創新管理范文10篇

大膽創新學生管理工作，不斷改革學生管理方法與思路，在健全學生管理措施的同時，進一步提高工作人員業務素質。尤其在薛國強博士為首的新的領導班子的領導下，學生管理工作進一步得到健全與完善，以十六大精神為指導思想，以創新學生工作為工作重心，緊緊圍繞學校“以教學為中心”的工作重心，著重抓好以下幾項工作：

一、大膽創新，勇于實踐，獨辟創新管理思路

積極探索，大膽實踐，努力強化學生管理創新是我院管理上的一套起色的新思路。在以院長胡列博士的為首的學院領導下，推出一套新的創新理念，獨特的教學方針，大膽的求實創業精神，使學校工作全面運轉并大度化轉色，尤其學生管理工作有了明顯的提高。

1）制度上的完善與全面化創新

在薛國強博士的帶領下，全院學生管理工作起色很快，形式見好，學風、校風、班風都有著明顯的變化。尤其學院各系別的劃分與專業的歸納管理在一定程度上促進了學生管理部門的專業化、細致化，多樣化，在堅持學院大方針的基礎上，各系不同層次的推出了自己的一套管理模式，學生違紀、查房、學會的量化考核制度等一系列管理制度的出臺，使管理工作更加合理化、全面化，完全拖開了傳統管理模式，邁出了新的管理臺階。

2）管理模式的創新（下面正在考慮）

隨著電力走向市場步伐的逐步加快，以及國家電網公司管理體制改革的漸次推進，建立與之適應的、新的電力營銷管理信息系統，成為供電企業進行有效管理的一種重要手段。為適應電力市場向規?；⒓s化發展的趨勢，提高供電企業在能源市場的整體競爭力，晉城供電公司建設了營銷自動化系統。

一、系統技術支持基礎

公司通過近幾年的網絡建設，建成了基于光纖通訊的計算機網絡系統，覆蓋所有單位、辦公場所、110千伏及以上變電站、部分35千伏變電站、60余個鄉鎮供電所。公司到市區單位（包括城效支公司）的主干通道為千兆，到其它4個縣支公司的主干通道為百兆，各支公司到供電所的通道最少為兩兆。為形成一個先進、完整的營銷管理信息系統提供了堅實基礎。硬件系統采用小型機集群、硬件冗余結構、安全備份、安全防御等技術，建成了高可靠性、高安全性、高可用性的硬件平臺系統，業務崗位統一配置了WINDOWS終端。軟件系統采用三層結構設計，數據庫采用ORACLE9i，數據訪問中間件采用BEATUXDO，客戶端應用基于DELPHI開發，三層體系結構合理地將數據存儲、應用處理和結果展示分開，三個層次從邏輯上相互分離，從而使其應用系統不但具備了系統穩定、安全和處理能力高等特性，同時擁有開放式系統成本低、維護量小、可擴展性強、開發周期短等優點。

二、系統業務功能實現

系統采取了全集中的技術方案，建立了基于小型機雙機集群、ORACLE9i數據庫的數據中心，健全了規范的業務功能，實現了集中管理、規范服務的應用需求；95598客戶服務系統為客戶提供7×24小時的自助和人工服務，從而使公司營銷自動化系統成為貫穿三層、覆蓋八方、業務齊全、功能強大的營銷管理模式。

實現的功能遍及：業擴報裝、計量管理、電費核算、收費帳務、檢查稽查、線損管理、客戶服務、銀電聯網等八大業務。具體有：

摘要：物資的管理工作是一個部門或者企業的得以順利運行和發展的重要后勤保障,對于該機構的良性發展具有很大的影響。本文中,筆者就專門針對物資計劃的創新管理進行了一系列研究,以備參考。

關鍵詞：物資計劃;創新;管理;研究

1當前物資計劃管理工作面臨的主要問題

下階段我國各地區的物資計劃管理工作在落實的過程中所面臨的主要問題體現在以下幾方面:首先,對物資計劃管理缺全面性認識。人類的意識決定和支配著人的行為,但是目前很多技術人員對于物資計劃相關個各項工作并沒有形成全面性的認識,各環節工作人員缺少必要的溝通與協調,工作人員甚至在工作過程中無法全面了解各類物資的具體名稱、規格以及質量情況等,根本無法保證物資計劃管理工作的落實效果。同時,技術人員對不通過類別的物資性能不夠了解,致使物資的取舍失當,造成后續的物資供應風險問題,影響企業的有效運行。其次,基礎管理工作不足。部分管理人員專業素養不足,例如,對配件類物資的管理,其對不同配件的規格以及其他信息沒有全面性的了解,甚至倆進口或者國產的無法進行準確歸類。同時對于故障配件的誘發原因以及技術性能德國信息沒有進行詳細的信息記錄,也沒能按照要求對每年度物資消耗量進行仔細研究,也就無法掌握物資的基本小號規律。此外,由于沒有對大型機械設備由于使用年限原因而引發的故障問題進行全面性分析,更沒有進行詳細的數據積累與計算,也就無法保證物資計劃提報結果的準確性。再次,物資種類及物資合同兌現情況影響著供貨的全面性與及時性。在與供貨商簽訂供貨合同的時候,供貨商所提供物資列表中的物資種類不夠全面,根本無法滿足生產作業現場的實際需求,嚴重影響了物資的供應率,為企業的生產運行增加了更大的制約性因素,嚴重時甚至還會出現物資緊急采購情況,增大了考核風險[1]。

2物資計劃創新管理的主要措施

2.1加強對物資計劃管理的有效認識。針對上述工作人員對物資計劃管理工作缺乏全面性認識的問題,首先應從基礎管理入手,全面提高員工思想認識。這里我們仍舊以機械設備的部件物資管理為例,機械設備需要的機械部件較多,無論是在部件的型號還是性能方面都具有一定的復雜性,因此,相關工作人員一定要進一步提高自身計劃意識,除了直接提報計劃的人員外,基層車間班組計劃提報的準確性也會對物資計劃管理工作的落實效果產生很大的影響,因此首先應面向所有工作人員展開全面性的專業培訓,加強對物資計劃管理的有效認識。另一方面,結合工作實際開展情況進一步調整和完善各種機械設備相關計數資料以及配件數據信息的搜集與分析工作,建立健全的物資計劃管理工作制度體系,對員工各項工作行為進行制約和規范,為今后的物資計劃管理工作提供精準、高效的理論依據,保證物資計劃能夠合理有效的進行。2.2提高物資計劃管理工作基層人員的業務水平。在物資的應用過程中,想要保證機械設備始終處于良好的運行效果,那么就一定要注意對設備的定期維護與保養,因此,管理人員就需要對部件的具體型號以及性能等信息進行全面掌握,同時巨具備準確辨別各種類型機械配件的能力。針對機械運行過程中所出現過的各類故障進行詳細記錄,同時仔細分析故障原因,總結故障規律。為了確保物資需求計劃的合理性,需結合實際生產作業量、維修計劃以及機械故障發生規律等相關信息,建立完整的資料庫,并且對其進行不斷完善,從而使管理人員能夠更加準確的對各種部件的名稱、性化以及性能等相關信息進行快速、準確的識別,提高物資計劃管理工作基層人員的業務水平,保障管理計劃的可操作性。2.3拓寬供貨渠道,創新管理手段。為了避免生產運行受到物資種類及物資合同兌現情況的嚴重干擾,應進一步拓寬供貨渠道,在選擇供應商時多做一些調查工作,包括供應商的行業口碑、產品的質量及服務水平等,保證物資供應能夠更好的滿足生產需求。同時還應創新管理手段,大力推進寄售、代儲等物資儲備模式,降低不必要的資金占用,優化資源的配置,為企業求得更大的利益。可以嘗試和一些優質的股份公司建立合作關系,尋求更加優質的物資供應服務,增加物資配件在物資材料庫的寄售種類及數量,為企業的生產運行提供更大保障。此外還應完善業務流程,進一步調整和優化管理工作流程,積極應用現代化信息手段,促進管理工作的自動化與信息化。引進信息化專業設備,建立材料成本信息系統以及物資計劃管理信息系統,引進專業技術性人才提高信息系統的可操作性,同時在企業運行機制內起到一定帶頭作用,為企業注入新鮮血液。此外還應進一步加強部門之間的信息交流,讓整個項目生產過程形成一體化的管理模式,提高管理工作的便利性與時效性[2]。

一、快捷酒店服務創新的優勢

快捷酒店對服務創新具有較強的適應性?？旖菥频瓴粌H具有建設周期短、所需資金少、管理成本低和適應市場多樣化需求等特點，而且在創新機制、創新效率和決策運作機制方面具有其他星級酒店無法比擬的優勢，成為服務創新的主要源泉?？旖菥频攴談撔碌膬瀯菘梢詺w納為以下三個方面。

1、服務創新動力機制方面?？旖菥频隇闋幦∩婵諉柧捅仨氈铝τ诋a品和服務的創新，不遺余力地進行服務創新。因此快捷酒店經營者大多具有較強的創新意識。由于酒店的管理結構相對簡單，組織靈活。領導層比較精干，總經理的創新意識能得到充分貫徹。服務人員的創新和收益直接掛鉤，激勵作用較強，使他們能主動地深入開展服務創新。同時快捷酒店的自我激勵機制使其內部交易成本大為降低，有利于克服自身規模和財力方面的弱勢，主動創新。

2、服務創新能力方面?？旖菥频甑膶I化程度不高，更具針對性，同時又由于經營規模小，服務人員和銷售人員的溝通迅速而有效，使得快捷酒店具有對特定細分市場需求變化的快速反應能力，能夠根據形勢的變化及時調整經營方向，抓住服務開發的最佳時機，能夠調動所有資源集中于某一項目進行創新，涉足大酒店暫時難以顧及的領域。

3、服務創新內部環境因素方面?？旖菥频甑姆钱a業領先者的角色定位，使其不會像大酒店那樣因為害怕打破市場現有秩序而不愿輕易采用新服務、新模式?？旖菥频昃哂袑捤珊妥杂傻姆談撔聝炔凯h境，其靈活簡便的作風有利于服務創新的開展。

二、快捷酒店服務創新面臨的困難

【摘要】隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提升，服務業也得到了迅速發展，且競爭越來越激烈。酒店作為服務業中的基礎行業，非常有必要根據自身的實際情況，記性合理的創新改造，開辟出一條高效且能創造出良好經濟效益的運營管理路徑。本文將分析酒店管理的新趨勢，并根據酒店的實際運營情況，探究酒店管理的融合創新路徑。

【關鍵詞】新趨勢；酒店管理；融合創新

在我國社會經濟迅速發展的背景下，服務業的發展也異常迅猛，酒店行業的競爭越來越激烈，因此，非常有必要加強酒店的運營管理提升酒店的競爭力。在新的社會形勢下，過去的酒店運營管理辦法暴露出了不少弊端，已經無法滿足實際的管理需求，為了對酒店進行高效的運營管理，需要對酒店管理進行融合創新，讓酒店運營管理與時俱進，進而取得更好的運營管理效果。

1酒店發展的新趨勢

隨著我國服務業的迅速發展，不僅有更多的酒店開業運營，還有許多外國酒店迅速進駐我國，這對我國的酒店行業帶來了極大的沖擊。在激烈的行業競爭下，酒店管理也迅速發展，更加注重自身品牌建設和精細的運營，這是當前酒店發展的新趨勢和大趨勢。在當前的酒店運營管理中，酒店的品牌越來越重要，其不僅是商家對顧客的承諾，也成為了酒店品質的象征。許多知名的大型酒店都是連鎖品牌，并形成了自身的品牌文化，例如，顧客在連鎖酒店中的一家體驗到這個品牌酒店的良好服務后，也會在其他地區旅行時選擇這個品牌，相當于通過酒店品牌加強了酒店的競爭力。而精細化的管理，在現代社會的任何企業中都非常重要，對酒店的運營管理進行明確細致的分工，是有提升客戶體驗的有效手段。酒店的管理需以客戶的體驗為核心，在酒店中應該設置相應的部門，對客戶的體驗感做深入的調查研究，通過提升顧客的滿意度，不斷提高酒店的競爭力。將精細化管理和建設品牌文化作為酒店發展的重要手段，才能適應酒店發展的新趨勢，進而提升酒店在市場中的競爭力。

2在新趨勢下酒店融合創新的必要性

一、從德育工作的隊伍建設和制度建設入手

確立校長是學校德育工作第一責任人，強化學校德育工作在整個學校工作中的重要地位，落實各個領導、各個部門在德育工作中的責任，形成校長、德育副校長、少先隊輔導員、各年組長為成員的領導小組，協調解決學校德育工作的主要問題，具體抓落實工作。學校德育工作以少先隊為依托，以班級為實施單位，班主任是班級德育工作的組織者、實施者，形成各任課教師配合，各部門協調的工作機制，為了實現學校德育工作的目標，明確各自的責任，建立多項相應的制度作為保障，改進對學校、對教師、對學生的評價辦法。學校進行德育教育管理，需要有一個健全的組織機構。從校長到班級，形成一種垂直的聯系，并溝通教導處、總務處之間的橫向聯系，使學校的德育工作從組織系統方面做到了上下左右聯系密切，指揮靈活，步調一致，信息暢通，充分發揮德育管理的效能，保證了學校德育工作的實施。

二、明確責任，調動每位德育工作者的積極性

發揮德育組織作用必須明確學校各類人員德育工作職責，調動廣大德育工作者的積極性、主動性和創造性，才能使德育工作落實。要調動全校教職工的積極性。以提高學校全員德育能力為核心，以班主任隊伍建設為重點，繼續加強學校德育隊伍建設。對班主任工作出色的同志在評先、評職、晉級等方面優先，大大調動了班主任的積極性，使我校班主任隊伍穩定。學科教師是不容忽視的德育工作者，學校提出要在學科教學中以知識為載體滲透德育。各學科德育以知識為載體，能實現知識與道德、教學與教育、教書與育人的統一效果。為此，學校制定了科任教師教書育人的職責，以及配合班主任抓好班級工作的具體要求，并對他們的工作制訂了獎勵機制，同時也把他們此項工作的好壞納入每學年的考核中。

三、積極開展"四風"建設工作，強化育人功能

實施"四風"的關鍵是教師，課堂教學是實施"四風"的主渠道。擁有一批師德高尚、業務精湛、珍愛生命、懂得生存技能、熱愛生活的教師,才能引導學生感悟生命的意義、主動去學習生存的本領、體會生活的價值，因此，抓好德育課程（小學《品德與生活》、《品德與社會》；和學科滲透德育工作。開發校本補充教材，切實加強學科德育滲透工作。如今學校已結合實際，將"四風"教育實施方案，歸入學校工作計劃，為以后"四風"的全面推行積累豐富的、有效的經驗。并進一步完善《東遼縣未成年人思想道德建設評價標準》，繼續做好學生思想道德建設指導與測評工作。做好《東遼德育之窗》簡報稿件的征集和發行工作。高質量，高效率地宣傳全校在"四風"建設中的好作法、好典型，加大德育工作宣傳力度。

同志在剛剛結束的黨的十七大報告中說：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上”。在這迎來國家文化大發展，文化大繁榮的時代，我們企業文化是國家文化的組成部分，建設企業文化是時代的潮流。企業文化是強化員工凝聚力和創造力的動力，提高文化軟實力是企業綜合實力的重要部分，推行文化管理是企業管理水平的反映，豐富文化生活是廣大員工的愿望。

中能公司的企業文化，是在新世紀的強勁春風里隨著公司的產生而產生的，是在新時代的陽光普照下隨著公司的發展而發展的。中能的企業文化建設大體經過了兩個大的階段，第一階段是中能文化的自生階段，第二階段是中能文化的自建階段。以前我們可以說是文化自生，今年我們就可以說是文化自建?，F在以企業文化手冊為標志，中能的企業文化建設踏上了一個新起點。以前的企業文化是零散的，現在通過編制的《企業文化手冊》使文化變系統了；以前企業文化理念是口頭的，現在通過編制的《企業文化手冊》使企業文化理念變的書面規范了；以前的企業文化是弱勢的，現在通過公司正式批準的《手冊》使企業文化變強勢了。

中能《企業文化手冊》和《安全文化手冊》，是對中能企業文化的總結、梳理和升華，它以系統性、先進性、實用性的嶄新面目出現在我們面前。在兩本文化手冊內容的收集、輸理、提煉、編排過程中，得到了公司領導的直接指導和大力支持。

公司領導明確了編寫文化手冊的指導思想、基本原則，企業文化許多理念就是直接來源于公司領導的講話。企業的中層管理人員關心手冊的起草和編制，在草案的討論過程中提出了許多重要意見，對《手冊》的編制完成起了重要作用。公司的員工也在理念征集中提出了許多好的理念素材，為公司理念的提煉豐富了內容。所以，中能兩本文化手冊是凝結公司領導、管理人員和廣大員工智慧和心血的文化作品。

一、中能文化手冊的解讀

中能文化手冊最突出的標志：就是以科學發展觀為指導推進安全發展。中能公司是一個煤炭企業，發展是公司的基本使命。怎么樣發展？這是一個極其重要的命題。從文化手冊中我們可以看出，我們的發展首先是要安全發展?！罢f一不二抓安全”是兩本文化手冊共有的理念。以人為本的標準化、精細化都是為了安全生產。沒有安全就沒有生產，沒有安全文化就是不完整的企業文化，沒有安全文化的系統推進就不能從根本上保證安全。

本院2008年被列為徐州市醫療改革試點單位,通過管理體制改革實行了主診醫生負責制[1-3],從試點到全面擴展,通過近3年的實踐,在醫院專業結構調整、科室布局調整、發展重心調整、人才培養方向調整的前提下,以醫療組為單位對病人實行了從門診到住院到出院全過程一條龍24h服務;實行病人選醫生,病人選醫療組,醫生跟著病人走,在醫院內打破病區界限,只要有床位就要收治病人,病人住到哪里醫療組就跟到哪里;實行按勞分配,優勞優得,多勞多得的分配原則。主診醫師負責制的醫療管理模式逐步為醫務人員接受并取得了顯著成效。

1主診醫師負責制管理模式

1.1建立組織機構,成立領導小組及監督小組院長任領導小組組長,副院長及相關職能部門負責人組成領導小組。紀委書記任監督小組組長,行風辦、工會等部門組成監督小組,確保計劃措施公正有效地實施。

1.2制定嚴密計劃,擬定實施方案制定一整套包括職責、資格、聘任、考評等內容的主診醫師負責制管理模式的計劃和實施方案。擬定試點科室運行計劃,以點帶面逐步將主診醫師負責制推廣到全院臨床科室。

1.3組織實施實施分步驟進行,包括動員階段、報名階段、崗位述職和競聘階段、公示階段、聘任階段5個階段。

1.4科主任、副主任在崗述職,缺崗競聘根據崗位職數要求,在職科主任或科主任實行在崗述職,重點介紹科室下一步的發展思路、發展規劃、發展目標和發展實施計劃。缺崗科主任實行崗位競聘,發表競聘演講。

摘要：“創新是企業發展的靈魂”這一理念已經被大多數企業經營者接受，而在我國經濟結構轉型的過程中，企業文化在管理活動中的影響不容忽視。因此就產生了“企業文化創新”這個概念，并且逐漸成為企業體系管理創新轉型發展的切入點。而從整個經濟環境背景來看，企業文化已經成為企業最主要的產品之一，也是企業管理的成果之一?；诖?，文章從企業文化創新的視角分析其與企業管理創新之間的關系，以期能夠促進我國企業的現代化發展。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；發展

企業文化作為企業的產品之一，它最突出的特征就是它的影響力無處不在，是企業形象的代表，同時，企業的發展也對企業文化產生了深遠的影響。這個現實就對企業文化的創新提出了更高的要求。任何一個企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就需要不斷創新企業的文化，以科學的方式推動企業管理體系的創新。

一、企業文化與企業管理

（一）企業文化創新的必要性。企業文化就是指企業在日常經營活動中所形成的一種潛在文化氛圍，它能夠被企業人員認同，也能共享，能夠被企業人員遵循的理念或者是思想。一般來說，企業文化能夠體現出企業經營管理主要特點，并且影響管理活動的行為。企業的價值觀一般被認為是企業文化的核心，需要所有員工認同并以行為體現出來。從企業文化本身的概念和特點可以看出，企業文化是可以為企業員工創造一個舒適、包容、充滿競爭而又多元的工作氛圍，這個氛圍就會使員工從心理上得到一定的滿足，從而為企業創造諸多潛在的效益。而企業發展不僅僅是要憑借著企業員工的工作效益，還需要處理好與外部市場環境的關系，企業文化恰恰也能夠在其中發揮作用。這樣，企業就需要不斷用文化創新的手段去順應外部環境，使企業文化中的理念與外部環境相融合，從而提升企業的地位和形象。（二）企業管理創新的必要性。在當代的市場環境中，企業的競爭越來越多地轉向了企業管理水平的競爭。企業管理就是指企業的經營、組織、指揮、協調等活動中產生的職能，具體來說，它可以是生產銷售、財務等管理內容。企業管理的創新能夠使企業的整個走向趨于科學化，從而使企業能夠更加精準地瞄準市場目標，產生更多的營利。例如，企業采用信息化系統對財務風險進行準確分析，那么就能夠在更短的時間內發現潛在風險，從而為解決這個風險爭取到更多的時間。這就是以信息化手段創新了管理的模式，從而使企業有效避免受外部環境的威脅。此外，企業還能夠通過管理模式的創新使企業更好地處理其與法律、政治等制度性內容之間的關系，從而提升企業的科學水平。

二、企業文化創新對企業管理創新的影響分析

摘要：企業管理發展在市場經濟體制的影響下面臨更多的挑戰，同時伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質的提升等帶來的思考，企業管理觀、模式也需要由原有的科學、經驗管理轉變成為文化管理。企業文化對于企業管理而言，影響頗為深遠，且文化的創新決定于文化作用是否能充分發展。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理

企業文化是企業在發展中形成與企業相關的產物，這種產物是無形的，與企業策略、管理理念息息相關。而企業文化創新則是為了提升企業在市場中的競爭力與地位，對自己原有的企業進行優化、調整，使之與新時展相適應。

一、企業文化創新與管理的關系

1.文化創新是管理的源動力

企業文化的創新對于管理而言，可以為企業提供更多的動力。這主要是因為文化創新是開展文化實踐的基礎，故以文化創新帶動管理可為企業提供更多的指導意見。在企業發展中可創新企業的發形式，打開企業發展之路。從本質上來說，企業競爭就是一種文化的競爭，而對文化的創新則是提供企業文化競爭動力，并且能提升企業競爭地位的有利方法。