創新工廠范文

導語：如何才能寫好一篇創新工廠，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不同的是，不久前李開復參加的會的背板上還是絢麗多彩的“Google”LOGO，如今卻換上了簡潔的橙色燈泡式樣的“創新工場”。就在這個與谷歌辦事處僅一墻之隔的地方，李開復開始了他的另一段人生旅程。

“也許多少年后在某個地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出了兩條路，而我選擇了人跡罕至的一條，從此決定了我的人生道路。”李開復如詩人般描述著自己今天的選擇。是的，在選擇的分岔口，李開復選擇在中國成為一個天使投資人，將中國的技術和資本有力地結合在一起，或許這次的選擇比以往的每一次都幸福。

夢?啟航

不得不承認，李開復是一個成功的職業經理人，從蘋果、SGI到微軟和谷歌，李開復20年的職業經理人生涯可謂一路輝煌，而李開復這三個字更成為了一個符號，一個成功的符號，一個幸運的符號，甚至一個無所不能的符號。

“在過去的十年中，我更加接近中國，對于中國青年的夢想也越來越清晰。同時也希望用我自己可以掌控的方式，推動科技的創新?！崩铋_復這樣描述著他成立創新工場的初衷，“‘創新’、‘中國’、‘青年’成為了我內心的主旋律?！彪m然在別人看來從谷歌到創新工場是一種轉折，但是在李開復看來，卻是一種自然的延續，一種跳躍的傳承。

在中國，創業者通常要面臨很多挑戰，比如缺少創業和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創業實際成功率很低，而在美國硅谷這個創業者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期投資的完整的流水線式的體系。

“在美國，一個好的想法可以獲得幾十萬美元的天使資金的支持，而天使投資人也會導入專業人員和管理經驗，為公司鋪平前進的道路?！崩铋_復介紹到。據悉，2009年美國的天使投資占風險投資總體規模的40％一50％，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而，雖然中國的風險投資快速發展起來，但是天使投資領域還是一片空白。

“創新工場的誕生就是為了填補這個空白，帶來產業化、規?；奶焓雇顿Y，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優秀的創意、創業者、工程師，把每一個創業環節和資源進行最佳的整合?！边@是李開復對未來的憧憬。

李開復的想法，就是要讓中國的技術嫁接上資本市場的翅膀，而他的夢想也得到了圈中好友的積極響應和全力支持，美國中經合集團創始人劉宇環、聯想控股總裁柳傳志、富士康集團董事長郭臺銘、新東方教育集團董事長俞敏洪、YouTube和PayPal創始人陳士駿等紛紛傾囊相助，出資助創新工場一臂之力?！　霸谖磥淼奈迥曛?，我們計劃用8億元人民幣打造創新工場?！痹诶铋_復看來，錢并不是問題。

“理想很豐滿，現實很骨感”這時下的流行語在李開復身上也有了體現，雖然在成立大會上李開復勾畫了未來完美的前景，但是在執行過程中所遇到的問題是他想不到的。

“前四個月，我們一個項目都沒有找到?！崩铋_復直言不諱地說，“創新工場的吸引力還需要很長的一段時間來構建溝通和信任的渠道?！痹陧椖空心歼^程中的不順利使得李開復不得不自己帶著工程師做項目，這期間，他既是投資者又是創業者，“既當裁判又當運動員，最大的感受就是時間不夠用?！崩铋_復說。隨著創新工場的名氣與日俱增，越來越多的優秀人才加入到創新工場的大家庭當中。

夢?著陸

張磊，一個有夢想的“70后”，在華為、百度無線有過幾年的工作經驗后，一直夢想著能夠創辦一個自己的公司，但是面對殘酷的現實，懷揣夢想的張磊在碰壁以后有些不知所措。

又一個夜不夢寐的晚上，張磊喊醒身邊早已入睡的妻子，暢談他的創業理想，這已經不知道是第幾次了，可是第一次創業的失敗令張磊有些卻步，畢竟，只有創意和技術，沒有經營企業的經驗，這對于張磊來說是他的死穴。

一個機緣巧合，張磊在朋友的介紹下，準備到創新工場試試。

來到創新工場的辦公室，沒有前臺、沒有秘書，只有各自忙碌的人們，張磊隨便叫住一個人，問到“請問開復老師在哪個房間?”“開復老師?我們這里沒有開復老師，你愛找的人在那個房間。”那人隨手指了一下后面的辦公室，后來張磊才知道，創新工廠里，只有開復，沒有開復老師。

李開復并沒有如面試員工一樣的方式交談，而是雙方對于整個行業和技術前景交談了20分鐘，正是這20分鐘，令李開復認定了面前這位如大學生般靦腆穩重的大男孩，也是這20分鐘，令張磊找到了再次創業的希望。　“就是那種一見鐘情的感覺，讓我知道，我要來創新工場?！睆埨诨貞浀?。

隨后，張磊就帶著他的創業夢想來到了創新工場，當然，也帶來了他的三個條件?！斑@是我對開復提出的唯一要求，就是要答應我三個條件?！睆埨谡f，“其一，我的項目一定要以獨立公司的形式存在和運營，因為只有獨立生存的公司才能夠在市場競爭的環境下經受市場的考驗。其二，我要有優秀的項目經理來配合我，因為之前失敗的經驗告訴我，一個人是不可能實現的。其三，希望少一些媒體宣傳，畢竟我想把公司和產品做好，而不希望過度曝光?！?/p>

正所謂“志同道合”，這三點也都是李開復以及創新工場希望給予其創業者的。“第一，創新工場的模式，也希望每個獨立成型的公司能夠獨立完成公司運營，而不是始終依附在創新工場旗下。第二，我們有很多優秀的人才，也會對優秀的人才進行合理分配，令合適的人去到合適的項目當中，這樣更利于項目的發展以及人才的發揮。第三，關于媒體宣傳，我們會在適當的時候選擇曝光或者緘默?！崩铋_復回答張磊。

于是，這次簡單的會面，將兩個完全不認識的人緊緊連在一起。之后的一切都超乎尋常的順利。

2010年7月，作為風靈創景公司CEO的張磊，交出了“點心手機操作系統”這份“成績單”。2010年9月，　“點心”與第一家手機廠商夏普公司合作推出的第一款產品問世，“‘點心’之所以能夠與夏普成為合作伙伴就是因為我飛了兩趟日本?！崩铋_復坦然的說，　“你很難想象一個40人的團隊，能夠讓夏普這樣的公司在兩款非常重要的手機上用它們未被證明的軟件作為操作系統?！?/p>

原來，李開復與夏普負責手機終端的副社長是認識18年的好友，有了這樣的彼此信任，加上創新工場的知名度和品牌就促成這個合作?！拔覀兛傉f開復是我們最大的資源，我們一定要把他壓榨到極限?！睆埨谛ΨQ。隨后，“點心”又與天語、華為、海爾等多家品牌商結成合作協議，為其開發量身定做的手機操作平臺。

“點心”只是創新工場項目當中的一個，在創新工場被孵化出的首批企業有五個，魔圖精靈、豌豆夾、行云等都是它們當中的成員。

夢?未來

也許是對于創新工場這個名字的理解過于苛刻，也許是對于李開復的成果過于期待，大家對于目前創新工場孵化出來的產品有著很多質疑，有人認為它們不夠“創新”，甚至存在“抄襲”、“一點競爭力都沒有”。

對于外界的質疑，李開復始終帶著標志性的微笑解釋道：　“發明者往往不是最后的贏家?！盭erox發明了圖形用戶界面，但蘋果、微軟是贏家；Visicalc發明了spreadsheet，但Excel是贏家；Mosaic發明了瀏覽器，但IE是贏家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家?！八?，重點是誰能在正確的時機，把技術做到普及?！崩铋_復堅稱，創新工場將發掘出下一個中國的百度、騰訊。

身在創新工場的張磊也認為，只要做“微創新”就好了，最重要的是把事情做成了，對用戶有價值就可以了?！安挥萌タ桃庾非蟆畡撔隆拇竺弊?。開復頂著這樣的壓力還在做事，很難能可貴?！?/p>

作為創業者，張磊也表達了對于李開復能夠堅持為中國的早期創業者做事的感激，　“無論未來創新工場能否成功，他本身都是一個很偉大的公司，在中國，愿意幫助早期創業者的人鳳毛麟角，創新工場在無數的鎂光燈下，接受無數的質疑中，還愿意為創業者做事，這本身就是很偉大的事情?！?/p>

篇2

相比李開復在Google辭職時候表現出的豪情壯志，很難平復眾多針對“創新工場”質疑的聲音。“創新工場凝聚的到底是一流的創意人才還是一流的創業者?”、“真正一流的創意人才和創業者是否能夠順利進入創新工場這個平臺?”、“一流的創意和一流的創業企業是否可以被批量生產?”我們不能否定李開復是一個喜歡挑戰和熱愛工作的“好老板”，但這真能幫助李開復獲得成功嗎?

“創意工場”最終能否成功現在下定論還太早，但這個“創新工場”在三方面存在問題：首先，“李開復”這塊牌匾就是一柄雙刃劍，從“創新工廠”的角度講，的確可以通過它將包括任職于谷歌中國商務發展總部的汪華、北京同方微電子有限公司CTO、副總裁徐磊等一系列重要人物招致麾下，但對于那些只考慮“名人效應”而來到“創新工場”的工作人員來說，目的略顯盲目；其次就是創意工廠的狀況不容樂觀，公司前4個月都無法找到合適的創業者，大筆資金無法落地等問題也曾出現過；此外還要談到“創新工場”的人員配備，大量的工作人員都是來自Google這個李開復的老東家，17人核心團隊中具有谷歌從業背景的就有7位之多。而GocIgle的員工擅長技術，對高難度問題的研究孜孜以求。如此一群“技術大佬”能夠實現李開復的創業理想嗎?

一年了，李開復也交出了自己的兩份成型的“作業”――“豌豆莢手機精靈”和“Tapas”(點心)，對產品的質疑之聲也是不斷。有些聲音表示“豌豆莢”手機精靈只是網龍91手機助手軟件的“翻版”；而“點心”手機操作系統只是谷歌Android系統的加強版，只是加入了一些滿足中國用戶需求的應用而已。當李開復開始為這些問題在微博和媒體采訪中疲于奔命的時候，我們不禁要問：這樣的一個形象還是當年豪情滿懷的李開復嗎?李開復曾經表示中國100年內都不會有大發明出現，這一言論現在看起來好似這位“大師”為自己產品做出的開脫。

李開復看好中國移動互聯網、電子商務以及云計算。這些都無所謂，關鍵是在設定好創新思路的時候，具體工作能夠在業內引領相關領域的產品、體系、結構等內容在質上出現飛躍，否則“星星還是那顆星星，月亮還是那個月亮”。

百度發起“互聯網創業者俱樂部”

近日，由百度發起的“互聯網創業者俱樂部”正式成立，并了百度歷史上首份《搜索引優化指南》。

百度高級副總裁沈皓瑜表示，互聯網創業者俱樂部將通過提供一個開放、共享、平等對話的平臺，將有志于互聯網創業的群體緊密匯聚在一起，以百度的品牌和影響力，整臺行業內資源，輸出經驗、技術、資源和資金，幫助互聯網創業者健康發展。

正方觀點：量變引起質變

我是公司的團隊Flex開發主管，深知創新的重要。然而創新并不是一時心血來潮，然后在電腦上簡單敲擊，就能夠帶來某一項領先技術，或者某一種高級語言。創新需要的不只是技術，更重要的是想法和對這個時代的把握。技術是死的，只有正確且符合時展的想法才能實現創新。一個人如果只局限于某一方面，他的思想就會顯得很狹窄，做判斷的時候就會顯得比較片面。

技術都是從最基礎的內容講起，隨著相關題目逐漸深入而進階。在我看來，雖然互聯網縮程的套路沒有變，但有了Facebook、Twitter、Groupon，這就是創新，我現在用的編程工具并不是最新版本的編程軟件，就是因為新版本的內容更新很快，很多創新的內容自己短時間內還接受不了，這同樣是創新，現在談的最熱的就是云計算和SaaS，大家都在強調服務，這也是創新。創新并不只是一場技術的革命，更多的是想法的實現，引導著新時代的到來。

相信認為這些內容不是創新的人，都會有些急功近利。我舉個不太恰當的例子：假如研發人員通過努力工作制定了A語言的編程標準，這些人會期待十年內開發出B語言，當B語言如約而至的時候，他們會期待c語言五年之內出現，當c語言還稚氣未脫的時候，他們已經期待下個月在硅谷某個廣場的角落，技術人員拿著“活生生”的D語言夸夸其談了，這并不現實，創新還是要一步步走的。

(4399游國Flex開發主管帥渡)

網友反方觀點：創新仍不夠

李開復這樣―個并沒有自主創業經驗的人能否帶領毫無經驗的年輕J實現創業夢想尚待時間的檢驗。

一旦日后他的創新工場面臨險阻時，他是否又會以某種借口再次轉身2與他團結協作的左膀右臂如今何在呢?

自己當老板要求對商業環境的變化做出快速反應，這從根本上改變了以往跨國公司對事件的處理“流程”。在不用與總部反復溝通的情況下，李開復能正確出招嗎?

篇3

時至晌午,200多個年輕的工友三五成群地聚在一起,有說有笑地吃著午飯。這時,門口傳來一陣打招呼的歡快聲音――李開復來了,永遠的一身黑色正裝、一絲不茍的三七分發型,還有儒雅自信的笑容。

2010年9月末,《商界》記者再次見到李開復,是在創新工場位于北京海淀區第三極書局的新家。見到記者,他熱情地揮手:“我一直記得你啊,上次那篇報道寫得很好?！?/p>

恰好一年前,正值李開復離開谷歌、創立創新工場的關鍵時刻,《商界》記者深度追蹤采訪了他,發表了《李開復的時光碎片》一文。

整整一年過去了。李開復了創新工場5個比較成熟的產品。

不料,外界關于“創新工場不創新”的質疑隨即甚囂塵上。一些業界人士苛刻地認為:這些項目并非真正意義上的創新,只是對既有產品的改良。曾有網絡評論說:在蘋果、微軟和谷歌有著輝煌履歷的李開復,如果不能帶領創新工場孵化出中國的微軟和谷歌,那么將傷害一代中國IT青年的感情。

事實上,這一年來,有關李開復和創新工場的爭議從未間斷過。

李開復和創新工場刻意低調、回避媒體,全身心地投入創業,卻招致一輪“創新工場徒有虛名”的質疑與誤解;

2010年7月初,李開復應一個老朋友的邀請,參加了一個浙商大會,立即被人解讀為創新工場缺錢、想圈錢;

8月,又有媒體報道,質疑創新工場是一個空殼……

外界的紛紛擾擾之下,也許只有親歷現場,才能看清一個真實的創新工場――這一年,它究竟怎樣運轉“孵化器+風險投資”的商業模式?又究竟孵化著哪些創新項目?

帶著這些疑問,《商界》記者重返創新工場,對話李開復和他的工友們。

創新從哪里來

在這個創新已成為稀缺資源的年代里,怎樣發現優秀的創新項目?

有一種理論是,優秀的創業者不會選擇孵化器,他們會選擇去荒野生存,而不是在溫室中成長。如果找不到足夠優秀的創業者和足夠優秀的項目,創新工場“孵化器+風險投資”的模式就注定面臨失敗。

優秀的創新項目從哪里來?這是李開復必須為創新工場解決的第一個也是決定性的難題。

這一年來,創新工場一共收到10萬份簡歷和1萬多份項目計劃書。盡管李開復一再強調,創新工場只專注于移動互聯網、互聯網、電子商務和云計算這四大領域,但仍有許多完全不搭界的項目找上門來,比如拍電影、賣盒飯。

真正的好項目卻需要萬里挑一。經歷了種種令人哭笑不得的尷尬后,李開復終于明確了方向。創新工場分別以“內部孵化”和“外部尋找”兩種方式來發現項目。在目前正在孵化的12個項目中,兩種方式各占一半。

“點心”系統便是“內部孵化”的第一個項目。

2009年12月,整個創新工場還只是一個20多人的團隊。在當時外部資源一時難以有所突破的情況下,李開復帶領團隊嘗試著通過內部討論、觀點碰撞來產生點子。

當時,一部分人全憑興趣,自發地開始制作一款手機換膚軟件?？赏ㄟ^幾次討論會,大家發現了一個很重要的突破口:在移動互聯網領域,Android平臺逐漸走紅,但它是按照歐美人的使用習慣設計的,并不完全適合中國用戶,何不設計一個適合中國用戶使用習慣的手機操作系統?

原來制作換膚軟件的團隊眼前一亮,迅速調整方向,朝著手機操作系統這個更大的目標開進。2010年初,從業10年、在百度任職的張磊,經朋友介紹加盟創新工場。在他的帶領下,這個名為“點心”的系統終于在創新工場成立一周年之際,搭載在新款夏普手機上橫空出世。

對于外部資源,創新工場按照專注的四個領域,以市場為導向,依靠工友們廣泛的人脈關系,通過面對面交流、參加論壇和朋友推薦等方式,直接接觸創業項目。2010年上半年,創新工場首次對外投資了一家已注冊的獨立公司――團購網站樂啊,該團隊創始人是分別畢業于牛津大學的李琪緣和麻省理工學院的田鴻飛。

微創新之爭

看似改良的微創新,能否成為連接技術與市場的高速通道?

在首次公開5個項目之后,被寄予太多希望的創新工場,立即遭到了“不創新”的指責。對此李開復坦然回應:蘋果、微軟和谷歌所創造的革命性創新,在整個IT歷史上都是可遇不可求的。而創新工場目前所做的基于既有產品的改良,其實也是一種微創新,這更符合國內的實際情況,更容易市場化。

為了讓創新工場能夠迸發出更多的項目點子,李開復幾乎騰挪了每個老東家最優秀的文化理念。改善用戶痛苦的地方,是蘋果公司的產品設計理念之一,李開復把這個理念變成了創新工場尋找項目的一個重要切口。

中國用戶的獨特文化背景、生活方式與使用習慣成為一個重要的突破口。誕生的第一年,創新工場的5個項目中,絕大部分都是立足于對當前的熱門產品進行改良,使之更適合中國用戶的使用需求?！包c心”如是,“豌豆莢”更是這種適應性開發的典型。

業界共知的是,Android平臺必將成為國內移動互聯網的一大趨勢。但很多Android平臺的手機,因為文件格式不匹配等諸多問題,下載影音文件并不是很便捷。智能手機管理軟件“豌豆莢”就針對用戶的這一痛苦應運而生。除了一些基本功能,它的亮點在于,可以將網絡上的文件直接下載到手機中,并自動轉換成匹配的格式。

一個針對中國用戶使用習慣打造的手機操作系統,一款簡單好用的Android手機助手軟件,一種為中國開發者定制的應用統計分析工具,一套個人移動設備的圖片編輯解決方案,一家面向全球市場的社交、網頁游戲開發、發行平臺。這就是成長的第一年里,李開復帶領創新工場向市場交上的答卷。

其實,如果更理性地來看,這種看似改良的微創新,也許更適合中國的市場需求與用戶使用習慣。先在內部改良出足以孕育革命性創新的土壤,這正是一年來,李開復和他的工友們所做的。

我們的角色

在“孵化器+風險投資”的商業模式下,創新工場對項目的運作發揮著怎樣的作用?

在“孵化器+風險投資”的商業模式下,有了優秀的項目,如何對項目成長發揮作用及發揮怎樣的作用,是創新工場需要進行的另一場試驗。

最初,創新工場也經歷過迷惘:我們的身份是什么?我們是一個孵化器,還是一個基金,還是自己也是創業者?

模式幾乎是隨著項目的成型而逐漸完善的。

孵化器給項目供給養料,待項目長成幼苗后,再放手讓其到荒野中野蠻生長。李開復給創新工場制定了這樣的項目孵化模式。

對于旗下項目,初始的3個月,工場提供種子基金,讓創意變成具體的產品雛形;接下來的6個月,工場注入天使投資,將產品雛形改良為迎合市場需求的成熟產品;隨后的9個月,項目團隊逐漸從工場剝離出來,成為獨立的公司,并將產品全面推向市場,工場推動項目與外部資本對接。

在這一孵化過程中,工場對于項目團隊一直保持著一種若即若離的微妙平衡――既不能讓種子自生自滅,又不能將其養在溫室中。

目前,創新工場的大平臺包括行政、孵化、商業、法務、財務和用戶體驗等服務部門,大約40人,服務于旗下的每一個項目。但項目團隊本身擁有絕對的自,工場平臺無權干涉項目團隊的每一個決定。只是,如果項目團隊在一定階段沒有達到預期目標,工場可以決定是否繼續投資。

這一年來就有4個項目,因為偏離市場需求、未達預期目標而被迫中止。這些項目的工友們只能自謀生路,不過求賢若渴的其他項目團隊,會立即自動地將這些人才一搶而空。

在每周的定期會議上,李開復會帶領工場平臺上的工程技術、用戶體驗和市場營銷等方面的專家,跟項目團隊分享經驗,并提出建議。

點心團隊工程師葉哲偉向記者回憶:在點心項目起步時的一次交流會上,大家正熱情高漲地討論點心系統應該添加哪些新奇的功能。但這時,李開復拿出一臺蘋果手機對大家說,蘋果一直對用戶體驗進行了很認真的研究,讓用戶一看就知道該怎么用。我們還是應該針對中國用戶的習慣,從最基礎的功能做起。

最終,點心系統確定了電話、短信和音樂等七大用戶使用最頻繁的功能進行開發。這一幕似曾相識,當初谷歌中國剛成立之時,員工熱切地希望開發又酷又炫的產品來對抗百度,但李開復卻力排眾議,堅持集中力量做好最基本的搜索功能,最終使谷歌得以立足國內市場。

在這樣的模式下,李開復和專家們的經驗誠然寶貴,但工友們仍然保持著一種可貴的批判精神,即使對他們崇拜的李開復也不例外。

有一次豌豆莢項目的交流會上,李開復提出,在音樂功能的顯示頁面上,可以添加按音樂專輯分類的方式。但項目團隊始終堅持自己的觀點:中國用戶通常只按歌曲名和歌手來分類,極少有按專輯分類的習慣。

李開復坦誠地表示接受。豌豆莢工程師鄭煥德告訴記者,開復經常對工友們說:“我不認同你,但我支持你?！边@是二十多年前,李開復在美國卡內基?梅隆大學時,他的導師對他說過的話。

加入你的公司

充實、自信、瘋狂并快樂,創新工場如何支撐起這樣的企業文化?

與傳統行業不一樣,創新工場從一開始就面臨一個悖論:一方面要像創業公司一樣珍惜每一分錢,和其他創業公司在成本上競爭;另一方面又必須提供一個富有生命力的環境,才能吸引最優秀的人才。

文化與氛圍在一刻顯得格外重要。

即使搬進了寬敞明亮的新家,李開復仍選擇了一個普通的玻璃隔間作為自己的辦公室。而在搬家之前,在日益擁擠的清華科技園辦公室,他有一個獨立的小辦公間。與大公司森嚴的總裁辦公室不同的是,年輕的工友們經常用這個辦公間開會。

一次大家開會的時候,李開復竟然非常禮貌地敲門,然后輕聲地問:“我可以進來拿一個東西嗎?”全場愕然,但又感動。一個當時在場的工友告訴記者,那一刻,他深深地感到自己也是這里的主人。

曾經,李開復成功地將谷歌開放、平等的公司文化從美國帶到中國?，F在,他嘗試著通過自己的言行,潛移默化地將這種文化植入創新工場的基因。創新工場的工作場地就像一個大網吧,各個團隊之間、各個工友之間座位都沒有間隔,工作起來親密無間。

不過,僅僅有一種適合創新的工作氛圍,還是遠遠不夠的。

一種業內的說法是,華為的人打了激素,而創新工場這幫人則是打了雞血。李開復一般早上四五點起來,收發電郵、發發微博,然后8點到辦公室。工友們很奇怪,晚上10點、11點都還跟開復有郵件往來,但第二天早上起來一看,2點、3點時開復還有郵件發過來。開復到底什么時候睡覺啊?

工友們則更夸張。一天清晨,一名工友來到辦公桌前,突然感到踩到什么東西,埋頭一看,竟是一名熟睡的工友。原來這位仁兄熬夜加班累了,索性就在桌下睡覺了。

表面上看,這類似于華為的床墊文化,但兩者又有根本區別――一種是艱苦地完成目標,一種是快樂地追尋未來。無論何時,工友們的臉上都洋溢著一種充實、自信與快樂的表情。

值得我們追問的是:支撐著這一切的,究竟是一種怎樣的公司組織模式?

一種流行在美國硅谷的說法是:在追求創新的創業公司,每個人應該擁有股份,但月薪應該正好“月光”,這樣每人都會把全部希望寄托在股票帶來的高額回報上。

李開復的這場創新工場試驗,其實就是在中國嘗試一種微型的硅谷模式。創新工場2010年的招聘海報上,有一條打動人心的口號:加入你的公司。李開復說,就是加入自己持股的公司?！皝韯撔鹿龅?都是冒險家?！?/p>

創新工場工友的持股比例,是按照硅谷的平均水平制定的,遠高于國內業界的水平。而他們的工資雖不及一些業界巨頭的開價,但也達到了清華科技園里所有IT企業的平均水平,不至于“月光”。更重要的是,在創新工場工友們被充分信任、充分放權,自己決定項目的方向和命運。

負責法律的裘伯純曾在一家國際律師事務所就職。2009年11月,在和李開復面談后的第二天,他就收到了創新工場的邀請函。他問跟他聯系的工友:“合同在哪兒?”工友回答:“那要律師寫?！彼苫蟮貑?“律師在哪兒?”工友一本正經地說:“律師就是你?！庇谑?裘伯純自己寫了自己的合同,并以此為范本跟后面新來的工友簽約。

2009年9月還在騰訊任職的工程師鄭煥德在看到創新工場的招聘信息后,成了豌豆莢項目的一名工程師。盡管他在騰訊的工資要比在創新工場高出30%～50%,但他卻在創新工場找到了一種前所未有的歸屬感?！叭绻鰤囊粋€東西,我會感到無比失望,這意味著我的公司完了?！?/p>

一個明顯的對比是:以前在大公司時,中午同事一起吃飯,談論的是房價、汽車和旅游等話題,而在創新工場,午飯時大家討論的,仍舊是業務技術、產品研發。

這是一場前所未有的試驗――把如今中國商界泛濫的資本,和稀缺的創業與創新,巧妙地化合在一起。不過,要想實現這一目標,稚嫩的創新工場必須邁過一道至關重要的坎――當人們想到創新工場時,第一聯想到的不再是李開復,而是它取得成功的創新模式。

對此,李開復向記者給出了他的答案:“只有讓大家看到一兩個公司成功上市、四五個產品深受用戶歡迎,這個時候,大家才會開始忘掉我的個人色彩,開始相信創新工場的模式?！?/p>

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一個工友的一年心路

口述/創新工場 葉哲偉整理/本刊記者 曹一方

2009年10月,剛剛北大碩士畢業的我,做出了人生中一個重大選擇。就在即將與騰訊簽約的前一天,我接到了一個令人興奮無比的電話:創新工場的面試通知。

此前,我一直把開復視為自己學業和人生的導師,他的博客、網站和書籍伴我度過了青春、迷惘、奮進、快樂的大學時光。

還記得有一次,開復來學校演講,偌大的禮堂里擠滿了學生,很多同學都是擠著站在過道上聽完整場演講的。開復在大學生中的人氣可見一斑。當時,在最后的提問環節,有同學提問:開復,我能跟你合一張影嗎?由于擔心造成秩序混亂,主持人婉拒了這位同學的要求。

我當時雖然沒有提出這種問題,但心里其實在想:什么時候能有機會可以與開復近距離接觸交流一下就好了。沒想到兩三年后,這個愿望居然真的有機會實現了!

2009年9月初,我一得知“開復從谷歌辭職創辦創新工場、正準備招兵買馬”的消息,就立即登錄了創新工場的官方網站,情緒激動地投了簡歷。后來我才知道,我就是招聘首日那7000份簡歷的投遞者之一。

騰訊公司是業界巨頭,對我開出了比創新工場高30%～50%的工資。我必須在兩者中做出選擇,我更明白,這個選擇對我的職業生涯至關重要。

如果從自我歷練的角度考慮,我畢業前曾在一家大公司和一家創業公司分別實習過。我明白,在大公司里,我的工作很可能只是一顆螺絲釘,甚至只是一顆螺絲釘的一部分。而在創業公司里,我能充分發揮自己的才華,更何況這還是自己持股的公司。

如果只從工資利益的角度考慮,我記得開復在校園宣講會時,強調了一點:創新工場雖然只提供清華科技園里的平均工資,但每個工程師在其項目里都持有股票,這是你們自己在經營自己的公司,一旦公司最終上市,股票的回報率將是幾十上百倍。

一番仔細比較后,我最終堅定了加盟創新工場的決心。

我終于可以跟開復近距離交流了,這次還是與他并肩作戰。更令我沒想到的是,在創新工場的辦公室里,我的格子間就被安排在開復的旁邊。那段時間的早上,開復一來辦公室,看到我就會關切地問:“小葉,又吃這些沒有營養的早餐啊?”

后來,我根據自己的興趣,加入了點心項目團隊。隨著項目的推進,我曾一度陷入一種迷惘:我們這樣不厭其煩地埋頭改良產品,可我們的產品比起外面那些野蠻生長的同類產品,真的會更有生命力、更受用戶歡迎嗎?我們的公司最終可以盈利嗎?

在創新工場,任何工友遇到任何困難,都可以約時間與開復單獨交流。一個午后,我走進了李開復的辦公間,把我的疑惑毫無保留地告訴了他。

篇4

關鍵詞：家園共育；實踐模式；家園溝通

家庭是幼兒成長的重要環境，為幼兒一生的發展起著不可替代的作用。幼兒的教育作為起始教育就顯得尤為重要。我們幼兒園把家園合作納入整體教育工作中，本著平等、合作的原則，爭取家長對我們工作的理解、支持和參與，并且積極幫助家長提高育兒能力。[1]為此我們在實際工作中不斷探索創新思路，為實現幼兒園教師與家庭家長共贏的教育目標。

一、創新理念，豐富園區共育環境

幼兒園，“家長園地”是必不可少的，它主要承載了家長與幼兒園的各種聯系，它一向是我們非常重視的工作。[2]我們為了提高家長參與的積極性，不斷地創新開拓：首先內容上既有幼兒學習生活衛生保健常識；又有幼兒作品展示；還有幼兒成長記錄。再者形式靈活多樣，設置了各種專欄：親子主題教育專欄、孩子語言能力培養專欄、感恩教育活動專欄、傳統文化教育專欄、還有家長建議意見專欄等。家長們可以在專欄里張貼自己的教育心得，以供家長和家長之間和老師之間交流、學習和借鑒。家長們也可以將自己孩子的各種作品展示在孩子的成長專欄、展示專欄，以便讓孩子有更多的展示機會，提高孩子的成就感和自信心。家庭和幼兒園是幼兒生活的主要場所，是幼兒健康成長不可卻少的生態環境。家庭教育與幼兒園教育協調一致才能發揮教育的整體功能，促進幼兒的全面發展。

二、開展家長活動，促進共育雙贏

定期開展家長開放活動，通過家長參與進行評比、獎勵以示鼓勵和激勵家長和孩子，讓家長和孩子一同成長。[2]家長開放活動形式分為兩種：（1）幼兒園邀請家長入園參加活動；（2）成立家長學校建立家長社團，班級老師邀請家長參加幼兒一日生活學習活動。第一種是全園性的，有指定的日期和活動內容，如：幼兒園舉辦的親子運動會、舉辦專家育兒講座、舉辦主題活動等。家長走進園所，我們就要引導其成為活動的積極互動者，并努力向家長展現教師的教育魅力，宣傳幼兒園的教育理念，不僅能提高教學活動效果，也能提高家長的育兒技能，豐富他們的育兒知識，讓家長感受到老師對他們的尊重。家長主動參與活動，在活動中“有章可循，充實有獲”。我們的教學“井井有條，繁而不雜”，共同營造和諧的活動環境。例如我園近期的家長社團活動，各個節目都是精心安排，包括具體內容媽媽故事團：由故事團家長走進課堂給小朋友講各方面的教育故事，如：好習慣故事、生活常識小故事、十萬個為什么科學故事、好品德故事、安全、文明禮貌故事、成語故事、閱讀好習慣故事、幽默故事等等。爸爸運動團內容有：幼兒園利用廢舊物品制作而成的《器械活動》、跑步、拍球、單腳站立、20米快跑、立定跳遠、投擲沙包、原地踏步、齊步走、踢毽子、民間游戲、跳繩，以上運動都是根據個別家長的能力而進行安排。家長義工團內容如下：社區活動、拍照、錄像、晨間活動、水、電修理、化妝及值日生工作等等幼兒園大型活動需要所有義工隊家長參與其中，讓家長發揮自己的特長為孩子們付出小小的力量。生活體驗團具體內容如下：壽司制作、包餃子、種植、水果拼盤創意、整理床鋪、值日生工作、整理書包等等。關于制作餃子與壽司的體驗活動需要分組進行，材料由家長助教團家長統一準備。家長助教團具體內容如下：健康課：保護五官、數學游戲、猜謎語、美術、手工、翻繩子游戲、區域游戲觀看、成語、詞語接龍。以上的社團報名由全體家長自薦報名參加活動，助教內容都是根據家長自身的優勢來安排進入幼兒園班級課堂助教，在展示家長自身優勢同時讓孩子與家長體驗幼兒園學習樂趣，從中達到家園共育目標。家長學校成立后首次先邀請園內家委會成員進入課堂參觀我們幼兒園的特色課程角色區區域活動、手工區區域活動以及園內飲食、一日生活活動流程。另外邀請班級家委會成員觀看小朋友吃早餐、午睡（講睡前故事）環節等。

三、與時代同步，搭建網絡平臺

信息時代，網絡方便你我他，網絡使我們的空間變大、距離變小。有這么好的現代交流平臺，我們當然沒理由拒絕。我們幼兒園創建了自己的網站，供我們園所與家長、與社會交流、溝通、學習。每個班都開設班級論壇，為密切家園聯系提供了有效途徑，它就如一面鏡子，既可以照出孩子成長的足跡，也可以照出教師誠摯的心靈。[3]在班級空間，我們教師可以上傳幼兒在園活動的視頻，給幼兒留言評語，給家長傳送“科學育兒”文章，與家長共同分享育兒經驗，園所、班級各項通知等，方便了忙于工作的年輕爸爸媽媽們了解孩子、了解老師。同時，家長也可以在留言板留下自己寶貴的意見、見地。通過這種方式，不僅可以使家長獲得先進的育兒理念，了解教師的工作內涵，還可以使家長認可教師的付出，真正成為教師的合作伙伴，與教師一起承擔教育幼兒的責任。

四、促進共贏，組建家長委員會

從社會互動理論的角度分析，家園共贏過程是家長與教師之間的一種社會互動。社會互動是發生在個人與個人、個人與群體、群體與群體之間的信息傳遞與人際交流過程，要受一定社會規范的約束。[4]社會互動是人與人之間的角色互動，雙方扮演著不同的角色，必須遵守相應的角色規范，任何一方的角色失調都會使互動中斷。我園家委會的組建引起了家長們的極大興趣，家長委員會分為園內家委會與班級家委員會成員組成。家委會一般由班級的3―5名家長組成，園內家委會由全體家委會成員推舉，家委會成員須熱情高、責任心強、能力強。家長社團分為5大點，團長建立，家長學校開展一系列活動由家長組成的5個團團長安排其他家長（社團員）入園助教時間最后把統計情況匯報給班主任具體安排。我們的目的旨在幫助家長朋友們對幼兒園工作由了解到理解再到參與，我們的保教質量再上新臺階。我們將家委會成員名單及分工公布給大家，便于家長直接聯系家委會，使之真正成為家長的代言人，幼兒園發展的監督人。家長和家長間溝通起來更方便，更能直擊要害地談心，起到事半功倍的效果。比如有的家長對老師有什么看法或建議，就可以通過家委會與教師交流；如果老師有什么想法，想與某個或某些家長交流，也可以通過家委會與家長們做一些感同身受的交流。

五、結束語

家園共贏是一項重要而繁瑣的工作，家長的參與是幼兒園對教育資源的挖掘和利用，為幼兒的健康成長提供一個良好的外部條件，此項工作的探索和創新永遠是我們幼教工作的重要內容。

參考文獻：

[1] 鄭衛，胥興春.非傳統教師道德視角下幼兒園教師的身份認同[J].現代中小學教育.2016（10）

[2] 曹艷華.如何做一名合格的幼兒園教師[J].中國校外教育.2016（28）

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【關鍵詞】市場工程建設電磁輻射基站

一、現狀分析

1、現階段基站建設環境

通信事業的發展日新月異，用戶規模飛速擴張，為了保障通信的順暢和實現無縫隙覆蓋，實現從優秀網絡轉向卓越網絡過渡，運營商需要在通話需求量較大的寫字樓、居民區增建通信基站。但是因為近些年來，出于對電磁輻射的誤解和擔憂，不少地區的居民對此表現出抵觸、排斥的情緒，部分地區甚至發生了阻撓基站建設的過激行為。

作為科技的產物之一，通信技術對于普通大眾來說是陌生的。而對于通信的認知的匱乏，正是基站輻射恐懼產生的根源。再加上學術界不可避免地存在一些爭議，國內外媒體又有一些聳人聽聞的報道，以致在民眾中引起了一些莫名的恐懼和抵觸心理。

消除民眾的恐慌和抵觸心理，提升基站工程建設環境，是一個漫長而又艱巨的過程，需要在政府引導下，在運營商支撐下，各合作單位一起努力下，才能取得成功。

二、創新思路與方案

（一）、輿論環境建設

輿論普遍認為通信基站存在較大輻射，對人們身體產生較大傷害，人們出于自我保護意識，存在阻擾基站建設、甚至部分地方出現故意破壞通信基站、傳輸線路的違法行為。因此消除人們對基站電磁輻射的誤解，首要任務讓人們了解電磁輻射原理。

運營商市場部門可針對人們對基站電磁輻射不解、憂慮進行相關市場活動。

1、舉行大型科普活動、講座，傳播電磁輻射原理；宣傳基站電磁輻射標準建設完全符合國家《電磁輻射防護規定》與《環境電磁波衛生標準》的要求和相關規定，電場強度只有符合小于每米12伏或功率密度小于每平方厘米40微瓦的上限要求時，才算符合安全標準，這個標準比手機、電腦的輻射水平還要低。近年來，我國的環保機構也多次對各地基站進行檢測，結果顯示，其輻射量均大大低于國家電磁輻射防護標準所規定的限值。2、平面廣告建設

運營商可以利用強大廣告營銷渠道在推出各類業務套餐同時，附加大力推廣基站輻射知識，做到銷售產品的同時也普及電磁輻射知識。

運營商通用的廣告渠道包括公交車身廣告、大型路牌、樓頂廣告、地鐵廣告、燈箱廣告等戶外廣告，這些廣告構成運營商各類產品和企業精神傳播的重要載體，充分利用這些廣告渠道在推銷相關產品和服務的同時，也捆綁推廣和普及基站電磁輻射的相關知識。

3、多媒體廣告建設

多媒體廣告已經滲透到人們日常生活，成為人們獲取信息的重要來源，運營商通過良好多媒體廣告渠道，進行電磁輻射知識相關推廣和傳播，通過趣味的廣告和小型動畫講座進行電磁輻射知識的宣傳、普及，讓人們能夠正確認識電磁輻射。

4、引導新聞、媒體客觀報道

新聞、媒體構成人們日常生活獲取信息的主要來源，新聞媒體的報道直接影響人們形態意識和對事物判斷能力。因此運營商加強同主流新聞媒體合作尤為重要，引導和監督新聞媒體對基站輻射問題客觀采訪、報道十分重要。部分民眾對基站輻射的疑慮主要是由于少數新聞媒體不客觀的報道造成的，因此引導新聞媒體客觀如實報道基站輻射問題，加強電磁輻射知識普及是極為重要的。運營商需加強與新聞媒體廣泛合作，通過新聞媒體進行電磁輻射知識普及，對于民眾抵觸情緒比較大站點，通過邀請環保局輻射環境管理監測中心、質量技術公證處、質量監督局等相關單位，以及權威媒體進行現場報道，通過環保局輻射管理監測中心、質量監督局部相關人員進行專業角度的分析報道，公證人員現場公證測試結果，并把公布的結果進行新聞公示，讓廣大群眾了解基站；正確認識電磁輻射危害，消除人們對電磁輻射憂慮， 避免引起民眾談“站”色變（因為民眾的不了解電磁輻射，加上人們強烈自我保護意識，因此民眾產生對基站電磁輻射強烈抵觸）。

5、網絡推廣

網絡現已是引導信息潮流的主要載體，人們獲取信息最便捷途徑。 通過加強與搜索引擎、門戶網絡運營商公司大力合作，如加強與百度、谷歌等搜索引擎公司合作，進行關鍵網絡搜索關鍵字競標，獲取對網絡搜索內容首頁排名，使人們在獲取電磁輻射、基站輻射等相關關鍵字搜索時，能獲取客觀的電磁和基站電磁輻射相關信息，加強與門戶網站運營商的廣泛合作，設置報道專欄進行基礎電磁輻射相關報道，全方位報道電磁輻射相關知識、基站輻射鑒定案例，讓人們全方位、多角度了解電磁輻射 、基站電磁輻射相關知識，消除人們對基站電磁輻射疑慮。

6、與影視娛樂行業合作

運營商通過投資拍攝電影、記錄片、科普片，在力推品牌的同時，加強基站電磁輻射知識穿插，讓民眾在輕松之余了解電磁輻射基本知識，認識基站輻射相關條件。

（二）、與政府進行深度合作

加強與政府深度合作，運用政府公信力、質檢單位和環保單位權威性，對輿論進行引導，通過質檢單位和環保單位對無線基站部分站點進行全方位的電磁輻射測試，由環保單位出示環保報告，并運用多種渠道加以報道。政府通過正式文件進行宣傳，同時嚴力打擊故意破壞通信網絡建設違法行為。

1、通過加強與政府合作，通過相關提案，把基站建設流程納入城鎮規劃與建設規劃，編制專項進行整治。政府相關部門將通信建設規劃與建設納入城鎮的規劃建設中；有關部門制定通訊建設項目報建流程，保證通訊建設項目的合法性。

加強同政府合作，積極反映基站在建設中的選址困難、基站建設困難、后期維護困難?；窘ㄔO的整個過程中由于部分民眾對基站電磁輻射十分敏感，對基站建設十分抵觸，部分過激民眾甚至出現破壞通訊設備，對工程建設人員進行圍攻的行為，造成基站建設工程進度緩慢，嚴重影響通信建設進程，直接影響部分地區基站信號強弱，造成人們通信困難。廣東佛山某運營商加強與政府合作的例子值得我們參考，廣東佛山南海地區某運營商被迫關閉或拆除基站的事件頻頻發生。2、 加強與政府合作，運用政府公信力，進行基站電磁相關知識普及，加深人們對基礎輻射知識，消除人們對基站電磁輻射敏感情緒。

針對人們對電磁輻射敏感情緒，由政府出面組織新聞媒體進行相關宣傳國家環保局和衛生部頒發的《電磁輻射防護規定》與《環境電磁波衛生標準》，關于基站輻射強度規定是：電場強度小于每米12伏或者說功率密度每平方厘米小于40微瓦。一般來說，通信基站天線高度均在安全值以上，并且距離居民樓都有一定的距離，由于電磁波在空中的衰減，因此不會對附近住戶身體健康造成影響。

由政府邀請是環保局輻射環境管理監測中心、質量技術公證處、質量監督局等相關單位，以及權威媒體進行現場測試和現場報道，通過環保局輻射管理監測中心、質量監督局部相關人員對民眾恐慌的基站進行現場測試，測試結果現場進行公布，由環保局輻射管理中心工作人員進行現場測試結果，做到透明公開。并對環保局輻射管理中心測試結果進行針對性的報道。運營商把現場測試報道和政府權威文件進行推廣宣傳，讓大多數人們認識到基站輻射的測試報導的公證權威性，作為進行基站建設安撫群眾的重要文本。

3、聯合政府與司法機構合作，宣傳對于故意破壞基站設備相關人員追究法律責任。

針對部分民眾因為對基站輻射問題產生誤解，進而做出破壞基站、毀壞通信傳輸線路的行為，我們應該積極應對，我國對基站的安全監管非常嚴格，有專門的《中華人民共和國電信條例》保護公共通訊設施正常運行。從中央至地方各省市區均設立了專責的無線電管理部門，通過嚴格、科學、權威及以人為本的監管程序和手段，對無線電通信進行一系列的監管。另外，我國《刑法》第124條也有規定，“破壞廣播電視設施、公用電信設施，危害公共安全的，處三年以上七年以下有期徒刑；造成嚴重后果的，處七年以上有期徒刑?！?/p>

也就是說，合法設置的無線電通信基站是受國家法律保護的公共通信設施，任何人不得阻撓和破壞其正常運轉和建設。否則，要受到法律的制裁。

4、成立基站聯合建設小組

成立基站聯合建設小組的主要目的是解決基站建設過程中的種種業主問題。解決施工過程中的民眾的疑慮等問題；對部分站點民眾抵觸情緒比較大的站點進行安撫、解釋作用；對個別過激毀壞基站設備的民眾追究相應的法律責任。

權威服務小組由政府監督機構（行政單位）、環保單位、司法機構、運營商服務人員組成，主要負責處理基站建設各類業主問題。

（三）、提供基站周圍住戶各類優惠政策

1、提供基站周圍住戶各類優惠

通過給基站附近住戶通訊優惠、派送充值卡等各種優惠方案，換取基站附近住戶對基站網絡建設支持。

基站建設初期通過與業主積極交流，通過拜訪周圍住戶進行，派送充值卡同時進行基站電磁輻射相關知識普及、解釋工作，消除民眾對基站誤解同時加深運營商與業主感情。

2、維系基站業主關系

定期拜訪基站業主，深入基站周圍住戶了解情況，做好業主感情維系，通過一系列的活動讓業主、基站周圍住戶感受到運營商的關懷。

通過中秋送溫暖（月餅或其它禮物）、新年派送日歷、卡片等活動加強與業主感情維系，有助于基站建設后期擴容喝維護，進一部提升基站建設環境。

3、倡導文明施工，加強各合作單位管理

進一步加強基站建設、維護人員管理，提高基站建設人員素質，倡導文明施工。加強現場施工管理；合理安排施工時間和施工工序，避免造成擾民、亂民的施工行為。 加強各合作單位人員管理，提升大團隊的整體形象。

4、市場工程聯動，共同推動工程建設

整合運營商公司內部資源，市場工程聯動，共同推動工程建設。

針對各個區域分公司，成立面向市場的網格化的技術支撐小組，形成一對一的綠色通道。接口小組從市場線條接口人處直接收集需求，根據其緊急重要程度，調配資源，安排實施。并及時反饋網絡建設進展，為市場部門提供技術支撐。確保工程建設先于客戶、先于市場、先于競爭對手。由市場部門根據工程項目的進展，及時安排和調整促銷手段，在工程節點開通后隨即開展相應的營銷活動，進一部完善通信網絡，提供給民眾更優質的通信服務。

積極推動工程資源與市場資源的整合，市場工程聯動，快速響應市場需求

工程建設要與市場營銷策略緊密結合，前向融合。

開展市場、工程聯動項目。將工程進度與營銷策略緊密結合，根據市場實際需求的重要緊急程度，統一調配資源，安排優先實施順序，并及時反饋進度，配合市場部門開展用戶爭奪戰（尤其是在農村和城中村地區）。

結合市場、工程的力量共同推進信息化和工程建設如視頻監控、中小企業信息化等項目。將傳統覆蓋業務與新業務捆綁銷售，拓展增值業務渠道。營銷成本、建設成本互利互補。

工程、市場角色互動互補。工程部門要兼任市場產品推銷員，市場部門要兼任工程建設協調員，資源共用，角色互補。

工程建設要與客戶服務緊密結合，后向融合。

市場部門把基站附近客戶投訴作為重點工程，集中市場資源、專門跟進，全力解決，有效配合工程管理中心進行前期業主協調。建設后期進行業主關系維系，同時進行相關市場活動。

工作中要采取換位思維，工程部門同時肩負客戶的安撫、基站業主問題解釋工作，與投訴客戶進行溝通交流，了解客戶感知，切身體會客戶感受。在項目完成后主動了解客戶反饋信息，了解建設完成對客戶感知的改善。這樣能給工程建設帶來很好的壓力和動力，有利于工程建設的開展。

由市場推動工程建設，工程建設支撐市場的拓展，形成良好的互動，達到高效資源整合的目的。

參考文獻：

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一、經濟新常態的現狀

從經濟增速變化、結構優化、動能轉化來看，我國經濟發展出現了新的特征，一是經濟增速的變化，從過去的高速增長到目前的中高速增長。過去幾年時間，我國經濟平均增長在7.2%，這個增長率在世界經濟體當中是屬比較高的增長。二是結構優化。目前，社會投資和消費比例已經發生變化，經濟增長點的主要支柱由消費支撐的比例逐漸增大，已經占到經濟增長的50%以上。從產業結構調整的增長點看，產業結構的調整不僅僅是在農業基礎上加大，也在工業和服務業顯著增長，尤其是服務業的增長尤為顯著。因此，結構情況發生了明顯變化。三是動能轉化。近年來，新動能加快成長，即新產業、新業態、新商業模式。新產業，新產業在大眾創業、萬眾創新推動下，不斷涌現出新產品和新服務，高技術產業和戰略性新興產業等保持著快速增長。新業態，高新技術的推廣應用以及“互聯網+”在各行各業的壯大成長，也都已經深入滲透到老百姓的生活當中。以及新商業模式，發展與私營企業、個體商戶和大中型企業采用的新的經營模式，這種新的模式發展的速度很快。

二、企業工商管理的基本理念

我們所論述的工商企業管理是在不同的市場經濟環境下，通過系統的運用相關知識體系對企業進行管理的概括性理論，運用一些具體的工作手段來落實企業管理的任務，并且負責實施企業發展目標的達成，使企業得到良好的發展。社會在不斷發展，市場經濟環境也在飛速發展，使得各行業的企業規模不斷擴大和變化，帶來了許多經濟環境的內在矛盾和問題，如果不將科學性、規范性、系統性的管理理念納入企業內部管理，沒有懂得這些知識的各類人才是完全不行的，現代化管理理念也是無法建立的。因此，企業工商管理在企業的運用是尤其重要和必要的。

三、經濟新常態背景下的創新研究

企業發展的主要內在動力是創新，它可以增強企業的核心競爭力，使得企業快速發展，并獲得長久持續的生命力。目前的經濟環境中存在著很多復雜的變化因素，怎樣在管理創新中尋求管理理念、思路、方法的創新，怎樣適應市場經濟新發展的新趨勢、新要求的要求，是企業管理者必須具有的素質和能力。中國現階段經濟發展的趨勢下，各企業要想取得良好的持續發展，需要不斷的在理念、組織建設、技術革新和管理手段進行創新，加大管理人才的培養力度，用全新的思維方式使企業在變化中求生存，在創新中求發展。

(一)經濟新常態下企業工商管理的創新意義長期以來，很多企業往往都會因為各自發展模式已經形成，對經濟市場發展預見性不夠、對應市場掌控力不足等原因發生競爭力下降、企業發展受挫。在當前經濟形勢下，經濟發展增速的逐步放緩和經濟實際體量的增加、經濟發展動力多元化帶來的投資多元化以及經濟結構的逐步調整和市場經濟環境越發成熟等情況的出現，必然要求企業積極做出戰略調整和改變，這就需要企業，提高運用工商管理知識的水平，對企業內部進行有效管理。同時要求迅速調整自身的戰略規劃，圍繞生產管理、市場營銷、人力資源管理、產品研發、質量監管等過程管理，必須在提升各級管理人員的知識儲備和實踐能力方面加強培養，增強企業內部競爭力和重塑自身優勢，使企業在發展中能更好地預見風險、防范危機和挑戰面臨機遇，使企業能夠更好地適順應社會進度潮流，不斷提升企業社會效益和經濟效益，最終實現企業預期目標。

(二)經濟新常態下樹立企業工商管理的意識培養面對新時代經濟發展趨勢，要求企業在管理上更加具有科學性、規范性、精細化的管理理念和意識，通過對各級各類管理人員的集中培訓和培養，使他們具備一定的管理水平和能力，才能有效的落實到實際工作中去。在樹立正確的管理意識方面應該從以下幾個方面著手：首先企業的高層管理人員要充分認識到企業工商管理的必要性和重要性，要認識到只有樹立起對企業管理的正確認識，了解它在企業發展的重要作用，才能積極、科學的態度去學習和實踐，而不是依靠經驗去解決企業發展中出現的問題和困難。二是要加大培養各級各類管理人員和全體員工，在企業中形成自有的文化氛圍，建立企業內部各級各類人才培養機制，積極培養全員的凝聚力的學習能力，使各級管理人員、普通員工了解新時展經濟發展大趨勢，了解企業的發展定位，把企業發展的命脈與員工切身利益緊密相連，增加員工的責任使命和成就感，營造個人與企業、團隊與企業共同發展的良好局面，為企業發展提供內生動力。第三是要遵循企業管理規律，要科學的對待市場經濟的變化，而不是一味的最求經濟效率，不計后果的迎合市場需求，要把企業發展與國家經濟發展、國計民生等重大趨勢緊密結合起來，考慮企業長遠發展目標是否與社會發展一致，是否符合人民大眾的需要等待。

(三)經濟新常態下企業工商管理的體系創新要保持企業在經濟新常態下穩步持續的發展，就必須在管理體系上有所創新，有創新，才能有發展，有發展，才能有生命力。因此，企業工商管理體系創新勢在必行。首先是思想創新，所有的管理干部要養成一個終身學習的意識，要跟隨時代的發展改變思維模式，要跳出傳統的管理理念和習慣，要努力適應市場經濟的發展環境。在企業的管理中融入新思維、新思想、新觀念，對于企業形象、品牌、文化等采用新媒體傳播方式，不斷在思想領域開拓創新，以保持企業良好的社會聲譽和社會影響。第二是管理制度創新，作為一個不斷發展的企業，在內部的管理制度方面要建立健全科學、規范的制度體系，有了健全的制度，既能規范工作中涉及的流程、步驟、方法和行為，也能使企業在發展中各項工作有目標、有計劃、有考核、有成果，實現企業發展的經濟效益，為企業持續發展奠定基礎。第三是組織體系創新，建立科學的組織體系，通過調整優化人員配置、資財分配，以及職責確立等，對企業內部在管理者的責、權、利進行明確，充分發揮各級人員的管理職責和職能，使內部管理高效、務實，營造規范、有序的工作環境。第四是技術創新，企業要想獲得最大的經濟效益，在產品質量和技術研發上必須要有處于行業的領先地位，要有掌握前沿技術的高級人才，要掌握自有的核心技術，在生產過程中既要保持技術的先進性，又要能讓產品贏得消費者的歡迎，要有不斷創新的產品贏得市場的占有率。

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【關鍵詞】施工現場；工程管理；管理模式；實踐體系

隨著市場經濟的不斷發展，對施工現場加強管理有助于在塑造企業的管理品牌和管理理念。對施工企業來說在建設過程中必須以提升工程質量為目標，明確基本管理理念，并按照既定的管理程序和規范標準進行實踐，達到提升企業發展形象的目的。同時對于招標企業來說，由于受到多種因素的影響，如果現場管理不當，則直接對企業中標率和現場管理模式造成不良影響，必須結合實際情況，提出針對性的優化措施。

1 當前施工現場管理中存在的問題分析

基于施工現場管理的特殊性，在實踐中必須明確創新管理體系，并按照既定的管理模式對其詳細的分析。但是受到多種因素的影響，當前工程創新管理面臨很多問題，嚴重制約了其進一步發展。以下將對當前施工現場管理中存在的問題進行分析。

1.1 施工技術比較低

施工現場管理涉及到很多因素，要求施工人員在整體化管理過程中控制器應用方式，并結合管理創新發展趨勢確定技術的應用類型。但是當前在實踐中由于管理疏忽，對技術的選擇存在一定的問題，部分施工技術應用不當，甚至存在應用失誤的情況。施工技術是提升工程施工進度的重要因素，如果長期應用不當，則直接對施工進度和質量造成影響[1]。

1.2 安全意識不到位

施工現場涉及到多方面管理在內容，如果稍有不當則直接對施工現場的有序管理造成阻礙。但是當前在實踐中，對建筑企業來說，安全意識不到位是重要影響因素，其主要和施工現場的監督管理有一定的聯系，相關工作人員忽視了施工現場管理的重要性，無法做到有序控制。其次為了提升施工進度，追趕工期進度，部分施工人員在上崗之前沒有接受專業的安全意識教育，導致相關工作人員安全意識比較弱，長此以往，滋生很多安全隱患因素，直接對建筑工程質量造成影響[2]。

1.3 建筑材料和設備管理不當

施工材料和設備是施工場地常見的物品，工程量大的施工體系需要大量的施工材料和設備，同時強化材料和設備的管理成為當前現場管理的重要內容。但是當前在實踐過程中存在材料和設備亂放的情況，部分材料安置不當，直接增加了現場管理難度。其次建筑工程部分員工都是農民工，由于農民工受教育程度比較低，在進入施工場地之前沒有經過系統的培訓教育，技術水平比較低，操作能力受限，進而導致部分工程無法達到理想的標準[3]。

1.4 監督管理不當

政府在建筑施工企業的實踐過程中發揮重要的作用，基于現有發展因素的影響，為了提升其整體應用強度，必須在現有監督管理基礎上對應用形式進行合理有效的分析。但是在實踐中存在監督管理不當的情況，具體施工實踐中，管理模式流于形式，存在違反規章制度和施工制度不嚴謹的情況，無法貫徹全面的管理內容，進而存在相關安全隱患。

2 施工現場的安全管理創新模式和實踐體系建設

針對施工現場管理的重要性，在實踐過程中必須從現有發展體系入手，按照既定的應用模式和管理形式對其進行詳細的分析，以下將對施工現場的安全管理創新模式和實踐體系建設進行分析。

2.1 提升管理人員的素質

管理人員的有效管理是保證施工現場有序發展的重要因素，在實踐中需要按照既定的操作規范和應用機制進行管理。首先要重視工作人員素質水平的提升，由于社會發展進程不斷加快，工作人員必須立足于現場管理的發展前景，采取適當的管理措施。為了保證相關施工工作的有序進行，必須對管理人員進行適當的素質教育，進行管理素質培訓，相關工作人員必須認識到自身管理工作的重要性，不斷提升自身身體素質，將管理職責落實到實處，起到提升施工程序順利進行的作用。其次施工人員除了掌握常規性管理工作，必須不斷提升自身責任感，強化自身管理水平，提升管理經驗，形成規范化施工的發展趨勢[4]。

2.2 強化材料和設備管理

基于材料和設備對施工場地的重要性，在具體發展過程中必須對入場的材料和設備進行有效的管理。在施工前，相關工作人員要對圖紙有全面的認識，并根據發展形勢和變化模式，仔細查找材料的應用方向。為了避免出現類似的問題，則需要在不出現任何質量問題的前提下，對應用內容進行有效的檢測，使其和國家標準體系相符合。針對當前基本發展形勢的要求，要提前對工程體系進行監測，并確定根據實際情況對造價成本進行控制。材料和設備必須按照市場要求對其進行控制，嚴格按照操作程序進行管理，促使成本最小化。對于機械設備和工程材料的應用特點，在實踐中需要合理用藥資源，并不斷提升資源的利用率，使其符合建筑施工的本質性要求，實現經濟效益的最大化[5]。

2.3 制定合理的管理制度

根據管理制度的相關規定，在實踐過程中必須結合應用發展方向對其進行合理有效的分析。首先要制定合理有效的管理制度，按照制度發展要求和管理基礎，在現有發展形勢的基礎上結合工程實踐需求，制定切合實際的管理制度。首先政府工作人員要明確自身管理責任，根據實際要求，加大處理力度，相關工作人員必須提升處罰力度，并認識到違章操作的危害性，發揮自身主導性地位，不斷提升審核高度。針對操作情況失誤或者不符合實際情況的單位需要采取有效的懲罰措施，堅決不允許進入建筑領域，對整體情況進行合理有效的控制，進而達到提升建筑質量的目的。

2.4 創新計劃管理形式

隨著現代化進程的不斷發展，對建筑施工質量有了更高的要求，在應用過程中必須結合具體的應用方向和發展形勢，對管理工作進行合理的創新。在信息化發展形勢的要求下，為了對整體應用形式進行合理有效的分析，需要按照固定的工作計劃和管理水平的要求，從整體上提升工程項目計劃管理的有序性，同時為了提升工作效率，必須在現有發展基礎上創新管理理念，按照固定的應用方向對其進行合理有效的分析，從而達到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質量。

3 結束語

針對施工現場管理工作的特殊性，在實踐中如果存在嚴重的問題則直接對工程質量造成影響，因此在具體施工過程中必須以現有發展形勢為研究點，按照管理需求建立健全應用形式，并開展創新管理的形式，使其適應實踐探索的具體要求。創新工程計劃、人員管理和施工現場管理有密切的聯系，為了提升創新管理模式的發展效果，必要時要致力于提升技術應用規范，探究切實可行的創新模式，實現施工現場整體性管理的目標。

參考文獻：

[1]昝廷全，金雪濤，張立宇.工程管理分析―――基于經濟學的分析[J].國傳媒大學學報（ 自然科學版） ，2013.（03）：202-204.

[2]丁志華，李萍，胡志新，李豐年.探究建筑工程管理的模式和建筑施工管理所面對的困境[J].九江學院學報（ 自然科學版） ，2013.12（03） ：90-92.

[3]涂立群.淺析現代建筑工程管理模式及其技術分析[J].城市建設理論研究：電子版，2011，09（21）：80-82.

篇8

【關鍵字】施工現場；現狀；創新

1.概述

施工環節是項目建設的重要環節，那么何為施工現場工程管理呢？加強施工現場工程管理有哪些作用呢？

1.1施工現場工程管理

施工現場工程管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現，達到優質、高效、低耗施工的目的[1]。

1.2施工現場工程管理的重要性

首先，施工現場工程管理利于保證現場施工班組的協調和進度統一。一個工程的施工現場會設計到不同的施工班組，不能班組間存在施工進度的差異，以及施工任務的交叉。因此，加強施工現場的協調管理，才能保證不同班組間施工進度的統一和矛盾的化解。

其次，施工現場工程管理利于保障工程質量和品質。在現實工地施工中，一個工程項目的建成會設計到很多具體施工環節，不同的施工環節通常有不同的班組來承擔。

最后，施工現場工程管理利于降低工地安全事故發生的頻率。相對于其它企業，建筑施工企業更容易發生安全事故。因為建筑施工企業由于其工作的特殊性，常要讓工人在高處和露天進行作業，雇傭的工人多數是臨時工，以及從事工作多是高負荷的體力勞動，這些特殊致使增加了建筑企業安全事故發生的概率。

2.施工現場工程管理的現狀

2.1施工現場管理過度重視工程進度，忽視工程質量

近年來，我國的建筑企業數量增長迅速，企業間競爭越來越激烈。企業要在競爭中取得優勢，則需要快速將產品推向市場，回籠資金，進行下一個環節生產。在這種競爭現狀下，很多企業就不斷的縮短工程時間，提高工程進度，一味的追求工程進度，使得工程質量難以保證，建筑質量不達標，進而影響企業的品牌和口碑。

2.2 施工管理隊伍總體素質較低，管理難度大

目前，我國多數建筑工程項目的施工隊伍，主要由農民工組成，由于缺少專業的培訓與系統的學習，在實際的生產作業中難免會出現違規、違章的操作與行為，不僅難以保證項目質量安全與施工安全，也給現場施工造成困難。

2.3施工管理模式缺乏科學性和合理性

一般來說，工程建設中，工程施工方、工程管理方、工程驗收方應該是分開的，相對獨立的，這樣利于相互監督，提高建筑質量。然而，實際工程建設中，很多單位為了減低生產成本，常出現一個施工方擔任多個工程管理職責，或者一個負責人兼職多個工作，這樣的施工管理模式易出現相互包庇、監管不到位的問題，影響現場施工管理的效率。

3.施工現場管理的主要任務

施工現場管理的任務繁多，如施工前期的管理，施工資料保管，施工材料管理等，下面就施工現場管理的主要內容進行簡單介紹：一、施工進度管理。施工進度管理是一個工程項目現場施工管理的重要組成部分，影響施工現場管理的其它環節，影響一個工程的整體進度和產品質量與成本。二、施工質量管理。施工質量管理主要包括工程質量監管和質量檢驗。一般情況下，現場施工質量監管可以通過實驗控制、支付手段控制等途徑來實現。工程質量檢測可以通過施工工地工人自檢、互檢以及派專職檢測人員進行抽檢的方式實現。三、施工安全管理。加強施工工地的安全管理，可以通過開展從領導到工人的安全意識教育，通過建立健全安全生產崗位責任制，將責任明確到人，通過完善安全生產事故應急救援機制，提高應急事件的處理能力等途徑進行，以達到消除安全隱患，減低事故發生頻率的目的。

4.施工現場工程管理的創新方式

4.1思想觀念創新

思想觀念創新是施工現場管理其它創新得以落實的基礎。作為施工企業的領導，他們的思想和發展觀念影響著企業的發展，他們所作出的決定和實施的發展策略影響著企業的走向和企業產品的質量[2]。對于一個企業管理者，如果在競爭中只求工程進度，則很容易忽視建筑的質量和設計的科學性和實用性。因此，作為施工單位的領導層應重視自我觀念創新，加大資金投入，重視人才的選拔和任用。

4.2技術創新

技術創新是施工現場管理創新的基礎。技術創新是指通過施工企業不斷的運用先進的技術設備，先進的管理模式，和高素質的人才隊伍來提高企業管理的效率和產品的品質。企業通過技術創新，利于保證工程進度的順利推行，利于提高企業產品的市場競爭力，最終實現降低企業運營成本提高企業經濟效益的目標。

4.3制度體系創新

在傳統的建筑企業管理體制中，施工項目部是建筑企業總部的一個派遣機構，負責具體項目的施工，項目的盈虧狀況由企業總部承擔，這種制度體系，不利于調動施工項目部的經理的工作積極性，也一定程度上加重了企業總部的負擔。對此，我們可以把施工項目部作為企業總部的一個分公司，建立其現代企業制度，項目部的經理就是分公司的企業法人，負責企業的運營和人員調配，分公司實習自負盈虧的制度，這樣才能使施工項目部具有風險意識，使企業走向自主經營的道路。

5落實施工現場工程管理的創新途徑

5.1 重視安全生產，提高工程質量

安全生產是現場施工管理的重要內容，是其它工程項目得以順利落實的保證。因此，施工企業要牢牢樹立“安全第一”的意識，各級施工管理負責人要對工人加強安全教育，建立安全責任制，杜絕違規指揮和違章作業。同時，要建立質量負責制，加強工程質量監管。

5.2 注重業務培訓，提高管理人員的綜合素質和業務能力

現場施工工作管理人員的素養影響著現場管理的水平和質量，因此，建筑企業負責人應注重自我觀念創新，注重高素質人才引進，執行持證上崗制度。通過這種方式保證負責工程施工管理的人員能夠滿足項目施工的工程管理、安全監管、質量監督等工作需求。同時，建筑企業還應重視管理人員的業務培訓，有條件的單位可以設立培訓部門，每年定期對管理人員進行業務從電，以保證管理人員的業務能力適應社會發展的需要。

5.3實行施工現場工程管理責任制

針對施工企業管理模式的不科學性，施工企業應積極進行企業組織結構調整，減少管理層次[3]。同時，施工企業應建立施工現場管理職責制和績效考核制，明確不同管理人員的職責和工作任務，實現責任到人，明確不同環節和工序的目標，通過不定期的質量抽查和定期的績效考評、考核，以激發管理人員的積極性和責任心，進而提高現場工程管理的質量和效果。

小結：

施工企業現場施工工程管理執行的好與壞，直接影響著企業其它工作環節的順利開展，影響著工程項目的進度和質量。因此，施工企業在施工過程中必須重視現場施工工程管理，消除施工安全隱患，提高工程質量，努力做到做一個工程樹一座豐碑的目標。

參考文獻：

[1]楊嘉銘. 施工現場安全管理問題探究[J]. 中國科技信息. 2008（04）

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新農村公共文化服務長效機制創新議論

黨的十六屆五中全會明確提出建設社會主義新農村的奮斗目標，十七大再次強調要統籌城鄉發展推進新農村建設，加強農村公共服務是新農村建設的重要內容，而農村公共文化服務是農村公共服務體系的重要組成部分，建設社會主義新農村不僅要求生產發展，同時更應重視經濟社會文化事業的全面協調發展。公共文化服務的內容和水平不僅關系到農民日益增長的精神文化需求的滿足，而且也事關農民基本文化權利的實現，因此加強農村公共文化建設，提高公共文化服務水平，是統籌城鄉發展建設社會主義新農村，構建和諧社會的關鍵。

新農村建設視野下的農村公共文化服務

公共文化服務是由社會公共部門和準公共部門共同提供的，為滿足社會公眾基本文化需求，實現公民基本文化權利所必需的文化環境與條件的公共產品和服務。它具有公平性、公益性的特點，農村公共文化服務的受益對象是全體農民，服務內容主要包括農村娛樂、科技知識、文化信息。農民公共文化需求的滿足程度，農民文化素質和文化水平的提高程度是衡量農村公共文化服務體系效益的根本尺度。隨著黨和政府對公共文化服務的重視提高，及由經濟發展型政府向公共服務型政府的轉變，農村公共文化建設呈現出前所未有的新局面，但由于長期以來城鄉發展的不平衡，農村文化建設投入不足造成農村公共文化服務嚴重缺乏，農村公共服務效益低下，主要表現在以下幾個方面。

（一） 先經濟后文化，造成當今農村公共文化服務工作邊緣化

目前，經濟發展是各級政府首先追求的工作目標，認為在農村發展資金有限的情況下，由于農村公共文化服務投入時間長且見效慢，理應優先發展經濟。同時由于各級政府政績考核也存在重視經濟效益，輕視社會效益，重視GDP的增長，輕視文化成果建設的傾向，以至于公共文化建設缺乏動力、對思想文化發展缺少引導，造成農村公共文化投入嚴重不足，公共文化產品嚴重缺乏，直接影響了社會主義新農村的建設和發展。

（二）重“送文化”輕“種文化”，農村公共文化服務供非所需

隨著對公共文化服務的重視，各級政府紛紛開展了“文化進基層”、“文化下鄉”等活動，建立了流動文化車、文化小分隊，電影放映隊，提供各種形式的文化服務。這些活動豐富了廣大農民的文化生活，緩解了農村文化服務及產品不足的矛盾，但這種自上而下單向度灌輸性的文化供給方式，缺少農民的參與，忽視農民的情感表達，往往表現為城市精英文化對鄉村文化的改造，遠離了農民的日常生活和鄉風民俗，沒有了純樸的農村氣息，導致適合農民欣賞風格和消費水平的文化服務和反映農民現實生活的文化產品寥寥無幾，且缺乏多樣性，難以滿足農民群眾多層次、多方面的文化需求，造成農村公共文化供給和農民文化需求的嚴重錯位。

（三）農村文化生活匱乏，腐朽文化死灰復燃

隨著農村經濟的發展，農民生活水平有了很大提高，閑暇時間逐漸多起來了，私性文化迅速發展，農民對文化服務的需求不斷提高，但目前農民的主要活動還是看電視、上網、打牌、打麻將、聊天，活動內容少，形式單調，一些偏遠山區農民幾乎沒有文化生活。由于對農村文化缺乏積極引導和管理，一些腐朽沒落文化出現畸形的發展，比如農民熱衷于興建廟宇，燒香拜佛，修建祖譜等活動，由于文化生活缺乏，一些人精神空虛、信仰迷茫、價值觀缺位，造成賭博成風、封建迷信盛行、地下猖獗等不良現象出現，引起了農村社會治安的混亂，違法犯罪活動的增加，直接影響新農村和諧社會的實現。

（四）農村公共文化服務基礎條件差，不能滿足文化發展的需要

由于資金投入不足，鄉鎮雖然建立了文化服務站，但有的連基本活動場所都沒有，有的房屋破舊急需修建，且活動設施陳舊短缺。一些村建立了圖書室，但提供的書籍少，且農民看得懂用得著對農民致富有所幫助的科技類圖書少之又少。圖書室開放時間短，有的甚至只是在應付檢查時開放，圖書室成了擺設。同時農村文化工作人員也面臨短缺的局面，由于工資少待遇差難以吸引具有高素質的文化工作者到農村來，然而一些有專業水平、懂管理的鄉鎮骨干人才卻紛紛跳槽，留下的專兼職人員年齡普遍偏大，知識老化，專業水平低，這些影響農村文化活動的開展。鄉村民間文化藝人是活躍于農村中的一支重要隊伍，他們扎根農村，有著深刻的農村生活體驗和濃厚的鄉土氣息，有些甚至是非物質文化遺產的傳承人，他們為農民所熟悉和喜愛，但由于缺乏專業藝術指導和資金支持，活動隨意性大，缺乏文化藝術創新，沒有充發揮地方文化生力軍的作用。

農村公共文化服務理念創新

服務型政府的重要職責是提供公共服務，農村公共文化服務是其中一項重要內容，要改變文化發展明顯落后于經濟發展，城鄉公共文化服務不均衡的現狀，必須首先樹立與人為本科學發展、經濟與文化統籌發展和基本公共文化服務均等化的理念，用先進的理念指導農村公共文化服務建設。

（一） 堅持以人為本科學發展的理念

以人為本是人本觀在當今社會的繼承和發展。以人為本就是黨和政府要以人民群眾的根本利益作為一切工作的出發點、立足點，不斷滿足人民群眾物質文化需求，實現人的全面發展。加強農村公共文化服務必須堅持以人為本科學發展的理念，也就是農村公共文化服務建設要貼近農村、貼近生活、貼近農民，以服務廣大農民為宗旨，以滿足農民文化需求和精神需求，促進人的全面發展為根本目的。隨著經濟的發展和生活水平的提高，農民對文化的渴求越來越強烈，因此在農村公共文化服務中堅持以人為本科學發展理念首先必須明確以滿足農民的文化需求為農村公共文化建設的首要任務。也就是要實現好、維護好、發展好廣大農民的根本文化利益，切實解決農民文化需求中最關心、最直接、最現實的問題，這就要求政府應提供更多的文化產品和服務，滿足多層次、多樣化的文化需求，切實保證讓農民享受到文化發展的成果。

其次，要重視人的全面發展。以人為本的根本就是要促進人的全面發展，農村公共文化服務不僅要著眼于滿足人民日益增長的文化需求，而且也要著眼于提高廣大農民的思想道德修養和科技文化水平。在農村公共文化服務中通過文化宣傳擺脫封建迷信思想和小農意識束縛，通過普法教育增強農民的法律意識和法制觀念，通過農業技術推廣服務提高農民農田科技水平，增強發家致富能力，從而實現文化服務的雙重目標，不斷促進農民的全面發展。

最后，要堅持尊重農民文化建設中的主體地位，重視農民的創造性。應鼓勵農民積極投身于農村文化建設中，支持農民開展各種群眾性的文化活動，引導農民在公共文化建設中自我創造、自我管理、自我發展，同時虛心聽取農民的意見建議，以農民滿意不滿意，喜歡不喜歡作為評判農村公共文化服務的標準，最大限度地發揮農民的積極性主動性和創造性。

（二）堅持經濟與文化統籌發展的理念

就是要在大力推進經濟發展的同時，重視文化事業發展，不斷滿足人民群眾精神生活的需求，把加快經濟發展與促進文化進步結合起來。在過去很長時間我國片面追求經濟發展目標，忽視文化事業的發展，造成文化事業明顯滯后于經濟發展，并在很大程度上束縛了我國經濟社會發展。隨著我國市場經濟的發展，文化對經濟建設的影響作用越來越顯現出來，文化既是生產力，又是競爭力，現如今文化發展已深深融入經濟之中，成為經濟發展的重要推動力量，同時文化產業作為新興產業，不僅滿足了人們的精神需求而且日益成為我國經濟發展新的增長點。因而，政府應把發展文化事業納入整個經濟社會發展總體規劃中，統籌安排，大力推進經濟文化互動融合，把經濟文化的協調發展有機統一起來，走一條可持續發展道路。由于文化事業發展具有周期長、見效慢，不能立竿見影的特點，因此在文化建設中不能急功近利，而需長抓不懈，不斷推進文化事業和文化產業的發展，促進我國文化的大繁榮大發展。

特別是在新農村建設中，一方面要通過發展經濟為農村公共文化服務提供強有力的物質保障和資金支持，另一方面通過農村公共文化服務建設，逐步完善農村文化基礎設施，不斷創造出更多面向農村的文化產品和文化服務，最大限度地滿足農民的文化需求，同時大力推進文化內容和服務的創新，增強文化的吸引力、感染力、影響力，實現鄉風文明，提高農民整體素質，促進經濟社會協調發展，因此應把經濟和文化建設放在同等重要的位置，統籌經濟文化發展，努力實現社會主義新農村的奮斗目標，建設社會主義和諧社會。

（三）尊重農民的文化權利且堅持均等化理念

文化權利是民主社會公民的一項基本權利，它包括選擇和享受文化成果的權利，參與文化活動的權利，開展文化創造的權利以及文化成果應受保護的權利四個方面內容農村公共文化服務必須滿足這些要求。尊重公民文化權利既是民主政治的根本要求，也是和諧社會的基本任務。公民文化權利的核心是公平性，因此在強調公民文化權利時應堅持基本公共文化服務均等化的原則。所謂基本公共文化服務均等化是指“全體公民享有基本公共文化服務的機會均等，結果大體相等，同時尊重社會成員的自由選擇權”。目前我國公共服務均等化還處于初級階段，強調的是“底線均等”，即基本公共文化服務均等，應當將基本公共文化服務均等化定位在實現區域基本公共文化均等化上，同時加快城鄉公共文化服務均等化，兼及居民公共文化服務均等化。由于城鄉二元結構長期以來農村公共文化服務存在嚴重的不均衡性，城鄉差異大，因而在公共文化服務上要打破城鄉二元結構，建立城鄉一體的、統一的公共文化服務體系，在工作中應重點突出農村，國家政策資金應向農村傾斜，公共文化服務更多地面向農村、面向基層。同時充分利用有限的文化資源建立城鄉文化互動機制，比如通過流動圖書館、流動文化小分隊、流動放映隊等形式，實現城鄉資源的共享，確保廣大農民群眾享受和城市居民均等的基本公共文化服務。除此之外，還要重視流走于城鄉之間的廣大農民工的文化權利，由于他們長期離鄉背井來到城市，但又不能真正的融入城市生活，成為流走于城鄉之間的邊緣人，他們即不能享受農村公共文化服務又不能和城里人享受同樣的公共文化服務，造成農民工長期以來文化生活缺乏、枯燥、精神空虛，呈現“文化孤島”現象。因此政府應盡快將農民工納入公共文化管理范圍，通過社區、工會等組織向農民工提供公共文化服務，讓農民工和城市居民享受同等的基本公共文化服務。

新農村公共文化服務體系長效機制的構建

在社會主義新農村建設中要加快發展農村公共文化事業，提高農村公共文化服務的質量和水平，不僅要求政府要創新服務理念，還要求政府多方入手全面規劃，系統管理，不斷創新，建立完善的農村公共文化服務體系長效機制，從而保證農村公共文化服務的順利開展。

（一） 加大農村公共文化投入并拓展投資渠道，形成以政府投入為主

農村公共文化服務的開展需要充足的資金投入，當前政府的財政投入是農村公共文化服務建設資金的主要來源。改革開放后，我國在公共文化服務上的投入逐年增加，但與公共文化服務的實際需求相比還存在資金短缺結構不合理的現象，隨著公共財政體制的建立，鄉財縣管的分權財政體制是我國公共財政體制的一大進步，但財權與事權的不對等，造成農村公共文化建設資金不足，因此應進一步擴大一般性轉移支付規模，增加文化建設資金，均衡農村公共服務能力，同時鄉鎮也應不斷開拓地方特色文化項目，從而更多地獲得中央及地方政府的專項資金投入和扶持。

政府的財政投入是農村公共文化服務的主要資金來源，但不是唯一來源，因此，在發揮政府財政投入的主導力量的同時應根據市場經濟發展規律，積極拓展資金渠道，健全公共文化服務的資金投入機制，形成“政府主導、社會參與、市場運作、群眾受益”的發展格局。鼓勵、支持、引導社會各界、民間團體、公民個人參與公共文化事業，實現農村公共文化服務社會化、市場化，為此應消除非政府組織投入的體制性障礙，放寬對農村文化市場投入的準入條件，完善文化市場法律制度，并在政策、稅收、征地等方面給予優惠，吸引社會資本通過投資、集資、捐資、贊助等形式興辦農村公共文化事業。此外鄉鎮也應積極挖掘地方特色文化資源，大力發展地方特色文化產業，通過特色演出和特色文化旅游等項目增加財政收入，自行解決一部分公共文化服務所需的資金，緩解農村公共文化發展資金不足的問題。

（二）創新服務主體和服務方式，形成“一主多元”的供給新模式

公共服務是政府的一項基本職責，政府是公共服務的核心主體，是公共文化服務的提供者和管理者。目前，我國農村公共文化服務主要由政府部門和事業單位負責，企業和民間力量較少參與，因此必須突破這種政府包辦文化的模式，創新農村公共文化服務主體，轉變服務方式，鼓勵企業、社會組織，農民參與公共文化，通過多方合作相互影響相互配合，形成互動機制，進行優勢互補。政府主導下，政府、市場、社會、個人相結合的“一主多元”的公共文化服務供給模式要求一方面繼續發揮政府的核心主導地位，在資金投入，配置農村公共文化資源，確立農村文化服務的內容，制定文化服務法律政策、確保農村文化服務均衡性、安排重大活動等方面加強監督管理，積極組織實施。

另一方面要積極引入企業和民間資本辦文化。企業是公共文化服務建設的積極參與主體，企業除了追求利潤的最大化承擔經濟責任外還承擔著社會公共責任，現如今越來越多的企業熱心于社會公益事業、福利事業和公共文化事業，因此，應鼓勵企業通過捐資、捐助、扶持等形式參與農村公共文化服務和產品的生產。對由于政府文化服務缺位，市場調控失靈，造成政府干不好或市場不愿干的文化服務，可引入非營利性質的社會組織，它們是公共文化服務建設的重要主體，由于這些社團、基金組織具有志愿性、公益性、非營利性，對于一些農村公共文化服務的真空地帶，如在教育科技、信息傳播、文化娛樂、法律援助等方面能為農村居民提供大量公共文化服務，有效彌補政府供給和農村社區內生性供給的不足。再者，大力支持、鼓勵農民自辦文化，農民既是文化服務的受益者，同時又是文化活動的主體，要鼓勵農民創建各種文化組織，比如“農家書屋”、“農民文化大院”、“業余表演隊”、“業余劇團”等，支持農民自辦多種形式的文化活動，農民自己參與組織的文化活動能貼近農村的生活，反映農民的心聲，獲得農民歡迎，同時農民自編自演、自娛自樂、自我教育，一方面能吸引廣大農民積極參與，同時還能挖掘優秀地方文化，形成當地特色精品文化，也有利于形成文明、健康積極向上的社會風氣，促進新農村建設。

（三）重視培育人才，加強農村公共文化服務隊伍建設

素質好、專業技術水平高、管理能力強的文化人才隊伍是農村文化事業興旺發達的重要條件，但長期以來由于部門重視不夠，農村公共文化管理和服務人才緊缺，且整體素質不高。同時基層文化服務站工資少、待遇低，難以吸引高素質人才，這些直接影響到農村公共文化服務的效益和水平。

為此，必須強化幾方面的工作，首先建立一套能留住人才，吸引人才的良好制度。政府應制定相關政策，解決工資待遇低等問題，通過人事制度改革打破身份、資歷限制，激勵文化人才脫穎而出，給予發展平臺，充分發揮他們在農村基層文化服務中的組織協調管理能力。同時，積極創新基層文化人才的引進模式，制定人才引進計劃，鼓勵有專業水平和管理能力的人才擔任專兼職工作，發揮農村文藝骨干和離退休文化工作者的作用。其次，重視人才培養，加大農村基層文化服務人員的培訓、教育。政府應制定人才培養計劃，定期組織基層人員到藝術院校、文化團體系統學習，或邀請文藝工作者，專家學者深入農村，舉辦短期培訓或現場指導，通過這些措施提高基礎文化服務人員的思想素質和專業技術水平。再次，高度重視民間藝人的發現和培養工作。農村民間藝人扎根農村，能農能藝，他們的演出源于生活，貼近實際，為農民群眾喜聞樂見，因此農村民間藝人是農村文化事業的一支重要隊伍，他們在豐富農村文化生活，宣傳社會新風尚和黨的方針政策及傳承非物質文化遺產方面能夠發揮重要作用，但長期以來他們被排除在公共文化政策以外，成為邊緣文化群體，因此政府應對民間藝人給予一定的物質保障，解決他們基本生活問題，讓他們有更多精力用于文化創作上，同時為他們提供更多演出機會，鼓勵、幫助民間藝人組織開展文化活動，引導他們互相學習，加強交流，促進鄉村文化和地方特色文化的繼承和發展。并為他們提供一定的學習深造機會，為民間藝人搭建發展平臺。

（四）建立科學合理的公共文化服務績效評價體系，保障農民的文化權益

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英國的文化創意產業在國際上具有標桿作用。它是世界上最早提出創意理念的國家,也是第一個利用公共政策推動文化創意產業發展的國家。

英國的音樂產業,占全球音樂產業的15%,音樂銷售市場位列世界第三,出口的凈收益比英國鋼鐵工業還要高;英國音樂人組成的工會,規模比英國煤礦工人工會還要大;來自英國的優質設計,隨處可見。目前全球生產幾乎每一輛車的原型中,都有英國皇家藝術學院學生或畢業生的創意;香港國際機場、香港匯豐銀行總部、德國國會大廈,都出自英國建筑大師諾曼?福斯特(Norman Foster)手筆;倫敦是全球第三大最繁忙的電影攝制中心,在過去的幾年里,英國電影已經多次獲得奧斯卡獎,如《角斗士》《艾里斯》《高斯福大宅謀殺案》和《指環王》;英國視頻游戲的銷售額占全球的16%,占據了英國和歐盟三分之一的市場份額和美國10%的市場份額;英國的動畫片在托尼獎中占有一席之地,歌劇也在百老匯上演,而且是美國音樂劇目的第二大來源國。

雖然英國是老牌資本主義國家,但是文化創意產業的發展卻走在世界前列。這與政府的重視以及實施相關的產業政策有關。

文化創意產業推動英國轉型

上個世紀90年代,英國因為政府的產業政策未能刺激經濟發展,某些產業的發展瀕臨危機。1994年,澳大利亞公布了國內第一份文化政策報告。英國政府派團赴澳大利亞考查,回國后馬上建立組織管理機制,政府成立了專門的研究指導小組,投入了大量的資金及資源發展文化創意產業。

1997年,布萊爾當選英國首相后的第一件事,就是成立“創意產業特別工作組”(CITF:Creative Industries Task Force)并親自任主席,他提出要“通過英國引以為豪的高度革命性、創造性和創意性來證明英國的實力”,提出把文化創意產業作為英國振興經濟的聚焦點,把推廣文化創意產業作為拯救英國經濟困境的有效方法。1998年出臺的《英國創意工業路徑文件》中更明確地提出了“創意工業”(creative industries)的概念。

英國政府一方面加強民眾對創意產業的認識,使創意產業的規模具體化;另一方面,又強調文化活動對經濟和社會發展的影響,大力支持文化創意產業的發展。

與大多數國家發展文化產業的戰略規劃不同,布萊爾政府1997年提出發展創意文化產業,不僅從概念上與文化產業發展相區別,同時試圖從國家政策的制定上推動文化產業發展。英國工黨政府發現,發展文化創意產業有多方面好處,不但提升了民眾福利的施政綱領,同時有利于工黨作為一個創新型政黨的形象被重新樹立起來;更重要的是,可以促進國家經濟增長、積累財富和擴大就業,此外,對于推動公民社會的形成和發展具有深遠意義。

具有典型特征的創意產業發展歷程

英國是最早提出“創意產業”定義的國家,1998年CITF1將創意產業定義為“源于個人創造力與技能及才華,通過知識產權的生成和取用具有創造財富并增加就業潛力的活動?！逼鋭撘猱a業發展歷程具有典型的特征。

英國曾經是“世界工廠”,后來失去了制造業大國的地位。1997年5月,英國政府為調整產業結構和解決就業問題,首相布萊爾提議并推動成立了創意產業特別工作小組。這個特別工作組分析英國創意產業的現狀并提出發展戰略,提出把創意產業作為振興英國經濟的重要手段。

1998年英國政府積極采取措施推動創意產業的發展,這些措施主要包括:在組織管理、人才培養、資金支持等有關方面逐步加強機制建設;對文化產品的研發、制作、經銷、出口等實施系統性扶持;逐步建立完整的創意產業財務支持系統,包括以獎勵投資、成立風險基金、提供貸款及區域財務論壇等作為對創意產業的財務支持。

至2000年英國創意產業已獲得了一定發展,據英國跨部門商業注冊機構(Inter-Departmental Business Register,IDBR)統計顯示,英國創意產業企業已達122,000家,約占企業總數的7.6%,其中四分之三集中于軟件與計算機服務業、音樂、視覺和表演藝術方面。

創意產業的發展推動英國成為僅次于美國的世界第二大創意產品生產國。2001年英國文化、媒體與體育部發表《英國創意產業專題報告》(Creative Industry Mapping Document),該報告顯示,2001年英國創意產業產值約為1125億英鎊,占英國當年GDP的5%,已超過任何制造業對GDP的貢獻。

2002年,創意產業成為英國第二大產業(僅次于金融服務業),創意產業注冊企業數約有12.2萬家,雇傭總人數達190萬,成為英國雇傭就業人口的第一大產業。此外,英國創意產業實現出口115億英磅,約占英國外貿出口總額的4.2%。

2003年政府對創意產業采取了稅收優惠等政策性扶持,創意產業進一步成功推動了英國出口,有效抵補了貨物貿易逆差。

經過幾年的發展,從1997年至2005年間,英國已培育了12萬多家創意企業,與創意產業相關的從業人員數量占英國就業人口的一半。發展創意產業已成為英國推動經濟增長與降低失業率的有效策略。

英國財政部2006年財政報告指出,當時英國的服務業產值占所有產業總產值的73%,解決了就業人口占總就業人數的80%,而20年前的比例分別僅為55%和68%。

此外,以倫敦為代表的幾大城市逐漸發展成為全球“創意城市”的典型。創意產業有力地推動了城市和周邊地區經濟的發展。“創意產業”概念在英國被正式命名后,短短幾年內迅速地被新加坡、澳大利亞、新西蘭和中國香港、中國臺灣等國家和地區加以調整后采用,在全球范圍內產生了廣泛影響。

創意產業的發展得益于政府的積極推動

對于文化創意產業,英國政府強調個人的創造力、個人的靈感、理念、技能是創造價值的核心。在范圍的界定上,英國政府將文化創意產業就業人數多或參與人數多、產值大或成長潛力大、原創性高或創新性高三個原則作為標準,把13個產業納入文化創意產業的范疇。英國政府的推進措施主要集中在支持文化創意產業的基礎研究、從業人員技能培訓、數字化推動、企業財政扶持等方面。

志在成為全球“創意文化中心”

2005年6月16日,英國政府提出要把英國建設成為全球“創意中心”,為此,英國政府有步驟地推進整個計劃。2005年11月4日,文化傳媒體育部(DCMS)了創意經濟計劃(The Creative Economy Programme),意在對創意產業的支持、發展及提高生產力方面建立一個更好的框架。該計劃關注的焦點主要集中在七個領域,每一個領域都將有一名專家領銜,這是英國完成“全球創意中心”要走的第一步; 2006年2月7日,英國DCMS成立專家組,讓七名專家負責創意產業的七個發展方向。并主要從四方面的工作入手。

進行大量基礎科研工作

英國對文化創意產業進行了大量的基礎科研工作,除了上面提到的那份報告《Creative Industries Mapping Documents》,還分別于1998年出版了《Exports: Our Hidden Potential》,研究文化創意產業的出口政策與做法;1999年了《The Regional Dimension》,研究文化創意產業的地區發展問題;2000年出版了《The Next 10 Years》,從教育培訓、扶持個人創意及提倡創意生活等三方面研究如何培養公民創意生活意識及享受創意生活;2004年的《Creative Industries Economics Estimates》公布了文化創意產業產出、出口、就業等統計數據,介紹了該產業的發展現狀。這些研究為英國政府制定文化創意產業政策提供了理論支持和數據資料,保證了政府文化創意產業政策的科學性、連貫性和一致性。

注重數字化對創意產業的影響

近年來數字化技術的快速發展,對創意產業產生了深遠的影響。為此,英國政府采取了一系列的措施,積極推動創意產業數字化發展:1998年對下議院特別委員會所提出的“多媒體革命”做出響應,開始積極計劃應對數字化潮流;2000年,研究數字化對音樂消費的影響及知識產權保障的重要性;2002年,研究了數字科技對電影生產及銷售的影響,并提出應對數字化發展趨勢的電影產業政策。數字化技術不但大大縮短了創意產業的創作過程,降低了創作成本,提高了創意產品的創作質量,而且也促成了創意產品銷售渠道和消費者消費習慣的深刻變化。此外,政府利用數字化技術豐富民眾生活,開發多家博物館并將所有數據檔案數字化,并通過教育培訓等方式,支持民眾的創意發展,提供公民與創意接觸的機會,使人們享受創意生活。

提供完整的文化產業政策

英國政府的創意工業政策,是目前國際上產業架構非常完整的文化產業政策。英國的文化創意企業不希望政府干預太多,只希望政府協助建立優質健康的環境,幫助產業的未來發展。所以,英國政府的推進舉措主要集中在三個方面:首先,政府就組織管理、人才培養、資金支持、生產經營等有關方面加強機制建設,對創意文化產品,從研發、制作、銷售到出口,實施全方位的系統性扶持。1998年,英國政府出臺文件,通過出口推廣、教育及技能培訓、協助融資、稅收減免及開放規則、保護知識產權和容許每個地區保留本地文化發展的自等政策,大力推動創意產業。其次,規劃創意產業藍圖(Mapping Document),倡導創意產業的概念,培養公民創意生活與創意環境,發掘大眾文化對經濟層面的影響力。再次,建議各地政府與民間廣泛合作,以伙伴關系推動創意產業面臨的問題,對創意產業提供補救對策,如保護知識產權,促進文化產品輸出,提供從業者教育和訓練等。