市政工程范文

導語：如何才能寫好一篇市政工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、前言

近年來。河北省邯鄲市通過國家開發銀行貸款33億元人民幣。大規模地開展城市市政基礎設施建設。該資金的償還，已由該市人大通過決議，列入財政預算逐年償還。該市利用國家開發銀行的資金建設了大量市政基礎設施，包括沁河退污還清、沁河綠化亮化、城市路網新建和改造、龍湖公園等。其中近三年新建的城市道路近100公里，是前20年的總和。還投入巨資打通叢臺路，使京廣鐵路東西便捷地連在一起。同時也大大緩解了城市交通壓力。這些基礎設施的建成。極大地提升了城市人居和投資環境，使城市功能進一步完善，是實實在在的民心工程。但是，如何有效控制財政投資的市政工程造價。充分發揮其投資效益，最大限度實現其投資價值。盡可能多建設、建設好市政工程，為城市居民造福。尤其是在推行工程量清單計價方式的情況下如何有效控制工程造價，就成了市政工程管理者和建設者必須面臨的問題。本文結合工作經歷，談談個人的體會。

二、有效控制市政工程造價的措施

市政工程建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，且噘目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段，它都關系到市政工程建設項目的造價控制。但控制工程造價的重點應在項目的建設前期，即項目決策和設計階段。尤其是目前在深化工程造價管理改革，建筑市場與國際接軌，規范建筑市場秩序，推行工程量清單計價模式的情況下，加強對工程造價的管理，有效控制工程造價的意義就顯得更重大。

1、項目建設前期階段是控制工程造價的重點

長期以來。人們普遍都注重施工階段的造價管理。因為從表面現象上看，工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。一項數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。事實證明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現象屢禁不止的根源。由此可見，只有加強項目決策，建立項目優化評選，采用科學的估算，細致做好投資估算形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現象。

2、設計階段是控制工程造價的關鍵

有資料顯示，設計階段對工程造價的影響可達75％以上。合理科學的設計，可以降低工程造價10％，可見設計階段是在項目投資規模確定后，控制工程造價的又一重要環節。設計人員在設計階段要肩負起優化設計與有效控制造價兩重擔，才能控制造價，避免浪費。如某項排水工程，根據地質資料情況分析，在溝槽土方開挖后，采用原土分層夯實回填。就能保證上部路面基層的強度要求，但由于設計人員僅僅根據當地常規做法，考慮當年修路，就采用石灰土回填，這樣就增加了不必要的回填費用。經過測算，一個采用素土回填只需200萬元造價的排水工程，在采用石灰土回填后造價竟然增加了70多萬元?？梢娫谠O計一開始，就應將控制投資的思想根植于設計人員的頭腦中。設計階段要通過設計方案競標及運用價值工程原理、開展限額設計、采用合同措施等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟相統一。工程造價管理人員在設計過程中要積極參與設計項目的投資分析，能動地影響設計，以保證造價的有效控制。

3、要強化實施階段的造價管理

建設項目實施階段，即把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右，因此工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括以下幾點：

（1）積極推行工程量清單招標，規范招標投標活動。工程項目招標投標是項目實施階段的第一道工序。是確定工程合同造價，擇優選取施工單位的關鍵階段。因此非常重要。招標投標階段對工程造價的控制重點應放在規范招標投標活動和招標方式的確定上，評標方式應多樣化，應提倡實行合理低價中標。隨著工程造價體制和管理模式改革，工程量清單計價規范在全國得到了較好的推廣和實施。工程量清單計價對透明招標投標活動，減少施工合同糾紛，推行競爭和以市場定價，控制工程造價有著非常積極的作用。目前，邯鄲市在市政工程施工招標時，采用的都是工程量清單報價，其評標方式也是多種多樣，有的是采用合理低價中標；有的是給出攔標價，采用施工單位報價加權平均乘系數和攔標價乘系數相加的辦法確定中標價；有的是采用系數包干的方法，一次包死，不作調整。實際上，招標時采用不同的評標辦法，是有效杜絕施工單位圍標、找關系暗箱操作的有效辦法，也是控制工程造價的有效辦法。

編制招標文件時，要對招標文件中涉及費用的條款反復推敲，認真預測、分析、評價，要嚴肅認真地編制工程量清單。招標時，要嚴格審查施工單位資質，避免轉包和違法分包，必要時要實地考察施工企業的業績及實力。在招標階段，還應做好合同的簽訂工作，應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的，如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。

（2）要認真負責地做好現場簽證。負責現場簽證的人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，要懂得哪些該簽、哪些不該簽，哪些是施工組織措施費、間接費以及合同中已包括的費用。以及需要簽證的工程量單位是以平方米還是以立方米計等。對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實后方能簽字蓋章，對不應該簽證的項目不應盲目簽證，對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，結算時搞突擊等現象應嚴格審查。由于市政工程項目的地下隱蔽工程較多，如果不及時做好現場丈量簽證工作，項目完工后，實際結算時工程量則難以復查，從而造成造價的不合理增加。

（3）要慎重對待設計變更。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外。已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算賬后變更。要杜絕長官意志和不加分析的隨意變更。

（4）抓好合同管理，減少工程索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利，，的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務的，及時提出反索賠。使成本得到有效控制。在施工階段從技術措施上要廣泛應用新材料、新工藝、新技術等，提高勞動生產率，降低工程直接費和間接費；從經濟措施上嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用其它費用，減少銷售成本，最大限度降低投資。

4、加強竣工階段的工程造價控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價相對應，審核竣工決算總金額，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

在竣工資料齊全、準確的情況下，工程造價的最終金額數要委托有相應資質的工程造價咨詢單位進行審計，由其出具審計報告，甲乙雙方簽字認可。以確保工程造價的公平、公正和具有法律效率。

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摘要：本文對于不同類型和層次的城市，其城市規劃中得市政專業規劃，還有對于行業專項規劃的特征和局限性，都進行了相關的分析和研究，并且以此為切入點，對于市政工程中的專項規劃，尤其是規劃的特殊性和重要性、出現這些規劃的背景及與其他市政工程規劃的聯系進行了探索，并且對于市政工程專項規劃編制里出現的問題的解決，提出了一系列有針對性的解決措施。

關鍵詞：市政工程專項規劃規劃編制城市規劃

中圖分類號：tu99 文獻標識碼：a 文章編號：

前言

對于市政工程的專項規劃編制的出現，本文對其產生的大背景進行了分析，對于進行規劃的特殊性和必要程度，本文進行了討論。如何對于市政工程專線規劃編制工作的進一步加深，本文也進行了一些有益的探索，起到能從中找到相應的答案和參考。 市政工程專項規劃編制的背景和制約因素分析

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關鍵詞：市政工程；路基施工；初探

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

當代社會經濟快速發展，離不開市政工程建設的大力支持，在具體路基路面施工操作中做好施工工藝管理，是完成工程項目的前提。通過提高參建人員素質，加大試驗室測算力度，加強施工工藝檢查以及現場管理，使市政工程路面路基更高的服務于社會。

1 路基施工的質量要求

1.1 結構穩定性

為防止路基結構在行車荷載及自然因素作用下發生整體失穩，發生不允許的變形或破壞，必須因地制宜地采取一定措施來保障路基整體結構的穩定性。

1.2 強度

為保證路基在外力作用下不至產生超過容許范圍的變形，要求路基具有足夠的強度。

1.3 水溫穩定性

路基在地面水和地下水的作用下，其強度將會顯著降低。特別是季節性冰凍地區，由于水溫狀況的變化，路基將發生周期性凍融作用，形成凍脹和翻漿，使路基強度急劇下降。應保證在最不利的水溫狀況下，強度不會顯著降低，這就要求路基具有一定的水溫穩定性。

2 路基路面施工的現狀

2.1 路基路面容易塌陷和產生裂縫

在進行市政工程路基路面施工時，需要對部分路基進行填方壓實處理，當壓實不均勻或者壓實不足時都會造成路基的下沉現象。橋涵隧道與路面的交界處往往會出現路面下沉的現象。使用建材時沒有選用適合的材料進行填方壓實也會造成市政工程路基路面的塌陷現象。有的市政工程路基路面處于軟土地帶，軟土地帶要進行相關的壓實處理，一旦處理不好就會引起路基路面下沉現象。有些路基含有含水量大的填方土塊，市政工程路基路面沒有保證好壓實的程度，土壤水分揮發容易變形，導致路基的沉陷現象。在處理市政工程路基路面淤積不當時也會產生路基裂縫。路基上有淤積，處理的不徹底，只處理了部分淤積或使淤積處在路邊都會導致路基下沉。

2.2 漠視試驗室施工

市政工程路基路面施工試驗室在整個工程施工工藝中占據著重要的地位。而目前許多市政工程施工單位漠視試驗室的路基路面施工，他們采用傳統的思維方式，憑借已有的施工經驗來進行市政工程路基路面施工。一些施工單位的路基路面試驗房非常簡陋，缺乏必要的試驗儀器和設備，不能滿足當代市政工程路基路面建設的要求。這樣一來，在開展真正公路施工時就缺乏了有效的實驗數據和現代的施工理論，不能規劃出現實操作的施工進度方案。

2.3 參建人員素質不高

隨著科技的發展，當代市政工程路基路面施工對現代科技的運用越來越多，所涉及的專業也越來越精細化。每一個技術操作都要有既定的工作空間，相關操作要求，還要考慮到協調其他技術時遇到的時間問題和空間問題。要對此進行合理規劃，如果市政工程路基路面負責人員不能全面的考慮技術問題，尤其是那些有交叉環節的細節沒有考慮周到，也會引起整個施工工藝上的問題。現在的經濟發展需要高質量的公路建設，這就加大了工作人員在施工工藝上的難度，相關施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術和產品也會引起市政工程路基路面施工工藝方面的問題。

3 提高路基路面施工質量的措施

3.1 加強施工現場管理

在市政工程路基路面施工現場進行特殊地基處理時，要認真詳細的勘探軟土地基的地質，把握好相應的處理措施，比如軟土地基處理。組織施工現象的管理者安排施工工作到位，安排不當的進行更換?，F場的路基管理和企業的經營效益直接掛鉤，市政工程路基路面施工單位可以根據考核評比按月召開施工工藝會議，由相關工作質保人員進行主持，評比考核出當月的路基質量水平，然后分析可能產生施工工藝隱患的原因，討論出相關的改進方法，對現場路基路面施工工藝進行改進。加強現場跟蹤檢查力度，現場路基路面施工工藝要符合施工工藝總目標，經理部要制定相關的施工工藝驗收標準，使市政工程路基路面施工工藝可以達到施工工藝總目標的要求?，F場施工要從使用建材方面嚴把關卡，在采購的材料時要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材料，確保施工在材料結構方面的安全性。

3.2 路基路面試驗室方面

市政工程路基路面施工單位要加大對路基路面試驗室的資金投入，置辦相關的機器設備，保障現代公路對工地試驗室的要求。路基路面試驗室是施工單位一個重要的自檢部門，施工單位要保障足夠的資金，完成試驗室的標準化建設，完成有關試驗儀器的置辦。試驗室對于試驗的不合格施工產品，出示出相關的材料信息給予否定。不能心存僥幸，不能擅自更改合格率上報單位。對于低于要求水平的嚴格進行返工處理，而這比起監理檢查不合格后的返工要好的多。試驗室的路基路面施工試驗里，混凝土合成試驗和最大密度試驗是主要內容，它們要求在正式施工前在試驗室做好，把最后試驗的結果上報單位。多組試驗的同時檢驗可以保證試驗結果和實際施工結果一致。試驗室的器材配備要求精度高，效率快?，F在用以檢查密度時采用的灌砂法已經替代了傳統的換刀法，這大大增加了密度的準確性，有效的消除了市政工程路基路面施工工藝在密度方面的隱患。

3.3 提高工作人員素質

在日常的市政工程路基路面施工工作流程中，通過樹立員工相關方面的意識，可以使員工更好的根據工程的需要進行路基路面施工。實行技術交底方法，在市政工程路基路面施工前對工作人員的施工工藝進行要求，使工作人員知道所用施工工藝的標準，還要使工作人員掌握好市政工程路基路面施工工藝的重點和難點。對每個新入場的員工進行規范的市政工程路基路面施工工藝指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求，在上崗前需要佩戴相關的上崗證件，杜絕無證員工操作。推行獎懲制度，把市政工程路基路面施工的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，市政工程路基路面施工工藝也就會相應提高，杜絕了路基路面施工的安全隱患。

3.4 加強施工工藝檢查

處理好市政工程路基路面細節施工問題，做到無遺漏，無施工工藝隱患。關鍵部位施工工藝要注重，市政工程路基路面施工項目的關鍵部位指路基路面的平整耐用。人們不經常關注的地方較容易引起問題，這就是相關部門檢查的重點對象。注重市政工程路基路面項目管理與進度、效益之間的關系，不能只追求一個方面。在現場施工過程中采用“三檢制度”，即單位自查，項目抽查，監理盤查?！叭龣z制度”的執行，可以把施工工藝問題消除于萌芽之中，防患于未然。市政工程路基路面施工時按照標準嚴格執行計劃活動，加大施工工藝檢測的力度，防止出現施工工藝問題，檢查工作要有全面性，還要有針對性，結合內部檢查和外部檢查。為了保證市政工程路基路面施工工藝達標，還要對相關的施工機械進行日常檢查，使施工機械保持良好的工作狀態。

4 路基防護技術要點

路基的修筑會改變地層的平衡狀態路基長期暴露在空氣中，會受各種錯綜復雜的自然條件的侵蝕，所以需要進行各類防護，如坡面防護、沖刷防護等。

4.1 面防護坡面防護主要目的是防止土質邊坡被沖刷和巖石邊坡被風化，應根據邊坡的巖性、土質、水文地質條件、高度、坡度及當地材料，采取相應的防護措施。

如今，對于路基坡面的保護是必要的，在坡面保護中有可以利用到植物防護，既可以降低成本，而且施工簡單、效果好。植物能覆蓋表土，調節土的濕度，且防止雨水沖刷還可以保護環境。植物防護多采用種草、灌木。坡面防護的植物應該具有根部發達、耐旱、易生長、多年生等特點；選擇的花草應具有觀賞價值；在坡面防護植樹中，喬木不利于邊坡的穩定，不宜采用，應選用根系發達，能迅速生長的低矮灌木。當坡較高時，就采用砌石框種草防護或格種草防護。對于西部干旱缺水的地方，大多采用草坪植生帶，也就是將土、草籽及肥料均勻拌并裹于土內，草籽發芽長成草后不但起到固土作用，而且無紡布纖維腐爛，也不會污染環境，其效果很好。除了植物防護，還有工程防護，較普遍使用的是石砌圬工防護，在路堤邊坡多用混凝土預制塊護坡；路塹邊坡用連片的及帶窗孔的護面墻。但是從環境保護的角度出發，建議使用種草防護。

4.2 沖刷防護為了防止流水破壞路基，必須采取一定的防止沖刷的措施。路基的沖刷防護包括直接防護和間接防護。堤岸防護直接措施包括植物防護、石砌防護、拋石和石籠防護，必要時要設置支擋結構物。間接防護是設置導治結構物來改變水流的方向，消除或減緩水流對路基的直接破壞，同時還可以減輕堤岸近旁淤積，徹底解除水流對局部堤岸的損害，起到保護作用。導治結構物主要是設壩。導治結構物的布置，應該綜合考慮地質條件、間道的寬度、材料來源、水流方向、工程經濟、防護要求和施工條件等。

參考文獻：

[1] 張新天,羅曉輝,高金岐,劉增田.強夯法加固軟基的理論與工程應用分析[J].北京建筑工程學院學報,2009，(01).

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關鍵詞：市政工程；施工；管理

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

前言

隨著當前城市化建設的進程加快，市民生活質量以及環境都在不斷提高。近幾年以來，市政工程建設發展迅猛，市政工程的投資規模相應的也在不斷擴大。當前市政工程包含地面道路、高架道路、給排水、地鐵、越江隧道以及環城高速公路等工程。市政工程作為基礎設施中重要建設內容，一方面改善了市民生活環境，另一方面有力的拉動了城市經濟發展。因此，市政工程施工管理得到了社會各方的普遍關注，如何提高施工管理水平也相應的成為當前研究重點之一。

1施工成本的控制

對于一個企業來說，它所追求的目標是實現經營利潤的最大化，為企業的不斷發展壯大創造可能，而對于施工企業下設的工程項目部來說具體的任務就是控制施工成本，實現利潤目標，因此，工程施工成本的控制就成了工程項目管理很重要的內容，工程直接成本的控制從材料、機械、人工三方面分析：

1.1材料成本的控制

工程成本中比例最大的是材料成本，約占到工程直接費的70%，因此可以說材料管理人員的成本控制責任是重中之重。工程材料的主要工作程序為:計劃、采購、驗收、入庫、出庫等，其中每一道環節都會影響到材料成本的支出，項目材料員應做到:計劃合理、供應及時、嚴格驗收、控制消耗、加強保管等，定期根據具體的分部分項工程做好材料成本的統計和考核，認真分析材料浪費、成本超支的原因，及時的向項目經理進行反饋，并及時的采取相應的控制措施，以有效的控制材料成本。

1.2機械成本的控制

對于項目部來說，外租機械要根據市場價并結合工程的具體情況簽訂機械租賃合同，明確結算方式，及時組織機械的進退場。對于現場的施工負責人來說，控制機械費，首先，要根據工程規模和施工方案合理的選用施工機械的規格和數量，既要保證工期要求，又要保證機械施工任務飽滿，避免經常閑置。其次，在進行具體的分部分項工程施工時，要針對工程特點因地制宜的調度機械，實現機械施工作業的最佳組合效果，避免互相干擾影響施工效率而造成浪費。最后，項目部的機械管理員一定要重視機械的日常保養和維修，保證機械常處于完好狀態，不耽誤施工。

1.3人工成本的控制

項目部要選用技術過硬、組織合理的施工作業隊伍，加強施工人員的日常教育培訓工作，切實做好施工技術交底，爭取使每項施工一次合格。人工費的結算主要依據是工程量，并加強對施工作業質量的考核評比，實行獎優罰差，以促進施工人員質量意識的不斷提高。嚴格控制額外用工、零散用工，控制人工費的合理支出。

2施工現場管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準備

2.1.1技術交底和圖紙復核

進場后,參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現場交底、現場標記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測量放樣

進場后將及時組織測量人員，請現場監理工程師參加，對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面,增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決，并重新放樣、固定。

2.1.3標準試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監理工程師旁站取樣，送至業主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準，方可備料。

2.1.4臨時設施

項目部進駐工地后，根據實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統，架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發電機，以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。將根據施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當地政府和有關部門聯系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

3市政工程施工管理內容分析

3.1市政工程的施工造價管理

市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進行監督與調節，從而將工程造價總額控制在合理的目標范圍以內。市政工程造價管理內容包含人力、材料與機械設備使用等費用。根據施工合同對于工程造價管理相關要求，以合理管理人工，材料及機械設備的使用租賃等費用。同時，制定科學合理的施工方案，并優化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術、新材料以及新工藝等，減少因返工而導致的人工與材料等浪費。

3.2市政工程施工的進度管理

施工進度管理要按照施工合同所約定的進度與工期要求來實現工程施工預期目標。工程進度管理應當貫穿于全部施工環節中，尤其是施工進度的計劃制定與實施環節中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設立專門進度管理機構與人員，完善工程進度管理體系。同時要明確工程進度管理各環節責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作開展。

3.3市政工程施工的安全管理

如今很多市政道路工程施工單位對安全生產的重視程度不夠，究其原因不難發現，原來，這些單位的管理層普遍認為市政道路工程沒有高空作業，也不使用大型起重升降設備等等，因此他們往往就忽視了潛在的安全風險，從而導致其對市政工程安全施工的全面忽視，有的項目部甚至沒有配備專職安全員，幾乎是放棄了安全施工的管理，有一些工程項目施工時發生了本不應該發生的傷亡事故，這些現象近年來在全國各地時有發生，但仍然沒有引起相關人員的關注，實屬遺憾。因此，我們要努力改變這種現狀，從思想上高度重視安全生產，全面貫徹安全生產管理制度，徹底拋棄僥幸心理，從別人的事故中吸取教訓，避免低級錯誤的發生，實實在在的、全方位的抓好施工安全工作，具體要做到:①制定嚴格的項目施工安全管理制度；②根據工程規模和特點落實安全施工資金的投入；③警鐘長鳴，加強對施工人員的安全教育、安全交底；④定期進行安全隱患大排查，對違規行為嚴肅處理。

3.4市政工程施工的質量管理

市政工程施工質量關系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關系著工程使用者的財產人身安全，因此，市政工程施工的質量管理成為整個施工管理過程中的重要內容之一。在施工質量管理過程中，應當從工程的實際出發，制定完善工程質量管理標準與系統，明確工程施工質量目標。同時，應當完善施工材料的采購與內部質量檢測工作，以及時發現施工過程中存在的偏差，確保工程質量被控制在合理范圍之內。

4結語

總之，市政工程是一個十分復雜、龐大的工程，必須對其特點有所了解的基礎上才能夠做好相關的工作，對于市政工程在施工之前和施工中以及完工后進行有效的管理，才能夠最大限度的保證市政工程的施工質量，保證市政工程具備實用性的同時還具備文化性、美觀性和功能性。

參考文獻：

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關鍵詞：市政工程；施工管理；特點；內容；對策

Abstract: in recent years, our country to speed up the process of urbanization construction, municipal engineering quantity for a large increase, people on municipal engineering requirements are constantly improved. Municipal engineering first to meet the requirements of practical, also need to take into account the cultural and exterior people requirements. This paper mainly paper municipal engineering construction management characteristics, contents, and strengthen the construction of the municipal engineering major measures.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Characteristics; Content; countermeasures

中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：

一、市政工程施工管理的主要特點

1市政工程施工復雜、難度較大。市政工程往往造價較高，涉及的施工人員數量較多，施工周期較長；

2由于施工時間長，影響工程質量的不確定性因素較多。市政工程由于長時間的施工過程，施工中天氣情況、原材料價格等均可能發生變化并影響施工進程，加上眾多利益主體，如監理人員、總包商、分包商等眾多的利益相關者出自各自利益的不同考慮，使得工程施工不確定進一步增加；

3市政工程往往代表政府的“面子”，與政治性掛鉤，直接關系到人民群眾的生活質量；

4市政工程施工管理逐漸走向現代化。

二、市政工程施工管理的主要內容

市政施工管理，由項目經理部門負責實施，管理對象就是施工過程本身，目的就是確保施工前的階段目標能得以實現。

（一）建立完善的聘用體制，組建項目經理部門，選拔項目施工經理。要建立明確的組織規章制度，明確部門工作人員的職責、義務、權限。根據不同的施工項目，要有針對性地制定相應的適合的規章制度，設立明確的獎罰體系。

（二）市政施工管理應從項目合同管理開始。市政工程造價較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴格履約。從工程投標開始，合同的簽訂、履行和進度都要進行專項管理。合同管理過程可能涉及對國內、國際相關的法律條文的掌握，更要對合同細節條款、合同要件有較強的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業的人才來進行。

（三）施工現場管理主要包括生產要素優化、施工地點的檢查安排與布置、清場等內容，要嚴格遵守《建設工程施工現場管理規定》等相關的法律法規進行。這里的生產要素主要包括材料、設備、施工人員、資金等各個方面，要掌握每種生產要素的特性，并依據一定的原則和方法進行動態管理和優化配置。

（四）隨時檢查施工進度與施工計劃、施工目標是否相符。施工前，施工單位確定的階段性目標和最終目標，在管理過程中要周期性的檢查和調整，通過組織協調和風險管理來保證各項目標的實現。因此，應當堅持以控制論原理為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制設計各個方面，包括技術控制、進度控制、成本控制以及安全控制等。

（五）施工項目的信息管理。目前的施工項目正在朝著現代化的方向發展，現代化管理要依靠信息?，F代的施工項目的信息管理，涉及數據多且負責，需要對大量的信息進行管理。因此，要充分利用計算機進行輔助的信息管理。

（六）組織協調。組織協調的含義是通過組織的形式，疏通項目管理中的關系，排除影響和干擾工程進程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時間推移和外部環境的改變，施工進程可能會受一些因素的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須進行協調。協調要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關系的不同而分別對待。

三、加強市政工程施工管理的主要措施

1 施工項目的組織管理

通過前文的分析不難發現，施工項目的組織機構承擔著協調、控制的重擔，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織機構可以事半功倍地完成施工管理。要想建立高效的組織體系，首先要做好組織準備，明確工程施工的對象和特點；其次，組織系統的運行離不開項目經理的指揮，要建立嚴格的人才篩選體系來選拔適當的項目管理經理。

2 施工項目的質量管理

（1）建立質量保證體系。

質量保證體系的建立應落到實處，切實起到保證施工質量的作用。施工企業可以通過編寫質量手冊、明確質量控制的方針，使得質量的控制具有指令性、可調性、可檢查性。

（2）把握好人、材、機關系。

具有主觀能動性的人，是質量的創作者，因此，人應該是三者的核心要素，處于核心地位。施工單位應該以人為核心，充分地調動人的積極性和創造性。積極倡導追加質量第一，增強責任感的工作理念。材料是構建工程的主體，材料的質量直接影響工程，是客觀不容忽視的因素。現代化的工程施工，逐步實現了施工機械化。機械化對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備對縮短施工時間、提高施工效率意義重大。

（3）調整和控制施工環境。

一個有序的安全的施工環境，可以提高施工的效率，減少施工的意外事故，因為環境管理至關重要。施工環境包括氣象、工程地質、水文等哥哥方面，施工環境的管理主要包括，針對不同的施工工程，進行不同的勞動組合、定立不同的施工細則，對影響施工質量的環境因素研究控制，建立和維持良好的生產環境，保證材料堆放有序、道路暢通，為確保質量和安全控制創造良好條件。如果能做好施工環境的有力控制，可以極大地降低事故發生比例。

（4）嚴格控制施工工序。

施工質量管理的目標是從事后管理轉向事前控制，實現“預防為主”。施工過程要嚴格遵守既定的施工工序。工序的控制往往采用數理統計的方法，對工序數據進行歸納、總結、統計、分析，觀察整個工序的質量是否穩定。做好工序控制主要從以下幾個方面著手：首先要控制好工藝流程。工藝流程是施工的依據，更是保質保量的前提；其次是準備好完成工序的必要的物質基礎，比如高素質的施工者、材料、機械、恰當合適的施工方法等；再次，要及時檢查進度，評價現有工序的成果，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求；最后是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

（5）施工項目的成本管理

項目成本管理也是施工項目管理的重要內容，引起了越來越多施工企業的重視。成本管理是各個利益體共同關注的對象，也是施工項目管理的核心任務。成本管理控制主要涉及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項目的成本要走出傳統管理的誤區，傳統管理中，把成本控制交由專業的成本人員去實施?，F代成本管理中，應建立項目經理總體負責制，要求經理對施工進度、質量和安全全面負責。同時，也要把工作責任與成本責任加以區分，明確每個管理者的成本責任，使每個管理者都能樹立成本管理意識。

參考文獻：

[1]左杰，淺談建設單位工程造價管理[J];山西建筑;2010 年02 期

篇6

關鍵詞：市政工程；計量工作；探析

當前全國范圍內建設工程的招標方式都是按照工程量清單的報價方式來推行的，在此背景下市政工程亦是如此，根據工程量的清單來決定相應的合同形式，也對工程建設過程中的各個工程單項單價進行了相應的約束。如此，我們只要掌握了工程開展過程中相應工程量的具體數字，就能夠準確計量出相應的工程費用，大大方便了監理工作人員的工作，也有利于最終的工程結算。所以在當前，分析和討論市政工程的工程計量問題意義重大，文中作者將結合工作實際，就這方面問題展開討論和分析。

1 市政工程計量工作的重要性

市政工程計量工作的重要性不言而喻，主要體現在如下兩個方面：

一方面，當前國際上通行的工程承包合同條例在工程計量方面均是采用單價合同的形式，并且需要在合同的條件中充分規定好工程量的預算工程量，雖然不能作為最終工程量的計算結果，但是卻是監理工作的重要參考。

另外一方面，計量工作的開展是敦促承包商按照合同施工的必要手段。在當前市政工程建設過程中，業主絕大多數情況下都是通過監理方的付款憑證來實現對承包商的義務的檢查。而監理工作對工程進展過程中詳實且準確的監理結果在文件層面的飯就就是工程計量結果。此外，在建立過程中，建立工作人員對計量工作負有全責，對于質量較差的工程，監理工作人員可以拒簽，也可以適當按照工程合同內容敦促承包商按照合同辦事。

2 市政工程計量工作的內容

工程計量工作涉及面十分寬泛，分析下來，主要涉及到如下幾點：

2.1 確定各項工程項目

在市政工程的開展過程中，在制定招標文件的階段，工程量就通過相應的技術規范和技術圖紙大致估算出來，但是這一估算結果并不能作為最終的確定的工程量，僅僅是參考。在實際的工程開展過程中，最終的工程量的計算是由監理工作人員通過工程計量工作來實現的，而計量工作設計的面需要涵蓋到工程進展過程中的所有環節，并確定承包商有沒有按照合同的相關內容來開展工程的建設。

2.2 計量合同文件中的項目

在合同中充分規定并界定好相應的工程項目以及一些包干項，需要通過工程計量工作結合合同內容對這些項目進行計量。

2.3 對工程變更和額外簽證項目的計量

在實際工程的開展過程中，工程變更和額外簽證項目的發展是在所難免的，而這兩方面內容是最初制定合同時所沒有預算到的，需我們開展計量工作對他們進行計量。

2.4 計量工程的依據

開展計量工程的依據來源很廣，主要涉及到工程量清單及說明文件、合同相關圖紙、工程變更令文件、額外簽證單及修正工程量相關文件、相應合同條件、有關技術規范、適當的補充協議等。

2.5 工程量范圍的界定

在開展工程計量工作中，工程量的界定主要參照工程量清單文件、修訂工程量清單內容文件以及合同中規定的各項費用開展的項目文件。

2.6 開展工程計量工作的條件

在工程計量工作開展過程中，保證工作開展的條件往往有量大方面：首先是工程的質量必須達到合同規定的要求，所有計量的工程項目均已合格，承包商所建設的各項工程的質量必須由監理工作人員進行檢查并最終確定合格，才能夠簽署相應文件，進而開展工程計量工作；另外一方面就是建設工程中涉及的所有驗收手續必須齊全，在開展工程計量時一定要確保各項資料和手續的完備，主要涉及到開工申請表、各項自檢數據、各項規范要求、監理工程師檢驗的各種數據、工程檢驗單文件等，只要以上所有文件均以齊全，才能開展計量工作。

3 市政工程計量工作的方法

在我國，按照有關條例規定，市政工程計量工作的開展主要分為三個階段：首先是工地監理工程師在現場開展計量工作；然后是計量監理工程師進行計量審核工作，并審查承包人上報的單價；最后是由總監理工程師進行最后的審定。

3.1 工地監理工程師在現場開展計量工作

在這一環節，監理工程師開展工程的計量工作主要有三種形式。第一種，由建立工程師獨立開展計量工作，然后將計量的結果送交到工程的承包商，承包商方面如果對監理的結果有所異議，必須在兩周之內以書面的形式提出質疑，進而開展相應的復核工作。第二種，有承包商進行計量，承包商方面根據工程的緊張進行計量工作，并將計量的最終記錄和結果送交到監理工程師進行最后的審核。第三種，監理工程師和承包商共同開展計量工作，監理工作人員需要知會承包商方面開展計量工作的內容和時間，雙方共同計量，最終的計量文件需要雙方共同簽字確認。

3.2 計量監理工程師進行計量審核工作

這一階段的工作主要涉及到兩個重要方面。一方面要確定工程的質量是否符合合同的要求。需要審查承包商有沒有進行報驗，審查監理工程師方面有沒有進行驗收工作，并檢查工程是否達到預期的設計要求和相應的驗收標準，如果發現沒有達到相應的標準，則需要進行相應的修補和返工操作，等達到最終的標準后再重新計量。

3.3 總監理工程師進行最后的審定

經過以上兩個階段的計量結果還需要報送到總監理工程師方面進行最后的省定，在這個過程中，總監理工程師可以對計量過程職工出現的錯誤進行相應的修正，只有經過總監理工程師審查和批準的工程計量，才能夠最終通過并支付工程款項。

4 市政工程計量工作應當注意的問題

4.1 計量方法的選取

在市政工程工程計量工作中，方法很多，有均攤法、憑據法、估價法、斷面法、圖紙法以及分解計量法。在實際的工程計量工作中，要結合工程實際情況，科學選用計量的方法，總額和考慮，科學計量，切忌計量過程中死板教條。

4.2 要建立詳細的臺賬

在工程計量的過程中，工作十分繁雜，而且工程支付的次數也有很多次，所以監理工程師對工程建立工作要有一定高度的認識，界定好各項工程，這就需要監理工程師做好臺賬的整理工作，詳細的臺賬能夠能夠很大程度上促進工程計量工作的開展。

4.3 采用科學的管理方法

工程計量工作的開展涉及到諸多方面，而且計算的過程十分復雜，極有可能會出現各種紕漏現象，導致工程計量風險的發生，為了幫助監理工程師根據相關資料進行工程量的計量以及相應的控制和管理操作，必須采用先進的、科學的管理方法。

4.4 提高監理工程師的職業道德水平

建設工程的開展事關重大，必須按照相關規定辦事，工程計量工作亦是如此。所以要通過一切可能的途徑，充分提高監理工程師的職業道德水平，保證工程計量的結果和工程的質量。

5 結束語

隨著我國城市化水平的越來越高，市政工程建設的重要性日益凸顯，做好市政工程建設過程中的工程計量工作對于工程的開展十分重要，是工程順利開展的保證。

參考文獻：

[1]白潤山，王利文.實施工程量清單計價遇到的問題及對策研究[J].建筑經濟，2012，（03）.

[2]彭景云，張建平.當前我國推行工程量清單計價存在問題及對策[J].四川建筑，2011，（09）.

[3]李建平，賀梅芳，陶莉.淺析市政工程造價控制與審核[J].經營管理者，2010，（01）.

[4]胡萬里 淺談工程計量在工程施工管理中的重要性[J].科技風，2010，（14）.

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關鍵詞：市政工程；施工成本；成本控制；

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

我國市場經濟體制已經由計劃經濟轉向市場經濟，在企業內逐漸形成以工程項目管理為核心的生產經營管理體制。對于備受社會關注的市政工程，也由以前的政府直接指派變為由施工企業來承擔。對施工企業來說，通過承攬市政工程可以為其帶來更多的盈利空間，同時，如何以較低的價格競爭市政工程、如何有效控制工程施工中的每項成本，將是施工企業面臨的一個難題。本文從市政工程成本控制的特點、存在的主要問題和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三個方面做了闡述。

一、市政工程項目成本控制成本控制的特點 市政工程是由政府投資的公益性項目，主要服務于城市區域，便利市民的要求，與其他工程項目相比，市政工程施工成本控制有其獨特之處。 1.多為國家投資且資金不能一步到位 一般市政工程資金投入較大，且因對工期要求緊，多數是在資金未完全到位的情況下就開工建設，這就要求我們能夠合理制定工程投資計劃，具有較高的投資管理水平。 2.工程施工難度大、影響因素多 市政工程大多處于城市鬧區，受工程拆遷、管線交叉、交通干擾等影響因素多，因此必須提前全面考慮，合理安排施工順序及施工區域，制定切實可行的施工方案并不斷優化。 3．市政工程成本組成不確定性 每項市政工程都是不同的個體，因個體差異其成本所占比例相差很大，且只有當工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出來。

二、市政工程項目成本控制存在的主要問題

1.項目管理體制有待進一步完善。在工程項目管理上,項目經理部還普遍存在“異化”“固化”或“分公司化”的現象,對于工程項目分散、外埠工程較多的企業。公司對項目管理有時失控,使成本缺乏真實性和時效性。另外,項目經理部的經濟責任制還需進一步完善,現行的責任成本缺乏科學性和可操作性。沒有很好地將責權利三者結合起來,出現成本虧損無人負責,成本降低不敢重獎的現象,不利于調動項目的積極性。

2.項目管理人員經濟觀念不強。目前,我國的施工項目經理部普遍存在一種現象,即在項目內部,搞技術的只負責技術和質量,搞工程的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作,這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本控制是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創造的。事實上,市政施工企業的員工成本意識普遍不高。

3.生產要素市場不能適應需要。項目管理中生產要素基本上由內外兩個市場組成。勞動力市場普遍工種以外部為主,技術復雜工種以內部為主;材料市場主要材料以內部為主,一般材料以外部為主;機械設備基本以內部為主,特殊的設備輔以外部租賃。公司對內部市場實行宏觀控制,因此內部市場缺乏競爭性,存有依附性。外部市場受社會不正之風影響,缺乏規范性,致使效益外流,企業難以控制。

4.合同管理還未完全規范和法制化。一方面洽同條款自身不夠嚴密,實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一,影響工程順利進行;另一方面,執行合同的各方對合同的法律性認識不足,有法不依。如業主拖欠工程款。不按合同及時支付,施工單位不得不通過回扣等手段獲得工程款,由此也造成了建筑行業中行賄較為嚴重的局面,同時也增加了工程投資成本。

5.創優意識淡薄。施工中質量標準低,創優意識淡薄。目前許多工程是優質優價,只有創優才能提高收益;甚至有部分工程項目,如果不創某個級別的優質工程,就要扣罰施工單位的質量保證金雇這種大的環境之中,如果工程不創合同規定的優質標準,就得不到業主的獎勵。甚至被扣罰,這無疑就增加了項目成本。

三、工程項目成本控制的措施

1.完善工作制度是保證成本有效控制的關鍵。成本控制必須體現合理、有序、有效的目標。其工作的落腳點又在于完善工作制度。主要體現在以下幾個方面:第一,項目管理機構設置的評審制度。重點按照推進施工管理和成本控制的雙重要求。評審機構是否完善,設置是否合理,支持制衡是否有效,人員是否合適。第二、施工組織方案的審查制度。按照工程最優、成本最廉的基礎要求,兼顧進度、技術、成本,審查施工組織方案的合理性、可行性、技術性、成本控制的有效性及其工料機消耗的績效性,第三、材料采購、設備租賃的評選制度。有條件的工程耗用材料都必須通過招標采購,貨比三家,選擇質優價廉的材料。第四、合同管理制度。必須維護企業權益,牽涉到變更、簽證必須完善手續。材料采購、設備租賃、分轉包等必須履行和簽訂合同,合同應界定權利和義務,以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象,防止引發法律糾紛,給企業帶來不必要的損失。第五、付款管理制度。強調不付沒有依據的一切款項;不付手續不全,沒有經過相關工作制度確定的把關項目的款項;不付違背合同準則的款項;不付未經工程成本管理人員把關的款項。第六、結算管理制度。要堅持廉潔奉公,堅持原則,結算工作人員要恪守職業道德。違反紀律要求的要堅決調整。要堅持多級審核原則層層把關。要堅持可復查原則,工程結算工作的全過程應有詳細、真實的記錄和完善的資料管理制度,審批文件和資料要完整。

2.認真會審圖紙,積極提出修改意見。施工單位應在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下,聯系項目施工的主客觀條件尉設計圖紙進行認真的會審,并提出積極的修改意見。對于結構復雜、施工難度高的項目,要從既方便施工、有利于加快工程進度和保證工程質量。又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學根據的合理化建議,爭取業主和設計單位認同。

3.制定先進的經濟合理的施工方案。由于施工方案的不同,決定工期和所需機具的不同周而發生的費用也就不同。在選定施工方案時,要根據工程特點進行選擇,如在下水工程的施工中,首先要考慮排水。一般從下游向上游施工,盡量采用自然排水,以減少抽水的費用。在土方施工時,首先要考慮工程的土方平衡,避免土方的二次倒轉。由于市政工程的線太長,材料的堆放要方便使用,減少轉運。在選定施工方案時,還要考慮發揮自身的技術優勢,以技術優勢來取得經濟效益。

4.提高機械利用率。在土方工程中,機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,因此,在機械施工方便的地方,應盡量使用機械,減少費用開支,加快施工進度,對現場的機械要合理安排,以減少機械閑置費。

5.降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,其節約的潛力也較大,節約材料費用的途徑十分廣闊,大體有:1)節約釆購成本,2)認真計量驗收,3)嚴格執行材料消耗定額,正確核算材料消耗水平,4)改進施工技術,推廣新技術、新材料的應用,5)利用工業廢渣,擴大材料代用。6)根據需要合理儲備資金,減少資金占用。7)加強現場管理,合理堆放,減少二次搬運,減少倉儲和攤基損耗。

6.建立健全成本管理責任制。

要完善成本管理組織和基礎工作,首先,建立健全專職成本管理機構,把所有的參建人員組織起來,把成本控制放在首位,為節約開支嚴格把關,建立一個嚴密的成本控制責任體系,用統一的規范和責任來約束與指導工程參建人員的工作,保證工程項目達到預期的經濟指標,其次,要完善成本管理的基礎工作,重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度,制定先進合理的內部施工定額,并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂。

四、結語

今后市場的競爭不僅是體現在企業實力的競爭,而且也是企業成本有效控制能力的競爭。只有企業成本控制納入有序規范的軌道,企業其他各項管理才能得以協調配套,既為企業控制成本、增加資本積累能力夯實基礎,更為企業發展奠定實力,因此,企業的成本控制將是永恒的主題。

參考文獻

[1]全國造價工程師職業資格考試培訓教材.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，2006.

[2]邵威、王宏偉.淺談建筑工程預結算審核工作的問題及方法［J］.遼寧行政學院學報，2006.8（5）

篇8

關鍵詞：市政工程；施工管理；施工準備；現場管理

Summary: construction management of municipal construction business management an important part, is also the main production and management of content. Articles on municipal construction management were discussed.

Keywords: municipal engineering; construction management; construction preparation; site management

市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

一、施工準備工作管理

施工準備是施工管理工作的第一階段，也是整個市政工程施工的一個必須而重要的階段。認真細致的做好施工準備工作對充分發揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設工程的特點，進度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程項目建設的始終。

1、技術準備。首先要熟悉、審查圖紙及有關資料，掌握設計內容及技術要求，弄清設計規模、結構形式和特點，準時進行施工圖會審、交底，及時改正圖紙中存在的問題和錯誤。其次要進行調查研究。必須進行實地勘測調查，了解工程具置及周圍環境，掌握建筑物同地下構筑物、管線等之間的關系。這樣才可能擬定出切合客觀實際的施工組織設計，合理進行施工。最后，編制施工組織設計、施工圖預算及施工預算。

2、施工現場準備。

（1）場地控制網的測量：為使建筑物的平面位置和高程嚴格符合設計要求，施工前應按照平面的要求，測出占地范圍，設置固定的坐標樁和中點、交點樁，并根據需要適當拴樁，同時在一定距離內引入固定的水準點，便于以后的定位放線及抄平工作。

（2）“三通一平”工作。在道路施工中，平整場地可同路基土方開挖同步進行，但必須通過設計、測量，計算出挖土、填土數量，根據土方量的大小和現場實際條件，制訂出灰土拌合用方案，選擇好棄土位置，進行土方的有計劃、科學調配和堆放。

（3）拆遷工作。在城市新建或擴建道路工程中，拆遷工作是一項重要環節。要根據調查研究掌握的材料，弄清需要拆除的房屋、樹木、電桿、地下管道、電纜等情況，會同有關部門，采取可靠的拆除或保護措施。

3、物資準備。

（1）材料準備工作。要根據施工圖及預算書，編制好材料計劃表，充分安排好貨源，定好材科進場時間及數量。特別是預制構件的制作和鐵件加工，預制部門應根據現場施工進度的要求和施工組織設計，提前、及時、分期、分批制作，不能影響安裝。

（2）施工機械、機具的準備工作。隨著生產力水平的不斷提高，施工機械、機具在工程中起著不可替代的重要作用。在施工前，要按照施工機具的使用計劃，維護檢修和調試。

4、施工隊伍的集結準備。按照編制的勞動力需用計劃，安排素質較好的施工隊伍，簽訂工程合同。根據施工進度計劃，合理、有序地安排進場人員，堅決避免工程出現“有活沒人干，有人沒活于”的不良現象，同時要安排好施工隊伍的后勤工作。施工準備工作必須實行統一領導、分工負責制度。既有明確分工，又有專人負責。實踐證明，只要施工準備工作做的充分有序，工程一定就會按期順利完成。

二、現場施工管理

組織施工在整個建筑生產過程中占有極為重要的地位，因為只有通過合理地組織施工，才能最后形成建筑產品，把一個施工現場的許多專業隊組織起來，有節奏地、均衡地施工，使其達到工期短、質量好、成本低和安全生產的目的是十分復雜的?，F場施工管理就是對施工生產過程的組織和管理:

1、施工進度管理。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關系，按日歷指示了每天的工作項目和內容。施工進度計劃是一個動態過程，由于各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

2、施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件，否則應進行必要的檢驗試驗；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。施工現場布置要符合安全規定，合理使用場地，不安全地段要設置安全圍欄，安全網；運輸道路和排水道要保證暢通，消防栓要按規定設置，防火設施應齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩定可靠，高空作業要堅持使用安全帽、安全帶和安全網，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關安全規程；施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護裝置，電氣設備和線路絕緣可靠；搞好環境保護，對現場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關安全規程。對材料外觀、尺寸、性狀、數量進行檢查；對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢；施工順序的檢查驗收。

3、施工總平面管理。施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。

4、保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工。檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

三、工程交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑生產組織管理的最后階段，是對設計、施工、生產準備工作進行檢驗評定的重要環節。所有建設項目和單位工程要按照設計文件所規定的內容全部建完，完成最終建筑產品。根據國家有關規定，評定質量等級，進行交工驗收。

1、驗收時依據上級主管部門批準的計劃任務書以及有關文件、建設單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設備技術說明書及國家現行的施工技術驗收規范進行交工驗收。

2、交工驗收的工程項目須按照工程合同規定和設計圖紙要求全部施工完畢，并達到國家規定的質量標準和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風設備能正常運轉。交工驗收前材料、構件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質量事故處理報告，設備清單，工程竣工圖等技術檔案資料要齊全。

3、交工驗收程序包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建筑安裝企業在單項工程交工前，應進行預驗收工作，并做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作。單項工程竣工后，施工單位應及時向建設單位交工。

四、結語

總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻：

[1]丁士昭. 建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2010.

[2] 鄭玉懷. 市政工程項目管理質量控制簡析[J]. 淮北職業技術學院學報, 2005，（4）.

篇9

關鍵詞: 市政工程 施工管理 質量技術安全

Abstract: with the city municipal engineering construction of rapid development, municipal engineering construction organization and management of the new technology, new method emerge. Municipal engineering construction organization and management is to ensure that the municipal engineering construction quality, reduce the project construction cost, speed up the construction progress of an important job. In this paper, the construction management of related problems are analyzed, and the reference for the readers.

Keywords: municipal engineering construction management quality and technical security

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制，對項目的策劃、組織、控制、協調、監督等活動能夠順利完成。市政工程項目的影響比一般的工程建設更大，因此，具有一定的特殊性，因而也就可能對項目管理帶來一定的復雜性和艱巨性，這就要求相關管理部門按照科學的理論、方法和手段進行管理，保證每個項目的管理程序和步驟每都能夠切合工程自身的特點，同時也能夠融合人力、技術、設計、資金、信息、設備、施工、驗收等多方面因素，為工程的順利完成奠定基礎。

1加強市政工程施工管理的措施

1.1 施工質量管理

質量管理是市政工程管理工作的核心,目前施工企業面臨日益激烈的外部競爭市場,必須樹立“質量取勝”的管理理念,加強對工程管理的質量控制,才能提高企業的核心競爭力、獲得更多的市場份額,然而目前很多市政施工質量成了大問題,不得不拆了建、建了拆、挖了補、補了挖,造成人力物力的極大浪費。另外,很多施工方為了快速完成工程,短期行為突出,人力、物力投入的質量和數量存在問題,施工違法分包和轉包現象普遍,導致施工組織不合理,質量控制形同虛設。因此,施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質量目標,編寫質量手冊,制定質量目標。做好施工前的準備工作,制定施工質量獎懲制度,調動施工人員的主觀能動性,避免人為失誤,杜絕人為因素對質量的不利影響,嚴禁無技術資質的人員上崗操作,保證工程質量,建立自己的質量保證系統。并組織人員對施工質量通病進行探討交流,提出相應預防控制措施,確保承包工程范圍內工作量的完成,建立健全崗位責任制,對關鍵工序、關鍵部位責任到人,盯班旁站;材料是構成建筑產品的主體,對施工項目的進度、質量有著直接的影響。如果其質量不合格,工程質量就不可能符合標準,因此必須嚴加控制。所有材料、制品和構配件,均需有產品出廠合格證和材質化驗單;鋼材、水泥等主要材料還需進行復試;現場配制的材料必須試配合格方可采用。施工機械是實現施工機械化的重要標志,是現代化施工項目中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進度和質量,因此,選好、用好機械設備至關重要。

1.2 施工技術管理

市政工程是一種特殊的職業,他需要有很強的專業知識。然而目前,很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐,難以達到質量要求。市政工程主要包括:橋梁、道路、綠化等工程,設計的技術特點復雜而全面,例如市政管道工程施工技術、市政工程測量、質量檢測、工程試驗檢測等很多方面,每一項技術都較為復雜而且不斷更新和變化,彼此之間又差別很大,對技術人員的全面性要求較高。然而,從目前實際情況看,很多施工人員明顯存在巨大的技術鴻溝。要解決這個問題,首先是加強人才儲備,人才是市政工程施工管理工作的保證,施工企業要對有多年實際施工經驗的技術人員組織在崗的技術培訓,建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓,建立專業、全面、獨立的人才培養方案,強化專業技能,著重培養年輕隊伍,充分挖掘他們的技術潛能,為施工人員提升專業技能提供方便。其次,加強技術管理。技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證,施工準備階段,技術人員要會同監理人員、施工人員等一起認真研究施工設計圖紙,做好圖紙會審工作,發現問題及時糾正,將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外,還要不斷吸收國內外先進的施工工藝和技術,提高市政工程施工管理整體水平,運用新材料、新工藝、新技術、新設備,為提高施工效率。施工中對重要的或影響工程全局的技術工作,還必須進行進一步的復核和審查,復核中發現問題要及時糾正,確保萬無一失。

1.3 文明施工與安全管理

文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標之一,更是一個施工企業項目管理水平和綜合管理素質的具體體現。近年來,隨著施工進程的加快,很多工程由于重視工期、忽視質量安全問題,出現搶干和蠻干等現象,有的施工人員大多是農民工,素質不高,缺少實踐工作經驗,安全意識淡薄,不能熟練掌握現行的規范和技術標準,很多施工事故時有發生,給國家財產和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發生類似的不幸事件,必須推行文明施工與安全管理,首先,由市政工程施工主管領導組織成立安全質量小組,加強施工項目的安全管理,制定嚴謹的安全生產規章制度及行為準則,加強對生產各因素狀態的約束和控制。其次,落實安全責任,根據施工生產特點,實施責任管理,加強安全教育,對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育,提高其自我防護意識,所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員,給予項目部安全員充分的獎懲權力,加大日常安全檢查力度,實施責任管理,責任追究到個人,對專職安全人員也要追究管理責任。發現事故隱患及時通報,做到萬無一失。

1.4 施工現場管理

施工現場管理是施工企業整體管理工作中重要的組成部分。施工現場管理的好,企業的的產品質量才有保證,施工企業若想在市場競爭中獲得應得份額,就必須強化現場管理。市政施工現場大多處于露天,人流、車流較多,現場設施多種多樣,情況復雜,施工現場存在安全隱患。一旦疏于管理,或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規程,工傷、設備事故將時有發生,而且由于現場管理混亂,場地位置設計不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產品造成的施工損失大的驚人。加強施工現場管理,首先嚴格組織實施施工方案,施工前,各相關人員要就技術、施工、機械、材料、勞力等討論,施工過程中根據工程實際情況及時調整、認真執行,及時反饋。其次,施工資料管理。施工資料是整個施工過程形成的導書面材料,工程竣工檢查都需要施工資料作為依據,施工企業要做好施工資料的保存和管理,在施工現場可以實行微機化資料管理,做資料管理,將一些檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類,做長年保存。最后,施工單位要經常到施工現場進行巡視檢查,深入了解施工工序、施工進度以及出現的一些新問題,只有這樣才能及時發現問題處理問題。

2 結語

總之,市政工程施工管理是全方位的,加強市政工程施工的管理對于合理組織施工,提高企業的經濟效益,確保工程安全有著重要的意義。作為項目管理者,必須在不斷的實踐中不斷摸索、總結經驗教訓才能創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

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【關鍵詞】市政工程；平面控制測量；高程測量

1.市政工程平面控制測量

城市導線適合市政工程呈線形分布的特點,因此市政工程往往采用城市導線作為平面控制的加密,也作為城市施工測量的直接依據。市政工程中道路、排水、橋梁工程規定僅規定了導線的方位角閉合差為±40n,相當于工程測量規范和城市測量規范中圖根導線的要求(新出版的《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》(CJJ1-2008)已重新作了規定)。工程測量規范為國家強制性標準,因此施工工程導線一般不應低于三級導線。

在市政工程控制測量中,最重要的是起始數據的精度。起始數據對導線點位誤差的影響分縱向誤差和橫向誤差兩種,導線所附合的起始點的縱向誤差或邊長誤差影響導線的縱向閉合差,兩端起始方位角的誤差或水平角誤差影響導線的橫向閉合差。起始數據的精度,應能滿足加密導線的精度要求,事實上設計圖上或業主提供的起始數據精度往往達不到要求,常會造成同級導線附合在同級導線點上,甚至高級導線附合在低級導線點上,結果往往不能滿足要求。為此,在市政控制測量的實踐中常常將導線設計成等邊直伸導線構所成近似往返測的閉合環,也就是以一個導線點作為基點,與該點的相連的另一導線點構成起始邊,沿工程路線構成閉合環,如圖1所示。

如圖1所示A、B為已知點,T1～T8為新布導線點(可以包含其它已知點)。其中,T6、T7、T8重點,構成近似往返測的閉合環。平差計算時先滿足T4、T5、T6三角形閉合條件,再滿足T1、T8,T2、T7,T3、T6全圓條件,平差結果T1、T8,T2、T7,T3、T6坐標分別取中數,保證工程相對精度。

2.市政工程高程測量

水準點的布設不僅應考慮易保留和長期使用,更應考慮水準點的密度和位置滿足工程放樣的需要,市政工程由于工程性質,使水準點破壞較大,部分水準點由于施工中地形的變化(如遇路堤、路塹不再具備使用價值,特別是有些規范明文規定水準必須一站到位,不得轉站。所以監理人員要特別提醒施工人員注意加大水準點密度和水準點的點位布設,以免施工中造成被動。

市政工程水準測量是施工階段高程放樣的基礎。城市現有各等級水準點,一般均可作為城市工程測量的首級控制。但是由于市政工程建設對水準測量的精度要求比較高，幾部規范對水準點的技術要求基本是一致的,可以看出,一般為三等水準要求。

三等水準所附合的水準點應是一、二等水準點,但設計圖或業主經常難以提供,常常是三等水準附合在三等或四等水準點。為了解決此問題,筆者認為可以同樣選擇某一水準點作為基點,沿工程沿線方向構成閉合環,以確保工程的相對精度。

3.市政工程施工測量監理

工程監理單位屬于工程監控主體,它主要是受建設單位的委托,代表建設單位對工程實施全過程進行質量監督和控制,測量監理人員從工程一開始就應介入。在開工前,監理人員應熟悉圖紙、分析資料、了解工程特點、質量要求等,在全面理解設計的基礎上,進行現場調查、確定導線、水準路線走向、選定路線等,直至竣工驗收測量,貫穿整個工程的始終。

1)控制測量:對于測量監理而言,把握好市政工程中控制測量是至關重要的,對原有控制成果不管何種施工控制網,在放樣前,必須進行復測,以確定點位和測量成果的一致性和使用的可靠性。

2)編制高程一覽表:要求施工部門編制高程一覽表,并進行逐項檢核,因為這是施工的直接依據。

3)中線放樣: 線路設計階段所測設的中線樁至開始施工時,一般均有丟失現象,為保證施工中線位置準確可靠,施工前應根據定線條件復核中樁。

4)橫斷面測量(原地面測量):為了核實土方工程量,故一般在開工前需進行橫斷面測量,相鄰橫斷面的間距越小則方量越精確,但測量工作也將相應增大。一般可按設計圖提供橫斷面間隔施測,地形變化較大可加樁,而對地勢平坦或工程面較窄的地方可不施測橫斷面,而以中線樁的地面高程代表兩側地形即可。

5)隱蔽工程測量:隱蔽工程一般均為標外工程,監理應請業主共同參與,便于確認工程量。

工程竣工驗收就是對工程施工階段的質量通過檢查評定,考核項目質量是否達到設計要求,并通過驗收確保工程項目的質量。所以工程竣工驗收對質量的影響是保證最終產品的質量,測量監理人員應督促施工單位完成收尾工程和竣工驗收測量資料的準備。

4.結束語

市政工程監理過程中監理不僅僅是進行工程測量，而應是根據專業自身特點在監理的質量控制、進度控制、投資控制和組織協調中發揮其應有的作用。在硬件上要武裝自己，提高本專業技術本領。遵循守法、公正、科學的準則，既要維護建設單位權益，也要保護施工單位合法利益。并要有高度的責任心，良好的職業道德。在掌握本專業技術的基礎上，還應拓寬知識面，掌握其他相關專業知識，不斷提高其自身素質。

參考文獻

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