項目月度總結范文

導語：如何才能寫好一篇項目月度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、活動開展情況

活動自2020年6月1日活動啟動以來，共有49人獲得了“行為安全”表彰卡?；顒悠陂g，通過每周現場的檢查下發的安全隱患整改通知次數和隱患數量對比上來看，現場的安全隱患數量和工人的不安全行為發生次數均有較大幅度的下降。此外，通過開展此類活動，拉近項目與施工人員距離，構建了良好安全氛圍。

（一）活動開展統計表

序號項目名稱活動啟動日期表彰卡發放數量行為安全之星評選次數行為安全之星評選人數優秀觀察員評選人數平安班組

1西安幸福林帶PPP項目土建一工區2020.6.149張41095

（二）活動費用統計表

項目名稱：西安幸福林帶項目

序號費用名稱

6月

1宣傳費用4480

2制作表彰卡、帽徽、帽貼等費用4500

3表彰卡獎勵費用、行為安全之星、優秀觀察員、平安班組獎勵費用5800

4其他費用1300

合計16880

二、活動開展效果（附圖）

自活動開展以來，對比活動開展前后的現場安全檢查效果來看，作業人員習慣性違章及不安全行為，對比上月明顯下降；從收集到的各項隱患通知單、現場安全隱患整改通知書的數量，統計現場隱患數據信息，并做分析說明。    

三、活動開展的不足之處

1.項目在初期開展過程中施工人員參與度不高，積極性不強，項目部對于行為之星活動僅限于安全教育大會宣講，宣傳力度不夠，后序施工過程中，項目部在休息廳等區域設置行為安全之星榮譽榜，在安全會議中不斷強調，提高對行為之星活動的重視力度。

2.在開展初期，觀察員對行為之星活動不夠重視，過于依靠分包單位推薦，導致評選人員沒有代表性，未能起到正向引導作用，在后序開展過程中，項目加強對現場人員行為觀察、監督，嚴格進行評選，此類現象有較大改觀。

3.項目部未對表彰人員進行統計分析，只記錄人員姓名，未深入統計分析。

四、本月活動總結

1.加強各部門系統行為安全之星活動的宣貫，活動順利開展需要辦公室、工程、安全等部門共同配合。

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1.1對計劃的重要性認識不足

計劃的重要性認識不足主要表現在，一是管理層對計劃管理重視不夠，這是因為新建發電企業由于營利空間較大，管理層在考慮問題時，往往更多是保證安全生產需要，在資源配置時顯得過于“大手大腳”，成本因素常常被忽略，沒有精打細算觀念。二是部門領導對部門的計劃管理工作重視不夠，部門的計劃工作更多的是為了應付上級的要求而做的工作，不能真正用來指導部門開展工作。三是計劃項目的實施，隨意性較大，缺乏有效的審批流程。

1.2公司目標傳遞不到位

公司目標不能得到有效傳遞，最多只能傳遞到部門；部門對公司的目標不能做到層層分解，層層落實，進行有效細分；部門不能把目標有效傳遞到班組和個人。部門制定計劃時，未能有效針對公司的目標和重點工作計劃，制定出切實可行的實施方案，并且安排布置到人，各崗位基本按部就班的完成自己日常工作，對現階段的工作重點，不能有所側重。職能部門之間、崗位之間，缺乏全年工作目標之間的溝通，使得上下左右之間的工作配合不夠順暢。

1.3計劃編制整體質量不高

公司在編制各年度工作計劃時，流于形式，實際指導意義不大；年度專項計劃的編制，隨意性、簡單抄襲、審查不到位；月度計劃編制不系統，年度計劃和月度計劃、部門計劃和員工崗位計劃不能有效銜接；計劃編制格式不規范，目標不具體。

1.4計劃缺少全過程的動態

管理計劃管理沒有形成一個閉環管理。過程管理重視程度不夠，計劃工作常常出現有頭無尾的現象，對計劃編制、審批、執行、監督、檢查與考核等環節不能進行有效管理。

2新建發電企業建立完整計劃管理體系的對策

2.1提高計劃管理意識

首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓強化計劃管理理念，通過績效的導向建立計劃管理。企業生產經營活動的全過程，都直接關系到企業生產經營總目標的實現。計劃管理就是要求企業不同層次、不同部門、不同階段與環節的活動，都必須服從于企業的目標與要求。計劃管理是以全企業、全過程和全員管理為特征的，即是由企業全體職工都參加計劃的制定，執行和檢查。企業的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業統一計劃的軌道。計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統化來進行。

2.2要實現公司年度目標的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎的計劃管理體系

（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標也基本上能達到有效傳遞。

2.3實現公司年度目標的有效傳遞

2.3.1部門對公司年度目標的有效傳遞公司目標的有效傳遞，部門是關鍵。部門一是要圍繞公司的年度目標、重點工作和生產經營目標責任狀的要求，根據部門職責制定部門全年的重點工作任務計劃，細化分解公司的年度目標和重點工作；二是要根據年前制定的各專項工作計劃（如：檢修計劃、技改、反措、安措、培訓等），根據時間次序的安排，進行詳細分解，落實到具體時間節點和崗位上；三是要結合部門的工作職責和去年部門工作情況制定部門本年度需要改進的主要工作。

2.3.2崗位對部門目標的有效傳遞個人要根據部門的全年主要工作任務計劃編制崗位的全年主要工作任務計劃。崗位全年工作計劃最好由兩部門組成：一是日常固定的工作任務；二是階段性的工作任務。

2.3.3月度計劃對全年工作目標的有效傳遞年度計劃的落實主要體現在月度計劃上，部門要根據職責范圍，提交責任范圍的月度計劃工作，由公司計劃職能部門統籌后形成公司的月度計劃；在落實公司的月度計劃項目時，部門要根據責任分工落實到各崗位。

2.3.4平行崗位之間的“目標”傳遞在某種意義上來說，目標的傳遞也可以說是任務的傳遞，包括平行崗位之間工作任務的互相傳遞和要求。例如年度招投標計劃的制定和落實，就需要部門之間、崗位之間的目標任務傳遞：（1）全年各項工作計劃（如：大小修項目、技改、特殊項目）確定后，全年的招投標計劃就要根據前述的計劃進行編排；根據招投標制度（如項目費用大?。┑囊?，項目實施部門應提交本年度需招投標的項目清單傳遞給經營部；（2）經營部根據招投標項目編制全年的招投標計劃，明確配合部門需提供的資料的時間節點，計劃形成后傳遞各部門；（3）各相關部門和崗位根據該計劃有次序開展工作，各施其責，從而實現部門之產、崗位之間的目標傳遞。

2.4實現計劃全過程的動態管理

計劃管理必需是個動態的管理，計劃的制定下達、執行、檢查、反饋，要有個全過程的跟蹤直到閉環。

2.4.1計劃執行的監督

計劃一旦制定，就一定要執行，體現計劃的權威性和嚴肅性，計劃職能部門可用抽查的方式進行監督。（1）加強對部門月度工作計劃編制的監督：各年度專項計劃一定要分解到部門的月度工作計劃中，通俗講，就是說各專項工作計劃的某一項任務，一定能在部門的某一個月度工作計劃中能找到，這樣做的目的，是為了監督這些專項計劃有沒有得到落實；（2）加強對專項計劃項目執行的監督：對于一些由于客觀原因不能執行的計劃項目，要有部門和公司分管領導的批準手續。

2.4.2計劃編制、審批監督

計劃制定階段要嚴謹、客觀、實際，而不是為了應付而隨便定的計劃。計劃部門要加強對計劃的編制、審批環節的監督，督促各職能部門在計劃編制階段嚴加管理、在計劃審批環節嚴格控制。

2.4.3計劃完成情況的監督

加強對部門月度工作和專項計劃完成情況匯報的監督。部門的月度計劃要嚴格執行，每月都需要詳細匯報月度計劃項目的完成情況，客觀原因不能完成的，要根據制定規定履行審批手續；同時，要建立專項計劃的定期匯報體系，做到每季有小結、年終有總結，定期梳理專項計劃的完成情況；同時，要加強計劃項目完成質量的監督，通過專業技術人員、部門仍至分管領導對計劃項目的完成質量進行監督。

2.5規范計劃編制流程、提高計劃編制水平

2.5.1完善專項計劃的相關制度

各職能部門要通過各專項計劃管理制度的完善，從定義上明確計劃的內容和性質，明確計劃編制的程序、內容、時間節點等要求。例如技術改造管理制度，明確規定了每年年中就開始準備明年技改的編制工作，規定了技改計劃應如何編制，明確技改項目需要編寫可行性研究報告，規定了技改項目的審批流程等等。有些新企業，由于概念的模糊，計劃編制時往往把一些日常工作列入到年度計劃中，不能突出重點，因此，要通過專項的管理制度，明確應編入計劃的內容，使得計劃簡明扼要、更具體、有可操作性。

2.5.2要加強歷史數據的收集和分析，作為專項計劃編寫的依據

計劃編制的幾個階段中（確定目標、認清現狀、研究過去、確定計劃前提條件、確定方案），認清現狀和研究過去，都需要有數據的收集和分析。計劃的編寫，是對未來的預判，所以必然需要在總結歷史數據的基礎上進行科學的估算，才能使計劃趨于合理、準確。計劃編寫的數據，來源于對歷史數據的收集、整理、分析的結果。計劃的編寫要注重平時工作的積累，年度計劃的編制準備工作，不是短短的半個月、一個月或幾個月的時間就能完成，也不是純粹拍拍腦袋就可以想清楚的，需要在平時的工作中，日積月累，記錄下來。比如，我們在平時的工作中，要把一些一時不能根本解決的缺陷記錄下來，作為下一年度設備維護計劃的一部分；要把往年發現的一些對人身安全或設備安全存在著隱患而一時又不能整改的記錄下來，作為制定安措或者反事故措施計劃內容；要統計一年來備品備件的消耗情況，作為每年的零星采購計劃、備件采購計劃的參考；要把每一年氮氣、CO2、氫氣、水、滑油等大宗材料的具體使用情況，比較詳細的記錄下來并進行分析，作為大宗材料采購計劃的依據；要把平時工作中的新思路、新想法記錄下來，進行思考研究，作為明年技術改造計劃的項目。

2.5.3部門月度計劃的編寫

月度工作計劃，一定要有效傳遞、分解、執行全年的工作任務的作用。公司月度工作計劃，應突出公司的工作重點，例如比較重大工作、需部門協調配合的工作、較重要的專項工作（如技改項目）等等。部門的月度工作計劃，應能指導部門的月度工作，實現部門月度工作目標。部門月度工作計劃的制定，應與公司的總體計劃、部門間的工作計劃、部門各崗位個人計劃有機結合。月度工作計劃的編寫，要統一規范要求，計劃的基本要素要具備，計劃的內容應簡單扼要，目標詳細具體，責任部門要分清，完成時間要明確。

3結論

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關鍵詞：項目 成本 費用 控制

在日趨激烈的市場競爭中，施工企業通過控制成本費來保持高水平的競爭力和經濟效益，已成為必要的選擇。成本費用是抵減利潤的主要因素，通過成本費用控制，不僅可以擴展施工企業的生存空間，更能夠為社會節約資源。將項目經理部作為最小單元進行核算，是一種較為有效的成本費用方法。

1.預算管理控制

企業根據自身組織結構形式，明確企業各部門的預算管理職責，項目經理部負責預算的編制和執行，相關部門負責審核和批準。

1.1預算計劃編制

施工項目中標后，項目經理部根據需求，編制項目預算，主要包括業務預算和操作成本預算兩部分。業務預算主要包括項目施工運行計劃、項目工作量預算、項目耗材預算、項目設備機具預算、項目分包預算、項目租賃預算、項目管理費預算等。

1.2預算計劃審核

項目經理部完成項目預算編制后，預算審核責任部門對預算情況進行審核。審核人員根據施工項目的需求和當前制定的定額，對主要項目的預算計劃進行審查，對施工過程中變動可能性較大的項目加以控制。審核通過后，批準項目經理部執行。

2.過程管理控制

成本費用控制的過程管理，是指在項目經理部在執行項目預算計劃過程中的管理，以月度劃分管理節點。

2.1月度預算的編制

項目經理部應于每月月底，根據項目施工計劃，結合自身實際編制下月工作計劃，據此編制月度財務預算，工作計劃要客觀全面，成本費用預算要真實、可行。

2.2 月度預算的分析

項目經理部每月月初，應對照施工項目預算計劃及月度預算，結合施工進度進行成本費用預算分析，對預算出現變動較大的以及與施工進度不匹配的費用要詳細說明原因，及時通過預算執行數據發現施工管理中的問題，并及時采取相應措施，保證成本費用預算的可控。

2.3采購過程的控制

項目經理部應實行集中批量采購的模式，按照“招標采購、貨比三家”的原則，合理制定采購方案，盡可能就近采購，以減少物資的運輸費用。盡可能實行定點采購，以保證物資的質量和交貨期。建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購來源渠道實行動態管理，定期評審，并及時進行糾偏。

2.4 資金管理控制

項目生產資金管理，項目所需的人力、材料、設備、分包工程等按照施工需求和預算計劃進行支出。項目日常備用金管理，按照項目預算計劃，項目經理部應根據項目實際需求，合理支配日常備用金，在保證施工項目順利運行的前提下，控制備用金的支出。日常報賬管理，項目經理部按月進行報賬，報銷原始單據應合規合法，齊全完整，明確列支項目，符合財務規定，并及時補足備用金，保證項目的正常運行。

3.監督管理控制

3.1 建立核算臺賬。

項目經理部，建立施工生產經營臺賬，特別是核算臺賬，要全面反映項目預算、執行、結算及資金回籠情況，及時提供準確完整的生產經營數據。項目經理部應每月月初，對項目核算臺賬進行核對，確保一致性，有必要時采取糾偏措施。

3.2 預算計劃調整

項目施工過程由于不可抗力造成預算計劃需要調整的，項目經理部向企業有關部門提交申請，獲得審批后執行，并及時調整預算計劃。如果項目預算計劃，因施工項目相關方原因造成預算變化的，項目經理部需積極協調相關方，落實具體的變動工作量，調整預算計劃，獲得批準后執行。

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（1）資料管理要思路清晰、把握重點。水管單位正確、安全使用維修養護資金，充分發揮維修養護資金使用效益，提升工程面貌，是水管單位的職能所在。內業資料在管理考評中占分值的30%，在管理的整個環節中占據比例較高，它既是日常維修養護正常運轉的依據，又是資金安全使用的前提。水管單位首先應認識到位，理清思路，在對工程外業加大投入的基礎上，把內業資料管理作為工作的重心，進一步把握重點，做到內業外業同等重視。

（2）要不斷優化人員結構，加強日常學習交流。內業資料整編與職工的責任心是密不可分的，要合理調配人力資源，優化人員結構，將業務能力強、責任心強的同志調配到專門從事內業資料管理的部門，做到人盡其才，才盡其用。同時，要加強自身學習，不斷提升自身修養，提高業務知識水平。這就要求資料管理人員必須做到兩個方面，一是勤學習，通過各種方式和渠道，在工作中學習，在干中學，在學中干。只有發現不足，及時制定改善的辦法措施，才能將問題最小化，真正做到資料無差錯；二是勤總結，多組織召開一些工管養護技術交流會、管理座談會，對運行當中優缺點及時總結交流，并積極開展自查整改工作，尋找解決問題的辦法，以推動資料管理水平的較大提升。

（3）把握好資料管理中的幾個關鍵環節。①水管單位資料管理方面，應重點把握兩個關鍵環節。一是工程普查與清單下達環節。二者是維修養護資料管理的最為重要的環節。工程普查主要包括年度普查、月度普查，并作為月度清單下達和年度實施方案編制的依據。為避免清單下達后，執行存在困難等問題，結合普查人員少等實際情況，月度普查可采取養護、工管聯合普查的方式。這樣一方面可增強普查力量，另一方面可大幅消除清單執行中對養護地點及工程量上的爭議。另外，清單下達前后仍需加強溝通，盡可能減少偏差，確?？陀^性和可操作性。二是運行觀測日志填寫環節。工程運行觀測日志主要由水管單位負責組織填寫，內容包括工程運行情況、維修養護工作開展情況。運行觀測日志填寫內容直接反映了工程運行現狀及維修養護實施的真實情況，在資料管理中起到重要的作用。因此，應及時對所轄工程開展運行觀測，對養護過程進行全方位監督管理，并在日志中進行客觀、詳實的記錄，這樣，才能確保資料與維修養護日志緊密銜接。②在履行水管單位職能，對養護單位及監理單位資料監督管理方面，應重點把握以下三個環節。一是月度驗收環節。月度驗收因其貫穿全年，是全年日常合同執行的重要節點。在日常維修養護月度驗收中，應充分利用月度驗收這個環節，對內業資料進行全面細致的核查。為做好此項工作，應細化出臺《月度驗收細則》，。對驗收組人員進行分工，明確職責及具體檢查項目，驗收組本著負責、認真的原則，對職責范圍內的資料進行詳細檢查，對照清單檢查維修養護日志、檢查結算資料（包括協議、派工單、結算單、收料單）、自檢抽檢等，逐一核對工程與財務結算資料，同時對監理日常巡查記錄與養護日志對比檢查，使存在問題能夠及時整改，確保日常資料真實、規范、無差錯。二是日常維修養護過程資料檢查督促環節。在日常維修養護資料整編過程中，水管單位還需不定期對資料同步性及資料完成質量情況進行檢查，督促工作進展，提高時效性，檢查主要對日常養護資料包括影像資料、工程結算資料等進行核查，對存在問題進行記錄，相互溝通，限時整改，將問題提前解決。三是專項驗收前的內業資料檢查環節。專項資料參照基本建設資料整編，主要包括施工日志、施工組織、自檢抽檢資料及報告、圖紙及影像資料等。在驗收前，水管單位應組織工程及財務部門人員專門對資料進行全面檢查核對，檢查按照合理性、完整性、全面性入手。主要自檢資料內容包括完成工程量與合同工程是否有出入；單元、分部簽字手續是否齊全；日志工程量、結算工程量、合同工程量三者之間的關系是否合理；管理報告數據等與其他資料是否一致；影像資料收集是否全面；財務結算是否完成等。同時對查出的問題要求及時整改到位，使其具備驗收條件。

2內業資料整編中應重點注意的幾個方面

一是日常維修養護資料收集做到“全”而“細”。維修養護資料首先應“全”，對照上級有關標準要求，根據要求建立資料編制目錄，然后對照目錄完善資料框架體系，使資料在完備程度上健全到位；其次應在“細”上下功夫，要使內業資料管理無差錯，盡量將問題消滅在萌芽狀態，就應在細上狠下功夫，從日常清單下達、月度驗收資料檢查等重要環節抓起，維修養護自查整改，查漏補缺，完善資料，并堅持做到有查、有改、再查，確保問題整改到位、落到實處。二是內業資料過程流轉時效性。資料時效時是內業資料管理流轉中重要的環節，直接影響到工程施工及內業資料管理時效，在資料考核內容中，對資料時效性有明確的要求，要求工程普查、清單下達應及時，養護公司結算及時，同時要求月度驗收按時，支付審核辦理隨到隨審隨辦理、不拖拉，盡可能減少流轉環節時間，不影響工程正常運轉和結算，使內外業達到同步。

3結語

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1、本辦法旨在全面了解和評估公司員工的工作績效，激發個人潛能和工作熱情，提高員工效率，實現公司與員工的共同發展。

2、考核對象及適用范圍。

本辦法適用于公司管理、技術人員。（試用期員工除外）

3、考核周期。

月度考核每月一次，在每月3日進行，12日完成，五一、國慶、春節假日推遲五天。

4、考核遵循原則

1、公開性原則。考核者要向被考核者明確說明考核的標準、程序、方法、時間事宜，使考核具有透明性。

2、客觀性原則?？己苏咭龅揭允聦崬橐罁?，對被考核者的任何評價都應有事實依據，避免主觀判斷和個人感彩。

3、反饋原則?？己私Y果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后努力和改進的方向。

4、差別性原則?？己嗽u價時，要根據實際情況確定不同的考核結果，適當拉開差距，不搞平均主義。

5、申訴原則。如果被考核者認為有失公正的地方，可以向考核管理機構申訴，考核管理機構將予以核查。

二、績效考核管理機構

在實施績效考核中，考核者和被考核者都扮演著重要角色，高層管理是倡導者和推動者，人力資源部是體系構架者，宣傳者和維護者，部門經理是執行者，員工是參與者和反饋者。

1、績效考核領導小組版權所有

組長：總經理

成員：副總經理、人力資源部經理

職責：審批公司績效考核制度中出現的爭議問題做最后的裁決。

2、績效考核工作小組

組長：考核主管

成員：各部門經理

職責：匯總每月考核成績并計算績效薪資，統計與績效相關的數據，跟進績效考核工作的開展

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文件編號:版權所有

績效管理作業辦法

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進度并認真執行本部門的考核工作。

三、績效管理程序

1、確定考核項目

考核項目根據崗位說明書和公司總體業績目標制定，主要由關鍵業績指標（kpi）和關鍵行為項目兩大部分組成。其中kpi是主導項目，關鍵行為是輔助項目。

關鍵業績指標的考核主要以結果為導向，關鍵業績指標根據公司的發展戰略和公司年度品質目標從上至下分解而成，例如客戶滿意度、交貨及時率等。

關鍵行為主要觀察被考核者在工作過程表現的行為，主要有行政紀律，內部投訴等。

（具體考核項目及標準見考核表）。

2、實施考核：

（一）數據統計，由各部門主管或文員統計與考核相對應的數據，在每月5日前交人資部。

（二）被考核人員在每月3日前通過對考核期間工作情況的總結回顧，填寫《績效考核表》，交由直屬上司。

（三）直屬上司根據考核評分標準，確定員工的考核等級，在8日前交人資部。

3、績效反饋：考核反饋是整個考核工作的重要環節，其主要任務是讓被考核者對自己工作表現有一個清楚的認知，促進工作績效的改進。人資部負責將考核結果反饋到被考核者，被考核者簽字確認。

3、制定改進計劃。根據需要考核雙方在績效面談的基礎上，提出改進的計劃，在工作中上司要予以持續指導。

4、人資部在每月12日前匯總考核結果，呈送總經理批準生效，并將考核結果及資料保存。

四、考核等級的評定與薪酬的關系

為了增強可比性，考核等級一定拉開距離，但要控制在合理的薪酬范圍內，其中考核等級為b級以上人數不超過總人數的30%，其中e級不做強制性規定。所以考核者須根據考核成績對職員進行強行排序，按排序評定考核等級，每級的系數分別為獎金的系數1.3、1.1、1.0、0.9、0.8。

具體評定方法及薪酬的分配參照以下比例：

分數

90分以上

80～89分

70～79

60～69分

60分以下

等級名稱

a

b

c

d

e

參考比例

10%

20%

40%

20%

不硬性規定

獎金系數

1.3

1.1

1.0

0.9

0.8

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文件編號:

績效管理作業辦法

版本:0

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五、考核結果的應用：

①作為月獎金額分配的直接依據，作為年度考核的重要依據。

②作為晉升（降）職和崗位調配、薪酬調整的依據。

③記入個人發展檔案，為制定職業生涯發展規劃提供依據。

④連續三月考核等級為e或者連續四月考核等級為d的員工，公司將予以轉崗，沒有合適崗位的，進行降職或辭退。

六、考核注意事項

1、超過規定時限不提交考核結果的部門，人力資源部有權對該部門經理考核進行扣分，無正當理由每延誤1天扣5分。

2、出現下列情況，取消員工的考核資格：

①考核月度內遲到早退累計5次以上的員工；

②考核月度內請事假超過10天的員工；

③考核月度內請病假、產假超過16天的員工。

3、現下列情況，不予以考核，獎金按部門平均成績計算發放。

①考核月度內請公假超過10天的員工，不參加考核；

②考核月度內休產假超過20天的員工，不參加該月考核。

七、附注：

本辦法的制定、修訂與解釋權歸人力資源部，經總經理批準后生效。

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2020年，在公司領導、部門領導和同事們的關心和指導下，我就這一年來的工作情況作總結如下：

一、工作學習情況

（一）黨務工作

作為黨小組的小組組長，平時組織部門黨員積極參加黨支部活動，每月組織召開黨小組會積極學習黨規黨紀、國家重要會議精神和兩級集團的重要精神，按期形成黨小組活動記錄。

（二）綜合事務

擔任部門秘書職責，處理部門OA公文和部門郵箱等工作內容。與各部門溝通對接，積極配合完成相應的具體工作，每月報送月度重大事項填報表、“大監督”月報、月度部門財務預算、月度管理指標考核，每季度報部門風險信息變化情況、合同臺賬、部門采購計劃及完成情況，擔任部門印章管理員，同時協助辦公室完成固定資產系統管理工作。疫情期間，每日向人力資源部上報部門人員健康和流動情況。組織兩場培訓，邀請行業專家為公司員工進行水電建設項目設計管理和全生命周期質量管理的專業培訓。

（三）信息化管理和運維工作

開展信息化前緣技術的研究與推廣工作，完成前緣技術編制內部信息化專項技術簡報（1期）。完善公司信息化管理的規章制度，修訂重發12項信息化系列制度。協助完成公司郵箱遷移的相關工作。

為公司員工進行信息化日常運維802次（包括桌面運維672次、網絡連接和故障處理97次、電腦硬件維修18次、打印機維護15次），會議室多媒體設備的技術支持和服務122次（包括視頻會議聯調76次，無紙化會議系統服務34次，電話會議系統12次）。疫情期間，公司復工復產后為公司員工使用企業微信視頻會議進行技術支持78人次，完成公司員工使用企業微信每日考勤打卡的通報工作48期。全年為公司員工新購置辦公電腦30臺和公用打印機維修換新。

二、工作中存在的不足以及下一步工作的思考

（一）信息化運維工作

信息化運維工作有著緊急和耗時的特點，由于對日?？赡軙霈F軟硬件故障問題的預見性不足，經常奔波于故障現場解決問題。下一步計劃全面梳理目前常見的電腦故障問題，形成相應的工作文檔便于日后類似問題重復出現的解決和指導。

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[關鍵詞]設備交流共享平臺 六大支撐 持續推進

中圖分類號：F427 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0136-01

萊鋼型鋼廠共三條H型鋼生產線，生產工藝基本相同，但設備裝備和人員技術水平參差不齊。為提高設備管理水平，多年來堅持月度設備交流共享會制度，為全廠設備管理人員搭建交流共享平臺，交流先進管理經驗，取長補短，開拓思路，三線設備綜合管理水平逐年提高，故障率和維修費逐年降低。

1、設備作業率分析

分析月度設備運行情況。專業統計人員對影響作業率的停機時間細化分解，將停機按責任部門一級細化，分為設備故障停機時間、生產組織時間、工藝停機時間、外部影響停機時間、計劃定修時間五大類。統計每類停機時間，用圖表（附圖1）直觀表示，通過與以前月度停機進行比較，分析各類停機應占比例的合理指標，找出異常停機時間的責任部門。

每類停機時間繼續二級細化，故障停機按專業分操作停機、機械停機、電氣停機、自動化停機；生產組織停機按類別分檢查、調整、換輥、換規格、批號，開發、待溫等；工藝停機按責任單位分技術工藝停機、工裝工藝停機、操作工藝停機。各責任部門根據二級細化的停機柱狀圖和比例餅圖（附圖2），找出停機時間較長的專業、類別、責任單位等，明確下一步工作的工作重點。同時三線通過對比，找出差距，尋找本線弱項和潛力所在，明確工作方向。

2、設備故障停機分析

對設備故障停機分區域、區域內分專業進行更進一步細化分解，用堆積柱狀圖（附圖3）表示，直觀找出哪些區域、區域內哪個專業停機相對較高，找出主要問題區域及問題專業，分析停機原因，找出解決措施。并對停機時間大于30分鐘的故障停機由各區域工程師詳細分析故障原因，制定整改措施。因點檢維護不到位造成的，強化、完善規章制度，并追究責任人責任；因技能水平原因造成的停機時間較長，加強技能培訓；因備件質量原因造成停機的更換備件廠家、型號；因操作意外造成設備損壞的，加強防護措施。每個專業都有故障停機指標，對于故障停機超標的相關專業人員和單位都納入經濟責任制考核。

通過公開三線故障停機分析，因三線工藝相似，各線可以相互借簽，制定措施，提前預防，達到預知預控的目的。

3、維修費用分析

對月度維修費用消耗情況按能源、備件、供應材料、外委維修費四大類指標完成情況進行總結分析，四大類按重點消耗物資繼續細化分解，分析專項指標完成情況，例如油品、軋機軸承、打捆材料、草支墊等消耗量大的專項費用，對專項費用的使用進行詳細分析，分析費用使用中存在的問題，超額或節約原因，采取的措施。

根據廠經濟責任制的要求落實相關考核政策，通報各車間維修費考核情況，確保了各單項指標受控。

4、主要工作總結評價

對月度主要進行的工作進行總結評價，對完成較好的工作進行經驗推廣；對完成不好的工作尋找失誤和差錯，吸取教訓；對未按時完成的工作由責任單位申述原由，尋求上級協調解決困難。主要有以下工作：

（1）、公司相關部門下達的任務完成情況。

（2）、定修或年修工作評價，或年修準備工作進度。

（3）、專題項目進度及完成情況，需要協調解決的問題。

（4）、設備管理方案完成情況總結。

（5）、維修費用控制管理及備件材料物資管理情況。

（6）、設備基礎管理及現場存在問題通報。

5、下一步重點工作安排

對下一步需要重點完成的工作做部署。有公司相關部門安排的臨時性工作，有上月未完成好的工作，有需要月度完成的、有季度完成的、有長期持續推進的、有臨時性的重點工作。所有工作按期實行復命制。對長期持續推進的工作分節點復命。同時這些重點工作也是下月交流共享會上的做總結評價的重點工作。

6、工作亮點總結匯報

型鋼廠三線共11個車間，每月推薦1個車間總結匯報設備管理工作亮點，對本車間設備管理工作中取得較好效果的特色管理、創新管理、空前管理模式做介紹，與兄弟單位共享，互相學習，共同提高。主要有以下方面：

（1）、大修工作方案及組織工作亮點。

（2）、設備技術知識培訓工作亮點。

（3）、現場改造項目實施工作亮點。

（4）、現場設備管理工作亮點。

（5）、物資管理工作亮點。

（6）、降本增效控制管理工作亮點。

7 結束語

1、設備管理是一項持續推進，不斷發展改進的管理，型鋼廠通過這樣一個交流共享平臺，不斷改進管理模式、方法，設備管理水平不斷得到提高。

2、交流共享會必須有廠長、中層管理人員、專業人員參加，充分強調會議的嚴肅性、專業性，統計分析要真實、科學，材料組織要認真、嚴謹，工作復命要嚴格要求。

3、交流共享會要長期堅持。管理是持之以恒、不斷優化的系統工程，只有在改進中進步，在進步中總結，在總結中提高，循環往復，日臻完美。

參考文獻

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1.如何正確認識“日清月結”

1.1“日清月結”工作是針對施工作業層而言，內涵主要包括兩個方面，即“日清”和“月結”。所謂“日清”就是當日發生的施工成本當日確認，做到數量明確，簽證齊全。所謂“月結”有三層含義：第一是結果，即對當月的各種報表、臺賬進行認真統計核算，得出正確的結果以便分析。第二是結論，即對統計結果進行認真分析，與計劃指標相對比，找出影響指標完成好、壞的各種因素，確定問題點。第三是解決，找出問題后的關鍵是解決問題。對當月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其他單位或部門協助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領導幫助解決的，要主動匯報力爭早辦?！叭涨濉迸c“月結”的關系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結”，是為了更好地指導施工生產和調動廣大職工的積極性，而“月結”的要求，又使“日清”工作的開展具有現實意義，其深層次含義實際上是把企業的一部分生產資料的管理權、使用權交給職工去行使。

1.2“日清月結”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關鍵的作用，可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結”。做好了“日清月結”，在勞務用工方面能使勞務隊合理配置人員，加快施工作業循環，并有效降低額外發生的勞務成本；在物資管理方面能找出本月材料節超的原因，并在后續的施工中有針對性的進行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機械設備管理方面，能找出機械使用不合理的地方，并及時進行合理的調配，從而有效降低機械使用費。

2.如何開展“日清月結”工作

2.1基礎要求“日清月結”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先，項目部必須與勞務隊簽訂內容齊全的勞務合同或勞務協議，這是開展“日清月結”工作的基礎；其次，擬定日清月結成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標及機械租賃臺班目標；另外，還要制定相關的管理制度，嚴格按照相關流程執行，并與獎罰掛鉤，這是實施“日清月結”工作的保障。

2.2總體要求

2.2.1凡是進場施工的勞務隊伍，項目部都與其簽訂完善的勞務協議。

2.2.2項目部與勞務隊伍做到“日清月結”，不僅是工費結清，而且與勞務協議相關的內容全部都要結算清楚，并有勞務隊伍的簽字認可，如材料節超分析、零星用工簽證等。

2.2.3每月建立完善的外部勞務結算、付款臺帳。

2.2.4每月開展經濟活動分析會，分析各勞務隊伍當月的盈虧情況，并在下月施工中解決問題。

2.3細節要求

2.3.1合理配置資源，尤其是勞動力資源的合理配置，加快循環作業，提高工程進度。只有施工進度上去了，勞務隊伍有了合理的利潤，才能保證在工程結束時勞務隊伍能平穩清場；也只有進度上去了，拌合站、鋼筋加工廠的綜合成本才能有效降低。

2.3.2加強監控量測并進行科學分析，盡量減少或避免由于預留變形量引起的混凝土超方。

2.3.3科學合理進行鉆爆設計，提高鉆爆工藝水平，控制超欠挖。

2.3.4對施工作業層進行材料節超分析。

2.3.5拌合站、鋼筋加工場合理定員，績效掛鉤，人員配置滿足施工需要即可，不能盲目加人。

2.4具體分工安排

2.4.1簽好工序勞務單價承包合同，做到承包“單價明”勞務合同是工程施工的第一步。在現階段的工程施工中，越來越多的工程采用工序勞務單價承包的模式。任何勞務隊伍上場之前，項目部都會在第一時間與勞務隊簽訂工序勞務承包合同。在合同條款里，明確約定工序勞務承包的工作內容、施工范圍、承包價格、工期、安全、質量標準以及雙方權利義務等內容。對工程施工成本中最關鍵的材料控制問題，合同明確約定甲方供應材料和控制材料的使用、發放、考核，以及小五金材料的采購；對于勞務隊的工程結算，合同除了約定驗工計價時間、計價方式、計價規則、計價程序以及計價數量的確定之外，還將在合同中以附表形式明確約定每道施工工序的工作內容，計價標準以及計價單價等內容。工序勞務合同的簽訂，使得項目部的月度驗工計價有了“單價明”的依據。

2.4.2逐日核實現場施工，做到工程“數量實”《工程數量簽認單》是驗工計價工作“數量實”的依據。合同約定的驗工計價時間為每月25日，先由勞務隊自行上報當月完成的實物工程數量及零星用工，然后由技術部、安質部、計核部組成驗工計價小組，到施工現場逐個核對，與勞務隊負責人共同確認當月完成的實物工程量，并形成《工程數量簽認單》，由相關人員簽字認可，交由計核部作為當月驗工計價的數量依據。當然，項目部的工作并不僅限于此。在項目部總工的嚴格要求下，每個工區的技術負責人不僅對月度工程進度做有記錄，而且對每天發生的實物工程量都進行了認真統計、分析和對比，找出不足，改進工藝。日積月累，到了月底不僅每個勞務隊都能圓滿完成月度施工計劃，而且在驗工計價時對每一個里程段發生的工程數量都做到清晰明了。

2.4.3嚴格收發手續及時盤點，做到物資“消耗清”工程施工的重點是材料，材料往往占據工程施工成本的60%左右。因此，材料的控制成為工程成本控制的首要問題，也是“日清月結”工作的重中之重。在工程施工階段，工程所需要的鋼筋、鋼格柵、型鋼、鋼筋網片及連接筋、砼拌合材料、拌合后的混凝土、注漿用鋼管、水泥砂漿、水玻璃、火工品、防水板、止水帶、透水管、水風電主管線等材料均由項目部統一采購供應。每一批材料的入庫，項目部物資部門都有詳細的臺帳記錄及采購發票。在月初，物資部門根據技術部門提供的月度材料需求計劃對各勞務隊伍進行材料配購。對勞務隊伍每一筆材料的發放，都由勞務隊負責人指定授權材料員填寫材料收領單據，與項目部材料員共同簽字認可。在月末驗工計價的同一時間里，由物資部門成立專組，嚴格對各勞務隊伍當月實際消耗材料數量進行盤點，并形成《物資消耗盤點表》，由勞務隊負責人及物資部門負責人共同簽字認可，交由計核部門作為月度物資節超分析的實際消耗數量。

2.4.4嚴格執行多個部門集體會簽制度，做到計價“金額準”

（1）月度驗工計價是項目部與勞務隊伍之間計價結算的方式，也是“日清月結”工作必不可少的一道程序。在公司各個工程工點，都有日常的驗工計價工作，但公司蘭渝項目部的驗工計價工作卻延伸的更細，其驗工計價包括了兩個方面的內容。

（2）第一個內容是計價款的結算。每月月底，計核部門根據工程技術部門提供的《工程數量簽認單》，并按照工序勞務合同中明確的工序承包單價，編制計價單計算出勞務隊伍應計價款。計價單形成文件后，由技術部、安質部、物資部、計核部、財務部等負責人以及勞務隊負責人審核相關數據并簽字認可，最后由項目總工和項目經理審核簽字，完成會簽手續。每一份計價單的形成都經過數次的復核校對，做到計價金額準確明了，不重不漏，經得起各方檢驗。

（3）第二個內容是月度物資節超分析。在以往的工程施工模式下，物資材料的消耗往往得不到項目部的有效控制，偷工減料、倒轉倒賣等現象層出不窮。這些都大大影響工程主體質量，增加了施工成本，而且還會出現施工單位與勞務隊伍之間的結算糾紛問題。在公司蘭渝項目部的工序勞務承包模式下，毫無疑問，月度物資節超分析尤為重要。在形成驗工計價單的同時，計核部門根據技術部門提供的主體工程物資材料理論應耗數量（含藍圖設計數量、變更數量、自行加強支護數量及合同允許合理損耗數量）與物資部門提供的《物資消耗盤點表》進行對比分析，形成月度物資節超分析表，并由各相關部門負責人及勞務隊負責人認真復核簽字認可。月度物資節超分析表不僅能反應施工過程材料消耗情況，使得技術部門更合理組織施工生產，而且能夠讓項目部及時對勞務隊領用的材料進行綜合考核及獎罰，做到誰超耗誰負責，杜絕材料扯皮現象。

3.開展“日清月結”工作的結果

3.1工程項目取得的成績

3.1.1完善了驗工計價管理辦法，補充形成了計價點評制度。驗工計價資料全部形成后，經得起所有人員的檢驗。項目主管領導及驗工計價小組成員在計價資料全部形成后，以會議的形式，公開對計價工作進行點評，點評及整改工作作為計價工作的最后一道程序。

3.1.2有效控制了材料消耗。材料節超分析及獎罰措施真實反映了勞務隊實際材料使用狀況，省了就獎，超了就罰，有獎有罰的制度喚起了勞務隊節約材料的責任心，杜絕了勞務隊在材料上做文章，有效地避免材料流失、浪費。

3.1.3全面完善了勞務隊簽收手續，每筆材料的出庫都有勞務隊的簽字認可。對代購材料制訂相應規定，確保發料有勞務隊的簽收。

3.2對企業今后的影響“日清日結”的實施提高了企業管理水平

3.2.1成本的超前控制。過去勞務隊抱著最終一次清算的思想，不太重視施工過程中的計價結算，平時工作推著干，干完算。實行“日清月結”后，當天工作，當天核算清楚，當月產值，當月結算。項目部可以根據當月成本、利潤的波動情況，及時摸清施工生產過程中的各種要因變化，并通過要因分析和整理，使影響因素得到克服和糾正，以維持各工序的高效運轉。

3.2.2促進企業基礎管理工作上檔次。實行“日清日結”后，勞務隊都變得“斤斤計較”。材料節超、勞動力成本、機械成本等各項核算數據都成為每個隊伍關注的焦點。生產指揮者按照經濟規律辦事，明確與勞務隊間的經濟責任關系，順暢管理渠道，形成一個自上而下的清晰的物流、信息流網絡。每一筆核算都涉及計量、檢測、統計、會計等各個管理環節，任何一個環節都可能影響核算的準確性和及時性，都可能影響到每個職工的切身利益，因此要求企業必須加強基礎管理工作。

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總結一個的工作情況，從而認識一個來的本職工作情況。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司員工個人月度工作總結，請笑納!

公司員工個人月度工作總結1在過去的一個月里,兢兢業業,圓滿的完成了公司的工作任務,并得到各領導肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

一、費用成本方面的管理

1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。

為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

公司員工個人月度工作總結2本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業務。

2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊分包資料。

二、對上對下計價

1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。

2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業主。本月新下發閻崇路立交橋下部結構及基礎部分、管理區連接路主線橋基礎部分、良坨路橋基礎部分、F匝道橋下部結構及基礎部分、刺猬河東支主線橋基礎部分的正式圖紙現都已核算完畢并錄入系統。

四、變更索賠上報及完成情況

目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點開工及設備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現冬季施工項目已審批?，F場確認單項目有閻崇路樹坑回填、管理區連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設、文明施工及環保費，現臨時占地、承包人駐地建設已完成現場確認手續。

另外，北京“7.21”洪水我項目受災情況(包括受災現場照片、受災清單及保險相關手續)已報保險公司，現保險公司正在處理中。對業主方面，我標段受洪水災害影響所發生相關損失的變更索賠資料正在上報。

六、下月計劃

1、本月的工作重點是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現場確認工作。

2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。

3、按照合同要求及時完成清單核算工作。

公司員工個人月度工作總結320__年即將過去，新的一年將要來臨。回首這一年，在經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現將一年來的工作總結如下：

一、日常主要工作。

1.認真做好辦公室的文件歸檔整理工作。

特別是配合了工程部對合同的管理。

2.完成了公司的證照年審、變更工作

由于公司股東和法人發生了變化，對公司工商執照、組織代碼證等證照進行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。

3.完成公司各項會議、接待等后勤工作。

對在公司召開的會議，會前做好各項準備工作，保證會議按時召開，會后完成記錄。完成了20__年召開的開工儀式的酒店預訂車輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作

4.完成了辦公室日常費用的報銷和預算工作。

5.完成了職工的工資發放和個稅等交納工作。

6.嚴格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。

7.在經理室的領導下完成了公司組織結構調整及工作流程編制工作。

8.努力做好公司內部各部門之間的協調、溝通工作。

9.編制和匯總了公司各項規章制度。

10.做好公司保潔衛生和安保工作。

11.做好公司人事、勞資管理工作。

根據公司需求與聘用人員簽訂了勞動合同，辦好了職員的繳納社保各項手續和交費，解決了員工的后顧之憂。

二、存在的問題

一年來，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現在：

1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經驗不足，效率不高。

2.后勤工作不夠過細。

3.內、外協調能力有待提高。

4.理論水平有待提高。

三、在新的一年里，辦公室決心認真提高業務水平，工作水平，為公司經濟發展貢獻自己應該的力量。所以計劃在新的一年里著重做好以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。

加強對房地產發展脈絡走向的了解，對公司目標、當前情況做

到心中有數。

2.把事情想在前頭做好領導的助手。

3.加強團結，發揮團隊精神，形成良好的工作氛圍。

4.增強服務意識，不斷改進對其他部門的支持能力和服務水平。

5.強化企業管理，全面推行公司各項制度。

6.加強日常工作的細化、高效。

7.協調能力的提高。

8.協助領導做好公司內控工作。

公司員工個人月度工作總結4在唐齒集團公司工作已經兩年了，在集團公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團公司”這個大家庭。

我認真履行工作職責，扎實工作，科學規范的做好日常事務工作，較好地完成了工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應說付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將本年度工作狀況作簡要匯報。[3edu教育網，完全免費]

一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點。

辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。

辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。在文件起草、帶給調研資料都要為領導決策帶給一些有益的資料、數據。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作(文書處理、檔案管理、文件批轉、迎來送往等)，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、認真做好集團公司的日常性工作。

(1)文書工作嚴要求。

秘書工作要求有較強的文字表達潛力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策帶給可靠依據。

第一、我堅持在自學的基礎上，努力鉆研業務，在觀察中學習，用心向領導、其他部門和同事學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。

第二、我堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質量，虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經驗。

(2)公文輪閱歸檔及時。

文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

(3)下發文件無差錯。

我堅持做好公司的發文工作，負責文件的套打、修改、紅頭文件的分發，電子郵件的收送，同時協助各部門發文核稿。公司發文量較大，有時一天有多個文件要發，都是仔細去逐一核對原稿，以確保發文質量。

(4)文件歸檔。

認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

2、抓好集團公司辦公物品的日常管理工作。

按照預算審批制度，組織落實公司辦公用品的統計、采購和實物管理工作，完成購置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。

3、理順關系，辦理公司有關證件。

今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關的手續及證件。我不厭其煩的到各個部門去咨詢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時間，辦好了營業執照正副本更換、企業機構代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發揮了個人的主觀能動性。

公司員工個人月度工作總結5安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。

在市場經濟大潮中，請問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。

“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發人送黑發人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產的安危，作為電力建設的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業保駕護航，讓我們的電力企業不斷走向明天。

安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點，沒有終點。安全的良好秩序，是我們企業發展，職工生活水平不斷提高最集中的體現，不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。安全的現代意義是它伴隨人類的穩定、繁榮、發展和進步，從“為人民服務”到“”最鮮明的特點，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

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一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

2010年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與2010年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;