工作考核范文10篇

同志們：

這次年度目標責任考核工作會議，是縣委、縣政府研究決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，認真貫徹省、關于加強干部考核工作的有關精神，就各鄉鎮和縣直部門年度目標責任考核進行動員和安排部署。縣委、縣政府對這次會議高度重視。近日，召開縣委黨委會，對全縣年度考核工作進行了專題研究，經過討論，原則上通過了《關于各鄉鎮和縣直部門年度目標責任考核試行辦法》。今天的會議，就是動員全縣廣大黨員干部特別是各級領導干部，把思想統一到縣委、縣政府的重大決策部署上來，大興求真務實之風，狠抓工作落實，確保縣第十七次黨代會提出的奮斗目標的順利實現。

下面，我就落實縣第十七次黨代會精神，嚴格目標責任考核工作講幾點意見。

一、充分認識縣委委、縣政府實施年度目標責任考核《試行辦法》的重大意義

黨的十六大以來，以同志為總書記的黨中央面對新形勢新任務，著眼黨和國家事業發展全局，對加強領導干部考核工作作出了一系列重大部署，指出“要健全和實行符合科學發展觀要求的經濟社會發展綜合考核、綜合評價體系，改進和完善干部考核評價工作，科學檢驗發展成果，正確引導發展觀和政績觀?！比ツ?月，經中央同意，中組部印發了《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》。中央的重大決策部署，有力地推動了干部考核工作在繼承與創新中不斷健全、日益完善。為了進一步貫徹落實中央和省、市精神，用新的標尺考核干部實績、衡量發展成果、引領發展方向，縣委、縣政府在總結過去考核做法和深入調查研究的基礎上，制定了《關于各鄉鎮和縣直部門年度目標責任考核試行辦法》。這是對我縣考核工作的改進和完善，必將引導和激勵廣大干部為實現洛南突破發展，產生積極的作用和深遠的影響。

第一，制定出臺目標責任考核《試行辦法》是全面落實科學發展觀、構建和諧社會的客觀需要?？茖W發展觀是以同志為總書記的新一屆中央領導集體提出的重大戰略思想，是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是我們做好各項工作的根本指南。全面貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會，要求我們必須建立健全科學全面、客觀公正的考核評價體系，充分發揮對領導干部考核的導向作用和激勵作用?？h上《試行辦法》的出臺，是我縣對干部考核評價工作的一項重要舉措，對于引導各級領導干部自覺樹立和全面落實科學發展觀，始終堅持一切從實際出發，自覺遵循客觀規律，推動經濟社會又好又快發展；自覺堅持正確的政績觀，切實做到立黨為公、執政為民；自覺提高構建和諧社會的能力，使廣大人民群眾能夠共享改革發展的成果，都至關重要。

衛生工作考核細則

1．村、單位內外環境整潔：區域內、結合部、主要道路沿線無暴露垃圾和死角，無白色污染、無雜草叢生。

2．衛生村創建鞏固長效：按已創建的標準，抓長效管理，鞏固工作到位，經得起區、鎮各部門明查暗訪。

3．三項重點工作（垃圾收集、河道、取締小類缸）管理到位：垃圾每天收集，河道面清岸潔，小糞缸取締率達到100%。

4．除害控制率達到有關標準：積極做好春秋二季的滅鼠工作，經常性開展滅蚊蠅工作，有步驟、有小結。

5．食品衛生管理規范：努力做好衛生預防工作，各項操作符合食品衛生規定要求，宣傳發動要有記錄，年內控制無發生一起食物中毒。

為進一步做好我市政府系統的督查工作，切實提高督查工作的質量和效率，促進政府決策的貫徹落實和各項工作目標、任務的完成，確保政令暢通，特制定本辦法。

一、考評機構及工作職責

市長、副市長，市政府秘書長、副秘書長，市政府辦公廳主任組成市政府督查工作考核領導小組，負責領導全市督查工作；審定全市年度督查工作方案；考評全市督查工作三人領導小組網絡成員單位（以下簡稱被考核單位）督查工作的開展情況，確定考核結果，決定獎懲。

市政府督查工作考核領導小組辦公室(常設機構)設在市政府辦公廳督查處。主要工作職責：（一）負責全市督查工作的業務指導。（二）根據當年政府工作報告和政府工作要點擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標的制定、實施情況。（三）安排布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領導現場辦公決定事項）和中央、自治區、市級領導重要批示事項；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協提案等有關事項，并對以上工作的完成情況實施督查和考核。（四）對被考核單位內部督查工作的開展情況進行考核。（五）辦理市政府督查工作領導小組交辦的其它事項。

二、考核對象和內容

（一）考核對象：

黨的十六屆四中全會通過的《關于加強黨的執政能力建設的決定》指出：“抓緊制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準?！笨茖W的干部實績評價標準和機制，既能綜合反映干部的德才素質，又能準確考量干部的執政能力。*旗委組織部成立干部實績考核課題組，按照樹立和落實科學發展觀和正確政績觀的要求，以建立健全全面、客觀、公正的政績考核體系為研究方向，通過總結近年來干部考核工作的實踐經驗及問卷調查、召開座談會、實地調研等形式，研究探索新形勢下實績考核新機制，并在此基礎上，形成本調研文章。

一、近年來干部實績考核工作現狀及存在的問題和不足

近年來，*旗通過對現行干部考核體系的運用，在樹立正確的用人導向、擴大用人選人渠道、提高干部隊伍的整體素質、轉變干部作風等方面取得了明顯成效，為進一步完善干部考核體系起到了一定的作用。但不可否認，在新形勢下，現行的干部考核體系已不能很好的適應新時期干部工作的要求，存在許多亟待解決的問題。

（一）干部實績考核導向性不突出。工作中就考核而考核，立足引導干部樹立正確政績觀、落實科學發展觀，推動地區社會經濟全面健康發展方面標準不明確，導向性不突出。

（二）考核方法創新不夠。注重年終考核，平時考核了解不夠；考核方法簡單，落實群眾觀不夠，缺乏綜合分析。

（三）考核標準不規范?？己藘热莼\統，缺乏合理性；考核缺乏層次性，區分不同地區、不同崗位、不同經濟發展水平和客觀條件下干部實績不夠。

工作績效是一個干部政治品格和工作才能最直接的體現，也是衡量一個領導班子戰斗力的主要標準。建立一整套科學合理的績效考核工作機制，有助于準確、客觀地識別干部，有助于激發干部的進取心和創造力，有助于在干部隊伍中落實科學的發展觀和正確的政績觀。下面就這一問題進行初步探討。

一、干部績效考核工作中存在的問題

目前，干部績效考核工作中普遍存在以下四個問題。一是考核內容籠統，缺乏明確的量化標準，不能全面反映干部的真實情況。二是考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏經常性、跟蹤性的工作績效考核；考核過程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等，缺乏針對性，對不同單位、不同崗位考核方法千篇一律。三是考核結果不夠科學并與干部的使用存在脫節現象。單一的考核方法使得結果缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現主要領導年年評優、副職干部輪流坐莊，除個別受到黨紀政紀處分者被評為不稱職外，其他人員千篇一律為稱職，一些不稱職的干部難以通過現有的考核界定出來，制約了考核工作激勵作用的發揮。四是群眾對考核工作認可度下降，難以聽到真實聲音，致使很難全面了解到真實情況。

二、制定科學的干部績效考核標準

考核標準必須全面體現黨和人民對干部德、能、勤、績、廉等方面的要求，在整個指標體系的設置上要全面反映經濟、社會和人的全面發展情況，不能片面地用經濟指標考核干部、一俊遮百丑。要根據不同類別、不同崗位、不同層次的干部所履行職責的不同，提出不同的考核要求。就鎮級領導班子和領導干部而言，考核目標體系可從三方面設置：①經濟建設目標。重點考核國內生產總值、財政收入、農民人均純收入、招商引資、民營經濟、農村勞務輸出等。②精神文明建設和社會發展目標。重點考核為民辦實事、計劃生育、綜合治理、衛生環保、科技教育、小城鎮建設等。③黨的建設目標。重點考核領導班子自身建設、基層黨組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設、機關作風建設等。市直部門的領導班子著重從圍繞中心、服務大局、機關作風、改進工作等內容進行設置。要緊緊抓住能集中反映干部素質和水平的關鍵性內容和綜合性強、涵蓋面廣的主要指標，賦予較大的分值和權重。同時指標的設置要與對干部的客觀要求相符合，與其崗位職責的內容相一致，做到責權統一，客觀公正?？己四繕诉€必須清晰具體，凡能量化的指標都要量化，不能量化的也要提出明確具體的要求，做到考核指標定性與定量有機結合，避免過于籠統或過于繁瑣。

為提高績效考核工作準確度，還要做到“四個結合”。一是顯性政績與隱性政績相結合。既要考察看得見摸得著的“顯性政績”，也要把那些默默耕耘，踏實做好基礎性工作的領導干部的“隱性政績”考核出來，記在功勞簿上，這樣才能對領導干部的績效作出實事求是、恰如其分的評價，才能有效遏制時下干部追求“面子工程”、“路邊工程”的虛假政績的現象。二是歷史基礎與現實努力相結合。要聯系本地的歷史基礎，聯系干部的現實努力程度，對不同的基礎條件采用不同的評判標準，從而提高考核的準確度，防止挫傷在艱苦環境下工作的干部的積極性。三是個人貢獻與集體成果相結合。要注意區分領導班子集體的績和個人的績，既不能把集體的成績認定在某一個領導干部的頭上，也不能平均分攤到領導班子每個人身上，要根據不同職位、不同分工和所起的作用實事求是地分解，使實績認定更加科學。四是資本投入和效益產出相結合。考核領導干部政績要注意從政績中減去成本，看創造政績是否以加重群眾負擔或以破壞生態環境為代價，防止出現得不償失的“負政績”。

干部考察考核是了解干部情況的重要途徑，是選拔任用干部的一項基礎性工作，江總書記要求干部考核要能像X光機那樣快速準確地了解評價干部，各級黨委和組織人事部門雖然十分重視這項工作，但在實踐中干部考察考核還存在一些不盡人意的地方。

一是重視任前考察和定期考核，平時考察考核不夠正常。平時考察、任前考察、定期考核是干部考察考核三種基本形式，實踐中各級黨委和組織人事部門都能堅持對干部提拔使用前進行考察，對下一級領導班子和領導干部進行屆中、屆末或年度考核，但對平時考察考核不夠重視，缺乏平時考察考核的計劃和部署，使得平時考察考核開展不夠正常。究其原因，主要是有的黨委和組織人事部門的領導認為平時考察考核可有可無，有的習慣于沿襲過去的做法，怕開展平時考察考核影響人心穩定。

二是考察考核的內容不夠全面。目前對干部的考察考核往往是在工作圈內進行，通過與被考察對象的上級、下級、同事、服務對象等進行個別談話以及組織他們進行民主測評，了解被考察對象在工作過程中的德、能、勤、績、廉等情況，而對被考察對象在生活圈、社交圈中的表現往往很少涉及。一方面源于認識上的偏差，認為干部的生活圈、社交圈屬個人隱私，不宜進行考察考核；一方面由于干部的生活圈、社交圈具有一定的隱蔽性，目前對干部的生活圈、社交圈考察考核還缺乏行之有效的手段。

三是考察考核的標準細化量化程度不夠。一方面德、能、勤、績等考察標準過于籠統，不夠細化，難以把握評價，如德還可細分為政治品質、社會道德；一方面各項考察標準相互缺乏聯系，沒有科學的數學模型將德、能、勤、績、廉等標準按權重聯成一體。此外由于領導干部的工作職責、任期目標、年度目標分解得不夠具體細化，因而對干部的實績就難以進行定量考核。

四是考察考核過程中公開化、民主化程度不夠高。近年來各級黨委和組織人事部門在推進干部制度改革，推進干部工作公開化、民主化方面做了大量工作，許多地方在干部考察考核工作中實行了考察預告制、任前公示制、推薦責任制、考察責任制等措施，使干部考察考核工作公開化、民主化程度不斷得到提高。但也應當清醒地看到，還有不少地方在干部考察考核工作中仍然是秘密操作，經常采取縮短時間、縮小范圍、臨時性突擊性的辦法來考察干部，沒有制定出一整套干部考察考核工作的相關制度，群眾頗有微詞，認為干部考察考核走的是形式；有的地方雖然出臺了一些制度，但在執行過程中不夠嚴格，有隨意現象，使得干部考察考核工作民主化、公開化程度較低，群眾參與程度不高。

五是考察考核成果運用不夠充分。每次考察考核都能發現領導班子及成員或多或少存在的一些問題。在這些問題中，對于涉及到領導班子成員不團結、統馭能力差等突出問題，往往容易引起上級黨委和組織部門的重視，通常采取組織調整措施予以解決。而對其它諸如領導干部的思想作風、生活作風以及廉潔自律等方面的問題，則沒有什么好的辦法加以解決。加之在定期考核反饋時，一般只反饋民主測評的情況，而對考核過程中了解到的一些具體問題不反饋。使得領導干部對自身存在的具體問題不甚明了，導致有的問題已經暴露，卻沒有及時采取應對措施，久而久之，容易使一些苗頭性的問題積累演變為大問題。

我市實施績效考核工作符合干部人事制度改革的基本精神和方向

改革干部的考核制度，一直是中央高度重視的問題。今年，中央組織部經過深入調研、反復試點、廣泛征求意見和認真討論完善，制定了《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》。在今年各級黨委政府換屆工作中,各地都按照這一辦法,對黨政領導干部實施全面的考察?？梢?，建立以績效為重點的考核機制，是當前和今后一段時期干部人事制度改革的基本精神和發展方向。

去年以來，我們在全市范圍內全面推行了績效考核制度，通過建立一套重激勵、硬約束、嚴考核的動力機制和監督機制，大大激發了全市領導干部創造業績的強烈愿望和內在潛能，有效引導了廣大領導干部樹立起正確發展觀和政績觀。

最近，省委、省政府在汕頭召開了促進粵東地區加快經濟社會發展工作會議，勾畫了粵東發展的新藍圖，吹響了粵東騰飛的新號角。張德江書記強調加快粵東發展，關鍵在黨、關鍵在干部、關鍵在人。**由于歷史和客觀的原因，發展相對滯后于省內其它地區。如何貫徹落實促進粵東地區加快經濟社會發展工作會議精神，扭轉被動落后的局面，實現**新的跨越。這是**廣大干部群眾新的歷史使命。要完成這一歷史使命，當務之急是要建設一支高素質的干部隊伍，為**的跨越發展提供組織保障。解決這一問題，關鍵是靠科學規范的干部評價機制來引導人、培養人、激勵人、約束人。實施績效考核，是檢驗領導干部執政素質、決策水平、領導能力的標桿。通過充分發揮考核評價機制的積極作用，促進領導干部落實全心全意為人民服務的宗旨，保證做到執政為民；引導領導干部崇尚能力業績的思想方法和行為方式，激發干部提高執政熱情和內在動力；培養領導干部求真務實的執政作風，自覺地把施政的行為和效果落實到真心實意地為民辦實事上。從這個意義上講，績效考核制度的實施，對建設高素質的干部隊伍起著基礎性、全局性、穩定性和長期性的作用，是貫徹促進粵東地區加快經濟社會發展工作會議精神，實現**跨越發展的重要舉措。

我市實施的績效考核工作取得明顯成效和良好社會影響

通過一年來的實踐檢驗，我市實施的績效考核工作，已初步形成了科學的考核、評價機制，有效地推動了全市經濟社會發展，并產生了良好的社會影響。主要體現四個特點：

如何選拔培養一批“靠得住”和“有本事”的領導人才，建設一支與新形勢新任務相適應的高素質干部隊伍，關系到有中國特色的社會主義事業能不能鞏固和發展下去，中國能不能在未來的競爭中始終強盛不衰。如何看待和評價干部的本事，是我們必須回答和解決好的問題。近幾年來，各級考核部門在年度考核工作中，都能通過多種渠道對干部的實績進行實事求是的考核和評價，起到了良好的效果，但與干部考核工作的要求仍存在相當大的差距，還有待于進一步的探索與創新。

一、干部實績考核工作存在的誤區

1、重匯報，輕實效。在干部考察中，因時間緊、任務重等原因，只聽數字匯報，注重產值、速度、利稅等正面數據，忽視了投入、效率、損失等負面的數據，沒有深入實地調查人民生活質量有多大的改善，干部的工作效率有多大的提高，社會生產可持續發展能力有多強等，造成“考核出數字，數字出政績”的后果。

2、重眼前，輕長遠。在干部考察中，只重視干部年度的實績，忽視了經濟發展是否具有連續性、長遠性。導致有的干部挖空心思“突擊”搞政績；有的急功近利、寅吃卯糧；有的殺雞取卵、竭澤而漁，結果是“一個人的成績，幾代人的包袱”，慷國家之慨，毀人民之財，吃祖宗飯，斷子孫路，不僅嚴重損害了國家和人民的長遠利益，而且破壞了可持續發展。

3、重顯績，輕隱績。在干部考察中，只重視干部經濟的、物質的、有產值等，認為“有據可查、有物可考”就行，而輕視了干部對精神文明建設、社會綜合治理、組織建設等基礎性工作，導致考核工作一手硬一手軟，實一塊虛一塊。

同時，在考核方法上，偏重于查閱檔案資料、聽取個人匯報、個別訪談等形式；偏重于臨時性、集中性的考察，缺少實地調查研究，造成考察工作流于形式。

一、考核對象、內容

（一）考核對象

各縣市區老齡辦、市屬各開發區老齡工作部門。

（二）考核內容

1.組織領導。有分管領導，定期研究老齡信息工作，組織工作有力。

2.工作隊伍?？h市區老齡辦有專職或兼職工作人員，鄉鎮、街辦有老齡工作信息員或聯絡員。

各鄉鎮黨委、政府，縣委各部門，縣屬各單位，駐金各單位：

根據《**年度綜合目標責任書考核辦法》和《**縣領導班子和領導干部年度綜合考核評價試行辦法》的規定，經研究決定，對各鄉鎮、各部門、各單位**年年度綜合工作目標責任書、領導班子和領導干部、黨風廉政建設責任制落實情況進行考核，對副科級后備干部和駐金單位一年來的服務工作進行民主測評，并對縣級干部“五個一”活動情況進行統計?，F將具體事宜通知如下：

一、指導思想

本次考核由縣黨政群機關事業單位年度考核領導小組統一領導，堅持以科學發展觀為指導，以《**年度綜合目標責任書考核辦法》和《**縣領導班子和領導干部年度綜合考核評價試行辦法》（縣委發〔**〕25號）為依據，堅持黨管干部、客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，整合考核資源，對各項工作統一考核測評。

二、考核對象及主體

綜合考核的對象為全縣各鄉鎮、縣直黨政部門（包括縣委部門、人大機關、政協機關、群團組織、法檢兩院、縣政府組成部門和直屬事業單位）、其他事業單位及其領導班子和科級干部，并對副科級后備干部和駐金單位服務工作進行民主測評。