鋼鐵單位范文10篇

摘要：CI（CompetitiveIntelligence）意譯為競爭情報，是近年來興起的關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的信息分析研究及其新型服務方式，CI通俗的翻譯是競爭情報，它是一種科學的體系，有其約定的國際規則，對企業的發展從封閉發展走向開放型發展提供支持，可以規避企業遇到倉促的局面無法應對，同時可以使企業在發展中在保持競爭優勢。本文對CI作一介紹,并對CI在鋼鐵企業中開展的階段性、層次性進行探討和闡述。

關鍵詞：CI,開放型發展,應對,開展。

1什么是CI

現在的企業組成部分，傳統的講主要有運營、銷售、財務三大塊組建，但客觀地講，對于一個不斷地發展的企業，特別在一個開放型環境中發展，信息是至關緊要的，可以說信息（特別競爭情報CI）是企業組成構件中的第四大塊。

可以說，只有由情報武裝的企業，才能保證企業的靈活性、主動性，才能在激烈的市場競爭中獲得生存，才具有不可限量的企業競爭力。事實如此，我們正處在一個信息包圍和爆炸的時代，對信息的采集和分析的速度和效率將影響著企業日常工作開展，而對信息的采集和分析正是情報的兩大特長，尤其是競爭情報CI可以使這兩大特長淋漓盡致地發揮，可以說我們正在逐漸邁進一個情報時代。在一個情報時代，對于一個企業，特別是鋼鐵企業應該做些什么呢？從認識論的角度看，應該開始認識CI，對其足夠重視，并逐步開展這方面的工作。

以下是CI的簡要特點：

同志們：

正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統工程，年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

同志們：

正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！

年是實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。

職工素質工程是一項系統工程，年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。

----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

摘要:在我國工業化建設背景下，我國鋼鐵使用量也不斷增加。保證鋼鐵廠電氣設備穩定運行，是保證鋼鐵廠生產效益的關鍵。本文針對鋼鐵廠電氣設備的監測和維護進行分析，對提升和優化鋼鐵廠生產質量提出了建議。

關鍵詞:鋼鐵廠;電氣設備;檢測維護

鋼鐵廠的電氣設備穩定運行與否和其經濟建設有直接關聯。加強度鋼鐵廠的電氣設備檢測，做好運行維護，是保證鋼鐵廠經濟長線增長，電力建設穩定發展的關鍵。對此，對應的檢修人員要加強現場管理，制定好可行的運行措施和方案，保證鋼鐵廠穩定運行。

1鋼鐵廠電氣設備穩定運行的重要性

在現代鋼鐵廠建設中，出現了很多安全管理問題，其主要原因和企業家們目光淺短，只注重短期利益有直接關系。為了追求電氣設備工作績效，企業大幅使用機械設備，卻節約檢修資金，改變檢修周期，讓整個鋼鐵廠的電氣設備運行處于緊張的環境中?，F代電氣設備維護要求檢修人員要有專業的電氣知識，并要以工廠長遠發展的角度，優化設備生產，在鋼鐵主要設備檢修中，檢修人員要選用合適的工業技術以及設備，從質量、產量以及設備運行的壽命周期進行分析，判定故障發生的原因和影響范圍，及時整改，減少經濟損失。但是，在現實鋼鐵廠生產中，設備穩定運行受到了多方面影響，檢修人員的工作質量缺乏監督，鋼鐵廠內也沒有形成可行高效的檢修制度，最終減少的整個鋼鐵廠的運行質量，增加了安全風險。

2常用電氣設備的檢驗方式

1項目研究成果簡介

1.1鋼鐵材料大氣環境腐蝕研究的試驗基地

我國是一個幅員遼闊、自然環境相對復雜的國家，南北區域分別在七個不同的氣候帶上，共有工業、沙漠、城市、農村、熱帶雨林、高原及海洋七種特點鮮明的大氣環境。不同的大氣環境給鋼鐵材料造成的腐蝕率也不同，少則相差數倍，多則相差數十倍?；诖耍髿猸h境條件下的鋼鐵腐蝕數據的積累以及腐蝕規律的研究，必須經過科研人員的長期努力和反復試驗。建設大氣腐蝕試驗站，需要綜合考慮我國的南北氣候差異、在不同海拔高度下的大氣環境情況、沙漠戈壁與熱帶雨林等特殊環境的氣候特點、工業污染、農村、城市、海洋等特點各異的氣候類型。2004年，我國建立的大氣腐蝕試驗站共有14個，而且相對完善，已經被當作國家野外科學觀測研究站的有9個。它們已經是鋼鐵材料大氣環境腐蝕研究的試驗基地，為我國的國防單位、大型鋼鐵企業、企事業單位以及重要的工程建設項目提供足夠的鋼鐵材在大氣環境條件下的耐蝕性能研究數據。2002年、2003年兩年，我國分別進行了1339片鋼鐵試樣的補充投式工作，其中包括不銹鋼、低合金鋼、耐候鋼、碳鋼、純凈鋼等十種黑色金屬。2006年，我國科技部科技基礎條件平臺項目中實施了新一輪的鋼鐵材料投式工作，共計試樣3460片，包括三十種涂鍍層制品和十九種黑色金屬。投式材料的數據上報格式不僅制定了統一標準，而且還有完善的數據上報、匯總、入庫管理條例，這是國內第一次實現集科學化、規范化、數字化于一體的管理，總共完成的環境數據、歷史腐蝕數據的整編、數字化共計四十萬個以上，新一輪投式試樣的腐蝕圖譜、環境數據、測試數據的采集與數字化完成度為100%。在國內成立了首個自然環境材料腐蝕試樣庫，將具有研究價值的腐蝕試樣保存于此，集中回收黑色金屬材料試樣并拍下照片，總共積累的腐蝕形貌圖片數據超過一萬張，包括照片與文字在內總共8.3GB容量，把照片系統化之后，制作成鋼鐵材料大氣腐蝕圖譜集。

1.2建立鋼鐵材料及制品大氣腐蝕試驗規范與標準體系

制定了鋼鐵材料大氣環境腐蝕的標準及規范，為建設鋼鐵材料大氣腐蝕試驗站網絡創造了良好的開端，已經構建起國內最完善的鋼鐵材料環境腐蝕野外科學觀測研究站網絡標準體系，參與制定、修訂的國軍標、國家標準、行業標準超過三十項：兵器工業59所報批的有關《軍用裝備自然環境試驗方法》國軍標共有十七項；武漢材料保護研究所、鋼鐵研究總院青島海洋腐蝕研究所等單位參與制定、修訂了十五項有關《金屬覆蓋層》、《金屬和合金的腐蝕》等標準條例。

1.3熱軋帶鋼產品與鋼鐵材料大氣腐蝕行為規律的試驗研究

摘要：在鋼鐵行業中，軋鋼生產技術是一項重要的生產方法，隨著改革的不斷進行，鋼鐵行業不斷發展，軋鋼生產技術進入全新的發展階段。傳統的鋼鐵生產技術已經滿足不了現代社會鋼鐵行業發展的需求，近幾年，國家提倡節能減排，鋼鐵行業通過使用軋鋼生產技術降低能源消耗，提升質量，提高企業在市場競爭中的地位和競爭力，保障鋼鐵企業的經濟效益。

關鍵詞：軋鋼生產技術；發展；節能降耗

改革開放以來，我國人民的生活質量有所提高，市場競爭日益激烈。傳統的剛才品種和質量已經滿足不了人們的需求，因此，鋼鐵行業不斷引進先進技術，生產出更多質量好、品種齊全的鋼材。軋鋼生產技術是我國鋼鐵生產的重要環節，肩負著鋼鐵生產最重要的任務。因此，我國鋼鐵企業不斷引進先進的軋鋼生產技術和生產設備，生產出質量高、能耗低、性能高的鋼材，促進我國鋼鐵行業的發展。

一、軋鋼生產技術的發展

（一）軋鋼生產發展現狀

人們對鋼材提出越來越高的要求，鋼鐵行業的深加工不斷增加，軋鋼生產的程序越來越復雜，對能源的消耗也越來越大。我國與發達國家相比，不論是熱軋還還是冷軋，在生產水平上都存在著一定的差距，我國對能源的消耗高于發達國家的能源消耗。目前，我國鋼鐵行業在裝備、設施、技術和管理等方面都存在著很多不足，導致能源消耗較多，在軋鋼生產技術中，軋鋼加熱爐的環節對能源消耗占比最大，就目前情況看我國軋鋼生產技術節能潛力較大?，F今，世界各國都在提倡節能環保，人們的節能意識越來越強，鋼鐵行業在我國能源消耗中占比較大，因此，為了降低消耗，達到節能的目標，鋼鐵行業開發出軋鋼生產技術。

基于上述背景情況的分析，建議A鋼鐵集團在物流產業上采取積極的發展戰略，實施供應鏈一體化的現代鋼鐵物流發展戰略。A鋼鐵集團可充分利用現有的優勢資源和市場機遇，借鑒國內外成功經驗，迅速占領高端市場。為此要投資建設港口設施、物流園區、電子商務平臺、加工配送中心等物流服務體系網絡，依托A鋼鐵集團的聲譽，樹立起品牌形象。在傳統鋼材市場布局已經基本形成且達到一定規模的情況下，集團物流產業介入鋼鐵分銷市場需要緊緊把握鋼材市場的發展趨勢，避免低水平重復競爭，找好立足點。根據對鋼材市場狀況的把握并結合集團自身特點，提出如下定位：依托集團現有的鋼鐵資源，改進鋼鐵產品銷售體系，借助信息化手段，開展以“鋼材電子交易+加工配送”為主要特征的銷售業務。作為此項業務的支撐，在客戶集中的重點區域建設鋼材加工配送中心以及鋼材儲配中心。港口碼頭運營服務：建設港區散貨專用碼頭，依托碼頭提供大宗原料和商品的到港接卸服務和出口貨物的裝船服務；建設港口物流中心（含貨場、集裝箱堆場、倉庫等設施），從事礦粉等大宗物資和集裝箱貨物的儲存運輸配送等服務。鋼鐵物流園區運營服務：投資建設鋼鐵物流園區，向園區入駐企業提供基礎設施、信息平臺和配套服務。

鐵路貨場和專用線運營服務，運用“物資超市”的采購供應模式，變分散采購為集中采購，以集中庫存方式降低庫存規模，以直接配送的方式提高供應的保障程度，實行集中采購、集中儲備、集中配送和集中結算。便捷、高效率、低成本以及良好的售后服務是該項業務的顯著特點，也是得以聚集需求形成市場的根本所在。物流子公司作為集團的物流管理部門，同時肩負著面向集團的物流管理服務職能。物流管理服務職能主要體現在對集團內部的物流資源進行有效的整合、協調物流業務，承擔物流整體規劃、物流統計、物流績效評價等方面工作。

由物流子公司擔當物流管理職能不僅僅停留在管理上，而且與物流服務的有效提供是聯系在一起的。最終目標是提高集團物流的運作效率，節約物流費用，提高物流服務保障程度。A鋼鐵集團將物流產業作為多元化經營的重要板塊，是具有遠見卓識的戰略舉措，也是在鋼鐵行業進入微利時代尋找新的發展路徑的必然選擇。在鋼鐵主業的支撐下，以集團內外兩個市場為基礎，圍繞鋼鐵產業鏈開展現代鋼鐵物流服務具有廣闊的發展空間，對A鋼鐵集團整體的發展必將起到積極的作用。本文提出了鋼鐵集團建立物流子公司這種物流管理形態，整合集團企業內外部物流，充分發揮企業資源優勢，提升集團整體競爭力，構建了適合于大型鋼鐵集團企業的供應鏈一體化鋼鐵物流經營模式，為鋼鐵集團企業創造更多社會效益和經濟效益提供可能；并以A鋼鐵集團物流子公司物流產業發展戰略為案例，證明本文構建的鋼鐵物流經營模式在實際應用中具有可行性和遠見性。本文對鋼鐵制造企業的物流經營模式研究主要針對于大型鋼鐵集團，對于中小型鋼鐵制造企業鋼鐵物流經營范疇的確定還需進一步探討。

作者：張馨予常娥單位：北京物資學院

摘要:我國鋼鐵企業在全球市場營銷中存在劣勢及面臨嚴重形勢。在這一形勢下,鋼鐵企業全球市場營銷戰略是:擴大規模,引進先進技術,提高生產效率和研發高附加值產品;以直接投資方式開拓東南亞鋼鐵市場,對歐美發達國家著眼于技術開發和引進;在國外建立子公司;制定鋼鐵企業全球市場營銷的人才戰略和具體的促銷策略等。

關鍵詞:鋼鐵企業;營銷戰略;國際市場

一、我國鋼鐵企業內部劣勢的優化改革戰略

1.集中建立鋼鐵巨頭來提高市場集中度

實踐證明,只有建立起更大更強的鋼鐵企業,才能提高我國鋼鐵企業的國際競爭力。促進鋼鐵產業結構調整,推動鋼鐵企業重組,一是推動鋼鐵產業布局和產品結構的調整;二是推動鋼材產業的重組,把重組和產業結構調整有機結合起來。

2.加大技術改造力度來提高產品市場競爭力

摘要:我國鋼鐵企業在全球市場營梢中存在劣勢及面臨嚴重形勢。在這一形勢下，鋼鐵企業全球市場營梢戰略是:擴大規模，引進先進技術，提高生產效率和研發高附加值產品;以直接投資方式開拓東南亞鋼鐵市場，對歐美發達國家著眼于技術開發和引進;在國外建立子公司;制定鋼鐵企業全球市場營銷的人才戰略和具體的促梢策略等。

關鍵詞:鋼鐵企業營梢戰略國際市場

一、我國鋼鐵企業內部劣勢的優化改革戰略

1.集中建立鋼鐵巨頭來提高市場集中度

實踐證明，只有建立起更大更強的鋼鐵企業，才能提高我國鋼鐵企業的國際競爭力。促進鋼鐵產業結構調整，推動鋼鐵企業重組，一是推動鋼鐵產業布局和產品結構的調整;二是推動鋼材產業的重組，把重組和產業結構調整有機結合起來。

2.加大技術改造力度來提高產品市場競爭力

一、鋼鐵企業財務管理的現狀

第一，成本控制機制有待完善。人員存在一定的復雜性、生產規模較大及產品類型多元化等因素是造成鋼鐵企業成本控制失效的關鍵因素，此外不少鋼鐵企業財務管理人員將成本控制簡單地視為成本核算，進行成本計價和成本分攤并得出單位產品成本后就認為成本管理工作完成了，顯然此種做法難以充分發揮成本管理在成本節約和管控方面的作用。第二，財務管理制度不暢，財務監督力度有待加強。不少鋼鐵企業在財務管理上過渡分權，各下屬企業和部門無法在總部的統一調配下開展財務管理工作，從而難以從整體層面對融資、投資等活動進行統一部署。此外，鋼鐵企業的財務控制多屬于事后控制型，缺乏必要的事前預算及事中控制程序（即使有事中控制，也局限在年度利潤規劃，沒有完善月份、季度和年度等預算并加以控制管理）。第三，財務管理信息系統有待優化。不少鋼鐵企業都采用基于Excel的財務管理報表體系，形成了包括部門責任會計報告、初步預算、預計工作量報告等在內的系列財務管理報告。但隨著鋼鐵企業規模及業務量的不斷擴大，基于Excel的財務管理報表體系體現出諸多的不足之處（如基礎數據缺乏共享、文件的穩定性和數據的安全性受到一定威脅等），為此有必要對財務管理信息系統的優化。

二、鋼鐵企業財務管理的優化策略

1.拓寬融資渠道，深挖企業內部的資金潛力

根據國家宏觀政策的改變，現階段銀行紛紛加大了對貸款的控制，鋼鐵企業已經很難從銀行貸得大筆款項，有時候雖然貸款成功，但需要背負巨大的融資成本，為此鋼鐵企業必須拓寬融資渠道來克服當前的融資困境（如通過專門的信托機構、發行債券等方式來對資金進行統籌規劃）。與此同時，鋼鐵企業要從如下方面加強內部資金的管理：（1）鋼鐵企業要加強對現金的管理。在保障供應正常生產經營活動的基礎上，鋼鐵企業應盡量減少對現金的持有量，避免現金的閑置，加快資金的周轉速度，提高現金的收益率；（2）鋼鐵企業要加強對應收賬款的管理。應收賬款的數量對鋼鐵企業資金的利用效率有很大的影響，因此鋼鐵企業必須通過制定完善且合理地信用政策，并且積極預防呆賬的產生，來加強對應收賬款的管理；（3）鋼鐵企業要加強對采購付款和賒賬的管理。目前很多鋼鐵企業的資金都嚴重不足，有效地賒賬可以大大緩解資金的壓力，因此必須加強對采購付款和賒賬的管理；（4）鋼鐵企業要縮短折舊年限?？s短折舊年限，可以增加當期折舊額，使得企業折舊額提前使用從而增加當期內部可用資金。同時隨著折舊額的增加，能降低企業應納稅利潤額，可減少當期納稅額，從而增加企業可用資金含量。

2.強化涉稅管控，合理避稅