管委會范文10篇

為保障機關工作正常有序運轉，根據財務管理有關規程，對單位預算內外經費的收支、報銷作以下規定：

一、經費管理

按照統收統支一個漏斗進出的原則，單位財務部門負責單位預算內、外資金的統一管理；各科室負責編制本科室下一年度的預算并及時上報財務部門進行單位預算匯編，經班子會議研究通過后按預算控制數嚴格執行。

二、經費收入

1、市財政局撥付的辦公經費和專項經費。

2、其他各項收入。

工作中所取得的成績，一年來。四大班子領導教育影響和帶動的結果，班子成員之間相互關心、幫助的結果，也是同志們嚴格監督、大力支持的結果。盡管取得了一定成績，但是與新形勢、新任務的要求和上級領導的期望相比，還有一定差距，必須繼續加強、持之以恒地抓緊抓好。今后的工作中，將在上級黨委政府和市委的正確領導下，牢記“為民、務實、清廉”要求，解放思想、創新創業，盡心盡力、盡職盡責，扎實工作、無私奉獻，推動各項工作再上新臺階，為推動新鄭經濟社會持續快速健康發展做出新的更大貢獻。

班子成員和同志們支持和配合下，上級黨委政府和市委的正確領導下。堅持以鄧小平理論、三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發展觀，牢牢把握“全黨抓經濟、全民抓創業、關鍵上項目、努力創環境、黨建作保障”總要求，加強自身建設，落實領導責任，強化協調服務，圓滿完成了各項工作任務?，F將一年來所做的主要工作匯報如下：

一、圍繞中心、服務大局。

一心一意干事業，堅持以工作大局為重、協調溝通為先、服務滿意為榮。精益求精抓落實，較好地履行了各項工作職責，取得了良好成效。

強化綜合協調服務。作為市委辦公室常務副主任，一致力于三個滿意。始終把自己的工作定位在服務”上，以服務上級、服務基層、服務群眾為指針，切實搞好綜合協調，確保上情下達、下情上報，努力實現領導、同級和基層群眾“三個滿意”一是圍繞“抓重點、抓關鍵”從黃帝故里拜祖大典、黃帝文化國際論壇等重大活動的協調，上級領導到市視察調研活動的協調等等，都始終強化政治敏銳性，把握全局，統籌考慮，主動靠前，超前謀劃，使各項重要活動和領導交辦的事項能夠如期圓滿完成。二是圍繞“保運轉、保暢通”積極配合市委各位常委開展工作，對市委做出的重大決策和交辦的工作任務，迅速通過各種方式向有關領導傳達轉達，及時召集有關方面人員研究和部署落實措施，并及時收集四個班子、對上對下和重大活動、重要事務的工作安排和計劃，進行合理安排，形成了領導有力、分工明確、步調一致、協同配合”工作格局。三是圍繞“促發展、促和諧”充分發揮上級黨委與基層組織之間的紐帶作用，積極爭取上級的指導和幫助的同時，高度重視與各鄉鎮、街道辦事處、市直各部門的密切聯系，及時搞好上傳下達，認真接待基層干部群眾，以高度的責任心協調解決好人民群眾反映的實際問題。一年來，通過書記市長信箱、值班電話、干部下訪、群眾家訪等，共為基層解決各類問題多個，得到基層干部群眾的一致好評。

狠抓管理樹形象。市委辦公室是全市黨政機關的樞紐和窗口，二致力于三個提升。作為常務副主任，時刻提醒自己，只有提升素質、提升效能、提升管理，才能做到樹形象、作表率。為此，堅持以“按規矩辦事、按程序運作、靠制度管人”原則，積極推行目標管理、標準管理、責任管理等新模式，切實加強辦公室內部管理，著力打造一支政治上靠得住、作風上過得硬、工作上有本事、群眾中有威信的機關干部隊伍。一是抓學習，提升素質。針對辦公室綜合業務的特點，結合工作實際，組織辦公室人員利用周一例會學習和科室集體學習制度，采用觀看名家講座、各科室輪流主講、相互研討等形式，進行業務交流，切實增強黨員干部的表達能力、應變能力、心理素質、綜合素質。注重學習的針對性、實用性和實效性，為各科室發放領導干部選拔考試專用書籍。年全市科級干部公開選拔素能測試環節中，市委辦有位同志名列小組第一，先后有名同志通過公開選拔、競爭上崗走上了領導崗位。二是抓業務，提升效能。堅持以一流標準、一流效果為目標，創新服務方式，提高辦事效率。如在文字材料上，年全年先后起草了市委全會、全民創業大會等大型會議領導講話多篇，撰寫各類材料多個，共計多萬字;會務組織上，建立了會務籌備協調機制和會前、會中、會后三個階段工作流程，實現了各類會議的會務服務工作零差錯；公務接待上，堅持實施提前制訂接待方案、事先協調每個環節、事中全程跟進服務的機制，做到接待規范有序、服務運轉高效、后勤保障有力”督促檢查上，不斷創新督查工作機制，健全督查網絡，改進督查方式，全年開展市委領導批示督查項，承辦上級專項督查項，本級專項督查項，辦結率均為%機要工作榮獲鄭州市黨政系統密碼工作先進單位，信息調研工作獲得鄭州市黨委系統政研工作先進集體，公文處理、督查、保密等工作，均保持了省或鄭州市先進單位稱號。三是抓制度，提升管理。堅持衛生檢查評比制度，保持良好的工作環境；嚴格落實財務管理制度，對各類票據報銷實行財務人員、業務分管主任、業務主管領導“三把關”審簽，認真推行購物報告單和落實財物登記管理制度，對辦公用品進行統一登記造冊，避免公共財物的浪費和流失；完善車輛用車制度和汽車燃油定額制度，進一步加強車輛管理；規范機關上下班簽到和交接班制度，杜絕個別懶散行為和缺崗斷崗的發生；規范完善接待制度，所有接待活動都嚴格執行審批制度，并按照規定確定接待標準，切實做到有禮、有節、有度、有序。

通過理論學習，自開展創先爭優活動以來。聯系自己思想實際，對照《黨章》對照新時期黨員先進性標準、對照中央和省、市、區委的要求、對照自己肩負的工作職責，認真思考和查找了自己在理想信念、宗旨意識、組織紀律、思想作風和工作作風等方面存在問題和差距，深刻剖析了思想根源，并初步明確了下一步的努力方向。

一、存在主要問題和不足

自己經常這樣想，1思想觀念還不夠解放。思想觀念是實踐的先導。也是這樣做的但是反映在具體工作中，有時習慣于按照組織的安排部署和要求辦事，大膽的試、大膽的創、大膽的干上還不到位，創新的自覺性不夠強，結合區情和工作實際，創造性地開展工作還不夠積極主動，和加快發展的新形勢、建立工業主導型經濟格局、加快推進小康建設的新任務、新要求相比，學習還不夠系統，不深不透，缺乏深鉆細研，思想觀念轉變的還不夠快。自己常說：思路決定出路，思路就是出路”學習借鑒推廣外地經驗上還做得不夠。開發區工作近一年來，雖然做了大量的工作，但效果還不夠明顯。抓工作往往受習慣性思維的影響，推動工作的辦法不夠新穎，對穩妥、平衡方面考慮的多，對以點帶面、用典型推動工作方面還探索不夠，有憑經驗干事的現象。對常規性工作、全局性工作抓的不細。創新、突破性開展工作上還不夠積極主動，對一些新的需要打開局面的工作，敢創敢試的勁頭、學習的勁頭、知識更新的速度趕不上經濟發展要求和區的工作節奏。

始終把加快發展作為第一要務，2工作創新力度不夠大。擔任開發區管委會主任以來。強化項目理念，不遺余力地推動工作，一年來項目建設保持了快速增長的發展態勢，但與周邊縣區競相發展的態勢比，差距仍然較大，主要是缺少大項目支撐，特別是工業方面開工的項目和前期項目中高科技含量、高附加值的項目仍然較少。除了客觀原因外，主要是創新思維和發展思路上還有差距，注重于抓落實，加快項目建設方面缺乏宏觀思考，工作方式方法還不夠靈活。對項目建設、產業開發等重點工作中出現的一些具體的困難和問題，如資金、機制等問題深入調研不夠經常，有時忙于事務，影響了工作成效。對轄區工業經濟總量不足，存量不活，企業改制面大量廣，任務繁重等客觀問題研究不夠，雖然對深化國有企業改革進行了積極探索，但在具體指導上，還有一些這樣那樣的顧慮，總怕“過了頭”造成新的矛盾和問題，因而改革的步子不夠大，改制進程不夠快。

特別是深入村社、改制企業一線調查研究不夠經常，3深入基層調查研究還不夠經常。深入基層。不能及時全面掌握了解部門、基層組織建設中出現的新情況、新矛盾、新問題。抓時務性、常規性工作多。對企業黨建工作進行了積極探索、調研，但投入的精力還不足，對新形勢下基層組織建設工作的新路子探索的不夠、研究的不夠深，全區基層黨建工作還存在一些困難和問題。干部工作上，雖能按照干部管理條例，堅持原則，堅持按程序辦事，堅持按照區委提出的解事中了解人的工作要求履行好自己的職責，但在干部管理、干部考核等方面思路不寬、點子不多。基層組織建設方面，雖然圍繞提高黨的執政能力建設及區委要求做了大量工作，但在抓好村級班子這個龍頭，帶動農業產業化發展，帶領群眾致富奔小康，涉及選好帶頭人、村級債務化解、村社基礎設施建設、解決困難群眾吃水、行路、通電等等困難和問題研究不夠，缺乏整體思路。

積極參加班子民主生活會，4開展批評與自我批評不夠經常。能夠堅持民主集中制的原則。能正確對待和誠懇接受組織和班子成員的意見和建議。自我批評多，開展批評少。注重和班子成員及時溝通、交流思想、互相支持、互相學習，團結一心，主動配合，但關心分工之內的多，關心分工之外的少。自己作為黨組成員，工作指導中，對個別部門科室和同志在工作紀律、服務意識等方面存在問題，泛泛批評的多，能夠見事見人批評教育的少，總怕傷害了同志們感情，有老好人思想。

根據市政府《關于加強政務督查規范目標管理工作的通知》（蚌政[2003]59號）精神，為進一步規范我區目標管理工作，確保今年管委會工作目標的完成，現就2008年目標管理考核辦法提出如下意見。

一、管委會部門考核辦法

（一）考核內容

1、工作目標90分。按管委會與各部門簽訂的目標責任書考核。年中根據市政府下達任務和管委會工作部署追加和調整的，按追加和調整后的目標考核。

2、共性目標10分。包括：抓工作落實、民主評議。

（二）計分辦法

一年來，根據市委、市政府的安排，在局黨組具體領導下，管委會始終把“服務市場、搞活市場、做大做強、創新創優”帶動全市水產業發展作為工作宗旨，堅持把管理寓于服務之中，把優化市場經營環境作為工作重點，把提高市場水產品檔次和知名度作為工作出發點，正確地處理規范和繁榮的關系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場整體面貌大為改觀，經營管理不斷完善，服務質量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺，×××的名氣越來越大。截止12月10日，市場經營戶達380戶，攤位出租率達90%，預測全年干鮮魚成交量達5.4萬噸，成交額達3.9億元。上半年開始出現的市場經濟滑坡現象在9月得以有效遏制，11月份得到發展，開始散發出新的活力。

回顧一年來，管委會主要從以下幾方面展開工作：

一、調整了管理機構，進一步改進了工作作風，提高了工作效率

×××要做大做強，除了×××公司自身的努力外，還需要政府及相關職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設和起步階段，更離不開政府的組織與服務。管委會就肩負著為市場的發展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調整了管委會的工作班子，由各職能部門的直接領導參加，并從各職能部門抽調了6名工作經驗豐富、年富力強的專職干部組成新一屆管委會。調整后的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責任心更強了，工作效率更高了。

二、著眼于先搞活后規范，進一步優化了經營環境

一個市場的生存與發展從某種意義上來說市場環境起決定性的作用，而優化市場環境，必須要取得行業主管部門、公安、工商、稅務、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出“先搞活、后規范”的工作方針。管委會工作人員經常深入到市場傾聽經營客商的意見，了解他們的稅費負擔情況，與巴陵漁業公司的領導廣泛交流思想，征求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負責人反復磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。在取得基本一致意見后，管委會多次口頭或書面向政府分管領導匯報，以求得領導的重視與支持。

第一條：為了深入貫徹中共樂清市委、市政府開展“效能革命”的決定精神，促進樂清經濟開發區健康、持續、穩定的發展，經中共樂清經濟開發區委員會研究，特制定本制度。

第二條：“民主測評”的對象為開發區管委會全體機關干部職工（包括臨時工作人員）及有關職能部門抽調人員。

第三條：開發區管委會“民主測評”主要采取企業和開發區工作人員打分的形式。

第四條：開發區管委會“民主測評”的內容包括德、能、勤、績、廉等五個方面。

第五條：開發區管委會的民主測評不定期舉行，至少每年兩次。

第六條：對于“民主測評”中存在的問題，由開發區管委會“效能革命”領導小組發出限期整改通知書。

一、堅持以廉政促效能，營造干事氛圍

全面加強對黨員干部的黨風廉政建設和作風建設，通過日常監督、談心談話等方式，強化提醒、督促整改，切實把把政治監督貫穿權力運行和制度執行全過程；持之以恒糾正“四風”，加強對黨員干部思想道德和黨紀國法教育，破除黨員干部職工見事遲、行動慢、辦法少等問題，營造擔當實干、清正廉潔的干事創業氛圍。

二、業務工作方面

（一）強化經濟形勢科學研判，當好決策參謀員

力爭2022年全年接待游客210萬人（較2021年增長25%），實現經營收入19.8億元（較2021年增長10%），上繳稅收1.4億元（較2021年下降53%）；安排實施重點項目21個（續建項目13個、計劃新開工項目8個），年計劃投資14.3億元（較2021年增長9.4%），實現固定資產投資增長10%以上（以上數據待管委會研究確定）；預算收入3.66億元，增幅19.29%；預算支出3.66億元，減幅17.09%。繼續做好游客接待量、經營收入、上繳稅收、固定資產投資等主要經濟指標的統計報送，加強經濟運行情況的分析研判，為景區提供及時、準確、可靠的統計服務。

（二）推進項目建設提質增效，跑出經濟加速度

為了進一步密切聯系群眾，自覺接受群眾監督，維護人民群眾的民主權利，滿足人民群眾的合法要求，經研究決定，制定本制度。

一、來信來訪工作由主要領導分管，管委會辦公室具體負責。

二、處理來信來訪的基本原則

1、實事求是原則；

2、嚴格執行政策、法律原則；

3、全心全意為人民服務原則；

一、綜合改造工作進展情況

本屆政府以來，管委會在區委、區政府的正確領導下，在區級各相關部門的大力支持下，始終堅持科學發展觀，把“解放思想、改革創新”作為自己的責任和使命，在工作理念、體制機制、政策制度等方面不斷創新，大膽探索，有力地推動了區域經濟的發展。截至目前，已累計完成了3個城中村的改造，搬遷企業104家、居民戶5066戶，遷儲土地4118畝，拆除建筑物400萬平方米，開工項目253萬平方米，開工建設安置樓94萬平方米，回遷居民1524戶，拓寬和新建道路8.8公里，實施綠化5.4萬平方米。完成政府投入42.1億元。目前，大興新區管理體制全面到位，市政公建設施逐步到位，重點項目建設全面啟動，雛形初步顯現。

自綜合改造工作啟動實施以來，省市領導高度重視,孫清云等領導先后多次到新區調研，對綜合改造工作取得的成績給予了肯定。2010年8月，市委政研室對新區進行了專題調研，在<調研參閱>刊發調研報告—《創新引領：一片老城區的優勢再造》，初步總結出了“大興模式”的基本內容，即一是堅持由零散項目開發向規模化片區改造轉變，是加快舊城改造的必由之路；二是堅持建立“市級協調、區級實施、獨立運作”模式，是推進城市建設管理重心下移的有效途徑；三是堅持運用開發區理念推進板塊發展，是進一步壯大區縣經濟的有效載體；四是堅持企業搬遷改造和產業結構調整并舉，是落實我市工業發展和結構調整行動方案的關鍵所在。五年來,主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）高點定位，超前謀劃，確立大興新區發展定位。一是聯合市委政研室、市國土局等組成調研組，經過考察學習和反復論證，確定了“圍繞一個目標”、“實現兩種提升”、“實施三大戰略”的發展戰略，即以建設國際化、人文化、生態化商住商貿新區為目標，實現城市服務功能和新區產業結構兩種提升，實施國際商貿、特色產業和低碳引領三大戰略。二是站在全市乃至全省的角度，綜合考慮區域資源稟賦、歷史文脈、產業基礎、生態環境及人口等要素，確立了發展商貿服務業、五金機電貿易業、商業地產三大主導產業。三是高標準編制的“兩帶三線九里坊”分區規劃，榮獲第七屆全國人居經典建筑規劃設計方案競賽規劃、環境雙金獎。研究確定了“新漢風”建筑風格，廣泛應用于新區建筑設計中，凸顯了莊重、粗獷、恢弘、大氣的城市特色。

（二）市區聯動，大膽創新，催生規?；f城改造新體制。在綜合改造實踐探索中，逐步確立了市區聯動、以區為主的改造模式，有力地促進了改造工作的順利實施。一是建立了富有大興特色、符合發展需要的“市級協調、區級管理、獨立運作”管理體制。二是明確了以區為主的運行模式，市政府批準大興新區實行自求平衡、封閉運行，并將規劃、土地、建設等幾項管理事權下放給新區，為推動獨立的經濟功能區快速發展提供了良好的政策環境。三是搭建了由銀行貸款、招商引資、稅費收入等多元化資金籌集體系，新區資金良性循環的局面已經形成。

（三）以人為本，遷安并舉，探索土地整理儲備新途徑。一是扎實推進企業搬遷。成立市工業企業搬遷改造大興新區試點辦公室，同步推進“工業倉儲業、棚戶區、城中村、鐵路專用線”四大改造，與我市9家工業園區簽訂合作協議，為企業外遷開拓發展空間。二是穩步實施城中村改造。堅持“政府主導土地一級開發模式”，完成了白家口村、三民村的整村拆除。為了解除被搬遷群眾的后顧之憂，新區配套齊全的5處、94萬平方米安置樓建設全面展開，一期、二期1524戶居民已經回遷。三是整合利用土地資源。通過企業搬遷和城中村改造，收儲整理土地4118畝，對772畝國有土地進行了出讓，實現了城市土地資源的集約化利用。

**年是**，也是**經濟開發區立足新起點、實現新跨越的重要一年。一年來，開發區管委會在市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的**和市第十二次代表大會精神，全面落實科學發展觀，以發展為第一要務，積極推進“一號工程”，進一步打造先進制造業基地，全區經濟呈現良好的發展態勢，順利實現年初預定的各項經濟指標，較好地達到了開好局起好步的目的。

一、**年工作回顧

（一）“六大工程”建設成果斐然

**年開發區管委會堅持以建設為主線，以項目為載體，搶抓機遇，乘勢快上，各項工程取得突破性進展。

1、一期開發建設日臻完善。一期開發面積2.25平方公里，進區企業109家，現已全部投產。2004年、2005年全區工業總產值每年以翻番的速度迅速攀升，分別為15億、40億。**年，工業總產值一舉突破50億元大關。

2、二期產業化項目進度加快。二期產業化項目是省重點工程，總規模為2.2平方公里，總用地面積3140畝，落實企業88家，總投資概算100億元。其中有16家企業屬中外合資企業，外資投資總額為6200萬美元。為了加快推進項目建設進度，完成溫州市委、市政府兩個90％的任務，我委努力克服各種困難和阻力，成立指揮部及工作組，落實“聯村包企”工作責任制，負責企業所在村的征地及政策處理工作。目前，有28家企業進場施工建設。