裝修工程施工總結范文

導語：如何才能寫好一篇裝修工程施工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，XX年的工作已經結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來的工作情況做以總結。

 一、工作情況

1、施工現場管理方面

XX年XXX項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著水、電、氣等多多個專業的協調管理，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產生，這也是這段時間我所工作的重點，為了更好的保證工程的順利進行，項目每周都會組織召開現場協調會，會同各班組科學合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點生產任務的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協調的問題時，積極組織項目部相關負責人會同外分包單位及甲方、監理等進行協調，確保工程施工。

2、安全管理方面

堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴。對施工人員每周進行安全教育，強化施工人員的安全意識。根據工程進度情況對施工現場及生活區開展定期有針對性的專項檢查活動，防止安全事故的發生。對于檢查中發現的問題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

3、材料管理方面

材料管理中，根據施工進度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領料制度，作業人員領料需由各專業工長開條。項目管理人員及時統計各個班組的材料使用量，并及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正、整改。

4、現場文明管理方面

按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理?，F場每天有專人負責清掃衛生，保證現場干凈、整潔。

二、自身不足之處

1、在對外溝通有時考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進度。

2、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

三、XX年努力方向

一批工程已接近尾聲，二批工程進入主體階段，為確保XX工程施工的順利進行，二批工程將對各工長劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門規章制度，注重流程、把勞務實名制的相關內容分配到各個崗位職責當中。

今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業務能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。

XXX項目

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關鍵詞：裝飾裝修；工程；管理

1 建筑裝飾裝修工程的特點

隨著人們對生活環境要求的不斷提高，建筑裝飾裝修工程的質量也得到了高度的重視。從我國建筑裝飾裝修工程的施工現狀來看，其主要特點是敷設于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結構主體為載體才能進行施工。工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，比如說空間的限制、施工環境的限制、工程具體結構的限制等。同時，由于施工過程中所涉及到的工序較多，施工環節也較為復雜。因此，會在很大程度上給工程的施工安全帶來威脅。此外，建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性；換句話說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。除此之外，施工工期短、質量要求標準高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個主要特點。但是當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已經做出了相應的改善，但是仍然還是存在一些問題，比如說施工人員強度大、施工不安全因素多等。另外，隨著裝修標準的不斷提高，現在建筑工程造價中，結構、設備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝修工程的造價比例有的已超過了50%。

2 做好裝飾裝修工程的管理

做好建筑裝飾裝修工程施工質量的控制，筆者認為應從以下幾點著手：

（1）充分做好施工前的準備工作。人是影響施工質量的關鍵因素。在工程施工之前，工程部應綜合考慮工程的規模以及施工難度的具體情況，并對施工現場的項目管理人員進行合理的分配，項目經理應在工程部的領導下，組織施工人員認真熟悉圖紙，并制定出詳細合理的施工進度計劃。另外，工程部還要結合施工項目的進展情況，積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術難度以及質量要求。此外，工程項目部應在熟悉工程施工圖紙的基礎上，發現和分析圖紙中的問題，并積極組織各單位結合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關的項目技術人員應結合工程項目的特點，科學合理的編制施工組織設計及施工方案，為施工順利有效的進行提供依據。除此之外，在工程開工之前，還應對工程進行實地考察，對原有的建筑情況進行摸底。如果原有的結構存在影響裝飾裝修工程施工質量的問題，應及時告知甲方并采取相應措施。

（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質量，必須做好施工工序的質量控制。在施工過程中，必須嚴格遵守施工工藝流程，并盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查，如果發現質量問題，必須及時采取相應措施進行處理。設置工序質量控制點是控制施工質量的一個重要手段。所謂設計質量控制點就是要控制施工的重點環節、關鍵部位以及薄弱環節，使施工工序時刻處于良好的控制狀態。質量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎上。在確定之后還要對其在施工中可能出現的問題或者隱患進行分析總結，并有針對性地采取相應措施、對策加以預防，以避免問題的發生。

（3）加強材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質量的重要因素。由于現今建筑市場新型裝飾材料的不斷涌現，為了達到良好的裝飾裝修效果，必須嚴把材料質量關，并保證施工材料符合行業材料質量標準規定，而且要加強對進場材料質量的檢查和驗收，嚴禁出現以次充好的現象?，F階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應杜絕有害材料，要通過招標方式優選材料廠家，并且要加強對原材料的檢查驗收，優先選擇價低、質優、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設計方案，在未經許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建筑裝飾裝修工程質量，把握好施工工藝至關重要，應盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查。

（4）加大對施工人員的培訓力度。建筑裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業人員匿乏，因此，加大設計、施工人員的業務培訓工作對保證裝飾裝修工程質量來說至關重要。因此，高等學校必須要加大對裝飾裝修專業人才的培養力度，相關企業也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質。

（5）落實時時跟蹤監控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應進行定時檢查和不定期的抽查，一旦發現問題必須要采取措施予以及時處理。積極采用目測法、實測法及試驗法進行現場質量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應事先進行自檢，并保證合格之后再申請檢查驗收。驗收需向監理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監理方則主要針對工程結構安全以及使用功能質量進行嚴格的檢測。如果沒有經過監理批準開工的單位嚴禁開工，沒有經過監理簽認的工序不得進行下一工序作業。

3 結 語

建筑裝飾裝修工程的管理目的是為了保證施工質量，也是為了保證使用者的基本利益，綜上所述，隨著社會經濟的發展，人們生活水平有了極大的提高，人們對于居住的環境要求在不斷的增加，作為管理人員，在施工過程中，必須做好管理工作，保證工程的施工期限以及最后的施工質量，創建一個裝飾裝修的良性發展的環境。

參考文獻

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摘要：房屋建筑設計歷來遵循的原則是“適用、經濟、美觀”，對于裝飾工程這些原則也同樣適用。但隨著科技的進步、生活質量的提高，注意安全也是必須遵循的一項原則。

一、裝飾裝修工程預算概述建筑裝飾裝修工程，是指在工程技術與建筑藝術綜合創作的基礎上，對建筑物或構筑物的局部或全部進行修飾、裝飾、點綴的一種再創作的藝術活動，主要是為了滿足人的視覺要求而對建筑物進行的藝術加工，裝飾和裝修僅在粗與細的程度方面存在著一定的區別，在實質方面并沒有什么區別，二者都是為增加建筑物的耐用、舒適和美觀程度而進行的技術與藝術的在創作活動。

二、裝飾裝修工程的分類

建筑裝飾裝修工程預算是根據不同設計階段的設計圖紙，根據規定的建筑裝飾裝修工程消耗量定額和由市場確定的綜合單價等資料，按一定的步驟預先計算出的裝飾裝修工程所需全部投資額的造價文件。建筑裝飾裝修工程按不同的建設階段和不同的作用，編制設計概算、施工圖預算、招標工程標底、投標報價和工程決算。按裝飾裝修部位的不同，可分為室內裝飾、室外裝飾和環境裝飾等。按裝修時間分類可分為前期裝飾和后期裝飾。在實際工作中，人們常將裝飾工程設計概算和施工圖預算統稱為建筑裝飾裝修工程預算或裝飾工程概預算。

建筑裝飾工程預算的種類

由于建筑裝飾工程設計和施工的進展階段不同，建筑裝飾工程的預算可分為：建筑裝飾工程的設計預算、施工圖預算、施工預算和建筑裝飾工程的竣工結算等。

當建筑裝飾工程只是作為某個單項工程中的一個單位工程時，它就成為整個建筑安裝工程的一個組成部分，這時他又可以按建筑安裝工程的規模大小進行分類，可分為：單位工程預算、單項工程綜合預算、工程建設其他費用預算和建設工程項目總預算等。由于這種分類對建筑裝飾工程來說，不是可以獨立存在的，故建筑裝飾工程一般都按前一種類別進行分類。

1.按工程設計和施工的進展階段分類2.按工程規模大小分類3.建筑裝飾工程概預算間的相互關系4.設計概算、施工圖預算、施工預算和工程決算的比較分析三、裝飾裝修工程施工圖建筑設計人員，按照國家的建筑方針政策、設計規范、設計標準，綜合有關資料以及建設項目委托人提出的具體要求，在經過批準的初步設計的基礎上，運用制圖學原理，采用國家統一規定的符號、線型、數字、文字來表示擬建建筑物或構筑物以及建筑設備各部位之間的空間關系及其實際形狀尺寸的圖樣，并用擬建項目的施工建造和編制預算的一整套圖紙，叫做建筑工程施工圖。建筑工程施工圖一般需用的份數較多，因而需要復制。由于復制出來的圖紙多為藍色，所以習慣上又把建筑工程施工圖稱作藍圖。用于建筑裝飾裝修施工的藍圖稱作建筑裝飾裝修工程施工圖。建筑裝飾裝修工程施工圖與建筑工程施工圖是不能截然分開的，除局部部位另繪制外，一般都是在建筑施工圖的基礎上加以標注和說明。

裝飾裝修工程施工圖的特點：

（1）由于建筑裝飾工程涉及面廣，因此，建筑裝飾施工圖中常出現建筑制圖、家具制圖、園林制圖和機械制圖等多種畫法并存的現象。

（2）建筑裝飾施工圖所要表達的內容多，裝飾施工圖一般都是將建筑圖的一部分加以放大后進行圖示，所用比例較大，因而有建筑局部放大圖之說。

（3）建筑裝飾施工圖由于所用比例較大，又多是建筑物某一裝飾部位或某一裝飾空間的局部圖示，筆力比較集中，有些細部描繪比建筑施工圖更細膩。

四、裝飾裝修工程施工圖形成原理1.投影原理在光線的照射下，人和物在地面或墻面上產生影子的現象早已為人們所熟知。人們經過長期的實踐，將這些現象加以抽象，分析研究和科學總結，從中找出影子和物體之間的關系，用以指導工程實踐。這種用光線照射形體，在預先設置的平面上投影產生影像的方法。

2.剖面圖、截面圖

在畫形體投影圖時，形體上不可見的輪廓線在投影圖上需用虛線畫出。這樣，對于內部形狀復雜的形體，必然導致圖面虛實線交錯，混淆不清，既不利于標注尺寸，也不容易讀圖。為了解決這個問題，可以假想將形體剖開，讓它的內部構造顯露出來，使形體的不可見部分變為可見部分，從而可用實線表示其形狀。

用一個假想的剖切平面將形體剖切開，移去觀察者和剖切平面之間的部分，作出剩余部分的正投影。由于形體的形狀不同，對形體作剖面圖所剖切的位置和作圖方法也不同，通常所采用的剖面圖有：全剖面圖、半剖面圖、階梯剖面圖、局部剖面圖和展開剖面圖。

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關鍵詞：房屋；裝飾裝修工程；施工質量

前言

房屋裝飾裝修工程施工涉及諸多細節，一些細節處理不到位給施工質量造成較大不良影響，影響房屋工程使用體驗及價值，因此，保證房屋裝飾裝修工程質量，成為當前施工單位關注的重點。

1房屋裝飾裝修工程施工質量的控制意義

房屋裝飾裝修工程與人們的生活密切相關，一定程度上影響人們的居住舒適度。經分析保證房屋裝飾裝修工程施工質量具有重要意義，主要體現在以下方面：①避免施工糾紛。眾所周知，房屋裝飾裝修需施工單位與業主方簽訂施工合同，如施工單位無法保證施工質量，按照合同條款需要賠償業主方損失，因此，嚴格按照規范及合同條款要求，認真落實各項施工細節，保證施工質量，圓滿完成施工任務，可避免施工糾紛的發生。②發揮工程價值。裝飾裝修是人們使用房屋的首要環節，保證裝飾裝修工程質量，能夠營造舒適、愜意的環境，充分發揮房屋建筑工程的居住價值，提高房屋工程的居住體驗。這一點是業主方十分關注的內容，因此，房屋裝飾裝修單位有義務與責任認真落實裝飾裝修工作。③樹立良好形象。當前房屋裝飾裝修市場競爭激烈，但因裝飾裝修質量問題引發的糾紛也時常發生，給施工單位形象造成嚴重損害，不利于市場競爭，因此，對施工單位而言，保證裝飾裝修工程施工質量，可樹立良好的形象，獲得更多的施工業務，促進企業的長遠、穩步發展，從這一點來看，裝飾裝修企業也應加強裝飾裝修施工質量控制[1]。

2房屋裝飾裝修工程施工質量控制策略

如上文所述房屋裝飾裝修工程施工內容多，施工細節質量要求高，因此，施工單位應不斷總結施工經驗，在認真分析施工特點的基礎上，尋找針對性施工質量控制策略。

2.1工程案例

某房屋工程裝飾裝修總面積在700m2，裝飾裝修內容較多，包括內墻、硬裝、軟裝，以及廚房電器等內容。為保證施工質量，施工單位進行實地考察，在充分研究施工圖紙的基礎上，了解裝修工作的重點與難點，尤其在施工細節上，積極采取相關施工控制策略。

2.2裝飾裝修施工質量控制策略

房屋裝飾裝修施工涉及的環節較多，其中抹灰、飾面板、涂飾、裱糊等作業不僅是施工的重點，而且給施工質量造成的影響較為顯著，因此，施工單位應積極采取管理措施，要求施工人員嚴格按照規范要求將施工細節處理到位。

2.2.1抹灰作業施工質量控制

為保證房屋抹灰作業施工質量，施工單位應注重以下內容的認真落實：①做好基層處理。一方面，嵌填溝槽、孔洞。使用1：3的水泥砂漿進行門窗框堵縫作業；使用1：0.3：3的水泥白灰砂漿嵌填預制混凝土板縫。另一方面，清理干凈基層表面。將基層表面的堿膜、油漬、污垢、灰塵等清理干凈，并灑水濕潤，如基層凸凹較為明顯，應使用1：3水泥砂漿進行抹平或踢平處理。②明確抹灰細節要求。抹灰作業時尤其應把握施工細節。一方面，抹灰作業前應做到立線吊直、橫線找平、四周找方，并將墻裙彈出，踢出腳線、沖筋等。另一方面，使用1：2的水泥砂漿對白灰砂漿的墻面陽角進行抹護角處理，高度應控制在2m以內（如圖1做護角處理）。水泥砂漿面層應做好接槎，不能留下抹印，壓光遍數不能小于兩遍，次日進行灑水養護。最后，保證地面抹灰質量。為保證地面抹灰質量，一方面，保證所用材料質量。使用的水泥不能低于32.5級的普硅；砂使用潔凈的中粗砂，配比不小于1：2，稠度不能超過3.5cm。另一方面，認真把握施工要點。施工中做好基層清理工作，提前進行澆水濕潤，尤其為防止空鼓，應刷一道素水泥漿結合層。壓光作業時應注意，搓平后壓頭遍至出漿，初凝壓兩遍至平實，終凝前壓至平光。如出水撒1：1水泥砂子面；如過干稍微灑水后，撒1：1的水泥砂子面。作業12~24h后，鋪濕鋸末灑水養護5~7d。

2.2.2飾面板作業的質量控制

飾面板作業是房屋裝飾裝修施工的重點，給人們的感官體驗造成較大影響，因此，施工單位應提高認識，嚴格按照規范及設計要求進行施工質量控制，尤其應認真落實以下內容：①注重踢腳線粘貼質量控制。打底時使用1：3的水泥砂漿，厚度控制在12mm，使用刮尺進行刮平、刮毛。當底子水泥砂漿凝固后，在濕潤后的飾面板背面均勻地涂抹2~3mm厚的素水泥漿，迅速將其貼在墻面上，使用木錘輕輕敲打，使用靠尺找平，高差應控制在0.5mm以內；②明確窗臺板安裝流程。為保證窗臺板安裝質量，要求施工人員嚴格按照以下流程進行施工：校正窗臺水平，明確窗臺找平層厚度；按照圖紙要求在窗口兩邊的墻上進行剔槽處理，如房屋為多窗口，剔槽前應拉通線，找平窗口；將窗臺上的雜物、垃圾清理干凈，灑水濕潤，使用細石混凝土或1：3的干硬性水泥砂漿找平，并使用刮尺進行刮平，在其上撒上干水泥，當水泥吸水形成水泥漿時，平穩的安裝板材，并使用木錘輕敲；③做好碎拼大理石施工質量控制。如使用矩形大理石材料進行碎拼，施工時應注意將縫隙間距控制在1~1.6mm，鑲貼完成后使用同顏色水泥漿嵌縫[2]。

2.2.3涂飾作業施工質量控制

涂飾作業施工時，為保證施工質量，施工單位應認真落實以下內容：一方面，在合適條件下施工。涂飾作業中應做好基層的清理、修補工作，在干燥情況下進行施工。同時，保證施工環境清潔無灰塵，溫度不低于10℃，濕度不超過60%。另外，根據設計要求進行刮膩子施工，并進行油漆的涂刷作業。油漆涂刷施工方法較多，包括彈涂、刮涂、噴涂、刷涂等，施工中應把握施工細節。例如，彈涂作業時應先進行1~2道底涂層的刷涂作業，待其干燥后借助專門機械進行灘涂作業。另一方面，把握內外墻刷漿施工質量。內外墻刷涂施工時，抹灰處理后進行充分干燥，將基層清理干凈，將裂縫、孔洞使用膩子填補，使用砂紙進行磨平。根據房屋裝飾裝修設計要求，使用耐水膩子、纖維素膩子進行刮涂施工。如為施工要求不高，可在基層處理完成的基礎上，刮一遍膩子后刷一遍漿，復補膩子后再刷兩遍漿。按照先上后下的順序進行施工，保證厚度均勻，顏色保持一致，不流墜。

2.2.4裱糊工程質量控制

進行裱糊工程施工時，施工單位應把握以下細節內容，以保證施工質量，促進裝飾裝修任務的圓滿完成，尤其壁紙刷膠后應合理放置（如圖2刷膠后的壁紙對疊方法）。①裱貼時應保證垂直，并對花紋，使用刮板用力進行抹壓，尤其應先進行長墻面后進行短墻面施工。整體上按照先進行垂直面后水平面，先細部后大面流程作業。②裱糊墻紙時應注意在陽角位置處不能進行拼縫，墻紙應注意從墻角繞過，并將寬度控制在12mm，包角應進行充分的壓實處理。搭接陰角墻紙時應先進行里面轉角墻紙的裱糊作業，后進行非轉角墻紙粘貼，搭接寬度不能小于2~3mm。另外，粘貼的墻紙應和中踢腳板、門窗貼臉板、掛鏡線等緊接在一起不能存在縫隙。③出現氣泡、空鼓現象，可針刺放氣，再擠進粘結劑擠[3]。

3結論

房屋裝飾工程施工質量所受的影響因素較多，施工單位應提高認識，結合施工流程做好相關環節的施工質量控制。本文通過研究得出以下結論：（1）控制房屋裝飾裝修工程施工質量意義重大，不僅能有效避免糾紛的發生，充分發揮房屋工程居住價值，而且還能樹立良好企業形象，提高在裝飾裝修行業中的競爭力。（2）房屋裝飾裝修施工中抹灰、飾面板、涂飾、裱糊等是較為重要的施工環節，施工單位應嚴格按照規范及設計要求進行施工，尤其應嚴格把握施工細節，確保裝飾裝修施工目標的順利完成。

參考文獻

[1]張葉華.建筑裝飾裝修施工管理及質量控制研究[J].綠色環保建材，2017（04）：129.

[2]宗麗.探究建筑裝飾裝修工程施工質量控制措施[J].建材與裝飾，2017（09）：57~58.

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引言

隨著工程數量的不斷增多以及安全事故頻頻發生，工程的安全性顯得更加重要。在大型建筑裝修工程當中，因為會涉及到的項目比較多，同時每一個項目之間有著較高的關聯性，所以施工現場的管理難度相對較高，需要有效的協調各個部門、各個施工人員之間的關系，并促使施工現場保持有序的基礎上，真正體現施工現場管理效果和作用。

1.大型建筑裝修工程施工現場管理中存在的各項問題

（一）缺乏專業人員的管理

因為目前的招標制度存在明顯的不完善性，在經濟利益的推動之下，許多招標企業都會在招標的過程中刻意去降低招標價格，并在實際的施工選擇質量較差施工材料或專業素質較差的施工人員。例如人員方面選擇選擇一些能力較差的施工人員，這些施工人員在專業知識方面存在明顯的缺陷，在大型裝修施工現場中，基本上無法按照施工圖紙和相關的施工規定進行施工，只會根據自身的施工經驗進行施工，促使許多裝修項目之間無法實現協調性，例如機電、消防、市政之間無法實現協調，導致工期遭受拖延。

（二）管理責任規劃不明確

因為在大型建筑裝修工程工程當中，就涉及到大量的施工部門和人員，在現場的分工方面存在著明顯的不確定性，每一個管理層之間的責任劃分不準確，經常會發生管理較為混亂的情況，不僅會導致施工程序、秩序紊亂等現象，還會導致發生安全事故出現推諉的現象，對工程而言埋下了嚴重的影響。與此同時，現場的監管不到位，最終必然會導致施工管理存在懈怠，無法滿足質量標準等問題。

2.大型建筑裝修工程施工現場管理改進措施

（一）優化施工人員整體素質

根據目前的項目管理人員基本上不了解專業知識的問題，需要相關施工企業從人員素質方面真正優化企業的用人方式和模式，需要善于發現和留住人才，讓具備一定專業素質和技能的人才計入到管理層當中，可以在必要的情況下適當的改變企業的招人方式，杜絕一些“關系”、“后門”的招人方式，對于企業內部的員工，企業可以定期對這些人員給予相關的培訓，促使其能夠在施工現場中真正應用自身的專業知識和技能，對施工人員實行嚴格的安全施工規則教育，根據規則開展項目安全管理工作，規避施工過程中所呈現的各種安全隱患，規避安全事故的發生。

（二）明確責任劃分，優化施工組織設計

首先，必須建立一個完整的管理責任體系，確保每一個項目和施工人的責任，促使每一個部門的管理層都能夠保持有條不紊的工作狀態，根據施工項目的具體情況，設計獎懲制度，并對于秩序良好、分工嚴謹以及能夠按照預定時間、預定質量完成施工任務的管理層和個人給予適當的獎勵。對于分工紊亂、責任不明確、無法按照相應計劃完成項目進度的，可以給予適當的處罰。大型裝修工程的施工開始之前，需要先明確施工組織的設計任務，設計一整套行之有效的施工方案，根據施工組織的設計進行規范性施工，實現有針對性、目的性的工作，需要嚴謹、有效、規律的設計組織規劃，從而促使施工進度得到保證。

（三）強化現場監管，提高監督管理實效性

伴隨著經濟的發展，工程的施工要求也在不斷提升，施工現場的監督管理質量也在不斷提升，這也導致監督管理的任務不斷提升。對此，必須對施工現場的安全監理實行全面性的要求與管理，明確安全監理人員的任務和責任，并做好安全監理的具體措施以及細致計劃。對于監理部門而言，必須針對工程的實際情況制定相應的規范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執證上崗、施工時的安全措施等。與此同時，在工程的施工過程中，必須根據施工操作規范進行嚴格的管理和約束，將規范和要求標準等真正落實到施工當中，力求規避各種不安全的隱患因素，督促施工部門根據工程實現標準組織施工、安全生產規則，盡量降低、規避各種施工意外的發生。除此之外，還需要定期開展安全監理總結，并在檢查出任何問題之后，及時的探討并制定相應的處理方案，實現提升生產效率、安全性生產等共同目標。

3.結語

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關鍵詞：建筑裝修裝飾；施工質量；控制措施

中圖分類號：TU238文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著人們對生活與居住環境要求及住宅建設水平的不斷提高，裝飾裝修質量普遍受到重視。在工程建設中裝飾裝修施工質量的好壞與使用及居住有直接的影響。

一、影響建筑裝飾裝修工程質量的因素

1、管理

建筑裝飾裝修企業在發展中需在企業內部建立完善相應的施工管理制度，并且要在工程監理人員的監督之下進行有效的執行，以保證裝飾裝修施工切實按照規定施工、標準施工，在工程的施工中實現全程的管理。在建筑裝飾裝修工程中，工程監理與工長負責對工程各個階段進行驗收，包括隱蔽工程、材料運用、中期進度以及完工質量等；工程監理部進行抽檢，做出總結并交流經驗，使工程質量整體提高。

2、材料

材料的運用是完成整個工程的一項基本要素，而材料質量高低會直接對工程主體使用質量及壽命形成重要的影響。對于材料的運用主要表現為對材料進行科學合理的組合，最大化降低裝飾裝修的成本降低，達到投入資金總量的有效減少，以此避免變色、損邊、開裂、開膠、起皮、變形、老化快、強度不足、平整度差、易滲水等多種現象的出現。其次在建筑裝飾裝修工程過程中應注重從材料本身所具有的化學特性與物理特性等方面進行合理的組合搭配，對材料的標準進行有效確定，裝飾裝修制作的物品才會經久耐用，進而使得建筑裝飾裝修工程品質高、價值久，工程整體的價值也會因此而得到提升。

3、施工

建筑裝飾裝修的施工團隊應在平時工作中積累豐富的工作經驗，并在此經驗的基礎上具備濃郁的裝飾風格，以滿足設計風格的需求，將質量上乘，做工精細，完美的設計作品進行盡善盡美的展現，使較為復雜多遠的設計效果得以實現。為確保工程順利實施，在對外來施工隊的選拔中，相關部門需嚴格按照統一標準進行選拔，使其進行注冊，經培訓后方可進場施工，并且要嚴格實施掛牌上崗與持證上崗的制度，以優異的技術服務水平為工程整體的質量打下堅實的基礎。而不規范的工程施工是造成室內污染的重要因素，所以在施工中應按照國際標準，改善施工工藝，竭力切斷工藝污染的源頭。

二、建筑裝修工程施工準備階段的管理措施

1、機具準備管理

結合裝修工程的特點以及工程類別，合理地安排準備機械設備和裝修工具。 并根據施工現場平面布置圖進行機械安裝，搭設垂直運輸及室內外腳手架，接通水源、電源。

2、材料準備管理

根據施工圖紙預先計算出本工程裝修所需的材料數量，合理地安排裝修材料的進場日期，確保材料在不影響施工用料的前提下，盡量減少現場的施工用地，根據供料計劃分期分批安排裝修材料組織進場，對于裝修材料的加工，則采取要集中解決方式。

3、技術準備管理

3.1 對裝修圖紙進行審查，制定施工方案

根據裝修工程特點以及施工現場具體情況制定出裝修施工方案，審查工程的工期、施工順序和施工方法等是否合理。對于工程的抹灰工程，檢查其施工順序一般采取先室外后室內、先上面后下面、先地面后頂墻。先室外后室內，是指先完成室外抹灰，拆除外腳手架、堵上腳手眼再進行室內抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室內外抹灰最好從上往下進行，以便于保護成品。當采取立體交叉流水作業時，也可以采取從下往上施工的方法，但必須采取相應的成品保護措施。而對于先地面后頂墻是指室內抹灰一般可采取先完成地面抹灰，再開始頂棚和墻面抹灰。

3.2 安排裝修材料的試驗以及試配工作

確定花飾和復雜線腳的模型及預制項目，對于高級裝飾工程，則采取預先做出樣板，而且確保已經有關單位鑒定后，才能進行。

3.3 組織結構工程驗收以及工序交接檢查工作

在建筑裝修前應先對結構工程以及其他配合工種項目進行檢查，這是有效保證裝修工程質量與進度的關鍵。在裝修前，應對其主要項目進行檢查管理：門窗框及其他木制品是否安裝齊全，門口高低是否符合室內水平線標高，板條、葦箔或鋼絲網吊頂是否牢固， 標高是否正確；頂棚墻面預留木磚或鐵件以及窗簾鉤、 陽臺欄桿、樓梯欄桿等預埋件有否遺漏，位置是否正確；水、電管線、配電箱是否安裝完畢，水暖管道是否作好壓力試驗等。

三、建筑裝修工程施工中的管理措施

1、建立完善的管理體制

要想對建筑裝飾裝修工程中的施工質量進行科學的管理，我們首先應該建立完善的管理機制，將管理中所能遇到的問題劃分清楚，將責任具體分擔到每一個人，做到獎罰分明，才能有效地約束員工，進而提高員工的積極性。同時要提高監督管理機構的責任意識，加強相關部門的監督工作。只有建立完善的管理體制，才能在工程質量出現問題時，及時進行反饋分析，并科學的作出處理方法，提高工程進度。

2、施工方法的控制

主要是對施工組織設計、專項方案設計、施工工藝、施工技術措施等的控制，施工組織設計、施工專項方案要有施工企業技術負責人組織編制并審核，加蓋單位公章后方才執行。施工方案、施工組織設計要有實用性，能夠解決施工中存在的技術難題，并且做到技術可行，經濟合理，安全可靠，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。對于危險性較大的專項方案一定要經過專家評審并完善后方才用于工程中去。施工質量、進度、成本之間相互制約和協調，方法選擇正確有利于節約成本，加快進度，并能保證施工質量，使三者結合處于最佳狀態。

工人必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度去優化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。針對工程特點，必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

3、加強施工人員的控制

在建筑裝飾工程施工中，應在項目經理的統一指揮下，展開對施工項目工作人員的安排分配，促使人員按照崗位標準各自進行有序的工作，并將考察結果詳細地存入工程的檔案中。同時應按照各個崗位的性質，有效展開工作考評，對各考評科目進行量化，依據科學合理的考評結果對工程人員做出最終定義，將評定結果同獎罰相掛鉤。對于施工隊伍整體而言，施工操作人員穩定的技術水平是保障工程施工穩步進行的根本，各操作人員對施工基本要求及流程均清晰明了，那么工程施工的質量自然會不斷的提高。因此工程現場管理人員應遵循施工計劃與進度，對人力方面作出合理安排，確保做到人員流水作業，減輕窩工的情況，出現人力資源的損耗浪費，由工程部統一領導工程作業人員，對于閑暇的某工種應及時調度到別的項目中，安排其進入合理的崗位，這樣不但可以工人提供穩定的收入，而且能夠確保技術工人處于一種穩定狀態。

結束語

綜上所述，建筑室內裝修工程施工的質量控制涉及裝修的全過程，在施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，還要注意提高我們的質量意識，規范施工，科學管理，為建筑裝飾行業營造健康的發展環境。

參考文獻

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【關鍵詞】室內裝修；工程質量；控制

1 引言

如今室內裝修工程施工質量是最關鍵的問題，裝修施工過程中如何增強工程質量管理工作不僅僅關系著裝修公司的企業形象問題，更重要的是在裝飾市場競爭日益激烈的環境下裝飾企業可以穩扎穩打立于不敗之地，增強室內裝修工程施工質量管理與控制，達到保質保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業的共同目標。

2 我國目前裝修工程質量控制存在的問題

建筑裝修工程是敷設于房屋或構筑物的飾面層, 它不僅增加建筑物的美觀和藝術形象, 改善清潔衛生條件, 起著隔音、隔熱、防潮等作用, 保護結構構件免受大氣侵蝕, 提高結構的耐久性, 而且美化城市環境, 改善人類生產、生活條件。隨著社會生產力發展和人們生活水平的提高, 特別是智能化和綠色環保的要求, 建筑裝修工程得到全面和高速的發展。目前我國的建筑裝修工程,由于設計與施工技術力量薄弱, 裝修材料陳舊落后, 有關標準和規范還不完善, 使建筑裝修設計和施工存在不同的問題和隱患。

裝修施工項目質量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題： 1) 裝修質量管理不規范、不標準, 人員來派及去向不明確, 凝聚力弱, 降低了項目管理水平。2) 項目部職能不明、分工不細。3)施工企業制約力不足。4) 裝飾企業項目管理機構龐大, 加大了施工成本。5) 裝飾項目質量管理制度不健全。6) 監督、審計、檢查、考核機制不健全, 質量意識不強。7) 施工項目管理人員持證上崗率低。8) 裝修項目經理素質低, 難以發揮在項目管理中質量控制方面的優勢, 為企業創效益。9) 項目部與內部施工隊伍利益不明, 難以進行真正的項目成本核算。

3 裝修施工質量控制的方法和措施

3.1 加強建筑裝飾裝修工程設計階段的質量控制

建筑裝飾裝修工程的質量目標和水平, 要通過設計使其具體化, 以此作為施工的依據。所以, 設計質量的優劣直接影響建筑裝飾裝修工程的功能、使用價值、工程進度和經濟效益。因此, 設計質量是在嚴格遵守技術標準、法規的基礎上, 正確處理和協調資金、資源、技術和環境條件的制約, 使設計項目能更好地滿足業主所需要的功能和使用價值, 并能充分發揮項目經濟效益和社會效益。要做出高質量的建筑裝飾裝修設計, 必須從科學和藝術角度出發, 并把握好建筑裝飾裝修所能投入的費用與想要達到的效果之間的關系, 精心分析,確定方案, 選用合適的材料, 達到以較低的費用獲得理想的效果。

3.2 加強項目管理，落實管理目標責任制。

強化職能部門的指導監督作用項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

3.3 加強施工工序的質量控制

工程項目的施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成的。工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。所以, 要控制工程項目的施工質量, 首先必須控制工序的質量。

3.3.1 嚴格遵守工藝規程, 施工工藝規程是進行施工操作的依據和法規, 是確保工序質量的前提，人人都必須嚴格執行，不得違反。主動控制工序活動條件的質量。影響質量的五大因素, 即操作者、材料、機具設備、施工方法和施工環境，將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于受控制狀態，從而保證每道工序質量正常、穩定；及時檢查工序活動效果的質量。

3.3.2 設置質量控制點, 是對工程質量進行預控的有力措施。根據工程的特點、重要性、精確性、質量標準和要求, 可能是結構復雜的某一工程項目, 也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程, 也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序?？傊? 無論是操作、材料、機械設備、施工工序、技術參數、自然條件、工程環境等, 均可設置質量控制點。

3.3.3 施工項目質量的預控( 主控項目、一般項目) 。是事先對要進行施工的項目, 分析在施工中可能或容易出現的質量問題, 并提出相應的對策, 采取質量預控措施予以預防。

3.4 加強專項檢查、及時解決問題

3.4.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

3.4.2 下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

3.4.3 定期抽查，總結提高。公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4 總結

總之，施工工程的質量控制是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量控制的難度大。因此必須運用現代的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中穩扎穩打立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王玉蘭, 鐘示生. 淺談裝飾工程的施工管理[J].山西建筑,2006, 32( 11)

[2]陳子山. 淺談裝飾工程施工技術的控制[J].山西建筑, 2006,32( 15)

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關鍵詞：建筑裝修 施工管理 工程質量

建筑裝飾工程與土建工程相比，其危險性相對沒有太大。但施工工藝復雜，施工工期短。除內外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設備外，還常包括中央空調、閉路電視監控，消防噴淋.消防報警等諸多系統工程，是具有較高藝術欣賞性和實用性的大型綜合性工程。因此，項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等管理人員的素質不僅決定著裝修工程施工的每一個細節，而且對調整質量控制點的力度、裝修工程的質量也起到一定的作用。其次，要搞好一項裝修工程，既要把握好質量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質量控制。具體而言，應做好工程的準備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調整，為達到預期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術作一論述。

一、認真做好建筑裝修工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

施工前期準備工作主要有以下幾個方面：

1、施工管理人員的準備方面

建筑施工現場（裝修工程項目施工現場）項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全員等，工程部依據工程規模及難易程度，確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內制定詳細的施工進度計劃。

2、施工項目操作人員準備

項目部要結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應的質量技術交底，使工人在作業前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。

3、施工材料的準備

裝飾工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料也是經常的事情。因此，為了提高材料計劃的準確性，由項目部依據已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預算員，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

二、裝修工程施工管理

1、裝修工程的進度管理

項目工程的進度管理應做好以下幾方面：

1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表；3） 各工種人員進場安排表；4） 隱藏工程驗收時間表5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能深入，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流有好處。

2、建筑裝修工程的質量管理

工程施工中，要從如下幾方面進行質量管理：各專業原始圖紙及現場勘察資料；施工圖深度，即節點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作（如預留檢修口方案）等；施工組織設計與施工場地平面使用說明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長及其管理水平；隱蔽工程及檢驗明細一覽表；分包工程及各分包單位資質一覽表。

各種專業的原始設計圖紙、現場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關系并不是很重要，但往往是最容易出現問題的環節。許多工程項目常常會出現各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，增加了建設工程的建設成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。

3、裝修工程的成本控制

裝修工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業主的確認：工序的合理安排和人員的合理調用：備料的準確和材料的合理利用。

4、裝修工程的信息管理

裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產品出廠合格證及復驗報告：進口材料的設備商檢證、產地證：分部工程質量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結及竣工圖。

裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，還可以在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎。

三、配套安裝的質量控制

裝修工程具有一定的獨立性，但應與各配套專業的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業主通常由幾家不同專業的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經理，他的專業知識是有限的。就配套專業來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設備商檢證、產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖等。

1、給排水工程

給排水工程的質量控制：

（1）主要子分部： 1）室內給水系統： 2）室內排水系統： 3）室內熱水供應系統： 4）衛生器具安裝：5）室內采暖系統等。

（2）主要過程控制：1）分部工程設備及主要材料產品質量證明文件：2） 分部（子分部）工程設備及主要材料進場監理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：4）設備開箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗收記錄：6）閥門安裝前試驗記錄：7） 管道（設備）水壓試驗記錄：8）管道系統沖洗記錄。

2、強電和弱電工程

強電和弱電工程的質量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應急發電設備安裝就位記錄：用電設備安裝就位記錄：導線及設備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。

3、消防工程

消防工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應實驗報告：管道試壓檢驗報告。

4、空調安裝工程

空調安裝工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統水溫測試報告：風口風壓測試報告：風潔凈度測試報告：系統總體測試報告。

四、做好內部預驗收，向顧客提供滿意的產品

工程竣工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預驗收檢查，發現的問題須以書面形式通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預驗收，只有在預驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。

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關鍵詞：建筑裝飾；施工管理；措施研究

中圖分類號：TL372+.2

1引言

隨著改革開放的深入進行，我國國民經濟得到了跨越式的發展，民眾生活水平的提升改變了他們的觀念和認識，以往那種只重質量，不重裝飾的做法已經無法滿足現代城市居民對于建筑的新需求，建筑裝飾裝修工程的重要性也因此被推向了一個更高的層次。在建筑的裝飾裝修工程中，施工是最為重要的環節之一，施工水平和施工質量不僅關系到施工設計能否被真正貫徹落實，也會對工程結束后建筑的使用效能產生影響。因此，在施工的全過程當中，必須要采取科學的組織與管理手段，使每一道工序的施工都能嚴格按照組織設計的要求有效開展，避免出現各種質量問題或缺陷。下面，我們就從施工前、施工過程中、施工結束后這三個方面對如何做好建筑裝飾裝修工程的科學管理工作進行分析與討論。

2 裝飾裝修工程施工前的管理工作

2.1 組建項目部

為了更好的實現建筑裝飾裝修工程的科學管理，必須要根據工程的規模組建項目部，并為其配備相應的管理人員。由于裝飾裝修工程的系統性較強，涉及專業和工種較為廣泛，因此要求技術管理人員必須要具備足夠的專業素質，不僅要熟悉各種材料的使用性能，也要完全掌握不同的施工工藝。在建設過程中，項目經理的作用是協調各方關系、及時傳遞信息、促進技術溝通，所以在實際工作中，項目經理除了要明確現場管理人員各自的任務和責任外，也要注意團結項目部的技術管理力量，及時處理工地上發生的各種問題。

2.2 進行技術交底

施工設計意圖最終要通過施工人員的實際操作來實現，所以，技術管理人員應在全面掌握圖紙設計意圖和施工內容的基礎上，在正式進行施工之前組織施工對的負責人進行技術交底，使他們能夠領會設計圖紙的具體要求、所需采用的施工技術以及施工安全的注意事項等問題，以此來保障施工能夠嚴格按照設計要求與相關規范進行。

2.3 簽訂相關協議

在正式施工之前，項目經理應組織施工隊伍共同簽訂安全施工、文明施工等用工協議，協議的內容除了應包括具體的獎懲條款外，也要對野蠻施工、不文明施工、不安全施工以及不按照標準和規范施工的處理辦法進行明確說明，以便通過完善的獎懲機制來提高施工人員節約施工材料、愛護施工設備的積極性，端正他們的施工態度。

3 裝飾裝修工程施工過程中的管理工作

施工是設計意圖得以實施的重要過程中，受裝飾裝修工程自身特點的影響，這一過程的系統性較高，管理工作也相對復雜，因此只有做好全方位的科學管理，不留死角，才能為施工水平和質量提供堅實的保障。

3.1 質量管理工作

在整個施工管理工作中，質量管理無疑是最為關鍵的環節。管理人員應在明確管理目標的基礎上，結合相關的質量要求與規范，認真開展各個環節的質量管理工作。其中，落實質量管理責任制，明確不同管理人員的職責和責任是此項工作開展水平的關鍵內容。

在施工過程中，管理人員要對每一道已經完成的工序進行質量檢驗，檢驗未完成不得進行下一道工序的施工，以便做到對問題的及時發現和處理，避免返工所帶來的不必要麻煩。同時，也要注意做好隱蔽工程的質量檢驗，并對整個檢驗過程進行詳細的記錄，以期在今后發現問題的時候，能夠有據可循。另外，施工隊也要明確這一觀念，就是若上道工序將會被下道工序所遮蓋，那么就必須在自檢的基礎上，向管理人員提交質量檢查申請，驗收合格后方可繼續進行下道工序的施工。

在一些情況下，施工人員對于材料的施工效果并沒有一個清晰的認識，對于材料的紋理、顏色也往往無法進行有效的把握，從而引起質量缺陷或返工問題，不僅浪費了施工材料，也會對按期完工造成不良影響。對于此類問題，管理人員除了要及時形成補救措施外，也要根據相關協議追究負責人的責任，并對其進行相應的處罰，以便起到警示和督促的作用。

3.2 施工資料的記錄與備份工作

技術管理人員除了要做好施工質量的檢查之外，也要注意對各道工序所使用的工藝、材料等內容進行詳細的記錄。其原因在于，技術管理人員往往掌握著整個工程的施工情況，熟悉施工的各項環節，所記錄的技術資料具有較高的準確性和可靠性。完善的資料記錄與備份工作不僅能夠為工程的竣工決算提供依據，還能為在日后工程中，技術管理人員協同合作水平的提升發揮積極的促進作用。

3.3 技術資料的整理與保存

裝飾裝修工程技術資料的整理與保存同樣是技術管理人員的工作職責，工作人員應按照合同協議和相關規范的要求高水平的開展此項工作，并在監理工程師審核后進行歸檔。技術資料的有效備份能夠在發現工程問題的時候為問題原因的查找、責任人的確定提供有效依據，使所發生的問題能夠在最短的時間內得到最為妥善的解決。

在實際工作中，經常會出現口頭變更或與設計圖紙不符的情況，此時，施工單位應及時完成設計、材料變更等文件的填寫，并提交給業主單位和監理單位進行狅。如果變更需要涉及到預算書中沒有涉及到的內容，則需在業主單位確認后方可追加此項費用。此類協調往往涉及到圖紙、經費、工期的變化，如果沒有完整的技術資料的支持，那么在竣工決算的時候，就容易引起項目各方的糾紛，不利于施工單位經濟利益的保障。

3.4 施工材料管理工作

技術管理人員要認真審核報料單，通過后方可交由采購人員進行購買。材料采購應堅持質優價廉的原則，并盡可能實行集中采購，以降低材料運輸的費用。同時，也要根據施工計劃和進度對用料進行合理組織，避免因材料短缺而對施工的正常進行造成影響。施工材料的領用應形成制度，技術管理人員應注意對材料的實際使用情況進行檢查，以便通過對實際消耗量的全面掌握來杜絕超額領料問題的發生。材料進場前，管理人員要對其出廠合格證等質量證明文件進行檢查，并做好質量抽檢，合格后方可入場，在源頭上為施工用料的質量提供保障。另外，對施工過程中的鋪張用料現象要給予相應的出發，避免不必要的資金浪費。

3.5 安全管理工作

在日常工作中，技術管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，主要內容包括施工現場、施工人員的安全防護措施是否得到有效落實，安全技術是否得到貫徹執行，以此來實現對施工過程的安全管理。對于那些違反安全標準和規范的施工行為要立即制止，并在追究相關責任人責任的同時，要求其限期整改，整改通過后方可繼續施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人員生命安全的同時，保證工程質量。

4 裝飾裝修工程施工結束后的管理工作

裝飾裝修工程施工結束后的管理工作主要包括兩方面內容，首先，管理人員應組織施工隊對已經完成的成品采取相應的保護措施，避免對成品造成污染或損壞。同時，施工現場的清理工作也要在第一時間完成，以便施工隊能夠及時退場。其次，無論是否直接參與管理，在每一項工程的施工結束后，管理部門都要組織技術交流會議，對該項工程進行技術總結，其目的在于提高管理人員對于施工工藝、技術和材料的認識，為今后工作的高水平開展積累經驗。

5 結語

受建筑裝飾裝修工程自身特點的影響，施工管理工作的系統性和組織性也相對較強，所以項目部的管理人員應本著“主動、認真、負責”的工作原則，在施工前、施工過程中、施工結束后對工程展開全方位的管理工作，從而在確保施工水平和質量的同時，更好的實現打造精品、優質工程的目標。

參考文獻： ［1］孫銀生.建筑裝飾施工流程與質量管理控制的體會［J］.黑龍江科技信息，2011，(35):181-181，71 ［2］林慶.淺談建筑裝飾工程施工的質量與技術管理［J］.大科技：科技天地，2011，(21):91-92. ［3］陳良維.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及解決辦法探討［J］.建材與裝飾：中旬，2011，(10):12-13.

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【關鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；

中圖分類號：TU767文獻標識碼： A 文章編號：

一、裝修工程的施工特點

建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結構為主體進行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設計風格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果?，F階段當前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產率不高。

二、認真做好工程前期準備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關乎一個項目是否可以順利運作的關鍵點。 作為裝飾施工企業，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

1、人員的準備

項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。工程部應該依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。現場項目管理人員包括項目經理、 施工員、 技術員、 質檢員、 材料員、造價員、 安全員、設計員等。 項目經理作為負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現場用工及材料用量,在要求工期內制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調度要合理，最大限度的發揮每個人的優勢，增強人員間的協作。由工程部依據項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員。結合公司要求的施工計劃，施工項目的進度等對施工人員進行入場前的教育以及相應的技術培訓，使項目的操作人員對項目的技術要求以及質量要求有大體地了解。進而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術上的偏差，確保項目能夠按照工程進度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認。為保障施工質量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質對其進行涉及技術、質量、 安全、進度、現場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執行各項施工管理制度。

2、施工技術的準備

施工中的技術準備要充分，應隨時做好新材料以及新工藝的技術準備。在施工前，對工程的圖紙要進行認真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進行歸納，并及時上報解決。確保每個環節都能按時完成，并且要保證工程質量。

3、材料和機械設備的準備

裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經常有許多新材料應用的問題。為確保材料采購及計劃的準確性，施工中的材料準備工作要具有條理性。首先應該由技術人員依據工程部下發的分項材料表來對材料進行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預算人員進行審核，作為公司采購人員的采購標準；最后，采購人員依據材料清單與供應單位進行提前聯系，確保材料的供應。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數, 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數量、品牌、規格、尺寸、材質、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度。施工中的機械設備等也應該按照上述流程進行采購，確保采購過程中的流暢進行。很重要的一項是組織專業人員對機械設備進行定期的維護及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。

4、施工現場的準備

工程開工前,項目經理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結果填入交底單中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業主, 爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

三、 裝修工程在展開階段的管理策略

1、質量管理是裝修工程中的重中之重

對于裝修中的質量管理工作要認真對待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業的生命就是施工的質量，它是企業立足的根本。

（1）、依據項目的實際特點進行管理體系與人員體系的制定

管理體系要包括管理相關的所有事項，通過強化管理的意識，明確責任所在，并加強技術與管理的統籌關系。各管理層次之間進行技術探討與研究，對管理人員進行責任分配并簽訂保證書，使得工程質量與責任相互聯系起來，與每個施工管理人員聯系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質量與效益雙豐收。

（2）、嚴格抓好質量驗收，制定相關制度

工程部要定期到各項目處對工程質量情況進行檢查, 組織施工管理人員對發現的各類問題定期集中分類進行分析總結。工程完工后, 在交付業主使用前, 由工程部、 質檢部、 設計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內部驗收。只有在內部驗收通過后, 工程才能交付業主進行驗收, 從而保證業主一次性驗收合格。

（3）、依據裝修項目制定標準的樣板制度及質量體系

采用樣板制度可以更好的對工程的質量、材料的使用以及工作人員的投入等進行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現出質量管理的直觀性，能夠有效地促進管理制度的發揮，對工程的質量保證大有裨益。

2、裝修施工的進度管理

能夠對施工的進度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復雜并且不易預料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷；施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。

3、項目管理中的成本管理

成本管理是關系到能否合理降低成本的關鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產生的各種相關費用進行合理地、科學地預測，并對預測結果進行分析，做出最大化地優化方案。材料的采購環節要加以重視，嚴格對材料的采購進行管理，確保材料的保質采購，并實現一次性采購，避免出現二次采購。

4、施工中的安全管理

在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠是工程施工中的重要環節，管理人員應該制定安全相關的方案，并采取相應的措施。對施工人員進行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環境下進行。

四、結束語

隨著時代的發展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質量要求越來越高。裝飾企業必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質量為前提，使企業取得技術進步和發展, 完成和實現企業品牌戰略目標。

參考文獻：

【1】孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.