電力工程施工管理總結范文

導語：如何才能寫好一篇電力工程施工管理總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：水利水電；灌漿；施工

中圖分類號： TV212 文獻標識碼： A 文章編號：

一、灌漿施工技術在水利水電工程施工中的重要性

在國民經濟中，水利水電工程不僅有著為人民提供生活用水、為農業生產提供灌溉用水等多重重要功能,還具備防洪抗災的巨大作用。在我國，水利水電樞紐種類較多、分布很廣,中小型為主和工程質量參差不齊的特點。改革開放以來，在強大的經濟保證和多年的建設與運行，現在國內適用于河壩、水庫等水利水電工程建設的地基越來越少,因此，通過地基加固處理技術是使水利水電工程施工得以實現的好方法,同時,由于一些工程建筑物逐漸老化，導致滲透問題的出現,假如不能夠及時進行防滲處理的話,不僅會使水利水電樞紐的運行效益下降,還有可能發生嚴重的工程事故,給人民生命財產安全帶來威脅。所以，作為水利水電工程施工過程中地基處理、防滲加固等一系列施工中使用最廣泛的技術措施，灌漿施工的質量好壞對水利水電樞紐運行的可靠性及其功能與效益有著重大影響,相關施工人員必須要對其足夠重視。

二、水利水電灌漿施工技術

1.無塞灌漿施工技術。無塞灌漿施工是一種由上而下，往復循環、封閉孔口的施工方式。其顯著特征在于引入無塞技術，鉆設灌漿口徑約為76mm的孔洞，并用一根鉆桿取代原復雜塞，也可利用無縫鋼管完成射漿，并將相應孔隙用于回漿作用管路。完成各段灌漿施工后，可將鉆桿拔出，更換鉆具，并實施后續灌漿段孔洞鉆設及灌漿施工，該環節省略了待凝過程。該施工技術模式特征在于可令試驗環節持續時間有效縮短，提升施工建設效率。同時無塞灌漿施工技術的引入可有效預防灌漿塞形成堵塞現象，并引發施工漏水，造成返工，給工程建設帶來不必要的麻煩。還可令帳幕灌漿施工建設質量水平顯著提升，令工程具備持續的防滲能效。

2.混凝土裂縫施工灌漿技術。水利水電工程中引入混凝土裂縫處置灌漿技術由壩工構筑物逐步應用，而后擴充至建筑工程項目建設中。通過長時間的應用摸索，明確了環氧灌漿施工技術對于泥凝土裂縫的良好修補完善具有科學可行性，并體現了經濟合理性。該施工技術為土木工程建設施工中的混凝土裂縫完善修補創設了良好的實踐方式途徑。環氧灌漿施工技術在我國各區域均逐步得到了廣泛應用，科學引入公用建筑工程之中建設大梁，還引入工業廠房建設之中，輔助吊車梁施工，公路工程中則利用環氧灌漿進行橋梁建設，地下鐵路則用于涵洞施工。水利水電工程利用該技術建設小型水壩，修補抗凍地面也可利用該技術提升施工建設效果。該類方式可謂在逐步應用實踐中，繼續拓展創新、優化完善，并逐步成為當前穩固混凝土構筑物，有效補漏的良好施工建設方式。

3.誘導灌漿施工技術。水利水電工程灌漿規劃設計階段中，依據不同需求，應令條件設計不僅承擔泥土側壓力，同時應有效預防滲漏，提升灌漿帳幕建設質量。再者，應科學規劃管理漿液實際流動范疇，進而有效合理的進行基礎工程加固。為滿足上述施工建設需求，誘導灌漿施工逐步形成。從宏觀角度來講，誘導灌漿施工還涵蓋電滲化學灌漿等，在施工建設階段中發揮了顯著應用效益。

三、水利水電工程建設中的灌漿施工要點

1.鉆孔施工要點。鉆孔時，必須確保孔壁具有一定的硬度和鉆孔均勻垂直度。灌漿塞應卡緊，以防發生返漿。同時，應注意帷幕灌漿的孔深，當孔與孔之間的距離較近時，還應該做好孔斜的測試。此外，還應特別注意鉆孔順序，嚴格按照設計步驟進行施工，以減少誤差。最后，要做好壓水監測試驗，嚴格控制吸水率，確保吸水率與設計要求相符合。

2.沖洗施工要點。沖洗的根本目的是清除孔內殘渣，以提高漿液與巖石的膠結度。在灌漿施工過程中，應充分利用高壓水對灌漿部位進行及時有效地沖洗，尤其是要將其中殘留的填充物清理干凈。需要注意的是，沖洗順序必須科學合理，應先沖洗鉆孔，再沖洗巖層裂縫。按照一次性沖洗孔數的多少，可將其分為單孔與群孔沖洗兩種。

四、創建優質水利水電工程灌漿管理體系

1.優化水利水電灌漿子系統管控

水利水電灌漿質量體系涵蓋處理灌入水平、可塑性控制與強度特性等環節，其控制標準要求基于水利工程項目的具體特性及設計施工標準的不同而呈現各異。為此實踐控制階段中應依據預定管理標準做好漿材的科學篩選，參照灌漿定理、材料特性、地質狀況與施工工藝各項屬性關系，以及滲流場、水利水電工程壩基、溫度場的相關反應狀況，令其實現科學良好的選擇。具體的灌漿定理包含尺寸效應、劈裂定向、判別及吸滲反應等?；诔叽缧?，應令漿材粒徑尺寸控制在低于被灌對象的孔隙與縫洞標準之下，令其符合漿材對孔洞的相關尺寸效應。綜合考量群粒堵塞效應累加作用，應做好效應標準調整。倘若灌漿為粒狀液體，對其滲流狀況需符合尺寸效應管控，此外還應考量流變效應影響。實施劈裂灌漿施工階段中，引發的劈裂作用率先來自載體最低垂直主體應力平面。施工階段中可利用數值方式將載體之中形成的水力劈裂狀況進行表述并實施屬性判斷。也就是對鉆孔壓水實施產生的驗證結論展開研究，并辨別三類可能狀況。一旦流量同水頭保持線性影響關系，則裂隙之中水表現為層流現象，位于灌漿載體沒有產生水力劈裂。而當水頭同流量保持平方根函數關系時，滲流表現為紊流水平，這證明裂隙形成了阻塞，也有可能其中填充料已經被壓密。而當流量的逐步提升超過水流的變化增長時，則說明滲流斷面實現了擴充，導致該現象的成因在于載體產生破裂，也有可能是裂隙產生變形或其填充物被沖走。低滲透介質在受到化學漿液的侵蝕影響時，主體滲透方式并非壓滲形成，而是通過漿液針對載體產生的親和力影響以及潤濕作用形成，也可稱為吸滲作用。漿液針對載體產生的潤濕，主體可通過接觸角進行表述，倘若接觸角超過九十度，漿液為對載體形成的潤濕相，產生了親合作用影響并呈現出吸滲現象。相反當接觸角低于九十度時，則并不產生吸滲影響，此時，漿液應通過引入外加壓力方能令其進行灌入。

2.完善水利水電工程費用體系管控

水利水電工程費用體系控制階段中，優質的控制手段可確保產生顯著的灌漿凈效益，提升施工建設水平。為此，我們應引入優化控制理念，運籌帷幄，優化施工管理策略，有效降低灌漿施工相關投入成本。應依據最優化原則，進行水利水電工程的深入考量分析，引入適應性施工工藝與控制方案，對整體灌漿體系開展科學管控。應有效將該部分負效益控制在合理范疇之中，這是由于理論上最優化的控制方式在實踐中的效果并不一定最為理想。因此在明確施工控制方向目標的基礎上，應基于優化運行策略符合施工建設需要，進而有效控制負效益的增長，優化成本控制效果，并實現良好的效益目標。

五、結論

總之，水利水電工程灌漿及施工是一項復雜、重要的實施系統，我們只有了解其主體技術特征、各項技術應用標準，創建完善的灌漿子系統、優化工程費用體系建設，才能以優質的灌漿施工、合理的成本投入，提升基礎工程建設水平，優化施工管理效果，創設出真正優質、精品、安全、可靠的水利水電工程，并營造良好的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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關鍵詞：聯合體；EPC總承包；施工管理

隨著行業的發展，EPC（即設計采購施工）這種承包形式已經逐步被越來越多的水利行業人士所熟知和認可，以這種形式進行承發包的項目也呈增加趨勢。對承包人而言，在EPC模式中，承包人可以是單一企業，也可以是多家企業組成的聯合體。而第一種情況對企業的要求較高，需要同時具備相應的勘察設計資質和施工資質，而在我國國內，這樣的企業可以說是少之又少。所以我們普遍采用第二種形式，即以設計單位和施工單位組成聯合體承接EPC總承包項目。而在這種形式下，我們通常又以設計單位作為主體單位進行項目策劃及管理。

1 通過合同手段，約束其行為

合同是當前最行之有效的管理方式，它保護了合同雙方的合法權益，并受到法律保護。與一般的施工合同所不同的是，在聯合體施工合同中，除以往施工合同中所約定的常規條款外，還特別要明確以下幾點以降低和轉嫁牽頭人在EPC總承包合同中所承擔的施工風險：

（1）要求施工方向牽頭人提供履約保函，或由施工方以聯合體名義直接向發包方提供履約保函，以確保施工方能夠在工程建設過程當中履行相應承諾。

（2）牽頭人對施工方的一切支付以發包人對牽頭人的對應申請部分已進行支付、資金已到牽頭人單位賬戶為前提條件。若因發包人不能按時或足額支付工程款給牽頭人，造成牽頭人不能正常支付工程款給施工方時，施工方承諾不因此發生糾紛、或以任何理由或任何方式向牽頭人提出經濟賠償或補償等要求。

（3）施工方承諾接受牽頭人對施工方的工程進度、施工質量、安全生產、文明施工和竣工資料整理等項的考核?？己宿k法由牽頭人負責制定，考核費用根據工程總投資的大小，可參考取每期進度款的0.5%～2%不等。

（4）施工方不能因征地等由發包人原因造成的工期延誤和費用增加等事項向牽頭人提出索賠。但可以與牽頭人以聯合體的名義共同向發包方索賠。

這樣，牽頭人在項目實施中既降低了自身風險又把握了施工管理的主動權。對開展下一步的具體施工管理提供了有利保障。

2 確立組織機構，制定規章制度

2.1 組織機構

項目實施前期，聯合體內部應迅速成立項目管理部并確立組織機構，明確各崗位職責。與以往不同的是，聯合體組織機構，需要分別從設計和施工兩家單位抽調具備相關資質的人員進行搭建。

2.2 制定規章制度

牽頭人在承建各方進場后，還應編制《×××總承包項目管理實施細則》，更進一步的對施工方的工作內容做具體要求。該實施細則應圍繞國家相關法律法規、施工管理規范及施工合同中所約定的主要內容進行編寫。主要體現在“四控制”、“兩管理”、“一協調”等方面。

2.2.1 “四控制”即投資控制、進度控制、質量控制及安全文明控制。這四方面直接關系到項目實施的成敗。因此，內容的編寫要詳細，具體。

2.2.2 “兩管理”即合同管理和信息管理。合同管理關系到項目大局的把控，可以為整個項目指明方向；信息管理包括項目實施過程中的資料收集和檔案資料整理等方面，也是必不可少的一方面。

2.2.3 “一協調”即協調各方工作關系。因項目承包形式為EPC總承包，做好設計施工采購的協調，使之及時、有序的開展各方工作就成了總承包項目部工作的重要內容。

3 建立考核獎懲機制

在所有工程項目中，施工方都扮演了極為重要的角色，他們的工作態度直接關系到工程質量的好與壞、工程項目的成與敗。因此，如何充分調動施工方的積極性就成了牽頭人施工管理工作的重要內容。當然，激勵方式有很多種。此處，筆者僅就考核獎懲制度進行簡要闡述。

為了避免在簽訂施工合同時因考核事項發生糾紛，聯合體各方在標前協議中就應明確考核點數和考核的概要內容。中標后，具體的考核辦法可經過聯合體內部協商，達成一致后直接寫入施工合同或者簽署補充協議，作為施工合同的組成部分。

具體的考核辦法可分為三部分，分別為質量、安全和進度，每部分考核滿分為100分，最終考核得分按三部分的加權平均值計，各部分比重可參考為：質量占40%，安全占30%，進度占30%（根據工程性質的不同，比重可進行相應調整）。最終考核分數為85分以上的，施工方可獲得考核金的100%；分數在60～85分的，可獲得考核金的50%；分數在60分以下的，不予以獎勵。

（1）質量考核內容。本部分主要考核施工方的質檢機構、人員及工作情況；規章制度、施工要求和質量控制措施；施工記錄資料是否齊全；單元工程質量評定情況；試驗工作；質量管理類指令執行情況；質量事故情況等。

（2）安全考核內容。本部分主要考核施工方的安全生產制度與責任制落實；安全教育情況；安全技術措施；危險源辨識及應急預案；安全檢查；安全指令落實；安全生產標識；安全事故情況等。

（3）進度考核內容。本部分主要考核施工方的進度計劃；合同工期管理；工程量統計；進度目標；項目經理駐場情況等。

考核時間可以為每月考核或者每季度考核。建議考核獎金每月或者每季度發放，這樣較結算時統一發放更有利于鼓勵施工方在過程中的工作開展。

4 結束語

綜上所述，在EPC總承包這種模式下，設計單位面臨了很多由施工所帶來的壓力、責任和風險，而要消除或者降低這些風險，唯有采用行之有效的方法加強對施工方的管理力度。同時也希望有相關的政策或文件規范各方的義務和責任，使EPC總承包這種模式能夠更順利地發展。

參考文獻

[1]丁士昭.建設工程項目管理（第二版）北京：中國建筑工業出版社，2007.

[2]王卓甫，楊高升.工程項目管理原理與案例[M].北京：中國水利水電出版社，2005.

[3]張水波.國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M].北京：中國電力出版社，2008.

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關鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識

引言：

電力工程項目建設施工管理是一項系統性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 提升電力工程施工管理流程的主要措施

1.1 對技術人員和管理人員進行培訓

想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態度認真、具有創新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網絡學習平臺的構建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結構，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。

1.2 對電力工程項目施工管理規章制度進行健全和完善

電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規章制度，所以電力工程項目建設施工企業需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規章制度對其崗位行為進行約束和規范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據相關規范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優化。

1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率

隨著科學技術的不斷發展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現出現代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進度控制，提升電力工程項目建設資源的優化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。

1.4 創建高效的電力工程項目施工管理流程

電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業務部門需要根據合同規定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。

2 提升電力工程管理流程注意事項分析

2.1 計劃管理

電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環節，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。

2.2 質量管理

工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規定要求，甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態的過程，把費用和施工M度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。

3 結語

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。

參考文獻：

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關鍵詞：電力工程項目施工管理；存在的缺陷；對策

中圖分類號：F407 文獻標識碼： A

引言

隨著社會經濟和科學技術的不斷發展，電力工程己經成為當今國民經濟發展的重要支柱產業，電能作為當今社會的重要能源，電力工程施工技術在電力建設中的地位不容忽視，電力工程施工管理不僅關切著工程建設的質量，影響著眾多使用者的利益，同時也是電力施工企業創收的根本途徑。但伴隨電力系統的不斷深入發展，企業改革等因素的影響，我國電力施工技術工程管理出現一些新的問題和挑戰。所以筆者結合多年來的工作經驗對電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策做出以下探討。

一、關于電力工程施工管理過程中難點問題的分析

（一）電力工程施工綜合管理水平有待加強

綜合管理是指在工程管理過程中對施工安全、質量、進度、資金的全方位、跨專業統一管理，是保證電力工程施工管理有效開展的前提和基礎，其直接影響電力工程施工綜合管理的效果。電力工程施工綜合管理的主要方式方法涉及以下幾個方面：規劃、咨詢、決策、組織、指揮、協調以及監督等。然而相關工作人員沒有充分了解并重視綜合管理在電力工程施工管理中的重要性，沒有樹立正確的思想意識與思維觀念，導致電力工程施工管理工作難以順利開展。

（二）施工管理人員專業水平有待提高

影響電力工程施工管理效果的關鍵因素是人的因素。電力工程施工過程中，由于部分施工管理人員經驗不足和專業水平較低，容易導致電力工程施工管理人員在管理過程中因施工安全風險控制預估不足，施工質量影響因素考慮不全，施工安全、質量、進度、資金等均收到不同程度的影響，長此以往勢必會嚴重損害電力工程的經濟效益和社會效益。

（三）施工管理具體落實情況較差

電力工程施工管理流程主要包括施工圖現場審核、施工測量管理及合理轉序交接、項目管理實施規劃（施工組織設計）及一般、專項施工方案編制、施工設備報審報驗、工程技術交底、成品保護等內容。在具體管理過程中，施工管理人員未能有效按照正確規范的施工管理流程進行現場監督管理，設計圖紙要求及施工管理措施和辦法無法在具體工作中得以落實，導致電力工程施工管理過程中容易造成較大問題進而引發安全、質量隱患。

二、電力工程施工科學管理策略

（一）做好項目施工準備階段管理工作

在電力施工項目的施工準備階段，首先要從總體上和宏觀上對工程項目進行全面分析（5w1h分析法），按照工程建設目標的要求，建立符合項目建設要求的組織機構，制定符合項目目標的施工進度計劃，建立健全項目部管理規章制度，編制符合項目管理的施工建設管理規劃和施工總平面布置，編制詳細的一般施工方案，并通過分析出的施工難點重點編制具有針對性的專項施工方案。在編制施工方案期間，要通過多個優質方案的技術對比，選擇出可行性最強、針對性強、經濟效益最優的方案。在完成項目策劃性文件后，重點加強對項目管理人員進行交底和培訓教育，使現場管理人員可以充分掌握和理解施工方案的內容，促使施工方案可以具體落實。

（二）加強施工過程管理

電力工程項目施工期間，要采用PDCA循環管理模式，緊跟項目管理目標，按照編制好的施工計劃和施工方案，將工程任務進行合理分配，保證工程質量、進度，并在項目施工過程中強調預控和跟蹤檢查控制的重要性，及時發現并解決施工過程中存在的各種問題。在施工結束后，嚴格執行三級自檢工作，在符合設計、規范和預定目標的要求下，對于施工過程中出現的問題進行歸納總結，找出影響問題出現的主要原因，針對主要原因，提出如何從管理角度解決問題的方法，作為優化施工方案的現實依據，對項目管理進行動態調整，優化組織機構、優化施工方案、動態控制施工進度計劃，保證項目建設目標的完成。

（三）健全以責任制為核心的規章制度

俗話說，沒有規矩，就沒有方圓。所以說，一批技術再優秀的工作人員，如果沒有優秀的專業素質和職業道德，很難將工作高效順利的進行下去。所以就應該強調一點，就是大家都必須擁有的責任感。但是，要想每個人都知道自己的職責所在，我們就要在健全的組織機構中以責任制為核心的規章制度。建立合理的規章制度，我們需注意以下幾個方面：1.嚴格培養工作人員的精品意識和品牌意識。無論何時，我們都要注重我們工作的質量，注重我們企業的形象。2.明確自己的職責。每個人都要清楚自己的工作范圍，必須及時的完成自己的工作任務。3.時刻以公司利益為標準，在保障工程的施工進度的同時，合理運用專業管理軟件，將有限的資源發揮到它的最大價值。

（四）引入科學的現代管理方式

在電力工程項目施工過程進行管理和控制中，要充分采取“拿來主義”，利用先進的管理模式。隨著我國生產力水平的不斷提升，一些比較傳統的管理模式已經不適應現代工程形式，因此管理人員要不斷提升自己的業務水平，對于工程造價的管理與控制進行不斷的學習，并且通過多種形式來提高整個團隊的凝聚力，將項目的整體利益與個人利益有效統一起來。不斷提高管理能力，更科學的實施項目管理，對電力工程項目施工的安全、質量、進度、造價問題就能控制在一個可以接受的范圍之內，并且充分利用與其他機構之間密切關系，對電力工程的建設可以進行有效控制。

結束語

在我國的電力項目施工過程中，要把握其關鍵的技術要點，結合方案的實際情況進行合理策劃，除此之外，要對工程造價進行科學的管理和控制，在保證質量的同時，不斷提高企業的效益，通過引入科學的現代管理方式、加強設計階段的管理控制和利用科學技術手段，對電力工程項目管理進行有效管理和控制，最大程度提高電力工程項目的管理效果。

參考文獻

[1]樂勛.電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.

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[3]李治.電力工程建設項目質量管理控制研究[D].天津大學，2007.

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關鍵詞：電力工程；施工技術；管理；改進對策

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

引言：因為技術管理本身是按照工程技術特性決定的，因此在很多方面會受到各方面工程技術特性的制約。比如像:工程監理、管理過程中的承包商、工程施工工序以及過程管理等。其中最主要的因素還是對施工技術進行管理的問題，為了確保電力工程有序順利的開展建設工作，就必須對工程進行科學合理的管理。因為受到很多因素的制約，致使電力工程的技術管理工作出現很多難點，因此就需要根據不同難點出現的原因找出相應的解決措施。

1.我國電力工程技術的目標

在電力工程施工中，技術交底作為保障施工技術、規模、工程特點、建設意義的重要方式；在技術交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務、質量標準、操作方式、文明安全施工要求以及質量保障等相關措施，在切實履行電力工程施工質量標準的同時，推動項目質量標準。同時根據電力工程施工適用范圍，進行對應的電力工程技術交底；根據電力工程“歸口管理”主要由工程技術進行規定等要求，項目部經理以及相關施工單位組、科技術人員必須根據檢查監督技術進行對應的技術交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業進行，各個技術負責人通過嚴格組織技術交底，保障各個生產部門順利進行施工技術交底；特殊情況時，通過向上級請示完成技術交底工作；不同層次技術人員通過施工管理，進行監督、審查交底工作，保障技術交底順利進行。

另外，管理規定作為技術交底的重要內容，技術交底是施工進程的核心環節；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應會工序的同時，必須堅決實施技術交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術人員通過嚴格技術交底工作，掌握工程項目具體內容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經批準的方案，通過及時告知相關批準人以及審核部門，保障技術交底順利進行。

2.我國電力工程施工技術以及管理難點

2.1 缺乏全面完善的施工技術交底

技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發揮作用。另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質量也造成了很大影響。

2.3 電力工程管理流程存在問題

供電技術作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術部。在這個過程中，計財部根據不同用戶技術咨詢技術費以及工程款項，向相關施工部門以及企業撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發展。

另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現違法違規現象。

3.在電力工程中技術管理的具體內容分析

在工程開始運行之前，應該將項目管理大綱編制出來，根據工程管理大綱對工程實施建設任務，并且應確定監理文件。在依據管理大綱和監理文件編寫出監理規劃以及實施制度，并將其運用在工程建設過程中。

在電力項目開始施工前，承包商應該按照合同的具體條款以及施工技術管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建設特點的施工組織設計方案，并且對施工單位進行考察，查看施工單位是否符合施工技術需求，同時應下發考察意見書，對施工技術進行有效的、實時的整改和監督。在工程建設過程中，應該按照項目建設的實際狀況制定出具體的技術措施和方案，以及工程作業指導意見書，通過監理組織的審批對其進行施工建設。

4.改善技術管理現狀的措施

4.1 增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員素質

電力工程施工技術管理作為增強電力工程施工進度的具體表現，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術管理過程中，必須不斷提高施工人員素質，通過定期、不定期培訓，嚴格業績考核、技術監管力度；通過技術交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經濟以及國家政策等相關條件，不斷實踐電力工程施工技術，在切實結合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術發展。最后工程在進行管理時，應對現有的設備和材料進行檢測，只有設備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設中。與此同時還應該將完善的技術體系和標準建立健全，強化施工技術管理意識和行為，規范施工技術操作流程.

4.2 嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業建設的電力施工人員必須根據電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業的施工技術人員，必須經過專業培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關設備以及安全規定設施進行嚴格的檢查，一旦發現隱患，必須向相關部門及時通報和處理。

4.3 健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式轉變

在完善電力工程企業規范化發展的同時，健全技術標準作為促進管理體系工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規范管理體系，在和國際技術管理接軌的同時，保障施工質量，以精品、品牌、質量贏得市場和發展；從而樹立起良好的精品意識，在以質量和施工規范的建設中，保障各個環順利達標。在文明施工、機械投入、工藝水平的基礎上促進企業科技進程；通過運用專業管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡有機的聯系起來。

4.4 優化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理作為統一、規范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節進行詳細匯報，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業內部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關主體進行會議審查，在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。在電力工程技術管理中，后勤保障部和技術部作為電力工程監督實施的重要部門，必須對相關工作進行嚴格的審查監督，通過審查監督，對細節等關鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

4.5 遵守工程項目技術施工和管理規范

只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發下去，然后工程建設組織才可以進行工程施工建設工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經過嚴格的技術培訓，同時應認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術，最后與施工單位簽訂工程建設合同。在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經過專業的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除。如果在施工過程中發展安全隱患，應及時通知施工人員和技術人員，使其制定出工程建設修改意見，然后才可以對有隱患的工程進行施工操作，在對待存在隱患的工程項目時，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現質量問題、管理人員相互扯皮、推卸責任的情況發生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，從而保證工程建設質量符合合同規定的質量標準。

5.結束語

總之，隨著現代化建設以及科學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效益。

參考文獻

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[2] 鄭明敏.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品，2012，(05).

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關鍵詞：電力工程；管理；電力施工

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言

電力工程管理是指利用專業的理論知識對電力工程進行組織規劃、后臺指揮、控制協調，從而保證電力施工更加科學、合理的進行。隨著電力企業的快速發展，電力工程管理的重要性越發突出，只有加強電力工程管理，才能保證電力工程的穩定運行，才能為電力企業的發展提供保障。

1.電力工程管理中電力施工的現狀

隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步，我國的電力工程建設規模越來越大，但我國的電力工程管理卻存在很多問題，電力企業在對電力工程進行管理時，由于管理理念比較落后，在管理過程中，采用傳統的管理制度，導致電力工程管理模式不符合現代電力企業發展的需要。電力企業在制定工程項目規劃時，全局觀念比較差，制定的規劃目標和實際情況有一定的差異，導致電力工程在施工過程中，經常出現問題，下面對電力個工程管理中電力施工存在的問題進行詳細的分析。

1.1 缺乏完善的施工技術交底

技術交底是電力工程施工管理的重要內容，技術交底情況對整個電力工程的施工質量有很大的影響，因此，在電力工程管理中，必須嚴格的按照相關規定進行技術交底工作，但在實際工程管理中，受各種外在因素的影響，在進行技術交底過程中，技術交底過于流程化，嚴重缺乏實際內容，這不僅對電力施工的順利進行造成很大的影響，還給電力工程管理帶來很大的困難。

1.2 電力工程項目整體管控不強

在電力工程施工過程中，工程項目的整體管控情況對施工進度和施工質量有很大的影響，但在實際施工過程中，由于管理人員、技術人員及施工人員的整體投資意識、施工項目合同管理理念比較差，導致工程項目在投資過程中不能將其作用良好的發揮出來。在電力施工過程中，需用用到很多附屬設備，這些設備在簽訂合同時，施工單位沒有進行詳細的描述，導致在施工過程中，出現設備重新選購的現象，這不僅會對施工的正常進行造成很大的影響，還會極大的增加施工成本，對工程造價控制造成影響。

1.3 各部門協調不合理

各部門的協調合作是電力施工管理的重要部分，對電力工程的順利施工有很大的影響，在電力工程施工過程中涉及到很多部門，例如財務部門、后勤保障部門、設計部門、技術部門等，財務部門需要根據電力工程的施工狀況，下撥施工材料費用、機械設備費用、人員成本費用等；設計部門需要根據電力工程的決策計劃，進行施工設計；在電力工程管理中，受各種因素的影響，電力企業各部門協調管理不太合理，這對電力施工造成極大的影響。

1.4 施工人員綜合素質不高

施工人員的綜合素質對電力工程的施工質量有很大的影響，目前，很多施工人員的綜合素質比較低，在實際施工過程中，不能嚴格的按照相關規定進行操作，這樣很容易對電力施工質量造成影響，同時還會增加施工安全事故，對施工人員的生命安全造成一定的威脅。

2.提高電力工程電力施工管理的措施

2.1 建立完善的管理制度

在電力工程施工過程中，要想保證施工的順利進行，必須建立完善的管理制度，因此，電力企業要根據實際情況，建立符合自身發展的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，電力企業要建立科學獎懲制度，從而為施工的順利進行和施工質量提供保障。電力企業可以將具體責任落實到具體施工人員的身上，這樣就能有效的提高施工人員的工作責任心。電力企業要建立專門的監督部門，對電力施工進行專門的監督，監督人員在施工現場發現問題，要及時調查原因，并制定合理的處理措施，確保電力施工的順利進行。

2.2 加強安全管理

安全是施工的重中之重，因此，電力企業要加強電力施工安全管理。施工單位要打造一個安全的施工場地，做好施工監督、調度工作，施工單位要根據調度單位的安排進行施工，不能隨意開工、停工。施工單位要對施工人員進行安全教育，讓施工人員明白安全施工的重要性，施工單位要認真分析施工現場可能出現的安全事故，做好預防工作，從而為安全施工提供保障。

2.3 注重施工進度管理

施工進度管理是電力工程管理的重要組成部分，施工單位要根據施工設計圖紙制定合理的工程施工計劃表，從而對施工進度管理提供依據。施工單位在制定施工計劃表時，要充分考慮到對施工進度有影響的因素，為電力工程項目整體管控提供保障，施工管理人員每周要將施工進度匯報給項目負責人，幫助項目負責人對施工進度進行總體管理。電力企業要強化施工人員的成本意識，在保證施工質量的前提下，盡量減少施工成本的投入，從而有效的提高電力企業的經濟效益。

2.4 提高施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質對施工質量有很大的影響，因此，電力企業要根據施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能，電力企業要注重施工人員的思想教育，提高施工人員的質量意識，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員在施工過程中，能嚴格的按照相關規定進行操作。在進行電力工程施工前，電力企業要對施工人員進行專業的技能培訓，并對培訓內容進行考核，只有考核合格的施工人員才能參與到施工過程中，這樣才能為電力工程的施工質量提供保障。

3.總結

電力工程管理和社會發展息息相關，電力企業要建立一支專業化、標準化、科學化的電力工程管理團隊，為電力工程施工管理提供保障，只有這樣才能確保電力工程安全、穩定的運行，才能增加電力企業的市場競爭力，促進電力企業的快速發展。

參考文獻

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[2] 李居建.淺談電力工程施工管理中存在的問題與對策[J].大科技：科技天地，2011，（24）：125-126.

[3] 周世勇.淺談電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].科技風，2012，（04）：147-149.

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關鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理；發展對策

引言

目前，城市化進程與基礎設施建設步伐的加快，使得工程施工數量和工作量逐步增多，且對于城市發展和人們生活都具有重要作用。建筑施工必然會伴隨著電力工程施工，而電力工程施工之中的重要組成部分就是輸電線路施工，其影響著整個工程質量的使用效果。眾所周知，輸電線路施工管理活動需耗費大量資金，且對技術和管理人員的專業性都具有一定要求，此外，管理過程和效果還會受到施工方案、機械及外在環境等因素的影響，因此，欲順利實現工程管理目標，相關人員必須輸電線路施工管理的目的與主要內容，繼而尋求強化策略。

1輸電線路施工管理的目的與內容

1.1輸電線路施工管理的目的

針對電力工程施工過程中的輸電線路安裝等活動進行有效監管，其目的主要集中為四個層面。首先，保證施工的順利進行和安全性，如工人的生命財產安全等；其次，最大程度上保證施工質量達到相關要求；再者，提高施工效率，以在盡量短的時間內完成工程；最后，在一定范圍內降低成本。總結而言，即在保證質量的基礎上降低投資。

1.2輸電線路施工管理的內容

截止到目前，我國各個施工工程企業針對輸電線路施工的管理活動主要包含三個方面的內容：第一，積極組織專業人員和經驗豐富的工程師針對設計圖紙、設計方案以及設計采用的施工技術進行嚴格審核和分析。對于輸電線路施工來說，最后形成的設計圖紙與方案是工人進行施工的主要依據和參考，其是否科學、正確將直接影響著實際工程建設，因此，施工方必須嚴格審查圖紙和設計方案，分析其中的各個工藝流程、運用方法與技術，以及時發現錯誤或遺漏之處。第二，強化對于輸電線路施工過程中可能運用的各項技術的管理與審核。選取的施工技術必須與其相對應的工程標準相符合，具體實施步驟也必須依照相關標準和規范予以實行。同時，施工技術管理還應涉及到與技術運用的相關資料的嚴格管理，這是因為資料是施工的重要依據和檔案。第三，輸電線路施工方應根據國家規定和相關專業標準對施工過程的安全性和現場進行有效管理。一方面，詳細分析輸電線路施工可能存在的風險因素或不安定成分，如環境、交通、火、電氣等，通過準確評估后采取相關預防措施，以保證施工安全。另一方面，應針對施工現場的各個模塊和環節進行針對性的監管和檢查，如施工材料和器械等。

2電力工程中輸電線路施工管理的強化策略

2.1針對性選擇絕緣子，強化技術使用效果

輸電線路施工過程中絕緣子的正確選擇與使用具有重要作用，能夠較好的保證線路的安全、高效運行，同時減少出現損壞或停止電能傳送等現象的可能性。由此，針對不同的施工工程和施工效果選擇合適的型號就至關重要。懸垂串絕緣子應選用防污型盤式瓷絕緣子或長棒型絕緣子。對于前者來說，其能夠達到的機械強度與瓷件具有較強的關系，一旦在物品的運送和施工過程中受到碰撞或本身的質量就不合格，其在線路正常運作過程中就有可能發生突然性折斷，造成系統運行風險。而對于鋼化玻璃絕緣子來說，其具有零值自爆的特點，能夠有效降低維護成本。

2.2強化管理人員的專業培訓，提升其管理水平

為保證電力工程中輸電線路施工的安全、有效，且獲得較好的施工效果和質量，施工方必須強化管理人員的專業性培訓，提升其管理水平。與此同時，為促進施工人員和一線技術人員充分配合并落實相關施工管理策略，應開展針對性的分享會、交流會和培訓會等，提升其施工的綜合素質，積極吸引國內外的先進管理和施工經驗。

2.3運用先進管理軟件，增強施工企業的科技進步

基于現代化高新技術而形成的項目施工管理軟件已逐步應用于各種施工活動之中，各個施工企業應積極引入先進管理軟件，增強施工企業的科技進步，繼而提升其針對輸電線路施工過程的活動監管和進度控制，與此同時，此軟件還能同時達到投入資金管理和資源使用監管等目的。

3結語

眾所周知，“安全、質量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內容，應當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。對于輸電線路施工而言，其整個施工過程都應該嚴格按照國家相關規程、規范與工程實際特點相結合的原則加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網的建設水平。

引用

[1]淺談輸電線路施工質量控制及措施[J].劉東旭.中國高新技術企業.2015(34)

[2]如何做好電力線路工程施工中的管理工作[J].張桂軍,袁楠.科技與創新.2015(22)

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【關鍵詞】電力工程；施工；技術管理

一、電力工程施工技術管理的內容

首先，在進行正式的工程建設之前，要提前對工程管理作出明確且細致的管理方案大綱，通過評審后，可在工程建設中得以使用，且在監理合同中做出標識。依照管理大綱的實際內容，制定出適合工程建設的規劃細則，使其在電力工程施工中發揮作用。

其次，施工設計要在施工前，按照承包合同以及管理內容對工程施工進行設計，設計要符合工程的實際建設要求和特點，并且要對施工建設單位進行全方面的審核，查看施工單位是否滿足工程建設所需的技術要求，完成審核后，將審核內容以及審核結果形成書面報告，以作為工程實際監管的重要參考。在正式展開工程建設后，依照電力工程建設的實際情況，對施工技術和施工方案作出具體調整，施工作業指導書要經過監理部門的審批后方可實施。施工作業指導書在工程建設中的應用，對施工所采取的具體技術進行規范與控制。主線路采取機械作業的方法進行振動和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業的方法，導地線采用液壓方式進行連接操作，采用張力放線方法畸形導線和復合光纜的施工操作。在整個施工操作的過程當中，都要有專業的技術人員進行技術交底和監督，并對工程實施情況做好詳細的記錄。

最后，關于工程建設中所有的設計方案必須要由油管建立部門同意批準后方可進行實施，其中施工圖的評審較為嚴格，要通過指揮中心、設計單位、工程承包單位的共同協商評定才能產生最終的效益，指揮中心要對會審的過程以及結果進行全程記錄。投入使用后的設計方案不可隨便更改，如有需要變動的地方，設計部門要進行變更報告，對變更的具體內容、變更原因、變更后新的技術方案以及工程的成本預算等都要做出明確的標識，設計變動報告要由監理部門和指揮中心共同評審，評審通過后可按照新方案進行施工建設。在電力工程完成建設后，工程的建設情況要與最初的工程設計相符，最終由監理部門和指揮中心共同簽字，結束整個電力工程項目的建設。

二、電力工程施工技術管理中存在的問題

1、電力工程的項目部素質普遍偏低。由于在項目部的籌建過程中，所選取的管理人員大多都是工程技術人員，缺乏管理經驗，缺乏投資觀念與合同意識，以至于在實際的工程管理中，從設備的選取和訂貨到工程技術的設計和敲定都嚴重缺乏專業眼光，只憑借施工經驗來判定。由此很容易導致設備的重新采購，使得工程的成本超出預算范圍。

2、在整個施工技術管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。

3、在整個電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工技術管理過程中往往就存在著問題與違規操作。

三、電力工程施工中技術管理問題的應對措施

1、提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質。這是提高工程施工管理水平的基礎。電力工程企業要廣納高科技人才，在工程技術、施工人員的素質上把好關。同時重視在職工作人員的工作技能培養，為工作人員創造良好的技術學習環境并為其創造良好的條件。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全健全責任機制和各項規章制度、工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。

3、應用現代科技手段提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。

4、優化電力工程技術管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。

5、嚴格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時工必須經過三級安全教育：特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入。必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關：必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。對認真貫徹執行國家、國網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。

四、電力工程施工中技術管理的發展前景

隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國臼漸增長的對電力的需求的必然舉措?？茖W技術是第一生產力，電力工程施工中不然離不開技術的應用與管理，并伴隨社會的進步，技術的作用會越來越大。相應的，技術管理可以使電力工程建設中的技術運用更加合理而規范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補了電力工程施工管理中的不足，進而保障了電力工程的質量和進度。技術管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設而日漸完善并被廣泛應用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項目。

五、結語

電力工程施工中技術管理是一門科學，不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的技術管理經驗，總結自身的優點和不足，完善電力工程管理及技術標準，保證施工優質，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業能更好地生存、發展、壯大。

參考文獻：

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[關鍵詞]電力工程；管理；措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0048-01

電力工程施工具有技術要求復雜、專業知識龐大、參與主體多元、資金數目眾等特點，需要以更為科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力工程管理，特別在新時期，外部環境日益復雜、制約因素種類眾多，這樣的實際就更需要做好電力工程管理工作。

一、電力工程管理中存在的問題

1.電力工程管理團隊建設不力。很多電力工程的建設單位對管理工作沒有一個正確、客觀地認知，受到傳統管理思維框架的影響在電力工程管理中存在著合同管理意識淡薄、經濟效益觀念不強、沒有相互配合的認知、技術和管理水平低下，這會導致電力工程管理中不能正確應用先進的管理手段，形不成高效管理電力工程施工的措施，這會對電力工程施工帶來各種問題隱患，埋下電力工程施工過程質量問題的種子，使整個電力工程施工達不到規劃和設計的目標。

2.電力工程管理工作中溝通不暢。管理工作的基本職能之一就是對內部問題的溝通和協調，如果溝通出現障礙將會嚴重影響電力工程管理的質量。實際的電力工程管理過程中業務部門、技術部門、財務部門、行政管理部門存在著相互協調和溝通的問題，這會帶來電力工程施工上的困擾，出現資金流動困難、材料供應不暢、施工進度和工期延誤，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。

3.電力工程管理中流程不合理。在當前電力工程管理工作中，流程管理存在著不合理的實際問題，在片面重視經濟效益的人之下各種違規操作層出不窮，導致電力工程施工管理中審核、驗收、決算等關鍵步驟缺乏必要的組織和控制，電力工程施工中出現違規操作就成為一種常態，容易形成電力工程施工管理問題的潛伏和積累，嚴重影響電力工程建設質量，形成電力工程各種隱患。

二、加強電力工程管理的措施

1.成本控制

（1）成本控制是以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。合同管理人員應根據合同向項目部各層次管理者做“合同交底”，對合同的主要內容作出解釋和說明，把各種合同事件的責任分解，具體地落實到各工程小組或施工班組，各層次管理者須嚴格按照“合同交底”內容指導工程的實施，切不可按習慣、按常規，更不可無條件、無原則的滿足工程建設者（即業主）的種種合同外的要求。

（2）成本控制還表現在結算上，工程的前期靠施工，后期應該靠結算人員的精打細算。一個工程，特別是工期較長的工程，設計修改、業主要求更改等等在所難免，這就需要項目負責人及時跟進，清楚哪些是合同內的工作范圍，哪些是合同外的工作，如果是合同外的工作，應該及時確認工程更改內容、工程量，并得到業主、設計、工程監理的簽證，為工程結算作準備。

2.提高電力工程施工人員的能力。電力工程管理工作要立足于技術人員、管理人員和勞務人員的實際，利用各種機會以學習和培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力，要鼓勵電力工程施工各方面人員主動提高自身素質，形成一個內部和諧的、相互促進的學習環境，以利電力工程施工各方面人員修養的提升，為電力工程管理營造出一個良好的氛圍。作為一名電力工程管理人員必須掌握工程、電力、管理等方面的專業知識，要通過學習和鍛煉提高管理的能力，實現對電力工程施工更為科學有效的管理。

3.對工程質量目標進行預控。在電力工程管理過程中，要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質與專業能力。對于電力施工行業的相關規范要充分了解與掌握，做好質量管理工作。電力施工行業的質量規范條文比較多，質量管理人員要與工程實際相結合，在工程管理中積累更多的工作經驗，熟悉規范、條件，邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質量關，嚴禁偽劣產品入場。施工前要做好全面的計劃工作，比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等，并根據業主單位提出的施工質量要求與安全管理要求等內容，建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖，將施工過程中各個專業質量管理做進一步細化。

4.施工過程的管理。具體而言，不同的施工環節，管理重點也各不相同，下面分別闡述：

（1）桿塔工程。根據受力特點不同，桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔，在實際工程中要結合工程的實際情況選擇使用何種類型的桿塔，否則會對電力工程的可靠性、運行效率以及后期維護等產生不利影響。通常對于運輸、施工均比較方便的平地丘陵地區，可以優先選擇鋼筋混凝土桿與預應力混凝土桿，而出線直廊受到限制的地區或者垂直檔距比較大，則要選擇鐵塔桿塔。

（2）光纜的施工。光纜施工過程中，重點管理內容即為光纜的防雷措施，雖然光纖不會引雷，但是其中有金屬，因此要采取合理的避雷措施。在進行光纜施工前要對設計資料、施工原材料、施工設備等進行全面檢查，保證其性能良好；然后嚴格按照技術說明書以及安裝作業規范進行施工操作；在架設光纜前要保證光纜的技術性能處于穩定、良好的狀態，如有必要，要對每盤光纜進行測時。

5.必須創造良好的工程管理環境，為工程質量提供客觀保障。要采取有效的措施嚴加控制影響工程質量的環境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質量保證體系和質量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性對于不符合企業特點和實際的方面應及時予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，

有據可查這樣才能不斷提高和完善質保體系和管理制度。其次應該根據工程特點對施工現場環境進行控制。例如大型變壓器在安裝前都需要在現場進行芯部檢查這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮始變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件保持施工場所的整齊有序及施工程序的并并有條才能為工程質量提供客觀保障。

6.提高施工操作人員的安全意識?？梢哉f要保證電力工程施工管理的安全性，就要從根本上提升施工操作人員的安全意識，因此要做好施工操作人員的安全教育工作，進一步改善電氣技術措施與操作用點。具體如下：如果手電鉆的電壓超過36V，則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋，并且要保證勞動保護用品的完整性；及時處理施工過程中所拆除的電線，如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好；高空作業前要對安全帶的性能進行仔細檢查，且扶梯要有防滑措施；高空作業不得隨意拋物，傳遞工具時要用工具袋，電器帶電不得隨意移動；如果電力設備帶有金屬外殼，在移至新地點后要先接好地線，然后對設備進行全面檢查；如果作業環境露天、潮濕，或者在金屬構架上施工，采用手持式電動工具其負荷線要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜，而且不得有接頭；保證手持型電動工具的性能正常，使用前要進行空載檢測，確認無誤后方可投入使用；所有入場的絕緣保護材料與設備均要做絕緣檢查。

電力工程建設對我國社會經濟的推動作用是有目共睹的。在進行電力工程的施工過程中，不斷加強電力工程管理者的素質，與此同時，積極總結我國電力工程中遇到的各種問題，并積極的尋找有效的解決方法，遇到問題解決問題尋找原因采取措施。逐漸改進在電力工程管理方面存在的不足之處，這樣才能夠全面的理解電力工程項目管理的深遠意義。

參考文獻

[1] 王正華，劉建原.電力工程地基處理的方法及工程施工質量控制[J].中國新技術新產品，2010（11）

篇10

摘 要：改革開放之后，經濟飛速地發展，我們應該保證人們正常的基本生活。電已經成為生活中必不可少的組成部分，我們需要建立龐大的電力運輸系統，保證每家每戶都得到電力的供應。也就是說我們需要建立一定的電力運輸系統，電力運輸系統需要按照一定的質量完工。電力工程運輸路線的建設十分復雜且受諸多因素影響。鑒于此，該文對電力工程運輸電線的施工進行研究，針對存在的問題，提出相應的解決措施，僅供參考。

關鍵詞：電力工程 輸電線路 施工管理 運行安全

中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）08（a）-0040-02

近幾年，我們在進行經濟建設的時候，離不開電力的供應，我們應該加強電力工程的建設，保證電力的正常供應。我們建設完之后，需要保證電力工程能夠進行正常的生產生活。我們在進行電力工程建設的時候，應該加大對相關的施工過程進行管理，保證相關工程的質量。電力工程運輸電線工程的建設十分重要，我們應該對運輸電線施工的過程進行管理，保證其質量。

1 輸電線路施工管理主要內容和目的

1.1 施工管理的主要內容

（1）在進行圖紙會審的時候，應該對圖紙進行詳細分析，熟知圖紙每個部位的質量要求。在進行工程管理的時候，應該對相關的質量進行管理，并加強這方面的管理。在圖紙會審的時候，應該結合工程的實際狀況以及設計的原則進行會審，應該提高對圖紙的要求。會審的過程，應該按照質量要求進行會審，能夠及時地發現問題，減少對施工過程中的影響。應該安排專門的人員進行會審，會審的過程中組織建設單位、設計單位以及施工單位一起進行會審，做好技術交底的工作。

（2）現階段，我們在選擇施工單位的時候，是依靠招投標的方式進行選擇。建設單位在進行施工單位招投標的時候，應該對施工單位的資質加大審查，確保施工單位具備一定的施工能力。評標的時候，應該加大對施工單位技術標的審查，也就是說加強對施工組織設計的審查。應該加大對施工單位技術的審查，確保具備輸電線的施工能力，并能夠保證相關的質量。

（3）安全管理。施工的安全十分重要。隨著近幾年建設行業的發展，我們在進行施工管理的時候，應該加大對安全的管理。在管理的時候，應該對安全設施進行審查，還有就是應該加強對施工隊伍的安全文明審查。管理的時候，應該排除安全隱患，保證施工人員的安全。

（4）施工現場管理。由于施工現場十分混亂，我們在進行施工的時候，應該加強對現場的管理確保施工現場的秩序。針對電力工程輸電線工程，應編制專門的管理辦法，針對每種工序的特點，進行管理。在編制管理計劃的時候，應該按照工程的實際情況實行施工計劃。

1.2 施工管理目的

在進行工程管理的時候，需要進行進度管理、質量管理以及成本管理。我們管理的最終目的也就是保證工程的質量；不能夠延誤工期，按照時間交付工程，這個工作是最重要的；當然也需要保證工程的成本不能夠超出工程的預算。

2 存在的問題

2.1 人為破壞

電力工程輸電線路經常遭到人為破壞，一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會嚴重影響輸電線路的供電穩定性。但是，這種情況屢禁不止，它不僅會影響電力系統的運行安全，還會浪費輸電線路的材料。

2.2 環境因素影響

在進行室外施工的時候會受到自然天氣的影響，例如，雷雨天氣，就會延誤施工的工期。由于我國地形復雜，有些輸電線的施工需要在山區進行，我們需要克服山區一些地形條件的影響。總之，在室外施工的時候會受到自然因素的影響，我們應該采用科學的管理方法進行管理，保證工程施工的質量。

2.3 缺乏健全的施工管理制度

現階段，我們在施工的時候還需要一些規范的管理制度對管理工作進行規范。在嚴格的管理制度下為了保證工程的質量，還需要保證施工管理人員具有一些管理意識，重視管理的工作。由于電力工程的發展時間較短，并沒有形成專業的管理制度。社會在不斷進步，傳統的管理方式以及制度并不能適應現階段的管理需要，有的會嚴重影響工程的施工質量?？傊?，電力工程需要我們編制一個嚴密的管理制度，實際施工的時候，加大對管理制度的應用，保證工程的質量。

2.4 施工管理人員技術水平較低

在進行電力工程施工管理時，施工管理人員嚴重影響管理工程的質量。管理人員的工作整體素質和管理能力，也嚴重影響管理工作的質量。我們需要確保管理人員具備相應的管理能力，在管理的時候結合工程實際狀況，面對各種突況，實行科學的管理。施工管理人員是編制施工管理方的主要人員，這些人員必須具備相應的管理素質，但是由于電力工程發展時間較短，并沒有形成專業的培訓機構，嚴重缺乏管理人才。

3 電力工程輸電線路施工管理措施

3.1 做好地形地質實地勘測

由于影響電力工程的因素較多，我們在施工之前應該做好準備工作，減少外界因素對環境的影響。首先，我們需要做的管理工作就是加強勘察測量的管理，由于大多數的施工環境是山區，我們應該選擇專業的勘測單位，并且需要對勘測單位的勘察工作進行管理，保證勘測的質量。如果勘測單位在勘測的過程中遇到問題，應該加大對相關工作的管理，只有做好勘測工作的管理，才能夠保證相關的質量?？睖y工作的質量嚴重影響后期工作的質量。

3.2 加大對人為破壞的懲處力度

對于施工現場受到人為因素影響的問題，我們應該編制嚴密的管理制度和管理方法。管理的時候，嚴格地執行管理制度。我們需要在管理制度上明確地標注出對破壞分子的處理措施。對于一些違法分子，我們捉到后應該移交公安機關進行處置。這部分的管理，我們應該結合公安部門進行管理。對于施工過程中發現的違法現象，加大打擊力度，確保電力工程的正常施工。

3.3 規范輸電線路施工管理

輸電線工程是我們電力工程的重要組成部分，我們應該針對輸電線工程的特點編制專門的管理計劃，管理的施工按照管理的計劃進行管理。我們在編制管理計劃的時候，應該按照國家規定的標準進行編制，適應市場發展的需要。此外，編制的時候，我們可以將編制的計劃，模擬運行，及時發現管理工作中存在的問題，采用科學的方法，解決問題。管理計劃，應該適應工程的實際需要。

3.4 構建健全的施工管理機制，確保管理人員素質

由于電力工程的施工比較特殊，其中涉及的技術因素較多，我們在管理的時候應該充分地考慮影響因素。實際施工的時候，應該根據每段工程的實際情況，建立專門的管理機制，這個機制，應該對相關的工程進行管理。管理的重點應該放在施工現場、施工質量、施工進度、施工成本以及安全等的管理。需要確保電力工程施工的過程科學有序。管理人員的能力和素質直接影響工程的質量，我們在選擇管理人員的時候，應該加大對管理人員的挑選，在招聘的時候，需要確保管理人員具備相應的管理能力和管理經驗。我們應該建立專門管理人員的培訓機構，培訓出大量的管理人員。

4 結語

綜上所述，電力工程輸電線工程的質量十分重要，我們應該結合工程的實際情況進行管理。在管理的時候，應該加大對管理方式和管理方法的創新，提高管理的質量。此外，我們需要在不斷的發展中總結管理經驗，編制專門的管理方法，為未來的發展提供借鑒的經驗。

參考文獻

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