工程管理工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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工程管理最新工作計劃【1】

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避免將來出現工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。

2、根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監理進行現場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，及時發現設計問題及時解決。

7、根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精進業務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。

工程管理最新工作計劃【2】

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、 主要經營管理指標

(一) 經營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現

的事件。

(二) 管理指標

1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目

標，關鍵節點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故

的發生。

三、 確保年度目標實現的措施

(一) 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強質量控制;

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、 強化進度管理

以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

4、 嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、 做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

(二)下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

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二、推進兩大項目。一是加快推進垃圾焚燒發電項目建設。完善程序，規范運作，確保進度，切實做好與項目配套的垃圾中轉站建設，為2014年并網發電打下堅實基礎。二是加快推進餐廚垃圾處理項目建設。積極協調發改、國土、規劃、財政等部門，加快餐廚垃圾處理項目建設進度，力爭年底前完成建設任務。

三、突出三個重點。一是突出城鄉環衛一體化工作。確保2013年底，全市城鄉環衛一體化覆蓋率100%的基礎上，在精細管理長效機制上實現突破；二是突出智慧建設。抓好指揮服務中心建設，升級市城市管理指揮平臺，抓好以智慧為核心的大建設，實現城市管理質量的新突破；三是突出五位一體城市網格化管理。以城市管理數字執法系統為平臺，進一步落實網格責任人的職責，實現城市管理的無縫隙覆蓋，用責任的網格化推動城市管理工作在標準化、規范化、精細化上的新突破。

四、辦好四個展會。抓好“五一”、“十一”、“春節”三個節點的花藝、亮化、節慶等各項工作，突出重點，打造亮點，表現節點。精心組織籌劃好四個展會，通過融入元素，引進先進工藝，把四個展會打造成的文化品牌、形象品牌、城市品牌。

五、實施十大工程。一是實施便民服務工程。建設公用自行車系統，建設人行道候車亭，便民導向牌，繪制便民服務地圖，為市民出行提供全方位服務。二是實施城市家居工程。建設和設置城市休閑客廳和便民坐凳，為市民休閑娛樂提供方便。三是實施環衛管理無縫隙覆蓋工程。建立市、區、辦、居四級衛生管理網絡，做到處處有人管，責任無縫隙。四是實施廣告牌匾提升工程。在質上提檔次，在“亮”上做精品，做到設計藝術化、門貼潔凈化、橫幅電子化，把廣告牌匾打造成城市沿街立面的新亮點。五是實施春城綠蔭工程。打造宿根花卉特色街景，建設以雙排行道樹為內容的綠蔭道路，抓好水系的美化綠化工作，營造綠蔭遍地、碧水環繞的城市美景。六是實施千燈萬盞工程。實施以樓宇亮化為重點的城市亮化，制定方案措施，打造以文化、特色為主題的魅力夜景，建設魯北靚麗迷人的不夜城。七是實施攤點規范工程。做到流動攤點有制度、固定攤點有規范，學習哈爾濱的經驗，探索集約式攤點群的建設和運作，把城市的“亂”管成便民服務的風景線。八是實施中海開發提升工程。擬組建中海開發實業公司，把資源推向市場，用市場的觀念去管理中海、經營中海。同時，建立中海文化傳播中心，成立中海美麗藝術團，用文化的理念去宣傳，全力打造文化品牌。九是實施科級干部創新競賽工程。每個副科以上干部都要選準一個工作課題，創新工作理念，提升工作素養，創新工作方式。用創新推動全局工作更加科學、規范、高效。十是實施為民幫扶工程。建立便民攤點信息庫，健全結對幫扶制度，把關注民生、傾心服務真正落實到服務困難群體的行動中，全力打造和諧。

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在保證工程質量的同時實現工程造價最低，從而獲得最大的經濟效益。在工程項目建設的過程中國內普遍存在著造價成本與控制不協調的問題。尤其是在工程預算和決算上花費了相當一大部分的成本。卻忽略了工程造價的過程中的管控。因而影響了工程造價的實際的造價。因此要實現工程經濟管理的優化和發展，要正確的處理對工程造價全程的管控和預決算的有機統一。有關問題如下：

1、我國普遍的工程建筑管理體系制度缺失完善和統一性

在經濟發展的大潮下，任何與經濟有關的活動都難獨善其身，往往在發展的過程中制度的建設趕不上經濟發展的制定，眾所周知，經濟活動都建立在一定完整而又有效地制約和監督之下才能發揮其應有的作用，進行經濟管理的相關人員都應明確自己的職責和作用以便在發生意外時能夠很好的依據一定的制度和法規進行處理和管控。

2、不夠重視工程質量問題建設

質量問題是工程建設的靈魂，沒有質量的工程是一堆垃圾。通過一系列的實踐證明。我國的很大一部分從業人員并沒有很好的解決質量和成本這一辯證關系，往往是為了追逐經濟效益，刻意地降低成本而忽視了工程質量問題，對人民的生命和財產安全構成了很大的危險和威脅。我們的有關人員一定要切記。

3、忽略工程中工期成本問題

建筑工程中的工期成本即在工程工期的各個階段各個項目所發生的一切費用的綜合。有些工程建設人員為了謀取經濟效益而盲目的改動工程工期，從而導致工程成本的增加和質量問題的扎堆出現。

二、工程經濟管理控制的有效措施和處理方法

工程經濟管理人員應本著從制度建設入手，貫徹隊伍建設、體系建設、現場管理的宗旨，強化工程造價的管控、加大承辦商合同的監督機制。全面推進工程經濟建設的管控和保證各項工作的有序順利展開。

1、加強制度建設

進一步完善和加強造價管理工作使其更加合理和規范。制度建設是工程建設順利完成的前提，正所謂沒有規矩不成方圓，因此要把制度建設必須重視起來。這項工作的完成必須要綜合國家，工程建設部門，企業，以及個人的力量來合力完成。

（1）完善造價管理制度

現有的一部關于造價的法律是《竣工結算管理辦法》，隨著經濟的飛速發展已不再完善合理，需要立法部門進一步完善和修改。以便工程經濟管理造價的更加有效和合理的進行。

（2）完善內部績效管理考核制度

工程造價管理工作是一項原則性和責任心非常強的工作，尤其是 在施工階段的造價中投入最高，同時影響造價的因素很多，比如所需材料的價格、天氣的變化、工程計劃的更改。前兩者是自然現象，我們是無法改變的，而唯有工程計劃的變更按原計劃的進行才能達到有效控制施工的目的。

2、進一步加強隊伍業務素質建設，對造價管理人員及其他從業人員進行有計劃有目的培訓和指導

針對公司造價管理現狀在公司范圍內組織專業造價管理人員和項目管理人員進行業務培訓，加強員工的學習熱情，營造學習業務知識的熱情和積極性。

3、加強日常管理及養護工作

嚴格考核制度，結合工程經濟管理部具體職責，完善考核實施細則。認真及時完成各類擬建竣工項目以及預算決算結算的審核工作。必須時刻把工程造價和審核的理念融入施工建設的各個環節，包括參與工程變更方案和施工現場勘查、工程材料的詢價、招標、工程驗收等工作細則。在工程經濟管理工作的優化性進程中，養護工作也變的尤為重要，工程經濟管理人員要時時總結工作經驗，推廣和提高養護工作質量和效率。建立完善的工程技術檔案、數據庫管理系統，按時填報養護工作的各種管理表格和施工數據，施工和管理過程要有完整的現場記錄和圖像資料。

4、工程造價的經濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段進行實施的

（1）項目決策是整個工程經濟建設管理的前提，對造價起著非常重要的影響。該項目的建設規模 地點 等選擇的經濟管理、項目建設的經濟管理起著重要的作用。

（2）設計階段的造價管理與控制在整個工程造價起著關鍵的作用。他關系著科學是否能轉化為實際生產力，關系著整個工程的有序進行，關系著工程質量及效益的提升。設計階段的價值關系為v=f/c（v是價值系數，f是功能系數，c是成本系數）根據此公式，設計人員可以有效的控制造價的進程及發展。

總之，我們要針對目前工程經濟管理的現狀和問題要充分發揮主觀能動性，加強工程各個階段的造價工作和養護管理措施，以最低的成本來創造最高的價值， 創造更多的經濟效益、社會效益和環境效益，使其有效的結合起來，從而達到工程經濟管理工作的最大優化，使其健康穩定的發展。.

參考文獻：

[1]張秀釗.工程施工階段造價控制探討[Z].中華會計網，2011.08

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二分隊在大隊的正確領導下，深化準軍事化管理和網格化管理工作，以服務促管理，著力于進一步提升管轄區內的市容環境，全年共發放各類宣傳材料150余份，教育勸止各類違法行為430余起，依法查處 起，罰款 元，現將具體總結如下：

一、準軍事化管理高標準、嚴要求。一是分隊積極開展隊列訓練，每周至少1小時，不斷提高單個隊員隊列動作規范，增加隊伍整體的協調下；二是加強內務衛生管理，由中班隊員負責辦公區域及包干區的衛生，做到衛生無死角，物品擺放整齊有序；三是定期檢查執法車輛及執法裝備，做到出門前車輛、裝備完好，點量充足，回來后按要求入庫和充電，遇到工作時有損壞的及時上報修理；四是加強團結、爭先創優，做好隊員的思想工作，上班時間禁止玩游戲，多把精力花在工作上，在優秀分隊評比時，始終名列前茅。

二、網格化管理無縫隙、無死角。一是加強巡查密度，重點區域每日巡查4次以上，次重點區域2次以上，非重點區域1次以上，做到及時發現、及時解決、及時匯報、及時溝通、及時服務；二是加強信息掌握，統計區域內商業、企業信息，制成表格存檔，以便于溝通聯系和開展工作；三是加強服務，經常性的上門宣傳，發放各類通知書，使轄區內的工地、企業和商戶對城市管理有所了解，避免犯一些低級錯誤；四是加強工作指導，分隊長每周與各網格小組巡查1次以上，將處理問題的規范和經驗傳遞下去，讓隊員們對比找差距，提高解決問題的能力；五是合理分配人員和工作，根據實際的到崗情況，適時在網格小組之間調配人員，避免網格小組因人員不足出現工作上的失誤，合理分配工作，使網格隊員人人有事做。

三、日常管理工作再上臺階

（一）工地管理標準更高。全年二分隊區域內共有11個工地開工、建設和收尾，截止目前建設中的工地有4處，分別是綠地三號地塊1棟公寓樓，四號地塊小區、四號地塊商業區和步青路道路延伸，1個工地東陵科技二期于12月中旬開工，已在做道路和生活區的基礎，分隊進一步提高了對各工地的管理標準，提前介入做好服務。一是督促施工工地及時辦理施工手續，包括“市容環衛責任書”的簽訂和保證金的繳納，做好前期的宣傳；二是指導工地“四要素”的建設，要求沖洗平臺不得高于門口城市道路，防止沖洗時泥漿水外流，定期檢修沖洗設備和清理沉淀池等，在門口設置保潔人員，確保運輸車輛全部沖洗后上路；三是積極走訪工地，分隊長及隊員每周與工地負責人進行短會，了解工程進度及無證攤點的情況，以便于制定下一步管理計劃，每月與工地負責人徒步繞工地一周，當面指出圍擋廣告破損、圍擋破損的“重災區”，要求工地加強針對性管理；四是工地結束后，督促建設方做好收尾工作，督促拆除工棚、平整地塊3處，約 平米，清理垃圾 平米。

（二）商業區管理更重視。分隊區域內有3個大型商業體和多個小型商業區，共有 家商戶設置店招店牌，其中 家有手續， 家手續過期在辦理中，其余 家全部是無法辦理或不想辦理的，全年勸止占道經營、設置地腳牌行為 起，清理櫥窗廣告 處，約 平米，目前除時尚水岸1家足浴店店招存在較大問題外，整體情況良好，為避免類似情況發生，分隊要求網格隊員加強商業區巡查，提前做好宣傳。一是發現商鋪裝修時，立即聯系店主碰面，宣傳相關法律法規，要求正規處理裝修垃圾，提前審批店招手續；二是商鋪開業后，及時簽訂“市容環衛責任書”，將責任書懸掛或張貼于店內醒目處，要求店主不得有違反城市管理規定的經營行為；三是及時糾正櫥窗亂張貼、門口亂堆放、私設地腳牌等行為，防止周邊商家跟風，增加日常管理難度；四是聯合物業定期開展整治，在商家心中牢固樹立服從管理的意識，始終將商業區管理的主動權握在手中。

（三）非法種植整治更堅決。上半年，二分隊按照上級指示開展了為期兩個多月的非法種植大整治，清理菜地68000余平米，使區域內的非法種植現象得到遏制，雖然巡查中多次教育制止群眾種菜行為，但這些荒地未能及時投入使用，致使非法種植出現返潮，目前培源路兩側河邊、科靈路東側樹林里、玉屏路西側樹林里仍有不少新耕菜地，11月起再次組織菜地清理工作3次，清理面積約260平米，并通過不斷的宣傳和整治，防止非法種植蔓延，只做“減法”。一是對空置地塊加強巡查，發現群眾種菜時立即進行宣傳，要求停止非法種植行為，并做好登記取證；二是對已種植的區域走訪當事人，要求其在規定時間內自行清理，并做好影像資料取證；三是組織隊員對小塊菜地的鏟除，以及大面積種植的逐步清理工作，共計組織20余次，清理面積約46000平米；四是聯合東渚市政對大面積種植進行集中清理4次，清理面積約22000平米。

（四）無證攤管控更嚴格。得益于分隊區域內的大量商業區，始終未發現無證攤定點和集中的現象，但管理上不能松懈，特別是學校和小區周邊，要堅決的發現一起，勸離一起，反復出現的，依法進行取締，全年共查處 起，處罰 元。一是加強巡查發現，督促無證攤清理周邊垃圾和立即離開，并做好登記和取證工作，使下一步處罰更有依據；二是開展分隊整治和中隊整治，不斷壓縮無證攤點的生存空間，使其無法站穩腳跟：三是接力大隊整治和3+X執法，通過扣車、扣物等手段，震懾一些屢教不改的游攤，使其遠離管轄區域。

四、不折不扣完成各類創建和整治工作。一是263環境整治，完成小龍山宕口的遺留工棚拆除和垃圾清理工作，并加強小龍山宕口的日常管理，查處偷倒垃圾1起，處罰 元；二是文明城市創建工作，每日上報天天看問題3處以上，并對上報問題進行跟進，整改率100%，加強區域內7個重點區域，2條重點道路和2個重要路口的管理，督促綠地四號地塊改造科發路出入口，綠地三號地塊綠化單位上海申茂設置臨時圍擋等，教育制止和糾正亂停車、亂充電等行為130余起，圓滿完成文明城市省檢和國檢的保障工作；三是國際馬拉松沿線整治工作，巡查發現問題及時以天天看、抄告形式上報，主動清理污濁精神堡壘2處，督促相關單位清理亂堆放5處，整治沿線商鋪櫥窗廣告2次，約清理亂張貼約30余平米，配合市政清理暴露垃圾4處，配合建設規劃部門整改綠化缺失2處，確保馬拉松沿線及周邊市容環境干凈、整潔。

五、其他工作不放松。一是道板停車、綠化停車管理，全年共教育勸離270余起，開具違停單 起；二是亂拉橫幅的清理，共清理16條；三是違章搭棚和垃圾的清理工作，共拆除違章搭棚5個，約70余平米，配合東渚市政清理殘留生活垃圾和建筑垃圾4處，約30余噸；四是學校周邊環境整治工作，教育勸止亂晾曬20余起，快遞亂堆放10余起，督促清理裝修垃圾、廢棄物2起，約1.5噸；五是燒烤、釣魚、捕魚等行為的宣傳教育，濟慈路五龍山周邊全年教育勸離燒烤140余起，區域內教育勸止釣魚80余起，收繳絲網3張。

六、明年工作計劃

1、加強隊員的業務知識學習，繼續培養單獨處理問題能力，爭取每個隊員都能獨當一面，為中隊、大隊排憂解難。

2、工地管理標準再升級，提前介入管理，從施工單位進場到退場，熟悉掌握每一個環節，及時提出要求，要求施工單位嚴格按照要求執行。

3、商業區管理查漏補缺，根據統計的臺賬資料，對轄區商戶的店招手續進行補齊，存在問題的全部整改，無法審批的按要求進行更換，定期開展門前占道、櫥窗廣告的宣傳和整治工作。

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結合當前工作需要，的會員“金泰宇”為你整理了這篇城市管理和綜合執法局2020年工作總結和2021年工作計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

南縣城市管理和綜合執法局2020年工作總結和2021年工作計劃

一、2020年工作回顧

（一）市容市貌整治及門店規范經營

市容市貌集中整治128次，聯合交通部門治理馬路市場10余次；取締快活橋、寶林巷馬路市場2處、新人民醫院東門和鴻雁湖廣場馬路市場2處，勸離興盛菜市場和山南巷菜市場外的地攤菜販，整治新顏學校周邊環境。取締有礙市容的標志性宣傳物品10余起，取締占用消防通道和人行道的夜宵攤點30余起。糾正出店經營1萬余起，處理各類投訴240余起。處罰長期占道經營的煤店2處。立案查處擅自挖掘人行道路兩起，處罰金8000元。

（二）違法違規建設及渣土違規運輸查處

嚴厲打擊違法建設。拆除存量違建57處，拆除面積2953.14平方米，拆除新發違建5處，拆除面積581.64平方米。

嚴格審批渣土運輸程序及運輸管控。立案查處渣土運輸車輛未覆蓋及造成遺撒、車輛未沖洗等行為45起。

開展安全生產檢查。切實消除安全隱患，對在建的沙港市建設工地、中科春天工地、南洲府工地和已建成的樂爾樂物流園項目進行立案查處。

（三）環境污染治理

取締露天燒烤40余處，制止焚燒秸稈、建筑垃圾等污染大氣行為180余起。查處餐館、飯店未安裝油煙凈化設施8處，已責令其安裝使用，并督促各餐館、飯店定期清洗。清理拆除魚尾橋至玉潭東南角沿線亂栽亂種的農業種植、雜物、違章搭建達7000余平方米。

（四）交通秩序整治

從7月21日至10月25日，處罰侵占城市道路及違法停放車輛8314臺次，到年底預計查處違停車輛12000余臺次，縣城區內車輛停放規范化，交通秩序明顯提升。新規劃車位80余個，緩解城市車輛停放壓力。

（五）園林綠化建設

完成綠化建設投入590萬元，用于南縣桂花園東路道路綠化、南山村新農村建設、城區街道廣場的行道樹、兩渠、綠化帶的補植養護，以及未接管公共綠地面積維護。

截至目前，南縣2020年城區新增綠地面積10.74萬平方米，綠地率達到39.14%，綠化覆蓋率達到42.64%，人均公共綠地面積9.84平方米。

（六）公用設施管理

今年，投入綜合管護資金 150萬元（其中：廣場基礎設施維護維修經費78萬元、環境衛生保潔72萬元），廣場游園各類設施運轉正常率達到98%、寶塔湖、鴻雁湖水質基本達到了Ⅲ類質量的管護目標。清除城區主要街道、公共場所及背街小巷“牛皮癬”小廣告總量達10多萬處，清除率達90%以上。

（七）路燈照明亮化

今年，累計完成維修路燈850盞，更換各類路燈控制設備189套、更換電纜2000余米，完成應急搶修22次。在火箭、花甲、永安等社區安裝路燈756余盞，功率達70KW。受理群眾路燈報修來電來訪54次。

（八）衛生保潔

今年，共收集轉運處理城鄉生活垃圾92920噸，出動轉運車9240余車次，生活垃圾無害化處理率100%。城鄉生活垃圾統一轉運至湘陰生活垃圾焚燒發電廠進行焚燒處理。新添置120米大功率霧炮車1臺、鏈條式收集車2臺，分類垃圾桶800只、垃圾箱50只，提高了環境作業效率。

二、2021年工作安排

1.整治市容環境秩序。杜絕出店經營、占道經營、馬路市場現象。

2.加強違章建筑巡查拆除。做好建筑工地、大型戶外廣告安全隱患排查，保障安全生產。

3.打好藍天保衛戰。徹底摸排餐飲行業油煙凈化器安裝使用情況。強化工地管理，杜絕渣土揚塵污染，嚴格落實“6個100%”。嚴格管控焚燒秸稈、雜物建筑垃圾行為。

4.整治交通秩序。預計2021年查處違停20000余臺次，興盛東路（興盛廣場至南華路口段）因沒有車位導致投訴多、執法難，懇請縣政府對該路段增設停車場所。

5.加快城區未接管綠化工程移交，緊盯城區廣場游園綜合管護質量，提升基礎設施服務承載功能。懇請縣政府加大市政設施管理維護資金投入，避免重復建設。

篇6

關鍵詞：科技；智能自動化；工藝；管理；效益

結合企業自身的發展實際選擇現代化的操作設備，推動行業的高速發展，為社會主義現代化建設作出更大的貢獻。時代的發展進步，智能機械設備已經成為企業發展中不可分割的一部分，管理者要順應時代的步伐，不斷提升自身的現代化管理效率。及時更換現代化硬件設施，加速城市的發展建設，積極推動行業的發展進步。

1工程機械智能化特點

大數據時代的到來，人工智能化已經成為我們生活中密不可分的一部分，我們足不出戶就可以獲取所需，為我們帶來了更高的生活體驗。計算機網絡和電子通信技術的有效結合，一種新型的技術應運而生，無論是在生產還是生活中，都給我們帶來了更便捷的體驗。這種技術的特征主要是智能化水平更高，同時在工業發展中的應用取得了顯著的成效。我國現階段的工業發展中，市場經濟給企業帶來了更大的發展機遇，與此同時競爭壓力也逐步增加。高效的發展已經成為企業面臨的首要問題，現階段企業施工技術也在不斷改進和優化。工業智能化技術的應用，為各行業的發展注入了新鮮的血液，社會經濟發展取得了前所未有的進步。從現階段的應用情況來看，不僅施工環境有了較大的改善，同時還將大量工人從傳統的繁瑣的工程中釋放出來，無論是施工效率還是工程質量都得到了顯著提升?？偠灾?，人工智能化是順應時展的必然產物，該技術的運用，生產中能源的需求量大大減少，是一項高效的節能環保工程，對于社會的發展進步起到了重要的推動作用。此外，在企業生產中引進智能化技術，對于鞏固企業市場競爭地位，占有更大的市場份額起到了關鍵的作用。

2工程機械設備管理現狀

社會的發展進步，企業生產工藝日趨復雜，特別是機械化施工中，對技術精度和人員技術有了更高的要求。除此之外，企業管理人員的水平更是發展的重中之重，現階段的發展還存在一些問題亟待整改。

2.1工程技術結構復雜

人們生活水平的不斷提高，對工程生產也有了更高的標準?，F場工藝的操作難度越來越大，涉及的的技術種類逐步增加，結構也有了新的調整。人工操作模式干擾因素較多，稍有不慎就會影響數據精確度，嚴重者還會給自身帶來一定的人身威脅。復雜多樣的機構，繁瑣的現場工藝，無形中增加了企業的資金投入，需要耗費更大的精力培養更多的人才，難度更大。生產效率在短時間內很難有大幅提升，在一定程度上反而抑制了企業的發展進步。在生產中人身安全無保障，工業化水平止步不前。設備的效率始終無法提升，操作人員水平達不到實際要求，給企業的正常發展帶來諸多不利影響。

2.2機械設備具有較大流動性

在企業的工業化發展運營中，一部分設備需要經常流轉，在這個環節如果保管不妥善，對設備性能會造成極大的損害。并且在這個過程還需要及時進行性能測試，如果人員能力不足，必定會產生一定誤差。長期流動是設備應用中的首要難題，缺乏有效的管理，設備的生產效率整體不高。從目前工業發展實際來看，很難徹底避免這種問題，成本一直居高不下，嚴重影響到了企業的生存和發展。

3工程機械設備智能化管理工作策略

計算機網絡的發展和應用，逐步遍布于我們工作和生活的各個角落，并且發揮著重要的作用。要想更好地發揮網絡的作用，就要積極培養各類型的人才，更好地服務于智能化工程。從企業自身的實際出發，明確自身的發展方向，給予智能化工程更強大的后盾支撐，不斷完善現有的管理模式，提升內部管理效率。

3.1現場數據采集終端

企業的現代化智能生產體系，在GPS定位技術的輔助下，準確獲取生產信息，獲取設備的準確位置，按照自身的發展需求及時調整內部方案，不斷提高企業的生產運營效率及內部管理水平。信息獲取主要是由內部的定位程序、信息處理系統和數據傳輸體系共同合作完成。根據各個系統的需求選擇合適的傳感設備，并連接CAN總線。完成相關信息的搜集后傳輸到數字信息處理模塊，完成所有有效信息的整理和判斷。在設備的運行中，模塊各有各的功能，需要加強不同系統之間的有效合作，進而提升整體的工作效率。GPS模塊主要是完成設備的精確定位；GPRS移動傳輸模塊完成相關數據信息的傳輸工作，為信息整合和處理做好準備工作。數據信息處理模塊（DSP）主要是完成數據的分析和處理，最后完成有效資源整合。這些模塊的有序協進一步提高了企業的機械化發展效率。

3.2數據傳輸系統

數據輸送系統主要作用是隨時完成設備輸送信息的監控工作，經過數據分析整合，輸送到專門的存儲設備終端。此外，還可以通過遠程監控進行設備操控。這種輸送系統大大提升了信息傳輸的速度和準確性，企業的工作效率取得顯著提升。

3.3設備遠程監控系統

遠程信息管理解決了傳統工作中人工無法實時在線查看的難題，這種監控機制不受時間和空間限制，隨時獲取相關設備的工作信息和相關數據資源。眾所周知，在地鐵站的現場施工中，地下作業中的液壓成槽設備、地基挖掘設備以及抓斗機等各種操作機械，一旦出現問題，排查難度非常大。而智能化遠程監控系統的應用，可以隨時隨地定位故障點，獲取數據信息，便于工作人員排查異常，精準找出問題發生原因，同時盡快予以解決。同時維修工作完成后，無需進入現場監控，遠程操控就可以隨時查看設備的工作情況，節省了大量的人力物力。

3.4設備信息管理平臺

信息管理平臺的建立，為企業的生產工作提供強大的數據支撐。平臺內部存儲了大量的設備資料和人員信息，企業可以隨時調取相關資料，為后續的方案調整和信息比對提供重要的參考依據。實踐表明，信息管理平臺的應用，企業的管理效率有了大幅度提升，大大簡化了原有的復雜工序，設備利用效率更高。

4工程機械智能化發展趨勢

4.1傳感器技術

傳感處理器的應用是企業智能化發展的重要步驟，在傳感技術的輔助下，能夠加速操作設備和管理系統之間的關聯互動，快速完成指令信息傳導。在我國石油化工行業中，傳感技術主要任務是完成機械設備的監控和管理，同時獲取設備工作時的有效數據信息，傳輸到計算機系統內，便于工作人員隨時查看設備運行狀態，有效調整其工作狀態。由此可見，傳感設備的工作原理是輔助現場操作人員更好地監控各個機械設備的運行狀況，及時發現問題并作出正確判斷，進而提升其工作效率。

4.2遠程監控、檢測技術

21世紀以來，互聯網技術發展迅速，并且在我國的各行業中得到了大力的推廣和應用，為社會的發展進步作出了巨大的貢獻。無論是施工還是建設企業都看到了智能技術的重要優勢，從多方面積極引進智能管理體系，精準完成設備故障檢測和維修工作。人工檢測耗時耗力，誤差大；現代化的智能化監控管理技術，可以快速對故障點進行定位，通過相關信息及時找出問題發生原因，大大降低了企業的維修成本，問題發現更及時，盡可能降低給企業帶來的不利影響。

4.3智能控制及單機操控技術

實現了工程機械化智能管理，現場監管更加高效，設備應用效率有了明顯提升。隨著智能化管理技術的應用，無論是人工還是設備維修成本都明顯降低，為企業發展創造更大的經濟收益。如果涉及到危險地帶施工時，可以通過先進的無人操控技術向設備發出指令，施工人員的人身安全更有保障，再惡劣的施工環境也無需擔心工作人員生命受到危險，同時工程質量更有保障。

5結語

科學技術作為第一生產力，對于社會經濟步入更高的層次起到了積極地推動作用。工程智能化技術的研發和應用，加速了企業經濟發展的步伐，帶動了各行業的信息化發展速度。大數據時代的到來，傳統工程企業管理技術顯然已無法滿足時代的發展需求，企業管理模式也在發展中不斷優化和創新。人工智能監控技術有效解決了人工監控的各種問題，工作質量更高，準確性更有保障。實踐表明，智能化技術的應用對于項目的發展建設意義重大。為了進一步發揮智能化技術的水平，為企業創造更大的經濟收益，要從基礎工作入手，不斷提升企業智能化監管水平，為自身贏得更大的發展空間。

參考文獻：

[1]高保飛.智能化管理模式在工程機械設備維修中的應用[J].工程技術研究,2019,4(24):120-121.

[2]戴巖.淺析機械工程的智能化發展趨勢及對策[J].信息記錄材料,2019,20(09):54-55.

篇7

一、成立數字化城市管理工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，負責我委職能范圍內有關數字化城市管理的各項工作。

二、總體目標

確保數字化城管工作案件結案率不低于90%，按時結案率不低于80%。

三、工作職責

（一）衛計委工作平臺職責

1．負責辦理縣數字化城市管理監督指揮中心有關城市涉及衛計部件、事件數字化城管信息的接受、派遣、處置和反饋。

2．負責督辦衛計部門各科室（單位）處置涉及衛計部件、事件的工作效果，確保按時、按質、按量處置到位。

3．按照《縣數字化城市管理指揮手冊》對涉及衛計事項的要求，及時與數字化城管指揮中心協調涉及多部門城管部件和事件的處理。

4．具體承辦城區涉及醫療衛生的數字城管部件、事件信息的直接處置。

5．負責衛計部門數字化城管工作的情況通報、工作總結和資料收集歸檔。

（二）操作員工作職責

1．按時打開數字化城管信息系統，登錄數字信息平臺并定時刷新“縣數字化城管信息平臺”的操作界面。

2．在接到涉及衛計數字城管信息后，及時受理并填報《縣衛計委數字城管信息處理單》，經承辦人甄別后及時派遣，并做好記錄。

3．任務派遣完畢后，應督促責任科室（單位）在規定的處置時間內處置完畢。

4．對受理的涉及衛計城管信息處置結果，在規定時限內及時審查并反饋給縣數字化城管指揮中心。

5．遇有信息系統故障等特殊情況，應及時向領導匯報，并向縣數字化城管指揮中心報告，采取相應的措施，不得留有后遺問題。

6．注意保護信息系統，對本部門登錄系統的口令要保密，不得擅自修改或讓其他非專業技術人員修改計算機的系統設置。

7．遵守計算機安全操作規則，未經許可嚴禁向計算機拷貝及刪除任何文件資料，定期進行防病毒掃描，確保計算機網絡安全。

8．做好計算機內文件或數據的及時保存。涉及本單位管理系統的各類軟件及技術資料，不得擅自復制外傳。

篇8

關鍵詞：社保工作；程序化管理；要求；問題

       在社保日常工作中，如何提高工作效率，如何提升職工群眾對社保工作的滿意度，如何使每位社保經辦人員都養成良好的工作習慣，如何實現工作中的“零失誤”，如何使社保工作更加適應和諧發展的要求，通過對程序化管理的應用，感覺這是解決上述問題的一種有效的方法。

        1  程序化管理是企業深化管理的產物，也是加強社?；A工作的有效方法

        程序化管理是企業實現現代化的基礎管理，它屬于規范化范疇，也是目前流行的精細化管理的體現。所謂程序化，它表示一定的工作流程，而這個流程規范后，在一段時間內相對固定不變。如需再來，就稱之為流程再造，通常也稱為流程再設計，它取決于原流程設計是否適應目前的工作狀況。因此說，流程再造是把企業從職能式管理過渡到流程式管理，這是企業管理的一大進步，也被稱之為管理上的第三次革命。（第一次革命是泰勒所提出的科學管理；第是上世紀60年代日本以石川新為代表的企業家推行的全面質量管理，即tqc）流程再造是20世紀90年代美國mit學院教授哈默和csc管理顧問公司的董事長錢皮提出的，他們強調的管理流程再造，就是對戰略、增值運營流程、以及系統、政策、組織結構的快速、徹底、急劇地重塑，以達到工作流程和生產率的最優化。社保管理所要借鑒和吸取的，主要是從管理的組織結構上實現管理效率的最優化，把企業工作流程方式引用到社保管理流程方式上來，通過這種反復重塑的流程再造，把工作失誤降到最低限度。

        根據社保工作規律，程序化管理是解決社保工作難題的最佳辦法。它強調崗位工作者必須嚴格按流程操作，不能有隨意性，而這個流程又是經過反復論證后，確認為科學、準確后才被確定下來的，只要按照這個流程操作，是不會出現失誤的。（除非人為故意）細想起來，過去好多不應該發生的問題，不都是因為在某些程序上控制不好，或缺少應有的程序控制造成的。大家知道，社保工作的特點是理解政策、執行政策，而執行政策就必須按程序辦事，按規距辦事。所以，程序化管理非常適用于社保系統，我們應該從程序化管理抓起，只有打牢這一步，社保的基礎工作才有可能走上正軌，才能從根本上堵住管理上的漏洞。

        2  程序化管理的基本要求

        推行程序化管理，作為社保系統管理者要做好統籌考慮，要從制度完善、崗位修定、標準制訂、程序設立、職能交接，嚴格考核等環節方面仔細研究，一環套一環，分步實施。

        首先，要完善各種管理制度。推行程序化管理也應有各種制度的支持和保證。這些制度中最重要的是要完善好崗位責任制，確定好每個崗位的崗位職責，以崗定責，責任到人。這個崗位責任制要適應程序管理的需要，凡不適應的要調整、修改。崗位責任制要體現經辦人員的責任，體現工作標準的“零失誤”，從而形成自我約束氛圍。通過建立和完善新的管理制度，讓經辦人員自覺接受這一管理方法，主動運用好這一工作方法。

        第二，要設計好業務流程和工作標準，這是推行程序化管理的關鍵。業務流程設定的原則，要以國家和各級政府的法規性文件為依據，就具體內容而言，就是要以省市各險種的規范化業務操作內容為標準，將其流程化，如峰峰集團在養老保險和工傷保險方面參照了河北省社保局制定的業務規范操作辦法，失業保險參照了邯鄲市社保中心制定的業務流程，醫療保險和生育保險雖然封閉運行，但也參照了屬地政府的相應規定。綜合上述五險，我們共設定業務流程六大項、28小項、145個流程步驟，制定工作標準和要求98條，為了方便操作，在推行程序化管理之前，我們還專門編輯了《峰峰集團社保業務操作手冊》，制定了每個險種的業務操作規程，并將養老、失業、醫療、工傷、數據庫管理 、社保財務管理等內容分別明確了工作標準和要求，這樣在執行時就減少了許多過程。

        在業務流程和工作標準設計中，要注意把握好“深”、“全”、“嚴”。深，就是要將社保業務流程從最基層做起，要深入到每個車間，有的甚至要深入到每個人，如養老保險繳費要從職工工資代扣代繳做起，醫療保險要從職工住院備案做起，工傷保險要從基本信息錄入和申請待遇支付做起，情況越深入，基礎數據越牢靠。全，就是全面、廣覆蓋，凡涉及社保內容的業務，都要納入到流程中去，都要囊括進來，業務范圍輻射要縱到底、橫到邊，不允許漏掉一個環節，即便是協作部門也不要漏掉，這樣才能分清責任，促進部門之間協作。如養老保險個人帳戶管理中，要求勞資部門要按時提供當月的開支明細及單位增減人員的有關手續。嚴，就是工作標準制訂要嚴，這個嚴不僅指工作高標準嚴要求，更主要是要體現在具體、準確上，不能含糊、籠統，要便于考核。如養老保險費的申報、繳納，要求必須數字準確、清晰，大小寫一致，不得涂改；單位蓋章為行政章；單位負責人、填表人均要簽字。

        第三，業務流程和工作標準制訂后，可以試運轉，也可以抓點帶面。我們在推行時選擇了試點，經過半年多的試點運轉，反復補充、修改、完善，最后經各主管業務部門認可后，適時召開了試點推行會。我們要求所屬單位要注意結合本單位實際，切忌盲目照搬照抄，要有自己的特點，要注重解決實際問題。

        第四，要制定考核辦法。程序化管理辦法拿出來后，不可萬事大吉，還要抓好考核。要將落實崗位責任制和實際操作效果及工作效果，作為其主要考核內容，并要與經濟利益掛勾，與評優創先相結合，如峰峰集團社保處每月都將對經辦人員進行與經濟利益掛勾性考核，凡被評為c檔的，要扣除當月5%的崗位工資，凡被評為d檔的，要扣除當月10%的崗位工資，并且全年免去評先資格，如表2。

        考核形式可以多種多樣，但要講求實效，要注意克服人為因素，真正使每一位工作人員始終賦予高質量完成工作的責任感，始終形成一種自我約束，這樣才能使程序化管理持之以恒。

        3  在推行程序化管理中需要注意的幾個問題

        3.1 要經常研究社保業務變化動態。特別是涉及政策上的變化，做到隨時變化，隨時調整業務流程及工作標準，以達到其適應之。社保工作的變化也是經常性的，有時來自內部管理，有時來自政策調整，有時是項目增減變化，但是不管怎么變，最后都要將其納入業務流程中去，納入到程序化管理中去，如我們開始實施時只將養老、失業、醫保、工傷等業務管理納入了進去。進入2008年開始實行生育保險封閉管理后，又將生育保險納入了程序化管理?，F在根據變化了的情況，我們還將準備把已經過時的條款刪除掉，保持程序化內容長期適應工作的需要。

        3.2 要注意細節研究。尤其在推行的初期，更要注意抓好每個環節的細節。一是要認真修定和審查崗位職責，過去不清楚的這次要清楚，職責不明的這次要搞明白，要把崗位職責落實好。二是制定業務流程和工作標準。社保管理者要親自把關，特別是工作標準，既要求實又要嚴格，真正成為每個經辦人員今后工作的統一航標。三是要注意結合實際，力求實效。就是經過推行你制定的程序化，能否保證你的工作人員在你設定的程序化運作中不發生失誤或其他問題，這是最終標準，如果還有出失誤的環節，說明程序上還不完整，還需要流程再造，重新修定，這是社保管理者最應重視的問題。

        3.3 千萬注意不要走形式，搞花架子。開始提到，我們推行程序化管理的目的是要實現工作上的“零失誤”，是講求工作責任、工作效率，是針對工作中的問題采取的一種有效措施。所以，要注意調動每個崗位同志的積極性和創造性，特別是在推行的初期，要讓每位經辦人員重新修定崗位職責，根據崗位職責制定好崗位工作標準，最后將工作內容及標準程序化。要通過修定和制定標準，讓每位同志受到責任教育，有了這種工作過程，程序化管理才有基礎，才能防止和避免各種疏漏。

        3.4 領導支持問題。抓任何工作都離不開領導的支持，社保工作亦是如此。推行程序化管理難免要動用一些資金和設備等，因此，主管社保的領導要積極為他們提供支持和幫助，各級領導應該認識到，推行程序化管理，它不僅是提高效率，提高工作質量，更主要是要我們養成一種一切按章辦事，一切按程序操作的有序工作習慣，有了這種習慣，我們作領導的就會減少許多盲從和武斷，就會逐漸養成科學管理的工作作風，就會帶出一支過硬的隊伍，同時，還可以防止和抵御各種不良風氣的侵入。因此，我們一定要提高抓好這一工作的自覺性。

        4  粗淺體會

        推行程序化管理我們僅僅是剛開始，有些還不十分成熟，但以目前運行情況看，有些體會還是較為深刻的。

        一是員工的素質得到了提高，尤其是責任心大大增強。程序化的特點是要求員工必須建立在自覺、有序、準確的基礎上去工作，沒有責任心，是達不到程序化要求的，有一個數據是否可以說明這一點，峰峰集團2006年人為原因基數出錯率是1.2%，推行程序化管理之后的2007年即降為0.067%，邏輯出錯率為0，基礎信息出錯率由2004年的70%降為2007年的4%。

篇9

2017年來，我局認真貫徹落實我縣應急管理工作部署，進一步強化應急管理工作職能，健全組織機構、預案體系和工作機制，加強隊伍建設、制度建設，進一步加大風險隱患排查力度，全面提高應對突發公共事件的能力和水平，取得了一定的成效。

一、2017年應急管理工作總結

（一）、加強燃氣企業應急管理體系建設，提高突發事件的處置能力。 

針對我縣燃氣行業安全生產工作的實際情況，為預防安全事故發生，提高燃氣企業應急響應和事故處置能力，保證燃氣事故發生時能夠迅速、高效的開展應急救援工作，維護人民群眾的生命和社會穩定。我們要求并督促各燃氣企業不斷充實完善《燃氣安全應急預案》，以提高突發事件的處置能力和預案的實用性、可操作性。強調各燃氣企業要加強領導，高度重視預案演練工作。要求并督促指導各燃氣企業，結合“安全生產月”等活動，重點對燃氣泄漏進行響應和處置，對潛在的事故類型進行模擬演練，做到面對事故沉著冷靜、處置得當。要求并監督各燃氣企業建立并逐步完善安全預案系統，提高燃氣設備設施系統的可靠性，為突發事故的預防和應急處置提供保障。要求并促使各燃氣企業加強燃氣安全進社區的宣傳。不斷提高燃氣用戶的安全意識和安全用氣知識，加強企業內部職工的安全培訓，提高從業人員安全生產意識和應急處置能力。

 （二）、應急預案的工作

完善了我縣七家燃氣企業應急預案的工作，對燃氣經營單位總體預案和專項預案進行備案。

   （三）、加強指導應急演練，提高燃氣企業應急處置能力

    根據應急管理工作和燃氣行業安全規范要求，我們立足實際，著眼長遠，從提高燃氣企業應急響應和處置能力入手，逐步實現應急體系的實用性、科學性、先進性和完整性。要求燃氣企業加強應急預案的演練應急工作要做到流暢自如。 

 二、2018年工作計劃

按照揭西縣人民政府應急管理辦公室的工作部署，認真落實做好我局職責所屬的應急管理工作。進一步抓好應急管理培訓工作。采取多種形式對各部門等負有應急職責的工作人員進行培訓，重點是提高認識，增強應急管理知識，提高應急管理水平。對從事應急管理的專業干部的培訓，重點是組織開展崗位培訓，根據預案要求、規程和崗位規范，提高應急處置能力。

篇10

維護了弱勢群體的根本利益，充分體現了以人為本的科學發展觀。 縣的城鎮低保工作在省、市業務部門的指導下，緊扣政策，嚴格管理，規范操作，認真貫徹落實國家和省市有關低保工作的各項要求。城鎮居民最低生活保障制度的建立，城鎮居民最低生活水平保障是國家設立的三條保障線”之一。

成立于 年 月 日， 縣城鎮低保中心負責全縣城鎮低保工作的日常管理。為財務獨立核算事業單位；各鄉（鎮）民政助理及辦事員為鄉（鎮）城鎮低保工作日常工作人員，各社區都配備了專職低保人員。 年 縣各鄉（鎮）社區都配備了電腦，安裝了寬帶，實現了省、市、縣、鄉、社區5級聯網，實現了城鎮低保工作的網絡化管理。

1加強管理。

再由縣財政局預算科撥到社?？频淖畹蜕畋Ｕ腺Y金專戶。每個月在發放低保資金前，縣中轉低保資金由省廳直接撥到 縣財政局。民政局根據當月的實際發放情況，寫出書面報告報財政局社?？?，社?？茖⒌捅ＹY金撥入低保中心在縣農信社開立的城鎮低保資金專戶，再由專戶撥入縣郵政局城鎮低保金專戶，由專戶撥到各低保戶的存折上，做到低保資金專戶存儲、專戶核算、?？顚Ｓ?，杜絕擠占、挪用低保資金現象的發生。

2加強制度建設。

先后制定并下發了《 縣城市居民最低生活保障金申辦指南》《 縣城鎮最低生活保障審批制度》等地方法規和規范性文件，縣民政局以國務院和省、市有關政策文件為依據。統一印制了 縣城鎮低保工作動態管理月報表》等低保申報、審核、變更資料。各項法規、制度的健全完善，使全縣低保工作逐步納入法制化、規范化、科學化的軌道，使低保工作有章可循，有法可依，保障了專項資金的安全、規范運行。

3加強動態管理。確保城鎮低保資金發放到位。

即各鄉（鎮）民政辦在 月 日前對本區域內經公示無異議的符合條件的城鎮困難居民上報縣低保中心審核， 縣的城鎮低保工作實行動態管理月報制。對不符合條件的及時上報取消低保資格，低保中心經走訪、核實后及時對符合條件的困難居民納入保障范圍，對不符合條件的取消低保待遇。低保對象的審批上嚴格按照省市相關文件執行，堅持“三級入戶”三級評議”三級審批”誰入戶、誰評議、誰審批、誰簽字，誰負責的原則，層層落實責任，確保資金發放到位。

經過走訪低保對象，通過執法監察。檢查帳目等方式，取消 年不符合條件的低保對象698戶、872人，取消 年上半年不符合條件的低保對象600戶、786人，查處某鄉民政助理用假名為其二個子女辦城市低保，給予行政記大過處分。

二、存在問題及原因

縣委、縣政府的領導下，從入戶調查城鎮低保對象來看。縣民政、社區的共同努力下， 縣城鎮居民最低生活保障制度得到較好的落實，基本上實現了城鎮低保專項資金社會化發放和低保戶的應保盡保”和“應出盡出”動態管理，為改善城鎮貧困群眾生活條件，維護社會穩定，構建和諧社會發揮了積極作用。但存在一定不足，主要表現在

而低保對象在就業、就醫、子女上學、住房等方面的困難仍然十分突出。一是城鎮低保金補助標準過低。城鎮低保資金只能解決低保對象最基本的吃飯問題。

造成城鎮低保專項資金使用上的紕漏。對貧困人員進行核查界定時，二是準確界定城鎮低保對象困難。個別家庭不如實申報收入，特別是隱性收入難以了解，干擾了低保工作人員對低保對象家庭收入的核查和確定，造成低保工作人員調查摸底不細，給救助對象的確認帶來很大困難。

造成城鎮低保專項資金違規發放。個別工作人員業務素質和政策水平低，三是基層低保管理工作有差距。責任心不強，有規不循，法制觀念淡泊，執紀不嚴，甚至為滿足個人的私利違規發放低保資金，觸犯法律、法規，構成違紀。

工作有不到位的現象。主管部門過于相信基層干部，四是主管部門在審批、復核、核查過程中。造成基層有弄虛作假，欺騙上級的現象。

沒能及時準確地掌握退休、就業、經商等方面情況，五是低保“動態管理”工作滯后。民政部門不能主動與社保、勞動、企業、公安、社區等方面協調、溝通。對個別搬遷人口，對已有經濟來源，家庭經濟發生變化等情況掌握不夠，造成城鎮低保專項資金的失誤發放。

三、建議

提出如下建議：針對 縣在城鎮低保專項資金管理使用中存在問題。

一是完善社會救助措施。建立健全城鄉社會救助體系，對低保對象中出現的上學、就醫、就業等困難，采取多種方式給予補充救助。就業是低保對象生活得以保障的根本途徑，要使社會保障體系和城市扶貧及社會救助工作變被動為主動，尤其在低保對象的扶持上實現從輸血型向造血型的轉變。因此，各級政府應把社會保障體系與再就業有機結合起來，建立、完善就業和再就業服務體系，開展再就業援助活動，不斷探索建立政府就業崗位儲備制度，將安排下崗職工、失業人員等低保對象就業的任務納入政府目標考核內容，增強各級各部門對就業工作的責任感和緊迫感；

零就業”低保戶家庭中有勞動能力、有一技之長的人員，各級政府和相關部門應廣開就業渠道，想方設法提供就業崗位，幫助他實現再就業；對有勞動能力但無一技之長的人員，各級政府和有關部門應采取各種方式，集中組織技能培訓，使其就業；由政府提供扶貧開發項目和政策性資金貸款，幫助農村低保人員發展生產，脫貧致富；對無勞動能力，無法實現再就業的低保對象，政府應加強救助。

二是健全與完善監督機制。強化責任機制，全面推行工作責任制和評議考核制，嚴格規范低保管理制度，促進低保工作依法、公正、公開、廉正地進行。建議在鄉鎮、街道辦事處成立低保工作站，確定專人負責低保工作。加大普查力度，確保低保金的公平、公正發放，排查“假低?！睉簦乐褂袆趧幽芰Φ牟糠志用褚猿浴暗捅！睘樯惹闆r的發生，對符合條件、可以就業，甚至安排了崗位拒絕就業的應取消其低保資格。民政部門在加大低保執法力度與提高自身監督效力同時，還要積極主動地接受社會各界的監督，增強低保工作的透明度和公開性，促進低保工作健康有序地發展

三是加強低保隊伍建設。對政策水平較低，業務素質較差的低保工作人員進行培訓。對違背政策采取不正當手段，為不應享受低保的人辦理低保的工作人員，除實行責任追究外，還要調離低保工作隊伍。