機電月度工作計劃范文
時間:2023-03-13 17:43:25
導語:如何才能寫好一篇機電月度工作計劃,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
2018年即將過去,作為XX礦機電室的機電技術員為了日后更好地開展工作,對這一年來的工作做如下個人工作總結,現將這工作內容及2019年的工作計劃作如下匯報:
一、2018年工作總結
年初隨著XXXX綜采工作面的正?;夭勺鳂I,進行機電專業方面的工作正常開展,按照安全生產標準化的相關要求,對負責區域內的機電設備及臺賬、內頁等開展相關工作,建立綜采設備技術臺賬,統計登錄了各設備的相關技術參數,同時建立維修臺賬,對設備日常檢修及故障處理進行詳細記錄,掌握設備詳盡的各項技術資料,以備后續設備維修時使用。
根據《國家煤礦安全監察局印發2018年“一通三防”等5個專項監察方案的通知》中相關的工作要求,機電室針對文件內容相關的工作安排進行提升、運輸專項檢查,同時對機電專業進行檢查,對負責區域及其他區隊進行全方位的現場排查,通過每月3次及每周的安全大檢查,大大提升了礦井提升、運輸及機電專業的各項工作及內頁管理的質量,雖然經過多次的專項檢查,有了顯著的工作成果,但是重載保持的理念要堅定建立,從而保證低標準的作業現象不再出現。
因XXXX綜采工作面大修機電設備陸續到貨,接收設備及清點工作再次開始了,因綜采工作面機電設備經大修過后全部拆解,較為繁多的零部件給清點帶來了不小的難度,我通過設備說明書等其它技術資料來了解這批次的各設備構造部件構成等常識,經過1個多月的時間圓滿完成了設備接收及設備配件、材料的清點及交接工作,再此期間還積極配合準備各項迎檢資料,與此同時編制了綜采工作面安裝及回撤的驗收標準,便于在安裝及回撤工程進行中及工程結束后進行完好驗收。
XXXX綜采工作面設備安裝完畢,與機電室相關管理人員先行對綜采工作面進行預驗收,檢查出部分問題及隱患下發至安裝隊,隱患及問題整改完畢后進行復檢,后經與集團公司及各職能部門對XXXX綜采工作面進行正式驗收,順利通過XXXX綜采工作面設備安裝驗收。
XXXX綜采工作面安裝工程驗收完畢后,XXXX綜采工作面回撤工作即將開始,我及綜采隊相關人員提前對XXXX綜采工作面設備、材料及設施等進行清點,登記造冊,提前建立第一手資料,后經正式設備清點對安裝隊進行交接工作,正式進入回撤后,負責此次設備回撤設備清點及交接工作。通過此次XXXX綜采工作面設備回撤清點工作,對設備結構、工作原理等有了更直觀的學習機會,了解了平時不能了解的細節的部分。經過1個多月的時間,現場清點設備、配件及材料和設施,每天對交接的設備等進行登記造冊,準確無誤的核對現場各設備的數量,順利完成了XXXX綜采工作面設備回撤及交接工作,在此期間協助機電專業相關領導準備各項檢查技術資料,應對各項檢查項目核對現場實際,對標整改一些不符合要求及規定的項目,與此同時對XXXX綜采工作面進行機電設備進行跟蹤管理,合理進行繼電保護整定工作,確保機電設備受保運行,杜絕設備因繼電定值不合理造成設備損毀。
因配件采購相關的技術要求不全面不準確,于4月份開始每月由機電室各分管技術員及區隊相關管理人員共同上報月度配件計劃,有我負責此項工作,對各區隊上班配件進行匯總,審核各配件的相關技術要求,也是一個學習的過程,更好的了解配件材質及相關加工工藝的知識,到貨后組織相關區隊人員進行驗收,達到了配件采購到貨后無技術方面及材質方面的問題,確保了配件的質量及通配性。
2018年即將進入尾聲,在技術管理方面,還存在薄弱環節我會繼續努力,加強業務知識學習,樹立終生學習理念,養成缺什么、學什么的良好習慣,認真履行職責,從技術和管理水平上不斷提高自己,豐富業務知識面,更好的完成自身負責的各項專業技術工作。
二、2019年工作計劃
2019年即將到來,在新的一年里,我會以更高的標準要求自己。根據2019年采掘計劃安排,編制相關作業規程,堅持到現場查驗設備運轉情況,設備出現問題積極到現場配合處理故障,了解機電設備現場運行的第一手資料,更好編制檢修計劃及相關安全技術措施,積極努力地完成總工和各分管領導安排的各項工作任務。
2019年工作計劃
1、綜采隊機電專業相關內業管理工作,設備臺賬、電纜臺賬的日常更新、變更記錄;
2、核算綜采設備安裝、回撤的提升運輸拉力計算及數據更新,編制安裝、回撤期間的機電運輸專業相關安全技術措施;
3、編制XXXX綜采工作面供電設計及相關安全技術措施;
4、綜采隊各設備安裝地點制度及供電系統圖的更新;
5、綜采隊負責區域內的各類機電設備牌版管理及吊掛;
6、工作面初、末采期間對設備運行情況進行不間斷巡查,規范設備使用,及時計算、調整各設備繼電保護整定,確保各設備的正常運轉,組織綜采隊電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓工作;
7、嚴格按照《煤礦安全規程》中的相關規定對電氣設備做接地電阻測定;
8、每月組織綜采隊機電管理人員對負責區域內防爆電氣設備進行防爆性能檢查。
9、規范機電設備日檢、班檢、月檢的落實及相關記錄填寫的日常管理工作;
10、參與綜采隊月度材料計劃和年度材料計劃上報工作;
11、每月提前組織各相關區隊進行月度配件計劃的統計、審核、上報工作,確保配件技術要求的準確無誤,同時組織到貨配件的驗收工作。
12、完成機電室相關的內頁工作和領導安排的其它工作;
篇2
簡歷里社會實踐經驗范文(一)
**公司
起止年月:2010-09 ~ 2011-01
公司性質: 其它
所屬行業:計算機服務(系統、數據服務,維修)
擔任職位: 網管
工作描述: 負責大廳機器的維護與故障的排除
離職原因: 私人原因
**公司
起止年月:2010-04 ~ 2010-06
公司性質:
所屬行業:
擔任職位: 安裝工
工作描述:
離職原因:
簡歷里社會實踐經驗范文(二)
*公司
起止年月:2011-03 ~ 2014-03
公司性質: 私營企業
所屬行業:中介服務(公證,,信息服務)
擔任職位: 會計
工作描述: 1.給原始憑證分類,填制會計憑證;
2.登記會計賬簿,記賬憑證匯總,登記總賬;
3.一般納稅人及小規模納稅人每月的納稅申報,報送會計報表 ;
4.裝訂憑證、存檔;整理及保管進項發票抵扣聯、財務文件、合同、檔案等;
5.開具國地稅發票、購買發票,進項稅發票認證等有關發票管理工作;
6.記錄應收應付賬務處理,現金管理,公司日常費用報銷;
7.負責員工社保增減員、申報及匯繳;
8.辦理營業執照代碼年審、企業變更;
9.管理公司庫存,登記出入庫
10.完成上級領導交予的工作任務;
離職原因:
簡歷里社會實踐經驗范文(三)
**公司
起止年月:2010-05 ~ 2012-03
公司性質: 民營企業
所屬行業:機械/機電/設備/重工
擔任職位: 云南分公司副總經理
工作描述: 工作類別:經營管理
工作內容:1、據總部年度經營目標,制定本子公司年度、季度(含月度)經營指標及月工作計劃。
2、營銷團隊業務管理。
3、政府事務聯宜。
物料籌備,設備維護、產品工藝工程管理、品質管理、生產計劃制定、生產進度控制、產品質量控制、人員績效考核生產人員工資核算、人員招聘、人員培訓、人事行政管理、財務管理等。
職務職能:人員需求分析、物控管理、設備需求、設備維護人員管理、生產計劃編制與進度控制、生產效率控制分析、人員績效考核、成本分析與成本控制、人員招聘、人員培訓、財務管理等。
綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;
組織制定并執行公司生產戰略計劃,組織、管理、控制和監督生產系統,以實現公司生產目標;
負責組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
產品對象:數控銑床組裝制造及銷售。
離職原因: 另謀職
**公司
起止年月:2006-03 ~ 2010-05
公司性質: 民營企業
所屬行業:家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位: 車間主任
工作描述: 工作類別:經營管理類
職務:油漆車間主任(分廠廠長,自負盈虧);產品對象:中纖板木工制作、油漆高光噴涂、產品表現拋光。
工作內容:人員培訓、人員調度、物料籌備,設備維護、生產計劃制定、生產進度控制、產品質量控制及人員績效考核生產人員工資核算等。自負盈虧。
離職原因: 另謀職
**公司
起止年月:1998-10 ~ 2005-12
公司性質: 外商獨資
所屬行業:電子技術/半導體/集成電路
擔任職位: 管理部經理
工作描述: 訂單管理、IE管理、生產計劃管理、物流管理、供應商及協力廠商生產計劃跟進控制;供應商制造能力稽核;
產品對象:CDT顯示器、PDP電視機生產組裝、音箱生產裝配、DVD、 功放機生產裝配等。
行業對象:電子、五金、塑膠、化工等。
曾任職務職能:IE助工、IE工程師、生產管理調度課長、生產管理部部長、生產管理部經理。
備注:管理系統軟件:SAP
離職原因: 另謀職
看過“簡歷里社會實踐經驗范文”的人還看了: 1.簡歷中的社會實踐怎么寫
2.個人簡歷中的社會實踐經驗怎么寫
3.大學生個人簡歷中的社會實踐經歷范文
篇3
關鍵詞:煤礦生產、機電設備、信息化管理
中圖分類號: O741+.2文獻標識碼:A 文章編號:
相對于普通的生產工程而言,煤礦生產過程更為復雜。在科學技術日新月異的今天,煤礦生產過生基本已經實現了全方位的機械化,而機電設備在為生產帶來方便的同時,在管理、使用等方面也帶來了一系列問題。使機電設備安全有效的利用到煤礦的實際生產過程中區,不僅關系到煤礦的安全生產,而且能夠在穩產的基礎上提高產量,獲得更高的經濟效益。目前,煤礦機電設備管理最好的方法是實現煤礦機電設備的信息化。這樣就可以從網絡、通訊、自動化等方面入手,高效便捷的實現對煤礦機電設備的管理。不過煤礦機電設備全過程信息化管理方式還有許多地方不夠完善,不能大量的推廣到實際生產過程中去。下面就對煤礦機電設備全過程信息化管理措施展開分析。
機電設備全過程信息化管理要求
信息化的目的是為生產管理服務的,這就要求煤礦機電設備應當具有以下幾種功能:
對煤礦生產過程中關鍵重要的大型機電設備的運行狀態能夠及時全面遠程采集,這包括運行過程中的工藝參數。運行參數、電氣參數等等。
能夠對采集到的數據進行有效處理,對異常情況進行報警,實現最對設備的安全管理。
對于采集到的數據能夠進行智能分析,對設備運行狀況做出直觀判斷,能夠診斷出常見故障問題。
能夠通過網絡等手段實現數據的遠程輸送,實現數據共享,為有關部門實施實時跟蹤提供便利,并且允許操作終端的遠程控制。
能夠與另外的通訊監控系統集成。
二、機電設備全過程信息化管理的特點
1、與實際聯系緊密,實用性很強。這種管理措施是以實用作為出發點,與煤礦企業的實際生產狀況緊密聯系,將BPR、ERP等現代管理理念和傳統的設備管理經驗相結合,從而為設備管理信息化奠定了系統基礎。
2、結構成熟,操作方便。這種系統采用國際上先進的C/S架構,能夠通過客戶端的數據處理能力,只將處理結果傳遞到網絡上,有著相應速度快、數據傳輸量小、安全性高等特點,而且網絡用戶只需要對客戶端進行一次安裝操作,就能實現系統的自動升級,不須復雜的維護。
3、安全實用。這個系統能夠對軟件系統、網絡通訊和用戶訪問等各個層次提供有效的安全方案,確保系統安全運行,而且系統與煤礦生產的實際情況貼近,能夠為每個層次的設備管理人員提供信息,幫助他們提高管理的質量,從而使工作效率得到提高。
4、方便易用。系統與使用者交互性良好,操作簡便,使用靈活,容易掌握。
5、具有可擴展性。由于系統是用模塊化設計的,進行后期擴展十分方便。
三、主要功能模塊
系統采用的是用戶自定義多級樹狀菜單結構,有系統管理、固定資產子系統、設備運營子系統、系統配置等幾個模塊構成。
系統管理。在對系統中的編碼數據項的編碼進行規則設置操作,就是利用此種模塊,通過這種模塊,還可以實現對數據項中每一個編碼項目的編碼最大長度、當前總長度、單級長度、編碼最大級數、設置編碼方式的管理。
2、設置運營子系統。這個模塊主要由設備檔案管理、基礎數據管理、計劃管理、基礎數據、合同管理、單位設備管理、設備分布圖、運行管理、設備管理報表等。
這個子系統幾乎涵蓋了設備基礎資料的全部信息:各種計劃的審批、申報;設備大修過程的運作流程;設備管理制度的制定;公司內設備流動管理;搶險設備管理;礦區的設備分布圖和設備管理報表。這就實現了設備管理向自動化的過渡。
基礎數據。這個工程僅僅對系統管理員開放,用于完成編碼字典維護、編碼方案實際、設備資產卡片數據監控、業務單據維護、批量上傳設備卡片和合同報表模板維護等基礎數據的功能。
基礎數據管理。此功能主要對系統中的基本要素進行定義和維護,分為四個類別:一是完成設備狀態、設備類別等設備本身屬性的基本數據定義;二是使用費基礎管理;三是人員管理;四是計劃項目、廠商檔案和主要產品信息維護。
計劃管理。一是對計劃申報周期進行設置;二是完成年度購置計劃的審批;三是完成年度大修計劃的審批;四是完成年度報廢計劃的審批;五是完成每月檢修、大修、付款和需求調劑。
設備檔案管理。本功能主要是對機電、搶險排水等設備進行分類管理。
單位設備管理。對設備終端使用單位的領用、回收和轉移安裝地點等活動進行管理。
運行管理。完成有關設備大修的查詢、檢定、合同以及設備的竣工驗收結算等功能。
合同管理。完成有關設備租賃的管理。
設備分布圖。直觀反應井下設備的分布情況,通過特定的圖形處理工具和控件程序,在航道圖中直接進行對設備的安裝和定位,方便查看設備的分布情況。
設備管理報表。分析當日的業務數據,自動生成日報表,在月底自動生成各種月度報表,并以EXCEL格式輸出。
3、固定資產子系統。這個系統主要覆蓋六個方面:一是基礎數據,對設備的使用情況、資產類別、增加方式、折舊方法定義;二是資產卡片,完成新舊資產的增加、減少和撤銷功能;三是業務處理,完成關機有關行為的操作;四是變動單,跟蹤資產變動情況進行詳細記錄,實現最設備資產的精確管理;五是租賃費結算,有成和設備租賃有關的財務活動;六是資產管理報表,分析業務數據,生成各種報表,最后以EXCEL的形式輸出。
4、系統配置。這個模板主要對應用戶權限分配、系統初始配置、登陸用戶的權限查詢、個人配置、個人系統菜單維護等。
四、應用效果與總結
機電設備的管理是涉及人身財務的綜合性管理,在整個煤礦管理中是非常重要的一環,不僅直接影響煤礦的生產效率和經濟效益,還對工作人員的人身安全有著非常重要的聯系。所以,采用現代化信息技術,加強對機電設備的安全管理力度,對整個礦山工作至關重要。
通過煤礦機電設備全過程信息化管理措施的實施,設備的管理得到規劃,實現了設備實物與臺賬、資產管理的統一關聯,隨時就可以對機電設備實施監控,并可以根據根據各種數據,編制工作計劃,為管理據側提供可靠的依據。通過新系統的實施,基礎管理工作得到規劃約束,提高了工作效率,節約成本,降低勞動強度,為煤礦企業帶來更好的經濟效益。
參考文獻:
[1]翟莉.煤礦機電設備全過程信息化管理[J].商品與質量.2011.4:48.
[2]范斌.煤礦機電設備信息化管理[J].山西煤炭.2011.31.10:26.
[3]丁雷,孫磊,苗河根,孫玉民.機電設備全過程信息化管理[J].煤炭企業管理創新現代化成果集.2010.3:374——379.
[4]楊展.有關煤礦機電設備安全管理措施的分析與討論[J].科技風.2012.7:163.
[5]馬金祥.煤礦機電設備損壞的分析管理及解決對策[J].山西煤炭.2009.7:175——176.
篇4
[關鍵詞] 機電;精細化;管理;探索
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 049
[中圖分類號] TV93 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)17- 0081- 02
機電管理是揚水生產的重要保障,做好機電管理工作,預防各種機電設備事故,是揚水工程安全生產和可持續發展的重要條件。近年來,隨著科學技術的快速發展以及新設備、新技術、新工藝的不斷應用,現代化揚水單位的設備不僅愈加復雜精密、系統特性更為突出,管理難度也隨之增大。在傳統的管理方法中引入新的理念,以適應現代揚水生產需要,是機電管理人員不斷追求的目標。精細化管理就是在傳統管理基礎上進行模式創新,在完善、優化機電管理內容的同時,更好地為揚水生產服務。本文對寧夏紅寺堡揚水管理處在推進機電精細化管理過程中探索出的一些好的做法加以總結。
1 機電精細化管理方法的應用
精細化管理主要是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,最終形成目標明確、職責清晰、執行有力的管理體系,是一種高效、節約的管理方式。寧夏紅寺堡揚水管理處在推進機電精細化管理過程中,主要采取了以下方法。
1.1 細化管理
機電管理是一項非常細致的專業性工作,需要進行細化管理,而且是貫穿于管理全過程的細化。
1.1.1 管理對象的細化
揚水生產中的機電設備有成百上千臺,由于設備的重要程度、區域、作用的不同,它們在生產中所處的位置及重要性也各有不同。為便于管理,我們按照生產區域、重要程度、專業等進行分類,根據運行人員的專業技術水平設立相應專責人進行日常維護管理,并在設備上懸掛專責標識牌,建立專責設備記錄和責任表,進一步明確責任目標,細化責任范圍,使每臺設備、每項工作、每個環節都有人負責管理。另外,我們按照設備管理規范,對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識,并對滅火器、維修工具、高壓絕緣工具、急救藥品等站內用具實行定點管理,制定相關管理制度,逐步構建起科學、規范的設備管理體系。
1.1.2 管理目標和要求的細化
一是根據泵站不同的工況環境,將泵站效率、能源單耗、生產用電力率等生產管理指標核算調整后分別下達給各泵站,并按照統一考核要求和標準,進行嚴格檢查與評定,做到獎優罰劣。二是按照“管理制度化,措施規范化,行為標準化”要求,針對不同生產區域、工作環節及相關崗位制定40余項安全運行管理制度,如泵房生產區域管理規定、“兩票三制”管理制度、機電運行工崗位職責等。三是采取材料計劃申報和審批制度,做到準確管理,精確檢修,嚴格控制材料的浪費。四是根據管理目標重新制定安全檢查、專責檢查以及春秋季檢修、冬季保溫驗收等各類機電檢查表格,進一步細化檢查項目和要求,有效預防系統存在的安全隱患,提高機電安全管理水平。
1.1.3 改進措施的細化
針對設備運行和檢修過程中出現的問題必須及時分析和總結,并提出切實可行的改進措施。為此,我們堅持推行現場技術研討會和檢修講評總結制度,集思廣益,多方位、多角度地查找問題,認真分析故障的根本原因,提出針對性的解決方法和改進措施,切實保證各項措施的有效落實,達到有的放矢,規范管理的目的。例如,2014年紅一至紅三泵站在夏灌后期出現填料函刺水嚴重的問題。為此,我們專門在紅三泵站召開了由主管處領導、部門負責人、專業技術人員、泵站運行工和材料生產廠家代表參加的1200S-56型水泵技術研討會,采用現場調研和開會研討的方式對水泵填料函泄漏問題進行專門研究。最終從盤根的材料、填料函的檢修工藝以及日常的維護管理等方面提出了切實可行的解決方案,較好地解決了這個難題。
1.2 量化管理
機電管理不僅需要定性,還需要定量。通過量化的方法分析和研究設備性能,對設備運行狀態做出精確地描述與判斷,實現設備預知維修和降低維修成本,確保設備安全、高效運行。我們主要采取以下量化管理方法。一是規范運行、檢修技術標準。為確保泵站機組安全運行,管理處按照泵站相關規范,編撰了泵站運行規程、泵站機電設備越冬管理規定、出水閥關閉角度及時間定值表、離心泵零件配合公差表等10多種對機電設備運行、檢修有直接指導作用的規程和技術標準,通過這些規程和技術標準,準確判斷設備的狀態,指導泵站機電設備的運行和檢修。二是通過紅外溫度測試儀、手持式振動測試儀等離線儀器和微機在線監測系統獲取設備準確、詳細的運行參數和狀態信息,如電壓、電流、功率、溫度、流量等,通過局域網及計算機等進行收集、分析和判斷后,反映出設備當前運行狀況,為合理制定維修與維護決策提供量化依據。三是根據設備使用情況和故障缺陷的技術分析,在每年2月和8月組織技術人員編制泵站春、秋季檢修維護計劃,嚴格執行國家和行業設備維修保養和試驗制度規范,保證設備完好率。
1.3 標準化管理
為了由原來的粗放型管理模式向規范化、標準化模式轉變,我們在實際工作中采取了多項措施。一是規范設備操作和巡視程序。根據操作規程和設備運行管理的要求,制作設備故障處理流程圖、泵站變電一次電氣系統圖模擬盤和泵站巡視路線圖,進行泵站電氣設備倒閘操作和設備巡視的標準化達標競賽活動。二是規范運行記錄。在原有機電運行記錄的基礎上,合并整理機組運行記錄、交接班記錄、運行日志等10余種機電運行記錄,使泵站機電運行要求更加明確,重點更加突出,更加符合現場實際工作的需要。三是規范安全管理。根據揚水生產的工作特點和發展現狀,兩次修訂管理處《安全工作規定》,該規定共10章,約6萬字,內容包括安全組織機構、安全管理范圍及職責、行業安全重點、安全教育、安全活動、安全監督檢查考核獎懲、事故處理及報告等,涵蓋了揚水生產安全管理的各個方面,為推動揚水生產和管理工作安全、有序進行提供了制度保障。四是逐步引入了“6S”管理和目視管理等工作現場的標準化管理方法,引導職工養成良好的工作、衛生習慣,使現場管理更加合理和科學,進一步降低事故發生率,提高工作效率,也進一步提升了單位形象,為培育優良的安全文化奠定了基礎。
1.4 協同化管理
協同化管理是揚水機電管理的必要手段。揚水機電管理包括各類機電設備的運行、維護、檢修、更新改造工作以及基層泵站和檢修隊的日常管理工作,涉及機械、電氣、“三電”、安全、職教等多個專業和管理、檢修、運行、試驗等多個崗位。實現各泵站、各專業和各崗位之間的協同化、一體化管理是確保機電設備安全、穩定運行的基本條件。近年來,灌區灌溉面積不斷增大,灌溉用水供需矛盾日趨緊張,另外機電設備逐年老化,也使機電管理的工作難度進一步加大。為此,我們一方面通過開展“一事一訓”、標準化操作達標、崗位技能競賽等形式加強職工日常和定期的崗位業務練兵,不斷提高職工的業務技能,使人人都能熟練掌握工作流程,以滿足灌區日益增長的服務要求。另一方面采取班前會、生活會、“心連心”聯誼會、經驗交流會、技術研討會、知識競賽、應急救援演練等形式,為大家提供交流溝通的空間和載體,進一步加強各專業、各崗位人員的協同配合,使大家同心協力,形成專業互補、團結協作的氛圍,充分發揮出集體的潛能和合力作用。
1.5 嚴格化管理
嚴肅的態度和嚴格的要求是做好一切管理工作的基礎。我們從依序管理和依據考核兩個方面進行嚴格化管理。依序管理就是按照正常的工作秩序、合理的工作程序和科學的工作標準進行管理。每年年初,我們都會對全年機電管理工作進行規劃、安排,制訂詳細的工作月歷和工作計劃,并將機電管理工作要點及效能目標細化分解后下發到各基層泵站,確保責任到人,取得實效,這保證了基層單位的有效管理和整個機電管理工作的有序進行。依據考核就是按照維護正常生產和工作秩序的規章制度以及評價標準和考核辦法進行考核。我們從泵站設備管理、運行管理、安全管理、職工教育等方面,結合春秋季檢修、“安全月”活動、冬季保溫等工作常年經常性開展定期和不定期的機電檢查,依據檢查情況以及日常管理掌握的情況,嚴格按照管理處百分考核和績效考核管理辦法的要求對各單位進行考核,并在月度百分考核會議上,公開點評,做到了考核的公平、公正和公開。
1.6 數字化管理
隨著計算機和網絡通信技術的發展,我們在機電管理活動中逐步推進數字化管理模式。一是通過實施泵站綜合自動化改造項目,引入以泵站機組電氣參數、水位、壓力等信息的實時自動監控、機組的遠程操作控制和機組運行狀態的遠程視頻監視為內容的現代信息化管理系統,達到少人值守,提高運行管理水平和安全運行率的目標。二是建立全處所有機電設備的電子檔案和設備檢修臺賬。通過檢索,可以方便地查找故障設備的型號、參數和運行時數、大修情況等相關信息,為迅速、準確地擬訂檢修計劃和做出決策提供依據。三是通過計算機網絡收發相關的機電信息、材料和數據,實行無紙化辦公,既提高了工作效率,又保證了管理資料的完整性和連續性,為寧夏紅寺堡揚水管理處機電管理向數字化方向邁進奠定了基礎。
篇5
L企業是新疆一家頗具規模的食品企業,公司位于烏魯木齊市的一個開發區,其產品的銷售范圍遍布新疆的各個市場,由于市場具有較大的增長空間,為對市場進行有效的擴展和維護,協助經銷商進行市場的細致開發,在2005年該公司的銷售經理陳經理在全疆烏市以外十三個地州市設立辦事處并派駐業務人員對經銷商進行一對一的幫助,初期效果十分理想,銷售量出現大幅的提升,然而經過三個月后除個別區域銷售呈現增長外,大部分銷售區域銷售出負增長,或者出現停滯的局面,每當駐外業務人員回來開會或者匯報工作時總是以市場競爭加劇增長空間有限等,客觀問題來答復銷售不利的因素,市場果然是這樣的嗎?陳經理經過對市場的了解和通過對其他人員的側面了解發現,派駐人員剛下市場由于和經銷商關系不熟工作還較上心,工作也很努力,但是后期由于和經銷商關系混熟了,有些業務人員就開始對工作懈怠了,天天玩或者一覺到中午,末了到經銷商處聊聊天發上幾個貨物計劃,處理一些小事情就在也不見人影,市場完全交給經銷商去做,不管不問,甚至個別業務人員幾天不和經銷商照個面,市場問題不去解決,從而導致市場無法擴大甚至萎縮。在明白這些問題后,陳經理一方面對人員進行了整頓,同時開始對駐經銷商處的業務人員加強管理,并進行了一系列的工作。
一、建立駐經銷商處業務的工作流程
根據企業產品的特性和市場工作的要求,陳經理制定了業務人員的工作標準,對業務人員每日的工作時間、工作內容進行詳細描述,并制定了相應的流程,嚴格要求業務不走樣的執行,同時對每周、每月末應該提交的周工作總結和下周工作計劃等報告和報告時間,以固定的格式進行標準化的規范和要求,同時在制定這些標準時給業務人員留有充足的機動時間,處理應急事件。
二、全駐經銷商處業務員的考勤管理制度
要求業務人員每日在規定的上班時間,用經銷商的座機電話進行上班報到,杜絕業務人員睡懶覺的毛病,并安排專人對駐經銷商業務人員的考勤、報告提交情況和工作計劃執行情況進行記錄分析,定期以內部通告的形式進行下發考勤情況,并按制度要求進行表揚和處罰。
三、注重過程的管理規范考核要求
在業務人員工作成效的考核上,陳經理認為有好的過程才有好的結果,根據制定的工作內容要求,改變過去重結果輕過程的管理方式,重點對業務人員工作內容及一些過程指標和計劃的執行情況為重點考核內容,在整個考核體系中工作內容等指標如鋪貨率、回訪率、工作計劃執行率等內容的比重達到60%而銷售結果的比重僅占40%。
四、建立經銷商溝通通道
為對駐經銷商業務人員進行有效管理和監督,陳經理特地將個人電話通知給經銷商,對市場問題能夠及時反映,同時在每半個月專門抽出一天的時間通過電話與經銷商專項溝通。了解業務人員的工作面貌和工作情況,同時也間接的對市場情況進行了了解。
五、建立市場督察機制
為使各項考指標能夠落實,不流于形式,陳經理一方面自己下市場進行對業務人員的工作進行檢查,同時通過和市場部負責人進行協調,由市場部指派市場督導不定時,隨機秘密對市場進行抽查,對業務人員的各項考核指標進行月度的抽查考核,并將督察的結果進行及時通報,提出改進的意見和獎懲措施。
六、建立業務人員的激勵機制
篇6
一、地鐵籌備試運營初期預算編制的方法及相關要求
1.費用分類。按照運營籌備期和運營期工作計劃,將各類費用劃分為工資及相關費用、生產維修費、運營能耗、運營費用、生產及行政管理費、稅金及相關費用、市場營銷費用七大類,并對七大類所包含的費用項目進行明細列示,內容涵蓋運營籌備工作所有業務。
2.費用報表。根據運營實際的機構設置、人員編制、部門職責,以業務預算為導向,確定各部門編制各類預算費用的報表格式內容及編制職責。
3.預算分析。以業務活動為依據,以項目內容為基礎,按業務需求逐項測算,了解各個生產經營環節,深入到一線工作中,從維修修程、工作流程等方面,熟悉各個部門的日常工作流程先行編制業務預算,針對業務預算進行分析。如車輛維修費用是按照修成化分為:日檢、雙周檢、月檢、年檢,業務部門按照修程預算每列次需要消耗的費用,經過綜合分析,將修成可以轉算為材料費和發生的委外維修費兩部分,在此基礎上根據業務流程、數據統計、財務分析工作,將業務預算轉換財務預算中的會計科目,進行財務預算管理。
二、運營初期預算編制報表內容
預算編制的內容包括所有與貨幣收支相關的業務和其他數量反應的事項,包括綜合年度工作計劃和財務預算兩部分。財務預算是由基本支出預算和項目支出預算、稅金和采購預算組成。
1.工資及相關費用。根據經公司批準的組織機構、各生產、職能管理人員配備等資源配置情況、各類生產管理模式、概算中的具體內容,編制人員費用明細表,該費用明細表與財務科目中工資及相關費用一致,便于成本核算時進行對比,這是人力資源部控制人工費用的主要依據。
2.生產維修費。按照設施設備系統不同,將設施設備維修劃分:機電設備維修、供電設備維修、通信設備維修、自動化設備維修、AFC設備維修、軌道、房屋建筑物維修六大類;生產維修費包括:設施設備維修、車輛維修、特種設備檢驗檢測費、其他生產維修費(包括更新改造、安全設施改造費也就是技改技措)。根據公司制定的生產維修計劃、按照設施設備、車輛維修委外合同內容,以及各類維修過程中消耗的材料費用編制生產維修費用并與財務科目一致。
3.運營能耗。主要是運營生產中耗費的水費、電費、熱蒸氣(暖)費;依據供應單位提供的數據及分管業務部門計量的數據進行編制。
4.運營費用。按照運營籌備工作計劃將與運營生產相關的費用計入到運營費用中,包括: 勞動保護費(生產勞動防護用品、日常勞保用品)、發票印制費、車票制作使用維護費、物業管理費、保安管理費、車站(隧道、機車車輛)保潔費、無線通訊管理費、生產培訓費、安全和設備管理活動費、員工工裝費、運營保險費、環境檢測費、生產用車費。
5.生產及行政管理費、是公司生產、管理發生的費用。依據公司相關管理制度、各類管理用具、計算機、辦公用品等管理必須費用的配置標準,按崗位及人員標準編制,并明確歸口管理部門的職責,同時與財務科目核算內容保持一致,便于成本核算時進行對比,這是日??刂平涃M的主要依據。
6.稅金及相關費用。以與運營有關的稅種、稅率為依據計算所得。
7.市場營銷費用。依據公司發展規劃及發展戰略和公司企業文化,編制公司營銷費用,包括:廣告宣傳費、印刷費、展覽費等。
三、地鐵籌備試運營初期預算的執行及管理
預算的編制程序本著滿足生產需要,促進業務發展,保障地鐵運營籌備工作順利進行為原則,以預算年度的實際情況為依據,自下而上測算本部門年度工作計劃、財務預算。
由于運營規模較大、部門、人員較多,在實際運營過程中,會發生各種各樣的情況。為了能夠達到控制的目的,將各類費用劃分歸口管理部門進行執行控制管理。各生產部門根據工作計劃及維修修程,編制物料消耗計劃,分報由專業職能部門進行審核;行政管理部門消耗量,按照公司制定的配置標準和管理制度進行測算,并經歸口管理部門審核;采購計劃由物資采購部門根據生產消耗需求計劃、庫存情況和采購周期,編制不同時期的采購計劃并進行計劃內采購。
在預算執行中,預算內項目,由歸口管理部門按照月度預算內容擬定請示,并按月執行;對涉及安全、經營、整改的預算外項目,需要立項的,由需求部門或歸口管理部門擬定請示報總公司審批同意后執行。
規范預算支出,對預算執行實際狀況不斷地同原預算進行比較,分析差異,監督預算執行狀況。為了達到此項目的,預算管理職能部門定期組織預算執行情況的檢查,了解預算執行過程中存在的問題;編制制定預算跟蹤管理臺賬,分別對各部門特別是歸口管理部門進行預算跟蹤管理,隨時查看、分析預算執行狀況;建立預算執行情況分析制度,定期召開預算執行情況分析會,定期地提供各類分析報告,內容包括公司所有的經營信息,例如,各業務完成情況分析、各項目費用執行情況分析、部門執行情況分析等等,量化分析具體的財務數據,查找預算執行過程中存在的問題,提出相應的改進措施;只有各部門協調一致,整個運營預算才能得到較好的控制與管理。
四、地鐵籌備試運營初期預算的考核
遵循“事前預算、事中控制、事后分析、考核”的原則。預算執行情況考核是發揮預算約束與激勵作用的必要措施,同時也是對預算執行者的績效評價。運營初期各項工作的變動比較大,隨機、臨時性工作也比較多,針對這種特殊時期的預算考核,就要針對預算單位的預算工作質量及預算外工作質量和預算執行情況實行綜合考評;以季度預算執行考核為主,結合年度績效考核制度進行;以預算目標為標準,通過實際與預算的比較和差異分析,確認其責任歸屬,并根據獎懲制度的規定,使考評結果與責任人的利益掛鉤。
篇7
一、指導思想和總體目標
按照科學發展、安全發展的要求,以防治煤礦瓦斯和水害事故為重點,繼續深化我市煤礦安全專項整治,加強隱患排查治理,強化安全監管,有效遏制煤礦重特大安全事故,實現我市煤礦安全生產形勢持續穩定好轉,保持煤礦平穩有序。
二、主要工作
1、繼續加大礦井關閉工作力度。嚴格執行《國務院關于預防煤礦安全事故的特別規定》、《省人民政府辦公廳印發<關于全省安全生產形勢和下步將采取的幾項措施的通知>的通知》(府廳發〔〕82號)等有關規定,對不具備安全生產條件、不符合產業政策、布局不合理、破壞資源、污染環境、礦井資源枯竭、存在重大安全隱患難以消除以及因發生事故應予關閉的礦井,堅決予以關閉。
2、繼續執行全省煤礦開采限制條件。嚴禁煤礦開采煤與瓦斯突出煤層,嚴禁煤礦開采受長興灰巖、茅口灰巖等強含水層嚴重威脅的煤層;嚴禁煤礦在水庫、河流等大型水體下開采;嚴禁煤礦在重要建筑物、鐵路、高速公路、國道等重要設施下開采;嚴禁煤礦在自然風景名勝區、文物保護區、重要水源地等區域內開采;煤礦間必須垂直劃定采礦范圍,并按規定留設隔離煤柱。
3、深入開展煤礦瓦斯治理。要嚴格按照“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針以及建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系的要求,加強礦井通風管理,確保通風系統合理可靠;加強礦井測風和配風工作,井下每個作業點必須及時測風,合理配風,確保風量充足;加強局部通風管理,嚴禁無風、微風作業,嚴防循環風;加強瓦斯和電器設備檢查,嚴禁超限作業,及時淘汰失爆、老化的機電設備;加強礦井安全監控系統管理,落實24小時值班制度,明確帶班領導、值班人員責任,及時發現和處理井下異常情況,確保系統正常運行;繼續抓好瓦斯遠程監控中心建設,優化煤礦與局中心站的遠程聯網信息功能,以抓好高瓦斯礦井專家會診和礦井瓦斯基本參數測定工作為重點,按期完成煤礦瓦斯專項整治。
4、認真落實煤礦防治水規定。各煤礦應當編制礦井水文地質類型劃分報告和相應的防治水圖件,確定礦井水文地質類型;應根據本礦井水文地質類型和水害情況,按規定設立專門的防治水機構,配備滿足工作需要的防治水專業技術人員,配齊專用探放水設備,建立專門的探放水作業隊伍,編制煤礦防治水中長期規劃和年度計劃并組織實施。進一步推進煤礦采空區積水水文物探工作。今年,我市所有生產能力為4萬噸及以上的煤礦、以及計劃于年底前開始施工的生產能力由3萬噸以下改造提升至6萬噸以上的煤礦,都要聘請專業隊伍對井田范圍內的采空區積水等情況進行水文物探,提交物探報告,并據此提出相應的治理防范措施。各煤礦要進一步建立健全水害防治崗位責任制、水害防治技術管理制度、水害隱患排查治理制度、建立災害性天氣預警和預防機制,落實各崗位的防治水責任,強化礦井水情觀測和防治水檢查,查明礦井水害情況,建立和完善礦井防治水基礎臺帳;健全礦井供電系統、排水系統和地面防洪設施,建立暴雨洪水可能引發淹井等事故災害緊急情況下及時撤出井下人員制度;嚴格執行井下探放水規定,并按規定應進行探放水的,應編制探放水設計,經審定同意后進行探放水。嚴禁礦井開采隔水煤柱,嚴禁在礦井防水巖柱中布置巷道;凡礦井水害未查明前,嚴禁進行采掘活動;發現礦井有透水征兆時,應當立即停止采掘作業,撤出作業人員至安全地點,采取有效安全措施,消除透水隱患;當發現暴雨洪水災害嚴重,可能引發淹井時,應當立即將井下人員撤出,待隱患完全消除后,方可恢復生產。
5、深化隱患排查治理工作。各煤礦必須落實主體責任,建立和完善安全生產隱患排查、治理和報告制度,要加強現場檢查,立足于查大系統、治大隱患、防大事故,以礦井“一通三防”和防治水為重點,對礦井各生產系統、各生產環節和作業人員的生產行為進行全面的隱患排查,對排查出的隱患,要嚴格按照“五落實”的規定認真加以整改。凡發現存在重大隱患的,必須全礦井停產整頓,落實掛牌督辦制度,跟蹤隱患整改情況,隱患不排除絕不允許恢復生產。
6、嚴格落實煤礦勞動用工制度。煤礦企業要嚴格控制下井人數,堅決防止最大下井人數超過規定,一經發現要立即責令停產整改;認真落實下井檢身登記和出井清點制度,由經過培訓的專人填寫《出入井人員清點登記表》,礦領導必須對井口檢查人員的工作和《出入井人員清點登記表》的登記情況進行檢查,并在表上簽字;建立礦長、副礦長、技術負責人、技術員、專職安全管理人員和特殊工種(以下簡稱“六員”)登記檔案,并按隸屬關系報市煤監局備案。
7、切實強化改擴建礦井安全管理。市煤監局要將轄區內所有煤礦全部納入安全監管范圍,認真實施監管,不得出現監管空白。各涉煤鄉鎮對每個煤礦要落實一名副科級干部蹲點進行監管。對規劃生產能力由3萬噸及以下改造提升至6萬噸及以上的改擴建礦井,要實施重點監管,全面掌握礦井改造工程的進展情況,積極引導和督促礦井加快項目審批和建設進度,嚴防非法生產、建設行為;尚未履行項目核準等審批程序的改擴建礦井,一律不得開工建設,不得擅自從事任何生產、建設活動;已履行項目核準等審批程序的改擴建礦井,不得進行與改擴建無關的采掘活動;對等待觀望和整改無望的礦井,市政府堅決予以關閉。
8、著力提高從業人員素質。堅持在煤炭企業優秀青年中單獨定向招收煤炭主體專業本科、大專、中專生進行學歷教育的優惠政策,抓好煤礦從業人員學歷教育,為煤礦安全生產提供人才保障;繼續做好煤礦礦長、副礦長和技術負責人的培訓,不斷提高煤礦礦級管理人員的管理水平和能力;進一步開展對煤礦專職安全管理人員、班組長的專題培訓,努力提高其現場管理能力和技能,提升一線作業人員素質。
9、建立完善煤礦技術管理體系。年底以前,各煤礦必須建立和完善以技術負責人為首的技術管理體系,設立技術管理機構,配備采礦、通風、機電、地測等專業技術人員,專業技術人員必須具備中專以上學歷,并不得在其它煤礦兼職。
10、努力推進礦井標準化建設。繼續深入開展煤礦安全質量標準化建設,穩步推進礦井達標建設;繼續推行正規采煤工作面和支護方式改革,淘汰落后生產工藝,提升煤礦頂板管理水平。今后,全市所有新掘巷道一律嚴禁使用木支護,其巷道斷面各參數一律要達到規程、規范的要求。繼續加強班組建設,通過深入開展優秀班組創建活動,不斷完善班組管理機制,提升班組管理水平和班組員工素質,以班組的規范化管理和標準化建設,提升煤礦現場管理水平。
三、保障措施
1、加強組織領導。為切實加強對煤礦安全專項整治工作的組織領導,市政府成立煤礦安全專項整治工作領導小組:
進一步明確牽頭部門和各相關部門的工作職責,通過認真分析總結我市煤礦安全整治工作經驗,找出主要矛盾,明確主要目標,確定主要工作,制定有針對性的深化煤礦安全專項整治實施方案。方案應對煤礦瓦斯參數測定、高瓦斯礦井專家會診、礦井安全質量標準化、礦井水文物探以及瓦斯治理“雙百工程”建設等工程進行細化安排,明確每月工作計劃,確保整治工作任務到位、責任到位、措施到位,確保深化煤礦安全專項整治工作取得實效。
2、認真落實責任。煤礦企業要嚴格落實企業安全生產主體責任,依法設立安全管理機構并配齊專(兼)職安全生產管理人員,企業法定代表人是安全生產第一責任人,必須確保礦井安全投入、管理、裝備、培訓等落實到位,市煤監局要進一步落實安全監管責任,明確轄區內重點監控區域、煤礦和部位,加大安全檢查力度,依法查處隱患排查治理不到位和安全制度、安全措施不落實的煤礦企業,嚴厲打擊礦井超能力、超強度、超定員生產行為,切實做到煤礦企業的安全生產責任制和安全保障體系不落實不生產,安全監管責任不落實不生產。同時,各煤礦要根據實際從深化煤礦安全整治實施方案中細化月度工作內容,組織本礦逐環節排出工作計劃,落實完成計劃負責人,逐月檢查落實情況,及時驗收已完成的工作。
篇8
一、安全生產工作目標
1.杜絕各類傷亡事故。全年不發生各類人員傷亡事故。(包括與生產有關的生活、交通、消防等)。
2.遏制險性事件、防范責任事故。全年不發生較大及以上生產安全險性事件,不發生直接經濟損失萬元以上的火災和設備事件,不發生負主要責任的較大及以上道路交通事故,不發生造成嚴重社會影響的其他責任事故。
3.消除重大事故隱患。堅持“提前想到”的安全防控理念,建立風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制,開展全員、全方位、全過程的風險評估和隱患排查治理,嚴格實行重大隱患領導分工負責和掛牌督辦制度,杜絕因重大隱患的存在而受到懲戒。
4.規范安全投入管理。建立安全投入長效機制,落實企業安全生產費用提取(預算)、管理、使用制度(按照合同約定,及時支付養護施工單位安全生產費),杜絕違法行為。
5.嚴防安全生產失信懲戒。杜絕因安全生產違法行為而被國家有關部委實施聯合懲戒和納入“黑名單”、
6.配齊專職安全人員。。依據上級單位相關文件,切實抓好風險評估、隱患排查治理、安全包保責任、班組工前教育、一線員工收入與安全行為掛鉤、重點管控、安全許可、應急救援、專職安全人員配備等工作的貫徹實施,確保全覆蓋、真落實、見實效。
二、安全工作總體思路
根據市安全管理相關規定、上級單位工作要求及高速公路自身的特殊性和政治敏感性,安全養護部提高思想站位,將安全工作定位至精細化管理,總體思路分為四個階段實現:
第一階段---建立并完善安全管理體系化;
第二階段---實現安全管理標準化;
第三階段---達到安全管理精細化;
第四階段---形成安全精細管理常態化機制。
2021年安全工作以上級單位安全生產工作會議精神、集團《安全評價管理辦法》為主線,以“杜絕傷亡事故、遏制險性事件、消除重大隱患”為工作目標,切實落實關口前移、隱患即是事故的管理理念,以管控風險為主要切入點,以隧道安全應急管理為主要任務,將本年度定位為“安全筑基年”,分為三個中心任務來推進安全工作,一是建立制度體系、責任體系、風險和隱患兩體系、教育培訓體系、應急管理體系五大體系,搭建安全管理總體框架,筑牢安全基石;二是過程中扎實開展責任落實、風險評估、隱患排查、應急管理、教育培訓及各項安全管理活動,在年底實現交通部安全生產標準化一級企業達標;三是切實做好重大活動及惡劣天氣的安全保暢工作。具體匯報如下:
三、2021年安全生產重點工作
(一)落實制度體系建設
以上級單位下發的《安全生產監督管理辦法》、《安全生產評價管理辦法》及等各項制度、辦法為導向,結合市交通委、應急管理局相關規定及公司運營實際情況,對制度進行剖析分解,制定適用于運營期的,切實可行的安全管理制度,強化安全生產工作規章標準,完善制度體系建設,確保達到安全制度全覆蓋,掃清安全管理盲區,理順工作流程。計劃3月底前完成本項工作,總辦會研討后下發執行。
(二)落實責任體系建設
1、明確全員安全責任。按照《安全生產法》及上級單位要求,根據公司《安全生產責任制》,劃分各部門、各中心人員的安全生產職責,編制安全工作責任清單,并完成安全生產包保責任狀的分級簽訂工作,形成安全包保責任臺賬;對于服務區經營單位和加油站經營單位交叉作業的現象,組織簽訂三方(公司機關、服務區、加油站)安全生產協議,進一步細化責任劃分。
2、強化監管,確保責任落實到位。對安全責任落實的監管分月度檢查和過程監管兩種方式。一是安全養護部每月對各一線機構及合同單位進行一次安全責任落實情況的考核。二是對每個中心指定一名安全養護部管理人員對口負責,參與中心及合同單位的安全會議、安全培訓、隱患排查及應急演練,對其相關工作進行指導、監督。切實保證全員安全責任時刻落實到位。
(三)落實安全風險評估及隱患排查兩體系建設
1、全員參與風險評估工作
根據上級單位安全風險工作管理要求,建立安全風險調度機構,指定安全風險調度,負責公司安全風險的收集、辨識、告知、防范等工作,發動全員參與風險評估工作,要求各中心主要負責人(主任、副主任)、管理員、安全員每月每人至少識別1條業務范圍內的安全風險并上報安全養護部匯總;各合同單位每月上報不少于3條安全風險。各中心及合同單位主要負責人要嚴格核實本單位上報的安全風險,確保風險信息真實準確。安全養護部根據匯總的安全風險信息及相關專家意見,于4月底前開展一次全面的安全風險評估工作,并根據評估情況修訂公司《安全風險評估手冊》,確保風險識別到位,評估準確,控制措施有效。
2、全面開展隱患排查治理工作
根據市交通委及上級單位的相關要求,各中心及合同單位根據安全養護部下發的《隱患排查清單》,每月組織開展一次隱患排查治理工作。各單位將隱患排查治理情況上報安全養護部,并將未整治完成的隱患在“隱患公示牌”予以公示,各單位主要負責人要根據本單位隱患排查公示情況,及時跟蹤直至徹底消除安全隱患。安全養護部聯合其他業務部門,每季度組織開展一次綜合患排查,對各中心及合同單位的隱患治理情況進行全面檢查。
3、開展各類安全檢查
安全養護部每月定期組織開展一次月度安全檢查,根據上級單位的相關要求組織開展不定期安全檢查,特殊時段開展專項安全檢查,采取不通知、不打招呼、不定時間的方式進行4次突擊檢查,全面有效的監督各單位認真落實各項安全生產工作。
(四)落實宣傳教育培訓體系建設
1、落實新進員工“三級”安全教育培訓,制定切合實際的教育內容,考試合格后方準予上崗,各中心及合同單位安全員要建立本單位全員安全培訓檔案,做到一人一檔。
2、安全養護部制定詳細的安全培訓計劃,每月計劃開展一次安全教育培訓,其中2次聘請外部專家進行專業知識及安全運營經驗教育及分享。
3、安全養護部建立專門的班前安全教育微信群、QQ群,實時監督開展班前教育,聯合運用執法記錄儀留存班前教育視頻音像資料,同時充分利用教育培訓平臺軟件,要求班組接班前每位成員進行5道安全題目的小測試,起到加深安全印象,深化安全意識,切實做到提前告知風險、提前防范風險,杜絕“三違”作業現象的良好效果。
4、安全養護部利用教育培訓平臺軟件,每季度組織開展一次安全培訓考核,考核成績80分以下60分以上的需經過再培訓,考核合格后方可上崗。對于考核成績60分以下的員工,安全養護部會根據情況上報公司申請換崗。
5、根據上級單位要求,從以下幾個方面做好全員持證上崗工作:
(1)公司領導班子根據集團公司要求,參加集團統一組織的安全“三類人員”資格考試,獲取相應的安全證書。
(2)公司各部門、各中心主要負責人(主任、副主任)、管理員、安全員參加北京市應急管理局組織的安全人員考試,獲取安全培訓合格證,本項工作計劃6月底完成。
(3)做好機電人員、機械操作手的證件復審工作,杜絕特種作業人員出現無證上崗的現象。
(4)強化對養護單位安全管理人員持證上崗情況的監管,對于不符合規定的安全管理人員要求其立即進行更換。
(5)積極響應應急管理部注冊安全工程師考試改革,充分調動全員考試取證,強化安全理論知識。
(五)落實應急救援體系建設
1、應急救援隊伍建設
根據《生產安全事故應急條例》國務院令 第708號,第十條規定。計劃整合清障救援單位、養護單位及路產中心應急救援力量,建立應急救援隊伍。明確成員及分工,完善值班值守制度,并適時組織救援培訓。
2、完善應急預案建設
根據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》于3月下旬完成公司綜合、專項預案及現場處置方案,4月中旬完成預案的專家評審并正式行文下發,4月下旬在交通委及應急管理局完成應急預案體系的備案工作。
3、開展應急演練
安全養護部計劃于4月份和9月份分別組織開展2次重大活動保暢方面的應急演練,于6月份安全月期間組織開展一次綜合性的應急演練,以隧道火災應急處置為主題,邀請交委、消防、交管、醫療及應急管理部門聯合開展。
各中心及合同單位需結合運營管理實際情況,每季度組織進行一次專項應急演練,并在演練結束后及時進行評價總結,報安全養護部備案,安全養護部根據應急演練評價總結,每年對應急預案進行一次完善,三年完成一次修訂。
4、加強聯動,強化應急機制
安全養護部著力構建安全應急共管體系,深化與交警、路政、消防、醫療、地方政府等各方的應急聯動機制,積極溝通協調,力求做到信息資源共享,長期勤務聯動,共同開展應急演練和教育培訓,充分發揮各方職能優勢,切實打造安全暢通的高速公路運營態勢。
(六)落實安全生產標準化建設
安全標準化建設本身即是企業安全管理的亮點,年度交通部逐漸將此項工作列為半強制性要求,根據相關文件要求未開展安全標準化建設的企業將會影響企業信用等級,安全養護部在完善體系建設,并確保運轉良好的前提下,于本年度申請安全生產標準化一級企業達標工作,以此激勵公司安全工作趨于規范化,規范的管理更能有效規避各類不必要的風險,計劃9月底完善資料后提交申請,11月底力爭完成達標。
(七)認真做好重大活動及惡劣天氣的安全保暢
篇9
工作業績實行量化,才能使個人工作重生活力,提高工作效率,更有效地構建激勵與約束機制,確保個人工作整體效率的提高。下面就讓小編帶你去看看個人業績年度工作總結報告范文5篇,希望對你有所幫助吧
個人業績總結報告1個人工作報告范文:____,男,預備黨員,一名物流學院普通的專職教師。我于20____年6月畢業于北京科技職業學院7月參加工作至今,我的工作表現一直保持穩定,在現代物流學院負責實驗室管理和實驗室的日常教學工作,我在物流公司的工作經歷,給了我很好的鍛煉機會,豐富了我的閱歷,開闊了我的眼界,并促使我不斷努力學習,掌握最新的物流知識,為我在物流實驗室的工作提供了良好的基矗在各級領導的支持和全院職工的配合下,將我物流學院實驗室的工作短短的八個月推上一個新臺階,得到了各級領導的肯定。下面,我重點就物流實驗室工作期間所形成工作思路及完成的工作,做總結如下。
一、開展工作情況
我的工作都是圍繞著評估開展的,按照領導安排,我主要職責是實驗室的管理包括日常的安全和實驗室的機器設備的維護保養維修工作以及物流學院05級校設本科7個班和05高職3個班的物流實訓課程的教學工作,此外還有搞好相關服務。在工作中,我始終堅持政治理論和業務知識的學習,不斷充實自己,一直以來,自己能夠積極參院里政治理論學習,除此之外,我還結合自己的業務工作,閱讀了有關物流方面的書籍,如供應鏈管理、運輸管理、倉儲管理、采購管理、配送管理、會計學等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓。在工作中還堅持向實踐學習,向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富自己的業務能力,提高自身素質,為提高工作質量奠定了良好的基矗
物流實訓教學工作是一項專業性很強的工作,實操是目的,實操是前提,沒有良好的實操技能,就失去了教學工作的價值和作用,而我們物流學院的現實是沒有實操得場地要把實訓課程拿到課堂上來講,這樣給我們的教學工作贈加了很大的難度,我始終堅持工作就是物流實際工作的觀念,以一切使學生學會一切滿足教學為標準,以一切貼近實際作為工作的出發點和歸宿,在實際工作中我做到忠于職守,一絲不茍,積極認真,任勞任怨,隨叫隨到,從不講價錢,為了能設計出讓學生看的到聽的懂學的會的實訓課程有多少個通宵的夜晚,連我自己都記不清了。但當我看到規范有序的教學工作能為學生能帶去物流實用的實訓課程訓練時,心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責方面,根據上級提出的要求,我積極探索物流實訓教學的新模式,對歷年來我院的理論教學的成功和失敗經驗進行總結。對物流實訓課程的設置和安排進行創新。
二、取得業績
(一)設計出一套具體的可操作的物流實訓流程
我們物流學院以前沒有開設過實訓課程,以前我們其他的專業也沒有成熟的經驗給我們借鑒。在院長的帶領下我們在實踐經驗缺乏,課程設置經驗不足的情況下,我們物流實驗室在院長地帶領下對物流實訓課程流程創新,并繪制成圖表有運輸功能說明1張、運輸實訓流程1張、倉儲功能說明1張、倉儲實訓流程1張和綜合實訓1張。豐富了教學能容提高了教學工作質量,受到了領導的好評。
(二)完成各項基本教學材料的編寫
實驗室剛剛建立可以說是什么都不健全,我們完成了實驗室的相關管理制度的建立歸檔,共完善相關管理制度和具體的崗位要求15項相關材料。
根據洛捷斯特的兩套軟件:1、運輸管理系統;2、倉儲管理信息系統。完成的2008版實訓大綱的修改,和2008版的實訓指導書的編寫。新版的地實訓指導書按照供應鏈管理功能設計由16個實訓項目和來源于企業的20個實際問題場景組成。其中我個人完成了倉儲實訓指導書的編寫和20個情景的設計。
三、教研教改
隨著我校“三、三方略”的實施,加之10月面臨著評估可以預料,我們物流學院的實驗室工作將更加繁重,要求也更高,我們的工作不能來一點虛的每一個地方都要經得起專家和領導的檢查。在我們明確了物流實訓教學的方向和高職的特點的基礎上我們的實訓目標是物流作業、管理的一線技術人員。為此我們將實施“平臺+模塊”的課程設置在課時允許的范圍內將實訓的項目分類根據學生特點和實際需求調成組合符合學生特點的教學內容和學習方式。
在新版的實訓報告的設計上得到了院里領導的大力支持。在5月30日的市教委的市級師范實訓基地的檢查中得到了市教委專家組的好評。在同專家交流的過程中提到物流的實訓報告不能在按照著理工科的常規的實驗報告的形式和模式。要設計和創新出符合物流實訓要求的實訓報告,這點得到了專家的認同。這個也是我們下一步的教學改革的一個方向。
四、總結
以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結,我的工作的成績的取得絕非是我一個就能做到的還有很多幫助和協助我的人。今后還有很多工作需要我去做,希望領導能給我知道方向、批評指正??傊?,我忠誠于黨的教育事業,全面貫徹學校的“三、三方略”。愛崗敬業,求真、求實、求新。
個人業績總結報告2水輪發電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術工作。水輪發電機組安全可靠穩定運行,效率最高,發電量最多,耗水量最少,事故發生時保證損失最少是水輪發電機組值班的技術核心。因此,水輪發電機組值班技術是保證水電廠乃至電力系統安全、可靠、經濟運行水平的根本保證。
根據對水輪發電機組值班的嚴格技術要求,我在業務技術上刻苦學習,努力追求新知識、新技術,并取得可喜碩果,多次獲廠內操作技術能手,**年獲四川電力局運行優秀技術能手,1997年獲得水輪發電機組值班技師證,____年從電力職大畢業進一步提高了理論知識,____年2月獲得水輪發電機組值班高級技師證。由于不斷的學習和進取,自己的水輪發電機值班技術日趨成熟和完善,能針對機組運行中的問題進行判斷,分析和處理,提出較好的技術改造和合理化建議。如1980年機旁保護屏增設直流220V、直流48V刀閘,滲漏水泵采用兩段電源控制到____年的機組AGC遠方控制時省調應關閉機組振動區間時段及主變壓器冷卻器PLC應采用全部溫差控制,從而在技術改造、技術攻關和工藝革新方面都有所成績,對運行中的問題提出了上百條的技術革新,合理化建議,“QC”研究成果等,較好的發揮出了自己的專業技術水平,為安全高效發電作出奉獻。
要保證水輪發電機組的安全穩定性,就必須根據變化的運行方式,設備運行的狀況不斷進行技術革新改造,在技術革新中我作了:上廠機組與下廠機組同開度下少帶負荷分析與采取措施;3號主變壓器高壓套管B、C相油標改造;主變壓器冷卻器成組切換存在問題與解決辦法;3號深井泵燒軸承原因分析與改進水方案,龔站地下廠房夾墻滲漏水治理改造;防止發電機冷卻器漏水引起燒發電機及發電機冷卻效果的改進方案(廠在1988年專門為此召開技術論證會);汛期3000m3/s流量以下最佳水位調度方案等主要技術改造工作。
在技術攻關中根據運行工作圍繞節水多發電,提高經濟性以及處理分析運行設備存在問題而作了以下技術工作:充分利用等微增原則分配負荷,增加發電量;如何縮短開、停機時間,實現節水多發電;在電力市場中如何提高本廠發電經濟效益;6F勵磁調節器電源1DK、2DK運行中掉電分析及處理辦法;機組LCU在廠用電倒換成中斷時引起負荷波動分析與處理;機組LCU改造水機故障信號引入中控室;線路檢修時線路開關不能合環運行分析;跟蹤自動化改造設備投運,解決存在問題,保證安全運行。
作為水輪發電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路,省時省工并保證操作的有效性,并在群體性的作業中充分發揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善運行規程,使其規范和準確標準化。在技術工藝革新中我作了如下工作:運行人員操作要素;怎樣保證巡回檢查質量;消除生產薄弱環節與人為事故;運行人員怎樣防止誤操作;發揮班組“內聚力”提高工作效率;自動化設備改造時運行人員的先期工作與設備安全運行的保證。
在技術管理工作中,每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃,主持班組的技術考問講解,設備異常分析,提出事故預想,組織反事故演習。在生產中注意將圖紙資料編號分類有序收集,將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業情況、定值修改、調度命令及調度運行方案、設備運行方式,設備更改等技術工作逐一歸檔管理,并參與本廠93年龔站運行規程機械部分的修訂工作;并擬定過大型事故演習方案,主持匯編班組各類操作票,主持班組的安全工作并連續實現5年生產無一差錯的優秀生產工作成績。主編永樂電站的油、水、風閥們編號并安裝,效核永樂電站電氣設備雙編號及設計制作,制定永樂電站使用工作票、操作票的兩票規定,起草了永樂電站安全生產現場管理標準,擬定了永樂電站運行啟動與施工現場安全間隔實施方俺,制定永樂電站安全標示牌實施計劃,參與永樂電站運行規程的效核,主編永樂電站水工機電運行規程。在技術管理工作中,自己對水電站的整個生產流程的技術管理流程有較強的了解和管理能力,能針對水電站的各個生產技術環節提出自己的看法和技術要領,能提出生產計劃、班組規劃,生產重點、組織措施及技術措施,能抓住生產季節不同的技術要領,具有較強的技術管理綜合能力。
在培訓工作中,自己注意抓好值上的考問講解、反事故演習、
事故預想、異常分析。并共帶過7個徒弟,任過四個大學生實習一年的指導師傅,他們均在各自的崗位上已作出奉獻,并有的已當上領導干部和成為生產骨干。
____年3月至今在永樂項目部對維護人員進行運行知識培訓,分別講解了油、水、風、主機、運行規程、故障分析、事故處理,為永樂項目部實現運維一體化作出了自己的奉獻。
能對水輪發電機組進行各類正確的操作和正確處理設備異常和事故就是水輪發電機組值班必須具有的專門技能,如果不具備這一專門技能,在操作中將發生誤操作造成人為事故和處理設備事故中擴大事故,造成難以估計的后果和巨大經濟損失。我能對任何型式的水力發電機組進行停、送電,主變的停、送電;線路的停、送電;機組、主變、線路遞升加壓等大型操作及電站運行設備的全部正確操作;能做水輪發電機組的各種試驗。對水輪發電機組的各種事故、故障能正確判斷處理,先后處理過:機組過速,主變差動聯跳機組,主變壓器非全相運行,發電機著火,廠用電中斷,系統振蕩,頂蓋漏水,滲漏水泵手、自動不啟動危急機組廠房,機組開、停機異常,運行中溜負荷,機組、主變溫度過高等事故。特別是在處理本廠4號發電機冷卻器漏水燒發電機事故中,我沉著冷靜,在事故停機回路不動作情況下,采取有力果斷的人為停機措施,并未按規程開消防水對發電機滅火,而是視其著火情況令提水滅火,為事故后檢修發電機縮短了工期,減少了損失。在自己運行值班中經歷上百起事故和故障都能正確判斷處理,目前尚無失誤,所以對水輪發電機組的各類事故具有較高的專門技能處理水平。
個人業績總結報告3自從轉到銷售部至今已經半年了,回想自己這半年來所走過的路,所經歷的事情,已經沒有了剛來時那么多的感慨,也沒有了那么多的驚喜,而是罕見的多了一份鎮定,多了一份從容的心態。這半年來在公司領導的帶領下,加之部門同事的鼎力協助下,我一直立足本職工作,使得銷售工作順利進行著。
雖然銷售情況不錯,但是回款率依舊不是太樂觀,原因在于集團總部款不及時。20____年的下半年我會盡量克服這方面的因素,及時與公司協商回饋問題解決回款問題。
現將銷售工作的內容和感受總如下:
①將有些電話業務或者需要送貨的業務分配給業務經理,并輔助他們抓住定單;
②經常同業務員勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應對方案,以求共同提高;
③合同的執行情況:協助業務經理并督促合同的完成;
公司上門業務的處理,對產品銷售過程中出現的問題進行處理,與各部門之前進行友好的溝通;、與集團總部清理往年應付款情況,由于往年帳目不是我經手的,加上有些單據遺失及價格或等等問題,給現在的工作帶來許多麻煩;、對每一款新產品進行推廣,與各經銷商進行密切聯系,并根據地區、行業、受眾的不同進行分析;、在日常的事務工作中,自己在接到領導安排的任務后,積極著手,在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總半年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足。在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習,下半年自己計劃在去前期工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:
(一)確保完成全年銷售任務,平時積極搜集信息并及時匯總;
(二)努力協助業務經理的銷售工作,從產品的價格,數量,質量以及自身的服務態度方面,細心的與客戶溝通;
(三)銷售報表的精確度,仔細審核;
(四)借物還貨的及時處理;
(五)客戶關系的維系,并不斷開發新的客戶。
(六)努力做好每一件事情,堅持再堅持!
最后,想對銷售過程中出現的問題歸納如下:
(一)倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量,但是實際卻不相符,有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下,建議倉庫及時與生產聯系下單,或者與銷售聯系提醒下單,飛單的情況大多于庫存量不足有關。
(二)采購回貨不及時?;刎洉r間總會延遲,對于這種現象,采購人員的態度大多都是事不關已,很少會想著怎么去與供應商解決,而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現象非常嚴重)
(三)質檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品,由于時間拖延,最后在逼不得已的情況下一挑再挑,并當成合格產品銷售,這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。
最后,感謝各位領導能夠提供給我這份工作,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信______公司明天會更好!
個人業績總結報告4一、個人情況介紹
我叫田鵬是工程管理中心技術部,到今年8月23日在公司已經3年,也是老員工了。
二、個人業績與成果
現在主要崗位職責是負責凱德世家小區弱電智能化這塊,同時審購物中心弱電圖紙。以及平時對工程管理中心計算機及網絡的維護。
就在去年5月份我被調入十八校后項目部,負責十八校弱電工程這塊,在這里感謝領導及公司對我的信認,也給我提供了一個自我展現的平臺,經過前期對五家弱電隊伍先后5對的方案對比和各方面的考查,最后選了一家弱電隊伍來進行施工,我記得那時候正是酷暑炎熱,每天在工地進行檢查質量、進度,每天例會解決問題,有什么不對的及時調整,經過50多天的努力,終于圓滿的完成了任務,順利的移交了十八校,經過一番努力看到這些,我知道我的工作我的努力沒有白費,公司即然給了我這個機會,我就會努力做的更好。
現在主要做凱德世家小區的弱電系統的工作,包括前期的各個廠家考慮,產品的選定,招投標文件的擬定,反反復復與系統
集成商就各系統技術方案進行溝通,并做了有5次對比,中間也學到了很多知識,還有凱德世家正式用電和購物中心臨時用電手續,和供電局各方面的協調;每個系統集成商都做了詳細的對比,技術方案的選定,反反復復做了有5次對比,在這個信息技術行業,自己必需不斷的學習,才能做得更好
總之,通過努力以及領導的支持,我完成了自己份內的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠,未來仍需努力,今后我會不斷總結經驗,改進不足,并不斷的學習專業知識,加強自我修養,提高各方面的水平,在未來的道路上努力拼搏,勇敢開拓,再鑄輝煌。
個人業績總結報告520____年度好快就要過去了,也意味著新的挑戰即將來臨,過去的工作無論正確與否,都應通過總結經驗,理清思路,取長補短,為下一年度再創佳績作好準備。而在過去的工作當中,也暴露出自已的一些存在問題,需要正視。例如,領導統率的能力有待增強,部分工作會存在依賴性;對個別問題處理欠缺膽量,財務的復核工作并不完善等,務必在末來的工作當中盡快征服??傊?,本人會繼續遵循自我監督的“三十六”字方針:
“積極主動、求效求真、銳意創新;虛心請教、細心工作、耐心解釋;盡職盡責、謹慎穩重、相互溝通?!?/p>
圍繞財務工作的重點開展工作,對下一年度的工作計劃如下:
1)全面整理小區財務檔案資料,重新編制《____北區財務檔案電子檢索目錄》,同時盡量建立一套完整的電子表格資料,充分運用電腦的準確性,快速高效性,提高資料查詢的速度。
2)繼續理順各人的職責,根據新的財務制度重新制定《小區財務工作計劃》,并定期編制月度總結向經理匯報。
3)細心做好日常開票收款工作,提高小區的收費率。
4)增強對各停車場收費的監督力度;定期與售樓部核對已售車位,編制月度停車場使用率統計表;同時定期到各崗位進行巡查,了解收款情況,及時發掘存在問題;定期整理停車登記表,每月3號前將尚未購買月保的車牌等資料交住車場收款員和物業、保安部跟蹤;妥善處理由于銷售車位而引起的業主投訴。
5)建全各層次的財務核對制度,把好每一個關口,有效控制財務工作訴出錯率,凡事都要養成注重復核的習慣。
6)鞏固對發票、收據等的管理工作,做到“0缺貸”和“0缺票”。繼續熟悉稅控軟件的操作,做好稅控發票的申領和核銷工作。
7)提高小區銀行劃賬處理速度,做到當天劃賬片,明天可以交單。完善工行劃賬系統,做好資料更新。
8)繼續建全財務知識培訓制度,定期對新知識新法規進行學習、講解。而自已也注重專業知識的學習,計劃在下年度考榷會計電算化中級證》、《物業管-理-員中級證》、專升本的成人高考和參加全國注冊會計師的考試等。
篇10
關鍵詞:專科院校 食品機械 課程設計 實踐教學
中圖分類號:G64 文獻標識碼:A 文章編號:1003-9082(2017)07-0086-01
當前,高職高專教育主要是以一線就業為直接導向的專業技術教育,這就要求專業基礎課教學中需要更加系統的介紹專業知識,并引導學生學會利用基礎知識綜合應用分析實際生產問題,從而提高其綜合素質。[1]《食品機械與設備》是食品類專業與生產實際聯系緊密的一門專業基礎課程,其教學活動直接影響到學生的專業知識面和綜合運用能力。目前,該課程主要沿用傳統教學方法,學生往往是考前突擊,應付考試,教學效果一般;而一些學者對該課程進行教學改革研究,利用多媒體技術豐富課堂,可以有效提高教學質量[2],但學生綜合能力的培養仍然存在空缺。
一、課程設計概述
課程設計是指課程內容完成后,集中一段時間,以單獨或分工合作的形式,繞某一設計課題,通過查閱資料、確定方案、設計計算、繪圖等步驟[3],完成既定任務的專業實踐活動,是實踐教學的重要環節。
1.課程設計的目的和作用
課程設計作為實踐教學的重要組成部分,其目的在于鞏固基礎知識、提高學生綜合分析運用能力,具體作用如下。
首先,課程設計是學生對所學知識的鞏固理解、融會貫通的過程;其次,培養學生對文獻材料的收集、整理、再加工能力;再次,課程設計是理論知識與工程實踐的有效結合,可以提升學生綜合分析問題、處理問題的能力;此外,課程設計還可以提高學生整體思維和創新能力[4]。
2.課程設計流程
課程設計主要由選題、指導與管理、考核三個環節組成。其中,選題是關鍵,指導和管理是過程控制,考核是最終的檢驗。
二、食品機械與設備課程設計實施
1.課程設計的內容及要求
課程設計題目為《**生產線設計》,擬從焙烤、飲料等常見食品中選擇一個或一類產品,結合其生產工藝特點,制訂生產方案,選擇、裝配生產設備,完成生產線設計示意圖,形成設計報告書及答辯PPT。
1.1設計報告書應涵蓋以下內容:(1)產品方案,包含產品名稱、配方、工藝參數等;(2)生產方案,計劃年度或月度產量,班組生產產量及人員需求;(3)生產線設備,包含設備選型,擬定選用廠家報價等;(4)生產線示意圖;(5)物料衡算;(6)投資估算與利潤預測等。
1.2課程設計要求:(1)設計報告內容要求:產品方案應符合食品加工科學要求;生產方案和設備應科學合理;物料衡算可只考慮生產消耗;投資估算和利潤應符合基本財務準則;(2)設計報告格式要求:設計報告最終形成word文檔,按畢業論文格式整理;(3)設計報告不得出現雷同卷,否則不計成績;(4)時間要求:答辯前一天提交電子版和紙質版設計報告書,以及答辯PPT文檔。
2.課程設計的過程和管理
課程設計時間為兩周。首先,下發設計任務及要求,組織學生選題,擬定設計方案和工作計劃;之后,學生查閱資料并進行生產線設計;然后,撰寫設計報告,制作匯報PPT;最后,舉行答辯,評委評比。
設計過程中的教師指導采用現場答疑和在線答疑相結合的方法。首先,安排老師在固定時間在教室針對高難度及公共問題進行集中答疑;同時通過微信和QQ群等網絡工具構建學生自我討論和教師點評指導的在線答疑平臺,隨時為學生答疑,解決學生在課程設計中遇到的問題。
設計過程中指導老師對學生進行管理,記錄學生出勤情況,并最終根據出勤情況給出平時成績。
3.課程設計的考核
課程設計考核從平時表現、設計報告、答辯成績等三個方面分別計分,滿分100分,其中平時表現占10%,設計報告50%,答辯成績40%。最終課程設計成績以40%權重計入課程考核。
3.1平時表現是根據學生在課程設計過程中的出勤情況綜合給分,由指導老師給出。
3.2設計報告成績按內容、格式、科學性等三個方面分別給出成績,且以給定權重合計得到報告成績,評分要求如表1所示,該部分成績由指導老師給出。
3.3答辯成績于答辯結束后由三位評委老師按照PPT制作、問題回答、個人儀表、語言表達等四個部分分別給出,各項之和為該評委總分,最后取平均值即為該生答辯成績。
三、食品機械與設備課程設計實施中的問題與討論
1.專業課程體系的系統化和匹配性問題
《食品機械與設備》作為食品類的專業基礎課一般在第三學期開設,此時食品專業課程學習并不充分,只有《食品工藝學》作為專業基礎課同步開設,這使得食品機械課程設計的開展出現系列問題,影響了課程設計的最終效果。課程設計規劃時可整體考慮專業課程先后順序與銜接,知識點的融會貫通,達到更好的實踐教學效果。
2.學生材料收集整理能力亟待提高
實踐表明,課程設計過程中,學生對資料收集整理能力欠缺,特別是對學術文獻資料的查閱、收集、整理能力,部分學生在設計開展前從未了解過文獻資料。通過課程設計的開展,普及了文獻資料的查閱、收集方法,為學生以后求知發展奠定一定基礎。
3.課程設計中的職業道德教育
課程設計之初,學生普遍表現態度不端正,出勤情況差,缺乏必須的職業素養。課程設計中通過企業生產流程的模擬、工作態度的培養,將職業道德教育融入到課程設計中,可以有效的提升學生的職業素質,培養學生的職業道德。
四、總結
綜上所述,通過多次實踐證明,食品機械課程設計深化了課程體系的改革,作為一種實踐教學模式,課程設計可以更好地實現實踐教學環節,拓展學生的知識面寬度,提升學生分析綜合能力,培養學生全面思考,促進學生綜合素質的提升,增強了學生就業中的競爭力。課程設計的教學模式可以為大專院校其他專業課程的教學提供一定借鑒作用。
參考文獻
[1]朱亞珠.調整高職《食品機械與設備》課程結構[J].科技信息,2012(35):301.
[2]段續,朱文學,張仲欣.食品機械課程教學方法創新的探討[J].科技咨詢,2009(26):201-203.