建筑工程技術工作經驗總結范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程技術工作經驗總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；技術管理

一、建筑工程施工現場的技術管理出現的問題

1、項目技術管理落實不到位

在施工的過程中，有些施工單位并沒有按照施工的既定方案嚴格執行，就會導致部分工程的質量問題和安全隱患。還有些項目的技術資料缺失，在之前的搜集與整理過程中并沒有做好準備工作；這一系列問題就會造成技術資料的疏漏，從而使資料與工期的進展不能相匹配，會直接影響到工程后期的驗收工作與投入使用。而且，工程技術資料的不完善會給后期的技術管理經驗總結帶來困難，而且還會延誤各項目之間的信息數據交流。通過對這些問題的分析，可以看到引起類似問題出現的原因有很多。其中有對項目技術本身重視程度不夠的原因，也有管理制度不完善的因素；當然技術管理人員的權限問題也是不可忽視的。因此，在建筑企業當中應該明確對技術管理的制度要求，還要細化管理人員的具體職責和職權范圍。從而確保技術管理人員的權力，以保障工程的整體質量。

2、項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足

建筑行業的迅速發展，促使了更多建筑企業投入到項目工程當中?，F在日益增多的建筑企業需要越來越多的技術人才，而且在其他相關行業領域，也吸納了很多建筑行業的技術管理人才。這就造成了建筑技術管理人員的匱乏，甚至有的企業為了解決人員的需要，引進了一些技術不過關的工作人員。還有的為了解決人才短缺的問題，一個技術管理人員會身兼多個項目的技術指導工作。解決上述問題的有效方法就是對建筑企業的技術管理人員進行培訓，從而提升他們的業務能力和專業水平，進而擴大人才資源庫。

二、加強技術管理的重要性

從施工企業的方面來看，工程項目的完工既要節約建筑成本，還應該按照合同的要求按期完工，并遵照質量標準確保工程能夠按時交給業主使用。因此，在實施過程當中項目部必須對內部生產要素和外部要素進行綜合管理，包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有這些項目管理的成效都是通過工程的進度和質量來呈現的，而管理的最終效果就是實現工程管理目標。

從而實現成本的有效降低，通過進度的加快來實現技術管理。就管理的內容角度來看，工程技術管理與其他的項目管理是息息相關的，它們之間相互補充相互支撐。這樣相結合的管理方式才能保障工程的順利施工，對工程目標的實現具有重要的推動作用。工程技術管理不僅能夠控制工程的建設成本，還可以監督工期的完成進度。它要求在施工之前先收集相關材料，進而對原始材料進行分析，從而幫助施工設計組織完成工程的方案設計。建筑施工過程中，要加強對施工方案的編制管理。這樣既可以保障工程進度，還可以減少建筑材料和成本的浪費。也可以在動態中對工程加以控制，適時提出合理的工程變更要求，項目的應用等等內容。目的在于最終通過提高施工效率和工程進度來完善施工現場的技術管理。

三、現場施工技術管理的主要內容

建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對現場各項技術活動進行科學的管理，包括圖紙會審、技術交底與技術檢查、技術核定，以及相配套的技術軟件、技術檔案、技術規程制度及責任制度等。

1、圖紙會審

圖紙會審指的就是在施工之前，圖紙設計單位與建筑施工單位對圖紙的各項細則詳加確認的過程。施工單位的任務很繁重，因此在接到圖紙的初始，就應該組織自己內部的技術人員對圖紙的內容展開研究。在充分熟悉了圖紙之后，施工單位要綜合技術文件對圖紙自行審查。然后再由建筑單位組織施工單位一起度對圖紙進行會審。在會審的途中，施工單位要做好詳細記錄，之后就存在的問題向建筑單位尋求解決策略。

2、技術交底

技術交底包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更與洽商交底及分項工程技術交底。對于重點工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應用的新工藝、新材料、新結構及新技術要具體、明確的進行交底。技術交底的組織由施工單位總工程師向項目負責人進行施工方案的交底，分公司負責人向負責質量安全檢查、相關的職能人員、施工組長進行施工方案、方法、注意事項及質量要求等內容的交底。單位工程的負責人再向施工班組長及作業人員進行交底，此環節的技術交底是整個交底內容的關鍵所在。

3、材料檢驗

在進行現場施工前，必須對工程所需材料及構件進行檢驗，確保工程質量達標?，F場施工人員必須遵守技術規范及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進行操作，在施工中要經常檢查各種材料質量與使用狀況，從而確保現場施工順利進行。

4、安全技術管理

現場施工技術管理應倡導“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強安全技術工作，并將技術安全措施列為主要內容，同時還應對施工中產生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動等進行防治管理，制定防治措施，并進行監測與檢查，制訂相應技術對策來減低公害發生。

5、技術復核及核定

技術復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術工作，按照設計文件及技術標準來進行核查，復核內容根據工程情況來確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術復核主要是為了避免發生重大差錯，影響建筑工程質量及使用效果。技術核定是在工程施工過程中所進行的一項技術管理工作，通常是在施工條件發生變化、發現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過采用新技術、新工藝、新材料來對未預料到的各種情況進行局部修改。

四、做好施工技術管理工作的措施

要想做好施工技術管理工作就要嚴格遵守建施工技術管理制度充分做好施工前的準備從真做好施工組織設計科學、規范地做好現場施工技術管理以及其他方面的工作具體如下：

1、嚴格遵守各項施工技術管理制度

嚴格遵守各項建筑工程施工技術管理制度是搞好施工技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。

2、充分做好工程開工前的準備工作

首先是熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料；核對圖紙在內容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關的結構圖在尺寸、坐標、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數量、規格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙在銜接方面有無矛盾及缺陷；發現問題及時向設計、監理部門匯報研究求得合理解決。還應及時將圖紙、設計文件等及時向現場施工的工程技術人員進行技術交底同時制定出本工程項目施工技術要求實施細則。

3、認真做好施工組織設計工作

施工組織設計包括工程概述各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃慶鍵性主體工程部位的施工措施施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及內交通等）布置施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現場施工組織設計報告還要經過甲方的討論和審議認可后方能實施。施工組織設計要結合企業的實際流分利用現存周轉性材料、設備，降低工程成本

4、科學、規范地做好現場施工技術管理工作

現場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：①做好工程質量目標的控制與管理。工程質量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質量條款。②嚴格工程進度的管理。施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執行的情況，是調整和分析施工進度的依據是進度控制最重要的步驟。必須加強進度計劃的檢查。③加強工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交海一個環節每一道工序都要事先預測從真核算和監控。

5、樹立責任、規范意識強化落實

建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。依據國家和上級主管部門頒發的規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度在生產實踐中不斷補充和完善。組織全體員工、特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習朋確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

參考文獻：

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