設計環節上不留任何隱患。其次在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。再者對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束后跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了設備檢修質量時限責任制，保證了每一臺設備的檢修質量，促進了機電設備完好、安全運轉，降低了機電事故率。

二、加快機電管理信息化建設

煤礦機電設備管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞，直接關系到全公司煤炭生產能否正常進行。因此，對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作，認真落實包機責任制。并與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。并從中找出管理上的漏洞與死角 制定設備更新計劃 多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。完善規章制度 首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

結語

煤礦機電設備以安全可靠性為中心，以管理、裝備、培訓為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新裝備、新的管理理念來減少機電事故的發生。從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益，提高煤炭工業的發展水平。

參考文獻

[1] 張麗穎. 煤礦機電設備維修方式淺析[J]. 黑龍江科技信息. 2007（10）

[2] 路錦程，王志紅，梅勇. 煤礦機電設備維修方式初探[J]. 科技資訊. 2007（09）

[3] 謝恩廣. 加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉[J]. 科技資訊. 2006（15）

篇4

關鍵詞：煤礦 機電設備 安全管理 設備維護

煤礦生產條件和生產環節復雜，對機電設備的安全運行要求比較高、嚴格。據統計，我國煤礦的固定資產總額當中，55-65%是機電設備和設施所花費的，工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電設備管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此應創新思維方式，采取一系列措施，從制度、科技、人員等方面入手，改進煤礦機電設備的安全管理與維護，適應新形勢的要求和變化。

1建立質量監控與檢修體系

首先，在設計方面一定要堅持標準化設計，做到全面系統規范，在設計環節上不留任何隱患。其次，在設備配件購置過程中，要把好購進設備質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把采購質量關。再者，對設備的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查、性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對于安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調試質量關。

在檢修方面，在每次停產檢修前都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，安排隊組、職能部門進行項目跟班重點項目，堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班。檢修結束后，跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證每一項目的檢修質量。同時，為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量時限責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉，降低機電事故率。

2嚴格執行崗位責任制

機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種、崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作設備其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時，能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備，經常清理設備周圍及設備上的粉塵，保持設備清潔，經常注意觀察設備的運行情況，一旦發現有異?，F象，能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。

嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，設備完好率達到規定要求的，給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設備失爆的，要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

3進行機電設備的技術改造

技術改造是企業實現可持續發展、增強企業核心競爭力的有效手段。對機電設備進行科技改造是煤礦企業適應市場經濟要求、調整產業結構、提高生產裝備水平和新工藝水平、提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入多技改的原則價，加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

4加快機電管理信息化建設

對煤礦機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理。選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。建議煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案，細化和加強設備的強制保養工作，認真落實包機責任制。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法，建立、健全設備運行檔案，逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求.

5提高機電隊伍的整體素質

先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，筆者認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題，要敢于突破舊框框，在批判中繼承、在繼承中創新、在創新中發展。要轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法。

6加強管理制度化建設

首先是制定設備更新計劃。多年來，相當一部分煤礦機電設備長期處于超期服役狀態，給機電設備安全的管理帶來不少隱患。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上入手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。

其次要完善規章制度。要依照上級有關設備管理方面的要求，結合煤礦自身生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度以及各機電工、操作工種崗位制，并嚴格生產現場督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

參考文獻：

[1]戴玉霞.我國煤礦機電設備檢修管理現狀的分析[J].現代商貿工業.2010.11.

[2]王軍.煤炭集團機電設備維修的特點與對策[J].裝備制造技術.2009.05.

[3]呂春發.煤礦機電設備的維護與維修[J].價值工程.2010.36.

[4]賈猛.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].煤礦機械.2003.12.

篇5

××地區電業局2006年農電工作會議上，局領導做了“增強政治責任感和歷史使命感，為建設社會主義新農村當好電力先行官”的重要報告，并提出了2006年工作指導思想，工作目標和重要工作任務，簽訂了2006年目標責任狀，我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠，只有為建設社會主義新農村而當好“先行”，才能不辱使命，現把貫徹情況匯報如下：

一、明確主題轉變觀念

地局農電工作會議后，××*供電局利用兩天時間召開黨政工領導班子會議進行了學習傳達貫徹，通過學習領會局領導的2006年農電工作會議工作報告，增強了政治責任感和歷史使命感，原創：堅定了為建設社會主義新農村當好電力“先行官”的決心，明確了2006年工作指導思想，工作目標和主要工作任務，統一了班子的思想，為按期完成地局下達的2006年各項工作任務和考核目標，夯實了基礎，提供了強有力的組織保障。

二、明確了2006年工作指導思想、奮斗目標、主要工作任務

指導思想：

2006年是實施“十一五”計劃的開局之年，又是社會主義新農村建設的起始之年，為此，××*供電局要認真貫徹國電公司提出的“新農村、新電力、新服務”發展戰略和轉變發展方式，提供一流服務的農電工作方針，牢記把握工作的主動權，真正樹立科學的發展觀，切實提高執行力，切實增強政治責任感和歷史使命感，增強工作的主動性和創造性，以加強供電所為重點，抓基礎、抓管理、抓發展創一流，努力建立法制化的安全生產保證體系，常態化的優質服務體系，人性化的約束激勵體系，活力化的人力資源體系，鋼性化的內部目標責任合同管理指標體系，為“十一五”規劃開好局，謀好篇，譜寫壯麗的篇章，為建設社會主義新農村做出農電企業應有的貢獻。

奮斗目標：

按照地區局布署，抓住建設社會主義新農村這一機遇，把握重點，創新工作，落實措施，真正提高執行力，實現供電企業各項工作的新跨越，完成各項任務和考核目標。

三、2006年重點工作

1、以保證安全生產無事故為中心，全面推進安全性評價工作。

2006年要把保證安全生產無事故，反習慣性違章提到政治高度，真抓實干，確保安全生產萬無一失。安全管理要堅持抓基礎，重基層的原則，進一步建立和完善安全生產目標責任制，把各項要求，規章制度和“兩票三制”落實到班組、個人。形成全局上下安全生產組織落實、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應急救援預案，明確責任和目標，真正形成應急救援網絡，提供可靠保障。

2、以人為本，在提高營銷管理水平上下功夫，不斷提高增強企業綜合實力

按照地局布署，為提高經營管理水平，增強企業綜合實力，2006年營銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊伍整頓，促嚴格管理。局領導班子成員要在分管范圍內，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，對職工違紀決不縱容姑息；二抓基礎工作，促工作質量。通過抓好基礎工作，做好相關數據的分析研究和技能培訓，不斷提高職工綜合素質；三抓責任到人，促整改到位。對心存僥幸心理的員工要從嚴教育，并分析原因，落實責任，考核到位。原創：四抓崗位職責，促規范管理。2006年要完善各項崗位責任制，工作流程，考核標準，加強監管跟蹤問效；五抓典型案例，促正氣提升。讓員工知道弘揚什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局開發、完善和推進電力營銷、安全生產、人事勞資、績效考核信息管理的農電系統統一的信息平臺，組織力量，投放資金，圍繞地局《××*供電區農電系統崗位培訓管理考核辦法》、《××*供電區農電系統抄核收績效考核方案》、《××*供電區農電系統專業對標評比辦法》、《××*供電區農電系統雙十佳創建活動方案》，開展爭先進，創一流，十佳崗位練兵大比武競賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產利潤中心，以提高千千瓦時收入為主的營銷利潤為中心，以節能降耗和增收節支為主的成本利潤為中心的考核管理機制，達到提高企業經營管理水平，增強企業綜合實力之目的。為用戶提供優質服務，完成各項指標，提升企業品位。

3、加強精神文明建設，為提高經濟效益提供保障。

一是加強領導班子建設，充分發揮黨支部和黨員的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經濟建設保駕護航。

二是結合企業實際，深入開展關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的愛心活動。引導教育職工忠誠企業，熱愛農電企業，堅持以人為本，依靠職工辦企業。

三是在干部職工中深入開展“八榮、八恥”教育，營造樹立社會主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。

四是加強、治安保衛、行風建設確保企業和諧穩定。

篇6

[關鍵詞]基層供電所；人員管理；解決措施

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0055-01

隨著電力體制改革的不斷深入和“兩改一同價”工作的基本完成，基層供電所進入了一個嶄嶄的發展時期，其中人員結構和管理方式也較以前有了“質”的變化，因此怎樣建設一支思想好、技術精、管理嚴、服務優，能打硬仗、打勝仗的農電隊伍是當務之急。

1 人員管理中面臨的問題

1.1 管理層的問題

1.1.1 管理者的管理觀念落后

新時期，管理理念應該與時俱進，要“以人為本”。但是，在基層供電所，對工作人員的管理還是停留在過去，管理者重視的是對工作人員工作效率的管理，并不關心員工的學習和生活。這種管理模式已經落后。員工對這種管理已經麻木，工作積極性不高，久而久之工作效率也會下降。

1.1.2 不重視基層員工的創新性

新時期，供電企業面臨著轉型，需要大量的創新性想法來推動企業的轉型發展。對于基層工作人員，供電維修技術的創新空間是很大的，但是，基層管理者不重視培養員工的創新能力，時間長了，員工的創新積極性就會下降。

1.2 基層工作人員存在的問題

1.2.1 待遇不高，工作量大，積極性不足

基層工作條件艱苦，特別是基層供電所的工作，要經受風吹日曬，而且工作量很大。員工的工資待遇低，工作人員容易產生付出得不到回報的心理，進而降低工作熱情。一旦出現這種心理，工作效率就會下降。因此，提高基層工作人員的待遇和工作積極性是十分必要的。

1.2.2 學習技能的機會少，學習積極性低

新時期，基層工作人員要應對新技術、新設備的挑戰，要與時俱進，不斷掌握新的技能。事實上，基層工作人員早就習慣了舊的管理模式，很排斥新技能和新設備，而且接受新事物的能力比較低。工作人員對新技能的學習和掌握不足；再加上培訓機會少，便會對自己的前途感到擔憂。

2 解決措施

2.1 建立崗位責任制，細化和完善崗位責任考核機制

既然進行了定崗定員，那就要明確這個崗位的職責。山東萊州電力公司制定發放了《農村供所職責》、《農村供電所人員和農村電工崗位責任》。但是由于基層供電所實際出現的一崗多職的現象，有時，即使在同一崗位上的實際職責也有所不同。這樣就需要各個基層供電所對具體的人員（崗位）進行工作的二次分工，制定具體到個人（崗位）的考核標準，即根據實際工作量的不同和勞動強度的大小、工作任務完成的好壞、出勤情況等因素對工作業績進行評分，作為其經濟收入多少的依據，并且適當拉開檔次。萊州供電公司17個供電所前一階段對此進行了嘗試，由所長、副所長和有關人員對所內所有人員和崗位的工作職責進行了量化、細化，針對具體人員制定了明細考核，并和每個人簽定了協議書。這樣的做法雖看上去比較煩瑣，其實收益是很明顯的：1、可以將工作職責明確到具體的標準。2、避免了新的大鍋飯的出現。由于現階段供電所人員崗位收入水平并沒有明顯拉開，致使有些供電所人員為逃避責任而去選擇一些相對“安全系數”較高的崗位；或者同一崗位上的有些人員“在其位而不謀其責”，有“反正有其他人在做，錢也不少拿一分”和“做的越多、錯的越多、罰的越重”的想法，導致另一部分認真工作、真正挑大梁的人反而吃虧。二次分配工作，細化職能后，有助于調動供電所人員的工作積極性，對崗位的競爭也會更激烈，使真正有能力、有激情、愛崗敬業的同志能夠脫穎面出，做到量才適用，按勞分配。

2.2 必須健全培訓機制，提高培訓質量

上級管理部門對基層供電所人員的崗位培訓很重視，培訓計劃和培訓機制也比較健全，但是培訓的著重點在一些法律法規、技術要求和安全規程上，與結合農電工的實際工作，制定“口對口”的培訓內容還不多。而實際上基層電力工作者不但要有理論水平，更需要具有實用、熟練的專業工作技能，因為基層供電所人員有很一部分同志既是基層工作的管理者，也是現場工作人員，要參與施工、搶修、夜間值班，“身兼數職”，需要有較強的動手能力。萊州某供電所針對這一點做了一些嘗試，根據“以崗位培訓為重點，以農電管理為目的，以解決實際問題為目標”的原則，進行了一些“口對口”式的培訓，即結合供電所員的各自工作分工，結合實際，采取走出去、請進來的方式，聘請專業人員，分別對營業、電費、計量、技術和施工、安全監察等人員進行專業對口培訓和交流；并且，所內還經常采取有將競賽的方式對技術理論和安全規程、上桿作業和裝表接電、設計安裝配電設備、巡線和查錯等項目進行比賽，全體人員都可參加，極大地促進供電所人員的學習和趕超熱情，同時也對考察員崗位配置起到了參考作用。這些活動的開展也進一步加強了農電工的憂患意識，從“要我學”變成了“我要學”。

2.3 對于人員管理的創新

創新管理，建立新的運行機制。對此，萊州某供電所采取的措施的集中管理，職能細化。具體作法是根據抄收戶數、管理范圍和管理難度等實際情況和異地輪換抄收的原則對所有供電所人員進行抄收戶數的分配，抄表員責管區內的抄表收費、巡查測試和用電宣傳工作。供電所根據實際情況留給抄收人員工作時間，其余時間輪流到所內上班，加入施工、搶修組。營業廳人員負責業擴、報修和建戶、收費等工作并微根據情況安排搶修、制定下周工作計劃；技術員負責對外電工程的勘察和設計；核算員負責工程預算和電費的少收等；安全員則主要進行現場施工的監察和完成各種安全檢查、巡視、測試等。所有人員由供電所所長、副所長分工考核，這樣一來，所有業擴工程、故障報修和日常工作由原來的一人管一片變成了由供電所統一管理，車輛、人員、材料、工器具等各種資源都可以集中、有序、充分地利用起來、安全管理、物資管理和人員管理變得更有效率，也便于對人員和崗位進行考核。

新時期，對基層供電所提出的要求越來越多，對基層供電所的人員管理也越來越嚴格。因此，保證工作人員的安全，提高工作人員的技術水平成為了基層供電所人員管理的關鍵。

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關鍵詞：變電運行；安全管理；安全隱患

引言

安全生產工作是變電運行永恒的主題。是自始至終的中心工作，應以全員、全方位、全過程、全力以赴投入到安全生產工作中。通力協作，齊抓共管，形成良好的安全生產環境。才能有力的保證變電運行工作的正常開展，為企業安全發展、創造效益，給社會帶來穩定。

在電力企業的變電運行是確保電網安全的人工操作源頭，也是電網運行管理的最前沿，變電運行作業操作的好壞直接關系到電網的穩定性、安全性。所以，變電運行作業必須要結合實際、嚴格流程、從嚴執行、務必安全。在變電運行管理方面，一定要嚴格貫徹落實國家的各種規章制度和各層各級崗位責任制。

一、變電運行安全隱患

（一）變電運行中的操作隱患

在變電運行中，變電工作人員是變電運行的直接操作者，他們操作的規范與否，直接關系到變電運行的穩定和安全。在實際的工作中，由于變電設備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識，造成變電工作人員在執行中發生錯誤操作，這些錯誤操作，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身安全。在實際工作中主要表現為：首先無票操作，或者為了應付檢查，使操作票流于形式；其次未執行逐項打鉤和復誦的操作程序，跳項或漏項操作造成事故；再次對系統運行方式不清楚，沒有按模擬圖核進行設備運行：最后防誤裝置管理不到位。

（二）變電運行安全管理隱患

在我國變電工作中，由于變電運行管理的失誤，導致了許多變電的事故的發生，這主要是因為變電管理缺乏科學性，規范性，在實際交電中。主要表現為管理比較混亂，管理制度不科學，管理者的水平和能力不足，發現安全隱患時，處理不及時，處理措施不得力，從而導致了各種安全管理隱思。再次是變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規程和各級崗位責任制，沒有培養合格的運行人員。變電所運行管理沒有全面完成各項運行管理和技術管理工作，沒有提高運行管理水平，沒有保證生產運行的正常進行。變電所的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針，在―切生產、基建和經營活動中，沒有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（三）變電運行中的設備故障隱患

電氣設備生產的不合格，質量達不到國家安全標準，而應用到變電設備中，再者電氣設備在使用過程中，隨著時間的推移，不斷老化，許多設備需要及時更換，而變電工作人員沒有定期檢查和更新，以至設備不能滿足變電安全運行的需要，從而導致了變電運行的各種安全隱患。主要表現為：首先是沒有認真做好選用性能優良的電氣設備；其次沒有重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面和實用：再次沒有對安裝調試的質量進行監督檢查，沒有把好驗收關；最后是沒有對已經老化的設備進行及時的替換。

二、變電運行安全隱患的解決措施

（一）操作隱患的解決

首先是母線的操作，母線的操作是指母線的送電、停電，以及母線上的設備在兩條母線問的倒換等。母線是設備的匯合場所，連接元件多，操作工作量大，操作前必須做好充分的準備，操作時嚴格按序進行。其次是直流回路操作。直流網路操作是變電站運行值班人員常見的操作項目，直流系統發生一點接地時查找接地點的檢查，某些繼電保護及自動裝置臨時性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險點，如操作方法不正確，也將造成某些保護及自動裝置誤動作，因此直流回路操作同樣應遵守―些規定。

（二）安全運行管理隱患的解決

所謂安全運行方式是為達到安全、穩定、經濟、合理的要求。人們根據系統主接線的形式，排列出的各種可行的運行形式，在每個可行的運行形式中，規定了各具體設備及元件的運行狀態。加強電網運行方式的管理應做好四項主要工作：首先把運行方式管理制度化，從制度上規范電網運行方式的管理工作，年運行方式的編制應依據上一年電網運行中存在的問題，進行防范，即將反事故措施落實到運行方式中。其次技術上加強電網運行方式分析的深度，在運行方式的分析計算上，對于母線和同桿架設雙回路故障下的穩定性必須進行校核計算析，對聯絡線跳閘導致電網解列也應進行分析。再次對最不利的運行方式，如嚴重故時對電網安全運行的影響提出對策，有組織、有重點、有針對性地事故預想和反事故演習．細化防范措施，防止電網事故于未然。最后用計算機軟件建立健全數據庫系統，提高運行方式的現代化管理水平。

（三）變電設備隱患的解決

為了使變電設備能夠穩定運行，除了每天例行的巡視外，還需要設備進行各種等級的定期檢查了解設備的運行狀況，如每周的避雷器查，開關液壓油壓檢查，蓄電池測量，根據檢查獲得的第―手材料做綜合判斷，對于需要維修和更換的設備，要及時的組織人員進行處理以保障設備的正常工作。

三、加強對變電運行安全的教育

（一）對變電運行工作人員進行基本的知識的培訓

變電運行安全培訓重點是培訓職工熟練掌握設備的操作規程，熟設備的性能、結構，正確使用設備。學習設備維護知識，經常保持設備內外清潔、完好，了解自己管轄設備。找出易損部件位置，進行經常查，不漏檢查的項目，檢查方法要標準。要把握設備特點，懂得注意項及鑒別設備正常與異常現象，會做―般的調整和簡單故障排除，自解決不了的問題及時報告。變電運行人員要嚴格遵守持證操作，遵守安全操作規程，不野蠻操作，經常清掃管轄設備，保持設備清潔，遵守接班制度，管理好工作臺帳，不得遺失，發現異常應立即檢查，同時配合檢修人員處理好故障。

（二）對變電運行工作人員的進行各種技術培訓

變電站運行人員的培訓．應以崗位培訓、崗位練兵為主，按照面生產、聯系實際、按需培訓、講求實效的原則，堅持干什么學什么練什么、缺什么補什么，采取靈活多樣的培訓形式和方法。

（三）加強培訓教育是防止事故的重要保證

首先加強運行人員的安全思想教育，利用黑板報、安全標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段，進行安全活動、安全形勢分討淪會，同時用典型事故案例分析進行變電運行人員安全教育，增強行人員的安全生產意識。其次建立健全安全生產責任制和獎罰機制，全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有―套完備的責任和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發運行人員安全工作責任心。再次加強技術培訓，定期開展技術講座和規程學習，使運行人員練掌握職責范圍內的設備現場布置、系統聯接、結構原理、性能作用操作程序，并具備設備的簡單維護、保養能力，同時積極開展事故預想，反事故演習，提高運行人員的事故處理應變能力和自我防護能力。

四、安全是變電運行管理的核心

（一）安全管理安全是企業的生命

通過采取監督、考核、保證措施。形成―個安全保證體系全體值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成―個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下功夫，對事進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產做出貢現的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。

堅持開展反習慣性違章活動。反習慣性違章、安全通報、會議精神、各種規章制度及安全措施等作為學習的重點，并結合變電站的具體情況，查找安全生產存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習和事故預想。鍛煉值班員的事故處理能力及應能力，充分發揮站長的組織指揮才能。突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故，堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況運行缺陷統計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消隱患。制定防范措施提供可靠依據。

（二）文明生產

環境會影響人的行為。明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，并列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造―個整潔、有序的工作環境，不僅是變電站安全的需要，也是提高唐班員的工作積性不可忽視的―個重要方面。

五、結束語

在變電運行中，嚴格遵守各種安全制度，是防止變電運行事故的有效措施。這就要求變電運行人員要認真貫徹各種管理制度，同時在平時要加強自身的安全知識教育，提高自己的技能水平，熟練掌握交處理各種電氣事故的能力，從而避免各類變電運行事故的發生。

[參考文獻]

[1]辛亮．變電運行安全管理初探[J] ．科技資訊．2009

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關鍵詞：10kv;變電所；運行；維護管理

中圖分類號：U223 文獻標識碼： A

1引言

變電所是電力系統中非常重要的一部分，變電所的運行、維護和管理水平直接關系著電力系統的安全運行,對國家經濟建設和人民的生活會產生很大的影響。在電力運行與維護管理這方面，不僅存在很多技術性、復雜性的東西，也存在著一些零零碎碎的事情，但是在整個管理工作中，切不可馬虎。

2做好10kV變電所運行維護管理工作的幾點做法

2.1建立完善的運行維護管理制度首先由配電工區借鑒外地先進經驗，根據我公司運行實際，制定了相應的變電所運行交接班制度、設備巡回檢查制度、閉鎖裝置防誤管理制度、運行崗位責任制、設備驗收制度、培訓制度等有關制度并下發，要求運行人員嚴格遵守以下制度。

2.1.1交接班制度加強運行人員交接班工作管理，明確交接班進行的有關事項，如當班發現的運行設備缺陷和異常運行情況；繼電保護、自動裝置動作和投撤變更情況；事故異常處理情況及有關交代；上級命令、指示內容和執行情況；一、二次設備檢修試驗情況等內容。接班人員將檢查結果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

2.1.2設備巡回檢查制度設備巡回檢查制度是一項及時發現設備缺陷、掌握設備技術狀況、確保安全運行的重要制度。制定了變電所設備巡回檢查制度，明確每個變電所的巡回檢查周期、檢查項目及標準要求，要求運行人員嚴格按變電所規定的路線和檢查項目及標準逐項進行檢查。

2.1.3閉鎖裝置防誤管理制度為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針及“保人身、保電網、保設備”的原則，防止變電所電氣誤操作事故的發生，根據變電所設備性能和特點，根據有關規程規定，專門制定變電所閉鎖裝置防誤管理制度，要求運行人員嚴格執行防誤閉鎖裝置管理制度，使防止電氣誤操作的措施貫穿于變電所管理的全過程。

2.1.4運行崗位責任制為使運行人員掌握工作職責，以高度的責任感做好本職工作，重新制定下發了配電工區運行崗位責任制度，要求運行人員在當值內，必須思想集中，堅守崗位，隨時準備處理各種事故和異常運行情況，認真執行“兩票三制”（“兩票”指“工作票、操作票”，“三制”指“交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度”），精心操作，切實做好變電所運行維護工作，確保安全運行。

2.1.5設備驗收制度針對新型變電所設備的安裝投運，專門制定下發變電所設備驗收制度，明確驗收組織部門、驗收項目和標準，要求運行人員的驗收時須根據驗收項目表及檢修工作負責人交底、檢修記錄逐條逐項進行，對驗收情況詳細記入相應的欄目中。

2.1.6培訓制度針對變電所設備先進及運行接線方式復雜的特點，為使設備運行人員熟練掌握設備性能、運行操作要領，配電工區根據上級規定的培訓制度和培訓計劃要求，結合工作實際，專門明確有關培訓要求及培訓內容，并認真開展培訓工作。

2.2加強變電所的巡視和檢查要求當班運行人員嚴格按規定認真巡視檢查設備，提高巡視質量，及時發現異常和缺陷，及時匯報調度和上級，杜絕事故發生。明確各種情況下對變電所的巡視時間、次數、內容等，明確的具體檢查項目及標準如下：

2.2.1對10kV變電所進行的一般檢查項目及標準

（1）設備表面應清潔，無裂紋及缺損，無放電現象和放電痕跡，無異聲、異味，設備運行正常。

（2）各電氣連接部分無松動發熱。

（3）各連接螺栓無松動脫落現象。

（4）電氣設備的相色應醒目。

（5）防護裝置完好，帶電顯示裝置配置齊全，功能完善。

（6）照明電源及開關操作電源供電正常。

（7）表計指示正常，信號燈顯示正確，設備無超限額值。

（8）開關柜無銹蝕，電纜進出孔封堵完好。

2.2.2對10kV變電所進行的分項檢查檢查項目及標準

（1）10kV開關。

a真空泡表面無裂紋，SR開關氣壓指示正常。

b分、合閘位置正確，控制開關與指示燈位置對應。

c操動機構已儲能、外罩及間隔門關閉良好。

d端子排接線無松動。

（2）隔離開關。

a隔離開關的觸頭接觸良好，合閘到位，無發熱現象。

b操作把手到位，軸、銷位置正常。

c隔離開關的輔助開關接觸良好。

（3）避雷器。

a避雷器外殼無損。

b避雷器的接地可靠。

（4）互感器。

a互感器整體無發熱現象。

b表面無裂紋。

c無異常的電磁聲。

d電流回路無開路，電壓回路無短路。

e高、低壓熔絲接觸良好，無跳火現象。

（5）母線。

a母線無嚴重積塵，無彎曲變形，無懸掛物。

b支持絕緣子無裂縫。

c各金具牢固、無變位。

d絕緣子法蘭無銹蝕。

（6）電力電纜。

a終端頭三叉口處無裂逢。

b電纜固定抱箍堅固，電纜頭無受力情況。

c電纜接地牢固，接地線無斷股。

（7）土建、環境及其他。

a 10kV變電所門窗完好無損，門鎖完好。

b 10kV變電所整體建筑完好，地基無下沉，墻面整潔、無剝落。

c 防鼠擋板安置密封、無縫隙，電纜層、門窗鐵絲網完好。

d 戶內、外電纜蓋板完好，無斷裂、缺少。電纜孔洞防火處理完好，電纜溝內無積水，進出洞孔封堵牢固，排水、排風裝置工作正常。

e 接地無銹蝕，隱蔽部分無外露。

f 室內、柜內照明系統正常。

2.2.3遇下列情況之一者，應對10kV變電所做特巡檢查

（1）10kV變電所設備新投入運行、設備經過檢修或改造、長期停運后重新投入系統運行。

（2）遇臺風、暴雨、大雪等特殊天氣。

（3）與10kV變電所相關的線路跳閘后的故障巡視。

（4）10kV變電所設備變動后的巡視。

（5）異常情況下的巡視，主要是指設備發熱、跳閘、有接地故障情況等，應加強巡視。

2.3加強變電所設備缺陷管理

加強變電所設備缺陷管理，及時掌握變電所運行設備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷。首先根據缺陷性質及危害程度，對變電所設備缺陷進行了分類。

a一般缺陷。

指對近期安全運行影響不大的缺陷，可以列入年、季度檢修計劃或在日常維護工作予以消除。

b重大缺陷。指缺陷比較嚴重，但設備仍可短期繼續安全運行，該缺陷應在一個月內消除，消除前應加強監視。

c緊急缺陷。指嚴重程度已使設備不能繼續安全運行，隨時可能導致發生事故危及人身安全的缺陷，須在24h內消除或采取必要的安全技術措施進行緊急處理。其次，重新明確缺陷處理流程，實現缺陷閉環管理。缺陷處理的一般流程：發現缺陷登記缺陷記錄填寫缺陷單審核并上報缺陷匯總列入工作計劃檢修（運行人員處理）消缺反饋資料保存。即配電工區運行人員發現缺陷后，首先初步分析缺陷類別，填寫缺陷單上報生技部，生技部根據缺陷性質和危害程度，對缺陷類別進行定性，對于運行班組能處理的由運行班組立即處理消缺，運行班組不能處理的缺陷，一般缺陷列入年、季度檢修計劃，緊急缺陷，立即開列生產工作聯系單到檢修部門并督促其落實實施，后組織運行、安監等部門組織驗收，后運行部門及時填寫設備消缺記錄等有關資料，并歸檔保存。最后運行部門每年要對變電所設備缺陷進行綜合分析，根據缺陷產生的規律，提出年度反事故措施，報公司生產技術主管部門，制定下發年度反措計劃并督促落實。

3結束語

隨著變電所技術日臻成熟，在負荷集中并對供電可靠性要求高的區域，安裝建設變電所，

已經成為了完善局部電網的一種良好的技術手段。變電所在配電網中廣泛采用后，對于其運行維護管理工作提出了更高要求，只有做好變電所設備運行維護管理工作，確保安全健康運行，才能充分發揮其應有的作用和效果，更好的服務經濟社會發展和廣大客戶用電需求。

參考文獻：

[1]馮瑞明，主編．國家電網公司生產技能人員職業能力培訓專用教材．農網配電．

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關鍵詞：小型水電站；組織管理；生產管理；技術管理；改造發展

隨著科學技術的進步，各種新技術、新設備不斷出現，加上近幾年水電事業快速發展，小型水電站對技術管理的依賴越來越強，要求也越來越高，其特點是分散、面廣、多數建于偏僻的山區，而單個電站裝機容量不大。為充分發揮電站的經濟效益，更好地為社會服務，切實做到每建好一處，都能管好、用好。因此，小型水電站應加強科學管理，組織生產，開展技術革新，發揮綜合利用。

1、小型水電站組織管理分析

為了管好小型水電站，必須建立和健全精干的組織管理機構，安排業務技術精通的管理人員從事各項管理工作，這是提高管理水平、避免事故、確保安全生產的組織保證。管理人員要相對穩定，以便在日常工作實踐中積累經驗，經常安排組織業務技能培訓，不斷提高管理水平。運行班組是電站最基層的組織，直接在生產崗位上，班組人員的配備合理與否，將直接影響水電站的安全、經濟運行。同時根據電站的規模、機組臺數、容量大小、自動化程度和技術力量來配備班組人員和工作班次。如較大的電站，除了運行班組外，還應配備一個檢修維護班，負責電站機、電設備的日常維護、檢修和保養，以保證設備的健康運行狀態。有水庫的電站還應設有專門負責提供水情、水文信息的水工的專職人員，及時提供水情信息給電站生產管理人員，以便進行機組合理地調度運行，做到計劃用水和合理用水。

水電站的管理工作要靠人來進行，即使自動化程度較高的電站，指揮操作也要靠人來進行。小型水電站應建立站長崗位責任制、值班長崗位責任制、值班員崗位責任制等。要分工明確，責任到人。運行人員必須嚴格遵守交接班制度、巡回檢查制度。交接班制度主要是規定運行人員在交接班時的職責和職權的交接、交接班的內容、交接班的方式和程序。巡回檢查的目的是使設備不正常運行或存在安全隱患時能第一時間發現，及時反饋安排處理，將設備安全隱患在萌芽狀態得以消除，堅持巡回檢查能防止事故的發生與擴大。另外，運行人員與檢修人員應密切聯系，互相配合。運行人員發現事故隱患、設備故障，應及時反饋報告生產管理人員，生產管理人員及時組織檢修，使設備始終保持在健康狀態下運轉。檢修、運行值班人員應嚴格遵守安全工作規程、設備操作規程、技術監督制度和設備維護、保養制度。

2、小型水電站生產管理分析

2.1生產計劃

小型水電站雖然有大電網做依靠，但須根據電網實際情況，在充分研究電站的具體特點，發揮設備最大效能的前提下，制定出年、季、月生產計劃，對生產進行統一安排，力爭多發電、發好電。小型水電站生產計劃包括年發電量，耗水定額、廠用電及年用電率；單獨供電的應考慮輸電線路損耗；具有水庫調節的小型水電站應考慮不同時期的允許庫水位；以灌溉為主的小型水電站應列出不同時期的灌溉庫容；以防洪為主結合發電的小型水電站應列出不同時期的防洪庫容及年發電成本。

2.2檢修計劃

搞好發電廠的設備檢修，是保證發電設備安全、經濟運行，提高發電設備可用系數，充分發揮設備潛力的重要措施，是設備全過程管理的一個重要環節。各級管理部門和每一個檢修工作者都必須充分重視檢修工作，提高質量意識，堅持“質量第一”的思想，切實貫徹“應修必修，修必修好”的原則，既要反對為搶發電量或回避事故考核而硬撐硬挺及為搶工期而忽視質量，該修的不修；又要防止盲目大拆大換，浪費資財。 根據當前我國檢修管理水平和設備的實際情況，現階段仍然要貫徹以“預防為主，計劃檢修”的方針。加強檢修計劃的管理工作，力求檢修計劃切實可行。設備檢修間隔主要決定于設備技術狀況。

水電站檢修分平時維修和年度檢修。平時維修根據設備狀況制定出維修計劃，一般以各臺機組輪修為宜。年度檢修修一般在枯水期進行，具體安排依電站實際情況而定。編制年修計劃前應作全面的調查研究，摸清一年來設備運行情況及主要缺陷后，確定檢修項目及經濟預算。

3、小型水電站技術管理分析

3.1生產中小型水電設備的廠家，應更新工藝，優化設計，選用優質的原材料，不斷提高設各運行的穩定性，提高設備的運行效率和使用壽命，特別對發電機、變壓器、調速器等電站核心設備，要做到精益求精，不合格的設備一律不準出廠。

3.2優化設計，科學選型，不斷提高中小型水電的綜合效益。一是在規劃時，要打破地區界限，科學合理地布置電源點，注意河流的梯級開發，盡可能地建有調節能力的電站，以解決豐枯、蜂谷問題。二是要根據當地負荷發展情況，合理地確定網絡布局，合理地確定變壓器的位置和容量。三是合理選擇線徑和其它機電設備型號，在進行機電設備布置時，要注意與水工建筑物相配合，注意整體效益的發揮和美觀。四是對較大的中小型水電工程，采用的繼電保護裝置，應優先考慮采用集保護、測量、控制和信號于一體的微機化單元裝置，這樣既可以提高中小型水電的安全性、可靠性，還可以減少運行維護人員，達到減員增效的目的。

3.3加大中小型水電的技術改造力度，通過采用新技術、新工藝、新材料不斷提高原有設備的科技含量。新開工的中小型水電工程所用設備應選用標準化、自動化程度高的產品，努力提高設備的運行穩定性和可靠性。有條件的地方可推廣采用“少人值班”或“無人值班、少人值守”的控制方式。如只能采用“分散值班”的常規控制方式，也要充分考慮將來升級和擴展，或保留接口。

3.4加強中小型水電站工作人員的業務培訓，努力提高他們的綜合素質。由于農村交通、信息相對落后，對新產品、新技術了解不夠，容易造成在工程建設或改造中仍然使用淘汰的設備和儀器的情況，特別是一些領導干部對優化設計工作不夠重視，認為只要建成能發電就行了，片面地減少工程投資結果造成資源達不到有效配置，甚至會造成人民生命財產及設備損失。多年來國家雖然培養了一批中小型水電方面的專業技術與管理人才，而大、中專畢業生不愿意到基層，加之用人機制待遇等方面的原因，原有的水電人才流失嚴重。要通過舉辦技術培訓班、規范宣講班、參加新產品展示會、示范安全操作、知識競賽等多種形式，來擴大中小型水電工作人員的知識面和技術水平，為新世紀中小型水電的健康發展提供人才保障。

4、水電站管理的發展分析

我國水電站的開發和建設發展迅速，2010年，我國水電裝機規模達到2.11億kW，較多流域已完成水電站梯級開發，形成水電站群，并且在流域前端建設了較大庫容多年調節水電站。隨著科技的進步與發展和流域開發完成情況，水電站的管理模式也應朝著先進技術、先進工藝、先進管理理念的方向發展。如果根據流域開發完成情況，形成流域水電管理公司，采用“無人值班，少人值守，集中控制”的管理方式，則可以充分利用水能資源，挖掘電站潛力，大大地降低生產成本，打破傳統的倒班方式，減少電站現場生產人員的勞動強度，改善生產人員的作息時間，實現電站安全、經濟、高效運行，顯著提高電站經濟效益。因此，推動和促進水電站運行管理體制的改革，具有十分重大的意義。

5、結束語

水電站是否安全、經濟、可靠運行將直接影響電網的安全經濟可靠。在小型水電站的管理中，只有做好組織管理、生產管理、技術管理等工作，才能充分地發揮工作人員的最大潛力，提高設備的運行效率，以取得最佳的經濟效益。

參考文獻：

[1]邢喬.論小型水電站施工技術管理[J].管理觀察，2011（28）.

篇10

第一條：牢記“安全責任重于泰山”，為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照省地局的布署，為保證員工、電工在電力生產活動中的人身安全，保證紅光供電區新投運設備及線路安全穩定運行和可靠供電，保證國家資產免遭損失，完成省地局及上級部門下達的安全管理目標，創一流供電企業，特制定本責任狀。

第二條：本責任狀依據國家電網公司《安全生產工作規定》和**供電區《安全管理》結合**供電局的特點和實際，適用于**供電局2005年在安全工作中的根本要求和管理關系。

第三條：**供電局實行以行政正職為安全第一責任人的逐級安全生產責任制，建立健全行之有效的安全生產保障體系和安全生產監督體系，并充分發揮其領導核心保障作用。

第四條：**供電局要始終貫徹“誰主管誰負責”齊抓共管形成網絡的原則，并堅持“管生產必須管安全”分管領導是分管工作范圍內的安全第一責任人；班組長在安全生產中要當好監護人，把好第一道關口，層層簽訂安全生產責任狀，做到計劃周密，布置到位，檢查到位，總結評比及時，考核安全生產兌現獎懲作為重中之重緊抓不放。

第五條：按照**供電局2005年1月20日通過的關于交納安全生產保證金的決議，必須按規定的數額交納保證金。局長、書記***元，副局長（含工會主席）***元，班組長***元，職工***元。

第二章目標

第六條：**供電局分管副職（行政管理人員）、班組長及成員年內安全目標。

（一）供電局安全目標

1、不發生電力生產人身傷亡事故；

2、不發生特大設備事故；

3、不發生有責任農村觸電死亡事故；

4、不發生重大交通事故；

5、不發生重大火災盜竊事故；

6、不發生生產人身重傷和誤操作事故；

7、不發生違背上級勞動安全，技術監督，公安綜治部門規定的職工責任事故。

（二）、分管領導（行政管理人員）、班組長及成員安全目標

1、認真學習貫徹落實國家省地局法規條例及供電局制定的工作紀律，提高政策理論素質，按崗位責任制恪盡職守。

2、接受服從上級業務主管部門的檢查管理監督。

3、持證上崗，遵章作業，杜絕習慣性違章。

4、按規章規程作業，在作業時安全防護用品齊全不酒后頂崗。

5、持證有權拒絕違章指揮。

6、上桿抄表時配戴防護用品不違章作業。

7、對新設備維護、操作盡職盡責，人為損害公物接受處罰。

8、按時交換班不脫崗，為漏崗，不酒后頂崗，各種記錄報表真實、準確、及時。工作期間杜絕打麻將、撲克、看電視等娛樂活動。

9、精心管護好新設備達到最佳狀態，適應微機高科技管理的需要。

10、牢記“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行“兩票三制”和設備缺陷管理制度。

11、施工作業按規程嚴格執行施工作業票和安全交底制度。

12、學習掌握消防條例中的防火知識，經常巡視杜絕火險火災事故的發生。

13、精心管護好公物不受損失，人為損失損壞接受處罰。

14、牢記安全職責，對國家、企業、個人負責。認真貫徹執行國家和上級頒發的法規、制度、紀律、技術原則，反事故措施等，堅持作業和工作高標準，杜絕違章違紀發生。

15、做到互相幫助，互相愛護，互相監督，自己不違章，制止他人違章。做到“三不傷害”。

16、積極主動參加上級業務主管部門及供電局組織的安全知識培訓、考試，不斷提高業務素質的專業技能，適應電力形勢快速發展的需要。

第三章處罰

第七條：如發生上述目標內事故，按省地局及供電局有關規定對主要領導，分管領導，班組長，事故責任人實施經濟處罰，視情節輕重扣保證金，**元至***元。