公司安全管理范文

導語：如何才能寫好一篇公司安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

該公司啟動了一項計劃,目的是提高其網絡的安全性,并防止入侵者利用后門對其內部系統造成毀滅性的破壞。但Wrobel的任務并不是將安全或管理工具部署在整個基礎設施上,而是讓合法用戶能夠自由訪問企業站點并防止那些破壞者在網絡上的活動。

Wrobel說:“我們的任務是為網絡提供安全保護,因為Ace的網絡存在一些后門。我們的主要目標是鎖定整個系統,然后將多個廠商產品的日志快速關聯在一起,從而查找出可疑的活動。”該IT部門同時負責Internet接入。Wrobel指出,盡管經銷商所擁有的商店是相互獨立的,但Ace卻可以利用Web來實現企業品牌的增強。因此,如果企業站點的性能低劣或在安全問題上漏洞百出,肯定會使消費者對整個Ace企業的品牌認知產生惡劣影響。

Wrobel說:“我們經常會收到防火墻的信息(Ace擁有三個企業防火墻和四個遠程防火墻),要求我們進行檢查并確定問題到底出在哪。簡而言之,就是我們在安全問題上有些反應過度?！?/p>

簡化安全設備

Wrobel面臨的另一個問題就是他的異構安全網絡。Ace的防火墻來自CheckPoint、入侵檢測系統來自ISS、入侵防護系統則來自另外一個廠商,并且還使用了一些Nokia的設備。他說,這種不同設備和軟件組成的雜牌軍使四個安全管理員很難查找出真正的弱點,并找出潛在的入侵者。他說:“查看日志所花費的時間非常多。我們希望能夠得到針對單個錯誤的信息或獨立的信息,使我們能夠立即了解應當知道的事情,并阻止問題的發展。這些信息應當向管理員強調指出重點問題所在,并且不影響設備的性能?！?/p>

Wrobel已經開始與他的軟硬件廠商,如Nokia、CheckPoint和ISS進行交涉,希望知道應如何收集和關聯多種日志。雖然每一家廠商都為其自己的的平臺提供了工具,但Wrobel很快就意識到,必須在安全廠商之外尋找Ace企業網絡真正需要的管理能力。

Wrobel說:“我們的第一個計劃是改善安全系統的性能并管理這些系統的日志。”

尋找安全管理良方

Wrobel開始尋求安全事件和/或信息管理廠商的幫助,如安全事件管理(SEM)或安全信息管理(SIM)。

這種類型的工具通常包含軟件、服務器和或探測設備,專門用于從安全設備自動收集事件日志數據,并且可以幫助用戶通過統一的管理控制臺來了解整體情況。

這些產品使用類似網絡管理軟件的數據整合和事件關聯特性,并可將這些特性應用于從安全設備,如防火墻、服務器、入侵檢測系統和殺毒軟件中產生的事件日志中。SEM或SIM產品可以使數據統一化,例如將Cisco和CheckPointSoftware的警報翻譯為通用格式,從而使數據之間的相互關聯成為可能。

篇2

一、企業各級人員的安全責任

㈠、公司經理的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規和規章制度，組織建立、健全和完善本企業的各項安全生產管理規章制度和安全生產組織保證體系，對本企業安全生產負全面領導責任，是企業安全生產的第一責任者。

⒉審批安全技術措施經費使用計劃并貫徹實施。

⒊定期聽取安全生產情況匯報；研究解決安全生產問題。

⒋督促各級領導干部和各部門、項目部的職工做好本職范圍內的安全工作。

⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調查處理工作，督促落實防范措施。

⒍按國家有關規定設置安全機構，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。

責任人簽字：日期：

㈡、分管生產的副總經理對本公司的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責：

⒈貫徹實施勞動保護和安全生產的方針政策、法規和本公司各項安全生產管理規章制度。

⒉領導和支持安全管理部門開展安全監督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術措施及安全技術措施費用使用計劃執行情況。

⒊領導安全檢查工作和安全生產活動。

⒋做好勞逸結合和女工保護工作。

⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

責任人簽字：日期：

㈢、公司總工程師的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規和安全技術規范為準，結合本公司技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和安全生產技術工作負總的技術責任。

⒉。領導編制和審批施工組織設計（施工方案），確定工程建設項目中的安全技術管理措施和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。

⒊領導安全技術攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全的操作工藝要求。

⒋對職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。

⒌參加重傷及以上事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

責任人簽字：日期：

㈣、項目經理（工地）的職責：

⒈在生產中，認真貫徹落實各項勞動保護、安全生產法規和規章制度，對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任。

⒉組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規定。

⒊組織職工學習安全技術規范標準和安全操作規程，教育工人遵章守紀，不違章作業。

⒋經常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題，提出改進措施，并組織實施。

⒌發生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現場，并組織本項目安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告，總結事故經驗教訓。

責任人簽字：日期：

（五）、技術負責人的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規和安全技術規范，結合本項目技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本項目勞動保護和安全生產技術工作負總的責任。

⒉依據施工組織設計編制專項安全技術措施，如腳手架工程、基坑支護、模板工程等的安全技術措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機電負責人編制）。

⒊配合項目安全員對本項目職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。

⒋參加本項目工傷事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

責任人簽字：日期：

（六）、工長（施工員）的職責：

⒈嚴格執行安全生產各項規章制度，對所管轄單位工程（工種）的安全生產負直接責任。

⒉認真落實施工組織設計（施工方案）中安全技術措施，針對生產任務特點，向作業班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況。

⒊隨時檢查作業現場內的各項防護設施、設備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。

⒋配合項目安全員組織工人學習安全操作規程，開展安全生產活動，督促、檢查工人正確使用個人防護用品。

⒌發生工傷事故，未遂事故要立即上報，保護現場；參與本工種工傷及其他事故的調查處理。

責任人簽字欄：日期：

（七）、安全員的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護、安全生產的方針、政策、法令、法規、規范標準，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，推廣先進經驗。對本項目的安全生產負檢查、監督的責任。

⒉深入施工現場，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執行情況進行監督檢查。

⒊協助項目經理組織安全活動和安全檢查。

⒋參加審查施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計劃，并對執行情況進行監督檢查。

⒌組織本項目新工人的安全技術培訓、考核工作。

⒍制止違章指揮、違章作業，遇有險情有權暫停生產，并報告領導處理。

⒎進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故調查、處理。

⒏負責本項目部的安全生產文明施工、勞務手續的辦理及治安保衛的管理工作。

責任人簽字：日期：

（八）、班組長的職責：

⒈認真執行和模范遵守安全生產規章制度及安全操作規程，根據本班組工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組安全作業。

⒉認真執行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產會；有權拒絕違章指揮。

⒊經常組織本班組工人認真學習安全操作規程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。

⒋經常檢查本班組作業現場安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

⒌對新工人（包括調換工種的工人）進行崗位安全操作規程和安全知識教育，新工人未經考核合格不得上崗。

⒍支持、接受專職安全員的監督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。

⒎領導并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發動全班組職工共同搞好安全生產。

⒏發生工傷事故、未遂事故要保護現場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。

責任人簽字欄：日期：

（九）、班組兼職安全員的職責：

⒈模范執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班組長做好本班組的安全工作，接受專職安全員的業務指導。

⒉協助班組長組織開展好班組日常安全教育工作，反映班組安全生產情況和職工的要求。

⒊參加安全檢查，協助落實整改措施。

⒋有權制止制章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。

⒌及時發現和處理事故隱患，本人或本班組不能處理的危險因素要及時上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。

責任人簽字欄：日期：

（十）、生產工人的職責：

⒈認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關方面的安全知識，嚴格執行安全操作規程和各項規章制度。

⒉積極參加各項安全活動，認真執行安全交底，聽從施工人員、安全人員的指導，不違章冒險作業。

⒊愛護和正確使用防護用品和安全設施。

⒋搞好生產設備的維護保養，保持作業現場的清潔衛生。

⒌對不安全作業要積極提出意見，對違章指令有權拒絕執行，對危害生命安全和健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

⒍發生工傷事故，未遂事故要保護現場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調查處理。

二、公司各職能部門的安全責任：

㈠、生產技術：

⒈合理組織生產，貫徹及執行安全規章制度和施工組織設計（施工方案），加強現場管理。

⒉參加安全檢查，對查出的不安全因素，積極配合安全部門提出技術改進措施。

⒊編制施工方案時必須根據工程實際情況編制安全技術措施。

責任人簽字：日期：

㈡、材料設備：

⒈負責安全防護用品的采購、保管、發放和回收工作。

⒉對一切機電設備，必須配齊安全防護保險裝置；加強機電設備、鍋爐和壓力容器的檢查、維修、保養，確保安全運行。

⒊協同辦公室搞好公司所屬特殊工種、三機工的考核、招聘、辭退、調配等管理工作。制止無證人員上崗作業。

⒋配合總工、安全部門及政府部門（必要時）搞好大中型施工機械及其他安全設備設施驗收工作。

責任人簽字：日期：

㈢、財務：

及時將安全措施經費使用計劃列入生產財務計劃，專款專用，確保經費的落實，并監督其合理使用。

責任人簽字：日期：

㈣、安全部門的職責：

⒈配合材料設備部門做好安全防護用品的采購、保管、發放和回收勞動保護用品工作。

⒉協助領導組織推動生產中的安全工作。貫徹執行上級和本企業的勞動保護、安全生產的法規、規范標準和各項規章制度。

⒊編制、組織實施本企業年度安全工作計劃。

⒋組織修訂安全生產規章制度和安全技術操作規程，對貫徹執行情況進行監督檢查。

⒌做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。

⒍經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

⒎組織安全活動和定期安全檢查。

⒏參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。

⒐負責對勞動保護用品發放標準的執行情況監督檢查；負責員工安全技術培訓工作。

⒑制止制章指揮和違章作業，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并及時報告領導研究處理。

⒒參加新建、改建、擴建、革新項目等工程設計審查和竣工驗收、試運轉工作。

篇3

一、目的

為消除和控制危險有害因素，確保員工安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本規定適用于公司范圍內的各類工作。

三、術語、定義

本規定所用術語、定義符合《職業安全健康管理體系》。

四、管理內容及要求

1員工必須接受安全教育 ，遵守公司安全規程。

2新招員工必須接受安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。

3員工上班時必須穿戴齊全公司統一配發的工作服，勞動保護用品。

4員工的工種、技術等級、身體狀況必須符合所從事工作的安全要求。

5員工的勞動保護用品和安全防護用具必須符合安全要求。

6員工必須遵守公司安全管理制度，熟悉電工規程。

7各班長認真組織班前安全會（常白班班組），做到"六個交清"（即：工作任務交清、工作環境交清、危險因素交清、安全措施交清、互保對象交清、收尾要求交清），分配工作應與該成員技術和身體、精神狀況相適應。

篇4

一、思想重視，組織健全

為切實貫徹落實公司年度安全生產工作計劃的要求，有力開展安全管理提升工作，實現各項預期目標，為此，分公司黨政領導班子高度重視安全管理工作，并將其納入分公司日常管理的重要內容，完善組織機構，落實專人負責，確保了此項工作組織人力資源保障。

二、強化學習，提升認知

為扎實做好此項活動，提高自我的安全管理水平，分公司從2015年5月22日至2015年5月30日，系統組織開展了分公司全員參加的學習活動，在學習活動中組織廣大員工認真學習“外部標桿及內部標桿的先進安全管理經驗及做法?！保纾和獠繕藯U、集團標桿、內部標桿等，通過系統學習，為我司安全管理工作的開展夯實了必要的基礎。

三、強化內涵建設，促進管理提升

篇5

遼河油田/EPC工程/施工/HSE管理

一、前言

現階段，伴隨國家經濟實力不斷增強，我國的工程公司在服務好國內建設項目的同時，積極開拓海外市場。為更快與世界接軌，部分單一的工程設計院正在或已經完成向設計、采購、施工（EPC）總承包工程公司轉型。由于我國的工程公司相對國外先進的工程公司起步較晚，納入到工程項目管理中的健康、安全、環保（HSE）管理體系尚處于探索和自我完善的過程中，尤其在EPC總承包模式下，工程量大、工期緊、分承包單位多、施工能力差別大、管理人員與施工隊伍素質參差不齊等多種因素，給項目施工HSE管理工作帶來了極大挑戰。

二、全員參與HSE管理落到實處

1、項目領導層和一線管理人員定期參與項目HSE活動，起到領導表率作用

項目HSE管理活動概括起來包括：HSE會議、HSE檢查、安全獎勵活動、工具箱會議和班前安全會、事故調查和分析、應急演練的組織和實施、績效測量及體系審核和評審等。

在項目前期HSE管理策劃階段，體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內的各級項目部各級領導以及一線管理人員必須親自、定期參與HSE管理工作，詳細規定了其參與的管理內容和頻次。

2、施工管理人員對本責任區域內的HSE事務負全責

施工管理人員在計劃施工進度，安排施工任務和資源的同時，須同時計劃和安排HSE資源，落實HSE保證措施，確保施工工作按照審核批準的工作方法陳述以及工作安全分析來進行。施工管理人員對HSE保證措施的有效落實負全責，專職HSE管理人員給予施工管理人員提供指導性意見和建議，并對施工安全措施落實情況實施監督。

3、施工班組長負責每日班前對作業工人進行安全教育

施工班前會是對工人進行教育的一道關鍵環節，這是一個管理層和基層工人面對面的雙向交流通道，也是工作前最后一刻進行的風險分析。是目前世界上所有先進工程公司最基礎的安全活動，每日班前會施工班組長、施工負責人、HSE負責人都必須參與其中。

4、設備供應商對提供的施工機具、設備的安全性能負責

由于施工設備、機具大部分都屬于租賃設備，由外部供應商提供，則外部設備供應商對他們所提供的設備的安全性能負責，外部供應商需保證所提供的設備是國家認可的合格產品，并按照國家相關法律要求年檢合格。

三、組建高素質專職HSE管理團隊，職責分明

現場專職HSE管理團隊在部門經理的統一協調下，給施工管理團隊提供指導性意見和建議，使施工管理團隊在進行施工活動或者決策時，把HSE放在第一位來考慮，并以施工現場監督檢查為重點，以教育培訓為基礎，以宣傳、活動為手段，以績效考評為保障，建立起功能強大的HSE管理網絡小組以及明確各小組職責，給現場施工管理人員提供全方位的HSE意見和建議，以確保既定的施工現場的HSE標準?，F場HSE監督檢查組成員全天候工作在施工一線，對施工全過程實施監控，及時糾正人的不安全行為，不安全的施工環境，監督現場作業人員在工作許可的范圍，安全審核批準的工作方法陳述和工作安全分析來進行施工作業，檢查、發現、處理安全隱患，確保分包商的安全管理工作滿足當地政府的安全管理要求。通過各小組分工與合作，讓整個項目HSE管理處于受控狀態。

四、HSE教育培訓體系完善并執行有力

大型工程項目參建各方可能來自不同國家或同一國家的不同地區，風俗、文化、教育、信仰、語言等各方面差異成為HSE管理不容忽視的障礙。通過教育培訓，可以讓項目全員認清同一個HSE目標，了解現場安全管理標準，增強安全意識，形成統一的安全文化。先進工程公司為取得良好的HSE業績，往往在項目開工前，建立起完善的HSE培訓體系。

1、組織保證

項目HSE組織機構內設立培訓教育組，并任命一名組長，負責整個培訓體系的策劃和運作，對現場HSE經理負責。

2、資源投入

硬件上，項目現場建設若干培訓教室，配備多媒體投影講課設備，提供學員休息、飲食場所，培訓教室內用生命線、安全帶、腳手架、手持工具等實體展示，方便實物教學。軟件上，配備各專業培訓師，精心準備培訓課件和考試題。

3、精心策劃

對培訓體系的精心策劃主要體現在項目參建各方各層級人員入場HSE教育培訓的培訓需求分析上，項目初始階段便明確規定了各崗位人員強制參加的培訓課程，完成培訓課程并通過嚴格考試合格后方可進場從事相關崗位工作。

五、大型機具、設備、車輛等入場檢查制度嚴格

大型項目施工現場各類車輛、施工機具設備繁多，控制帶病車輛、設備進場有利于從源頭上預防和減少事故發生。在項目開工動土前，業主或總承包商即成立專門的設備入場檢查站，配備合資格檢測工程師和檢測設備。申請進場的車輛、大型機具設備通過檢查合格后 ，張貼醒目合格標簽后允許進場使用。

六、結論與啟示

HSE管理體系文件是項目HSE管理的依據，為整個項目的HSE管理工作指明思路和方法；合理的項目管理組織機構是保證HSE管理工作順利開展的基礎；明確的責任劃分則是全員參與HSE管理的重要保證，項目HSE管理的實施主體和責任主體是施工管理層，而專職HSE管理團隊的主要職能是對項目HSE體系運作進行監督，對施工現場的HSE狀態進行檢查，對項目全員的HSE意識和能力進行培訓，對施工管理層落實HSE責任進行考評。這種監督與管理分離的模式，有利于促進現場HSE管理水平持續提高。

篇6

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經過合格的安全培訓。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

*公司從開工到現在制定了各項安全管理制度，并下發各承包商要求嚴格執行。建立了由業主、監理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發事件總體應急預案、生產安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。

二、*公司二季度安全生產管理重點工作進展情況

1、妥善及時處理了“*”安全事故。事故發生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質環責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和*公司內部各部門及相關管理人員。

3、配合*核能源公司對*工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監理專項發文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯合監理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。

6、6月份是全國安全生產月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前*工程現場安全生產狀況

1、首部樞紐按期實現了汛前全部完成水下工程施工，實現了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現了閘首安全度汛。

2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

3、下發了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續降雨或高邊坡有不穩定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

1、檢查各承包商安全月活動情況，總結安全月活動成果。編制總結報告匯報公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯合監理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設備以及建在不穩定渣體上的臨時房屋進行及時的轉移、拆除。

5、加強*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

篇7

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產運營。

二、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2009年安全生產責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產責任模式。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅*員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業資格證的培（復）訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、*處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2009年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2009年螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，2009年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。

為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。2009年8月對20余名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效

在2009年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災事故損失0；

6、塵毒點合格率100%。

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、09年分部內安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

十一、2010年安全工作規劃

為確保2010年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。

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1.總則

1.1為全面貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，預防和減少各類事故發生，實現安全生產，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司各部門及來公司區域作業的相關方。

2.管理職責

2.1安全生產部負責危險作業安全管理制度的制定、修改、完善。

2.2相關部門負責依照本辦法貫徹落實。

3.危險作業管理要求

3.1危險作業實行審批制度，特種作業人員必須持證上崗。

3.2危險作業前相關部門必須在公司專業安全技術人員指導下對作業過程中的危險、危害因素進行預先危險性分析，對分析發現的問題列出清單，落實有效的安全措施和應急救援措施，形成危險作業方案。

3.3動火作業嚴格按公司《防火安全管理辦法》規定執行。動火現場必須指定監護人員和現場負責人，明確動火前的準備工作，清除動火部位及附近的易燃易爆物品，落實各項安全措施要求。

3.4登高作業

3.4.1登高作業分為三級：

3.4.1.1

30m以上高處作業為一級登高作業；

3.4.1.2

15m～30m的高處作業為二級登高作業；

3.4.1.3

15m（含15m）以下的高處作業為三級登高作業。

3.4.2登高作業方案的制定、審批：

3.4.2.1一級登高作業由登高作業部門會同公司安全生產部共同制定登高作業方案，安全生產部審批；

3.4.2.2二級登高作業由登高作業人員與登高作業部門共同制定登高作業方案，安全生產部審批；

3.4.2.3三級登高作業由登高作業人員與登高作業部門共同制定登高作業方案，部門主管領導審批。

3.4.3登高作業過程安全措施：

3.4.3.1明確在高處作業人員應佩戴的勞動防護用品的要求，如登高作業人員必須穿好工作服，佩戴安全帽、安全帶、帆布手套，穿軟底鞋進行操作；安全帶必須高掛低用等。

3.4.3.2高處作業使用手持電動工具時，應使用經檢驗合格的工具，嚴禁使用Ⅰ類工具。使用Ⅱ類工具時要事先檢查工具有無漏電現象、電源線有無破損等。

3.4.3.3配備必要的安全用具：吊物繩、安全網、吊物網兜等。

3.4.3.4高處作業嚴禁拋物，必須設置禁戒區域，嚴禁非作業人員進入。

3.4.3.5風暴天氣或下雨天一般不得進行露天登高作業，更不得從事登高焊接作業，當必須進行搶修作業時，登高作業審批權限升高一級。

3.4.3.6所用登高梯架必須符合安全要求，安全防滑措施齊全，使用梯架時必須指定人員扶持。

3.4.3.7登高作業時上方不得同時進行吊裝作業。

3.4.3.8對于特殊情況和條件的高處作業必須視實際情況制定相應的特殊安全措施。

3.5帶電作業管理。電氣設施檢修作業正常情況下必須停電進行，作業前必須落實有效的安全措施。

3.5.1電氣設施檢修作業過程安全措施一般有：

3.5.1.1在相關電氣設施和線路的斷電開關或閘刀上加貼警示標志。如：“有人檢修，切勿合閘”；

3.5.1.2現場安排人員監護和其他必要的安全措施；

3.5.1.3作業人員必須穿戴相應的防護用品；

3.5.1.4登高進行檢修時，必須同時辦理登高作業審批手續。

3.5.1.5檢修作業完成后，必須經現場檢修負責人同意方可送電，如果在配電房停電、送電，必需嚴格執行“工作票”和“操作票”制度。

3.5.2當必須進行帶電作業時，嚴格執行第五條和第六條的規定。

3.5.3帶電作業由保運部和安全生產部共同審批。

3.6有限空間作業（含高毒場所檢修作業）。有限空間作業由負責作業的部門制定作業方案報安全生產部審批。

3.6.1有限空間作業過程安全措施一般有：

3.6.1.1必須指定現場監護人，并明確監護人的安全職責和現場監護過程中的應急救援方法。

3.6.1.2進入金屬管道、設備內進行用電作業（如：電焊、使用手持電動工具）時，金屬管道或設備必須進行有效的等電位聯結，并與保護零線進行可靠的連接，照明行燈必須使用36V以下安全電壓。

3.6.1.3有限作業空間內有水時必須使用12V以下的照明行燈。

3.6.1.4進入可能產生有毒有害氣體的有限空間進行作業時，作業人員必須使用長管呼吸器，現場必須有人監護，監護人員必須攜帶有氧氣呼吸器；監護人員必須與作業人員經常保持聯系，一旦發生異常，立即采取搶救措施。

3.6.1.5進入使用高毒的有限空間進行作業時，必須事先采取有效的處理，并穿戴相應防護用品方可作業。

3.7大型起重吊裝作業的審批。審批權限：

3.7.1部門內部日常吊裝作業，由部門制定吊裝方案，部門主要負責人審批（部門相同吊裝作業可一次審批多次使用）；

3.7.2兩個以上部門交叉作業，由組織吊裝的部門組織制定吊裝方案，安全生產部審批；

3.7.3當動用外部門人員進行吊裝作業時，由組織吊裝的部門制定吊裝方案，安全生產部審查，主管領導審批。

3.8破土作業由安全生產部審批。

3.9破土作業前公司破土作業施工管理部門必須通知設備管理部門動力調度、管網、地下線路技術人員對作業現場進行分析，對分析發現的問題列出清單，落實有效的安全措施，形成破土作業方案，經審批后方可作業。

4.附則

4.1本辦法下列用語的含義：

4.1.1危險作業包括：動火作業、登高作業、帶電作業、大型吊裝作業、有限空間作業（含高毒場所檢修作業）、破土作業等。

4.1.2登高作業：是指相對跌落高度大于等于2m的作業。

4.1.3有限空間作業：是指進入設備、管道、地下污水池等有限空間的作業。

4.1.4破土作業：是指在廠區內進行開挖，掘進，鉆孔，打樁，爆破等破土的作業活動。

4.1.5Ⅰ類工具：工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣，而且它還包含一個附加的安全預防措施。其方法是將可觸及的可導電的零件與安裝的固定線路的保護（接地）導線連接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

4.1.6Ⅱ類工具：工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣，而且它還提供雙重絕緣或加強絕緣的附加安全預防措施和沒有保護接地或依賴安裝條件的措施。

4.1.7Ⅱ類工具分：絕緣外殼Ⅱ類工具，金屬外殼Ⅱ類工具，在工具的明顯部位標有Ⅱ類結構符號“回”。

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關鍵詞：知識管理；安全管理；運用

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：

一 引言

由于人員素質參差不齊并且對作業環境陌生，路橋勘測中各種危險、危害隨時可能發生。作為公司，在整個工程中，應該從源頭抓起，實行全過程的安全管理，合理安排和協調各施工單位的作業。要實現項目的長期安全目標，就必須對安全管理進行持續改進。然而，目前項目安全管理的狀況不盡人意，安全管理缺乏一個系統、有效、科學的管理方法。尤其是項目管理人員忽視了對項目安全管理過程中知識的有效管理，導致安全管理知識的丟失； 項目安全管理文件的簡單編撰導致了項目安全管理知識共享的低效； 項目安全管理經驗等隱性知識的難以編碼導致了隱性知識的丟失等。因此，有必要對工程項目中安全管理中的有效方法、措施、經驗、教訓等內容進行分析、歸納、提煉，以便為后續管理提供支持，這就需要運用知識管理方法。

二 知識與知識管理

20 世紀 60 年代初，美國管理學教授彼得·德魯克博士首先提出了知識工作者和知識管理的概念，指出人們正在進入知識社會，在這個社會中最基本的經濟資源不再是資本、自然資源和勞動力，而應該是知識，在這個社會中知識工作者將發揮主要作用。20 世紀 80 年代以后，彼得·德魯克繼續發表了大量相關論文，對知識管理做出了開拓性的工作，提出“未來的典型企業以知識為基礎，由各種各樣的專家組成，這些專家根據來自同事、客戶和上級的大量信息，自主決策和自我管理”。在 20 世紀 90 年代中后期，美國波士頓大學信息系統管理學教授托馬斯·H·達文波特在知識管理的工程實踐和知管理系統方面做出了開創性的工作，提出了知識管理的兩階段理論和知識管理模型，是指導知識管理實踐的主要理論。與此同時，日本管理學教授野中郁次郎博士針對西方的管理人員和組織理論家片面強調技術管理而忽視隱性知識的觀點提出了一些質疑，并系統地論述了關于隱性知識和顯性知識之間的區別，為我們提供了一種利用知識創新的有效途徑。進入到嶄新的 2l 世紀初，瑞典企業家與企業分析家卡爾-愛立克·斯威比博士將對知識管理的理論研究引向了與實踐活動緊密結合并相互比照的道路，他從企業管理的具體實踐中得出，要進一步強調隱性知識的重要作用，并指出了個人知識的不可替代性。

作為一種新型的管理模式，知識管理伴隨著知識經濟進入我國已經有一段較長的時期。然而，知識管理在我國企業中并沒有取得預期成效，既沒有被廣泛地接受認可，又沒有被較好地實施。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑企業的市場經營機制逐步完善，為了適應來自國外同行的競爭，一些建筑企業開始組建大型企業集團及上市公司，從勞動力密集型企業向管理密集型、知識密集型企業轉化，越來越多的企業已認識到信息與知識對企業發展的重要性，這些都為開展知識管理奠定了堅實的基礎。通過知識管理，建筑企業才能有效地將知識資源轉化為生產力，提升企業的核心競爭能力，迎接知識經濟時代的挑戰。

三 路橋勘測公司安全知識資源分析

在實施知識管理前，路橋企業就必須對本企業中所擁有的知識資源進行詳盡的分析整理，以確定知識管理的對象和方法的選擇。資源理論認為資源就是企業在生產過程中所投入的各種生產要素，這些要素是資源理論分析問題的基本單位。企業的知識資源大致可以分成兩大類：顯性知識和隱性知識。企業的顯性知識是企業擁有的以路橋理論、科學發明和工程技術等形式存在的知識。通過信息技術手段，可以非常方便地整理、存儲以及管理顯性知識。路橋產品、路橋材料、施工設備、施工工法、生產工藝、以及企業擁有的資質和專利都是企業重要的顯性知識資源。企業的隱性知識是指企業員工的創造性的知識，它們存在于人的頭腦之中，主要是員工的專業技能、技巧、工作經驗、解決問題的方式、方法等。企業擁有大批的知識型員工，這些知識型員工是公司重要知識資源的擁有者、使用者、創造者以及發展者，如公司高層管理人員、項目經理、技術工程師等，他們都是企業最重要的隱性知識資源。即便是普通員工和基層施工作業人員在企業知識管理中也扮演了重要的角色。同時企業內部擁有的對大量信息進行搜索、整理、加工、存儲等相關的系統也是企業重要的隱性知識資源。

在安全管理中實施有效的知識管理，不僅將有利于減少安全管理中形成的知識碎片，而且通過對凌亂知識的整理和積累，可以將以文字或語言形式保存的信息資源與人的頭腦中的經驗思維進行有機地結合，并將之運用于工程項目安全管理的實踐過程中，實現隱性知識向顯性知識的轉化，個人知識向組織知識的轉化，從而保證安全管理目標的實現。

四 知識管理在路橋勘測公司安全管理持續改進中的運用分析

近年來，科技進步對經濟、社會生活的推動作用與日俱增，隨著科技對經濟的貢獻日益加大，產品、服務中的知識含量不斷提高，知識已成為促進經濟增長的關鍵因素，作用日益突出?；谥R管理的路橋勘測安全管理持續改進，就是從獲取的大量知識中發現支持安全管理的知識，進行項目安全計劃的制定、項目安全計劃的實施控制及項目安全計劃的實施效果評價，創造出新知識，實現所有項目管理人員的知識共享，實現對工程安全管理經驗等隱性知識的有效開發和利用，及個人知識、專家知識向組織知識的轉化，實現安全管理持續改進的目標，主要包括以下幾個步驟：

( 一) 知識獲取

知識獲取就是要將文檔、數據等( 顯性知識) 和存在于人腦的專家技能( 隱性知識) 轉化為可復用、可檢索形式的知識。路橋公司安全管理中，知識獲取包括各種各樣的信息資源，如電子文檔資料、紙質文檔資料、語音資料和數據等的搜集、分類和整合。企業的顯性知識是相對容易獲取的，較難獲取的是企業的隱性知識。企業可以通過技術引進、人才引進、戰略聯盟等方式獲取知識； 可以通過商業購買的方式獲取其他優秀企業的先進技術； 可以通過獲取技術的存儲媒體( 如光盤、書本、網絡、錄像帶等) 、軟件等方式獲取知識。其次，企業的知識小組可通過業務流程分析，確定企業急需的關鍵人才，并通過內訓、招聘等方式彌補。最后，還可通過與其他外部利益組織組成虛擬企業等形式開展廣泛的合作，尤其是加強與政府、銀行、法律部門、業主的溝通，獲取多方知識。

( 二) 知識傳遞

知識傳遞是知識管理過程中的一個重要的組成部分。通過知識的傳遞，一方面能夠提高企業的整體績效，另一方面能夠提高員工的知識水平，為企業的長期發展提供人力資本，為企業獲得較大的競爭力奠定良好的基礎。

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一、完善安全管理體系，建立長效管理機制。為了做好安全管理工作，物業部計劃在二月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業部的形式下，在公司副總經理管線領導下，負責公司的全盤安全工作。下設執行小組，物業部以物業經理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發應急事件得以快速穩妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培養保安精兵。(一)嚴把進人關，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業部將根據公司的要求，適當拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩定員工。

(三)保安食宿訓練一體化。為了便于日常管理，公司物業部將實行保安員統一住宿、統一就餐、統一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化，要求每天定點、定時訓練，適時有序。

三、細化內部管理，提升安全服務品質。(一)實施保安管理標準化。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規范化、標準化，創建X一流保安隊伍的管理目標。物業部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;保安服務管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規范和細致。

(二)強化技防系統運用，將人防、技防有機結合。在做好人防管理的同時，物業部將運用各類技防系統做到操作規范、及時報修。對物業部的技防系統實行了統一管理，由姚主管主抓，建立各小區技防設施檔案，對規范操作、問題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員的實戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產安全和人身安全。

(三)加強消防管理，減少火災隱患。在消防管理過程中，以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業服務的特點出發，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業服務人員，特別是保安的聯系。第三，制定適應九園工業園區實際、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統時刻處于完好狀態。

(四)成立專職巡邏監督崗。為了加強保安崗位人員監督和夜間外圍巡查，物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小區外圍巡查和突發事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一方面對檢查過程中發現的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發事件及時調度、及時處理，使區域防范工作得到深化和加強。