廠礦公司范文10篇

3月30日，集團公司黨委召開了深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，對學習實踐活動進行了動員部署。聽了王洪木總經理所作的動員報告后，認為這次活動要努力在統一思想，更新觀念，改革創新，破解難題，科學發展，造福員工上下功夫，要突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯系實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”為出發點和落腳點。

按照廠黨委關于開展深入學習實踐科學發展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學發展的問題，以及貫徹落實科學發展觀等情況進行了調研，并就如何解決存在的突出問題進行了討論，現將調研情況報告如下:

一、主要做法及取得成效

科學發展觀既是洗煤生產工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期各項工作發展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產任務繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術水平，充分發揮員工的主觀作用，以促進車間生產工作的順利開展，實現企業的又快又好發展，是當前必須認真思索和實踐的重要課題。如何學習實踐好科學發展觀,是否真正把握科學發展觀的科學內涵和精神實質非常關鍵。通過調研各單位貫徹落實科學發展觀總體情況。

一是統一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業、構建和諧廠區”的企業總體發展思路上，想生產之所想，急生產之所急，踏踏實實地做好本職工作，車間的各種體制機制顯得更加完善，車間的生產工作顯得更加順利，車間發展更加和諧。

二是激發了活力，鼓足了干勁。通過深入學習實踐科學發展觀活動,使車間廣大黨員加深了對發展是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創新，把學習實踐科學發展觀活動與車間的具體工作結合起來，進一步增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，達到提高素質、服務群眾、促進工作的根本目的，推動了車間生產工作的順利開展。

3月30日，集團公司黨委召開了深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，對學習實踐活動進行了動員部署。聽了王洪木總經理所作的動員報告后，認為這次活動要努力在統一思想，更新觀念，改革創新，破解難題，科學發展，造福員工上下功夫，要突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯系實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”為出發點和落腳點。

按照廠黨委關于開展深入學習實踐科學發展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學發展的問題，以及貫徹落實科學發展觀等情況進行了調研，并就如何解決存在的突出問題進行了討論，現將調研情況報告如下:

一、主要做法及取得成效

科學發展觀既是洗煤生產工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期各項工作發展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產任務繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術水平，充分發揮員工的主觀作用，以促進車間生產工作的順利開展，實現企業的又快又好發展，是當前必須認真思索和實踐的重要課題。如何學習實踐好科學發展觀,是否真正把握科學發展觀的科學內涵和精神實質非常關鍵。通過調研各單位貫徹落實科學發展觀總體情況。

一是統一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業、構建和諧廠區”的企業總體發展思路上，想生產之所想，急生產之所急，踏踏實實地做好本職工作，車間的各種體制機制顯得更加完善，車間的生產工作顯得更加順利，車間發展更加和諧。

二是激發了活力，鼓足了干勁。通過深入學習實踐科學發展觀活動,使車間廣大黨員加深了對發展是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創新，把學習實踐科學發展觀活動與車間的具體工作結合起來，進一步增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，達到提高素質、服務群眾、促進工作的根本目的，推動了車間生產工作的順利開展。

摘要：通過對企業電機設備上下線、出入庫的管理以及離線檢修過程的信息化管理，使設備管理人員通過維修管理信息系統及時準確掌握設備的儲存備用情況、檢修進度及檢修質量狀況，解決設備檢修過程和備件儲備的信息化管理問題，為設備維護檢修和管理提供數據支撐。

關鍵詞：電機；出入庫；檢修過程；信息化管理

1現狀概述

電機作為電能生產、傳輸、使用和電能特性變換的核心裝備，在冶金行業生產中發揮著極為重要的作用。酒鋼集團作為甘肅省重點冶金企業，目前擁有約4萬臺電機，電機維修業務由檢修工程部承擔，200kW以下保產送修電機下線后經電機庫回收，送往電機維修基地進行檢修，檢修完成后再入電機庫，根據需要配送至各生產廠礦；200kW以上電機由生產方直接送往電機維修基地檢修。在此過程中，電機的上下線通過SAP系統的設備管理模塊進行管理，但是該系統對于設備的信息分類統計、庫存管理都不是很理想?，F有收發存都是經過人工方式進行紙質臺賬記錄，送往電機維修基地后的流程也通過紙質票據記錄，返廠檢修過程管理還沒有一個專業的統一管理系統，電機儲存量、在線運行量無法做到精準化、專業化管理。檢修過程中的檢修內容、技術參數、試驗數據為紙質記錄，查閱、保存困難；電機返廠記錄、送修身份、修理內容登記、修理產成品銷賬、修理工時核算等工作，目前均通過手工記錄、建賬、核算，重復記錄、重復建人工臺賬的問題長期存在，勞動強度大；檢修過程各單位設備管理人員不能隨時掌握電機的檢修進度，信息不能及時共享。

2問題解決思路

本文開發了一套電機維修信息管理系統，該系統包括收發存系統管理模塊和檢修過程信息管理模塊，并通過連接現有的電機試驗數據庫，實現電機的送修計劃、修理、試驗、成品入庫、庫房管理、出庫上線等全過程信息化管理。

本文作者：林雯工作單位：技術處

1前言

科技投入是企業技術進步的必要條件.多層次、多渠道地增加科技投入是國家、企業共同努力的方向.科技活動是以創造為主的勞動,是開辟新途徑、創造新工藝、新技術和新產品的一項探索性活動。如何提高科技投入的質量,使其效果、效益最佳,達到出成果、出人才,為企業創造出更好的經濟效益,是科技管理的重要任務之一筆者通過對公司近幾年來科技投入以及科技項目完成情況進行統計分析,認識到提高科技投入質量的迫切性.

2科技經費投入情況

項目的開發、管從表1中看出,近5年來鋼研所的科研項目數量居首位.鋼研所是公司的科研開發機構,科研和技術開發為其主要工作,結合公司發展規劃和生產中出現的技術難題,在改進工藝技術、降低消耗、提高產、質量、增加效益等諸方面做了大量的工作.其次為計控所和醫院,分別為公司生產經營、管理及技術提高提供了計量保證,為提高梅山醫院醫療水平作出了貢獻。這些單位知識分子相對集中,學術氣氛濃厚,申請開展的科研項目相對活躍。另外也與這些單位在公司內所承擔的職能相一致。根據項目開展的情況來看,各項目負責人及參加人員能認真地進行調研、制定方案、開展試驗研究并對項目取得的結果進行分析總結,較好地按進度完成項目,達到立項的預期結果。但是,有些項目負責人并沒有按項目的要求、計劃去完成任務,從1995年中公司科研項目結題情況(見表2)可以反映項目完成質量及管理工作中的一些間題。

3科研項目的完成情況

一、增強磷礦監督管理，促進資源節省集約開發應用。

一是節制開采總量。2012年，我縣成立了磷礦辦和磷礦產品運銷監督管理站，依據縣內磷化工企業的用礦需求，執行“以需定采”，堅持將富礦年開采總量限制在100萬噸以內；嚴格執行準運制度，堅持礦隨單走、一車一單；標準礦產品準運單管理，做到發放、領用、運用、繳銷后果四相符，嚴禁無準運單運輸和超限超載運輸。

二是施行全層開采?？h人民縣政府下發了《關于進一步增強磷礦資源管理促進磷化產業健康發展的通知》，具體履行全層開采方法。將磷礦開采企業本來只開發應用檔次在28%以上礦石的方案，全部改為全層開采方法的開發應用方案。對方案修正不實時，不按時執行全層開采的，責令停產整理，直至撤消采礦答應證；節制開采目標，將低檔次磷礦石生產任務下到達磷礦開采企業，并將低檔次與中高檔次磷礦石開采運銷方案掛鉤，按期督查；執行技能監測，指導磷礦企業執行分層爆破、分級寄存，明確中富礦、下貧礦分類標準，銷售標準，應用合理；制訂了獎勵辦法，對開發應用中低檔次礦石的企業，當地稅收容成局部前5年全額返還，后5年減半征收。對新辦中低檔次磷礦石選礦企業，在建設用地、資源裝備、當地稅收容成返還等方面賜與政策扶持。

三是增強綜合開發。①推進產銷對接，依照“礦隨單走、單隨合同走、合同隨優強企業走”的要求，礦山企業與縣內磷化工主干企業簽署供礦合同，按合同兌現狀況滾動發放準運單，保證磷化工企業生產需求。還，采取返還當地行政事業性收費、獎勵開采運銷目標等優惠辦法，鼓舞開采企業向縣內加工企業供礦。②推進廠礦結合。積極指導縣內的磷礦開采企業和探礦企業，與縣內磷化工企業進行股份協作或股權讓渡。對請求探（采）礦權的，必需是年加工磷礦石規劃在15萬噸以上的磷化工企業，或許吸納豐年加工磷礦石15萬噸以上規劃的磷化工企業40％以上股權的采礦企業。③增強低品礦石開發。對新辦選礦企業，在建設用地、資源裝備、設備建設、減免當地行政事業性收費、當地稅收容成返還等方面賜與政策支持；鼓舞縣內磷化工企業進行技能革新，采用新技能、新工藝直接應用中低檔次礦石?？h委、縣縣政府經過招商引資，加速了選礦等深加工項目建設。先后由西部礦業、宜昌華匯中低磷有限公司投資，建成了年處置90萬噸和60萬噸中低檔次磷礦石的選礦項目，磷化工“采、選、加”結合體形式正在加速構成。

二、推進資源整合，優化資源裝備和礦山開發結構。

一是編制方案，理清整合思路。編制完成了《縣磷礦資源整合施行方案》、《縣礦業權設置方案》，理清整合思路，經過對結構不合理的礦山整改提高一批、整合集中一批、封閉撤消一批，使磷礦采礦權由本來的15個整合為7個（不含宜化神龍礦），礦山開采規劃均到達20萬噸以上。

【摘要】通過加強變壓器運行方式的管理、調整負載和提高功率因數等措施，從而降低變壓器運行費用的支出。

電力是現代工業的基本能源，電費占工廠外購能源費用的絕大部分或相當大部分。了解用電計費的構成；掌握本單位供用電設備的基本技術性能；精心安排工廠供用電系統的運行方式；合理調整負荷分配；加裝功率因數補償裝置，改善工廠的功率因數狀況，將有效地提高工廠供用電系統的經濟運行水平，最終將有效地降低電費支出。重慶鋼鐵公司動力廠在這方面做了一些工作，取得了良好的效果。

1重鋼供用電系統和電力部門電費計費的基本情況

目前重鋼供電系統為由重慶市電業局雙山變電站饋出的雙新鋼、雙新鐵兩回110kV線路和重慶發電廠饋出的110kV九鉆鐵線路分別向我公司1號、2號兩座110kV總降壓電站供電。兩座總降壓電站分別安裝有3臺40MVA主變壓器，兩座總降壓電站的主變壓器總安裝容量為240MVA，正常運行方式兩座電站為各兩用一備，兩電站各有一臺主變壓器做為冷備用。

重慶市電業局對我公司收取電費方式為兩部電價制，即基本電費加電度電費。

目前執行的基本電費為14元/kVA·月，按投運變壓器的裝機容量收取。兩座電站的4臺常用變壓器每月須繳納基本電費共224萬元；還有2臺備用變壓器按每月計量電度計算，如每月計量電度為該電量的1/30以下時則免收基本電費，1/30～5/30時按全月基本電費的50％收取，即須交納28萬元；5/30以上時按全月基本電費收取，即須交納56萬元。

一、車站微機聯鎖系統的基本結構

車站聯鎖系統是用技術手段實現以進路控制為主要內容的聯鎖功能系統。隨著鐵路運輸發展的需要和科學技術的進步，聯鎖系統的功能、體系結構、技術應用和操作方式等各個方面都在不斷的演變和完善?，F在的連鎖系統是以色燈信號機、轉轍機和軌道電路作為室外三大基礎設備，以電器設備或電子設備實現聯鎖功能以及采取集中控制方式對信號機和轉轍機進行控制的系統。

人機對話層的功能是操作人員通過操作向聯鎖機構輸入操作信息和接受聯鎖機構輸出的反應設備工作狀態和行車作業情況的信息。人機對話層的設備設于車站值班室內。

聯鎖機構是聯鎖系統的核心，它必須具有故障—安全性能。聯鎖機構除了接受來自人機對話層的操作信息外，還接受來自監控層的反映信號機、轉轍機和軌道電路的信息。聯鎖機構的功能是根據聯鎖需求，對輸入的操作信息和狀態信息，以及聯鎖機構的當前內部信息進行處理，改變內部信息，產生相應的輸出信息，并交付監控層電路予以執行。從這個意義上講，聯鎖機構所處理的信息都是二值邏輯信息，因此聯鎖機構又是邏輯處理機構。

聯鎖系統監控層的主要功能是接受聯鎖層的控制命令，經過信號機控制電路改變信號顯示，接受來自聯鎖層的道岔控制命令，經過道岔控制電路驅動道岔轉換，向聯鎖機構傳輸信號狀態信息及軌道電路信息。

微機聯鎖的人機對話層的接口設備即可以采用傳統的專用控制臺，也可以采用通用的計算機人機接口設備，顯示器、鼠標、軌跡球、鍵盤、專用鍵盤或數字化儀等。由于這類設備是通用產品，價格便宜，便于與計算機結合，使用靈活維修簡單，已取代了傳統的控制臺。聯鎖機構所采用的計算機一般是由工業控制機構成，性能可靠，抗干擾能力強，被廣泛采用。

一、車站微機聯鎖系統的基本結構

車站聯鎖系統是用技術手段實現以進路控制為主要內容的聯鎖功能系統。隨著鐵路運輸發展的需要和科學技術的進步，聯鎖系統的功能、體系結構、技術應用和操作方式等各個方面都在不斷的演變和完善。現在的連鎖系統是以色燈信號機、轉轍機和軌道電路作為室外三大基礎設備，以電器設備或電子設備實現聯鎖功能以及采取集中控制方式對信號機和轉轍機進行控制的系統。

人機對話層的功能是操作人員通過操作向聯鎖機構輸入操作信息和接受聯鎖機構輸出的反應設備工作狀態和行車作業情況的信息。人機對話層的設備設于車站值班室內。

聯鎖機構是聯鎖系統的核心，它必須具有故障—安全性能。聯鎖機構除了接受來自人機對話層的操作信息外，還接受來自監控層的反映信號機、轉轍機和軌道電路的信息。聯鎖機構的功能是根據聯鎖需求，對輸入的操作信息和狀態信息，以及聯鎖機構的當前內部信息進行處理，改變內部信息，產生相應的輸出信息，并交付監控層電路予以執行。從這個意義上講，聯鎖機構所處理的信息都是二值邏輯信息，因此聯鎖機構又是邏輯處理機構。

聯鎖系統監控層的主要功能是接受聯鎖層的控制命令，經過信號機控制電路改變信號顯示，接受來自聯鎖層的道岔控制命令，經過道岔控制電路驅動道岔轉換，向聯鎖機構傳輸信號狀態信息及軌道電路信息。

微機聯鎖的人機對話層的接口設備即可以采用傳統的專用控制臺，也可以采用通用的計算機人機接口設備，顯示器、鼠標、軌跡球、鍵盤、專用鍵盤或數字化儀等。由于這類設備是通用產品，價格便宜，便于與計算機結合，使用靈活維修簡單，已取代了傳統的控制臺。聯鎖機構所采用的計算機一般是由工業控制機構成，性能可靠，抗干擾能力強，被廣泛采用。

同志們：

縣委縣政府決定召開的全縣磷礦資源可持續開發利用會議，是在繼去年11月13日召開的全縣磷礦資源可持續開發利用動員會議，全面實施磷礦資源可持續開發利用戰略后的又一次重要的會議。從去年的11月13日到今天，時間只過去了短短的12個月，但是，磷礦資源的戰略地位日趨明顯、磷礦資源的保護工作日益得到重視、磷礦資源的開采、運銷秩序根本好轉!在此，我代表縣國土資源局向支持我縣磷礦資源合理利用的縣直有關部門、鎮人民政府和全縣磷礦開采、加工企業表示真誠的感謝!根據會議安排，我先就當前磷礦開發秩序、磷礦全層開采、廠礦一體化等問題做個簡單的發言。

一、正確認識磷礦資源可持續開發利用的成績，高度重視磷礦開發中存在的問題：

磷礦資源是我縣優勢礦產資源，開發歷史悠久，磷礦采掘業是我縣工業的一大支柱產業。為合理利用磷礦資源，規范我縣磷礦管理秩序，實現依法辦礦、科學采礦、安全生產、保護環境，促進礦業經濟可持續發展，去年以來，我縣加大了磷礦監管力度，取得了一些成績，仍存在一些突出問題：

一是礦產資源儲量消耗過快。為追求短期的經濟利益，一些礦山采富棄貧、采易棄難、采厚棄薄現象仍然存在，造成資源浪費嚴重。二是資源利用水平仍然不高。絕大多數礦山還停留在賣原礦上面，對加工磷礦石、利用低品位礦石等問題考慮很少，盡管一些礦山企業正在著手開展中低品位磷礦石的選礦工作，但是，大多數企業仍然在觀望。三是礦山環境問題日趨惡化。采礦形成地質災害險情時有發生，廢石到處堆放，礦山生產環境和生活環境亟待改善。四是違法采礦時有發生。當前少數礦山存在越界采礦現象，個別礦山企業越過法定的礦區范圍布置巷道，越界開采磷礦石，尤其在一些礦區范圍相臨的礦區，相互越界采礦保安礦柱，還形成了安全隱患，甚至發生了多起糾紛，引起人員沖突。去年在秦家村等村發生無證采礦多起，違法面很大，打擊力度仍需加強。五是部分礦山欠繳礦產資源補償費嚴重，侵害了國家收益。同時，磷化工企業在資源配置上還不夠合理，原料短缺嚴重，已經對磷礦產業的發展形成了一定影響。同時，在磷礦石的運銷秩序上也存在一些問題：如無準運單運輸，沖卡，嚴重超載等。

二、認真抓好磷礦開發秩序的整頓和規范工作。

班組是企業生產經營最基層的組織，是企業最基礎的管理單元，也是企業戰略目標的最終落腳點。國家能源準能集團有限責任公司結合自身特點，確定了“戰略定位、文化引領、管理提升、細胞激活”的班組建設工作思路，形成了以“五型”班組(即本質安全型、文明生產型、學習創新型、經濟核算型、團結和諧型)建設為目標，建立了“八項”工作機制，優化提升班組基礎管理、班組作業管理，著力打造高質量班組，為集團公司高質量發展筑牢根基。

一、構建班組管理機制

準能集團探索建立了“八項”工作機制，為班組建設提供了有力的制度支撐。1.責任落實機制統籌推進班組建設各項工作，充分調動各層級積極性，形成“主導在集團，主體在廠礦，主抓在區隊，核心在班組長，主力軍在職工”的責任落實體系，上下聯動、全員參與、系統推進。各層級“一把手”縱向強化專業穿透和引領帶動作用,形成自上而下的立體管控體系。2.支撐保障機制制定公司班組建設管理辦法,成立班組建設管理科，安排專人負責班組建設工作，廠礦、區隊設置班組建設主管，班組設置班組長、黨小組長、安全管理員、經濟核算員、民主管理員五大員；設立班組建設基金，用于兌現班組建設獎勵和年度表彰班組建設先進集體及個人；專項列支班組建設費用，用于班組管理提升、安全活動、安全宣傳、信息化建設、安全管理標準化示范班組建設等。3.三會一講機制每年召開一次班組建設推進會，總結上年度班組建設工作情況，安排部署年度工作，交流班組管理經驗；每年召開一次班組建設表彰會，表彰年度班組建設優秀單位、優秀區隊、優秀班組等單位和個人；每季度召開一次班組建設工作例會，總結上季度班組建設開展情況，各基層單位匯報季度班組建設開展情況，部署下季度工作，協調解決存在的問題；開設班組建設大講堂，不定期組織班組建設主管或班組長上講臺，交流班組建設管理經驗。4.考核獎懲機制采用“連鎖”考核機制，即檢查廠礦班組建設時，抽查區隊、班組，區隊、班組成績與廠礦成績連鎖；評比礦級優秀單位時，同區隊、班組建設成績連鎖。同時，公司對廠礦考核成績納入公司全面質量標準化考核，與全面質量標準化獎金掛鉤；廠礦對區隊考核，按考核成績進行獎勵；區隊對班組、班組對員工考核成績與職工月度獎金掛鉤。5.黨建引領機制把黨建工作向班組延伸，把黨小組建在“班”上，以黨建促進班組建設，通過優先在一線發展黨員、黨員結對幫扶、崗位調整等方式，逐步消滅黨員空白班組，在具備條件的班組，成立黨小組，實現黨建引領的組織落地；實施黨小組、工會小組、創新小組與班組日常工作統一管理，把“骨干培養成黨員，把黨員發展成骨干”，推動黨建工作與核心業務相融相促。6.文化凝心機制樹立以打造“五型”班組為目標的班組建設文化理念，弘揚“你能、我能、大家能，準能”的準能精神。選樹先進典型，推舉班組長代言人，傳承、發揚勞模精神與“工匠精神”。利用職工活動室、會議室等，建設班組文化展區、文化陣地、文化長廊公示班組管理情況，凝聚團隊力量，激發正能量。7.班組長管理機制區隊按照班組長任職資格，以不低于班組長人數1:1的比例，培養后備班組長。通過公開競聘、民主選舉的方式選聘新的班組長。班組長管理實施日?？己撕湍杲K考核相結合的動態考評，考核結果與班組長獎金掛鉤兌現，其中考核結果為不稱職的，扣罰全部預留獎金，并在下一年取消班組長聘任資格。打通班組長晉升渠道，班組長可在崗位上按照定級分檔標準進行晉級，按標準享受班組長津貼、獎金，也可作為科級干部重點培養對象，納入后備人才庫，參與科級選拔。8.對標提升機制按照“走出去”學先進，“請進來”解難題的工作思路，對標先進、查找差距、不斷提升班組建設水平。“走出去”，即每年開展班組建設專項調研活動，選派優秀班組長及相關管理人員到班組建設先進單位開展對標學習；“請進來”，即每年邀請國內班組建設知名專家來集團指導、診斷，交流先進經驗，提出改進建議。同時，每三年開展一次班組建設提升活動，聘請咨詢專家對班組建設工作進行評估，查找不足，提出改進措施。

二、強化班組基礎管理

準能集團班組基礎管理以崗位有職責、作業有程序、操作有標準為目標，利用班組管理信息系統進行靜態和動態管理。1.班組管理信息系統班組管理信息系統以“數字礦山”“智慧準能”建設為依托，建設班組管理信息平臺，以班組管理數據共享、高效便捷為目標，打通與生產執行、人力資源管理、設備管理、崗位標準作業流程管理等系統的通道，將煤炭生產、洗選裝車等班組管理工作進行整合和一體化管理，開發了包括班前會、交接班、經濟核算等20個模塊和與之相配套的手持端APP。2.靜態管理靜態管理是指班組應執行的制度、規程、安全管理目標等，包括19項內容，分別是班組簡介、組織機構、管理辦法、年度工作目標及工作計劃、安全管理目標、安全承諾書、崗位職責、安全生產責任制、規章制度、操作規程、作業標準、應急預案、主要作業內容及危險因素、作業指導書、安全設施登記、員工考核、班組人員基本情況表、班組榮譽、通訊錄及其他相關技術支持資料。靜態管理標準每年整體修訂一次。3.動態管理動態管理是指班組管理的過程記錄，其中由班組長記錄的有安全檢查、隱患排查、獎金分配、經濟核算等11項；由區隊管理人員記錄班組共享的有班組政治學習、班組安全專題會等4項。

三、創新班組現場管理