開展勞動競賽范文

導語：如何才能寫好一篇開展勞動競賽，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】企業；勞動競賽；

【分類號】：D412.6

一、勞動競賽活動對企業所具有的重要現實意義

1.1 開展勞動競賽有利于塑造企業文化

企業文化是企業發展的強大精神支柱，也是企業最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程。勞動競賽通過各種渠道對企業文化產生積極強大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，增強凝聚力和向心力，形成了一種和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業的行為，形成統一的價值觀念和良好的精神風貌[2]。

1.2 開展勞動競賽有利于構建和諧勞動關系

從企業發展的長遠目標來說，企業與職工的利益息息相關，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。開展勞動競賽活動，以市場為導向，把勞動競賽與生產經營有機結合起來，實現各種生產要素的優化配置，提高了企業的經營績效，穩定了職工隊伍，構建了和諧勞動關系，實現企業與職工互利雙贏。

1.3 開展勞動競賽有利于提高職工素質，弘揚先模精神

勞動競賽是培養職工學習力的重要課堂，是提高職工實踐力的練兵賽場，是發揮職工表現力的廣闊舞臺，是實現職工創造力的有效載體。深入開展勞動競賽活動，有利于引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，打造一支高素質職工隊伍。

二、完善和深化企業勞動競賽的思路

2.1 突出五個重點

一是要突出轉方式調結構、創新發展這個重點。要動員廣大職工圍繞結構優化、技術創新、質量提升等為重點，廣泛開展技術交流、技術協作、技術攻關勞動競賽，通過合理化建議、先進操作法、創新成果、小改小革等群眾性創新活動，增強創新活力、培育創新文化，打造創新永動機。二是要突出關鍵項目這個重點，根據重大項目進展的要求，大力開展重點工程建設建功立業勞動競賽活動，開展比質量、比安全、比進度等為主要內容的競賽活動。三是要突出降本增效、生態發展這個重點，圍繞降本增效目標和生態建設要求，大力開展降本增效、節能減排勞動競賽活動，教育職工增強降本意識和環保意識，引導職工改進工藝設備，推廣先進技術，提高資源利用率。四是要突出立足崗位、提質增速這個重點，開展立足崗位成才、爭做技術能手建功立業競賽。通過舉辦技能大賽、名師帶高徒、職業技能帶頭人等活動，為提高職工技能素質、使技能型人才的脫穎而出創造條件。五是要突出安全生產這個重點，強化班組建設，要以“學習型班組建設”和“工人先鋒號”為載體，夯實安全根基，確保生產穩定[3]。

2.2 加快五個轉變

一是加快競賽目標從數量速度型向質量效益型轉變。實現企業快速健康發展，要求勞動競賽圍繞降低消耗、減少污染，提高質量和效益來開展，必須加快以質量、技能、安全、效益等綜合目標轉變。二是加快從單純體力型向體力與智力結合型轉變。新的發展形勢使得生產不僅對職工體能上有要求，而且對職工的智力技能素質要求越來越高。倡導學習工作化，工作學習化，真正實現“體”“智”結合。三是加快從突擊型向長效型轉變。既要注重對急難重的任務采取突擊式的方法去攻克，更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經?；?、制度化、長效化。四是加快精神獎勵為主向精神物質獎勵并重轉變。勞動競賽的獎勵不要單一體現，要實行先進榮譽、發放津貼、學習深造機會等物質和精神相結合的獎勵方式。五是加快以工會為主向黨政領導、部門配合、工會運作、全員參與的新格局轉變。

2.3 實現三個結合

實現三個結合，一是勞動競賽與提高員工科學文化技術素質相結合。目前的企業之間的競爭，歸根結底是科技與人才的競爭，職工的素質很大程度決定了企業的運作效率。在競賽中要采用多種手段激發員工的學習和思考的熱情，鼓勵職工多學技術、多學本領，并運用于實際生產中去。二是勞動競賽要與經濟技術創新活動相結合。要加大資金投入，按照公司發展的方向和項目抓好科技開發和技術創新。要堅持以經營目標為導向，以生產經營中的重點、難點、薄弱點為主攻方向，努力開發和利用廣大職工的聰明才智和創新潛力，不斷提升企業科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。三是勞動競賽要與職工的政治榮譽相結合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內使優勝者最大限度地感到光榮。要加大對優秀技術的推廣，讓優勝者為導師給同類崗位人員講課，確保優勝者和其成果發揮最大效用[1]。

三、開展勞動競賽活動的有效途徑

3.1 不拘泥于小圈子，實現貫穿全過程的大循環

目前企業之間的競爭，不光是生產水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內容和開展范圍往往只是局限在生產環節，讓職工產生了勞動競賽等于生產競賽的慣性思維。就一個完整的企業而言，包括市場調查、產品開發、原材料采購、生產、銷售、物流、財務等環節，“生產”只是這個大循環鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產方面的競賽，要將企業的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發出新的活力。

3.2 用創新思雄指導勞動競賽

“創新是企業前進和發展的不竭動力”，企業工會要牢牢圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工發揮才能、創造業績的舞臺。（1）引進競爭意識。隨著企業主輔分離、精細管理等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在，每一名勞動者，都要立足崗位，強化技能，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的標尺，鞭策員工不斷進步的動力。（2）強化學習觀念?，F代社會里知識的更新速度非?？?，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力[4]。

3.3 考核機制和獎勵模式應當是舒適的“適足履”

有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環節。制定科學的獎懲機制對調動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真個活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關公司領導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發揮實效。

四、總結

總之，勞動競賽是提高企業基層員工技能水平、團隊水平的活動，對企業的技術進步企業不可磨滅的意義。我們要加強自身學習，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創新體系，全面提升勞動競賽的水平。

【參考文獻】

[1]余錫金。 開展勞動競賽 提升企業管理水平[J]。 辦公室業務，2013，（11）。

[2]劉寧平。 勞動競賽激發企業活力[J]。 企業文明，2013，（2）。

篇2

一、 勞動競賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動競賽起源于十月革命勝利以后，列寧提出組織競賽來吸引群眾投入社會主義建設，以發揮他們的聰明才智。列寧說：“組織競賽在蘇維埃政權的經濟任務中應當占有顯著的地位，按社會主義原則組織競賽應該是我們的一項最重要而又最有成效的改造社會的任務?！睆拇?，勞動競賽便一路走過來，見證了一個個時代，涌現了一批批模范人物。應該說，勞動競賽具有社會主義的本質特征，是職工群眾勞動積極性的產物。在社會主義發展新時期，我們必須在理論和實踐的有機結合上，深刻認識勞動競賽存在的重要意義，進一步明確開展勞動競賽活動在企業生產經營過程中的特殊地位和作用。

㈠勞動競賽是企業實行科學管理的有效實現形式

現代企業管理不僅是計劃、指導、監督，更主要的是組織、協調和聯系，是以提高企業經濟效益為目的，以人的管理為直接對象的一種組織方式。心理學家認為，人在特殊的競爭環境里，必然引發出一種特殊的競爭心理狀態，由此會產生一種或多種不同于平時環境里的特殊效果。人的需求是多方面、多層次的。從勞動者來說，勞動競賽可以滿足他們兩種需求，一是能力需求，二是精神需求。美國社會心理學家馬斯洛有著名的需求層次理論。低層次的需求是生理需求，依次是安全需求、社交需求，高層次的需求是尊重和自我實現的需求。不甘落后，奮勇爭先是人的本性，有能力的人就更需要一個平臺來讓他們施展、營造一種競爭的氛圍，容易造就先進人物，有利生產力的提高。勞動競賽就是依據人的多層次需求原理，從充分發揮人的積極因素入手，通過制定方案、宣傳動員、組織實施、考核評比和總結表彰等具體環節形成了一個嚴密的系統工程。它熔人、財、物、思想、行為管理為一爐，具有很強的凝聚力和群體效應，是名副其實的職工群眾科學管理方式。

㈡勞動競賽是企業工會組織履行基本職責的有效實現形式

維護職工合法權益是工會的基本職責。工會的組織性質決定了工會是廣大職工群眾的代表者和維護者。在市場經濟條件下，工會代表和維護職工利益的手段和方式應多元化。1995年，鞍鋼被虧損的烏云籠罩著，公司買原料都要向職工借錢。在這種嚴峻的形勢面前，我們工會組織開展了“清倉挖潛，修舊利廢，大力降低成本，爭做孟泰式職工”的雙增雙節活動，充分挖掘了職工的潛能，為企業擺脫困境做出了重要貢獻。多年的實踐證明，勞動競賽既能將職工的主觀能動性和工作積極性引導到深化企業改革、加強管理、提高質量、降低成本、增加效益等建功立業的實踐之中，同時又履行了維護職工根本利益的基本職責。工會組織既較好地擺正了“服務大局”和維護權益的關系，又有利于兩項工作同時并舉，相互促進，共同發展。

二、 勞動競賽所面對的問題及解決方式

由于傳統思維定勢的影響，勞動競賽也存在著不適應新形勢的問題，主要表現為：

思想觀念上的不適應。隨著改革的不斷深化，職工的競爭意識日趨增強，大家更加關注競爭能力和競爭結果，對開展勞動競賽日趨淡化。突出反映在兩個方面：⑴認為勞動競賽是計劃經濟的產物，現在是市場經濟，講競爭，不講競賽，對開展競賽沒有積極性。⑵認為隨著企業勞動制度和分配制度的改革，企業的勞資關系已經發生了很大變化，干活拿錢，不干沒錢，開展勞動競賽實際意義不大。

競賽內容上的不適應。勞動競賽在長期的社會主義建設實踐中曾經發揮了巨大的作用，但隨著社會主義市場經濟的建立，勞動競賽的內容明顯不適應新形勢的要求，主要表現為：⑴注重賽速度、數量，忽視賽效益、質量。⑵注重賽經驗、體力，忽視賽科學、技能。⑶注重在一線、生產人員中賽，忽視在經營管理和科技人員中賽。⑷注重賽生產過程，忽視賽經營管理過程。

競賽形式上的不適應。勞動競賽作為一項獨特的群眾生產運動，在長期的生產實踐活動中，充分調動了職工群眾的積極性和創造性。但從整體上說，勞動競賽的形式和市場經濟的要求仍有一定差距：一是行政命令式的多，企業自覺主動式的少；二是群眾運動式的多，立足崗位成才式的少；三是固定、重復式的多，創新式的少；四是形式主義的多，結合實際的少。

激勵方式上的不適應。主要表現為：一是激勵制度不健全，激勵方式、標準和程序沒有形成制度，人為的因素比較多；二是偏重精神激勵，忽視物質獎勵；三是評價方法不科學，評價標準彈性大，很大程度上是輪流“坐莊”。

針對勞動競賽存在的各種問題和模糊認識，應該從加強勞動競賽的組織領導入手，有效地發揮勞動競賽的作用。從整體上考慮問題，使勞動競賽的信息系統、決策系統、指揮系統、監督系統、考評系統和獎勵系統都成為高效運行的有機整體。具體應從以下四個方面解決問題：

一要因人因地制宜開展勞動競賽。開展勞動競賽是為了解決生產當中的難點問題，提高企業的經濟效益，為此就要調動廣大職工的積極性，挖掘大家的潛能和創造力，力爭全員參賽。在具體組織上，可以分類進行，使競賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競爭，也便于進行考核。開展勞動競賽還要注意發現和培養骨干，發揮骨干帶頭作用，勞動競賽就容易發動，組織起來也會順利得多。

二要協調好與勞動競賽有關的各種關系。勞動競賽是在企業的大環境中開展的，與企業的各個部門有著各種各樣的聯系，只有處理好這些關系，才能保證勞動競賽的順利進行。勞動競賽一定要取得黨政工團各級領導的支持，特別是要取得黨政主要領導的支持。此外，還要取得有關職能部門的配合。勞動競賽要與科學管理和民主管理相結合，這樣可以使勞動競賽更合理有序地進行，同時也保證了職工主人翁地位和民利在競賽中得到落實。

三要處理好點與面的關系。勞動競賽多是圍繞某些點來展開的，要抓住關鍵環節，解決突出問題。勞動競賽必須與企業的整體工作協調一致，要圍繞企業的中心工作來選點，能夠站在全局的高度，找出對企業整體工作有突破意義的點，并善于發揮這個點的輻射作用，以求更大的效果。

四要統籌好勞動競賽的全過程。從過程性來講，勞動競賽都有組織發動階段、實施階段和結束總結階段，這就要求開展勞動競賽必須進行全過程籌劃、全過程管理。不應只是提出設想、拿出方案，就坐等收獲，還要跟蹤競賽的全過程，注意信息反饋，傾聽各方面的意見和建議，不斷發現問題和解決問題。要注意解決活動中“重視兩頭，忽視中間”、“注重形式，忽視效果”的現象，實行動態運籌和管理。

三、勇于創新，大敢實踐，實現勞動競賽的轉型

創新是發展的前提。勞動競賽在新時期要發揮更大的作用，關鍵在于與時俱進，敢于創新。各級工會不僅要創新勞動競賽的理念，還要創新勞動競賽的抓手，及時完成轉型，使勞動競賽走上從認識到實踐、從創新到發展的良性循環軌道。

㈠找準傳統優勢與時展的“融合點”，實現勞動競賽新轉型

隨著經濟體制和經濟增長方式的轉變，企業的組織結構、經營方式、管理手段、追求目標等方面發生了深刻的變化，對傳統的勞動競賽工作思路、活動內容和方式方法也提出了新的挑戰。計劃經濟時代的勞動競賽是以統一的、大型的、體力型的居多，而市場經濟條件下的勞動競賽應更強調個性、針對性和實事求是。隨著現代企業制度的建立，競賽的目標和方式也應有所變化。新時期的勞動競賽的內容應該包括：智力型，強調科技、技術改進；開發型，強調創新、新產品的研發，不守舊；實用型，強調有利于企業生產經營和管理；“人才型”，體現群眾性經濟技術活動目標由“物”提升到“人”的全新理念。

新時期勞動競賽應在繼承中求發展，做到“五個轉變”。組織形式從注重階段突擊型向常態長效型轉變，把勞動競賽的機制融入企業經營管理和目標管理，貫穿企業生產全過程；貢獻力由單一的勞動、體力型向管理、智力型轉變，特別是圍繞調整產品結構、轉變增長方式、增強自主創新能力的要求，動員一線職工及技術人員、管理人員等為技術創新建功立業；競賽范圍由偏重一線型向全員參與型轉變；競賽目標應由追求生產指標型向生產經營、效益型轉變；激勵機制從精神獎勵為主、物質獎勵為輔，向精神物質獎勵并重轉變，充分體現利益公平原則，保持勞動競賽的內在驅動力。

㈡找準企業發展與勞動競賽的“紐結點”，推動勞動競賽的創新發展

21世紀世界鋼鐵業市場的競爭愈加激烈，市場競爭既是資本、技術、產品的競爭，更是人才的競爭。要提高企業參與國際市場競爭的能力，關鍵在于職工隊伍的

素質和創新能力。新時期的勞動競賽就是要以創新為靈魂，保護、調動和發揮廣大職工的主人翁積極性和創造性，以“群眾性經濟技術創新工程”和“職工素質工程”為載體，正確認識和處理“兩個工程”的關系，通過勞動競賽實現這兩個工程的良性互動，助推企業發展。

1、創新勞動競賽形式，提高職工群眾參與競賽的積極性。創新勞動競賽的基本要求是不拘一格開展形式多樣的勞動競賽，多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動競賽活動搞得轟轟烈烈，有聲有色，提高勞動競賽的吸引力。

近幾年，鞍鋼開展勞動競賽注重圍繞企業生產經營這條主線，通過在重點工程開展攻關立功競賽、在科技領域開展新產品開發競賽、在銷售系統開展促銷保供競賽，發揮各類人才的優勢，更好地調動了廣大職工參與的積極性和創造性。

2、創新勞動競賽內容，提高企業和職工創新意識和能力。新時期勞動競賽的內容要注重以人為本，強調落實科學發展觀，突出創新、創先、創優。圍繞企業的生產經營、新產品開發、降本增效組織職工開展對標擂臺賽、技術攻關、技術發明和提合理化建議等科技型勞動競賽；圍繞提高職工隊伍整體素質組織開展崗位培訓、崗位練兵、技術競賽等素質型建功立業活動，使勞動競賽成為激發職工自覺為企業建功立業的有效載體，提高職工隊伍素質的廣闊舞臺。

篇3

以黨的十六大精神為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真貫徹執行管理局五屆六次職代會暨“市場拓展年”大會精神，認真落實公司二屆四次職代會精神，深入開展“學綱要、轉觀念、提素質、為市場拓展年做貢獻”活動，搞好“六比六賽”勞動競賽，努力完成我站生產經營任務，以優異成績向“七一”黨的生日獻禮。

二、動競賽主要內容

1、比施工質量，賽精品工程。我站共養護里程136.6km，標準化路段21.2km，在維護翻漿、處理翻漿，修筑路肩，圓坑方補方面，堅決按照公司工程技術質量標準施工，每干1km標準路段都要嚴格驗收評比，確保工程質量，創精品工程。

2、比經濟效益，賽利潤指標。我站結合“主題教育活動”和“市場拓展年”活動，在干部職工中大力開展節約挖潛，修舊利廢，對外創收，提高經濟效益，按照年計劃的安排，在勞動競賽月中要求時間過半效益過半的工作思路，確保上半生產經營指標完成。努力完成利潤指標。

3、比安全生產，賽文明施工。我站在勞動競賽月中，結合管理局“安康杯”和安全生產月活動，制定安全環保措施，利用報紙、板報等形式大力宣傳安全防范知識，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，確保施工現場、車輛運行及職工人身安全，做到安全生產，文明施工，做到工完料凈場地清，確保安全生產無事故。

4、比隊伍作風，賽施工進度。我站根據工作實際情況，合理安排施工進度，把全月生產任務分解到上中下旬，然后分解每個人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時候完成任務，這樣才能確保工期完成，努力創最快施工進度。

5、比生產成本，賽增收節支。我站結合“市場拓展年”活動，對全站養護24條線路費用定額進行分解，使每一條線路費用成本，[本篇文章來源于文秘站 -網址為-未經過文秘站網站同意轉載此文均為抄襲后果自負]做到合理安排使用。要千方百計搞好增收節支，大力降低生產成本，做到不該花的錢堅決不花，嚴格控制各種費用成本。努力創最低費用支出。

6、比拓展市場，賽對外創收。我站利用我們的地理優勢，與周邊地區采油一廠、三廠、電廠等進行合作尋找新的活源，積極搞好對外創收，努力在對外創收上創出新突破。

三、賽獎懲辦法

1、此次競賽活動在公司勞動競賽領導小組、工會及各科室指導下，由我站工會組織協調，全面做好各項實施工作。

2、在本次勞動競賽中，我們根據生產實際，本著多干多得的原則與本月獎金直接掛釣進行獎勵，對涌現出的好人好事，先進事跡，報公司工會進行表彰。

3、對在勞動競賽中如不按時完成生產任務的同志，要嚴厲進行處罰。

四、勞動競賽領導小組

組長：趙連學陳善春

副組長：張艷春

成員：包奎韓峰孫巖崔彥賓

五、工作要求

1、此次勞動競賽是推進“學綱要、轉觀念、提素質、為市場拓展年做貢獻”主題教育活動深入開展，落實公司二屆四次職代會精神的重要措施，要求我們各個班組小組要制定實施方案，確保勞動競賽見到實效。

2、要動員全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創經濟效益，為推進站和公司發展貢獻力量。

3、黨支部要求黨員干部要深入施工現場，及時了解掌握勞動競賽進展情況，解決在生產中遇到的困難，及時總結宣傳勞動競賽典型做法，推動競賽活動扎實開展。

篇4

近年來，隨著企業不斷的發展壯大，勞動競賽作為職工在企業現代化建設中實現自我價值的有效組織形式和發揮積極性和創造性的一項重要活動，在企業升級轉型發展的過程中發揮著積極的作用。讓勞動競賽激發全體員工的實干精神，為企業產品升級、智能升級、環保升級拋起一個比干勁、賽貢獻、多創新的。現就結合本人參加工作以來的對如何開展好勞動競賽，促進企業的發展中發揮作用的經驗談談個人的一些看法。

一、結合實際，準確定位勞動競賽。

一是圍繞企業生產經營實際，緊貼結構優化、轉型發展這一主題，圍繞安全生產、降本增效這一主線開展勞動競賽。二是以職工是開展勞動競賽活動的主體，要堅持以人為本理念，不斷完善各種切實可行的管理模式，采取精神與物質并重的兩種獎勵手段，最大限度地發揮廣大職工的積極性，調動其參與勞動競賽活動的內在動力。

二、建立健全勞動競賽組織體系。

首先健全組織體系調動廣大職工積極性、主動性、創造性的相關工作，將生產計劃目標、車間考核指標、競賽獎勵標準與相應的安全、生產、設備等管理有機地結合起來。其次增強工會服務大局意識，充分發揮工會組織的自身優勢，明確企業的方針、目標、任務和形式有效地教育引導職工群眾。三是要科學分析、預測、跟蹤、競賽中的各個環節和進度，通過定期召開的勞動競賽專題評比會議，查找出存在的共性和個性的問題，梳理清工作思路，幫助班組和職工在勞動競賽中實現自我完善、自我提高，達到勞動競賽與班組建設有機地融為一體。四是不斷讓“大工匠”、企業標兵等典型起到引路作用，堅持“甘于奉獻、勇于創新、爭創一流”的競賽宗旨，不斷完善勞動競賽的激勵機制。

三、做好勞動競賽的職能分工，發揮競賽的管理作用。

勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業生產工作深入開展。首先領導牽頭，全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協調過程中難以處理的問題，能夠極大地激發廣大職工的工作熱情。其次部門監督，全面落實。各職能部門作為競賽的監督單位，監督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。再次職工實施，全面參與。職工作為競賽的最終參與者、實施者，直接關系到競賽活動的影響程度。我們堅持將競賽活動的影響效果擴展開來，讓全體職工形成一個有機整體，每個職工都在整體中發揮作用，努力使每個人自身感到在競賽中的重要性，得到一種共同參與的認同，使工廠上下人員都能以競賽活動為中心積極行動起來。最后工會協調，全面受控。工會作為競賽的組織者，發揮著聯絡以上各因素的紐帶作用，影響著整個活動的順暢運行。我們堅持落實工會職能，協調工作，聽取基層職工意見，全力抓好過程控制，選樹競賽中涌現出的典型人物、典型事例，做好宣傳工作，及時地進行經驗交流活動，保證競賽的組織程序暢通，順利開展。

四、建立完善的勞動競賽激勵機制。

首先競賽激勵機制要以精神獎勵、物質獎勵并重。勞動競賽所創造的財富應當讓廣大職工共同分享，這不單純是指提高職工的工資、獎金收入，還應包括對表現突出的職工獲得先進榮譽、職務晉升等機會相結合的獎勵方式。其次制訂嚴密科學的考核方案，細化每一項考核內容，嚴格每一個程序、每一道工序、每一個環節、每一個時間節點等方面，在實施獎勵考核過程中堅持兩個優先的獎勵原則，即勞動競賽參與主體優先、勞動競賽效果優先，力爭做到公平、公正、公開，力求取得實效。

五、建立長效機制，提高職工隊伍整體素質。

篇5

今年以來，XXX市直民政系統“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動，以貫徹黨的十七屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導，以創建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團結奮進，務實創新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風貌，勞動競賽活動取得了顯著成效。現將有關情況總結如下：

一、精心組織，夯實基礎

（一）成立領導小組，夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的XXX市民政局“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動領導小組，具體組織領導和協調指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組，負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。

（二）制定方案，夯實管理基礎。為使勞動競賽持續健康發展，我們結合民政工作實際，及時下發了《關于在市直民政系統開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的通知》（宜市民政工［2012］3號），《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內容，要求各基層工會結合各自工作實際，精心策劃，認真組織，務求實效。

（三）加大宣傳，夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的重要意義、主要內容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經驗、好典型，利用各種場合進行大力宣傳，充分調動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。

二、創新載體，狠抓落實

（一）抓住四個結合，創新活動載體。

在勞動競賽活動中，各基層工會，創造性地開展活動著重抓好四個結合：一是與民政系統開展的“創五優、爭一流”主題實踐活動相結合。樹立民政部門“隊伍素質優秀、服務質量優良、管理機制優化、窗口環境優美、工作業績優異”的良好形象，努力實現“建一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創新發展和爭先進位

; 站內范文搜索 提供有力支撐。二是與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合。調動職工學理論、學技術、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創建“工人先鋒號”活動相結合，進一步深化并創新具有民政職工群體特點的建功立業活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業務培訓、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業務能力搭建平臺。四是與文明創建活動相結合，積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業道德，尊重科學，積極進取，爭當增進團結、維護穩定、促進和諧、建功立業的標兵?；顒又?，各基層工會突破傳統，大膽創新，活動形式多樣，不拘一格。

（二）抓住重點工作，創新活動內容。

一是開展以“學技能、練本領、強素質、促發展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關工會7月19日舉辦了機關干部綜合技能大賽，這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應急公務處理能力，而且對進一步加強和提高機關干部的綜合素質起到了積極推進作用。

三是開展了爭創“女職工建功立業標兵崗”活動。社會福利院積極調動女職工學技術、練技術的熱情，引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質建功立業工程的深入實施，組織開展突發事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養老護理員職業技能大比武。

四是開展了評選“優秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務競賽活動，提升服務水平，讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業活動，堅持每季度評選一次優秀班組。

五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態度、業務技能等方面進行評價服務質量優劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據

; 站內范文搜索 各自工作性質，積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創“市級模范職工之家”活動為契機，開展了“比服務態度、比服務水平、比服務質量、比服務效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。

三、內容豐富，效果明顯

市直民政系統開展的“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結合，通過分層次為困難群眾，特別是優撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事，進一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數?；顒又杏楷F了諸多典型。

一是白龍井軍休所根據工作實際，開展“雙和諧”創建活動，通過活動充分調動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。

二是XXX軍供站在全站范圍內營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創氛圍，鼓勵職工在促進軍供事業發展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、總后勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”，該站站長杜遠林被評為全國軍供工作先進個人。

三是第二社會福利院副業班長楊樹德，他把第二社會福利院當作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻，今年當選為市勞動模范。

四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業、竭誠提升弱勢群體幸福指數，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機關工委、市婦聯評為首屆“市直機關十大女杰”同時授予“XXX市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。

五是在許多人談之色變的殯葬行業，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴謹細致，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴；以真情撫慰生者，讓他們盡早平復悲痛，回歸生活正軌。她們于細微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現了敬業愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。

市直民政系統的廣大職工積極參與“爭先創優，建功立業”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，最大限度地激發和調動了廣

篇6

感動新生，加油精品網絡 實施細則： 針對**大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現有占有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務沖擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。 2、

激情節日，暢通網絡 實施細則： （1）與市場部聯系，及時了解節日期間話務高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、 “明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的最大吸收。(3)在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。 3、

傾網之戀，甘為孺子牛 實施細則： （1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。 （二）網絡宣傳 1、

篇7

摘要企業勞動競賽作為一項激發員工工作熱情、提高員工素質的活動，以及是一項有效促進企業工作開展的途徑，其具有競爭性、實操性、廣泛性的特點。現階段，企業不斷加快改革步伐的情況下，同事，對員工的素質也提出了更高標準的要求。但目前企業勞動競賽在管理、形式、內容、目標等方面仍然還存在一些問題。本文就結合新時期企業勞動競賽的現狀，提出相關的一些建議。

關鍵詞新時期 勞動競賽 工作活動

勞動競賽是企業激發和調動員工創造力及積極性的有效方式，但現階段勞動競賽還存在著許多問題，其主要原因是勞動競賽的理念之后、勞動競賽缺乏創意、主管部門對勞動競賽工作指導不力以及企業員工綜合素質不高。只有不斷改進與創新勞動競賽模式，并樹立科學合理的勞動競賽理念，才能切實提高職工素質、推動企業進步、促進企業經濟發展。

一、勞動競賽概

（一）勞動競賽的內涵及其作用

勞動競賽就是企業組織員工而開展的經濟技術活動的一個總稱，其主要涉及到技術的革新與發明、技術上的協作以及各項技術培訓、比賽和生產競賽等等。企業組織開展勞動競賽有利于充分激勵與調動公司員工工作的創新性及積極性，并可以最大限度的激發員工自身存在的潛能，促進公司內部凝聚力的提升，替公司間接的發現與培養優秀人才。企業勞動競賽的展開不僅僅是公司理念的一種表現，更是在新時期下企業展現綜合競爭力與精神的重要表現。

（二）勞動競賽的特點

競爭性。每一項有比賽性質的活動都具有競爭性，企業勞動競賽也具有競爭性的特點。正是因為這種競爭性使得企業勞動競賽充滿熱情和活力，并可以充分激發與調動企業員工的創造性與積極性。

實操性。企業組織勞動競賽時，一定要把其內容和實際工作緊密結合在一起，讓員工在平時的訓練過程中去具體操作，這樣可以體現理論與實際結合的精神，有利于提升員工的實際工作能力。

廣泛性。競賽活動最明顯的特點就是它有著廣泛的參與性。勞動競賽往往也被稱之為群眾性勞動競賽，這就充分體現了其參與范圍之光廣，參賽工作之多以及員工基礎之大。

二、勞動競賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動競賽發源于十月革命之后，由列寧提議并組織開展勞動競賽去吸引廣大人民投身到社會主義建設中，以此發揮人民群眾的才智以及力量。 實踐表明，企業組織開展勞動競賽活動是員工技術經濟創新活動的發展與深化。勞動競賽活動是栽培員工學習能力的重要載體、是提升員工技術能力水平的練功房，更是讓員工發揮才華與能力的舞臺。企業有序開展勞動競賽活動，可以讓廣大員工在干活中學習、學習中練習、練習中比較、比較中創新，不斷提升員工的創新能力，造就出一支高素質高能力的新型人才大軍。勞動競賽也在不斷的創新與改革，然而社會不斷發展的新時期，我們必須有機結合時間與理論，企業管理層必須明確認知企業組織開展勞動競賽的重要意義，更進一步的認識勞動競賽活動在企業生產經營過程中的特殊作用與地位。

（一）勞動競賽是企業實行科學管理的有效實現形式

現階段企業管理不只是監督、計劃及指導，還是協調、聯系與組織，更是將提高企業經濟效益作為目的，管理的直接對象是人的一種組織方式。心理研究者認為，人如果處于特殊的競爭環境中，一定會引起一種特殊的好勝心理從而引發競爭活動的狀態，因此會產生不同于平時環境里一種或多種的特殊效果。人的需求是多層次的、多方面。對勞動者而言，勞動競賽能夠滿足她們的精神需求以及能力需求。國外社會心理研究者馬斯洛先生就提出過著名的層次需求理論。生理需求屬于低層次的需求，其次社交需求及安全需求，自我實現與尊重需求則屬于高層次的需求。人的本性總有一種奮勇爭先、不甘落后的精神，有能力的人才更需要一個舞臺讓他們發揮、施展才能，并營造一種競爭的環境，這樣更容易造就先進任務，更有利于企業提升生產力。勞動競賽的原理就是根據人的多喲渦棖蠖進行組織開展的，從最大限度的發揮員工的積極性入手，通過一個嚴密的活動工程，擬定計劃、組織宣傳動員、活動開展、考核評比以及總結表彰等等活動環節。它把行為管理、思想、物、財、人融為一爐，因此具有非常強的群體效應及凝聚力，是科學合理管理員工的方式。

（二）勞動競賽是企業工會組織履行基本職責的有效實現形式

工會的基本職責是維護職工的合法權益。工會的組織性質就體現了工會是廣大職工群眾的維護者和代表者，在社會經濟條件下，工會維護和代表職工利益的方式和手段應該是多元化。中交天航濱海公司開展的勞動競賽活動，使企業在成立的短短十年間達到產值幾十億的規模，更是定下“十三五”期間跨越百億的宏偉目標，為企業跨越發展提供了重要貢獻。一路以來的實踐證明，勞動競賽不僅可以把職員的工作積極性和主觀能動性正確的引導到增加效益、降低成本、提高質量、加強管理以及深化企業改革等工作實踐中，與此同此，還履行了維護員工基本利益的基本職責。工會組織同時擺正了維護權益和“服務大局”的關系，還使得兩項工作共同發展、相互促進、同時并舉。

三、新時期企業競賽活動的發展

（一）觀念的轉變適應新形勢的發展

在豐富的實踐成果與新思維新理念的基礎上發展勞動競賽。勞動競賽能否順利的必要條件是企業思想觀念的轉變，企業只有解決好思想上認知勞動競賽的問題，高度認知企業發展與生存還需與勞動競賽結合在一起，勞動競賽的發展才會有較好的支持環境與輿論環境，勞動競賽才能擁有持續旺盛的生命力。如中交天航濱海公司開展的“濱海領先”勞動競賽活動，將原“最佳經濟效益”競賽中注重經濟效益，轉變為樹立職工“領先”理念，勇于創新改革，圍繞企業當前發展的核心，拓寬了勞動競賽的發展道路，用新的理念和思想組織開展勞動競賽活動，打開新時期下勞動競賽的新局面。

（二）競賽內容適應創新要求

隨著時代的發展，單一的產量產值已經不是衡量企業好壞的主要標志了，更多的是關注社會的公認程度、新產品的開發、環境的保護、人才的儲備資源與利用、高科技和新知識的運用等新指標。企業只有在上述方面形成自身的優勢，才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟并持續發展。企業還需加快對勞動競賽內容及目標的發展、改革、創新，讓其能和現實需要適應。新時期的勞動競賽不單單是單純的體力型競賽，應該是體力和智力結合的競賽。企業在勞動競賽過程中，不僅僅要弘揚倡導無私奉獻、吃苦耐勞、創新勞動、誠實勞動、勤奮勞動優秀時代精神，更要最大限度的體現新時代勞動競賽的貢獻力與時代特點，使勞動競賽豐富多彩、寓教于樂。

（三）競賽組織形式適應內容的需要

勞動競賽最主要的目的就是要把廣大員工的行為和思想通過競賽這一平臺和各式各樣行之有效的形式正確引導到企業建功立業中去。面對挑戰和機遇，員工的價值取向、思維方式、思想觀念將會發生新的變化，這就要求勞動競賽的形式和載體不斷改革與創新，并與時俱進的開拓勞動競賽新的謀略和思路。做到摒棄糟粕、推陳出新，并結合企業本身的實際，大膽的嘗試和探索可以體現自身優勢與特點，可操作、富有實效且針對性強的競賽模式，以此不斷加強勞動競賽的感召力和影響力。如近幾年來，中交天航濱海公司始終將五一勞動獎章、工人先鋒號、勞模精神作為引領，積極發揮榜樣的力量，開展技改技革、金點子、合理化建議等普通職工效應，由此使濱海公司企業勞動競賽向更寬領域、更深層次發展。未來，濱海公司更將注重精神層面的競賽，與時俱進，使得勞動競賽不斷適應新形勢且煥發出新的活力與生機。

（四）競賽激勵機制發揮更大的效能作用

利益經濟是市場經濟主要的特征。將按勞分配作為主體，其他多種分配方式與其并存的分配制度制約并打破了平均主義，這樣可以使得員工的經濟收入直接與為企業貢獻大小值成一定的正比。市場經濟使得經濟杠桿調節作用及價值規律越來越明顯，在這種情況下，企業開展勞動競賽最佳的激勵組合方式是精神鼓勵和物質獎勵并舉。這樣不僅不會弱化勞動競賽的精神鼓勵功能，還能體現市場經濟公平公正的準則，還能讓勞動競賽始終如一的保持一種內在利益的驅動，讓參與勞動競賽的員工實實在在的享受競賽成果。未來勞動競賽的發展應該使精神文明與體現物質文明相Y合并趨于平衡，以此推動勞動競賽活動的順利發展。

四、結語

在新形勢下，企業的勞動競賽也漸漸被賦予新的內容，發展和創新勞動競賽活動在企業的發展中有著不可或缺的作用，怎樣真正發揮出勞動競賽的目的性，以及如何激勵和調動企業員工積極與熱情，是目前企業組織開展勞動競賽所需要考慮的問題。只有在競賽中正確處理好創新、發展與繼承之間的關系，并不斷開拓新的領域和內容，才能真正提升企業勞動競賽活動的影響力、員工參與率及吸引力，勞動競賽也才能實際成為企業發展不可或缺的動力源泉。

參考文獻：

[1]李建明，魯煜，蔣紅梅，韓海.關于新形勢下提高企業勞動競賽辦賽水平的思考[J].江漢石油職工大學學報，2012.25（4）：96-97.

篇8

關鍵詞：勞動競賽；工程管理；清遠抽水蓄能電站工程

作者簡介：趙補石（1986-），男，山東肥城人，南方電網調峰調頻發電公司工會，工程師；吳榕（1972-），女，河北石家莊人，南方電網調峰調頻發電公司工會，經濟師。（廣東廣州510603）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0041-02

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經濟發展的十項戰略工程。次年，廣東省總工會、省經貿委、省科技廳、省監察廳、省勞動和社會保障廳聯合向廣東省委、省政府提出《關于在十項工程中開展勞動競賽創建一流工程活動的意見》，揭開了廣東省新時期勞動競賽的大幕。廣東省十項工程勞動競賽（以下簡稱勞動競賽）以國家在粵特大工程項目及廣東省重大工程項目為競賽平臺，以相關行業為競賽賽區命名，開展以“比科學管理，賽工程質量；比精打細算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創新；比完成任務，賽工程進度；比規章制度，賽安全生產；比遵紀守法，賽廉政建設”為主要內容的“六比六賽”勞動競賽活動。

一、電源工程背景及概況

調峰調頻發電公司（以下簡稱發電公司）作為南方電網公司的專業化分公司，負責南方電網區域內調峰調頻電廠的運營、維護、管理和建設。按照國家“十二五”發展規劃，為配合建設智能電網建設，保障電網安全穩定運行，調峰調頻發電公司調峰調頻電源工程項目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠抽水蓄能電站工程作為十項工程勞動競賽“調峰調頻發電工程賽區”舉行了主體工程開工暨勞動競賽啟動儀式。清遠抽水蓄能電站工程（以下簡稱清蓄工程）參建單位主要有中國水利水電第十四工程局、中國水利水電第五工程局、葛洲壩集團公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設計院、中南電力設計院監理咨詢公司、廣東水電設計院、精信檢測公司，調峰調頻發電公司清遠抽水蓄能電站建設管理局（以下簡稱建管局）代表業主行使電站建設管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動競賽的意義和內容

2010年，南方電網公司提出“一體化”管理模式，發電公司將電源工程建設管理作為貫徹落實“一體化”戰略實施的探索與實踐。勞動競賽要服務工程建設并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統意義上勞動競賽從圍繞中心、服務大局的要求細化為與工程匹配的安全風險管理體系、控制作業標準、監理典型表式相適應的競賽組織、考核評比和表彰獎勵體系。二是勞動競賽必須圍繞安全、質量、進度、投資控制、廉潔建設的核心內容，針對工程建設中的難點、重點、關鍵及薄弱環節開展。三是要發揮勞動競賽，提升勞動者素質、塑造工地文化的優勢，延伸并豐富工程“一體化”管理內容，在推進工程“一體化”管理的同時，也使勞動競賽本身得到完善，保證勞動競賽在下一個電源工程項目的可復制性，實現打造精品工程與開展特色勞動競賽的共贏局面。

1.組織與保障

發電公司成立以工會主席任組長，建管局局長任副組長的勞動競賽領導小組，并成立建管局勞動競賽評比委員會、宣傳報道組以及專項職能考核組。業主單位成立勞動競賽辦公室，掛靠與建管局安全與質量環保部，各參建單位成立相應的領導小組和辦事機構。工地上形成黨委領導、行政支持、工會組織的自上而下的勞動競賽領導體制和工作機制。

勞動競賽辦公室依照《發電公司勞動競賽管理辦法》制定了《清蓄勞動競賽方案》、《清蓄勞動競賽考評管理實施辦法》作為競賽考評依據?？荚u組由建管局職能部門及設計、監理、檢測、施工單位等相關人員組成，考評組按專業分類評分，由勞動競賽辦公室匯總所有考評分后按《考評管理實施辦法》計算。業主各部門按專業參與考評，監理、設計單位按專業參與考評除本單位以外的參賽單位，檢測公司只考評施工單位，施工單位按專業參與考評監理、設計、檢測單位，同時施工單位間不參與互評。

2.評比與表彰

評比分為月度評比、上半年評比、下半年評比、年度評比以及專項評比。設計、監理、檢測為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進行排名，評比內容涵蓋了設計、監理、施工單位、檢測單位的相關工作，包括供圖進度、現場設代服務、投資控制、環保水保、設計優化、安全監督、質量控制、工程進度、資料檔案等總計二十項內容。

表彰為月度表彰，在勞動競賽公示欄上公布各參建單位考評得分，施工單位第一名設小紅旗予以公示，不設物質獎勵。同時，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動競賽第一名授予勞動競賽流動紅旗。上、下半年分別進行半年表彰，表彰和獎勵前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對成績突出的參建單位和先進個人進行表彰和獎勵。此外，成績特別突出的，由勞動競賽辦公室向發電公司工會、廣東省總工會推薦，參與廣東省十項工程勞動競賽年度先進評比。

三、以勞動競賽為抓手，提升電源工程建設水平

自清蓄能工程勞動競賽開展以來，業主堅持把勞動競賽與工程實際相結合，通過勞動競賽推動工程建設的思路，圍繞“抓競賽、保質量、增效益、創精品工程”的工作思路，大力探索實踐，逐步走出了一條新形勢下開展勞動競賽活動的新路子，有效地推動工程建設各項工作。

1.安全、投資控制、廉政建設方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評星，獲得了國際職業安全協會（National Occupational Safety Association）二星認證，超越原計劃的一星認證目標。2011年工程完成發電公司下達投資計劃的99.5%。建管局在工程招標、合同執行、變更管理、計量支付等過程中，確保項目執行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購合同簽訂時，與各工程承包商、供應商同時簽訂《廉潔協議承諾書》，對雙方起到了相互約束、監督的作用，工程開工以來，未發現任何違法、違規行為。

2.質量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標路面”3項目獲得業主頒發的“優秀項目獎”，并得到原南水北調辦公室主任、水利部副部長張基堯同志的專業肯定。業主完成《清蓄電站質量達標創優策劃書》的編制，獲得中國電力建設企業協會（以下簡稱中電建協）“電力建設全過程質量控制示范工程”認可，并與中電建協建簽訂《電力建設全過程質量控制示范工程咨詢協議》，中電建協專家組將每季度對工程質量達標創優的各項工作及時給予工作指導、咨詢，通過過程控制實現質量目標。截至2011年6月，工程累計完成驗收11077次，合格率100%，優良率超過92%，為爭創國家魯班獎奠定了良好基礎。

3.進度方面

工程以關鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進度管控。土建進度：地下廠房1100m進風洞僅用4個月完成，平均月進尺度達300m，創造了國內鉆爆法洞挖新紀錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫具備下閘蓄水條件。機電進度：截止到2012年2月，完成電站4臺320MW蓄能機組采購項目合同簽訂，主機設備已開始安裝。

四、開展特色勞動競賽在電源工程建設中的意義

回顧3年的勞動競賽活動，業主深刻體會到勞動競賽既是促進工程建設的有效手段，也是提高企業競爭力和職工勞動技能及創造才能的有效手段。清蓄工程勞動競賽不僅有力地促進了各個階段的工程建設，而且深深地扎根在廣大建設者的心中。

1.打造各參建單位之間的競賽平臺

清蓄工程作為國家重點能源項目、廣東省重大能源保障項目和南方電網第三座百萬千瓦級的抽水蓄能電站，施工任務繁重復雜，技術難度大，質量要求高，集中了全國的水電建設的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創出自己的信譽，自工程開工伊始，各個參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業主利用勞動競賽平臺疏導各單位之間的競爭心理、正確釋放各單位的競爭熱情。

2.建立形成各參建單位統一的“工程區域文化”

參與工程建設的企業有著不同的企業文化，通過勞動競賽逐步實現了各參建單位企業文化的無縫對接，建立了屬于整個工地的“工程文化”，促進了工地整齊有序、施工迅速推進。同時，勞動競賽加強了各參建單位黨政工團的聯系（如預防犯罪、反腐倡廉、體育活動等），實現工地技術相互交流、精神面貌積極向上的態勢。隨著競賽的深入，各參建單位相互協作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調劑，重要施工設備的借調，施工工藝的討論等。

3.實現對各參建單位的統一績效考核

勞動競賽考評建立了對各參建單位的績效考核體系，勞動競賽月度考評，既考慮了各參建單位的特點，又體現了各單位的共性。業主考慮各參建單位特點，例如，對設計的考評內容包括供圖進度、現場設代服務；體現各參建單位共性方面，例如，對監理單位、施工單位的考評均包括了工程進度、投資控制、資料與檔案管理等。同時，每月的勞動競賽評比結果都發到各參建單位總部，對各參建單位項目部形成了競賽激勵。

4.促進各參建單位良性發展

清蓄工程勞動競賽的開展實現了業主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學、趕、幫、超”的良性競賽的氛圍。各參建單位項目部在管理水平方面有了較大提升，個別單位甚至實現了質的飛躍。例如，水電某局工程項目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對考核壓力，該局總部調整了工程項目部的領導班子，并加強了對工程項目部的管理和技術支持。經過努力，該局奪得勞動競賽2010年下半年綜合評比第一名的好成績，同時其負責的“引水隧洞中平洞開挖標段”獲得業主頒發的優秀項目獎，項目經理也獲得了“優秀項目經理”獎，同時其項目部以優良業績獲得該局所在地區四川省總工會頒發的“工人先鋒號”榮譽稱號。

5.有效促進人才進步

清蓄工程勞動競賽活動開展以來，優秀建設者代表脫穎而出。中國水電十四局陳輝、劉寧同志，因為吃苦耐勞、成績突出，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動獎章”、“廣東省優秀工人”榮譽稱號。業主單位也多次獲得發電公司榮譽表彰。各參建單位的青年員工也因勞動競賽的深入開展逐漸成長為各自崗位上的業務骨干，為清蓄工程的建設和參建單位的發展奠定了基礎。

五、對特色勞動競賽發展前景的幾點思考

2011-2015年是國家第十二個五年計劃之期，是全面建設小康社會、率先基本實現社會主義現代化的關鍵時期。因此勞動競賽也應當緊緊圍繞“十二五”這個時期主題。根據《廣東省總工會2011-2015年勞動競賽規劃》，“調峰調頻發電工程賽區”未來電源項目開展勞動競賽應重點把握以下要求。

（1）堅持圍繞中心、服務大局，推動工程建設創國家優質工程。勞動競賽是發揮工人階級主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時也是圍繞中心、服務大局的重要途徑。發電公司“十二五”時期的勞動競賽要緊扣南方電網公司“一體化”戰略實施這一主題。

（2）堅持以人為本，把開展勞動競賽與提高參建單位員工素質、提高管理水平統一起來。要在組織動員職工開展勞動競賽、促進工程建設的同時，堅持“建設”與“育人”并舉，實現“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅持與時俱進、勇于創新，不斷增強勞動競賽的針對性、科學性和實效性。清蓄工程勞動競賽經驗提示，勞動競賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴大競賽的內容，增強勞動競賽的吸引力和生命力，確保勞動競賽長盛不衰、常賽常新。

六、結語

總之，發電公司“十二五”期間的調峰調頻電源規模還會快速擴大，在抽水蓄能電站工程建設期開展勞動競賽，是工程建設內在的需要，適合在今后的工程中推廣。注重實效，不斷創新是業主開展勞動競賽的一貫做法和主線。未來，業主將不斷探索開展勞動競賽的新方法，提高管理水平，加強隊伍建設，努力“建設和諧工地，打造精品工程”，實現南方電網五省區域內調峰調頻電源建設平穩較快地發展。

篇9

一、我市勞動競賽的新實踐

從調查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點工程立功競賽，即在基礎產業基礎設施建設領域的重點工程中，組織廣大建設者圍繞工程質量、安全、進度、效益等內容開展的競賽活動。服務行業創優競賽，即在傳統和現代服務業、行政事業單位服務窗口圍繞業務水平、服務質量、群眾滿意等內容開展的競賽活動。工業企業職工技術創新競賽，即生產加工企業開展的職工技術革新、發明創造、合理化建議等創新活動。與此同時，以一定區域動員開展的階段性專項競賽活動也時有進行。競賽活動注重與企業管理發展的一些基本或共性問題相結合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動競賽與企業文化建設相互結合，互為促進。許多企業認為，在企業內部營造良好的文化氛圍，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節文化”；象山天安集團公司的“在工作細節中創新，在創新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業繼承和創新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創新能力和敬業精神，努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。

做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。

做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。

二、地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。

據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。

但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。

三、深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。新晨

思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合職工需求。地方、產業工會要制訂科學合理的競賽規則，引導企業和廣大職工來實現競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結合緊密，能充分調動各方積極性的激勵系統，努力增大勞動競賽績效。

篇10

做法一：勞動競賽與企業文化建設相互結合，互為促進。許多企業認為，在企業內部營造良好的文化氛圍，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節文化”；象山天安集團公司的“在工作細節中創新，在創新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業繼承和創新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧?？h供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創新能力和敬業精神，努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。

做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。

做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。

地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。

據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。

但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。

思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合職工需求。地方、產業工會要制訂科學合理的競賽規則，引導企業和廣大職工來實現競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結合緊密，能充分調動各方積極性的激勵系統，努力增大勞動競賽績效。