打卡制度范文

導語：如何才能寫好一篇打卡制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、自行打卡記錄上下班時間，包括上班時間因公或因私離開廠的時間。

二、上班時間一天內（不含一天）因公或因私離開廠的，要按層級報告（科員向部領導報告，副部長向正部長報告，正部長向廠級主管領導報告）。各部考勤員要在《管理人員上班離開時間登記表》上注明離開時間和事由，并有層級領導的簽名同意，廠級領導由考勤員簽名確認

三、上班時間超過一天（含一天）因公或因私離開廠，各部考勤員要在《管理人員上班離開時間登記表》上注明天數和事由，科員和副部長要有部長的簽名同意；正部長需經廠級主管領導副廠長簽名同意；副廠長需經廠長批準，每底由辦公室呈廠長簽認。黨政主要領導執行紡織集團公司《關于領導干部外出請假的有關規定》。

四、若廠級領導外出無法報告，應向辦公室考勤員請假備案。

五、每月底各部考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個人電腦打卡鐘專用表》出現不相符情況時，則按照《考勤制度》處理。

六、凡發現代人打卡者每次罰款100元，被代打卡者每次罰款100元。

七、對忘記打卡或涂改打卡牌的管理人員，每次扣罰50元。

八、各部考勤員每月底要認真核對本部門管理人員上班離開時間登記表與打卡牌的情況，發現違反廠有關考勤機使用規定以及廠的考勤制度應如實記錄在《考勤表》上，并經部長、主管廠級領導簽名，才能交至辦公室。如有意或無意將矛盾上交，不在本部門《考勤表》上記錄的違紀情況，由辦公室或其它部門發現的每次則以雙倍扣罰當事人。

篇2

【關鍵詞】 慢性乙型肝炎； 恩替卡韋； HBV基因型； HBV DNA

近年來，慢性乙型肝炎（CHB）的抗病毒治療發展很快。恩替卡韋作為新一代的一線抗HBV核苷類似物，具有較強的抗乙肝病毒活性及較低的耐藥率。研究顯示，慢型乙型肝炎疾病的進展、抗乙肝病毒治療的療效和耐藥基因變異跟HBV基因型有密切關系[1-4]。HBV基因型是否也影響恩替卡韋抗乙肝病毒治療的療效，目前還不清楚，本研究對此進行了相關分析與探討。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2008年9月-2011年9月在本院就診的CHB患者56例，男36例，女20例，平均年齡（30±9）歲，均符合2000年西安會議制定的《病毒性肝炎防治方案》診斷標準[5]，且篩選時血清HBV DNA定量均>106copies/ml，治療前半年內未曾使用過抗HBV藥物。

1.2 給藥方法 口服恩替卡韋（博路定，中美上海施貴寶制藥有限公司生產）0.5 mg，1次/d，共治療48周。

1.3 觀察指標 入選患者治療前及治療滿48周時分別檢測肝功能（ALT）、HBV血清學標志物、血清HBV DNA定量。根據《慢性乙型肝炎防治指南》[6]，（1）生化學應答： ALT復常指ALT降至正常范圍之內；（2）病毒學應答：HBV陰轉指HBV DNA低于檢測下限，即

1.4 檢測方法 采用微粒子酶免分析法（MEIA）檢測HBV血清標志；采用熒光定量PCR法檢測HBV DNA定量；采用線性探針反向雜交法（INNO-LiPA）檢測 HBV基因型，試劑購自比利時INNOGENETICS N.V.。

1.5 統計學處理 采用SPSS 13.0軟件進行統計分析，計量資料以（x±s）表示，兩組均數的比較采用t檢驗，計數資料以率表示，采用 字2檢驗。P

2 結果

2.1 HBV基因型檢測 對56例入選CHB患者治療前血清采用線性探針反向雜交法（INNO-LiPA）檢測HBV基因型，檢測出基因型B型30例（53.6%），基因型C型26例（46.4%），未檢測到其他基因型或混合基因型。兩組基因型感染者治療前的ALT水平、HBeAg狀態和HBV DNA載量比較差異均無統計學意義（P>0.05），見表1。

2.2 兩組基因型感染者恩替卡韋抗病毒療效的比較 兩組基因型感染者應用恩替卡韋治療48周后，在ALT復常率、HBeAg血清轉換率和HBV DNA載量的變化等方面比較差異均無統計學意義（P>0.05），見表2。

3 討論

目前HBV已發現有9個基因型，分別為A～I，在我國以C型和B型為主[7-8]。本研究對56例CHB患者治療前血清采用線性探針反向雜交法（INNO-LiPA）進行HBV基因型檢測，結果僅檢測出B型（53.5%）和C型（46.4%），未發現其他基因型或混合基因型，說明本地區HBV感染的主要基因型為B型和C型。對兩種基因型患者治療前的ALT水平、HBeAg狀態和HBV DNA載量進行比較分析，差異無統計學意義（P>0.05），說明基因型B型或C型感染者在ALT水平、HBeAg狀態和HBV DNA載量上無顯著差別。研究顯示，慢型乙型肝炎疾病的進展、抗乙肝病毒治療的療效和耐藥基因變異與HBV基因型有密切關系，基因型B型感染者相比基因型C型感染者，較少進展成重型肝炎、肝硬化及原發性肝癌，應用干擾素及拉米夫定抗病毒治療時能獲得更高的應答率及較早的HBeAg血清學轉換[1-4]，而阿德福韋酯的抗病毒療效則與HBV基因型無明顯相關[9-11]。恩替卡韋因具有較強的抗乙肝病毒活性和較低的耐藥率，是目前公認的一線抗HBV治療藥物，其抗病毒療效是否也受HBV基因型影響，目前尚不清楚。本研究入選兩組基因型感染者均應用恩替卡韋病毒治療48周，對其治療前后的ALT復常率、HBeAg血清轉換率和HBV DNA載量變化進行比較分析，差異無統計學意義（P>0.05），提示恩替卡韋的抗HBV療效可能與感染HBV基因型B型或C型無關；但在生化學應答、血清學應答和病毒學應答上，HBV基因型B型感染者均略高于基因型C感染者，是否與本研究樣本量小或療程較短有關則有待于進一步證實。

參考文獻

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篇3

[關鍵詞] 乙型肝炎肝硬化；原發性肝癌；乙型肝炎病毒表面抗原；恩替卡韋；病毒學應答

[中圖分類號] R512.62 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210（2016）06（b）-0086-04

全球有約20億人曾感染HBV DNA，其中2.4億人為慢性HBV感染者，每年約有65萬人死于HBV感染所致的肝衰竭、肝硬化和肝細胞癌。慢性乙型肝炎（CHB）抗病毒治療的目的是防治病情持續性進展至肝衰竭、肝硬化和肝細胞癌[1]。當CHB患者病情發展至肝硬化，只能選用核苷酸類似物抗病毒治療。在臨床工作中發現應用核苷酸類似物治療部分慢性乙型肝炎及乙型肝炎肝硬化和/或合并肝癌患者的HBsAg滴度水平持續性下降，小部分患者出現HBsAb。HBsAg是S基因表達的一種病毒包膜蛋白，常作為HBV感染的標志，越來越多的學者認為動態監測血清HBsAg滴度可預測抗病毒療效[2]。由于HBsAg與HBV DNA合成及分泌途徑不同，故不能簡單以HBsAg滴度水平來推測HBV DNA的復制情況[3]。有研究報道HBsAg與肝內共價閉合環狀DNA（cccDNA）有一定的相關性，動態監測HBsAg滴度對預測及評估抗病毒的治療效果有重要意義[4-5]，同時也為臨床醫生對HBV DNA陰性的CHB患者的診斷及確定抗病毒治療方案提供了良好的依據[6-7]，也增加了應用核苷酸類似物抗病毒治療患者治愈的信心。根據《慢性乙型肝炎防治指南（2015年版）》[1]中，對初治的乙型肝炎肝硬化患者優先推薦選用恩替卡韋（ETV）、替諾福韋酯。由于經濟原因，目前國內的乙型肝炎肝硬化及其合并原發性肝癌的患者選擇抗病毒治療時首選ETV。ETV是一種抑制HBV活性強、作用迅速、高耐藥基因屏障及安全性良好的抗病毒藥物[5-6]。本研究通過對62例接受ETV治療的乙型肝炎肝硬化合并原發性肝癌患者進行48周的隨訪觀察，動態監測治療前后HBsAg滴度、谷丙轉氨酶（ALT）、HBV DNA的變化，以探討HBsAg滴度水映ETV對病毒學應答的臨床價值，以期更好指導臨床抗病毒治療。

1 對象與方法

1.1 對象

選擇2011年10月～2014年10月在吉林大學第四醫院（以下簡稱“我院”）接受ETV治療的乙型肝炎肝硬化合并原發性肝癌患者62例。診斷符合2015年的《慢性乙型肝炎防治指南》[8]。

1.2 方法

原發性肝癌患者均行解剖性切除或不規則切除手術治療，給予ETV（中美上海施貴寶制藥有限公司，國藥準字H20052237）0.5 mg口服，1次/d，觀察48周。

1.3 觀察指標

病毒學應答是指治療過程中血清HBV DNA低于檢測下限（100 U/mL）。血清HBsAg滴度檢測使用ARCHITECT i2000型化學發光儀及試劑（美國雅培）；ALT水平檢測使用OLYMPUS AU2700全自動生化分析儀（日本）；HBV DNA定量檢測使用美國ABI 7500實時熒光定量PCR儀（深圳凱杰生物工程有限公司）。

1.4 統計學方法

應用SPSS 19.0軟件統計學軟件進行數據分析，計量資料數據用均數±標準差（x±s）表示，兩組間比較采用t檢驗；以P < 0.05為差異有統計學意義。采用ROC曲線預測患者的病毒學應答和確定最佳臨界值。

2 結果

2.1 一般資料

62例患者中，男48例，女14例，平均年齡（45.9±4.6）歲。治療12周時，按照患者是否發生病毒學應答分為病毒應答組和非病毒應答組，其中，病毒應答組40例，男32例，女8例，平均年齡（45.6±5.8）歲；非病毒應答組22例，男16例，女6 例，平均年齡（46.2±6.0）歲。

2.2 兩組患者治療24、36、48周血清HBsAg、ALT和HBV DNA水平比較

治療24周時，病毒應答組患者血清HBsAg低于非病毒應答組（P < 0.05）；治療36、48周時，病毒應答組與非病毒應答組HBsAg水平差異無統計學意義（P > 0.05）。治療 24、36、48周，病毒應答組ALT與非病毒應答組相近，差異無統計學意義（P > 0.05）。治療24、36、48周，病毒應答組HBV DNA低于非病毒應答組，差異有統計學意義（P < 0.05）。見表1。

2.3 HBsAg動態變化的價值分析

在治療24、36、48周，血清HBsAg滴度預測病毒學應答的ROC曲線下面積（area under the curve，AUC）分別為0.798、0.722、0.712，在治療24周時AUC最大。ROC曲線結果顯示，HBsAg滴度水平在3.42 lg U/mL時，對應的約登（Youden）指數最大，為0.631（Youden指數=敏感度+特異度-1），可以作為預測48周病毒學應答的指標，其診斷敏感度為85.1%，特異度為78.1%。見表2。

3 討論

CHB治愈的最佳指征是徹底清除血清HBsAg。血清中HBsAg以3種形式存在：Dane 顆粒，由病毒蛋白和部分雙鏈rcDNA組成，具有很強的傳染性；管形或絲狀顆粒、小球形顆粒，均為空心包膜，不具感染性，不含核酸[8]。在臨床工作中發現，應用核苷酸類似物治療部分CHB及乙型肝炎肝硬化和（或）合并肝癌患者的HBsAg滴度水平持續性下降，一部分患者出現HBsAb。動態監測血清HBsAg滴度來預測抗病毒療效已經成為新的研究熱點。國外學者研究發現，HBsAg滴度與肝細胞核內HBV DNA滴度有一定的相關性[6]。HBsAg滴度水平與HBV DNA總體相關，在一定程度上能反映具有轉錄活性的cccDNA水平，而不是總體cccDNA水平[9-10]，在HBV感染的不同時期及基因型中存在差異[11]。血清HBsAg滴度水平能準確反映機體的免疫狀態，是由于其水平與機體免疫系統對HBV的控制及清除有關[12-13]。

目前研究關于HBsAg滴度變化對抗病毒療效預測作用有不同的看法。核苷類藥物治療的作用機制是直接抑制HBV多聚酶和病毒復制，不能直接影響HBsAg的產生。但是有學者證實，口服核苷類藥物治療時HBsAg滴度快速下降，長期治療可能清除HBsAg，與目前在臨床觀察到的結果一致[5]。ETV是一種抑制HBV活性強、作用迅速、高耐藥基因屏障及安全性良好的抗病毒藥物，同時考慮經濟原因，在臨床上應用ETV是抗病毒首選藥物。有學者報道，CHB性患者在應用ETV治療12周時HBsAg滴度水平下降幅度較明顯，12周后則下降不顯著[14]，與本研究中24周時HBsAg滴度水平下降幅度較明顯的結果相似。鄭盛等[15]研究顯示，HBsAg滴度水平早期下降可預測ETV治療48周患者的病毒學應答。HBsAg滴度水平下降是機體啟動免疫調節并逐漸清除cccDNA的表現。高娜等[16]報道，在初治的急性乙型肝炎和CHB免疫清除期患者中，血清中HBV表面抗原和HBV DNA水平可能反映了肝內cccDNA活躍復制的量。因此，減少肝內cccDNA和HBV的復制效率可能提示HBV感染得到了有效的免疫控制，同時患者停用核苷類藥物后HBsAg滴度

總之，HBsAg可以作為ETV治療乙型肝炎肝硬化合并原發性肝癌患者48周發生病毒學應答的判斷指標，但仍需要更多樣本量的積累。HBsAg滴度的下降對核苷類似物抗病毒治療效果和預后判斷有重要指導意義，有助于指導個體化抗病毒治療方案。

[參考文獻]

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篇4

為了確保出勤的準確統計，維持公司工作秩序,特制定本制度。本制度適用于公司各職能部門。公司所有員工必須嚴格遵守公司制度進行考勤打卡，包含公司各部負責人,主管及以下員工均為考勤對象。

一、工作時間：

1、公司實行單雙休制（一周單休，一周雙休），法定假日正常休息，特殊情況公司另行調整排班。

2、上班時間：每日8小時，節假日放假時間以及上班時間由各項目部自行擬定上報財務部。特殊情況需調休則須項目部負責人同意，并告知財務部及總經辦。

二、考勤打卡規定：

1、考勤方式：公司采取釘釘打卡考勤，員工上、下班均需打卡；

2、漏打卡的員工應在次日內釘釘填寫補卡申請，由部門負責人核實并審批，逾期無法補卡；

3、每月補卡次數不得超過5次，超過5次按遲到或早退記錄（因公外出除外）；

4、因公外出，開會、培訓等外勤打卡，到外出點定位簽到。

三、遲到/早退罰扣說明及標準:

1、員工當月允許三次10分鐘內的遲到不扣罰薪資，超過3次每次罰款20/次

2、員工當次遲到或早退時間超過10分鐘但不超過30分鐘的，罰款50/次；

3、員工當次遲到或早退時間超過30分鐘但不超過60分鐘的，罰款80/次；

4、員工當次遲到或早退時間超過1小時，按半天事假計算；超過2小時，按1天事假計算；

5、月遲到早退時間超過10分鐘但不超過30分鐘的累計滿5次，或超過30分鐘累計滿3次，視為嚴重違反公司制度。

四、曠工罰扣說明及標準:

1、曠工日不計發薪資，扣除當日工資+罰款2日工資；

2、一個月累計曠工天數超過3天以上者或1年累計曠工6天者，屬于嚴重違反公司制度，公司有權單方解除勞動關系。

五、全勤:

當月出勤記錄正常, 未出現任何延誤的，視為全勤。

(注: 未發生遲到/早退/曠工/請假/缺卡/上下班打卡齊全等行為的，但出現上班開始后10分鐘內簽到的, 不能視為全勤)。

六、請假制度:

病假:病假者須持二級醫院及二級以上醫院，或公司指定醫院開具的《病假證明單》請假，在釘釘上向上級提交病假申請單。無休息證明或者超過證明中時限的按事假處理。病假請假5天以內的，扣發50％工資；超出5天的，按事假處理。

事假：員工因私人事由需請假時，需經相關負責人批準，并辦理請假手續。事假按實際時間扣發基本工資。

婚假、產假及其它假別：按國家相關規定處理。

七、員工出勤紀律：

1、員工應準時上、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、不經請假、請假未經批準、假滿未續假或續假未經批準，擅自不到崗的，以曠工論。

篇5

各股室，審計技術保障中心：

為深入貫徹全縣“學黨史改作風促發展”活動部署，抓 好我局作風建設，提高工作效能，進一步理順日常工作，促 進各項考核公平公正，辦公室起草了《于都縣審計局考核管 理辦法（試行）（征求意見稿）》，現征求各股室（中心） 意見，請結合實際認真研究，提出修改意見和建議，于 6 月 30 日上午下班前書面反饋到辦公室陳新招處，逾期未反饋視 為無意見。

辦公室

2021 年 6 月 29 日

于都縣審計局考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為進一步加強機關效能作風建設，完善健全內部 管理機制，結合我局實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于全體在編在崗干部職工和已簽訂勞務合同的聘用人員，長期請病假、改非且長期不在崗人員除外。 以下統稱干部職工。

第三條 考核堅持客觀公正、實事求是，事業為上、改進作風。

第二章 考勤打卡

第四條 干部職工實行考勤打卡制度，在法定工作日及值班 期間，在工作地點（所在地）使用手機通過“釘釘”軟件進行考 勤打卡。

第五條 考勤打卡應貫穿全程，出差、下鄉、駐村、下單位 人員按規定進行外勤打卡，打卡時應上傳相應照片并填寫文字說 明。

第六條 法定工作日上班打卡時間為上午 9:00 前，晚于該時 間打卡視為遲到，要求上傳相應照片并填寫說明；下班打卡時間 為下午 17:00 后，早于改時間打卡視為早退，要求上傳相應照片 并填寫說明。上班或下班未打卡，后臺統計為缺卡視為曠工。

第七條 以月為單位，曠工 3 次（含）以內按 50 元/次、3 次以上按 100 元/次處以經濟處罰，遲到或早退 3 次（含）以內 按 20 元/次、3 次以上按 50 元/次處以經濟處罰。單月曠工、遲 到或早退 10 次以上，取消 1 個月獎勵性工資。

第八條 第七條涉及的經濟處罰在干部職工應發年度獎勵性工資生活津貼、工作補貼部分二次分配中體現，聘用人員在個人 績效中體現，每半年兌現一次。

第三章 請（休）假審批

第九條 實行請休假工作紀實制度，凡法定工作日期間請假 外出的，應事先履行請假手續，經相關負責人批準后，自行在單 位“去向牌”上標識明確，請休假期間要確保通訊聯絡正常。

第十條 如確有特殊原因未能事先辦理請假手續的，須按向 分管領導或主要領導口頭說明，事后及時補辦手續。

第十一條 假滿后因特殊情況不能按時返崗的，須按審批權 限規定經局領導同意后方可續假，返崗后及時補辦手續。逾期不 歸并未批準的，視為曠工。

第十二條 請休假審批手續通過手機使用“釘釘”軟件提交， 請休假按照以下原則： （1）半天（含）以內。一般干部由股室負責人審批，股室 長由分管領導審批。 （2）1 天（含）以上。依次由股室負責人、分管領導審核， 主要領導審批。

第十三條 請休假相關憑證由干部職工自行打印保存，作為 相應依據。

第十四條 未辦理請（休）假手續擅自不上班或假期已滿卻 無正當理由逾期不歸的，嚴格依照縣有關規定處理。

第四章 出差下鄉審批

第十五條 干部職工出差、下鄉實行 OA 審批制度，因工作需 要出差或下鄉，應事前履行差旅下鄉審批手續，經相關負責人批 準后，自行在單位“去向牌”上標識明確。

第十六條 出差、下鄉人員通過手機使用“釘釘”人員提交申請，并按照以下原則： （1）根據局統一安排，到掛點鄉（鎮）或村開展結對幫扶 工作的，事前由聯絡員提交，掛點村牽頭領導審批。按月由駐村 聯絡員結合考勤統計并填報差旅單，各幫扶干部核對后提交掛點 村牽頭領導審批。 （2）根據工作要求，到各鄉（鎮）開展審計工作的，事前 由審計組主審負責提交申請，帶組領導審批。工作結束后由主審 結合審計組考勤情況統計填報差旅單，各審計組成員核對后提交 帶組領導審批。 （3）除上述（1）（2）情況外，其他出差或下鄉人員審批 單由股室負責人、分管領導依次審核，主要領導審批。

第十七條 出差或下鄉期間，應在工作地點按照局規定正常 上下班時間進行外勤打卡并計入考勤，因工作需要可另外使用 “簽到”功能進行補充記錄。作為差旅報銷相應依據。

第十八條 局財務室應根據出差或下鄉外勤打卡、簽到記錄， 對干部職工提交差旅報銷單進行核實，對未按程序執行且無特殊 情況的不予報銷費用。

第五章 其他事項

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考勤管理制度（試行）

文件編號：DZHR0404005

版 次：A

頁 次：1/3

實施日期：

1．目的

為加強公司員工考勤管理，使全體員工養成良好的出勤習慣，提高工作效率、特特制定本制度。

2．范圍

公司全體員工

3．內容 3．1員工正常工作時間為上午8：00~12：00，下午13：30~17：30；星期天及國家法定節假日為休息時間。

3．1．1上述作息時間如有調整，由人力資源部另行公布。

3．1．2加班時間由各部門視工作情況而定。由部門提出申請，經主管部門負責人審批后，再交人力資源備案，否則人力資源部不予核算加班費。

3．2考勤內容

3．2．1上班時間已到而未到崗位者，即為遲到。

3．2．2未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

3．2．3工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。

3．2．4遲到或早退、擅離職守每次不得超過3分鐘，全月累計不得超過10分鐘。否則按每分鐘3元扣款。

3．2．5遲到超過30分鐘，早退超過30分鐘，擅離職守超過30分鐘，及未經準假而不到崗位者，均為曠工，超過半小時不到4小時按曠工半天處理，超過4小時不到8小時按曠工一天處理，以此類推。

3．2．6曠工一天扣三天工資?？鄢驹驴冃ЧべY。

3．2．7曠工半天者，給予一次警告處分，每月累計3天曠工者，扣除當月工資，并給予記過一次處分，曠工超過3天者，給予除名處理。 3．3打卡管理

3．3．1公司員工一律實行上、下班打卡制度。各分部考勤由分部行政文員或負責人考勤，并于次月1號匯總統計傳遞給人力資源部。

3．3．2公司實行一人一卡，人在卡在，按月更換。

3．4本公司除下列人員外，均應按規定上班、下班、加班時間打卡。

3．4．1總經理和副總經理以及經總經理核準免于打卡者。

3．4．2因公出差。

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我謹記這些教導，謙遜低調、腿勤嘴勤。好在這里是金飯碗，人多肉更多，利益糾紛較少，看上去一團和氣。行政領導和工會愛談企業“家文化”，在會場上，在餐桌上，在休閑中，“和諧”、“關愛”“互助”這類的詞無處不在，讓我的心里暖流陣陣，暗自慶幸找到了性價比極高的好工作。

不久，考勤制度改革，以前一天打一次卡，現在要打4次，缺一次考勤獎就少一塊。老于是元老，資歷比總經理都高，一直享受特殊待遇，包括考勤。但他看上去很想成為執行規則的榜樣，嚴格遵守打卡制度。但是，這種遵守是表面文章，他私下讓我天天替他打卡。鑒于親友們的教導，我不能得罪此人，所以一口應允。

他總有這事那事晚來或者不來，替打成為我的一項工作。開始他還客氣兩句，后來習以為常，就不再多說了。一天中午，我外出吃飯，回來時過了打卡時間，給自己和老于都留下不良記錄。他知道后相當不滿，大聲質問，我一再解釋，說盡好話，他才悠悠地說：“下次不要過時間了?！?/p>

本是人情事，現在卻成了自己的本分，我憋了一肚子的氣，想不干了，把卡還給他。可突然想到一件事，就猶豫起來。那是年終總結會上，老于惡語批評一位財務部門的新人，只因為這位員工在言語上沒有“尊重”他。我若不再替他打卡，這比言語不尊更甚，指不定會弄出什么把戲來報復我呢。

正在權衡間，部門主管突然就替打一事訓斥我了。原來，老于的做法早就引起主管的不滿，礙于面子不好發作，他就想了個陰招，在暗中守株待兔，終于把我逮了個正著。他義正辭嚴地說：“人事部三令五申，不許替人打卡，你剛剛入職就敢這么做，膽子夠大的。”我嚇出一身冷汗，哆嗦著一句話也說不出來。

接下來的處理更讓我心驚。在周一例會上，部門主管當眾批評我，并扣掉全月的考勤獎，出手之狠之絕，讓我冷汗淋漓，如驚弓之鳥。但另一位當事人老于的責任，卻被完全避開，連名字都沒提。只見他安穩地坐著，沒事似的。部門主管本想殺雞嚇猴，可雞死了，犯錯的猴子一點也沒被嚇著。

還好，我終于有個理由拒絕老于了。那天，我想把卡還給他，沒等開口，他竟然說：“小伙子，別理任濱（部門主管，化名）那家伙。他是誰呀，管到老子頭上了。你只管繼續幫我打，看他有啥招報復！把我惹毛了，我能讓他下崗！”

聽著這樣的狠話，再看看老于兇巴巴的目光，我慌了，不知所措，本能地把卡塞給他，說：“您資格老，威望高，任主管確實不敢得罪您，可我不行啊，他搞我就像踩個螞蟻，我實在擔不起呀。”

不等老于回應，我快速閃人，感覺像甩掉了燙手的山芋，很是輕松。但從此后，老于視我如陌路，我主動打招呼，他回以冷臉，讓我很是尷尬。不久，關于我的負面說法出現了，比如不尊重老同志，再比如仗著有關系，不主動融入團隊，成為辦公室的麻煩制造者……

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    人性化管理在企業管理中流行已久，但企業對人性化管理的解讀不一。有企業家提出“以人為本，效益優先”；也有企業家提出人性化管理就是讓員工有幸福感。在人性化管理實施中，有的企業的“人性化管理”最后成了“人情管理”，有的企業把“人性化管理”理解為“無為而治”導致運用失敗。那么HR如何把握制度的合理性與可控性？

 

人性化會損害制度的權威性嗎？

小馬是一家外貿公司的人力資源部經理。這家公司規模不大，人員不多，為了更好地激勵員工的工作積極性，公司在一些小福利方面做得比較到位，比如設立了全勤獎。不過最近，小馬卻因為給員工發放全勤獎的事傷透腦筋。

原來，他們公司的制度中有明確規定“全勤獎必須發給按要求執行打卡，沒有任何遲到早退、請假情況的員工。如果出現漏打卡，是沒有全勤獎的”。

說起來，這條規定是為了嚴格執行考勤制度，規范大家的打卡習慣而設置的，全勤獎也確實能起到激發員工工作積極性的作用。但最近是行業旺季，加班的同事偏多，很多人忙到深夜，離開的時候偶爾忘記打卡。但這樣一來，加班的員工反而因為漏打卡而領不到當月的全勤獎。有些同事開始抱怨公司這樣處理不公平，而且也影響了大家加班的積極性。業務部門領導也在小馬面前吐槽過這條制度不合理，都不好安排下屬加班了。

小馬也了解過實際的情況，確實有員工是主動加班，有時候甚至到深夜一兩點。為此小馬也想了一個折中的對策，他跟老板商量能不能在這個事情上做一些人性化的處理。比如漏打卡一次只能拿50%獎勵，兩次及以上就沒有。那偶爾忘記的人也能心里安慰一些，對那些沒有養成習慣的員工也能起到一定的警醒作用。

但老板卻拒絕了小馬的這個提議，他認為制度之所以存在，就要保持它的權威性，如果因為一部分人的抱怨而輕易修改，那么以后它就喪失了原有的地位和作用。一旦有了這個先例，那以后大家再遇到什么問題，就會想著修改制度來逃避了。

人性化“跑偏”了，收回來更難

    像小馬的公司那樣為了保持制度的權威性而放棄變通的做法難免會引來員工抱怨公司太過于嚴苛，而有些“心太軟”的管理者卻往往遇上“人性化管理”最后成了“人情管理”的情況，此時管理者再想把“溫暖”收回來，卻發現這樣做更難。

黃經理在一家生產研發型企業擔任人事工作。公司員工大多是二十多歲的年輕人，因為公司不反對辦公室戀情，所以員工中萌發了很多戀人和夫妻。從去年開始，公司的女同事接二連三地懷孕，這使得孕婦人數急劇增加。黃經理粗粗算了下，每個孕婦要休三五個月的產假，休完產假回來后又是哺乳期，免不了頻繁地請假，這一定程度上會打亂公司的工作計劃和安排。

其中，還有一位業務部經理，他老婆是另一部門的主管，現在也懷孕了，而且基本上一周五天要請四天半的假，這位男經理常常使喚他的下級去幫老婆分擔單位的工作，導致下面的人員很不穩定，也為招聘增加了難度。

于是，黃經理想要采取措施來減少員工隨意請事假，但他想起了之前公司取消生理關懷措施曾引起軒然大波更讓他一籌莫展。

此前，允許女員工在每月的生理期，如果確實不舒服可以帶薪休假一天。在制度執行到第三個月時，就有員工開始鉆空子：為什么她可以休息，而我不可以呢？她不舒服，我也不舒服啊?？墒?，怎樣來判斷員工是真的因生理原因不舒服呢？全靠員工的自覺性。最后發展到每個女同事基本上都會享受到這一天的假。

考慮到巨大的人力成本，公司不得不在第六個月廢除了這項關懷制度，這也使得原本體會到溫暖的女同事奮起反抗，吵著說要去打官司。最后，還是總經理出面說每年增加女員工福利才了事。

 

人性化管理如何才能不出錯？

像上面提到的兩個案例，前者是過分強調制度的權威性而忽略了員工的實際情況，打擊了員工的工作積極性；后者是太注重人情味，反而讓公司的善意成了他人打擦邊球的正當理由。那么，這兩個案例有什么關聯性呢？那就是企業管理者需要把握制度的合理性與可控性。

小馬公司的老板需要知道制度是用來規范人的行為，目的在于通過規范行為實現效益或利益的最大化。但是如果制度忽略了人性的存在，其制度往往達不到目的，甚至南轅北轍。而且制度需要在實踐中不斷完善和補充，才能保證制度與時俱進。

黃經理的公司“女員工懷孕產假要休三五個月，休完產假的孕婦回來后又是哺乳期免不了頻繁地請事假?！边@一描述已經完全超越了相關的法律。根據國家《女職工勞動保護特別規定》，女員工的產假正常為98天，晚婚晚育加15天，難產加15天，每胎多一胞多15天。

對于女員工的懷孕請假管理，完全可以按照國家法律規定進行制度上的規范，而不可隨意調整，特殊情況可依正規醫院開具的證明書進行調整。

而且某經理老婆“一周五天要請四天半的假”的行為已經超出的一般意義上的管理。該員工基本處于休息狀態，完全可以直接休假。至于“男經理使喚他的下級去給老婆幫忙”，這點就有些公權私用的嫌疑了。

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排、候、塞早已在澳T司空T，不r遇到一些漢鶯蕕乃C，@早成了澳T交通的通病。@Y拜B日淼謀旮交通\雪上加霜，想必居民、[客、司C、政府大家都是一肚火涌上心^。m然\工賬玖_司L，再三向全民抱歉也y以抵鹺[浪涌般的民怨。

近日搭巴士，排等了大半，K於等硪惠v，行中的一件插曲上人y以忘。行至臺山街市，在前T大家m刷卡登r，一群似鵲剡[客的中年男女，趁著落r_⒌尼衢T突然g蜂磯至，^而_始大攀，司C睿直接朝向方向，大喝止，希望他下那伴T上，三次褡o效後，司C索性停熄火，慢慢等待，一rg僵局y解，司C不退步l榆v，[客X得後T上理所，其N乘客大Xo辜，一方面叫[客下排，另一方面催促司C_。o人下亦o人_，缺г埂怒、o奈的音此起彼伏，K於[客耐不住不_的司C，“怒地”下了，算Q得司C_。一路上乘客h，有l[客的失序行椋也有不理解司C討行櫚餒|疑，站在司C身旁的我在一片sy中，到最後司C大U苦水：“基本t大家都守，依家做司C都唔容易”。

想之下，其做澳T巴士司C真不容易，阻塞的交通，漫天的[客，o是居民是外碚吒容易⒋鈷y的恨D嫁到司C身上，司C在L期\^程中的道路毫εc人流毫ν右廁D移到乘客（包含居民、[客）身上，L此以往，“司乘矛盾”愈l激烈，往往赫Z相向，甚至偶有大打出手，其l都不希望在矛盾c吵s的氛中乘抑或_，那}又出在何？T香港本土思S的“本土z”一定第一rg把@N事情上升傻孛盾，大打|素差牌，更有“、人”的α⒀哉，而大多蛋拈T本土居民往往T了忍饌搪，即使看到@些不合t的F象，多半是感慨之N的u^，除了o奈是o奈，不要f虞m上街抗h、s[客，B大吵架的C都不多，煞NO端淼畝際秦面效，究竟怎N才能解_@擁默F差，又如何化解@擁傻孛盾？

慰俊拔拿韉牟町、文化的不同”@擁慕忉往往y以深入，事上大本身很多地^榱私Q前T上困y的F睿允S乘客前T打卡後T上或者後T上^而打卡，B臺巢簧儷鞘幸彩竊O立前後T上制度，上序的差碓挫兜^差cH情形，o法用一句“文明的α”斫忉。在乘客看恚他的城市，後T上再付X打卡本砭屠硭然；在司C看恚前面排有序上打卡更是天地x、遵守t，似乎]有人X得自己e了，其F社中，F在“港矛盾”、澳T民g社的T多怨言不就是倪@些一件件小事中慢慢激化而淼?？叭葜皇且惶枚手娜倘鑖法，更重要的是需要面ΜF，解Q}，畝放下}，多方和解。

而解Q}的方法，恰是男⌒〉男cч_始，各地的差y免，如何做到真正的入lS俗、遵守t不H是文明旅行的第一步，也是旅行城市必肩的任，與其每天@擁男⌒∶盾激化，不如派出志者抑或社力量在公共交通站臺等宣в行蚯伴T排上打卡、付X，行手扶梯需要右日玖、左韌ㄐ械囊tc制度等。澳T今r的社大量招[客，s[客的行椴患右砸В最後不H引沓休d力的抱怨BB，更傻厴在生活事中激化矛盾，@恰恰是c止渴的短作椋投入一定的志者和社力量男√_始引В收的大利在交通上也S是居民、[客、司C大家都受益其中，U展到其他I域更是社全民利益均沾，@也是澳T在打造“世界旅[休f中心”的^程中必完成的步E，否t就成“做澳T人真唔容易”，“戇拈T都唔容易”，“靠政府更唔容易”的多方困局。（澳T/士清）

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廉潔風險管控是加強基層反腐倡廉建設的客觀需要。通風一隊堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，運用現代管理理念和科學管理方法，加大預防腐敗力度，增強預防腐敗工作的創新性、科學性和可操作性，進一步提高反腐倡廉建設水平。

一、對工資分配、私設小金庫：

1、每月經營辦工資、獎金下發后及時進行二次分配，分配完后在隊內公示欄和企業微信群及時公布工資、獎金明細，并將礦內獎罰和隊內考核結果明細進行公布。

2、加強隊內廉政建設，每月工資、獎金按照礦內要求全部分配不截留，不私設小金庫。

3、加強隊內管理，實行有效監督。支部黨員和全體員工發揮監督作用，公開公布的內容必須詳細，工資、獎金的具體分配方案透明。

4、開展反腐倡廉宣傳教育，通過排查廉政風險點，讓干部從思想上確立“防范除隱患”的意識，變上級要求防范風險為自身需要而自覺防范風險。

二、出勤管理

1、加強員工考勤管理，班前會點名嚴禁遲到、早退。

2、嚴格執行請銷假管理制度，請假3天以上的由隊長簽字。

3、上下班實行刷臉打卡制度，嚴格規定上下班時間，出現遲到、早退現象加大處罰力度。

4、加強對地面人員監督，嚴禁打卡后離崗、擅離職守現象發生。

5、跟班隊干入井與井下員工同上同下，加強井下員工管理。

三、以權謀私

1、加強班組長以上管理人員的廉政建設，自覺遵守職業道德。