掛鉤范文10篇

工效掛鉤，即工資總額同經濟效益掛鉤(以下簡稱工效掛鉤)，是國家為了深化國有企業工資制度改革，建立健全工資總量調控機制，促進企業經營機制的轉變和經濟效益的提高，確定和調控國有企業工資總量的主要形式。工效掛鉤工資的管理，在企業所得稅管理審核中具有重要作用。目前，基層不少干部都感到稅收上對工效掛鉤的相關規定比較少，僅有“企業實行工效掛鉤，必須堅持工資總額增長幅度低于本企業經濟效益(依據實現利稅等計算)增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低于本企業勞動生產率(依據凈產值計算)增長幅度的原則”等，基層難以細化操作。在與工效掛鉤的審批部門（勞保部門）聯系后，筆者對工效掛鉤企業的工資如何進行管理有了比較明確的認識，以下本文重點就如何對工效掛鉤企業工資實行稅收管理進行分析。

一、工效掛鉤企業的報批

加強工效掛鉤企業的稅收管理，首先要對工效掛鉤企業審批等知識有所了解，從工效掛鉤企業的審批看，主要有以下規定。

（一）工效掛鉤企業審批條件

企業生產任務正常，管理基礎較好、制度健全的國有或國有絕對控股企業。國有控股的股份制企業必須經董事會同意。

（二）工效掛鉤企業審批部門

阿不都村民委員會隸屬于元江縣甘莊街道辦事處，位于甘莊街道辦事處東南面，村委會所在地為老凹垤小組，屬于山區。距離甘莊辦事處集鎮74km，國土面積35.55km2，平均海拔1326m，年平均氣溫17℃，年降水量1200mm，氣候干旱缺水，適宜種植烤煙、甘蔗、水稻、玉米等農作物。總耕地面積83.73hm2，人均耕地0.068hm2；有林地3186.8hm2。全村轄栽垤、阿不都、新寨、老凹垤、沖頭、磨石廠、洪水溝、山蘇作、凹腰山9個村民小組，有農戶217戶，有鄉村人口810人，其中彝族支系山蘇有5個自然村，136戶514人，占總人口的70%，有7個支部，黨員38人，其中女黨員4人；勞動力550人，其中在家務農512人，外出務工38人。農民收入主要以玉米、水稻、甘蔗、烤煙為主。現已發展種植杧果、桃等經濟林果產業。2016年全村經濟總收入308萬元，農民人均純收入3804元。

一、“四類”人員基本情況

2015年脫貧9戶21人，分別是凹腰山1戶4人、洪水溝2戶3人、沖頭1戶2人、新寨3戶7人、磨石廠2戶5人；2016年全村建檔立卡貧困戶45戶。2017年通過貧困對象動態管理后，全村建檔立卡貧困戶43戶，家庭人口140人，由農業局工作人員掛鉤聯系；現有低保戶21戶，五保戶1戶；有C級危房農戶2戶，分別是老凹垤組白玉珍、栽垤組龍新明；有殘疾戶16戶，是元江縣甘莊街道辦精準脫貧攻堅的“上甘嶺”“硬骨頭”。

二、存在問題

從2013年精準扶貧戰略正式提出以來，通過一系列的精準扶貧措施，阿不都村委會貧困人口明顯減少，區域經濟發展明顯加快，民生得到了明顯改善，增收渠道明顯得到拓寬，生態環境明顯好轉，扶貧模式實現創新。但是，通過調研可以得知，阿不都在實施精準扶貧工作中依然存在問題與困難。（一）戰略層面。一是產業扶貧頂層設計滯后，在精準脫貧中發揮的核心作用十分有限。缺乏支柱產業，產業發展程度較低，帶動脫貧效應不明顯。產業扶持與建檔立卡貧困戶聯系不緊密，貧困戶返貧的隱患較大。地方政府科學引導能力弱；二是生態效益與脫貧攻堅融合發展有一定的差距。生態補償政策研究和使用還有較大空間，生態治理與產業化結合不緊密，生態扶貧效益不明顯。人為破壞與破壞性開發一定程度上還存在；三是智力扶貧的精準度還需加強。教育基礎薄弱，發展不均衡。“精準勞動就業”上有差距，村內就業渠道有限。人才隊伍底子薄、總量不足、結構偏低，廣大行政事業單位干部開放創新意識不強，帶領山蘇人民脫貧致富的辦法不多，思路不寬。（二）技術層面。一是基礎工作不夠精準。建檔立卡存在有失公開、公平、公正的問題，檔案資料不夠規范，“掛包幫”責任落實不到位；二是扶貧舉措還不夠精準。未完全做到因人因戶施策，可持續脫貧的措施不足。因病、因學、因災返貧現象存在。對貧困退出的標準和程序把握不準；三是項目資金管理還不夠精準。項目資金安排存在主次不分、統籌不力、整合不到位的情況。個別項目建設進度緩慢，扶貧資金使用效益不高，“造血”和“輸血”雙向驅動不夠。

三、對策淺析

為進一步鞏固效能建設成果，提升創業服務工作水平，發揮交警部門在優化經濟發展環境過程中的積極作用，根據市機關效能建設領導小組的統一部署，經大隊領導辦公會議研究決定，年內開展企業掛鉤聯系服務活動。現結合實際制定如下工作方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，建立企業掛鉤聯系服務制度，幫助企業解決困難，促進企業健康發展，營造服務創業、富民興樂的良好氛圍，切實改善我市發展環境，為推動經濟又好又快發展提供堅強保障。

二、組織領導

各科、所、中隊的企業掛鉤聯系服務工作在大隊深化機關作風建設活動領導小組的統一領導下開展，領導小組辦公室負責組織、協調、督促有關日常具體事務。

三、主要措施

各中央企業：

按照黨的十六屆六中全會要求，為建立健全中央企業收入分配宏觀調控機制和企業內部激勵約束機制，推動企業持續穩定健康發展，根據國家有關政策規定，現就做好**年度中央企業工資總額同經濟效益掛鉤工作的有關事宜通知如下：

一、充分認識當前做好工資總額同經濟效益掛鉤工作的重要意義。企業工資總額同經濟效益掛鉤辦法是國家對國有企業工資分配進行調控的重要方式，是處理國家、企業和職工三者間利益關系的重要杠桿。當前，部分行業、企業職工收入水平過高、增長過快，行業間收入分配差距進一步擴大，成為收入分配領域存在的突出問題。各中央企業應按照建設社會主義和諧社會的要求，從增強中央企業社會責任感的高度，認真貫徹執行國家有關收入分配政策規定，在企業經濟效益增長的前提下，保持職工工資收入水平適度增長，維護企業正常的收入分配秩序，逐步構建科學合理、公平公正的收入分配體系。

二、**年中央企業工效掛鉤工作原則上按照《關于做好**年度中央企業工資總額同經濟效益掛鉤工作的通知》（國資發分配〔**〕303號）的規定執行。對**年尚未實行工效掛鉤的中央企業，要積極創造條件實行工效掛鉤。仍不具備掛鉤條件的企業繼續嚴格執行非掛鉤企業工資總額清算制度。

三、完善并嚴格實行工資總額控制制度，進一步加大對高收入行業和企業的收入分配調控力度

（一）對工資增長過快、工資水平過高的中央企業，尤其是**年企業在崗職工平均工資相當于當地城鎮在崗職工平均工資兩倍以上的企業，國資委將從嚴審核其掛鉤經濟效益基數及工資總額基數，并綜合企業人工成本狀況、績效考核評價等因素進一步將其浮動比例下調至0.6左右。

委認真貫徹落實市委、市政府“抗大旱、保民生、抓春耕、促發展”電視電話會議精神，上半年。領導干部共32人次（處級干部5人次深入掛鉤點--大關縣上高橋鄉打堡村開展工作，出資2.5萬元幫助解決實際困難，取得了明顯成效。

一、主要做法

辦公室設在黨委辦。年初，一調整幫扶工作人員。市經委一直都成立有掛鉤幫扶領導小組。又根據人員變動情況，對掛鉤幫扶領導小組人員進行了調整，重新確定了聯絡員，以確保幫扶工作有序開展。

市經委處級領導干部5人次，二深入一線開展工作指導。上半年?？萍壖耙韵赂刹?7人次到打堡村開展工作。具體是1月18日，主任余偉、黨委副書記董西平、副主任張寧三位領導帶領相關科室的7名干部到掛鉤聯系點檢查指導工作；2月9日，黨委副書記董西平帶領8名干部到打堡村開展慰問；3月3日，黨委副書記董西平帶領4名干部到打堡村傳達全市抗旱工作會議精神，解旱情，指導開展抗旱工作；3月25日，主任余偉、張寧副主任帶領3名干部到打堡村指導抗旱和春耕生產工作；5月12日，黨委副書記董西平帶領2名干部到打堡村與鄉村干部共同研究發展鵝產業。

重新調整了幫扶人員和幫扶對象。按要求，三落實結對農戶建立幫扶基金。繼續對掛鉤幫扶點實行結對幫扶。由于人員變動。處級干部出資200元，其他干部出資100元，53位干部職工合計出資建立了1.2萬元幫扶基金。

向8位困難黨員發放慰問金2400元。四購買物資慰問困難群眾。2011年春節前（2月9日出資1.46萬元購買肥料、大米、清油對59戶困難群眾開展慰問。

各鎮黨委和人民政府，市各部委辦局、直屬單位：

近十年來，我市廣泛開展市機關部門與經濟薄弱村掛鉤掛職工作，大力整頓經濟薄弱村，有力地促進了經濟薄弱村的整頓轉化，提高了全市農村基層組織建設的整體水平。為認真貫徹落實同志“三個代表”重要思想，進一步加快經濟薄弱村的整頓轉化步伐，推進全市農村基層組織建設，促進農村經濟發展和社會全面進步，經研究，決定在全市開展新一輪（**—**年）市機關部門與經濟薄弱村掛鉤掛職工作。現就搞好掛鉤掛職工作提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農村改革、發展和穩定的大局和黨在農村工作的中心任務，以整頓村黨支部領導班子、發展農村經濟、提高農民致富能力、解決突出問題為重點，注重實效，加強領導，一手抓整頓轉化，一手抓鞏固提高，扎扎實實抓好掛鉤掛職工作，切實提高經濟薄弱村自我發展、自我管理的能力，實現農村經濟快速發展和農民群眾共同富裕，推動經濟薄弱村兩個文明建設快速發展，為實現“富民強村、率先基本實現現代化”的目標提供堅強有力的組織保證。

二、目標任務

掛鉤掛職工作的目標是：按照“五個好”的要求，高標準、高質量地完成掛鉤掛職工作，到**年底，力爭使所掛鉤的經濟薄弱村80%以上實現轉化，并基本達到以下六項目標：（1）有一個好的村級領導班子，尤其要有一個好書記。黨支部領導核心作用得到較好發揮，村級各類組織健全，運轉協調。（2）有一支好隊伍。共產黨員的先鋒模范作用和干部的示范帶頭作用得到較好發揮。（3）有一條好的經濟發展路子。堅持從實際出發，充分發揮本地優勢，大力發展村級經濟。村級經濟年收入達到10萬元以上。加快調整農業產業結構，每年有1—2項調整項目，農民致富的步伐明顯加快。農民年人均純收入增幅高于全市平均增幅，農民年人均純收入高于全鎮平均水平。（4）有一個好的經營機制。穩定并不斷完善以家庭聯產承包為主的責任制和統分結合的雙層經營體制，集體經濟組織和農業服務體系健全并正常發揮作用，集體資產管理、財務管理和承包合同管理等制度健全。（5）有一套好的管理制度。建立健全以民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督為主要內容的各項制度，村級各項工作協調運轉，并逐步走上制度化、規范化的軌道。（6）有一個好的村風民風，精神文明建設得到加強。村里社會治安良好，無刑事案件，無計劃外生育，全村環境整潔，文明、健康的社會風尚初步形成。

為了進一步規范財政資金管理，調動金融機構支持地方經濟發展的積極性，提高財政資金的使用效益，根據縣人民政府《關于年度縣級金融機構支持地方經濟發展工作目標考核的意見》有關精神，特制訂本辦法。

一、考核對象

工商銀行縣支行、農業銀行縣支行、建設銀行縣支行、縣信用聯社。

二、資金范圍

存儲在縣內各金融機構、并由縣財政管理的政府性資金（資金總量包括各種基金，不含縣財政在縣人民銀行的國庫存款）。

三、考核原則

一、主要做法

2009年，我委處級領導5人次、科級及以下20人次到掛鉤村，幫助掛鉤村出主意、想辦法，研究增收致富產業，認真組織實施幫扶計劃，達到了年初預定幫扶目標。

(一)投入、協調資金(含物資)開展幫扶。全年共投入、協調資金(含物資折幣)36.175萬元，用于幫扶村維修學校、文明新村規劃、種植核桃、民族示范點建設和民居改造等。其中本部門投入資金8.675萬元，通過其他部門協調資金27.5萬元。

1、投入資金(含物資)開展幫扶。一是繼續實施結對幫扶機制。按照市經委“十一五”掛鉤扶貧工作規劃和2009年度扶貧工作計劃，堅持處級干部每人結對包扶2戶、科級及以下干部職工每人結對包扶1戶的機制，共建立干部職工結對幫扶基金1.2萬元，主要用于資助結對幫扶對象解決生活困難和發展生產。二是多形式開展幫扶。2009年，贈送結對的58戶群眾尿素50包、大米60包;資助打堡村小學學校維修經費10000元，用于圍墻改造和校內玻璃安裝等;資助村委會7000元改善辦公條件;投入打堡文明新村規劃幫扶工作經費30000元。

2、協調資金開展幫扶。2009年，我委積極協調有關部門，爭取項目資金，增加投入，加大打堡村基礎設施建設和改造力度，進一步改善群眾生產生活條件。一是協調投入6.5萬元建設民族示范點。二是協調投入6萬元進行民居改造，惠及農戶30戶。三是協調投入6萬元進行民房恢復重建，惠及農戶10戶。四是協調投入9萬元種植核桃。上述項目已全部實施完畢并通過驗收。

(二)配合推進其他工作有序開展。除投入、協調資金幫助打堡村脫貧致富、改善基礎設施落后面貌，還高度關注其他工作。一是關心人口與計劃生育工作。完成男女結扎15例，其中二扎9例，多扎6例;開展醫學監護72人次。二是關心學校管理工作，確保教學質量;依托“兩免一補”政策措施，加大適齡兒童入學動員力度，鞏固“普九成果”，2009年，全村有適齡兒童261人，入學250人，入學率95.7%，鞏固率100%。三是關注農村基層組織建設。加大發展農村黨員工作力度，把農村中政治立場穩，帶動能力較強、科技水平較高的致富能手吸納到黨組織中來，壯大農村黨員隊伍。全年發展入黨積極分子3人，其中發展成預備黨員的2人。四是針對打堡村勞動力素質低的現狀，協調組織舉辦了2期300人次的技術培訓并聯系外出務工。

各鄉鎮黨委、人民政府，縣委及縣級國家機關各部委辦局，各人民團體，各企事業單位，駐龍各單位：

為切實推進全縣重大項目建設，經縣委、縣人民政府研究，決定將省級“三百”、市級“百項”涉及縣和縣級確定的29項重大項目由縣級領導干部分別掛鉤聯系?，F將有關事項通知如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的和屆三中全會精神，以創先爭優和“三查三看”教育活動為契機，緊緊圍繞“農業穩縣、工業富縣、文化旅游名縣、科教興縣”四大戰略，緊抓項目建設不放松，強化目標，落實責任，切實推進經濟社會平穩較快發展。

二、掛鉤對象、方法及內容

掛鉤項目的對象為擔任實職的縣委、人大、政府和政協領導共27人，分別掛鉤重大項目共29項，項目內容包括能源、工業、交通、農業、水利、旅游、城建、環保、房地產和社會事業等。

土地復墾是提高土地質量,增加有效耕地面積,實現耕地總量動態平衡的有效措施。依據《省建設用地置換暫行辦法》和《縣鄉土地利用總體規劃》的要求,結合我鄉的實際情況制定以下方案：

一、項目的位置和范圍

項目建設的總規模為20.3114公頃,分布在迎組5.07公頃;新星村姜家崗組12.1039公頃;振興村說法寺組3.1375公頃。這些項目列為2012年鎮、鄉農村建設用地減少與、城鎮建設用地增加相掛鉤試點項目,已通過省政府﹙皖國土資函[2012]173號﹚批準。

二、組織領導

該項目時間要求緊,質量要求高,根據皖國土資[2012]39號文《省建設用地置換實施情況考核細則》的要求,經研究決定成立鄉土地置換項目實施工作領導組,組長：，土地規劃所、農辦、財政所負責人涉及3個村的聯系村的鄉干部和村書記為成員的工作組，下設辦公室，兼辦公室主任，土地建設所人員為成員。

領導組負責根據項目預算和實施計劃，組織項目工程實施的資金運作，對項目實施中遇到的重大我問題進行研究和決策，對項目實施進度適時調度。