電力物資范文10篇

【摘要】隨著我國經濟水平的不斷提升，電力行業也得到了快速的發展。電力行業作為我國經濟支柱型產業，對促進我國經濟發展和改善民生有著重要的意義。電力企業屬于資金密集型企業，企業物資管理非常重要，而物資招標履約作為物資管理的重要內容，為了保證電力系統運行的穩定性和可靠性，必須要不斷完善物資招標履約管理體系，保證電力物資供應的及時性和準確性，促進電力系統的穩定運行。本文首先簡單討論了電力企業物資招標履約管理的現狀，分析了當前管理中面臨的問題，最后針對這些問題研究了招標履約全流程管理體系，為電力企業物資管理提供一定的參考。

【關鍵詞】電力企業；物資管理；招標履約；全流程管理體系

與其他企業不同，電力企業物資管理對使用率、專業程度以及實踐有著很高的要求，隨著社會發展速度的不斷加快，社會對電力能源的需求和依賴性在逐漸增加，為了滿足社會發展的需求，電力企業需要不斷加強電力工程建設，積極引進先進的技術和設備，在這樣的背景下，電力企業的物資合同數量開始不斷增加，由于電力物資的規格十分復雜，種類繁多，涉及的廠商非常多，且招標時間較長，使得電力企業物資招標履約管理難度明顯上升[1]。而電力企業物資招標履約管理的水平直接影響著物資采購的效率、質量和效果，為了及時準確的供應電力物資，必須要建立物資招標履約全流程管理體系，充分融合物資招標、履約以及供應方面的信息，實現對電力企業物資招標履約的全流程管理。

1管理現狀

電力企業物資招標履約管理可以看成是對物資合同的管理，管理過程較為典型，通常來說，電力企業物資的使用是具有特定范圍的，并且對電力物資的供應及時性以及物資質量有著較高的要求。我國由于電力行業發展起步較晚，與發達國家之間還存在著較大的差距，在物資招標履約管理方面還不夠成熟，缺乏有效的管理方式和手段，主要采用過去的國有企業管理模式，導致整個管理過程效率低下，不僅沒有讓電力企業降低成本，反而還使得企業經營成本有著一定程度的增加[2]。物資招標履約管理在電力企業管理中一直屬于薄弱環節，雖然電力物資屬于電力企業的重要資源，但是在企業的經營中，并沒有作為經營管理或者工程管理的重點而得到強化管理，所以很難保證電力物資供應的質量與供應的及時性。

2管理過程中面臨的問題

摘要：分析電力物資儲備管理的現狀，并就電力應急物資管理體系的建設和優化進行研究探討，從而更好地完善電力企業應急物質儲備管理工作。

關鍵詞：電力應急物資；儲備現狀；管理

隨著我國社會的不斷進步發展，電力需求攀升，人們越來越重視用電系統的安全和電力應急物資的儲備。電力是經濟發展的先行官，只有保障電力供給的高效率，才能在突發狀況發生時予以強有力的后援，降低經濟發展受干擾程度?？v觀2008年發生的兩起事件，即二月發生在我國南方的特大冰雪災害和五月發生在四川省汶川市的8.0級強震，如果沒有強大的電力供給保障，或許我國社會和經濟發展也將蒙受更巨大的損失。一系列的重特大災害和突發事件對我國政府和電力行業的應急管理體系建設提出了迫切的要求，如何保障電力應急物資儲備的充足，如何提升電力應急管理體系的建設水平，這些都是急需解決的重大問題，挑戰嚴峻，因此，保障電力供給的通暢，將突發災害和突發事故的損失減小到最低便具有重大的現實意義。

1目前電力企業的物資管理情況

常規的電力物資管理是將企業所需的電力物資通過計算機系統按量、及時地傳輸給需用單位，以保證電力生產的順利進行。電力物資管理是企業電力生產的保障，電力生產是統籌電力物資供應鏈管理的全過程。隨著我國社會主義市場經濟的發展以及經濟體制改革的深化，企業電力物資管理的戰略定位已轉向以實體市場需求為主的營銷新模式[1]。但覆蓋面不廣，供不應求暴露的缺點主要集中在以下幾個方面。根據現代化的電力需求制定發展策略是可行的，但在一些傳統的手工業務處理方面，計劃替代管理的程度不高，新興的管理模式未能全方位、精準地把握手工業務處理的精髓，出錯率居高，資源浪費較多。在電力企業目前的物資管理中，常出現資金占用、采購實況與名義不符等現象。另外，單位內各采購流程不統一，造成庫存電力物資管理缺乏規范；單位采購權限分配不合理使供給—需求單無法采用按需采購的模式，這既助長了電力物資采供的不正之風，也會使電力企業社會形象大打折扣，降低電力物資管理的質量水平。在電力物資的倉庫管理中，由于手工操作的工作量較為龐大，從物資的備料、領料、用料、結余、回倉，這眾多環節人工工作時長不一，效率很難提升，傳遞區間較大，經濟效益與工作效率自然無法等效配比。在企業利潤的創造上，傳統手工預算容易造成工程成本核算不健全。常態下，電網企業的物資管理依靠現代化的物流配送體系和供應鏈管理體系，在招投標管理、合同管理、貨源組織管理、信息化管理等方面日趨規范化。但當面臨突發事件狀態下的應急物資管理時，電力企業仍舊廣泛缺乏有效的應對舉措，我國的電網企業應急物資管理體系是在近幾年才逐步建立的，與此相關的基礎研究工作仍不完善，相關的法制監管也未全面到位。有效提升應急物資管理體系的建設水平是尤為必要的，應急物資管理保障也需加強，在這一方面還缺乏卓有成效的研究。

2探索關于現代化的電力物資管理體系的建設

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業資源計劃）是建立在信息技術基礎之上，以系統化的管理思想為企業決策者及員工提供決策手段的管理平臺。ERP系統的核心思想是將企業中的所有資源進行整合集成，將三大流——物資流、資金流、信息流進行全面一體化管理，對各項資源進行綜合平衡和充分考慮，把企業內部生產經營的各業務單元納入同一條供應鏈，從而方便地調配企業資源，實現優化配置[1]。物資管理是電力企業管理的重要內容，是對電力企業所需各種物資的采購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。而電力企業生產又具有高度的連續性，生產和消費同時完成，供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加強電力企業物資管理，穩步提高物資管理水平，對保證電力生產的安全經濟運行和基建工程的順利投產，提高經濟效益和社會效益，都有著積極的意義。

一、電力企業物資管理的特點

1.供電連續性

電力企業生產的連續性和發、供、用同時進行的特點，決定物資供應必須及時和不間斷地進行。電不能儲存，生產和消費同時進行是電力生產區別其他企業的特點，因此，無論何時都要求物資供應部門及時、按需要組織電力生產所需要的各種物資供應工作，以保證發、供電設備的正常運行。

2.物質供應復雜性

電力企業綜合性組成的特點，決定了物資供應的重要性和復雜性。電力企業所使用的電力設備多為專用設備、費用較高、數量較大、技術要求復雜，在一定程度上決定了物資管理在整個電力企業管理中的重要地位。

摘要：合同履約作為電力培訓物資管理的一個重要組成部分，其時效性和合規性極其重要。本文針對國網商城采購的電力培訓物資履約現狀進行分析，提出精益管控的策略。

關鍵詞：電力培訓物資；國網商城；履約；精益管控

1引言

伴隨著經濟的迅猛發展，我國現代化水平不斷提高，電力企業也在日新月異的進步。而培訓是一個企業發展的重要工作，因為通過培訓，知識可以傳承、創新與共享。電力培訓物資應具有先進性、領先性、創新性等特點，在電力改革的過程當中，對培訓物資的管理尤為重要，而履約是物資管理的重要環節，所以應該加強電力培訓物資履約的管理。電力培訓物資履約是對合同的履行過程，合同是市場經濟活動中的重要行為，是實現電力培訓物資采購的重要載體，所以，合同履約中的每個環節都很重要，提高履約的管理效率對電力培訓是非常關鍵的。國網公司持續深化物資集約化管理，以強化物資履約管理為重點，加強過程控制和關鍵環節管控，發現問題及時協調處理，有效提升物資到貨和發票結算的及時率和準確率，促進供求關系良好發展，保證物資質量和良好供應。

2電力培訓物資履約現狀分析

電力物資的采購有公開招標、詢價、競爭性談判、國網商城采購等多種渠道，履約環節也稍有不同。本文主要針對國網商城平臺進行電力培訓物資采購的履約現狀進行分析。目前，國網商城物資采購履約管理未對關鍵計劃節點進行精準管控，易造成訂單信息維護不及時、部分訂單資金結算不滿足合同結算及時性要求，存在人工管理成本高、管控無計劃、供應商拖延送貨周期、供應質量差、售后服務達不到合同要求等問題，時效性和合規性有待提高。

【摘要】近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，人們的生活水平越來越高，各種電器設備進入千家萬戶，導致用電量的越來越大，這就要求電力企業不斷加強自身建設，形成完善的管理制度，將企業的各方面都能統籌兼顧，實現電力事業的長足發展。物資計劃管理是每個行業都需要重視的問題，是企業生產經營者管理的重要環節，能夠反應物資的變化過程，包括物資利用，物資是否短缺、過期、變質，以及資金周轉等，只有明確物資的發展情況，才能及時完善物資儲備，避免影響企業的經濟效益。然而，當前形勢下，現有的電力物資計劃管理方法和策略均不能滿足新時期電力企業發展的要求，我國電力物資企業管理水平仍然暴露出許多缺點，需要進一步增強物資管理水平，節約使用物資，實現資源可持續利用，以提高電力企業經濟效益，加快企業發展。本文首先分析了我國電力物資計劃管理的意義以及水平現狀，提出了電力物資計劃管理過程中存在的各種問題，并給出了相應的改善措施，供相關電力企業部門人員參考與借鑒。

【關鍵詞】新時期；電力企業；物資計劃管理；問題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國電力事業得到了極大的發展，電力企業物資計劃管理環節也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業物資變化的情況，管理是否科學直接影響著企業的經濟利益，因此，相關部門需要重視物資計劃管理問題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業盈利。電力企業的物資管理與其他行業有所相似，但仍有自身管理的獨特的特點，主要包括以下幾個方面：①在電力建設的資金分布過程中，物資費用占有重大的比重，是組成電力生產成本和基礎建設投資的重要部分；②電力具有生產和消費同步完成的特點，電力產品不具有時效性，發電之后即可傳輸到千家萬戶，供用戶使用，因此，整個物資管理環節貫穿整個生產過程；③電力生產需要多個部門共同協作，同時還要注重生產的安全性。正是由于電力企業物資管理存在以上特點，對其管理要求才更加嚴格，而目前的管理過程中暴露出的管理水平低的問題，嚴重影響了電力企業經濟的發展，這就要求相關部門針對現存問題，提高管理水平，保證電力生產安全有效進行。從某種程度上講，加強電力企業物資計劃管理問題，是保障電力企業正常運營的關鍵。本文通過分析電力企業物資管理的意義以及現存的管理問題，提出了有效的改善措施，供相關企業參考，具有重要的實際意義。

2電力物資計劃管理的意義及發展現狀

電力物資計劃管理在促進電力企業正常運營，取得更高的經濟效益和社會效益具有重要作用，電力物資計劃管理的意義在于：（1）電力物資計劃管理的必要性，新形勢下加強了對電力企業各方面的要求，電力企業按照“一強三優”的戰略目標，加強電力企業的重要業務支撐，實現電力企業標準化、集約化、精益化方向發展，同時，電力物資是確保電力企業正常運營的前提和首要條件，是供電力企業順暢運轉的首要保證。（2）電力物資計劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進電力企業增加經濟效益，保障企業運營的順利性，通過制定相應的物資計劃管理制度，加強人員監管，將管理工作落到實處，才能實現電力企業物資的合理配置。通過物資分配與管理，可以降低電力企業的生產成本，節約資源，保障企業整體效益的上升。然而，傳統的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財、供合一，多企業各自經營的特點，這種方法需要耗費大量的人力物力資源，還缺少各部門之間的互相牽制和監督作用，具有一定的弊端。而隨著新時代的到來，傳統的電力物資計劃管理方法已經不能滿足電力企業發展的需求，在物資管理過程中，仍然存在一些問題需要解決。

摘要：評標是招投標工作中最關鍵的環節，目前常用的評價方法是最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等。電力物資招標評價方法應從評審因素這個特定的評標方法、評審因素系數的合理賦值、規定廢標標準、報價要求和投標價格修正方法等完善策略。

關鍵詞：電力物資；評價方法；采購；招標

隨著我國電力工程項目建設的迅速發展，招投標制在全國電力物資采購中得以應用和推廣。然而，目前國內許多電力物資公司在管理招投標過程中仍然會面對許多問題。一方面對于電力物資招標本身來說存在著招標流程不規范，各地評標方式不統一的問題；另一方面對于物資招投標管理部門，現有的統計分析手段不靈活，查詢校核不方便導致耗費大量的人力物力，工作效率低；再一方面，也是最重要的一方面，目前國內電力物資招標中尚未出現合理有效的評價方法。

所謂評標方法，就是運用在招標文件中已確定的評標標準評審、比較、選擇推薦中標候選人的具體方法。完善電力物資采購評價方法，對構建和諧電力行業，具有積極的意義。

一、目前使用的評價方法

（一）最低評標價法

論文關鍵詞：電力物資；評價方法；采購；招標

論文摘要：評標是招投標工作中最關鍵的環節，目前常用的評價方法是最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等。電力物資招標評價方法應從評審因素這個特定的評標方法、評審因素系數的合理賦值、規定廢標標準、報價要求和投標價格修正方法等完善策略。

隨著我國電力工程項目建設的迅速發展，招投標制在全國電力物資采購中得以應用和推廣。然而，目前國內許多電力物資公司在管理招投標過程中仍然會面對許多問題。一方面對于電力物資招標本身來說存在著招標流程不規范，各地評標方式不統一的問題；另一方面對于物資招投標管理部門，現有的統計分析手段不靈活，查詢校核不方便導致耗費大量的人力物力，工作效率低；再一方面，也是最重要的一方面，目前國內電力物資招標中尚未出現合理有效的評價方法。

所謂評標方法，就是運用在招標文件中已確定的評標標準評審、比較、選擇推薦中標候選人的具體方法。完善電力物資采購評價方法，對構建和諧電力行業，具有積極的意義。

一、目前使用的評價方法

（一）最低評標價法

1引言

電商行業已經迎來快速發展期，越來越多的傳統行業將借助電子商務優勢實現跨越式發展。在國家大力推行“互聯網+”，公眾已對電商消費有極高認可度的時代背景下，采購電商化必然將以不可阻擋之勢到來。目前，隨著國網江蘇電力公司(以下簡稱公司)物力集約化管理的不斷深化，具有品類繁雜、需求零散、時效要求高等特性的零散物資的采購問題日益凸顯。因此，如何順應電商化采購趨勢，創新零散物資采購業務模式，持續提升零散物資采購效率效益，已成為公司目前亟需解決的重大課題。

2零散物資采購存在的問題

目前，針對零散物資的具體特性，公司主要利用超市化、批次等采購模式實施采購。作為主要采購模式，超市化采購是指采用招標或其他采購方式確定協議供應商，明確物資的品種、規格型號、價格、配送及服務標準，并固化在電子商務平臺超市化采購目錄中。超市化采購模式的實施有助于需求單位直觀、快捷地選購物資，降低采購頻次，節約采購成本，提升采購效率效益。零散物資超市化采購模式的實施總體上取得了良好成效，但同時，零散物資采購管理覆蓋還不全，采購難、供應慢、管控弱等問題，還客觀存在。

2．1采購管理方面

由于零散物資種類繁、雜、多，標準化程度低的特性，采購需求預測不準確，致使采購頻繁，采購管理成本高且實施難度大。同時，傳統的采購方式按分包確定唯一的供應商，導致商品品類不夠豐富、需求單位可選范圍窄，難以產生規模效益。

［摘要］為了能夠保證生活用電的安全穩定性，必須要加強電力系統的建設，通過制定完善的管理制度，從而使得電力企業可以真正的滿足人們的日常生產生活要求。

［關鍵詞］電力物資管理；問題；優化策略；經濟效益

1電力物資管理現狀

隨著近年來我國電力企業的快速發展，雖然在電力物資管理方面取得了非常巨大的進步，促進了相關產品質量的不斷提升，并且對于降低企業運行管理費用等都有著非常重要的幫助，并且在相關物資管理手段上也取得了不錯的成績。但是，傳統物資管理作為一種非常分散的形式，因為每一個電力企業自身經營特點的不同，因此需要耗費非常大的資源，并且相互間還存在一定的溝通問題，所以導致電力物資管理不能夠適應現代社會的發展需求。隨著新時代的到來，為了解決傳統電力物資管理過程中存在的各種問題，必須要不斷的進行創新，從而針對性的將這些問題進行解決。

2電力物資管理工作現存的問題

2.1供求雙方間的合作性差

摘要：現如今，我國電力事業正在飛速的向前邁進，我國的電力行業的物資管理具有非常多的問題。筆者希望通過這篇文章揭露電力企業物資管理存在的一些狀況，并給出解決的建議。針對電力企業物資管理出現的一些情況，研究這里面的具體問題，給出關于電力企業物資管理的相關建議和處理辦法，選用先進的管理制度，以此來強化企業物資管理效率，為企業增添經濟利潤。

關鍵詞：電力企業；物資管理；問題與策略

物資管理屬于電力企業運營的關鍵項目，企業物資管理直接影響著企業能否良好運轉。企業物資管理可以在很大程度上決定著企業的生產與銷售，企業的利潤收益直接取決于物資管理工作是否進行的到位。電力企業的物資管理與別的企業有共通之處，也有其自身的一些特性。（1）電力行業的物資方面的成本相當的高，屬于電力企業諸多支出成本里面的重要部分。（2）電力生產屬于電力企業最關鍵的環節，以為電力資源的使用與消耗是同一時間發生的。（3）電力行業產品與普通人的生活息息相關。電力行業的有以上幾項特點，這就導致電力行業對于物資的要求要遠高于普通的企業。尤其是在我國的電力行業體制在不斷強化改革的當下，一定要注重電力行業的物資管理，對此進行科學合理的強化與提高。

1電力企業物資管理存在的問題

1.1電力企業物資管理的現狀。如今，我國的電力企業的物資管理已經開始坐上了正規化的道路，已經在很多的環節上實現了獨立規范的操作，不再像是許多年前一樣雜亂無章，沒有走向正軌。現如今的管理制度經過了多年的完善與改良，能夠做到節約許多不必要的成本，對于企業物資管理工作的展開很有幫助。1.2電力企業物資管理存在的問題。發電企業物資沒有標準的采購流程，沒有科學合理地分配采購權限。一部分電力企業基層部門對于物資采購沒有重視起來，導致相當多的生產部門和車間存在物資采購管理混亂的情況，直接地影響了企業的物資儲備以及物資管理，導致其也會因此出現問題。許多企業的物資儲備以及相應的管理制度都沒有得到妥善地處理。有的企業還具有采購非常多沒必要的設備，導致資金出現浪費的情況，這使得企業堆積了許多沒用的設備，而有用的設備反而不存在，這么做會導致物資出現冗余的情況，還能夠直接地影響生產，白白地浪費了許多的資源。物資采購制度不夠合理。采購招標制度屬于企業實行物資采購招標的根本，按照我國相關法律，購買10萬元以上設備及裝置性材料的時候，應該舉行公開招標或邀請式招標，我國采購設備以及允許進口的設備都應該遵守相關規定實行招標。不過，如今一部分電力企業在實行物資采購的時候，沒有遵守我國的相關法律法規進行招標，招標范圍也沒有進行有效的管理，只針對金額巨大或者原材料數量多的情況才進行招標。與此同時，不只是在招標企業單位存在管理、操作不符合相關標準的問題，供應商在管理方面也有問題。在進行采購的時候，選擇什么樣的供應商是整個招標過程中最關鍵的部分。按照相關的規范，進行主要物資的采購時，起碼需要有三家供應商之后，再進行合理的招標。可是，很多電力企業在進行物資采購時，并沒有找到多家供應商進行對比，通常都是對一家或兩家進行詢價之后就簽署訂單。這說明我國的物資管理流程存在著一些問題，物資管理不具備完善的監督制度?，F如今，有些電力企業忽視了物資管理采購的相關制度，也沒有確定標準衡量體系和采購價格體系，而且很多物資采購管理部門通常選擇部門詢價的方法，此方法只能由部門內部自行處理，別的部門不能夠參與。所以，對于還沒有簽署有關合同的采購項目，從選擇供應商一直到確定采購價格都不具備相關制度的監管。外部監督機制出現問題會直接影響到企業的運轉。一部分電力企業內部仍舊具有著部門職責劃分不夠科學的情況，這就有可能導致采購流程分散，出現重復采購的狀況。

2電力企業物資管理模式改革策略