薪酬管理工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇薪酬管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：薪酬分配；企業管理；人力資源；工作路徑；重要性分析

一、引言

薪酬管理工作是人力資源管理工作的重要構成，做好相關工作，提升薪酬分配的科學性與合理性，是影響人力資源管理工作開展成效的關鍵要素。在當前發展環境下，部分企業對于薪酬分配工作的開展缺乏一個正確的認識，進而影響了企業人力資源管理工作的開展。結合當前新的發展需求，企業應該對薪酬管理工作的制度進行更好的完善，通過不斷的優化和調整，更好的適應當前新時期企業人力資源管理工作的開展要求。

二、優化薪酬分配的必要性

第一，保障員工個人利益。薪酬是廣大員工最重要的切身利益，確保薪酬分配的合理性，對于每位員工來說都是與個人利益密切相關的問題。企業如果能夠給予員工提供合理的薪酬福利保障，員工才能擁有安全感，才能真正參與到企業的經營發展當中。對于員工來說，薪酬也從另一個角度體現了員工自身的工作能力。企業員工滿意自身的薪酬才能更好地對企業認同和認可，才能更加滿意地投入到工作當中，為了獲取更高薪酬待遇而進一步的努力。如果薪酬方面存在不足，那么就會導致企業員工對薪酬不滿意，進而影響員工的工作狀態，最終造成惡性循環，影響企業發展。第二，企業發展環境的基礎。在當前環境下，企業的薪酬體系主要可以分成經濟性和非經濟性兩種。經濟性薪酬是企業結合自身標準，利用貨幣的形式而直接支付薪酬方式，間接性薪酬則包括了一些食宿和禮品等。非經濟性薪酬手段則是企業通過其他不同的方式，為員工提供一些精神生活方面的服務，例如活動場所、讀書場所、免費旅游、體檢等福利待遇。對于企業發展來說，如果薪酬福利體系足夠合理，那么就能夠打造一個良性的適合員工發展的氛圍，同時也有助于企業文化建設工作的有效開展，這對企業自身的發展來說是一個非常重要的環境基礎。第三，保證人才隊伍穩定性。人才隊伍的穩定性，對于企業的發展來說是十分重要的，同時也是現代人力資源管理工作中的一個重要的內容。薪酬結構如果能夠保證足夠的合理性，那么就能夠適當降低人員的流動率。相關的人力資源管理部門需要結合企業的具體情況，對于薪酬結構進行合理調整，這樣才能達到挖掘人才的目的。合理的薪酬結構具有重要的帶動和引導作用，是當前企業人才隊伍管理工作中的重要內容。

三、新時期企業薪酬管理制度的構建思路

1.思想意識上充分重視薪酬管理工作

在當前新時期企業發展的過程當中，其薪酬管理制度的構建應該融入更加科學的理念，從創新的角度入手，讓薪酬管理工作的開展，能夠更好的適應當前形勢及企業的管理和發展需求。企業在對于人力資源工作開展過程當中，應該結合當前新的工作特征，對于薪酬管理制度進行更好的完善，將其和人力資源的開發進行有效的融合，這樣整體薪酬管理工作才能具備更強的先進性與可行性，才能更好的適應新時期企業的發展基礎。一套科學完善并且適用的薪酬管理體系，這也能夠促使企業內部管理工作變得更加協調，提升管理的公平性與分配合理性。在實際薪酬管理工作上，我們也需要從現代化人力資源管理理論的角度，做好相關的優化和調整，讓其具備更強的適應能力，適應企業發展和員工的具體需求。

2.制定科學的薪酬管理工作目標

薪酬分配模式的優化是一項系統性的工作，同時也具有較強的戰略性的特點。在具體優化的過程中，我們應該從企業人力資源管理工作開展的角度進行優化，提升薪酬分配制度的合理性，構建長期計劃和短期工作計劃結合的工作模式，讓薪酬管理工作的開展具備更強的適應性和發展性的特點，能夠對企業不同階段的具體經營發展需求進行充分的適應。合理制定相關工作目標，這樣能夠讓薪酬分配工作的開展緊密跟隨企業發展的腳步，并最大限度對以往工作中的限制進行突破，保障薪酬分配的有效性?？茖W地制定薪酬管理工作的目標，這是提升薪酬管理工作合理性的必要前提，同時也是提升后續薪酬分配模式優化效果的必要舉措。我們有必要做好深度的探討和分析，圍繞當前企業的人力資源工作情況進行工作目標的合理設計，讓其目標具備更強的可操作性。

3.做好崗位方面的細化管理

薪酬分配模式的優化中，也應突出針對性的特點，結合不同崗位的具體情況做好相應的細化。通過對薪酬制度的合理調整，使其能夠真實的反應崗位工作情況，提升和崗位人才自身能力的匹配效果，從而進一步提升其薪酬制度的激勵作用。在對于具體分配制度的調整過程中，我們也需要引進科學的管理方式，動態化的做好相關指標的調整，突出薪酬分配制度優化的合理性與激勵效果。結合關鍵崗位，我們需要進行針對性的適應調整，并設置專項的資金給予相應支持。在完善相關制度落實過程當中，需要確保崗位設置的合理性，并且保證按需設崗，按崗聘用，按崗定酬，更好的對于每個崗位員工的自身價值進行充分的發揮。單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。而從薪酬結構上看，績效工資的出現豐富了薪酬的內涵，取而代之的是與個人績效和團隊高效緊密掛鉤的靈活的薪酬中的激勵成分。

4.讓薪酬分配實現員工和企業利益的充分聯結

企業和員工的利益能夠得到一致化的“呈現”，這是當前企業人力資源管理工作中的一個重要的組成部分。相關企業管理者在展開人力資源管理工作的過程中，應該給予每一位員工充分的尊重和重視，不因為職位高低而對其忽視。對于企業內部員工遇到一些問題，企業的管理者應該給予充分的幫助和解決，及時的伸出援助之手，讓員工真正的感受到企業的關注和關心，體會到家的溫暖。與此同時，企業的管理者也需要給予每一位員工充分的信任，并且鼓勵員工積極參與企業方面的管理，為企業的發展出謀劃策。企業本身只有構建一個更加具備人性化特征的環境氛圍，員工才能具備更強的歸屬感和凝聚力，才能更好的在企業發展的過程中發揮出自己的價值。在具體的薪酬分配模式的優化中，我們應該充分聽取每一位員工的意見和建議，鼓勵員工充分地進行參與，讓薪酬分配模式的優化工作的開展具備一個良好的人員基礎。

5.讓薪酬分配體系具備一定的人才培養支持能力

新環境下，人力資源工作在實際開展的過程中，也應重視如何對人力資源開發的作用和價值進行充分的體現。在薪酬分配體系的優化上，我們也應該對自身的管理方法進行調整和創新，結合企業的發展需求做好全方位的適應與改進。人才的激勵，也是當前企業內部人力資源管理工作中的一個重要的組成部分，同時也是現代人力資源管理戰略中的一個重點。企業必須要與時俱進提升自身的薪酬體系的合理性，這樣才能有效地提升人才的激勵效果，并實現對人才的有效培養，讓人才具備一個良性的成長空間，能夠真正的在企業這個舞臺上展現自身的價值和能力。薪酬分配體系本身在制定上，應該具有一定的引導性特點，能夠通過薪酬體系和標準，從一定程度上體現在崗員工自身的專業素質和能力水平。通過合理的設計，可以給予廣大員工一個良好的“發展、奮斗”標準，這樣才能最終打造一個優質的人才成長發展體系，同時也能夠真正激發員工的工作主動性

四、結束語

面對當前新工作環境和空間下，企業人力資源管理工作在開展上，必須要給予薪酬分配工作以充分的重視。結合當前發展需求，對薪酬分配體系進行合理優化和調整改進，讓薪酬結構體系更加科學，更好地滿足當前企業人力資源工作的開展需求，為企業自身的健康持續發展提供良好保障。

參考文獻

[1]葛志敏.企業激勵機制與薪酬體系建設研究[J].中國商論，2016，（24）：47-48.

[2]李志遠.淺談員工薪酬和人才流失[J].農村經濟與科技，2016，（8）：145.

[3]劉西林，劉啟德.以人才開發為導向的激勵體系建設[J].中國電力教育，2013，（15）：41-45.

[4]顧建良.基于管理實踐的企業薪酬體系設計研究[J].科技管理研究，2012，（4）：105-108.

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一、工作計劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據；

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

5、在現有績效考核制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

 7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人；

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領導安排的臨時性工作等。

二、經費計劃： (合計：17970元)

1、招聘：16200元

a、登報招聘：2011年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元；

b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年；

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元；

b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；

c、打印紙4件，120元/件，即480元；

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元；

3、交通費：960元

80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

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【2017人事行政工作計劃范文一】

一、建立合法、創新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭，現在是保險公司經營發展的關鍵時期，本階段公司將拉動人力資源管理制度的變革 。

第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容;

第二、調研、分析綿陽地區同行業人力資源管理制度，結合公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預測的幾年綿陽地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

由于綿陽市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

第一、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗;

第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;

第三、根據近幾年公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

第四、預測本公司各部門人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規范用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結合企業戰略規劃的培訓

20xx年保險公司將進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專業能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。

五、建立持續激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。

【2017人事行政工作計劃范文二】

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥.

根據20xx年年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、 認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制

度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從20xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。

二、 針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;

(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。

三、 在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四、 建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

五、 人員培訓與開發

(一) 年度培訓計劃說明

2012年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。

根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

(二) 培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，

(三) 培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。

六、 其他行政、人事管理工作

(一) 人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二) 勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三) 社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。

(四) 職工宿舍管理

繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

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公司行政部工作計劃

一、總體目標

根據員工滿意度調查及績效考核總結來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿、設攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

(七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓，協助各部門技能、安全生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設企業文化

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助 ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

(十一)、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

行政經理工作計劃范文

行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經理工作計劃如下：

一、行政部自身建設的要求。

1.行政部門人員定崗定位定責的建設

2.提高行政部門人員的專業技能

3.樹立行政部門人員以服務和監督為主的思想

4.加強個人組織指揮和協調能力

5.加強采購入庫出庫作業流程

6.積極完成上級所賦于的各項任務

7.做好員工檔案管理保密工作。

二、公司崗位職責的修訂工作。

1.公司的每一個部門的組織架構的設定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。

3.建立完善的工作作業流程

4.協調各部門主管均要參加修訂工作。

三、績效考核的深化工作。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

2.修定目前績效考核的標準

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績效考核的透明化建設

四、思想教育訓練。

1.加強公司價值觀，增強員工的忠

2.制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實

3.重視培訓后考評組織和績效考核

4.培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤

五、各部門之間的溝通協調。

1.組織各部門主管召開定期協調會

2.加強各部門主管思想動態的監督工作，有異常及時匯報。

3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協作;提高組織效率。

六、勞動關系的處理。

1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。

3.認真學習勞動法規，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。

七、人才招聘和儲備。

1.各部門組織架構人員的補進。

2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃

八、企業文化建設。

1.修訂建立公司管理規章制度。只有完善的管理規章，才能做到有章可循，違規必究的原則。

2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。

3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態，糾正錯誤思想。

4.培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。

5.做好企業文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業文化的基礎建設。

行政經理工作計劃范文

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現最大的正規化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等;公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、 企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發展戰略、管理理念等。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業務開展。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行狀況的時候，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內工作中，某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。

3.根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與

人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領導您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領導對其中某一方案的批準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在領導已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向領導匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領導審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給領導審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人事規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

篇5

行政部職責

1.負責公司日常事務性工作，對總經理負責。

2.負責建立健全公司的各項管理制度，并印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。

3.負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6.加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請示匯報和部門之間的溝通協調工作。

8．完成領導交辦的其它工作。

第二條質管部崗位責任

1、全面負責質管部的日常工作，組織協調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。

2、負責質管人員業務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。

3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業務能力。

4、根據技術總監的要求，督促并協助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。

5、根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監督實施，檢查并跟蹤結果。

6、收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。

7、協調與行業相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要

8、接受技術總監交給的工作，及時有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。

第三條生產技術部崗位責任

1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。

2、負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。

3、制定并控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。

4、熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求，搞好生產配方的保密工作。

5、主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。

6、協調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環境管理，為保證優質生產創造條件。

7、負責部門內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。

8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。

7、成品的發貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發貨”的原則。

8、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容、顏色是否一致。

8、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯系。

10，完成上級領導交辦的工作與任務。

第四條市場部崗位職責

1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協調。

2、每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。

3、根據發貨單存根聯登記明細賬，并且進一步審核發貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

4、營銷人員工資及提成的核算。

5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全營銷內部檔案管理。

7、收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監、技術服務部門反應。

8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；

9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；

10、保持與原料、物料市場的密切聯系，選擇最佳采購對象及方式；

11、負責的所采購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。

第五條財務部崗位職責

1、設計規劃公司整體財務會計制度體系；

2、審核公司各項財務管理制度，報主管領導審批；

3、監控財務工作運行；

4、審定公司財務分析報告以及各類財務報表；

5、審定公司各項財務檢查報告；

6、組織公司預算、決算管理工作；

7、審核年度財務預算和資本支出預算，提交公司領導審議；

8、審定公司年度財務決算報告，報主管領導審閱；

9、審定年度預算執行情況報告，并上報主要領導審閱；

10、監督、指導財務部日常會計核算工作；

11、授權范圍內，審批各種現金支出和費用報銷

12監控預算的執行情況

第六條行政部崗位職責

1、負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發；

3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用；

4、負責文件的打印、裝訂、分發、復印以及名片的印制；

5、協助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；

7、協助重大活動和會務安排；

8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負責后勤管理工作。

第二章生產管理制度

為了加強安全生產、提高生產效率，特制定本制度：

第一條生產計劃匯編制度

1、月度生產計劃

月度生產計劃根據銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產計劃表四個文件進行制定。

月度生產計劃由生產部經理制定，會同銷售部門、采購部門進行審核，經總經理審批后執行。

2、日生產計劃為當天生產部生產作業計劃，指導全天的生產作業活動。日生產計劃必須明確當天的生產任務，每批投料量、投多少批次等。

3、日生產計劃由生產部整理存檔保管；

第二條生產崗位設置及職位分配

1、車間主任

不同職能的車間分別設置車間主任，根據情況車間主任可脫產或不脫產，直接對生產經理負責；

2、班組長

班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任負責。

3、物料管理員

物料管理員負責部門生產物資的接收、保管、發放工作，對生產經理負責。

生產部崗位設置由生產經理制定，總經理審批，人事部門監督。

篇6

計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不是相互獨立的，而是密切聯系的。下面小編就和大家分享公司人事部工作計劃五篇，來欣賞一下吧，希望能夠幫到你們！

 

 

公司人事部工作計劃一

一、總體目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項

1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

3、此工作目標僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

（一）目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20__年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

（二）具體實施方案：

1、20__年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；

2、20__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

3、20__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸

（三）實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

（四）目標責任人：

第一責任人：行政人事部經理

協同責任人：行政人事部經理助理

（五）目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

公司人事部工作計劃二

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

2. 負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。

3. 每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。

4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。

6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監控。

7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。

8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。并對各分公司培訓工作進行監督。

9. 根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。

10. 負責辦理分公司之間員工異動手續；負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。

11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。

13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上干部的年度考評進行統計、評估。

公司人事部工作計劃三

為切實配合20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對20__年公司行政部工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20__年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數據談話，本部門在20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現。

三、抓節省、保指標

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監督、檢查、改進，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓保險生產

以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零率。

五、企業文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環節，咱們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業文化教訓，在明年內實現公司企業文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養本人獨特的思維方式，用創新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習

在20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己。

公司人事部工作計劃四

總結了20__年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質量和效益，更好地開展部門工作，20__年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內強素質，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

一、集中清理現有的行政管理各項制度，根據公司發展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司規范運營和管理奠定堅實的基礎。

二、建立培訓體系，加強新入職員工培訓（如：企業文化培訓、規章制度培訓、安全生產教育培訓、崗前培訓），并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制；另外加強管理人員素質教育培訓和銷售團隊培訓等。

三、根據公司實際情況切實開展各項企業文化建設（制作公司企業文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動），為公司的持續、健康、發展打好堅實的文化基礎。

四、由于企業訂單量的增加，20__年的招聘任務非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節，保證完成招聘計劃。

五、完善薪酬結構體系和績效考核制度，根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

六、20__年準備引進ERP系統，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證ERP系統的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

七、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。

八、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發展提供堅實永續的寶貴的人力資源。

總之，在20__年的工作中，要繼續加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規范經營管理，為公司的持續穩定健康發展打好基礎。行政人事部不僅要作好協調溝通服務等工作，更要把行政人事各環節的日常具體工作做細、做好。

公司人事部工作計劃五

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年_月__日___人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

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關鍵詞：工作過程；課程開發；HR軟件操作；學習情境

中圖分類號：G434文獻標識碼：A文章編號：16727800（2012）009021103

0引言

在全球信息技術迅速發展的今天，越來越多的企業已經從傳統的人事管理模式向現代人力資源（HR）管理理念轉變，現代管理思想和管理技能也就成為了人力資源（HR）管理人員必備的能力。對于以培養適應社會需求的技能型人才為目標的高職院校來說，《HR軟件操作》課程就成為人力資源管理專業不可缺少的一門應用課程，通過課程培養學生熟悉一種或幾種HR管理軟件的基本操作，能借助信息化技術和利用HR管理軟件的高效、自動、準確、及時、數據完整、全面的優勢，幫助企業優化人力資源管理工作，為管理決策提供有效信息，從而提升現代企業的管理能力和戰略執行能力。

在《HR軟件操作》課程的建設中，嘗試了基于工作過程的人才培養模式，使用項目驅動和任務教學法，“講—學—練一體化”的教學模式，通過幾年的教學實踐，教學效果良好，促進了學生就業率的提升。

1基于工作過程的課程目標與內容

基于工作過程的課程目標與內容的確定，前提是做好工作任務分析。通過工作任務分析專家與行業專家的密切合作，來弄清楚某個職業或職業群包含了哪些工作項目，以及完成這些項目具體需要哪些步驟。在工作任務分析專家給出的明確的專業培養目標、工作項目的界定及敘述要求的基礎上（如描述在崗位上做哪些工作，用工作概念來反映每個項目），企業專家會結合就業崗位所需的知識、能力、素質來確定教學目標，并參照完成工作任務的工作步驟所需要的知識和技能，序化、組織相關教學內容，以理論夠用為度，最終確定教學內容。

《HR軟件操作》課程屬于高職人力資源管理專業的專業主干課程，也是一門專業技能和實務操作課。通過由企事業單位參與的人力資源管理行業社會調研分析，明確了專業崗位對應的工作項目，包括人力資源規劃、招聘、測評、開發、管理等五方面，以企事業單位中人力資源管理的實際工作需求為任務，涉及了員工招聘管理、人員培訓與管理、員工福利薪酬管理、員工人事信息管理、員工社保管理等五個典型工作任務，課程確定了教學目標和詳細的教學內容，根據人力資源管理工作崗位的基本流程為主線組織教學。表1中為教學目標的具體要求。

知識目標[]能力目標[]素質目標

1. 熟悉EXCLE軟件使用的基本知識

2.掌握作為人力資源管理崗位工作人員所必備的基礎理論知識

3. 掌握郵件合并、工作表編輯、數據處理、單元格格式設置、圖表制作、打印工作表等基本方法

4. 掌握數據分析中的排序、分類匯總、數據透視表和透視圖的制作方法

5. 掌握函數與公式計算中常用日期函數、統計函數、數學函數、查詢與引用函數、邏輯函數的語法結構、使用場合、主要參數、注意事項

6. 掌握數組公式的一般應用

7.了解Excel VBA 的一般應用

8.了解HR的一般業務流程[]

1.熟練運用EXCLE軟件進行行政管理的基本操作能力

2.能根據各工作場景設計和制作滿足需要的數據表的能力

3.能夠根據工作需要，利用合適的函數與數組公式計算和處理數據，完成員工薪酬管理、人事信息管理等多種數據處理需求，函數格式正確，體現自動化辦公的優勢

4.能利用多種方法對數據表進行數據處理分析和挖掘，得到工作需要的數據，為管理決策服務

5.能夠看懂Excel VBA代碼，并會利用的控件和函數，編寫、運行調試簡單的程序，具有設計開發能力

6.能夠與WORD、ACCESS等辦公軟件配合使用，具有綜合辦公軟件的使用能力

7.在不同企事業單位中能根據實際HR管理軟件完成人力資源管理的數據處理工作[]

具有團隊合作能力、專業技術交流表達能力

制定工作計劃的方法能力

獲取新知識、新技能的學習能力

解決實際問題的工作能力

增強核心職業能力

2課程軟件的選擇

人力資源（HR）管理逐步進入了E時代，現代企業已越來越多地將傳統的手工業務轉移到信息化軟件平臺處理。目前市場上HR 軟件品牌種類繁多，產品風格迥異。由于各種企業本身的發展理念和業務需求不同，對HR 軟件的應用水平也不盡相同。在應用HR 軟件的企業中，有些企業已在整個企業范圍內使用 ERP企業管理軟件，還有企業如IT企業，針對自己的業務需要自行開發 HR 軟件。

對于學校來講，要培養學生的HR管理軟件操作能力，首先要選好某種軟件作為課程教學軟件。綜觀各種HR軟件和管理系統，大都是B/S模式的，界面友好，從計算機操作角度上講沒有太多技術難點，學生只要熟悉系統的框架和業務流程，會很快上手的。

Microsoft Office Excel軟件是Microsoft Windows平臺下最成功的應用軟件之一，Excel在很多公司、在各個部門的核心工作中發揮著重要的作用。無論用戶身處哪個行業，所在公司有沒有實施信息系統，只要需要和數據打交道，Excel通常都是首選的軟件。Excel集成了最優秀的數據計算與分析功能，在HR日常應用中，表格制作、建立數據庫、編程、數據分析等工作，用戶完全可以按照自己的思路在Excel中創建電子表格，出色地完成工作任務，Excel已經成為人力資源管理人員必須掌握的一種數據處理軟件。

《HR軟件操作》課程選擇了以Excel軟件在人力資源管理中的應用為學習的主要內容，配合了解業界主流HR軟件的框架和使用流程，以培養能力為主線，突出強調在掌握人力資源管理理論和管理技術的基礎上，使學生熟練掌握Excel軟件在不同工作過程的典型應用，具備利用Excel和信息技術解決人力資源管理工作中的問題和進行數據處理的能力，從而為社會培養稱職的人力資源管理人才。

3課程標準的制定

在課程標準的制定中，我們堅持以高職教育培養目標為重點、培養鍛煉職業技能為目的，把職業核心能力的培養滲透到課程教學中。理論聯系實際，以“應知、應會”為原則，制定了與典型工作任務相對應的課程標準（技能標準）。通過這些標準，使課程始終圍繞增強學生職業能力展開，工作任務設計“由簡到繁”，在不斷的逐步提升中完成了一系列的工作任務，使學生的技能得到循序漸進的培養。課程設計為體現HR工作的崗位要求，借鑒了企業當中的應用，將課堂教學與實際人事管理情境結合起來，來提高學生處理各類人事信息數據處理和分析的技能。

表2中以員工福利薪酬管理項目為例，展示了工作任務和課程標準（技能標準）的相互關系。

員工福利薪酬管理[]

1、員工加班管理[]能夠設計制作常用薪酬管理表格

能夠使用IF嵌套函數計算員工工齡

能夠按不同加班時段、不同級別等信息計算加班費

熟練掌握計算加班的各種勞動法規和標準

2、員工個稅管理[]熟練掌握計算員工個稅的各種勞動法規和條款

能夠使用函數、數組公式方式計算員工個稅

能夠使用函數方式計算員工工齡

熟練掌握9個時間函數和日期函數處理常見問題3、……[]

……

4學習情境的開發

在基于工作過程的課程開發中，“行動領域”、“學習領域”確定后，就要著力進行“學習情境”的開發與設計。從典型工作任務對職業核心能力的要求的分析來設定學習領域，強調學習領域的教學內容是由多個學習情境的整合，每一個學習情境對應一個典型工作過程。在每個學習情境構建中分為應知知識點、職業能力要點、職業核心技能訓練三個部分，為學生職業能力和創新能力的培養開拓了新的途徑。課程采用兩條主線部署授課內容，將HR管理方面的職業能力和標準與軟件操作技能并行，側重知識目標、技能目標、素質目標達標。

表3中以員工福利薪酬管理項目為例，展示了學習情境中應知知識點與職業能力要點、職業核心技能訓練的內容。

員工福利薪酬管理[] （1）統計員工加班、獎金福利表時需要的常用數據系列

（2）HR管理中加班費的支付標準、獎金的評定標準、個人所得稅的稅率表等標準的相關規定

（3）9個常用日期和時間函數的用途、語法結構、日期的格式設置

（4）掌握TEXT函數、ROUND函數的用途、語法結構、使用方法

（5）理解相對引用、絕對引用和混合引用的基本概念

……[]

（1）分析并制作加班表、獎金表、個人所得稅繳納表

（2）單元格名稱定義方法

（3）使用數據有效性快速輸入名稱、時間的加減統計

（4）萬年歷控件在輔助判斷工作日類型時的使用

（5）靈活運用9個常用日期和時間函數處理常見問題

（6）運用函數進行加班時間四舍五入的表達方法

……[]

（1）樹立終身學習理念，提高學習能力

（2）通過獨立的上機操作提高學生的實踐能力

（3）根據教師的拓展任務鍛煉學生的創新能力

……

5“項目導向、任務驅動”的教學模式

“項目導向、任務驅動”是基于工作過程的課程開發的一種必要教學模式?！度肆Y源管理軟件》課程在設計思想上充分體現了一體化：理論與實踐內容一體化、知識傳授與動手訓練場地一體化、理論與實訓教師為一人的“一體化”。 在關鍵知識點講解的基礎上，以案例講解結合詳細的操作步驟演示，依托一體化教室，給學生足夠的上機實踐練習空間。

本課程結合項目導向、任務驅動和“講、學、練”一體化的教學模式，在教學中不斷摸索適合高職教育特點的教學方式，靈活運用舉例法、比較法、討論法、行為引導式等教學方法，在不同階段采用不同的教學方法，以激發學生學習的積極性與主動性，提高教學質量和教學水平。

在《HR軟件操作》教學安排上，課程的教學以EXCEL為主結合學習用友ERPV8，72學時中理論講授 24 學時，上機操作達48學時。綜合實訓將理論課程轉化成職業技能，結合后期頂崗實習，讓學生在真實的職業環境中進行實務操作，彌補課堂教學不足。通過理論教學與職業技能教學，每名學生均能利用軟件完成企業的主要業務流程，大大強化了學生的職業技能，使學生畢業后到企業上手快，操作技能強，實現了與工作崗位的“零距離”對接。

在課程理論教學階段，以任務驅動法和案例法組織教學，教師利用多媒體演示設備進行Excel軟件操作的演示，通過示范加強對學生掌握技能的指導，強化學生實踐能力和職業技能的培養。教學中教師會設計相應難度的工作主題，培養學生的自學能力和創新精神。學生上機操作時遇到問題，通過自己分析原因或者教師的隨堂講解，找到解決問題的方法和技巧，使學生在短時間內迅速掌握Excel軟件的各種功能。

對用友類HR軟件的學習通過“自主學習+小組交流”的方式進行。將學生分組后分別學習軟件的不同功能模塊，再進行小組間交流，共同完成實訓案例。學生通過自己動手做、動腦想和同學間相互交流，深刻理解不同模塊的功能和系統中數據的流轉，從而把握整個流程。這種教學方法可以在短時間內提高學生對用友類HR軟件的綜合認知和應用能力，使學生正確把握HR軟件操作的要領和精髓，養成思考、負責、合作的精神。

在校外實習階段，我們通過校企合作建立的校外實習實訓基地，實踐“工學”交替，采用頂崗實習的方法，體驗真實的工作過程，讓學生在真實的環境下感受EXCEL軟件和用友類HR軟件的使用和業務流程，遇到問題可以向企業實習指導教師請教，鍛煉學生的綜合職業能力和職業素養，而且還培養了學生適應職業變化的能力，發展學生的專業思維和專業應用能力、與人有效溝通合作及分析問題、解決問題的能力等核心職業技能，為學生走向社會打下堅實的基礎。

6注重學習資源建設，科學評價與考核

學科組注重課程資源和現代化教學資源的開發和利用，利用校內網絡課程平臺，開發和建設網絡課程和多媒體課程學習資源庫，為學生提供課件、視頻、習題庫及答案，有利于學生在課外自學或復習。積極引導學生利用電子書籍、數字圖書館、教育網站和電子論壇等網上信息資源學習，幫助學生加強對知識的理解和掌握，培養學生思考、解決問題的能力和自主學習能力，如專業學習交流網站excel home就是學生在學習excel軟件過程中的又一個老師和同儕。網絡教學資源作為輔助教學的有效載體，激發了學生的學習興趣，促使傳統的填鴨式教學向學生的主動探究學習轉變，學生單獨學習向合作學習轉變。

課程的評價側重于評價的多元性，采用階段評價、過程性評價與目標評價相結合，項目評價、理論與實踐一體化評價模式?？己艘月殬I能力為中心，結合學生課堂提問發言情況、章節作業完成情況、平時小測驗、學生實踐操作態度、基本技能考查及期末以工作任務形式的綜合技能考試情況，綜合評價學生的成績。學生成績不再僅僅取決于一次考試，教師將更多地關注到學生學習過程中的進步，綜合考量學生的能力，給出科學合理的評價。將學生實踐中分析問題、解決問題的能力也列入考核，對在學習和應用上有創新的學生應予特別鼓勵，全面綜合評價學生能力。合理的評價形式激發了學生自主學習的積極性，使學生在工作能力、獲取新知識、新技能的學習能力、團隊活動的合作能力、職業語言表達能力等方面都有較好的表現。

參考文獻：

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[4]李金萍.人力資源管理軟件課程建設探討[J].哈爾濱商業大學學報，2006（2）.

篇8

關鍵詞： 人力資源管理 實踐教學 研究現狀 改革思路

人力資源管理專業是一門應用性較強的專業。該專業不僅培養管理理念，更培養較強的實踐能力。如何培養和增強人力資源管理專業學生的實踐能力，如何將本專業的基本理論與實踐技能有機結合，培養出適應社會需求的新型人力資源管理人才，一直是高校人力資源管理教學者積極研究的問題。但是當前該專業實踐教學環節普遍比較薄弱，存在諸多不足，嚴重制約教學質量的進一步提高。如何針對該專業實踐教學存在的問題進行改革是一個迫切需要解決的問題。

一、人力資源管理專業實踐教學現狀

我國相關企事業單位對人力資源管理專業的畢業生普遍評價是有系統的專業知識，頭腦活躍，敢想敢干，可塑性強，但缺乏實際經驗。學生由于缺乏職業技能式的學習和訓練，在實際工作中往往不能很好地滿足企業的現實需要，因此首先需要分析該專業實踐教學問題所在，進而找出解決之道。

（一）目前人力資源管理專業中實踐教學計劃設置不盡合理。

教學計劃是教學工作的總體規劃，如何在教學計劃中設置實踐教學體系，直接關系到實踐教學效果。實踐教學應與理論教學相配合，才能保證學生將理論運用于實踐，并在實踐中加深對理論的認識和了解。但很多學校并未設置合理的實踐教學體系，如實踐教學的時間安排不合適，實踐教學的內容不合理等，都會影響實踐教學效果。在該專業的教學計劃中，普遍存在理論教學部分（學科基礎課、限選課、任選課等）占的比重較大，而實踐教學環節的比重較小的現象，此外，所設計的實踐教學部分過于集中，沒有在平時的教學活動中有所體現。

（二）實踐教學的師資力量薄弱。

當前在高校中，大多數人力資源管理專業教師雖然取得該專業碩士，甚至博士學位，有較豐富的理論知識，但由于長期在校內從事教學工作，缺乏從事公司、企業經營與管理的經歷，習慣于傳統的“填鴨式”教學，忽視學生實際動手能力及創新能力的培養，這樣不可避免地存在脫離實際，靠他們指導學生的實踐其教學經驗顯得功底不足，影響實踐教學效果。

（三）人力資源管理專業實驗室建設相對滯后。

實踐教學的開展必須有一定的環境和基礎，專業實驗室的建立，可以為學生提供良好的學習環境，它可以將理論與實踐很好地融合在一起，對于增強學生分析問題、解決問題的能力和提高學生動手能力有很大的益處。然而，由于學校實驗室建設經費嚴重不足等因素，實驗室具有缺少相應人力資源管理軟件等問題，實踐教學課程難以開設綜合型、設計型實驗，難以更好地培養學生的動手能力和創新能力。

（四）校外實訓實習基地缺乏。

人力資源管理是一門操作性較強的專業，如工作分析、人員招聘、績效考核、薪酬管理、培訓管理等課程，如果不讓學生通過親身經歷體驗知識、檢驗知識與技能，那么學生所學知識很難真正變成能力。因此，建立校外實訓基地尤為重要。但實際上，該專業很多校外實訓基地名存實亡，缺乏應有的維護和管理，致使其作用無法得到發揮。

二、人力資源管理專業實踐教學改革的思路

（一）根據教學計劃與教學大綱要求，針對人力資源管理專業課程的特點，確定專業人才培養目標，明確實踐教學體系的改革思路。

實踐教學的制度化與規范化首先應將實踐教學列入教學計劃。每年在做教學計劃時應系統地制訂實踐教學計劃，科學確定實踐教學學時所占的比例。實踐課時少是目前國內高校管理類專業實踐教學中存在的普遍現象，甚至有些高校實踐教學課時僅占總課時的10%左右，與教育發達國家相比存在很大的差距，如美國高校實踐教學與理論教學的比例為3：1，英國為2：1。在我國，國家教育部批準的高職高專人力資源管理專業示范試點山西經濟管理干部學院在實踐教學環節將實踐教學分為認識實習、課程實習、綜合實習三部分構成的完整體系，其中實踐教學學時數占專業總時的40%。因此，在具體制訂計劃時，高校管理類專業一般實踐教學應占總時數的30%以上。

此外，在實踐教學安排的順序上，應遵循從理論到實踐，再從實踐到理論的原則。按照這樣的思路，校外實習可在第二學年下學期安排半個月左右時間，到具體的實習單位鍛煉，以獲取單位人力資源管理工作方面的感性知識，讓學生了解到其所學的理論知識的實際應用情況及在后續學習中應重點掌握的內容。至于畢業實習，可以安排在大四的上學期，將學生安排到實習基地或相關單位進行實習，與畢業論文設計及收集資料同步進行。大四下學期再學一些實用的專業課，經過前面階段的實習，學生普遍對實踐有一些感性的認識，對理論知識的學習渴望會更強烈，目標會更明確，此時可同時進行畢業論文的撰寫工作。至于校內實習可以通過多種方式貫穿于整個教學過程。

（二）加強實踐教學的師資隊伍建設，不斷提高教師的實踐教學水平。

師資隊伍建設是保證實踐教學質量的重要方面，實踐教學的指導教師不僅要有理論知識，更要有較豐富的直接和間接的管理實踐經驗，他們不僅是教學工作的承擔者，更是組織安排的領導者和學生實踐教學的指導者。因此，學校應高度重視實踐教學教師的培養和梯隊建設。一是加強對輔導教師的培養，通過政策引導、吸引高水平教師從事實踐環節的教學工作。可以由學校組織協調，組織教師特別是專業骨干教師到企業人力資源部掛職，擔任相應的職務，參與企業招聘、考核、培訓、薪酬管理等人力資源各環節的實際運作。二是鼓勵教師積極參與企業科研課題的調研及咨詢培訓工作，增強教師的實踐能力和創造能力。三是聘請企業有豐富實踐經驗的人力資源部部長、人力資源管理師等作為實習指導導師對學生實踐性環節進行指導。對這些實習指導導師可采用聘用制，給他們發聘書并支付相應的報酬，使他們有責任感和使命感，也可以聘請他們到學校擔任兼職教授，承擔一定的教學任務。

（三）建立現代化人力資源管理專業實驗室。

通過建立現代化的人力資源管理專業實驗室，讓學生不出校門也能在較短的時間內親身感受到較為系統、全面的人力資源管理的各個環節，讓學生在模擬活動、方案設計、角色扮演中，真實地感受到管理藝術的真諦，提高決策水平，培養分析、解決實際問題的能力。為保證實驗效果，實驗室除了要配備必要的人力資源管理教學軟件和實驗指導書外，還要配有完整、真實的人力資源管理各環節的操作文案資料，如企業人力資源部門工作計劃、企業的工作說明書、企業勞動合同、企業員工手冊、企業招聘計劃書、企業薪酬管理辦法、企業員工測評與考核方案、企業員工培訓管理辦法等。在實驗內容上，應以職務分析、高級人才綜合測評、績效考核、薪酬體系設計等為重點。實驗的主要方式應該是職業模擬，要把實驗室辦成一種立體的模擬職業公司，使其逼真地模擬出公司真實運作及人力資源管理的具體環節，這樣才能真正培養出人力資源管理專業的合格人才。

（四）建立完善長期穩定的校外實踐（實訓、實習）基地。

要解決學生校外實習難的問題，必須建立長期穩定的社會實踐基地。在選擇實踐單位時，一是盡量選擇人力資源管理水平較高或者是具有一定代表性的企業，只有這樣學生去了才會有經驗可學，有問題可研究，如一些管理規范的上市公司；二是要做到互惠互利，雙方受益，才能保證實踐基地的穩定性。學?？衫糜邢薜慕涃M借助基地單位的支持，完成教學任務，基地單位可以借助學生的實習和高校的師資力量，開展技術和咨詢活動解決生產中的難題、進行員工培訓等，只有這樣才能調動企業接納學生實習的積極性，實現實習基地的長期穩定性。在建立途徑上，一是通過與企業聯合辦學方式，既為企業培養人才，又為實踐教學和學生就業打好基礎；二是與企業合作開發和研究或者是幫助企業解決管理中的某些實際問題，如企業績效考核制度的建立、企業薪酬體系設計等，這樣既可以幫助企業解決實際工作中遇到的有關理論問題，提高企業經濟效益，企業又可以為學校提供真實的實踐環境，提高學生的實踐動手能力和教師的科研能力。三是開辦自己的管理咨詢公司，該公司既有為企業提供戰略、經營、人力資源、企業信息化運作等咨詢服務活動，又有對企業管理人才培訓的職能，更是學生實踐的重要場所。在實踐過程中要配備專門的教師負責對學生進行實習指導和日常管理工作，實習結束，應要求學生撰寫實結，由實習單位和指導教師共同做出實習鑒定。

參考文獻：

[1]余新科，蔡敏，張建功，等.適應開放式教學需要，改革實踐教學管理模式[J].高等工程教育研究，2004，（5）：84-86.

篇9

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2010年度工作計劃：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2010年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部2010年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成2010年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

九、安全工作計劃：

2010年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2010年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2010年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區創建的管理工作。2010年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在2010年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。

四、發揮好各組員工的突擊作用，參與環境整治和現場安全管理工作計劃

1、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合廠部創造一個安全、文明的生產環境。

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關鍵詞：煤礦企業;人力資源管理;風險因素;控制方法

中圖分類號： D035.2 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-1-2

0 引言

目前，我國社會經濟和科學技術發展十分迅速，煤炭企業要想在激烈的競爭中占據優勢地位，必須從人力資源管理工作入手，建設優秀的人才隊伍，從而提高企業的綜合競爭實力。煤炭企業具有勞動強度大、工作時間長、工作環境差等特點，使得人力資源管理工作出現多種風險因素，造成人才的流失等問題，嚴重影響煤炭企業的生產經營活動。因此，煤炭企業必須采取有效控制方法，，以科學的發展觀和人才觀為管理理念，對企業的人力資源管理體系進行不斷的完善和發展，加強對企業職工的培訓教育，從而有效提升企業人力資源管理水平，促進企業的長久穩定發展。

1 煤礦企業人力資源管理存在的風險因素

1.1 管理理念落后

煤炭企業將經營管理的重點主要放在了獲取經濟效益，而往往忽略了人力資源管理的重要性。人力資源管理部門沒有制定科學、合理的職工思想穩定工作計劃，并且在開展過程中，過于形式化，并不能達到實際效用。雖然煤炭企業逐漸將職工隊伍建設提上經營管理的重要議事日程，但是在實際的人力資源管理工作中還存在重生產輕職工隊伍建設的現象。由于煤炭企業的生產活動較為煩瑣，人力、財力十分緊張，往往認為只要完成生產任務，職工不出現違法違紀問題，人力資源管理就到位了，只是利用生產例會的短短幾分鐘進行思想穩定教育，難以達到穩定職工的效果。

1.2 管理體系不科學

由于受到計劃經濟的影響，很多煤炭企業沒有建立科學的人力資源管理體系，人力資源部門把工作重心放到了簡單的人事調動方面，沒有積極參與到煤炭企業戰略發展計劃的擬定和營銷方案的探討活動中，使得人力資源管理工作與企業的整體發展規劃相脫離。構建科學的人力資源管理體系是企業發展的一項重要工作，但是很多企業沒有將其進行很好的落實，即使聘請到優秀人才，也會因為缺乏科學、規范的管理體系，使得人力資源的開發和利用不足，甚至造成人才流失，影響企業的長期發展。

1.3 缺乏對職工的教育培訓

煤炭企業屬于勞動密集型企業，職工數量較多，很多煤炭企業管理者對職工的教育培訓重視程度不足，使得職工缺乏科學的發展規劃，不利于人力資源管理的可持續發展。煤炭企業缺乏對人力資源的合理配置，大部分聘用的人才綜合素質偏低，缺乏必要的工作經驗，只是具備了基本的專業業務能力和技術水平，而對于其他多項綜合性知識表現出嚴重不足，例如計算機水平較低、信息系統分析能力較差等，不滿足現代化企業的發展需求。煤炭企業的人力資源管理者不重視職工的培訓和開發，對優秀人才的儲備十分不利，難以激發職工的工作積極性。

1.4 績效考核及薪酬制度不完善

對于職工來說，最看重的就是薪酬和福利待遇，因此，績效考核、薪酬分配是人力資源管理的重要工作內容，對于激勵員工具有積極作用。隨著經濟的快速發展，雖然一些煤炭企業引入了崗位績效工資制度，并對其薪酬管理模式進行了改革，但是計劃經濟下遺留的一些固有缺陷，對現代化的薪酬激勵制度的完善形成阻礙，不規范的考核、不合理的分配任務成為人力資源管理面臨的普遍問題，使得部分職工對企業的滿意度降低，難以積極主動地完成工作任務，不利于煤炭企業的和諧穩定發展。

2 煤炭企業人力資源管理控制方法

2.1 樹立以人為本的管理理念

煤炭企業要想有效控制人力資源管理風險，首先要做的就是轉變傳統的管理模式，樹立以人為本的管理理念，對職工的主觀能動性予以高度重視，充分調動人才在企業發展中的積極作用。煤炭企業要對基層職工的生活和工作予以切實的關心和幫助，積極采取有效措施，改善工作環境，降低勞動強度，從而充分維護好基層職工的身體健康，讓職工深刻體會到企業的關懷，從而創造有利于職工發展的良好氛圍，培養職工積極向上的工作態度，增強職工隊伍的凝聚力、生產力。此外，煤炭企業要根據自身發展的實際情況，設置靈活、科學的人力資源管理崗位，避免因人設崗的不良現象發生，并結合工作需要對崗位配置進行及時調整;提高人力資源基礎資料的信息化管理水平，利用信息技術提高管理效率，讓更多有能力的管理人才在人力資源部門施展自己的才華，為企業的現代化管理奠定良好的基礎。

2.2 建立科學的管理體系

煤炭企業要結合自身的發展戰略和規劃建立科學、規范的管理體系，對未來的人才需求做出全面綜合的分析，制定符合企業發展目標的人力資源管理方案，實現人才管理與企業發展的協調統一，促進企業的可持續發展。煤炭企業要明確人力資源部門的崗位職責，對考勤、績效、人事調動、違紀處理等進行細致化管理。人力資源管理部門的工作人員要認識到人才管理工作的重要性，以科學、規范的標準嚴格執行自己的工作，對于人才的調度和安排進行合理的規劃，結合市場經濟的發展要求，為企業聘用更多優秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。煤炭企業職工眾多，還需要借助相關的法律規范維護職工與企業的正當權益，避免各種勞動糾紛矛盾的發生，促進煤炭企業的穩定發展。

2.3 注重職工培訓教育

隨著科技的不斷進步，煤炭企業對于復合型和專業化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強對企業職工的培訓教育工作，提高員工的綜合素質，為企業的發展提供堅實的人才保障。煤炭企業可以根據自身的發展需求，定期開展一些專業講座或技術培訓，重點對綜合素質偏低的員工進行繼續教育，提升其專業業務水平和知識技能，促進職工的全面綜合發展。此外，還可以與其他煤炭企業建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業的先進經驗和技術，還可以為員工設置一些繼續深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻更大的力量?？傊禾科髽I要培養更多的優秀技術和管理人才，實現從勞動密集型產業向技術密集型產業的發展。

2.4 完善績效考核制度

煤炭企業是一個重要的生產行業，對于職工有更加嚴格的考核工作。煤炭企業要遵循公平分配、能者居上的原則，不斷完善績效考核制度。每個職工對于煤炭的開發和生產都發揮著重要作用，由于工作性質和工作量的不同，他們的勞動付出也不盡相同，這就需要煤炭企業制定科學的績效考核和獎金的計算、分配方式，定期進行工作內容審查和工作能力考核，針對不同的權責使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進職工拉開差距，體現優勢獎勵、劣勢懲罰的制度?？冃Э己酥贫饶軌蝮w現職工的真實水平，職工根據自己的能力獲取相應的報酬，從工作中找到人生的樂趣和成就感，有利于員工安心本職工作，從而留住人才，充分發揮員工的積極性，以此提高煤炭企業的勞動和生產效率。

3 結束語

總而言之，人力資源管理對于煤炭企業的發展發揮著重要作用，煤炭企業要認識到人力資源管理的重要性，樹立以人為本的管理理念，建立科學的人力資源管理體系，加強員工培訓教育，通過完善的績效考核制度，激發職工工作積極性，從而提高人力資源管理效率，實現人力資源管理工作的科學性、創新性、完善性，提高職工對企業的發展信心，增強企業的凝聚力，推動煤炭企業和諧穩定發展。

參 考 文 獻

[1] 高麗芳.煤礦企業人力資源管理存在的風險因素及控制方法[J].時代金融，2015，32：213+216.

[2] 劉劍鋒.煤礦企業人力資源管理中的風險控制[J].煤炭技術，2013，06：260-262.

[3] 王慧芳.探究煤礦企業人力資源管理中的風險控制[J].現代經濟信息，2015，19：132.