項目成本范文

導語：如何才能寫好一篇項目成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    

    序號 內 容 單方成本(元/ m2) 備 注

    -------------------------------------

    1 土建工程（高層） 1400 

    2 安裝工程 175 水、電、通風、人防

    3 弱電（智能、消電） 12 

    4 土地出讓金 

    5 設計、勘察費 40 含施工圖審查費用

    6 招投標費、監理費 16 含造價咨詢、招標

    7 電梯（31層） 50萬元/部 

    8 三通一平費用 7 

    9 白蟻防治費 2 

    10 墻改資金 10 

    11 環保評估費 0.4 

    12 噪聲污染費 2 按地上建筑面積

    13 工程放樣費 1 648.5 元/點

    14 工程質監費 1.2 

    15 場建檔案咨詢費 7 中標建安造價的0.15%

    16 試樁費用 6 試樁材料清工及靜載費

    17 高教資金 10 

    18 小區配套 100-150 按地塊面積-建筑占地面積

    19 銀行利息 

    20 物業維修資金 66 （1+2+3+7+18）*4%

    21 企業管理費 83 （1+2+3+7+18+20）*5%

    22 稅金  

    

    

     

     

     

    項目名稱

    一、 征地和拆遷費

    1 征地手續報批費

    2 新征地基本地價 

    3 國有地調整費

    4 拆遷補償費

    4 市土地儲備中心前期工作及利息費

    5 拆遷工作協調費

     

    二、 前期費用

    1 項目建議書及可研

    2 總平面規劃

    3 工程規劃設計

    4 環保評估

    5 送配電設計

    6 建筑工程設計費

    7 室外配套工程設計

    8 設計圖紙審查費

    9 地質勘探費

    10 工程監理費

    11 工程交易服務費

    12 工程質檢費

    13 工程招標、標底編制費

    14 墻改費

    15 勞?；鹳M

    16 住宅樓座規劃放線驗線費

    17 地震災害評估

    18 河道維護管理費

    19 舊城改造費

    20 城市配套費

    21 人防建設費

    22 文物勘探費

    23 確權登記費

    24 房產登記測繪費(住宅)

    25 房產交易服務費

    26 土方購調費

    27 施工臨水

    28 施工臨電

    29 臨時道路

    30 臨建圍墻 

    31 臨時建筑、辦公

    32 工程地形測量

    33 勘察設計審查費

    34 方案評估費

    35 預銷售公告

    36 工商登記費

    37 兩書一證、合同工本費

    38 產權申報費

    39 公告費

    40 初始登記費 

    41 土地使用稅（2年）

    42 耕地占用稅（不含國有土地）

    43 土地登記測繪費

    44 土地登記費

    45 物價申報費 

    46 印花稅（工程合同）

    47 印花稅（購銷合同）

     

    三、 建安費用

    1 住宅建安成本

     

    四、 基礎設施與公建

    1 小學建設

    2 幼兒園

    3 綜合物業樓

    4 熱力交換站

    5 垃圾站

    6 其他公建

    7 煤氣工程費

    8 小區外東柳大街給水

    9 小區內室外給排水 、雨水管道

    10 小區內室外熱力管道

    11 小區外東柳大街熱力管道

    12 小區外東柳大街排水、雨水

    13 送配電工程

    14 中心廣場

    15 小區綠化

    16 區間硬化及便道

    17 花飾圍墻

    18 大門警衛室及不銹鋼伸縮門

    19 區外道路

    20 有線、通訊

    21 室外路燈

    22 垃圾桶及減速帶

    23 暖氣、煤氣入網費、首層防護欄另計

     

    五、 小計：一~四

    六、 管理費

    七、 貸款利息

    八、 物業管理基金

    九、 不可遇見費

    十、 其他費用

    十一、 稅金

    十二、 總計：五~十一

    十三、 單方成本價（元/m2) 

     

     

    

    一.征地補償費

    　(一).土地出讓金

    

1.計算方法:

    

土地出讓金基準價*容積率修正系數* 年限修正系數*用地面積

    

2.上交部門: 市財政局

    

3.依據: (1)京政發[1993]34號文.

    

(2)京政發[1994]43號文.

    

4.說明:

    

(1) 各區類地價取值詳見附件;

    

(2) 城近郊區土地出讓金的60%返還區財政;

    

(3) 遠郊區縣地區土地出讓金全部由區縣留用;

    

(4) 市屬各局,總公司所屬企業和在市計劃單列的企業集團,在已取得的劃撥土地使用權的土地上或低價征用的土地上進行開發,利用,經營,應補交土地出讓金, 其中的60%返還企業, 由留用企業專項用于開發項目的基礎

    

設施建設.

    

(5) 在使用《基準地價表》時,由于地區分類是按照區縣劃分,不同區縣的同類地區差別很大, 而且周圍環境至關重要,所以把同類同種用途地類的地價區間等分為十級.在實際操作中,首先判斷土地的區類,然后評定地價的級別,最后選定基準地價,使地價測算更為合理,規范. 

    

同時考慮到說明(2),(3),(4), 在測算地價時加入" 操作系數"概念,以準確測算必須交納的土地出讓金比例.

    

    

附件: (1) 1-10 類地區土地出讓金標準價;

    

(2) 土地出讓金修正系數表.

    

    

    　(二).征地及拆遷補償費:

    

詳見附資料一:土地征用及拆遷補償費開支范圍.

    

說明:(1)測算時亦可依據《基準地價表》,計取"土地開發及其它費用"的數據.

    

    

    二.前期工程費:(取值在40-120元/平米)

    

1.臨時水,電,路,場地平整費

    

依據:1992年建安工程定額;

    

標準:按實際發生工程量計算;

    

說明:施工現場千差萬別,通常按建筑面積5-15元/平米,或建安工程費的1%.

    

2.規劃,測量,勘察,設計費:

    

依據:原國家建委(79)建發設字第315號文, 國家計委計字(1984)596號文,建設部(1991)第150,316,425號

    文;國家物價局,建設部[1992]價費字375號.

    

標準:

    

(1) 勘察費: 概算價*0.30-0.80%

    

(2) 民用建筑設計費

    

    

民用建筑工程設計費率收費標準

    

單 位: %

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    ┃ 工 程 　 │ 

工 程 概 算 投 資 (萬 元)　 

 ┃

    ┃

 　 ├─────┬─────┬─────┬─────

    ┃ 等 級 　 │ 300 以下 │ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 特 級 　 │ 　 2.2　 │ 　 2.1　 │

2.0　 │

1.9　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 一 級 　 │ 　 2.0 　│ 　 1.9 　│ 　 1.8　 │ 　 1.7　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 二 級 　 │ 　 1.8 　│ 　 1.7　 │ 　 1.6　 │ 　 1.5　 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 三 級 　 │ 　 1.6 　│ 　 1.5　 │ 　 1.4　 │ 　 1.3 　┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼───── 

    ┃ 四 級

│ 　 1.4　 │ 　 1.3　 │ 　 1.2 　│ 

 ┃

    ─────┼─────┼─────┼─────┼─────

    ┃ 五 級 　 │ 　 1.2 　│ 　 1.1　 │

│　 

 ┃

    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    

    

    　備注:

    

特級: 1.列為國家重點項目或以國際性活動為主的特高級大型公共建筑;

    

2.有全國性歷史意義或技術要求特別復雜的中小型公共建筑;

    

3.30層以上建筑;

    

4.高大空間有聲,光等特殊要求的建筑.

    

一級: 1.高級大型公共建筑;

    

2.有地區性歷史意義或技術要求復雜的中小型公共建筑;

    

3.16層以上29層以下或超過50 米高的公共建筑.

    

二級: 1.中高級,大中型公共建筑;

    

2.技術要求較高的中小型建筑;

    

3.16層以上29層以下住宅.

    

三級: 1.中級,中型公共建筑;

    

2.7層以上(含7層)15 層以下有電梯住宅或框架結構的建筑;

    

四級: 1.一般中小型公共建筑;

    

2.7層以下無電梯的住宅,宿舍及磚混建筑.

    

五級: 一,二層單功能,一般小跨度結構建筑.

    

    

    　說明: (1)民用建筑 大型 >10000 平米

    

中型 3000-10000 平米

    

小型 <3000 平米

    

(2)僅做民用建筑初步設計或施工圖分階段設計時,其工作量的比例為40%和60%.

    

(3)提供文件的份數為初步設計圖紙6份,施工圖8份.

    

    　3.規劃條件,可行性研究費

    

依據:建設部(1991)第425號文

    

標準: (1) 按現行規劃收費定額計算: 工日定額*85元/工日

    

用地規模(公頃) 

工日定額

    

<=3

 90

    

10

 300

    

20

 500

    

30 

780

    

40

 920

    

50

 

 1000

    

>50 

面議

    

(2) 施工執照費按京政發[1988]21號文:概算額*(1-3)‰

    

    

    三.基礎設施費

    

1.紅線內基礎設施費

    

依據:京政發[1993]34號文

    

標準: 1).根據項目的實際情況定.

    

管線延長米*管線單方造價.

    

2).根據經驗, 基礎設施費一般為建安工程費的 2% - 10%.

    

說明: (1)一般該項費用為基礎設施各種管線工

    

程量*單方造價;

    

(2)各種管線單方造價:

    

自來水管線　 

 600元/米

    

雨水管線 

 　700元/米

    

污水管線　 

 800元/米

    

煤氣管線 

1000元/米

    

熱力管線 

2000元/米

    

供電管線　 

 700元/米

    

電信管線 

1500元/門

    

道路

 80元/平米 

    

綠化

 20元/平米

    

(3)經驗數據:

    

環衛費

 5元/平米

    

照明費

 5元/平米

    

(4)該項費用一般范圍 

150-400元/平米

    

普通住宅

 

 　150元/平米

    

高檔住宅(公寓,寫字樓)

 400元/平米

    

2.紅線外基礎設施費(包括集資和自己修建)

    

依據:設計方案和集資協議;

    

標準:根據項目的實際情況定;

    

說明: (1)熱力,煤氣,自來水, 污水處理如有集資,則相應的四源費中的該項不在計取.

    

(2)若自己修建, 測算依據同紅線內基礎設施費.

    

    

    四.房屋建安工程費

    

1.建安工程費 

    

依據:現行建安費定額計算單方造價.

    

標準:

    

(1) 普通住宅 多層 

900-1000元/平米

    

高層 

1600-1800元/平米

    

(2) 公共建筑

    

a.公寓,寫字樓

 3000-4500元/平米

    

其中: 結構 　 

1000-1500元/平米

    

裝修

 800-1000元/平米

    

設備　 

 1200-2000元/平米

    

b.別墅

 3000元/平米

    

說明:(1)公共建筑包括公寓,寫字樓,別墅,以及教育,醫療衛生,文化體育,商業服務,金融郵電,社區服務,行政

    

管理,市政公用.

    

(2)依據:京政發[1985]149號文;

    

標準:建筑面積 9678-10630平米/千戶

    

工程取費 按實際工程量.

    

①.詳見公建配套附表.

    

a.北京市新建改建居住小區公共服務設施配套建設定額指標;

    

b.北京市新建改建居住區公共服務設施配套建設定額指標;

    

②.通常取7-15%為公建配套面積比率.

    

    

2.招投標費

    

依據:京政辦發(1987)第152號文

    

標準:中標額*1‰

    

3.預算審查費

    

依據:(84)建京經字第439號;

    

標準:預算造價*0.5‰

    

（京計基字（1997）第0711號，住宅項目費率為0%）

    

4.工程監理費

    

依據:(1)國家物價局.建設部[1992]價費字479號;

    

(2)[93]京建法字第029號

    

標準:工程造價*適用稅率

    

適用稅率:

    

工程造價 500 萬元以下

 

 2.5%

    

 　500---1000　 

 2.0-2.5%

    

1000---5000　 　 

 　 1.4-2.0%

    

5000--10000

 　 1.2-1.4%

    

10000--50000

 0.8-1.2%

    

50000-100000

 0.6-0.8%

    

>100000

0.6%

    

說明:(1) 實行監理的工程由監理單位向工程質量

    

監督部門上繳質量監督費,其費率為工程監理費中的 7%,工程質量監督部門不在收取建設單位的質量管理監督費.

    

(2) 設計監理費由于金額相對較小,測算時一般不予考慮.

    

5.竣工圖費

    

依據:(86)市建規字第097號;

    

標準:設計費*7%

    

6.建材發展基金

    

依據:(89)京建材字第292號;

    

標準:建安工程造價*2%

    

（京計基字（1997）第0711號，住宅項目費率為0%）

    

    

    五.公共配套設施費

    　1.鍋爐房

    

標準:總建面積/鍋爐每噸供熱面積*鍋爐每噸造價

    

說明:(1)鍋爐每噸供熱面積約5000平米;

    

(2)鍋爐每噸造價約25萬元.

    　2.變配電所

    

標準:每建筑平米30元.

    　3.集資維護費

    

標準:每建筑平米80元.

    　4.電貼費(建設部明文取消，北京仍在執行)

    

依據:原(84)華北電供用字25號文 290元/kva

    

后調整為四環路以內 1100元/kva

    

四環路以外 550元/kva;

    

現調整為單路供電 270元/kva

    

雙路供電 540元/kva;

    

說明:住宅用電量 30-60 va/平米;

    

其他用電量 50-80 va/平米.

    

    六.管理費

    

依據:(92)京價收字第124號;

    

標準:一至五項之和*2.5%.

    

    七.基礎設施增容費

    　1.商品房

    

依據: 京計基字(1988)第866號文

    

標準: 自來水廠建設費 12元/平米;

    

煤氣廠建設費 29元/平米;

    

供熱廠建設費 30元/平米;

    

污水處理廠建設費 10元/平米;

    

說明: (1).用一項交一項;

    

(2).如其中之一在基礎設施中有集資,則該項

    

不再重復計取;

    　2.非住宅建設項目四源費

    

依據: (1).京政發(1986)131號;

    

(2).京政發(1986)155號;

    

標準:

    

自來水廠建設費 :設計日用水量*830元/噸;

    

煤氣廠建設費 :設計日用氣量*600元/噸;

    

供熱廠建設費 :設計每小時供熱量*35萬元

    

/百萬大卡;

    

污水處理廠建設費 :設計日排污量*830元/噸;

    

說明:交納數額在20萬元以上的在接用"四源" 之前

    

可以分期交納.

    

    八.項目配套設施建設費

    　1.綜合開發市政費

    

依據: (1).京計基字(1988)第648號;

    

(2).市開辦(1988)經字第2號;

    

標準: (1).(商品房收入-四源費-用電權)*15%;

    

(2).建設投資*15%;

    　2.分散建設市政費

    

依據:京計基字(1988)第648號;

    

標準: 多層,純住宅建筑面積*60元/平米;

    

高層,純住宅建筑面積*90元/平米;

    　3.98年最新規定城近郊區商品房大市政費一律按100

    

元/平米計算。

    

    

    九.兩稅一費

    　1.營業稅

    

依據:(90)財稅字第009號;

    

標準:商品房收入*5%;

    　2.城市建設維護稅

    

依據:市開辦(1988)經字第2號;

    

標準:營業稅*7%;

    　3.教育附加費

    

依據:市開辦(1988)經字第2號;

    

標準:營業稅*3%;

    

兩稅一費計取標準:商品房收入*5.5%;

    

    十.用電權費（取消）

    

依據:京政發[1993]17號

    

標準:(1).住宅建筑面積*40元/平米;

    

 (2).其他用電量(kva)*4000元/kva;

    

用電量:(1)住宅用電量 20-30 va/平米;

    

 　(2)其他用電量 40-50 va/平米;

    

    十一.投資方向調節稅（取消）

    

依據:京稅字(1991) 805號

    

標準:（商品房銷售價格-大市政費-四源費-用電權

    

費-土地出讓金）*80%*適用稅率

    

適用稅率:

    

(1).按國家規定不納入計劃管理,投資額不滿

    

5萬元的固定資產投資項目,北方節能住宅,其稅率為0%.

    

(2).一般民用住宅,包括商品房住宅, 其稅率為5%;

    

(3).更新改造項目,其稅率為10%;

    

(4).京政發[1991]61號通知,稅率表未列出的

    

除更新改造投資以外的其他固定資產投資項目,其稅率為15%;

    

(5).公費建設超標準獨門獨院 ,別墅式住宅,

    

經有關單位批準允許建設的樓堂館所,其稅率為30%.

    

    

    十二.不可預見費

    

依據: 估

    

標準: 一至六項之和*5%.

    

    

    十三.建設周期

    

依據: 建安工程定額

    

標準: 

    

建筑面積(萬平米)

 建設周期(年)

    

<=3.0

 

 1

    

3.0 -- 6.0

 2

    

6.0 --12.0 

3

    

>=12.0

 4

    

篇2

項目成本管理與企業運營以及企業獲取經濟效益有極為密切的關系，往往項目成本管理的水平和質量決定該企業是否能獲得最大利益，因此項目成本管理也是企業管理中的主要內容。為提高企業盈利的水平，本文則以項目成本管理為切入點，結合企業項目成本管理中的關鍵問題，提出相應的方法和建議。

關鍵詞：

項目成本；成本管理；盈利水平

一、引言

企業創造巨大的經濟利益主要從兩方面入手，即“節流”和“開源”，其中“節流”主要是指企業通過各種方式方法降低自身的生產經營或施工成本，從而為獲取更多的利潤做好鋪墊，而這也是企業占據市場的最為基本的戰略。當前社會企業眾多，競爭環境極為激烈，尤其是激烈的環境下企業工程項目標價呈現走低態勢，企業利潤空間減小，因此工程相關企業要制定相應的發展戰略。在戰略當中，加強企業工程項目成本管理是其最為重要的部分。本文就企業如何加強項目成本管理，有以下具體的分析。

二、企業項目成本管理的關鍵問題

在項目成本管理方面，我國各企業在發展的過程中逐漸形成了各自的成本管理方法和模式，并且也在一定程度上有效控制了企業項目成本，為企業獲取經濟利益創造了一定的空間。然而，企業項目成本管理中有一些關鍵性的問題需要注意，以下是主要的三點關鍵性問題分析。

1.成本控制體系不完善

企業項目成本管理體系的建立，涉及到企業各個部門的成本管理制度、成本管理崗位職責、相應的成本管理辦法等等。企業在進行項目成本管理時需要各部門以及各個崗位人員的相互配合，成本管理要量化和細化。但是，企業在具體的項目成本管理過程當中，一方面沒有嚴格按照企業相應的制度進行，另一方面企業的成本管理制度本身并不完善，從而使得企業的項目成本管理效果受到一定的影響。例如，企業的成本控制體系中對施工項目材料消耗方面的制度存在不足。根據經驗以及相關調查，成本中涉及到的施工材料費用超過項目工程造價的60%，而由于材料消耗制度不完善，使得材料消耗不能得到控制，致使企業成本擴大，甚至造成虧損。此外，企業的成本分析制度也存在問題，企業的財務、材料、合同等部門工作存在脫節問題，在成本管理當中往往是在結算的過程中才得知項目已經虧損。

2.資金時間價值的忽視

企業忽視資金時間價值也是項目成本管理中的關鍵問題之一，而所謂資金時間價值，指的是在時間單位內項目施工的效率，這一效率能夠體現資金時間價值。簡而言之，項目施工工程的“工期”和“成本”是有直接關系的。一般而言，企業項目工程有特定的工期要求，而工期會影響成本發生變化。忽視資金時間價值主要體現在以下兩個方面：

（1）由于資金時間價值意識和重視不足，項目經理部雖然確定了項目施工工期，為盡快完工存在盲目趕工現象，從而造成項目成本的增加；

（2）由于各種因素影響，項目施工出現工期的延誤，導致業主索賠增加項目成本。出現這兩種情況，主要原因始終是企業項目經理負責人對資金時間價值的忽視導致，從而使得項目成本增加。

3.項目經理的成本觀念和意識

在企業項目成本管理當中，項目經理是主要負責人，要實現項目成本有效控制，項目經理必須依據相關的制度以及經理職責來進行成本管理。除此之外，企業的項目成本管理在很大程度上也受到項目經理的成本觀念和意識影響。如果項目經理的成本觀念和意識不強，在具體項目施工當中，有計劃卻沒有核算，結算時單價和數量隨意，則項目成本管理很容易失去控制?；蛘唔椖拷浝頉]有做好成本控制，致使施工項目勞務費、材料費等超出核算，造成虧損。

三、做好項目成本管理，提高盈利的方法建議

企業要增加盈利的可能和效果，首先就要做好自身的項目成本管理。根據以上對企業項目成本管理中存在的關鍵問題分析，本文就如何做好項目成本管理提高盈利有以下三點方法和建議。

1.完善材料消耗以及成本分析制度

一般而言，企業的招投標獲得的項目有大有小，要從這些項目工程中獲取一定的經濟效益，企業必須重視項目成本的管理。就此，企業首先應當有其自身完善的成本管理制度，根據以上對企業項目成本管理制度中不完善部分的分析，企業主要應當完善材料消耗以及成本分析方面的內容。首先，由于材料費用占整個項目工程造價的一半以上，因此就其消耗企業必須加強管理，具體措施如下：

1.1項目部依據項目概況制定材料采購計劃，作為材料消耗管理的依據；

1.2在具體項目施工過程當中，材料管理部門及時核算和記錄材料用量，并對材料消耗進行核算，依據相應的材料消耗標準看是否超出消耗量，并及時采取措施進行用量或消耗量的控制；

1.3材料使用完后，進行計量驗收，并進行現場管理，合理堆放倉儲材料，并做好記錄。其次，針對成本分析，企業應當制定以下相關制度內容：

（1）在項目施工過程中，開展經常性的經濟活動分析，找出成本出現管理失控原因所在，并制定相應的措施；

（2）增加各部門的階段性的成本分析考核內容，按照分解的責任成本目標，與工程質量、進度掛鉤，進行節點考核和獎懲兌現，使項目成本始終處于受控狀態。

2.發揮資金時間價值的功效

為提高企業項目盈利水平，企業也應當重視資金時間價值，充分發揮其功效。針對這一點，企業主要可以從項目工期的角度進行成本管理控制，具體措施如下：

2.1項目經理部以及各部門正確認識和對待工期與成本之間的相互關系；2.2在合同條件下，負責人進行超前謀劃，合理科學安排和組織施工，并做好溝通交流工作，減少停工或窩工現象；

2.3加強項目現場施工管理，提高設備、材料、人員等的使用效率，穩步推進項目的進度。通過以上幾點措施，努力實現項目工程保質保量完成，減少不必要成本增加，從而提高企業盈利水平。

3.項目經理要加強成本管理觀念

項目經理是企業項目工程的主要負責人，在項目成本制度之下，項目經理應當具備較強的成本管理觀念。為此，企業經理首先要意識到成本在項目工程是否盈利的關鍵部分。當然，企業項目經理一般對這一點認識比較的清楚，具體要體現在管理和實際工作當中。加強成本管理意識，項目經理可以從以下兩個方面入手：

（1）針對項目中的各項費用有具體了解，并認真計量對待項目各項費用單價、數量等；

（2）加強與財務、會計等部門的溝通交流，就成本核算、管理與控制進行突出強調，使項目各部門各崗位人員意識到成本控制的重要性。

四、結語

面對激烈的競爭，企業要增強自身競爭力，獲取極大的利潤，要制定全方位的發展戰略。其中項目成本的管理方式和手段在很大程度上決定企業盈利水平的高低，為此企業應當加強項目成本管理，根據企業自身成本管理中的關鍵問題，積極采取措施，從而不斷提高盈利的能力和基礎。

參考文獻：

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[4]楊建忠.加強項目成本管控提高企業盈利水平[J].價值工程,2013,34:156-157.

篇3

本文首先對工程項目成本管理的基本概念進行了闡述，簡要介紹了國內外工程成本管理的演化過程，分析了我國工程項目成本管理現狀。闡述了項目成本管理主要影響因素，探討了目標成本管理體系設置及崗位職責、目標成本管理監測系統、目標成本管理的注意事項等問題。結合工程實踐，研究了目標成本預測、目標成本控制、目標成本核算、目標成本費用分析的有效管理方法。在詳 細 介 紹了現行工程項目成本管理方法，并具體介紹了采用此方法的項目實例之后，提出并闡述目前國際上先進的全面施工成本管理方法論。最后對我國工程項目成本管理模式存在的問題進行了一些理論和實際的探討，并提出了我國工程項目成本管理模式改革和發展的對策。提出了今后各方的努力及選擇和運用先進的管理模式時要考慮的因素等一些建議。

目錄

獨創性聲明

1 建筑工程項目成本管理概述

1.1 建筑工程項目成本管理的發展回顧

1.2 工程項目成本管理

1.2.1 工程項目成本概念及分類

1.2.2 工程項目成本管理概念

1.2.3 工程項目成本管理現狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內容

2 建筑工程項目成本管理模式

2.1 建筑工程項目成本管理概述

2.1.1 項目成本管理內容

2.2 目標成本管理在工程項目中的應用模式

2.2.1 目標成本及目標成本管理

.......................................

3 目標成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標成本預測和分析

3.2.1 目標成本測算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構成分析

5 總結與展望

5.1 本文總結

.............................

篇4

關鍵詞：成本管理；企業發展；良性循環；項目成本控制

中圖分類號：F285

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)03-0003-02

在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業的邯鋼卻步入良性循環，蒸蒸日上。為什么?因為邯鋼人在深化改革中敢于創新，創立了一套“成本控制”的管理模式。邯鋼經驗有兩大要點：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。我們甚至可以說，邯鋼經驗的“成本控制”是從現代管理中引申、深化出來的，是把項目管理中的成本核算與控制全方位地引人到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等等?，F在，筆者圍繞施工項目淺論成本控制，望同仁們指正。

一、項目成本控制的基本原則

(一)增收節支

要實現降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途徑之一。因為，在節約支出的同時增加收入，才能提高施工項目的成本降低率。在定期核算分部、分項工程成本時，對比分析實際成本與預算收入，是否支大于收，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的控制水平。

(二)全面控制

項目成本控制應堅持全員和全過程控制的原則。一是全員控制。項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到經理部各個部門和班組，并與每個職工利益密切相關。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經理和專業成本管理人員的努力，是無法收到預期效果的，它需要大家的共同努力。二是全過程控制。就是對工程項目建設過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費的控制。要貫穿于項目施工的始終，即在工程項目確定之時，從施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，每一項經濟活動，都應納入成本控制的軌道。

二、成本控制的有效途徑和方法

成本控制就是在工程施工生產過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差，查明差異發生的原因，分清情況，分別輕重緩急，針對癥結，提出改進措施，加以糾正并貫徹執行。從而使生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限控在既定的指標之內。

(一)制訂成本標準

根據項目前期所了解和掌握的相關情況，編制初步的《成本策劃書》將成為成本標準，作為工程具體實施過程中成本控制準繩。

(二)編制科學合理的施工組織設計

施工組織設計是對擬建的建設項目的施工進度、質量、造價、安全等各方面作出最優的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據。其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免突擊施工。其經濟效果具體表現在以下幾方面：一是可合理地、最低限度地配置施工現場各類人員的數量，既能保證施工生產需要，又可避免頻繁調動和窩工浪費；二是可使施工機械設備、工器具、周轉材料等減少到最低限度，并能盡量做到重復使用，節約費用；三是可以有計劃地組織工程材料供應，使資金正常的周轉；四是可以減少因施工過程中階段性的停工、待料，以及由于其他原因而引起的工人和機械設備的停工，從而避免造成時間的浪費；五是可以合理地減少臨時設施和現場管理費用；六是可以實現優質高產、安全生產和文明施工。

(三)加強項目成本管理

項目成本管理，著重圍繞成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等環節來進行。但最重要的是加強項目成本控制，項目成本控制主要分為間接成本控制和直接成本控制。通過成本的有效控制后，可以定期地對成本執行結果進行分析、評價和總結，為預測成本、編制下期成本計劃和經營決策提供重要依據。從而正確認識和掌握成本變動的規律，加強成本管理工作。

1、間接成本控制。間接成本控制主要是管理費的控制，其主要支出在于項目管理機構。因此，財務部門應分解各項間接費用，嚴格控制各項指標，壓縮開支。逐月對項目管理費使用情況進行分析，做到發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。

2、直接成本控制。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低工程成本的關鍵。

(1)按照“量”、“價”分離的原則。一是對項目消耗一天數量的控制。提高員工隊伍的技能，注意勞動組合和人機配套；充分利用有效工作時間，以提高勞動生產率，降低工天消耗量。二是對人丁二費單價的控制。一些技術含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行承包，以降低人工費；精簡富余人員，減少不必要的人工費支出。三是材料費控制。

(2)按照“量”、“價”分離的原則。一是對材料用量的控制。必須按定額確定材料的消耗量，嚴格執行進場驗收、保管和限額領發料制度，有效地控制材料損耗量(如施工操作損耗和場內運輸損耗、保管發料損耗等)；鼓勵職工修舊利廢和廢料回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數。二是對材料價格進行控制。材料價格由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由材料原價、材料供銷部門手續費、包裝費、材料運輸、裝卸及合理的運輸損耗費等組成，所以材料采購部門要充分分析材料的市場行情，在保質、保量的前提下，貨比三家，擇優購料。避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低，這樣既增加了材料采購成本，又不能保證工程質量。要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要考慮資金的時間價值，減少資金的占用。合理確定進貨批量與批次，在保證工程施工需要的前提下，盡可能降低材料儲備。

3、施工機械費的控制。加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養，以提高設備的完好率；制定切實可行的施工組織設計，合理配置施工機械的型號和數量，避免設備閑置；加強機械設備的現場調度工作，提高設備的利用率。嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。

(四)成本的日?？刂?/p>

生產費用的日?？刂?，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制，才能使成本的日?？?制有一定效果。主要為以下幾方面：一是材料費用的日?？刂?。嚴格按圖紙、工藝、規范等要求進行操作，減少返工等情況發生；控制設備維修和使用情況，不符合要求不能開工生產；嚴格按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等；二是工資費用的日?？刂?。主要是對生產現場作業的合理計劃安排，遵循合理投產、合理派工、力戒窩工停工、控制加班加點等；三是間接費用的日?？刂?。節約辦公用品、愛護辦公設施，建立領用和審批等制度。

(五)建立有關基礎性工作

一是建立歸口控制的工作。為了調動全體職工對成本控制的積極性，必須明確各歸口部門(如財會、生產技術、物資設備、經營計劃等)成本控制方面的權限與責任。因此，要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個班組和各個部門，實行歸口控制。各個歸口部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成下達的歸口指標。從而形成一個上下左右聯鎖、縱向到底、橫向到邊、人人負責的成本控制體系。二是根據權、責、利三者結合的原則，在建立成本控制工作的同時，必須賦予責任人和部門以一定的經濟權限和利益，以增強職工的責任感，提高職工的積極性。三是建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批準。這樣做，有利于一切費用在將要發生前再進行一次深入的研究，根據新的變化情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。四是加強和完善成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。成本控制要把費用和消耗發生的情況與成本標準進行對比分析，這就需要有反映成本發生的數據，數據的收集和記錄必須及時、準確、齊全。

三、加強合同管理，做好工程索賠工作

篇5

關鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A

一、施工項目管理的內涵分析

具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

二、項目管理的施工系統

該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。

三、項目成本控制

（一）遵循的基本原則

第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

（二）項目成本控制對策

要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，盡可能地減少每一環節的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用?？傊鲜鋈齻€方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。

四、結束語

施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。

參考文獻：

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篇6

關鍵詞：施工項目管理； 項目成本控制 ；控制策略

中圖分類號：C935；文獻標識碼：A ；文章編號：

1項目管理

1.1項目管理的理論分析施工項目的管理目標在于實現建設工程預期所需達到的質量合格指標、工期預訂時限、在預算編制中所規劃出來的費用的合理運用，以及工程施工期間進行的各方面的組織規劃和控制協調。項目管的對象是一次性的項目，因此，在實行項目管理的時候需要用到系統工程中的具有全面性、程序性和科學性一些相關觀念及理論方法。項目管理的目標其實就是項目目標，其內容主要是進度、質量、費用三方面的控制，以及合同和信息兩個方面的管理。

1.2施工項目管理系統的分析。施工項目管理的系統包括社會系統、技術系統、經濟系統等三部分，這三者反應的是施工項目管理系統的不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。

1.2.1技術系統

技術系統是施工項目管理系統組成中的核心系統，也是最重要的環節之一。進行施工項目管理除了要在工程結束時呈現最低成本最高質量的工程成果之外，施工過程中的技術是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的額一項標準。只有不斷注重施工技術的改進，才能不斷完善施工工藝和工程質量。

1.2.2社會系統

因為施工過程中人是主體，在項目管理是第一要素，施工項目與人必然息息相關，進而構成整個社會系統。所以，作為工程項目的首要責任人要具有比較高的技術素養，有較高的政治覺悟和較強的工作組織能力，能夠將廣大施工作業參與人員的積極性調動起來，這些都是項目目標實現的重要點所在。

1.2.3經濟系統

作為整個項目管理施工系統的關鍵組成部分，經濟系統是目標分系統之一。同時，我們必須清楚認識到工程施工既是一個生產活動過程，也是經濟活動的過程，因此施工過程中勢必投入一定的人力、物力。但是，投入不足將影響施工進度與工程質量，而投入太多又會造成浪費。

2施工項目成本控制

2.1施工項目成本控制的基礎性工作

該工作主要是如何在現有的外在條件設施下，針對工程項目的特點來確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。

2.2.1從施工人員的角度看來，管理人員費用以及技術工人費用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關部門應該以工程規模等為依據制定相應管理人員的崗位情況，在技術工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業互相影響的時間，因為在確定投入工日總數的前提下，工日單價已經在先前的規劃設計制定好，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內，為公司創造出最大的利益。所以，在單位產品生產中適當控制總工日數量也將會降低項目工日單價的成本。此外，還可以根據技術等級與質量要求來合理確定投入施工的人員情況，并確定項目投入的工日單價。而對于投入項目的機械成本費用，主要是由運輸費用以及維護費用等組成。隨著近年來施工技術的快速發展，使得機械成本在工程項目總成本中所占的比例越來越高。但是，機械成本費用還受到施工條件，工程特點等因素的影響，所以，相關部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數、投入量以及機械維修情況，施工前就應制定出項目機械的成本費用。

2.2.2機械操作人員的技術水平，也將影響到工程機械成本的總體水平，所以項目機械成本的預計同施工機械管理水平，操作員的技術水平都密不可分，在制定項目成本，管理人員應確認一個合理的水平。對于項目材料費用的測算，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，項目管理人員必須通過企業建立完善的材料采購網絡，并及時核算材料供貨單價，保管的費用，運輸與損耗，首先管理人員先做市場調研，再與相關企業協調確定單價問題，然后，根據不同方案的經濟情況，確定最優化的運輸方式與成本控制方案。

2.2施工項目成本計劃制定的控制

對于施工項目成本需要制定整體性的計劃，也就是施工項目的領導者根據施工設計的具體要求，結合實際制定的施工成本預測，也是施工過程需要完成的目標范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程，也是在允許的范圍內實現施工成本最低化的有效途徑，節約資源，減少浪費，同時也能一定程度地優化成本計劃制作技術。在初期施工項目成本計劃制定完成后，相關工作人員需要進行進一步的核實和優化，將施工過程中由于設計和技術造成的資源浪費環節作為優化和處理的重點部分，通過技術的改進完善和防損措施的研發適用將成本有效降低控制在合理范圍內，但是，在優化施工設計和工藝的同時，要堅決保證施工質量和效率，在準備環節中加大對員工成本控制理念的滲透和強化，實現質與量的雙贏。

2.3施工項目實施中成本具體控制方法

首先，要建立起權責分明的領導管理制度，以相關主要負責人為首，重點把握施工項目的整體管理工作和統籌環節，適時監控施工項目進度及盈虧狀況，一辯及時準確的采取適當措施。同時，施工項目相關各部門要團結一致，互相協作配合，各負其責，在具體工作中確實做到對成本的有效控制。注重組織和管理團隊的建設，提高財務人員綜合素質和業務敏感度，準確制定和監測施工項目成本走向，并作出適當處理。

其次，從制定的施工項目的設計方案，采取的施工工藝，引進的技術及材料，到施工人員的選擇等等眾多環節都直接決定了施工項目成本控制的效果如何，因此，對各個環節進行全方位的準確把握。制定出合理高效的設計方案以最大限度的節約成本，優化項目；引進先進的技術和設備，提高施工效率和品質；注重施工及管理人員的選擇，保證施工項目順利有效地開展。

最后，對所有在施工項目中涉及到的費用支出進行匯總和整合，對于人員、材料物品、機器設備以及其他方面涉及到的具體支出進行有效合理的規劃和安排，制定出詳細的標準進行參考，在支出的同時注意記錄，一般相關工作人員能夠及時監督和控制各項支出，以便有效開展對施工項目成本的節約和控制。

3結束語

施工項目的管理與項目成本控制之間互相影響和作用，彼此關聯和促進。在施工項目管理進行得有序且高效的前提下，項目成本的控制自然在可操作的范疇內，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項目運行過程中，注重對項目管理中社會、經濟、技術系統的控制和把握，做好基礎性工作，從而有效開展對施工項目的管理。同時注重成本的適時準確的監督和控制，各項施工工作嚴格按照成本規劃進行，最大限度的降低和節約成本，避免浪費，提高施工項目的經濟效益。

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篇7

【關鍵詞】成本；管理；控制；分析

1成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。

1.1搞好成本預測,確定成本控制目標

(1)工、料、費用預測。

首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的機使費。同時,還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。

(2)施工方案引起費用變化的預測。

工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。

(3)輔助工程費的預測。

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則

(1)節約原則。

節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。

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在此，寫下我個人在項目工程成本控制方面實踐過的一些做法和不成熟的思路，與各位同仁探討，拋磚引玉，以期在城建期刊這個平臺上，有更多、更完善的思想爭鳴，為電力建設添磚加瓦。

第一節成本管理的事前控制

成本控制分為事前、事中、事后控制三個階段，事前控制包括制定一個切實可行的成本計劃，同時組織好職工的培訓。由于各級部門人員素質不一、看待問題各自立場不一，容易形成相互推卸責任、成本意識淡化、管理松懈等問題，為此，轉變觀念、統一認識、明確責任乃公司及項目成本管理重中之重；同時應建立健全成本控制機制和各種規章制度，以制度來制約人，以經濟杠桿激勵人，激發全員職工成本意識。此外，盲目進場將造成人員設備閑置，必須合理有序安排施工隊伍進場，減少相關的費用。事前控制好了，為事中事后控制奠定了基礎。

第二節成本管理的事中控制

事中控制是成本控制的關鍵環節，關系到整個過程的成敗，必須堅持以項目經理為核心全面加以落實，包括以下幾個方面的內容：

一、人工費控制

（1）建立合理的用工制度。即根據公司董事會決議對項目各職能部門、施工隊、班組建立符合公司實際需要的用人管理體制，做到機構簡、人員精、費用合理、相互扯皮少。

（2）提高人員素質，對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓提升人員綜合素質。

（3）人工費的控制必須抓住合同環節，項目部雇用勞務，在簽訂勞務合同的同時必須就勞務費用達成協議，合同單價必須控制在計劃之內，其余部分用以安排額外人工費和關鍵工序的獎勵費用，如此安排人工費才不會超支，而且還可以留有余地，以備關鍵工序不時之需。

二、材料費用控制

工程材料費在預算成本中比重一般占60%以上，所以材料費在整個控制過程中尤顯重要，控制主要在采購、保管、消耗三個環節。

（1）建立健全材料管理制度如材料采購比價制度、材料和物資審計制度（如果有可能應該健全采購審計制度，切實控制采購成本）、材料采購管理辦法、材料退庫制度。

（2）工程主要材料物資、機械設備、勞保辦公用品等采購做到同等產品比質量、同等質量比價格、同等價格比信譽的比價采購制度，比價確定供應商后可實行定點采購，爭取廠家銷售折扣。

（3）嚴格入庫驗收控制制度。首先采購部門內應成立質量驗收小組，堅決把好材料質量關，符合質量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質量要求的堅決拒收，由些造成的工程質量、工期延誤、缺貨成本損失應向供應商進行索賠；其次還應該核實材料數量做到賬票相符，票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實相符，另外特別要加強露天材料的管理，減少損失，發現問題及時處理。

（4）通過限額領料單落實材料領用控制。材料部門按照項目部簽發的施工任務單來確定各項目的材料月需求計劃，簽發限額領料單。限額領料單必須按照規定欄目來填寫，不可缺項，同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員控制發料要預算人員提供的實物工程量和項目施工人員提供的實際工程量進行復核，并與各工段的施工預算進行核對，如果有差異應該分析原因及時反饋。簽發限額領料單的人員應該根據進度要求下達施工任務，簽發施工任務單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費。

（5）由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生合同標書預算價格與市場價格嚴重背離而導致采購成本失去控制。此時采購部門及項目材料管理人員有必要經常關注材料市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，應向成本管理部門反映，向業主辦理材料價差結算。

（6）鋼管腳手架、模板等周轉性材料控制。應健全相關臺賬，確定攤銷率，保證周轉材料結算合理，攤銷均勻。

三、機械設備使用費控制

（1）應加強對施工技術人員和操作手設備管理方面知識的培訓，提高認識。建立健全機械設備管理（諸如油料消耗、配件替換、設備修理、機車保養）規章制度，健全設備臺賬，杜絕設備使用過程中的短期行為。

（2）合理配置設備、明確責任。按照項目施工的需要，減少設備盲目采購盲目進場帶來的設備閑置損失，堵死設備采購漏洞。

（3）控制機械設備使用變動成本。對機械設備燃料、輔助油料、零配件替換實行限額領料，定額消耗，實行機械設備單車核算，定期編制單臺設備月消耗報表，分析各項費用節約（超支）差異，獎罰分明，在保證質量的情況下注重修理費用，減少機械使用費。

（4）尋求新的設備管理模式。如保證設備完好、保證出勤率的情況下可以實行單車設備機長責任承包制度、定量工程承包制度、設備風險租賃制度，落實設備管理責任制。

四、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

項目部所有的經濟業務，不論是對內或對外，都要與項目直接對口，在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽字后支付。這是事中控制的最后一關，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源與節流相結合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節約支出，因此，在成本控制中要做到，每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的項目收入，是否收小于支，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。

第三節成本管理的事后控制

事后控制主要是對照合同結算價情況，將實際成本和目標成本之間的差距加以分析，以便進一步挖掘潛力落實成本責任感，兌現項目承包經濟責任。

首先要掌握成本的實際情況，將實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，明確是節約還是浪費。

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作為項目經理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認識，同時具備較強的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規;第二，要有明確的目標，包括成果性的目標、相關方都滿意等，具體就是時間、質量、費用、安全、健康、發展、能耗等等;第三，系統性和整體性強;第四，項目管理的復雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進行培訓，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認真地貫徹并執行國家的法律、法規，并且要嚴格按照程序辦事。相關部門人員進場之后，要認真學習領會承包合同、施工規范、設計圖紙，并且能夠結合地方特點按照施工圖紙認真組織施工;再次，要認真編寫施工組織設計和項目策劃，其內容包括:項目概況、項目組織機構及施工臨建、進度管理、物資設備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴格的技術交底制度，層層進行，直到生產一線的工人。

1．1進行科學化的施工管理

決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環境、業主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達到項目的預期目標就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學的方法，精細化管理。

(1)要建立良好的項目運行環境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學合理的組織機構。項目管理的保障是執行力，而執行力既需要有各種機制，如組織機制、溝通機制、獎懲機制、考核機制等來保駕護航;

(2)要有高素質的項目經理。項目經理受企業法定代表人委托或授權，直接負責工程項目的組織和實施，對建設工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業也要對項目經理進行相關的考核，并且根據項目的質量、進度、完成情況等，對項目進行等級的評定的相關工作;

(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;

(4)目標管理和過程管理相結合，及時糾偏;

(5)要用信息化數字化的手段實事求是做好決策;

(6)項目管理人員要責權對等，有相應的權力也需要承擔相應的責任，不能無限制的放權而不加以控制，要培養有責任心勇于擔當的管理骨干;

(7)依靠合同、協調、指令、監督等手段團結項目相關方，確保各方滿意，這樣有利于團結協作，確保項目的整體利益。

1．2加強合同上的管理

合同管理是項目管理的基礎，就施工單位來說較多的涉及以下三個方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購合同。由于建設工程合同內容龐雜、條款多，具有經濟法律關系多樣性、履約方式的連續性和履約周期長等特點，要求施工單位必須加強合同管理，只有這樣才能保障合同順利實施，才能有效維護和爭取項目的利益，不至于出現糾紛合同。項目成立后，項目經理要組織相關人員，認真學承包合同，明確權利和義務，對通用專用條款要求要認真領會和掌握，及時編制實施性的項目施工組織設計方案，并從技術方案、工期、工程量、成本控制、質量及安全環保、擬投入的自有人員和設備、社會資源獲取等方面進行分析策劃，確定擬分包項目。勞務分包要認真按照分包審批權限及流程，招標與談判的過程要充分引入市場競爭機制，采取邀請招(議)標和競爭性談判相結合的方式進行分包招標，并及時準確的建立工程分包合同管理臺賬，并對新簽合同、變更、索賠等情況及時更新，實現對分包商的動態管理。而對于涉及大宗材料的供應合同，要由上級領導進行審批，采取招標的方式進行選擇，優先選用長期合作的經公司批準的合格供應商。

二、高速公路工程項目成本控制

(1)成本控制堅持目標管理原則，在施工前應仔細詳實的收集、分析工程所在項目的市場行情和供應情況等資料，制動準確可行的目標責任成本。

(2)組織精明強干、經驗豐富的項目班子，選擇長期合作，有實力、有信譽的材料供應商及勞務分包隊伍。

(3)建立資源消耗臺賬，嚴格控制和降低人工、材料、機械等能耗，實行過程控制。

(4)加強對工期、質量、施工隊伍的控制。①安排工期時，要考慮工期與成本的辯證統一關系，均衡連續的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務隊伍，不能以包代管，加強質量、安全的管理，特別是關鍵工序要安排專人進行技術交底并全程監控，加強對勞務隊伍的計量結算工作，建立復核與審批制度，防止多算、重算、超付等現象。

(5)加強合同管理，向外拓展空間，增加項目收入。首先加快對業主工程量計量管理，及時申報，及時支付，防止少計、漏計;其次有變更的要及時提出變更申請，及時簽證。由于業主、設計、地方的原因導致項目人員設備出現窩工、停工現象，由此導致的成本增加等損失，應詳細做好施工記錄，留好原始資料，及時整理簽證，力爭費用補償。

(6)堅持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學管理，統籌實施。各部門、施工隊和施工班組，要作為成本控制對象，必須接受項目經理和公司有關部門的指導、監督、檢查和考評。

三、結束語

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【關鍵詞】項目成本管理；成本；進度；掙值分析法

項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行的一種科學的管理活動。項目成本管理要求在滿足質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用、通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用。

在項目成本管理中，成本、進度控制是管理的主要目標，過去人們往往只是對它們分別進行管理，相互之間缺乏緊密的聯系，這就帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量（進度）并沒有達到預計計劃量，到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的成本費用，此時才對項目進行成本控制使項目在預算成本內完成就已經太晚了。這就說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映出項目的成本控制狀況。

從上面這些例子可以看出，項目的工程成本與進度之間的聯系非常緊密。如果單純的使用項目時間進度的計劃值和實際值進行比較，或者單純的使用項目成本的預算值和實際值進行比較，都不能保證全面反映項目成本管理本身的績效，而必須要看項目實際完成工作的效果。項目成本支出、資金消耗量的大小與項目進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，項目累計成本支出是與項目進度成正比的，但是單純地觀察項目成本消耗的大小并不能對項目的成本趨勢、進度狀態做出完全準確及有效的估計，項目進度超前或滯后或者項目成本超支或節余都會影響項目成本支出的大小。因此要想真正有效地控制項目成本，就必須連續地監督項目的資金消耗量并與項目工程進度進行對比分析控制。這就需要一種成本／進度綜合控制的指標和方法來對其進行分析控制。

掙值分析法（EarnedValued，簡稱“EV”），是一種能全面衡量項目進度狀態、成本趨勢的科學方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以項目投入資金的多少來反映項目的進展，而是以投入資金已經轉化為項目成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監控方法。

利用掙值分析法對項目成本進行管理和控制的基本原理是根據預先制訂的項目成本計劃和控制基準，在項目工程實施后，定期進行比較分析，然后調整相應的工作計劃并反饋到實施計劃中去。有效地進行項目成本、進度管理的關鍵是監控項目實際成本及工程進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結合其它可能改變的因素，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出在項目完成時工程成本是否會超出預算、工程進度是會提前或落后。這種監控必須貫穿于項目實施的整個過程之中。在項目實施過程中的某一時間點，僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗量是無法判斷出項目成本是否有超支或有節余的，因為項目成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此，掙值分析法主要通過下面三種基本值的分析比較對項目的成本、進度狀態進行有效的監控。

掙值分析法主要用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

①已安排工作的預算費用BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled），即根據批準認可的進度計劃和預算到某一時點應當完成的工作所需投入資金的累計值，它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準；

②已完成工作的預算費用BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed），即根據批準認可的預算，到某一時點已經完成的工作所需要投入資金的累計值，它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化；

③完成工作實際費用ACWP（ActualCostofWorkPerformed），即某一時點已完成的工作所實際花費的總金額，它等于已完工程量與實際支付單價（合同價）的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對項目的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對項目進行監控，也可以清楚地反映出項目管理和項目技術水平的高低。

掙值分析法從上述三個基本值還可以導出二個差異值指標和二個指數指標，并依此來衡量項目成本、進度的績效和狀況：

1、掙值分析法——兩個差異值指標

①費用偏差（CV）：可以看出已經完成的工作是超過預算還是低于預算。

CV=BCWP-ACWP

②進度偏差（SV）：可以看出項目當前進度是提前還是滯后。

SV=BCWP-BCWS

2、掙值分析法——兩個指數指標

①費用績效指數（CPI）：可以看出每開支一個貨幣單位所帶來的價值。

CPI=BCWP/ACWP

②進度績效指數（SPI）：SPI=BCWP/BCWS

掙值分析法通過三個基本值的對比和二個差異值指標及二個指數指標的計算分析，可以對項目工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量，有利于對項目工程進行有效控制，也可以清楚地反映出項目工程管理和工程技術水平的高低。因此，使用掙值分析法進行成本／進度綜合控制，必須定期監控以上參數。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內如何和何時使用資金作出預算和計劃，項目開始后，必須監督項目實際成本和工作績效以確保項目成本、進度都在控制范圍之內。具體步驟如下：

（1）制定項目成本預算和計劃

在對項目進行成本管理時，首先要對項目制訂詳細的成本預算，要把成本預算分解到每個分項工程上，要盡量分解到詳細的實物工作量層次，為各個分項工程建立起一個總預算成本。制定項目成本預算的第二步是將每一總預算成本分配到各個分項工程的整個工期中去，每期的成本計劃依據各個分項工程的各分項工作量進度計劃來確定。當每一分項工程所需完成的工程量分配到工期的每個區間（這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段），就能確定出工程在何時需用多少預算。這一數字通過截止到某期的過去每期預算成本累加，即得出累計計劃預算成本BCWS，它反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值，我們將其作為項目成本／進度績效的基準。

（2）收集項目實際成本

項目執行過程中，通常會通過合同委托各分項工程或工作包的工作給相關工程承包商。根據合同工程量及價格清單就會形成承付工程款。承包商在完成相應的分項工程或工作包的實物工程量以后，我們要按合同進度進行支付工程款。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本ACWS。

（3）計算項目已完成工作的預算費用BCWP

如前所述，僅僅監控以上兩個參數并不能準確地監控項目的實際狀況，有時甚至會導致得出錯誤的結論和決策。因此，BCWP值是整個項目期間必須確定的重要參數。我們對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定BCWP值。

（4）分析項目的成本／進度績效

如前所述，利用以上三個基本參數指標計算出項目的二個差異值指標及二個指數指標，即可比較分析項目的成本／進度績效和狀況。

兩個差異值指標和兩個指數指標在實際項目成本管理中的含義：

①費用偏差CV小于0表示項目超支，若在幾個不同的時點都檢查出出現此問題，則說明項目執行效果不好；費用偏差CV大于0表示項目節支，若在幾個不同的時點都為正數，則說明項目執行效果良好。

②進度偏差SV小于0表示項目進度延誤，進度偏差SV大于0表示項目進度提前。

③費用績效指數CPI小于1表示超支，即實際費用高于預算費用，費用績效指數CPI大于1表示節支，即實際費用低于預算費用。

④進度績效指數SPI小于1表示項目進度延誤，即項目實際進度比計劃進度拖后；進度績效指數SPI大于1表示項目進度提前，即項目實際進度比計劃進度快。

以上對比分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的分項項目或工作包進行。

（5）對項目進行成本／進度控制

對項目進行有效的成本／進度控制的關鍵是經常及時地分析成本／進度績效，盡早地發現項目的成本／進度的差異或低效率，以便在情況變壞之前就能夠采取糾正措施。項目的成本／進度綜合控制一般包括如下內容：

①分析項目成本／進度績效以確定有需要采取糾正措施的分項工程或工作包；

②決定采取何種糾正措施；

③修訂項目計劃，包括工程工期和成本預算，綜合籌劃控制措施。

總的來說，要做好項目成本／進度的綜合控制，應該十分關注CPI或CV的趨勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負數且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾正措施并加以實施。同時應該將注意力集中在那些出現負成本差異的分項工程上，根據CPI或CV值確定對各分項工程采取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的分項工程應該給予采取糾正措施的最高優先權。項目的總體進度控制也是使用相同原理和方法。

總體而言，掙值分析法是項目成本管理的一種有效方法。通過對BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等基本指標和參數的及時監控分析，我們就能比較準確地掌握項目的成本、進度的狀況和趨勢，進而采取糾正措施使項目成本控制在事先制定的基準范圍以內。有效的項目成本控制的關鍵是只要一發現成本、進度差異和低效率就積極地著手解決它，而不是希望隨著項目的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

參考文獻：

［1］孫慧，《項目成本管理》，機械工業出版社，2005，171－180.