建筑成本范文
時間：2023-03-20 05:13:48
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篇1
隨著市場經濟的發展，尤其是我國加入后，建筑市場總體規模、外商投資建筑公司市場占有率、建筑管理體制、建筑業組織結構及生產要素配置方式、建筑企業的核心競爭力等都發生了很大的變化。降低企業成本，提高企業的成本競爭優勢，越來越得到建筑施工企業的重視。本文筆者首先分析了建筑企業成本管理特征，探討了基于價值鏈分析的建筑企業成本管理。
1.建筑企業成本管理特征分析
1.1建筑企業成本管理的一般特點
首先，建筑企業不同于其它生產性企業，其產品為建筑產品。建筑產品隨設計圖紙變化而無統一標準，導致建筑企業的生產非標準化，一個建筑企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，而建筑產品所需材料成千上萬。因此建筑企業的成本管理，尤其是制造成本以下稱成本管理也就顯得無序可循，非常困難。
其次，建筑企業是項目導向型企業，而且項目的周期較長，短則一年，長則數年甚至十數年。因此，建筑企業的管理突出的表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了建筑企業進行施工活動的經濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映企業的生產和管理水平。因此工程項目成本管理是企業成本管理的重要內容。
最后，進度、成本和質量稱為建筑項目管理的三大控制目標，三者之間相互依存、相互影響，形成一個辯證的統一體。工程項目控制的理想狀態是同時達到最短的工期、最低的成本和最高的質量，即實現總體價值最大化。因此，成本的管理必須要和進度、質量的管理密切結合，才能最終實現成本管理的目標。
1.2建筑企業具有明顯的雙重成本管理的特點
建筑業的生產特點使得建筑企業普遍實行項目管理制度，一個正常運行的企業一般同時設立數個項目部，每個項目部都由于其針對的建筑產品的獨特性而具備獨立性，每個項目部都是獨立的成本中心。因此項目的成本管理，包括成本預算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業進行成本管理的重心。但是，建筑企業不僅僅是項目公司，項目有生命周期特點，而作為企業必須存續經營，因此企業層面的成本管理對建筑企業亦是同樣重要。如果說項目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題，企業層面的成本管理則主要解決企業全面成本管理、戰略成本管理問題。企業能否利用規模優勢，如何連結戰略與成本，如何實現全面成本管理等，這些都是企業在市場競爭中生存和發展的重要問題。
1.3企業成本管理的分散性和項目成本管理的一次性特點
建筑企業的成本管理中心在各個項目部，而各個項目部的地點又因工程地點的不同而分散在不同的地點。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來了集中管理困難的問題，尤其是全國性的建筑企業由于項目分布廣，為了有效對項目管理而不得不花費巨額的管理費用。另外建筑成本管理具有一次性的特點，建筑企業的生產方式是固定的產品、流動的生產線。每個建筑項目都有自己的成本發生機制，針對項目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項目的結束而結束，不再重復發生。
從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數據積累，不利于成本管理學習效應的體現。
2.基于價值鏈分析的建筑企業成本管理體系構架
針對建筑企業成本管理復雜、成本發生中心地域分散以及企業范圍和項目范圍的雙重成本管理的特點，價值鏈方法為建筑企業解決成本管理問題提供全面、系統的思路框架?；趦r值鏈的建筑企業成本管理模式的主要理論基礎是價值鏈思想，出發點是從價值的角度考慮來成本，包括對價值鏈的各個環節本身和對各個環節之間的聯結來進行深入分析，以尋求成本的降低和價值的增加。框架中三個層面的價值鏈分析建筑企業進行企業管理的時候，最先做戰略分析，決定長遠發展計劃，在此過程中，結合整個行業發展狀況，借助價值鏈分析的方法進行建筑業價值鏈、企業內部價值鏈及外部價值鏈分析、項目價值鏈分析，這三個層次的價值鏈分析構成了基于價值鏈的建筑企業成本管理模型的主要內容。行業價值鏈分析使企業把成本管理的視角放在企業與外界的聯系上來。行業價值鏈分析結合競爭戰略分析，可以清楚的認識到企業的競爭環境，判斷產業鏈的價值轉移情況。企業內部價值鏈及競爭對手價值鏈分析所要解決的問題是資源如何在企業進行最優化的配置，達到最大限度降低成本和增加價值的目的。通過對企業內部價值鏈的分析，深入了解企業各項價值活動的主要內容以及這些價值活動彼此間的支持通過與競爭對手價值鏈的比較，進而認識到哪些活動需要加強，哪些活動可以削減成本。項目價值鏈分析使成本管理能深入到最基本的項目層面，項目成本價值鏈分析包括采購成本優化，作業成本法核算工程預算，工期預測，質量成本的價值工程分析。
3.基于行業價值鏈的企業成本管理
3.1戰略成本管理
企業的競爭優勢不僅體現在某一期間，而應在經營期間始終保持其競爭優勢，這時就應采用行業價值鏈為綱，價值鏈上的價值環節的企業價值鏈為本的原則來進行戰略分析，企業總是處于行業價值鏈上的某一點或某幾點，也有可能跨越不同的行業價值鏈從事經營活動，不同的企業分布在不同的行業價值鏈上，每一價值鏈上各點都有可能產生成本優勢，其優勢之和構成整個行業的成本優勢來源。
3.2全面成本管理
我國建筑企業的成本管理一直沿用的是傳統制造業制造企業的成本管理方式，重視對生產制造環節的成本控制。但是，建筑企業與傳統的制造業具有很大的不同，因而，通過對價值鏈和競爭對手價值鏈分析而確定成本競爭優勢的方法就比較適應于建筑企業的成本管理。日前，我國許多建筑工程企業通過對內部價值鏈分析和對日標競爭對手的價值鏈分析，認識到公司應更多的重視除基本生產外的其它作業活動，包括企業基礎設施建設、技術優勢的構建、人力資源等力面，而使企業的競爭力更多的是源于企業價值鏈的各個環節的整體競爭能力。
3.3施工項目成本管理
建筑企業是一種特殊的制造業企業，它的成本很大一塊都集中在產品的生產過程中，而建筑企業的產品生產全過程，則是一個個工程項目，而在建設項目的施工過程中，由于工程工期長、風險大，并且在施工前期沒有合理有效的確定目標成本，同時也缺乏一套科學合理且簡便易行的確定目標成本的方法體系，常常出現施工費用超標的情況，這就意味著，建筑企業在產品-建筑工程項目的成本控制，就成為建筑企業成本控制的重點。結合我們前邊提到的觀點，通過對工程項目價值鏈的分析，應用作業基礎成本法制定出一套管理工程造價的控制方法將是非常有意義的。通過對項目價值鏈的分析，可以發現，項目成本控制的重點在于項目采購和施工兩個價值環節，而項目的市場環境，管理人員配備，技術支持等價值鏈中的輔助環節則以間接的形式滲透到以上兩個環節的成本控制中。新晨
4.結束語
成本管理必須為企業戰略服務，必須適應企業發展的需要。隨著企業面臨的社會經濟環境的變化，傳統的成本管理方法己經越來越不能適應在快速多變的市場競爭環境中企業發展的需要。而基于價值鏈的成本管理，因為從價值的角度來進行成本則容易抓到成本的優勢環節。通過行業價值鏈分析，能夠幫助企業在更廣闊的背景下考慮戰略成本定位，而這也是建筑企業生產經營特點所決定的企業成本管理重點，保證企業從最基層貫徹執行其成本戰略。
參考文獻
[1]林萬祥，《現代成本管理理論》，中國財政經濟出版社，2005
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1.1注意權責相結合。對建筑成本的控制及其管理，必須要有一套相應的權責結合的形式，這樣才能對建筑成本施行有效的控制，同時，這個過程中，還要注意各個部門之間的協調與溝通，以確保良好工程質量基礎上的建筑成本的最小化。對于權責結合的形式的建立，首先要對個各個部門各人員的權利和職責進行明確的界定，使施工人員清楚各自職責及權利范圍內的開支是否處于一個正常的范圍內。其次，還需要對施工中各個環節的成本控制進行嚴格的監控，并將其成本控制任務落實到每個個體的身上，將成本控制工作細化到每個個體。
1.2建筑成本與經濟效益之間的關系。在建筑施工過程中，建筑工程的質量控制及其成本之間并無直接的內在聯系，有時候建筑質量的好與壞并不能直接或完全由建筑成本來決定，建筑質量越高，建筑成本越高的說法顯然是不成立的。而且成本的控制也不僅僅是單方面考慮如何降低成本而不顧其他，而是要把握好建筑成本與經濟效益之間的關系，要將建筑成本與各種可能影響到經濟效益的因素密切聯系，全面考慮，力爭在保證建筑質量的基礎上，將成本控制到最低，同時盡量保證經濟效益最大化。此外，施工中一些臨時事件的發生會導致成本的變化，因此，做好相關的預防和控制及其重要。因此，施工質量的保證是控制臨時事件的關鍵，所以，控制好施工質量也是在間接地控制建筑成本，間接地提高企業效益。
1.3全方面進行成本控制。在實際施工過程中，成本的控制受到多方面因素的影響，這些因素存在于施工的整個過程中，因此，各個環節都不能馬虎。成本管理的方法也很多，但必須要將其運用建筑管理的過程中，尤其在施工過程中，要注意將各個工程環節的成本細節全面了解清楚，在此基礎上充分控制建筑成本，此外，各個環節的標準費用需要被嚴格控制及監控，尤其是技術人員在成本控制方面更應具備較強的意識和一定的敏感性。
2成本管理中存在的問題
2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一個重要組成部分，要想實施好對項目成本的控制，就必須要有成熟的管理體系和成本管理制度。尤其在實際工作中，對于一些實際項目而言，必要的制度是必不可少的。當下，很多建筑單位在成本管理方面的制度還很不完善，在權責方面也缺乏明確的分工，這就導致工作中出現問題，互相推諉指責，加之沒有相應的獎懲規定，以致施工人員對成本的管理很難有較高的積極性，對于問題往往不能夠引起足夠的重視。由于沒有嚴格的成本管理制度來約束人員，導致施工人員對成本的細節漠不關心。這種情況，表明施工人員對于施工項目的成本管理沒有引起一定的重視意識，進一步導致了本不完善的管理制度逐漸變成應付上級檢查的條條框框，這樣不但不利與成本管理及其控制，也會對項目的實際實施性產生一定的影響。
2.2成本管理意識薄弱。當下的建筑行業，由于市場競爭十分激烈，不僅僅是經濟效益、質量管理等方面的競爭，建筑成本也是很重要的一個方面，因此，一個企業要想長遠發展，就必須對市場的趨勢有一個準確的把握，還要對市場的訊息做出較快的反映，此外，對競爭環境還有競爭對手也需要有全面的了解，這樣才能在競爭中處于不敗之地。這些都是建筑企業需要考慮的問題，因此，合理的成本控制和有效的成本管理對于企業的發展和經濟效益的影響是十分重要的。但實際中，很多企業由于種種條件的限制，沒有及時去了解同行業的競爭對象，加之前期的項目預算不夠準確，市場瞬息萬變，使得實際施工中成本控制不到位，這與施工人員的成本管理意識是分不開的，而這種意識往往自上而下的，管理人員不重視，進而導致施工人員成本管理意識的松懈，無形中增加了建筑的成本，比如，隨意進行原料采購等。
3通過建筑管理來控制建筑成本的方法
3.1優化管理層次和組織模式。項目經理作為項目的第一負責人，必須要對建筑項目的成本進行全面的控制，及時了解項目的盈虧情況，并對影響企業效益的情況及時控制。運營部門主觀項目的運營和合同的管理，同時負責工程的進度和相關賬款的催收，此外，還要處理施工的賠償等問題，基本它的每一項工作都與支出有關，在工作中應做好相應的預算，將建筑成本控制在合理范圍內。財務部應做好統計工作，隨時整理好項目的各項支出和收支情況，為成本控制提供必要的依據。技術部在保證施工順利進行的過程中，在保證建筑質量的條件下，應盡量降低建筑成本。
3.2提高管理水平。為確保成本目標的順利完成，應落實成本控制責任制，將成本控制的任務具體分配到每一個人員的頭上，將全員都納入到成本控制的活動中來。從施工現場到管理營銷，從領導到員工，從不同項目組到不同的崗位都應落實相應的責任。另外，加強領導對各單位資金的運用和管理，每一筆支出都應全面檢查。對歷年的一些典型建筑項目的分析不難發現，對缺口因素的失慮是導致成本變化的一大因素。因此，應嚴格按照成本管理目標，進行實際的成本定額的控制，將缺口計劃逐個分解，將每個管理層次和崗位的月支出都控制自在固定范圍內。采用倒排計劃實施一包到底，不再補給的方案。良好的成本控制體系是成本和一定經濟效益的必要保障，各部門都應密切配合成本的管理和控制，尤其應注意對一些資料的保管，如材料采購清單、施工方案、技術交底資料等，再由相應的技術預算人員進行分析，及時發現實際施工中與預算不符或是差距較大的地方，然后及時采取補救措施，力爭將成本控制在合理范圍內。
3.3以人文本的管理理念。很多企業都在強調以人為本的管理理念，尤其在成本的控制中，人的因素更為重要。在招投標、施工方案的設計、施工過程每一個環節都離不開人的作用，他們的任何一個環節和細節的操作都會影響施工的成本。因此，要實現企業成本的最優化，企業就必須要在任何涉及到工程成本的細節上實行一定的激勵機制，使施工人員重視對成本的控制。
篇3
關鍵詞：成本控制；對策；房屋建筑
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
成本控制需要對工程項目涉及的所有的人、財、機等資源進行全方面的監控，通過先進的成本控制技術和手段，嚴格審核工程造價，確保工程安全生產，提高建筑企業經濟效益。
1、房屋建筑工程成本控制中存在的問題
房屋建筑工程具有動態性特點，相較于其他項目，大大增加了施工企業的管理難度，建筑施工過程中的成本控制是建筑施工企業管理的重要環節。雖然，施工企業認識到了成本控制的重要性，近年來房屋建筑工程成本控制趨于好轉，但房屋建筑工程成本控制中還存在各種問題亟待改進。
（1） 成本控制理念薄弱
成本控制理念薄弱是成本控制成效不佳的主要原因，要明確認識到房屋建筑工程成本控制效果的提升，需要每一個員工的行動，但是大多數房屋建筑工程施工企業的成本控制理念僅局限于高層管理者，一線施工人員幾乎沒有這種理念。在工期及質量達標的要求下，基層管理人員及一線人員基本上都是以工期和質量為方向的，為了趕工期，施工過程中不必要的支出數額是巨大的，會影響到整個工程的成本控制效果。
（2）成本控制手段落后
隨著信息技術的快速發展，信息、技術、人才已成為推動社會進步的三大核心資源。因此，建筑企業要發展壯大必須引入現代信息技術，提高成本控制水平。但目前很多房屋建筑工程施工企業會計電算化水平較低，會計核算還處在紙質時代，增加了財務人員的工作量，降低了會計核算質量，不利于提高成本控制效果。有的企業引進了ERP管理系統，但沒有充分使用該系統，不能與本企業組織結構有效結合，降低了成本管理效果。
（3）成本控制組織不健全
隨著建筑市場競爭的加劇，一些施工企業開始注重成本管理環節，建立起成本管理控制的組織機構，但其功能主要局限在核算和控制施工項目成本，缺少對企業經營目標、成本管理制度等的規定，降低了成本管理的組織功能，不能有效進行成本控制。同時，施工企業一般采用將成本管理任務分解的方法，比如采購部負責材料費用、技術部負責機械設備、財務部負責資金收支等，這樣各部門劃分開來，缺乏有效的交流，影響成本整體控制效果。
（4） 成本控制制度不完善
有效的成本控制離不開制度的保障，企業管理者要做到有法可依，有理可循，必須建立健全的成本管理規章制度?，F階段，很多企業缺乏相關的基建財務制度，企業中出現一人兼任出納、會計、主管于一身的現象；會計相關憑證沒有嚴格的簽字環節，審核過程也缺少監督；銷售憑證與付款憑證審核結果不一致，致使企業資金大量流失；有的出納，擅自挪用工程款項和工程采購費用等，導致資金損失、浪費現象嚴重。
2、項目施工成本控制對策
（1）強成本控制意識
成本意識是現代房屋建筑工程成本控制有效實施的關鍵所在。隨著成本觀念理念的深入，建筑企業成本管理逐步從傳統的定額管理轉向現代清單計價管理，成本管理有了新思路。企業經營管理者要意識到成本控制不只是財務部門的工作，而是關系到整個企業的動態的過程。建筑企業施工的技術、方案等都會影響成本，所以，房屋建筑工程施工企業進行成本控制必須注重經濟與技術，把握成本控制的事前控制環節，從根本上進行成本管理。另外，建筑企業要貫徹逐級向下的成本控制意識，使全體員工樹立市場競爭意識，同質條件下價格越低越具有競爭優勢，這需要員工樹立市場經濟意識，注重成本控制。
（2）健全成本控制體系
成本控制體系是制度化管理的必要程序，一個強大的成本控制體系需要完備的企業預算制度作為技術支撐，這為企業穩定的生產活動奠定了基礎。建筑施工企業要推行全面預算管理，對各個環節實行預算編制。計算機計算的迅猛發展，為全面預算和及時結算提供了便利，企業要以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，加強成本和現金流預算。
（3）直接工程費的有效控制
直接工程費用主要包括項目形成過程中的材料費、機械設備使用費和人工費用。項目要實現直接工程費的有效控制需做到以下幾點。
①材料費的控制
在施工階段，材料費占成本的很大比重，約占總成本的百分之七十五左右。所以，材料的管理直接影響到整個工程的成本，材料管理是取得最終成本效益的關鍵所在。材料的管理包括材料的使用量和材料的價格。在保證工程質量和符合設計要求的前提下，需采取一系列措施來指控材料的使用量：第一，實行限額發料的制度，領取材料需根據工程的消耗定額為依據,對于超額領取的現象需查其原因，經一定的手續后再領料；第二，控制指標，根據施工項目的具體要求和內容以及以往項目的實際消耗情況，制定材料的領用指標；第三，控制計量，對于材料的收發過程進行計量檢查以達到控制計量的目的；第四，控制包干，在材料的使用同時，對小型零部件和零星材料根據工程量進行計算，由作業人員包干控制。
②機械設備費用的控制
在施工過程中正確的選擇和使用機械設備，搞好機械設備的管理，做好對設備的維修、保養和檢查工作。并適時的進行設備的引進，完善機械設備的管理工作。由于不同設備具有不同的用途和特點，在設備的選用時應共根據施工條件和工程的特點采取合理的設備組合方式，以滿足施工需要，同時還應考慮到機械運輸費用和綜合經濟效益。有效的控制機械設備費用主要從以下幾個方面完成：一是提高現場設備的利用率，加強機械設備的調動，減少窩工現象；二是加強對現場設備的維護和保養，減少因機械損壞而導致的工程停滯；三是人員機械設備的合理調配，提高產量；四是施工計劃的合理安排，加強對機械設備的租賃管理，防止出現因安排不當而產生的設備閑置情況。
③ 人工費用的控制
由施工項目的特性決定了施工生產需要大量的勞動力參與。人工費也占很大的比重，對于人工費的控制就是根據工程量控制作用工及零時散工的數量和單價。根據勞動定額計算用工量，并按零星用工按一定比例進行包干控制防止人工費的指標超出，同時利用一定的獎懲制度來控制人工費。提高施工人員的生產技術水平和班組的管理能力，根據施工進度和要求合理安排各工種的人數，減少無效勞動。采取獎懲制度提高作業人員的工作積極性。
（3）施工分包費用的控制
施工分包費用的多少直接影響到整個施工項目成本。所以，要加強對施工分包費用控制工作。在確定施工方案初期就要確定分包過程的范圍，以提高是想項目的規模和專業性。同時做好分過程的詢價，訂制互利的分包合同，加強分包的結算工作等以達到施工分包費用控制的目的。
（4）完善成本控制制度
房屋建筑工程成本控制要立足于完善的成本控制制度上，做到有章可循、有法可依。通過完善的成本控制制度，企業要對不同類別的員工制定不同的成本控制規程，讓每一個員工都能有章可循，都有明確的規范可以遵守。制定的成本控制制度要具有可操作性，如果可操作性不強，就失去了本身的意義。要制定可操作性的成本控制制度，就要多聽取員工的意見，由管理層和員工共同制定，這樣才能調動員工遵守成本控制制度的積極性。
總之，影響施工階段的成本費用有很多，施工企業在施工階段能否節約成本，能否最大范圍內的獲取經濟效益，是施工企業生存和發展的關鍵。因此，施工企業需要理論聯系實際，將所有的人力、物以及財力資源進行合理的分配，從而可以對建筑施工中的每個環節進行有效的成本控制。
參考文獻
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所以建筑施工企業在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，實行科學高效的管理，向成本要效益，這是施工企業的工作重點。
一、房屋建筑工程成本管理原則
（1）責權利相結合的原則。有效的建設工程管理需以項目經理部為組織形式，按照責權利相結合的原則進行成本管理。清晰界定成本中心各部門、員工的工作范圍、權利和職責。確保其責權范圍內的項目費用開支的數額和用度合理。（2）全面介入原則。實現建設工程管理的成本控制還要注意全面性原則。既要對工程進行過程中的全部費用加以控制，還要對變動費用、固定費用進行控制；既要提高和發動領導、管理人員、工程技術人員和普通員工的成本觀念及積極參與成本控制的意識，又要將成本控制的措施付諸到具體的工作實踐之中。（3）經濟效益原則。就成本控制而言并非工程質量越高成本控制就越好，兩者關系并不成正比。實現成本控制，僅是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
二、現今房屋建筑工程成本管理中存在的問題
（1）缺乏有效的成本分析。就目前來看，大部分建筑施工企業都沒有真正進行認真的成本分析，往往是一個建筑工程完工后，該工程項目的財務人員、管理人員又很快轉入下一項目的工作，很少對該建筑項目的盈虧進行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項目成本目標的制定提供有效的改進意見。（2）施工成本管理認識上誤區重重。施工企業在成本管理認識上一直都存在誤區，認為企業的成本管理只是財務部門的責任，因此簡單地將建筑施工成本管理的責任歸于成本管理主管或相關財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，但卻唯獨沒有成本管理責任。從企業的全面性上來說，每個部門工作都達到了最優，但對于企業來說未必是最優的。企業要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，分工協作，搞好工程成本管理。（3）缺少完善的成本管理體制。缺少責權利相結合的科學的成本考核制度。是制約當前建筑施工企業激勵機制發展的主要問題，現在的建筑工程項目一般都是項目經理負責制，企業在工程項目施工前，由成立的項目小組定期向企業匯報工程的實施情況，沒有很明確的權利責任關系。有的項目經理則把成本管理作為可有可無的部分，簡單地交給財務人員，沒有提到應有的認識高度。（4）成本控制能力薄弱。施工過程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現在：一是材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度落實不到位，材料消耗核算不準確；三是機械設備利用率低。
三、優化房屋建筑工程成本控制的有效措施
1．確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則?！?/p>
2．把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標”。
3．積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
4．堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
5．加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能降低其他費用。
6．抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出。強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
7．建立工程項目成本控制系統。（1）成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯系及與其他財務賬目的協調一致。（2）項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。（3）成本數據采集是將采集到的成本數據集成到成本報表系統之中。（4）項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。
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關鍵詞：成本控制，全面預算，預算管理
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
改革開放后，隨著科學技術的發展和經濟的快速發展，建筑工程的各個領域正處于全面快速的發展時期。建筑項目成本控制是施工企業管理的重要內容，成本控制管理工作貫穿于項目施工建設的全過程，涉及建設施工工作的每一個環節和內容，一個好的成本控制工作會為建筑工程產生無可厚非的經濟和社會效益，而全面造價預算管理是建筑成本控制工作中的一個主要方法?？茖W引導建筑成本控制中的全面造價預算管理，將會于無形之間為建筑工程項目產生巨大的經濟效益和社會效益。而科學引導建筑成本控制中的全面造價預算管理，首先必須了解的是建筑中全面造價預算管理的必要性和我國建筑行業的全面造價預算管理存在的問題，然后有所針對性的提出如何加強建筑工程成本控制中的全面造價預算管理。
我國建筑行業的現狀
我國的建筑市場發展迅速，一些規模巨大，實力雄厚的建筑公司不斷涌現出來。房地產行業的巨大利潤引來了許多商人，他們都有意將自己的業務向此方面發展。但是大部分建筑企業僅圍繞房地產這一方面，經營性質是比較單一，經營的范圍極其有限，我國建筑行業的現狀如下：
首先，行業的組織結構的發展是多極化的；我國的建筑企業的組織機構是分層次設置的，主要分為四個方面，主要是二級組織機構、三級組織機構、二三混合的組織機構和集團式機構。建筑企業的這種不同機構的劃分會影響企業預算管理；建筑行業的組織形態是矩陣式的，項目管理方面，職工要對雙重領導負責，即職工對項目經理和職能部門的上級管理者負責。
第二，我國的建筑行業的企業組織形式是多種多樣的，但是經營范圍大致相同，主要圍繞一個方面。我國的建筑企業有國營企業、國家控股企業和民營企業，國有企業的財力基礎和相關保障是民營企業很難企及的，因此民營企業在承包建筑工程的規模方面，一般以中小型為主，創造的經濟利潤極其有限，很難在市場中形成推波助瀾之勢；建筑行業的經營范圍包括樓盤建設、土木工程和裝修領域，是比較狹窄的，而工程預算和造價方面沒有充分發掘；目前，隨著我國市場經濟向多元化方面拓展，許多建筑企業已經意識到了經營范圍和經營方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關的行業拓展，期望取得更高的經濟利潤和社會效益。
第三，我國的建筑行業管理上不夠精細，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發揮作用。建筑商受經濟利益的驅動，對基層工人嚴加督促，一再要求工程竣工時間提前，而對建筑工程的質量置若罔聞。我國的建筑行業的發展目前仍舊局限于國內的獨立發展，對國外建筑企業的入住給予了很大的限制，同時我國本土內的建筑企業走出國門、承包國外工程的數量也極為有限，即使一些規模龐大實力雄厚的企業能夠參與到國外的建筑行業，但是進行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設計創意和技術含量，處于工程建設的低級階段；因此我國的建筑行業參與國際市場的質量和能力都有待提高。
建筑成本控制中的全面預算管理分析
（一）工程施工前建立全面預算管理機構
建筑企業的施工部門要進行全面的預算管理工作，就必須根據自身發展的相關特點籌建預算管理機構。預算管理機構應該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對建筑項目施工的成本控制進行規范地管理，并對全面預算管理體系的制度規范、管理策略、管理方式、和管理的過程進行優化，對于出現的問題要進行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業服務。
（二）完善建筑企業的組織結構
第一，建筑企業的管理組織形態可以借鑒事業單位的管理制度，比如在建筑企業的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領導層，最下層是基層職工；有利于建筑企業向其他領域進行業務擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術幫助。第二，在建筑行業內實行全面的預算管理制度，由于建筑行業內部缺乏全面預算管理制度的專業人員，因此，必須讓相關人員接受培訓或者請專業人員到企業進行指導；如果建筑企業的管理比較完善，在實行全面的預算管理制度時可以任用企業管理部門的優秀人員，由他們組成專門的組織機構，將建筑企業的全面預算管理工作落實到實處。
（三）建立全面的預算管理體系
全面預算管理體系，本質看來是一個涉及財政的全面的計劃包含了企業的經營、財會、支和投資工作；企業的全面預算管理一般分為三方面，第一是業務預算，第二是財務預算，第三是資本支出預算。其中，業務預算主要針對建筑行業的收益情況，對建筑行業中的業務收益進行預測和估算，并包括人工費用的預算和工作量的預算等方面；財務預算主要指籌集資金和使用資金兩項；資本支出預算則指購置建筑行業需要的設備、材料等固定資產時產生的資金預算和資本作投資項目時進行的預算。對于這些不同的預算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責任分工，使全面預算管理工作有條不紊地進行。
（四）尋求積極的策略應對建筑成本控制中的全面預算管理暴露的問題
在任何一個行業中的預算管理都有一個共同的弊端或者說是不足，就是預算管理附屬于企業的財務部門，甚至有些企業的預算管理體系是財務管理的一部分，實際上這是很不全面的，預算管理是一個涉及眾多領域的系統，需要綜合全面的眼光進行看待和分析，要有全局意識和系統觀念，不能將預算管理局限于財務部門的職能之內。在建筑成本控制中，全面預算管理除了包括財務方面的預算管理外，還應該加上以下內容，比如成本管理、企業文化建設、風險評估等；建筑成本控制中，實行全面的預算管理體系需要一套嚴謹的制度來規范，必須符合法律的規定，建筑行業是一個大的范圍，每個建筑企業都有自己發展的個性和特點，因此，在解決預算管理中出現的相關問題時，必須結合建筑企業的相關狀況，然后不能照搬已有的預算管理經驗，可以將其他企業的預算管理經驗進行歸納和總結，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預算管理體系的建立不能是孤立進行的，應該和其他部門結合起來，使預算管理真正在建筑成本控制中發揮應有的作用。
正確對待建筑行業中全面預算所出現的問題
每個行業的預算管理都會出現或多或少的問題，建筑行業也不例外。建筑行業中的全面預算其實是屬于一個綜合性的管理系統，而不是大家普遍所認為的預算工作單純的屬于財務部門。這個不僅包含財務工作的各項內容，還包括與之相關的成本管理、企業文化建設等多個方面。因此，在進行全面預算管理工作的過程中，我們不僅要體現出一定的制度嚴肅性，還要根據實際情況，靈活運用，緊密結合各單位的實際，避免割裂。
結語
本文首先闡述了我國建筑行業的現狀，然后對建筑成本控制中的全面預算管理進行分析，在全面預算的管理上，應建立全面的預算管理體系，完善建筑企業的管理工作。建筑行業的發展，必然會對全面預算管理提出更大的挑戰，全面預算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個長時間的過程，需要經驗的積累和不斷的創新管理。
參考文獻
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篇6
關鍵詞：建筑；成本控制；全面預算；管理
中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A
一、全面預算管理概述
1、全面預算管理的含義
預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業監控戰略目標實施的進度可以通過預算來進行，這樣有助于節省開支，并預測企業的利潤與現金流量。
全面預算說的是企業在未來的某一個特定期間（一般不會超過一年或者一個經營周期的全部經營與生產活動的財務計劃），它根據目標利潤進行制定作業指標，（比如生產量、銷售量、資金籌集額、成本等）為目的，以實現企業的目標利潤為起點，進而對成本、生產以及現金收支等進行預測，并編制預計現金流量表、預計損益表與預計資產負債表，反映企業在未來期間的經營成果與財務狀況。
企業內部管理控制的一種主要方法就是全面預算管理，它是作為對現代的企業發展與成熟有相當大的推動作用的一個管理系統。這個方法是從上個世紀的20年代在美國的杜邦、通用電氣與通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的協調、計劃，發展到現在的兼具激勵、控制、評價等大部分功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中逐漸發揮其核心作用。全面預算的管理是為數不多的幾個可以把企業的所有關鍵問題融合在一個體系之中的管理控制方法之一。
2、全面預算管理的意義
信息社會對財務管理的客觀要求就是預算管理。市場不是一成不變的，能否可以及時的抓住機遇，把握信息是企業駕馭市場的一個十分重要的條件。全面預算管理對現代企業的意義大體可以概括為：
（1）提升戰略管理能力
戰略目標通過全面的預算加以量化與固化，企業戰略目標與預算的執行的實現成為同一過程；對預算進行有效監控，可以確保最大程度地實現企業的戰略目標。通過預算監控可以發現不可預知的挑戰與機遇，這些信息通過預算匯報體系反映到決策機構，可以提升企業戰略管理的應變能力，幫助企業動態地調整戰略規劃。
（2）有效的監控與考核
預算的編制過程向集團企業與子公司雙方提供了設定合理業績指標的全面信息，同時預算執行結果是業績考核的一個重要依據。將預算與執行情況相互進行對比并且進行分析，為經營者提供了有效的監控手段。
（3）企業資源可以得到高效的使用
預算的相關指標數據與預算的計劃過程可以直接表現出各部門與各子公司對不同種資源的需求以及使用資源的效率，所以企業資源的起點是分配與調度。通過全面預算的平衡與編制，企業使用的有限資源要進行最佳的安排，避免低效使用或者資源浪費。
（4）經營風險可以進行有效的管理
全面預算可以對企業下一年度經營的情況進行一個初步的了解，提前暴露可能出現的問題。然后參照預算的結果，公司高級管理層可以提早發現所潛在的風險，并預先采取相應的預防措施，從而達到化解或者規避風險的目的。
（5）收入提升以及成本的節約
全面預算考核與管理，獎懲制度共同作用，可以約束并且激勵相關主體追求盡量低的成本費用與盡量高的收入增長。編制全面預算過程中相關人員需要對企業環境的變化做出理性的分析，進而保證企業的成本節約計劃與收入增長切實可行。預算執行的監控過程關注成本與收入這兩個關鍵的指標的實現與變化趨勢，這迫使預算執行主體對成本節約與市場變化造成的影響作出有效并且快速的反應，最終提升企業的應變能力。
三、建筑成本控制中全面預算管理工作的研究
1、完善建筑企業的組織結構體系
首先，我國的建筑領域所實行的管理組織形態是事業部制的管理組織形態，也就是說建筑行業實施的人事制度是屬于金字塔模式，是由上到下的，這樣不僅可以使內外環境中業務的拓展空間在較大范圍內實現企業，而且還可以在較大程度上滿足建筑企業在施工過程中的高技術指標要求。其次，在一定程度上來看，在我國建筑領域實施的全面預算的管理制度系統，還是有些許困難的，所以，可以在實施的過程中通過成立專門的相關組織機構或者聘請一些專業的相關組織機構對建筑過程中的環節進行相應的培訓與實施工作。這樣不僅可以提高企業效率的目標，而且可以在最大限度中實現節約時間成本，最終保質保量的完成建筑施工過程。當然，對于一些管理基礎比較好的企業，我們還可以通過相關的部門進行優秀人員的選拔，從而成立起專門的組織機構，對建筑工作過程中的全面預算管理工作進行相應的實施、貫徹以及執行。
2、在建筑施工前建立全面的預算管理機構
建筑企業的施工部門要進行全面有效的預算管理工作，就需要單獨針對企業的實際情況建立起與之相對應的預算組織機構。比如，預算管理機構可以劃分不同的部門，預算的管理審批機構與預算的管理委員會等，使他們各司其職，這樣不僅可以對建筑施工過程中的管理方法與管理制度還有與之相應的工作流程進行研究，還可以對建筑施工過程在制度上進行合理的約束，對于出現的問題要進行仔細的研究，共同探索解決問題的方法與策略，監督并且催促建筑領域的預算管理工作的實現與實施，使建筑成本控制中的全面預算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業進行服務。
3、在建筑行業建立起全面的預算管理體系
全面預算的管理體系，在本質上看，它是一個包含了企業的經營、財會、支出和投資工作，涉及財政的一個全面的計劃；企業的全面預算管理基本上包括三個方面，第一方面是財務的預算，第二方面是業務的預算，第三方面是資本的支出預算。財務的預算主要指使用資金與籌集資金兩個方面；業務的預算主要針對的是建筑行業的資金收益情況，并對建筑行業中的業務收益進行估算與預測，還包括工作量的預算與人工使用費用的預算等方面的預算；資本的支出預算指的是資本作為投資項目或者購置建筑行業所需要的材料與設備等固定資產時產生的資金預算時進行的預算。我們要對于每個不同的預算方面，根據實際情況去進行構建不同的體系，并且需要有明確的責任分工，有條不紊地進行全面預算管理工作。
4、合理對待建筑行業中全面預算所出現的問題
很長一段時間以來，實施全面預算管理，在任何一個行業中的都不同程度的存在著這樣一個誤區——預算工作只是單純的屬于財務部門的。但是在實際情況當中，全面預算管理工作在建筑行業中的是一項整合性的、綜合性的管理系統。不僅包含與之相關的企業文化建設、成本管理，還包括財務工作的各項內容等多個方面。所以，在進行全面預算管理的工作過程中，我們不僅根據實際情況進行靈活運用，緊密結合各單位的實際，還要體現出相關的制度嚴肅性，并且要避免割裂。
四、結束語
隨著市場經濟的發展和建筑事業的繁榮，財務管理的作用越來越重要。全面預算對于整個工程項目的開展具有無法代替的作用，加強建筑成本中全面預算的管理工作，不僅有助于提高工程預算的準確性，降低工程造價，而且可以有效控制工程的成本，確保工程項目的經濟實效性。因此工作人員一定要做好建筑成本中的全面預算工作，以確保工程項目建設的順利進行。
參考文獻
[1]周莉. 淺談建筑成本控制中的全面預算管理研究[J]. 黑龍江科技信息,2012,02:206.
篇7
【關鍵詞】建筑；成本管理；因素；對策
0.引言
隨著房地產企業改革的不斷深入，作為房地產企業重要環節的建筑工程成本管理中存在的問題也逐一體現出來。房地產企業利潤居高不下的格局必然被打破。那么，如何完善房地產企業的建筑成本管理，讓企業的成本控制更加規范，幫助建筑企業盡快適應市場經濟，切實提高其市場競爭能力，是我們當前需要考慮的主要課題。工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；問接成本是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。本文著重探討一下影響建筑成本管理的因素，并有針對性的提出相應的發展對策。
1.影響建筑成本管理的因素
1.1成本管理體制不完善
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中經理享有至高無上的權力，在成本管理及效益方面對施工企業負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些經理部簡單地將成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
1.2忽視工程質量成本管理
質量成本是為了保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
1.3工程工期成本管理有待改革
工期成本是指實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
1.4成本管理人員素質有待提高
目前，我國的建筑工程管理普遍存在一種現象，即搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但成本管理是靠大家來管理、去控制的，效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
2.強化建筑成本管理的有效對策
2.1完善成本管理體系
建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現。
2.2降低施工項目成本
通過科學、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，加強勞動紀律、嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，充分調動積極性，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環節采取必要的措施。在采購環節應分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加；在運輸環節應盡量做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經濟合理的供應方式和運輸工具，合理設計施工現場的總平面圖，避免產生二次搬運；在使用環節主要是管理好領料、用料及核算工作，根據工程進度嚴格按照企業定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。通過加強機械設備的管理，提高其完好率和利用率，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。做好設備管理主要有：設備選擇、合理使用和檢查維護、修理保養等。根據工程建設項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機械是否經濟，即以機械施工使用費的高低為標準，另一方面也應考慮機械設備的合理組合。通過提高設備利用率，降低機械設備使用費。施工項目的成本除人工、材料、機械等所構成的直接成本外，還有間接費中施工管理費支出。管理費發生費用的高低都將會對預期的利潤產生影響，因此必須加強對施工管理費支出的控制，可以通過精簡管理機構，減少管理層次，通過科學組織施工，優化施工方案、強化施工現場管理，嚴格控制各項費用支出，提高工作效率和質量，從而進一步節約管理費用的支出。
2.3加強合同管理
施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經濟效益，于是施工企業在簽訂工程施工合同時，對可能發生有歧義的、招標文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產生糾紛和造成不必要的損失。財務人員、造價人員一起對合同經濟性、合法性及主要條款進行評審，對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內容，應該據理力爭，提出合理并有利于施工企業的約定，進一步保障施工項目的施工工期及降低費用支出，確保目標成本得以有效控制。
3.結束語
綜上所述，建筑工程成本管理在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，直接關系到建筑工程的經濟效益和企業的競爭力，因此，我們應切實提高職工的主人翁意識，通過不斷地自我完善，積極的找出管理中的不足之處，加以改正和提升，從而增強企業的成本管理能力，使企業具有可持續發展的空間。
【參考文獻】
[1]馮莉莉，薛林立.淺談建筑施工項目成本管理[J].經濟師，2003，03.
篇8
關鍵詞：高層建筑，成本，控制，分析
1引言
隨著我國經濟快速增長，市場的材料和人工價格不斷上升的影響，對于高層建筑成本有著密切相關，特別是在高層建筑既復雜又龐大，投資量巨大，如果不對成本進行有效控制，就會導致企業虧本，甚至倒閉，影響社會就業困難的局面。所以在工程施工過程中，出現和產生設計不合理，材料和勞動力浪費，甚至施工過程出現混亂，質量差例子并不少見，這些都是直接影響成本因素。在某些方面，由于是有關部門指定的專業施工單位，與土建單位之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發現時已很難處理。把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患，導致成本加大。
很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量和安全隱患。
可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主（甲方）或者監理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作，做好各項成本合理控制。以下便從設計階段合理化成本控制，工程建設階段成本控制，工程施工和竣工結算成本控制等方面進行分析：
2設計階段的成本控制
2.1設計方案優化
設計方案的優化是設計階段的首要任務，它對工程建設成本有著舉足輕重的作用。設計方案不但要考慮技術上的可行性，還要考慮經濟上的合理性。比如在寫字樓的建筑方案設計時，通過優化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；再設備選型方面，再保證技術可行的基礎上，如在電梯空調弱電系統等方案設計時，通過合理的方案優化，可以節省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江國際發展有限公司開發的財富中心項目和南新倉國際大廈項目，通過對地下停車場柱網及交通路線的優化設計，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項目建設過程中，通過優化規劃方案，最大限度地利用原地形特點，規劃成獨具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過提高對回填土工程的技術要求，為后期的地基處理節省了投資。
2.2前期造價分析
通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調研―設計任務書―方案設計―圖紙會審。由于關注點的不同，設計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發單位，因此這一階段的成本控制應該由開發單位牽頭，由設計單位來實現。開發單位在委托設計前，要組織力量對成本可控敏感的部分進行專題調研，通過考察相關項目、收集最新技術資料，組織專題專家會等方式，與設計單位共同完成。在確定項目技術方案的同時，確定成本控制目標。還可采用定額設計的方式，在設計任務書中，把包含成本控制內容的意圖系統、明確地告知設計單位。及時組織圖紙會審，從設計、工程，銷售等多角度對設計方案進行可行性分析。據統計，設計費一般只相當于建筑工程總費用的1%左右，但正是這1%的設計費用決定了幾乎全部后期的工程建設費用，由此可見，設計階段的成本控制在整個項目投資中的重要性。在設計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協助技術人員按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設計方案。
比如在中關村科技廣場21號地“中關村金融中心”項目中，由美國KPF設計公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔任結構設計的美國邁進設計公司和中建筑設計研究院提出了可滿足結構要求的三種結構體系。業主委托了香港威寧榭擔任造價顧問，通過對上述方案進行造價成本分析，最終選定了全鋼結構體系，造價雖然比勁性鋼混結構略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實現了外立面造型。
3工程建設階段成本控制
項目建設階段的工程成本控制主要集中在招投標、合同簽署、工程變更三個方面。
3.1招投標
采用招標方式選擇工程承包單位與材料供應商在選擇工程項目的承包單位和材料設備的供應商時，進行公開招投標是控制工程成本的最有效辦法。在招投標過程中，充分利用項目的規模優勢和供應商的自身優勢及相互競爭、可以獲得最優惠價格，特別是對于影響力大的重點項目，往往投標單位會根據規模效益及社會效益以低于常規造價的價格報標，同時盡量使更多的總承包商和材料供應商入圍。在招標過程中，工程管理部門和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會。在評標過程中，要仔細分析各投標單位的投標文件，防止低價中標、高價索賠和不平衡報價的情況出現。另外還要積極鼓勵各投標單位從專業角度出發提出各種合理化建議。優化設計方案。在本文前面提到的財富中心一期的弱電工程招標中，投標單位就提出了非常好的優化方案，最終為項目節約了數百萬元的投資。另外，在招標過程中，可以利用群體項目開發的優勢，確立一些長期合作的品牌和供應商，在保證質量的同時，提供更優惠的價格，實現雙嬴。
3.2合同簽署
簽訂規范、細致、嚴密的合同文本，是房地產開發項目成本控制的又一重點。在國際慣例中，業主常常聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、設計選型的品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。
3.3工程變更
在項目建設過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應密切配合，嚴格控制洽商變更的發生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術經濟分析，這時要充分利用設計單位和監理單位的技術資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。
4工程施工階段成本控制
在施工過程中出現問題的原因可以說很多，牽涉到從建設、設計、施工、監理等單位，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：
4.1出現和產生問題的原因影響成本
4.1.1從技術質量的角度分析
由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有水電、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等等，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每個專業既有自己的特定位置空間技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。
再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
4.1.2從管理的角度分析
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業問題，也由于是新產品、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。
4.2做好協調工作的方法控制成本
從理論上講，協調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按要求做好每一道工序，也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但事實上由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出。也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢？
4.2.1充分認識協調工作的重要性
工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。
作為工程的建設者、管理者、，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
4.2.2建立科學的督理模式
一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.4提高專業管理人員綜合素質
產品質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，此加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風、施工中不宜瑣碎，不留后患。
施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量，對成本控制起到關鍵作用。[7]
4.5竣工結算
工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，這是控制工程成本的最后一關。一般應從以下角度控制結算工程成本：
1、核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算，并在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等；
2、檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算；
3、落實設計變更洽商，只有經建設單位和監理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結算；
4、按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算；
5、嚴格執行定額單價，除包干部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額與計價原則執行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或提出人工，機械、材料計價依據，編制補充單價；
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關鍵詞：建筑；成本管理；影響因素；優化措施
建設工程項目成本管理與控制是規避經營風險、提高經濟效益、增強競爭力、優化管理體制的需要?；诖耍ㄔO工程需要樹立項目成本控制意識，賦予項目成本控制流程，根據實際情況優化相關控制體系，在積累經驗的前提下創新項目成本控制手段，做好工程造價控制人才的培養，提高建設工程工程造價控制的綜合素質。
1 建筑成本管理的影響因素
1.1 成本控制意識薄弱
很多建設工程在經營管理過程中，對施工階段的成本控制工作缺乏合理認識，成本控制意識淡薄，甚至把成本控制確定為財務部門的責任，這與其他部門無關，這也使得成本控制成為一種風險施工部門、技術部門和采購部門一直未能參與到成本控制工作中，一些建設工程只注重工程施工完成后的實際成本，而不注重施工前和施工過程中的成本控制。在這種情況下，會帶來相應的資金浪費，很難達到成本控制的預期目標。
1.2 成本控制職責不清
結合我國建設工程施工階段造價控制的實際情況，目前仍多次存在造價控制責任不清的問題，這也極大地影響了造價控制的效果。目前，許多建設工程采用項目經理負責制來管理工程項目的施工。項目經理成立項目部，負責施工項目的總體組織和策劃，并需要定期向企業領導匯報施工進度。一些項目經理自身職業素質不高，不了解成本控制的重要性。在實施管理活動過程中，盲目關注工程項目的質量和進度，沒有把成本控制責任落實到具體部門和崗位，造成成本控制分工不清。一些建設工程未能實現權利、責任和利益的有機結合，沒有建立完善的激勵機制，影響了職工參與成本控制的積極性。
1.3 落后的成本控制方法
現階段，許多建設工程還未能形成健全的成本管理機制，對成本控制缺乏高度重視，在施工階段的成本管理與控制中，陳舊的管理理論以及落后的成本控制方法已不能適應時代的發展要求。一些先進的成本控制方法，如價值工程等，已經得到了應用，但由于主客觀環境的影響，并沒有發揮出很好的作用。雖然一些施工單位已經認識到成本控制的重要性并給予了足夠的重視，但由于各種因素的影響，在工程施工前沒有完成成本控制方案的制定，施工階段缺乏有效的成本控制，成本控制問題沒有得到解決，制約了成本控制有效性的提高。
1.4 施工合同管理不當
現階段，相當一部分建設工程對施工合同管理缺乏重視，合同內容不明確，沒有引進科學的合同管理方法。在施工合同簽訂過程中，對相關條款沒有進行分析論證，導致合同的某些措辭不夠嚴謹，合同內容不完善，影響了工作制度的有序發展。
2 建筑成本管理的優化措施
2.1 樹立項目成本管控意識
第一，分析建設工程造價管理與控制的實際情況，以發揚優勢、彌補缺陷、科學發展為指導進行頂層設計，確保造價管理與控制的重點和難點來自實踐，第二，明確項目成本管控的依據，堅持成本管理的底線，分析項目相關績效報告，甄別成本管控難點，收集成本控制資源，制定項目成本控制對策，結合實際管理的同時發出變更請求，及時關注成本的動態投入，以積極完善建設工程的項目成本控制方案，給出相關方案的制定和實時性；第三，制定建設工程的工程造價控制計劃，該計劃是有效的，應具有權威性、可行性和科學性，并與國家政策、行業標準、市場需求和企業動態密切相關。注重成本投資的早、中、后期，根據計劃制定配套的控制原則、過程和目標。從橫向角度分析工程造價控制預期與實際偏差的內在原因，為控制措施的不斷創新提供參考，目的是從主觀角度提高建設工程工程造價控制的有效性。
2.2 提高成本核算水平
建設工程通過提高項目成本核算水平，可以進一步提高企業成本管理的效果。一是根據企業自身情況，編制工程造價基本信息，科學合理地設置成本核算科目。成本核算的對象是以單個工程項目為基礎，將每個工程項目的成本全部歸集，采用正確的成本分攤方法得出每個工程項目的實際成本，并與預算成本進行比較分析，找出每個工程項目在施工全過程中產生成本偏差的原因，為以后有效管理項目成本提供決策依據。二是加強企業成本核算人員的專業知識培訓，提高其成本核算水平，從而提高企業成本核算數據的準確性。
2.3 加強施工合同管理
在簽訂施工合同時，要采取規范的合同模式，按規定程序做好簽證和備案工作。如果在施工過程中由于各種因素導致工程設計、工期發生變化，我們應及時更新合同內容，維護我們的合法權益。項目經理部在處理索賠問題時，需要熟悉合同條款，結合工程實際情況編制索賠報告，為索賠的成功和自身利益的維護提供良好的保障。
2.4 施工工序質量管理
面對建設工程的項目項目管理，建設單位要嚴格按照國家施工標準或相關制度條例落實，如在進行建設工程項目驗收時，必須按照相應驗收程序和標準進行合格驗收，哪道工序出問題，及時糾正。同時，建設單位要實時制定質檢巡查表，指派專業質檢人員對施工進度和工序進行巡查和抽查，發現不符合標準的問題，直接追究具體負責人，并對更改問題進行復查與登記記錄，將相關問題發送各個管理部門，防止問題再次出現，從而促進建設工程施工技術提高。
2.5 建立信息共享和溝通機制
為進一步解決建設工程項目管理部門和施工方的溝通問題，建設單位可根據實際需求，建立信息共享和溝通機制，如可利用互聯網搭建網絡信息平臺，方便建設工程項目管理部門和施工方不限地點，不限時間進行問題交流和解決。此外，建設單位也可通過信息網絡平臺，下發相關建設指示和標準，必要時可根據信息共享機制進行建設商討或建設規劃，最大限度實現建設工程項目管理。
2.6 建設高素質的項目管理團隊提高項目管理水平
針對建設工程項目管理人員專業水平較低問題，建設單位引進相關專業人才或加強相關業務培訓，打造高素質項目管理團隊，提高整體建設工程項目管理水平[3]。具體可分為三個方面：① 可根據建設工程項目管理具體需求，聘請專業人員進行補充。② 可暫時聘請建設工程項目管理專家對項目管理人員進行理論培訓，必要時可帶領項目管理人員去參觀其他高素質項目管理團隊。③ 參照原有建設工程項目管理團隊人員和年齡，對照現有項目管理力度，進行實時調整，保證最大限度發揮項目管理人員的作用。并根據建設工程項目進度，制定管理責任制度，落實到每一位項目管理人員，切實調動管理人員積極性。
2.7 重視工程造價管理的監督
在建設工程發展過程中加強對工程造價管理的監督，可以有效地提高工程造價管理的質量和水平。因此，建設工程應建立完善的監理機制，為監理工作打下良好的制度基礎。另外，要注意及時有效地監督工程造價管理的實際情況，科學評價工程造價管理的效果，及時采取有效的改進措施，彌補工程造價管理過程中的漏洞，從而促進成本管理的有序發展。同時，建設工程要嚴格監控施工各個環節所涉及的成本，從而有效避免不必要的浪費，有效控制施工成本，提高自身經濟效益。
總而言之，企業成本管理可以促進企業管理水平的提高，提高企業的管理水平，有助于提高企業的經濟效益，增強企業的競爭優勢。因此，建設工程應重視成本管理。
參考文獻
[1]建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究 [J]. 趙文婷. 建材與裝飾. 2018(21)
[2]建筑成本管理的影響因素及具體控制措施 [J]. 陳紹峰. 大眾投資指南. 2019(19)
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關鍵詞：建筑成本價格 漲價 居民住宅影響 房地產價格
翻開記錄，鐵礦石價格2004年上漲18.6％，2005年暴漲71.5％，2006年上漲19％，2007年上漲9.5％。2008年鐵礦石價格已由國外鋼廠率先達成一致：國際鐵礦石基準價格將在2007年基礎上上漲65%。毫無疑問，即使單以粉礦算，今年力拓79.88％的漲幅，也超過了以往任何一年。因此，近幾年，鋼鐵價格已經逐步攀升。
國家發改委宣布，自2008年6月20日起將汽油、柴油價格每噸提高1000元，航空煤油價格每噸提高1500元；自2008年7月1日起，全國銷售電價每千瓦時平均提高2.5分錢。煤、電、油等能源價格上漲，導致鋼材、水泥、磚等建材進一步上漲。
在建筑主材漲價的同時，人力成本也在上升，以山東濱州普通小工為例，四年之前日工資不過20元～30元，而現在已經是60元～80元。
建筑成本不斷攀升對居民住宅價格有何影響呢？筆者認為，由于城鄉住宅價格的構成不同，對于城、鄉不同區域居民，影響程度也是不同的。以下分別是對農用住宅和城市居民住宅的影響分析。
一、農村居民住宅分析
1.土地方面、各種稅金、利潤方面的影響
農村建房所使用的土地成為宅基地。宅基地使用權是經依法審批由農村集體經濟組織分配給其成員用于建造住宅的沒有使用期限限制的集體土地使用權。宅基地使用權人對宅基地享有占有權、使用權、收益權和有限制的處分權，即權利人有權自主利用該土地建造住房及其附屬設施以及將房屋連同宅基地一同轉讓（應當將房屋及宅基地使用權轉讓給本集體經濟組織內符合建房申請宅基地條件的成員）、出租。但是，農村村民一戶只能擁有一處宅基地，其面積不得超過省、自治區、直轄市規定的標準。
因為宅基地使用權的取得具有無償性、福利性。所以農民不用擔心土地價格、各種稅金等的影響。當然對于農民的自建房來說，不會有利潤方面的影響。
2.建筑成本的影響
農村建房的建筑成本，其主要由建材費和人工費（承包費）構成。建筑材料近幾年一路攀升，人工費也是漲了好幾倍。
現以山東省濱州地區博興縣大楊村為例來說明近五年房屋建筑成本的漲幅。該村近些年村民建房是這種四合院的樣子，如圖所示：
農村建房的一般程序是，村民首先向村民委員會申請宅基地（地塊必須符合村里的建設規劃要求），經鄉鎮政府批準后取得宅基地；然后村民將房屋建筑施工工程交給鄉村小承包商，承包商總攬整個工程的建設，由承包商雇傭專業工匠（瓦匠、木匠等）和小工來具體施工；業主負責購進物料和施工監督。總建筑成本（工程承包費和建筑材料費）如下表所示，從2003至今已經翻了兩番總額已經超過了10萬元。
農村建房費用表
3.結論
雖然農村居民住宅成本不包括土地價格以及各種稅金等費用，但是總建筑成本自2003年至今也已經翻了兩番，相對于農民普遍較低的收入，十萬元已經是個天文數字，不少農民抱怨“蓋房子是越攢錢越蓋不起”。當前建筑材料價格上漲和人工費的上漲導致的建筑成本上漲，對農民自住房的建設影響是很大的。
二、城市居民住宅分析
1.房價與地價關系研究
就商品房而言，影響房地產最大的因素主要是土地價格，其次才是水泥、鋼材。住房價格是由開發商的成本和利潤兩部分組成的，也是一種產權價格。但住房價格除了取決于需求方面還存在一個供給價格問題。因為房地產的供給不同于單純的土地供給，它是一個生產過程，因此必須通過銷售價格補償生產過程中的各種支出來獲得合理利潤，才能維持再生產過程，因此房價作為一種供給價格不僅是買方愿意購買的價格，更是賣方愿意出售的價格。
在市場機制中，人們對房屋的需求(包括真實需求和投機需求)決定了房價的高低，而房價的高低決定了地價的高低。在“價高者得”的拍賣機制下形成的地價是由當前房價及開發商對未來房價的預期決定的。房價預期上漲時，地價也必然上漲，反之，地價必然下降。地價是房價的重要構成部分，對房價的形成有一定影響，但這種影響不是決定性的。決定房價的因素是市場需求而不是成本。
2.建筑成本的影響
城市居民住宅和農村居民住宅一樣，建筑成本會隨著建筑材料價格、人工費、能源價格等的上漲而上漲。
3.供求關系的影響
歷史的進程證明，市場經濟的看不見的手恰恰就是用價格機制來調節供求之間的平衡的。供不應求則價格上升、利潤空間加大、吸引更多投資來增加供給、平衡需求；價格穩定之后，投資再增加則價格下降、利潤空間縮小，則投資轉移、供給下降。此起彼伏的達到調節作用。
著名經濟學家樊綱在2008年3月25日“新浪樂居創新峰會”上做出下述表示：房地產市場前兩年因為各種其他的原因，經歷了一些過快的增長，中國房地產仍然是一個大有潛力的、大有發展前途的市場。從中國的城市化進程來看還遠遠沒有結束，中國的農民進城的過程還遠遠沒有結束，中國的城市化剛剛走完了一半不到的道路，城市發展本身還有巨大的空間，這樣的進程是決定中國的房地產市場。中國人居住條件的改善將是今后幾十年、上百年中國經濟發展的重要市場，也將是中國重要的經濟增長點。
在很長的一段時間，供求關系仍然左右著中國城市的房地產市場。在中小城市，剛性需求不是很大，房價不是很高；而在大城市，房地產的價格受流動性過剩、剛性需求大等影響，房價已經非常高了。
4.市場炒作的影響
房地產市場和股票市場是一樣的，是一個資產市場，就是恐懼和貪婪把人們帶到這個市場。由于恐懼和貪婪，這個市場漲的時候總是會漲過頭的，跌的時候也會跌過頭的，它符合一個追漲殺跌的特點。
像北京、上海、廣州、深圳等這些大城市，房地產價格受炒作的影響很大，當前房價波動的表現，已經很難用成本理論、房價收入比理論和房價房租比理論來解釋。2007年，房價年年漲，月月漲，就差天天漲了，有人把房價定義為海鮮價，海鮮一天一個價，叫時價，不定價。就消費者的角度，很顯然對購買房地產的事情已經從過去的“為與不為”，進入到“能與不能”。也就是說，這個杯子10塊錢我覺得太貴了，我不愿意買；但是現在這個杯子變成了一千萬了，不是我不愿意買，是我買不起。它已經遠遠超出了絕大多數居民的承受能力，房價收入比大幅度增大，房地產市場出現了泡沫。
對于中小城市，流動性較小，需求也不是很旺盛，炒作的成分不大。當房子僅體現其居住功能時，價格和價值就不會相差太大。
