電信局長范文10篇

奉獻電信事業永葆黨員本色

×××同志先進事跡

×××同志年月參加工作，年月加入中國共產黨，現任××縣電信局副局長。

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自參加工作以來，×××同志忠實履行一個電信人的職責，愛崗敬業、甘于奉獻，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，為××電信的建設和發展做了許多的工作，保證了上級下達的各項任務的圓滿完成。曾先后被評為××縣抗擊非典先進個人，榮獲“××電信優秀人才”稱號。其主要事跡如下：

一、擺正位置，用心工作

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述職報告

2006年度述職報告

述職報告

述職報告

述職報告

----，男，生于1958年4月，祖籍四川，漢族，中共黨員，大學本科學歷，高級工程師。1976年參加工作，現任縣電信局局長、局黨委書記，縣政協第六屆委員會委員。他政治立場堅定，擁護黨的領導，工作作風扎實，生活作風嚴謹，專業技術精湛，具有較強的組織領導能力和參政議政能力。他對事業執著追求

----同志1982年畢業于南京郵電學院，后分配到----縣電信局工作至今。在21年的工作中，他先后擔任過機務員、股長、主任、副局長、高級工程師、局長等職，不管干哪一行，他都顯現出那種堅韌頑強、樂于吃苦和勇于拼搏的本色，一心撲在事業上，干一行、鉆一行、精通一行。高度的責任感和強烈的事業心使他對電信工作有著深厚的感情。在擔任機務員時，他騎著自行車跑遍了全縣的每個支局，不管是刮風下雨，還是酷暑嚴寒都從未間斷。走上管理崗位后，每周七天至少有四-五天下支局，摸情況，搞調研。憑著這種執著的追求和頑強的毅力，很快對全縣的線路、網絡運行和市場情況了如指掌，為贏得市場競爭積累了豐富的第一手資料。

他對技術精益求精

1982年，----同志剛到----縣工作時，全局僅有一臺500門的縱橫制交換機，農話全部是“搖把子”，如今全局發展到8萬多門電話，全部實現了數字化，建成雙環閉合網。伴隨著設備不斷更新和通信手段的增加，在----縣的通信事業飛速發展過程中凝聚了他大量的心血。從1988年調任管理崗位到副局長、局長至今，雖然管理任務十分繁忙，但他仍未放棄對對業務技術的學習、鉆研。由于他基礎理論功底扎實，又善于刻苦鉆研，并注意總結積累實踐經驗。21年來，經他親自設計或由他主持的大小工程，都非常成功，有的獲得地市級、省級優秀工程。1992年他被選派到美國學習，技術水平得到更大提高，他先后發表了9篇具有一定份量和學術價值的論文。

他對企業無私奉獻

----同志能嚴格要求自己，政治思想素質高、熱愛電信企業，特別是擔任局長后，處處以身作則，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不能做的事，自己決不做。他關心員工，在員工生活困難時，多次帶頭捐款，主動伸出援助之手，經常與員工交心談心，積極做好職工的思想政治工作。在2002年部分員工內部退養后思想情緒波動較大，他主動承包做最困難的員工的政治思想工作，全局無一人參與其它縣市局的集體上訪，為全縣穩定企業員工思想，促進企業的發展起到彌足珍貴的“定心針”作用。他常說：“熱愛集體就是愛自己”，他是這樣說的，也是這樣做的。他象一頭“老黃?！?，在通信這塊他所鐘愛的土地上默默工作，以頑強的毅力和拼搏的精神，21年如一日，辛勤耕耘，他從不患得患失，從不計較個人名利，從不居功自傲，他團結同志，帶領局黨委一班人，為-----電信的發展嘔心瀝血，結出了豐碩的成果。他幾乎年年被評為縣、地市級先進工作者、優秀共產黨員。在1995年被原郵電部評為全國郵電系統優秀知識分子。2002年被評----市電信公司優秀思想政治工作者。正是在他這種對企業無私奉獻的精神帶領下，全體員工上下一心，奮勇拼搏。近年來，----縣電信局的業務收入、行政管理、政治思想工作均名列全省電信系統縣市局前茅。縣局營業廳被樹為“全省模范窗口”。電信局連續三次被評為市級文明單位。

農村分局管理歷來是管理的難點和弱點。**年以來，**應城市電信局從難點入手，圍繞農村分局工作特點，以推行分局長任期目標管理和實施幫扶式督辦為突破口，采用現代化的管理手段重組管理流程，用創新思路構筑農村分局管理，推動農村分局各項工作取得新成績。截至12月中旬，應城電信農村分局放號已提前超額完成全年農話放號目標。全市農話普及率達到6.6%，居孝感各縣（市）之首。同時農話業務收入也穩超全年任務，話費上繳及時率達到100%。

應城電信局領導一班人認為，在新形勢下，要想管理好農村分局，就要在思路上進一步創新，建構適應農村分局管理的新機制。

推行分局長任期目標管理，實行百分制考核

為充分調動分局長的工作積極性和創業激情，應城電信對分局長實行年度工作業績百分制考核。其考核內容廣泛，指標硬性。如考核業務收入量化標準是：完成計劃得滿分40分，每超計劃一個百分點加1分，未完成計劃每差一個百分點扣2分，扣完為止。分別從業務收入、農話放號、欠費上繳、網絡運行質量、通信服務、黨風廉政建設等七項主要指標上實行綜合考核，考核小組每月對農村分局各項考核指標進行統計分析，定期通報，分局的發展狀況決定分局長的評分高低。應城電信規定，對綜合得分在95分以上的分局長評為優秀，實行重獎，對綜合得分在80分以下者，將取消評先資格，并免職后另行安排工作。

起初剛推行時，有的分局長認為局里不會動真格，還有的感到壓力大、任務重，鬧思想情緒。但應城電信嚴格考核，獎罰分明，先后有兩個分局長因成績不突出而免職。通過這一年來的實施，收到了明顯的效果。任期目標管理使分局長明確了工作目標、工作要求及進度，極大地激發了分局長的進取精神和創新意識，讓分局長自我加壓，真正“勤”起來，緊迫感和危機感得到加強，也進一步增強了分局的活力。巡檢分局截止6月底，就率先完成全年農話放號任務的目標，比去年同期增長39%，楊河分局提前一個月完成年計劃業務收入69.2萬元，比去年同期增長23.6%。

合理理順指導性管理關系，實施幫扶式督辦

在全省近期公布的“省級文明單位”中，**市電信局、開發區電信局、福山區電信局和長島縣電信局同時榜上有名。至此，煙臺電信分公司及轄區的11個縣市區局（萊山區局除外）已有9個躋身“省級文明單位”行列，加上2個市級文明單位和1個縣級文明單位，全市電信系統已全面建成文明行業。這是煙臺電信長期以來堅持“兩個文明”一起抓，在“創建一流電信企業和文明行業”指導思想下所獲得的又一殊榮。

??高度重視，突出精神文明建設的主導地位

98年郵電分營后，在原文明單位稱號自動撤消的情況下，煙臺市電信局黨委確立了“通信建設上層次，文明建設上檔次，行風建設上位次”的奮斗目標，抓緊制定了《煙臺市電信局精神文明建設規劃》和具體實施意見、考評標準，實施了“一二三工程”即“一爭”：爭創國家級文明企業；“二建”：建市級文明行業、建省級文明單位；“三創”：創優良秩序，創優美環境，創優質服務。為加強領導，各局成立了“精神文明建設領導小組”，形成了“一把手”親自抓，分管領導靠上抓，黨群辦、工會、團委等各部門齊抓共管的創建格局。同時，將精神文明建設納入各縣市區局“局長任期目標”、干部政績考核和企業各項爭優創先之中，在年初下達生產經營任務的同時，下達精神文明建設指標，做到了兩個任務一起部署，一起落實，一起檢查。凡完不成精神文明建設目標的，取消評選“先進單位”的資格。此舉激發了各縣市區電信局“爭創省級文明單位”的積極性。開發區電信局和福山區電信局在每次分營人員變動后，都及時對“精神文明建設領導小組”進行相應的調整，確保了對精神文明建設領導的不間斷。**市電信局則在今年4月份，由局長親自帶隊前往“國家級文明單位”臨朐電信局學習取經，并派相關人員到已建成“省級文明單位”的**市電業局、國稅局學習，進一步規范了服務標準和規章制度，向“省級文明單位”靠攏?！耙话咽帧钡母叨戎匾暎瑸楦骶謩摻ā笆〖壩拿鲉挝弧贝蛳铝肆己玫幕A。

??以人為本，努力提高職工思想素質和業務技能

近年來，各縣市區電信局把提高職工隊伍素質，培育“四有”新人作為精神文明建設的一項重要任務來抓。通過開展“全員素質年”活動，采取多種措施營造學習氛圍，促使每一名職工不斷學習，不斷提高，不斷創新，努力把電信企業建成“學習型”企業。

在學習過程中，首先加強了思想政治教育。各局通過集中學習、專家授課、舉辦培訓班、知識競賽、參觀學習等方式，深入持久地進行愛國主義、集體主義、職業道德和文明禮儀教育，并與愛電信、愛局、愛崗聯系起來，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時針對不同層次、不同崗位人員，廣泛開展了爭當“優秀服務標兵”、“先進生產工作者”、“青年崗位能手”等多種形式的崗位練兵和勞動競賽。長島縣電信局從縣黨校和司法局聘請教師，每周兩次對職工進行政治、法律和世貿知識教育，自行印制了業務知識手冊和職業道德手冊進行專業技術培訓，要求每名職工學習筆記每年不少于5萬字，對考試成績達不到優秀者按比例扣發當年獎金。開發區電信局采取職工自編教材，輪流登臺講課的方式，全年對5個通信工種分13期共810人次進行了培訓，全面提高了職工的職業道德素質和業務技術水平。

開車駛入**省**小城政府大街，很遠你就能看到那天藍色的大塔鐘下閃著藍光的五個大字?**電信局。樓頂上彩旗飄飄，樓前人群熙熙攘攘，“省級文明”單位的金色橫牌在陽光的沐浴下閃著金光，來往的人們無不駐腳仰望，被**電信局這座光輝美麗的營業大廈所吸引……

近年來，**電信在省、市公司及縣委、縣府的關心與堅強領導下，在“三個代表”重要思想的正確指引下，大力抓好經營、建設工作的同時，“樹電信新風，創文明行業”，狠抓精神文明建設，兩個文明建設取得了雙豐收。

“文明樹”枝枝盛開“文明花”。

**年、**年，**電信局連續兩年被授予市級“文明單位”。**年又被**省精神文明建設委員會授予省級“文明單位”榮譽稱號。被德州市綜合治理委員會授予“社會治安綜合治理‘模范單位’”。**年與**年，連續兩年被縣委、縣府授予“目標管理綜合考評‘先進單位’”。因“電話縣”建設成績突出，縣委、縣府為**電信局榮記“集體三等功”，并授予“服務地方經濟突出貢獻獎”；

**電信局黨支部連年被縣委、縣府授予“先進黨支部”，鄭兆銀同志連年被授予“模范共產黨員”；

**電信工會連年被縣工會授予“工會工作‘先進單位’”。今年，還被德州市總工會授予先進“職工之家”榮譽稱號。工會主席鄭兆銀同志連年被授予“優秀工會工作者”；

**市電信局狠抓省級文明單位創建活動，日前，被煙臺市文明辦公布為"全市省級文明單位申報公示"單位。

一、加強組織領導，不斷提高職工隊伍的文明素質

**市電信局黨總支始終把精神文明建設工作作為全市電信工作的重中之重來抓，不斷強化精神文明建設工作的主導地位。成立了由一把手人為組長，分管局長為副組長，相關科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，具體負責精神文明建設工作的計劃制定、監督檢查和考核獎懲，并與各班組、各支局層層簽訂了精神文明建設責任書，做到了兩個文明建設同步規劃、同步落實、同步發展，形成了主要領導負總責，分管領導靠上抓的工作網絡。每年都制定《**市電信局精神文明建設工作計劃》和《精神文明建設實施方案》，并定期總結經驗，查找不足，組織落實，使精神文明創建工作貫穿到企業經營活動的全過程，使之每年都有新變化，一年一個新臺階。在抓好組織建設的同時，把提高職工隊伍整體素質作為精神文明建設工作的核心，不斷加強思想政治工作，常年堅持每周五的學習日制度和集中培訓制度，認真學習黨的十五大精神和江澤?**;三個代表"重要思想，堅定廣大職工對馬克思主義的信仰，對建設有中國特色社會主義的信心。在全體黨員中開展?**;黨員素質工程"，教育和引導黨員掌握"三個代表"的內涵，樹立正確的"人生觀、價值觀、世界觀"。同時，以中共中央頒布的《公民道德建設實施綱要》和省文明辦下發的《公民文明讀本》等為基本教材，深入開展文明知識學習教育活動，提高員工隊伍文明素質，激發服務熱情，提高服務的質量。幾年來，通過開展多種多樣的教育活動，涌現出一批先進的集體和個人，程控室連續三年被評為山東省電信系統"設備維護先進單位"，市線室連續五年被煙臺市電信局評為"先進集體"，營業室被**市文明辦評為"十佳服務窗口"，全局10個生產班組中有3個被評為煙臺市級"青年文明號"。職工中有4人獲得省級榮譽稱號，有15人獲得市級榮譽稱號。

二、精心設計載體，廣泛開展群眾性的精神文明創建活動

1、抓示范窗口，開展創建文明廳室活動。近年來，**市電信局以"對社會負責，為人民服務"為宗旨，以"提高職工隊伍整體素質，增強優質服務功能，樹立行業新風"為目標，在電信系統大力開展"樹電信新風，創優質服務"、"精神文明志愿者"、"創優質服務，樹完美形象"、"滿意在電信"、"文明廳室"等文明創建活動。營業廳1999年被共青團煙臺市委評為"青年文明號"、被**市文明辦樹為"十佳服務窗口"，市線室根據本部門的特點，針對電話的裝、拆、移、修，出臺了"一卡、一證、三帶"（意見卡、工作證、帶抹布、帶鞋套、帶小笤帚）和分片承包責任制，并將責任目標落實到個人，使服務質量有了很大提高，已連續兩年保持兩天之內裝上電話（標準是15天內），12小時內修復電話（標準是48小時內），用戶滿意度達到**%以上，電話查修及時率達到100%。

2、加強監督檢查，促進優質服務。在每個營業廳設立了用戶監督臺和值班長坐席，出臺了服務質量考核辦法和有理由申告待崗的硬性規定。局領導和檢查人員不定時的深入到各個班組、支局，采取明查暗訪等多種形式，及時糾正不規范的服務行為。同時，在社會上聘請了60位電信服務質量監督員，定時座談，提高服務質量，接受社會監督。

1總則

1.1目的

按照黨中央、國務院的總體部署，以鄧小平理論和“”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，努力構建社會主義和諧社會，貫徹《國家突發公共事件總體應急預案》、《市突發公共事件總體應急預案》及《市區突發公共事件總體應急預案》，適應本區特點和未來建設、發展的需求，提高政府應對突發公共事件的能力，保障公眾的生命、財產安全，維護區域安全和社會穩定，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。

1.2工作原則

以人為本，預防為主；統一領導，分級負責；條塊結合、屬地管理；依法規范，加強管理；快速反應，協同應對；依靠科技，資源整合。

1.3編制依據

我局在狠抓業務發展的同時，對檔案管理工作也一直十分重視，把檔案管理上臺階作為企業管理中的一項重要工作來抓。特別是近年來，在這方面投入了大量人力、物力和財力，在省、市電信公司和各級檔案局領導的關心指導下，我局檔案管理不斷完善，并于7月份通過了省級檔案驗收。在此基礎上，我們不松勁、不停步，7月又通過了國家二級認定。受到了專家們的一致好評，得分93.5分，名列全省前矛?？偨Y所取得的成績，主要體現在以下四個方面：

一、檔案管理體系健全

為了將檔案管理工作更加科學化和合理化，更好地總結過去、指導現在、規劃未來，更有利于企業的經營、服務、管理，首先在管理體系上進一步健全，做好了四個著力點。

1、領導重視，制度健全。我局的檔案管理工作由局長親自主抓，辦公室主任兼任綜合檔案室主任。我局檔案室隸屬綜合辦公室，綜合檔案室配備了一名兼職檔案員負責檔案室的日常工作，在各基層單位都配備兼職檔案員。并建立由局長任組長、副局長為副組長，各部室主任和相關人員為成員的檔案鑒定小組。我局還將檔案管理工作列入全局方針目標管理體系之中，基層單位也將檔案管理工作編入部門管理目標，在二級獎金考核中和檔案管理掛鉤，使檔案管理工作更加完整、實時、有效。為了完善檔案管理體系，提高管理水平，建設標準的檔案室、陳列室、榮譽室和多媒體教室，我們先后于8月和3月將建設經費（12萬元和8萬元）上報，市公司領導和局領導將此事作為特事特批，不到二天就作出批復。

2、創建體系健全是我局檔案工作的一個特色。實行檔案集中統一管理后，聘任各部室及相關部門兼職檔案員9名，建立起以局綜合檔案室為中心的二級檔案管理網絡，以加強平時對各項檔案資料收集、整理。每年形成的文書、科技、會計、特殊載體檔案均由局綜合檔案室實行集中統一管理，保證了檔案的歸檔率和完整率。

3、強化員工檔案管理的教育，深化員工檔案建設意識。我局在作好員工教育的同時，也積極開展全員檔案教育，強化員工的檔案意識。在局刊《赤城電信人《信息港》上開設了檔案知識專欄，組織全局員工進行了檔案知識競賽。經常性的檔案知識教育，深化了員工的檔案建設意識，強化了檔案工作的全面性。

郵電分營后，電信通信企業已完全被推向市場，面臨日趨激烈的競爭。這次分營改革，對電信企業既是一次挑戰，也是一次機遇。筆者認為，我們應該抓住機遇，下大力氣建立起適應市場經濟的經營機制。山東濟寧市電信局從企業實際出發，主要抓了以下幾個方面的工作：

——一、建立事業部制(M型)的組織結構

事業部制的突出特點是既整體性強，便于集中統一管理，又分層負責，便于靈活決策，以適應瞬息萬變的市場經濟。按照這種組織結構，我們把全市電信企業作為一個整體，統一組織，統一核算?？h電信局是市電信局的分支機構，不實行獨立核算。縣(市)電信局和市局的現業單位，都是區域性的事業部。各單位相對獨立，按職責權限從事經營活動。

市局對全市電信企業經營負總責，負責制定全市經營計劃、政策、策略，制定發展規劃，確定和實施建設計劃，管理各項資金，實行統一核算，管理勞動計劃，負責C3網絡管理，保證通信暢通，組織新產品新技術的開發、推廣、應用。

市局職能機構設立二室六部，即綜合辦公室、黨群辦公室、計劃財務部、人力資源部、市場經營部、運行維護部、通信建設部、審計部，作為市電信局的職能管理機構，在局長領導下，對各縣(市)局和市局現業經營單位實施管理。

市局現業設立三個分局、兩個公司、兩個中心。