競爭上崗范文

導語：如何才能寫好一篇競爭上崗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創造了有利條件。

2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性。一是自愿報名為符合條件的干部提供了平等的起點。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現而又自認為有能力、有抱負的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現了客觀公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數人主觀決定。三是考核內容的設置及按不同比重計入總分比較科學合理。結合崗位要求對人綜合全面評價,

較好地體現了人適其職、用人所長的原則，有利于防止一卷定板和求全責備的片面性。總之，人人有希望，人人有機會。公正性和科學性使中選的人比較優秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應當沒有“懷才不遇”的怨言。

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為促進人才優化組合，建立干部能上能下、平等競爭、擇優錄用的機制，激發廣大干部奮發向上、開拓進取的精神，充分調動干部工作積極性，推進全鎮各項工作。根據松組38號文件精神，經鎮黨委研究，決定在全鎮開展中層干部競爭上崗工作。具體實施意見如下：

一、競爭上崗原則

1、堅持以人為本和以工作為重相結合原則，因工作設崗，因崗設人。

2、堅持黨管干部與走群眾路線相結合原則。競聘工作在鎮黨委的領導下進行，民主測評、考察時充分考慮群眾意見和建議。

3、堅持任人唯賢和德才兼備原則。競聘中，不論資排輩，不搞照顧，憑真才實學，注重實績。

4、堅持公開平等競爭、擇優選用原則。將聘任職位、職數以及資格條件公布于眾，實行公開平等競爭。

5、堅持實事求是，從實際出發，具體情況具體對待原則。

6、堅持民主集中制原則。

二、競爭上崗條件

1、堅持四項基本原則，自覺執行黨的路線、方針、政策，遵紀守法，敬業愛崗，勤政廉潔，團結務實；

2、具有勝任競聘職位所需的業務水平及管理能力，能組織實施好鎮黨委政府交給競聘職位應承擔的職責任務；

3、近兩年年度考核等次在稱職（含稱職）以上。

4、城管中隊、環衛所在編人員原則上不參加本隊、本所外崗位的競聘。

三、競爭上崗的范圍、對象、任職

1、崗位設置：本次競聘崗位針對缺位的崗位進行設置：城區服務中心副主任1名（中層正職）；城效服務中心副主任1名（中層正職）；城管中隊中隊長1名（中層正職）、副中隊長1名，共設4個競爭崗位。

2、對象：除黨政班子成員及現任中層干部外符合競爭上崗條件的全鎮所有在編在崗干部均可參加競聘。

3、任職期限：中層干部任期一般為2年，其中試用期為3個月。試用期滿考核不稱職或年度考核不稱職的，予以降職、責令辭職或免職。如遇特殊情況，鎮黨委可視情調整。

四、競爭上崗的方法步驟

1、組織發動。張帖公告，講清競爭上崗的目的意義、方法步驟及競爭的有關具體政策，鼓勵符合條件的干部積極參與。

2、公布職位。將競爭上崗的職位、職數、任職條件、選拔范圍以及競爭上崗的程序方法向鎮干部公布。

3、公開報名。采取自薦為主，組織推薦為輔的方式，由本人填寫報名表，在規定的時間內報鎮組織辦，逾期未交者作自動放棄。

4、資格審查。對報名者進行資格審查，公布審查名單，聽取群眾意見。

5、演講。競爭上崗者按抽簽順序對競爭職位的認識、本人競爭這個職位的有利條件及上崗后做好競爭職位的設想等進行演講。演講得分由鎮黨委組織評委班子，當場計分。

6、民主測評。鎮黨委組織全鎮干部對競爭上崗者進行民主測評。

7、組織考察。鎮黨政班子從德、能、勤、績、廉五個方面對全部競爭上崗者進行考察，確定入圍人選。

8、討論決定。鎮黨委研究決定各崗位任職人選。

9、任前公示。對擬任人選的基本情況、工作崗位、擬任職務等在鎮公開欄進行公示。

10、發文公布。經縣委組織部審核同意后，由鎮黨委發文公布，同時找提任干部本人談話。

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一、指導思想及目的、意義

以黨的十六大精神為指導，按照《干部任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》的要求，結合我縣試行的領導職務任期制，積極穩妥地實施卸任領導干部競爭上崗，通過這一方式，使一部分任職時間較長的領導干部適時自然退崗，又使一部分優秀的領導干部能夠繼續擔任領導職務，有利于調動廣大領導干部的積極性、創造性，激發領導干部隊伍的活力，促進干部能上能下，為建立領導干部正常退出機制打下良好的基礎。

二、競爭上崗職位的確定

從任職年限到期領導干部空出的職位中，按不多于60%的比例確定競爭上崗職位，其余空出職位用于向社會公開選拔或組織調配。

三、參加競爭的對象

1、根據《**縣黨政領導職務任期規定（試行）》第一條規定的適用范圍，在該范圍內任實職正、副科級領導時間分別累計滿10年及10年以上的解除領導職務的干部；

2、由于各種原因被降職或免職達到一定年限的干部；

3、未滿任職年限而自愿辭去現任領導職務的干部。

四、競爭上崗的形式、方法和程序

1、形式：

采用自愿報名、筆試、面試、民主測評、組織考察相結合的方式進行；

2、方法：

采用階段淘汰與綜合淘汰相結合的方法。競爭者全部參加統一的筆試、面試和民主測評，三者的分數比值為2：4：4，根據綜合成績確定考察對象。在考察的基礎上，進行綜合分析，確定擬任人選。

3、程序：

（1）公開報名。原則上每人報一個職位。根據需要，也可每人報兩個職位，在筆試前再按報名情況進行調整，每人確定一個職位參加競爭，但報名人員不得參加其已任滿5年職位的競爭。

（2）資格審查。按照規定的任職基本條件和資格條件以及回避事項，對參加競爭人員逐一進行審查，確定競爭候選人名單。如遇某個職位的報名人數不足2人的，則取消該職位的競爭，但允許報名該職位的對象改報。

（3）筆試。采用閉卷方式，內容主要是履行領導職責所必備的基本知識。

（4）面試。主要測試競爭者的基本素質和實際領導能力。

（5）民主測評。由實職副縣級以上領導對參加競爭者進行民主評價，主要評價競爭者的工作態度、工作業績和領導水平。

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今天，我演講的題目是：做一名稱職優秀的科長。

在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責任和義務的代名詞。它既體現了局黨組的信任和重視，也體現了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質，不折不扣地貫徹執行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。同志曾經說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性?？崎L作為局黨組決策的傳達者和執行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關系。

2、要有堅強的黨性觀念和組織原則?？崎L要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。

3、要有高度的敬業觀念和奉獻精神?？崎L必須不斷加強職業道德修養，有較強的事業心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結、帶領科室同志圓滿完成工作任務。

首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經”；他既要準確及時傳達和帶頭執行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。

其次，綜合素質要高?？崎L除了必備的政治素質外，還要有熟練的業務技能，對本科室的工作能了如指掌，業務技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質和語言表達能力具有高檔次的文化素質和較寬的知識面，具有較好的心理素質。

再次、處理關系要妥。一是端正與副手的關系，做到放心不放任，放權不攬權；二是端正與部下的關系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關系，遇事多協商，不推諉、不梗阻。在處理上述關系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好干部職工的政治、經濟待遇；二是認真做好調查研究，當好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關心干部，在政治上關注干部。

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一、縣直機關單位競爭上崗的基本情況

1、縣直機關單位競爭上崗主要的特點。一是由試點突破到逐步推進。**年，縣衛生局率先試行了以績效評估、競爭上崗、雙向選擇為主要內容的改革，在全縣上下引起了強烈反響。隨后，我縣部分黨政機關和事業單位也借鑒了這一做法，有的在本單位競爭，有的在本系統競爭。從**年至**年4月，全縣先后有18個縣直機關單位開展了競爭上崗工作，1896名干部參加了191個崗位的競爭，191人上崗。二是由缺崗競爭到全員競爭。隨著干部人事制度改革的深化，縣直機關單位中層干部競爭上崗范圍進一步擴大，由最初的缺崗競爭發展到全員競爭，干部“全體立正，重新站位”。今年以來，縣紀委監察局、縣教育局、縣審計局、縣廣播電視局分別進行了競爭上崗，共有282人次參與39個職位的角逐，36名年輕干部通過競爭上崗走上了中層崗位，12名干部在競爭中落崗或申請退崗。三是在“能上能下”方面有所突破。我縣將競爭上崗與輪崗結合起來，與機構改革和人員分流結合起來，與崗位淘汰結合起來。**年，縣衛生局在縣直衛生系統開展的競爭上崗，有6名干部因德才表現突出，得到了群眾公認，走上了縣衛生局中層干部崗位，原任的8名中層干部在競爭中落崗，縣衛生局根據個人的特長安排到下屬的縣直衛生單位工作。

2、縣直機關競爭上崗取得的成效。一是拓寬了選人用人渠道。通過競爭上崗，一方面，便于組織部門有更多的時間和機會全面科學了解中層干部的德才表現，及時發現人才。**年縣衛生局競爭上崗的6名干部現已成長成為縣直單位的科級干部；另一方面，為干部提供了施展才華，顯示特長的機會。同時，使干部自我要求更嚴格，促進人才成長。二是激發了干部工作積極性。通過競爭上崗，能培養干部的競爭意識、崗位意識、能力意識，“逆水行舟，不進則退”，競爭機制的引入，使中層干部有一種危機感，一般干部也有一種緊迫感。三是促進機關整體效能提高。通過競爭，干部對自己有了客觀、正確的評價，崗位職責和管理目標更加明確。干部中“不思進取、不求上進、無所作為”的心態得到調整。干部的特長與意愿得到了統一，干部整體結構趨于完善合理，整體素質提高，機關的整體效能得到提高。

二、縣直機關單位競爭上崗存在的問題

1、政策因素，使中層干部缺少競爭。1997年以后，黨政機關進人受到嚴格控制，事業單位的工作人員不再直接調入黨政機關。近幾年，根據上級組織人事部門批準，僅從應屆大中專畢業生和事業單位中選調了181名工作人員進入黨政機關。干部隊伍年齡老化的問題日趨突出，“進口”過窄，后備力量缺乏。單位選中層干部時，只能在“矮子中選‘將軍’”，有的單位則采取了兼職、代職的辦法。

2、機制不全，使中層干部形不成競爭。近幾年，雖然對中層干部選拔任用方式有過一些探索，但步子不大，方法不多，“培養-選拔-任用”三步走的機制不夠緊湊。中層干部任用缺乏有效監督，部分單位憑個人好惡使用中層干部的情況依然存在。

3、利益觀念，難以推動中層干部競爭。在單位內部的中層干部職位輪換中，由于缺乏制度制約，“熱門”崗位的干部不愿到“清貧”崗位去工作，人員難流動。在部分單位，一些熱門的崗位以受專業限制、無合適人選等理由未進行輪崗交流。

4、“出口”不暢，使中層干部缺乏競爭。中層干部與其他領導干部一樣，能上不能下是一個通病。實施“三定”方案之前，中層干部管理混亂，曾出現一個6人的科室配備一正四副的情況。實施“三定”方案后，由于科室合并，中層職數減少，能上不能下不能出的問題依然突出。2001年縣法院競爭上崗后，因“下出機制”不全，落聘的4名干部一直沒有上班，可工資一分不少照領，帶來了一些不良影響。

三、縣直機關單位競爭上崗的對策和建議

1、全面解放思想，提高競爭意識。一是要打破部門單位的界線，擴大競爭面，加強競爭性，使專業流動更加合理化，中層干部更加專業化；二是要拓寬參加競爭者的身份界線，使素質好的事業單位的工作人員參入競爭隊伍；三是單位的黨委（黨組）和領導干部的思想要解放，敢于做改革的探路人，把職位拿出來競爭；四是要加強教育宣傳，通過開展知識搶答賽等活動，讓競爭上崗意識成為全社會的共識，營造好競爭的氛圍。

2、強化組織領導，精心擬制方案。中層干部競爭上崗，在以下幾種情況下進行較為適宜：職位出現人員空缺的；機構調整、重組或有人員超出職數限額，需要進行人員調整或分流的；新規定進行職位輪換，有必要通過競爭上崗確定有關職位人選的；選拔專業性較強或熱門職位的人選等。制定方案要注意解決三個方面的問題：一是按照規定的職數限額，確定競爭上崗的職數，不得隨意突破更改；二是按照《職位說明書》的要求，確定競爭職位的學歷、年齡等條件。問卷調查顯示，67.3%的被調查者認為競爭上崗的文化程度要求大專以上，45.1%的被調查者認為競爭上崗的年齡應在35歲以下，39%的被調查者認為競爭上崗的年齡應在40歲以下；三是要確定競爭對象的范圍。可將中層干部競爭的范圍擴大，其他部門（鄉鎮）工作人員均可報名，如非公務員競爭上崗的則宜實行聘任制。

3、規范操作程序，嚴格審核審批。競爭上崗一般應有以下九個環節：一是公布方案，包括競爭程序、辦法、條件等；二是公布職位，包括公布職位說明書；三是公開報名，報名可進行個人報名、群眾推薦和組織推薦相結合，報名情況要公開；四是資格審查，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對報名對象進行審查，對符合條件的對象都應一視同仁，如果有不符合條件的，要在進行下一程序前以適當的方式向報名對象解釋清楚。五是組織考試，應按照“以事擇人、以崗定人、考用一致”的原則設計考試內容，根據學科門類、題型結構、考試層次和方向、難易程度等要求，建立門類齊全、結構合理、層次分明、完整嚴密的試題庫。試題庫內容要反映當前形勢需要和今后社會發展趨勢，體現現代政治、經濟、文化、思想、法律、法規等各方面內容的時代特色，每年更新題庫試題量的15—30%，實行動態管理。沒有試題庫的，由組織人事部門抽調權威人員封閉出題?？荚囍饕私飧刹恐R水平和專業能力，側重測試干部掌握基本理論和履行職位責任所需專業知識情況。六是演講答辯，演講的內容主要是做好競爭崗位工作的思路，主要測試參加競爭人員履行職位責任所需的分析、解決問題的能力，以及臨場應變能力、邏輯思維能力、語言表達能力。七是民主測評，了解群眾對競爭人員的德才評價情況，反映群眾對競爭人員的認可程度。認可程度在60%以下，原則上不再作為組織考察對象。八是組織考察，考察內容包括干部的德、能、勤、績、廉。要突出崗位要求，注重對其潛能的考察，考察是否具備勝任崗位的基本素質和進一步發展的潛能。九是決定任命，要按干部管理權限，由單位黨委（黨組）集體討論，決定競爭職位的人選，同時將考試、演講答辯、測評、組織考察結果向群眾公開，并對確定的人選實行公示制。在公示期間，群眾反映公示對象有問題的，經查實后，即取消任用資格；公示期間沒有發現問題的，按規定程序進行任用。競爭上崗工作程序確定之后，不得隨意改變或增減。

4、堅持綜合評價，力爭科學合理。如何分析和運用競爭人員在競爭中的表現，科學合理地使用干部，是競爭上崗的一項重要工作。評價一名干部的素質和能力，要看他競爭上崗時的表現和成績，同時要考察他平時的表現和年度考核情況。有的干部，競爭時考試成績很好、演講答辯時頭頭是道，但平時表現一般。有的干部，實際工作能力很強，平時表現突出，但由于種種原因，考試、演講答辯的成績都不理想。問卷調查顯示，100%的被調查者認為可通過量化打分的辦法來確定綜合成績，即文化考試占20%、演講答辯占20%、民主測評占30%、組織考察30%。

5、嚴肅人事紀律，防止不正之風。一要堅持黨管干部的原則，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，來確定競爭原則、選拔標準和競爭上崗方案；二要堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，破除排資論輩陳規，對特別優秀的年輕干部，可以適當放寬條件；三是堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，杜絕“暗箱”操作，使干部依據自己的愿望，憑自己的真才實學競爭上崗。四是堅持群眾參與和群眾公認的原則，把群眾的評價作為干部升降去留的重要依據之一，使群眾公認原則在競爭上崗中得到全面貫徹和充分體現。對拉幫結派、請客送禮、跑官要官等行為，一經發現，從嚴查處。

篇6

衛生局開始競爭上崗演講。平時為人木訥的小張，站在講臺上侃侃而談，盡管競聘的崗位不是他的專長，競聘的理由也那么牽強，但他語速快慢有度，語句抑揚頓挫，非常流暢，一改往日的說話吞吞吐吐的窘態，真可謂語驚四座。剛剛講完，局長帶頭熱烈鼓掌，并當場說，“這樣的干部怎么早沒發現？”。

沒過幾天局里貼出聘用干部公示，小張赫然在很多人夢寐以求的醫院院長的崗位上。很多人非常后悔，“哎，局里開動員大會說，競聘不看講的好不好，關鍵看平時工作和群眾測評。哪知道這次演講這么重要呀，早知道這樣咱就好好背背了。”

小張上任后，去局長家拜訪局長。局長語重心長地說“嗯，準備的很充分，講的也非常不錯，否則，我真的沒有理由讓你當這個院長呀”。小張連忙說著“謝謝局長苦心，若不是局長苦心也沒有我的今天。”說著話順手把一個信封塞到了局長家的沙發底下“這是我的一點兒心意”。局長臉上堆滿了笑容卻故作推辭說“你這是干什么，還有上次你送來的，一塊都拿走。”小張連忙說，“您千萬不要誤會，這只是我的心意。你放心，我肯定會努力工作的報答您的。”“小張呀，工作好壞關鍵在關系，記住，關系就是生產力。以后你可要好好琢磨琢磨這句話呀”局長鄭重叮囑道。“我記住了，你放心”。望著小張的背影局長數數了信封里的錢自言自語“嗯，這小子還算有心”。

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首先非常感謝院黨組搭起了競爭的“平臺”，給了我一次“推銷自已”的機會。這次競爭其實是才能的競爭、品德的競爭、實績的競爭。通過競爭，人人都有居安思危、不進則退的“危機感”，人人都有奮發圖強、以為爭位的“原動力”，人人都有展示自我、尋找位置的“大舞臺”。

我是1964年生人，1985年7月中師畢業參加工作。先后從事過教育、黨務，及至現在的法院工作。期間，取得黑龍江省教育管理干部學院教育管理專業?？?、東北師范大學中文專業本科、法院業大法律?？频犬厴I文憑。

在法院工作的九個春秋里，我懷著對司法事業的滿腔熱情，不斷接受挑戰和完善自我，政治思想覺悟和業務水平有了較快提高。98年初通過競爭上崗擔任政研室副主任，99年初任主任。連續八年榮立個人三等功；連續五年被評為“全市法院思想宣傳工作先進個人”；一次被評為全市法院“十佳信息調研員”。

我之所以競爭中層正崗位，是因為本人具有以下三個優勢：一是具有比較扎實的理論功底。我在工作中，善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而創造性地完成領導交給的工作任務。二是經過中層正職崗位的實踐鍛煉。任中層負責人四年來，深知中層負責人所必備的素質和要求，悟出了一些履行自身職責的工作方法和策略，在工作決策、日常管理、溝通協調等方面做了大量工作，取得了一定的實績。我任主任以來，政研室榮立集體三體功一次，被中院授予先進單位一次。三是積累了一些管理經驗。我在工作中，注意把握輕、重、緩、急，既抓住中心環節、又兼顧其他各項工作。在以制度管人外，還把人性融入管理中，嚴于律己、寬以待人，使全室人員精誠團結，友善合作。

多年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養和同志們的支持。二是要做好法院工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神。

假如組織信任，同志們支持，讓我擔任中層正職，我將擺正位置，協調好關系，按照院黨組的工作布署，圍繞“以位促為”的工作思路，結合所在庭室的實際情況，銳意進取、樂于創新，廣納良策，傾聽忠言，突出做好三點：一是加強自身修養。內圣方能外王?！笆罒o止境，認知無窮”，要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領導匯報，搞好與兄弟庭室的協作配合。要經常向主管領導請示，了解領導要求，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來。要虛心向兄弟庭室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。三是加強隊伍管理，搞好內部團結。要通過有效的政治思想工作使其“不為”；通過落實日常管理制度使其“不能”；通過落實院規院紀使其“不敢”。同時，生活上多關心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅原則的前提下，多做思想工作，，讓大家一起朝著共同的目標邁進。就如何干好新職位工作的問題，談得再具體，終究也只是紙上談兵，為此，今后我更多地體現在行動上，而非僅停留在嘴上。

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今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹：

我叫，是省某某縣人，生于年，共青團員．

年7月畢業于石家莊職業技術學院管理系社區服務與管理專業，專業內容主要涉及行政管理，人事管理，

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[推薦]鄉鎮婦聯副主席競爭上崗演講

各位領導、各位同事：今天，我站在這里做競職演講，心情非常激動。作為鄉鎮干部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱，和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機會，我將倍加珍惜。下面我把我的基本情況、近幾年的工作情況和今后的工作思路向各位作一個匯報，希望得到指教。先介紹一下我的基本情況。我于1979年出生，中小學期間成績優異，擔任班干部，曾多次被評為三好學生。94年參加全國英語奧林匹克競賽獲得市級一等獎。96年考入****學院，四年的異地求學中，我戒驕戒躁，嚴于律己,外修專業內修素質，以優異的成績先后獲得單項獎和優秀學生獎學金。2001年1月，我兼任了鎮財務室會計，在有關領導的支持和幫助下，我在會計業務上打破成規，勇于創新，健全了制度，規范了管理。首先通過自學掌握了電腦辦公軟件的操作，利用電子表格處理會計報表和工資發放表等，使會計信息更加科學規范易于管理。其次對近十年的會計資料進行統計和整理，歸檔入室。另外在報銷方面能有效地執行會計監督的職能，杜絕白條子現象，實行收支兩條線制度，規范了資金的運作。對婦聯和會計這兩項工作，我堅持做到合理安排統籌分配，兼顧兩者的統一，當兩者發生沖突時又適當分清主次，使兩個方面互相促進，共同進步和提高。今天我競爭的是婦聯副主席這個職位，職位意味著責任和義務。如果我是婦聯副主席，我的工作目標是：實踐“三個代表”重要思想，以改革求發展，以創新求特色，以行動見實效，掀起新一輪婦女工作創新與發展的熱潮。為實現這一工作目標，我的工作思路是抓好三個重點，把握兩個關鍵。三個重點：一是下大力氣提高婦女的整體素質。目前我鎮婦女的整體素質還處于較低的水平，對此，我們將切實增強提高婦女素質的緊迫感和責任意識，通過創新載體、豐富內涵，不斷深化“雙學雙比”活動和加強文化技能培訓，使廣大婦女在促進社會生產力的發展中實現自身的更大發展，使婦女發展與社會發展同步。二是下功夫切實做好婦女思想政治工作。我們將通過各種渠道深入了解婦女的精神狀況和需求，密切關注婦女的思想動態，將為婦女解疑釋惑和排憂解難相結合，在提高婦女思想政治工作的針對性和實效性上做文章。抓住貫徹落實《公民道德建設實施綱要》的契機，進一步將“五好文明家庭”創建活動引向深入，引導廣大婦女積極參與社會公德、職業道德尤其是家庭美德建設，做先進文化的創造者、實踐者和傳播者。加強輿論宣傳，倡導文明進步的婦女觀，鞭撻落后腐朽的婦女觀，使婦女觀和男女平等基本國策日益深入人心，為婦女發展營造良好的社會氛圍和社會環境。三是切實將婦女維權工作擺到突出位置。目前農村女性受教育水平與男性差距較大，家庭暴力問題日益突出，婚姻觀念趨向淡薄等都對女性造成極大傷害，維權工作是婦聯工作到位不到位的重要標志，做不好，就是失職。因此，我們將主動配合有關部門，同侵害婦女兒童權益的現象做堅決斗爭，同時積極代表婦女進言，加大源頭參與力度。兩個關鍵，一是完善基層婦聯組織建設，俗話說一個巴掌拍不響，婦聯工作光靠一個人的力量是做不了的。只有利用村婦代會和企事業單位婦委會強大的網絡優勢，才能充分調動分布在各行各業廣大婦女的積極性，才能順利開展婦聯的各項工作。因此，對基層婦女干部應嚴格把關，挑選年紀輕、素質高、熱心公益事業的女性擔任婦代會主任，并不斷考察淘汰，及時更換新鮮血液。二是建設一個好的工作作風。就是深入婦女群眾，腳踏實地地進行調查研究，在此基礎上積極提出建議，爭取政策，推動問題的解決。把實現好、維護好、發展好婦女群眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，從而增強婦聯在婦女群眾中的影響力和凝聚力，把“三個代表”重要思想落到實處。各位領導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后

新形勢新任務下的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結果如何，我保證不會辜負組織對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力，為我鎮爭光，為公務員隊伍爭光！

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一、實施的目的

黨政機關推行競爭上崗、雙向選擇和股級干部輪崗交流，是干部管理選拔方式的一項重要改革，它對運用競爭激勵機制，發揮機關干部的主觀能動性和積極性，推進機關干部職位轉換和交流，增強機關活力，提高辦事效率，提高鎮機關干部、事業人員的整體素質具有積極作用。

二、實施的范圍和對象

一般干部競爭上崗、雙向選擇及股級干部競爭上崗、輪崗交流采用干部測評，領導班子測評，推優等方式進行。

1、范圍：鎮機關各辦公室主任、副主任及內設崗位的現職股級干部，根據任職信任度的測評，以及綜合得分的情況，屬優良的，且符合續聘條件的，可不實施交流。對現有空缺及要變動的股級崗位，原則上實行競爭上崗。一般干部競爭上崗、雙向選擇的崗位按縣三定方案確定。

2、對象：鎮機關凡符合條件和有關規定的人員。

三、競爭上崗、雙向選擇的規定

實施競爭上崗、雙向選擇，根據本鎮人員編制數，遵照公開、平等、競爭、擇優的原則，對工作人員實施競爭上崗、落聘待崗。

1、在雙向選擇中未能上崗的人員，給予不超過二年的待崗期，待崗期間保留非領導職務待遇，不參加年度考核。

2、待崗期間由組織安排學習培訓后，經考核視情安排適當工作。工作三個月后，若仍未被錄用，繼續待崗。若本人兩次不接受新崗位安排，并經批評教育無效的，參照《國家公務員法》有關規定執行。

四、輪崗交流的規定

1、股級干部（辦公室正、副主任）任現職5年以上和在同一辦公室任正副職10年以上的一般應實行輪崗交流；因工作需要輪崗交流的，不受任職時間的限制。

2、股級干部年齡男50周歲以上、女45周歲以上的，原則上不再輪崗交流，應免去現職。

3、對當年考核確定為不稱職的股級干部，要予以降級聘任或免職。

4、同一辦公室中正職和副職均符合輪崗交流條件的，先交流正職，待條件成熟時，再交流副職。

五、有關事項和要求

1、本輪競爭上崗、雙向選擇、輪崗交流年齡屆定時間為2012年9月10日；一般干部男55周歲以上、女50周歲以上的，不參與雙向選擇，職位由鎮黨委統一安排。

2、今后股級干部職位出現空缺時，除特殊崗位外，原則上實行機關內部競爭上崗的辦法選配股級干部，與輪崗交流有機結合。

3、股級干部應當服從輪崗交流的規定，對無正當理由不服從輪崗交流規定，并經批評教育仍不服從的，免去職務，并調離現職位。