電業公司范文10篇

，1968年生，中共黨員，現任市電業總公司審計辦公室主任，近幾年來，在內部審計的工作崗位上，他勇挑重擔，克已奉公、敢想敢為、求真務實，做出了突出的成績。近三年來，他親自組織完成審計項目163個，為集團總公司節省開支、避免損失浪費共計1400多萬元。近幾年來市電業總公司多次被市審計局、人事局評為"全市內審工作先進單位"；他本人也曾多次被授予內部審計工作先進工作者，公司先進工作者，優秀共產黨員等榮譽稱號。

一、勇挑重擔，他愿做任勞任怨的老黃牛。

2009年初，同志就任市電業公司內部審計辦公室主任，肩負著籌備、組建、管理公司審計辦的重責。此前，公司的內部審計工作一直與企劃部合署辦公，面對內審隊伍不整，內審制度不全，內審職責不清的"內憂"，以及公司內一部分人對單獨設立內審辦公室的議論、懷疑等的"外患"，深感責任重大。他笑稱擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成"良田"。

在其位，謀其政，剛上任的全身心地撲在工作上，經過反復的學習、思考醞釀，在公司領導的鼎力支持下，他科學地規劃了內審辦工作的"三步走"戰略。第一步是優化重組，構筑強有力的內審團隊。深知做好審計工作財會能力是基礎，專業知識是保障，思想覺悟是根本。一支優秀的內審隊伍必須是一支素質高、作風硬、戰斗力強的隊伍。他選拔審計工作人員，必須過"三關"--專業理論關、財會能力關、思想政治關。為了網絡人才，他不拘一格多方納賢；有了專業人才，他不恥下問、唯賢是舉。有人托關系，想進入他的內審辦坐辦公室，得輕閑，卻都在他的三言兩語前灰溜溜地走了--"你會財會、懂管理、精通審計嗎？我這兒是為公司查錯糾弊的地方，沒有金剛鉆可不能攬這個活呀！"海納百川、求真務實，以他的個性魅力凝聚了一支有戰斗力的內審隊伍，奠定了公司內審隊伍的人才基礎。

第二步：定位明責，規范言行樹形象。針對過去內審工作獨立性不強，與財務工作的職能沒有完全理順的現實，他帶領其他內審人員大刀闊斧地推動了與財務工作的職權分離、職權定位，重新理順審計與財務的工作職能，將審計監督提升到企業管理的全過程。地位升了，權力大了，責任更重了。隨著近幾年電業的"三產"企業發展迅速，在對"三產"企業內部管理進行審計監督時，有的企業負責人不理解，認為"企業財務工作由公司財務科檢查指導就行了，哪用的著你審計辦指指點點？"對此一邊解釋，一邊將重點放在了"內強素質，外樹形象"上，從建章立制入手，以明確崗位、分清職責為起點，以規范內審人員言行為著力點，結合學習《中國內部審計準則》，組織制定了《市電業總公司內部審計工作規范》、《內部控制制度審計實施辦法》、《財務收支審計工作標準》等一系列規章制度、制度準繩，強化了審計工作人員的素質，人們贊嘆審計辦工作人員"言有規、行有范"時，有誰知道，為了這10余萬字的規章制度，短短一個月內帶領審計人員熬了多少通宵。

第三步：實地調研，讓事實說話。審計辦開始工作初期，許多"三產"企業或多或少存在庫存管理混亂、物資不上帳、設備外借等問題。為確保審計工作的客觀性、準確性科學性，必須建立各類資產數據庫。面對一個資產過億萬，"三產"企業十幾家的大集團公司，大家犯愁了。"沒有過不去的火焰山"。拋下這句話后第一個抓起包，走出了辦公室。為了加快清點速度，他干脆到"三產"企業蹲點。2009年盛夏，在對某公司審計時，針對其庫存積壓較大、帳目登記不清、管理混亂的問題，他親自帶領審計人員，冒著30多度的酷暑、在悶熱的庫房里對8000多種商品進行了逐一清點、核實、登記，摸清了庫存商品的底數，用了整整16天清理出130多萬元的冷背滯銷商品，他整個人足足瘦了11斤。針對問題提出了加強商品采購計劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉速度等審計建議，并幫助理順了資金、商品進銷等管理程序。該單位負責人深有感觸地說"以前總認為電業公司家大業大，進貨多點少點沒關系，真沒想到給公司造成這么大的損失。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的是給我們上了一堂生動的科學經營管理課。"正是這種對企業管理、內對審工作忠實負責的精神，使內部審計在電業系統深入人心，審計工作受到公司上下的認可、關注。

在已經過去的××年，電業公司面對燃煤供應緊張、煤質差、設備老化、技改維修工作量大、下網電量受限、供電困難等嚴峻形勢，公司全體員工心往一處想、勁往一處使，克服了工作中的諸多困難，加強了生產組織和內部管理，保持了發供電設備的平穩運行。與此同時，積極與電力部門協調溝通，最大限度地彌補了自發電量供應不足的部份，保證了集團內各單位的生產生活用電，在生產建設及職工隊伍建設方面，為集團的經濟發展作出了突出貢獻。

這些成績的取得，是公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，也凝聚著公司全體女職工的心血和汗水，她們為保證發供電的正常運行任勞任怨，默默奉獻。在省煤礦工會女工部選定的“女職工經濟技術技能創新創效”試點活動中，出了一批模范班組和優秀崗位能手，她們是全體女職工學習的榜樣和楷模。在此，我代表集團工會向她們表示祝賀。

成績屬于過去。在新的一年里，希望電業公司的全體女職工發揚成績，再接再厲，一如既往的想公司所想、急公司所急，齊心協力，勇于開拓創新，在女職工經濟技術技能創新創效活動中再創佳績，為在集團內廣泛推開起到以點帶面的突出作用。同時本文來源于站，女職工們要不斷的提高自身文化素質和業務技能水平，樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神，努力爭創學習型組織，爭做知識型職工，立足內強素質，外樹形象。要加強自身的思想和道德休養，在干好本職工作的同時，還要認真處理好家庭矛盾和協調好各種關系，爭做愛崗敬業的優秀員工；體貼丈夫的賢惠妻子；孝敬父母、公婆的好女兒、好兒媳；言傳身教的好母親，用自己的真情和實際行動回報單位、回報家庭、回報社會，為集團的改革、發展、穩定建功立業。

最后，祝電業公司的全體女職工節日快樂!祝公司各位領導及全體員工身體健康，工作順利，家庭幸福,萬事如意!

謝謝大家!

[摘要]本文運用統計方法中的因子分析法,從20個指標中歸結出了8個主因子對我國家電業上市公司中的16家具有代表性的上市公司2003年度的經營業績進行了綜合評價,最后取得了綜合得分和排序結果.在給出結果的同時并分析了中國家電業目前的狀況和相應的政策建議。

[關鍵詞]綜合評價家電行業因子分析

一、研究背景

我國的家電行業應該說是從20世紀80年代初開始起步的，隨著我國二十多年的改革開放,它經歷了起步、發展、成熟階段，家電市場到目前已形成一個成熟穩定的市場。目前，我國家電業已呈現出良好的增長勢頭。這種增長勢頭既得益于國家繼續實施鼓勵出口的政策，有效地促進了家電出口的健康快速發展；也得益于加入世界貿易組織后國際貿易環境的改善，擴大了我國的出口空間；更為根本的是中國家電業已經完全融于全球競爭環境，走向國際化。

二、綜合評價指標的選取

綜合考慮目前我國股市特點和我國家電行業上市公司的實際情況，從上市公司所有者立場出發，筆者認為要從公司的盈利方面、公司的償債能力方面、公司的總的資產周轉方面、公司的成長能力方面、公司的利潤方面和現金流量指標方面六個層面來反映家電行業上市公司的經營業績。

我擔任XX市電業總公司審計部主任8年來，在公司領導的高度重視和全力支持下，在XX市內審協會的指導和幫助下，緊緊圍繞“促進管理，提高效益”這一目標，深入扎實地開展各項內審工作，充分發揮了內部審計的監督服務作用。20*年以來，我們先后對公司下屬單位的工程結算編制、財務收支、物資招投標采購、成本核算管理、內控制度等進行了全面的審計，累計審計資金2億多元，直接和間接為企業節約資金2239萬元，其中實施計算輔助審計的項目資金占30%以上，受到了公司領導和上級領導的充分肯定。我們公司連續多年被評為市級內審示范單位，去年還被評為威海市級內審先進單位，審計員張虎勇同志被評為20*年度“全市十大內部審計能手”，我本人還被評為全省內部審計先進個人。20*年中國內部審計協會秘書長馬懷平為我們總公司題詞：“全市內部審計工作的排頭兵”。

一、積極爭取領導對內審工作的支持。審計部成立以來，通過積極爭取，總公司從人力、財力、物力上全力支持內審工作，為審計部配備了2名工程審計骨干和2名財審人員，3名專職清欠人員，并且為每人配置了1臺計算機。公司主要領導定期聽取審計部的審計工作匯報，公司領導班子集體研究審計決定，對有關審計決定由公司黨委直接批示辦公室下達，從而確保了審計部門的獨立性、權威性和嚴肅性。近年來，總公司的審計決定落實率始終為100％。

二、大力推進計算機輔助審計。針對城農網工程項目多、工程量大、不同預算員編制的結算出入較大的實際，指導審計人員根據0.4千伏、10千伏城農網工程各自的特點，先后自主開發了2個“低壓改造工程驗收及結算專用程序軟件”，從而實行了農網工程的結算編制和審核一體化，既規范統一了結算編制，又極大地提高了結算和審核的效率，同時大大降低了差錯率，較之以前人工計算、審核和驗收提高工作效率15倍以上。20*年以來，先后利用計算機輔助審計對1015個0.4千伏以下的農網改造工程進行了審核，送審總額7683.53萬元，審減額達1000多萬元。

三、加大了工程結算審計力度。著眼于規范工程項目管理，防范高估冒算和損失浪費等問題，我們從各項工程計劃入手，對工程實行嚴格的全過程控制管理，對無計劃的工程不予審計和提交報告，較好規范了工程項目管理。20*年，先后對二熱電工程、工業園工程及城網一期高、低壓工程結算和20*、20*年度的大修更改結算情況進行了審計。共審結工程結算120余份，送審總額6700萬元，審減工程造價644萬元。

四、規范內部審計程序。為了加強公司的內部審計和風險控制，規范總公司的審計工作，保障企業財務管理、會計核算和生產經營符合國家各項法律法規要求，我們根據《審計署關于內部審計工作的規定》和總公司的有關規定，制定了《XX市電業總公司審計工作管理辦法》，對內部審計的主要職責、工作程序、工作質量及考核管理等做出了具體的規定，特別是通過實行審計計劃管理、審前調查、審中簽證、審后監督等制度，不僅規范了內審工作程序，而且還有效地規避了審計風險，多年來，我們完成的所有審計項目沒有發生一起審計復議案件。

五、提升內部審計質量。審計質量的好壞很大程度上取決于審計人員的業務素質，為此我們高度重視內審人員的學習培訓，積極參加各級內審協會舉辦的各類培訓。公司目前已有5名內審人員持有內審資格證書。我們還購置了內部審計人員繼續教育學習卡，專門抽出時間學習國家審計機關有關《審計項目管理質量控制辦法》等一系列培訓教材，大大提高了內審人員的業務素質，為提高審計質量打下了堅實的基礎。今年以來，按照20*年全國審計工作會議的精神，在公司深入開展了“嚴謹細致，提高質量”審計年活動，在制定審計計劃、編制審計方案、審計取證、撰寫審計報告和審計成果運用5個方面做到嚴謹細致，大大提高了審計監督質量和服務水平。

尊敬的電業公司各位領導、全體員工、女職工姐妹們，大家晚上好!

今天，是“三八”國際勞動婦女節，是咱女同胞自己的節日。在此，我謹代表集團工會女工委向電業公司的全體女職工及男職工的家屬姐妹們致以節日的祝賀，同時請轉達我向仍然堅守在工作崗位上的女職工們表示節日的問候，并道一聲，你們辛苦了。

在已經過去的××年，電業公司面對燃煤供應緊張、煤質差、設備老化、技改維修工作量大、下網電量受限、供電困難等嚴峻形勢，公司全體員工心往一處想、勁往一處使，克服了工作中的諸多困難，加強了生產組織和內部管理，保持了發供電設備的平穩運行。與此同時，積極與電力部門協調溝通，最大限度地彌補了自發電量供應不足的部份，保證了集團內各單位的生產生活用電，在生產建設及職工隊伍建設方面，為集團的經濟發展作出了突出貢獻。

這些成績的取得，是公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，也凝聚著公司全體女職工的心血和汗水，她們為保證發供電的正常運行任勞任怨，默默奉獻。在省煤礦工會女工部選定的“女職工經濟技術技能創新創效”試點活動中，出了一批模范班組和優秀崗位能手，她們是全體女職工學習的榜樣和楷模。在此，我代表集團工會向她們表示祝賀。

成績屬于過去。在新的一年里，希望電業公司的全體女職工發揚成績，再接再厲，一如既往的想公司所想、急公司所急，齊心協力，勇于開拓創新，在女職工經濟技術技能創新創效活動中再創佳績，為在集團內廣泛推開起到以點帶面的突出作用。，女職工們要不斷的提高自身文化素質和業務技能水平，樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神，努力爭創學習型組織，爭做知識型職工，立足內強素質，外樹形象。要加強自身的思想和道德休養，在干好本職工作的同時，還要認真處理好家庭矛盾和協調好各種關系，爭做愛崗敬業的優秀員工；體貼丈夫的賢惠妻子；孝敬父母、公婆的好女兒、好兒媳；言傳身教的好母親，用自己的真情和實際行動回報單位、回報家庭、回報社會，為集團的改革、發展、穩定建功立業。

最后，祝電業公司的全體女職工節日快樂!祝公司各位領導及全體員工身體健康，工作順利，家庭幸福,萬事如意!

各位領導、同志們：

今天，市委、市政府安排我們在這里匯報工作，是對我們和所有駐萊單位的鼓勵和鞭策。近年來，電業公司緊緊圍繞全市發展大局，突出重點區域、重點項目建設需要，不斷加快城鄉電網建設步伐，優化用電服務環境。去年，在全國供電形勢非常緊張的情況下，我市基本沒有出現限電拉路現象，公司完成供電量15.4億千瓦時，同比增長15.4%，居煙臺各縣市區之首；上繳各種稅金4*1萬元，列煙臺各縣市區同行業第一位，以優異成績跨入了“國家一流縣級供電企業”行列。一、圍繞發展大局，暢通經濟社會發展的血脈電力關系國計民生，是經濟社會和諧發展的血脈。近五年，我市經濟發展迅猛，公司供電量平均增幅高達15%，是煙臺市平均數的1.5倍，居各縣市區之首。而我市境內僅有一座220千伏變電站，主變容量24萬千伏安，20*年最高用電負荷就達到了23萬千瓦，電網處于超負荷運行狀態。如果不及時采取措施，我市將出現嚴重的限電拉路現象。面對這種嚴峻形勢，我們果斷向煙臺供電公司申報了掖縣變電站三期擴建和“莊西線”輸電線路兩個增容工程。其中“莊西線”是一條由招遠蠶莊到我市西由的輸電線路，建成后將增加輸電能力6萬千瓦，是解決我市近期供電困難的關鍵。但是按照上級計劃，工程最早也要到20*年下半年才能竣工。為爭取工程早日開工，春節后上班的第一個周，我們便連續三次到煙臺供電公司，靠上去做工作。被我們服務地方經濟的真誠所打動，煙臺供電公司調整工程計劃，把“莊西線”工程作為20*年煙臺電業系統的“一號工程”，最先開工建設。為加快工程進度，施工隊伍發揚“電力鐵軍”精神，頂著初春的嚴寒，早上五點開工，晚上八點收工，每天工作15個小時，一天三頓吃在工地。為了降低老百姓的青苗損失，減小工程阻力，我們施工中盡量不使用吊車等機械設備，1000多公斤重的水泥桿，全靠職工肩扛人抬，運到地里。全線39基鐵塔、45基門型桿塔，多數是這樣豎起來的。施工過程中，沿線的三山島、朱橋等鎮街，協助我們做了大量工作。線路立桿時，一個農戶手里拿著鐵锨，一連三天坐在地頭上，說啥也不讓開坑。沿線的鎮街領導、村干部，和我們一起去農戶家，講政策，做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，終于說服了農戶。經過各方面共同努力，5月13日，“莊西線”搶在用電高峰到來之前投入運行，解決了全市用電的燃眉之急。

與此同時，在市委、市政府的大力支持下，經過我們的積極努力，總投資2110萬元，被確定為20*年我市“十件實事”之一的“220千伏掖縣變電站三期擴建工程”，也于6月30日如期建成投運，新增主變容量18萬千伏安。

這兩項工程的竣工，使我市供電能力翻了一番，達到48萬千瓦，徹底解決了制約我市經濟發展的供電“瓶頸”問題。今后3至5年內，**的經濟發展不會因用電問題受到影響。

二、著眼重點區域，為地方經濟插上騰飛的翅膀

“經濟發展，電力先行”。工作中，我們始終堅持，全市重點工程出現在哪里，電網建設的重點就延伸到哪里。

電業總公司是國有大型企業集團，固定資產總值15.2億元，現有職工2870人，公司連續12年奪得“省級文明單位”和“省級先進企業”稱號，去年榮獲了“全國新農村電氣化建設示范單位”稱號。在企業實現又好又快發展的同時，公司內部審計工作也加大了轉型與發展的力度，僅去年以來，通過審計直接和間接為企業增收節支3200萬元；連續多年被評為“市內審工作先進單位”，連續3次榮獲“全省內部審計先進單位”和“全省做出突出貢獻和創造新經驗內審機構”稱號。

一、擴大審計內容，由財務收支控制向業務領域控制轉變

（一）由傳統查錯糾弊審計向內控制度審計轉變。1997年公司實現會計電算化后，財務管理日趨規范，賬務表面的錯弊越來越少，為適應企業發展需要，我們及時將審計范圍擴展到企業經營和管理的各個領域，通過對內控制度執行情況進行系統的評價，發現潛在風險并提出預防性建議。主要做法是，首先收集了解被審計單位執行的有關政策文件，以及現行的主要內控制度，然后對被審計單位內控制度進行測評，據以確定審計重點，并制定審計方案。2004年在對電費的抄、核、收審計時發現，有一個供電所存有漏抄、錯抄現象，收取的1.2萬元電費沒有及時上繳總公司等問題，針對這一情況，審計部牽頭，組織協調財務部、農電公司、供電所等部門聯合查找出現問題的源頭，并舉一反三，提出了改進和修改意見，制定完善了《電業總公司抄核收管理辦法》、《電費資金管理辦法》等，有效的避免了資產流失，杜絕了浪費、挪用和不合理使用等問題的發生。近年來，通過對有關部門內控管理情況的審計，我們共提出了改善內控管理建議40多條，并全部得到公司采納。公司現已通過了信譽等級評價、質量體系認證及職業健康安全體系三項認證工作，管理水平再上新臺階。

（二）由傳統“小作坊式”審計向整體性、系統性的“集約式”規模轉變。隨著企業規范化水平的不斷提高，公司物資采購業務實行了集中化管理，成立了招投標管理辦公室，辦公室設在審計部，審計部根據實際情況先后出臺了《市電業總公司招標投標管理制度》和《市電業總公司招投標實施標準》等制度，保證了招投標工作有章可循。同時，以審計部牽頭對物資采購的每一環節實行動態控制，對工程物資的選廠、審批、標書的發放、開標、評標等一系列環節進行全過程控制。具體做法是：由物資公司提前考察所有物資供應廠商所具備的資質，通過篩選確定三個以上供貨單位，經總公司領導審批后報招標辦公室備案，招標前必須合理擬定招投標計劃、商務標書、技術標書及各項評分標準，由審計部組織實施開標、評標會議，確定評標小組成員，確保招投標各個環節公正、合理，杜絕人情采購和關系采購現象；對常用物資實行招標定價，分期分批采購，最大限度減少資金占用；對價格波動較大的物資，根據市場行情，每半年或每季度招標一次，最大限度地降低成本。通過實施招投標管理，每年為公司可節約采購成本900多萬元。

（三）由傳統的被動防御為主轉向積極控制為主。以往只有在經營者離任審計時才發現經營過程中存在的諸多問題，但有些問題已經發生，審計時往往處于“馬后炮”的位置，針對審計中經常發現下屬單位存在往來款和陳欠款沒有及時結清的情況，公司成立了隸屬于審計部管理的專職清欠辦公室，制定了《年度清欠計劃指標及考核實施細則》，并依此對7個多經企業、6個供電所站制定下發了年度清欠指標計劃，同時將年度清欠指標細化到月，每月對各債權單位清欠計劃完成情況進行匯總分析，每季度末按照考核細則對指標計劃完成情況進行嚴格考核，在強化責任指標的同時也加大了清欠力度。我們一方面積極優化工作方式，主動與債務單位溝通協商，另一方面加強了與各個債權單位和相關部室的聯系與配合，層層把關，共同協商解決清欠工作當中遇到的困難和問題，使清欠工作得以有序進行。今年上半年，公司所屬各單位共計回收清欠款項289萬元,提前完成全年清欠目標。

二、優化審計方法，由事后監督向事前事中全過程監督轉變

在××供電所管轄范圍內的街頭巷尾，有心的人們時常能看到一位身穿迷彩服，頭戴安全帽，肩背工具袋，騎著一輛滿載電力搶修材料的摩托車的中年人。他憨厚、樸實，帶著濃濃的鄉土氣息，古銅色的臉上總是掛著憨厚的笑臉，眉宇間透出身為電力工人的驕傲與自豪。無論哪里有電力故障，他就以這樣的一身“裝備”出現在哪里。他，就是××縣電業公司××供電所的農電工李志虎同志。

優質服務是他的“生命線”

××供電所管轄著全鎮22個村居的供電服務，搶修任務非凡繁重。隨著人民生活水平的飛速提高，到了夏季用電高峰，許多供電線路都在超負荷運載，線路故障接連不斷，供電所值班室的電話也就像夏天的知了叫個不停，電話線都打得發燙。而××供電所的大部分人員都在忙于抄表、核算和收費等日常工作，確實也無暇分身處理這么繁重的搶修工作。這時，××供電所適時成立了電力搶修隊。搶修隊剛成立時一些人都不愿去，因為待遇太低，又累得夠嗆，整天連軸轉，最主要的是出不了成績。但憨厚、樸實的×××卻自己主動申請加入了搶修隊。

加入搶修隊的第二天，他就把換洗的衣服和牙膏牙刷等日常用品都搬到了值班室，把這里當成了他第二個家?！痢痢辆瓦@樣把供電所的值班任務都包了。自從他住進值班室后，他天天天不亮就起來打掃衛生，從里到外打掃得干干凈凈，原來又臟又亂的值班室徹底變了樣。

他以不怕苦、不怕累、腳踏實地、任勞任怨的工作作風，以不計時間、不計報酬的奉獻精神，非常出色地完成了一次又一次的搶修任務。

今年夏季的一天傍晚，天空電閃雷鳴，久旱的大地迎來了老天賜給的夏季第一場甘露。這時，值班室傳來一陣急促的電話鈴聲，×××憑直覺意識到肯定是哪里有線路故障了。他馬上拿起了話筒，果不其然，那邊傳來了焦慮的聲音，原來是×××臺區大面積停電了。他向值班領導匯報后，火速帶齊搶修工具和備用材料，穿上雨衣，騎上摩托車駛向故障地點。在值班領導的目送下，摩托車的轟鳴聲很快就消失在那滂沱的大雨中。趕至故障現場后，經過對設備的仔細檢查，發現原來是JB柜內的低壓避雷器被雷電擊穿了。半個小時過去了，當新的避雷器更換上以后，×××卻成了一個名副其實的“落湯雞”了。陷入黑暗的村莊里終于又亮起了光明，那柔和的燈光透過玻璃窗映照在×××的臉上，他那已分不出是汗水還是雨水的臉上露出了滿足的微笑。好客的群眾自發地聚在變壓器前，熱情邀請×××到家里擦把臉，吃了晚飯再走?！痢痢镣裱灾x絕了，只是匆匆地擦了把臉就踏上了歸程。過后，有人問他，為什么不等雨停了再搶修?！痢痢列χ卮鹫f：“等雨停了再修那還能稱其為搶修嗎？再說，夜幕已降臨，人們還等著用電呢?！?/p>

**水利電業有限公司，現有6個部室，下設9個供電所，擁有1個110KV變電站和7個35KV變電站。公司工會歷年來職工之家創建活動經?；?，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業，擁有的是一個溫馨的家。

一、以人為本，狠抓供電安全免費公文網版權所有

電，帶給人們說不盡的好處，但稍有不慎，也會造成人身傷害和嚴重的經濟損失，因此抓供電安全顯得十分重要。**水利電業有限公司工會，以人為本，狠抓供電安全。工會配合做好職工的安全教育、安全知識競賽、供電安全演講、用電安全宣傳及專場文藝晚會下鄉演出。由于公司及工會組織以人為本，抓好了供電安全教育和用電安全知識的宣傳，幾年來無重大人為電力設備及人員傷亡事故，大大減少了電力事故帶給企業的經濟損失，有力保證了企業經濟效益的穩步提高。

二、堅持企業民主監督，實行廠務公開

一個企業的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結并有能力的領導班子，還有賴于企業職工能充分發揮主人翁作用，參與民主決策、民主監督、民主管理，在企業全面實行廠務公開。**水利電業有限公司就充分發揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經過召開黨政工領導班子會議，進行集體決策。并通過召開黨員大會。職工代表大會、職工大會，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執行。在執行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會5年來都實行廠務公開，每兩個季度更換一次廠務公開內容的新數據。廠務公開欄公開的內容包括公司年計劃經營指標，如供電量、售電量、電費回收率等，公開半年、全年的實際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費、通訊費、交通費等，一并在公開欄上進行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。

除此之外，針對職工的醫療費問題、職工子女"三好學生"獎勵問題、職工參加大中專學習及培訓等有關方面的獎勵問題，工會組織都能認真研究，召開各個層次的會議，廣泛征求意見和建議，讓這些鼓勵措施得到較好地落實。

水利電業有限公司工會先進事跡

**水利電業有限公司，現有6個部室，下設9個供電所，擁有1個110KV變電站和7個35KV變電站。公司工會歷年來職工之家創建活動經?；?，工作卓有成效。職工從事的是光明的事業，擁有的是一個溫馨的家。

一、以人為本，狠抓供電安全公務員之家版權所有

電，帶給人們說不盡的好處，但稍有不慎，也會造成人身傷害和嚴重的經濟損失，因此抓供電安全顯得十分重要。**水利電業有限公司工會，以人為本，狠抓供電安全。工會配合做好職工的安全教育、安全知識競賽、供電安全演講、用電安全宣傳及專場文藝晚會下鄉演出。由于公司及工會組織以人為本，抓好了供電安全教育和用電安全知識的宣傳，幾年來無重大人為電力設備及人員傷亡事故，大大減少了電力事故帶給企業的經濟損失，有力保證了企業經濟效益的穩步提高。

二、堅持企業民主監督，實行廠務公開

一個企業的興衰成敗，不僅僅在于有一個團結并有能力的領導班子，還有賴于企業職工能充分發揮主人翁作用，參與民主決策、民主監督、民主管理，在企業全面實行廠務公開。**水利電業有限公司就充分發揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經過召開黨政工領導班子會議，進行集體決策。并通過召開黨員大會。職工代表大會、職工大會，廣泛征求意見，最后才形成決議。決議一旦形成，就要求不折不扣地執行。在執行過程中，也減少了許多的壓力和阻力，使公司上下政令暢通。公司工會5年來都實行廠務公開，每兩個季度更換一次廠務公開內容的新數據。廠務公開欄公開的內容包括公司年計劃經營指標，如供電量、售電量、電費回收率等，公開半年、全年的實際完成的供電量、售電量等。并將公司的接待費、通訊費、交通費等，一并在公開欄上進行公開。讓職工群眾在心目中有本明白帳。