企業國際化論文范文
時間：2023-03-16 16:27:42
導語：如何才能寫好一篇企業國際化論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
[論文摘要]我國保險業已全面對外開放，保險國際化成為人們關注的焦點。本文在對保險國際化與保險企業國際化進行界定的基礎上，結合我國保險業發展的實際從四個角度對我國保險企業國際化予以現實思考。
一、保險國際化與保險企業國際化的界定
保險國際化是指各國保險活動日益跨越國界，相互聯系不斷加強的過程，即保險分配關系在國際范圍內的體現。保險分配關系在國際范圍內主要體現在以下幾個方面：其一，保險人與被保險人之間的分配關系。這是第一層次的保險分配關系，它包括本國保險人與國外被保險人之間的關系和國外保險人與本國被保險人之間的關系，具體體現為本國保險人走出國境到國外開設分公司或子公司，國外保險公司到本國開設分公司或子公司；其二，保險人與再保險人之間的分配關系。這是第二層次的保險分配關系，反映著保險資本的社會化、國際化。保險分配關系的兩個層次反映著保險分配關系在國際范圍內的體現。隨著保險活動的擴展，保險國際化的內容日益豐富，主要有保險企業國際化、保險市場國際化、保險監管國際化等方面。
保險企業國際化指一國的保險業在海外設立分支機構，開展保險業務，形成信息靈敏、規模適當、結構合理的保險企業網絡。同時在對等的條件下，允許外國保險機構進入本國，開放本國的保險市場。
二、我國保險企業國際化的現實考慮
筆者認為，中國保險企業國際化的方式是多樣化的，我國保險業國際化可以從以下幾個層面來進行現實考慮。
第一，不一定要在本國市場出現飽和時才向海外擴展。通常大型保險公司只有在本國的業務和市場出現飽和的情況下才會向海外擴展。在本國拓展業務的同時，適當向海外擴張，通過實戰學習國際上的先進經驗等也可以促進本國業務的成熟。
第二，國際化所帶來的風險仍應重視。在全球保險業國際化的過程中出現了兩個明顯的現象：一是過去很多曾是封閉型市場，現在向國外保險業開放，明顯的例子就是歐盟、印度以及中國。但實際上包括法國和德國向海外保險公司開放市場也是在十多年里才開始的；二是許多曾對保險產品費率和條款格式進行嚴格控制的國家，已開始放松管制。現在如果一個企業要進入海外市場，門檻來自于純粹市場經營能力，而不再是法律法規方面的限制。如果人們對新的市場不熟悉，仍然要面臨嚴峻的考驗。
中國保險企業走出去之后，就要面臨所在國的法律約束和監管，必然需要對所在國法律進行深入的研究和很好的把握。除此之外，保險企業應重視文化的認同，這是企業國際化過程中最不容易被看到，但又是最容易造成損傷的風險。
可以說，保險國際化后對保險經營的影響主要是經營風險的增加。保險經營風險大體分為兩類：一類是承保風險，一類是投資風險。在承保方面，保險國際化使得保險經營國際化和慣例化。另外，國際化使保險市場競爭加劇，那些片面追求份額、不計經營效益的非理性競爭行為也可能在一定程度上對整個市場，以至于對整個行業造成損害。在國際化條件下，再保險分出業務和轉分保分出業務在更多的國家分散。任何一個國家金融形勢的變化和保險市場的波動都會對再保險業務分出國的保險市場產生影響，都會導致業務分出國保險市場的波動，甚至導致業務分出國保險市場的不穩定，這對保險監管部門也有一定的風險。在投資方面，國際化會增加匯率風險、利率風險和信用風險。在這種體制下，不但本國利率的變化會影響本國保險業的發展，而且關聯國利率的波動也會對本國保險市場產生互動。同時，不同國家的交易方的信用水準也會影響本國保險業的穩定?？傊?，在保險國際化條件下，保險公司風險將出現多元化、國際化和復雜化，保險市場波動將呈現出連動化的新局面。因此，對于國際化中出現的風險仍應予以重視。
第三，大力發展我國再保險市場。再保險的國際性特征，決定了它必然成為保險國際化的重要組成部分。因此，要加速我國保險國際化的進程，就必須大力發展我國的再保險市場。近年來，隨著直接保險市場的快速發展，我國再保險市場也取得了長足的進步。目前，我國再保險市場初步形成了國有控股(集團)公司、股份制公司和外資公司多種形式并存、專兼業經營相結合、公平競爭、多元化發展的市場格局。截至2008年年底，我國專業再保險公司共9家，其中，中資專業再保險公司3家(1家集團公司、2家股份公司)、外資分公司6家。隨著再保險供給主體的增加，以及各主體資產總額的上升，我國再保險市場的承保能力進一步提高。
三、完善我國再保險市場的途徑
3.1優化市場主體結構，擴大國內再保險供給能力
其一，做大做強中再集團的同時，加強市場行為監管，反對其壟斷和不正當競爭行為。通過改造中再集團，使其成為符合現代經濟要求的市場主體不失為一條捷徑。但是在改造中再集團的時候，必須將其推向市場，讓其感受到市場的壓力，促使其自身的變革，實現在自由競爭環境下的鳳凰涅槃。
其二，建立共保集團，鼓勵各直接保險公司建立互惠共保體系。巨災風險損失的巨額性和競爭的激烈性，都促使國內保險公司選擇了聯合以應對大型的單個保險項目。國內已形成了共保機制，實行首席共保人制度，這樣的合作無疑增強了國內保險公司整體的承保能力，緩解了國內保險公司之間的惡性競爭，但是對于常規保險業務，國內保險公司之間的合作較少。對保險公司來說，即使承保的是非巨災風險等，也會由于某一風險的發生，導致賠付額瞬間大幅上升，導致公司經營的不穩定。所以，各保險公司應繼續考慮針對一些特殊風險，建立行業互助保險組織或組建某風險同保集團，這樣既可形成國內各公司間的相互信任、相互合作、共同發展的良性循環，促進我國再保險市場盡快走向成熟，也可防止出現市場開放造成的保費嚴重外流現象。
其三，鼓勵、促進中外資再保險公司合作。國際再保險業開展得較早，早期的經驗積累和數據較完善，我國專業再保險公司可以引進短期外資戰略投資者，或中資再保險公司與外資公司建立短期戰略合作關系等方式獲得國外先進承保與風險管理技術和信息系統管理經驗，提高自身的經營管理水平。
3.2鼓勵再保險中介機構的發展
由于再保險行業對從業人員的專業性和技術性要求較一般保險行業從業人員的要求更高，因此國際上大部分再保險人的業務都是通過再保險經紀人等中介機構辦理的。而目前我國再保險經紀人寥寥無幾，再保險中介機構的緩慢發展，已經成為制約我國再保險市場發展的重要因素，而以再保險經紀人為代表的中介機構從業人員的高要求性則是再保險中介機構發展緩慢的主要因素。因此，提高再保險中介機構從業人員的綜合素質已成為一個亟待解決的問題。政府應以多種渠道和方式加強中介機構從業人員的專項培養，加緊培養和造就一大批高素質、高水平尤其是國際型、開放型、復合型的再保險管理人才和業務專業人才。
此外，應進一步建立完善再保險監管制度。我國應建立直接監管和間接監管相結合，并以間接監管制度為主體，符合國際慣例并體現自身特色的再保險監管體系。具體來說，我國應建立包括市場準入機制、市場日常監管和市場退出機制在內的再保險全過程監管框架。
四、加強我國保險監管的國際協調與合作
對于跨境保險機構，母國監管當局和東道國監管當局應該進行合理的監管分工和合作。通常，母國監管當局負責對其資本充足性、最終清償能力等實施監管，東道國監管當局負責對其所在地分支機構的資產質量、內部管理和流動性等實施監管。同時，兩國監管當局要就監管的目標、原則、標準、內容、方法以及實際監管中發現的問題進行協商和定期交流。因此，在逐漸開放我國保險市場的同時，應盡快對在我國境內設有保險機構或我國在對方國家設有保險機構的監管當局建立穩定的監管協作機制。具體來說應參照東道國與母國監管責任劃分的國際慣例，加強監管信息交流，協調實施對跨國保險機構的有效監管，在保險業全球一體化進程中，確保任何國家、任何形式的保險公司都不能逃避監督。
另外，要積極參與國際保險監督官協會的各項活動，加大對國外先進經驗和成功做法的引進，從而提高我國的保險監管水平。作為國際保險監督官協會會員和新興市場國家的保險監管當局，中國保監會要切實利用好這個國際保險監管交流與合作的場所，積極參與國際保險監督官協會的各項活動，認真學習世界各國同行們的成功經驗和有效做法，同時，有針對性地研究國際保險監督官協會近年來制定的對各國具有普遍指導意義的保險監管原則和建議，及時引進國外先進經驗和成功做法，結合中國具體國情，研究出一套既符合中國保險業實際，又能與國際接軌的保險監管機制，提高我國的保險監管水平。
參考文獻：
[1]周小梅，李小燕.培育我國再保險市場的幾點思考[J].中國金融，2002(5)：16-19.
[2]孟龍.關于新興市場國家保險監管制度的國際接軌問題[J].2005(1)：11-14.
[3]姚壬元.我國再保險市場發展研究[J].中南財經政法大學學報，2003(2)：21-23.
篇2
關鍵詞：組織能力；競爭優勢；國際化進程；階段理論
在當今世界經濟的全球化和一體化進一步向縱深發展的情況之下，國內企業的生存與發展和國際經濟環境的聯系越來越緊密，如何進行國際化發展，在全球市場范圍內競爭將成為我國企業今后將面臨的主要問題。
一、國際化進程階段論
階段理論是企業國際化進程的主要理論。從20世紀70年代開始，一批北歐學者在對瑞典4家制造企業進行深入案例研究的基礎上，提出了企業國際化階段理論。他們將企業的海外經營活動分成4個不同的發展階段，即不規則的出動、通過商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產制造。這種發展是連續和漸進的，企業在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。
北歐學派用“市場知識”的學習道路來解釋企業國際化的漸進式階段發展。市場知識可以分為企業經營的一般性知識和具體市場運作知識，后者只能通過實際經營活動獲得和積累，是決定企業在本國之外經營是否成功的關鍵因素，也正是這種市場知識的積累導致了企業國際化階段發展的漸進性。同時，這些北歐學者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業在國際化過程中的發展道路，他們認為企業的海外市場拓展次序是依據心理距離或文化距離的遠近進行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業的市場知識更易獲得，企業的經營活動更易獲得成功。
筆者認為，將階段理論作為對現今企業國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業國際化經營活動的規律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀70年展起來的，當時的世界經濟處于相對封閉的狀態，相對落后的信息環境使企業獲取和積累海外運作的知識有很大困難。隨著信息技術的快速發展和人們學習能力的提升，這種漸進的階段形式可以回避的；第二，國際化進程的階段理論是基于對中小型企業的國際化發展的調查和研究，以中小企業相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業的國際化活動時，其適用性會明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業的國際化進程，但對于服務業如金融、保險等類型企業的國際化進程，就無法用出口和生產活動的逐步演替進行解釋。因此，需要有一種理論對于企業的國際化過程進行更加全面合理的解釋。
二、企業國際化發展的層次
面對激烈的國際競爭環境，企業依舊用傳統的階段理論指導國際化運作已難以適應全球經濟一體化的激烈競爭。企業能力的競爭正成為國際企業間競爭的下一個主要戰場，這種競爭不再是運用何種戰略來提高國際競爭力，而是如何發展出相應的能力來達成這一目標的競爭，也正是企業的組織能力決定了企業國際化發展的狀態和道路。
國際企業是通過向國外轉移競爭優勢來產生新的價值的，根據國際化水平的高低，可以將企業的國際化發展分為5個不同的層次，每一個層次的國際化程度不一，其向國外轉移的競爭優勢的數量和難度也各不相同，對組織能力的要求也有很大的區別。企業的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。
第一層次：出口。這是企業國際化發展的最簡單層次，企業直接向國外轉移包含了本企業競爭優勢的產品。這種產品可以是實物產品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規模服務產品。大部分企業還需要對其產品進行某種程度的調整以適應不同地區市場的要求。因此，處在這一層次的企業需要具有國際化產品開發和品牌維護的能力。
第二層次：合資子公司。由于企業對某地區市場或國際市場缺乏了解，國際市場運作經驗不足，而需要通過與當地公司合作的方式來進入該地區市場，學習市場知識。在這一層次發展模式中，企業的資源優勢只有部分能夠有效轉移利用，因而合作者在當地的資源優勢對于該企業的國際化發展就具有重要意義。企業在與當地公司的合作中學習到哪些基礎優勢是可以直接轉移，哪些優勢可以通過向合作者學習獲得，哪些優勢則必須調整甚至尋求其他優勢取代。在這一層次的發展模式中，企業除了需要第一層次中的國際產品開發和品牌維護能力之外，更需要有建立、發展與當地合作者關系的能力。
第三層次：全資子公司。在此層次中，企業開始進行對外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業建立自己銷售隊伍、產品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應鏈。服務業公司則在提供簡單的本國延伸服務之外，在當地建立自己的服務渠道，乃至根據當地市場情況創造出新的服務品種。在這一層次上，總公司需要對公司所擁有的競爭優勢進行識別，對無法直接轉移的競爭優勢進行修改與調整，以適應國外子公司發展的需要，甚至尋找和創造全新的資源優勢來保證子公司的發展。因此，在這一發展層次中，以公司本部為基地的資源優勢的轉移和調整就成為了一種重要的組織能力。
第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個子公司，并分別獲取了資源優勢，總公司的經營復雜程度大大增加，跨國界的管理活動越來越多，這就進入企業國際化發展的第四個層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內繼續尋找和形成某些獨特的資源優勢，并根據全球發展的要求進行適當修改，繼續向新的地區擴展，在全球市場中發展壯大自己。在此發展層次中，子公司、總公司間關系協調成為公司進一步發展的關鍵。這一層次的公司所需要的關鍵組織能力也正是組織協調能力，即如何發展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強弱決定了該跨國公司的跨邊界協調行動的多少、子公司間的聯系牢固程度、國外經營單位的權力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發展形式。第五層次：全球公司。這是企業國際化發展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰略制定和優勢形成中發揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內轉移資源優勢。這種子公司一般位于某些具有獨特地方資源優勢的地區，并充分利用這種資源優勢發展出獨特的競爭優勢。整個公司逐漸演變為一種在全球范圍內按產品、職能分工，甚至是地區總部形式的全球公司。這種全球公司的發展形式具有高度的復雜性，分散在全球各地區的多重戰略中心間的協調活動和多重資源中心間的優勢轉移活動對于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運作需要有高水平的管理協調能力，需要借助現代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對公司進行比跨國公司層次更大規模的整合，在全球公司內部運用統一的標準和價值觀消除這種大規模交流和協調過程中產生的障礙。
企業的國際化進程正是其國際化水平依據上述發展層次提高的過程。下表顯示了企業國際化發展的層次和其相應組織能力。
三、組織能力直接影響企業的國際化發展進程
一般情況下，初步涉足國際市場的國內企業，特別是那些規模較小的生產企業，都需要經歷一個從對外出口、成立合資公司開始逐步發展的過程。通過這種漸進式的發展，不斷學習海外經營知識，使組織能力逐步提升，從而保證該企業沿著這一國際化進程的方向往更高的層次發展。在這一點上，組織能力觀點與階段論是一致的。但是，現代國際企業發展的現實表明，各國企業由于發展歷史、人力資源狀況、信息技術水平、行業特征等多方面因素的影響，其國際化進程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發展。事實上，一家公司可以從任何一個層次開始其國際化發展的進程，這種國際化發展可以是向高層次（或低層次）運動，也可以跳過某些層次直接進入較高的水平層次運作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運作所需的組織能力而直接進行發展。在如今信息經濟迅猛發展的國際環境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業國際化進程也更趨多樣化。
一家全球公司在世界不同地區也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應的組織能力。一些具備豐富的國際市場運作經驗、處于較高國際化層次的歐美企業在進入亞洲、拉美等新興市場時，仍然需要通過采取合資企業等形式，培育相應的組織能力。
這種基于組織能力的觀點更加符合現代經濟環境中國際企業發展現狀，對于我國企業的國際化發展也具重要的啟示作用。我國的跨國企業在國際化過程中要逐步提升組織能力，穩扎穩打地開展跨國經營活動；另一方面，信息技術快速發展為我國一些企業迅速提高企業組織能力、實現跨國經營的跨躍式發展提供了良好的契機。
參考文獻：
1．魯明泓．國際企業管理．中國青年出版社，1996．
2．魯酮．企業國際化階段，測量方法及案例研究．世界經濟，2000，（3）．
篇3
關鍵詞：組織能力；競爭優勢；國際化進程；階段理論
在當今世界經濟的全球化和一體化進一步向縱深發展的情況之下，國內企業的生存與發展和國際經濟環境的聯系越來越緊密，如何進行國際化發展，在全球市場范圍內競爭將成為我國企業今后將面臨的主要問題。
一、國際化進程階段論
階段理論是企業國際化進程的主要理論。從20世紀70年代開始，一批北歐學者在對瑞典4家制造企業進行深入案例研究的基礎上，提出了企業國際化階段理論。他們將企業的海外經營活動分成4個不同的發展階段，即不規則的出動、通過商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產制造。這種發展是連續和漸進的，企業在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。
北歐學派用“市場知識”的學習道路來解釋企業國際化的漸進式階段發展。市場知識可以分為企業經營的一般性知識和具體市場運作知識，后者只能通過實際經營活動獲得和積累，是決定企業在本國之外經營是否成功的關鍵因素，也正是這種市場知識的積累導致了企業國際化階段發展的漸進性。同時，這些北歐學者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業在國際化過程中的發展道路，他們認為企業的海外市場拓展次序是依據心理距離或文化距離的遠近進行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業的市場知識更易獲得，企業的經營活動更易獲得成功。
筆者認為，將階段理論作為對現今企業國際化的一般性解釋是缺乏完整性和客觀性的。這種理論成功地解釋了一部分企業國際化經營活動的規律，但是它的局限性也同樣明顯：第一，這種理論是在20世紀70年展起來的，當時的世界經濟處于相對封閉的狀態，相對落后的信息環境使企業獲取和積累海外運作的知識有很大困難。隨著信息技術的快速發展和人們學習能力的提升，這種漸進的階段形式可以回避的；第二，國際化進程的階段理論是基于對中小型企業的國際化發展的調查和研究，以中小企業相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，它在解釋其他類型企業的國際化活動時，其適用性會明顯下降；第三，這種理論的解釋能力和解釋范圍有限，雖然能夠很好地分析制造型企業的國際化進程，但對于服務業如金融、保險等類型企業的國際化進程，就無法用出口和生產活動的逐步演替進行解釋。因此，需要有一種理論對于企業的國際化過程進行更加全面合理的解釋。
二、企業國際化發展的層次
面對激烈的國際競爭環境，企業依舊用傳統的階段理論指導國際化運作已難以適應全球經濟一體化的激烈競爭。企業能力的競爭正成為國際企業間競爭的下一個主要戰場，這種競爭不再是運用何種戰略來提高國際競爭力，而是如何發展出相應的能力來達成這一目標的競爭，也正是企業的組織能力決定了企業國際化發展的狀態和道路。
國際企業是通過向國外轉移競爭優勢來產生新的價值的，根據國際化水平的高低，可以將企業的國際化發展分為5個不同的層次，每一個層次的國際化程度不一，其向國外轉移的競爭優勢的數量和難度也各不相同，對組織能力的要求也有很大的區別。企業的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。
第一層次：出口。這是企業國際化發展的最簡單層次，企業直接向國外轉移包含了本企業競爭優勢的產品。這種產品可以是實物產品，也可以是咨詢、廣告、金融等小規模服務產品。大部分企業還需要對其產品進行某種程度的調整以適應不同地區市場的要求。因此，處在這一層次的企業需要具有國際化產品開發和品牌維護的能力。
第二層次：合資子公司。由于企業對某地區市場或國際市場缺乏了解，國際市場運作經驗不足，而需要通過與當地公司合作的方式來進入該地區市場，學習市場知識。在這一層次發展模式中，企業的資源優勢只有部分能夠有效轉移利用，因而合作者在當地的資源優勢對于該企業的國際化發展就具有重要意義。企業在與當地公司的合作中學習到哪些基礎優勢是可以直接轉移，哪些優勢可以通過向合作者學習獲得，哪些優勢則必須調整甚至尋求其他優勢取代。在這一層次的發展模式中，企業除了需要第一層次中的國際產品開發和品牌維護能力之外，更需要有建立、發展與當地合作者關系的能力。
第三層次：全資子公司。在此層次中，企業開始進行對外直接投資，國外子公司的功能逐步完善。制造企業建立自己銷售隊伍、產品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應鏈。服務業公司則在提供簡單的本國延伸服務之外，在當地建立自己的服務渠道，乃至根據當地市場情況創造出新的服務品種。在這一層次上，總公司需要對公司所擁有的競爭優勢進行識別，對無法直接轉移的競爭優勢進行修改與調整，以適應國外子公司發展的需要，甚至尋找和創造全新的資源優勢來保證子公司的發展。因此，在這一發展層次中，以公司本部為基地的資源優勢的轉移和調整就成為了一種重要的組織能力。
第四層次：跨國公司。隨著公司在全球建立了多個子公司，并分別獲取了資源優勢，總公司的經營復雜程度大大增加，跨國界的管理活動越來越多，這就進入企業國際化發展的第四個層次，即跨國公司層次。在這一層次，總公司在全球范圍內繼續尋找和形成某些獨特的資源優勢，并根據全球發展的要求進行適當修改，繼續向新的地區擴展，在全球市場中發展壯大自己。在此發展層次中，子公司、總公司間關系協調成為公司進一步發展的關鍵。這一層次的公司所需要的關鍵組織能力也正是組織協調能力，即如何發展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強弱決定了該跨國公司的跨邊界協調行動的多少、子公司間的聯系牢固程度、國外經營單位的權力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發展形式。
第五層次：全球公司。這是企業國際化發展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰略制定和優勢
形成中發揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內轉移資源優勢。這種子公司一般位于某些具有獨特地方資源優勢的地區，并充分利用這種資源優勢發展出獨特的競爭優勢。整個公司逐漸演變為一種在全球范圍內按產品、職能分工，甚至是地區總部形式的全球公司。這種全球公司的發展形式具有高度的復雜性，分散在全球各地區的多重戰略中心間的協調活動和多重資源中心間的優勢轉移活動對于公司的組織能力提出了更高的要求。這樣的全球公司的運作需要有高水平的管理協調能力，需要借助現代化的通訊手段和高效的人力資源體系，對公司進行比跨國公司層次更大規模的整合，在全球公司內部運用統一的標準和價值觀消除這種大規模交流和協調過程中產生的障礙。
企業的國際化進程正是其國際化水平依據上述發展層次提高的過程。下表顯示了企業國際化發展的層次和其相應組織能力。
三、組織能力直接影響企業的國際化發展進程
一般情況下，初步涉足國際市場的國內企業，特別是那些規模較小的生產企業，都需要經歷一個從對外出口、成立合資公司開始逐步發展的過程。通過這種漸進式的發展，不斷學習海外經營知識，使組織能力逐步提升，從而保證該企業沿著這一國際化進程的方向往更高的層次發展。在這一點上，組織能力觀點與階段論是一致的。但是，現代國際企業發展的現實表明，各國企業由于發展歷史、人力資源狀況、信息技術水平、行業特征等多方面因素的影響，其國際化進程的途徑已日趨多樣化，而不再按照同一種模式發展。事實上，一家公司可以從任何一個層次開始其國際化發展的進程，這種國際化發展可以是向高層次（或低層次）運動，也可以跳過某些層次直接進入較高的水平層次運作。一些國際化水平處于較低層次的公司甚至可以通過兼并、收購等手段獲得高層次運作所需的組織能力而直接進行發展。在如今信息經濟迅猛發展的國際環境中，這種組織能力獲得途徑的多樣性，使企業國際化進程也更趨多樣化。
一家全球公司在世界不同地區也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應的組織能力。一些具備豐富的國際市場運作經驗、處于較高國際化層次的歐美企業在進入亞洲、拉美等新興市場時，仍然需要通過采取合資企業等形式，培育相應的組織能力。
這種基于組織能力的觀點更加符合現代經濟環境中國際企業發展現狀，對于我國企業的國際化發展也具重要的啟示作用。我國的跨國企業在國際化過程中要逐步提升組織能力，穩扎穩打地開展跨國經營活動；另一方面，信息技術快速發展為我國一些企業迅速提高企業組織能力、實現跨國經營的跨躍式發展提供了良好的契機。
參考文獻：
1．魯明泓．國際企業管理．中國青年出版社，1996．
2．魯酮．企業國際化階段，測量方法及案例研究．世界經濟，2000，（3）．
篇4
關鍵詞：企業文化；特征；基本要素；功能；企業文化建設
中圖分類號：F272.93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0149-02
1企業文化的基本特征
（1）企業文化具有人本性。現代企業文化強調“以人為本”，強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等在企業管理中的核心作用，這是有其積極意義的。傳統的管理理論把企業當作專門從事社會經濟活動的經濟組織，認定企業的唯一目的就是創造利潤。在現代企業文化看來，企業不僅是一個經濟組織，而且更是一個人的組織；它不僅謀求利潤，而且更謀求人的發展。
（2）企業文化具有獨特性。企業文化具有鮮明的個性特征，強烈地反映本企業的獨到之處。因為任何一個企業都具有自身的社會環境和行業特點，都有不同于其他企業的職工群體、管理模式、經營之道、價值觀念和文化氛圍，這種客觀存在決定著企業文化建設只能從企業的實踐出發，針對企業生存發展中的主要環境有的放矢地開展企業文化建設，以體現行業特點，形成自身特色。
（3）企業文化具有時代性。企業文化是企業存在的反映，企業的存在總是受其所處時代的客觀環境的影響，并打上時代的烙印。當前市場經濟是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業走向市場，使企業與企業、企業與市場的聯系更加緊密和廣泛，使企業的周圍環境和內部條件的變化進行相互作用。這一過程，既是一個不斷向市場輻射、傳播企業文化的過程，也是促進企業文化內涵在時代的影響下不斷擴大和豐富的過程。
（4）企業文化具有民族性。企業文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不同的國家，其社會發展階段、社會制度不盡相同，歷史傳統、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業文化，從一定的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現形式。因此，企業文化具有民族性。
（5）企業文化具有繼承性。作為意識形態范疇的企業文化和其他社會意識一樣，不可能憑空產生，而是繼承了外來文化中的優秀成果，使之與本企業、本民族的傳統文化和現實文化相融合，并在此基礎上不斷發展，逐步形成符合國情廠情的企業文化。
（6）企業文化具有相對穩定性。企業和企業文化都處于運動變化中，不會永久停留在一個水平上，但企業文化在發展過程中具有相對穩定性。企業精神、企業道德以及與之相適應的價值觀、信念等是職工理想、追求、意志的體現，它溶于職工思想，作用于職工行動，能形成一種傳統。這種傳統一經形成就成了企業發展的靈魂，不會朝令夕改，也不會因企業的人動、機構改組和產品更新而發生根本的變化。
2企業文化的基本要素
（1）組織精神。作為組織靈魂的組織精神，一般是指精心培養而逐步形成的并為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了組織成員對本組織的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊涵著對本組織的發展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個組織的整體素質和精神風格，成為凝聚組織成員的無形的共同信念和精神力量。
（2）組織價值觀。指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。
（3）組織形象。指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現了組織的聲譽和知名度。
3企業文化的功能
從哲學的角度來說，企業文化是一種是生產關系。它改變的是人與人之間打交道的方式，優秀的企業文化能夠促進或推動生產力的發展，而落后的企業文化只能阻礙生產力的發展。所以，企業文化是一把“雙刃劍”。優秀的企業文化的功能很多，體現在以下幾方面：
（1）導向功能。一方面，企業文化對企業的全體員工的思想、行為起著導向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業行為。另一方面，企業文化可以引導顧客的消費文化趨向，領導社會消費時尚和潮流，最終影響物質生產的發展方向和社會文化觀念。從世界范圍看，優秀的企業文化所體現的導向功能，總是代表著先進生產力的前進方向，順應著社會價值的走向。
（2）團結功能。從根本上說，企業與員工的利益是一致的、共存的，但實際上，企業利益與個體利益難免發生沖突。企業借助于企業文化，引導并統一職工的價值取向和行為目標，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯系起來，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協力，密切配合，共同為企業發展努力工作。
（3）規范約束功能。好的企業文化規范了企業行為，使之產生于社會之中，服務于社會，回報社會，按著可持續發展的目標發展，對社會負責。同時，企業文化對員工心理、行為產生影響或約束力。不同的企業文化對員工的心理、行為產生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規范來實現。
（4）激勵功能。企業文化以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它在追求企業共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統一，起到傳統激勵方法所起不到的作用，它能夠激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，確保企業目標的實現。
4加強我國企業文化建設的幾點建議
（1）以企業文化激勵、鼓舞員工自強不息，促進企業蒸蒸日上。最重要的是應該有意識地建立一套企業共同的價值觀，以此來統一職工思想，為企業的共同目標而努力。加強企業文化，就是要在總攬企業全局的宏觀基調下，隨著企業形勢的發展著眼于未來，努力在建設上求進，在特色上求進，在影響力上求進，促進企業員工與企業心連心，形成利益共同體，進而通過企業形象效應，提升企業知名度和美譽度，使企業市場活力激增，企業發展蒸蒸日上。
（2）倡導爭創一流的進取精神，不斷創新企業文化。在企業文化上求新，就是要在企業與員工中增強情感意識、精品意識、效益意識和面向市場的競爭意識，樹立以人為本的經營理念，追求優良品質的嚴細作風，倡導爭創一流的進取精神。只有這樣，才能在企業形成強大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業發展的強大動力。企業文化建設創新求新的過程，就是給企業和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業員工的素質提高到更高更新的水平，凸現出嶄新的有企業特色的精神風貌，并努力在實現一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導企業和員工不斷追求高素質、高品位、高效率，不斷追求進步，追求完善。
（3）搞好基礎設施建設，營造精神文化“樂園”。加強企業文化建設，離不開必要的物質基礎。物質文明建設是企業文化建設的基礎和可靠保證。在大力發展企業生產建設的同時，還應努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質量。另外，還應為員工修建俱樂部、文化宮、圖書館、健身房等，不斷豐富職工的文化娛樂生活，滿足不同層次職工的精神文化需求，為職工創造一個良好的學習和娛樂環境。
參考文獻
［1］周三多．管理學――原理與方法［M］．上海：復旦大學出版社,2003.
［2］芮明杰．管理學［M］．上海：上海人民出版社,1999.
篇5
關鍵詞:中國企業；品牌國際化；現狀；模式
所謂品牌國際化是指將某一品牌的產品以相同的名稱、相同的包裝、相同的廣告策劃等向世界范圍內進行延伸擴張的一種品牌經營策略。隨著市場經濟的發展，品牌競爭越來越成為一種主流的競爭模式，我國企業要想“走出去”，打好品牌國際化這一仗是非常有必要的。
一、我國品牌國際化研究
1.我國品牌國際化現狀
我國品牌從無到有，僅僅有少數幾個品牌為國際社會所知曉，還處于發展階段。目前，我國有200多種制造業產品產量躍居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。在2008年度《世界品牌500強》中，美國有243個，居世界第一，法國和日本分別位居第二和第三位，我國僅僅有15個品牌入圍，是典型的“制造大國，品牌小國?！贝送?，我國品牌的價值也不高。根據《商業周刊》網站公布的2008全球最佳品牌百強榜，可口可樂公司以666.67億美元的品牌價值連續八年居首，IBM公司以590.31億美元品牌價值居第二位，仍然沒有中國企業入圍全球最佳品牌百強。
我國現有的品牌大致可分為三類。第一類，企業努力建樹自己的品牌，并嘗試過國際化策略。這些企業在海外建立研發、生產、營銷機構，立志于成為國際品牌，比如我國的海爾與聯想。第二類，有建樹品牌的想法但力不從心。這類企業已為自己的產品注冊了商標，但因管理水平有限，資金實力不足，還不能創出自己的國際品牌，比如我國的眾多中小服裝出口企業。第三類，無品牌意識，只有生產銷售觀念。這類企業不把品牌放在重要地位，認為發展品牌缺乏現實意義。
2.中國品牌存在的問題
(1)品牌管理缺乏品牌國際化戰略。雖然我國很多企業已經認識到了品牌的重要性，開始有意識的進行品牌管理，但由于缺乏專門的品牌國際化戰略,往往不能從戰略層次考慮品牌的建設和維持，不能把品牌的核心價值、品牌的定位、品牌的延伸范圍等列入企業發展的遠景中。(2)品牌的附加價值低，缺乏自主知識產權，競爭力不強。我國商品出口以勞動密集型、低端產品為主，附加值不高，高新技術產品比重較小。以往我國出口增長依靠的是我國勞動力成本低的比較優勢，重商品出口，輕品牌建設，造成我國品牌附加值低，國際認可度不高。(3)我國品牌缺乏國際知名度和忠誠度。
我國商品在國際社會中的競爭力主要體現在價格上。很長一段時間以來，國外消費者在提到中國商品時，聯想到的就是低品質、低價格、低檔次。不少國外消費者選用我國商品，不是對品牌的好感與忠誠，而是因為中國商品價格低。
二、我國品牌國際化的三種主要模式
1.海爾模式
海爾集團開拓國際市場采取的是三個1/3戰略，即1/3國內生產、國內銷售；1/3國內生產、海外銷售；1/3海外生產、海外銷售。在國際市場上，海爾品牌的各類家電在全球160多個國家和地區銷售，海外營銷網點達到了3.6萬多個，海爾已經完成了品牌隨產品或服務向國際市場輸出的國際化初級階段。海爾的國際化戰略非常具有獨特性，自1990年就確定了先難后易的出口策略。海爾最初把目標市場鎖定在發達國家市場，在這樣競爭激烈，有眾多知名品牌的市場，想打響自己的品牌，難度可想而知。但經過十余年的不懈努力，1999年4月份，海爾在美國南卡州的生產制造基地的奠基標志著海爾集團在海外第一個“三位一體本土化”的海外海爾，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。立足當地融智與融資，發展成本土化的世界名牌。目前海爾集團在全球建立了10個工業園,在海外建成了22個工廠及制造基地。海爾的產品打破地域的限制，以58個大門類，9000個規格品種，2萬多種基本功能模塊，技術人員、經銷商和消費者可以在這個個性化平臺上，根據當地的消費習慣和風格設計出有針對性地滿足當地消費者需求的產品，為實現“全球定制”提供可能。由此可見，海爾集團經過十余年的品牌國際化歷程已經從品牌產品出口的初級階段，發展到了直接海外投資的中級階段。海爾品牌國際化是典型的單一自主品牌國際化模式。
2.聯想模式
2004年12月8日，聯想集團以12.5億美元收購了IBM個人電腦事業部，收購的業務為IBM全球臺式電腦和筆記本的全部業務，包括研發、采購、生產、銷售。至此，聯想成為繼戴爾、惠普之后的全球第三大電腦廠商。通過并購聯想得到了IBM一流的國際化管理團隊及其獨特的領先技術，可以生產出更豐富、更具競爭力的產品組合，借助IBM更多元化的客戶基礎和全球分銷網絡，更加高效的運營，迅速提高品牌的全球認知度。聯想掌握了IBM，就等于中國的優秀貼牌生產商轉型為自創品牌生產商（ODM），為中國企業升值打開并確認了一條星光大道。然而，聯想通過并購行動獲得了全球的知名度，而要獲得全球的認知度、美譽度，今后的路仍然很漫長。其實，聯想國際化的步伐早在上個世紀90年代初就已經開始。1991年，聯想德國公司成立，這是聯想開始向國際化方向邁進的第一個信號。2003年，聯想更新了品牌標識，以“Lenove”替代原有的英文標識“Legend”，并在全球范圍內注冊。其中,“le”取自原先的Legend，承繼“傳奇”之意；“novo”代表創新。這無疑是其國際化戰略進程中至關重要的一步。2004年，聯想與國際奧委會簽約，成為國際奧委會全球合作伙伴。利用都靈冬奧會，協同全球45個國家和地區，聯想第一次大規模在海外市場推廣Lenovo品牌的產品，以優質的產品和周到的服務得到了國際奧委會全面的肯定和高度的贊譽。綜上分析，可以發現聯想品牌國際化的發展思路是明確的，通過購并迅速地得到了IBM個人電腦業務的全球擴展，通過短時期的過渡后，全球范圍內力推本民族聯想品牌。3.TCL模式
TCL國際化起步于上世紀90年代末期，首先進軍越南市場，歷經一年半就實現盈利，后又超過眾多日本品牌占據第二的位置。在新興市場上堅持“獨自行走”策略，推廣TCL自有品牌，經過幾年積累，在新興市場基本實現了本地化的管理：產品的本地化制造，日趨成熟的銷售網絡和客戶資源，并形成了穩定的供應鏈資源。截至2004年，TCL彩電在新興市場國家和地區，成立正式的海外運營機構14個，到2005年底，填補TCL彩電在新興市場的空白國家，海外運營機構增設到20個，基本完成在新興市場的戰略布局。
當越南等東南亞國家開發取得成功之后，積累了豐富經驗的TCL開始將目光投向歐洲。2002年，TCL完成了對德國老牌家電企業——施耐德的收購，然后又在美國收購了GO-VIDEO。但這一次在海外的資本運作并沒有取得預期效果。2004年7月，TCL又收購法國著名的湯姆遜公司的電視機業務，成立TTE新公司，TCL控股67%，THOMSON持股33%。依據雙方合作協議，TCL、THOMSON、RCA（THOMSON在美國使用的子品牌）統統歸新公司所有，換言之，TTE將同時擁有三個彩電品牌。在TTE的市場戰略里，TCL品牌用于中國及周邊市場，THOMSON用于歐洲市場，RCA用于美國市場。綜上分析，TCL的品牌國際化的發展軌跡是清晰的，在國內或新興市場使用TCL、樂華品牌，在歐美通過并購當地有影響的品牌并經營。這種多品牌國際化營銷的模式是我國企業的一種有益的嘗試。
三、我國企業品牌國際化模式的啟示
1.品牌國際化是一個系統工程
要想在國際市場上打響本土品牌，作為中國企業必須有步驟、分階段、循序漸進的完成品牌國際化。在國外名牌大舉進軍中國市場的形勢下，中國企業既要積極迎接挑戰，又要向國際標準看齊，使自己同類產品的質量、包裝、售后服務能與國際大品牌相媲美，在更高的層面和標準上看待自己，投身于國內外的市場競爭。當然這是企業自身逐漸提高的過程，需要長期的不懈努力，不能一蹴而就。
2.著實實施本土化品牌戰略
縱觀跨國公司在中國的品牌戰略，幾乎無一不是以本土化作為獲取中國市場的勝利之本。例如Coca-Cola在中國的成功得益于其品牌的本土化—“可口可樂”的美妙中文名稱朗朗上口，悅耳動聽，又揭示了品牌的產品特征，令人回味無窮。中國企業在國際化的進程中也清楚地看到了這一點，開始進行嘗試。如海爾率先在美國設廠，在文化本土化、人員本土化、制造本土化及營銷本土化上做文章，迅速在美國市場上站穩了腳跟。
3.品牌國際化模式的創新
雖然有人將品牌國際化模式分成歐美模式（并購品牌為主）和日韓模式（推廣自有品牌），但我國企業參與國際化競爭并沒有完全可以效仿的模式。企業自身資源與戰略不同，其模式的選擇是不同的，是靠企業在國際化經營中不斷地探索與創新。比如TCL多品牌國際化模式打破了原來人們對品牌國際化的狹隘理解。
參考文獻：
[1]梁海山:海爾的國際化經營與價值鏈整合.中國質量,2004,(10).
[2]王倩茹周廣生:對聯想并購IBM全球PC部后的SWOT分析.價值工程,2006,(2).
篇6
關鍵詞:企業文化健設;思考
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言
將企業文化融入企業建設之中，激發了員工的工作熱情，使企業得到不斷發展，在社會中樹立了良好的形象，也形成了自己獨特的精神文明底蘊和精神文明氛圍。在我國，企業文化提出已有多年，企業文化建設愈來愈受到企業家們的重視，優秀的企業文化造就了長久不衰、優秀的企業。企業文化建設應該“內外兼施”，創造符合企業發展戰略的文化環境。
1 企業文化的基本特征
企業文化以其愿景、使命、價值觀等核心內容引導著企業的發展戰略。
1)企業文化是凝聚企業職工之心、提升核心競爭力的無形資產，它隨著企業而生存，隨著時代而變化，是企業開拓創新、不斷發展的根基與靈魂。然而，企業文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發展的。在全球經濟高速發展的今天，企業文化如何繼承和創新，更好地與現代文明交融，與社會、市場融入，這是企業經營者必須探索思考的一個課題。
2)企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內具有一定的凝聚力。
2現階段企業文化建設的現狀及分析
1)企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在表里不一的現象。企業文化建設雖然成立了專門的組織機構.制定了中長期發展規劃.但文化發展規劃與企業發展戰略沒有形成完整的統一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方而仍然存在單打獨斗的現象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業文化的理念滲透到企業管理中，文化理念缺乏生命力。
2)文化理念缺乏制度落實。提煉的企業精神、企業理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監督考核乏力。
3)企業文化創建載體缺乏創新性。創建載體是企業文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業的發展不斷創新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。
4)以人為本的情感管理有待加強。企業雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發員工潛能，激發員工主動性和創造性方而仍需加強和改進。
3加強企業文化建設的建議
當前企業如從實際出發，系統思考，全而規劃，抓住關鍵，找準難點，采取有效的對策，企業文化建設就一定能卓有成效地開展起來。
3.1企業文化建設必須要為企業發展戰略服務，才能發展和提升
企業文化與企業戰略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯系。企業文化是調動全體員工實施企業戰略的保證，是“軟”管理的核心，企業要實現戰略目標，就必須以先進文化打造企業品牌、傳播企業信譽、樹立企業形象、提升核心競爭力，而企業戰略的實施又必然推動企業文化良性循環發展。企業文化與企業戰略實施的關系，實際上就是觀念和行為的關系，二者相互統一、互相促進。近年來，企業制定了“十二五”發展戰略規劃，企業文化管理部門也要制定“十二五”企業文化建設規劃，配合企業發展提供文化和精神支柱。圍繞企業戰略制定一套系統的、可操作性強的實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于發展戰略，并且在服務過程中得到發揮和提升。
3.2企業文化建設必須解決“落地”問題，才能體現其作用和意義
所謂企業文化落地.是用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，是企業文化建設的進一步深化，保證企業基業長青。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。
一是要靠制度落實。制度建設是企業文化落地的保證。要制定相應的制度和規則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質形態。企業文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看，企業文化是一個系統工程，是一個長期動態演變的過程，是企業員工共同創造的文化，是企業的“魂”。這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標、有經費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。
二是要靠創新載體落實。合適的載體是企業文化創新的良方。企業文化建設的本質要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企、塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經濟相適應、與企業改革發展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業主體文化鑄造精神、創新制度、樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創建活動。把企業文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，結合企業實際，積極開展文明企業、文明處室、文明小組、文明家庭等形式多樣、內容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創建活動，使企業理念深
入人心，使企業精神得到弘揚。
3.3企業文化建設必須以人為木，才能注入生命力
無論企業戰略怎樣調整，企業內外環境怎樣變化，以人為本都應該而且必須是企業文化建設永恒的主題。堅持以人為本，要把企業人力資源視為企業最寶貴的資源，要把發揮人的積極性、主動性和創造性當成提高企業經濟效益、增強企業活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發揮才干的公平機會。在企業內部應當形成一種良好的人際關系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。
一是提倡人性化管理，激勵員工超越個人情感。要注意人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正而的情感激發出來，從而發揮他們對工作的積極性與創造性，并在工作中享受樂趣。根據企業當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業文化理念的共識和深入理解，激發員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業創造價值。
二是不斷創新激勵機制，培養員工歸屬感和成就感。企業應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業的認同感。企業應結合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發展。制定科學合理的職業生涯規劃，設立具有挑戰性的工作目標，將員工個人發展目標與企業發展方向相統一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標和遠期的發展方向，激發員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高其歸屬感和成就感。
三是堅持發展為了員工，發展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業發展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續推進分配制度改革，調整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現企業對人才的厚愛?？空呶瞬牛看黾钊瞬?，靠實力留住人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭動力。
4結語
企業文化建設，在不斷深化和創新文化管理的過程中，要不斷強化文化引領，注重營造企業“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機制激勵人，用模范引導人，用真誠取信人，用環境熏陶人。只有這樣，才能使企業文化理念成為員工進步和企業發展的動力，才能為企業創造更好的經濟效益，才能使企業實現又快又好的發展。
參考文獻:
[1]鮑為明.對當前基層站段依托企業文化推進職工隊伍建設的思考[J].鐵道經濟研究，2012(4):38-40
篇7
主題詞：企業文化 市場經濟建設企業素質
企業文化是企業發展的靈魂，隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步確立，企業文化越來越被企業界所重視。而企業文化的不斷發展和完善，使職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提高。在社會主義市場經濟條件下，企業進行企業文化建設，對于社會主義精神文明建設，對于改革企業經營管理體制，對于建立現代化科學管理，對于強化企業思想政治工作，對于提高職工隊伍素質都具有重要的意義。企業文化的形成、變革、進步和發展，同任何事物一樣是在人們的不斷實踐和認識中被揭示、被推進，并在各種內外因素影響下，通過人們的改造建設，而日臻完善的。具體有以下幾個方面：
一、企業文化建設有利于促進社會主義精神文明建設。
企業文化的核心是企業精神，企業精神是企業文化的靈魂，又是精神文明建設在企業中的集中反映。搞好企業文化建設，對于提高企業精神文明水平具有重要意義。例如：海爾等許多企業成功經驗證明，企業文化建設已成為兩個文明建設不可或缺少的精神動力和力量源泉。在企業內進行企業文化建設，必將有利于克服民族傳統文化中的舊觀念、舊思想、舊習慣；必將有利于發揚民族傳統文化中的優秀成果，弘揚優秀的民族精神，引入世界上的先進的文化，使之在企業文化建設中融合成健康蓬勃、積極向上的企業精神。這樣，就必將大大有利于企業經營管理體制的改革的進程。在這樣的條件下進行企業文化建設，有利于促進企業的內部改革，轉換經營機制、開展積極的競爭；促進生產力的發展、增強企業活力、提高經濟效益；促進生產力的發展，增強企業在市場競爭中的能力。
在企業文化建設中，將用先進的企業文化開展精神文明創建活動。大力普及先進企業文化的的具體表現，用看得見，摸得著，親近易學的東西既有利于社會主義精神文明建設，使人們在潛移默化中接受了作為先進企業文化重要內容的企業文化精神，并不斷實踐，從而最終形成反映企業精神的整個企業文化理念?？梢?，在每個企業里建設企業文化，確立企業精神，對整個社會主義精神文明建設具有重要的戰略意義。
二、企業文化建設有利于企業的管理，提高企業素質。
企業文化是經濟工作和思想政治工作的最佳結合點。企業文化是一種先進的富有人彩的新型企業管理理念，直接作用于經濟活動的全過程。在整個社會主義階段經濟運行中，社會主義市場經濟要起基礎性調節作用，推動整個經濟的發展。因此，各企業要立足于在市場經濟功能的基礎上，來考慮和建立自己的經營戰略思想，要勇于開拓，敢于創新。各企業通過強有力的思想政治工作，能夠把精神力量轉化為物質力量，企業思想政治工作在提高職工思想政治素質、道德水平和專業技術上，都有具有強大的功能，企業思想政治工作對于建設社會主義精神文明、建設企業文化、促進企業發展，對推動整個企業文化理念的形成和發揮思想政治工作的作用都具有非?，F實的指導意義。
企業文化是企業管理發展實踐中的產物，是最新的管理方式。企業文化以企業的科學管理為基礎，是一種更先進更高層的管理方式，所以，企業文化建設并不排斥企業管理的進一步科學化，而是使企業科學管理更趨完美的形式。企業文化形成、發展和建設，又離不開企業科學管理實體。因為企業管理發展史決定了科學管理是企業管理通向企業文化不可逾越的階段。由此可見，企業文化既不能代替乘科學管理發展階段，也不能代替具體的管理工作。企業文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。
企業文化是以人為本展開它的功能的，企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。在經營管理活動中，要以人為中心，就對企業領導者提出了更高的要求，讓職工的心真正貼近企業，與企業同舟共濟。從而體現企業的管理戰略與企業成員的自我管理、自我控制相結合，是企業文化建設的結果。有利于企業經營戰略目標的實現，產生一種新型的文化管理模式，反映在企業中物質文明建設與精神文明建設結合。這樣，企業領導者只要憑借企業文化，提高企業領導班子的素質，就能正確制訂企業經營和發展戰略，并在實施過程中體現出企業文化，從而把企業經營和發展戰略與企業文化建設結合起來，形成具有優秀傳統文化和時代精神文化相結合的中國特色的企業新型管理模式，企業文化建設也就更有發展可言了，而企業的綜合競爭力就大大增強了。
三、企業文化建設有利于思想政治工作的加強。
企業文化建設是加強和改進企業思想政治工作的有效途徑，在每個企業里建立和加強思想政治工作是中國企業的特色，思想政治工作優勢決定了企業以人為本的企業文化特色。但不能把企業文化與思想政治工作相混淆，企業文化不等于思想政治工作，企業文化建設也不能代替思想政治工作。企業文化與思想政治工作并不矛盾，但不能把兩者等同起來，更不能用前者取代后者，企業文化建設是進行思想政治工作的一種好形式。因此，企業文化建設也就成為各企業的當務之急，也是精神文明建設和思想政治的緊迫課題。只有加強思想政治工作，效果是不言而諭的，也是無可置疑的。企業文化建設為企業思想政治工作找到了結合點，豐富了企業思想政治工作的內涵，較好地解決了長期存在的思想政治工作與生產經營活動脫離的現象。
篇8
關鍵詞： 中小企業； 信息化建設； 對策
中圖分類號： F270.7文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）08-0069-01
一、我國中小企業信息化存在的主要問題
（一）從中小企業自身管理需要來看
1.我國中小企業缺乏有效管理。主要表現在：公司治理結構不完善，國有資產產權不明晰等；尚未充分調動各種人才特別是企業中的CEO和CIO的積極性和創造性、人才價值并未得到充分利用；不重視企業經營發展戰略的制定；生產經營計劃不準確；盲目采購，導致庫存量大，資金不能夠合理利用；中小企業內部機構臃腫，職能不明確，業務流程不暢，工作效率低下；信息來源存在失真狀況，且不能集成和動態查詢，導致中小企業決策和日常工作缺乏科學的依據；缺乏基于供應鏈管理體系的ERP系統，不能夠有效地對企業信息實行快速處理、動態查詢、高度集成和準確分析等等。
2.企業信息化未能從深層次觸動企業管理變革。一些企業對信息技術的應用，往往只是從加強數據處理能力、減少差錯或節省成本等表面的作用去理解和認識。必須明白，企業信息化應致力于從深層次觸動企業進行管理變革，充分利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業。企業高層管理者面臨的主要挑戰不在于設計一種更高效的數據處理系統，而在于創造一種能使人們能更有效地利用信息資源的管理環境。
（二）當前我國信息系統不符合中小企業信息化發展
1.信息系統不符合中小企業的個性需求、實施過程過于繁雜。我國中小企業涉及方面廣，所從事的相關生產也是包羅萬象，而信息系統往往是根據整個行業的特點或大企業的規模來涉及和研發的，很難滿足中小企業生產的特定需求。而從國外購買相關的產品，需要耗費大量的時間和不同的IT廠商打交道。這種繁雜的實施過程也影響了中小企業實行信息化的積極性。
2.價格昂貴，方案缺乏個性。目前市場上的中小企業信息化解決方案過于昂貴。為中小企業量身定做的管理軟件產品還不多或者不能很好地滿足中小企業的實際需求，軟件企業對中小企業的后續服務也沒有跟上。國外企業管理軟件又很難為中小企業所接受。在對中小企業關于信息化建設障礙的調查中，38％ 的企業認為缺乏一種系統的信息化解決方案。
3.缺乏專業服務伙伴提供完善的服務。信息系統的維護比較復雜，在系統維護過程中會遇到一些麻煩，中小企業需要信息化專業服務商提供更全面和更完善的服務。但當前大多數信息化專業服務商提供的服務仍然停留在“以我為主” 的理念上，中小企業的個性化服務得不到滿足。而且缺乏信息化管理的專業咨詢機構，不利于信息系統的推廣與維護。
（三）我國中小企業信息化建設的外部環境還不能令人滿意
1.政府及相關部門對中小企業信息化的引導和扶持不到位。如中小企業信息化基礎設施建設投入不足，公共平臺還沒能很好地搭建起來，對中小企業與適用提供商之間聯系的溝通工作做得不到位，缺乏鼓勵和支持中小企業信息化建設的財政、稅收、金融等方面的優惠政策等。
2.提供商的信息化解決方案和服務不能完全適應中小企業的需要。目前市場上的信息化解決方案過于昂貴，國外企業管理軟件又存在“水土不符”等問題，很難被中小企業所接受，有一些I T方案提供商只是把自己的產品優勢擺在企業面前，單純地推薦自己的產品，而不是實實在在地從企業利益的角度出發制訂解決方案，為中小企業量身定制的軟件產品還不多或不能很好符合中小企業的實際需求。
3.在信息溝通、服務質量、系統安全等方面存在問題。企業信息化需要以整個社會環境的基礎作為支撐保障。雖然我國近十年采，在建立信息基礎設施、開展信息交流等方面做了許多工作、但總體還很薄弱，尤其在經濟欠發達地區，信息意識不強，信息傳輸不暢。
二、提高我國企業信息化建設的重要途徑
（一）加強中小企業自身管理
1.解決企業基礎管理問題。運用現代企業管理思想、方法和IT技術，通過對我國企業現行管理模式和業務流程進行根本性的思考和漸進式的重組，以進一步完善公司治理結構、制定明確量化的企業發展戰略、發揮人力資本的作用與價值、強化企業基礎管理工作，建立基于供應鏈管理體系的ERP系統。
2.實現企業一體化的集成管理。在企業流程信息化過程中，改革傳統的業務結構，以業務流為導向優化業務方式，提高運營效率，降低成本，獲得最大的利潤，這才是集成化管理的目標。信息化的結果是加速業務的運作，如果不對不合理的流程、規范、標準進行變革，其結果是加劇了不合理，還造成投資的浪費。
3.注重信息化人才隊伍的培養和穩定。一些企業在信息化建設中沒有把技術開發人員、經濟管理人員的積極性調動起來，使其認識一致，動作協調，影響信息化進程。解決這兩個問題的最有效、最根本的辦法就是在與支持單位合作過程中大力培養企業自己的專業技術開發和經營管理人才隊伍。這樣一支過硬的技術開發隊伍，需要培養，更需要穩定。只有這樣才能對企業信息化建設不斷進行完善、改進和運行維護，保證信息資源的充分開發和合理利用。
（二）針對信息系統存在問題發展企業信息化
1.提供及時、完善的社會化服務。充分調動和合理整合有關社會資源，發揮大專院校和科研機構的技術輸出作用，發揮軟件提供商和系統集成商的技術開發優勢，發揮管理咨詢公司和工程監理機構的協調管理能力，由政府部門、I T 廠商和中介服務機構等共同構建和逐步完善中小企業信息化支持保障體系，為中小企業信息化提供適用、完善、誠信和高效的社會化服務。
2.信息化專業服務商要以企業目標為己任，攜手合作，期待雙贏。信息化專業服務商應充分認識到幫助中小企業實現信息化對企業、乃至整個國家經濟發展的重要意義。這一遠大目標是需要各方共同努力的，而信息化專業服務商本身也能在這一過程中獲得可觀的收益。
（三）為企業信息化提供良好的外部環境
1.出臺相關鼓勵中小企業信息化的政策措施。政府應組織IT業界、專家學者等多方力量、集思廣益，在統籌規劃的前提下針對中小企業的特點，出臺與中小企業信息化進程相配套相適應的具有針對性和可操作性的政策措施和法律法規，為中小企業信息化創造良好、寬松的外部環境。在企業信息化建設中的網絡建設、網絡互聯、信息標準、信息安全、電子商務等方面，應加快信息化技術標準和法規的制定。
2.建立健全中小企業金融支撐體系。改善信息化應用環境，應該采取多渠道、多形式的方法解決中小企業資金不足的問題。建立專項扶持資金，增強對中小企業信息化的扶持力度改善中小企業融資環境、加大對中小企業的信貸支持，政府應鼓勵和支持股份制銀行、城市商業銀行、城鄉合作金融機構等以中小企業為主要服務對象，鼓勵各大商業銀行和信用社對有市場、有效益、有信用的中小企業加強信貸支持。
3.建立起模范效應與相應的獎勵制度。對那些典型、優秀的信息化中小企業，應在業界中予以宣傳，樹立起“榜樣效應”，有利于其余中小企業模仿與學習，找到自己企業的發展新路。建立相應的獎勵機制，能夠刺激中小企業實行信息化的積極性，也算是一種“政府刺激”。
參考文獻：
[1] 曹國法.中小企業信息化問題研究[M].鄭州大學出版社,2003.
篇9
近來國際商務的許多研究都作為國際化階段理論的對立面出現。本文以中國紡織企業為基礎，以實證的方法分析了中國紡織企業的國際化過程。結果表明，中國紡織企業的國際化過程按階段進行，但并不必然依照國際化階段理論的預期。
關鍵詞：階段理論；紡織企業；國際化模式
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A
文章編號：1000-176X(2006)09-0010-06
一、理論回顧
企業國際化的研究可以聚焦于驗證企業國際化擴張的模式。關于度量企業國際化模式的文獻并不廣泛，并且彼此各不相同，也很片面。所提出的模式通常是被觀察企業行為的反映。例如，瑞典研究者發現了瑞典企業先從斯堪的那維亞國家擴張的模式。Yip，Javier & Monti (2002) 確定美國企業國際化時采用如下模式，即先是加拿大、英國、墨西哥、德國、法國，然后是亞洲國家。加拿大企業國際化時先進入美國市場，后進入其它國家［1］。Davidson(1983)發現美國企業國際擴張時的先后順序是英國、加拿大、澳大利亞、法國、日本、德國、比利時、墨西哥和意大利［2］。
企業國際化的模式也可以定義為在東道國投資的類型。Hennart & Park (1994)在研究了日本汽車制造商的投資模式后發現，綠地投資比起其他任何投資方式應用得更加廣泛［3］。Stopford & Wells(1972)發現，當商業活動關乎跨國企業的核心業務時，相對于完全的自有資金投資，合資的形式則較少地被采用［4］。Caves & Mehra(1986)分析了138家非美國公司通過新建投資進入美國，而不是兼并或收購［5］。Gatignon & Anderson(1987)用三種模式分析了1 267家公司的進入決策，這三種模式包括完全自有資金投資和其他兩種形式的合資［6］。就新建投資和合資而言，Kogut & Singh (1998)試圖通過對跨國企業本國文化的研究來找出公司投資偏好的模式［7］。還有一部分學者強調某些行為變量作為國際化的驅動因素，認為在某一時點這些變量的組合會影響進入模式的選擇。當這些變量隨著時間的不同而改變時，進入模式也隨之改變，形成一個有時間性的國際化流程，就是所謂的建立鏈（establishment chain）。有些研究顯示，國際企業的進入模式選擇會是漸進性的、從低涉入模式向高涉入模式發展（Welch & Luostarinen,1988）。
資源基礎論認為，進入模式的選擇，就是一種企業對資源配置與運用方式的選擇。資源在國際化中的研究，主要包括三個層面：組織所擁有資源的多寡、資源的特性與資源的發展。許多研究指出，小型公司可支配的資源較少，因此在進入模式的選擇上會受到限制；反之，規模較大的公司，擁有的資源較多且廣，對于進入模式的選擇空間更大，并更傾向使用需要大量資源投入的模式，例如設立子公司。研究者研究是否有某些特定的資源對于海外進入模式的選擇影響較大。其中，人力資源是影響海外進入模式的重要因素之一，若是缺乏擁有適當技術與知識的人才，國際營運會受到阻礙。另外，領導者也會對進入模式的選擇產生影響，有研究顯示，組織的進入模式會進入下一階段通常發生在領導者替換時，有時甚至產生“蛙跳”的情形，越過數個階段，直接進入涉入更深的直接投資。最后，國際化各階段所產生的結果，會影響到國際化營運中資源取得與資源發展相關的決策，例如東道國的選擇［8］。
本文將更多地關注Johanson, Vahlne以及歐洲的學者們一直關心的模式。這些研究者們關注的是本國企業向東道國市場具有個性化的擴張模式。之后，提出本文的研究假設。
二、研究框架
Johanson和Vahlne以單個企業的發展為研究中心，特別是聚焦于逐漸的獲取、整合及使用國外市場和經營的知識，聚焦于對國外市場持續增加的承諾，以在Uppsala大學對國際企業的研究的實證觀察為基礎，提出瑞典企業通常以很小的步伐建立他們的國際化經營，而不是在某一時間上進行大量的國外生產投資，并進一步指出企業國際化應被視為一個發展的過程，這一過程體現在兩個方面：一是企業市場范圍擴大的地理順序，通常是本地市場地區市場全國市場海外相鄰市場全球市場。二是企業經營方式的演變，最常見的類型是純國內經營通過中間商間接出口直接出口設立海外銷售分部海外生產。此即為國際化階段理論的基本內容。
Johanson和Vahlne通過對瑞典特種鋼企業及造紙企業的觀察，提出了一個描述企業國際化過程的動態模型。在這個模型中，一個決策的結果或事件的一個循環構成下一部分的投入。即國際化當前狀態是解釋下一個國際化步驟的重要因素。如下式所表達的：Δ1=f（1……），其中，1=國際化狀態。
Johanson和Vahlne所考慮的狀態方面是對國外市場的資源承諾，即市場承諾和關于國外市場和經營的知識。變化方面是投資的決定和當前企業活動的業績。市場知識和市場承諾被假定影響投資決策和所從事的當前活動，這些又依次改變知識和承諾。在模型中，假定企業力求增加其長期利潤，并假定等價增長。企業也努力使風險處于最低水平，這些努力被假定是企業所有層次決策的特征?？紤]到這些前提和構成決策框架的經濟和企業因素的狀態，模型假定國際化狀態依次影響投資決策和當前活動預期的機會和風險。
在Johanson和Vahlne關于國際化擴張模式的研究中，“模式”暗含著“區位選擇”（Johanson &Vahlne，1977）。Johanson和Vahlne（1990）指出他們所觀察的模式與區位和認知因素相關。如果這是事實，那么區位因素與認知過程完全不同還是兩個因素可以混淆？例如，斯堪的納維亞企業國際化時所選擇的地理進入順序是基于區位和認知因素，國際化決策是認知因素，感興趣的地理位置是一個區位因素。區位因素包括以地域為基礎的方面如母國與東道國的特征、國外市場的距離和其它一些與區位相關的因素。在上面的例子中，國際化決策被看做是認知上的選擇。無論如何，國際化傾向或許與區位相關。這個關系既可以通過社會因素如法律也可以通過民族因素存在。也就是說如果一個國家與某一個市場有很長的貿易歷史，這種貿易遺產或許會植根于社會文化。相反，一個企業的位置可以影響到企業管理者對于國際化的接受程度。也就是說，按照Johanson和Vahlne的觀點，區位與選擇高度相關。
地理上的進入順序的選擇并不是Johanson和Vahlne所考慮的唯一問題。所考慮的其它問題包括“知識”和“心理距離”。知識包括默會知識和顯性知識,并且都受到知識的獲得和傳達條件的影響。這個定義考慮到在任何條件下都能夠清楚地表述和理解的知識，也包括了另一范疇的知識，即個人或組織所擁有，但在一些環境下不能系統表述或傳達的知識。這種知識即是默會知識（Szulanski，1984）。知識的傳遞受到傳遞者和接受者的認知的影響［10］。知識的本質植根于地域，因此，很難從一個國家轉移到另一個國家，知識的區位特征也阻礙了另一個國家的公民來理解、傳遞和接受特定的知識。而人們認知的局限性或知識傳遞者和接受者的視野也會限制或影響知識積累和傳遞的難易（Cyert & March，1963；Szulansk，1984）。
Johansonh和Vahlne（1990）的研究從企業所擁有的關于外國市場、國際化過程和組織知識角度考慮了認知。他們的研究也考慮了母國和東道國的心理距離如何影響知識的獲?。?0］。優潑薩拉模型基本上認為這是一個漸進的學習過程。這個過程可以被看做是企業走向國際化時所經歷檢驗和錯誤的行為過程。另一個觀點是企業所經歷的是一個學習過程，并且通過學習獲得關于國外市場存在的機會和問題的知識。新信息按現有的理解力、企業內部化過程、單循環學習過程進行加工，或者企業可以按照新知識改變企業內部化過程來整合新知識。之后的變化是雙循環過程。第三個變化，無論Argris & Schon還是Johanson & Vahlne 都沒有考慮到的是這個循環往復的學習過程。這是企業獲得新知識、整合新知識的內部化過程。無論企業采用什么方法獲得知識，研究顯示多樣化市場的不同對國際化知識積累產生正面影響。
Johanson和Vahlne（1977）的研究在一定程度上對心理距離進行了定義。最初的定義是“阻礙信息在市場之間流動的因素組合”。后來的定義是“阻止或妨礙信息在潛在的或現實的供應商（母國）和顧客（東道國市場）之間流動的因素”（Nordstrom & Vahlne，1992）。這個概念最初由瑞典企業用來增加對國際化模式的理解（O’Grady , Lane，1996）［1］。Hornell, Vahlne, Wiedersheim-Paul在1992年指出心理距離對瑞典企業的國際化模式有實質的解釋力。
心理距離有植根于它自身環境的區位特征。例如，我們通常認為亞洲文化不同于西方文化并存在距離。在決定亞洲文化區別于西方文化的特征時，區位是一重要的影響因素。其它能夠組成或影響心理距離的區位因素是教育、文化和產業發展。
心理距離也具備影響選擇的認知方面的因素，包括教育、文化、語言和商業活動（Johanson & Vahlne，1977）。這些因素中有許多與人或與社會相關。例如，中國人講漢語，日本法律有許多方面區別于西方的法律體系。
綜上所述，區位和認知因素在心理距離中相互影響。教育、文化、語言和法律都包括區位和認知，每一個因素的程度依賴于所檢驗國家的環境。
選擇也是由知識驅動的。當一個企業在國際化過程中積累了更多的知識，它會構思與國際化初期不同的選擇和戰術。如果關于東道國市場的知識很難整理，那么獲得信息的成本會很高?？紤]到一個特定國家的知識的影響，距離只增加成本和不確定性。在這種情況下，對于企業來說，最初的地區化、聚焦于收集實際距離和心理距離都與母國市場最近的東道國市場的知識是比較合乎邏輯的。因此，我們提出如下假設：
假設1：中國紡織企業在國際化擴張時應先進入與其母國地理上最接近的國際市場。
假設2：中國紡織企業在國際化過程中應先進入文化上與母國最接近的國際市場。
假設3：隨著企業關于國際市場的知識和經驗的增加，企業將進入距離母國較遠的國家。
假設4：中國紡織企業將根據目標東道國的心理距離，從最近的東道國到最遠的東道國順序進行國際化經營。
假設5：中國紡織企業將隨著進一步的投資和市場適應而增加的卷入程度和承諾順序進入國際市場。
三、研究設計
1．使用方法說明
根據本研究理論驗證和數據的特征，需要一個實證分析的方法。在本文中，一些度量措施在兩方面與參數假設發生沖突。首先，在分析中所使用的大多數數據是按等級排序的序列，這表明數據不能被內在假定為正態的，進而，參數的描述方法不能準確地概括變量的信息。其次，一些變量的樣本規模很小，考慮到比較小的樣本規模，進而驗證變量是正態分布的假定是不可能的?？紤]到檢驗的特征和數據的類型，本文將使用幾個非參數方法，序列對比將是最主要的檢驗方法。
2． 樣本
本論文研究所使用的樣本主要是總部在中國、具有國際經營業務的紡織企業。為研究方便，本文以國家工商局提供的2004年規模以上紡織加工企業名錄為基礎，共有企業1 180家，國家樣本的選擇以霍夫斯泰德關于國家文化研究的樣本為標準。
3． 變量
為完成本論文的研究目標，所需要的信息包括中國紡織企業國際化擴張歷史、國家之間的地理距離、國家之間的文化距離、國家之間的心理距離、企業進入的國家數。下面對所需要的信息進行詳細說明。
國家之間的地理距離是一個絕對變量，既然企業的樣本限定于總部在中國的中國紡織企業，那么對每一個東道國的地理距離可通過計算兩國首都的距離來測算?？紤]到地理距離的定義和本論文的限定，測量應當是北京和東道國首都的距離。例如，如果一個中國企業擴大它的銷售到日本，那么日本首都東京和北京的距離就是本研究所指的日本與中國的地理距離，其距離是1 064海里。
國家之間的文化距離是一個無形的指標，因而不能直接測量。但我們可以對其進行概念上的度量，本論文主要使用霍夫斯泰德的國家文化模型對國家之間的文化距離進行測量。所使用的指標包括個人主義、男性主義、不確定性規避和權力距離。
關于國家之間心理距離的驗證，本研究采用Nordstrom&Vahlne(1992)和Johanson&Vahlne(1977)關于心理距離的定義。這個定義需要使用母國和東道國的如下數據：人均國內生產總值、國家的教育水平、貿易、語言及霍夫斯泰德的文化維度。由于先前的研究沒有為心理距離建立確切的維度，本研究采用主成分分析，用一個數字來定義母國和東道國之間的心理距離。
經驗知識與一個企業所擁有的有國際化經驗的國家數相關，本論文采用一個企業所進入的國家數來度量企業的國際化經驗。
4． 序列的確定
（1）中國紡織企業國際化實際市場進入順序
樣本和變量確定之后，就可以為每一家樣本企業匯編市場選擇順序列表
基于中國紡織企業國際化的特征，可產生兩個列表：內向國際化的市場選擇順序和外向國際化的市場選擇順序。從1 180家企業國際化的發展過程看，幾乎所有企業都經過了內向國際化和外向國際化兩個發展階段，內向國際化以技術設備的引進、建立合資企業和技術合作為主；外向國際化目前仍以產品出口為主，少部分企業已開始在海外建立生產基地。
企業國際化擴張過程中，對實際進入東道國的總體排列順序，可采用如下方法進行計算：對于樣本中的每一個國家，把每一個樣本企業對其進入順序進行相加，對沒進入該國的企業統一賦值，本研究中，中國紡織企業進入的國家總數為33（剔除霍夫斯泰德國家樣本中沒有的國家），因此，對于沒進入該國的企業賦值34，之后除以1 180，以計算出每一個國家的平均進入順序指數，值越小，表明進入越早。以此產生內向國際化和外向國際化的選擇順序列表，并與下面計算的中國紡織企業預期市場選擇順序各列表進行相關分析。
（2） 地理距離視角的中國紡織企業預期市場選擇順序的確定方程
兩個國家地理距離的確定可用兩國首都間的地理距離來代替。首都間地理距離使用由三角學計算的真正的海里來確定，把經度和緯度結合起來，極坐標轉換成笛卡爾坐標，方程如下：
X=RCOS（經度）×COS（緯度）（方程1）
Y=RSIN（經度）×COS（緯度）（方程2）
Z=RSIN（緯度） （方程3）
國家之間地理距離可以計算為：
R為地球半徑。
按照各東道國與中國的地理距離由近及遠進行排序以產生地理距離視角的中國紡織企業預期市場選擇順序序列。
（3） 文化距離視角的中國紡織企業預期市場選擇順序的確定方程
國家之間文化距離的確定采用霍夫斯泰得維度來度量，文化距離是由Kougut & Singh定義的霍夫斯泰德維度的綜合體。可用如下方程進行計算：
本研究中CDj表示第j個國家對中國的文化距離，Iij表示第i個文化維度、第j個國家的指數，Vi是第i個維度的指數的方差，C表示中國，可按此方程計算各東道國對中國的文化距離并由近及遠進行排序，以產生文化視角的中國紡織企業的預期市場選擇順序序列。
（4） 心理距離視角的中國紡織企業預期市場選擇順序的確定方程
心理距離采用Johanson & Vahlne (1977)的定義。為了確定心理距離，可采用主成分分析。在Nordstron & Vahlne（1992）的研究中，心理距離的因子可定義為文化距離、教育、經濟發展、商業語言和貿易，分別用文化距離指數、學生數量、人均國內生產總值、講英語人口和貿易依存度等指標來衡量，由于講英語人口各國沒有統一的統計標準，因此在本研究中，用高等教育入學率來代替。同時，各國人口數量不同，學生數量不能準確反映一國教育現狀，因此，本研究采用成人識字率來代替。
（5）在本研究中，中國紡織企業的“知識”與管理者的國際化經驗水平相等，用企業所進入的國家數來度量。之后，與企業對外直接投資距離對比。
5．數據來源
每一個企業的數據通過不同的方法獲得，包括公司年報、給企業主管的E-mail、對公司管理者的電話訪問，及對企業的實地調查。本研究所使用的數據來源于2004年。
四、結 果
在本研究中，對各序列進行簡單對比是不夠的，使用斯皮爾曼相關來檢驗序列的相似性是必要的。皮爾遜相關或其他相關模型的使用在本研究中是不合適的。因為本研究中各序列所提供的只是一個順序的范圍的數據，各數據間的間隔范圍并不相同。我們只知道X1大于X2，但不知道大多少，因而采用斯皮爾曼相關來進行數據分析比較合適。之前對兩個變量做散點圖，發現變量之間的關系沒有呈現出明顯的曲線趨勢，因而可對其進行相關分析。使用SPSS12．0軟件,省略分析過程，分析結果如表1。
關于假設3的驗證，對樣本企業進行聚類分析，為研究方便，在此，對結果進行重新定義，1=國際化水平低的企業，即本土的，樣本數28；2=國際化水平中等的企業，即多國的，樣本數為10；3=國際化水平高的企業，即國際的，樣本數為2?？紤]到由文化距離代替的國際化距離，使用SPSS12．0版軟件對三組分類進行冪檢驗，省略分析過程，結果如表2。
最后，關于假設5的驗證，在所調查的1 180家企業當中,在海外擁有生產設施的企業,全部按照階段理論提出的順序方式建立,即全部按照通過中間商出口直接出口設立海外銷售分部海外生產的順序建立,沒有一例是從純國內經營直接建立的,另有23%的企業仍處于間接出口階段。因此，可以說，中國紡織企業是按照漸進的方式逐
漸增加其市場卷入。
五、結論分析
經典的國際化階段理論被假設為一個沒有考慮到產業、文化或國家區別的普遍的概念，國際化過程的基本原則被認為是普遍的影響來自所有國家和文化的企業的經營模式。在這一點上，本論文的結果與經典國際化階段理論有些不同。作為發展中國家的企業，與其它國家的企業國際化相比，中國紡織企業國際化是在兩個特殊條件下展開的：（1）作為發展中國家的企業，屬于后發展型跨國公司，在競爭優勢、外國市場的進入方式和所有權結構等方面與先發展型跨國公司有明顯不同；（2）中國是一種過渡經濟體制，在由計劃經濟向市場經濟轉變過程中，政府和企業都面臨著逐漸轉變職能，以適應市場經濟要求的問題。中國紡織企業與中國其它企業一樣，面臨著市場化和國際化的雙重任務，一方面企業改革深化，另一方面，大量外國直接投資涌入，使其在自己的本土上面對國際競爭。因此，中國紡織企業的國際化有它不同的特征和路徑選擇。本論文關于中國紡織企業的大多數檢驗都證明，中國紡織企業國際化過程有其自身的特點。
在中國紡織企業國際化發展過程中，內向國際化和外向國際化是兩個相輔相成、互為影響的發展過程。這是由中國紡織企業在市場中的競爭地位所決定的，也受制于企業的外部經營環境。在市場擴張的地理順序方面，內向國際化過程與經典理論完全分離。中國紡織企業內向國際化市場選擇順序與地理距離的相關系數是-0．009，P=0．489，即內向國際化的市場選擇順序與地理距離不相關。但內向國際化市場選擇順序與文化距離的相關系數為-0．518, P=0．051,即內向國際化與文化距離呈負相關關系。這是一個另人驚奇的發現，對于其原因的探究必須獲取這個特定國家的相關信息，這超過本論文的范圍和能力，可作為本論文的進一步研究方向。
中國紡織企業的外向國際化可被認為遵循經典國際化階段理論的發展模式。其市場選擇順序與地理距離相關，但相關系數并不高，為0．382，說明地理距離并不是中國紡織企業國際化的很好的預示指標，而文化距離表現出是一個比較好的預示指標，中國紡織企業在國際化擴張中，不管是內向國際化，還是外向國際化，都與文化距離相關，但相關性并不顯著，為-0．518和0．531。同時本研究還證明 ，中國紡織企業的國際化過程與心理距離基本不相關，相關系數分別為0．091和0．089,P值為0．395和0．347。 在假設3的驗證中，組間均方1．645，自由度12，組內均方0．232，自由度27，組間均方遠大于組內均方，Eta值0．936，R值0．711，說明進入國家數與國際化距離之間聯系緊密，并且相關系數0．711，存在正相關關系。從這一點可以得出，當一個企業增加它的國際化技能時，它會進入文化距離大的國家。這個結果支持了國際化階段理論。
本研究中，知識不是一個普遍的概念，而是遵循Johanson & Vahlne的理論，是關于一個國家的市場特定經驗，通過對假設3的驗證，我們只能說明市場特定經驗知識與中國羊絨企業的國際化擴張相聯系，并不能提供包括普遍意識和對國際化商業活動總體理解的知識與國際擴張之間的關系。因此，本研究結果表明，中國紡織企業的國際化按階段進行，但并不必然完全遵循Johanson和Vahlne的理論，地理距離、文化距離、心理距離并不是中國紡織企業國際化擴張模式中區位選擇的主要決定因素，這一結果與國外許多學者關于不同國家、不同產業的國際化研究結果一致。如Bell(1995)認為，小的知識密集型企業沒有必要通過“較近”的市場開始國際化，并發現在他的樣本中，30%―50%的小企業不遵循國際化階段理論；Knight，Bell和McNaughton認為，新西蘭“天生的全球化”企業也不是以心理距離近的市場為目標；Lamb和Liesch（2002）研究認為，澳大利亞食品企業的國際化過程是以海外市場承諾的擴張和收縮為特征，而不是如國際化階段理論所強調的隨時間和經驗的獲得逐漸增加的承諾。也就是說，只要考慮到母國及產業特征的限制，企業國際化過程就會表現出不同的特性。Andersen(1993)認為，理論必須要有空間和時間限制的假設和約束?？臻g限制可以被定義為理論對于特定分析單位的約束條件，時間限制可以被定義為分析所考慮的時間。因此，在時間和空間限制上不夠嚴密，太過于一般化因而使研究不夠精確，這是國際化階段理論的缺陷之一。
參考文獻：
［1］ O’Gray，S． & Lane，H．W．The psychic distance paradox［J］．Journal of International Business Studies,1996，Vol．27，No．2．
［2］ Davidson，W．H．Thelocation of foreign direct investment activity ：Country characteristics and experience effects［J］．Journal of International Business Studies，1983，Vol．11No．2．
［3］ Hennart，Jean-Francois．The transaction costs theory of joint ventures：An empirical study of Japanese Subsidiaries in the United States［J］．Management Science，1994，Vol．37，No．4．
［4］ Stopford，John M． & Wells，Louis T．Managing the Multinational Enterprise［M］．New York： Basic Books，1972．
［5］ Caves，R．E．International organization corporate strategy and structure［J］．Journal of Economic Literature，1980，Vol．16．
［6］ Gatignm，Hubert and Anderson E．The multinational corporation’s degree of control over foreign subsidiaries：An empirical test of a transaction cost explanation［J］．Journal of Law，Economics，and Organization，1988，IV:2．
［7］ Kogut，Bruce & Singh，Harbir、The effect of national culture on the choice of entry mode［J］．Journal of Internatinal Business Studies，1988，Vol．19，No．3．
［8］ Bennito，Gabriel R．G． & Grispsrud，Geir、The expansion of foreign direct investments：Discrete rational location choice or a cultural learning process［J］．Journal of International Business Studies，1991，Vol．23，No．3．
［9］ Gnomes-Casseres，Benjamin、Firm ownership preferences and host government restrictions： An integrated approach［J］．Journal of International Business Studies，1990，No．1．
篇10
論文摘要：會計被比作“國際通用商業語言”。經濟全球化迫切需要會計語言的規范和統一。實行全球統一的會計標準，不僅可以降低跨國融資成本，擴大投資者和融資者的選擇范圍，提高會計信息的可信度和可比性，而且可以減少跨國公司的會計成本，降低目前各國昂貴的會計協調費用，為全球所有企業建立公平、統一的會計環境，促使資源在全球范圍內的合理配置，更好地服務國內和國際資本市場。
會計的國際化，是指采用國際上公認的會計原則和方法來處理和報告本國的經濟業務，其實質是會計準則的國際化。在會計國際化的進程中，一定要把握好會計國家化和國際化的辯證關系：先是國家統一會計制度和準則，即會計國家化，然后達到國際慣例，即會計國際化。一個國家為了本國的利益，不能不加區分地照搬國際上一些發達國家的會計準則，應根據本國的實際情況，參照國際會計準則和一些先進國家的有益經驗，制定規范的會計制度和準則，也就是實現會計國家化。
一、會計國際化是經濟全球化的必然趨勢
會計國際化是經濟全球化和資本市場國際化的必然要求。在這個過程中，跨國公司的發展起著至關重要的作用。資本市場的國際化與跨國公司的發展互為作用，從而為會計國際化提供了更為廣闊的空間。
1、跨國公司的發展與會計的國際協調。20世紀60年代，跨國公司作為一種新的企業組織形式得到了迅速發展。當代跨國公司的最基本特征是在國外擁有對企業資產的控制權和企業經營的決策權。會計國際協調的初衷就是規范跨國公司的會計與財務報告，這是東道國乃至居住國政府對跨國公司實施監管的必然要求，也是跨國公司內部提高經濟和財務決策、管理成本與效率、業績評價等方面的工作水平的需要。因此，跨國公司的發展，有力地促進了會計的國際協調。
2、資本市場國際化與證券委員會國際組織的相關努力。近年來，跨國上市和發行證券等國際性籌資活動日益增多，資本市場國際化的程度正在不斷提高，使得證券監管面臨更多的問題，特別是會計與財務報告問題。
3、國際會計準則的認可程度。近年來，國際會計準則得到了來自國際資本市場的強有力的支持，從而獲得日益廣泛的認可。會計國際協調已經成為各國政府增強本國資本市場的融資能力、跨國上市和發行證券的公司降低進入國際資本市場的籌資成本和提高籌資效率的重要考慮，也成為各國之間加強會計的理解、溝通和交流的重要方面。
二、我國會計國際化的現狀
會計國際化一個很重要的方面就是會計準則國際化。目前，世界各主要證券交易所已擁有越來越多的外國上市公司，由于會計準則的差異引發的問題也越來越多。由于歷史原因，我國的會計準則與國際會計準則相比，還存在著較大差距。這些差距首先表現在會計準則的數量上。目前國際會計準則委員會已制定了41項具體會計準則，國際會計準則已經比較完備。美國的會計準則也已制定了一百多項。而我國目前只有十幾項具體會計準則。相比之下，我們還有很多方面需要完善。其次表現在會計準則的功能上。作為一種商業語言，會計準則的功能應該是讓投資者通過閱讀企業的財務報告，明白企業的財務狀況及經營效果。但我國由于證券市場不夠發達，上市公司的面比較窄，以致會計準則的實施受到了限制。客觀地講，我國在會計準則的建設方面已經取得了較大的進步，自1992年以來，已陸續修訂頒布了《企業會計制度》、《企業會計準則》（基本準則）以及十多項具體會計準則，所規定的會計政策和會計確認、計量標準，與國際會計準則中的核心準則所規定的已基本相同。如國際會計準則要求期末存貨按照可變現凈值孰低計價，我國《企業會計制度》也要求企業期末存貨按照成本與可變現凈值孰低計價。我國還將根據經濟發展的實踐出臺企業外幣折算、企業合并等新的準則，這些都將逐步縮小我國會計準則與國際會計準則的差距。
三、對加速我國會計國際化的發展建設
1、會計教育國際化
要加快中國會計制度改革和會計國際化的進程，建立一支高素質的會計隊伍十分重要，而這必須仰仗于會計教育的改革和教育水平的提高。
第一，會計教育的國際化導向。要求會計教材、教育組織形式等應當面向國際化。在過去的20年中，一些高校已經在這方面有了很好的嘗試，已經開始采用英文教材進行教學等，這一工作應當繼續加強。隨著會計國際化進程的加快，我們應當把國際會計準則當成教學和研究的重要參考藍本。當然會計教學的國際化，并不是簡單地重述會計準則條文，而應當主要分析國際會計準則背后所包含的原理和理念，這些原理和理念應當成為今天會計學教學的基礎和重要內容，而不應當局限于特定條文的含義。
第二，會計教育的導向。改組后的國際會計準則理事會面臨著一個重大選擇，即如何堅持以前一直認定的原則，避免一些國家如美國越來越體現出的規則導向。
第三，會計教育中的案例導向。當前我國會計隊伍面臨的主要問題之一便是職業判斷問題。為此，我們在提倡會計教育的原則導向的同時，應當加強案例教育，以提高會計人員發現問題、分析判斷問題、解決問題的能力。
第四，加強簿記教育。突出簿記教育是我國會計教育的特點之一。但這并不意味著會計人員的簿記知識和技能就十分過硬了。
第五，處理好學歷教育與繼續教育的關系。對于會計教育中的學歷教育和繼續教育要避免陷入一種誤區。在會計繼續教育方面，我們不應當僅僅滿足于對新會計準則的宣講，應當同時補充以現代會計理念和知識的教育，補上市場經濟會計這一課。
2、推進會計準則的國際化
當前要加快推進會計準則的國際化，特別要服從財務報告的基本目標，重視投資人和債權人的信息需要；擺正會計準則和傳統會計制度的關系，避免準則與制度關系的混亂；同時還應加快準則的制定速度，適應經濟發展的需要，拓展準則的深度與廣度，提高其可操作性；爭取財務信息主要相關者積極參與準則的制定，調動全社會力量，廣泛開展準則的制訂、培訓、宣傳、研究工作，使準則盡快深入人心。
3、完善公司治理機制
完善公司治理機制，規范上市公司的財務行為，就是要進一步增強公司管理層及時、充分、如實披露財務信息的意識，促使管理層在真正提高公司質量上下功夫，而不是依賴非常交易及不公允的關聯交易等操縱利潤。
4、全面提高注冊會計師的素質
