施工單位考察總結范文

導語：如何才能寫好一篇施工單位考察總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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****年度是***項目充滿眾多困難和挑戰的一年，項目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗收交付的大目標,在此過程中未發生一起重大安全責任事故,并于****年**月獲得“**市建設工程安全生產文明施工標準化樣板工地”的榮譽稱號，現將有關安全生產工作情況總結如下：

(一)建立了三級安全管理網絡

公司自成立之日起即建立了三級安全管理網絡，實行安全生產責任制?？偨浝頌榘踩a第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加安全會議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

(三)現場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

（四）危險點分析與控制

在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規范規定的內容要求落實，施工單位對現場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監理單位對執行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

2、個別安全隱患整改不及時，措施不到位；

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此，不斷提高機電工程的技術水平，對于建筑質量的提高以及現代建筑的發展有著十分重要的意義。

關鍵詞： 機電工程；技術；管理

在民用建筑工程中，建筑機電工程是十分關鍵的部分，其建筑機電工程的技術高低一直是衡量建筑綜合質量的標準之一，只有高技術的建筑機電安裝工程才能有效的服務于建筑工程，促進建筑事業的不斷發展。機電工程是民用建筑項目的重要組成部分， 隨著建筑智能化的迅速發展，機電工程的地位和作用越來越重要， 工程涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、通風空調與潔凈工程、消防工程、建筑智能化工程等多個專業， 直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果， 工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能， 包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。本文總結了機電工程技術管理， 與同行們分享。

1、民用建筑中機電工程技術管理的要點

1.1 完善設計管理

在設備招標設計和技術施工設計之前， 應避免設計出現大的方案性失誤，與設計單位協商， 先由設計院按專業分別編制技術施工設計大綱， 由業主分別組織召開各專業的專題審查會， 對重要的設計方案和主要設計原則進行完善和認定。這樣就避免了技術施工設計階段出現大的設計更改， 同時也使得設備招標書和技術施工設計更利于現場的施工和質量的控制。

1.2 招標設計和設計聯絡

機電設備大都采用招標來選定設備供貨（制造） 商，設備招標書編制的技術條件以設計單位為主，同時業主提出補充意見， 商務部分則由業主編寫， 最后由設計單位統稿?？梢哉f招標書質量決定了設備的制造質量及合同順利實施的條件。

建立房地產各相關單位與系統設計單位之間的聯絡渠道， 并成立了專門的協調小組， 負責協調與系統間的日常協調工作， 不定期召開協調會議， 及時解決問題。

1.3施工設計階段的技術管理工作

1） 技術交底

為了使施工單位較好地領會設計意圖， 并為施工組織設計和施工措施的編制提供必要的技術資料， 業主單位在工程做施工準備期間， 應組織設計單位各專業進行技術交底。

2） 施工圖的復核

由于房地產多種專業交叉和配合很多， 特別是機電施工圖紙， 既要與土建圖配合， 又要與設備廠家圖紙配合，難免出現差錯（與土建有沖突、與現場實情不符、不便于施工等） 。因此， 業主單位的技術人員必須作好各專業的圖紙復核工作。

3） 圖紙會審

在工程開工前， 業主單位必須組織各相關單位審圖和集中進行圖紙會審， 以避免機電安裝單位圖紙不相符及錯漏等問題出現； 盡管在招標答疑過程中投標單位已對圖紙進行了審核， 但各安裝分項工程、土建施工單位的圖紙的配合在此環節才能得到最大限度的落實。因此， 各業主單位應加大重視力度。

4）設計修改的管理

除了監理工程師在復核技術施工圖紙時發現問題外，施工單位在施工過程中也會發現一些問題。對上述問題由監理工程師與設計單位進行協商， 確定解決辦法后由設計單位出設計修改通知。無論是由設計單位提出的設計修改，還是由監理或施工單位提出的修改要求， 經協商取得一致意見后均由設計單位出設計修改通知， 而且所有的設計修改通知均需監理工程師會簽后才交給施工單位。

5） 圖紙的供應管理

機電圖紙能否及時供應將影響到設備采購、機電埋件施工和設備安裝， 同時機電埋件施工也會影響到土建的施工。由于機電技術施工圖紙的出圖經常受到土建技術施工設計進度、設備訂貨進度的制約。因此， 業主在每年與設計單位簽訂年度設計合同時， 都要根據施工計劃， 并事先征求施工單位的意見， 制訂詳細的設計供圖計劃。在供圖計劃執行過程中， 根據工程實際進展， 對原來的供圖計劃不能滿足施工要求的要及時進行調整。

1.4 施工階段的技術管理工作

1）施工組織設計審查

由于機電安裝施工組織設計涉及到總進度、場地布置、重大施工方案、重要施工工藝和措施、設備材料和人員配置、機電設備供應等諸多因素， 可以說， 施工組織設計是機電安裝的大綱性文件， 它具有指導機電安裝的重要作用。因此，業主對機電安裝施工組織設計的編制和審查給予了高度重視。在施工單位編制施工組織設計之前就多次與施工單位交換意見， 并組織設計單位和主要設備制造廠家與施工單位交換意見。在施工單位基本編制完施工組織設計后， 先由業主和監理單位對初稿進行預審， 施工單位根據預審意見對施工組織設計進行補充和完善， 之后正式提交業主， 由業主組織審查。按照施工設計審查會的精神， 監理單位對施工組織設計進行批復。施工組織設計及批復意見將成為指導施工單位機電安裝和編制施工措施的重要文件。

2） 施工措施的審查

施工單位根據已批準的施工組織設計， 在工程開工前需要編制施工措施報送監理審查， 施工措施包括工藝、設備和人員配置、進度等。施工措施經監理審查批復后， 施工單位在施工中嚴格按已批復的施工措施施工， 未經監理工程師同意不得隨便修改。

1.5 網絡進度計劃的管理

對于房地產工程建設， 施工計劃的編制是不可少的，所有工作都要圍繞計劃進行。在初設階段設計單位要編寫工程總進度， 這種總進度主要是作為項目報批的進度目標和招標時的進度要求。由于這種總進度編制時較少考慮現場施工的實際情況， 對現場施工失去了指導意義。因此，業主必須編制工程總進度計劃（或稱控制性網絡計劃） 作為工程進度控制目標， 總進度計劃結合本工程的特點， 并匯集了設計、施工、業主等單位和其它項目及專家的經驗，盡可能使計劃合理可行。在進度計劃的資源配置上重點考慮和落實場地布置和施工通道（含土建與機電交叉干擾問題） 、施工設備、技術力量等重要資源。同時， 根據施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。施工單位在業主總進度的基礎上編制各標施工計劃和標內項目施工計劃報業主或監理單位審批。

1.6 質量控制

在開工前組織各相關人員編制5機電工程管理指導書6， 其中編制重要工序的質量控制要點， 嚴格審查監理審查過的施工方案， 并監督施工、監理單位落實實施。在施工過程中需作好以下工作：監督與質量相關的合約條款的落實情況， 做好質量目標的事前、事中動態控制；制定《材料設備供貨計劃》， 負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發放對不合格材料的退換、跟蹤等；向設計管理部門或設計院反饋設計中存在的問題， 組織設計變更的交底及實施；對關鍵部位的質量抽查， 參加管線預埋等關鍵隱蔽工程驗收及各種功能性試驗（給水管嚴密性試驗、電氣絕緣電阻測試、消防聯動調試） 等工作；處理現場工程技術問題；協助設計部及時解決圖紙設計問題， 盡可能減少設計導致的工程質量問題。

1.7 成本控制

制定監理、施工、設備、材料招投標考察計劃， 組織考察并編寫考察總結。在施工組織設計和施工方案及設計變更審查過程中， 需對采取的措施及設計變更可能引起的造價增加進行嚴密的審查， 并選取性價比最高的方案。

2.總結

綜上所述，在民用建筑的機電工程建設中，要控制好施工項目質量， 必須從技術管理抓起， 通過抓好各階段和各環節的機電技術管理工作， 才能使機電設備采購和設備安裝質量、進度、投資按預定目標得到很好的控制。

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關鍵詞：建筑施工；質量管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

工程質量是基建工作的核心內容。只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。

1 做好施工管理的前期工作

每項工程開工前，必須進行圖紙會審。明確工程施工的各個環節和注意問題。實踐證明，會審圖紙是保證按設計施工所不可缺少的制度和措施。所以，把好圖紙會審關，對降低工程造價、保證工程質量起著重要作用。圖紙會審不只看作是設計單位向施工單位技術交底、交待設計意圖的作用，還能對設計圖中錯誤或出現漏、缺問題及早發現，以免造成返工。要認真聽取施工單位對設計圖紙提出的質疑和一些可節省投資、保證質量的合理化建議，作為建設單位也應重視并指派有關專業人員共同參與會審。另外，圖紙會審一定要分專業進行，主要分為土建、水暖、電照三個專業，逐項逐條進行研究。通過圖紙會審，及時提出疑難點及可能發生的問題，同時向施工單位明確提出質量、進度及造價要求，做好紀要，嚴格按圖施工。特別應留意以下幾個問題：

1.1 土方開挖與基礎施工：當地槽挖掘完畢后要組織建設、設計、施工三方聯合驗槽，鑒別地基土是否滿足設計要求的承載力，對基礎的幾何尺寸檢查核對，滿足設計要求并復核無誤方可進行施工?；A工程是整個土建施工的關鍵部位。如地基土不均勻，使建筑物整體穩定性遭到破壞，可能造成建筑物裂縫以致倒塌的嚴重事故。

1.2 砌體施工：墻體砌筑也要嚴格按規范要求操作，其要點是砌體垂直度、平整度、砂漿飽滿度和磚都要合格、留接槎要合理、磚和砂漿的強度要符合設計規范要求。所有材料都要經過試驗合格方可使用，砂漿的和易性、稠度也要符合要求，墻體拉結筋的位置、長度及構造柱的鋼筋設置均應滿足抗震要求。

1.3 鋼筋混凝土施工：鋼筋混凝土中的鋼筋要做隱蔽驗收檢查并且作隱蔽驗收記錄，重要部位由甲乙雙方檢查人員、現場技術人員共同檢查確認無誤才能進行下道工序。對鋼筋混凝土中的鋼筋、水泥、砂、石都要進行試驗，模板也要檢查。對于鋼筋，要查型號、品種、技術性能、綁扎位置；水泥要查品種、標號、出廠日期；砂石要查含泥量、級配；模板要查幾何尺寸、標高、模板自身強度；混凝土要查配合比、坍落度、和易性及是否按規范施工。

1.4 防水工程、易漏部位的施工：屋面施工要從結構抓起，如現灌屋面要嚴格按設計要求施工。防水層要抓細部處理，防止水落口堵塞，做好屋面四周泛水及泛水的圓弧；防止廁所及浴室的滲漏要從構造抓起，它的地面標高要低于走廊的規范要求，現澆混凝土底板澆搗要密實，嚴格按設計要求施工。

2 選擇優秀的施工單位

施工質量是建筑質量的重點。施工前須慎重優選施工隊伍。應選擇綜合素質好、社會信譽高的施工隊伍，把好工程質量的第一道關口。

2.1 要考慮施工單位的施工資質和信譽。施工資質是每一家施工單位實力的綜合體現，是國家對施工單位實力的認可，也是施工單位承擔資質范圍內的施工任務的許可證。國家通過對施工單位的資質進行考核并劃分等級，確定該施工單位能否承擔相應工程的建設。信譽是靠施工單位憑借其實力在社會上獲得的。所以，業主選擇施工單位時應優先考慮那些資質等級高及信譽好的單位。

2.2 要從優秀的施工單位中選擇一個優秀的項目部來承建工程。因為，隨著社會競爭越來越激烈，施工企業為了自身的經濟利益，除了有自已固定的施工隊伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業的牌子來賺取一定的管理費。 結果就導致同一家施工企業名下的施工隊伍、資質等方面都一樣，實力卻有天壤之別。項目部作為該施工單位具體負責工程項目的代表，負責工程的具體運作。優秀的項目部能夠根據工程項目的自身情況和特點，精心合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行；而水平差的項目部則往往是心有余而力不足。所以，既要考察施工單位的資質等級和社會信譽情況，還要考察該單位擬派的項目經理部的情況。通過對該項目經理部已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各個方面的信息綜合起來，選出幾個優秀的隊伍來進行投標。實踐證明，這樣的做法是有效的。

3 控制材料構件及電器設備的質量

建筑材料是工程建設的重要物質基礎。要控制材料及構件質量，堅持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗，并按材料定額發給各施工班組。應制定“關于工程施工的要求”和“關于工程用料及其質量檢查問題的規定”。要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，如未經檢測、驗收同意的，不準進入下一道工序施工；砼工程實行全天候監理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負責，嚴格配比、準確計量，規定候干期；規定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經驗收合格后，才準予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。對地方材料也要提出明確要求，堅決做到不合格的材料不準進入施工現場，更不許使用。

4 強化現場工程質檢

建筑物的質量很大程度上是在施工過程中形成的。科學、嚴謹的施工現場管理會帶動工程質量效益的同步提高。所以，必須把質量控制的重點放在施工階段上來。

4.1 實現現場質量管理主要是把好基礎、主體關

4.1.1 基礎質量的好壞，將直接關系到整個工程的安全。因此務求做到：基礎開挖必須達到設計所要求的深度，并匯同設計、質檢部門共同驗收合格后才能澆注基礎。基礎斷面和強度嚴格按設計施工，甲方現場代表必須隨時檢查，并監督試壓；做好基礎隱蔽記錄，作為存檔和結算依據?；A完成后必須由質監部門驗收合格后才能進行主體施工。

4.1.2 主體質量管理：主體結構必須符合設計要求，做到萬無一失。 其一，所用材料（水泥、鋼筋、構件）要有合格證，不合格材料一律不準使用；其二，磚、砂漿標號使用必須達到設計強度，并監督抽樣試壓；其三，對墻體垂直度、平整度及砂漿飽滿情況隨時進行檢查，不合要求的必須返工；其四，對現澆梁、板、柱等重要的構件對照圖紙認真檢查鋼筋制、綁扎有無錯誤，現場代表檢查簽字才允許澆注。此外，對裝飾部分也應從嚴要求，要求做到墻面平整、光滑、陰陽角線條直，門窗不準翹曲，安裝規范、油漆光亮。要有工序質量交接卡片（即質量自檢三級檢查表），做到上道工序質量合格才能進行下道工序的施工。并建立健全隱蔽工程檢查記錄驗收制度。記錄要準確、完整、及時。監督員到工地檢查質量時，對工程質量情況作監督日記。對工程存在的質量隱患填寫監督違章通知書，施工單位整改后，填寫整改回執書。做好監督檔案的歸檔工作。

4.2 把住最后的質量關，嚴格竣工驗收工作，實施跟蹤監督基礎、主體工程竣工后，進行工程中間結構驗收。高層建筑或有劃分分項的工程，中間結構驗收分段進行。甲方、設計、質監等部門參加，簽署驗收意見。整個工程竣工驗收則是工程質量的最后一個環節，也是十分重要的環節。在驗收前，應組織工程技術人員進行初驗， 如發現問題，要求施工隊限期整改，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工隊在工程交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修，直到用戶滿意為止。 另外，技術竣工資料必須及時整理。所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實。

4.3 總結經驗教訓，制定一系列嚴格的工程管理規章制度在實際施工管理中，要善于科學地總結一些經驗教訓，同時修訂或重新制訂諸如“各類人員崗位責任制”、“工程監理人員職業道德準則”和“廉政公約”等規章制度若干項，并付諸實施，使工作有章可循，按照基建程序和規律辦事。制度化的建設，既是實行科學管理，提高管理水平和辦事效率，同時又可以保護干部，避免個人說了算，從根本上遏制腐敗的滋生。大家普遍感到有章可循，制度面前人人平等。誰違反，誰負責。在制度的執行過程中，毫不留情，不搞下不為例。

參考文獻：

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一、做好鋼結構施工隊伍的選擇

現在鋼結構工程中，大量的構件是在廠家制作后，由施工人員在現場安裝和拼裝。拼裝與安裝的精度要求高，安裝與拼裝的質量取決于施工單位員工的素質、技術、設備、管理水平。選擇滿足設計要求、合同要求、符合工程的施工單位，對工程建設能否達到設計效果、預期目標起到決定性作用。因此，做好鋼結構專業隊伍的選擇，選擇素質較好的施工單位。

鋼結構施工單位進行多方面考察，比如：對競標的單位進行實地考察，走訪類似已建工程，考察焊接設備、材料彎曲設備、切割設備是否能滿足工程的要求，最終確定技術水平高、管理先進、企業信譽好、類似工程施工經驗的鋼結構施工單位承擔本此項目。

二、分析鋼結構施工的特點、難點和關鍵環節，有針對性地確定預控方案

在制作條件和材料都符合設計要求的前提下，安裝和拼裝精度的高低對工程的質量顯得尤為突出，無論是鋼結構柱、梁的定位，還是桁架、網架的現場拼裝，都對工程質量產生直接影響。為此，將從四個重點嚴格控制節點的制作與安裝，使誤差控制在設計與規范要求的范圍內，使每個環節都按設計和規范驗收、檢測，保證整體質量符合設計和規范要求：(1)監測、復驗不均勻沉降，根據測量結果及時。 (2)鋼柱安裝可通過柱端耳板臨時固定和微調。微調建議可直接通過在柱上下端四邊設置的臨時耳板(可兼作安裝吊環)+雙側連接板+大六角頭高強度螺栓+鋼楔的方法臨時固定，微調標高及垂直度，扭轉也可以調整，調畢必須將鋼楔焊死。該方法的特點是現場無縱橫鋼索、安全可靠、施工快速。

鋼網架、桁架工程施工是對鋼構件的現場拼裝、材料進場檢驗、桿件安裝精度、球形節點及其拼裝質量控制的關鍵。因此，累積誤差、安裝長度偏差等必須控制在規范、設計范圍內，否則，將影響到鋼結構工程的整體質量。故監理工作的重點應放在現場拼裝工序的控制上。在監理人員配置上，應把類似工程施工經驗豐富的工程師作為最佳人選，要求其認真細致地把好質量關。主要通過以下對策加以控制：(1)桿件以及焊接球等構件進場后，必須核查出具的合格證及檢驗(含預拼裝)記錄。如果是焊接鋼管須核查焊接檢驗合格的出廠文件，按設計圖紙的要求進行感觀、幾何尺寸檢查并抽檢焊縫外觀質量；鋼材表面銹蝕深度及運輸途中損傷刻痕其深度不得超過國家標準。(2)按規定對拱桁架、復桿的鋼管材料、網架的上下桿弦管材、焊接用鋪材、預應力索及焊接用的鋼板抽取一定數量作檢驗批復驗。(3)將焊接球節點與鋼管焊接成試件對其進行軸心拉壓承載力的試驗，其數值不應低于設計承載力的1．6倍。(4)根據設計要求本工程工地拼接焊縫和球節點均屬于全熔一、二級焊縫，無論是地面組裝還是高空組裝均應在焊接后24h進行焊縫感觀質量和無損探傷檢驗。(5)在地面或高空拼裝焊接后的外形尺寸和質量檢測中，特別是超長構件組裝焊接中要求正確估計收縮量，收縮量主要依靠工程實踐經驗來確定。根據本工程構件的截面、壁厚，每個接口的焊接收縮量約為2mm一3mm。(6)條形網架安裝就位后，除了支座部位和條形網架之間均應立即通過連接板和安裝螺栓臨時固定外，為避免造成累計誤差，可以邊安裝邊進行焊接，一定要從中部向兩側對稱地擴展。(7)對于雙向預應力索的安裝，應首先在地面布置好所有的索具且每組索通過在網架和桁架上的滑輪同時起吊，然后分別固定在豎向撐桿的下端，上層索安裝完成后，再成對安裝縱向索。必須在全部拱桁架和網架均安裝焊接完畢后，再安裝豎向撐桿最后安裝鋼絲索。

鋼結構屋面排水和防水不同于混凝土結構的屋面，在設計、施工方面有其自身的特點和技術難點。上述環節如處理不好，一旦發生滲漏水現象，將影響建成后的使用和維修。因而采用何種設計方案、選用何種材料、施工過程中的質量如何控制，這方面應重視。在施工過程中，需認真做好旁站，做好隱蔽工程驗收，檢查搭接方式、接口處理；另外，對可能出現滲漏水的地方，如排水天溝、窗、屋檐口的搭接處理，應認真做好檢查驗收。

三、針對鋼結構材料的物理性質，對屋面結構的變形和防腐處理方案進行驗證

材料的物理性決定了鋼構件的幾何尺寸、溫差變形、伸縮縫的設置、工程造價等，尤其是超長度、大面積的鋼結構建筑對溫差變形較敏感。因此，材料的選用，將影響整體建筑的質量和造價，涉及設計、施工、監理三方。故應與設計單位、施工單位共同進行研究探討，如鋼材是采用Q235B、還是Q345B等。

安全施工方面，隨著《建設工程安全生產管理條例》的實施，如高空拼裝時，應驗算支架的穩定性和承載力，必要時應進行試驗等。柱構件、梁構件的尺寸都較大，材料的進場吊裝定位、大面積滿堂腳手架的搭接、塔架穩定性的驗算是安全施工控制的重點，應對施工組織設計、各項施工方案作認真審核確認；在施工過程中，是否按照擬定的方案施工，須加強該方面的巡查和必要的旁站：對實際施工作業人員的資質是否與申報的人員相符合要進行現場核對，并對現場的安全生產設施實行不定時檢查。

鋼結構工程配套工程的施工，如構件的防腐處理、電氣線路布設與保護設施、室內裝飾工程都對鋼結構的整體建筑質量有一定的影響。工程師應對電氣安裝中布線的每道工序進行全面驗收，確保綜合布線符合設計要求和使用安全。

應認真審查室內裝飾工程設計的方案及施工圖紙，以及施工方案的可行性，使其施工可操作性好、技術先進、經濟合理。構件基底除銹處理、防腐材料的選用是否得當、是否滿足本工程的要求，直接關系到建筑物自身的使用壽命和安全，監理工程師應對目前各種新型防腐材料的特點和效果進行深入了解，總結以往類似工程的成熟經驗和技術，向設計單位提出自己的見解。

鋼結構工程對防腐涂裝要求較高，采用傳統的防腐涂裝工藝雖然價格低廉，但壽命短，高空維修困難，對此需進行專題性的比選測算，尋找優化合理的性價比和良好的防護效果，如采用無機富鋅、環氧富鋅等漆料噴涂等。施工過程中從材料的進場到每一工序的實施，必須按擬定的方案、相關規范、設計文件驗收，使防腐工藝質量達到預期目標。檢查噴涂時間如日出3 h之后，日落3 h之前、涂裝氣溫如5℃～．3 8℃范圍、濕度在2 5％以內等。

四、結束語

綜上所述，鋼結構工程只要事前對工程特點、使用環境、重點控制內容進行認真分析，妥善應用類似工程的施工經驗，制定主動控制方案，就能最大限度地實現鋼結構工程質量的控制，達到鋼結構工程質量控制的預期目標。

參考文獻

《鋼結構設計規范》 GB-50017中國計劃出版社

《鋼結構設計手冊》中國建筑工業出版社

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近年來，淇縣國土局堅持以科學發展觀為指導，在國家投資2484萬元、總規模3萬畝西崗鄉土地整理項目的實施中，大膽實踐，開拓創新，探索總結出了一系列保障項目順利實施的新機制，取得了較好成效。

一、把質量作為項目建設的第一生命。努力鑄造優質精品工程

質量是工程的第一生命，淇縣國土局自始至終牢固樹立抓工程就是抓質量的指導方針，著重從材料質檢、工序流程、樣板示范三個方面入手，嚴把項目質量，傾力打造精品工程。

(一)堅持材料質量全程監控

一是對材料供應商實地考察，優中選優。地埋管道、電纜、鋼筋混凝土井管等所有大宗原材料采購使用，一律由項目監理會同業主及施工單位代表對備選供貨單位實地考察。二是所有材料能否最終投入使用，必須以現場檢驗結果為準。原材料除附具產品合格證、出廠檢驗證等相關證明外，進入施工現場，必須隨機抽樣，現場檢驗，最大限度地克服了“一等材料作樣品、二等三等甚至次品材料供使用”的弊端。三是所有材料以進貨批次為單位，每批必檢，合格一批、使用一批。淇縣在項目實施中始終堅持材料進場一批、檢驗一批，決不因一批材料合格而代表批批合格，保證了工程質量源頭控制的有效性。

(二)堅持施工流程環環相扣

我們特別強調施工過程和程序的質檢工作，機井工程嚴格按照“放線定位、設備進場、成孔、材料進場、下管、填料、洗井”七大環節開展施工，混凝土道路嚴格按照“路床清理整平、三七灰土攪拌、三七灰土壓實、混凝土路面施工準備、面層施工、薄膜灑水養護”等六大工序開展工作，切實做到了發現問題于萌芽狀態，糾正問題于施工現場，保證了工程建設的優質高效。截至目前，在淇縣西崗鄉土地整理項目中，完工的168眼井、168座泵房、17.8公里混凝土路、26.5公里水泥結構碎石路，經質量評定，全部符合國土資源部《驗收規程》要求。

(三)堅持打造樣板示范工程

我們知道，規模大、區域廣、標段多、實施主體多元化，是整理工程的一大特點。淇縣西崗項目總規模3萬畝，涉及22個行政村、3萬多農民，分別有8個標段承建工程。施工中，各個參建單位對同一工作理解不盡相同，極易各自為政、各行其是。為杜絕這種現象發生，我們在集中培訓，統一要求的基礎上，采取了“典型引路、樣板示范”，收效明顯。

二、以合同工期為目標，嚴格進度控制，確保按期竣工

當前，土地整理項目普遍存在工程延期、建設滯后的狀況。為有效解決這一問題，淇縣國土局從保障工程資金及時到位入手，建立健全了建設工期倒計時制，對建(施工單位)用(項目所在村)雙方實行拖延工期雙項淘汰問責制，形成了“團結協作搞建設，加壓緊逼趕進度”的濃厚氛圍，極大地提高了施工的進度和效率。

(一)熱情服務，撥款及時

資金是工程建設的血脈，項目款能否及時到位，直接影響工程建設的進度。為最大限度簡化資金審撥手續，暢通資金撥付渠道，淇縣國土局建立了資金撥付業主代表全程限期辦結制。施工單位申請撥款，由業主駐工地代表全程。我們還專門印制了撥款時效督查表，符合要求的撥款事項，現場監理、業主代表、中心主任、財務負責人必須在1個工作日內，主管局長必須在2個工作日內完成工程款審撥工作。所有撥款事項，在每月工程例會上逐宗匯報。

(二)雙項淘汰，加壓緊逼

項目實施滯后的責任主體主要有兩個，一個是施工單位，一個是項目所在村，特別是個別村、個別村民出于自身私利，阻撓施工事件時有發生。對此，淇縣國土局建立健全了“建”、“用”雙方雙項淘汰制。

(三)臺賬管理。工期倒計

在每個項目實施之初，均由縣整理中心和工程監理以合同工期為總目標，按照建設工期倒計時要求，建立工程建設管理臺賬。通過管理臺賬，將各參建單位的工作進行統一安排和部署，具體落實到每個標段的每眼井、每條路、每座橋，何時開工、何時竣工都在管理臺賬上清晰標注。

三、堅持以人為本，維護農民權益，確保社會穩定

(一)強化安全教育，普及安全生產知識

每個項目開工前，我局都組織各中標單位項目經理和工程技術人員開展安全生產技能培訓，培訓結束后，進行現場測試，不合格的必須進行補課，否則不得進場開工。其次，電力、鉆井等重點崗位施工人員，必須按規定經專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。第三，每個單項工程施工準備階段，都要由工程監理進行現場安全施工交底，將施工中每個環節的注意事項宣講到所有現場從業人員，使得安全教育貫穿整個施工過程。

(二)落實人身強險。防范不測事件

為增強施工企業抗御風險能力，淇縣組織實施了整理工程“平安計劃”，鼓勵施工企業為其從業人員投保意外傷害險，要求施工現場電力、鉆井、機械操作等特種崗位從業人員，必須強制投保意外傷害險，否則不得進場作業。2007年至今，駐淇各施工企業已為現場從業人員累計投保120余人次，起到了預防不測、防患未然的作用，筑起了一道牢固的安全救助線。

(三)保障群眾利益。禁欠民工工資

在項目施工中，淇縣國土局要求所有施工單位在聘用當地農民工時，必須簽訂勞務合同。合同上明確付款方式，注明農民務工僅是按照中標單位的要求出人、出機械，在施工企業直接指導下，按施工單位要求的技術標準、工藝、工序去做具體工作，不對工程質量負責。施工單位申請某單項工程撥款之時，必須提供已付清農民工錢的有效證明，查證工錢已經兌付的，方予審批撥款事項。從根本上杜絕了拖欠農民工工資情況的發生，維護了群眾權益，實現了社會和諧，保持了社會安全穩定。

四、嚴格廉政建設。構建長效發展機制

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【關鍵詞】土木工程；施工管理；主要問題；解決措施

土木工程的施工管理是一項十分復雜而系統的工程，其工作主要在土木工程的施工時間段來進行執行，它的主要職責就是組織好生產施工過程中的各項事務，使整個工程的施工都能夠有條不紊地進行，防止出現不當的行為導致土木工程的質量受損，使建筑施工企業蒙受經濟損失。土木工程施工管理質量的高低，關系著整個工程施工完畢后的使用質量，也關系著施工企業的效益與信譽[1]。然而近年來土木工程施工管理的標準越來越嚴格，施工企業面臨著更大的施工壓力，許多施工單位在以往的工作中存在眾多不合理的問題，導致在新的標準下難以適應，嚴重影響了施工企業的可持續發展，本文將從這些問題出發，探討如何解決好土木工程施工管理中的問題。

一、土木工程施工管理中的主要問題

土木工程的施工中，許多企業在管理上不可避免地存在許多漏洞和問題，不僅影響了施工的進度和效率，也影響到了施工后的建筑質量，這樣的問題是來自于多方面的。

1. 施工進度

施工單位在建設過程中的進度，是影響到工程能否按照預期計劃進行的重要的因素，也關系到其它與工程相關的建筑活動的進行，然而在如今的一些較大工程中，施工單位往往存在著將總包進行分包的現象，面對眾多的分包單位，由于其施工質量與施工效率等方面并不統一，且在合同中很難進行量化說明，因此往往在多個分包單位中存在施工進度參差不齊的現象，嚴重影響了工程整體的進度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂[2]。

2. 施工技術

施工技術是一項關系到施工單位在施工過程中的工作效率的關鍵因素，它的技術的高低好壞往往決定了施工單位能否將工程設計者的意圖最大程度地展現出來。雖然建筑施工有一定的技術參數標準，但是在實際工程中往往不能夠按照預期執行[3]，因此在管理上往往不能夠對現今的施工技術進行組織，即使工程技術先進，如果不能夠科學管理施工現場及技術設備使用，在施工質量上仍然不能夠得到充分保證。

3. 施工環境

如今社會隨著科技化水平的不斷進步，現代工業的技術給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的后期環境污染問題，在環境保護口號相應如此積極的今天，土木工程的施工為環境帶來的問題也是相當明顯的，施工場地中不僅排放的廢水會污染水源，其工程帶來的建筑材料垃圾堆積也會對場地造成污染，一些建筑化學材料的氣體釋放更是會對人們的呼吸道帶來影響，施工場地的揚塵更是會嚴重影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。在許多施工單位的管理中，往往在建設工程的同時忽視了這些工程對環境造成污染問題，也沒有相應的法規來進行約束。

4. 施工安全

如今在土木工程的施工單位中，不同資質不同施工質量的單位在建設過程中為了工程的進度或者減少成本的投入，往往會忽視安全方面的問題，施工現場沒有明顯的保護裝置，或者保護裝置安裝不到位，缺乏基本的安全管理條例和安全管理人員，現場沒有進行及時清理施工廢料的安全監查人員，允許甚至鼓勵施工人員為了避免麻煩的操作進行高危險性的作業活動，這樣的問題不僅給施工現場的工作人員帶來了極大的安全隱患，威脅到期生命安全，也給施工單位產生了安全管理不到位的形象，影響了其施工作業同行內的形象。

二、土木工程施工管理中問題的解決措施

為了解決上述問題所帶來的影響，就需要從問題本身出發，探索解決之道，多管齊下才能夠解決好土木工程的施工管理問題。

1. 強化進度管理

土木工程的施工進度管理，關系到企業的工作效率，也關系到工程的建設質量，在進行進度管理時，必須要在項目施工開始前對工程的進度安排進行詳細的說明，如期按照每一個進度計劃執行。如果涉及到分包給其他施工單位的，需要在簽署合同時詳細地說明好工程的某一部分在施工過程中地進度安排，同時需要全面考察分包單位的施工效率，做到工程的各部分安排都能夠按照計劃安排進行，同時各部分之間也需要協調好進度避免不均衡的現象出現。在施工過程中還可以使用先進的信息化手段，使管理全面把握各項進度，管理工作更加高效。

2. 改善施工技術

俗話說工欲善其事，必先利其器。傳統的土木工程技術管理十分單一，缺乏先進的技術手段運用在實際的施工過程中，如今在施工技術上可以依靠信息化系統，對實際施工環境中的各項客觀環境參數進行考察，根據實際環境設計好最佳方案，使施工效果能夠最大化地與設計意圖吻合[4]。例如可以根據現場的地基數據模擬實際的建設過程，考察是否存在薄弱環節或設計中的不科學之處，這樣不僅可以避免出現意想不到的問題，也最大化地提高了施工質量和效率。

3. 解決環境危害

為了降低施工過程中對環境帶來的影響，施工單位完全可以從自身出發采取有效措施解決這一問題，首先在施工的技術上可以進行改進，在建設中使用的氣體可以盡量使用安全無污染的氣體，使用更加先進的施工手段減少建設過程中的噪音，同時在建筑材料上使用先進環保無毒的材料，避免后期的有毒氣體釋放，還有減少施工現場的氣流擾動造成的揚塵給人的呼吸道帶來危害[5]；其次，在施工過程中，管理人員需要隨時注意現場可能產生對環境污染的因素，使用最快的方法盡量現場進行清理解決，甚至施工人員個人帶來的垃圾等可能污染環境物品都要進行及時清理，避免留下環境隱患；還有在現場的施工中，可以盡量采用先進的施工設備，這樣不僅可以提高施工效率，保證施工質量，還能避免繁雜的施工手段給施工現場遺留下潛在的環境污染物。

4. 重視施工安全

為了能夠保證工程施工的平穩進行，施工單位必須采取足夠的安全措施來保證現場的人員和工程安全，首先在作業方式上盡量采用先進的施工設備代替人工操作，減少不必要的人為危險發生，并且采用專業的帶安全保護的施工工具；其次在工程的應該安置安全并且符合技術標準的腳手架來作業，不僅在結構上而且在材料質量上都必須過關；再次在施工人員的安全上，應該采用空間可以移動的安全帶，使施工人員在作業中始終都能夠受到安全帶保護；最后在施工現場的最基本準則必須嚴格執行，例如佩戴安全帽，高層建筑護欄，安全網，地面清理無尖銳物等，并且還要配備電子手段對現場進行監控，全方位地保證施工現場的安全。

三、總結

總的來說，土木工程施工的管理極大程度地反映了該施工單位的施工質量與水平，因此為了避免在施工的管理上出現技術不足、進度落后、環境危害等問題，就需要從自身出發控制進度、采用先進的施工設備，控制環境危害等方式加以改進，全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質量，確保高質量地按時交工。

參考文獻：

[1]劉立群，陳志剛.淺談土木工程施工管理中的問題與對策[J].北京：城市建設理論研究（電子版），2011（33）.

[2]劉琛，李沙沙.淺析土木工程施工管理存在的問題及對策[J].北京：城市建設理論研究（電子版），2012（17）.

[3]將剛.土木工程施工管理的問題及措施[J].北京：中國房地產業，2012（3）：98.

[4]李俊，吳磊，沈建強.土木工程施工管理關鍵問題探討[J].濟南：科技致富向導，2012（3）：217.

[5]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].昆明：新建設：現代物業上旬刊，2011（9）：124-125.

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關鍵詞：多項措施；裝飾裝修階段；進度控制

裝飾裝修階段工種多，影響施工進度的因素也較多，因此，要做好裝飾裝修階段的進度控制就從結合工地實際情況從影響進度的各種因素進行控制，如人員﹑材料等多方加以綜合控制，才能做好進度控制，下面綜合杭州市西湖區蔣村花園B區4標農轉非公寓項目工程談談在裝飾裝修階段如何進行進度控制，并在進度控制中應注意如何采取多種措施和方法做好進度控制的。

杭州市西湖區蔣村花園B區4標農轉非公寓項目，該項目由22幢多層、小高層、1幢會所組成，總建筑面積150630平方米（地下室54053.96平方米），總投資2.8億元。由于前期主體施工的拖延，使裝飾裝修的施工的時間必須在六個月內完成，否則影響后續市政﹑綠化及農民回遷；為此我們同監理及施工單位一起對裝飾裝修工作的所有工種進行全新安排和調整，并確定了外架拆除和內裝飾時間為控制時間節點，并安排從外架拆除前要完成的各個工種的完成時間以確保整個工期的完成。我們主要采取了以下方法進行了進度控制。

1.做好裝飾裝修階段進度控制的計劃安排。我們首先同監理項目部和施工單位將施工進度計劃安排由整個工程的施工進度改為各單體的進度計劃安排，整個工程的進度改為對外架拆除前、后的進度進行調整和各工序的完成時間進行重新安排；使進度計劃由粗變細，以方便我們同監理對進度計劃的檢查和控制。我們督促監理項目部還定期把工地的實際情況分單體進行同施工單位的進度計劃進行比較并分單體分工種進行總結，使整個工地的進展情況很清晰，便于督促監理根據工地實際完成情況做好下一步的進度控制的重點安排。

2.每日召開進度協調會。我們每天下午召開由業主﹑監理﹑施工等各分包方的協調會，我們多次督促項目監理部根據工地實際進度情況并簽發監理通知單督促、要求施工單位增加人員、保證施工材料的供應、加強項目管理力度等，以加快施工進度，同時召開現場進度協調會議：根據總進度計劃將工期細化到每一天，做好計劃調控；每天檢查施工現場人數，下午2：00會同施工和監理一起召開進度協調會議，發現有影響工程進度、工序開展的問題及時解決。在會前我們要求監理每天分單體統計各工種、各班組的施工人數，我們根據監理對各個分項工程需要完成的天數和施工人員每天的施工情況來確定需要的人數，如不足則要求施工方增加人員，在會上還協調各班組施工期間需要解決的問題，如外墻粉刷和花崗巖干掛之間的施工及室內粉刷之間的協調等問題，確保各工種之間和諧施工，避免窩工和搞好各工種之間配合交叉施工。

3.抓好各種原材料的落實。由于裝飾裝修階段各工種較多，需要的原材料較雜，對一些關鍵材料我們逐項督促施工單位落實，如鋁合金原材料由于供應緊張，廠家遲遲不肯發貨，我們同施工單位到廠家督促發貨，直到廠家發貨發出來才回來，對于面磚等的原材料提前把顏色、規格等同施工單位確定，以方便施工單位落實貨源進場，確保施工的需要。在花崗巖干掛施工中，由于干掛的面積較多，在施工中我們根據施工進度每天完成情況來確認原材料的需要量，通過分析每天花崗巖只能供應兩百平方米，而現場每天需要三百平方米，通過我們同施工單位人員一起到生產廠家了解情況后，由于加工廠家同時供應三個工地的花崗巖，由于廠家加工能力有限，滿足不了我們工地的需要，在這種情況下，我們要求施工單位派人到加工廠督促加工和發貨，同時我們還要求施工單位把樓地面和樓梯的石材另外委托其他廠家來加工，通過采取了有針對性的措施后，石材的供應有了保證，對工期的完成打下了基礎，確保了石材工種的按時完成。

4.將各個分項工程由一個勞務分包變為以各個單體落實分包，確保各單體工程同步施工加快施工進度。如粉刷﹑花崗巖干掛的工種我們要求施工單位按各個單體工程進行落實勞務分包，確保整個工程各個單體同步進行施工，另外我們還對各個班組進行考察每天完成情況及人員分工種進行統計，并及時將每天的各個單體、工種的人員情況打印成表格及時下發到施工單位和監理，這樣使施工單位和我們對現場人員情況及時加以了解并做好人員的動態控制，督促施工單位保證人員的投入，對未按計劃完成的要求進行增加人員，否則就要求施工單位對該班組進行清場；如八棟外粉刷由于人員還不不能到位，我們就督促施工單位將該班組進行清場，確保整個工程順利進行。

5.落實獎罰措施。對各個分項工程勞務分包班組分別簽訂完成時間，確定獎罰措施，如對各個施工班組簽訂進度完成時間，按期完成的班組根據提前完成的時間給予相應的獎金，如各個班組提前完成一天的獎勵五千，提前兩天可獎勵一萬，按此類推進行獎勵，另外對有的臨時增加的工人的工資可以按日結清工資，相反對不能按期完成的班組采取相應的經濟處罰，每拖延一天則罰款五千，拖延兩天則罰款一萬，對拖延五天的則清退出場，由預備的施工班組來完成，通過采用以上的辦法極大的調動各個班組的積極性，由于獎罰明確，各班組主動性很高；要求各班組負責人員都住在工地進行協調，有效的保證了施工的順利實施和各種問題的及時協調解決。在施工中，木工、油漆等班組都提前完成了，但是鋁合金、花崗巖班組由于沒有按時完成被清場，由另外的預備班組進場施工，由于獎罰分明，確保了整個工期的按時完成。

6.及時做好設計﹑施工等相關施工問題的解決。由于在裝飾裝修階段遇到圖紙未明確的地方較多，如各種細部的處理，土建還安裝、安裝同弱電及消防的協調的，特別像干掛幕墻的深化圖紙未出，還有些外觀細部出現問題，我們及時幫助施工單位及時同設計進行溝通進行落實解決，另外設計院每周定期到工地現場辦公來解決施工中遇到的各種裝飾中的各種問題，我們對需要確定品牌，瓷磚顏色的地方我們主動同施工單位協調，要求施工單位提供樣品，確保原材料的采購。通過做好同設計的溝通，保證了施工的按時進行，避免了返工，通過對原材料的及時確認，保證了原材料的供應，為工程按時完成有了物資基礎。

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1、基本情況

1.1 設計情況

某煤礦設計的生產能力為1.2Mt,服務時間為48.5a,應用立井開拓開采,井口標高+130m,主井深680m,副井深700.5m,車場水平標高-540m,應用單水平上下山開采全井田。該礦井為煤和瓦斯突出礦,總計儲量約0.87億噸原煤。建井應用中央邊界式分區通風,初步設計的井巷工程量是19413.7m,并于2003年2月建設。目前各系統均已正常工作。

1.2 管理體制

該煤礦屬省重點建設項目,按照國家相關政策,該礦井實行的是項目法人負責制,其法人為江蘇省某礦業公司。該公司下設5家股東,設立有股東大會和董事會以及監事會,具體項目建設管理執行總經理負責制,接受董事會領導。

2、安全管理機制及其特點

2.1 安全管理機制

2.1.1 上級主管部門

該礦從行政上說歸屬公司董事會主管,從業務上說歸屬省煤炭工業管理局主管,從安全監察上說歸屬省煤礦安全監察局主管。

2.1.2 礦井主管部門

該礦的安全生產工作由董事會委托總經理負責管理,還要對公司董事會負責,監督檢查工作由監事會負責。

具體施工項目的安全生產工作由各施工項目部總負責管理,還要對建設單位及上級主管部門負責。施工項目部需要與建設單位簽訂管理合同,確保責權明確。建設單位需要與各施工項目部統籌簽訂安全管理協議等。

2.2 安全管理機制的特點

(1)建設單位和施工項目部以簽訂合同的方式平等合作,并對其上級主管部門和下午主管部門負責。

(2)建設單位和施工項目部之間以及各施工項目部之間同屬合同契約的關系,而不屬于行政隸屬的關系。

(3)所有部門均以項目建設作為中心工作,全面的安全管理協調工作由建設單位來完成。

(4)無論建設單位還是各施工項目部,都要在國家安全監察機構的監管下開展工作。

3、安全管理機制的運行

3.1 上下級關系要理順

該礦井的法人為有限責任性質決定了其屬于無主管企業單位,在其建設之初通過董事會委托總經理對公司的安全管理工作負責,董事會的組成結構主要是各投資方的股東委派的相關人士進行兼職,重大決策的制定只能通過召開董事會確定落實,因此公司的日常安全管理工作和公司行政部門之間存在嚴重脫節的問題,很多涉及安全管理工作的精神、指示、文件等無法在建井過程中全面貫徹落實到位,使安全管理工作較難開展。因此,公司董事會決定委托總經理申請接受地方煤炭管理部門的管理和業務指導。國家煤礦安全監察體制逐漸完善后,該礦接受省安全監察部門的監管,使公司與政府及各行政主管部門的關系得以理順。

3.2 內部安全管理機制要完善

3.2.1 設立嚴格的考核體系

每年年初公司都要委托總經理與上級主管部門簽定安全生產目標責任狀,再由總經理與下級副總、總工簽定安全生產目標責任狀,再由公司的中層各部門經理與各分管副總、總工進一步簽定安全生產目標責任狀,最后具體職員與部門負責人簽定安全生產目標責任狀。每年年底由公司監事會及煤炭主管部門考核總經理,公司設立督查組考核副總、總工及各部門經理,以此類推逐層考核,根據個人考核結果按照公司獎懲規定進行獎懲,并進入個人業績檔案歸檔。

3.2.2 設立職權明確的安全生產責任制度

該公司的第一安全管理責任人是董事長,具體職權的行使委托總經理執行;公司副總和總工負責分管部門的安全責任,以及對上級總經理負責;各部門經理負責各自部門的安全責任,以及對上級分管副總和總工負責;職員負責具體業務安全責任,以及對自己部門的經理負責。經過多年的改進,如今公司已經設立了職權明確的安全生產責任制度,且已匯編成安全工作手冊,發放到全體員工手中。使全體員工都能樹立安全意識,確保安全生產。

3.2.3 設立礦井監察部門

該礦建井之初,因為工程單一實力較弱,具體的安全監察工作主要由工程技術部指派人員負責管理。然而,由于近年來土建、礦建以及安裝等工程陸續擴展,為了實現安全生產的目標,決定成立專門的礦井安全監察部門,全面負責礦井的安全監察工作事項。

3.3 施工單位安全管理體制要健全

3.3.1 招標制度的建立要嚴格

公司在進行工程項目招標之前,要由相關部門對投標施工單位進行考察鑒定,主人內容包括企業資質情況、安全保障體系的建立情況以及企業的安全業績情況等。對于資質低、缺少安全保障體系和安全工作業績較差的單位堅決不予承包。此外,對于近年內發生過重特大安全事故或者被通報批評的企業單位要實行一票否決制。從而確保施工的安全。

3.3.2 合同雙方的安全責任要明確

由于建設、施工雙方沒有行政隸屬關系,在安全管理上存在著職責范圍不清和管理扯皮現象。為此,根據招標文件規定,中標單位在與公司簽定工程承包合同的同時,必須將安全管理作為專項內容,明確雙方的職責。明確規定:在工程施工期間,施工單位有接受建設單位安全監督檢查和平衡協調的義務。

3.3.3 安全保障體系要完善

由于近年來土建、礦建以及安裝等工程陸續擴展,四面八方的工程施工隊伍進入并陸續開始施工,由于各施工隊伍的安全管理體系不同,安全管理工作開展的程度不同,因此,公司要從全局出發,綜合各施工單位特點統一制定安全保障體系及簽訂安全生產責任狀,職責明確安全生產。

3.3.4 安全協調工作要做好

建井過程中會有土建、礦建和安裝等施工同時平行或交叉作業的情況發生,而各施工單位之間又各自分工不同,存在很大的安全隱患,因此必須做好安全協調工作。要讓各施工單位之間彼此簽訂協議,落實責任,確保施工的有序開展和安全進行。

3.4 現場安全管理要抓好

抓好建井現場的安全管理是安全工作的重中之重,現將主要經驗和做法總結如下:

3.4.1 安全立會制度要執行

公司多年來始終堅持安全立會制度,設立每周一召開安全工作會議,每月底召開安全總結會議,參加人員包括公司總經理、副總、總工、各部門經理、監理單位安全負責人、各施工單位的項目經理等人組成,主要就國家安全法律法規進行傳達,公司安全問題進行匯報總結,制定公司安全生產措施和計劃等。

3.4.2 安全檢查制度要深入

公司決定將每月的5、15、25日設定為安全檢查日,主要由公司安全監察部聯合工程技術部、監理單位、質量監察站等單位部門檢查施工的安全情況,一旦發現安全隱患問題,及時給予處理解決,避免發生安全事故。

3.4.3 安全評比活動要開展

公司的安全管理工作要獎懲分明,通過開展落實安全評比活動,有效促進各施工單位進一步做好安全生產工作。

3.4.4 安全施工意識要加強

由于礦井施工人員大都文化水平較低,技能素質較差,具體施工過程中容易存在諸多安全隱患問題。為此,必須經常性地開展針對施工人員的教育活動,通過參觀學習、教育培訓、安全檢查等活動促進其增強安全意識。

3.4.5 安全措施投入要增強

煤礦建井之初,通過鑒定認定屬于煤和瓦斯突出礦井。公司按照《煤礦安全規程》的具體要求委托相關設計單位修改了原有的通風系統,增加了回風井和采區巷道6000余米,加大投資7140余萬元。建立了良好的安全措施,有效避免了各類安全事故。

3.4.6 安全培訓工作要落實

若想做好安全工作,必須首先做好一線施工人員的培訓工作。公司根據《煤礦安全規程》要求,對施工人員經常性地開展安全教育培訓工作,并且將安全教育培訓與工作緊密結合,要求安全培訓不合格不準上崗工作,特別是對特殊工種要求必須

持證上崗工作。為了做好培訓工作,公司還組織專人到先進單位學習考察,并特聘安全專家現場指導培訓授課,強化訓練,增強了施工人員的安全責任意識,保證了安全工作的順利開展。

4、幾點建議

(1)作為我家政府職能部門,有必要對涉及安全生產管理的相關政策、法律法規進行修訂和進一步完善工作。特別是對《煤礦安全規程》和《煤礦建設安全規定》等盡快加以修訂完成。

(2)針對煤礦建設項目,必須建立與市場經濟體制相適應的安全管理機制,分清政府和企業之間、相關職能部門和企業之間、企業和其他企業之間的責、權、利的關系,避免發生重特大事故,有效保護國家和人民的生命財產安全。

(3)建井期間要想實現項目施工的安全進行,那么建設單位必須和施工單位簽定兩份合同,一份是工程承包合同,而另一份則是安全管理合同,從而制約其加強安全管理。

(4)建井安全的決定性因素是現場安全管理必須抓好。必須加大人力、物力、財力的投入力度,確保安全生產順利進行。

(5)做好安全監督檢查工作,根據法律規定對煤礦進行依法治理。

參考文獻

[1]陳慶紅,資源整合礦井安全管理工作的探討[J].山西煤炭,2011.(01).

[2]吳學儉,金傳滿.淺談如何搞好資源整合礦井的安全管理工作[J].煤礦現代化,2009.(03).

[3]楊曉雨,淺析礦井安全管理的有效性評價[J].才智,2011.(12).

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關鍵詞：監理質量過程管理進度控制

Abstract: the goal is to establish a comprehensive quality control of engineering quality supervision system, strengthen contractor self test system in project construction management and supervision of strict quality inspection and acceptance, process monitoring. To achieve the quality of prevention projects are not qualified, so as to ensure the excellent quality.

Key words: quality process managementprogress control

[中圖分類號] TU198[文獻標識碼]B [文章編號]

一、項目工程做好工程監理質量、進度控制及其意義

工程質量監理目標是建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗及現場質量驗收，做好工序監測，強調以事前控制為主的原則，嚴格開工報告的審批，預防質量通病的發生，杜絕施工質量事故，確保工程質量達到有關質量標準。監理受建設項目業主的委托，以合同為依據對工程項目的實施進行監督與管理。控制是監理任務的核心，從根本上講沒有控制就沒有監理，控制是建設監理目標實現的重要保證，是其目標實現的必要手段。在工程項目建設中要使監理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標準化和科學化。工程進度監理目標是調動一切可能調動的積極因素，在保證質量、安全的前提下，努力實現施工合同約定的總工期要求。

二、施工過程中堅持控制程序化是做好監理控制工作的前提

在土建施工過程中，施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，而只有在受控狀態下才能把握住施工過程中的情況變化，才能及時發現問題、及時解決問題。監理程序可歸納為三類：

1.運行管理程序。主要為項目業主、監理、承包商三者之間的聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。

2.監理內部質量體系運行程序。主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。這些程序的運轉直接影響監理工作質量，它是做好監理控制工作的根本保證。

3.是圍繞監理任務的落實而制定的外在控制程序，包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序。

這些程序是監理控制程序的核心和關鍵，它在時間和空間范圍內保證工作先后開展的順序和銜接，同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序，才能做好控制工作。

三、嚴格做好做優工程項目監理內部標準化管理是質量、進度控

制工作的基礎

工程項目監理標準化管理主要是指：把“四控制、兩管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項工作都有統一規定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。工程項目監理標準化管理就是把監理組織機構、監理工作宗旨、監理人員職責、監理工作程序、承包商質量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上一目了然地了解監理工作運行的概貌?！艾F場”標準化管理，就是預控、過程監控，復驗和簽認等都有規定好的程序安排、統一的內容要求，明確的崗位職責和相關的統一標準。統一規格的圖表，做到每天有監理日記、每周有協調會議紀要，每月有監理月報，同時這些日記、紀要、月報都有統一的標準規格、規定的項目內容。“文檔”標準化管理，包括文件歸類按照統一規格，統一標準分門別類歸盒歸柜，做到及時、準確和完整。

工程項目監理內部標準化管理內容從內涵上可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。內部管理標準化是監理規章制度的進一步完善，具有可操作性，是規范監理內部組織運行行為和個人行為，使監理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優懲劣和優勝劣汰的競爭激勵機制，是做好監理控制的內在保證和基礎。外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監理規定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。施工過程中施工承建單位必須按照監理要求的內容標準、表報形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。標準化控制一方面規范了監理服務行為，有利于監理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動他們施工管理水平的提高。這是外控標準化的主要目的，也是外在基礎。

四、以科學理論為基礎，才能提高監理控制水平和成效

科學理論是實踐經驗的總結。堅持控制科學化就是在工程質量和工程進度的矛盾之間做好對立統一的內在聯系?？刂瞥绦蚩茖W化才能更好地促進合同目標的實現。監理工程師遵循客觀規律去操作，從而體現監理工程師的控制水平和控制成效。

1.監理進度控制依據的科學性

監理進度控制成效直觀表現在施工承包合同目標的實現，而合同目標的實現不僅僅取決于監理控制的水平和合同的科學性，更重要的是還取決于施工承建單位完成合同目標的綜合素質。監理控制的依據是監理合同和施工承包合同。監理合同主要反映業主給監理單位的授權范圍、授權程度以及監理的物質基礎，授權范圍和授權程度直接決定能否充分發揮監理潛在水平和能力；物質基礎決定了監理的資源投入，包括人力資源和設備的投入，投入的多少與高低，直接決定監理的控制水平與成效。施工承包合同是監理控制的主要依據。合同的合理性、嚴謹性直接決定監理控制的科學性。施工承建單位的綜合素質是決定能否全面覆行合同義務、實現合同目標的根本保證。選準一個守信用、重合同,綜合素質較高的施工隊伍是保證工程建設成敗的關鍵。如果選用一個與承包工程的規模、技術不相適應的不合格施工承包單位,監理是難以通過控制來實現合同目標的,能做到的也僅僅就是通過監控把合同風險減少到一定程度。當然這只是問題的一個方面，另一方面是監理工程師是否充分發揮了主觀能動作用，通過科學的控制與管理轉化矛盾、化解矛盾，把不利因素最大限度地轉化為對工程項目建設有利的因素，最大限度地減少合同風險。因此，衡量監理控制的成敗就不僅僅直接地表現在合同目標是否順利實現，更重要的還表現為監理控制水平和水平的發揮。即衡量監理控制的成效，一方面看所承建的項目合同目標是否實現，另一方面當合同目標沒有實現時要分析產生的原因，考察監理的控制水平和主觀能動作用的發揮，這樣才能客觀地評價監理對工程建設所發揮的不可替代的重要作用。那么怎樣考察監理的控制水平呢？那就是考察監理進度控制的科學化程度。監理進度控制依據的科學性包括與工程建設相關的法律、法令、法規，相關的技術規范、標準、質量標準、設計文件、監理合同、工程承包合同等。這些都是監理工作之本，都是從長期工程建設與社會實踐中總結提煉出來的科學產物。監理工程師對監理依據要全面理解，融會貫通。進度控制是否科學化的根本就在于是否按照這些依據去控制?？茖W產物是不斷創新的，一方面要嚴格按照科學技術規范、標準進行監控，另一方面要不斷提高創新水平，積極慎重引用新材料、新技術、新工藝，并加以科學利用。

2.監理質量控制程序的科學性

監理質量控制程序的科學性表現在工程實體監理過程中促使合同雙方維護合同的嚴肅性，認真覆行合同中的權力與義務。要使施工階段的工程質量控制程序具有科學性, 必須經過一系列的科學化監控,它包括預控(事前)、施工過程監控(事中)和后期監控(事后)。其中事前控制的主要內容為:施工隊伍技術資質能否滿足合同要求;質量保證體系及監控系統的設立是否滿足規定要求; 施工機械設備技術性能是否滿足施工需要;原材料、半成品及構件是否符合有關技術標準;新材料、新工藝、新技術鑒定與試驗的科學性可用性;設計文件的會審與技術交底的科學性;測繪系統布設及精度能否滿足要求。施工方案、施工技術及施工組織設計的科學性、合理性,審查內容包括:①編制依據是否科學;②施工程序安排是否科學;③勞動力和資源供應是否相適應;④施工的主要方法是否科學;⑤技術組織措施是否科學。事中控制的主要內容為:工序質量監控科學化;質量資料和質量控制圖表的真實性、完整性和科學性;設計變更和圖紙修改的合理性;施工作業的規范性和檢查的科學性;單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收的合理性;原材料、半成品試驗與抽檢的科學化;組織質量信息反饋的先進性。事后控制的主要內容為:工程驗收評價的客觀性、公正性;竣工驗收資料的真實性、完整性和規范化。通過事前、事中和事后控制，使其各項程序中的控制內容滿足能合同要求和相關技術規范、技術標準規定，使其更具科學性。

五、體會

1.抓進度控制

首先落實進度的責任，建立進度協調制度，審查施工單位提交的進度計劃，結合合同工期及各單位的進度計劃，對各施工單位編制的施工進度網絡計劃、材料供貸計劃、工程進度等實行動態控制，按合同要求及時協調各方，努力滿足總工期的進度要求。

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關鍵詞：機電安裝；造價；控制

Microsoft jas black abstract: the author discusses many project cost control practices, this paper introduces the mechanical and electrical installation project content and characteristics. And the influence factors and the cost of the installation project installation of engineering cost control measures for the in-depth analysis and summary.

Keywords: mechanical and electrical installation; Cost; control

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

前言

機電安裝工程的造價控制貫穿于工程建設的全過程，每一階段造價工程師所起的作用都是不同的。造價控制涉及到業主、施工單位、供貨商等方方面面。對造價工程師而言，應結合我國的國情、遵循國際慣例，在造價控制中，作為業主的投資顧問應多向業主提出自己的見解和建議，同時造價工程師還應與施工單位就造價事宜多加溝通，盡可能減少施工和結算階段的扯皮現象，使造價控制工作順利進行。

1 機電安裝工程造價的主要內容及特點

建筑項目工程造價由設備費、建筑安裝費以及其他管理費構成，其中建筑安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分，如何加強建筑安裝工程投資管理，把建設資金控制好，最大限度地創造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標。安裝工程與土建工程相比，有許多相似之處，同時還有些不同之處：

(1)新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。近幾年來，不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如給排水工程中，傳統的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管等新型材料所取代，水電相結合的遠程水表正成為一種發展方向，有望取代傳統的水表。

(2)現有安裝定額落后于建筑領域的發展速度，施工機械水平的提高，設計驗收規范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應用，已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠。

(3)材料品種多、規格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規格從DN15～DN350mm以上，以上3種閥門在使用功能上區別不大，在一些非工業工程中，3種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同，價格差異也很大。

(4)暗裝、暗敖多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工

后的工程，現場不能直接地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，也就不易發現是否以次充好，偷工減料等問題的發生。如空調工程施工完后，較難發現是否按國家制定的驗收規范規定的鍍鋅鋼板的厚度制作風管，風管保溫層的厚度是多少等問題。

(5)變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術特點和要求，以至于設計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，如“風管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓，同時這3管還要與土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以變更、完善。

2 工程造價失控的分析

根據建筑機電設備安裝工程的特點，其工程造價控制大致可分為以下階段，如圖1所示。

圖1機電設備安裝工程各階段造價控制分析圖

2．1 按工程建設的進程，影響造價最大的工程設計影響

造價的各種可能因素中，其中初步設計階段占75～95％，技術設計階段占35～75％，施工圖設計占5．35％。如果設計不合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設計人員安排上不可能擇優組合，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業主的收益，另一方面，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業主從推薦施工單位到推薦、選用某種品牌的設備、材料，從中收取生產廠商的回扣，實質加大了業主的投資。個別設計單位片面追求經濟效益，趕時間、搶任務，設計質量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準確計量工程量。此時，施工單位往往鉆在自身角度有意或無意地多算或重算計算工程量，造成工程計價多估冒算，同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。

2．2施工單位的技術水平和素質不高

個別施工企業盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內部質量技術及造價管理部門的設置不健全或設置健全但無具體的落實和監督措施。這種施工單位不是本著提高服務質量、為建設單位節約的原則，強化管理、內部挖潛、減少浪費、降低成本，而采用以下方法獲利：

(1)在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規范，給施工單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。

(2)在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，施工單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用。

(3)取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。

(4)安裝工程未計價材料的價格，目前完全是實行市場價。在進入計價表之前，必須經建設單位的價格認定。在工程實施過程中，施工單位大量采用高價低質的材料，這不僅是使安裝造價增加的問題，而且涉及到存在施工質量隱患問題。

(5)重復報量和超進度報量。同樣的工作內容，改頭換面或稍加修飾，重復多次向建設單位報量，目的是使劃撥給施工單位的工程款超過實際完成的工程造價，施工單位盡量提前收取工程款，為以后的工程結算糾紛和工程造價的超冒奠定基礎。

(6)由建設單位供應材料的工程，施工末期施工單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。

3 設備安裝工程造價的對策

根據機電設備安裝各階段工程造價影響因素分析可以看出，造成機電設備安裝工程。造價失控的主要原因在于設計和實施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強機電設備安裝工程造價的控制與管理，實施動態控制，將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內，具體控制措施如下：

3．1制定先進合理的安裝工程造價控制目標

開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并準備對應的防范措施。

由于安裝工程中管線布置較密，難免會有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制。若發現各專業圖紙出現矛盾，則盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。

3.2 靈活運用多種材料、設備詢價體系

安裝工程由于系統多，材料設備的種類也多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，所以嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。某些大型設備如冷水或熱泵空調機組、變壓器、高低壓開關柜；水泵、鍋爐、柴油發電機組等，在總包招標過程中一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費，而設備購置則由業主通過招標采購或業主指定供貨商進行采購。由于大型設備經測處將占機電安裝工程總造價的60-70％，而且這些設備專業性強、價值高，對造價影響大，造價工程師可在此階段或在施工階段協助業主采取邀請招標方式，從技術規范的響應性、商務報價的高低水平、付款方式的優惠程度、售后服務等方面，由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選，并對供貨商或生產商

加以考察。主要考察其生產或供貨能力、生產周期、產品質量、工程業績，在此基礎上選擇符合要求的合格供貨商或生產商。通過集中招投標采購，可使業主獲得有競爭性的價格。

3．3 嚴格把握安裝工程變更簽證

由于安裝工程的復雜性，影響因素的多變性，工程實施階段會出現一些意想不到的圖紙外工程項目或隱蔽工程。對于建設單位，隨時檢查隱蔽工程外，對圖紙外工程實施隱蔽前要組織設計、施工、建設、監理單位對隱蔽工程進行會簽，確保隱蔽工程的準確性。建設單位管理人員，要堅持按圖施工，在保證工程質量的前提下，加快進度、控制造價。工程造價人員必須認真履行隱蔽工程會簽制，搞好動態結算，為工程款支付提供可靠依據。工程管理人員要嚴格堅持按圖施工的原則，按照設計施工圖要求，進行施工和監督，這樣才能在保證工程質量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。

在施工及預算的執行過程中，必須以批準的施工圖預算作為標準，核實各階段施工單位所報進度量，嚴格按合同規定的有關材料設備供應方式、現場簽證辦法、進度結算制度等執行，各專業部門必須按基建程序起到層層把關的作用，力求實現預算造價，這是施工階段造價控制的關鍵。

3．4建立健全的管理制度。加強對造價管理人員的考核管理

國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為機電設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。

3．5做好竣工結算工作。把好工程造價控制最后一道關

作為對造價的綜合控制與管理，設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙。

竣工結算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認；對工程質量、工期作出評定，此后再按核實工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。