供銷合作總社范文

導語：如何才能寫好一篇供銷合作總社，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、總體情況

（一）堅持深化改革不動搖，改革試點工作開局良好。深化供銷社改革，既是中央及各級政府對供銷社的要求，更是供銷社自身發展的內在需求，在這輪深化改革中，我們超前準備，精心籌劃，為改革方案的制定和實施爭取了主動。2013年11月全國總社深化改革工作座談會召開后，我們即在認真總結近年來改革發展工作基礎上，與各相關區委、區政府和供銷社反復溝通研究，確定了各區供銷社改革重點。全國總社召開綜合改革試點動員部署會后，我們立即召開了全市供銷社系統加快改革發展工作推進會，確定了市社系統改革總體目標。我們按照中央“加快供銷合作社改革發展”的要求和全國總社“積極穩妥開展供銷合作社綜合改革試點”的精神，以“改造自我、服務城鄉”為統領，圍繞市委、市政府“加快推進農村綜合改革”的具體要求，確定了大力推進“鎮村發展與服務一體化、系統聯合合作多元化、為農（民）服務規?；?、城鄉流通現代化”建設的改革總目標，制定了《供銷社全面深化改革、加快科學發展實施方案》，并分解為2014年--2015年完成的13項具體任務。各區供銷社根據市供銷社實施方案的要求，按照“任務項目化、責任部門化、進度節點化、推進網格化”的要求，制訂了切實可行的試點工作具體方案，進一步細化目標，分解任務。市供銷社派出推進改革工作組，與各區供銷社共同研究工作思路和落實措施，全系統上下緊盯目標任務，抓住關鍵節點，明確路線圖、進度表、責任人，并采取有力措施，逐項工作、逐個節點抓好落實，高標準地落實改革舉措，完成改革任務，深化改革工作取得了初步成效。

（二）堅持加快發展不松勁，全系統經濟保持健康穩定運行。改革既是今年的重點任務，也是解決經濟運行中的矛盾與問題、實現持續健康發展的根本舉措，我們堅定不移推進改革，以改革促發展、添活力、增效益。開年以來，全系統堅定信心，克服困難，堅持加快改革和加快發展并舉，制定了2014年全系統主要經濟目標，以工作大綱的形式分解落實到各有關區社和企業，簽到目標責任狀，強化考核。1-11月份，全系統實現銷售總額775.69億元，同比增長29.77 %，完成年度目標的103.43%；其中實現消費品零售額261.68億元，同比增長29.32%，完成年度目標的  102.62%；實現農副產品收購額210.89億元，同比增長25.17 %，完成年度目標的105.44 %；實現連鎖企業銷售額155.05億元，同比增長24.6%，完成了年度目標的100.03%；實現農副產品市場交易額252.33億元，同比增長25.17%，完成年度目標的100.93%。

（三）堅持狠抓自身建設不懈怠，積極營造良好的改革發展環境。一是認真開展安全生產專項整治行動。市供銷社認真貫徹市委、市政府對“青奧”安全管理要求，開展迎“青奧”安全生產200天專項整治行動，狠抓安全生產，實行市社機關、企業、具體區域三級安全生產網絡化監管體系，通過“四定”，即定人員、定區域、定責任、定指標、逐一落實到三級體系中，形成全覆蓋、無縫隙的安全生產責任網絡化管理體系。供銷社領導班子成員帶頭，組成9個督查小組入駐企業，深入一線跟蹤督促，做到了靠前指揮、事前預防。通過“青奧”期間的安全生產整治專項行動，供銷社系統安全生產標準化工作（即安全生產工作標準化，安全生產管理標準化）取得不少成效；二是開展“大干一百天，環境大掃除”專項整治行動。從機關到各直屬企業、參股企業直至企業基層門店，三級聯動，簽訂門前三包責任書，實行網格化管理，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處空白。向市社直屬企業、參股企業和改制企業，發放門前三包宣傳單500多份，清理垃圾722.5噸，拆除破舊廣告牌、破舊雨棚、違建1530平方米，粉刷墻面6000平方米，平整地面11550平方米，種植草坪6720平方米，合計投資203萬元。三是切實加強作風建設和反腐倡廉工作，制定了《市供銷社機關參加2014年全市機關作風建設評議工作實施方案》，開展 “四解四促”、“三個服務”、“萬名黨員幫萬家”等活動，制定和實施好《南京市供銷合作總社2014年為人民辦實事項目》、《南京市供銷系統黨的群眾路線教育實踐活動兩批聯動工作方案》、《南京市供銷社落實黨委主體責任紀委監督責任實施細則》等。

二、主要舉措及工作成效

（一）以典型示范為引領，在建立健全基層組織體系上取得新成效。

服務“三農”是供銷社的立社之本，基礎組織體系是供銷社的活力源泉。我們始終堅持以“三社”建設為抓手，堅持擴大覆蓋與提升質量并重，恢復重建與創新發展并舉，不斷完善基礎組織體系。今年以來，著眼密切與農民利益上的聯結，進一步強化基層組織建設理念，激發為農服務活力，不斷創新組織體系、服務模式、經營機制。按照“增加數量、提高質量、充實功能、規范管理”的總體要求，突出抓好基層社重組改造工作，在激發活力上狠下功夫。在全系統繼續開展為農服務“四·十示范工程”典型培育活動，即：“為農服務社十大標兵社”、“專業合作社十大典型社”、“基層中心社十強社”和“供銷社系統十大骨干企業”。目前，已創建3家為農服務社標兵社，4家專業合作社典型社；已培育2家基層社十強社，1家骨干企業。這些示范社企的帶動引領作用逐步顯現。1-11月全系統新建和提檔升級為農服務社71個，超額完成全年目標；新建農民專業合作社56個，超額完成全年目標；新建農民專業合作社聯合社20個，完成年度目標的100%。截至目前，全系統領辦、參辦、協辦各類農民專業合作社、聯合社達346家，入社成員37012人，帶動農戶113479戶，培育出了南京橋州蔬菜、高淳區青松水產、六合區大圣水芹等一批年銷售額超千萬元的專業合作社，這些農產品專業合作社在組織農民規范化生產，增產增收，保障城鄉居民需求方面起到了重要作用。

（二）以服務城鄉為宗旨，在探索為農（民）服務模式上取得新突破

積極發展新型為農服務載體。以系統化、信息化、公司化為抓手，充分發揮供銷合作社的主導作用，依托鎮、村兩級組織力量，按照“供銷社搭臺、鎮村共建”的思路，全面融入農村城鎮化發展進程，建設現代化的農村商貿流通網絡。選擇溧水區進行試點，在陳卞村投資200余萬元建成了占地5.2畝、建筑面積1300平米的集生產、生活、文化、社區服務等多功能于一體的新型為民服務中心，年底前再開工建設兩個中心村為民服務中心、一個中心鎮綜合商貿體。在此基礎上用信息鏈、物流鏈貫穿區、鎮、村三級并形成網絡，逐步實現區有信息集成中心和物流配送中心、每個中心鎮有一個5000平米的綜合商貿體和信息呼叫中心、每個中心村有一個1000平米以上的新型為農服務中心和信息采集點，構建起信息化程度高、綜合配套完善、便捷優質高效的農村社會化服務保障體系。

積極推進為農服務規?；ㄔO。按照健全農業社會化服務的要求，由六合區供銷社牽頭，聯合社會力量，組建農機具、農業植保等農業專業化服務組織，對大田作物開展規?；藴驶耐泄芊眨e極探索農業社會化服務新模式；按照發展新型農村合作金融組織的要求，發揮供銷社牽頭組建的農民資金互助合作社、農民專業合作社聯合社的資源優勢，在江寧區試點，積極推動基層供銷社、農民資金互助合作社、專業合作社聯合社“三社合一”的深度融合，確保管理科學、運營規范、監管有力、風險可控；按照發展新型農業經營主體的要求，整合系統專業合作社、農合聯、農合會等資源，大力組建由基層供銷社牽頭領辦的、跨區域、跨行業的專業合作社聯合社，實行規?；N植、標準化生產、品牌化經營，并突出基層供銷社在聯合合作中的主導作用。目前，已在六合區建設農機專業合作社一個，購置各類農業機械設備60臺套，入社社員106人，全面托管大田1350畝，半托管式服務面積10000畝；成立農機植保專業合作社聯合社一個，吸納9戶農機專業合作社，入社社員395人，購置農機植保設備126臺套，全托管大田7813畝，服務大田面積28000畝；今年截止8月底，全市新建各類專業合作聯合社11家，另有9家正在籌備之中，確保年底前完成；江寧區資金互助合作社“三社合一”工作已完成實施方案的擬制，目前正報市有關部門審核。

積極開展農產品經紀人培訓，著力培養一批農民增收致富帶頭人。全年組織2期共計200名農產品經紀人參加農產品經紀人中級培訓并取得了執業證書，近年來，先后有2名農民經紀人榮獲“全國百強農產品經紀人”稱號，7人榮獲“江蘇省百佳農產品經紀人”稱號。通過舉辦農產品經紀人培訓，進一步加快了我市農產品生產營銷隊伍健康發展，提高了農產品經紀人素質，為規范農產品經營行為，搞活農產品流通起到了積極的推動作用。市供銷社被全國供銷合作總社授予為“農產品經紀人培訓工作先進單位”。

（三）以信息技術為依托，在發展電子商務等現代流通方式上呈現新亮點

拓展銷售渠道，搭建淘寶網“特色中國·南京館”。通過市社入股的形式，將高淳區社建成的淘寶網“特色中國·高淳館”升級為“南京館”，聯合全市供銷社系統共同搭建農產品電子商務平臺，目前淘寶網“高淳館”升級為“南京館”的各項前期工作已完成。電商平臺已鏈接72個專業合作社和企業，8個農產品生產基地，參與農戶321戶，社員1420人，運營10個月以來集聚網銷商戶337家，累計完成網上交易額1.6億。

對接“智慧社區”，鋪設農產品電子商務終端。以市社寧供農業產業發展集團為主體，依托已建成的40余家實體門店和冷鏈物流中心，充分發揮公司物聯網技術優勢和系統產銷對接優勢，對接政府“智慧社區”項目，2014年在建鄴區200余個社區工作站開始布設具有社區服務、農產品銷售等功能的電子商務終端，實現鮮活農產品由生產基地直銷居民，形成“線上”、“線下”相結合的現代農產品營銷體系。

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廢舊物資行業是社會主義經濟建設的一個不可缺少的行業。建國以來，這個行業的廣大職工，在黨的領導下，艱苦奮斗，回收了大量廢舊物資，對支持工農業生產的發展，節約新的原材料，積累建設資金，加速社會主義建設，起了很大作用。鑒于這個行業職工經常接觸有毒、有害、又臟、又臭的廢品，勞動條件差，工作艱苦的實際情況。經國務院批準，對供銷合作社系統直接從事廢舊物資工作人員實行崗位津貼?，F將有關問題通知如下：

一、從一九八年元月份起，在全國供銷合作社系統廢舊物資行業實行崗位津貼。凡直接從事廢舊物資回收加工利用工作的專職或兼職職工，根據實際情況，享受不同的津貼（兼職的應低于專職的）。各級廢舊物資回收公司的人員不享受崗位津貼，但深入基層參加勞動的，按其參加勞動工種的津貼發給。

二、崗位津貼全國統一規定為三個標準，每人每天分別為三角、二角、一角五分。按出勤日數發給，不出勤不發。標準的劃分應根據勞動強度大小和接觸有毒、有害物資的不同情況，參照北京市的做法，根據本地區的具體情況，由各省、市、自治區勞動局、財政局、供銷社研究確定。北京市標準的劃分：一類是廢品收購員和從事雜骨、發渣、破布、爛紙、舊棉、廢麻、舊鞋、廢塑料、廢橡膠、舊瓶子、廢有色金屬、廢鋼鐵的挑選加工和打包人員；二類是專職裝卸搬運工、報紙、書本挑選打包工以及鍋爐工、售貨員、基層單位的維修人員等；三類是基層單位的其他人員，如司機、駐廠員、收款開票員、后勤服務員等。經營廢舊物資企業正式職工的崗位津貼從工資基金項下開支。代購員和臨時工、合同工、季節工的崗位津貼從代購手續費和費用中開支。

三、各級廢舊物資部門要在各級黨委和人民政府的統一領導下，加強職工的政治思想教育，解決好各種思想問題，認真做好發放崗位津貼的工作，以進一步激發廣大職工熱愛本職工作，積極回收廢舊物資，變廢為寶，努力為社會主義建設貢獻力量的積極性。同時各有關部門要經常關心群眾，依靠群眾，積極改善勞動條件，做好勞動保護，注意保護職工的身體健康。

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一、推進農村現代流通網絡體系建設

新農村現代流通網絡工程建設是推進社會主義新農村建設，重塑供銷合作社形象的戰略舉措。年初我們結合區域、交通、人口密度、農村購買力狀況等客觀現實和供銷社企業的自身條件，制定了切實可行的工作規劃，明確了發展數量、建設布局、工程標準、管理模式、推進措施。2010年啟動建設的鄉鎮超市5處。店子供銷超市：由店子供銷社投資180萬元，在店子鎮供銷社駐地新建超市一處，建筑面積2765平方米。湖濱供銷超市、社區服務中心：由湖濱供銷社投資200萬元，在西閘老村委院新建超市一處，占地面積1500平方米。超市南側是占地1300平方米的健身廣場，超市北側是占地800平方米的社區服務中心，為西閘村民提供購物、科技、醫療、法律咨詢、體育健身和休閑娛樂等綜合。目前，兩處超市和一處社區服務中心選址已定，拆遷工作已經完成，預計2010年9月1日竣工，10月1日正式營業。呂藝、喬莊、城關三處鄉鎮超市正在緊鑼密鼓籌劃之中。

二、完善農資連鎖經營

為進一步整頓、規范農資市場秩序，充分發揮供銷社在農資經營中的主渠道作用，推進我縣農資連鎖經營健康發展，更好的為“三農”服務，與縣工商局聯合，成立博興縣農業生產資料行業協會。以呂藝中心社生資市場為依托，由縣供銷社成立博興縣興農農資連鎖有限公司，建設農資連鎖配送中心20處，整合系統內180家農資經營店，吸引社會上更多的經營門店加盟，成立農資連鎖經營基本網絡。引導有經營實力的農資經營單位加盟經營服務網絡，對連鎖經營網絡范圍內的化肥、農藥、農地膜等主要農資商品實行“統一配送、連鎖經營”。在農資連鎖經營網點的設置上，本著“合理布局、方便群眾、便于管理”的原則，逐步建立起每個村都有經營網點的網絡格局，選擇有經營實力、誠實守信的經營戶加盟連鎖。三個月來共發展農資加盟店120家，取得了良好的經濟效益和社會效益。

1、加大投入，完善軟件硬件。為確保協會舒暢、高效運轉，我們起草了《博興縣農業生產資料行業協會章程》，對協會管理、會員責任和義務進行了明確規定，為協會規范運作提供了基礎保障；先后

制定《博興縣農資商品監督巡查制度》、《博興縣農資商品備案制度》等制度，確定協會內部及會員管理規程，規范了協會運作的軟件。從有效發揮協會職能入手，專門設置了化驗室、樣品檔案室等，協會投資6萬元購買了化驗設備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等，為協會開展工作提供了有效的物質保障。

2、備案管理，嚴格形式審查。在指導農資經營企業健全落實“帳

票卡書”管理制度的同時，按照章程規定，協會必須對批發企業購進

農資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產企業營業執照、生產許可

證、產品合格者、生產企業商標注冊或商標使用許可證、進貨發票、

產品質量檢驗報告書、購銷合同、購進數量等，備案材料齊全發放《農

資商品備案證明，截止目前，協會已備案化肥76批次。

3、貼標入市，嚴格質量把關。協會化驗室工作人員依據《農資

商品備案證明》，按照抽樣檢驗操作規程，現場提取農資樣品，進行

初檢，建立農資商品檔案，對初檢合格的農資商品，協會打印條碼標識，工作人員現場貼標，確立入市資格準予流通；對初檢不合格農資商品，及時送法定機構檢驗，檢驗合格的，貼標入市；復檢仍不合格，在監督退回生產企業的同時，及時通報工商部門，對流通環節同類農資和生產企業進行重點監管。對名優企業的國家免檢農資產品，協會確認備案材料齊全無誤后，免于初檢，貼標入市。截止目前，已抽檢化肥61批次，涉及化肥35000余噸；對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢，法定檢測合格后入市經營；11批次國家免檢企業農資產品備案材料齊全后，直接貼標入市。

4、強化工商行政監管執法。協助縣工商局分別農資經營業戶不同情況，有的放矢地實施監管。一是協會稽查大隊強化日常監管。對農資配送中心，堅持沒有舉報不檢查；對備案貼標農資，屬地工商所使用條碼識別器，以確認條碼與備案信息是否一致為重點，進行一般檢查；對未備案貼標農資，突出五查五看管理，即：重點查證照，看有無經營資格；查質量，看許可證、批準文號、保質期；查包裝，看有無仿冒；查廣告，看是否存在虛假宣傳；查登記，看進銷制度是否健全。二是開展專項整治。結合春耕備播、夏種秋收等重點季節，以種子、化肥、農藥及農機具為重點，適時開展專項整治。今年以來，共開展專項整治7次，檢查農資經營業戶312戶（次），取締無照經營農資業戶26戶，對13家農資掛靠經營業戶進行了規范。三是查辦大要案件。根據舉報電話和日常監管發現的案源，今年已對11起涉及案件進行了查處。

三、組建農村合作經濟組織

大力發展農村合作經濟，是現階段提高農民進入市場組織化程度、建立農民增收長效機制的有效途徑。圍繞當地主導產業或特色產品，因地制宜，創辦或聯辦各類專業合作社，充分發揮好博興棉花協會、博興縣養鴨協會、博興縣養殖協會、工藝品專業合作社、水產專業合作社的典型帶動作用，引導農民中的優秀生產經營者，發起組建新的合作經濟組織，切實做好農村專業經濟組織的培訓工作，發揮專業合作社的龍頭作用，大力推行“龍頭+基地+農戶”的發展模式，建立標準化生產基地，開展農產品初加工、深加工，向市場提供標準化的農產品。2010年以來，山東華康食品有限公司按照“市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地連結農戶，促進農業增效，農民增收，發展循環經濟，走可持續性發展之路”的農業產業化經營思路，大力發展訂單農業，組織標準化生產，初步形成了櫻桃谷鴨種鴨養殖、孵化，商品鴨養殖、回收、加工、冷藏、銷售一條龍的農業產業化模式。已發展培育商品鴨養殖基地153個，帶動養殖戶4600多個，覆蓋了整個濱州市，輻射到周邊市區。2010年1－6月份已向養殖戶投放收購資金2.6億元。戶均增收3.7萬元。通過產業帶動，實現農村勞動力就地轉化2800多人。在本地采取村企互動的形式，在各級黨委、政府的扶持、幫助下，帶動發展了26個養殖專業村、1個運輸專業村、兩個專業協會。養殖產生的鴨糞全部還田，對改善土壤地力，特別是鹽堿地改良，發展綠色生態農業，促進農業持續發展發揮了積極的作用

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2009年市供銷社認真貫徹落實秦發（2003）8號文件精神，繼續推進社屬企業產權制度改革。

一、主要工作

（一）繼續推進直屬企業產權制度改革。棉麻土產公司已按改制程序年內已完成了產權交易，成立了新的有限責任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期基礎性工作。如：企業清產核資、財務審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產和土地評估工作正在進行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經市國資委批準進入改制程序，現正在測算費用及職工安置等基礎性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批準。

（二）積極做好鹽業體制改革。市鹽業公司改制是認真貫徹落實國家發改委《關于促進食鹽流通現代化的若干意見》、省供銷社《關于全省鹽業體制改革的意見》盡快建立統一經營、統一管理的鹽業集團體制要求和推動我市食鹽流通現代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××*實際，創新改制思路，并與省鹽業集團公司積極協商、充分醞釀，確定了增資擴股的改制方式，開創了一條鹽業體制改革的新路子。新成立的市鹽業專營有限公司，由省鹽業集團公司和××*市供銷社共同出資，省公司和××*市社分別占51%和49%的股份，新公司已于4月正式掛牌成立，企業運轉正常。

（三）加強了改制后企業監管、確保職工隊伍的穩定

為使改制后企業健康發展，按市委、市政府秦發（2003）8號文件要求，市社又下發了秦供（2009）發17號《直屬企業改制后監管辦法》，進一步規范了改制后企業的管理和經營行為，保護了企業職工的合法權益。改制后的企業沒有因為改制而出現職工上訪行為，職工隊伍比較穩定。

（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領導小組，依據領導分工及時調整了改制領導小組成員，并下設了資產評審組、職工安置監察組、宣傳法紀組和改制辦公室。改制企業也都相應成立了以法人代表為組長的企業改制領導小組，具體負責企業改制工作，保證改制工作的順利推進。二是加強指導。市社下設的各個小組分工負責，督促、檢查、落實有關政策。并在改制程序和政策上給予指導，以避免改制企業走彎路。三是重點要把好四項關口。即：把好不良資產核銷關；費用拖欠審核關；職工安置費用測算關；綜合材料上報審批關，嚴格按照程序要求推進。

二、明年工作安排

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為充分發揮供銷社服務“三農”的重要作用，重慶市涪陵區出臺了《關于深化全區供銷合作社綜合改革的實施意見》，通過深化綜合改革，到2020年，該區供銷系統組織體系更加緊密完善，供銷社經營服務領域進一步拓寬，社有企業管理、聯合社機關運行更加規范高效。

一是深化基層組織改革，夯實為農服務基礎。加快基層供銷社改造提升，把基層供銷社真正建成農村合作經濟組織的聯合體、政府購買服務的承載體、新農村流通網絡建設工程的載體、為農民提供生產生活服務的綜合體。大力領辦創辦農民合作社?；鶎庸╀N社、社有企業要通過引領創辦、資金注入、項目扶持、人才培訓、市場開拓、產供銷服務等形式，與農民、產銷大戶、龍頭企業、家庭農場等共同組建合作社或聯合社，提高該區農民的組織化程度，促進農業產業化發展。

二是拓展經營服務領域，提升為農服務水平。開展農業社會化服務，開展以土地流轉、以銷定產、農資供應、配方施肥、莊稼醫院、農機作業、收儲加工、產銷對接、品牌營銷等為主要內容，覆蓋產前、產中、產后的全程農業社會化服務。構建農村現代流通網絡體系，健全完善農資、農副產品、日用消費品、再生資源等四大連鎖經營網絡體系，引入電子商務和物聯網技術改造傳統流通渠道和網點。搭建城鄉綜合服務平臺，助推農村電子商務發展，積極對接“供銷e家”電子商務全國平臺，以“互聯網+農業”的模式，打造“網上供銷合作社”。大力發展農村合作金融，支持重慶供銷合作發展股權投資基金在該區落地運營，切實發揮金融助農惠農作用。

三是創新聯合社治理，強化為農服務功能。理順供銷合作社治理結構，優化該區供銷社運行機制，更好運用市場經濟的手段推進工作，切實加強行業指導、落實為農服務職責。完善供銷合作社管理體制，建立基層社對區供銷社機關的工作評價機制，完善區供銷社機關對基層社的工作考核機制，突出為農服務、經濟發展、資產經營等方面的業績考核，注重考核結果的運用。深化社有企業改革，指導社有企業吸收各類社會資本，實現投資主體和股權多元化。

四是強化政策支持。財政支持政策：該區財政每年預算安排專項資金，用于支持供銷合作事業發展。資產保護政策：任何部門和單位不得違法違規平調、侵占供銷合作社財產，不得改變供銷合作社及其所屬單位的隸屬關系。稅收優惠政策：對改制重組中的資產評估增值、債務重組收益、股權轉讓涉及的所得稅等稅費，按國有企業改革的相關優惠政策辦理。土地房屋政策：供銷合作社企業使用的原國有劃撥用地經規劃部門調整為出讓用地的，由當事企業將土地交還政府收回后，產生的土地出讓價款，按“收支兩條線”原則，全額安排給供銷合作社企業用于“三農”發展。

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高校綜合統計工作涉及教育、科研、人事、資產等多個方面，統計信息涵蓋學校的主要工作，是學校管理工作中涉及面廣、信息量大的一項綜合性工作，是了解高等教育現狀和規劃制定的依據。隨著現代科學技術不斷地進步，信息技術對教育發展有著及其深刻的影響，教育信息化帶動教育現代化成為我國深化教育改革的重大策略。因此，綜合統計工作必須改革傳統的工作理念和模式，完善一套科學的統計信息化管理體制，更好地為高等教育事業的發展服務。

1 高校綜合統計工作概述

作為高校發展的“晴雨表”，綜合統計是制定教育事業發展規劃的保障，也是高校合理制定政策和實施科學管理的有力工具。通過對統計數據的分析、比對能客觀地了解高?，F有辦學水平、師資隊伍、教學質量等，促進各項工作的發展；同時高校綜合統計工作也是高?？茖W管理的重要基礎，是校領導進行宏觀和微觀決策的重要依據。正確認識且充分發揮綜合統計工作在高校管理中的重要作用，是解決高校綜合統計工作中存在問題的有效途徑。綜合統計工作主要有為領導決策服務、查詢服務功能以及對其他各項工作的促進作用等[1]。綜合統計工作的主體功能如圖1 所示。

數據統計和分析，為領導決策服務：（1）綜合統計工作嚴格執行國家頒發的統計報表制度，準確及時地完成上級主管部門下發的各類統計報表，同時通過提供基本數據信息和數據分析報告兩種形式為學校領導決策提供服務；（2）統計數據匯編，發揮查詢服務功能：綜合統計工作可通過整理統計資料、梳理必要的統計臺賬、編制統計匯編、建立完備查詢數據庫等手段，充分發揮數據的查詢服務功能，為學校教育事業發展規劃的制定提供有力的依據；（3）橫向縱向比較，促進各項工作發展：綜合統計工作通過對綜合統計數據的專項分析和比對，對學校發展過程中出現的難點和熱點問題實行統計監督，較好地促進高校各項管理工作的發展，另一方面，通過專項數據的橫向比較，也可看清學校之間的差距，取長補短，獲得長遠進步。

2 綜合統計信息化建設的重要意義

信息化建設是工業社會向信息社會前進的過程中，加快信息化高科技發展及其產業化、提高信息技術在經濟與社會各領域的推廣應用水平并推動經濟與社會可持續發展的過程。教育信息化的手段是運用現代信息技術，本質是改善高校辦學條件和增強高校的辦學水平，目的是為了提高人才培養質量和科學研究水平。高校信息化建設是當前高?？茖W發展的核心工作。

統計學是研究如何對事物隨機現象的數量（包含人文與社會、自然等廣泛領域）進行搜集、加工、整理以及推斷、分析、猜測和決策的科學。因此，統計學中擁有天然的信息化成分。[2]高校綜合統計信息化建設是高校信息化建設的重要組成部分，是綜合統計工作的有效手段，其目的一方面是建設體系完整的統計業務系統，用先進的科學技術手段準確、及時、高效地為學校采集豐富的統計信息；另一方面是建立完善科學的數據分析系統，綜合統計工作不能僅滿足于提供統計數據，更應加強數據分析，運用科學的統計理論和方法，充分發揮計算機分析軟件等現代化統計工具的高效性，從大量數據中提取或歸納出對學校發展重要的信息。

自2004年教育部頒布《教育管理信息化標準》以來，尤其是“十二五”期間校園信息化建設的持續推進，高效綜合統計信息化已經積淀了一定的基礎，國家下發的重要統計報表絕大部分都采用專業系統軟件填報或網絡在線填報等方式進行數據采集。但是，目前的綜合統計運行模式和管理方法仍基于傳統統計管理模式，這對綜合統計信息化建設形成了一定的制約。

3 信息化建設賦予綜合統計工作的新要求

從綜合統計工作的組成要素分析，可以看到綜合統計工作是統計人員、統計數據（信息）、統計技術構成的有機整體[3]，從這個有機整體的視角來看，綜合統計工作實際就是統計人員應用相關的統計技術手段對統計數據和信息的采集及處理。因此，綜合統計信息化建設也應從這三個構成要素著手進行探究。

3.1 加強綜合統計信息化教育，提高統計專業水平

高校統計人員應具備基本的統計法律意識和基本職業道德規范，在此基礎上應提高統計專業水平。綜合統計信息化建設需要強化專兼職統計人員的計算機水平，使他們可以通過現代信息理論和技術手段，熟練掌握計算機等信息設備和工具開展統計工作，提高信息采集、處理和分析的能力。此外還要加強各領域、各高校之間的綜合統計工作交流，拓寬統計人員的視野，培養自身對綜合統計需求動向的敏感性，互相借鑒，取長補短，不斷地加強業務素質。

3.2 加快綜合統計軟、硬件建設，創新高校統計手段

高校管理科學化，對綜合統計信息的及時性、準確性和完整性都提出了更高的要求，“工欲善其事，必先利其器”，加強統計信息網絡建設是綜合統計信息化建設的基本保障。各級教育統計單位、高校都應加速統計信息的軟件和硬件建設，加快統計信息網絡的研發，統一統計資源管理系統的開發標準、網絡接口標準、信息傳輸標準等。避免以往“重復統計、數出多門”的現象、建立在線數據庫，促進各級用戶對數據的采集、查詢和互通。與此同時，還要確保網絡信息安全，確保統計數據的內部性。

3.3 提升綜合統計決策，強化數據分析力度

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近年來，盛澤中心供銷合作社在國務院40號文件和省政府44號文件精神的鼓舞下，根據上級供銷合作社關于基層社“三位一體”創新發展的要求，順應時代潮流、敢為人先、勇闖新路，進一步發揮基層社的傳統優勢，加快轉型升級，不斷完善體制機制，努力做大做強骨干企業，夯實經濟基礎，增添發展活力，提升社會形象，探索出了一條新形勢下適合盛澤中心供銷合作社的改革發展之路。

一、以轉型升級為重點，做大做強骨干企業

在市場經濟新形勢下，基層社所處的經營環境發生了根本性變化，必須堅持改革，創新體制，既要能夠充分激發經營者的主觀能動性，增強市場競爭能力，又要能夠有效控制經營風險，確保社有企業健康發展。在吳江市供銷合作總社的積極引導和大力支持下，盛澤中心供銷合作社及時調整思路，審時度勢，提出以“調整、發展、服務”為核心的工作目標，全面提升社有企業競爭力。成立于1987年的吳江市盛澤人民商場面對嚴峻的經濟和市場形勢，面對當地經濟發展的趨勢，緊緊圍繞發展第一要務，制訂實施“品牌為先、質量為本、誠實守信、不售假貨”的質量方針和“購物零風險、滿意在商場”的質量目標，把“放心消費、滿意消費”作為經營工作的出發點和落腳點，維護消費者利益，始終堅持文明服務、便民服務、跟蹤服務、投訴服務等誠信承諾服務，贏得了廣大消費者的信賴，并通過了ISO9001-2000質量管理體系認證，成為吳江市商貿重點企業、百強企業，已連續五年被江蘇省供銷合作總社評為“十佳商場”。2010年，商場又投入300多萬元開發商場副樓，擴大經營面積，調整經營布局，亮化形象標識。調整改造后的人民商場營業面積達8000余平方米，并引進了40多個國際國內的著名品牌和胡慶馀堂在全國設立的首家鎮級專賣店，以新面貌、新形象、新品牌來迎接廣大消費者，實現了“品質、時尚、溫馨”的內涵式戰略轉型，2011年實現銷售總額近3億元，進一步鞏固了當地“商業航母”的地位，為基層社持續健康發展提供強勁動力。同時，石化物資有限責任公司、第一醫藥商店通過近年來體制機制的不斷創新，也逐步成為本地具有一定知名度和影響力的品牌企業，銷售額逐年平穩增長。

二、以資產經營為抓手，不斷夯實經濟基礎

一是建立健全臺賬。對一個基層供銷合作社而言，必須要占有一定的商業陣地才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的基本條件。多年來，盛澤中心供銷合作社不斷加強供銷合作社的資產管理。一方面建立健全了資產管理制度。對企業資產的租賃、維修、處置、開發等都作出了明確規定。另一方面對社有資產全部實行建檔管理。對供銷合作社所有資產、土地逐一進行調查、復核、測繪，建立了資產管理檔案，切實做到家底清楚、賬賬相符、賬卡相符，防止社有資產流失，依法維護好社有資產的安全、完整。

二是全力挖潛增效。在競爭日趨激烈的市場經濟條件下，基層社僅僅占有一定的資產是不夠的，還必須要盤好用活資產，努力提高資產質量和使用效益，才有競爭力和生命力。去年，盛澤中心供銷合作社結合市商貿業發展規劃及盛澤鎮西部10萬平方公里新城區建設規劃，爭取到鎮政府和市有關部門的大力支持，將在“十二五”期間，按照“政府主導、市場運作、科學規劃、規范管理”的運作模式，通過借力發展、招商引資等方式合作開發占地50畝、建筑面積為87829平方米，集辦公、商場、超市、餐飲、休閑、賓館于一體的西城商業廣場，為推進盛澤城區服務業跨越發展，繁榮盛澤西部新城作出應有的貢獻。

三是規范管理制度。為了確保社有資產的完整性和各項收支的合法性，盛澤中心供銷合作社在嚴格遵守《中華人民共和國國有資產法》、《中華人民共和國公司法》和國務院《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律、法規的同時，嚴格按照市政府關于國有資產監督管理辦法和市總社有關規定，認真落實“吳江市供銷合作社系統社有(集體)資產管理辦法”、“加強財務管理的規定”、“財務資金管理監督檢查辦法”等資產管理規章制度，在項目開發、資產招租、資金運用、費用審核、財務預決算等環節加強監管，規范操作，做到辦事制度化、運作規范化。

三、以標準化建設為牽引，全面提升社會形象

近年來，隨著農村社會化服務體系的不斷健全和新農村建設進程的不斷加快，供銷合作社為農服務面臨的壓力也在不斷加大。在長期的實踐中，盛澤中心供銷合作社深刻地意識到服務品質是為農服務工作落實科學發展觀必須抓住的關鍵點，只有不斷育精品、創品牌，才能達到樹形象、提品質的目的。針對這一實際情況，盛澤中心供銷合作社按照吳江市供銷合作總社提出的大力實施標準化建設要求，全面對社容社貌、服務內容、崗位職責、管理制度等實施標準化管理。在標識使用上做到新建項目必用，改造項目補用，與為農服務、合作經濟關聯的場所盡量用，現在辦公場所裝飾一新，供銷合作社、“農合聯”的牌子全面懸掛，崗位職責、管理制度、服務網絡統一上墻，使供銷合作社的新標識、新形象在新農村建設第一線遍地開花，頻繁亮相。同時，盛澤中心供銷合作社結合“新網工程”建設，以吳江市供銷合作總社“吳江聯華”品牌為依托，強勢推進現代連鎖業態，從超市的外觀、色調、商品出樣、擺設以及服務的規范、制度等各個方面實施標準化管理，為農民群眾提供價廉物美的放心消費品和優質滿意的一站式服務。目前，盛澤中心供銷合作社已經創辦農村食品放心示范店10多家，不僅使農戶在家門口就能享受到便捷周到的服務，而且也為自身發展增添了后勁，“買放心商品，到吳江聯華”已成為農村的購物時尚。盛澤中心供銷合作社正以嶄新的社會形象融合到當地經濟社會的發展之中。

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英文名稱：China Fruit & Vegetable

主管單位：中華全國供銷合作總社

主辦單位：中華全國供銷總社濟南果品研究院;中國果蔬貯藏加工技術研究中心;山東省供銷合作社聯合社

出版周期：月刊

出版地址：山東省濟南市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1008-1038

國內刊號：37-1282/S

郵發代號：24-137

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1982

期刊收錄：

CA 化學文摘(美)(2009)

核心期刊：

期刊榮譽：

聯系方式

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一、生產技術方面：

（一）、產、質量工作分析：

1、產量指標：12月份，燒結礦計劃產量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結礦計劃產量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

燒結生產方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環保形勢、氣溫降低、料比結構頻繁調整、原料質量波動、全外礦燒結等不利因素影響，結合原料庫存優化配比，本著穩產保質的生產方針，加強原料混均，強化生產組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數，完成了公司產量任務。

球團生產方面，克服了精粉質量差、配加堿精粉有害雜質多的困難，以穩定生球質量為前提，強化爐內操作，完成了全月產量任務。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數出現異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發現爐內導風墻北側大面積結塊，全面組織處理，至30日20：00恢復生產，用時35.5小時。此次內結塊事故，初步分析應是有害元素和堿性元素的升高，導致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導致爐內料柱出現了大面積粘結。

2、質量方面：12月份，兩礦質量指標全部完成公司計劃。燒結礦指標環比11月份，TFe降低0.48%，FeO穩定率提高0.19%，R2穩定率提高0.79%，MgO穩定率降低0.28%，轉鼓指數平均值提高0.09%。球團礦指標環比11月份，Fe降低0.11%，轉鼓指數降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調1%，白云石配比下調3.3%，調整后生產參數以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯成澳粉；變料后白灰配比下調較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調，造成產能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應增加10%的聯成混合澳粉，變料后主機參數變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯成混合澳粉上，產能基本恢復正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應增加澳粉，變料前后主機參數和燒成效果變化不大。

3、對標情況：本月燒結廠積極響應公司降本增效工作，根據公司物料評價會議精神，合理搭配料比結構，燒結消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點工作完成情況：

1、在外部嚴峻的環保形勢下，重點加強了帶燒車間生產組織，執行白班壓風門與停機相結合限產減排、夜間強化生產組織打產的生產方針，完成了兩礦產量任務。

2、結合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調整1次的情況下，保證了質量穩定過渡，全面完成了兩礦質量指標任務。

3、面對白灰質量下滑、燃料質量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業科室和原料段對熔燃料質量的抽檢力度，監督和指導龍霸灰廠的生產工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預控調整，在一定程度上緩解了熔燃料質量給生產帶來的不利影響。

4、協助公司完成第二節職業技能大賽各工種考試、評比工作。

二、安全環保方面：

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業現場的安全檢查監管，同時，為確保水氣管路穩定運行，繼續加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產無事故。

1、本月新入廠職工8名、復工人員1名，嚴格按制度規定完成了三級安全教育。

2、組織各車間維修工段學習了7個電氣焊作業的典型事故案例。

3、根據百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產安全。

4、組織安全文明生產聯查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現已全部完成整改。

5、對廠內電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

三、設備運行方面：12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結塊。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預算持平。

（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預算結余4.52元/噸，總成本結余41.18萬元。鐵料成本結余4.00元/噸，工藝成本結余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預算持平。

五、1月份重點工作安排：

1月份，兩節臨近，氣溫達到年度最低，鐵料出現凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產帶來不利影響。本月燒結廠生產工作重點是抓好冬季安全生產，加強保溫工作，在限產減排的生產形勢下，細化生產組織，強化設備管理，最大限度提高產能，穩定兩礦產質量。具體工作安排如下：

1、嚴格執行日計劃，確保完成產量任務。1月份生產計劃，燒結礦產量計劃246456噸，利用系數1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產安排飽滿，重點要強化設備日常檢查維護，保證設備穩定運行，克服環保限產減排的難點，強化生產操作，爭取全面完成產量計劃。球團礦產量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質量差的現狀，重點強化造球和爐上操作調整，穩定各部參數，保證爐況穩定，重點提高實物質量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風水氣管路的保溫日常維護，監護好各生產車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結合冬季易出現的廠內外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產。

3、優化配比，保兩礦質量穩定、促進高爐穩定順行。結合生產實際，克服原料質量波動的困難。根據實際來料結合預算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩定兩礦質量。

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關鍵詞：農村；日用消費品；供銷；經營網絡；發展

中圖分類號：F49文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）07016501

農家店是指店址設在鄉鎮或村，運用現代流通方式，以銷售商品及農資產品為主，并提供收購農產品及其他相關服務的零售店鋪，它是農村日用消費品現代經營網絡的終端和基礎。為加快發展都勻市供銷系統農村日用消費品現代經營網絡，我們對都勻市供銷合作社209戶農家店2011年經營情況進行了全面調研。

1農家店的現狀

經對都勻市供銷合作社209戶農家店2011年經營情況調查發現，都勻市供銷系統農村日用消費品現代經營網絡基礎較薄弱，目前仍處于起步階段。

1.1農家店分布較廣

（1）鄉鄉都有供銷農家店。截止2011年末，都勻供銷合作社幫助建立起來的209戶農家店，散布在全市17個鄉鎮，已實現鄉鄉都有農家店。

（2）經營面積較小。全市供銷農家店共有營業面積9962平方米，平均擁有營業面積48平方米，其中，平均擁有日用消費品營業面積28平方米，平均擁有農資產品營業面積20平方米。

（3）農家店大多數設在鄉鎮，村店占的份額很小。全市供銷農家店有189戶設在鄉鎮，僅有20戶設在村寨（占供銷農家店總數的9.6%，只占全市87個自然村的23%）。

1.2農家店經營狀況

（1）經營品種較少。全市供銷農家店經營日用消費品種16個類別67種產品，經營化肥品種7個類別13種產品；

（2）經營上為只供未購，還是銷售單向網。目前，全市207戶供銷農家店，只經營日用和農資產品的銷售，收購業務還沒有真正做起來；

（3）進貨方式單一。全市供銷農家店大多為上門向批發商要貨，只有19戶有電話訂貨的經歷；

（4）營業額不高，利潤偏低。全市供銷農家店經營月銷售額120.08萬元，店均5745.46元。

1.3學歷和接受培訓情況

（1）學歷普遍偏低。全市供銷農家店共從業人員學歷大多為初、高中，其中，曾接受過業務要求培訓的為83人（只占全體從也人員總數的40%），有122人未接受過業務求培訓。

（2）60%的從業人員未接受過業務培訓。都勻供銷農家店經營中存在的問題，大致有如下幾個方面：①由于店面消費量少、規模小、進貨渠道窄，造成商品成本高，價格上沒有優勢，鄉鎮店甚至還競爭不過村寨店。②由于經營產品單一，人員素質偏低，經營管理粗放，沒有取得較好的經濟效益，還未能成為店主謀生的主要物質來源，有的店甚至處于頻臨關門的困難境地。③由于收購農村土特產、回收廢舊物資業務還沒有開展起來，不具備競爭優勢。

2現代經營網絡建設方案

如何進一步完善都勻供銷合作社農村日用消費品現代經營網絡建設，特制定如下兩個方案。

方案一，依托省供銷合作社，聚合全省供銷合作經濟實力，走集約化、規?；牡缆罚晟瀑F州省農村日用消費品現代經營網絡建設。

概括這一構想，即，通過聚合全省供銷合作社農家店的商品市場份額，吸引商品生產廠家（或商）給予其最惠（低價高服務）待遇；供銷合作社運用政府授予的為農服務的社會職能和扶農的優惠政策，搭建縣級供銷合作社“商品配送中心――鄉鎮中心超市――村農家店”這條供銷網絡，推行“抓兩頭（上家、終端）帶中間”策略，建立起終端業務捆綁經營，“一網多用”的營銷模式，以確保鄉、村農家店有利可圖，兩個“中心”不虧。

具體步驟：（1）將一定區域（省或全國范圍）內供銷合作社的商品（含農資化肥等）市場銷售份額集聚起來形成一定規模，通過該區域供銷合作社組織（省級供銷合作社或全國供銷合作總社）牽頭出面，直接與各商品生產單位（或最大商）對話，就各種商品數量、質量保證，商品定價及配送、結算方式等諸多方面達成共識；（2）該區域內供銷合作社組織（省級供銷合作社或全國供銷合作總社）支持每一縣級供銷合作社于所在地設商品配送中心，并協調各商品生產單位（或最大商）按該中心的要求，于指定時間、地點，及時將商品配送到該中心；（3）每一縣級供銷合作社所在商品配送中心按照市場大小，以及交通便利等情況，合理設置鄉鎮供銷中心超市，并按該中心超市的要求，于指定時間、地點，及時將商品配送到該中心超市，其間，配送中心要預先制定計劃，銜接好交貨時間，盡量減少倉儲和運輸費用，以便盡量降低各種費用；（4）最終，要保證商品二次配送到村農家店時其價格仍處于當地最低價。

實現這一構想的關鍵有兩個：一是供銷合作社所在地商品配送中心要從其產品“上家”企業爭取到最低的批發價；二是要確保鄉、村銷售終端有較大的定價空間，實現有利可圖。

方案二，加盟由中國供銷集團控股的全國性連鎖超市集團――新合作商貿連鎖集團有限公司，按照該公司“直營帶加盟”、“小超市大連鎖”的發展方式，對都勻供銷社系統傳統經營網點進行改造、整合、提升、優化。

在縣（市）建立直營中心店和配送中心，輻射、帶動縣以下各類經營網點入網加盟，形成城鄉結合、上下貫通、合縱連橫的“新合作”連鎖經營網絡，把質優價低的日用消費品送下鄉，把名、優農副產品帶進城。