變電運行范文

導語：如何才能寫好一篇變電運行，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 變電運行中的問題；解決措施

近年來，變電運行管理發展受接連不斷的城農網建設改造任務與局部行政管理模式改制影響，其管理曾間斷性的放松或減弱，但是從總體趨勢看，在原來變電專業標準化管理與雙達標創建工作的基礎上，通過創一流工作 綜自化改造 豎標桿站際競賽工作，硬件建設突飛猛進的發展，促使變電運行管理水平推進 在進步中，還有以下幾個問題需要重視與加快解決

1 變電運行中容易出現的幾個問題

1.1 操作失誤與錯誤

變電操作員是保證變電運行的直接執行者 由于變電運行特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大，工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運行中，任何不規范的行為，都可能影響電網安全，穩定運行，甚至造成重大事故 變電操作員在執行中發生錯誤判斷而引起錯誤操作，設備維護管理不到位而造成誤動或拒動，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網 、設備和人身的安全， 人員操作錯誤或與失誤是變電運行安全問題的直接原因，而引起錯誤操作的原因可能是操作人員技術不過關 精神不集中 缺少安全意識等；

1.2 安全管理不到位

現代安全管理理念認為，所有安全事故的根源都在于安全管理的不完善或不到位，缺乏控制，缺少科學性， 因此事故發生的根本原因主要在于管理失誤，也就是事故分析的最基礎原因 ，大多數企業，由于各種原因，完全依靠工程技術上的改進來預防解決安全是不現實的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的發生就變電運行安全管理而言，安全管理問題主要體現在： 1 ）管理制度不科學； 2 ）管理者能力不足；3 ）缺少員工安全培訓； 4 ）管理決策失誤； 5 ）設備管理失誤

1.3 設備故障，缺少及時更新

電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全變電運行涉及的設備在使用過程中，沒有定時檢查與更新，是造成安全事故的潛在隱患；

2 、變電運行問題的解決措施

2.1 提高變電操作員的素質

變電運行工作人員的素質包括技術素質意識素質和心理素質等，工作人員個人素質的提高可以最直接地防止安全事故的發生，變電運行工作應注重人員技術素質、 意識素質和心理紊質的提高 ，根據變電運行實際工作的經驗，人員綜合素質的提高應以個人主動提高為主，單位組織培訓為輔，分層次， 結合實際地進行同時，教育和引導職工學會善于總結 善于吸取教訓 加強個人修養 要做好這項工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應一味地依靠政策壓力，而應來源于思想教育和職工的自覺性要讓職工真正意識到保證安全是保證企業發展的最根本的前提，從而真正激發職工提高綜合素質的主動性和積極性 變電運行人員要認真貫徹變電所運行管理制度，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設備安全運行，認真執行各種規程制度，控制工作中危險點，避免事故的發生

2.2 落實規章制度和安全生產責任

加強思想培訓教育，用黑板報 安全標語事故教育錄像 、事故快報 、安全簡報等手段和安全活動。 安全形勢分析討論會、 典型事故案例分析等形式進行安全教育，增強運行人員的安全生產意識，提高變電運行人員的安全責任感，使其能認真按照科學的規章制度進行安全操作；同時，變電所領導應根據實際情況，制定科學合理的規章制度，對不合理的規章制度應以及時修訂。 此外，要建立健全安全生產責任制和獎罰機制，安全責任落實到位，通過量化、 細化，使各項工作都具備較強的可操作性 指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發運行人員安全工作責任心

2.3 完善技術管理

技術管理主要是變電所領導帶領員工提高工作技術能力 變電所應組織培訓班，加強員工技術培訓，定期開展技術講座和規程學習，使變電運行人員熟練掌握職責范圍內的設備現場布置 系統聯接 結構原理 性能作用 操作程序，并具備設備的簡單維護 保養能力；同時積極開展事故預想，反事故演習，提高運行人員的事故處理應變能力和自我防護能力

2.4加強設備管理，防止設備事故的發生

電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設備管理，防止設備事故的發生，是變電運行工作的重要內容

2.4.1加強設備基建時期的管理

認真做好設備選型工作，選用性能優良的電氣設備；重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面 實用；加強對安裝調試質量的監督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量 設備本身接線錯誤引起的事故

2.4.2 加強對運行設備的巡視 檢查和維護加強運行監盤，認真對表計 信號 光字 音響等監控設備出現的異?，F象進行分析，對瞬間的異常現象必須一查到底；巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音 顏色 振動 氣味 溫度等變化狀況進行辨析；要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設備適當增加巡視次數；對缺陷進行跟蹤監視，掌握其發展趨勢，加強對同類設備的監視，及早預見缺陷 及時消除缺陷；觀察設備的恢復情況，根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患，恢復其健康水平

2.5 創新變電安全運行培訓方式和方法

人員與環境和設備相比是最活躍的因素，規范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點 員工整體安全素質不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證 以人為本 作為安全培訓工作的指南，充分激發每一名運行人員的主觀能動性和積極性 從基礎入手，把班組的安全生產作為全局各項工作的基石，作為防范事故的陣地 重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題，使職工深刻理解 安全生產責任重于泰山 的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發生和 違章 麻痹 不負責任 三大安全敵人作斗爭上，要求發言者必須針對所在單位的實際和崗位實際 嚴格 兩票 合格率的考核，按照 不規范就是不合格 的標準要求，執行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果 制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容要有針對性 結合春檢 秋檢 迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修 維護特點和上級下發的安全 業務知識培訓指南，將安全知識的培訓內容分門別類，提煉重點和精華，打印下發到每一個運行人員，起到強化效果作用 在培訓中摒棄以往 填鴨式 囫圇吞棗式的培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累 長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。

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【關鍵詞】變電運行；設備檢修；非跳閘故障；電網

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。

1、設備檢修保證安全的技術措施

1.1 驗電

要檢修的電器設備和線路停電后，在裝設接地線之前必須進行驗電，通過驗電可以明顯的驗證停電設備是否確實無電壓，以防發生帶電裝設地線或帶電合接地刀閘或誤入帶電間隔等惡性事故發生，驗電時應在檢修設備進出線處兩側各相應分別驗電。如果在木桿、木梯或木構架上驗電時，不接地線驗電器不能指示，可在驗電器上加接接地線，但必須經值班負責人許可。高壓驗電時必須戴絕緣手套，若因電壓高，沒有專用驗電器時.可用絕緣棒代替，依據絕緣棒有無火花和放電聲來判斷。

1.2 裝設接地線

（1）裝設接地線的目的：為了防止工作地點突然來電；可以消除停電設備或線路上的靜電 感應電壓和泄放停電設備上的剩余電荷，保證工作人員的安全；接地線應設置在停電設備由可能來電的部位和可能產生感應電壓的部分。

（2）裝設接地線的方法：裝拆接地線均應使用絕緣棒或戴絕緣手套。裝設接地線應由兩人

進行，用接地隔離開關接地也必須有監護人在場；裝設接地線必須先接接地端。再接導體端。

連接接觸要良好。拆接地線順序則與此相反。

（3）懸掛標示牌和裝設遮攔。為了防止工作人員走錯位置，誤合斷路器及隔離開關而造成事故，應在下列場所懸掛相應的標示牌及遮攔：在一經合閘即可送電到工作地點的斷路器和隔離開關的操作把手上，均應懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；若線路有人工作，應在線路斷路器和隔離開關的操作把手上，均應懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；在部分停電設備上工作時與未停電設備之間小于安全距離者，應裝設臨時遮攔。臨時遮攔與帶電部分的距離不得小于規定的數值。在臨時遮攔上懸掛“止步，高壓危險”的標示牌；在工作地點處懸掛“在此工作”的標示牌；在工作人員上下用的鐵架或梯子上，應懸掛“從此上下”的標示牌；在臨近其他可能誤登的架構上，應懸掛“禁止攀登，高壓危險”的標示牌。

2、跳閘故障

2.1 10kV（35kV、66kV）線路跳閘

線路跳閘后，應檢查保護動作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路CT至線路出口。若沒有異常再重點檢查跳閘開關，檢查消弧線圈狀況，檢查三相拐臂和開關位置指示器；如開關為電磁機構，還要檢查開關動力保險接觸是否良好，如為彈簧機構要檢查彈簧儲能是否正常，如為液壓機構要檢查壓力是否正常。檢查所有項目均無異常方能強送（強送前要檢查保護掉牌是否已復歸）。

2.2 主變低壓側開關跳閘

主變低壓開關跳閘有三種情況：母線故障、越級跳閘（保護拒動和開關拒動）、開關誤動。具體是哪一種情況要通過對二次側和一次設備檢查來分析判斷。

當主變（一般為三卷變）低壓側過流保護動作，可通過檢查保護動作情況和對所內設備的檢查進行初步的判斷。檢查保護時，不僅要檢查主變的保護還要檢查線路的保護。

（1）只有主變低壓側過流保護動作

首先，應排除主變低壓側開關誤動和線路故障開關拒動這兩種故障。那么，到底是母線故障還是線路故障因保護拒越級呢？要通過對設備的檢查進行判斷。檢查二次設備時，重點檢查所有設備的保護壓板是否有漏投的；檢查線路開關操作直流保險是否有熔斷的。檢查一次設備，重點檢查所內的主變低壓側過流保護區，即從主變低壓側主CT至母線，至所有母線連接的設備，再至線路出口。

（2）主變低壓側過流保護動作同時伴有線路保護動作

主變保護和線路保護同時動作，線路開關又沒有跳閘，通常斷定是線路故障。因此，在巡視設備時，除對故障線路CT至線路出口重點檢查外，還要對線路進行檢查。只有確認主變低壓側CT至線路CT無異常，方可判斷為線路故障開關拒動。開關拒動故障的處理較為簡單，隔故障點拉開拒動開關的兩側刀閘，恢復其他設備送電，最后用旁路開關代送即可。

（3）沒有保護掉牌

若開關跳閘沒有保護掉牌，須檢查設備故障是因保護動作而沒發信號，還是因直流發生兩點接地使開關跳閘，或者是開關自由脫扣。

3、若干技術分析

（1）過電壓的影響。變壓器的高壓側進線，大多由架空線引來，很容易遭到雷擊。此外，由于斷路器的正常操作、系統設備故障或其它原因使系統參數變化，引起電網內部電磁能量的轉化，出現異常電壓升高，會危及變壓器內部絕緣，甚至燒毀變壓器。因此，應在變壓器高低壓側均裝設避雷器，并在雷雨季節來臨前對其進行檢測。

（2）接地不符合要求。配電變壓器一般低壓側采用中性點接地方式，當負載不平衡時，中性點會流過較大電流，如果接地線連接不好，接觸電阻過大，會被燒斷，導致中性點電位位移，危及用戶電器設備安全。因此應經常檢查接地線、點是否完整和牢固，并定期測試接地電阻。容量在l0000kVA以上的變壓器應不大于4Ω，容量在l00kVA以下的應不大于10Ω。當接地電阻超過標準時可采用增加接地體或使用降阻劑的方法來降低接地電阻。

（3）負載短路或接地。當變壓器發生短路或接地時，變壓器承受相當大的短路電流，內部巨大的電動力會使繞組變形及油質劣化。因此應安裝短路保護，一般在高壓側采用跌落式熔斷器，低壓側采用空氣斷路器。熔斷器的熔絲選擇應合理，保證變壓器內部短路時能熔斷，或低壓側短路或過載時能跳開。

（4）當線路逐次拉合后，光字信號一直未消失，則此時應考慮兩條以上線路同名相同時有接地或在開關至母線之間有接地現象（后者經對站內設備的巡視檢查可以及時發現），當然這種情況首先要排除主變35kV進線側線路無故障，而且類似這種多條線路同名相接地的狀況并不多見。

4、總結

電力工業是現代技術水平較高的行業，在電力系統中電力生產高度集中和統一，對變電運行的計算機管理也提出了更高的要求，利用面向對象的開發方式和對象式包裝程序設計為基礎，將數據與系統圖形相結合，大大提高了管理人員的工作效率，隨著網絡的飛速發展，與企業局域網作為基礎，整個系統基于客戶機與服務器配合的計算機網絡系統，系統成本大大降低，便于用戶瀏覽查詢和管理員進行系統的維護，以及各單位之間的信息流通，進一步提高了電力系統各單位的辦公自動化水平，該操作系統（包括客戶端和服務器端）、服務器及開發工具使系統運行可靠、高效、使用方便、易于操作。

參考文獻

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【關鍵詞】變電站；變電運行；管理措施

與其他行業相比變電運行是一個綜合性較強的行業，在這個行業中有技術性很強的東西，也有技術性相對較弱的東西以及較為繁瑣東西，不管是技術強的東西還是技術較弱的東西都不能馬虎，越是繁瑣的東西越要仔細，細節決定成敗，在很細微的東西上出現問題就會為之后的運行埋下隱患，最后很有可能造成大的事故，因此做好每一件小事才能保證變電安全運行。

1 變電運行基本模式

電力設備的運行操作和維護管理工作是電力運行的主要工作任務，特點首先是維護的設備比較多，出現異常和障礙的概率比較大；其次工作比較繁瑣而且乏味，工作人員容易出現懈怠的情緒；工作人員比較分散，難以集中管理，因此一旦出現變電事故，經濟上的損失是小，嚴重的話會造成生命、設備、電網安全上的威脅，甚至使社會穩定受到影響，社會安全受到威脅，每個值班人員的執行任務是保證電網穩定、安全以及經濟正常運行。隨著電網技術的不斷發展，變電站使用了大量的新設備以及設置，運行人員需要了解設備內部的結構、原理、操作和檢修方法等更深層次的知識，來達到高標準的要求，由此可見加強變電運行的管理，提高變電運行管理水平至關重要。

科技技術的提高使運行管理模式也有所提高，無人值班變電所是以提高變電所設備的可靠性以及基礎自動化為前提，微機運動作為輔助，由遠方的技術操作人員代替變電所操作人員，使用先進的設備，工作人員之間相互合作，共同管理變電站的變電運行，提高生產效率。為了保證安全運行，必要的時候還要讓專業人員來操作，有的設備不能完全的使用自動化系統，因此就需要專業人員來現場操作，責任分工要明確，每個人只需負責分配給自己的工作，不能分工不明確導致有的部分多人負責，有的部分無人負責。

2 變電站變電運行的管理

2.1 加強變電運行技術的維護管理

變電運行技術主要是保證人身安全以及經濟的安全運行，對工作間斷轉移和終結制度、工作監護制度、工作許可制度以及操作票等要嚴格的執行，對大修的周期記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及臺賬記錄等要做好收集，必要的時候拿出記錄進行觀看，加強設備的維護，當發現問題的時候及時處理，排除設備故障。

2.2 建設有效的運行管理制度

首先要建立有效的交接班和值班制度，變電運行值班人員可以采用三班制或者是兩班制，一般情況下不會出現一個人連續值班的現象，因為精力有限，連續值班可能會出現意外。交接班的時候一定要做到責任明確，交接時一定要認真，手續要清楚，被交接的工作人員要清楚自己接下來的任務是什么。責任明確還包括遠程操控設備的維修、電氣檢修班工作人員值班、操作隊隊員值班等。對于無人值班的變電所的電氣設備以及遠程操控的設備、通信設備等都需要有專業的操作人員進行操控維護，填寫有關的信息。

3 變電安全運行管理

發電廠、輸電、變電、配圖以及用戶等幾個部分共同構成了電力系統，變電站是聯系發電廠和用戶的中間樞紐，有變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著至關重要的影響，和工農業生產以及人民生活聯系緊密，由此可見保證變電站的安全運行對電力系統穩定運行意義重大。

3.1 安全管理

安全是一個企業的根，一切工作安全優先考慮。變電站的運行管理重心就是安全運行。認真落實班組安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，宣傳安全生產，嚴格執行“兩票三制”制度，這些都是變電站有效管理經驗總結，在變電站運行管理中一定要堅持貫徹。近幾年變電站設備不斷的更新換代，因此變電站應該對設備進行維修的員工應及時學習新技術，特別隨著智能技術的越來越普及，專業的技術人員必須要及時加強自己對相關設備的智能化操作技能，以便在設備出現故障的時候可以及時進行維修，確保變電站工作能夠正常運行。

3.2 專業基礎管理

制定短期的工作計劃，制定月計劃然后再制定年計劃，按照計劃盡可能的完成任務。要求工作人員要嚴格遵守各項工作規章制度，設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等。發現運行故障時專業人員應及時排除故障，使變電運行安全進行。建立健全設備技術臺賬，將設備的原始資料以及運行資料熟記于心，積累管理經驗，加強在運行中的薄弱環節。

3.3 技術培訓

提高變電站工作人員的素質有利于變電安全運行，因此要對工作人員進行專業化培訓。在安全方面，工作人員和設備相比，更能防止事故的發生，因此要不斷提高工作人員的安全意識，保證設備安全正常運行。按照安全培訓工作指南，充分發揮工作人員的主觀能動性，指派每個組中最積極的員工做組長，從基礎教育開始，為工作人員舉一些實例或者是設計一些有可能出現的情況，讓員工思考后給出解決的方案，在面對狀況出現時心態放平及時解決危機。要理解安全生產的重要意義，當然最重要的還是要保證自身的安全，加強自我保護意識，防止事故發生。

嚴格“兩票”合格率的考核，不規范就是不合格，查出問題后不應該只懲罰一方，而應將問題查出來后反映給運行者，將問題進行分析總結，在開大會時做錯誤報告分析。結合各個季度季節的不同的檢查對安全知識培訓進行分類，改變傳統的“填鴨式”培訓模式，學員學習要講究日積月累，不能一下就完成學習任務，要從日常入手邊培訓邊實踐，還可以進行演習，不僅可以鍛煉工作人員在面對突發狀況時的應對能力，還可以提供學員之間相互交流學習安全知識的機會。

4 總結

隨著科學技術的發展變電運行管理進入到無人值班遠程操控的管理模式，解決的人員不足的問題。在變電運行過程中安全占著非常重要的位置，因此要對員工進行安全培訓，訓練出一批優秀的專業工作人員，保證變電運行的安全有序運行。隨著運行設備的不斷更新，變電運行的管理措施也在不斷改變，對經驗的吸取要本著“取其精華，去其糟粕”的原則變電運行才會有更好的發展。

【參考文獻】

[1]滕云志，崔曉東，史健青.基于隱患分析的變電運行管理措施探究[J].科技創新與應用，2014（23）.

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關鍵詞: 變電站；變電運行 ；管理措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

變電站是連接電力生產與消費的重要一環，變電站變電運行工作，是變電站的首要工作目標，其技術性、專業性要求比較高，且是很細致瑣碎的工作，這不僅要求工作人員認真負責，還要制定完善的安全生產制度確保變電站安全運行。 因此，根據變電站安全運行的目標與崗位職能分工的不同，將安全生產的責任層層細化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負責，使變電站的每個崗位都有可遵循的安全生產責任制度和獎懲細則具有重要意義。完善的安全生產責任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發他們安全生產的主動性和積極性，強化他們的工作責任感。

1 變電站變電運行的模式

對變電運行設備進行安全操作并進行維護是變電運行人員的主要任務,其特點如下:(1)由于運行的時間長,所以變電設備出現故障的幾率大;(2)維護的設備較多且工作內容相對枯燥乏味,容易使運行人員產生思想上的懈怠;(3)對于有人值守變電站，員工工作地點較分散,不利于有效管理。隨著科技的不斷進步,電網也在向著智能化的方向發展，電網的科技含量不斷提高，變電站也引進了大量的新型設備,這就要求運行人員要盡快了解新設備的結構、操作原理和維護方法，掌握新設備的“脾性”,才能不斷提高工作效率。

無人值守變電站是近年來電網企業推行的一種先進的運行管理模式,它是借助微機遠動技術,使得變電站現場值班員被遠方監控值班員所取代,實現由少量遠方監控值班員對較多變電設備進行一定程度的監視、操作、控制和管理。需要注意的是,這種無人值守變電所并不是無人管理,相反,它是借助更先進的智能化設備和更優化的管理措施來加強變電站運行的安全性，它的經濟效益也得到顯著提高。

2 變電站變電運行中存在的問題

2.1 運行人員安全意識不夠

在變電運行工作中,由于運行人員的安全意識不夠,對安全管理的規章制度沒有給予高度重視,違反“兩票三制”的現象屢禁不止；工作中對危險點分析不到位,弱化了管理的具體要求,使得人為責任事故不能從根本上杜絕。

2.2 運行人員自身的能力問題

對于運行人員的培訓針對性不足或者個體學習能力的差異,導致部分員工在工作中的安全意識及專業技能不足,不能完全勝任工作的需要。同時,在日常的工作中,也有部分員工“有章不循”，存在僥幸心理。

2.3 加強執行規章制度的剛性。

在變電運行管理工作中,存在對工作中的危害辯識不到位的情況,當出現問題時,因為某些原因，管理者沒有及時按照“四不放過”的原則對問題及責任人進行分析、追責以及采取防范措施,使得對規章制度的執行顯得剛性不足。同時,沒有對事故原因進行深層分析,留下安全隱患。

3 變電站變電運行管理措施

3.1 建立健全相關規章制度和安全生產責任,強調執行的剛性。

在變電站變電運行中,要有完善的規章制度,制度是變電站變電運行的根本保障,只有建立健全的規章制度,才能使各項工作安全有效地開展。對于安全生產責任而言,則需要建立一套相關的安全生產責任制度,使每個人都明確自己的自責,責任到人,這樣可以使操作人員積極的投入到自己的工作中去,并提高安全意識。其次，確保制度執行的到位，不能因小不罰、因大瞞報！

3.2 加強對運行人員的培訓, 提高運行人員的素質

（因與上文重復，此處已刪除約190字）如今,培訓的方式多種多樣,總結起來有以下幾種方式:(1)在工作現場,用安全標語的方式進行培訓;(2)給運行人員講事故案例,或者是組織員工觀看影片(包括教育影片或者事故通報)。(3)開展交流座談會,對安全形勢進行分析討論,對典型案例進行分析。（4）針對崗位需求和新設備的投產進行專業技能培訓。培訓的目的有兩點:(1)進一步提高員工的操作技能;(2)提高員工的安全意識。

3.3 注重交流討論

在進行變電站的變電運行管理工作中,應定期組織員工進行不特定范圍內的交流,必要時可組織外出參觀學習。交流的內容可以是員工在自己的工作中遇到的問題,也可以是自己在平時的工作中積累起來的經驗等。通過交流,員工可以互相了解別人在工作中遇到的問題,聽取別人的經驗教訓,避免在自己工作中遇到相同的問題,并一起探討解決措施,避免問題的發生。在交流會上,領導和組織者應該對一段時間內的工作進行總結,以便讓員工對自己的工作有一定的了解,如果出現過問題,也能及時進行分析總結,給其他同事警示,如在以后的工作中在出現此類問題,可以快速處理。交流會的開展,不僅會提高操作人員的技術水平,而且對穩定值班人員的心理狀態也有一定的實際意義。

3.4 加強設備管理

在變電站變電運行的過程中,一定要加強設備管理,因為只有加強了設備管理,才能在一定程度上防止設備事故的發生。加強設備管理,可以有以下幾種方法:(1)基建時期。a.在設備進行選型時,應排除故障率較高的設備,保證所選的電氣設備性能優良。b.在主要設備制造階段,相關專業人員要嚴格把關,重視設備的監造以及設備出廠的試驗,只有這樣,才能確保設備在各方面的優越性。c.在設備安裝階段,要嚴格監督設備安裝過程,并注重調試質量。同時,在驗收過程中按照驗收標準嚴格把關,避免由于安裝不合格而導致設備在以后的運行中出現問題。(2)在設備運行過程中,運行人員要注意按周期對設備進行巡視、檢查和維護,在這個過程中,應該注意到以下幾點:a.注意表計、信號等監控設備出現的異常現象,要認真進行分析。b.對于出現的問題,要注意按缺陷流程進行報修。c.巡視周期時間應按企業標準進行，對于已經存在缺陷但還沒有進行更換的設備,要適當縮短巡視周期。d.要及時更換危及電網安全穩定運行的設備。(3)在設備的日常運行過程中,應嚴格按照企業制定的設備預試定檢規定進行各類試驗,確保設備健康穩定運行。

4 結語

改革開放極大地促進了我國生產力水平的提高，人民生活水平得到明顯改善。隨著國民經濟的發展，社會生產和生活對供電的安全性、可靠性提出了更高的要求?？偠灾踩a永遠是變電站的工作重點，變電站必須從制度建設、隊伍管理和設備管理三個方面齊抓共管，只有這樣才能不斷提高變電站運行管理水平，保證社會生產和生活的供電安全。

參考文獻

[1] 王西超,李新磊.談如何加強變電站運行管理[J] .科技創新與應用,2012(4)

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一、主要工作經歷

1、在220kV垱嶺變電站的工作經歷

1996年從學校畢業分配到垱嶺220kV變電站，由于自己的勤奮好學，98年經過競崗選為值長。剛參加工作，本人虛心請教、主動向別人學習。在接觸實際設備后，感覺我學的理論遠遠不夠，于是我又從理論學習開始入手，從中不斷領悟，向老師傅學習，按工作程序工作。在垱嶺220kV變電站值班期間，由于該變電站當時是我公司的窗口變電站，人員結構合理，年輕化，當時的變電站學習氣氛很濃，本人和同事互幫互學，特別是有檢修班組到站進行檢修或試驗工作時，這時對我來說是一個學習的好機會，利用這樣的機會我可以更準確、完善地了解設備的結構及性能、技術狀況等，很快的掌握一定的運行維護技能。

1999年8月份，正處迎封度夏期間，垱嶺變電站#1主變在運行過程中，突然發出冷卻器全停信號,經查兩路電源不能自動切換,手動切換后正常運行,后經仔細檢查,發現#1交流接觸器線圈一根線燒斷,而I、Ⅱ段切換KK開關由于接點不到位造成了冷卻器電源不能切換，從而造成了冷卻器全停。

2、在110kV金鵝山變電站的工作經歷

由于本人在工作上的嚴謹細致，加上平時對自身業務素質的不斷提高，2000年3月，贛東北公司首座綜合自動化變電站金鵝山變電站建成投運，為改變當初110kV變電站管理滯后于220kV變電站的狀況，公司領導任命我為該站站長，希望我能將以往220kV變電站的優良傳統帶到新站，我們全站上下秉承著建立“學習型、團隊型”變電站的目標，經過大家的一致努力，我站在安全生產、運行管理、設備管理、技術資料管理等各方面達到了公司一流水平，獲得公司領導的高度贊揚和肯定。

2001年4月20日，35KV金樂二線(駐樂部隊用電在該線路上) 開關保護跳閘后，無任何指示燈亮，操作機構彈簧也沒有儲能，發控制回路斷線信號,無任何指示燈亮，本人立即用短路法短接開關輔助接點,區分是一次還是二次故障,短接后控制回路恢復正常,隨即檢查開關機構判斷是開關分閘后沒有返回到跳閘位置狀態（開關拐臂沒有完全分閘到位,引起開關行程和輔助接點沒有到位，開關有卡澀現象）申請將35KV金樂二線開關由熱備用轉冷備用后，用操作棒將開關抵座拐臂分閘到位，開關儲能,手動跳閘，再分閘,經過多次這樣處理后，開關卡澀現象消除，紅、綠燈指示恢復正常，及時恢復了35KV金樂二線的正常供電，為部隊及時提供了用電，贏得的了好聲譽。

在生產一線，站長既是負責人，運籌帷幄；又是普通一兵，身先士卒，以我對工作的認真態度，帶領和激勵著全站員工，眾志成城共同抵抗各種自然災害及運行的外力破壞，取得了歷年迎峰度冬及迎風度夏期間保電的全面勝利。

3、在余干220kV變電站的工作經歷

2005年8月，因工作需要本人任余干220kV變電站站長兼技術員，開展變電站的籌建工作，全面負責余干220kV變電站的安全生產、技術管理、培訓等相關工作。在籌建期間，本人組織并參與編寫江西省電力公司贛東北供電公司《余干220kV變電站現場運行規程》，為余干220kV變電站的新建投運提供了有力技術保障，在以后的設備擴建工程中，不斷地修編完善該規程。同時還編寫了本站的事故預案、標準化作業指導書、典型操作票等技術標準。每月還定期組織全站人員進行反事故演習、技術講課等培訓工作。

1)2005年在余干變電站籌建期間主要做好了以下各項工作。

(1)做好與各相關部門的聯系工作。將我站人員發現的施工質量、圖紙及設備上出現的問題匯總，并以工作聯系單的方式遞交給項目監理部或其它部門，并督促問題的整改。

(2)組織好人員的培訓工作。在籌建期間，每天安排一個站員就某一具體設備方面的知識對全站員工進行講課，每個站員事前都必須進行充分的備課準備，在講課前必須拿出講課講義，同時把講義存檔備案，從而充分調動大家學習鉆研的積極性和主動性。

(3)編制現場運行規程。根據上級頒發的規程、制度、反事故措施、圖紙和設備廠家的說明書，與站內主要骨干人員一起編寫余干變電站各類設備的現場運行規程，然后對其進行全面修訂經分公司領導審核后報送有關部門。

(4)完善標識。根據公司要求，確定變電站的設備巡視路線圖、設備雙重編號牌、設備巡視點。

(5)組織全站人員編寫標準化作業指導書。結合我站實際情況，安排人員進行標準化作業書的編寫。

(6)做好變電站竣工驗收工作。變電站竣工后按照竣工驗收小組分工，對電氣一次、二次、土建、五防等進行分別驗收，參與了變電站的驗收工作。在驗收工作中，嚴格按照驗收要求，對設備各個項目進行詳細檢查，將驗收中發現的問題及時反映給驗收小組。

(7)組織協調好變電站送電工作。在投運前組織大家認真研究送電方案，對送電的各項工作做了詳細部署。在全站人員的共同努力下，在2005年12月25日余干220kV變電站試送電成功。

2)2006年余干變電站投運后的主要工作。

篇6

關鍵詞：變電運行 安全管理 操作規程

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

1、變電運行存在的安全隱患問題

（1）變電運行過程中的操作方面隱患

在變電運行中，運行員是變電運行倒閘操作和停送電的直接操作者，他們操作是否嚴格執行操作票，直接影響變電運行的穩定和安全。在實際的操作過程中，由于變電所內高壓柜比較多，平時基本上操作比較少，造成了運行員對整個作業環境不是非常了解，在工作中精神不集中，缺少必要的安全意識，容易造成運行員在執行操作過程中發生錯誤操作，錯誤操作的后果是不可想象的，輕則造成變電所進線跳閘，導致變電所所有饋出的線路全部停電。重則危及電網、設備和對人身安全產生威脅。在實際工作中出現安全隱患主要表現一下幾個方面：①首先是沒有操作票進行操作，或者為了應付檢查，使操作票流于形式；②對操作票未執行逐項打鉤和復誦的操作程序，以致跳項或漏項操作造成事故；③對系統運行方式不清楚，沒有在模擬板對操作票的具體內容進行演示，確保符合要求。④防誤裝置沒有設置到閉鎖的位置，平時的安全和設備點檢管理不到位。

（2）變電運行安全管理方面隱患

變電運行安全管理的失誤，導致了許多事故的發生，變電運行管理缺乏科學性，規范性。在實際工作中，在安全方面有欠缺，對高壓柜沒有進行固定，但是實際工作中需要調試設備，否則影響工程進度。往往領導的一句話電就送了，沒有考慮到所能產生的安全隱患。發現安全隱患時，沒有及時的進行上報，隱患處理不及時，從而導致了各種更為嚴重的安全隱患。變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規程和各級崗位責任制，運行人員的素質普遍比較低，對自己變電所內的設備不了解，沒有持證上崗，對安全的重視程度不夠。安全管理工作沒有樹立“安全第一”的基本方針，在生產工作過程中，沒有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（3）變電運行中的設備故障方面隱患

電氣開關柜本身的質量不過關，質量達不到國家安全標準或者剛剛達到標準，應用到實際工作中，電氣設備在使用過程中隨著時間的推移，內部的元器件不斷老化，許多元器件及開關需要及時更換，而運行員沒有定期進行點檢，以至于設備屬于帶病作業，對設備出現故障埋下了伏筆。設備故障隱患主要表現為：①運行員沒有按照要求對設備進行定時的點檢。②維修人員沒有對設備進行定期的維護，已保證機械部分和電氣部分無故障。③沒有對已經老化的設備和元件進行及時的替換。

2、變電運行安全隱患的具體解決方法

（1）操作方面隱患的解決方法

強化變電運行員的素質，必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經常性、規范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，開展技術講座和規程學習，加強員工技術培訓，著重于實際操作動手能力，使運行人員熟練掌握職責范圍內的現場設備具體情況，能夠應對突況，處理簡單的電氣事故能力，控制工作中的危險點，避免事故的發生以及防止事故進一步擴大。同時教育和引導運行員要學會善于總結、善于吸取教訓，對于出現過的錯誤和類似的操作失誤要堅決禁止再次發生。上崗操作前必須做好充足的準備，操作時嚴格按照操作規程進行操作。嚴格執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度和工作間斷制度，并對寫好的工作票在演示版上反復進行演習，確保準確無誤，把操作隱患扼殺在萌芽中，拒絕誤操作。

（2）安全運行管理方面隱患的解決方法

制定科學的安全運行管理制度。運行過程中如果發現有缺陷，堅決予以制止。不能聽領導的話就不注重安全。安全運行就是達到安全、穩定、經濟、合理的運行。運行員必須熟練掌握設備的操作規程，熟悉設備的性能及其結構，做到正確使用設備。利用檢修的機會對設備進行內外大清掃。對存在安全隱患的部位定期進行巡查，確保不出現安全問題。所有變電運行人員持證上崗操作，不野蠻操作，遵守交接班制度，對交班人員發現未解決的問題要持續關注，能解決的自行解決，但必須雙人上崗，解決不了的及時上報，不要把隱患埋在自己的手里。加強電網運行方式的管理應做好以下幾項工作：首先把運行方式管理制度化，從制度上規范電網運行方式的管理工作，不符合制度要求，堅決不予以操作。其次技術上加強對電網運行方式分析，保證在現有負荷的基礎上，變電運行可以達到可靠、經濟、安全的運行。最后就是對最不利的運行方式要有應急預案。如饋出端嚴重過負荷或者出現短路故障時，應該采取行之有效的對策進行處理，有組織、有重點、有針對性地對事故預想進行演習，細化防范措施，防止電網事故于未然，全面提高變電運行的安全管理。

3、變電運行管理中的安全責任“四到位”

供電企業實現安全生產的關鍵，是搞好安全生產責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。

3.1安全第一責任人到位是前提安全第一責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導、思想、工作到位；全面貫徹執行安全生產責任制，定期對全站的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監督和執行相關的規程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產的順利進行。

3.2各級人員到位是基礎。

3.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業，切實做到“三不傷害”。

3.2.2各級人員的安全生產責任制定要到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據企業安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。

3.2.3各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

3.2.4各級人員的素質培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。

3.3預防分析到位是保障嚴格執行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。

結語

變電運行是供電企業的一個重要生產部門，變電運行永恒的主題就是安全生產，所有的規章制度和操作規程都是為了安全生產服務，保駕護航的。所以應該以全員、全方位、全過程、全力以赴投入到安全生產工作中去，在變電所內形成良好的安全生產工作環境。促使運行員自己不斷的充實自己，學習和掌握所內設備的結構和原理等，可以處理簡單的故障，確保所內設備安全穩定的運行。■

參考文獻

篇7

【關鍵詞】管理，運行，變電，淺議，

（二）培養“安全第一”的企業文化。把安全變為企業文化，讓每個職工在工作的過程中都有一種“謹慎”的態度，養成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習慣，從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業和個人帶來的嚴重危害。企業文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認真巡視設備，對負荷變化的監控中等每一個細節里，讓嚴格執行操作規程變的尤為重要。

（三）加強設備管理，防止設備事故的發生。電氣設備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設備管理，防止設備事故的發生，是變電運行工作的重要內容。加強設備基建時期的管理：認真做好設備選型工作，選用性能優良的電氣設備重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面、實用加強對安裝調試質量的監督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量、設備本身接線錯誤引起的事故。加強對運行設備的巡視、檢查和維護加強運行監盤，認真對表計、信號、光字、音響等監控設備出現的異?，F象進行分析，對瞬間的異常現象必須一查到底巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析，根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱息，恢復其健康水平。

（四）完善監督機制，落實規程制度和安全生產責任制。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時制訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

三、安全是變電運行管理的核心

（一）安全管理安全是企業的生命

1、通過采取監督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。全站值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產做出貢獻的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產責任制落實到每值、每人、每崗。

2、堅持開展反習慣性違章活動。反習慣性違章、總公司的安全通報、會議精神、各種規章制度及安全措施等作為學習的重點，并結合變電站的具體情況，查找安全生產上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習和事故預想，鍛煉值班員的事故處理能力及應變能力，充分發揮站長的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3、堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產工作情況、設備運行狀況、運行數據統計，找出存在的設備缺陷和隱患，為有關部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據。

（二）文明生產

1、環境會影響人的行為。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

2、認真開展建設職工小家活動。其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小，應充分發揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

（三）專業基礎管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執行各項規章制度，如設備定期輪換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發現存在問題，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺帳，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理。堅持不懈地對值班員進行愛國、愛公司、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。每月一次的政治、義務學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策的意義，在實際工作中，不僅設計工作進度會影響項目整體進度，而且設計方案、總體規劃、建筑裝飾選材等方面的設計工作質量也會影響項目進度。

1、設計計劃的內容包括：設計依據和范圍、設計的原則和要求、組織機構及職責分工。質量保證程序和要求、進度計劃和主要控制點、技術經濟要求、安全和環保要求等。

2、設計計劃除應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定和標準外，還應同時滿足企業的質量方針與質量管理體系以及相關管理體系的要求。

3、設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執行效果測量基準。

4、設計進度計劃應符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束等條件，并應與工程勘察。采購、施工、試運行等進度協調。

檢查和驗證設計計劃的實施為有效地通過規定的工作來實施設計計劃，并根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整設計計劃，明確設計計劃的控制點，設計管理單位應加強與設計單位協調以確保設計計劃目標的實現，推動計劃實施的進度。

參考文獻

[1]吳新發.加強培訓管理提高變電運行人員技能水平[J].農村電工，2009.

[2]陳秀珍.五項措施提高變電運行人員快速處理事故能力[J].科技信息，2009.

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關鍵詞：變電設備；運行維護；安全技術

中圖分類號：TM4文獻標識碼： A

1.變電運行設備的維護

1.1 變電運行安全的重要性

我們要從根本上了解變電運行的重要性，變電運行的好壞直接影響到電網是否能否穩定、安全的運行，同樣關系到電力企業的發展。因此，變電設備能否安全運行是檢驗變電運行的重要標志之一。

對于變電設備的運行操作和維護工作是否到位直接關系到用戶正常用電和各大生產，必須要從電力企業內部的根本抓起，將安全防范工作做到最好，將管理工作落到實處，這才是維護變電設備的最有效方式。

1.2變電運行員工的重要性

變電所的工作人員在此起到了關鍵作用。操作人員如果不能盡職盡責、應付了事，那么就很容易造成事故。這就要求工作人員必須要以高度的責任感和嚴謹的工作態度去處理問題和解決問題，并要力爭將每一個環節的安全隱患消除到最低點。

1.3建立完善的安全管理責任制度

培養員工的責任感對電力企業進行安全生產起到了重要的作用，責任劃分明確，制度執行力度強大，才能充分提升員工良好的工作態度。因此，建立完善的安全管理責任制度是每個電力企業的管理“法寶”。根據崗位職責具體、細化責任，做到有法可依，有章可循，賞罰分明，只有這樣才能使員工更加意識到責任的重要性，會大大減少因疏忽、粗心大意、漫不經心應付工作等個人行為導致的事故，大大增強員工的責任感和工作積極性。

2.變電運行的安全管理

2.1建立有效的運行管理制度

（1）崗位責任制。變電站值班長在當班期間負責本班的安全運行，維護工作。變電站值班員在值班長的領導下，進行本班的安全運行，維護工作。責任要細化。

（2）運行值班制和交接班制。運行值班員實行二班或三班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續清楚、責任明確。

（3）事故專責制。如果值班調度員的命令直接威脅人身或設備的安全，則無論在任何情況下均不得執行。值班長接到此命令時應該把拒絕執行命令的理由報告值班調度員和本單位總工程師，然后按照本單位總工程師的指示行動。交接班期間發生事故，若未辦理簽字手續，則應由交接人員負責處理，接班人員協助。

2.2加大培訓力度，建設高素質運行隊伍

做好變電運行維護工作,每個運行人員必須具備過硬的業務技術素質。值班員即要有豐富的業務理論知識,熟知電網變電運行相關法規，豐富的運行維護實踐經驗，對技能培訓工作要求越來越高。為了建設一支高素質的運行隊伍，培訓工作應做為一項基礎工作長期開展。將反事故演習、事故預想、技術講課以各種載體進行，定期舉辦反事故演習競賽及經驗交流會，調動運行人員的積極性，通過開展有針對性、實效性的培訓工作，扎實進行崗位練兵。

3.變電運行設備的安全技術措施

3.1驗電

要檢修的電器設備和線路停電后，在裝設接地線之前必須進行驗電，通過驗電可以明顯地驗證停電設備是否確實無電壓，以防發生帶電裝設地線或帶電合接地刀閘或誤人帶電間隔等惡性事故發生，驗電時應在檢修設備進出線處兩側各相應分別驗電。高壓驗電時必須戴絕緣手套，若因電壓高，沒有專用驗電器時，可用絕緣棒代替，依據絕緣棒有無火花和放電聲來判斷。

3.2裝設接地線

（1）裝設接地線的目的：為了防止工作地點突然來電；可以消除停電設備或線路上的靜電感應電壓和泄放停電設備上的剩余電荷，保證工作人員的安全；接地線應設置在停電設備由可能來電的部位和可能產生感應電壓的部分。

（2）裝設接地線的方法：裝拆接地線均應使用絕緣棒或戴絕緣手套。裝設接地線應由兩人進行，用接地隔離開關接地也必須有監護人在場；裝設接地線必須先接接地端，再接導體端，連接接觸要良好。拆接地線順序則與此相反。

（3）懸掛標示牌和裝設遮攔。為了防止工作人員走錯位置，誤合斷路器及隔離開關而造成事故，在一經合閘即可送電到工作地點的斷路器和隔離開關的操作把手上，均應懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；若線路有人工作，應在線路斷路器和隔離開關的操作把手上，均應懸掛“禁止合閘，有人工作”的標示牌；在部分停電設備上工作時與未停電設備之間小于安全距離者，應裝設臨時遮攔。在臨時遮攔上應懸掛“止步，高壓危險”的標示牌；在工作地點處懸掛“在此工作”的標示牌；在工作人員上下用的鐵架或梯子上，應懸掛“從此上下”的標示牌；在臨近其他可能誤登的架構上，應懸掛“禁止攀登，高壓危險”的標示牌。

3.3主變低壓側開關跳閘

主變低壓開關跳閘有三種情況：母線故障、越級跳閘(保護拒動和開關拒動)、開關誤動。當主變（一般為三卷變)低壓側過流保護動作，可通過檢查保護動作情況和對所內設備的檢查進行初步的判斷。檢查保護時，不僅要檢查主變的保護還要檢查線路的保護。

（1）只有主變低壓側過流保護動作。首先，應排除主變低壓側開關誤動和線路故障開關拒動這兩種故障。那么，到底是母線故障還是線路故障因保護拒越級呢?要通過對設備的檢查進行判斷。檢查二次設備時，重點檢查所有設備的保護壓板是否有漏投的；檢查線路開關操作直流保險是否有熔斷的。檢查一次設備，重點檢查所內的主變低壓側過流保護區，即從主變低壓側主CT至母線，至所有母線連接的設備，再至線路出口。

（2）主變低壓側過流保護動作同時伴有線路保護動作。主變保護和線路保護同時動作，線路開關又沒有跳閘，通常斷定是線路故障。因此,在巡視設備時，除對故障線路CT至線路出口重點檢查外，還要對線路進行檢查。只有確認主變低壓側CT至線路CT無異常，方可判斷為線路故障開關拒動。開關拒動故障的處理較為簡單，隔故障點拉開拒動開關的兩側刀閘，恢復其他設備送電，最后用旁路開關代送即可。

（3）沒有保護掉牌。若開關跳閘沒有保護掉牌，須檢查設備故障是因保護動作而沒發信號。還是因直流發生兩點接地使開關跳閘，或者是開關自由脫扣。

3.4主變三側開關跳閘

主變三側開關跳閘原因：①主變內部故障；②主變差動區故障；③主變低壓側母線故障因故障側主開關拒動或低壓側過流保護拒動而造成越級；④主變低壓側母線所連接線路發生故障，因本線路保護拒動或是保護動作而開關拒動，同時主變低壓側過流保護拒動或是主開關拒動造成二級越級。具體故障原因應通過對保護掉牌和一次設備進行檢查來分析判斷。

（1）瓦斯保護動作。如果是瓦斯保護動作，可以斷定是變壓器內部發生故障或二次回路故障，重點檢查變壓器本身有無著火、變形；檢查壓力釋放閥是否動作、噴油；檢查呼吸器是否噴油；檢查二次回路有無短路、接地等。

（2）差動保護動作。如果是差動保護動作，一次設備的檢查范圍為主變三側主CT間(差動區)，包括主變壓器。差動保護能反映主變內部線圈匝間、相間短路(如果是內部故障，還常伴有輕瓦斯或重瓦斯保護動作)，因此，當差動保護動作后，應對主變做細致檢查，包括油色、油位、瓦斯繼電器、套管等。如果瓦斯繼電器內有氣體還要取氣，根據氣體的顏色及可燃性判斷故障性質；如果檢查結果是主變和差動區都無異常，可以判斷為保護誤動。

4.結語

在電力系統運行中,變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理機構，變電運行維護及設備管理好壞關系著變電站是否能長期安全穩定運行。隨著國民經濟的發展，人民生活水平的不斷提高，對供電可靠性的要求越來越高。為了適應發展需要，必須搞好變電運行設備維護和安全水平，保證電網穩定運行。

參考文獻：

[1]姚臻.基于狀態檢修的變電設備監測系統的研究[D].武漢大學，2004.

篇9

[關鍵詞] 危險點 查找 控制

中圖分類號：TM411 文獻標識碼：A文章編號：1009914X

0 前言

安全生產是電力企業各項工作的基礎。是電力企業一個永恒不變的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下，安全生產確保電網穩定運行顯得尤為重要。供電公司全面試行安全生產綜合預控法工作，并在實踐中不斷總結、深化和發展取得了顯著的成效。筆者主要介紹了危險點預控提出的背景、危險點預控的一般概念以及危險點的特點和生產原因.闡述了變電運行危險點查找 和控制的方法。值班員的主要任務是對電力設備運行操作和維護管理.通過危險點預控來確保安全已成為一項重要工作。

1 危 險點預控 的一般概念

危險點是指在生產作業中有可能造成危害的作業環境、有可能造成危害的機器設備和作業人員、違反安全規程的不規范操作及習慣違章等。該項目在礦井建設中推廣應用前景異?？春谩?/p>

所謂危險點預控法就是對電力生產中每項工作.根據作業內容、工作方法、作業環境、人員狀況、設備實際等進行分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據規程制度，制訂防范措施，并在生產現場實施程序化、規范化作業，以達到防止人為失誤事故發生的目的。危險點是一種誘發事故的隱患，如果不進行治理和防范，在一定的條件下它就有可能演變為事故，事先進行研究分析預測并采取措施加以防范，就會化險為夷，確保安全。危險點預控。 正是這樣一種積極預防的有效方法。

一般而言。危險點的生成有下列幾種情況： ①伴隨著作業實踐活動而生成；②伴隨著特殊天氣變化而生成；③伴隨著設備制造缺陷而生成；④設備檢修、維護不周而生成；⑤習慣性違章作業而生成。因此。危險點具有客觀實在性、潛伏性、復雜多變性、可預知性四個特征。

2 變電運行危險點的查找

2.1 普查

變電危險點預控的一項基礎工作.即實地查看每一設備，查找危險點，進行記錄總結和上報，這是危險點預控數據庫形成的重要方法。如6kV開關室內有的開關柜至穿墻套管均無固定 遮欄，易觸及帶電部位：有的變電所戶外建筑物爬梯無護籠；有的專用線路在檢修時驗電不方便，且擋板為金屬板，驗電時容易引起放電接地等危險點。

2.2 運行作業過程查找

是變電危險點預控的一項重要內容，分為倒閘操作中、工作票執行中、設備驗收3個部分。

（1）倒閘操作中根據現場設備實際情況，結合變電站典型操作票和現場運行規程，從以下環節查找并確定危險點，是否按規定要求做好防護措施，正確使用絕緣用具，特別是有順序關系的操作（如CT切換，代路操作）、接地線的裝拆、保護改定值、解鎖操作等。

（2）工作票執行中查找是將工作票執行流程分解.分別進行分析，從以下環節查找并確定危險點。是否存在習慣性違章現象、安全措施是否正確、齊全；變更安全措施、增加工作內容、擴大工作范圍后有否形成不安全岡素：檢修中有否擅自使用解鎖。

（3）設備驗收，主要考慮設備狀態是否恢復至許可狀態。個人保護線是否拆除，臨時短接線是否已拆除，接線端子恢復正常，保護傳動時安全措施是否齊全。

2.3 日常維護、巡視中查找

是危險點預控的反校、補充。應根據不同變電所的特點.從設備、環境對人的影響及環境變化對設備的影響去查找并確定。如進入SF6開關室，大霧天氣設備閃絡及雷雨天氣接地故障時跨步電壓傷人、接地電阻是否合格等。

3 危險點的控制

3.1 結合大修（改造）針對性預控

年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執行較為集中、工作最繁忙的時候，也是安全 運行的關鍵時期。大修（改造）預控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對變電站進行摸底.了解設備的的健康狀況及存在的問題.周密安排計劃，做到“人員、工器 具、備品備件”三落實，利用班組會討論三措。做到“組織措施、技術措施、注意事項”三明確.對需進行技改的工作進行重點學習.明確三措中本次大修（改造）主要存在哪些危險點，如何加以防治或消除。大修（改造）期間每班在記錄薄冊中注明每天所需接地線的數量 及裝設地點，從而保證在復役操作時不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時也可利用大修對平常難以整改的進行整改。

3.2 開展標準化操作工作，進行科學預控

（1）對于長手柄接地線裝設較困難的開關柜，應先將外側相用標準手柄接地后。方可繼續進行內側相接地。

（2）閘刀一側帶電，在不帶電一側裝設接地線時，選擇導體端保證和身體與帶電側的安全距離.盡量選用遠離帶電部位的導體端。

（3）禁止在有一側帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線。不允許抱住一側帶電閘刀的另一側裝拆接地線。

（4）戶外接地端應防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設防誤擋板），主變引線橋下方適當位置可單獨設置一處接地點，同一部位所有接地點必須保證唯一性。

（5）戶內接地端都應設置在開關柜、網門（壓變、所變消弧檢修時）外，防止整副接地線在開關柜內，特殊情況設置在開關柜內必須具有防誤功能。

（6）盡可能考慮導體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應盡量設置在值班員明顯可視位置。

（7）對于GC一1A型固定柜，饋線間隔柜內設備檢修接地。當母線不同時停役時.接地端優先采用母線閘刀防誤閉鎖銷子；母線同時停役時接地端可選用開關機構下部接地螺絲。 主變10kV側、架空出線線路接地時，導體端必須選在后柜門內銅排或鋁排上，并穿過后柜門在柜外專用接地螺絲處接地。母線檢修接地時，導體端應選在相應母線壓變柜上方銅排或鋁排處。如果一段母線上有2臺壓變.可選擇處于相應母線中間位置上的三相壓變柜。

（8）對于中置柜，出線間隔柜內設備檢修接地時，優先合接地閘刀，如工作需要掛接地線， 由施工人員自行裝設。6kV母線檢修時，全部饋線柜改為線路檢修狀態，電容器柜改為電容器檢修狀態，壓變柜、所用變改為檢修狀態，主變6kV開關柜和6kV母分開關柜改為檢修狀態.在電源側（如母分、主變）懸掛接地線。母線上不再裝設接地線。

3.3 吸取事故教訓，落實預防措施

認真學習事故通報，分析事故原因。結合集控站實際情況，舉一反三，吸取事故教訓，提出針對性的防范措施，防止類似事故的再次發生。

3.4 充分運用規章制度規范人的行為

資料統計：85%的事故原因是習慣性違章，人是生產力主要素中最活躍、最起作業的因素， 因此，規范人的行為是實現人為失誤事故控制的關鍵。通過建立、健全以安全生產責任制為核心的一整套安全保證制度。建立全過程的用人激勵機制，可保證預控體系的順利實施。

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[關鍵詞]500kV變電站；變電；運行；管理；對策；

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0073-01

500kV變電站運行管理是指保障變電站連續、安全、穩定運行的一系列管理措施。變電站的運行管理主要有兩種模式：一是有人值班，二是無人值班。有人值班變電站，是指采用多人在變電站就地值班的變電站，一般采用輪換值班的方式，每班都要對設備進行巡視和表計抄錄。無人值班變電站，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進行同常監視與操作的變電站，變電站日常操作與監視由上級調度或集控中心通過綜合自動化設施的四遙（遙信、遙測、遙控、遙調）功能進行。500kV變電站具有高電壓、高場強、大容量、遠距離輸送電、技術先進、設備多和配置復雜等特點，500kV變電站的運行管理工作是電網運行管理的一個重要組成部分，搞好500kV變電站的運行管理對于電網的安全運行有著重大的意義。

一、500kV變電站運行管理中存在的問題

1.1 變電站管理水平低，管理效率不高

目前隨著電網的大力建設，變電站的數量不斷的增加，由于變電站較為分散，而且多數都處于較為偏僻的地方，所以在管理上存在著一定的難度。長期以來變電站風的管理工作基礎上都是由站人來進行負責，這樣一個變電站內的管理水平則完全取決于站長的管理能力，這樣就導致變電站的管理工作缺乏統一的管理標準，而且管理效率也高低不一，無法保證信息傳遞過程中的真實性。所以變電站點多面廣的情況下，再加之管理人員素質參差不齊，管理手段和方法較為落后，上級人員在現場進行監督檢查的機率也較小，這就導致變電站內管理水平難以得到有效的提升。

1.2 安全管理制度不健全

目前在500kV變電站變電運行中，由于變電站內的安全管理制度不健全所引發的變電事故占有較大的比例。這多靈敏情況下都是原于變電站管理人員沒有意識到變電運行安全管理的重要性，缺乏對變電運行安全管理制度的建立，從而導致實際運行過程中缺乏制度約束，工作中沒有無章可循，這就不可避免的會導致在變電運行過程中留下諸多的安全隱患，導致安全事故的發生。因為在缺乏科學、嚴謹的管理制度情況下，變電站內的變電運行管理工作較為混亂，缺乏標準化和規范化，無法有效的發揮變電運行安全管理的有效性，使變電運行的安全性無法得到保障[1]。

1.3 變電運行設備陳舊

目前在500kV變電站內所運行的變電設備，還是初建時的設備，變電運行設備陳舊。隨著電力企業的發展及用電需求量的增加，這部分老化及陳舊的變電設備已無法滿足當前的供電需求。同時電力企業在對變電運行設施進行檢查和維修的力度還不夠，缺乏專門的部門和崗位來對變電運行設備進行維護，從而導致變電設備故障頻發，影響了供電的可靠性。同時部分企業撥出一定的資金來對變電運行設施進行更新，但由于在更換過程中缺乏必要的監管措施，從而導致導致部分項目負責人員利用職務之便，，大量的在采購中牟取私利，將大量缺乏質量認證的變電設備投入到變電運行當中，使變電運行的安全性和可靠性得不到保證，極易引發嚴重的安全事故。

1.4 變電工作人員操作失誤現象時有發生

長期以來了我國電力企業處于壟斷的地位下，工作人員自身具有較強的優越感，而且這種思想根深蒂固。這樣就導致變電運行的工作員對自己的的本職工作缺乏熱情，責任心不強，技術水平較低，而且操作中缺乏必要的安全意識，常存在僥幸的心理，所以在變電操作過程中極易導致失誤現象的發生，給電力企業帶來不可挽回的經濟損失[2]。

二、加強500kV變電運行管理的對策

2.1 人員技術業務的培養

變電運行工作人員的職責是保證電力安全生產，電力設備的安全運行能良好的保證企業的發展和人們的生活。今年來電網的發展越來越好，啟用的很多新設備和新技術，給電力的工作給來了很大的幫助同事也給工作人員帶來了很多問題，在設備飛速更新的情況下，那電網工作人員技術的要求也是越來越高。在變電站的運行中有很多的工作需要很強的技術，并且在工作中任何事情都要認真的去做，因為電網運行是非常重要的，一個不慎就可能給企業和家庭帶來麻煩。那么在實際中工作人員的安全意識比較單薄，技術掌握的也不是那么熟練。那么為了保證工作人員能掌握電網的知識和技術，能在突發事件上有效的做出正確的判斷，減少對企業和人們的危害，就必須要提高工作人員的素質。

2.2 培養安全意識

想要把安全的生產轉化為企業文化，就要對變電站電網工作人員進行安全的教育，和安全思想的貫徹。使其自覺的去遵守電力企業的規章制度，嚴格的規范工作人員的操作行為。安全生產時變電站的基礎觀念，個企業發展和個人效益正常的重要條件，所以安全生產是變電站工作人員首要應該注意的。在日常的維護和管理的工作中也要建立完善的制度，維護的工作要舉要經常化和制度化，要讓制度和安全措施都能很好的實行。積極主動的去參加工作，并且工作中要養成認真細心，要看清自己的能力，不要去做沒有把握的事。

2.3 完善管理制度

在目前國家電網的結構中，500kV變電運行作為其重要核心，具有極其重要的地位，所以其安全運行也至關重要。這了確保500kV變電站能夠安全的運行，則需要不斷的對安全管理制度進行完善，結合變電站自身的特點來制定與之相配套的規章制度，確保安全管理制度的可行性和科學性。在500Kv變電所電網集中控制中應具備著一些技術數據，應該具備的信息，包括政府及部門的相關規定、標準、規范操作程序。控制變電的設備，要有齊全的技術資料和文件，各種種類的操作記錄和系統表圖。在集中控制的中心也要具備一些技術數據，要明確下級變電站的控制設備的電氣圖紙，管轄內的各個控制變電站的系統，管轄內變電站的設備運行和運行現場的過程[3]。

2.4 加強監管力度

在500kV變電運行系統中，如果電力系統想要起到實施監督的目的，這就需要變電站可根據自己的實際情況，選擇對電力系統運行工作熟悉的人員建立一個跟蹤巡查小組，進行周期性的巡查和不定期的抽查。發現故障時，能夠及時的通知維修部門進行維修，這就對設備持續性的安全運轉和系統的穩定輸出提供了保障。

2.5 落實安全責任制度

在對電力運行工作建立完整的管理制度之后，想要確保之一制度能夠有效的實施，就必須有一套完善的責任處理機制。為了使各項工作有較強的可操作性，需要對其進行量化，明確電力運行安全的責任人，將責任落實到個人，實行有章可循和違章必究的原則。

三、結束語

500Kv變電站運行管理系統確實給電網做出了很大的貢獻，特別是集中控制技術，有效的節省的人力還財力的浪費，在變電站系統的運行中能第一時間發現問題的所在。但是人員的使用上應該嚴格對待，500Kv變電站運行系統雖然很強大，但是還得由工作人員去操作才能變的更加完美，所以一定要培養工作人員的各方面的素質和安全的意識，要對國家負責企業負責和個人負責，另外還要加強監管力度和管理制度，確保500kV變電站變電運行管理。

參考文獻

[1] 翟向東.加強500kV變電站運行管理探討[J].中國電力教育，2012，（15）.