給排水公司工作總結范文

導語：如何才能寫好一篇給排水公司工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、專業理論知識

在這十幾年從事給排水工程相關工作中，我堅實地學習專業理論基礎和專業知識，系統地學習了一系列技術規范、規程、法規、條例、施工標準、驗收標準和標準體系等，對國內外給排水專業工程管理發展動態進一步的學習和研究，充分運用專業理論，在實際工作中，從規范性、節能性的角度審核施工圖紙，在工程管理中注重專業理論知識的應用，在給排水工藝的發展趨勢及供水系統設備節能技術應用中起到了一定的經濟效果。

二、工作經歷和能力

2008年9月在****擔任給排水設計師，主要負責給排水專業施工圖紙的審核工作和項目的給排水專業施工、技術方案論證、現場技術指導工作。2013年至今在*******有限公司擔任安裝負責人。參與的項目有*******等。

作為項目上的管理者，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。

首先我把安全生產擺在首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視。

其次降低成本、提高效率，嚴格控制管理，從材料抓起，施工前進行材料使用計劃及材料返回計劃。加強與甲方溝通，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

在工作管理上，我一直堅持用施工部位指導現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度按計劃落實。加強安裝施工組織落實到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

篇2

2009年我局全體人員在工業區管委會的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，解放思想，創新實干，拼搏奮進，較好地完成了市政府確定的各項任務，創造了整潔、優美的環境，有力促進了工業區經濟社會科學、和諧的發展，按照年初制訂的計劃和責任目標全面開展基礎設施建設工作。經全體

員工的艱苦努力，全面完成了領導下達的各項工作任務，基礎設施建設比往年有了較大的改觀，為招商引資工作提供了良好的硬環境。現將這一年來工作情況簡要總結如下：

一、加強學習，統一思想。

認真落實政治理論學習制度，用黨的最新理論成果武裝黨員、教育干部群眾，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀；開展形勢政策教育，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒，穩定人心，增強干部職工的大局意識、發展意識和服務意識；加強職業道德、勤政廉政教育，改進機關作風，提高服務效能，落實限時辦結等服務承諾，著力營造良好的投資、建設環境；普及法律知識，增強干部職工法紀觀念。激發干部職工開拓進取，奮發向上，內強素質，外樹形象，以良好的精神狀態做好本職工作，為工業區的基礎設施建設，改善投資環境做出了我們的貢獻。

二、努力工作 , 積極進取，基礎設施建設取得新成就。

（一）鋪設給排水管道6500米；砼道路鋪設5200米。其中：新興路k0+725~k0+270段、新興路東段、富業路西段鋪設給排水管道2035米；砼道路鋪設1590米；富裕路西段鋪設給排水管道770米；砼道路鋪設335米；創業路西段鋪設給排水管道760米；砼道路鋪設305米；文化廣場生活小區（西、三、五、六、七路）鋪設給排水管道1060米；砼道路鋪設1050米；生活區a、b、c段道路工程鋪設給排水管道1875米；砼道路鋪設900米；興旺大道北段鋪設砼道路1020米。

（三）完成污水處理廠建設投資5688萬元，完成工業區標準廠房建設投資額2312萬元，完成供電線路投資額500萬元。

（四）完成回收集體土地240畝、遷墓145座及青苗清點工作。

（五）積極為投資者辦理的關建設規劃手續，并協助好工管委招商局辦理項目用地及建設報建手續等業務，其中完成了： 2、完成廣西賀州銳佳五金制品有限公司總用地面積26955m2《建設工程規劃許可證》證件辦理發放。

3、協助投資公司完成工業園n地塊平整土方工程、新興路道路工程、園區道路成品石質路緣石安裝工程、旺高工業區職工集資住宅樓工程、創業東路南側土方工程、文化廣場東路道路工程、新興路跨東干渠渠面橋工程、文化廣場生活小區地塊平整土方工程、新興路東段道路工程、富裕路西段道路工程、創業路西段道路工程、富業路西段道路工程、文化廣場七路及排洪管道工程、生活區a、b、c段道路工程、文化廣場廣場西、三、五、六路道路工程、k地塊平整土方工程、生活區道路d段排水工程、m、j、d地塊土方工程等基礎設施建設工程招投標工作，并辦理相關的項目建設報建、《施工許可證》手續。

（六）道路綠化及亮化工程、環衛工作：

指導環衛站工作，按時完成各企業生活垃圾清理、園區道路清掃、以及園區內綠化草地、樹木的養護，使工業區的環境衛生得到了根本的改善。

三、存在問題：

1、業務學習抓得不夠緊，工作人員的業務水平不平衡，有待于今后加強學習。

2、工作人員偏少，導致一些工作不能及時完成，建議在現有人員的基礎上增加2名工作人員。

四、二一年工作計劃

1、繼續抓好工業區基礎設施建設，完善工業區規劃功能配套工作，使基礎設施建設工作得到一個質的飛躍。進一步完善工業區各道路之間、各功能分區之間的聯接，確保道路暢通。

2、搞好和管護好現有道路、路燈及綠化設施，保持清潔衛生，使整個工業區達到文明、整潔、衛生的要求，為招商引資工作創造條件。 3、完善正在行使縣級建設管理的審批職能手續，積極做好轄區內建設管理業務工作。

4、處理好土地回收遺留問題。

5、加強對工程質量的管理，規范施工。確保工業區的工程建設達到質量要求。

6、做好人員的業務知識培訓工作，增強工業區發展的后備力量，為今后更大的發展儲備人才。

隨著工業區的招商引資工作的順利進行，必然有更多的企業落戶工業區。因此，適當增加一些新的設備已是迫在眉睫的事情，所以不僅要學好新設備的使用，更要維護好原有設備，以徹底解決辦公困難的實際問題。

7、進一步做好為企業的服務工作，努力做到服務到位，辦事及時，效率高的要求。

工管委建設規劃局

篇3

預算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關系到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。今天小編給大家為您整理了預算部半年工作總結報告，希望對大家有所幫助。

預算部半年工作總結報告范文一自從從事預算工作以來，時間轉瞬即逝?；仡欉@一年的預算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進。在工作中，我也向單位同事學習了很多除預算方面以外的很多知識。現將我的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

我從學校畢業后應聘進入公司預算部門，在這段時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。我在預算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結合，我經常參與由公司領導組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結經驗，以便在后續的工作中改正。同時，在我心里，我深知預、結算工作，離不開現場的實踐，離不開現場的實際，需要有豐富的現場實踐經驗。雖然，因工作需要，我不能在現場接受這些鍛煉，但這來之不易的學習機會，我更應珍惜，更應利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

經過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。

在隨后又陸續進行了各工地對建設方的預、決算編制工作，對施工方的內部預、決算編制工作及其審核，從各種規范規程的原則下，開展工作。預算是一個講求依據、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹的工作作風，做到精亦求精。

在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關規范、規程，增強工作實踐，提升工作經驗;

二、加強工作的嚴謹和細致，保證預算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;

三、加強與各位領導及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

當然，爭做一名“合格的企業員工”、塑造良好的內在素質和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續磨煉、磨勵，繼續創新及提高。我將在各級領導的支持及關心，各位同仁的幫助下，與企業榮辱與共，把提高自己，樹立企業形象，作為持之以恒的目標而奮斗!

預算部半年工作總結報告范文二轉眼間又過去了半年，為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現做一份預算師半年工作總結。這段時間，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，我對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，較好地完成了公司交給的各項工作任務。

一、心系本職工作

1.積極主動地搞好文案管理。

一是檔案管理工作。對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。二是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結等。

2.耐心細致地做本職工作。

認真整理以往的資料，對應資料制作了資料存儲賬簿，理清個人部分工作之間的關系，嚴格執行部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進出記錄的實現。

3.認真做好以往資料的整理工作。

積極配合同事完成了洪工留下的資料整理與匯總，倉庫及地下室以往工程遺留資料的整理與匯總，部門內材差文件的裝訂，合同的整理匯總及裝訂工作。

二、認真學習業務技能，積極投身預算工作

具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

三、存在的不足

1.對于建筑給排水與采暖的預算工作缺乏工作經驗導致上手較慢，需要盡快熟悉這方面的工作;

2.對于預算工作缺少真正的接觸，以后要加強自學能力爭取能早日接手預算工作;

3.對工作相關文件內容了解不夠，特別是對以往的一些資料情況了解還不夠及時。

預算師半年工作總結中也取得了一些成績，也發現了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發現自己存在的問題并且加以改正。未來，我會本做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。

預算部半年工作總結報告范文三在公司領導的正確領導與關懷下，我部門各位員工憑著崗位專業知識與職業操守，從工程啟動之初就經常深入到施工現場，進行實時跟蹤，隨時掌握工程進度及施工情況。對于工程施工過程中產生的工程簽證及時到現場核實，確保簽證的準確性和真實性。每項工程結束完成后會同工程部以及施工單位到現場進行施工內容及工程量的核對，力求工程內容、工程量數據真實有效，在保證公司利益的同時兼顧好與施工單位的和諧關系，使項目能順利推進。由于擔任公司預算部負責人時間不久，感謝大家對我的信任與支持，自己也深知責任重大，借此機會及時總結過去一年的得與失，為今后的工作作出更大的成績。下面我就2015年預算部工作情況給公司領導及各位同仁作如下總結：

已完成的工作

1、完成了2#、3#、4#、6#、9#樓土建變更部分預算。

2、完成了住宅樓地下室土建預算及變更預算。

3、完成了9#樓新增風井、腳手架搭設、外墻開洞、新增電影院、新增天井、新增連廊、電影院、屋頂水箱等成本核算。

4、協助完成各分包工程合同的簽訂。

5、協助完成9#樓內外裝飾工程的招標工作。

6、收集結算資料，與公司指定審計公司的結算銜接，雙方對預結算中的分歧與定稿文件進行了及時溝通。

7、完成了時代廣場去年已完工的廣場結算工作。

8、完成了新郡項目現場測量部分的造價及跟蹤審核圖紙以外的簽證。

通過今年在公司的工作與以往工作經歷的比較，我形成了一些還需公司領導及同仁逐漸完善的工作方法。任何工程在施工前必須作好充分的準備工作：首先要有完整的施工圖紙及合同，施工圖紙及合同是我們管理的核心，一切與工程相關的決策都是圍繞它們來開展實施。其次施工前必須熟悉圖紙及合同，了解分包內容及圖紙相關技術問題。最后根據相關情況，作出相應工作計劃，并在實施過程中不斷深化及完善。只有做好了以上幾點，才會明確項目的計劃與實際的差異性以及及時的糾偏工作，思路清晰、有條不紊的完成公司和領導交給我們的工作。

結合以上情況，為了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作計劃，如有不足之處還望各位領導及同仁不吝賜教。

1、為了保證不遺漏重要的結算信息，仔細查看工程資料并整理成冊，并與相關人員討論檢查修補完善，結算實行臺賬管理制，直到全部完成。

2、準備2#、3#、4#、6#、9#樓以及零星分包工程的結算工作，事事做到心中有數，在雙方結算報價工作中，精確到在套項、工程量計算中權衡利弊選擇最有利我方的計價方法。

3、建立分包單位的結算臺賬，理清各分包任務關聯關系，杜絕出現重算、多算的情況，有效控制進度款、結算價款超付。

4、對現場跟蹤審計內容，更應熟讀圖紙及合同，根據各節點有針對性的去查看并作好相應記錄為結算工作提供有力依據。

5、一如即往地積極配合項目部同事完成各項合同的簽訂、成本分析、現場簽證、工程驗收等審核工作，以及與公司指定審計公司的對接工作。

篇4

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結：

一.工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

三.原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

在這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質量控制；

2減少本專業與其它專業的交叉作業面；

3控制現場材料浪費；

4提高了施工現場實際問題處理能力；

我工作中最大不足:

1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

篇5

6月，既是大學生活的結束，又是憧憬美好未來的開始，來到XX西南公司，開始了我的第一份工作。經過幾天短暫的培訓，讓我對公司的文化理念、公司的歷史以及公司今后的發展方向有了更深入的認識。被分配到項目機電部，讓我也漸漸明確了自己目前所處的位置，以及今后所要發展的方向。

來到XX項目機電部已經四個多月了，回想這四個月的工作，主要有兩個方面的感想，一是工作環境和領導的關懷，二是實踐工作中對的自己考驗。

來到項目后我發現這是一個年輕化、紀律嚴明、管理有序、學習氛圍及其濃厚的項目部。初來機電部報到的那天，機電部XX經理和我們新員工逐一交談，那種促膝而談的親切，瞬間讓我們仿佛成為了朋友，那種平易近人的口吻，也好似是一種師者的殷殷教導。我還清晰的記得她給我們勾畫了這個行業的發展藍圖，讓我對以后的工作有了更加具體的了解。

建筑安裝包括強弱電、給排水、消防、防雷基礎接地、暖通等。很幸運的是，我來到這個工地的時候，差不多都還在做基礎，所以可以從最防雷基礎接地的學起，到最后能完整的經歷一遍建筑安裝工作，這對我來說，是受益匪淺的?，F在各個樓棟都還在修主體，我們安裝工作主要是防雷基礎接地和線管和洞的預留預埋，這需要我們熟讀圖紙，和土建相互配合，共同完成。經過了一段時間的工作，讓我感觸最深的就是知識上的不足，當我在翻看圖紙、查看圖集時，才發現在大學所學的專業知識是多么微不足道，如何把理論知識與實踐結合是我目前急需解決的問題。在施工現場的時候，很多前輩師傅也教會我們注意施工過程一些小的細節，在這個過程中受益匪淺，但我也知道還有許多的東西要去學習，在接下來的日子里，我要從以下的幾個方面努力：

第一，端正學習態度。一個人的成功與否，取決于一個人的態度。雖然我是剛剛畢業的大學生，但是在實際經驗方面還有很多不足，要謙虛向他人請教，用積極樂觀的思想去思考問題，時刻保持清醒的頭腦。

第二，用專業知識充實自己。建筑安裝工作涉及的知識面廣，要學習的規范和圖集也比較多，現場經驗也很重要，要把兩者結合起來，既要符合規范也要符合實際。此外，要學會摸索和總結，尤其是安裝工作當中的線管預埋和隱蔽工程。在施工現場要多觀察多學習，對于不理解的，及時做好記錄，下來查證，爭取工作越做越好。

第三，為人處事的轉變。我們剛剛從學校步入社會，周圍的一切環境都發生了變化，我們必須要迅速轉變角色來適應新的環境，跟周圍領導同事搞好關系，和下面工人師傅打成一片，自己的工作才會更加順利。

因為熱愛，所以選擇，因為選擇，所以堅持。建筑業水電安裝在日新月異中不斷更新，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

以上是我到XX項目兩個多月工作的簡單總結，作為剛剛進入XX西南公司的一員，能有機會在XX公租房這個如此大的建設項目中學習和鍛煉，我感到無比的榮幸。在接下來的時間里我會加倍的努力，加強自身的專業素質和綜合素質的培養，盡快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。

XX項目機電部—陳浩

篇6

XX能夠按照X公司年初工作會議確定的各項工作部署和工作目標，全體干部職工在公司各級領導的正確領導和關心幫助下，緊緊圍繞XX公司各項經營考核指標，齊心協力做好公司的各項工作，全力確保了各項施工任務按期完成，為確保各項經營考核指標的完成做出了不懈的努力。

（一）經營指標完成情況

2013年，XX公司給我公司下達的產值考核指標是10000萬元，自攬任務500萬元。截至2013年11月25日，全年累計完成產值10001萬元，從財務賬面上看成本管理情況基本良好，已經完成了公司年初下達的產值指標。

安全指標完成情況：2013年，XX公司總體上保持平穩，年內職工無因工亡人事故，無鐵路行車險性以上責任事故，無責任重大火災、交通、機械傷害和爆炸物品被盜、丟失等事故的發生。2013年，除職工XX4月27日在XX工地進行檁條安裝時不慎從7米處發生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發生安全事故。

質量指標完成情況：工程驗交合格率達到100%，未發生等級以上責任質量事故。

應收賬款回收率：達到90%以上。

（二） 施工任務完成情況

2013年，XX主要有XX災后重建工程和XX車段、XX安置小區三個比較大的施工項目，其余均為200萬元以下小的施工項目。

XX災后重建工程是我公司2013年重點工程。施工項目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小區79棟樓室外給水、排水、雨水、熱力管網、電力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置點人畜飲水工程、室外給水、室外排水、室外電力及道路收尾工程；（3）、XX組團統規自建區室外給水、排水、電力收尾工程；（4）XX等18個新開項目室外給排水、電力、熱網工程的施工。

該工程制約工程進展的客觀因素多，尤其是XX統規自建區室外給排水、電力工程，由于當地居民對重建工作不理解，不支持，阻工及無理要求等現象非常嚴重，加之現場環境十分復雜，地形高差參差不齊，巷道狹窄且多數路段公共部分被當地居民占用，室外給排水管道、井室及電桿等無安裝位置，無法按設計圖紙進行施工。面對工期緊、任務重、制約工程進展的因素比較多、施工難度相當大等實際困難，XX公司參建XX的所有干部職工，講科學，不懈怠，全力確保了各個節點工期目標的實現。

2013年，為確保XX省XX災后重建指揮部確定的“6.30” “9.30”節點工期目標，在極其有限的節點工期內順利完成上級部門下達的各項施工任務，按照XXXX災后重建指揮部和第一項目部統一部署，XX公司XX作業隊迎難而上，首先對全體干部職工進行了積極動員和誓師大會，要求每一位參戰職工一定要以高度的責任感和使命感，積極投入到這場“戰斗”中去。其次，施工過程中，面對極其復雜的施工環境，精心組織，因地制宜，不斷優化施工方案，夜以繼日開展工作。所有參戰職工，不等不靠，頑強拼搏，困難面前沒有退卻。嚴重的阻工現象，也讓所有參戰職工備受煎熬。在內地一天能立30根左右電桿的工程量，在玉樹每天平均立1根電桿都算正常。而且，據我作業隊不完全統計，每根電桿還須平均移位3次以上方可落位。面對當地老百姓的不理解，我們的職工任勞任怨，耐心細致地給老百姓做工作，打不還手，罵不還口，顧全大局，忍辱負重。為了在有效工期內完成任務，在一切不能接受的無理要求面前我們無可奈何，只要能展開施工，為趕工期我們只有妥協。為了能夠確保每一根電線桿能夠順利落位，每一根水管能夠順利埋設，XX公司為此還專門成立了協調督導組，積極上門入戶耐心給老百姓做工作，用真情、真心去感動每一個住戶，為工程的有序推進保駕護航。為了順利實現各個節點工期目標，我們的職工頂風雪、冒嚴寒，任勞任怨，在零下20度的低溫下，工人們還得在電桿上工作，在潮濕的地溝內作業。施工中，不斷優化施工方案，合理安排，很多不能在現場夜間加班進行的工作，統一組織在材料基地夜間加班進行，每天晚上平均加班4至5小時左右，第二天按點還要正常上班。多少個夜晚，當人們已經進入夢鄉時，我們的辦公室、施工現場、材料基地依然是燈火通明，大家正在緊張有序地工作著。多數職工都有被狗咬傷的經歷，但他們依然還要堅守在施工一線。目的只有一個，就是確保每個節點工期的按期完成。正是這種忘我的工作態度，以及優良的團隊精神，才保證了各個節點工期目標的實現。通過大家的共同努力，2013年6月30日，XX鎮統規自建區室外給排水、電力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通電，實現了XX指揮部確定的全面通水、通電的考核目標，贏得了項目部、指揮部、XX自來水公司及八個督查組的一致好評。2013年9月28日在業主組織的竣工驗收中，XX路住宅小區、XX鎮統規自建區室外小市政配套工程兩大片區均一次性驗收通過，工程質量按照業主評定在參建央企中名列第一，尤其是室外電力工程更是得到了使用單位“接管驗收無一缺陷”的好評。

XX新家園住宅樓土建及安裝項目開工前由于種種因素造成工期滯后工作被動，但經過努力改變了局面，總體工作按照預期目標完成，為XX公司在土建項目施工方面奠定了基礎積累了經驗。XX小區安裝工程及XX鋼結構廠房、XX鋼架構安裝工程均已按期完工。XX車輛段安裝工程、XX站改收尾交工及各項目部安裝加工配合任務、公司安排的各種應急搶工期項目，也都按期較好地完成了任務。

（三）內部管理、成本控制、技術創新及隊伍建設情況；項目管理創新增效年推進情況；貫徹落實2013年公司各項工作部署情況

2013年，在內部管理、成本控制等方面。XX公司針對各項目實際情況，做了大量行之有效的工作。

內部管理方面：首先，公司通過年初召開的職工大會，在會上對當前企業面臨的嚴峻形勢及存在的問題進行了深刻細致地分析總結，對2013年的工作進行了周密細致地安排部署。并要求全體職工，面對當前的形勢，要迅速轉變觀念，以高度的責任感和使命感，積極投身于企業改革發展中去，搶抓歷史機遇，推行規范管理，為推進公司和諧穩健發展，提高了職工的工作積極性和主人翁的責任感。

其次，針對XX公司的實際情況，嚴格落實2012年重新修訂的《XX公司管理細則》、《XX公司責任成本管理實施細則》、《XX公司安全生產管理制度及實施細則》以及X公司、集團公司各項文件要求，從施工技術管理、項目責任成本管理、物資設備管理、安全質量管理、財務管理及公司制度建設等各個方面，不斷加強內部管理。并要求每一個干部職工嚴格按制度辦事，按制度考核，按制度落實。通過一系列制度的實施，不斷提高了職工的思想意識、責任意識和工作積極性，施工管理水平也得到進一步提高。

責任成本管理、項目管理創新增效年推進情況：2013年，公司領導始終把責任成本管理作為一項重點工作來抓，逐步形成了施工方案優化管理制度，每月（季）定期召開責任成本分析制度等，并著力抓了各項制度的落實。每項工程在開工前，均由經理組織相關人員立即召開辦公會議，安排部署施工前的各項準備工作，并組織施工管理人員對現場進行周密細致地調查，確定合理可行的施工方案，并對施工方案進行對比、分析、優化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料費成本的控制方面，根據水電安裝公司實際情況，近幾年，我公司施工材料主要為項目部供料，我們只有在材料用量的節超方面下工夫，嚴格按設計圖數量及現場實際情況提報施工用料計劃，并通過收、發料程序以及方案優化等措施，減少了材料的浪費和不必要的支出。通過一整套完善的材料核算管理制度，對工程所用材料嚴格按照技術部門提供的材料計劃領、發料，建立了明細臺帳，材料驗收記錄、發放記錄，月末進行統計，并且加大監督檢查力度，定期或不定期檢查，對材料的使用和管理情況進行全過程監督。組織物資、計劃、財務部門人員定期對工地進行物資實地盤點，隨時掌握材料動態，進行材料動態分析，有效杜絕了因材料浪費而造成的成本加大。同時，嚴把出、入庫關，作好周轉料的回收利用，作到“足量收料、限額發料”。各種材料的選購、進場、使用嚴格把關，及時歸納各種材料的合格證及相關資料，加強對材料運輸、儲存的監督力度，并積極與試驗室配合，及時掌握材料的檢驗和試驗狀態，杜絕了不合格材料進場。在非甲供部分材料的控制方面，為從源頭上降低材料的采購成本，按公司規定實行材料采購招標制度，貨比三家、擇優采購。物資部門嚴格執行集團公司《物資管理辦法》和項目部管理辦法，成立了物資招標小組，大宗材料采取公開招標采購，對小宗材料按照了由多方詢價的原則進行對比分析，廣泛收集產品質量、價格信息，分析價格，堅持貨比三家，與生產能力強、質量好、信譽高、實力雄厚的廠家以相對較低的價格簽訂了供貨合同，既降低了產品采購費用，又避免了因供貨不足、質量不高等原因而造成停工、返工帶來的損失，為施工提供了保證。加強了物資采購的過程控制，降低了成本支出，杜絕了分散采購中的違規行為，避免了購進質次價高的物資，為降低成本起到了明顯的作用；2、在機械費成本控制方面，水電安裝公司制定了《設備管理辦法》，根據施工需要，加強對現有設備的養護、管理，配備了安全裝置和防護措施，建立健全了機械設備臺帳、技術檔案、維修保養記錄等，指派專業人員管理機械設備，有證件的人員操作機械。定期對操作人員進行安全教育。嚴格遵守操作規程，嚴禁帶故障運行，有效防止了事故的發生，提高了設備的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的設備資源得到了充分的利用。在設備租賃方面，采用先廣泛調查，了解設備市場行情，多方詢價，選定合作伙伴，與其簽訂合同進行合作。租用過程中，積極與租賃公司協商，積極爭取租賃時間的優惠，降低現場實際發生成本；3、在人工費成本控制方面，為有效控制勞務費成本，有效避免勞務風險及糾紛，所有勞務隊伍均為先簽合同后進場施工，做到規范管理，中途無退場勞務隊伍。同時，嚴格控制臨時用工，項目初期就與勞務隊簽訂了臨時用工協議，確定臨時用工單價，臨時用工數量根據領工員、技術負責人及項目總工簽認的派工單確認，做到手續規范、簽字齊全、監管到位，防止企業效益流失。在勞務綜合單價的控制方面，主要采取施工預算及當地市場價相結合的方式，經過內部測算勞務承包的單價，并通過招投標議價確定。所有勞務隊伍均為先簽合同后進場施工，對外包單價所包含的內容及付款方式進行仔細推敲，最大程度的減少施工過程中關于合同價款的糾紛；4、工程數量的節超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程數量的節超通過工程數量臺帳反映，工程初期，工程部負責，計劃部協助按照投標清單建立工程數量臺賬；（2）對下結算工程數量的節超通過給施工隊的計量來實現，首先工程部技術主管每月25日前應據實提供已完工程數量表，表中按照分部分項工程詳細記錄；已完工程數量表由工程部復核、總工審核；（3）采用雙層控制辦法，即工程技術部門給計劃部門提供詳細的工程數量，以供計劃部門計價時復核。

安全、質量、進度管理等方面：2013年度，XX公司為認真落實創建“優質工程、安全工程”的要求，多措并舉，強化施工現場控制。從施工方案審查、勞務隊進場審查、規范安全協議、完善現場安全管理制度抓起，全面強化現場作業全過程控制，按時完成了施工任務，努力確保各項施工的安全。截止目前，全公司除職工殷耀文4月27日在XX研究中心工地進行檁條安裝時不慎從7米處發生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發生安全、質量事故。

今年來，公司從嚴執行施工組織方案和合理優化施工進度，專門組織技術、安全、計劃經營等部門，對每一項施工組織方案都進行嚴格的審查。對按要求準入的勞務隊，都與之簽訂勞務協議，并按要求對勞務工現場施工作業及勞動安全進行培訓，切實抓好對勞務工隊伍的現場作業控制，保證施工作業中的各個環節安全、可控，切實保證了每個建設項目的施工安全、質量和工期。

與此同時，公司還把勞務隊納入公司安全管理體系中，使之成為共保安全的屏障。按照公司主管領導把關的管理制度要求，對準入的施工隊全部按規定簽訂安全協議，并堅持日常檢查、抽查，保證安全協議及相關內容規范、嚴謹、有效。所有施工隊伍均按照施工安全協議，主動服從公司施工現場安全管理制度，始終保持全年未出現安全質量隱患問題，很好的保證了施工現場安全。

篇7

關鍵詞:裝飾工程;技術控制;分析

做好一個裝飾工程非常的不容易,換句話說,在一年保修期內不能有任何工程的上的紕漏,尤其是大型裝飾工程,似乎在裝飾行業來說是很少見的。

對一個裝飾工程來講,管理人員的素質是第一重要的,項目經理,材料員、施工員、財務缺一不可,在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節,調整一些質量控制點的力度,同樣也就決定了工程本身的優劣。對一項裝飾工程來講,重點是要作好“質量、進度、投資”的控制和“合同信息”的管理,具體而言,做好施工工程的準備工作,并將其列成表,歸好類,在施工過程中不斷跟蹤記錄、檢驗、及時調整、最終達到我們的預期值。

一、裝飾工程的進度

進度表――材料明細表――各種材料進場表,自檢和業主驗收時間表――各工種人員進場安排表――隱藏工程驗收時間表――各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分,但通常業內人士只用第一種表代替。很難發現問題,而將這幾個環節提出來,充分考慮和安排,就會發現其中有沖突的地方,使我們能預前解決矛盾,并將工程的管理落到實處。同時,以上工作對加強同業主和其監理人員的交流有好處。

二、裝飾工程的質量說明

各專業原始圖紙及現場勘察資料;施工圖深度;施工組織設計,施工場地平面使用說明;主要工序施工方案及用材一覽表,尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案;施工主要技術班組和管理人員安排一覽表;各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準;隱蔽工程及檢驗明細一覽表;分包工程及各分包單位資質一覽表 。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的,但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況,施工隊伍進場了,發現設計單位確定的洗手間位置,沒有給排水管道,或者建筑提供的電源與設計不符,需重新設置配電房等,造成成本不必要的加大。因此,施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外,由于目前設計人員素質不等,對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多,尤其是一些特殊做法,更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通,而不要一意孤行的去改變材料或改變做法,從而偏離了設計的初衷。裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程,雖然不被人重視,但往往問題就出現在這里。

三、裝飾工程的階段控制

①設計階段控制:裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

②施工階段控制。材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表;主材進場自檢和業主的確認;工序的合理安排和人員的合理調用;備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后,應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數,以上環節施工階段決定了工程的成本。反對“偷工減料”,實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大,但施工前,業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說,施工到一半或基本完工后,業主認為設計效果不好,造成返工,這種投資上的浪費有時非常大,對此部分的工程追加,雖然與施工企業關系不大,但十有八九業主是不會結算給施工企業的。

裝飾材料消防審批表;基層隱蔽驗收記錄;吊頂隱蔽驗收記錄;防火涂層隱蔽驗收記錄;主要材料產品出廠合格證及復驗報告;進口材料的設備商檢證、產地證;分部工程質量評定匯總表;施工日記和周、月工作總結;竣工圖。

裝飾工程的信息管理,具體的說,就是要做好施工日記,總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作,既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比,隨時調整施工組織計劃,又可以預前解決可能出現的特殊問題,更能在出現施工紕漏時,找出問題的原因并及時得到解決。同時,通過文字上的信息交流,也可以加強同業主之間的了解和信任,為后續的合作打下基礎。

四、配套專業的質量控制

給排水工程:閥門解體檢查記錄;管道焊接記錄;管道焊縫探測報告;計量表校驗報告;管道試壓檢驗報告。

強電和弱電工程:防雷引線安裝隱蔽驗收記錄;線路穿管敷設隱蔽驗收記錄;接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄;配電柜箱安裝就位記錄;應急發電設備安裝就位記錄;用電設備安裝就位記錄;導線及設備絕緣電阻測試記錄;接地接零點阻測試記錄;計量儀檢定報告;整定記錄及整定通知單。

消防工程:消防材料設備報批表;閥門解體檢查記錄;鋼管焊接記錄;設備絕緣電阻測試記錄;接地接零電阻測試記錄;噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告;煙感器反應實驗報告;管道試壓檢驗報告。

空調安裝:消防材料設備報批表;風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄;閥門解體檢查記錄;給水管焊接記錄;設備絕緣電阻測試記錄;接地接零電阻測試記錄;管道試壓檢驗報告;冷凍水系統水溫測試報告;風口風壓測試報告;風潔凈度測試報告;系統總體測試報告。

五、總結

雖然裝飾工程具有它的獨立性,但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾工程公司總承包,對一些大型的裝飾工程,則是由幾家專業施工單位共同完成。因此,相互的合作是非常重要的。同時,對一個裝飾工程的項目經理來講,他的專業知識是有限的,但各專業的質量控制點必須知道。就配套專業來講,除了同裝飾工程有其共性之外,對單項專業工程的控制,都要求施工管理人員做好各項記錄并且達到質量要求的標準,由此,整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

參考文獻:

[1] 朱興水. 普通裝飾工程質量管理的幾點體會[J]. 安徽建筑, 2010, (01) :126-127

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關鍵詞：建筑工程；工程特點；甲方管理；管理內容；管理措施

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0208-02

1 工程概況

湖州移動機房及辦公樓項目，地處湖州經濟開發區西班牙南分區，東臨清河家園小區，西側二環西路，南臨湖州湖新風小學集團，北臨悅文商務樓，總建筑面積25000m2，工程施工階段的具體內容有：①平基土石方；②建筑工程：包括打樁工程、地下室工程、地下圍護工程，主體工程、裝飾工程等；③給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統；④電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統、弱電系統、安防系統等。

2 工程特點概述

此項目地處湖州開發區，施工過程中對周邊環境必須給予充分的注意。施工工期緊，地質條件復雜，地下室施工難度大，工期必須嚴格控制。施工質量和投資必須嚴格控制。

在項目實施中，按項目建設的過程考慮，有工程項目前期階段、工程項目策劃和決策階段、工程項目招標階段、工程項目設計階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收和總結評估階段，對相關單位應設立專門的管理部門進行管理（見圖1所示）。

3 建筑工程甲方項目管理內容

3.1 控制成本

在設計階段，是建設項目甲方控制成本的關鍵及重點所在。在建設工程全過程費用中，盡管對工程造價的影響力設計階段可達75%以上，但是設計費卻只占建安成本的1.5～2%，這說明對項目的經濟影響工程設計階段更大。對整個工程的成本控制由此可見，設計質量的優劣直接決定人力、物力和財力的投入量，直接影響建設工期的長短以及建設費用的多少，所以甲方項目管理需要重視設計階段的投資管理。

3.2 協調技術管理

在項目管理中，對于特定目標要求為更好地滿足，項目必須進行的有效的、系統的計劃、控制、組織與協調活動。從甲方工程管理的角度出發，“協調”是建設項目管理的一項重要內容，其內容包括組織關系、人際關系、信息交換、資源供求等方面。目前建設項目管理相對較薄弱的環節是技術協調，但是技術信息協調卻是建設項目管理中的技術協調的重點。規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，對于項目建設程序的各個階段而言，有各自較為嚴密的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動，這就需要甲方加以重點管理。

3.3 應急管理

當企業正處于迅速擴張階段，從目前狀況分析，應急管理的緊迫性和必然性非常重要，但在市場經濟條件下，如果企業不能及時防范各項風險，就會形成企業危機，例如技術創新不斷變化、顧客需求、市場環境都將給企業發展帶來風險。在工程建設中，工程風險從本質上講，就是指所發生損失的不確定性。每一項建筑工程的投資都巨大，必須對工程風險加強管理，盡早防范，一旦出現風險，損失將會巨大。

4 建筑工程甲方項目管理措施

4.1 制定監理責任目標并落實執行

這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同并制訂出便于考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理工程師進行考核和對比。今年，我公司開工項目大，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流于形式，對各個在建工程的監理工程師在工程質量、安全文明施工、進度方面進行評比，對不能勝任達不到要求的要求監理公司立即辭退。反之會增加甲方工程部的工作難度。另一方面工作中一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。維護監理的利益，如出現施工隊威脅、打罵監理工程師的，建議公司領導應嚴厲的進行處罰為監理單位樹立權威。當然還得建立對監理單位的獎罰制度。

甲方監理部門每月應提供監理月報，由基建辦負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。每周監理例會照常進行。

每一分部工程結束后監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。甲方監理單位應對施工單位的行為進行控制并監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，并及時向基建辦領導匯報。

4.2 進度控制

設計變更和簽證太多是原來項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、加大力度進行罰款、撤換項目經理直至停止施工等。

在施工過程中應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。投資管理加強日?，F場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。

4.3 質量管理

建筑房屋工程質量是企業形象的體現，工程部及監理成員一定要讓施工隊樹立精品意識，質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。

強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次監理例會中明確工程質量管理程序，各單位的管理體系以及工程罰款制度等。（如圖2）

質量控制基本手段：進場材料資料齊全試驗合格方可使用，不合格工序不準進入下道工序施工，主體工程涉及安全重要性，在各個分項分部工程中裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規范。工程部對工地的日常監督工作：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為對施工隊及監理公司付款時的參考依據。積極參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時及時要求監理工程師下達整改通知書對落實不到位的施工隊監理公司未處罰的連同監理公司一起處罰。

4.4 安全管理

認真貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針，認真貫徹執行、國家、政府部門和企業的勞動保護和安全生產政策結合和規章制度，全面負責安全生產管理工作。監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業情況。

核查自升式架設設施和安全設施的驗收手續，包括施工現場整體提升腳手架、施工起重機械、模板等。檢查安全生產費用的使用情況，檢查施工現場各種安全標志，嚴格檢查安全防護措施，確認上述幾項檢查內容是否符合強制性標準要求。

5 結束語

綜上所述，甲方項目管理要想做好，必須協調各方關系，包括建設單位、各施工和承包單位、設計單位、勘察單位、監理單位之間的分工和合作，整體運作良好，協調的好。否則對整個工程造成影響，將會導致一些環節的脫節。所以，甲方管理者能調整好各單位之間的關系，應該有一定的協調能力和威信，這點是甲方管理者需要好好總結和慢慢學習的重要經驗。

參考文獻

[1]姚遠，汪烈，代甲方（業主）項目管理的共性和個性問題探討，建筑施工，2006（10）

[2]王志嶸，淺談建設工程的甲方項目管理，科技情報開發與經濟，2008（35）

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關于項目經理工作總結范文最新   在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進行。本人在xxx股份有限公司xx項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同事協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關工程項目管理工作匯報如下：

  一、工程進度完成情況：

  （一）土建工程

  自20xx年元月10日召開xx技術協調會開始，本項目正式進入實施階段，20xx年2月27日項目部開始臨建建設，20xx年3月1日xx開始土方開挖，項目正式啟動，20xx年3月31日基礎澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并進行了主體結構預驗收，工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線電纜走經及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個xx土建工程通過預驗收。

  （二）安裝工程

  20xx年5月1日xx主接地網開始敷設，安裝工程啟動，20xx年5月25日三臺主變進場，安裝工程全面展開，隨著8月2日xx共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設備進場止8月9日所有設備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完成，xx進入設備調試階段，20xx年8月25日整個xx安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結束，具備帶電條件。

  （三）銀河煤礦廠區外路燈工程

  20xx年7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

  二、項目投資情況：

  xx土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成，廠區亮化工程2萬，至今年年底全部完成。

  三、項目施工過程控制管理情況

  在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

  （一）項目組織管理情況：

  根據xx工程特點，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下，使得xx工程機場區外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

  （二）工程質量控制情況：

  質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

  1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。

  2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

  在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

  再者，項目部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

  3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個xx的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

  （三）工程進度控制情況

  1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

  2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。

  （四）項目投資控制情況：

  項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

  1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。

  2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。

  3、按合同規定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

  4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。

  （五）安全與文明現場管理情況：

  1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電公司、業主內部各有關部門的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

  xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現場未發生一起輕傷及以上事故，實現了安全事故零目標。

  （六）項目其他管理情況：

  1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

  2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

  3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

  4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

  5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

  xx工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

  關于項目經理工作總結范文最新

  在分公司領導的信任和培養下，我于20__年_月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

  一、工作方面：

  工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。

  為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、項目管理方面：

  1、在人事管理方面，

  我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

  2、在質量和安全管理方面：

  設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

  3、在施工協調方面

  與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

  4、財務管理方面

  嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而到達降低成本的目的。

  三、學習方面

  透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

關于項目經理工作總結范文最新   時間飛逝，光陰如梭，晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開始寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20xx年，這一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20xx年11月加入新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：軟件項目經理（純管理型）。我以前主要從事技術管理工作，現在轉而從事項目經理工作。20xx年底進入公司后，公司給了我一個小項目A（用Java開發的MIS系統），讓我先適應，這個項目是一個內部項目，業務比較簡單，也沒用什么新技術，領導對我的指示就是讓我放手用敏捷開發Agile的方法去管理項目，就當是敏捷的試驗田來做。有了這話我也就放開了，大刀闊斧的就干起來了。

  之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發了一條產品線，是云計算方面的。領導找我談話，讓我結束手上所有的案子，以后全心投入云計算產品線中來。該產品線下面有許多的項目，目前正在運行的有四個項目，其中三個由我來負責，另外一個由我的一個同事負責。說是我的“噩夢”，其實也是對我的一個挑戰，因為云計算的項目很偏技術，業務層面相對較少。所以對于我這個技術的門外漢來說是一個很大的挑戰。其次，云計算的技術也比較前沿，待解決/未解決的問題也特別的多，在開發的過程當中會碰到很多的阻礙。再次，以前只帶一個項目，現在同時帶三個項目對于我來說也是一個挑戰。但是我也很高興能有這樣的一個機會，接受挑戰，沒有挑戰就不會有進步。

  二、收獲

  1、完成了我人生中一次大的轉型，從偏技術崗位成功轉型到偏管理崗位上來了。

  2、參加了PMP的考試，并一次通過，取得了PMP證書。（復習真的很辛苦）

  3、學習了公司規范的項目管理流程，結合PMP的學習，對同事們也混熟了，結交了不少朋友，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

  三、不足

  1、項目雖然都跌跌闖闖的完成了，結案了。但是總覺得有很多的不足，可以改進的地方。項目結束的太匆忙，沒有太多時間去想，去總結經驗和堅持下來，斷斷續續，總是說沒有時間。

篇10

一、建筑裝飾裝修的市場現狀

1．繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。

2．裝飾行業的法律、法規的不斷完善逐步規范裝飾業。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者。

3．裝飾企業自身素質的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。

4．業主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創造最大限度價值。

二 、裝飾企業的定位及發展方向

1. 定位標準

（1）企業資質。更多招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業特別重視自身資質。

（2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目，國家級如農業、旅游等開發區項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。

（3）管理人員。企業管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。

（4）ISO9000質量體系認證。裝飾企業應按照ISO9000質量體系要求為業主提供優質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。在以上基礎上持續改進，做到更好。

（5）工程質量安全。訂出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。

2．發展方向

（1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業發展創造條件。

（2）重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目，新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目。

（3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開發的項目，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素

1．裝飾工程的進度（網絡計劃）

（1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）。

（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表。

（3）各工種人員進場安排表。

（4） 隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能細人，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質量

（1）各專業原始圖紙及現場勘察資料。

（2） 施工圖深度（節點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。

（7）工程及檢驗明細一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的，但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設計人員素質不等，對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。

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裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進場自檢和業主的確認。

（5）工序的合理安排和人員的合理調用。

（6）備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大，但施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說，施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業關系不大，但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少。

4．對裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；

（5）主要材料產品出廠合格證及復驗報告。

（6）進口材料的設備商檢證、產地證。

（7）分部工程質量評定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為后續的合作打下基礎。

5．配套專業的質量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測報告。

（4）計量表校驗報告。

（5）管道試壓檢驗報告。

強電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。

（2）線路穿管敷設隱蔽驗收記錄。

（3）接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應急發電設備安裝就位記錄。

（6）用電設備安裝就位記錄。

（7）導線及設備絕緣電阻測試記錄。

（8）接地接零點阻測試記錄。

（9）計量儀檢定報告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設備報批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設備絕緣電阻測試記錄。

（5）接地接零電阻測試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。

（7）煙感器反應實驗報告。

（8）管道試壓檢驗報告。

空調安裝

（1）消防材料設備報批表。

（2）風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設備絕緣電阻測試記錄。

（6）接地接零電阻測試記錄。

（7）管道試壓檢驗報告。

（8）冷凍水系統水溫測試報告。

（9）風口風壓測試報告。

（10）風潔凈度測試報告。

（11）系統總體測試報告。

雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經理來講，他的專業知識是有限的，但各專業的質量控制點必須知道。

就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業管理逐步規范化

現代企業發展要求裝飾企業管理必須規范化，企業內部必須有一支高素質管理人員，懂技術、懂管理，這樣企業才會發展、進步。完善裝飾企業的組織機構，關注市場研發部、設計部、質量保證部、項目管理部等部門職責。

（1）市場研發部。收集市場信息，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。

（2）設計部。提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與 市場開發。

（3）質量保證部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。

（4）項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環境、技術標準），確保優良工程及零安全事故及隱患，對質量、安全負責。

五、目前裝飾企業存在的不足

（1）形象設計包裝意識不足。

（2）編制標書質量低。

（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設計及規范要求，質量達不到優良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算。

（6）企業高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現場沒有體現文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。

（10）沒有建立有效的勞動保障體制，人員待遇低，沒有凝聚力和團隊精神，不能達到持續改進，不斷提高的目的，談不上創品牌及企業文化。