企業建設論文范文

導語：如何才能寫好一篇企業建設論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、用科學發展觀引領企業的文明創建工作

在文明創建方面，企業應始終認真貫徹科學發展觀，注重從三個方面加以把握：一是把握好文明創建的定位，確定“創建全國文明單位、構建文明和諧企業”的創建目標，建立起責任目標考核機制、監督考核機制、獎勵約束機制、會議機制以及創建活動保障機制。二是把握好發展與文明創建的關系?？茖W發展是推動文明創建、促進企業和諧的前提和基礎，和諧企業是實現科學發展的重要保證，二者相輔相成，有機統一。因此，我們堅持發展是第一要務，堅持以人為本，充分尊重職工家屬的基本權益和要求，用企業發展戰略引導和推動企業的文明創建，構建和諧企業，鼓舞和凝聚企業廣大職工，以市場化運作、企業化經營、精細化管理、社會化發展為方向，以“做專、做精、做優、做活”為要求，逐步建立以市場化服務為導向的企業管理體制與機制，讓職工共享企業改革與發展的成果，共享社會和諧生活，實現企業與職工的共同發展。三是把握好文明創建工作的系統性、漸進性和動態性。文明創建是一項長期而又艱苦的工作，是不斷消除不和諧因素、增進和諧氛圍、逐步實現在新的狀態下達到和諧的過程。因此，企業要全面思考影響和諧的因素，系統推進企業的文明創建。

二、新形勢下企業文明單位創建原則

(一)堅持企業創新促進企業文明單位創建

一是進行思維理論創新，始終堅持“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果讓職工共享”的原則，注重人文關懷和心理疏導，搭建每個職工都能成才的平臺，維護職工權益，實現職工的全面發展。二是不斷豐富企業文明創建的內涵，創新載體，做好典型引導。如開展月度好事通報、季評文明職工和年度十佳好事評選、對先進個人進行表彰，做到典型引導、激勵先進，培養職工在社會上做個好公民，在企業里做個好職工，在家庭中做個好成員。

(二)堅持科學管理促進企業文明單位創建

一是堅持實施企業全面精細化管理。在經營職能單位實施以市場運行機制為主導的市場化精細管理，在管理職能單位實施以“雙標”建設為主導的標準分配比例精細管理。兩種模式的有機結合，形成后勤系統全面精細化管理模式，理順核算、結算、考核、仲裁、信息反饋等各環節的業務流程，加強對經濟運行狀況的監控和考核，完善各項管理制度，規范管理，使企業保持了經濟平穩運行和職工隊伍的穩定。二是創建特色企業文化。企業緊緊圍繞目標愿景，通過挖掘、整合、提煉，確立了企業方針，培育了企業員工精神和具有特色的企業文化，提升創建標準，延伸達標范圍，建立拓展培訓機制，逐步實現由理念灌注、制度約束向培養職工崗位標準化、行為規范化轉變。三是以創建安全企業為載體，完善企業服務功能，建設好安全、和諧、平安企業。以確定“管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、文化豐富、本質安全、入際和諧”的企業文明目標。

三、加強企業文明單位創建的方式

(一)加強道德建設，著力夯實文明單位建設基礎

提高員工隊伍的思想道德素質是文明單位建設的核心內容。企業把加強思想道德建設作為文明單位建設的基礎性工作，以實現企業與員工的共同發展。一是與解決實際問題相結合。在加強政治理論和思想道德教育的同時，做到尊重人、理解人、關心人，及時掌握員工隊伍的思想動態情況，針對可能影響員工發揮積極性的傾向性、苗頭性問題，研究解決措施，并落實承辦部門。二是與嚴格管理相結合。在全面實施標準化管理的的基礎上，樹立“小題大做、抓小防大”的理念，強力推動效能提升工作，制定服務承諾制、責任追究制、廠務公開制等基本制度，對員工遵守職業道德、履行崗位職責、遵章守紀等情況不定期進行效能提升督導，在企業內部形成了紀律嚴明、敬業奉獻、作風過硬、執行有力的良好風尚。三是與表彰激勵相結合。企業應開展評選“每周上鏡人”、“每月雙星”等激勵活動，既注重發揮先進典型的示范引導和輻射效應，又通過集中學習、主題教育、專家授課等形式，加強員工隊伍整體思想道德教育。

(二)創新豐富載體，不斷提高文明單位建設水平

創新是社會發展的靈魂。只有創新，才能使企業文明刨建又好又快地發展。一是創新領導機制，落實創建責任。企業應建立健全創建領導體制和工作機制，成立由黨委書記、總經理任組長的文明單位創建領導小組，下設辦公室，負責日常具體工作。工作中，企業要堅持以黨委為核心，以行政為單位，黨政工團分工負責，層層抓落實，將創建活動納入每年工作目標，做到“五同步”，即與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，形成了人人參與、齊抓共管、共同創建的格局。二是創新方法載體。深入開展“文明單位、文明部門、文明班組、文明員工”聯創活動，扎扎實實地從員工、班組、部門抓起，使文明“細胞”由點到面擴展延伸，最終達到強化廣大干部職工的創先爭優意識，形成文明單位建設常態機制，實現“文明單位”建設目標。三是豐富活動內容。結合行業特點，找準文明單位建設的“切入點”，使文明單位建設緊貼時代要求、緊貼中心任務、緊貼基層實際、緊貼職工生活。如開展“講文明、樹新風”活動、結合弘揚奧運精神，開展“責任鑄金牌”主題系列活動、結合安全生產，開展“愛心活動、平安工程”活動。通過開展一系列豐富有效的主題教育和實踐活動，使文明單位建設與公司中心工作協調發展，互為基礎，相互促進，共同提高。四是建設特色文化。注重理念引領，建設特色文化是文明單位建設的最高境界。企業應始終把特色文化建設作為文明單位建設的重要內容，提煉出“敬業愛崗，腳踏實地干事業”、“團結一致，只爭朝夕創一流”等企業理念，形成頗具自身特色的企業文化體系，增強了企業凝聚力，強化職工的認同感、歸屬感和感恩心。

(三)履行企業責任，樹立文明單位良好外部形象

企業應始終堅持把服務經濟社會發展，弘揚企業新風尚作為文明單位建設的主要任務來抓。一是加強行風建設，搞好優質服務。制定出嚴格的考核標準和獎懲辦法，做到有諾必踐、違諾必究。不斷強化服務意識，完善服務機制，改進服務方式，簡化服務流程，提高服務效率，重點服務重點項日和社會弱勢群體，以得到社會各界的支持。二是積極履行社會責任，參與社會公益事業。如援建希望工程、結對幫扶新農村、軍民共建等活動。以彰顯企業干部員工隊伍特別負責任、特別能奉獻、特別能戰斗的服務精神，樹立公司服務反饋社會的良好企業文化形象。

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1.導向作用。企業文化就像汽車里的打火總開關，只有它開啟了，其他各個開關以及功能才能正常運轉，這正體現出了企業文化的導向作用，這種作用在無形之中推動著企業各個部門、各個員工的有效運轉與經營，它就像一塊具有特大吸引力的磁鐵石，能將企業各個職工夫人注意力吸引到企業的管理工作上來，從而推動目標的實現。在企業文化的要素中，企業目標是關鍵，只有確定一個科學有效的目標，員工才有努力的方向。所以，各個企業尤其是外貿企業應該充分把握好企業文化的這一重要作用，讓其從最大程度為企業的發展服務。

2.凝聚作用。在這一方面，企業文化又像粘結劑，它在增強企業職工同質性的同時又能夠使企業中不團結的局面得到扭轉，增強凝聚力，從而搞好企業的生產經營。好的企業文化不僅有利于企業員工人際關系的建立，而且還能夠將員工個人的價值觀念、目標等與企業的價值觀念和目標等統一起來，從而強化員工之間的合作意識、團結意識與群體意識，使其互相學習、鼓勵，共同進步。員工之間和諧的人際關系使其心理得到了滿足，這樣他們就會對企業產生一種歸屬感，從而關心企業的發展。外貿企業應清醒地認識到這一點并有效利用。

3.約束作用。企業文化跟其他的管理不一樣，它的特點就是要從各個層次、各個方位對人的思想、意識以及行為等進行改變，起的是一種潛移默化的作用，最終使人能夠約束自己。可以這樣說，企業文化就是企業與其員工建立起來的一種契約關系，該關系的建立讓員工了解到企業的具體要求，從而根據企業要求從事工作、開展活動，讓員工對自己的行為有一個約束和評價。如果企業員工的自身行為與企業文化產生的沖突，那么這時，企業文化的約束作用就能對員工起到一個很好的約束，讓其自愿服從企業文化。外貿企業更應注重利用企業文化對其員工進行有效約束，讓員工的行為和企業文化統一起來，這樣才有助于企業在國際貿易市場上站穩腳跟。

4.激勵作用。企業文化對員工進行約束的同時也有一種激勵作用，這是一種潛在的驅動力。這種驅動力促使員工的價值追求在日常生產經營中形成一種有活力的、積極的精神狀態，使其心甘情愿為企業的發展貢獻出自身的全部力量。如果企業的文化建設工作成功，其激勵功能不但能使員工的精神得到滿足，更重要的是都能調動員工的主觀能動性、激發員工創造性和工作潛力、智慧，從而發揮出其最大能力。

5.企業文化是增強企業競爭力的關鍵因素。一個企業尤其是外貿企業的靈魂就在于企業文化，它是增強企業市場競爭力的關鍵因素、動力之源，在增強了企業內部凝聚力的前提下，也推動了企業參與國內、國際市場競爭，對外貿企業提升綜合實力走向國際貿易市場有重要作用。外貿企業由于生產規模、經營產品等因素的制約，更應通過加強文化建設來推動企業發展，企業的員工也更應該受到優秀企業文化的熏陶，形成一個統一的、完善的、積極的、健康向上的文化理念，增強企業競爭力。

6.企業文化是制定企業發展戰略的主要依據。一個企業未來的發展方向、目標以及市場潛力等都需要戰略決策來決定，因此，企業文化就成了企業制定發展戰略的主要根據。通常，在外貿體制改革以及轉軌的形勢下，我國的外貿企業還有一定優勢的慣性延續，一些外貿企業尤其是中小型企業主要依靠國外的訂單發展生存，因而就不注重企業將來的發展戰略的制定工作，只注重眼下的蠅頭小利而缺乏長遠發展的眼光，這也就是一些企業生存的時間不長的原因所在。如果外貿企業能夠加強文化建設工作，并依據其制定好發展戰略，那么企業的快速發展和走向國際指日可待。

7.企業文化可為企業創造無形價值。企業的核心價值觀不僅能夠為企業帶來有形的價值，更重要的是它為企業創造出的無形價值，外貿企業尤其如此。企業應牢牢把握誠信經營、互利共贏和以人為本的理念，只有這樣，企業才有可能持續穩定發展，有機取巧只會斷送企業前程。目前的一些外貿企業大多靠與國外客戶合作以求生存，這就避免不了與外商投資、外貿企業的競爭，易致失敗，因此加強企業的文化建設是企業的首要選擇，優秀的企業文化可以給員工提供動力，為企業的發展找準目標，取得更高的效益。

二、外貿企業文化建設

1.企業精神文化的建設。企業精神文化體現出企業的整體精神面貌和員工的意志，反映出企業的宗旨理念和價值觀，也是員工心態的具體體現，更是員工信任企業、以企業為驕傲的體現。例如企業實行統一的視覺形象，建立能顯現出企業形象的工作環境、建筑，開展文體活動等，使員工從內心對企業產生主人翁意識。與此同時，在企業內部營造良好的文化氛圍，使企業的各個場合（如辦公室、網絡、板報等）都體現出企業的文化建設，特別是要展現出企業的文化理念，使員工時刻感受到企業文化的存在。

2.企業產品文化的建設。產品的質量、服務等形式體現出產品文化的優劣。有人說：“產品質量就是企業的命脈”，加強企業產品文化的建設就是把文化建設工作于產品質量融合起來。質量好、服務好、有信譽才能樹立起品牌，品牌樹立起來后才會有競爭力。若企業只是內部管理做得好，而生產的產品消費者不認可，這個企業遲早會被淘汰。所以，加強品牌文化建設也是外貿企業穩定發展的一個有力保障。

3.企業制度文化的建設。缺乏與企業發展相對應的企業文化是一些外貿企業規模不能壯大以及發展速度緩慢的原因。換言之，就算企業的文化建設優秀，但缺少了科學完善的經營制度以及經營管理經驗，對于外貿企業來說，也難以提高發展速度。企業的文化和制度共同組成了企業的上層建筑，二者有效結合，相互作用、共同促進，缺一不可，共同為企業服務，促進企業發展。若企業制度缺乏，則企業的經營活動也無法進行。但是只有制度也無法從本質上使員工行為得到規范。因此應該充分利用企業文化的導向功能，結合企業制度對員工進行引導，使員工實現自我控制。由此觀之，企業文化對于企業制度來說起到了彌補作用，企業制度則是企業文化的前提和保障。

三、結語

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關鍵詞：倫理道德企業文化個體企業法人

企業文化在中國的興起，使東方文明重倫理、講道德的優秀傳統進一步發揚光大。同時，為了與現代市場經濟相適應，倫理道德的觀點與內涵，又必然會突破歷史的局限而得到進一步的發展。

一、企業倫理道德的內容

倫理是指道德關系及其相應的道德規范。企業倫理是倫理的具體表現之一，通過企業道德規范來調節企業和企業員工的行為。所謂企業倫理，是指企業全體員工認同并在實際處理各種關系中體現出來的善惡標準、道德原則和行為規范。倫理道德是一種習俗，是人們自覺自愿追求的，對人們行為活動具有約束力。企業倫理道德屬于企業文化系統中的習俗要素，對企業和企業員工的約束是自然的，對企業和企業員工的影響是長期的。企業倫理道德是企業長期發展過程中積淀的一種文化，企業倫理道德的優劣對企業的發展又具有深遠的影響。企業倫理道德包括員工個體道德和企業法人道德兩個方面。

1.員工個體道德。員工個體道德的主體是企業單個的員工，員工個人道德的內容是非常豐富的，任何人的道德素質的各個方面都有內在的一致性，它們互相依存、互相影響、互相作用、互相制約，都統一在人的根本道德價值觀念。人內在的根本的道德價值觀念，控制、導向、左右和調節人在各種場合下的道德行為。事實上，我國古代的“修身、齊家、治國、平天下”的思想，就是人的道德行為在各種場合的統一性。員工個體道德素質的高低，影響著整個社會風氣，也必然影響整個企業的形象。員工個人道德對整個企業的影響，主要表現在員工的職業道德上，加強員工職業道德的教育是現代市場經濟體制下企業的一項基礎性的工作內容。

2.企業法人道德。企業法人道德是以善良、正直、公正、誠信等為標準，來評價企業和員工的行為，并調整企業與社會、企業與企業、企業與顧客、企業與員工等之間的行為規范。企業道德一方面通過輿論和教育來影響員工個體道德，形成員工的愛憎、善惡、是非的觀念，另一方面又通過制度在企業確定下來，形成一個完整的企業道德準則，明確企業的核心價值觀，成為約束企業和員工行為的原則和規范。企業法人道德素質的優劣，對整個社會風氣的影響比員工個體道德的影響更大，并直接決定著整個企業的形象和發展前途。企業道德建設必須從現代市場經濟的實際出發，明確企業法人道德在整個道德體系中的根本或關鍵地位，著眼于用優良的企業法人道德來帶動整個社會道德風氣的優化。企業正而后市場平，市場平而后社會穩，社會穩而后民風純，由此可見，企業法人道德建設的地位重要、作用重大。

二、企業倫理道德的建設

“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”（《大學》），是我國古代講的“修己安人”的道理。“格物、致知、誠意、正心、修身”是修已的功夫，“齊家、治國、平天下”是安人的行為，體現了一種系統的管理哲學，其根本的核心就是“規規矩矩地做事，誠誠懇懇地做人”。企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢，立于不敗地位，全面提高核心競爭力，加強企業倫理道德建設就顯得十分必要。企業倫理道德建設有兩個方面的層次，一是員工個體道德的建設，二是企業法人道德的建設。員工個體道德與企業法人道德是相互聯系，相互促進的，兩者之中，企業法人道德處于主導地位，因此，企業倫理道德的建設，應重點加強企業法人道德的建設。

1.員工個體道德的建設。員工個體道德建設是企業文化建設的重要組成部分之一，在企業文化建設中占居重要地位，加強員工個體道德建設可以增強企業的凝聚力，提高企業的競爭力，提高企業的勞動生產力，提高企業的社會價值和經濟價值。中國傳統文化非常講究修身養性，完美人格，儒家文化對人們修身養性的影響已有幾千年了。仁、義、禮、智、信、溫、良、勤、儉、讓、真、善、美、誠、敏、圣、寬、嚴、勇等，都有著豐富而濃厚的內容，即使在現代高度文明的社會，也有著新的內涵，對人格的完善仍然具有超強的影響力。在我國，企業員工道德建設已有一定的歷史，積累了比較豐富的經驗，如今，面對進一步深化改革和發展社會主義市場經濟的新形勢，迎接世紀革命和經濟全球化的挑戰，企業員工個體道德建設的核心就是加強職工職業道德的建設，可以從以下幾方面入手。遵守企業行為規范，愛集體，愛崗位，愛勞動，愛他人；講責任，講紀律，計協作，講奉獻，講和諧；忠于職守，勤奮工作，誠實勞動，承認差距；努力學習，積極進取，團結互助，不斷創新，創造價值。

2.企業法人道德的建設。企業法人道德與員工個體道德是有區別的，兩者在層次上是不同的，企業法人道德缺失的危害遠比員工個體道德缺失的危害要大得多。但兩者又是緊密聯系在一起的，企業法人道德的建立，必然會對員工提出相應的要求，必然要部分地體現在每一員工的言行之中，特別會經常性地體現在員工的職業道德之中。在當前，我國企業法人倫理道德的建設，應充分關注企業的社會道德、生態道德、人際道德和行業道德四個方面的建設。

⑴企業社會道德建設。就是要處理好企業、國家、社會三者之間的關系。在市場經濟中，企業追求經濟利益是無可厚非的，但必須在法律道德規范的范圍內進行，如果一個企業為了自身利益的最大化，不惜損害國家和他人利益，是不道德的，是一種社會病害。一個遵守文明道德行為準則的企業，才具備了良好的社會道德。就企業與國家關系來說，毫無疑義，國家的利益是高于一切的，企業無論在何時何地的任何行為，都應自覺地維護國家的最高利益。就企業與社會的關系來說，無論企業大小、強弱，都不能靠損害社會求發展，應充分考慮并承擔企業的力所能及的社會責任，如慈善資助等，而企業所承擔的社會責任，可以為企業創造良好的內部和外部的發展環境。就企業與企業之間的關系來說，在市場經濟體制下，應提倡公平合理的文明競爭，在企業自身求發展的同時，不中傷陷害其他企業。

⑵企業生態道德的建設。就是要處理好企業與環境之間的關系。一個企業對它所處的周圍的自然環境和社會環境都是有很大影響的。企業不僅改變自然環境中的物質流、能量流和信息流，而且還會改變社會環境中的物質流、能量流和信息流。一個能與環境共同優化發展的企業，才具備了良好的生態道德。就企業與自然環境關系來說，企業對自然環境的保護已是責無旁貸，企業必須采用先進工藝和先進技術，尊重自然規律，合理開發利用自然資源，做到企業發展與自然環境相和諧。就企業與社會環境關系來說，企業在發展過程中，要注重促進社會生態的良性循環，最大限度地降低對社會環境的負面影響，如交通擁擠、生態環境污染等，最大限度地提高對社會環境的正面影響，如促進地區的經濟繁榮、參與社會公共事業的建設等。

⑶企業人際道德的建設。就是要處理好企業與人的關系。企業發展的關鍵歸根到底在于人，企業如果只關心生產而不關心人，不僅不利于企業的可持續發展，而且也是不道德的。一個能全面關心人的企業，才具備了良好的人際道德。企業不僅要關心人，而且還要全面地關心人，要從各方面關心并盡可能地滿足人的多方面的需要。企業人際道德的建設，要求企業不僅要關心企業內部的員工，而且還要關心全社會各種各樣的人，如客戶、社區居民等。

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1.將企業的財務文化與企業的發展結合起來

企業財務的預算管理以及其目標控制，要根據企業財務核算和企業內部管理中出現，缺乏全面性、系統地事前控制、過程控制等不足之處，科學的確立全面預算管理事前控制、預算管理中控制的理念，抓好預算的動態管理以及對事后的效益評價，把經營目標和管理目標等項目進行層層的分解，并且切實的落實員工的責任，嚴格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業可以采取比較的方法，即：比較產品的質量、比較產品的價格、比較產品的交貨期、比較產品的售后服務、比較生產企業的信用政策。還要將制度的實現和企業的獎懲政策進行緊密聯系，充分的發揮組織管理的作用。此外，企業還要深入的研究我國的經濟政策，并且根據政策內容制定出一套即符合我國國家規定，又符合企業自身發展的經營目標和運作要求。還要針對不同的企業部門制定出不同形式的經濟責任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業可以根據自身的實際情況的變化，及時合理的調整好企業中的經濟責任制度，以便使得企業的經濟活動更加符合企業的實際發展，使其發揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調動好企業內部的工作積極性和活動參與積極性，進一步降低企業運作的實際成本，提高企業的經濟效益和社會效益，企業的財務部門應該與其他相關的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產材料費用的監督和考核機制、單項工程項目的具體管理辦法等等。

2.提高企業財務管理負責人員的素質

在企業的財務文化具體的營造過程中，財務部門的主要負責人員起著尤為重要的作用。首先，企業的財務管理負責人的自身素質，例如：負責人員的經濟觀念、價值關鍵、哲學觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業財務文化建立的形成過程和其具體的內容。其次，財務總監的任務主要指監督企業制定的財務文化建立的總體設計方案，并且對這一方案的實施負責。所以企業財務部門的管理人員需要在企業內部做出表率，要帶頭將企業財務文化的建設事業進行下去，為企業財務文化建設樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：

首先，企業的財務總監應該具有科學合理的財務觀念。在現代的企業中，財務總監所具備的科學合理的財務觀念有：首先，正確的財務管理模式和財務管理目標。想要良好的實現企業的最大利益，就需要將企業的財務管理放在企業發展的重要的位置上。

第二，財務總監要具有科學的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業得到長期、持續并且有效的運營，財務總監就需要根據企業的實際財務結構、企業的實際的資金籌集以及企業投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進一步的推動企業的正常運轉；并且還要嚴格的對投資項目的可行性進行仔細的研究，綜合的考慮企業投資的戰略發展前景和企業的未來收益，要做到提高企業投資的報酬，降低企業投資的風險。

第三，提高企業財務的風險觀念。在企業的實際財務活動過程中，財務管理人員需要進一步的加強企業風險的研究和分析，財務總監要在風險相對穩定的情況下追求企業受益的最大化；在企業收益平穩的情況下，要盡量的規避企業發展中可能存在的風險。

第四，增強財務總監的資產管理觀念。財務總監要根據企業實際的運營狀況，來確定企業在現階段最為合理的現金持有量，保障企業內部的資金循環系統通暢與靈活。還要進一步加強對企業的應收賬款的控制，減少和規避死賬或者壞賬的發生。對企業的儲備和存貨進行科學有效的管理和控制，使得企業能夠剛好的適應變化無常的市場，提高企業的市場應變能力。

第二，企業的財務部門負責人員應該具備更多良好的專業素養。企業內，財務總監需要根據市場需求的變化以及學術界的創新，及時的補充自己的專業知識，使得自己所掌握的理論知識和技術實踐與時俱進。此外，財務總監還需要度我過相關的法律法規進行比較透徹的了解，要熟悉各個財務的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務工具的應用。財務總監還需要更加準確的把握住市場的實際行情。以對企業今后的財務發展進行更為科學的決斷。

第三，財務總監需要具備獨特的個人魅力。企業文化的建立，離不開企業各個領導階層的個人魅力。財務總監的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業工作人員的財務管理意識，并且能夠幫助企業在財務活動中始終貫徹其制定的財務計劃及財務管理制度。更加有利于財務具體方案的執行和落實。

二、財務管理人員的職業道德要與時俱進

在市場經濟的負面影響下，我國的財務文化工作人員的職業道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務人員的職業道德勢在必行。企業要幫助財務工作者正確的認識到，企業的良好發展離不開財務人員個人的發展，財務文化建立的基本思路，應該建立在社會主義和諧社會之上，應該要符合我國的時代精神。在企業財務部門的理財實踐中，財務工作者首先，遵守其職業道德，要做到崇德重利和以德載業。在財務管理中遇到利益沖突的時候，財務工作者要懂得舍利取義。財務工作人員應該自覺的遵守文明經商，道德之上的原則，通過貫徹企業內部的財務管理制度，將財務管理中的不良理財行為進行消除和取締。在籌資的過程中，財務管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規定的范圍之內為企業融資。

在進行企業投資時，財務人員要充分的考慮到企業的投資收益以及投資后將要面度的風險。財務工作人員還要考慮到企業投資的社會效益以及社會環保的實際要求，為企業贏得更好的社會評價，提高企業在社會中的地位和作用。其次，企業的財務工作人員要使用正確的調節方案，和諧的處理好企業各個部門之間的關系。在制定企業的財務戰略的時候，工作人員還注意協調好政府、投資人員、債權人、企業經營者以及企業勞動者等多方面的經濟利益。在企業內部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規。

三、結語

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煤炭企業是指主要從事煤炭產品的采掘、生產、加工以及輔助工作的企業組織形式。煤炭企業的主要活動有材料及設備供應、煤炭生產、礦井地面生產系統、市場營銷、售后服務以及一些生產支持活動。煤炭企業既有一般企業的共性，也有其自身的特點：首先，特定礦區擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時間生產開發，特定礦區擁有的煤炭資源儲量就會越來越小，直至枯竭，因此，煤炭企業必須早作規劃，統籌安排，建立可持續發展的戰略思路。其次，煤炭企業影響力巨大。煤炭企業投資建設規模大，建設時間跨度長，大型礦區需要建幾十年，投資數億元。一個礦區可以解決眾多人員的就業問題，也可以影響地方經濟的發展。再次，煤炭企業產品單一。煤炭企業長期以來向社會提供的產品就是煤炭，隨著社會經濟的發展，煤炭企業也需要考慮市場的各種需求，除了提供滿足市場需要的優質煤炭產品，還要積極開發煤炭附屬產品。最后，煤炭企業工作環境復雜，更容易出安全事故。由于各個礦井的地質環境不完全一樣，煤炭企業工作環境比較復雜，這就要求企業更要有安全生產意識，加大技術開發及安全生產的物質投入。正是由于煤炭企業的特點決定了煤炭企業文化建設除了要遵循一般企業的原理，還有其自身的特點。比如煤炭企業規模大，影響大，要求企業要形成獨特的核心價值觀，還要求企業有前瞻的發展文化，努力向集中化大型化發展。要形成獨特的安全文化，維護職工的生命權、利益權、發展權和受尊重權。要有勇于承擔社會責任的和諧文化意識，維護好員工與員工、企業與員工，企業與社會之間的和諧關系。筆者曾對國有大型煤炭企業———淮南礦業集團的企業文化建設及與員工滿意度的情況進行調查，從工作本身，報酬與福利，管理制度與管理者，人際關系，自身成就與發展，培訓與進修情況等六個維度分析了員工的滿意度，分析了哪些企業文化促使員工滿意度提升，并通過發放問卷及訪談的形式調查了解員工不滿的原因。筆者認為，煤炭企業文化建設可以通過以下措施提升員工滿意度。

二、提升煤炭企業員工滿意度的企業文化策略

（一）建設員工認同的企業價值觀提升煤炭企業員工滿意度企業文化是以價值觀為核心的，企業價值觀是企業行為規范制度的基礎。正如一個人的價值觀會決定其價值取向和行為準則，企業的價值觀也決定企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向作出何種選擇，這些選擇關系所有員工的利益與企業的生死存亡。要建設可以提升員工滿意度的煤炭企業文化，首先要建設員工認同并接受的企業核心價值觀。要想使員工認同并接受企業的價值觀，企業可以從以下方面做起：

1.從發展實踐中形成正確的價值觀，引領企業科學發展，提升員工滿意度企業文化建設要在發展實踐中形成具有煤礦特色的精神文化成果，用一些在實踐中被證明確實可以促進企業發展和員工滿意度提升的價值觀理念引領企業的發展。一個企業要生存發展，必須處理好企業利益、社會利益與員工利益之間的關系。作為煤炭企業要用“和諧”思維方式構成信念理念。所謂“和諧”，要求企業的宗旨文化必須“為了職工，為了發展，為了社會，構建和諧”。為職工，就要保證職工的生命權、利益權、發展權、受尊重權，圍繞這些權益，形成獨特的安全文化，行為文化；為了發展，要求企業要有前瞻的發展理念，能依靠自身的比較優勢把握住外部機遇，形成企業獨特的發展文化，技術文化，資本文化等；為了社會，要求企業有高度社會責任感，積極化解資源開發與環境保護的矛盾，要注意生態環境保護和礦區工農和諧，形成獨特的和諧發展文化。企業在發展的過程中，要充分發揮思想政治的引導作用，把正確的價值觀入經濟、進管理、塑造人。正確的價值觀能夠更容易被員工認同和接受，從而提高員工的工作積極性，提升員工的工作滿意度。

2.推進宣傳思想工作創新，大力傳播企業價值觀企業要對具有本企業特色的企業文化及各種文化價值觀大力宣傳，讓企業價值觀深入人心，用企業的價值觀指導員工的行為。煤炭企業一般都有礦工報，有的大型煤炭企業還有自己的電視臺。要充分利用這些媒介宣傳企業文化。比如對能夠體現企業各種文化價值觀的重大舉措、重要政策、重大會議以及主要領導的重要講話，全文刊登，一桿子交給職工群眾，最大程度地滿足職工的知情權；加大評論類文章的分量，開展輿論監督報道，針對安全、管理、作風等方面的問題，運用追蹤報道、連續報道等多種形式，直面問題，批評曝光；反映職工群眾精神文化生活，讓普通職工“走”上報紙，成為報紙的“中心人物”，滿足職工精神文化需求?？傊ㄟ^大力宣傳企業文化，使企業文化價值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時的工作，員工的行為都能夠自動和企業的各種價值觀契合，從而提高員工的滿意度。

（二）加強企業制度管理文化的建設，提升員工滿意度制度文化主要表現為企業的各項規章制度，道德規范和行為準則。如果要讓員工能夠真實地感受到企業文化不是空談的話，就必須將精神文化制度化，也就是把企業的理念文化在制度文化上生根發芽，在管理行為上結果。知行合一，制度約束，習慣養成是企業文化建設最有效的方法。優秀的制度管理文化應該以員工的利益為出發點。作為煤炭企業,，員工的根本利益就是在保障生命權的前提下，獲得公平合理的勞動報酬、發展機會及社會地位。這就要求煤炭企業要有前瞻的發展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。比如企業要從實際情況出發，制定嚴格的安全操作規章；建立公平的績效評估制度，關注職工的相對價值；建立科學合理的薪酬激勵制度；建立公平、公正的員工晉升制度等激勵員工努力工作。還有，煤炭企業要本著合情、合理、合法的原則制定企業各類制度，且制度不能朝令夕改,，使員工在工作過程中從有意識的遵守企業各類規章制度到形成習慣，自覺遵守企業規章制度。企業制度管理文化完善，企業就更容易獲得競爭優勢及更好的經營業績回報員工，使員工更加滿意。

（三）加強企業行為文化建設，提升員工滿意度行為文化體現企業的精神面貌，企業作風和企業中的人際關系等內容。從企業文化的行為層來提升員工滿意度，可以從以下方面做起：

1.樹立企業的示范樣本要以科學合理的評估制度為保障企業樹立的示范樣本，能夠體現企業的精神和價值，應該能夠引導員工的行為。所以在評估某些領導，以及選擇一些模范人物時，必須要經過科學合理公平的評估，他們的行為應該和組織的目標一致并且為大多數員工認可。要對這些被多數員工認可的模范人物和模范行為進行大力的宣傳，煤炭企業可以利用企業宣傳部，礦工報，電視臺，網絡媒體等平臺，大力宣傳，讓這些示范樣本真正體現其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業的效益和職工的滿意度。

2.要落實一些員工的工作作風建設企業文化，必須知行合一，即理念文化要和制度文化、行為文化相統一。要做到知行合一，必須要落實員工的工作作風。落實工作作風是針對工作作風不實的現象而言的，比如制定的一些政策沒有從工作的實際出發，形式主義嚴重。有些員工口頭上認同各種企業文化，行為上并沒有認同。針對以上的情況筆者建議：一是，加強思想政治教育和宣傳，從解決思想認識入手。通過宣傳教育，逐漸改變一些干部職工傳統的粗放生產的觀念和行為習慣上的障礙，從思想上落實工作作風。二是，政策文件的制定者要多聽基層職工的實際心聲，多了解職工的實際情況，讓政策更有針對性和可執行性。三是，要加強考核問責。對工作中出現的作風問題，應加強考核問責制度，做的好的，得到獎勵，做的差的，嚴肅問責。對管理過程要問責到位。

3.企業要體現大氣包容的行為特征和精神面貌如果在一個在企業里，員工可以積極表達自己的觀點意見，說明其已融入企業，歸屬感較強。員工表達的觀點意見可能會與企業領導層或者與企業的價值理念不完全一致，企業要有一定的包容心態，不要馬上對員工進行否定，應與員工溝通。通過溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業價值增值的亮點。當員工感受到自身的價值在企業價值的實現中得到了一定的體現，可以提高員工的滿意度。

（四）加強企業物質文化建設，提升員工滿意度物質文化是企業文化的表層部分，它包含企業形象、企業的環境、設施條件及企業提供的產品等。煤炭企業可以通過對企業物質文化層的建設，增加員工的滿意度。

1.加大員工在職教育培訓工作的投入企業的發展要素包括人財物技術，煤炭工業是中國使用勞動力最多的行業之一，做好人力資源的開發、管理、教育是推動煤炭企業生產力提升，推動企業可持續發展的基本保障。煤炭企業要在物質層上加大對班隊教育培訓場所進行改造，配備電化教學設備，完善教育考核制度，配強專兼職教師。讓培訓中心的專職教師定期下井，了解職工工作的實際情況。也可以從一線工人或基層管理人員的生產標兵或者管理標兵里推薦合適的人做兼職教師，待遇從優。通過這些方面的建設，提高員工在職教育培訓工作的質量，推動企業健康持續發展的同時滿足員工進一步發展的需要，提高員工的滿意度。

2.發揮環境育人功能，全方位開展安全文化環境建設煤礦工人最大的思想壓力來自于安全性得不到有效的保障。企業可以通過環境育人，開展安全文化環境建設?？梢岳霉I廣場、安全教育展覽廳、井下主要巷道和硐室，入井安全文化通道宣傳安全文化。推行強制性安全教育培訓，對安全知識掌握情況隨時抽考?？傊?，要讓員工通過環境育人感受到企業注重安全文化建設的決心，使安全文化建設由強制啟動、嚴肅考核監管逐步走到自主管理、規范運作的路子上，從而提高員工的安全意識，如果煤礦工人的安全性得到提高，就可以在很大程度上提高其工作滿意度。

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1.班長自身不重視

班長是企業中最基層的管理者，起到“兵頭將尾”的作用，班長本身工作比較繁多，既要處理好和上級的關系，還要管好班組員工，除了日常的生產工作安排外，要要進行現場管理、環境管理、人員管理等，班長嘴上告誡員工一定要重視安全，工作中嚴禁違章作業，其實自身往往忽視了安全建設。

2.安全活動較為單一

班組在安全建設方面創新性不夠，這類班組認識到了班組安全建設的重要性，能夠積極開展班組安全建設，制定活動計劃，明確活動形式，展各類安全活動，但是安全活動較為單一，大部分都是進行班組安全培訓、案例分析以及觀看安全教育片，久而久之，員工對這些活動就會產生厭煩感，從而影響班組安全建設的效果。

3.安全建設缺乏持久性

一部分班組在安全建設方面沒有計劃性和目標性，在安全建設方面“眉毛胡子一把抓”，往往是純碎聽從上級安排，公司領導一旦要求本月要創建安全班組，班組便使勁抓起安全工作，這個月過去后下個月安全工作便又松了下來。抑或這個月如果出了事故，班組安全工作就緊了起來，如果好幾個月都沒有違章行為，安全工作便又松了下來，安全建設工作缺乏持久性。

4.班組成員安全素質差

班組成員安全素質差主要體現在不具備較系統的安全生產知識和辨別危險控制事故的能力。沒有掌握現代安全管理方法，甚至連對崗位安全技術規程和作業標準都未達到應知應會要求，同時事故預測預防，自我防護，自我教育，自主管理的意識也很差，導致班組安全建設工作難于推動。

二、班組安全建設的途徑

1.加強對班長安全教育

班長自身安全意識影響到整個班組安全工作，班長安全意識提高了，才能推動整個班組安全工作，要切實加強對班長的安全教育，一是定期組織班長學習安全知識，提高班長理論安全知識；二是開展班組安全評比活動，刺激班長對班組安全工作推動的能動性；三是組織班長到外單位學習安全管理知識，開闊班長視野。

2.制定合理的安全考核機制

推動安全工作的有效方式之一就是制定行之有效的安全考核機制。一是建立的安全考核制度要有認同度。班長在建立安全制度上就不能獨斷，要組織班組全體人員討論，征集全體班組員工的意見，經過全體員工的同意后，方可實施，這樣建立的安全制度才有有效性。二是安全考核制度要切中要害，要讓制度發揮出最大的工效，不能無關痛癢，班組可以建立聯保、互保制度，一人違章聯?；ケＨ硕家艿教幜P，發揮全體員工要安全的主動性。

3.開展豐富多彩的安全活動

班組通過開展豐富多彩的安全活動也可以提高班組安全管理，班組內部可以定期舉辦一次安全演講比賽，開展安全知識競答，或者張貼一些安全知識漫畫等形式來豐富班組安全活動，進而激發員工對安全工作的熱情，當然安全活動的舉辦要適度，要在不不影響班組員工休息的前提下進行，否則安全活動就會讓員工極度厭煩，結果適得其反。

4.加強班組現場安全管理

加強現場安全管理，就要嚴格落實班前會制度和交接班制度，推行作業現場精細化管理、文明生產。同時要制定各崗位、各工種安全工作程序和標準，實行風險超前預控，實現安全操作標準化，更要抓好隱患排查，落實治理責任，加強現場監督檢查，防止“三違”現象，實現班組安全整體月度、季度和年度目標達標。另外班長可以不定期組織班長員工到現場進行危險源辨識，加深員工對危險源認知程度，從而為現場安全作業提供保障。

5.配好用好班組安全員

安全員是班組安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全員要做到由群眾推選出掌握生產的全過程，熟悉安全操作，給他們必要的工作條件。安全員都是不脫產的，和工人一樣有工時定額，應保證他們有必要的從事安全管理時間。要提供必要的工作手段，還要從思想上關懷他們，生產工作上支持他們，使他們保持旺盛的工作熱情。

6.提高班組安全文化建設

重視安全文化能極大地促進安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，班組管理的目標，是如何充分調動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產這個系統工程，這也是營建安全文化工作目的所在。其次，優秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設，充分調動職工的工作積極性，增強責任感和榮譽感。

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1.1教學模式單一,教學實效性提升受到限制。在我國長期的會計教學中存在教學模式單一的問題,教學環節學生的主體地位沒有得到充分的尊重。教師在教學環境中為主體地位,而不是學生的學習。在知識、信息、技能的傳授中學生的沒有充分的自,他們只能跟隨教師的指揮棒來組織自己的學習。對于一些理論性較強的知識也只能以死記硬背為主要方式來應付相關考試。在這種模式下培養的人才對于實際問題的處理沒有突出的表現。而且也大大限制了學生創新精神的培養。

1.2教學內容的實踐性不足。會計課程教學中理論教學固然是一項重點內容,而且在我國長期的會計教學中對理論知識的灌輸也給予了重點加強。但是與此同時卻忽視了實踐教學的重要性。而隨著社會對會計人才實踐能力要求的增強,這種教學內容上的偏差顯然對學生實踐素質的提升產生著越來越大的負面影響。教學內容的實踐性成為制約學生素質提升的一個最大不利因素。學生在課堂中學到的知識不能及時在實踐中得到驗證,而且學生也缺乏充分接觸實際工作環境的機會,因此,造成學生在進入工作環境之后不能很好地適應崗位工作需求。

1.3實踐型師資隊伍建設不足。教師是會計教學中的關鍵因素。在會計教學中教師的實踐素質是制約整個教學工作能否取得實效的關鍵。為此我們應當首先建立一支素質過硬的師資力量。但是就目前情況而言,會計專業教師隊伍本身的實踐素質不強,教師往往都是長期在學校環境中工作的專業教師,在人才引進中也缺乏相關的技術教學人才的支撐。教師的實踐素質成為當下教師隊伍建設中面臨的一個重要問題。

2、統計教學中開展項目教學的意義

傳統會計教學對學生理論素養高度重視,但是這也導致了學生創新精神和實踐能力培養中的薄弱。彌補這方面教學的不足對于還需要教學理念和方式方法的共同改進,其中項目教學法能夠很好地彌補這些方面的不足之處。項目教學法額開展不僅對學生具體實踐能力有一個很好的提升效應,同時對于學生綜合素質的提升也能夠起到不同凡響的效果。首先,項目教學法的實施能夠很好地鍛煉學生處理實際問題的能力,而這正是社會對會計人才的最新要求。正如上文所述,當前我國會計人才在走出校門進入企業之后往往需要很長一段時間的適應期。也就是說我們培養出的人才對于企業來說不能在最短的實踐內產生相應的價值,這不僅浪費了企業的時間,同時對人才的成長也產生了一定的不良影響。而項目教學法能夠使學生在校期間就接觸一些真實案例,為他們的教學和問題的解決創造一個真實的環境。因此這對人才的成長和校企合作來說都一件十分重要的嘗試。

3、項目教學法在會計教學中實施策略

3.1明確項目教學任務。項目教學法的實施首先需要選擇一個適合學生的具體項目。學生在解決這些具體任務的過程中實現對各種知識的整合與鞏固。因此選擇一個什么樣的項目任務對這種教學方法來說十分重要。而且在這樣的基礎上我們還應當不斷加強學生實際能力的分析與調查。確保我們選擇的項目與學生實際能力之間有一個合理的匹配程度。而且我們還應當更加重視企業在這些方面的支持力度。為會計教學工作的開展提供豐富的教學資源。

3.2項目教學法的實施。確定教學的項目之后,教師應當在整個教學環節中調整自己的位置。將大部分時間交由學生自行安排,讓學生在解決這些任務的過程中充分發揮自己的主體地位和主要作用。在遇到各種難題的時候學生也應當盡量通過自己的探索和嘗試解決這些問題。但是這并不意味著教師可以對學生的學習撒手不管,他們還應當及時的關注學生的動態,還要在教學和學習中發揮自己的主導作用。

3.3加強教師的引導作用。教師的引導作用對于學生順利完成項目發揮著十分重要的作用。項目教學法實質上就是對傳統教學方法的一種改革,教師由原來的全盤通攬轉化為退居幕后,及時引導。教師首先為學生創設一個真實的項目案例,在教學開展之前應當對這些教學案例和具體的情景進行相關的介紹。在項目開展之后教師還應當隨時關注學生的進展情況,對他么的教學工作開展必要的輔助引導。而且學生在解決問題的過程中隨時會遇到各種各樣的困難,為此我們應當更加重視對學生的輔導和幫助,幫助他們樹立解決問題的方法和理念而不是幫助他么解決問題。

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（一）貸款難

據調查數據顯示，因現階段小額貸款成本較高，且風險較大，我國中小企業大都面臨貸款難的情況，主要表現在四個方面。第一，中小企業自身經營的風險大，使銀行貸款的風險隨之增加。第二，中小企業單筆貸款額度較小，促使銀行放貸成本增高。第三，中小企業大多缺少固定資產抵押，使銀行貸款難度增加。第四，中小企業公司財務的賬目不夠全面、清晰，銀行無法從中獲得有效信息。但是，據詳細調查及各地成功開展小額信用貸款的案例表明，中小企業對銀行貸款的需求較大，有效的經營管理及管控風險對銀行的發展具有積極的促進作用。中小企業本身并不是貸款難的根本原因，而是能夠適應中小企業貸款特點的市場化金融機構缺乏。具體原因是大型的國有商業銀行不愿意受理中小企業的貸款業務，主要原因包括：大型國有商業銀行主要為大中型企業服務，而一些中小銀行和民營銀行主要為中小企業貸款服務；中小企業經濟實力較弱，抗風險能力較低，技術實力及經營水平等實力均較弱，導致無法從銀行獲取貸款。因此，中小企業的貸款項目并不受到重視。另外，中小企業希望通過政府扶持的途徑來解決貸款問題，但是由于政府的能力及財力有限，無法快速地從根本上解決中小企業貸款難的問題。

（二）風險投資無法滿足中小企業融資的需求

風險投資是一些企業、金融家向有巨大發展潛力、新興的公司投入的資本，以期獲得更高的效益，但是風險投資公司往往針對的是一些高新技術產業和新興的企業。同時，風險投資也是一種高風險高利益的投資過程，因此其一般投資的對象都是有失敗風險的高新技術產業和研發的新產品。一般情況下，風險的投資資金是由政府或民間創辦并組織的。在我國，風險投資還處于初期階段，還未成熟，相對應的市場機制也未完善，因此也影響了風險投資的回報收益水平，且因中小企業中良好的投資環境匱乏，使得風險投資加大了對中小企業的謹慎態度。反之，中小企業實際的融資需求也是現階段風險投資水平無法達到的。

（三）民間資本無法解決中小企業融資難的困境

中小企業融資主要通過內源性和外源性融資相結合的方式，但事實上，外源性融資尤其表現在民間資本融資占比較大，而內源性融資只占小部分。民營資本的就是由地區民營企業的動產和家庭金融資金組成。尤其改革開放以來，民間資本大大增加，而我國的中小企業面臨著融資難的困境，在此情況下，民間融資就成為了有效的融資方式，大大彌補了金融體系的缺陷。小企業的民間融資主要是通過非制度化的方式吸收社會閑置資金，是制度化融資方式的重要補充。從現代中小企業集群發展的狀態來看，民營企業與民間資本市場的關系密不可分。另外，民間資本融資在我國得到發展并推廣，也剛好反映出我國金融市場融資體系的不完善。尤其是經歷全球經濟危機的沖擊后，我國中小企業的發展屢屢受挫，充分暴露了中小企業發展的不足之處。在融資體系失衡的情況下，中小企業的發展也受到了多重阻礙，在此背景下，民間資本投向中小企業有利于將阻礙中小企業發展的障礙清除，使我國中小企業融資的能力及效率得到有效提高，從而促進中小企業發展；有利于緩解中小企業融資難的處境，利于國民經濟飛速發展。

二、建設銀行能夠有效解決中小企業融資難的處境

中小企業的經營方式較靈活、成本較低、轉移進退便捷，更加適應市場和消費者的個性化需求，因而在國家發展中，中小企業占有越來越重要的地位，且不可替代。我國現有的中小企業較多，且其出口額占全國總出口額的半數以上。另外，中小企業也為城鎮的就業提供了機會，而建設銀行是我國國有控股銀行，對于中小企業的發展有著至關重要的作用，而建設銀行一直在針對中小企業融資困難的問題上嘗試多種方式走出困境，在傳統的金融模式和信貸產品上不斷推陳出新，尋求更加適應市場需要，更加靈活、專業、快捷且能夠滿足中小企業需求的信貸模式。目前，針對中小企業建立了一個立體式的信貸服務體系。傳統的信貸模式以財務信息為基礎，以固定資產為擔保的條件，不但限制了銀行的發展，也阻礙了企業的發展進步。通過深入了解調查企業擔保資金的去向和企業自身的情況，以盡最大可能使信貸風險降至最低，在滿足企業需求的前提下，提高銀行的信貸效率。

（一）“速貸通”

此產品為建行首創的信貸產品，在“中國中小企業融資論壇”上獲得“最佳中小企業融資方案獎”，此產品是專門針對有急切信貸要求但是卻沒有銀行授信額度的小企業，銀行沒有準入門檻，不注重評級及客戶授信，在企業能夠提供足夠的擔保及與企業業主或股東有信用相連的前提下，就可以實現快速貸款。

（二）“成長之路”

為經營信用記錄較好、有持續發展能力、正在成長中的中小企業提供全程融資，以解決中小企業生產經營資金周轉、設備及廠房等資產的投資項目。建設銀行提供貸款、保證、信用證等，企業以抵押擔保方式為主，也可憑在建設銀行取得的信用等級作為保證或者由擔保公司直接申請貸款。但申請時需提供營業執照等基礎資料的復印件、連續一年的繳稅證明及抵押無權屬憑證或者擔保人的資料。該產品融流動資金貸款、設備貸款、固定資產貸款等多種產品于一體，與大企業獨立的信用等級評價體系不同，為中小企業提供了更加快捷、有效的審批流程。“成長之路”是以短期貸款業務為主，一年的有效期，但是可以循環貸款，最長期限可達三年。單戶貸款金額小于等于3000萬元，需由市建設銀行審批，超過3000萬元的，需由省建設銀行審批，沒有最高額度限制?！俺砷L之路”對于中小企業貸款包含小企業聯貸聯保、小企業小額無抵押貸款等特色業務。

（三）“速保通”

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關鍵詞：企業檔案信息化建設問題

引言

在全國檔案工作“十一五”規劃中，檔案信息化建設已放到突出位置，得到高度重視，但按現狀看，檔案信息化建設至今仍未全面普及推廣，目前只限于政務公開、民生檔案建設等層面，中小型企業對檔案信息化建設工作的實際推廣實在太少，這種發展的不平衡現象眾所周知，不容忽視，現結合本單位（小型企業）的實際情況，淺析企業檔案信息化建設中存在的問題及對策：

一、企業檔案信息化建設存在的問題

1.1領導重視不夠。每件事情要大力推廣，領導們的高度重視是離不開的，但目前大部分中小型企業的領導都沒有認識到檔案信息化建設的重要性，經費上不予以支持，使企業檔案信息化建設進程緩慢。

1.2軟件不適用。本企業也在推行“無紙化”辦公，設立OA平臺，把檔案的基本信息錄入電腦，通過搜索關鍵字查找所需文件。但由于本企業的OA系統較適用于文書檔案，對于科技檔案的查找并不便利，所以得不到充分利用，效果并不理想。

1.3存儲設備落后。本企業的檔案室是2001年建成，當時并未考慮對電子檔案進行管理，缺少專門的磁介質檔案存儲設備，而數字檔案對設備的依賴性是比較強的，這對電子檔案的管理帶來了一定困難。

1.4電子文檔管理不完善。本企業已使用局域網，電子文件可儲存在“資料庫”，全體員工根據各自權限讀取文件。本來這是一個很好的溝通渠道，但由于管理不夠完善電子文件存放的位置（路徑）沒有明確規定，甚至有部分員工把文件只存本機，造成檔案的不完整，查找不便利。

1.5人員素質未能適應需求。目前本企業的2名檔案工作者均為兼職，只通過市檔案局的上崗培訓，對電子檔案處理并無深入學習及參加市檔案局組織的培訓。檔案知識不夠專業，對新規定新要求了解不夠，信息接收不夠及時。這樣，不利于檔案信息化建設的實施。

二、企業檔案信息化建設的對策

2.1加強領導對檔案信息化建設的重視。企業領導應認識檔案信息化建設的重要性，其目的在于提高企業領導的決策和管理水平，并且應認識到建設一支檔案信息化人才隊伍是企業檔案自動化的客觀要求，同時，加大力度推廣檔案信息化建設，要求全體員工積極配合。

2.2選擇適用于本企業的檔案管理軟件。目前，市面上的檔案管理軟件種類繁多，有的偏重于文書檔案，有的偏重于科技檔案，應根據本企業的實際需要選擇，最好能與開發商協商，量身訂造合適的軟件。

2.3完善存儲設備。檔案的收集、保管、利用都是同等重要，缺一不可，因此，檔案裝具要齊備、充足，符合規范要求，各門類、不同載體的檔案存放科學、合理、有序，既方便日常查找，又能保證突發事件中的及時搶救。:

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（一）黑龍江地方品牌競爭力的提升

受到名牌戰略的影響經濟全球化品牌一體化發展的今天，一個國家的品牌建設對提升國際競爭力具有十分重要的作用。我國的南方各大城市在品牌建設上已經取得了一定的成績有了例如海爾、聯想、阿里巴巴這樣的國際知名品牌，在銷售總量上在國內、國際市場上都占據了很高的市場份額。但是值得深思的是我國在品牌建設上兩極分化十分嚴重，一方面是品牌國際化的發展戰略一方面是缺乏品牌意識的作坊式生產，在很多地方企業和產品中缺乏自主品牌，這樣導致的結果是使許多企業淪為跨國公司的貼牌生產基地，失去了進一步發展的空間。例如一雙運動鞋在我國企業制作完成后，由國際某知名品牌進行品牌受理進行貼牌，這雙鞋在國內的市場上的價格就上升了十幾倍，甚至更多，生產需要的人力物力包括資源上、環境上的浪費所產生的利潤只占整個品牌利潤的百分之一?！癕ADEINCHINA”的秘訣就在于它的企業群，但各大企業的集群內并沒有建立屬于我們自己的名牌產品，就拿國產車和合資車來說，配置外形幾乎一樣的車型，國外品牌和國內品牌的價格相差的天壤之別。

（二）黑龍江地方品牌建設的另一個制約因素是人才

創建地方品牌是一項專業性、技術性等各方面水平都具備的系統工程，這就對品牌建設提出了一個新的要求—人才。人才的輸入是需要不斷提升人力資源的質量作為保障的，這不僅需要有大量富有創新意識和品牌意識并有這豐富的品牌管理經驗和技術的專業人員而且需要有實踐經驗的中層管理人才。人才的缺乏已經成為我國不發達地區地方區域品牌建設的瓶頸。由于地理位置、經濟發展、生活環境的各方面因素，黑龍江在品牌發展的道路上就遇到了人才不足的情況，盡管很多企業打出了豐厚的薪金待遇，但是還是很難吸引高層次的品牌人才。不斷發展的品牌人才需求和人才大量滯留南方經發達地區的現象已經成為龍江地區品牌發展的主要矛盾。怎樣吸引人才，留住人才，培養人才，是目前龍江品牌經濟發展亟待需要解決的難題。

（三）品牌管理意識薄弱影響黑龍江地方品牌的發展

在南方經濟飛速發展的今天，黑龍江省政府也加強了對地方品牌建設的培育和重視。以省及各級地方政府為主體的品牌推廣活動也越來越多，例如哈爾濱夏季洽談會、三江國際經貿洽談會等等，但是黑龍江產業集群內的許多企業對自身的品牌建設和發展態度比較消極，在進行品牌推廣的主動性意識不強，在經濟盈利的思想上還存在傳統的產品消費觀念，并且在品牌推廣和意識上對政府的依賴的心理較重，企業與企業間在品牌發展上缺乏溝通和合作意識，“單打獨斗”的現象很普遍對龍江品牌發展是很大的制約。在很多地方產業集群中，很多中小企業在創業時資金少、規模小、底子薄，在品牌意識上以為企業名稱就是品牌，沒必要注冊，就是注冊了也就把商標當做品牌，認為有商標就是有品牌，這種錯誤思想相當普遍；另外很多企業認為自己銷售的產品相對競爭對手缺乏個性，只要加強服務就能達到盈利的目的，對品牌毫無意識；有的企業認為企業剛開始建立不需要注冊，注冊不注冊商標都一樣，但是等企業發展了，再去注冊時才知道自己的產品已經被人注冊了。很多企業由于缺乏企業經營的品牌意識，企業在利用品牌的無形價值的同時，對產品的質量不加以監管，導致商品質量一批不如一批，一年不如一年，再加上對品牌的管理和保護力度不夠，勢必會導致和增加假冒偽劣產品的出現，和驅逐優質品的現象出現。以佳木斯為例，幾年前的李氏湯圓和現今的老李頭玉米產品就是因為品牌建設和管理意識薄弱，出現了曇花一現的情況，值得深思。

二、黑龍江地方品牌建設的策略

（一）黑龍江各級地方政府有義務協助企業進行品牌建設

黑龍江各級地方政府應該把龍江地方品牌建設當作當地政府的一個重要的公共工程進行規劃和實施。利用政府的公共服務特點利用政府的一些部門進行品牌建設的管理、策劃，在有必要的時候還應該投入一定的品牌建設資金來協助和扶持地方企業的品牌建設，這對于地方經濟和龍江整體經濟的發展是至關重要的，在企業出現問題時，政府應該出面解決品牌建設中出現的問題，并且協調好各個部門，為龍江個地方企業的品牌建設“保駕護航”。

（二）引導企業成為地方品牌建設的主力軍

地方品牌的建設和發展在實質上是一種商業性的經營活動，只要存在經營和銷售就需要各級地方企業和不同品牌的參與和支持。黑龍江現有中小企業30多萬家，另外還有100多萬家個體私營企業，但是擁有品牌發展的企業卻只有一千多家，還不到總體企業的百分之一，從這方面看龍江的品牌發展是迫在眉睫。將龍江的品牌發展企業龍頭為主體進行龍江整體企業品牌發展的引導，帶動和整合龍江產業集群中的各大企業，通過管理指導、企業業務分包、產品質量標準、品牌服務培訓、信息資源共享、融資、信貸、技術資源共享等形式互補的方式。因此，依靠龍頭企業進行品牌發展的引導使之成為品牌發展的主體，整合集群內企業，憑其強大的資金實力建造統一的銷售網絡，建立全國品牌，打造龍江名牌，這是以企業集群為特征的地方品牌的必由之路。

（三）黑龍江地方品牌維護系統的創建

黑龍江地方品牌的建設首先要將各個地方區域看做是一個大的企業，把各地方經濟發展的未來當作一種產品來策劃和經營。黑龍江地方品牌的產生有著豐厚的歷史和文化基礎。黑龍江地方區域品牌的發展使梳理可以利用黑龍江的歷史發展、文化底蘊、風土人情、地理特征、產業優勢、經濟發展特點等諸多方面，并且黑龍江各個地方也有自己不同的經濟發展模式和民族、區域文化，例如三江地區的赫哲族文化、牡丹江地區的朝鮮族文化、黑河地區的鄂倫春文化等等，這些元素都是地方區域品牌定位的基礎。在黑龍江地方品牌的策劃與創建中，各個地方品牌的中小企業及龍頭企業需要進行一定的市場劃分，進行品牌細化的研究，不能搞“一刀切”，要依據不同企業的特點進行品牌細分。另外，公共機構必須根據集群態勢和營銷策略需要界定政策的范圍，形成集群企業一致行動的準則，并建立與之相配套的費用預算及分攤機制，這樣可以使集群企業在政策上取得一定的保證，使其參與的主動性得到增強。黑龍江各個地方政府部門要依據本地區特有的人文資源和發展特點，對適合本地方品牌發展的內涵進行行之有效的開發和挖掘，加深地方品牌的文化氣質和民族特點，使龍江地方品牌更具其文化內涵，并且將地方品牌的宣傳和影響力融入龍江的地方文化生活當中，使人們對龍江的自創品牌產生親和力和自信力。例如黑龍江的冰雪文化、黑土文化、二人轉文化、關東文化等等都可以用來打造和創建地方品牌的創建文化中。綜合運用現代化媒介如互聯網、移動互聯網、IPTV等進行公益廣告或形象廣告的宣傳，舉辦各種項目推介會、招商洽談會、商品交易會產品博覽會等，宣傳和推廣龍江的產品特色和產地文化，打造龍江地方文化的氛圍，在國際、國內增加龍江企業和品牌的認知度和知名度，創造一定量的產品需求，增加品牌的無形附加值。

（四）提高黑龍江各個企業的品牌意識