設計師轉正總結范文

導語：如何才能寫好一篇設計師轉正總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時間過的真快，還3月份有幸被公司錄用了，回顧起來這幾個月的工作中了解到了很多東西，也學了不少知識；雖說還不是十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發現了很多的不足之處。

一、在公司所做的工作

設計方面的工作：

1、標識、標牌、導視系統的設計。

2、樓體的亮化，動畫效果的設計。

3、平面廣告畫面的設計。

4、工藝、施工、結構圖設計。

日常的工作有：

1、打印出圖，聯系制作單位、審核樣品。

2、必要的時候與客戶溝通，到實地查看項目狀況。

3、公司內部電腦的運行、維修及相關技術支持。

4、到制作部門監督工程質量、進展。

5、到現場給客戶提供技術培訓、遠程協助等。

二、工作上的不足和要改進的方面：

首先感謝在這段時間里公司各位領導和同事給予我足夠的寬容、支持和幫助。在領導和同事們的悉心關照和指導下，當然自身也在不段努力，使我有了很大的進步。

20xx年的時間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，對行業內設計規范也有了一定的了解；但是還需要不斷的學習和實踐。

一年來，我參與了公司的多項方案的設計，緊密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務。日后還須不斷提升自身能力。

1、從設計上，自己從以往偏愛的風格到現在多元化風格（融合主義），將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

2、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于實踐！

3、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷熟悉業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

三、思想總結：

很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；很多時候當我們做設計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿的精神狀態去工作。

四、建議和意見：

我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、施工技術等相關的一些資料，比如可以關注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫冊，還應該更多接觸新的技術工藝；以更好完善公司目前全方面發展的工程項目的運作；再有就是工程項目的時間安排，“慢工出細活”嘛！所有項目趕一起時間又都很緊迫，誰都很難保證不出任何問題！與其每次都這么著急趕工出來的活，各種問題還不斷出現，到不如慢工細致、多監督一步到位把產品做到；如果這樣的事情頻發也會影響到整個公司聲譽和效益。

時間匆匆轉走，現在的工作已經漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經歷。一個多月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

在各部門的幫助和支持下，我做好統籌及上傳下達工作，把工作

想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛等多方面的任務。為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

做好辦公室工作，有較高的理論素質和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。

工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

篇2

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅局限于重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅局限于從事相對單純的廣告創意和美術執行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。

記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業賀卡的修改，然而說來慚愧的是，因為對于對方企業整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續到深夜12：00以后，反復的修改和漫長的等待客戶的回復對我來說，既新鮮也處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習和認識了公司各相關資料，并且對公司以前的、現在的客戶的相關資料有了比較初步的了解，（這方面，小組的組長羅暉、美術指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們）再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業舉足輕重的地位，她的發展對于推動整個重慶廣告業的發展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發展充滿了信心和憧憬。

二、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據崗位職責的要求，我的主要工作任務是（1）負責完成組長分配下來的設計工作指令；（2）參與相關廣告創意的討論；（3）領導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當的美術功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設計心態，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創新！當然，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創意想法的必不可少的。目前我在創意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閱讀了許多與設計相關的書籍，并爭取在工作中有所幫助和提高。

XX年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導實踐，大膽創意！

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您好！我叫……，于2011年7月7日進入公司，擔任文員一職，至今已過3個月試用期，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

我大學學的專業是信息與計算科學專業，并考取了軟件設計師證，一直懷著“一證在手，走遍天下”的極端思想，后來，1分的差距讓我無緣國家公務員，經肖主席引薦進入……集團任網絡技術員，但當杜部長給我換成文員工作的時候，心里有些不滿，懷著輕視、無奈的心理對待這份工作，心里想著不就是發發文件、看看報紙而已，但來到……后，我改變了我最初的想法。我最開始做的工作是端茶送水、掃廁所、送文件，經過前辦公室主管周英的幫助下，副總經理王萬軍的指導下，劉主任的悉心教導下，徐總、陳總的嚴厲教育下，從收發文件開始，逐步能處理辦公室的各項工作：記錄會議紀要，編寫周計劃總結、周小結、經營周報、月度計劃總結，制度完善，檔案管理，編寫培訓計劃，月度經營情況分析，月度采購計劃、采購辦公物品、檢查公司衛生電腦、接待來訪客戶、后勤保障，新進員工手續辦理、報銷費

用……這些點點滴滴匯成我這三個月辦公室的充實生活。當然，國家在發展，時代在進步，公司在壯大，滿足于現狀是落后的、消極的人生觀。

進入……集團的三個月里，我不斷磨練自己張揚的個性，不斷提高自己的責任心和進取心，勤勉不懈。我一直在嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；不懂的問題虛心向同事、向主任、向總經理學習請教，不斷提高并充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

當然，初入……，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生，希望各位領導能不厭其煩的教導我。在此，我要特別地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正，感謝他們對我的包容和期望。

篇4

那是2002年初，我在一家飲品企業任大區經理，由于公司高層更迭以及發展空間滯緩等原因毅然辭職。碰巧國家知名的乳品企業完達山健康食品事業部面向全國招聘市場總監，我躊躇滿志的參加了競聘。由于自己在飲品企業從業代做起，歷經主管、督導、分公司經理、大區經理等職位，因此對銷售的感悟還是頗深的，加上自己平時也算刻苦好學，所以在強手如林的競爭對手角逐中，歷經6次近一個月的面試，還真的打動了評委，進入了市場總監的為期3個月的試用階段，盡管我從來沒有市場部工作的經驗。

完達山是在一個光榮歷史條件下農墾系統激情燃燒的產物，有著極強的國營和軍旅作風，農墾系統是人力資源的骨干部分，但市場化的人才也面向社會招聘，因此成分的復雜也意味著企業文化的多元性和人際關系的微妙復雜。

我滿懷無限憧憬和些許壓力走馬上任市場總監，不久憧憬就迅速萎縮，而壓力卻陡然增加，一切都大大超出了自己的想像。由于自己沒有市場部工作操盤乃至領命執行的經驗，而作為部門的主管領導，在公司總的大戰略下，需要進行戰略分解和戰術論證，然后要形成方案并付諸實施，更可怕的是健康食品事業部是公司新成立的事業部，所有的戰略戰術都要從頭做起，沒有前期經驗參考和可借鑒的模本。這使我剛剛上任便如坐針氈、焦頭爛額，有些懊悔自己太過冒失和自信，面試時對主考官的滔滔不絕的豪言壯語現在看來好似對自己絕妙的諷刺，這的確是一份對我來說是高難度挑戰的工作?？粗约旱?個部下，也似乎個個在看自己的笑話，別看這由一個KA經理，兩名渠道經理、一個文案、一個平面、一個助理組成的小小團隊，任務分解不下去，就在那里偷偷的上網聊天。想到昨日助理劉勇對自己請教如何把pdf文件轉換為word時的那神態情景，再加上那句“你是市場部的老大，怎么不會這個??！”讓我難堪之極的話，我百感交集，一籌莫展。

我深知在根基沒有夯實之前新官上任是不能亂燒火的，因此我必須突破困局，找到團隊核心的黃金圓心點，贏得他們的尊重。隨著不斷的融入，我又深深感到來自高層領導的綿綿壓力，盡管他來勢不很兇猛，但力道十分厚重。比如每次我的方案被副總、總經理審批時，他們總指出一些言之不該犯的錯誤，并總是不斷暗示要不斷進步，找到工作感覺，爭取順利轉正等等。同時在我努力工作不斷向行業前輩請教的同時，也漸漸感到了企業文化的復雜性，事態遠不是努力工作、干好工作那么簡單，比如我意識到來自吉百利的劉副總裁和陳總經理常常意見不和，出身農墾軍人的總經理陳總對高于他薪水幾倍外聘的副總頗有微詞，常和我言之“不過如此，水分太大，徒有虛名”之類的話。而副總裁劉全勝來自外企高層，專業水平和行業深度是不用質疑的，但似乎對人際關系也很敏感，對我虛心請教問題耐心解答指導之余，也提示我對老陳要敬而遠之，伴君如伴虎，近距離容易受傷等等。還有一些因素比如主管財務的副總裁劉濤據說在集團內部背景極深，常常不聽老總吩咐，有人私下說他是集團派來監督老陳的，他也常暗示我找到自己的位置，好自為之，度勢而為。

想到高層的壓力，文化的錘煉，下屬的質疑，我一時間有些困惑和茫然，但不甘失敗的我還是很快形成了自己的策略，現在總結起來還是頗有成效的。

首先熟悉和借勢企業文化，不走逆流，強化溝通。企業上游固有的國營軍隊作風使得老總習慣于超扁平化管理，喜歡一竿子插到底式的管理，因此方案和策略形成之前我都會征求副總裁的意見，盡管他常常說要發揮我的思維和潛力，但還是樂于指導和建議。然后我帶著副總和我的思維方案雛形征詢總經理的意見，一旦分歧較大就征求召開領導碰頭會議，集體討論。這樣每個上司都感到了我的尊重，每個方案都感覺融合了他們的想法和思維，因此雖然事前準備工作煩瑣些，但在論證通過、表決實施、監督糾錯、總結匯報等每個環節上都順水順風，一路綠燈。我也擺脫了上任總監疲于應付各個高層，最終僅僅工作2個月就被炒掉的厄運。

其次我埋頭于部門內部工作，對其他同事看似十分復雜的人際關系視若無睹，潛心工作，營造一種大智若愚、超然物外的感覺，努力工作、不涉紛爭。這樣我也能抽出一些時間大力填補各項知識和技能，不斷的學習新的營銷知識，填補市場總監作為公司智囊代言人的自我積累，業余時間我也在哈工大攻讀MBA課程，努力學習能使自己逐漸的擺脫現學現賣的摸索層次。對于一些基本技能我也虛心的向企業外的專業人士學習，為此我特意在大學計算機請了一位家庭教師，教我一些電腦知識和技能。半年后一直讓大家認為只會基本電腦操作的我，用PHOTOSHOP制作的產品包裝平面圖讓整個公司震動不已，特別是很多人說我比平面設計師設計的好，讓我飄飄然之余讓我那個設計師尷尬不已，為了驗證我的本領我還當場演示了圖層的設計脈絡，這在營銷上似乎應該叫有效的陳列吧！

第三：規范系統，做好分解實施。我上任以來重新設置了崗位描述，規范了崗位責任制和流程，同時我把近期、遠期、重要緊急、緊急不重要等等具體工作從理念分解到具體動作，然后分解落實給每個下屬，同時下達任務責任書，對任務內容、要求、完成時間等等進行規定和約束，這樣他們部門工作有條不紊，避免扯皮和推諉，月末的人力考核工作也有的放矢，難怪人力部門總是稱贊市場部工作做的精確不走過場呢！這樣一來工作效率也大大提高，很少象其它部門常常加班，員工狀態也十分不錯，一切開始進入良性循環。

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關鍵詞：高層；民用建筑；排煙系統；淺析；問題；

中圖分類號：TU24文獻標識碼：A文章編號：

引言

隨著經濟的不斷發展，人們對生活質量和生存環境提出了越來越高的要求，隨著實踐的不斷深入，我國廣大工程技術人員在高層民用建筑防排煙系統的設計、施工過程中總結了大量經驗，為我們更好建設廣大人民群眾宜居的民用建筑提供了智力支持。

一、防排煙系統在設計、施工和運行管理中存在的問題

筆者從多年的高層民用建筑的消防報建、消防驗收、消防項目的施工管理和消防系統維護的實踐經驗中發現了以下主要問題：

1.1 自然排煙設施無法滿足排煙要求

自然排煙方式有兩種：一種是利用建筑的陽臺、凹廊或在外墻上設置便于開啟的外窗或排煙窗進行無組織的自然排煙；另一種是豎井排煙。第一種方式由于：不需要專門的排煙設備，火災時不受電源中斷的影響，構造簡單、經濟，平時可兼作平時換氣用等原因，深受建筑設計師和暖通設計師的青睞。

1.1.1 在應防煙的場所設計了自然排煙

一些暖通工程設計者，在進行高層民用建筑防排煙工程設計時，一遇到有靠近外墻的防煙樓梯間及其前室、消防電梯前室或合用前室的工程，就會不加思考地在外墻上設置足夠面積足夠數量的可開啟的外窗或排煙窗來進行防排煙設計。

1.1.2 排煙窗的設置不合要求

按《高規》第8.2.4條：排煙窗宜設置在上方，并應有方便開啟的裝置。而目前有相當數量的自然排煙窗不是設置在自然排煙效果明顯的墻的上部，而是下部，距頂板、吊頂的距離較大，不利于自然排煙。

1.1.3 排煙窗的開窗面積達不到規范要求

《高規》第8.2.2條中對采用自然排煙部位的開窗面積均有明確規定，但由于部分設計人員未按規范要求進行認真計算來設計或計算時沒有考慮百葉窗無效面積的影響，或將固定窗的面積計算在排煙窗面積之內，導致部分工程排煙窗面積達不到規范要求，直接影響排煙效果。

1.2 機械防排煙設施達不到防排煙的要求

在一些實際工程中，正壓送風系統的余壓值達不到規范要求，開啟門洞處的風速近似于零，排煙口的風量、風速接近于零的現象相當普遍，造成這些現象的原因比較復雜，主要有以下幾個方面：

1.2.1 風機選型不當

風量計算方法錯誤，導致排煙風機選型偏小。

直接按《高規》風量表選取送風機風量值，導致正壓送風機選型偏小。

1.2.2 風道設計不合理，施工質量差

風道截面尺寸設計狹長或太小。在一些工程中，土建設計師們從節約建筑空間和配合建筑平面美觀考慮，想方設法地壓縮防排煙風井截面尺寸或允許水暖管道占用部分位置，而暖通設計師卻不主動積極地與其溝通，爭取應有的空間，導致風井的長寬比太大或凈截面面積太小，使豎井內的實際風速太高，阻力太大，從而造成防排煙風機送排風量不足，送風口、排煙口的風速、風量達不到規范要求。

風管豎井施工質量差，漏風嚴重。有相當多的工程中，通風豎井內壁未作粉刷或粉刷馬虎。而豎井的外側往往就在電梯或樓梯前室邊上，這些部位的墻面一般用大理石或墻磚做干掛裝飾的比較多，大理石或墻磚與墻面間是不進行灌漿密實的，造成了井道的內外壁都未粉刷或粉刷不密實，造成磚砌縫間有很多細縫，導致漏風嚴重。

1.2.3 系統設計重復或缺失

機械加壓送風系統與自然排煙設施重復設置。

防煙分區不按規范要求設置擋煙設施。

裙房的前室或合用前室應設而未設防煙系統。

超過20米的內走道應設而未設排煙系統。超過20米無自然排煙的內走道，有的設計人員因與其相連的防煙樓梯間前室有自然排煙，認為其具備自然排煙的條件，未按規范要求設置機械排煙設施。

1.2.4 設施缺乏日常維護保養

電動風閥閥體內沉積物多，機械部件有生銹跡象，手動啟閉不靈活，關閉后密封性能差，電動打開有卡死現象，這是平時缺乏日常維修保養所致。

1.3 防排煙電氣控制系統中出現的問題

1.3.1 聯動電源設計容量不足

筆者從多個工程的消防聯動測試時發現：工程完成時測試沒有一點問題，但過了幾個月再測試時，有消防警鈴響聲不清脆，電動風閥不能全開啟的情況。產生這種現象是由于電動風閥閥體動作機構本身的原因，如閥桿轉動不靈活，閥桿生銹，接觸不良等等，實際動作電流（經測定大多數電動風閥的動作電流大約為1A）往往高于額定值（市場上大多數型號的電動風閥，一般標明其動作額定電壓為24VDC，額定電流為0.7A，極少數產品為0.5A)。而設計人員一般按照額定電流為0.7A進行設計，利用火災報警主機本身提供的電流去控制電動風閥動作，所以出現電動風閥不能開啟情況。

1.3.2 風機配用電源不匹配或風機反轉

有的工程在消防檢測時采用臨時供電，檢測過程中風機運轉正常，但在正式電源安裝完畢后，第二次進行檢測時，風機反轉。這完全是正式電源和臨時電源相序不同，未進行相序調整的原因。為減少無謂的失誤，參建單位各方須做到多溝通多協調，發現問題立即解決。

二、解決上述問題需要采取的相應措施

2.1、對設計人員加強教育，從設計階段嚴格按照規范進行設計

設計是保證建筑質量的前提和基礎，只有按照規范進行防排煙系統設計，才能避免各種安全隱患。建議在條件允許的情況下，按國家規范要求對防排煙系統進行單獨設計、制圖，并冠以消防防排煙施工圖圖名。

2.2、進行合理的功能分區

消防防排煙系統，是指一個包括排煙風機、送風風機、風管或風井、各種排煙防火閥門、風口以及聯動系統等設施，直接受消控中心控制的、具有獨特功能的、與生活通風和空調系統完全分開的系統。

2.3、從施工環節加強工程中監督檢查

施工過程是將工程設計轉化為成品的關鍵過程，在建設前主要材料進場的時候，其主要材料、構配件和設備要嚴格進行現場驗收，以確定防火閥和排煙閥這一類的設備滿足使用要求并符合相關的消防產品標準，而涉及隱蔽工程的，要在隱蔽工程隱蔽前，經監理人員驗收并認可簽證后方得執行隱蔽。

2.4、職能部門加強監督管理

消防監督部門加強防排煙系統工程的設計審核與竣工驗收監督工作。其次，明確由具有消防工程施工資質的工程公司來安裝施工建筑工程項目中的防排煙系統。

2.5、加強防排煙系統的運行管理

當防排煙系統竣工交付使用后，應不定期的對其進行維護管理，避免其因天長日久而生效，具體應采取如下措施：建立巡檢規章制度；制定巡檢規則要點；采用專人負責，定期或不定期對防排煙系統進行檢查維護；制定發現問題及時落實的隱患解決體制；積極配合消防部門的檢查；定期對巡檢人員進行消防安全培訓及專業技能培訓，提高其發現問題解決問題的能力。

三、結束語

防排煙系統的從業者唯有加強加深對防排煙系統的設計、施工和維護管理的理論學習，在工程實踐中不斷完善，加強設施的日常維護，才能保證每個建筑項目的防排煙設施配置齊全、功能完善，才能真正發揮其防火減災的作用。

參考文獻

[1]《高層建筑消防設計手冊》蔣永琨主編同濟大學出版社出版

[2]《高層民用建筑設計防火規范》 GB50045-98 （2005年版

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關鍵詞：工程建筑；施工技術；管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程管理是否完善對建筑行業的經濟及社會效益會產生重要影響。概括來講，建筑施工技術管理就是指利用管理職能和科學方法來促進技術工作的開展。具體來講就是在施工過程中嚴格按照國家相關技術政策、上級有關部門技術指標和規定，有條不紊的，科學的組織各項技術工作，形成良好的技術秩序，保證整個過程符合技術規范、符合章程要求，保證施工建筑質量。但是通過近幾年的調查研究不難發現，在以往的組織施工中，由于管理者思想的局限性，致使技術管理工作缺少規范和創新性，從而引發了許多工程的質量缺陷，進而影響到了單位的經濟效益和施工單位的聲譽。

1 存在的問題

1.1 施工技術管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其事導致問題出現。而且在施工技術管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。

1.2 技術管理制度體系有缺陷

沒有落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。不能建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度，在實行技術責任制的企業內，沒有保證各技術崗位都有技術負責人來防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象，這是技術管理制度缺陷的主要外在表現。

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。

1.3 監督管理活動不當，造成諸多隱患

監督工作不到位的具體表現總結起來就是“重建不重管”。這樣的現象在任何一個建筑現場都不少見，從管理者到操作者，沒有切實按照規定的規章制度和操作規程來進行施工，對于這些規章和規范的認識程度僅僅限于掛在墻上的標語。對于規程規范只不過是走過場，走形式，沒有認真執行監督者定下的標準。一方面管理人員不盡職值守，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。不嚴格按照施工規范進行工作，缺少相應細節監督措施，是造成工程質量下降的直接原因。另一方面因為操作人員大多是文化水平不高的農村務工人員，缺少理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，在業主和其他管理人員監管不力的情況下更容易出現原材料浪費，工程返工率高，施工進度拖慢，安全問題凸顯等諸多隱患。

2 針對以上這些問題，建議采取以下優化措施

2.1 審視自身管理體系，優化組織管理體系

認真對比相關政策法規和自身技術管理體系中的不同，修補漏洞。根據企業規模和實際需要設立設計師和若干項目經理，對整體項目確立一到兩個總設計師，下面的分包項目每個項目由一個項目負責人落實到位。按照健全技術標準管理體系、管理制度和實際需要增設崗位，并且明確各個技術管理人員崗位職責。做好項目施工前、施工中和施工后期的人員調度和配合工作。重視管理人員素質的提高，舉行經常性培訓用來提升技術管理者的基礎理論和專業知識水平，組織操作人員安全生產方面培訓，提高安全意識，減少事故發生幾率，同時做好引進優秀人才的工作，做好人才的儲備和開發建設，完善后備管理人才庫，做到技術管理層的可持續發展。

2.2 健全管理制度體系，優化操作規范

貫徹《建筑法》的相關規定，從源頭開始認真落實。認真齊備各項 相關制度，包括可行性研究、原料審核、施工技術交底、施工、安檢、安保等各項運作細節。嚴把施工過程中的每一道工序，從大局入手，各個局部齊抓共管。這就要求技術管理人員不僅要從項目結構的整體把握，更要嚴肅對待小項目的質量，對土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程等，都要責任到人，具體到事。

嚴格按照相關的流程規范進行操作，嚴禁私自改變或遺漏操作相應的行為。以土方工程的操作步驟為例：

在施工準備階段要明確以下工作思路：①現場勘查，確定施工方案；②測量定位方線；③土方清理車輛，現場清理平整；④現場排水降水；⑤熟悉圖紙，技術交底，行使崗位責任制。然后要進行控制挖方標高軸線標高的復核，最后執行GBJ201- 83 規范、GBJ300- 88 規范、GBJ301- 88 規范、GBJ123- 88 規范所確定的質量評定標準。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴格執行相關的技術規范。

盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術管理優化的重中之重。

2.3 加強監管力度，確保萬無一失

落實監管負責人的責任，從上到下實施全方位、無死角的全程監管。一方面要認真學習《安全生產條例》，加強操作人員的安全思想教育，將“安全第一預防為主”的口號從墻上落實到心里，提高全體人員的規范操作警戒心；另一方面要加強管理手段，監督施工過程的安全生產，及時糾正違規行為，保證設備檢修及時、運轉正常，消防設施細致到位。對腳手架，架體和建筑物的拉結，防護欄等相關設施進行經常性細致的檢查和驗收，杜絕危險狀況的發生。

篇7

有一種“美”來源于平凡，正如北新建材的一線美麗員工，他們沒有驚天動地的壯舉，沒有轟轟烈烈的事跡，但他們卻在各自崗位上不怕臟、不怕累、斗志昂揚、兢兢業業，無怨無悔地奉獻著青春，綻放著青春華彩。

他們不一定是眾多一線工人中技術最嫻熟的，也不一定是工人中成績最出色的。但是他們代表了奮戰在生產一線的青年人，代表了通過辛勤努力逐步成為北新建材生產主力軍的年輕一代。

艱苦的環境造就堅韌的意志

宋世恒，北新建材石膏板淮南廠的一名年輕但經驗豐富的電氣技術員?；茨蠌S建廠初期，他就加入這支隊伍，為淮南項目一期工程的準時完工、試生產順利進行、淮南廠整條生產線各環節的流暢運行以及為減少故障的發生，一直努力工作著、奉獻著。他依然記得淮南廠建廠初期工作條件極其簡陋但卻瘋狂工作的歲月：臨時搭建的飯堂，簡易的筒子樓宿舍，未完工的辦公樓，塵土飛揚的工地。艱苦的環境造就堅韌的意志，經過那段時光的磨煉，宋世恒發生了由內到外的變化，從熟悉全線的電氣設備開始，到后來能熟練應用電氣控制軟件，對生產設備的電氣動作進行調整、改進，每一臺設備的調試到正常運轉都有他的參與和默默奉獻。而他的專業技能也得到一步步地提升，小到接線端子的緊固，大到生產線設備運行程序的編制、改進以及電氣設備的技術改造，最終電氣設備運行時的每個動作、每個細節都深深印在他的腦海里。

宋世恒常開玩笑地說：“青春是要跑著前行的。”在生產車間常會看到他跑著的身影：設備調試時他跑著檢測電路，設備故障時他跑著到現場處理問題，缺少工具時他跑向庫房取工具。就是在這一次次的青春奔跑中，他調試著、改進著、維護著生產設備，為生產線的正常運轉做著強有力的保障。

生產期間，宋世恒緊盯生產一線，對發現的設備問題、存在的設備隱患及時處理；有問題時隨叫隨到，不論上班期間還是班后休息。某個冬天的凌晨，生產設備由于電氣故障突然無法運轉，加班后剛躺下休息的宋世恒被急促的電話聲喚起，他甚至來不及穿上襪子，直接穿上鞋子、披上大衣就迅速趕到生產現場，開始認真地調試、維修……

檢修期間，宋世恒會逐臺記錄電氣設備的信息，檢查、維護各電氣設備的故障點；反復推敲各電氣裝置的動作、節拍，消除電氣設備存在的潛在故障及設備隱患；來回琢磨現有的電氣控制程序，梳理、改善控制程序的各項指令，杜絕控制程序的潛在缺陷導致生產設備的無故停機。他的逐臺記錄、檢查，反復推敲，來回琢磨確保了電氣設備的正常運轉，設備有效開機率節節攀升。

宋世恒是一名電氣技術員，卻堅定地認為自己先要做一名“大于電工”的電工：技術水平要高于電工，工作責任要大于電工，工作量更要大于電工。只要有問題，他總是走在電工最前面，他曾說過“電工不會干的我來干，電工不敢做的我去做，無論如何都不能讓電氣故障影響工廠生產”。他以身作則、嚴謹、負責的態度為工廠年輕人樹立了榜樣。

昂首闊步在成長的道路上

在石膏板寧海廠的試制車間總有這樣一個身影，一個黑小伙穿戴著絕緣手套與防護面具，手握焊槍蹲在金屬部件旁，在一片火花四射中認真作業，每當他做完工作，臉上就會洋溢著自信的笑容。他，就是維修工高敬。

高敬，山東聊城人，2012年11月畢業于山東工程技師學院機電專業，同月加入寧波北新建材。作為家里唯一的兒子，告別自己熟悉的環境，他滿懷著對工作和生活的美好設想，不遠千里來到寧波開始自己職業生涯。但是當他來到工廠，看到艱苦的工作環境，卻發現自己在學校學的知識技能無法服務實踐，眼前的困難讓他意識到自己也并不像過去那樣“太有才了”。但是困難最終沒有嚇倒高敬，他內心深處有一個聲音一直在告誡他：在學校里學習沒有難住我，既然來了，大不了在這里從頭學起。正是這股倔勁和拼搏精神，幫助他度過了最難熬的前幾天。后來他開始轉變心態，在師傅的帶領下，“多問、多聽、多想、多學、多干”。

高敬在學校中并未接觸過大型設備的維修，而且對維修的基本技能——電焊也僅知皮毛，一切可謂是從頭開始。那段時間，他跟著維修師傅邊干邊學，奔波于生產車間、鍋爐房、水泵房等各個生產區域，不斷在隨身攜帶的小記錄本上寫寫畫畫，汲取著前輩的經驗，并通過實操轉化為個人收獲。下班后，他放下自己喜愛的籃球運動，將更多時間用于學習焊接工藝視頻，梳理當天的工作筆記。一個多月后，高敬通過自己勤奮好學的工作態度與基礎扎實的工作技能，贏得了同事與領導的認可，并順利通過了崗位測試，只用了其他人一半的時間就成為了一名正式的維修工人。

快速轉正的喜悅并未沖昏高敬的頭腦，他認為“轉正只是第一步，要對得起領導和同事的信任，爭取早日能夠獨立擔當重要工作”。在不長的工作經歷中，令他印象較為深刻的是跟著師傅在工廠大檢修時修理鍋爐水泵設備。他跟著師傅在設備室邊看邊聽——看水泵和電機的連接狀況，聽設備各種運轉狀態的聲音。經過近一個月的努力，高敬不僅配合師傅順利完成了水泵房設備修理任務，自己也掌握了獨立修理同類設備的能力，甚至有把握僅憑耳朵就能夠判斷故障部位和大致問題。此后他便迎難而上，開始獨立承擔此類工作。

“電收塵”裝置里滿是灰塵，人一進去就像掉進了灰堆，鍋爐里常年100多度的高溫，回轉窯密閉容器里密不透風，各種惡劣的工作環境都沒有嚇退這個年輕人，他就是憑借那么一股韌勁，從不推辭臟活累活，在平凡的工作崗位中一點一點地做出了成績。目前，他已經能夠獨自承擔20公斤級壓力設備的焊接任務。

剛過完23歲生日的高敬，現在已經是一個不到一歲孩子的爸爸了。作為一個年輕的父親，他切實感受到了家庭的重擔。他的愛人在山東老家全心照顧年幼的孩子，家里的經濟完全依賴于他的收入，盡管壓力較大，但是他感受到的是滿滿的幸福。讓他唯一感到內疚的是，自孩子出生后，他僅匆匆見過一面，繁忙的日常工作使得他無法抽空回家探望家人，平時也只能通過電話和網絡視頻表達自己對家庭對妻兒濃濃的愛戀。

高敬，正是這樣一個瘦瘦高高的“90后大男孩”，用自己并不寬厚的肩膀，撐起了工廠的設備維修，也撐起了家庭的脊梁，他通過自己的勤奮好學與踏實肯干，不斷進步，昂首闊步在成長的道路上。

最美“小黑”

邱珂，雖然長得有些黑，但性格活潑開朗，所以大家都親切地叫他“小黑”。這位來自太倉北新的基層干部，自2008年畢業起就投身到北新大家庭中，初來乍到的他見證了太倉北新從無到有的過程，并與它共同成長，從剛來的時候廠房初建、生活條件艱苦，到擁有美麗的北新家園，看到生產規模、效益與日俱增，他為自己的付出感到驕傲。今天，他通過自己的勤奮努力和艱辛付出已從一名普通維修鉗工成長為一名優秀的生產調度。

生產部門要做到生產的正常持續，就要求設備運行良好、產品環節檢測合格。為了更好地保障生產，他每天來回無數次地奔波于生產控段之間，監督檢查工藝執行情況。

維修工出身的他，對設備工作了解甚詳；每當設備故障損壞或板材在設備運行時出現不合格品等問題，他總是第一時間發現，為故障設備號脈，并帶領大家盡快完成設備修復工作，為生產工作爭取寶貴的時間。幾年來，在他帶領的班組，設備故障總是能很快解決。每當受到表揚，他總會笑著說：“流水式生產線要把握好每個環節，一旦出問題沒有及時處理，將會停止生產或出現不合格品，必須認真分析原因、及時決斷，才不會耽誤生產。”他就是這樣一個特別盡心盡責的人。

“衣服臟了、手油了，用心洗洗就會干凈，要是心懶了、手拙了，那真是會變得一塌糊涂！”這是經常掛在他嘴邊的一句話。生產中，紙跑偏問題會對生產造成嚴重沖擊，處理不好不但會產生大量副品板材，更嚴重的會迫使停機調整。針對這種情況，他專門叮囑上紙崗位的同事，出現接紙工作時一定及時通知他。他連續細心觀察了半個月的時間，終于找出了紙跑偏的根源，經過一次次現場試驗，他總結出了規范上紙的關鍵操作要點，并傳授給上紙崗的同事。從此以后，生產過程中紙跑偏情況大大減少，有力保障了生產的穩定進行。

“小黑、小黑”，同事間都這樣親切地叫他，他也微笑答應著；心態積極的他總是樂于參加工會組織的各項活動，積極建言獻策。工作之余隨處都可以看到，他經常和團隊的員工聊天，隨時了解員工的思想動態，用自己的力量為他們排憂解難，調動大家的積極性。他用實際行動在為建設北新和諧大家庭熱情奉獻著。發揮了積極的作用邱珂說：“我相信，我們能夠也必須將我們的工作當成事業來奮斗，不要計較太多的得與失；我相信，我們要互敬互愛，團結起來，如同兄弟手足；我相信，我們要放遠目光，節約資源，把工廠的事情當自家的事情來對待；我相信，我樂意成為你們的榜樣，我更高興你們是我的導師！”

“小身板，大能量”

陳媛媛，這位外表看上去弱不禁風的女子，內心卻強大無比，思維敏捷，做事干練。自2005年進入北新以來，已成長為北新外墻屋面及房屋事業部的一名優秀員工。外墻屋面及木結構房屋業務板塊是北新建材旗下較年輕的一個事業部，陳媛媛在事業部成立之初就進入技術支持崗位，她從最基本的日文技術資料匯總、整理做起，積極向同事多學、多問，成功完成了金邦板、金邦瓦手冊第一稿的編制，為新產品的銷售奠定了基礎。由于金邦板、金邦瓦為國內首家引進的新型護材料，用戶對材料的性能、使用等都比較陌生，因此諸多項目的節點設計、板材的布置、材料的用量等一系列深化工作均需要專業的技術支持才能完成，她通過勤學勤問，很快成為事業部專業的技術人員，為項目的順利簽單與施工立下了汗馬功勞。

2011年，事業部投標北京太陽宮重點項目，無論是國內還是國外，從外墻板的應用高度到應用技術，這都是一個前所未有的挑戰。之前，外墻板產品從未在超過50米高度的墻上使用過，因為隨著建筑物不斷增高，結構體系的抗風壓強度和外墻產品自身的穩定性是決定應用成敗的關鍵因素。

作為一名老技術人員，陳媛媛多次與該項目總設計單位、幕墻施工單位進行技術溝通交流，加班加點完善相關節點設計，從應用技術角度解除了業主、設計師對于外墻板應用的顧慮。最終，以她為首的技術團隊合力研發出了新的掛裝體系并順利達到最高的抗風壓9級強度檢測，使該項目成功簽約。在后期施工過程中，她一直跟在現場，同施工人員一起上吊籃，隨時解決現場出現的各種問題，出色地完成了項目技術支持工作。她用實際行動，讓身邊的男人們對她豎起了大拇指。

在同事眼中，陳媛媛是一個吃苦耐勞，能勝任多種崗位的好伙伴；在領導眼中，她是一個任勞任怨，勇挑重擔的好下屬。2006年，蘇州金邦瓦生產車間主體結構完成，外墻需安裝外墻板，在現場人們總能看到一個頭戴安全帽和項目經理一起探討、檢查的身影，那就是陳媛媛。當時正值蘇州最炎熱的夏季，她一直堅守在現場，以極強的責任感和事業心、扎實的業務知識，協助施工隊伍在一個多月的時間內順利完成了外立面的施工。該項目立面的平整度及安裝效果直到現在仍然是廠房項目的標桿工程。

作為一名女性，陳媛媛在施工現場和男同事卻沒有什么分別，做相同的工作，淌一樣的汗水；吃得了苦，受得了累，默默承擔，無私奉獻，豪無怨言。這樣的精神風貌感染了身邊的同事和施工隊伍，他們由衷地敬佩，稱贊她真是“小身板，大能量！”

“一個人可以沒有學歷，但絕不能沒有追求”

徐昊，石膏板棗莊廠破碎崗位的一名普通員工。破碎崗位是石膏板生產中的第一道工序，根據生產工藝要求，需要嚴格控制脫硫石膏與天然石膏配比的添加量。如果添加量配比不能保證的話，對后續的生產會有很大的影響，一旦出現問題將會產出大批量不合格石膏板廢品，將為企業帶來巨大損失。另一方面，由于添加的脫硫石膏水分含量高，很容易造成破碎機喂料口堵料，操作難度也非常大，所以這個崗位上的工作非常重要，需要員工擁有高度的責任心和細心，不能有半點馬虎。為了保障脫硫石膏的配比添加量，徐昊每天開機前，都要用近一個多小時的時間把幾噸的積料清除干凈，他勞記工作要求規范，嚴格按生產工藝要求操作，在他工作期間未出現一起由于配料的摻加配比問題而引起生產事故。他的認真態度為石膏板棗莊廠的產品質量把好了第一關。

破碎崗位較于其它崗位來說，噪音、粉塵、體力勞動等都比較大。由于個別石膏石的個頭較大，破碎機口無法進入，容易卡住，所以該崗位員工必須要時刻緊盯進料情況，發現大塊的要提前停機，然后人工用大錘或風鎬敲碎，避免堵料。每班8小時都必須緊盯機器下料的狀態，日日如此、分秒如此，勞動強度之大可想而知。即便如是，日復一日年復一年，徐昊也從來沒有厭煩過，他始終堅守在崗位上，從沒有半點懈怠。石塊卡料清理過程是一個比較費力而危險的工作，但徐昊作為機長，只要有堵料的情況他都是第一個沖上前去進行清理，一點一點地摳，一小塊一小塊地拿，一干就是兩三個小時。每一次的清理都見他揮汗如雨，之后身上就披上了滿滿的石膏粉，有時只有摘下眼鏡后才可以認出是他。面對這樣又臟又累的工作，徐昊從無怨言，總是一絲不茍地工作著。

篇8

對于服裝店來說，服裝賣得好不好關鍵在于人流量的多少，而一個好的開業形式能給服裝店吸引不少的觀眾。以下是小編為大家整理的服裝部發言，供大家參考學習。

服裝部發言1各位領導同仁大家好：

我很榮幸參加這次副店長競聘，這對我來說是一次：提高能力，鍛煉自我，展現自我的千載難逢的機會。

我叫x.現工作于x店，在x店的崗位是一名導購員，現競聘x店副店長一職，請各位領導對我的工作進行考核，07年10月我很有幸加入x集團公司，對于服裝行業只是表面膚淺的了解略知一二，加入x集團后我覺得我對于服裝行業是一個一無所知的人，接受了公司總部培訓后讓我對公司規模，工作流程，業務知識，銷售技巧，等有了一些初步的了解，在公司領導和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨，讓我堅定信心做一名合格的公司員工，培訓結束后，我以優異的成績和公司領導對我的肯定回到x店工作，當時在店里是一名記帳員，主要負責貨品的記帳核對，統計和管理，我知道管理帳目是一項細致的工作，對于剛進公司的我來說是一種考驗，也是公司領導給予我的極大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好學，積極求問，認真細致，做好貨品的核計，統計，調配等工作，不斷的尋求改進好的工作方法，讓店內的貨品帳目更細致化，明朗化，清晰化，同時不積壓庫存，還能保證貨品的充足，滿足不同層次顧客的消費需求，達到銷售服務一條龍的銷售效果。通過自己不斷的學習，吸取好的工作經驗和店內銷售相結合把每項工作做到完善化。

由于老員工的工作崗位的調動，在公司領導給予我的支持下，我被調到收銀員的崗位，收銀工作是一個很重要的一項工作，要將所以的現金的收支準確無誤的核對好，把各類報表填寫清楚報到公司各部門，小票的保管，每一項細節每項表格都不能馬虎，在現金方面更加加強責任心，票據和帳目方面也要做好保密工作，我想，首先我要嚴格要求自己，在人生觀，價值觀上樹立，做一個嚴謹的人，在店長的指導和監督下，我用認真負責的工作態度，加強崗位技能學習，能夠準確，快速做好收銀結算工作，嚴格按照各項程序辦事。工作一年以后，由于公司有了新的崗位方案模式，我又換了崗位，主抓銷售，我向老員工學習銷售技巧，業務知識，也不斷的看書學習，了解客戶心理更好的與客戶溝通，抓住顧客的心理，讓顧客感覺到我們的服務是站在顧客的角度上的，這樣才可以達到一個前期的銷售效果，微笑使人喜歡你，用我們主動熱情的微笑服務去迎接顧客，與顧客做心靈上的溝通，不僅僅是客戶也是我們的朋友，讓顧客買的舒心買的暢心，讓顧客在消費中尋求心靈上的享受。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情!所以在銷售上我擁有了許多客戶，我想，有了客戶就有了效益的來源，經濟效益也將隨之增加。經歷了不同的工作崗位，讓我在這四年多的工作中掌握了業務知識，能夠在市場多元化的進程中快速的掌握顧客心理，更加的配合店面的運作流程輔助店長做好前期工作給新員工做好榜樣。

2011年8月12日，x郭爾羅斯店已隆重開業，即待開業的全省試范形象店也即將盛大開業，隨著銷售業績的不斷提升，店面的擴大，人才成了店面增進銷售的先決任務。所以公司舉辦副店長競聘的會議，也是為了更好的運營店面和店面的管理。好的店面形象，好的店內管理，好的店內環境，好的服務理念，也是公司企業文化的一種體現。首先在我任職中我要配合店長做好銷售前的服務工作，有效落實公司指令及時上報檢查結果。一個店面的環境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優雅，環境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛生，貨品的衛生就成了售前工作的重要之重，做為店長的助手理應協助店長管理好店內的環境，人員的形象，做到細中細，在良好的購物環境中，店面的運營保障安全也要協助店長管理好，加強防盜，防火設備的保養和儲備，與安全職能做好溝通，保障店面工作的運轉正常有序。后勤工作也要為員工做好保障，給每位員工一個舒適的工作環境，讓店內員工有進店如家的感覺，時刻關心員工情緒變化，協助店長做好員工思想工作，讓每位員工都能以精神狀態和的服務面貌去迎接顧客，做到真誠服務，真心服務，貨品是我們的主要資源，沒有了資源再好的服務也只能體現卻達不到營銷的直接效益，我有責任將店內的主資源配備齊全達到一個供應效果，保障店內備品充足是一項必不可疏忽的工作，從而保障服務和銷售工作的暢通，既然本著將顧客的滿意進行到底，在我們銷售好的前提下也要保障我們的售后服務，有好的售后才能擁有更多的客戶達到顧客滿意，在店長不在的情況下，及時處理好店內售后工作和緊急事情處理，做好處理意見及時上報店長，在店面的售前，售中，售后工作協助完善，保障店面的正常運營的同時也要做好對內與公司各職能部門的溝通，與公司的步調一致。還有保證店面的利益做好與對外職能部門的溝通，協調好一個店面的全元化，讓我們的店面在市?上占主導地位，同時更能保障公司更多的利益。

無論這次競聘成功與否，我都將以的熱情努力工作，不辜負領導和x店全體員工對我的期望，我知道在工作中肯定會遇到困難和挫折，可不管怎樣，我都會對工作保持激情，我相信堅持一定會成功，我依然會繼續努力，成為大家心目中秀的我，因為我有一顆執著銳意進取的心，我會為成功找方法不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我的心愿。

服裝部發言220x年已經過去，回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!

20x年我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!

能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?

我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!

我們都知道x公司是我們所有x人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，x興則員工興，x衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以x大局為重，精誠團結，密切協作!

請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20x年打好基礎!

我們公司未來的目標是：x在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!x將來要被業界內外和消費者所公認的品牌!

這體現了x公司崇高的理想追求，符合我們x人發展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拚搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，x人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。x人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌x。這是時展潮流賦予x人的神圣使命。

“x在不遠的將來能夠成為服裝行業內最盈利的品牌!x將來要被業界內外和消費者所公認的品牌!”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個x人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

2015年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體x人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了x公司更加輝煌燦爛的2015年而努力!

服裝部發言3各位領導、同事：

大家好!

我很榮幸參加這次服裝店店長競聘，這對我來說是一次：提高自我能力，鍛煉自我素質，展現自我的千載難逢的機會。

我叫x，現工作于x服裝店，在x服裝店的崗位是一名導購員，現參加店長競聘，請各位領導對我的工作進行考核。

作為一名店長，我就要引導各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以x的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“x”這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。

就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善于發現工作中的問題，并及時解決;他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎么樣，業余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關系。

服裝部發言4尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位媒體朋友們：

大家下午好!很榮幸今天能夠邀請到各位來參加lizzy08’秋冬新品會，在此我謹代表lizzy向各界朋友的到來表示熱烈的歡迎和真誠的感謝!感謝你們多年來對lizzy的支持與厚愛!

lizzy是一個有著x年成長歷史的女裝設計師品牌，這x年來，市場見證著lizzy的點滴成長，從默默無聞到擁有自己獨有的垂青者，這份成長值得我們每一個人去珍惜，去呵護，因為它凝結著lizzy對于詮釋時尚、傳播時尚、引領時尚的一份執著夢想?？上驳氖牵瑥膯渭兊摹吧a制造”到逐步成為具備一定時尚感召力的“品牌經營”企業，麗琪公司也正在完成它的角色蛻變。一個集設計、生產、銷售為一體的成熟型女裝品牌企業正在精心的孵化之中。

當然，這個成熟的過程不是一蹴而就的。我一直認為，lizzy這x年來之所以沒有經歷太多的大起大落，一路既往地能夠保持逐年增長的穩定發展態勢，很重要的原因就是lizzy擁有著一個理性健康的企業文化，同時，它又深知自己從事的是一個極其感性的產業，它必須通過富有想象力的設計去張揚它的內在品牌文化、渲染它的品牌性格，只有這樣，它才能讓它的消費群體表現出忠誠而又愉悅的歸屬感。因此，這x年的發展，也是lizzy在理性與感性之間張馳有度的一個過程。

應當說，x年lizzy秋冬新品延續并且升華了lizzy“低調奢華”的美學體驗。這一季設計的靈感將“都市優雅”的簡約之美發揮到了極致。這樣的優雅并不過分直白，而是強調在細部的處理實現它“秀外慧中”的訴求。如何才能讓變化多端的搭配產生出不變的美感?這正是這一季lizzy設計的核心訴求。lizzy希望跳脫單品的一枝獨秀，而去盡力強調系列感以及風格突出的不同搭配。同時，在基本款之間具備很高配搭指數的基礎上，lizzy希望能夠通過有效的搭配指導來引導顧客激發自身的靈感以及想象力，形成品牌與消費者之間審美方式的有效互動。

另外，lizzy成熟的配色技巧一直為市場所稱道，這一季中性而不失溫暖的色調仍然成為了08秋冬新品鐘情的情緒表達，這樣的中性是含蓄的，不帶有一點攻擊性的，同時，(紅，黃，蘭，碌)等顏色也加入到了lizzy的色彩方案之中，表現出lizzy年輕俏麗的活躍氣息，lizzy希望，隨著08奧運年的到來，自己在新一年里展現的優雅感覺是流動著的，而正是在中性與亮色調之間的巧妙變幻，讓lizzy在明暗交替、流光溢彩的色調之中顯露芳華。