保潔下一工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇保潔下一工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、業務工作

1、綜合窗口受理業務

辦件量：本周共計受理辦件440件，其中零星報銷受理281件；異地就醫受理41件；異地安置受理61件；慢性病申請受理14件；生育保險受理15件；特藥申請受理5件；大病審批受理9件。

2、及時完成好了與大廳及前臺窗口業務受理與各科室的銜接工作，對受理科不能解決的相關問題做到上傳下達和解釋工作，做到讓每一位群眾滿意。

4、及時完成好了單位平常安排下達的臨時性工作。

二、存在的問題

1、前臺綜合窗口人員少，嚴重不夠，錯時延時服務后，不能保證前臺每個座位都有人坐班的情況，相關人員的調休不能正常執行。

2、政策的及時性把握不夠。特別是新的政策出臺和變更，往往在老百姓知曉后。希望在今后的政策銜接上能夠及時把握，做好上傳下達，立爭在第一時間知曉。

三、下周工作計劃

1、做好綜合窗口的受理工作

目標任務：做好綜合窗口的各項受理業務，力爭無一例舉報投訴現象。

篇2

 

關于物業工作計劃1

 

一、指導思想與工作目標

 

20xx年是后勤產業集團公司*改革和發展的關鍵一年。物業服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發展戰略的一個重要部門，擔負著改革和發展的重任。根據后勤公司三年發展規劃和xx年工作要點 ，物業服務中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩妥地推進中心的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

 

二、基本工作思路

 

今年我們中心面臨的主要任務：一是要*進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，物業服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規范、完整的物業化管理程序和規章制度。二是積極創造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創造更好的經濟效益，實現企業做強做大的目標。

 

三、具體實施辦法

 

（一）進一步加強內部管理和制度建設

 

1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。

 

2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

 

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。

 

4、進一步加強經濟核算，節支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

 

5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業、高效、精干的物業管理骨干隊伍。

 

6、爭創“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。

 

（二）進一步完善功能，積極發展，提高效益

 

1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創造融管理、服務、育人為一體的物管特色。

 

2、繼續完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業額和利潤較去年有較大幅度的增長。

 

3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

 

關于物業工作計劃2

 

根據《物業管理公司發展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業公司20xx年的工作計劃。

 

20xx年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發展擴大。因此，20xx年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據公司發展需要，將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質。繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工作能夠更快更好的完成。

 

一、對外拓展：

 

物業公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

 

經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5。

 

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數字經過研究，是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20xx能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的；如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

 

二、換取企業資質

 

按照四川省的有關規定，我公司的`臨時資質是一年，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業，應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

 

三、內部管理工作：

 

（一）人力資源管理：

 

物業公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。

 

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展為自己的事業。在今后的項目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。

 

在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

 

關于物業工作計劃3

 

XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經驗和教訓，找出不足，為XX年的工作打好基礎。

 

1.人員管理

 

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

 

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

 

其中1人調職到庫區，8人離職。

 

2.培訓

 

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

 

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

 

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

 

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

 

3.保潔工作模式方面

 

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

 

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。

 

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。

 

在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

 

4.保潔工作完成方面

 

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

 

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

 

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

 

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。

 

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

 

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

 

(7)完成外圍地面沖刷工作。

 

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

 

篇3

一、高度重視、明確工作職責

成立了林草局河長制工作領導小組，由局長余浪擔任總河長，負責轄區范圍內河長制工作的安排部署。由副局長任片區河長，負責各自轄區內的河溝整治工作的安排。河長制工作督查由紀委牽頭,負責對開展的工作落實情況進行督察。

二、全年工作的主要內容

為實現治水目標，按照“統一計劃、先近后遠、突出重點、分類分步”的思路開展工作，達到“水清、流暢、岸綠、景美”的治水效果。年初召開林草局環境保護工作專題會，進入汛期后，庚即召開林草局環境保護集體約談會。以正式文件形式印發林草局關于河長制工作貫徹落實的通知，協助加郡鄉建立河長制工作長效機制，制作河長制標識標牌6張,其中河流標識牌4張、水源地保護標識標牌2張，發放河長制宣傳資料350冊；縣林草局管理轄區范圍內共計組織18次整治河道、清潔河面的行動，參與人次多達200次。通過全體干部和村組干部共同努力，林草局河長制工作取得了良好的效果。

三、存在的不足

一是工作經費不足，基礎設施建設跟不上。二是思想認識不到位,重視程度不夠，有些干部工作作風和態度存在一定問題。三是管理存在一定的缺位現象，政策措施落實不到位。四是發現問題，整改不力。

篇4

為有效改善街道環境衛生狀況，提倡文明健康、綠色環保的生活方式，我街道積極響應“精神文明創建七大行動”有關工作部署，以鞏固省級文明城市創建成果為抓手，對標創建國家文明城市有關要求，扎實推進農貿市場綜合治理工作。以規范治理為手段，以建立常態長效管理機制為目標，堅持由表及里、由淺入深，持之以恒改善農貿市場環境秩序，進一步營造公平、衛生、安全、放心的消費環境，提升人民群眾“菜籃子”里的文明。

一、前期工作做法

（一）上下聯動形成合力，齊心共抓整治工作

結合農貿市場管理工作“一月一主題”測評活動，按照“誰主管，誰負責”的原則，統籌組織街道綜合行政執法部門、街道駐村人員、村委干部及市場管理人員定期到農貿市場進行實地排查，發現問題一個，及時整改一個。定期組織召開農貿市場管理工作推進會，分析研判農貿市場存在的問題以及下一步的整改措施，確保排查無死角、整改無盲區。

（二）出臺制度規范經營，市場治理有章可循

出臺《鄉鎮街道農貿市場管理工作“一月一主題”測評活動實施方案》，界定各市場主管部門、各村管理職責，層層落實責任制和責任追究制，逐條逐項分解目標任務，責任落實到崗到人，確保取得實效。共明確十一項整改提升工作重點，進一步細化任務舉措，為實現整改有責任、有進度、見實效提供制度保障。

（三）加強督查指導力度，嚴監管確保整改實效

街道綜合行政執法隊定期到市場對占道經營、環境臟亂差、不誠信經營等問題進行規范引導，督促各市場經營主體文明經營、誠信經營。對食品經營單位和集貿市場開展專項整治工作，重新布局市場內區域設置，取消原臨時地攤攤位，重新統一規劃設立固定臨租攤位，既方便了零散菜農、果農擺賣，又規范了市場經營秩序。同時加強農產品的快篩快檢工作，因勢利導加強對無證經營的勸導教育，依法依規取締無證無照經營食品行為，提高食品經營單位的持證率，大大改善市場經營環境。

二、主要存在問題

（一）硬件設施有待更新

鄉鎮人民市場建于20世紀80年代，市場硬件設施相對陳舊老化，市場路面存在一定程度破損。配套基礎設施較不完善，排污排水設施不暢通，對衛生整治工作形成阻力。市場周邊無規范停車區域，非機動車停放不規范，內設攤販多，周邊居民密集，人流量大，對農貿市場有序管理形成壓力。市場主體經營攤位區域劃分不夠清晰合理，臨時占道經營現象偶有發生。

（二）衛生整治有待提升

對照打造規范有序市場的標準，環境衛生方面仍存在多處短板。部分市場經營主體衛生責任意識較為淡薄，排查中發現市場內排水溝內積存爛菜葉、魚雜和垃圾未及時清理，垃圾轉運不及時不徹底，部分商販攤主未正確佩戴口罩，部分經營區域劃線不清晰等多處問題。

（三）監督管理有待加強

農貿市場管理人員沿用粗放型管理辦法，在落實市場衛生保潔制度、規范經營制度方面存在偏差。市場保潔人員專業素養不高，對保潔清潔工作標準認識不到位。促使市場運營規范、有序的常態化、長效化監管機制存在缺口，常常是發現問題了再整改，事前預防和事中控制環節做得還不夠。

三、下一步工作計劃

（一）集中力量整治環境衛生，在凈化美化上下功夫

針對農貿市場環境衛生存在的突出問題建立問題清單，明確整改時限和整改路徑，責任到人逐項抓好整改落實。督促農貿市場內及周邊沿街商戶，切實遵守好、履行好、落實好環境衛生“門前三包”責任制管理規定。定期修繕硬件設施，勸導商戶將柜臺貨品擺放整齊，加強對保潔工作的督促指導。街道相關職能部門加強下沉督導檢查，堅決防止類似問題反彈，確保農貿市場干凈整潔、衛生良好、道路通暢。

（二）逐步建立完善管理制度，向規范標準對標對表

制定落實清掃保潔制度，加強市場周邊、公共衛生間保潔工作，實現垃圾即產即清、日產日清。督促市場開辦者細化、深化、優化市場管理的各項制度，逐步實現日常管理規范化、精細化、標準化。督促活禽交易市場開辦者、活禽銷售者嚴格落實“一日一清潔消毒、一周一大掃除、一月一休市、當日活禽零存欄”制度。

（三）嚴格規范市場經營秩序，營造安心放心消費環境

進一步規范市場銷售區域布局，指導已取得執照的經營戶亮證亮照經營，提升商戶“門面”形象。提高市場經營準入門檻，加大對銷售假冒偽劣產品的查處力度，督促商戶采購貨品時查驗供貨單位資質、商品質量，保障市場內銷售的商品質量過關、安全可靠。加大對文明誠信經營行為的宣傳引導力度，鼓勵市場配備公平秤，杜絕哄抬物價、以次充好、強買強賣等不合法經營行為。

篇5

今年以來，中隊在市容局領導的部署下，一是進一步加強了對流動攤點、店外經營的管理及整治;二是以人為本，加強攤點管理疏導結合?！痢羺^必查的幾條路大部分都在我們辦事處轄區，檢查考核任務重，要求的標準高，工作難度大，管理任務重。對無證流動攤點、占道經營、處理投訴舉報等問題，如××中學、聾啞學校門前的人民來信，協同兩所學校共同配合進行專項整治，有效維護了校園的周邊環境。特別是化校門前占道經營嚴重，市里曝光通報批評，針對這一塊情況，中隊印發了《關于取締流動攤點、占道經營的通知》，在分管領導劉學社主任召集帶領的突擊隊，以及區直屬隊共同配合下，多次清理了化校門前攤點群。這一塊工作反彈性大，需要長效管理。門頭字號、戶外廣告在造期間，××村、孤山村集中清理了不規范的戶外廣告牌，使我們轄區內的戶外廣告設置逐步走向規范化，以及農貿市場的管理和疏導，二處市場、李屯市場是我們轄區的難點問題。創建期間，李屯村為李屯市場便于管理拉起了圍墻，在管理上攻克了一大難點。

目前對于城管進社區這一項工作，主要是以對檢查考核任務為主，要想在我們辦事處轄區內的社區都組建起來，還需注入一部分相應的經費，××村從城管進入村委會以來，工作責任心扎實，在我們辦事處范圍內是值得學習的，我們取長補短、吸取別的先進區的工作經驗，不斷完善內部管理機制，制定了一套全面的城管進社區臺帳，為下一步的檢查考核工作定下了堅實的基礎。

二、環衛工作

環境衛生工作上半年我們辦事處組織各村對上級部門檢查通報的問題，集中清理了多處長期以來遺留的垃圾死角問題。針對市區里的檢查通報，拍攝的照片，特別是孤山村垃圾死角嚴重，村領導非常重視，安排劉燃主任帶著機械和保潔員清理了××山西路延長段、城市花園附近的幾條垃圾路，有效提升了生活環境，解決了長期以來存在的老大難問題。

對于轄區內的小街巷的管理和考核，××村的閆洪清主任，孤山村的劉燃主任對待工作認真負責、責任心強，對保潔工的督查管理很到位。由于從8月20日開始道路保潔權得轉移，轉化成市場化運作，我們三個城中村得保潔工不在能調度，給我們城中村得保潔工作帶來了相應得難度。到目前為止，我們辦事環衛檢查考核得總分平靜分數在六個辦事處排列第一。

三、違控巡查

根據辦事處得要求，中隊對轄區內五個村每天進行巡查，對發現建房的戶責令停工并告知各村負責人加以控制，圍繞違建我們和分管領導胡主任、劉主任分別制定了相關的通知書和整改通知書，對在建房開具限期整改通知書。對檢查到的在建房上報分管領導和主要領導。主要領導落實追糾各村控違情況。

四、下一步工作計劃及存在問題

緊緊圍繞辦事處中心工作目標開展工作，按續時進度，中隊將把工作重心傾向檢查考核上的檢查協調工作把檢查得臺帳進一步完善。還要把以下幾項工作要逐步得落實。

1、平山路：兩側的戶外門頭廣告牌按市里統一要求全部換掉，經費：政府辦事處一半，個人一半。

2、漢城路：兩側沿街的戶外廣告牌要統一規范。經費：政府三分之一，辦事處三分之一，個人三分之一。

3、平山路：漢城路、××山路、襄王路、三環西路、三環北路沿街的落地廣告牌要集中清理整治。

4、化校門前流動攤點，占道經營性質嚴重，需長效管理，中隊由市容局直屬對配合清理了三次，效果不是很明顯，還需進一步協調疏導相結合解決化校攤點群這塊難點問題。

篇6

一、加強領導，資金保障。

一是成立以村黨總支書記為第一負責人，村兩委干部為成員的領導小組。領導小組主要負責文件草擬以及做好對保潔員的月度考核工作。二是定期召開專題工作推進會，在會上對"三線三邊"工作的督查結果予以通報，并積極提出、討論并制定治理方案，確保在下一次督查前解決所有問題。三是完善配套設施，確保資金保障。修建新垃圾房、垃圾池，并配置垃圾車、購買保潔員配套服裝等，保證保潔工作的順利進行。

二、加大宣傳，營造氛圍。

全民參與的環境整治工作，才能出成效，有成果，因此，經過 "三線三邊"工作領導小組多次開會謀劃，我村決定多措施落實工作宣傳，穩扎穩打前期工作。首先，利用村廣播放大站對村"三線三邊"環境整治工作計劃進行宣傳，讓村民在農耕期間了 解此項工作的重要性。其次，在村重要路口，人群集中地，進行橫幅宣傳，最后，在走訪調研過程中，與村民交流，不斷提高知曉率。

三、因地制宜，集中整治。

立面出新，標準統一。紅光村分兩個批次在徐花路、花東路沿線開展立面出新工程，主要針對沿線建筑物立面（圍墻）破舊、塵污、亂釘亂掛、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂晾曬衣物等有礙城市容貌的，實施整治、拆除、清理和粉刷出新。截止5月10日，約長6.3公里的兩條主干道旁的房屋墻面已全部統一粉刷，與周邊環境協調統一，全面提升了整治的整體效果。

雜草清理，環境整潔。5月份及7月份，由于雨水較旺，路旁雜草叢生，紅光村組織該村保潔員、志愿者一起對徐花路、花東路沿線公路、溝塘旁的雜草進行清理。志愿者們利用藥水噴灑、鋤頭割斷等方式對雜草進行清理，之后保潔員將割斷的雜草，聚攏在一起，運至該村垃圾池，集中處理。截止7月底，我村溝塘及路邊的雜草已經全部清理完畢，溝渠、道路看起來更加干凈、整潔，從源頭上遏止了夏季高溫情況下病菌的孳生。

四、融會貫通，全民共創

工作都是融會貫通的，因此，領導小組積極將"三線三邊"工作與村重點工作相結合，以達到相輔相成的作用。

一是與"雙聯系"工作結合。在"雙聯系"2月份重點工作中，該村聯系單位提出要到村參加環境整治義務勞動。經過溝通協調，該村邀請了聯系單位工作人員與村民共同對主干道、溝塘周邊進行清理，達到了以實際行動集中宣傳的效果。

二是與精神文明建設"志愿者服務"活動相結合。在全村范圍內征集臨時志愿者，與該村志愿服務分隊一起按照"村莊綠化、污水凈化、環境美化"目標，著重從治臟、治亂、治差入手，圍繞村前屋后生活垃圾、沿路沿線亂搭亂建、溝渠塘壩疏浚整修等整治重點，集中整治，提升了全民參與度。比如4月份，我村組織志愿者向村民發環保宣傳單，利用2天的時間，村兩委將環保知識傳遞遍了13個村組，讓大家都自覺參與到"三線三邊"環境整治工作。再如在6月份，由于徐花路沿線小楊、大楊路段旁的水面有大面積的綠色浮萍，不僅影響村容村貌，渾濁的水也很容易孳生細菌等微生物，導致疾病的傳播。為此當月，紅光村志愿服務團隊組織村民對浮萍進行清掃，經過3天時間，所有浮萍都被清掃干凈。

篇7

根據成教院《關于開展期中工作檢查的通知》精神，按照2006年工作計劃和本學期工作要點及重點工作，緊緊圍繞成教院的中心工作，積極主動地為教學和其它工作服務，努力協調各部門之間的工作關系，辦公室人員認真履行崗位職責，團結協作，認真完成了本學期工作任務，現總結如下:

一、綜合管理

著重抓了院長辦公等重要會議決定、決議，領導批示、指示的督查督辦工作，指定專人負責督查督辦事項，建立了督查督辦工作檔案，使此項工作逐步規范化。努力做到件件有回音，事事有結果。

二、辦公室文秘工作

除日常文字工作外，著重抓了行文流程規范、行文質量等項工作。規范了各部門按照公文樣式，進一步加強了對行文質量的監控，從行文流程、核稿要求、文印要求等各環節嚴格把關，進一步提高了行文質量。同時加強了對文件打印數量的控制，為推行數字辦公系統創造了條件。及時整理工作計劃匯編。

三、新聞報道及校區網頁建設

收集、整理各部門報送的材料，填充成教院主頁，經主管領導審批后，上傳到主頁，逐步更新、完善主頁功能。遇重要節、假、紀念日和突發事件，按照“預案”要求及時了解、匯總情況，向相關領導匯報情況。

四、為教學一線及職工服務

按照學院要求，自下而上收集、整理、匯總、分析各類數據，填寫報表，按上報程序，經主管領導簽字后，按時上報學院各類報表。根據需求，及時向院內有關部門提供相關統計數據。負責上級和兄弟單位來人的接待工作，協助院領導加強學院對外聯系，按照有利公務、節儉務實、杜絕浪費的原則，接待上級和兄弟單位來院視察、考察、評審、訪問、交流等公務活動。與相關部門和兄弟院校，聯合辦學單位建立了正常聯系，加強了相互溝通、協作。嚴格按學院接待工作報銷規定控制接待標準，做到了既真誠熱烈，又樸實節儉。

及時周到地為院領導提供公務服務。包括公務用車安排、辦公室衛生保潔、辦公設備（辦公用品）的購置和維護維修、會議室（接待室）的管理和安排、辦公和會議的用水供應、領導信件收發和報刊雜志訂閱等諸項工作。

五、工作中存在的問題及整改措施

1、成教院網頁更新不及時，及時搜集網頁材料。

2、文件督辦力度不夠，更新工作方法，加大文件督辦力度。

3、按時完成文件的傳閱、發放等工作。及時催辦上級下發的各種文件。

六、下一步工作要點

1、做好06屆畢業生的電子注冊和畢業證的驗印工作。整理畢業生學籍檔案。接收06屆畢業生的畢業檔案。做好06屆畢業生畢業證和畢業檔案發放的前期準備工作。

2、做好學期未各類文件的歸檔。

篇8

局領導高度重視“大力治環境，攻堅促深化”環境專項治理工作，組織安排了工作任務；分解落實了任務、責任單位、責任人，按照縣城鄉環境綜合治理工作指揮部辦公室關于環境治理工作“標準不降，力度不減，要求不松，不退步、上臺階”的要求，大力抓好災后和“五一”節日期間的城鄉環境綜合治理工作。

二、專項治理工作開展情況。

（一）城市綠化

一是對文化路柳樹、虹橋路喬灌木、太和大道北延段喬灌木進行了病蟲害預防及治理。二是對廣場、廣場、大道的灌木進行了修剪，清除了綠化帶內雜草及枯枝，對、太和大道北延段綠化帶內的雜草進行了清除。三是對街居民街行道樹小葉榕阻礙交通影響安全的問題進行了處理，對該街道小葉榕進行了疏枝修剪。四是對城區內綠化進行了防旱澆灌。

（二）城市亮化

根據實際情況制定了路燈維修工作計劃，派專業技術隊伍對我縣全城道路照明路燈進行了多次大型檢修和維護，抓好全城路燈維護工作，保證了全城路燈亮燈率保持在98%以上。對全城路燈進行例行全面的、大型的維修維護2次，群眾來電來訪所反映的問題100%得到落實和解決。安排了夜間巡邏小組，堅持每天對全程的路燈情況進行巡視檢查。對大興街道路照明路燈燈具進行了更換，拆除了原有的廢舊馬路灣燈，新安裝上新型不銹鋼型單挑懸臂路燈燈具。

（三）市政設施維護和管理

1、加強市政基礎設施維修，做好人行道改造工作。一是紫薇路人行道整治工程：完成拆除舊彩塊、墊層2600平方米，墊層澆筑2600平方米，彩塊安砌2600平方米。二是新華河滾水坡人行道整治：拆除舊彩塊、墊層2200平方米，墊層澆筑2200平方米，彩塊安砌2200平方米。三是新陽街與濱江路交匯處臨街面墻面整治，完成原墻面瓷磚拆除2100平方米，外墻油漆粉刷2100平方米。四是聚賢巷維修人行道彩塊120平方米，更換雨水篦7個，換溝蓋板6塊。五是繁榮路（何家橋至大道）破損路面維修，冷補瀝青砼40平方米；維修砼隔離樁6個。

2、做好城區日常維護工作。一是美豐大道、大道、平安路等清淘支溝1400余米，清淘雨水篦350余個，清運淤泥120立方米，更換補安雨水篦120個，更換井圈井蓋3套。二是太和大道隔離欄桿維護1500米、北轉盤新安隔離欄桿70米；換安防撞桶14個。三是城區迎春路、城北疏通堵塞排水溝35米。四是清家堰河道清淤、垃圾雜物30立方。五是廣場地磚維護23平方米。

3、積極備戰，作好城區防汛工作。對新華河、的閘門設施進行了徹底的檢修、并對閘門門體、閘門啟動裝置外殼進行了除銹、上漆、上油等保養工作，為即將到來的汛期做好準備。

（四）工地、物業小區、公園、市場治理“五亂”

狠抓“工地亂象”治理。局建筑業管理股和質安站、執法大隊加強對城區房屋建筑和市政基礎設施施工工地的日常巡查，發現問題及時督促施工單位整改落實。對各建筑工地施工現場管理進一步強化指導，繼續加強對各在建工程施工現場的環境治理工作的檢查、督查、整改，加大“工地亂象”治理力度。加強在建工地的監管，從源頭上制止超限、超載和未封閉運輸車輛上路。

進一步加強環境治理“進小區”工作。根據縣上總體要求，我局組織召開了環境治理“進小區”專題會議，布置了相關工作，各物管公司在自己所管轄的小區范圍內做到無衛生死角、全天保潔、車輛排放有序，及時清運垃圾，清除牛皮癬，清淘下水道、化糞池。設置宣傳欄目、專題標語，向廣大業主宣傳，以治理“五亂”為重點，自覺樹立講文明、衛生習慣的良好風尚。

公園、廣場整治工作規范化。一是加強人民公園、廣場、廣場的衛生清掃和保潔工作，每天巡回保潔，垃圾日產日清，清理衛生死角，擦洗果皮箱，擦洗座椅,整治人民公園茶攤環境衛生和秩序。二是清除人民公園、廣場、廣場小廣告“牛皮癬”，收繳銷毀小廣告宣傳單，教育、勸導、制止不愛護環境衛生人員。三是規范經營攤位，驅離流動商販進入廣場，勸導、制止摩托車、自行車進入廣場，驅離寵物犬進入廣場。四是全面清除廣場、廣場人行道彩塊磚縫隙間的雜草、白色垃圾。

三、下一步工作安排。

1、保持環境治理專項工作的良好勢頭，進一步鞏固環境治理成果，高標準做好責任區域內清潔衛生，搞好城市綠化、亮化，做好城區河道保潔工作，加強市政設施維護管理。

篇9

結合當前工作需要，的會員“七月”為你整理了這篇關于大氣熱點網格預警整改情況的報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

省生態環境執法總隊：

接省廳關于2020年11月份大氣熱點預警網格整改的通知，我區11月份S1563539跨區域大氣污染熱點網格“PM2.5月均濃度最高”被預警。針對此問題，區治霾辦及時向網格所屬虢鎮、東關街道辦送達了排查整改通知，要求街道辦高度重視熱點網格預警工作，深入實地排查網格內及周邊所有涉氣污染源，確保區域空氣質量實現扭轉，切實改善我轄區空氣質量?，F將具體情況報告如下。

一、排查情況

此次預警網格S1563539大氣污染熱點網格為跨區域網格，該網格有一部分在寶雞市高新區轄區范圍內,其余為我區虢鎮街道辦以及東關街道辦部分區域。接到通知后，按照區領導批示，區治霾辦安排虢鎮以及東關街道辦組織轄區網格員開展網格排查工作，具體工作如下：

S1563539網格排查共計3家酒店、2家加油站。

1.寶雞地中海國際酒店有限公司燃氣鍋爐供冬季采暖季生活取暖以及廚房使用，按照環保要求對燃氣鍋爐進行了低氮改造并通過驗收。

2、寶雞市西虢賓館和寶雞天外天大酒店燃氣鍋爐僅供冬季采暖季生活取暖使用，2家賓館已按照環保要求對燃氣鍋爐進行了低氮改造并通過驗收。

3.對中國石化科技工業園區加油站、東關加油站進行了詳細檢查，均已安裝了油氣回收裝置，現場檢查設備運行正常，未發現生態環境違法行為。

二、原因分析

一是網格內有陳倉大道、濱河路、南環路、西寶高速、科技路、虢蔡路、北新路等多條交通主干線穿過，車流量較大，尾氣污染較大。二是虢蔡路、北新路、南環路和陳倉大道過往大量重型柴油車、渣土車較多，易產生道路揚塵，且尾氣排放量大。三是南環路提升改造工程從今年9月開始施工，實施排水等路面開挖工程，只有兩車道通行，由于交通不暢，導致車輛怠速，造成車輛尾氣、揚塵污染；夜間“渣土車”沖洗不徹底，有帶泥上路現象。

三、整改落實情況

一是嚴格管控揚塵污染。對建設工地、市政工程嚴格落實工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸“六個百分之百”措施。對全區建設工程施工現場實行清單化管理，開展日常巡查，特別是南環路等重點區域，嚴管重罰，確保揚塵源不出問題。

二是做好道路保潔灑水工作。細化秋冬季道路清掃保潔方案，擴大機械化清掃范圍，采取主次干路高壓沖洗與機掃聯合作業模式，延長灑水、噴霧時間，大幅度降低道路積塵負荷。對城區范圍內的裸地進行拉網覆蓋或者噴灑揚塵抑制劑等抑塵措施，做到城區內無黃土裸露。

三是加強機動車管控。加大國三及以下營運柴油貨車淘汰力度，加派警力對南環路提升改造項目等路段進行交通疏導，降低因道路維護車輛怠速時長產生的尾氣污染和揚塵污染。加大路查路檢，嚴查過境虢磻路、陳倉大道、南環路的冒黑煙車輛，發現一輛查處一輛。

四、下一步工作計劃

提高思想認識、加強領導、壓實責任、強化督導，開展有效監管。對網格內重點污染源進行高頻次巡查，做到巡查無死角、無禁區、全覆蓋。健全監管檔案，精準施策、分類治理、立足長遠、健全機制。鞏固工作成果，扎實做好整改，防止問題反彈。

篇10

一、認真做好每次會議記錄，由辦公室干部定期進行整理存檔，為以后學生會部門做參考。加強對學生干部的管理考核力度，以服務同學為宗旨，積極配合系里各項工作的展開。以“全心全意為學生服務”切實提高本部門成員的工作效率與工作積極性。

二、在即將到來的迎新晚會中，作好晚會現場值勤人員的活動安排（包括現場保潔，現場氣氛的帶動，現場秩序的維持等等）。幫助老師做些有關晚會籌備方面的事情，只要需要我們辦公室的工作，我們務必做到最好。

三、對學生會各部門部長進行工作考核，以此來完善我們學生會部門的考核制度。在過去考核中，存在著各種各樣的問題，希望在接下來的日子里，辦公室各成員能好好執行考核制度，盡量做到公平公正。

四、本部門將定期開例會，例會主要是對近期內的各項工作予以及時總結。發現不足，及時改正。并按照實際情況制定下一階段工作的重點以及具體實施方案。