項目經驗教訓總結范文

導語：如何才能寫好一篇項目經驗教訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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從其他項目中吸取經驗教訓是每個人都知道的常識，但并不是自動就能夠完成的。CIO們需要了解核心小組是否對企業進行過的其他項目成功或失敗的原因進行了分析，是否從中吸取了經驗教訓。還要了解核心小組是否參考了貿易雜志和業內的其他信息來源以了解相似的項目信息。

例如，如果擺在你面前的這個項目要求在十五個工作日之內完成對業務需求的文檔整理和接受，而先前完成的三個項目完成這兩項工作要求分別花費了二十個工作日的時間，項目經理就要能夠解釋為什么項目小組認為新項目的工作任務能夠在十五日之內完成？有一些問題需要尋找答案：

他們是否重新利用了以前的一些工作成果？

是否有技術水平更高的人在進行這項工作？

業務部門是否已經起草好了一份需求樣本？

作為CIO，你要能夠了解計劃的內容，并對關鍵的部分進行進一步的推敲和完善，以防出現錯誤或是工期上的延遲。那么，為了取保從其他項目中吸取的經驗教訓能夠被收集到一起，CIO們需要做些什么呢？

在每個項目結束時都花費一定的時間去分析、收集和整理從項目中吸取到的經驗教訓。盡管多少年來我一直在強調這一點，我大多數學習項目管理的學生還是說：“為了縮短項目工期，先要砍掉的就是這項工作”

運用標準化的方法。項目小組要能夠參考一些標準化的術語，這樣才能夠把正在進行的項目同以往進行過的項目進行比較。

為了對項目成本有一個現實的了解，可以在項目進行的不同階段應用成本及工作追蹤系統來捕捉實際和計劃的成本和工期。

投資建立檔案系統，將上面所有的信息都歸入其中。

小組計劃不用附和管理層的猜測

小組計劃一味附和管理層的猜測是導致項目失敗的第一大原因。然而，幾乎每次見到新的IT項目經理時，我都會聽到他們說：“我剛剛被任命為項目X的項目經理。我們要安裝新的應用程序Y。管理層給我們的工作時間是十周，資金是十七萬五千美元。但是，按照我們的評估，即使是在最好的情況下，我們完成這個項目也需要十七到二十周的時間，而資金投入要在三十二萬五千美元左右。但是，我們是受命于人，所以，我們的目標要符合管理層的目標要求?！?/p>

如果上面的這個項目真的按照管理層的意思來進行的話，失敗是在所難免的。管理層沒有考慮到項目小組對于項目細節的評估，項目經理的工作主動權因此而喪失了很多，就更不用說項目小組的成員了。在這種情況下，如果能夠最后完成的話，項目實際花費的工期甚至要比項目小組的預計還要長。

如果管理層對于項目的工期或是預算限制有什么硬性的要求，必須要同項目小組進行交流。如果項目小組對項目工期和預算的評估同管理層的期望不符，雙方需要進行進一步的磋商。也許項目本身并沒有價值，也許在強加了硬性要求之后項目就變得不切實際了。

總結

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事故調查處理報告

一、調查背景以及事故描述

4月11日陜西金輝監理公司監理工程師霍滿莊同志在對5#樓二層檢查構造柱時發現，平面進深尺寸有些偏大，回到項目部與甲方代表胡文聯、楊鵬、韓耀樂及施工單位陳保文、淡團社聯系一起拿著圖紙到施工現場實測實量，發現A軸線與原設計尺寸偏移30㎝，項目負責人胡文聯與設計單位聯系求解補救方案，并上報公司總部。陳董事長要求組成調查小組，陳曉懷任組長，張鵬任副組長，對該事故進行認真嚴肅的調查處理。

二、調查詳細情況及描述

調查處理小組針對以上情況展開調查，調查具體情況如下： （二）地基與基礎驗收：查到一張地基與基礎驗收的空表，無驗收評語簽字和驗收日期，只填寫了參加單位名稱。查閱監理霍滿社日志寫到“參加單位到齊，一致通過，評定為合格”。另外查到一份地基與基礎分部驗收會議參加人員簽到表，6個單位，14人，簽到時間為2011年3月1日。

三、原因分析

導致本次事故發生的重要責任人為施工單位放線人員、技術人員工作不細，粗心大意，放線測量記錄不及時填寫，連最基本的施工放線日期都無法確定。現場監理監督不到位，沒有做到旁站監督、驗證和復測，工作流于形勢。甲方項目負責人責任心不強，在現場地基與基礎驗收過程中，沒有達到驗收的目的和完成驗收的內容，驗收表為一張空表，監督管理不到位。

四、處理措施及處理意見 （二）對事故的責任單位和項目負責人提出如下處理意見：

1、楊凌金泰建設有限公司寫出書面檢討并總結經驗教訓，上報調查小組，要求該公司對其直接責任人進行經濟處罰1000元，對金泰公司處罰3000元。

2、陜西普輝建設監理咨詢有限公司寫出書面檢討并總結經驗教訓，上報調查小組，要求該公司對其直接責任人進行經濟處罰500元。對普輝監理公司處罰2000元。

3、對項目負責人給予暫停城司工程部副部長職務的工作和房地產公司物業公司董事長職務的工作，暫停一個月工資，以此為戒，用實際行動處理好本次事故。分析工作中存在的問題，總結經驗教訓，避免類似事故的發生。

五、事故總結和思考

（一）加強施工現場管理人員的責任心和管理能力；

（二）嚴格執行行業驗收規范和行業標準，對關鍵環節、關鍵部位要做到心中有數；

（三）細節決定成敗，無論建設單位、監理單位、施工單位都要高度重視工程質量是企業的生命線，特別是施工單位質量出現問題就會影響下一次的招標工作。另外監理、技術人員不準隨意更換，需要更換時必須經過甲方同意審核批準。

（四）抓緊出臺一部《楊凌城鄉投資建設開發有限公司的施工現場管理人員手冊》，落實責任，形成按程序、制度辦事的工作模式。

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如果說中海油(CNOOC )對優尼科(Unocal)的并購計劃破產彰顯出中國的石油擴張戰略所面臨的種種威脅，鄰國日本的經歷則展現了一個鮮明的反面教訓：當你沒有足夠的野心時，結果更糟。

面對美國強大的政治壓力，中海油宣布撤回對優尼科的收購要約。但專家表示，中國可能會繼續在全球范圍內大張旗鼓地尋求收購大型石油資產。

一個重要原因是：從日本六七十年代的經歷來看，選擇一種截然不同的、低調的石油獲取戰略，結果只會一敗涂地。

事實上，專家表示，中國眼下正在總結日本的經驗教訓，并加以借鑒。與日本六七十年代經濟騰飛時的狀況相同，中國也開始面臨石油需求猛增的境況。

東京能源經濟研究所(Institute of Energy Economics)研究部負責人Tsutomo Toichi說，“中國已經從我們這里學到了很多。”中國石油官員向他炫耀說，數年來中國在海外已經收購了相當于日本30年內并購的石油產能。

兩大教訓

從現在來看，中國已經吸取了日本的兩大教訓：

首先是要集中力量，壯大實力。在日本，幾乎每家煉油商和石油貿易公司都建立了自己的石油勘探公司，因此有數十家小型運營商分散在這一領域。它們當中多數只能實施一些小型勘探項目，滴油不出的結果屢見不鮮。

更糟糕的是，日本政府承擔了70%的石油勘探成本，因此開發商并沒有高效支出的意識。直到今年，日本政府才最終解散了為勘探項目提供資金支持的石油公團(Japan National Oil Corp.)。

中國則恰恰相反，只有三家大型國有控股石油公司，并且正在努力將中海油培養成具備國際競爭實力的大型石油企業。

其次，選擇直接購買，而不是自行勘探。日本石油開發企業斥巨資進行勘探，而不去購買已探明的石油儲備，這對一個在勘探領域尚不具備豐富經驗的國家而言顯然不是明智之舉?；鹋旚敄|西方中心(East-West Center)的能源經濟高級研究員Fereidun Fesharaki估計，過去30年間日本政府在石油勘探項目上大概花掉了500億美元。而2003年，來自日本自有油田的石油產量僅相當于日本石油進口量的5.7%。

相反，中國已經將目標鎖定在已探明的石油儲備以及運轉良好的油井上，這從中海油對加州聯合石油的競購上可見一斑。Fesharaki認為，“日本在勘探上的花費已經足以購買很多大型石油企業了，“”中國從日本吸取了很多教訓。”

兩條經驗

當然，日本的兩條成功經驗也很有參考價值：

第一， 實現石油來源多樣化。

發展自有資源失敗后，日本政府開始在外交方面加倍努力，以確保從廣泛的石油生產國獲得源源不斷的原油供給。日本還特別將觸角伸向了大型西方企業被禁入或者相對而言難以施加重要影響的地區。

憑藉慷慨的資金及技術援助，日本與阿布扎比、卡塔爾、阿曼等小國建立了良好的外交關系，同時減輕了對全球第一大石油出口國沙特阿拉伯的依賴。日本一直與伊朗保持著穩固的關系，甚至去年在該國獲得了一個大型石油開發項目。

中國也意識到石油供給多樣化的重要性。中國石油企業的投資被分散在全球各地，從蘇丹到委內瑞拉再到阿塞拜疆，到處都有中國公司的足跡。

第二， 儲備石油，以備應急之用。

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   本人自1993年入伍以來，從事滅火救援工作十余年，積累了一定的理論知識和實踐經驗。期間曾就讀過全日制昆明消防指揮學校防火管理專業中專、函授制武警學院消防管理專業大專和利用業余時間研讀相關滅火救援理論書籍，參加過數千次滅火救援工作，現就本人對滅火救援的認識和工作情況述職如下：

   一、加強理論知識學習，打下良好理論基礎

   入伍十余年來，我深知滅火救援理論知識基礎地位的重要性，注意加強消防業務理論知識的學習和積累。中專畢業之后，為提高我的滅火救援技術理論，1999年參加武警學院大專函授招生考試并被錄取，在三年的大專函授學習中，系統學習了滅火救援技術理論知識，順利完成學業獲得大專學歷文憑。日常工作中，我注意對業務理論的學習和積累，時常對《消防滅火救援》、《滅火撲救研討資料匯編》、《國內外典型火災戰例》、《危險化學品應急處置手冊》、《特種火災撲救和搶險救援》等書進行自學，作讀書筆記3萬余字，為滅火救援打下良好的理論基礎。

   二、嚴格落實執勤備戰，充分做好滅火救援的準備

   根據上級和中隊的《執勤業務訓練計劃》、《崗位練兵實施方案》、《大練兵實施方案》的要求，結合中隊實際，以“練為戰”為指導，立足中隊現有裝備，立足責任區、立足人員崗位、立足務實創新的思維，積極開闊思路，抓準著力點，積極完成執勤備戰所要求的訓練任務的同時，研究開發了具有實用價值的多個訓練項目。并從豐富官兵業務理論水平入手，先后組織中隊人員學習了《消防滅火救援》、《執勤戰斗條令》、《消防法》、《特勤業務訓練》、《執勤中隊本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊訓練》等業務書籍，堅持集中授課，通過學習很大程度上提高了官兵的理論水平。此外，針對各地發生的化學災害事故和典型火災案例及搶險救援戰例進行了研討分析，編寫了關于化工、高層、地下等方面的戰例研討材料，根據中隊的實力情況編寫了滅火救援戰斗編程，使戰例研討轉變成一種技能。根據保衛對象的重要性和其特點共收集重點單位的“六熟悉”資料卡。通過對人員、裝備等一系列的管理和訓練，達到落實執勤備戰制度，充分做好救援準備。

   三、靈活運用戰略戰術，發揮救援力量的效益

   現代火災多為工業和民用建筑的工程火災，能源、交通火災等，這些火災可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業事故、環境的嚴重污染和惡性的火災并發，火勢兇猛，蔓延的速度非?？?，很容易形成立體、縱深、全方位的區域性火災。這些火災的撲救難度大，采取的戰術、技術復雜多變，對消防官兵來說都是嚴峻的考驗，應用技術的改革刻不容緩，對此，我深深體會。十多年來，我所參加的數千次滅火搶險救災當中，基本上遵循滅火救援戰術原則和靈活的戰斗方法。其中能較好的運用各種戰術要領并完成好戰斗任務的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災等，能遵循基本處置程序，及時消除災害，防止事故擴大，這都得益于較好的運用滅火救援戰術和技術，堅決貫徹“集中精力打殲滅戰”的指導思想和堅持救人第一的思想。

   四、積極總結經驗教訓，完善滅火救援體系

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關鍵詞：后評價；對比法；后評價指標；后評價報告

1 水利工程后評價的基本方法

由于水利建設項目的經濟、技術、社會、環境和經營管理等情況涉及面廣，情況復雜，都要設置一套科學的后評價指標系統，以全面反映項目從準備、決策、實施到運行全過程的實際狀況及實際情況與預測情況的偏離程度，為滿足這一要求，就需要針對水利工程的特點，提出有水利特色的項目后評價步驟。

根據水利工程的特點，其后評價的基本方法為對比法，即報告有無項目的對比、預計和實際的對比，前評價與后評價的對比等。對比的目的是找出變化和差距，為發現問題和分析原因找到重點，以便總結經驗教訓，提出改進措施和建議。

以對比法為基礎，結合當前水利工程國有投資占絕大部分主體、竣工審計嚴格的客觀事實，水利建設項目后評價的步驟應格外細致，具體可以分為提出問題，籌劃準備、深入調查收集資料、選擇后評價指標、分析評價和編制建設項目后評價報告等步驟。

2 提出問題

明確后評價的任務、后評價的具體對象、后評價的目的及具體要求。提出要進行后評價的單位，可以是國家計劃部門、銀行部門、水利主管部門，也可以是工程管理單位自身。

3 籌劃問題

問題提出、任務明確后，項目后評價的提出單位可以委托工程咨詢公司或其他有資格的單位進行后評價，也可以自己組織實施。接受任務的承辦單位即可組織一個相對獨立的后評價小組（成員以后評價專家為主，吸收熟悉水利工程并懂得后評價工作的人員參加）進行籌劃工作，根據評價工程的具體情況和適用的評價內容，制定較為詳盡的后評價工作計劃，其中包括后評價人員的配備、組織機構的建立。評價內容與深度的確定、時間進度的安排和工作經費預算，還包括評價方法。評價指標的選擇等，計劃報請上級有關部門批準后，便可開始調研、分析、評價工作。

4 深入調查搜集資料

資料是進行項目后評價的基礎，后評價成果的可靠性在很大程度上取決于基本資料的精度。因此，對基本資料的調查、搜集、整理、綜合分析和合理性檢查，是做好后評價工作的環節。本階段的主要任務是制度詳細的調查提綱，確定調查對象和調查方法并開展實際調查工作，根據后評價規定的任務要求，搜集后評價所需要的各種資料和數據。這些資料和數據主要包括以下方面。

4.1 項目規劃設計和建設資料

（1）工程規劃設計資料。工程規劃設計資料，如工程設計任務書或項目建議書、可行性研究報告。初步設計等，包括工程的主要設計方案和設計實物工程量、工程投資、工程效益、工程成本、環境影響等資料，以及工程國民經濟評價和財務評價成果等。

（2）工程施工建設和竣工資料。工程施工建設和竣工資料，如工程竣工驗收報告及有關合同文件等，包括實際建成的工程方案和施工方法，實際完成的工程量，實際完成的投資額，施工建設總結性材料等。

4.2 項目運行管理資料

（1）管理體制、機構設置、人員編制及職責等資料。（2）各年的實際運行費（經營成本）以及成本構成、成本計算資料。（3）歷年的實際效益，包括經濟效益和財務收入（含實物指標：如逐年發電量、減免的洪澇災害損失、城鎮供水量、實際灌溉用水量和灌溉面積，以及用貨幣的效益價值量及其計算依據、單價等）。（4）歷年上繳稅金及利潤等資料。（5）投入運行后工程設備運行工況和工程質量，工程安全復核、工程加固等方面的資料。（6）運行管理中經驗教訓總結資料。

4.3 社會經濟和社會環境資料

反映項目實施和運行實際影響的有關資料，如移民搬遷安置、移民生產生活恢復、環境監測報告、對項目區社會經濟發展的影響等有關資料。

4.4 國家經濟政策資料

國家經濟政策資料，如與項目有關的國家宏觀經濟政策、產業政策、國家金融、價格、投資、稅收政策及其他有關政策法規等。

4.5 本行業有關資料及其他技術經濟資料

國內外同類已建、在建和擬建項目投資、年運行費、經營成本、各種工程量單價和經濟效益、社會影響、環境影響等資料。與項目后評價有關的其他技術經濟資料，如國家、省、市、縣的年度國民經濟與社會發展報告、年度財政執行報告和統計年鑒，以及各地方、各流域水利年鑒等。

5 選擇后評價指標

選擇后評價指標是后評價中關鍵的一步，要根據工程規劃、設計、建設及運行管理狀況，結合流域和地區的經濟和社會發展計劃，針對工程特點，揭示工程本身存在的問題和對工程所在地經濟、技術、社會和環境的影響，選擇合適的評價影響，選擇合適的評價指標。

6 分析評價

根據調查資料，對工程進行定量與定性分析評價，一般按下類步驟進行：

6.1 對調查資料和數據的完整性和準確性進行檢驗，并依據核實后的數據進行分析研究。

6.2 計算各項能夠定量的經濟、技術、社會和環境評價指標。運用調查資料和各種有關評價參數，通過對歷史資料的分析及對同類工程歷史檢驗的參照，對比工程實際效果和原規劃設計意圖，對比有、無工程的不同情況，計算出各項定量指標的實際數值，并評價其優劣，對比后評價實際值與前評價預測值，找出存在的問題，總結經驗教訓。

6.3 對難以定量的效益與影響，以及工程與所在地之間的多種社會因素進行定性分析；判斷各定性指標對經濟、社會發展目標與當地環境影響的程度；揭示工程施工過程中所在地各群體因工程導致的經濟、社會變化而實際產生的各種問題，揭示工程存在的經濟、社會和環境風險。提出減輕或消除不利影響的措施。

6.4 進行綜合分析評價。采用有無對比分析法或多目標綜合分析評價等方法對工程進行綜合分析評價，提出后評價結論及今后的改進措施和建議。

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【關鍵詞】項目后評價 存在問題 改進措施

通過分析青海油田近年來項目后評價現狀及存在問題，經多次調研實踐，提出了針對性的改進措施，即將后評價理念貫穿于項目建設的全過程。

1 青海油田項目后評價現狀以及存在問題

1.1 項目后評價現狀

青海油田項目后評價推進幾年來取得了長足進步，基本實現股份公司要求的投資1000萬元以上項目的詳細后評價。2010年詳細后評價覆蓋率80%、小型生產經營項目簡化后評價覆蓋率60%。2011年共安排詳細后評價15項，簡化后評價項目40項，所有項目實現了簡化后評價全覆蓋?？傮w來看，通過后評價，發現工程建設中存在的問題，總結經驗教訓，為同類項目建設提供參考借鑒，收到很大成效。

2 改進項目后評價的措施

2.1 項目后評價的深入理解

項目后評價重在評價，包括項目全過程中的各級各類技術、方案比選等方面。在項目后評價調研實踐中，發現部分單位對于后評價理解過于狹窄，甚至出現為掩蓋工程問題而只講經驗，不講教訓的情況，部分單位將后評價作為一項不重要的工作，沒有將后評價的理念落實到位，為此需要對后評價的概念深入進行理解。

后評價除了運營指標與可研、設計、建設等過程的指標對比之外，后評價理念還需貫穿于項目的全過程，整個工程的完整生命周期，包括從可研、設計開始，就必須進行不斷評價。對于項目前期的技術路線的選擇，對于設計方案的比選，對于建設過程中的施工的合理組織，項目運營過程中的各種生產方案的優選，以及根據經濟評價結果來合理組織生產，改變生產方式等很多方面。

后評價不僅僅是技術比較和經濟評價，還包括組織管理、經驗教訓等，對于同類項目有極強的指導和借鑒作用，人不能多次犯同一個錯誤，“最大的教訓就是沒有吸取教訓”，后評價就是為最大程度減少和避免這種錯誤而有著很好的指導作用。

2.2 改進項目后評價的措施

改進項目后評價，并不僅僅是編制后評價報告，而是涉及到項目評價的很多方面，從項目的立項前期就必須進行評價介入，例如某甲醇項目，從項目的可研開始，就需要對甲醇的各種技術路線進行科學論證，并根據自身的實際情況選擇一條合理技術路線。

該項目經過謹慎論證后，結合煉廠和工程實際情況，從能耗、投資和經濟效益角度進行選擇。經過多方案比選后，采用丹麥Nissui - Top soe的工藝，選用天然氣前補CO2的蒸汽轉化工藝，一段轉化法，合成氣壓縮和循環氣的壓縮采用一個機組，并采用多種措施改進工藝，使甲醇的能耗達到了國內甲醇裝置的先進水平，每噸甲醇能耗為35.751GJ。從生產運行實際情況來看，達到國內先進水平，投資回報率超過14%，取得良好效果。

通過對項目各個階段的不斷評價，對可研、初設、建設、運營等方案的不斷優化，促使整個項目的管理水平不斷提高，最終達到項目管理科學合理、項目建設水平達到現有條件下最優。

2.3 提高項目后評價管理水平

隨著油田建設模式的不斷變化，投資方和建設方并不是同一個單位，尤其是EPC總承包模式的不斷推廣，油田建設項目的投資方或者轉資方需全程參與項目的進展，監督項目的實施質量，后評價管理作為項目閉環管理的最后一環，需不斷提高項目各個階段的評價水平，提升項目的整體質量，提高項目管理水平。

提高項目后評價管理水平主要途徑有以下幾個方面：

（1）項目后評價是一個整體概念，不僅僅是只是在項目建設完成后，收集資料進行評價一下而已，最重要的是總結經驗教訓，為同類項目提高參考借鑒。為此后評價理念必須貫穿到項目建設的全過程，各種資料收集和評價，必須從項目的前期就開始進行，否則經常出現資料丟失、施工隊伍外撤、歸檔不及時、建設方和運營方扯皮、經濟評價困難等許多情況。

（2）堅持“誰立項誰評價”的思路，對項目進行詳細分解，確定牽頭方和配合方，改革相關程序，與項目責任人簽訂責任書，在責任書中明確要求，由立項部門牽頭，在竣工驗收3個月內必須完成簡化后評價，通過不同單位協同配合共同完成后評價。

（3）評價水平的提高，是做好項目后評價的關鍵，通過項目各階段加強評價力度，選擇最優技術路線、優化建設方案、提升運營水平。

（4）改變項目后評價工作制度，下發專門的后評價工作制度文件。對以往形成的很多慣性思維造成了極大的沖擊，思維和觀念的更新、工作制度和評價方式的改變大大促進了后評價工作水平的提升。

（5）項目后評價報告是項目建設運營的整體反映，后評價理念必須貫穿到項目建設的全過程，做好各種評價的同時做好資料的收集整理工作，也為工程結算、資料歸檔創造有利條件。例如，某甲醇項目后評價，煉廠專門從基建、財務、預算、企管抽出人員組成后評價報告編寫小組，通過多方收集資料、集中精力、反復討論、反復修改的方式，保證了報告整體質量上了一個臺階。

3 結論

從幾年來的項目后評價實踐情況來看，后評價必須從單純的評價轉向管理，才有更為廣闊的發展前景，主要有以下幾個方面的結論：

（1）后評價理念必須貫穿到項目建設的全過程，重在評價，通過評價發現項目各個階段存在的問題，為同類項目的建設運營提供參考借鑒。

（2）后評價管理鏈條必須延伸到項目前期，包括各種資料的及時收集，工程形象進度和投資完成情況相匹配，評價結果的及時應用等方面。

（3）按照“誰立項誰評價”的思路，由形成資產的單位做后評價，無論建設方式如何。

（4）后評價工作需與項目立項同步進行，確定牽頭方和配合方，與項目責任人簽訂責任書，明確要求在竣工驗收3個月內必須完成簡化后評價，同時也為詳評打下基礎。

（5）后評價工作必須有上級領導的強力推進，措施得力才會有更好的效果。

參考文獻

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論文關鍵詞：建設項目后評價作用途徑

論文摘要：建設項目后評價是在項目投資完成以后，對項目目的、執行過程、運行效益和產生影響所進行的系統分析，因此應加強對建設項目的投資效果的后評價，將建設效果和經驗教訓進行反饋，以提高今后項目的投資決策、建設和管理水平。本文論述了項目后評價的含義、作用以及做好項目后評價的途徑。

前言

建設項目后評價是在項目投資完成以后，對項目目的、執行過程、運行效益和產生影響所進行的系統分析，以提高建設項目的決策、建設和管理水平。

工程項目建設的效率與效益直接取決于工程項目管理能力，從而要求工程建設企業根據市場競爭和環境的變化，運用現代管理的理論、技術和方法，不斷提高自身的管理和技術水平，實現生產要素在項目實施中的優化配置與有效利用，為業主提供優質的建設產品。這就需要我們在加大建設投資力度的同時，合理控制工程造價、避免損失浪費、充分發揮投資效益，因此，強化建設項目的科學化管理，加強對建設項目的評價，顯得愈加重要。

一、項目后評價的含義

項目后評價是對已經完成項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到、項目是否合理有效、項目的主要效益指標是否實現等，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效地反饋信息，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目使用過程中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。

二、建設項目后評價的作用

項目后評價是項目建設周期中最后一個環節，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。

首先，后評價是一個學習過程。后評價是在項目投資完成以后，通過對項目目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目建設單位學習到更加科學合理的方法和策略，提高今后決策、管理和建設水平。

其次，后評價是增強投資活動工作者責任心的重要手段。由于后評價具有透明性和公開性特點，通過對投資活動成績和失誤的主客觀原因分析，可以比較公正客觀地確定項目建設單位工作中實際存在的問題，從而進一步提高他們的責任心和工作水平。

第三，后評價主要是為投資決策服務的。后評價對完善已建項目、改進在建項目和指導待建項目有重要的意義，但更重要的是為提高投資決策服務的，即通過后評價建議的反饋，完善和調整相關方針、政策和管理程序，提高項目建設單位的能力和水平，進而達到提高和改善投資效益的目的。

三、做好項目后評價的途徑

項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目效益后評價主要是對應于項目前評價而言的，是指項目竣工后對項目投資經濟效果的再評價，它以項目建成運行后的實際數據資料為基礎，重新計算項目的各項經濟數據，得到相關的投資效果指標，然后將它們同項目前評價時預測的有關的經濟效果值（如凈現值NPV、內部收益率IRR、投資回收期等）進行縱向對比，評價和分析其偏差情況及其原因，吸收經驗教訓，從而為提高項目的實際投資效果和制定有關的投資計劃服務，為以后相關項目的決策提供借鑒和反饋信息；項目管理后評價是指當項目竣工以后，對前面（特別是實施階段）的項目管理工作所進行的評價，其目的是通過對項目實施過程的實際情況的分析研究，全面總結項目管理經驗，為今后改進項目管理服務?？梢钥吹?，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。做好項目后評價工作，應重點把握上述三方面內容：

1、項目竣工驗收

項目的竣工驗收是投資由建設轉入使用的標志，是全面考核和檢查項目實踐工作是否符合設計要求和達到工程質量要求的環節，是項目建設單位向投資者匯報建設成果和交付新增固定資產的過程。這階段進行的工作將為以后開展的項目效益后評價和項目管理后評價奠定基礎。項目竣工驗收分為：交工驗收、竣工決算及技術資料的整理和移交。

在竣工驗收過程中，除了項目接收部門，還應聘請項目建設方面的專家參與驗收工作，進行竣工驗收的人員應深入現場實地考察，逐一檢查工程質量情況、隱蔽工程驗收資料、關鍵部位施工記錄、按圖施工情況并查驗建設檔案資料等，評定單項工程或整個建設項目的工程質量，對項目建設的各個環節做出客觀地、實事求是地評價。項目建設單位要做好項目竣工報告，并將項目的檔案資料歸集整理存檔保管。

2、項目效益后評價

項目效益后評價是以項目交付使用后實際的使用效果為基礎，運用定性和定量分析相結合的方法，重新測算，得到相關的投資效果指標，然后將它們與項目前評價時預測的有關經濟效果進行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，吸取經驗教訓，從而為今后提高項目的投資管理水平和投資決策服務。

3、項目管理后評價

項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎，在結合其它相關資料的基礎上，對項目整個生命周期中各階段管理工作進行評價。

在項目管理后評價過程中，在竣工驗收和項目效益評價的基礎上，考察項目立項工作是否符合持續發展的需要，是否為重復或不必要的建設，考察項目建成的實際效果，是否具有適用性、先進性、經濟性及與相關設施的配套性，以分析建設工程整體規劃的前瞻性；考察項目計劃下達情況，以分析工程管理工作的計劃性；考察項目建設周期是否按初步設計如期完成，以分析對項目的建設管理過程是否到位；考察資金到位及使用情況，以分析資金運營能力和財務管理制度是否完善等。通過對項目管理的后評價，可以使我們了解項目管理的整體情況，并針對目前存在的問題，改進管理工作，提高項目決算水平。

四、結束語

通過進行項目的后評價，將評價結果以書面的形式反饋到建設單位的決策部門，作為新項目的立項和評估的基礎以及調整投資計劃和政策的依據，這是建設項目后評價的最終目標。因此，進行有效的后評價將會使建設單位在項目建設過程中，少走彎路，有效利用資金，合理控制工程造價，充分發揮投資效益，取得最好的建設工程社會經濟效果。

篇8

分析檢查階段工作安排

根據《關于深入學習實踐科學發展觀活動試點工作分析檢查階段工作安排》和《xx局開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》的具體安排，為進一步明確分析檢查階段的各項目標任務，確保學習實踐活動取得實效，現對農機局學習實踐活動分析檢查階段工作做如下安排：

一、目標要求

分析檢查階段是學習實踐活動承上啟下、從思想層面進入實踐層面的重要階段。按照科學發展觀的要求,組織黨員干部對貫徹落實科學發展觀情況進行全面分析，認真查找當前工作中存在的不適應不符合科學發展觀的現實問題。重點分析群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，優化發展思路、完善發展規劃、改進力度方式、建立健全機制；重點分析檢查在服務基層、服務群眾、促進科學發展方面存在的突出問題，強化服務職能、提高服務水平。通過分析檢查，切實找準問題，深入分析原因，總結經驗教訓，進一步統一黨員干部的思想，在事關解決影響制約我局科學發展的重大問題上形成共識，為解決問題和完善制度奠定堅實的基礎。

二、主要任務

分析檢查階段從20xx年12月上旬至12月下旬結束。領導班子和黨員領導干部要緊扣主題，緊密聯系工作實際，認真查找黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，深刻分析問題根源，全面總結經驗教訓。

（一）認真總結，周密安排。（11月27日-12月4日）

要在前一階段廣泛征求意見和調研的基礎上，緊密結合我局工作實際，認真、全面總結第一階段工作成效和存在的不足，研究部署第二階段工作目標、工作重點和基本要求，制定第二階段工作安排，及時召開分析檢查階段動員會，進一步把思想認識和工作重心統一到縣委的決策上來，深刻領會本次學習實踐科學發展觀活動的重要意義。動員會要邀請部分黨代表、人大代表、政協委員和服務對象代表等各界人士參加。

（二）開好黨員領導干部專題民主生活會。（12月4日—12月20日）

要召開黨員領導干部專題民主生活會。重點在充分吸收學習調研階段取得成果的基礎上，深入檢查領導班子及其成員貫徹落實科學發展觀方面的情況，廣泛征求群眾意見，找準存在的突出問題，特別是找準黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，分析原因，明確努力方向。領導班子成員之間要相互談心，交換看法，虛心聽取群眾意見，深入開展批評和自我批評，主動吸取經驗教訓，認真梳理征求到的意見和建議，聯系個人思想實際和本局實際，對照檢查存在的突出問題，深刻剖析思想根源，認真撰寫發言材料。專題民主生活會要適當擴大列席人員范圍。具體時間安排如下：

1、組織集中學習。（　12月4日　—　12月7日?。?/p>

2、廣泛征求群眾意見。（　12月4日　—　12月7日　）

3、召開黨員專題組織生活會。（　12月8日?。?/p>

4、開展談心活動。（　12月12日　—　12月13日　）

5、撰寫發言材料。（　12月1日　—　12月15日　）

6、召開專題民主生活會。（　12月18日?。?/p>

（三）撰寫領導班子分析檢查報告。（11月10日—12月25日）

領導班子分析檢查報告要緊密聯系實際，在總結回顧十六大以來貫徹落實科學發展觀情況，充分利用學習調研、征求意見和專題民主生活會成果的基礎上，認真查擺貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，深刻分析形成問題的主要思路和加強領導班子自身建設的具體措施等。要重點圍繞科學發展觀的理解力、執行力和創造力等方面的情況進行分析檢查。分析檢查報告要突出“三個樹立兩個明確一個體現”，即樹立敢于揭短的思想，樹立加快發展的理念，樹立真抓實干的形象；明確提出存在的問題，明確提出整改思路和措施；體現執政為民的根本要求。領導班子分析檢查報告初稿形成后，要以多種方式聽取黨員、群眾對分析檢查報告的意見和建議，并經指導組審閱，反復修改完善。撰寫領導班子分析檢查報告要在12月25日前完成。

（四）組織群眾評議。（12月25日—12月30日）

要認真組織群眾對領導班子分析檢查報告進行評議。群眾評議要吸收黨代表、有關專家、各鄉（鎮）農機站和農機戶參加。參評人員主要從對科學發展觀認識深不深、查找問題準不準、原因分析透不透、發展思路清不清、工作措施行不行等方面進行評議。群眾評議中提出的正確意見要體現到修改后的分析檢查報告中來。分析檢查報告和評議結果要在一定范圍內公開。評議可根據實際情況，采取召開座談會或書面評議等方式進行。具體安排：

1、邀請群眾代表對領導班子分析檢查報告進行評議。（　12月26日?。?/p>

2、公示群眾評議結果。（　12月27日?。?/p>

3、 邀請有關領導和專家會診，并根據群眾評議意見修改完善分析檢查報告。（　12月28日　—　12月29日?。?/p>

（五）開展主題實踐活動。（12月1日—12月30日）

組織黨員、干部積極參加縣學習實踐領導小組辦公室組織的知識競賽、演講比賽、征文比賽、網上有獎答題四項競賽活動。同時，結合我局實際，開展各種主題實踐活動。

三、工作要求

（一）要突出正面教育，確保分析檢查不出偏差。要堅持重在分析問題、重在總結經驗、重在明確方向，不糾纏歷史舊賬。要開誠布公地談問題、找原因、提建議，形成一個民主團結、敢講真話、務實創新的良好氛圍。領導干部要主動檢查分析自己在思想、工作、作風等方面不適應不符合科學發展觀要求的突出問題，自覺改進提高。要努力提高自我教育、自我發現問題、自我解決問題的自覺性。要歷史地、客觀地、辨證地看待以往工作中的成績和問題，主動吸取經驗教訓。

（二）要突出依靠群眾，確保分析檢查不走過場。既要調動群眾參與的積極性，又要保護好干部發展的積極性。要廣開言路聽取群眾意見，力求做到征求意見的范圍更廣一些，內容更實一些，形式更多一些，問題找得更準一些。要集思廣益寫好分析檢查報告，更好的形成黨員干部、人民群眾、社會各界對科學發展觀的共識。要開誠布公接受群眾評議，參加評議的范圍要體現代表性、廣泛性，評議的方式要體現創新性、務實性。分析檢查報告和評議結果要在一定范圍內公開，并報第四指導組備案。

篇9

【關鍵詞】組織過程定義 織過程改進 組織的過程資產

1 概述

組織過程定義與改進過程描述建立和維護一個可用的組織過程資產集和工作環境，以及對當前組織的過程與過程資產的強項和弱項的透徹理解，策劃、實施和部署組織的過程改進。組織過程定義與改進主要分為確定過程改進時機、策劃過程改進、建立維護組織的過程資產、部署和實施組織過程改進、過程改進總結共5個過程元素。

2 組織過程定義與改進過程的主要活動

2.1 過程改進的時機

2.1.1 分析并確定組織過程需要和目標

工程過程組根據公司的年度經營方針、目標和年度質量工作計劃，結合公司現有組織過程資產情況以及項目實施情況，于每年年初，在上一年度的公司質量體系管理評審會議或軟件工程化過程改進總結的基礎上，確定組織過程改進的需要和目標，形成組織過程待改進項；工程過程組根據過程改進目標、現有組織過程資產及項目實施情況，分析出待改進項中的弱項。

2.1.2 評審過程改進目標

工程過程組結合過程改進的估計成本和工作量，對待改進的過程進行優先級排序，識別出本年度組織過程改進項；經軟件工程化管理領導組評審確認后，形成《組織過程待改進項列表》。組織過程待改進項的收集時機。

（1）GJB5000A體系正式評價、就緒調查、內部評估后，收集本單位內組織過程資產使用及項目實施運行相關信息及數據，建立和維護《組織過程待改進項列表》。

（2）工程過程組按照公司年度過程改進策劃每年至少進行一次內部評估，對項目的過程實施情況進行評估。開發庫管理規定開發庫是項目組內部使用，有訪問控制權限的項目組成員可自行進行出庫、入庫和變更的操作。

2.2 建立維護組織的過程資產

工程過程組建立和維護過程改進計劃，過程改進計劃原則上在一季度完成，步驟包括：

（1）明確參與人員及職責，包括軟件工程化管理領導組、工程過程組、項目組、廠級QA、組織資產庫的功能管理組員。

（2）確定過程改進各個活動的時間進度、參與人員及完成形式。

（3）列出過程改進活動擬交付的工作產品清單。

（4）上述內容形成組織過程改進計劃，納入《軟件工程化年度過程改進計劃》中，由軟件工程化管理領導組主持《軟件工程化年度過程改進計劃》評審。過程改進計劃內容一般包括：年度過程改進目標；年度體系建設情況；組織級角色的任命；試點計劃和推廣計劃；組織過程資產庫的相關采集和維護計劃等。

2.3 建立維護組織的過程資產

2.3.1 建立維護組織標準過程

工程過程組根據組織的現有的過程文件以及項目執行實際情況，編制或維護組織標準過程及其規范、規程、指南、模板、檢查單等工作產品，形成組織的標準過程集。

2.3.2 建立維護生存周期模型

工程過程組基于公司各研究所項目的領域特征和軟件產品的開況，開發出適合公司各類軟件產品的生存周期模型，并形成軟件生存周期選擇指南。

2.3.3 建立維護組織標準過程裁剪指南

工程過程組按照生存周期選擇的類別，對已完成的組織標準過程集，制定或維護裁剪準則及裁剪指南，形成標準過程裁剪指南。

2.3.4 建立和維護組織過程資產庫

工程過程組根據組織過程需要以及項目的需求建立和維護組織過程資產庫，組織過程資產庫包括：標準過程庫、歷史項目庫、風險庫、測量庫、工作環境標準列表、經驗教訓案例庫、重用庫；組織過程資產庫的建立、維護如下：

（1）標準過程庫：標準過程庫功能管理員對體系文件的版本進行管理和，收集體系文件在使用中發現的問題，經工程過程組討論后修改，原則上過程文件、規程、規范和指南的維護每年至少一次，模板和檢查單適時修改，標準過程庫功能管理員提出入庫申請，經工程過程組審查通過，組長審批后入標準過程庫。

（2）歷史項目庫、風險庫、測量庫、經驗教訓案例庫、重用庫、工作環境標準列表：項目軟件負責人在項目軟件總結一周內提交入庫申請和項目信息到廠級QA處。功能管理員初審后，召集工程過程組會議審查通過，組長審批后入相應的資產庫。功能管理員可以按季度收集匯總后一并開會評審，對資產庫的維護每年至少一次。

2.4 實施和部署組織過程改進

2.4.1 確定需試點的過程

工程過程組根據軟件工程化年度過程改進計劃中組織過程改進目標和組織過程改進項，結合公司年度軟件工程化推廣實施計劃中的項目，對于《組織過程待改進項列表》中和用戶明確要求的過程標識、確定需試點的過程，并開展試點實施工作，內容包括：選擇試點范圍；確定試點參與人員；明確試點實施周期；項目組提出試點改進意見或建議；工程過程組中組織測量庫管理員收集、分析測量數據；工程過程組匯總分析組織過程資產的適用性，并完成試點總結，試點實施總結由軟件工程化管理領導組批準。

2.4.2 策劃組織資產部署和推廣活動

工程過程組策劃組織資產部署和推廣活動，標識、推廣、使用和維護組織過程資產，組織資產的維護原則上每年度一次。

2.4.3 確保推廣組織標準過程

確保在項目實施中運用推廣組織標準過程，工程過程組負責予以指導。

2.4.4 收集組織過程資產改進數據

工程過程組結合年度推廣項目的實施，按照組織資產庫的功能管理組員分工，監控項目實施中對組織過程資產的使用情況，收集組織過程資產改進數據，并將與組織過程有關的經驗納入組織的過程資產。

2.5 過程改進總結

工程過程組對過程改進計劃的執行情況、組織過程資產的建立、部署和推廣情況、所吸取的經驗和教訓進行分析、總結，對下一階段和后續過程改進工作提出建議，形成《軟件工程化年度過程改進總結報告》，工程過程組組織，軟件工程化管理領導組主持《軟件工程化年度過程改進總結》評審。

3 結語

組織過程定義和改進過程是鞏固和維護組織過程資產的重要措施，組織過程資產的建設是組織核心競爭力的展現。通過對公司組織過程的推進，編制和維護組織標準過程及其規范、規程、指南、模板、檢查單等工作產品，建立了充實有效的組織資產，不僅縮短了公司項目研發周期，降低了研發成本，同時保證了研發的高效、準確。

篇10

組織過程資產是指一個學習型組織在項目操作過程中所積累的有形或無形資產，如數據、工作成果、經驗、教訓總結等。組織過程資產的累積程度是衡量一個組織管理體系成熟度的重要指標，組織在實踐中形成自己獨特的過程資產，構成組織的核心競爭力。

【關鍵詞】資產庫內容 資產庫結構 資產庫主要活動

1 組織資產內容

一般列入組織資產庫管理的典型工作產品有：

（1）標準過程：包括組織的體系文件（過程、規程、指南、模板、檢查單）；

（2）歷史項目信息：包括項目的各種文檔、編碼語言、規模等；

（3）測量數據：包括項目的測量計劃、項目測量數據等；

（4）風險管理：包括項目的風險管理計劃、風險管理策略、風險跟蹤表等；

（5）經驗教訓管理：包括項目的經典案例和故障案例等；

（6）模塊代碼：包括項目優秀的、可重用、可用于其他項目組借鑒的模塊代碼等。

（7）工作環境標準列表：包括項目的計算機軟件、硬件、工具和固定資產列表等。

2 組織資產結構

資產庫的結構如圖1所示。

3 工作流程描述

3.1 建庫方式

庫內文件版本由各庫功能管理員負責在配置管理工具中進行版本管理；

在軟件過程管理平臺。

3.2 入庫時機

庫功能管理員提出入庫申請，經組織審查通過，審批后入庫，在提出入庫申請后一周內完成入庫。

3.3 主要活動

資產庫的主要活動內容如圖2所示。

3.4 出庫或廢棄

庫功能管理員可每年列出出庫清單，報EPG組例會討論后執行。

3.5 使用方法

使用人員可在軟件過程管理平_中下載使用。

3.6 資產維護

庫功能管理員收集組織資產在使用中發現的問題，經EPG討論后修改，資產的維護時機為內部評估、體系認證、年度監督評價或年度管理評審后修訂，庫功能管理員在年度管理評審會前資產庫狀態報告。

資產庫各庫每年至少維護和整理數據一次，形成年度資產庫年度狀態報告，年度管理評審會后，結合組織需要下一年度組織數據。

4 結束語

通過組織過程的資產積累，對組織過程的持續改進提供依據，也從過程中的最佳實踐及教訓中為指導組織的后續工作開展提供依據，為更好地對組織過程資產的收集、評審、存放、使用等管理過程提供規定。

參考文獻